企業文化是企業核心價值觀、組織精神和行為規范的集中體現。接下來，我們將分享一些企業成功的秘訣和企業文化的關系，供大家參考和思考。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇一

在市場經濟快速發展和經濟體制改革深入推進的今天,電力企業面臨的競爭壓力越來越大,為此,電力工業正在努力進行著改革,電力企業內部積極進行公司制改組,以效率和效益為中心,大力加強企業管理,轉變經營機制,突出服務意識,努力提高企業的綜合素質和市場競爭力。在這種形勢下,電力企業文化更應該加快創新與發展的步伐,給電力改革以強大的精神支持和思想保障。

建設電力企業文化首先要培育有文化和市場競爭意識的人,加大對員工的培訓力度,全面提高員工的素質。當前,不僅要對員工進行技術、技能、業務知識的培訓,更重要的是進行企業經營管理知識及企業形勢的教育,給員工宣傳企業改革的思路、政策,注重對員工進行心理疏導、溝通,使員工能以理性的態度對待企業改革過程中出現的種種矛盾和利益調整,積極投入到企業各項規章制度的創新工作中,共同為企業的發展獻計獻策。

建設新形勢下的企業文化要把探尋企業適應市場經濟的經營方法、規章制度、行為準則作為一項基礎工作。企業的經營理論、方法、規章制度、員工的行為準則是企業文化的基礎,我們要在深入研究市場變化的基礎上,加快確立現代企業制度的步伐,改革和創新企業的經營機制、規章制度,全面調整企業的資本結構、產業結構、組織結構、人才結構,形成自己的經營之道和發展戰略。我們必須強調,在探尋企業經營之道、改革企業管理方法和規章制度的過程中,要始終堅持和貫徹競爭、創新、效益和以人為本的理念,這是市場經濟條件下企業特性的要求。

樹立企業的價值觀,凝聚富有電力企業個性的企業精神。

企業的價值觀、精神是企業文化的核心和靈魂,它向人們展示出企業的思想境界和整體風貌。企業價值觀是企業在經營過程中為使企業獲得成功而形成的并得到企業群體認同的基本信念和行為準則。簡單說,就是判斷企業中各種行為、觀念對錯的標準。作為企業的經營管理者,應該為企業建立一套成功的價值觀念,讓每個員工都知道:什么是企業所鼓勵和倡導的,什么是企業所反對的。企業精神是建立在企業形成統一的價值觀、行為準則基礎上的,集中反映在企業各項工作和員工行為中。

企業精神和價值觀的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業員工的,企業精神和價值觀是否有效存在，其判斷標準應是:是否為企業員工廣泛認同,是否自覺體現在員工的行為舉止和各自的工作中。為此,我們強調在企業精神和價值觀的提煉、凝聚過程中,仍要堅持以人為本,加強對企業員工的教育,促進員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重,充分調動每一位員工的積極性和創新意識,大家共同參與企業精神和價值觀的提煉和凝聚,只有這樣,企業精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后,企業精神和價值觀必將對員工產生感召力和約束力,在員工中產生強大的向心力和凝聚力,繼而轉化為企業的生產力和競爭力。企業精神和價值觀確立后,企業的領導人要率先示范,帶頭實踐,親自倡導企業精神和價值觀,成為企業精神和價值觀的形象代表。企業還要培養一批體現企業精神和價值觀的先進典型,予以表彰弘揚,使之起到感召和鼓舞示范的作用。

每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神,電力企業文化應該樹立怎樣的價值觀,或許下面的范例會對我們有所啟發:。

長虹集團:“產業報國,振興民族工業”。

海爾集團:“先造人才,再造名牌”。

聯想集團:“小公司做事,大公司做人”。

平安保險公司:“舉手投足,莫不遵于君子之道”。

一個成功的企業,它的價值觀和精神中必然包涵如下理念：責任、道義、創新、團隊精神和對人的尊重。

精心塑造電力企業形象,增強市場競爭力神和對人的尊重。精心塑造電力企業形象,增強市場競爭力。

在市場經濟條件下,企業形象是企業最重要的無形資產,良好的企業形象會大大增強企業的市場競爭力。電力企業必須以科學的態度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業形象。首先要塑造好產品形象,努力提高電力生產經營的質量和水平,向社會提供安全、穩定、質優、價廉的電力產品。其次改善服務形象,糾正以電謀私的不正之風,改變“電老虎”的不良形象定位,改善服務態度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質形象,加強員工職業道德、技術業務、文化修養、行為規范的教育和培訓,不斷提高電力員工的綜合素質。第四,要樹立企業良好的環保形象,電力企業要治理污染,保護環境,廠容廠貌要整潔優美,富有文化氣息。第五,企業要積極參與社區文化建設,社會公益活動,利用各種傳媒,通過公關活動擴大企業的對外文化交流,向社會展示企業的精神風貌,樹立良好的企業公關形象。第六,要精心設計運用好企業的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。

企業文化是當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。

在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業員工隊伍里，人們對企業文化認識不一致，在我們電力企業中有相當部分人把企業文化混同于思想政治工作，事實上，企業文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業要使企業文化，在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富，對此，筆者就企業文化在電力企業的作用與實踐，淺談一下個人的看法。

一、營造企業文化，確立準確可行的指導原則。

企業文化建設的目的，是要樹立一種企業的精神，培養一種企業的作風，塑造一種企業的形象，推動和促進企業的發展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現人的全面發展，企業文化需要持之以恒的建設和培養，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質以及積極性、創造性的發揮和參與熱情，決定了企業文化的水平和發展速度。

有”員工隊伍，提高企業總體素質，增強企業活力，不斷提高電力企業的經濟效益和社會效益。所以電力企業要堅持文化營造與經營管理相結合的原則。企業文化是一種新的管理理念，它是為提高企業管理水平，實現企業的戰略目標，促進企業持續、穩步、健康發展服務的。企業文化建設只有緊密結合企業經營管理，才能產生強大的生命力。

電力企業文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業文化是一種經營管理者文化。企業領導班子就是企業文化建設的組織者，倡導者，但企業文化的另一個重要方面就是強調群眾性，員工群眾是企業文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業文化建設的重點和本質，才能建設好獨具特色的企業文化。

設拓寬了企業思想政治工作的渠道。從企業思想政治工作的現狀來看，絕大部分企業的思想政治工作從形式到內容，都還停留在原有水平上，沒有根據新形勢，新情況在方法和內容上進行創新，缺乏吸引力和感染力。而企業文化建設則不同，它不僅是新形勢，新情況下產生的，而且，它是從本企業實際出發，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業理念體系和價值觀念，用共同的企業價值觀和企業精神把企業思想政治工作與企業生產、經營管理緊密結合，從而擴大企業思想政治工作的視野，豐富企業思想政治工作的文化內涵，拓寬企業思想政治工作的渠道。（3）企業文化建設可以為企業思想政治工作提供載體。企業思想政治工作的傳統做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業文化建設是以企業領導人為核心的企業管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業思想政治工作可以借助于企業文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。

三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業有特色的企業文化由于認識上的偏差等原因，不少企業在實踐企業文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現象，仍然存在經營管理與企業文化建設脫節的現象，這些現象的存在，嚴重阻礙著企業文化建設和企業的健康發展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業文化建設新成果的同時，努力創新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯系電力企業的實際，創造出反映歷史潮流的在本質上區別于國外企業文化，具有中國特色的電力企業文化。

事實證明，改革開放二十多年來，電力企業在市場經濟的激烈競爭大。

潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經營生產一手抓企業文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸，在開展企業文化活動過程中，始終圍繞以生產經營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業文化滲透到企業的各項具體工作，貫穿到企業的發展戰略、生產經營和營銷過程中。與此同時，企業文化建設同企業價值觀，企業精神的境界、職業道德行為規范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業文化的不斷創新發展，也是電力企業開展有中國特色企業文化的具體體現。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇二

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇三

企業文化，是現代企業管理科學理論和哲學理念創新與飛躍的結晶，是一個企業的“軟實力”，是企業長盛不衰的本源。要實現東風基業長青、馳騁百年的夢想。因此，我們必須進一步深化對加強企業文化建設的認識，必須把企業文化建設作為一項戰略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現戰略制勝與文化制勝并舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。就我們車身廠來說，在車身廠構建和諧工廠、創建節約型企業的進程中，怎樣更好地推進企業文化建設，全面打造工廠的核心競爭力，是當前亟待解決的課題。下面結合學習貫徹更是《綱要》精神，就基層如何做好企業文化建設工作談幾點粗淺的體會，與大家共享。

企業文化，是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化是文化概念在企業這一特定領域的延伸，是在一定的社會經濟文化背景下形成的，與企業同時并存的一種客觀存在，是企業在長期的生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，是企業寶貴的、潛在的無形資產。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為企業經營觀念、品牌形象、企業形象、企業聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。隨著經濟的發展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產品的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化附加值上。因此，企業文化的地位和作用不可低估，不容忽視。

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。企業要發展，必須重視觀念形態文化的作用。企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，產品要在復雜的激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神支柱的企業，沒有凝聚力的企業，沒有希望的企業。

個強大的企業不一定有很深厚的文化，只有當企業文化滲透到員工內心，形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新，企業才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業文化。自覺是前提，自律是保證，自學是創新的源泉，自新則是創新的集中表現。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關系企業文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業全局觀念是企業文化得以健康發展的重要保證。企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。

中國著名企業家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。

建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。就車身廠而言，要保持工廠在商用車行業的“領跑者”地位，就必須進一步深化對企業文化建設的認識，把加強和推進企業文化建設作為一項戰略舉措，用“文化力”提升工廠核心競爭力，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。

（一）加強和推進企業文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的根本需要。

貫徹“三個代表”重要思想，就其本質要求和內涵來講，與我們加強和推進企業文化建設要解決的課題是一致的。車身廠以“造中國最好的駕駛室”為使命，將“學習、創新、拼搏、爭先”作為工廠的企業精神，賦予新的時代內涵；將“改善、數據、業績、和諧”作為工廠的核心管理理念，在培育和弘揚中予以升華。以提高工廠經濟效益為中心，通過加強和推進企業文化建設，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，充分調動和發揮員工的潛能，使工廠的產品和服務符合社會需求，努力實踐“代表先進社會生產力的發展要求”。以培育企業精神和經營理念為核心，著力激發員工的責任感、使命感和危機感，使員工與工廠同生存、共憂患，為工廠發展竭盡全力。同時，積極建設良好的文化環境、工作環境和生活環境，增強工廠凝聚力，推動工廠健康發展，努力實踐“代表先進文化的前進方向”。以實現工廠發展與員工發展雙贏為目標，直面機遇與挑戰，積極引導員工為實現工廠發展目標而努力奮斗，努力實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。這無一不是踐行“三個代表”重要思想的具體體現。

