通過總結(jié)心得體會(huì)可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并制定出改進(jìn)的方法和策略，提高自己的能力和素質(zhì)。以下是一些優(yōu)秀心得體會(huì)的范例，希望對(duì)你的寫作有所啟發(fā)，讓我們一起來看看吧。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇一

近來，我仔細(xì)閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。

做一個(gè)落實(shí)型的員工把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。

落實(shí)，首先是一種觀念。一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)。他就會(huì)只唱高調(diào)，不管實(shí)效；就會(huì)見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會(huì)喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話。記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。

“布置工作加不落實(shí)就等于零”。文件制定的再正確，如果沒有人來給予實(shí)施，那就是一紙空文。

抓落實(shí)是解決問題、化解矛盾、推進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之途。落實(shí)是每一項(xiàng)工作得以實(shí)施的基本保障，是每一個(gè)創(chuàng)意得以用實(shí)踐檢驗(yàn)的關(guān)鍵，是每一個(gè)措施發(fā)揮應(yīng)有作用的先決條件，是每一位員工實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的展示平臺(tái)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)的好壞，關(guān)鍵看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的落實(shí)文化，只有形成良好的落實(shí)氛圍，才能實(shí)現(xiàn)良好的落實(shí)習(xí)慣。

在投入新行業(yè)偉大實(shí)踐中，作為廣電的一名職工，我們要不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能在行業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。

首先，樹立正確的職業(yè)觀；在我們的社會(huì)環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工，或是當(dāng)部長(zhǎng)，都是為人民服務(wù)。我們作為新時(shí)期的職工，肩負(fù)事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對(duì)待自己的`崗位，對(duì)待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。

其次，愛崗敬崗是做好落實(shí)的關(guān)鍵。不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔郏硇牡赝度?，?duì)本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。我們不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不應(yīng)該以本職工作所得到的報(bào)酬少為托詞，消極怠工。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。”的確，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。因此，只要對(duì)自己的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

再者，服從組織的決定；作為一名職工來說，都應(yīng)該向軍人學(xué)習(xí)，以服從上級(jí)的命令為天職，以服從單位的各項(xiàng)決定為榮耀。不然，我們就無法貫徹落實(shí)一個(gè)單位的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針，單位描繪的美好藍(lán)圖也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

落實(shí)是一種觀念，一種責(zé)任，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力，只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，我們的安全工作是有保障的，服務(wù)工作是能夠再上一個(gè)新臺(tái)階的。

沒有任何借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力的表現(xiàn)。作為單位的職工，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，以服從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定為天職，是做好落實(shí)的天職。

對(duì)一名職工而言，落實(shí)就是對(duì)本職工作出色的完成，落實(shí)就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠和信守，落實(shí)就是人性的升華。抓落實(shí)最終要看執(zhí)行力。落實(shí)，不是講給某個(gè)人聽或看的，如果我們每個(gè)人都能這樣去做，這樣不但我們的個(gè)人素質(zhì)提高了，包括我們的單位，乃至我們整個(gè)民族的素質(zhì)都能夠有所提高，那么我們的社會(huì)就會(huì)有所進(jìn)步，生活才會(huì)變得更加和諧美好！

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇二

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇三

讀一本好書，就如同交一個(gè)良師益友。最近，我讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，受益匪淺。

拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動(dòng)。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)更需主動(dòng)!偉大的戰(zhàn)略不如強(qiáng)大的落實(shí)行動(dòng)!封底的話就更直接：沒有落實(shí)，再偉大的目標(biāo)也是一句空話;沒有落實(shí)，再周密的計(jì)劃也是紙上談兵;沒有落實(shí)，再嚴(yán)格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實(shí)的含義和作用。序言中說，落實(shí)就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計(jì)劃、規(guī)劃、方案、意見，付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就是落實(shí)。事業(yè)成敗關(guān)鍵在落實(shí)，一分布置，九分落實(shí)。

讀完這本書，略有所悟，結(jié)合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對(duì)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要對(duì)地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。

古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時(shí)間久了，往往會(huì)使我們對(duì)地稅事業(yè)的神圣和莊嚴(yán)在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務(wù)局的時(shí)候，剛穿上著裝的時(shí)候，那種神圣感和莊嚴(yán)感，至今還能回味得出。所以通過讀這本書，對(duì)我的思想進(jìn)行了一次洗滌，只有對(duì)地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實(shí)好，才能真正做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們今天的話來說就是，對(duì)事業(yè)懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視事業(yè)，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。韓愈說：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時(shí)期的地稅干部，只有肩負(fù)事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)地落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。

二、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作崗位懷有一份責(zé)任感。

書中說：一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是沒有前途的民族，一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織，一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個(gè)例子：的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國(guó)企業(yè)的一封來信，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有1的歷史，接近使用壽命，建議進(jìn)行檢測(cè)加固。原來建橋所使用的鋼材是從當(dāng)時(shí)英國(guó)的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。

從遙遠(yuǎn)的來信讓我們掂量出“責(zé)任”這兩個(gè)字的分量。歲月流逝，當(dāng)年的設(shè)計(jì)者、供應(yīng)商恐怕現(xiàn)在已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的責(zé)任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責(zé)任感，依然在履行著他們的神圣責(zé)任。西方著名的心理學(xué)家維克多.弗蘭克爾曾經(jīng)說過：人生的中極意義在于承擔(dān)責(zé)任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對(duì)每一個(gè)人設(shè)置的任務(wù)。負(fù)責(zé)是一種人生態(tài)度，是一種價(jià)值追求，更是一種義務(wù)。實(shí)踐證明，富有責(zé)任感的人無論承擔(dān)何種工作任務(wù)，都能比那些沒有責(zé)任感的人更容易取得成功。

無論我們從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔?、全身心地投入，保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認(rèn)清自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)春市地稅局于海軍局長(zhǎng)也曾說：事業(yè)心和責(zé)任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責(zé)任感比能力更重要，一個(gè)富有責(zé)任心但是能力有欠缺的人，可以通過其他的途徑來保證最后落實(shí)到位。而非常有能力卻沒有責(zé)任心的人，常常因?yàn)槿狈β鋵?shí)中必要的責(zé)任心，也不能夠保證最后落實(shí)到位。所以，對(duì)稅收事業(yè)而言，只有我們有了責(zé)任感，才能激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，才能保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。

三、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神。

俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。很多時(shí)候，要把一件工作落實(shí)到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的配合。因此，做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，一定要培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，還是想成為一個(gè)成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神呢?書中也告訴我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作中要做到“善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評(píng)”。作為我們地稅系統(tǒng)的每一名干部，是各項(xiàng)稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，只有我們每個(gè)人從我做起，忠于職守、盡心盡責(zé)，形成巨大的合力，才能推動(dòng)稅收事業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。

四、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要養(yǎng)成一種很強(qiáng)的服從意識(shí)。

落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。落實(shí)，說來簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。我們的人民軍隊(duì)，就是服從命令的典范。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，為什么能戰(zhàn)勝強(qiáng)大的國(guó)民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅(jiān)決地執(zhí)行中央的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策。著名的飛奪瀘定橋戰(zhàn)役，就是作戰(zhàn)部隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰(zhàn)，戰(zhàn)士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼沈戰(zhàn)役扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。相反，國(guó)民黨軍隊(duì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，各揣心腹事，最后導(dǎo)致失敗。作為一名地稅干部，我們應(yīng)該以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標(biāo)、各項(xiàng)決策就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍(lán)圖自然也就不會(huì)順利實(shí)現(xiàn)。

觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果?？傊?，通過學(xué)習(xí)這本書，使我更理解了落實(shí)是一種觀念，一種責(zé)任，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力。我要在具體實(shí)踐中堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的工作作風(fēng),把自己塑造成一個(gè)落實(shí)型的地稅干部。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇四

我是一名基層干部，透過認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，認(rèn)為此書的確很好，因?yàn)樗蜗蟮陌崖鋵?shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。

作者以“某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請(qǐng)來一位德國(guó)人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識(shí)如何掌握有效落實(shí)的重要方法如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位下面就將我學(xué)習(xí)此書三遍的過程和方法，淺談我對(duì)此書的學(xué)習(xí)心得。