（二）加強和推進企業文化建設是提高工廠核心競爭力的內在要求。

具有車身特色的企業文化的基礎上，養成以客戶為中心、市場為導向的文化、團隊的文化、崇尚業績的文化、誠信承諾的文化和執行力文化，并將這些文化的養成落實到工廠管理流程中，體現到員工的行為上。要通過提高認識，使企業文化建設成為工廠管理的有機組成部分，成為工廠強筋固體、內樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。

構建和諧工廠是車身廠貫徹十六屆四中、五中全會精神，落實科學發展觀，維護工廠健康持續發展的必由之路。對于工廠來說，和諧出生產力，和諧出經營績效，和諧有利于提高工廠的核心競爭力，和諧有利于工廠和員工的可持續發展。因此，構建和諧工廠，致力營造一種寬松的、每個人都能心情愉快地工作和學習的氛圍，它體現為互相尊重、互相信任、互相幫助、互為友好和整體向上。通過建設具有車身特色的和諧文化，最終努力實現員工與員工之間的和諧、員工與組織之間的和諧、員工與環境之間的和諧。因此，構建和諧工廠的過程，也是與時俱進的過程，必須要和推進企業文化建設緊密結合。車身廠提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到構建和諧工廠“領頭雁”的位置，通過提升管理者素質，為構建和諧工廠打好基礎。

（四）加強和推進企業文化建設是建設高素質員工隊伍的迫切需要。

加強企業文化建設，其目的之一就是全面貫徹以人為本、以文化人的思想，注重員工素質的提升和人的全面發展，用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經營管理理念和價值觀念，創造出一種團結和凝聚員工的文化力量，能夠培育與現代企業制度相適應的思想觀念，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，形成能干事、干成事的文化氛圍。因此，企業文化建設是工廠的“鑄基”和“鑄魂”工程，是一項龐大的、復雜的系統工程，是一項戰略性、長期性的工作，它的建設是一個漸進過程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念，需要堅持不懈的努力。

企業文化建設和思想政治工作都是為工廠生產經營服務，都是以提高工廠的經濟效益為目標，其方法和載體具有相通性，二者是相互促進、相互補充的關系。因此，開展思想政治工作，一定要與加強和落實企業文化建設緊密結合起來。企業文化建設拓展了工廠思想政治工作的領域和空間，進一步提高了思想政治工作的針對性，增強了對廣大員工的吸引力和影響力。企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，這是工廠思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。我們要把加強企業文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，與學習《員工手冊》、落實員工行為規范結合起來，與思想政治工作、精神文明建設結合起來，認真抓好落實，使企業文化建設成為新形勢下工廠思想政治工作、精神文明建設的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程。

基于上述認識，車身廠黨委下發了《車身廠創建學習型組織綱要》和《車身廠文化建設綱要》（以下簡稱“兩個《綱要》”）。作為我廠企業文化建設的綱領性文件，兩個《綱要》的出臺為維護員工的長遠利益和確保工廠可持續發展提供了強大的精神支柱和動力源泉。

通過幾年的實踐，我們體會到，企業文化建設是一個長期的過程，需要全體成員的積極參與。在具體的實施過程中，應該注意以下幾點：

第一，關于對企業文化的認識。首先，要提高對企業文化建設的認識。當今國際市場的競爭主要的已不再是產品質量和價格的競爭，而是文化的競爭。能否不斷地為企業文化注入新的活力，是企業成功與否的關鍵。其次，是加強領導?！罢_路線確定之后，干部就是決定的因素?！边@是我們黨多年來在實踐中得到的認識。

第二，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。文化是不能替代的，可以吸收和借鑒，但是不能拿來，必須要經過融合、消化和系統思考之后，形成自己的文化。

第三，關于企業文化與生產管理。企業追求經營績效的最大化和加強企業文化建設就像汽車的兩個輪子，缺一不可。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

第四，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。企業文化建設對促進企業發展有強大推動力，意義非常重大，領導要重視，要有專門的組織來管理和推動，每一位員工對企業文化都有責任和義務去認真思考和提煉。政工部門的干部要積極思考、傳播和推廣已經固化下來的文化，使企業文化為廣大員工所接受，對不相適應的文化要不斷創新、豐富、發展。

第五，關于博采眾長與以我為主。建設企業文化，不能閉門造車，必須不斷借鑒先進單。

位的管理理念和管理模式，進一步豐富創建體系。因此，必須以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。要從工廠的實際出發，充分體現優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業文化的升華發展。既不是簡單的“企業”+“文化”，也不是復雜到“企業文化是個筐，什么都能往里裝”。企業文化內容具有企業自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。

第六，關于企業文化建設的長期性問題。企業文化建設是一個長期的過程，因此，要體現出與時俱進。東風與日產合資后，企業文化建設是一個過程，要體現與時俱進，要有新的文化推動，要符合企業實際，符合企業的本質、內涵，文化一旦形成，必須內化于心、固化于制、外化于行；企業文化建設要有操作性強的建設規劃。企業文化建設是一項系統工程，因此，工廠要根據實際情況，科學合理地確定和規劃企業文化的內容。此外，要建立保障機制。保障機制既是企業生產經營工作的必要條件，也是企業文化建設的一項重要內容。從文化角度看，規章制度一方面是科學技術、管理科學的體現；另一方面又是企業價值觀、道德規范、行為準則等企業文化的具體體現。因此建立和完善各種制度對塑造企業文化具有重要的保障作用。建立各種保障機制時，必須堅持企業文化做指導，要防止保障機制與文化理念不一致的現象。

實踐證明，加強企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。因此，企業文化是企業發展的靈魂，是企業生存發展的基礎工程；只有建設先進的企業文化，才能保持不竭的發展源泉和旺盛的創新活力。全體員工要充分認識推進東風企業文化建設的重要意義，萬眾一心、步調一致，全員踐行東風文化，并以開放的姿態和海納百川的胸懷，學習和融合世界優秀企業文化和管理理念，充分發揮企業文化的感召力和凝聚力，以神圣的責任感和光榮的使命感，書寫企業文化建設的新篇章。要把文化真正融入到管理中，用強大的文化力提升企業的經濟力，從而把東風文化的強勢轉化為市場競爭上的勝勢，打造和提升車身廠的核心競爭力，為東風有限中期事業計劃和東風公司的戰略目標的順利實現，為東風夢想的騰飛而努力奮斗。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇四

2006年以來，農發行總行在全系統發起了集中開展企業文化建設的號召，這是我行改革、發展歷程中的一件大事。一年多來，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統一部署，結合自身工作實際，務實、有序地開展企業文化建設，取得了較好的階段性工作成效。本文針對我行企業文化建設的現狀和存在的主要問題，在認真思考、研究的基礎上，提出了一些初步的措施和建議。

農發行成立10多年來，在執行國家農業產業政策、支持農村經濟發展、幫助農民增收等方面發揮了積極作用，其經營方式、管理經驗、機構體系、干部隊伍均已日趨完善和成熟。不論在業務運營，還是內部管理方面，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理辦法和經營理念，從這一角度講，農發行成立至今的10年，也就是深入開展企業文化建設的10年。10年來，全行上下堅持以人為本，結合各自實際，舉辦了大量學習培訓和豐富多彩的文化活動，制定了一系列切合實際的制度辦法和操作規程，“執行政策、服務大局，求真務實、團結創新，愛行愛崗、文明從業，廉潔自律、勤儉辦行”已寫進全體員工的行為手冊，“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”的核心理念也已深入人心，正在轉化為員工的理想信念和自覺行動。2006年以來，全行上下著力開展企業文化建設集中推進工作，確定了不同時期的主要任務和工作重心。目前，以“五個統一”為主要標志的企業文化視覺形象識別系統已經基本建立，以抓好制度建設和規范員工行為為主要內容的第二階段的工作正在有條不紊地進行?？梢哉f，我行企業文化集中推進工作開局良好，形勢喜人。

理論界一般把企業文化建設從認知到成熟的整個過程分為五個階段：一是混亂階段，僅限于對企業文化基本知識的了解；二是片面階段，尚未形成個性和統一的核心理念；三是系統階段，能夠正確認識并進行系統建設；四是實踐階段，理念轉化為企業的制度、流程、策略以及員工的行動；五是省悟階段，達到“人企合一”的理想境界。從目前的情況看，農發行應該處于系統階段，即能夠正確認識企業文化建設并全面進行系統建設的時期。

二、存在的主要問題。

從企業文化建設的一般規律和農發行開展企業文化建設的具體實踐看，目前我行企業文化建設主要還存在以下一些問題。

一是思想認識還需進一步提高。部分員工認為農發行作為政策性金融機構，主要承擔執行國家農業金融政策的職能，單位的企業性質不夠明顯，沒有必要開展企業文化建設；部分員工未能準確理解開展企業文化建設的目的和初衷，還未真正認識到企業文化在促進一個企業經營管理、改革發展方面所起到的重要作用。

二是實施機構還需進一步健全。目前全行尚沒有成立專門組織開展企業文化建設的職能機構，各級行分擔企業文化建設的部門均不統一，不利于企業文化建設長期、持續、深入地推進；同時，受基層行機構設置、人員數量、業務經營等因素的影響，在企業文化建設中存在一定忙于應付的現象。

三是配套機制還需進一步完善。各部門、全體員工參與企業文化建設的氛圍還沒有形成，普遍的想法認為企業文化建設只是辦公室、工會部門的事情，對企業文化建設的積極性不夠、參與率不高，整體合力發揮得不夠充分；沒有建立相應的考核評價機制，沒有制定各個階段的考評標準，雖然有利于各地、各行結合實際突出特色，但也容易造成在企業文化建設上的良莠不齊。

通過對以上現狀和問題的分析，我們認為，企業文化建設是一項長期的、系統的、綜合的工程，只有與其他各項工作相互結合、共同推進，才能取得預期的、實質性的進展和成效。

（一）開展企業文化建設應與提高員工思想認識相結合思想是行為的先導。目前農發行開展企業文化建設，一定程度上還存在員工認識不到位、行動不合拍的現象。因此，不管是開展企業文化建設哪一階段的工作，都應隨時注重統一員工的思想認識，調動大家共謀企業文化建設的積極性。一是繼續引導員工提高對視覺形象識別系統建設重要性的認識。要讓員工充分認識到，良好的形象是一個企業信譽和實力的外在體現。統一的裝束，優雅的環境，規整的陳設，總能給來訪者和客戶帶來賞心悅目的感受，從而自然而然地聯想到農發行的綜合實力和信用保障能力，增強農發行在社會各界中的可信性和知名度。同時，具有人性化的辦公環境設計，也總是能在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關愛程度。這就需要我們在具體的工作中因地制宜，實事求是，以對內有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務為出發點，克服形式主義，力戒一個“虛”字，既突出美觀大方，又注重方便適用，扎扎實實開展好此項工作。二是引導大家提高對制度建設的認識。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發揚民主、體現員工利益的過程。要通過思想動員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調動大家參與制度建設的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，使制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關系，增強制度本身的針對性、科學性和可操作性，減少摩擦，降低制度執行的成本。三是引導員工提高對企業文化建設作用和意義的認識。企業文化的實質是一種管理手段。要讓大家認識到，促進業務健康、持續、有效發展才是企業文化建設的初衷和目的。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業文化建設與業務發展有效結合起來，搞好遠景藍圖設計；一方面讓大家切實享受企業文化建設帶來的物質成果，如辦公環境的優化、經營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業文化建設的距離感，增強現實感和認同感。

（二）開展企業文化建設應與加強員工隊伍建設相結合員工隊伍建設是企業文化建設一個重要的方面，同時，企業文化建設又賦予了員工隊伍建設以更多、更新的形式和內容。一是要搞好對員工階段性職業生涯的設計工作。對員工進行職業生涯設計是企業文化建設的一項重要內容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動、了解員工思想狀況的基礎上，針對每一位員工的個性特征和專業優勢，配套以相應的工作崗位，并根據員工個人發展的實際需要進行動態調整；同時，可結合對員工短期職業生涯的設計，在全行范圍內征集員工的理想信念和工作格言。進行篩選后，將既符合農發行工作特點，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強監督，以此達到鼓舞干勁、改進作風的目的。二是加強領導干部作風建設。企業文化是企業家的文化，是“一把手”工程，領導干部、尤其是“一把手”作風的優劣直接影響著一個單位企業文化建設的進程和效果。因此，一方面要嚴格落實國家和上級行有關加強領導干部作風建設的規定，一方面可根據各行實際和業務發展的需要，自行提煉改進作風建設的具體要求，并在適當的時候組織開展“作風整頓活動”。如白銀市分行在實踐中根據領導干部作風不實等問題提出了“八個不準”和“九個更要”，根據新業務拓展的實際在全行干部職工、特別是一線營銷人員中提出了“十六個嚴禁”，對加強全行干部職工作風建設起到了較大的促進作用。

精細化管理既是一種方式，也是一種態度。農發行開展企業文化建設，還應將精細化管理的理念和措施滲透到企業文化建設當中。工作實踐中，除進一步嚴格落實我行在精細化管理方面好的經驗和做法的同時，可參照目前國際和國內通用的6s管理體系要求，即：通過“整理”，留下有用的，清除沒用的，提高工作效率和質量；通過“整頓”，實現檔案、資料、器材、文件的合理布局，以方便即時查找和運用；通過“清掃”，為員工提供一個優美舒適的工作環境；通過“清潔”，維持“整理、整頓、清掃”后科學、合理、規整的秩序和狀態；提升“素養”，通過嚴格執行制度，培養員工良好的職業理想和工作習慣；保障“安全”，通過遵守安全經營規則，切實做到令行禁止、防患于未然。6s管理體系最基本的要求是一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責任精確、細化到每一天、每件事、每個人，不斷培養員工“精益取決精細、細節決定成敗”的意識和良好的職業習慣，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺，提高工作質量。

（四）開展企業文化建設應與加強考核、評價相結合企業文化建設的成果，最終應體現在促進業務經營和各項工作有效發展上，而衡量業務經營和各項工作發展的標準，就是要通過采取科學合理的考核手段來實現。一是在對各基層行經營指標完成情況的考核上，可實施動態、理性的考核措施。即在下達考核指標時，應區別對待，充分考慮行際間存在的實際差異因素；在指標設置和賦分標準上，各行內部可根據任務完成情況和業務發展的實際需要進行動態調整，突出不同時期的工作重心；在激勵措施的運用上，除將考核結果與各行的管理費用、績效工資掛鉤外，還應按照有罰有獎、獎罰對等的原則，配套以相應的獎勵機制和獎勵辦法，注重從正面調動各基層行謀求業務發展的積極性。二是在對各基層行進行經營考核的同時，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各行內部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標賦于分值按期納入考核，按期兌現獎罰，以此加強制度執行力建設，提高工作效率和質量，均衡調動全行員工的工作熱情和積極性。具體實踐中，白銀市分行根據工作需要，結合企業文化建設進展情況，修改完善了《經營績效考核辦法》，制訂了《機關部室考評細則》，動態、全面開展業務經營及工作考核，在保證全行業務均衡發展、調動員工共謀發展的積極性方面取得了較好效果。三是加強對企業文化建設本身的考核與評價。對企業文化建設成效進行考評是目前國內外通行的做法?？蓢L試在建立相應的考評機構的基礎上，通過問卷調查、座談會、個別訪談、本單位總結等形式，分客戶層、員工層、領導層三個層面，從開展的具體工作和取得的實際成效兩個方面獲取數據信息，對各個階段的工作進行評價，以此規范、引導、推動企業文化建設取得實質性成效。

銀行業是經營高風險的行業。農發行企業文化建設的成效，還應體現在促進業務健康發展和保障各項工作安全運營上。關于這一點，可從防范信貸風險和加強安全保衛兩個方面著手開展工作。一是要認真開展以防范貸款風險為核心的信貸文化建設。信貸文化是一個大的范籌，它不僅包涵銀行內部物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，更為重要的是，信貸文化的形成還需通過整個社會信用體系的建立來實現。這要求我們在具體的工作中，一方面不斷加強以盡職評估調查、完善辦貸流程、加強貸后監管、合理調解糾紛為主要內容的信貸文化“四大支柱”建設，最大程度降低內部操作風險；另一方面，還要借助項目營銷、客戶調查等途徑，以培植、優化客戶群體為落腳點，深入企業宣傳農發行信貸政策和管理規定，并通過嚴格落實貸后監管規定和施以必要的信貸制裁措施，不斷規范和培養客戶的誠實守信、合法經營意識，為我行信貸文化的建立營造良好的外部信用環境。二是加強安全保衛工作，為全行安全經營保駕護航。繼續牢固樹立“安全保衛無小事”的理念，嚴格加強槍支和寄庫管理，進一步落實專、兼職安全保衛人員責任，形成有職、有權、有責、有酬的安全防范體系。此外，白銀市分行在推進安全經營的過程中，嚴格推行重點崗位人員ab角制度和強制輪、休假制度，并將檢查基層行安全保衛、庫存現金及重要空白憑證、ic卡管理等作為行領導及財會、內審人員下鄉的例行工作長期抓好落實，對全行安全經營起到了較好的保障促進作用。

舒偉楊文權李鈺。

執筆:李鈺。

二〇〇七年七月四日。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇五

在中國，成千上萬的企業花巨資請國內外著名的咨詢公司，為企業設計企業文化及其建設方案，并轟轟烈烈地實施建設活動，數不清的企業高喊著企業文化的口號，向上級報告企業文化建設的成果，對外宣傳自己建成了優秀的企業文化。

但是，只要我們以實事求是的態度，稍稍做一點調查研究之后就不難發現，除了看得見的類似企業標識等所謂形象識別系統之外，這些企業以及員工隊伍并沒有多大變化。企業依然地在習慣了的軌道上運轉著，花巨資和精力換來的所謂企業文化，不僅沒有幫企業多大忙，反而成了企業的負擔。

正如筆者在其他文章中說的，困擾企業多年的“中心”與“核心”兩張皮尚未解決，又來了一個“企業文化”，形成了“三江并流”現象。有人諷刺這樣的企業文化建設是“裝點了企業的臉，武裝了領導的嘴，花了企業的錢，壞了企業的事，傷了員工的心”。

有其形無其實。

調查發現，有的企業領導人通過學習，思想上認識了企業文化，認為企業文化是好東西，并堅信企業文化會在企業管理實踐中發揮神奇的作用。可一旦進入企業管理實踐，面對企業人、財、物以及外部市場所發生的諸多情況的時候，卻把企業文化忘到了九霄云外，而習慣地操起傳統的管理手段。他們說企業文化是一回事兒，管理企業是一回事兒；說企業文化儼然一個具有現代意識的管理大師，進入管理角色卻變成了過去曾經有過的家屬工廠的車間主任。有人諷刺這樣的企業領導是扛著激光導彈給人看，真打起仗來只會使彈弓。

還有許多企業，哭著喊著建設企業文化，卻不知道企業文化歸誰管，而且誰也不愿意管。給行管部門行管部門不要，給企劃部門企劃部門往外推，推來推去最后多半放在黨群或宣傳部門，說是企業文化和思想政治工作差不多，就兼管起來吧。有的干脆讓工會來管，說反正都是文化活動，就一并抓起來吧。

自從企業文化來到中國，舉國上下轟轟烈烈搞了二十多年?，F如今企業文化都成了最時髦、最風行、最時尚的詞匯。正是這個偉大的企業文化，在我們這里，參與其研究、咨詢的學者、專家的隊伍不能算少數；如饑似渴的盼望先進管理理論和管理方法的企業不計其數；接受和實踐企業文化理論，希望企業文化能使企業做大做強，進而成為百年基業的企業成千上萬?？杀氖?，二十多年的企業文化建設歷史展示給我們的竟是令人如此憂傷的尷尬的現實。

普遍的思想懶惰浮躁。

通過調查筆者認為，企業文化淪落到令人憂慮的尷尬的境地，根本問題在于企業文化理論認識和理解上的混亂。

在計劃經濟年代，企業就是一個生產車間，只管按上級下達的計劃完成產品生產就行了，市場純粹就是一個陌生的概念，競爭就更談不上了，其余諸事用不著操心。在那樣的體制下，幾乎全國用一個腦子想問題，人們對任何問題似乎都不需要費腦筋，上邊怎么說，下面就跟著怎么說，思想也就怎么想。久之，人們沒有了深入思考、認識新事物、剖析新事物的習慣，取而代之的是思想懶惰浮躁，認識問題知其然而不愿知其所以然，缺乏深入事物內部仔細尋求客觀規律的認真嚴謹的治學態度。