一、以疑問從落實(shí)的概念到落實(shí)的好處。

也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)講述了落實(shí)是一種觀念；落實(shí)是一種職責(zé)；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)好處和落實(shí)不力的后果，構(gòu)成正反鮮明的比較，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心——探索落實(shí)不力的根源。

第五、六、七章以不同的對(duì)象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個(gè)人的思考問題的方法不同。因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊(duì)組織觀念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、群眾的向前發(fā)展。

二、以一名普通落實(shí)型的員工，用心認(rèn)真的學(xué)習(xí)第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。

首先在工作中要有職責(zé)心，因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種職責(zé)、一種內(nèi)在的動(dòng)力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的政治職責(zé)感，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦杏辛寺氊?zé)，才能對(duì)工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng)。

超多的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和職責(zé)心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因?yàn)槿绱顺Ｑ缘剑骸皼]有最好的，只有更好的”嘛。

三、用學(xué)過的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書捫心自問，以思想把學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行分類，總結(jié)。

把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇五

工作上跟我們會(huì)落實(shí)到我的事情，但是有的事情這是對(duì)于這件事情的掌控能力有多么的強(qiáng)，兩個(gè)是我們能夠通過一件事情學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會(huì)樹干不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)當(dāng)中，才能夠加強(qiáng)自己對(duì)這件事認(rèn)知改變自己。給大家分享的是關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)，不斷的反思和總結(jié)，才能夠做進(jìn)一步。

第一是執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果。

第三，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于落實(shí)；第四，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。

由于目前經(jīng)濟(jì)不景氣，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執(zhí)行力不強(qiáng)、員工積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。簡(jiǎn)要分析有幾個(gè)原因：

一是企業(yè)體制機(jī)制。

目前，我公司幾十年來仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)，缺乏適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的活力。后果誰來承擔(dān)？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團(tuán)公司法定代表人還是國(guó)資委主任。

二，管理問題。

四是員工思想多元化。新形勢(shì)下，員工的思想日趨復(fù)雜和多元化，對(duì)企業(yè)的`需求多樣化，自主意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

綜上所述，我們的當(dāng)務(wù)之急是提高內(nèi)功，渡過難關(guān)，讓企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵(lì)課和情境教育課，灌輸先進(jìn)理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工全面發(fā)展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學(xué)習(xí)，以身作則，努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)和公司的發(fā)展要求。敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己和公司100%負(fù)責(zé)；努力成為公司的高管和專業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇六

3月份，我仔細(xì)閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，認(rèn)真分析其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在眾興工業(yè)園招商引資的具體工作中，作為一名分管人的我要勤勤懇懇、腳踏實(shí)地干好本職工作，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，爭(zhēng)取在園區(qū)的做大做強(qiáng)中有所作為，使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。

一、樹立正確的政績(jī)觀是做好落實(shí)的首要前提。

當(dāng)前我縣由于工業(yè)項(xiàng)目的集聚度和工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不高，招商引資仍擺在突出重要的位置，縣委縣政府給我們園區(qū)和各個(gè)單位都下了一定的招商任務(wù)，但我們的出發(fā)點(diǎn)不能簡(jiǎn)單的定位為：為了完成任務(wù)而招商，為了實(shí)現(xiàn)一定的政績(jī)而招商。我認(rèn)為在招商引資工作中應(yīng)該樹立正確的政績(jī)觀，具體把握以下幾點(diǎn)。

一是要樹立正確的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)從招商引資到“挑”商“選”資的轉(zhuǎn)變。要拒絕招引能耗高、污染大、效益小的項(xiàng)目，著力引進(jìn)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益大、稅收高的旗艦型大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。

二是要把長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀牢記在心里，多為群眾利益謀劃。引進(jìn)項(xiàng)目不是短期行為，要考慮項(xiàng)目的質(zhì)量，要考慮項(xiàng)目能給地方帶來什么，能給老百姓帶來什么，這也是干部德的最關(guān)鍵表現(xiàn)。