我們的理論工作者和新生代的一批文化人在迎接企業文化的時候，也沒有足夠的思想準備。他們沒對企業文化進行認真深入的研究，而是憑著理論工作者和文化人對新理論新事物敏感的特質與熱情，意識到企業文化不可估量的光明前景，便倉促上陣，翻譯論著，熱心推廣。理論工作者和文化人過去同樣生活在計劃經濟體制下，也給他們留下同樣的浮躁。

剛剛從計劃經濟體制被推下海的中國企業，突然面對陌生的市場，激烈的競爭，一時間有點不知所措。冷峻的現實讓企業領先、最強烈的意識到，中國企業最缺的不是別的，而是經營管理的理論和經驗。恰在此時，企業文化這位天使翩然而至。正在大海的風浪中游得精疲力竭的中國企業，如同遇上了救苦救難的觀世音，立刻請回家供起來。于是乎，在新發跡的咨詢專家們的推動下，編理念，立司訓，定規范，建綱要，畫logo，做旗幟，譜歌曲，外加統一服裝，站隊集合……有的甚至別出心裁地弄出了神圣的“憲法”和“”，一時間熱鬧非凡。弄這些名堂的企業們雖然懵懵懂懂、稀里糊涂，也不知管用不管用，但僅憑那個熱鬧勁兒，僅憑其他企業投來的羨慕的眼光和愛湊熱鬧的社會媒體的喝彩，也自我解嘲地說：值！心里不禁得意洋洋。愛跟風愛面子愛虛榮的其他企業們，也把企業文化迎娶回家。就這樣，由點到面，所謂的企業文化建設漸漸成了氣候，緊接著迅速向內地滲透，最后在全國蔓延開來。

首先應當正確認識企業文化到底是什么，給企業文化一個正確的合理的定位，以避免把企業文化與文化娛樂、思想政治工作區別開來。其次應當從文化入手，闡述文化的性質與功能，特別應當闡述清楚文化與管理、文化與企業管理的關系，說清楚文化為什么具有管理功能，文化是怎樣發揮管理功能的。第三應當認真區分說的企業文化、考察的企業文化、建設的企業文化。尤其是后二者，考察總結出來的企業文化，與企業需要建設的企業文化是截然不同的。為說明這兩個問題，筆者在其他文章中曾經創造了兩個概念。考察總結出來的企業文化叫企業的“原生文化”；根據企業的需要必須建設的企業文化叫企業的“愿景文化”。它們產生的背景、產生的原因、規范的對象、作用的階段等都是不同的。這一點尤其值得注意。

正視企業文化的認識問題，對于我們正確地運用文化手段于企業經營和管理是大有裨益的。筆者希望理論界和企業界，擯棄目前的浮躁，靜下心來，消除企業文化理論研究和咨詢上的復雜化、神秘化和商業化傾向，認真梳理企業文化理論研究的成果，開展企業文化的再認識，明確企業文化理論研究和實踐的根本使命及基本任務，關照中國企業和企業員工隊伍的現實，把中國企業文化的研究和實踐引領到健康、科學、有用的軌道。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇六

黨的十六大提出全面建設小康社會，必須大力發展社會主義文化。在市場經濟的大潮中，企業文化建設的重要性，在提高企業核心競爭力方面的地位和作用越來越突出。

一、企業文化是企業核心競爭力的體現。

哲學家比喻：政治是骨骼，經濟是血液，文化是靈魂。一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣,一個沒有經營活力的企業缺乏人氣,一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。企業文化雖然不會影響到企業的有形資源，但卻會對資源的利用方式起重大作用，導向成功與失敗的可能。這種影響是通過企業文化對員工的價值取向和行為方式導向和支配作用而產生的，企業文化的功能在組織中有多種功能和力量：激勵作用、穩定作用、導向作用、凝聚作用和輻射力、互動力、約束力、執行力等等。企業文化既反映企業的核心價值觀，同樣也為戰略目標服務，這是企業成功的基礎，唯有如此，才能確保企業能夠成為基業長青的“百年老店”。近年來，一些跨國公司和企業集團通過收購兼并擴大自身實力和規模，他們將原有的管理模式、營銷模式、管理制度等移植或融和到新企業中，但難以發揮作用，其中不乏失敗的例子。而一些成功的企業首先注重把自己獨特的企業文化不斷滲透融合到被收購、兼并對象中，兩個不同企業文化經過融合后，再進行管理體制融合，最終實現被收購對象的平穩過渡，達到了收購、兼并的目的。有些企業在收購兼并企業的成功，表面上看是企業戰略的成功，倒不如說是企業文化的成功。企業文化的力量，深深熔鑄在一個企業的生命力、創造力和凝聚力之中，是企業核心競爭力所在，是競爭者最難以復制的。

二、企業領導對塑造企業文化起著非常重要的作用。

企業文化是一個企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，涵蓋著企業經營戰略的指導思想、經營理念和工作作風，明確界定了企業的最高目標、價值觀念、行為準則、道德風尚、管理制度、企業精神等諸多方面，是企業長期文化建設的反映，具有無形性管理功能，發揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質關系到其文化傾向性，企業領導人的文化素質又是重中之重。作為企業領導人和企業各層次的負責人，他們不僅是企業文化的重要載體，還是企業文化走勢、模式等的設計者和倡導者，因此，企業文化建設首先應當解決好企業領導人和各層次負責人的文化觀念建設問題，領導者應成為企業共同價值觀的化身,要率先垂范。俗話說，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行”；“喊破嗓子，不如做出樣子”。領導人員率先垂范，以身作則，公道正派，對立起良好的自身形象，帶頭廉潔從業，堅定理想信念，做企業文化建設的倡導者、組織者、實踐者，自上而下與自下而上相結合，不斷輻射和延伸參與面，動員職工群眾積極參與企業文化建設活動，其本身就是最有說服力和感染力的。實踐證明，企業的黨政工領導在企業文化建設中都起著重要作用，他們不僅是企業文化的塑造者，而且他們的積極倡導、嚴密組織、分工負責和身體力行是企業文化建設成功的關鍵。

企業競爭歸根到底是人才競爭。在企業的人才爭奪戰中，真正起關鍵作用的是企業文化。企業對人才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。各種人才通過對企業的企業文化的了解、認識，選擇適合自己發展的企業。作為企業，單純靠高薪、高待遇是不容易網羅人才、留住人才的。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。企業中人是一個重要的生產要素，是活的生產力，是企業成敗的關鍵，也是企業活力的源泉。企業文化不僅要靠人來創造，而且還要靠人來豐富。應把人作為企業發展的出發點和歸宿，企業幫助員工在文化認可中接受正確的觀念，培養員工先進的文化意識，提高員工的綜合素質，激發員工的主人翁意識和創新活力，塑造富有凝聚力、具有強烈愛崗敬業意識、團隊意識的職工隊伍，有效地調動員工的積極性，極大地發掘人的潛力，同時吸引更多的人才加入到現有的團隊中，不斷壯大的提升團隊的價值，增強企業可持續發展能力。對于事關員工利益的難點、熱點、焦點問題和員工反映的問題，都應當深入調查研究，認真排查需要解決的問題，主動關心，盡最大努力創造條件，盡力幫助解決，這樣才能贏得人心，得到最廣大員工的認同，使企業文化具有更強、更持久的吸引力和生命力。員工素質提高了，員工，員工自身的價值得到拓展，企業價值也就會得到提升。

四、企業要在管理過程中融入文化。

不能把企業文化停留在開展文化娛樂活動、喊口號、統一服裝、統一標志、規范員工行為、宣傳培訓、搞企業形象設計，這僅僅是企業文化建設的一部分。沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有挖掘出企業文化與經營活動有機結合的強大力量。管理的主導要素由資金、技術、制度等傳統要素逐步向文化轉變，是管理學發展的一個重要趨向。許多學者認為，在現代社會，經濟因子與文化因子更加緊密地聯系、糅合在一起，企業管理軟性化、柔性化成為一大趨勢。實踐證明，企業文化建設是企業管理變革的基礎平臺，企業的生存、改革、發展必須以先進文化為主導。在企業管理中，不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能完全從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業管理中基礎上注入企業文化，逐步潛移默化，提煉總結企業團隊文化、融合文化、安全文化、誠信文化、產品文化、營銷文化、制度文化、質量文化，使各項管理更具有文化內涵，讓制度在自覺中得到貫徹落實，同時不斷修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部份，用企業的核心價值觀來指導各項管理制度的修訂完善，充分發揮制度的約束規范作用，順利實現企業經營目標。

縱觀世界500強企業，之所以取得目前的成就，無不得益于其企業文化的哲學和藝術。隨著經濟全球化，市場競爭的不斷復雜和激烈，企業文化作為企業軟實力和不可復制性，其價值將更加凸顯，將越來越受到企業界和理論界的廣泛關注。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇七

經過多年理論探索與實踐創新，時至今日，農發行職能定位進一步明確，發展方向進一步清晰，支農成效進一步顯著；綜合改革深入推進，信貸結構不斷優化，員工素質持續提高，全系統開展企業文化建設的時機已經成熟。本文結合對農發行企業文化建設必要性的認識，在深入理解“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”核心理念的基礎上，從理論層面上作了一些粗淺的認識和思考。

從現代工業文明發展的軌跡來看，凡是成功的企業背后，都有各自獨特的企業文化作為支撐。如海爾以“創新”為核心的企業文化、科龍的“萬龍耕心”文化、還有我們所熟悉的戴爾公司的“制勝”（winningculture）文化等等，概莫能外地，都對企業本身的發展起著強大的引導、凝聚和支撐作用。關于農發行企業文化建設的必要性，我們可以從以下幾個方面來認識。