三是要把招引項(xiàng)目與園區(qū)總體規(guī)劃結(jié)合起來，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)，要考慮是否符合園區(qū)總體規(guī)劃，是否與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有較大的關(guān)聯(lián)度，不能眉毛胡子一把抓，只要是項(xiàng)目就引進(jìn)，就隨便安放，違背園區(qū)的總體規(guī)劃布局，最終影響園區(qū)的功能定位和發(fā)展質(zhì)量。

二、知難而上、鍥而不舍是做好落實(shí)的關(guān)鍵。

當(dāng)前，由于全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較低迷，大多數(shù)的企業(yè)實(shí)際開工能力不足70%，嚴(yán)重影響了投資者的信心，招商引資面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為招商人，更要知難而上，冷靜研判形勢(shì)，積極挖掘招商潛力。

首先，在思想上堅(jiān)定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)模企業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當(dāng)前的突出問題，要解決這些問題唯有招商。要在思想、觀念上切實(shí)克服招商引資畏難發(fā)愁的情緒，堅(jiān)定信心，信心比什么都重要，要敢闖、敢盯、敢搶，要敢于盯大項(xiàng)目、勇于招大項(xiàng)目。

其次，要把更多的力量、精力、時(shí)間投入到招商引資上。必須把所有精力投入到招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)上，絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進(jìn)項(xiàng)目，才能實(shí)現(xiàn)園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快發(fā)展。

第三，要加強(qiáng)跟蹤，鍥而不舍地推進(jìn)招商。對(duì)于已經(jīng)對(duì)接上的有明確投資意向的項(xiàng)目，必須加大跟蹤力度，克服一切困難，排除一切阻力，鍥而不舍地跟蹤推進(jìn)，確保項(xiàng)目早日簽約落戶。

三、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是做好落實(shí)的根本所在。

在招商引資工作中堅(jiān)決不搞看起來轟轟烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅(jiān)持靈活、務(wù)實(shí)、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實(shí)際效果，注重結(jié)果不強(qiáng)調(diào)過程。關(guān)鍵要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，狠下功夫，真抓實(shí)干。

一是把項(xiàng)目選擇好。首先要選好項(xiàng)目，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、造福人民的角度出發(fā)，選擇不破壞生態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)展、具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目。

二是把項(xiàng)目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住項(xiàng)目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時(shí)解答客商提出的問題，促使客商迅速堅(jiān)定投資信心。

三是要精神狀態(tài)和作風(fēng)好。要有壯士斷腕，不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，在外要耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗(yàn)。要加強(qiáng)實(shí)踐，善于分析研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，儲(chǔ)備知識(shí)，提高溝通交流水平，提高招商能力。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇七

做一個(gè)落實(shí)型的員工，把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。

對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的'看法：

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。

做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過來問他們?cè)诟墒裁础＜坠と嘶卮穑骸拔以谄龃u頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?/p>

三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。

不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個(gè)故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾？愛默生的話說出了對(duì)工作懷有激情的意義。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對(duì)待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。

對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇八

做一個(gè)落實(shí)型的員工把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。

對(duì)抓落實(shí)，"不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。

做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過來問他們?cè)诟墒裁?。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個(gè)故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對(duì)工作懷有激情的意義。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對(duì)待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。

對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇九

近日，我認(rèn)真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我受益匪淺，對(duì)“落實(shí)”一詞也有了更加深刻的體會(huì)。什么是落實(shí)?落實(shí)就是我們立即行動(dòng)起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計(jì)劃、工作意見及其措施、要求等資料付諸實(shí)施，并到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，這就是落實(shí)?！瓣P(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。

落實(shí)是一種觀念。有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請(qǐng)了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。

一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，缺乏大局觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)，就只會(huì)唱高調(diào)，不管實(shí)效。落實(shí)，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。在我們的工作環(huán)境中，崗位僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。我們必須樹立正確的職責(zé)觀，以進(jìn)取的姿態(tài)開展工作，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，才能不斷發(fā)揮自我的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

落實(shí)是一種職責(zé)。說它是職責(zé)，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“職責(zé)到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。對(duì)抓落實(shí)，在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實(shí)，是全體員工的一項(xiàng)重要工作，任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再夢(mèng)想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)我們的工作而言，時(shí)間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺(tái)，資料已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí)，構(gòu)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。