首先，是農發行職能調整的需要。2005年以前，農發行業務范圍窄小，經營性質單一，基本上只承擔對國有糧食購銷企業的信貸支持業務，行政氛圍比較濃厚，事業性單位色彩比較明顯，開展企業文化建設的理論依據尚不充分。近兩年，隨著國家對農發行職能定位的逐步調整，使得農發行開展商業性貸款業務成為可能；系統上下綜合改革的深入推進，又更多地賦予了農發行以市場主體的身份。由此，職能定位的調整和商業性貸款業務的開展，客觀上要求農發行必須站在一個真正意義的企業的角度開展企業文化建設，參與市場競爭，增強核心競爭力，更好地在支持社會主義新農村建設中發揮“骨干和支柱”作用。

其次，是農發行可持續發展的需要。企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。文化一經形成，它就具有衡久性和穩定性的特征。因此，農發行要實現長久的、可持續的發展，要不斷向建設現代銀行的方向邁進，就必須從企業文化的構建中尋求一種源源不斷的、內在的持久動力，并借助企業文化的力量，凝聚人心，鼓舞干勁，推動業務經營和各項工作取得長足發展。同時，文化也具有傳承性和創新性的特點，這就需要一代又一代的農發行人在繼承中發揚，在實踐中創新，至始不逾地將農發行的事業和文化推上一個又一個新的高度和巔峰。

再次，是農發行管理制度實施的需要。沒有完美的制度，只有完美的精神。企業文化作為一種內在的精神約束，它的魅力之處就在于全體員工發自內心的認同、維護和踐行，這就賦予了企業文化以修復和補漏的功能。就如同法律的剛性約束之外還有道德的柔性調和一樣，在一個企業內部制度涵蓋不到的地方，必然需要有一只“無形的手”為它拾遺補漏，發揮作用。對于農發行來說，這個拾遺補漏的過程，就是全體員工基于單位和個人利益出發，在制度之外自覺遵守行業規范和職業道德、自覺維護單位利益和企業形象、促進業務經營和各項工作順利開展的過程，就是農發行企業文化發揮作用的過程。

第四，是農發行人才競爭的需要。一切社會競爭的核心是人才的競爭。作為體現單位核心價值觀念的企業文化，很大程度上反映了一個單位對待人才的態度和對員工勞動的尊重程度。農發行在經歷了多年封閉運行之后，迎來了改革發展的大好時期，隨著目前信貸業務的不斷拓展，對人才的需求比以往任何時候都顯得迫切而且必要。因此，抓住了人才，也就抓住了制勝的“法寶”。農發行構建企業文化一個很重要的方面，就是要在全行上下營造一種唯才是舉，人盡其才、物盡其用的用人格局，并通過對員工利益的充分保護和對員工價值盡可能的實現，促使員工對農發行產生一種穩定的歸屬感，對所從事的事業產生一種強烈的榮譽感，從而不斷增強農發行的向心力和凝聚力，留住更多更好的人才，為農發行的事業可持續發展奠定堅實的人力資源基礎。

最后，是農發行參與市場競爭的需要。優質、健康的企業文化能提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業的市場競爭能力。農發行開展企業文化建設，就是要牢牢抓住當前國家實施新農村建設這一有利的戰略契機，花大力氣、動真心思，“重拳”打造“建設新農村的銀行”這一品牌形象，并通過“內強素質、外權形象”，竭誠為企業提供優質、文明、快捷、高效的信貸服務，不斷提升農發行品牌形象的附加值和含金量，逐步擴大農發行在金融市場中的份額和影響力，提高企業的核心競爭力，增強服務“三農”、支持新農村建設的綜合能力。

企業文化是一個龐大而復雜的命題。一直以來，人們在對企業文化概念的解釋上見仁見智，各種觀點不一而足，其中比較權威的觀點認為，企業文化是經濟意義和文化意義的混合體，是企業在經營管理過程中形成的價值觀念、行為準則在企業內部員工和對外有直接或間接關系的社會人群中的反映，其實質是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的文化管理模式，一般包括員工心理、價值觀念、職業道德、行為規范等內容。

通過比較分析，我們認為，企業文化更多地是一種基于共同利益約束、根植于員工普遍心理、見諸于外在行動的“內在的吸引”，是一種內化的行為習慣，屬于企業綜合實力中的“軟實力”。它發端于企業對內部員工合理化利益需求的滿足狀態及對員工個人價值的肯定與尊重程度，反映于員工的精神狀態，包括員工的工作熱情、對企業的歸屬感與認同感、對自身工作的成就感與榮譽感，以及企業內部運行機制的順暢、工作效率與質量的提高等各個方面。而企業文化的終極意義，則是對內體現于企業經營業績的高下與“人企合一”的程度，對外體現在企業對社會貢獻值的大小及社會對企業本身的認知與接受程度上。從這個角度講，企業文化的外延不僅包括企業的價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、企業制度、文化氛圍等內容，更重要的，還應當從一個企業的用人環境、薪酬分配、勞動保障以及產品質量、經營效益、市場份額中體現出來。

（二）農發行企業文化的基本含義及實踐要求。

作為增強企業核心競爭力、實現可持續發展的重要方面，農發行的企業文化應當建立在“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”的核心理念基礎之上。

首先，“至誠服務”明確了農發行的工作性質是要為客戶提供服務，而且這種服務應當建立在誠信、誠實的基礎之上。至誠服務表象反映的是工作態度，其背后隱含更多的則是服務手段的改進、服務效率的提高、服務環境的優化等內容。同時，至誠服務的范圍也不僅僅專指為企業提供優質、高效、竭誠的信貸服務，還應當包涵農發行系統內部上下之間、行際之間、部門之間、員工之間的相互支持、配合與協作，這就大大拓展了農發行服務的領域和空間。

其次，“有效發展”是對農發行信貸質量從可持續發展的層面提出的要求。通俗的理解是農發行既要拓展信貸業務，又要控制貸款風險，既要立足當前經營效益的提高，又要著眼今后可持續發展的能力，既要追求利潤，又要控制成本，既要提高工作效率，又要尊重員工勞動等等。這就自然涉及到一個對價值沖突的合理裁決問題，即在實踐中當規模與效益、數量與質量、速度與安全等發生抵觸和時候，首先應當站到效益、質量與安全的一面去作出判斷，決定取舍，而不是單純地追求規模、數量、速度的急速擴張和提高。

再次，“以人為本”是對“以仁為本”的改造和升華，是商品經濟社會的主流價值觀，是農發行企業文化建設核心中的核心。“以仁為本”是中國傳統儒家文化的主流思想，它在一個企業內部最直接的反映是在承認單位利益、集體利益至上的前提下，強調單位領導要從“仁”的角度出發，關心員工、愛護員工、尊重員工，實施溫情管理，以求員工個人對單位的“忠”，即忠誠與忠心。這種“以仁為本”的管理思想雖然很有好處，但其消極的一面也表現得十分明顯。首先，這種領導對員工的“仁”，很大程度建立在某一時期一些員工的片面表現和領導個人感情好惡的基礎之上，是一種小范圍、小層面上的互動，其實質是一種單位內部的人情關系而非正常的勞動契約關系，不利于大程度、大范圍調動干部職工的工作積極性；其次，在這種單位利益、集體利益至上的前提下，員工的個性特征往往被單位整體利益的磁場所磁化，員工的個性、潛能往往得不到充分的伸展，個人的利益往往得不到足夠的重視，員工的付出也往往得不到應有的回報。從這一層面講，農發行總行提出“以人為本”的管理思想，其意義無疑是具有跨越性的。“以人為本”的思想發端于歐洲文藝復興后期，伴隨著近現代工業文明不斷成長，是一個真正意義上的“泊來品”，其核心內容是個性的解放和人格的平等。目前農發行提倡“以人為本”，就是要在充分肯定、尊重員工個人利益的前提下，實現單位內部多種形態的轉變：其一是主體意識的轉變，即由傳統的“身份意識”向“契約意識”轉變；其二是員工理想的轉變，即由一般意義上的“官本位”理想向“專業型、技能型”人才理想轉變；其三是價值觀念的轉變，即由傳統的“權力本位”向“實力本位”轉變。在這種轉變過程中，農發行應最大限度地為員工創造公平、公正、寬松、自由發展的空間和平臺，最大限度地釋放每一位員工的潛力和能量，以求單位效益的最大化和員工個人價值的充分實現。

最后，“構建和諧”既是一個過程，也是一種結果。其過程反映的是在至誠服務、有效發展、以人為本的前提下對“和諧農發行”的不懈努力與追求。在這個過程中，農發行對外要樹立“企業興則農發行興、企業衰則農發行衰”的觀念，適時創新金融產品，不斷改進服務理念，切實為客戶提供至誠、至善、優質、高效的信貸服務，以求社會效益、企業經營效益、農發行經濟效益的和諧與統一；對內則要完善制度，加強內控，提高效率，降低成本，將農發行經營效益的提高與員工個人價值的實現完整地對接起來，將農發行的整體發展與員工個人發展有效地結合起來，充分發揮每一位員工的工作潛能和主觀能動性，最大程度降低貸款風險，不斷提高信貸資產質量，真正將農發行打造成具有現代意義的、擁有完全可持續發展能力的銀行，切實實現企業與銀行、銀行與員工之間和諧統一、“人企合一”的局面，以此達到構建和諧農發行的最終目的。

課題組成員：王自斌執筆：李。

王迎春。

舒偉楊文權李。

鈺二〇〇七年七月四日7。

鈺

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇八

關鍵詞：企業個性社會責任以人為本人文關懷長效機制企業發展員工成長價值體現。

摘要：企業文化能給企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益，是提高企業經營業績和經濟效益的有效手段。隨著改革開放的日益深入，市場經濟的不斷發展，企業文化成為企業發展的重要因素和推動力，企業文化在企業中的核心競爭力作用越來越明顯。不少企業通過企業文化建設，凝聚力和競爭力得到增強，經營成果顯著。所以，企業家只有樹立以人為本的文化觀念，不斷發展、創新新型企業文化，才能在激烈的全球競爭中立與不敗之地。

一個民族能不能長存，一個國家能否長久保持獨立，完全取決于兩個因素：一個是傳統文化。一個是基于文化之上的人民。兩者缺一不可。企業也如此，一個企業能否不斷發展，長久保持生機和競爭力，也完全取決于兩個因素：一個是企業文化。一個是傳承企業文化的員工。企業文化是推動企業前進的原動力。企業員工在企業文化的指引下逐步營造和增強企業的核心競爭力。在企業的發展過程中，企業文化也不斷創新、沉淀和發展，推動企業向更高的目標和層次邁進。一個優秀的企業以文化的方式存在，企業的發展首先是文化的發展，企業文化的發展方向，直接決定企業的前途和命運。現實中，企業在經歷了最初的經驗管理、科學管理和戰略管理后，正日益認識到企業最高層次的競爭已經不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念并且轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。

企業家是企業文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者。國內外成功的企業表明，優秀的企業家和優秀的企業文化往往是互為因果，并行存在于一個企業。企業文化是企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大，沒有人能代替企業家進行企業文化的設計。企業文化的最高層次是企業家特質。因此，企業家必須承擔起企業文化創新的使命。

企業家對企業決定性作用無可否定，因此，企業家特質、個人魅力、工作風格和經營哲學等方面均對企業文化的形成具有重大影響。一個優秀的企業家，就是要創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。

企業文化的建立和塑造，是目前企業管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務，它是關系到整個組織系統的運行和發展的系統工程。管理的問題是人的問題，主要是管理者的問題，關鍵在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者?？傊?，在企業文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現，乃至自我超越，關系到一個優秀的企業文化建設的成敗。

同時企業家本身也應該正確地看待建立或營造優秀的企業文化對企業的發展、完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業文化的消費才能得以實施。但在現實中，其實也并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。有的企業雖然給某些高層管理人員以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到工資、福利相對低的單位去，這就是因為后者有良好的文化氛圍，和諧的人際關系，良好的企業形象，有思想有魅力的企業老板。

企業文化從根本上說是人的文化。因此，加強企業文化建設必須真正把人放在中心位置。以對人的價值關懷為目的，確立員工在農行的主體地位，最大限度地調動他們的積極性、主動性和創造性。只有這樣員工才能把企業的經營理念付諸以客戶為中心的經營行為，體現企業的價值觀。企業文化的核心是以企業員工為主體以客戶為中心的以人為本。

建立企業文化，必須使每一位與企業相關的人滿意，他們包括顧客、員工、股東、社會與環境，以及競爭對手。要真正地讓員工消費好企業給予的文化，最重要的是如何確立企業的價值體系或薪酬體系，這也是企業文化的核心問題。首先，企業的決策者要深刻地認識到企業文化建設的完善與否直接關系到企業戰略的實施、人員的結構、效益的好壞。其次，企業文化的建設應重在尊重人、關心人、愛護人、培養人、提高人，要從企業產品導向向服務導向過渡，要從個人享受向共同快樂轉變；再次，是要使員工深切地領會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對企業的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現的成就感、企業員工及社會給予的尊重、榮譽、職務的消費、企業所烘托的個人身份，等等。

如果說優秀的企業文化確實能使員工消費到的話，那么，是否能考慮進行合理地量化分配呢？比如從以下幾方面來考慮，首先，應鼓勵廣大的員工感受和體會企業文化給大家帶來的益處，樹立企業文化是一種待遇的觀念；其次，有意識地設立企業文化獎，包括優秀標兵、技術能手、勞模、企業功勛等獎項；再次是明確長短期的學習培訓、晉級、度假旅游是一種獎賞；另外，設立獎勵某種特別“概念”的機制，等等。誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化要當成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創新，只有這樣，才能管理好企業。

管理心理學告訴我們，需要是人的行為的原動力，是人的積極性的源泉，需要的滿足既是人的行為的出發點，又是人的行為的最終歸宿。激勵是強化需要動機的手段，通過激勵可以最大限度地調動人的積極性。因此，企業領導者還應當重視激勵的作用，努力運用各種激勵的方法，調動職工的積極性，充分發揮職工的智慧、創造力和主人翁精神，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業員工的共同行為規范和共同意志。即使這個過程有時令人失望地像朝一個在許多人看來很不現實的目標緩慢地、昂貴地前進著。但是，要使一個信念成為現實而不是虔誠的希望，就必須把這個過程看成像釋放原子能的過程一樣去實現。因此，建立和完善長效機制成為塑造建設企業企業文化的必然。

企業要經常地將經營觀念和使命觀灌輸、滲透給員工，假如經營觀念只是寫在紙上的文章，那是一文不值的，它要成為每個人的靈魂，才能發揮作用，因此，必須借助一切機會反反復復地把企業的經營觀念和使命觀灌輸給員工。這并不意味著單純地講解觀念，而是在實際日常工作中去說那些該說的話，糾正那些應該糾正的事情。所有這些工作的過程可能是繁瑣、重復的，但是企業文化建設應是波浪式前進的，螺旋式上升的，不能指望短暫的一時就能收到較好的效果，一個成功的企業文化應是在長時期的建設過程中逐步形成的。

這種長效機制扮演過濾器和蓄水池的作用，沉淀企業成長過程中的理念、精神、方法、創新等，最終形成企業自身發展的規律和標準，并不斷完善。

企業文化建設，目的是在企業內部形成一個有助于企業發展的氛圍，全體員工能夠按照企業文化的要求，規范自己的行為、體現企業的特色、塑造企業的形象，為企業的長久發展奠定基礎，實現基業長青。

企業的發展決定于人的因素，包括企業內部的員工和外部的客戶。員工認同企業的理念和愿景，客戶認同企業的文化和產品。這一切都可以通過文化的紐帶得以實現。

（一）企業的發展需要企業確立開拓創新的精神。

國家、企業和個人都需要一種精神，精神是人類生存和發展的靈魂。傳統文化是民族的精神；企業文化是企業的精神。只有開拓創新的精神才是人類社會發展的源泉。具有開拓創新精神的企業是不怕變革的。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。無論國家、企業還是個人，開拓創新是不斷前進的發動機。

（二）企業的發展需要企業樹立行業典范的自信。

企業品牌是企業整體素質的表現，是企業文化的代言人，是企業的無形資產，提升企業競爭力就要樹立企業品牌意識，實施企業品牌戰略。當今世界，品牌時代已經到來，品牌成為企業競爭力的綜合表現。作為高品質、高文化的象征，名牌具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。企業創立名牌要保持獨特的個性魅力，名牌富含品質、文化形象與承諾具有獨特的個性魅力。

企業品牌和企業文化是企業成為行業典范的左膀右臂，二者一剛一柔，剛柔相濟。中國品牌的內涵是優秀的傳統文化。如何把傳統民族文化和現代企業管理結合起來是一個需要發揮全體員工集體智慧的系統工程。

（三）企業的發展需要企業具有危機風險的意識。

“生于憂患，死于安樂”也許最好地說明了企業及員工具有危機意識的重要性。比爾·蓋茨說：“微軟永遠離破產倒閉只有18個月?！闭窃谶@種危機意識中微軟不斷發展壯大成為微軟帝國。龜兔賽跑的故事更是富含管理的哲學。如果把兔子的失誤比作企業的風險事件的話，風險的發生對企業是致命的打擊。

（四）企業的發展需要企業形成和諧競爭的狀態。

21世紀企業之間的競爭，根本的是文化的競爭，文化競爭的標志是有序的和諧的競爭。對內體現為員工的公平競爭上崗，對外體現為客戶的差異化服務市場。

企業文化是一個企業生存與發展的靈魂。企業文化創新是指企業文化觀念、價值觀、企業精神、道德規范、文化環境等方面的創新。良好的企業文化能為企業提供精神動力、思想保證、行為準則和文化氛圍，對內形成企業凝聚力，對外保持企業競爭力，使企業保持持久的競爭優勢，不斷發展壯大。因而，優秀的企業文化是現代企業可持續發展的重要因素，是企業在競爭中立于不敗的不竭之源。

（五）企業的發展需要企業鑄造個性特色的產品。

“天下萬物生于有，有生于無。”海爾集團老總張瑞敏以這句話詮釋了企業文化之重要性。深厚的文化內涵成就產品的高價位。企業通過產品展示實力、開拓市場、樹立品牌、贏得客戶、創建形象；客戶通過產品了解企業、傳遞需求、融通思想、認同文化、建立忠誠。在這個互動的過程中，產品是市場的主角，而這個主角供有思想有文化的客戶選擇。產品和客戶永遠是市場中最重要的兩個要素。

隨著社會的不斷發展，企業文化已經成為知識經濟條件下企業管理的最重要的、甚至是主要手段。文化手段重要性的這種變化，是社會發展的必然結果。也是未來優秀企業所必須具備的基本素質。這也在經濟全球一體化的進程得到了初步體現。所以對于一個企業來說，只有著重培養一個良好的企業文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。

參考文獻：

1、《企業文化塑造的幾點感悟》企業文化2007年第7期。

3、《積極探索企業文化建設的實現途徑》商場現代化李恒秋王奎江2008年第11期。

4、《淺談企業文化建設的核心和精髓》黨史博采宋三路2008年第3期。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇九

隨著市場競爭日益激烈，經濟全球化趨勢的逐漸增強，企業的競爭早已不局限于經濟實力的競爭，還包括人才的競爭、企業文化的競爭。而企業文化的競爭表現得尤為突出，因此，如何搞好企業文化，就成為了擺在我們企業管理面前一個必須面對的最現實的研究課題。

要搞好企業文化，首先必須要弄清企業文化的內涵。它的一種較常見的表述是企業在經營活動中形成的經營形象、經營理念、經營行的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。從定義我們看出，企業文化的作用已經上升到企業靈魂的高度，這也逐漸成為當代優秀企業管理者的共識。筆者作為企業管理者，認為一個企業的文化建設必須遵循以下幾點原則：

第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

我們港口建設公司作為服務管理公司企業文化建設試點單位，在摸索中不斷總結經驗教訓，不斷加深對企業文化的理解，經歷了從了解到理解，從模糊到明晰，從表層到內涵，從理論到實踐,從繼承到創新的蛻變過程。所有的企業文化都有其共性，因此成功的企業文化案例我們可以借鑒，但并不意味著照搬照抄，這就要求我們批判地繼承，選擇地吸收，從而探索符合自身實際的文化建設方案。港口建設公司作為一家建筑企業，有其特殊屬性：首先，建筑企業是勞動密集型企業，生產力構成中人的因素占較大比例，因此建筑企業加強企業人的建設是工作的重點。其次，建筑企業施工現場的分散性和流動性決定了文化建設的流變性。在建筑產品的生產過程中，臨時用工、異地用工較為普遍，工作強度大、文化層次較低，這一現象要求我們的建筑企業把企業文化建設的文章做到施工現場去，去適應、變化。再次，面對競爭日益激烈的建筑市場，在樹立企業形象上要以誠信為本，敢于下苦工，在技術上敢于創建一面有自身特色的企業文化大旗?；谝陨辖ㄖ髽I特性，筆者認為建筑企業企業文化建設還應重點從以下幾方面著手。