落實(shí)是一種意志。落實(shí)，說來簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，可是在貫徹落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。

劉教授認(rèn)為，中國(guó)自古有缺乏落實(shí)精神的風(fēng)氣。從春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風(fēng)，無一不是缺乏落實(shí)文化的表現(xiàn)。這種不落實(shí)的文化，在當(dāng)前有幾個(gè)方面的突出表現(xiàn)。一是光說不練，“干打雷不下雨”。很多事情中，僅僅是靠會(huì)議去落實(shí)會(huì)議，靠文件去落實(shí)文件，靠講話去落實(shí)講話，結(jié)果必然是，層層喊落實(shí)，層層不落實(shí)。二是虎頭蛇尾。對(duì)于工作，我們往往是開始時(shí)勁頭很高，工作很努力，可是到中途就慢慢地懶散了，到最終更是偃旗息鼓了。三是不推不動(dòng)。有的人對(duì)于工作，總是被動(dòng)地應(yīng)付。推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，有的甚至是推也不動(dòng)。四是臨陣磨槍，應(yīng)付差事。有的人做工作好像專門是做給領(lǐng)導(dǎo)看的。什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉?！凹鬃屢姨幚?，乙叫丙合計(jì)，丙請(qǐng)丁斟酌，丁等甲審批”。推來推去，誰也不落實(shí)。

為什么會(huì)存在上述這些不落實(shí)或落實(shí)不力的現(xiàn)象呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》探究了其中的主要根源，并創(chuàng)造性地從十二個(gè)方面提出了自我的提議，主要包括：怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的`落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的組織，如何創(chuàng)立良好的落實(shí)文化，如何再造合理的落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)供給制度保障，有效落實(shí)有哪些重要方法和技巧等等。這些提議和論述有的放矢，有十分強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。比如在談到如何為落實(shí)供給制度保障時(shí)，作者指出，“不以規(guī)矩，無以成方圓?！蔽ㄒ豢煽康氖侵贫取Ｈ魏我豁?xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，都必須供給相應(yīng)的制度保障。制度是到達(dá)落實(shí)目標(biāo)的最經(jīng)濟(jì)的方式，是保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。落實(shí)，必須建立制度和長(zhǎng)效機(jī)制。這就需要加強(qiáng)以下三個(gè)方面的制度：一是建立健全嚴(yán)格的目標(biāo)職責(zé)制度，二是建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，三是建立健全嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲追究制度。這些十分具體、有可操作性的提議，為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提高落實(shí)本事供給了有益的幫忙。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)供給了建設(shè)性的意見。經(jīng)過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的工作人員，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型工作人員而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何管理好時(shí)間促落實(shí)并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為工作的有效落實(shí)找尋到最佳途徑。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇十

"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。

一站在手,寫作無憂。

對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要;戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理,我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義;揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。

做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過來問他們?cè)诟墒裁?。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作;乙工人顯示出他是為生活而工作;丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。

不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個(gè)故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對(duì)工作懷有激情的意義。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色;相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對(duì)待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來說就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。

對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好;如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇十一

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通過學(xué)習(xí)，品味書中其中的哲理，我深受教育和啟發(fā)。我深深地感覺到，抓落實(shí)，是我們黨執(zhí)政能力的重要展現(xiàn)，也是對(duì)我們每一名干部職工工作能力的重要檢驗(yàn)。具體到我們教育系統(tǒng)來說，就是要充分履行職責(zé)，把抓落實(shí)與當(dāng)前教育重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，牢固樹立“落實(shí)就是不折不扣地執(zhí)行，落實(shí)就是實(shí)干，落實(shí)就是水平”的工作理念，真抓實(shí)干，抓出成效。

當(dāng)一個(gè)想法產(chǎn)生的時(shí)候，它只能算作是一個(gè)虛幻的概念，而只有我們用行動(dòng)來把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，才真正賦予了它生命。拿破侖曾經(jīng)說過：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好”。法國(guó)前總理若斯潘稱自己的執(zhí)政原則是：我說我做過的，我做我說過的。