中另一只“看不見的手”，在企業運作中作為“無形的手”在發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。一個企業要想持續、健康的發展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業精神，把企業上下各方面統一協調起來，共同行動，才能發揮企業競爭優勢，實現企業經營目標。港口建設公司確立了“創新務實、團結拼搏、與時俱進、永爭一流”的企業精神，把員工的工作提升到創省內水運建設行業一流企業，鑄港口航道精品工程、綠色工程的高度凝聚員工。員工與企業風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。

第二、樹立有特色的企業形象。企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業形象，有利于企業吸納、招收優秀人才；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。在視覺識別上，港口建設公司將企業名稱、標識標志在企業日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識；在行為識別上，健全規章制度，明確職責統一員工行為；在理念識別上，制定了“建一項工程，贏一份信譽，拓一片市場，育一批人才”的經營理念、“質為先，有質才有量”的質量理念、“用心營造滿意”的質量理念、“安全至上，平安是福”的安全理念、“建綠色工程，造藍色港灣”的環保理念和“工程優良，職工清廉”的廉潔理念。

第三、立足以人為本：企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。建筑企業大多是勞動力密集型企業，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，影響工程產品質量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工的素質教育。針對建筑行業工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。

4）工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立學習典型等活動；另一方面，組織開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據檢查結果實施獎罰手段，做到施工現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有企業特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業文化植入員工心中。

5.結語。

建筑企業的企業文化建設是一個長期的過程，需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象，以人為本，建設工地文化。唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，積極參與到國內、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇十

通過對企業文化的學習，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業規劃，保持與企業長遠戰略的同步，與公司一起進步，一起成長，為公司的發展盡自己的一份力!

我過來公司一個多月了，通過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業文化的講解，使我真正認識到了企業文化的內涵。企業文化不僅僅是一種形式，它是企業發展的靈魂，是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導向功能，有了企業文化也就有了他的目標，也就是一個企業的發展有了方向。

第二是它的約束功能，企業的制度規定了企業的法規，而文化則體現了就像段總說的它規范企業的規章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

第五是它的調適功能，企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業形象就是進行這些調節的結果。

企業文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。企業文化是企業員工工作動力的源泉，是企業員工行為的“導航燈”。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業務水平，用公司的企業制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現自我，為企業的發展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業文化發揮得淋漓盡致。

專注，把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發揮積極性、主動性和創造性，努力實現自己的目標。

敬業，對自己所從事的工作負責。

創新，沒有創新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。

高效，目標清晰，不折騰。

結果導向，設立對企業有意義的結果，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟，從而達到更好的發展。

成功企業的共同點是他們擁有一種獨特的文化，我們會在李總的帶領下努力學習企業文化。相互團結合作，共同分享。直面目標，竭盡所能。不管風平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續前進，永不放棄。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇十一

企業文化是指企業內部形成的一種獨特的價值觀、行為準則、思維方式和組織形態。作為一名員工，積極參與企業文化建設是我們的責任和義務。我認為，參與企業文化建設不僅能夠提高企業的整體競爭力，也能夠提升個人的職業發展。

第二段：了解企業文化的重要性。

首先，了解企業文化的重要性對于參與企業文化建設至關重要。企業文化是企業的核心競爭力和生命力的來源之一。它能夠促使員工形成共同的價值觀和行為準則，提高員工的凝聚力和紀律性。在了解企業文化的基礎上，我們才能更好地參與企業文化建設。

積極參與企業文化建設是每個員工的責任，沒有誰能夠置身于其外。參與企業文化建設的方法和途徑有很多種，我將分享一些我個人的心得體會。首先，要積極參加企業組織的各種文化活動，包括慶祝會、文體活動等，通過這些活動增進員工之間的溝通和理解。其次，要主動學習企業文化知識，了解企業的價值觀和行為準則，做到言傳身教，成為模范員工。此外，要認真對待企業文化建設的各項工作，倡導和踐行企業文化，不斷提升自己的企業文化素養。

積極參與企業文化建設有很多益處。首先，參與企業文化建設可以提高員工的歸屬感和認同感，增強員工的凝聚力和向心力。其次，參與企業文化建設可以培養員工的團隊合作意識和溝通能力，提升員工的綜合素質和職業能力。再次，參與企業文化建設可以提升員工個人的職業發展，獲得更多的機會和發展空間。最后，參與企業文化建設可以塑造良好的企業形象，吸引更多的人才和客戶，促進企業的長期健康發展。

第五段：總結。

作為一名員工，我們要積極參與企業文化建設。首先，我們要了解企業文化的重要性，明白它對企業和自身的意義。其次，我們要掌握參與企業文化建設的方法和途徑，不斷提高自己的企業文化素養。最后，我們要清楚參與企業文化建設的益處，堅定參與的信心和決心。只有積極參與企業文化建設，才能夠共同打造一個積極向上、和諧發展的企業文化氛圍。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇十二

競爭意識是企業文化建設的迫切要求。企業對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業所缺乏的。計劃條件下的國有企業不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，國營企業奔跑的緊迫性遠沒有民營企業強烈。

市場意識是企業文化建設的重要前提。企業每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發現，就立即調轉船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業實際上先有市場，再有企業，它們是在發現市場空檔后才成立的。強烈的市場意識使企業成為市場經濟中最活躍的主體。

創新意識是企業文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是企業最想做的事，也是企業快速發展的重要原因。技術上的不斷追求，是企業的生命，也是企業成功的保證。

效率意識是企業文化建設的重要目標。在一些電視劇中，企業家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作為投資者，他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術信息，在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發揮出來。

風險意識是企業文化建設的必要條件。每個企業必須謹慎對待風險，同時又要勇于面對風險。國有企業往往不能處理好風險。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保，因為蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔風險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作。民營企業與國有企業相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。人才意識是企業文化建設的生命基礎。服務意識是企業文化建設的內在靈魂。

企業的價值觀處于低層次、追求單一經濟效益的狀態。企業文化的核心——。

企業價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態，大多在被約束情況下進行。企業文化包括企業精神和價值觀、企業目標、企業形象、企業經營哲學、企業道德、企業制度、行為準則、企業容貌、作風禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業價值觀是核心要素，和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業文化的運行處在“為我”的狀態，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業文化的推動力，客觀上抑制了物質生產力的提高。

企業文化的形成、發展與擴散都具有一定的自發性，缺乏觀指導。

缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略，企業文化的形成源——企業家文化仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業家的理念和價值觀決定著企業家文化的發展方向及所處的層次，是企業文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。

企業家人格的提升。企業家要跟上的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉變為具有高度社會責任感和公德心的企業家。企業家素質的提高。企業家要從多方面吸收知識營養，善于。

總結。

經驗，不斷，提高自身的綜合素質，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業，才能適應未來發展的需要。企業家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

一個企業在提煉價值觀時，應考慮下列因素：

a、企業性質。b、企業的成員及其構成。

c、企業外部環境，包括、民族文化、等方面，這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為。

總之，只有在認真各種相關因素的基礎上才能確立既體現企業特色，又為全。

體企業成員和社會接受的價值觀。

企業精神的提煉，實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創立和提煉它，也是企業思想政治工作的重要任務。企業精神的形成，不僅需要較長的時間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進行企業職工的思想政治、個性心理培育，同時要反復地進行審視、分析和，并在實踐中及時提煉出其中的優秀部分，幾經反復后，再用最簡單概括的語言，總結出其中的精華，由此形成企業意識中最具激勵的東西——企業精神。不難看到，企業精神的創立，實際上就是思想政治工作在企業生產經營中結出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業精神的形成和創立。創立企業精神，不是企業文化建設和思想政治工作的最終目標，而是利用企業精神激發員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進兩個文明的建設。

企業文化建設需要培育企業道德,這是企業思想政治工作的重要。企業道德是企業員工的重要行為規范。

企業文化建設要求建立良好的企業形象，企業思想政治工作必須努力為之服務，這是當前企業思想政治工作面臨的一個新課題。

企業文化建設要從提高職工素質抓起，這與培養“四有”新人是一致的。企業文化建設和職工素質之間是一種“大廈”與“基石”的關系。職工素質如何，直接決定著企業文化的興衰，良好的企業文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質、文化素質、業務素質等，是企業文化建設的迫切要求。而當前社會主義精神文明建設的根本任務是造就新一代“四有”新人，這與企業文化建設的需要是一致的，因此，必須堅持不懈的以馬克思主義和建設有特色的社會主義教育職工，在實踐中造就和培養一批得力能干的企業發展生力軍，讓企業涌現出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進企業文化建設，在企業內部、在全社會都形成一種新的風范。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇十三

企業文化是一個企業的靈魂所在，也是企業發展的重要支撐。它是指企業員工在工作中所形成的共同認知、共同價值觀和行為準則。一個良好的企業文化可以激勵員工的工作熱情，增強企業的凝聚力和競爭力，促進企業的長期發展。因此，每一個員工都應該積極參與企業文化建設，發揮自己的作用。

第二段：積極融入企業文化。

要積極融入企業文化，首先要了解和理解企業文化的內涵。了解企業的發展歷程、核心價值觀和企業精神，明確自己在整個體系中的角色和職責。其次，要尊重企業文化，不僅要遵守企業的規定和制度，更要注重內化和外化。在內化方面，要將企業的價值觀融入到自己的思想和行為中，形成與企業文化一致的行為準則；在外化方面，要將企業文化體現在日常工作中，用實際行動去踐行和傳播企業的文化理念。

第三段：建設和改進企業文化。

參與企業文化的建設不僅是積極融入，更要參與到企業文化的建設和改進中。企業文化建設應該是一個持續不斷的過程，需要員工們的共同努力。作為員工，我們可以提出建設性的意見和建議，積極參與企業文化建設的活動。例如，可以組織一些團隊文化活動，如志愿服務、知識分享等，來增強員工之間的凝聚力和團隊合作精神；也可以通過舉辦內部培訓或講座等形式，加強員工的文化素養和意識，幫助員工更好地理解和傳達企業的文化理念。

參與企業文化建設不僅可以促進企業的發展，也可以給員工帶來一定的收獲。首先，參與企業文化建設可以提升員工的歸屬感和責任感，增強員工對企業的忠誠度和認同感。其次，參與企業文化建設可以提高員工的綜合素質和能力，促使員工在不同的環境下更好地發揮自己的優勢。最后，參與企業文化建設可以拓寬員工的人脈圈，增加與其他員工之間的交流和合作機會，為個人的職業發展提供更多的機遇和可能性。

第五段：結語。

參與企業文化建設是每一位員工的責任和使命，也是每一位員工個人成長的機遇。通過積極融入企業文化，建設和改進企業文化，我們不僅可以為企業的繁榮做出貢獻，也可以在這個過程中獲得成長和收獲。因此，讓我們從小事做起，從自身做起，積極參與到企業文化建設中來，共同打造一個良好的企業文化氛圍。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇十四

公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大最大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

對有利于公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。

企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。

不灑汗水的'人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。創業是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇十五

當某某年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語。在朦朧的狀態下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。

近期，通過系統的學習企業文化知識，對企業的“誠和”文化有了更深的了解。企業文化綱要分章節的從各方面闡述了企業的理念及行為系統。條理清晰地概括了企業文化各方面的內容。一個人要有一種精神，一個企業要有一個核心。人的精神就是理想，企業的核心就是企業文化。伊泰的企業核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標文化展開，形成特有的企業精神和發展理念，充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性，為構建和諧企業提供精神支撐。

構建和諧企業不僅是構建和諧社會的基礎，而且是企業不斷發展壯大的必然要求。伊泰的企業原則就是堅持“四個不變”原則，即堅持加強黨對企業的領導，集團公司黨委是領導核心不變;堅持合法經營、照章納稅，兩個文明協調發展的方向不變;堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變。伊泰在為創建品牌的發展過程中，從國家能源戰略大局出發，以科學發展觀的經營形態，著力建設成為國際化、專業化的產業集團。

建設優秀的企業就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應、敬業、親和、創新為用人準則。我們要積極發揚伊泰“誠信、盡責、創新、奉獻”的企業精神，加強人與人之間的溝通協作，相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績”，使大家充分發揮個人的潛力，積極倡導創新文化，提升自己生命的價值。

一個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局為重，企業才能更好的發展。我們應該發揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的`家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

企業發展了，我們的工作環境變好了，薪酬福利提高了，發展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化。“家以方圓”體現新的發展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是伊泰家文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇十六

7月24日下午，公司的總經理給我們上了一堂精彩的關于企業的文化的培訓課程，回顧那天的學習，王總給我們說了企業文化的發展史、基本資料、設計以及企業文化建設這四個方面的資料。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業文化的了解，對企業文化的重要性有了更深一層的認知，深刻明白了“企業文化以人為本”的理念。下方就這次培訓，淺談兩點我部門的認識和體會。

一、企業文化是企業持續發展的靈魂。

這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業文化的重要性及企業文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明：員工是企業的主體，企業行為最終是透過企業的員工實現的。企業文化作為一種文化的氛圍，能影響企業與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用。可見企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的。因此，以人為本是企業文化建設的核心。

總而言之，在新經濟時代的這天，企業文化對一個企業的存亡興衰是及其重要的。一個企業的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業形象即企業文化。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創造出的奇跡和成功都告訴我們：企業文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的工作用心性和職責心，能加強企業團隊精神，從而提高企業的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業文化精神貫穿于我們的工作，以企業文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會更完美。

企業文化建設的體會和思考（實用17篇）篇十七

江澤民總書記在“三個代表”重要思想中提出的黨要始終代表中國先進文化前進方向的要求，是站在世紀交替的歷史高度，作出的文化方面的科學論斷。它是指導我國文化工作的綱領，也是指導企業文化建設和發展的綱領。在企業文化構建中，應努力貫徹先進文化的思想，才能從理論和實踐上客觀地分析和探討企業文化建設。本文以此為指針就印制企業文化建設中存在的現狀及對策談點認識。

印制企業幾乎都有自己口號化的企業精神和企業理念等，并在企業文化建設中發揮過積極的作用，同時也存在些形式化、空泛化現象。具體分析有以下幾種情況：1、形式有余，貫徹不力。走進一些企業的辦公樓、廠房間就會發現形形色色體現企業文化的，措詞鏗鏘的標語口號掛在墻上、門口，這本是件好事，但它的價值取向、管理思想、行為準則等是否真正被職工所理解和接受，并產生共鳴，恐怕許多人都說不清楚。2、傳統有余，時代不足。這里的傳統主要指計劃經濟時代甚至更早以前的思維方式，沒有切入市場經濟甚至知識經濟的主題。如：“求實”“奮斗”等字眼多，反映市場經濟和知識經濟的效率、公平等提法少。3、口號有余，內容不新。印制企業都有自己企業文化方面的口號，由于各企業管理性質基本相同，提出的口號雖然措詞不同，但本質內容是一致的，故有類同和重復現象，沒有新的特色，從現代印制企業集團的角度看，企業形象的統一感會因此而減弱，最終損害了企業整體的社會形象。

江澤民同志提出的“三個代表”重要思想，是黨的先進性的重要特征與標志?，F在越來越多的企業領導認識到，在黨的領導下搞好先進的社會主義企業文化建設，是在企業中貫徹落實“三個代表”思想的重要舉措。企業文化是改革開放過程中引進中國的“舶來品”,因此在我國開展企業文化建設時，首要問題是解決社會主義企業文化的先進性?！叭齻€代表”的思想為我國企業文化建設指明了方向，并提出了先進性的特征要求。當前，要以此為指針，建設具有中國特色的、先進的社會主義企業文化是印制企業發展的首要戰略，也是印制企業文化建設的最終目標。先進性是企業文化發展的目標，人則是企業發展戰略的關鍵，決定人的一切行為的是思維模式和觀念。因此建設先進型的印制企業文化的關鍵是轉變企業經營管理的觀念和思維模式。觀念不變，再好的組織也難以發揮作用。印制企業必須按照“始終代表中國先進文化的前進方向”的要求，進一步樹立先進性文化觀念，增強目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識，把建設先進型的印制企業文化作為企業發展的首要戰略。

企業文化建設中的以人為本的思想，主要是指推行適合人性的文化，以激發人的創造力，使人充分發揮自己的聰明才智。因此，印制企業如何創新人本思想內涵，進一步激發印制職工的創造力，挖掘他們的潛力，從而用人的全面發展帶動印制文化建設，促進印制企業全面發展具有決定性的意義。以人為本思想的樹立：1、把人在企業一切活動中的全面發展作為“以人為本”戰略的核心。在經濟全球化、新科技革命和相應結構調整的今天，必須把人看作一切經濟活動、經濟關系的主體，來確定人在企業經營管理和企業文化中的主導地位，圍繞調動企業人的主動性、積極性和創造性去開展企業的一切活動。對企業而言，建立“以人為本”的發展模式，必須使職工樹立正確的價值觀念；健全和完善職工的道德觀念和道德水準；重視職工綜合素質和業務專長的培養。2、把企業整體關系的和諧作為“以人為本”戰略的最高目標。從我國傳統文化看，歷來重視人格的完善，人的自我價值的實現和人在整體中的和諧關系。重節儉，和為貴，誠實守信，強調仁愛和寬容等，都是中國人的傳統美德，也是企業追求內外和諧關系的基礎。企業整體關系和諧主要包括企業與市場、企業與社會、企業與企業的和諧，也就是人與人關系的和諧。這些關系主要反映以人為本的重要性，是以人為本戰略的最高目標。目的是使人的行為與組織目標協調一致，從而達到追求效率和效果和諧的企業文化境界。3、把職工自我價值實現和企業共同價值實現的有機結合作為“以人為本”戰略的關鍵。從自我價值實現上看，企業職工要通過學習工作技能，提高綜合素質，探索自身特長與社會發展相適應的規律，使自己的品格能力，社會關系等適合企業的需要，并使個人的目標與企業社會發展目標取得一致，從而適應社會發展的客觀要求。從企業共同價值觀與自我價值觀的關系上看，二者是統一的，履行企業共同價值觀是自我價值觀實現的基本形式。企業職工通過為企業盡力，為社會作貢獻，才能顯示自身的社會價值，進而實現自我價值和企業共同價值。這是建設人文的印制企業文化的重點。

印制企業的廠長經理是印制企業文化的倡導者，在印制企業文化建設中處于主導地位。印制企業法人的性格、氣質、能力、個性傾向等對印制企業文化建設的方向、內容都有很大影響。印制企業領導也是建設印制企業文化的首要實踐者，而且是印制企業文化的重要體現者。因此，印制企業領導首先要用自己的優秀品德，影響并帶動企業職工，來推進企業文化發展，同時要把企業文化建設放在優先的地位去抓。國內外一些出色的企業領導人，在企業管理中，都非常重視企業文化，例如美國的可口可樂、麥當勞快餐，日本的佳能，中國的聯想等。印制企業的廠長經理應充分發揮企業法人在企業文化建設中的主導作用，要樹立高度的社會責任感。優秀的企業領導者，應牢記自己的責任，不僅要對企業的現在負責，也要為企業的將來負責，同時還要向社會負責。其次，要有強烈的事業心。一個企業興旺與否，在很大程度上取決于企業領導的事業心。有了事業心就有追求，就勇于改革，銳意進取，敢于競爭，就能帶領職工建立企業共同的企業文化和企業管理模式，就能培養出職工共同的價值觀。第三，要嚴于律已，以身作則，廉潔奉公。古人云：“公生明，廉生威”，如果領導能這樣做，那么威信就會不斷提高，就會對職工產生巨大的影響力和感召力，建設企業文化的良好氣氛則易形成。只有真正重視企業廠長經理的作用，才能使企業文化建設更實際、更有效。

印制企業文化建設同樣是一個“揚棄”的過程。印制人不僅要充分利用印制系統原有的一些經驗和優勢，同時還要及時汲取國內外企業文化中的一切有益的東西，使自身不斷得到充實、完善和提高。對傳統的印制文化，可以根據行業和經濟的發展變化及技術進步所提供的新的可能性，緊緊扣住時代的脈搏，進行改造，融入新內容，增加新活力，確定新特征。同時要堅持以“三個代表”的重要思想為指導，重視從我國國情出發，從印制行業實際出發，充分發揮印制企業文化的作用，不斷研究開發新技術，新產品、新文化，本著“高起點、高質量、高速度、出精品”的要求，保證滿足國家貨幣發行需求，努力把人民幣這張“國家名片”制作得更加精美，為人民幣走向世界、為我國金融事業的興旺發達作出新的、更大的貢獻。