這句話對(duì)落實(shí)做了精辟的概括。任何偉大的目標(biāo)、偉大的計(jì)劃，最終必然落實(shí)到行動(dòng)上，才會(huì)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，否則，也只能是一個(gè)空想。工作成敗非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是抓落實(shí)。

工作也是這樣，無論目標(biāo)定的好，計(jì)劃的再好，沒有落實(shí)，都只能是空想。

抓落實(shí)，就是落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動(dòng)，以確保黨和國(guó)家確定的目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

抓落實(shí)，是把決策變?yōu)槿藗兊膶?shí)踐行動(dòng)。只有深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立黨的宗旨意識(shí)和正確政績(jī)觀，抓落實(shí)才能始終堅(jiān)持正確的方向，才能始終弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，也才能使各項(xiàng)落實(shí)工作保持不竭的動(dòng)力。抓落實(shí)，就是緊密結(jié)合工作付諸實(shí)施。

抓落實(shí)，必然會(huì)遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實(shí)工作真正抓好、抓出成效。我們?cè)诟黜?xiàng)工作包括抓落實(shí)工作中，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢于正視矛盾和問題。不要繞開矛盾和問題走，而要同群眾一道千方百計(jì)地去求得矛盾和問題的及時(shí)正確解決。

目前，許多單位研究人的比研究事的多，作報(bào)告的比調(diào)查的多;指揮的比指導(dǎo)的多，批評(píng)的比關(guān)心的多，指手畫腳的比實(shí)際干事的多，要求人的比嚴(yán)律己的多。只要不出事，寧愿不做事。信奉“不求無功，但求無過”，推崇“沒有功勞，也有苦勞”。

今年王廳長(zhǎng)在一次講話中也對(duì)廳系統(tǒng)存在的八種現(xiàn)象做了深刻剖析:“一曰理想淡漠，得過且過。二曰飽食終日，無所用心。三曰不思進(jìn)取，學(xué)業(yè)無進(jìn)。四曰小權(quán)在握，亂發(fā)號(hào)令。五曰不懂政策，恣意行事。六曰推諉扯皮，逃避責(zé)任。七曰辦事拖沓，萎靡不振。八曰追名逐利，樂于評(píng)說?！辈?qiáng)調(diào)：“凡此種種，是可忍孰不可忍。要克服以上種種弊病，必須扶正祛邪，對(duì)癥下藥，下猛藥，這劑最好的猛藥就是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，倡導(dǎo)人人爭(zhēng)做有思想的實(shí)干家?！?/p>

作為一名普通的教育工作者，落實(shí)工作的關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。要真正落實(shí)，必須要做到對(duì)工作懷有滿腔的熱忱，熱愛自己的工作崗位，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一件事，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一天;不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，注意工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己，使自己成為滿足需要的復(fù)合型多面手技術(shù)人才;踏實(shí)肯干，養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，精益求精，抓好各項(xiàng)工作。

我們要把出發(fā)點(diǎn)放到對(duì)教育負(fù)責(zé)、服務(wù)教育發(fā)展和民生上，把落腳點(diǎn)放到提高管理能力和服務(wù)水平上，把重點(diǎn)放到工作的落實(shí)和執(zhí)行上。

我們要在治庸、治懶、治散上下功夫。要善于結(jié)合自己?jiǎn)挝坏墓ぷ鲗?shí)際，了解單位職工的特點(diǎn)情況，有效地利用本單位的人力資源，提高職責(zé)權(quán)利的正確行使和個(gè)人能力的有效發(fā)揮，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把散開的每個(gè)個(gè)體的力量凝聚在一起，積少成多，聚弱成強(qiáng)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，做好各項(xiàng)工作。

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落實(shí)是一種責(zé)任;落實(shí)是一種意志;落實(shí)更是一種文化。我們只要將這種落實(shí)精神融入工作和生活之中，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的工作不再是一種負(fù)擔(dān)，而是一種快樂的活動(dòng)。能不能把落實(shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在的動(dòng)力。

抓落實(shí)，就是落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動(dòng)，以確保黨和國(guó)家確定的目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

抓落實(shí)，是把決策變?yōu)槿藗兊膶?shí)踐行動(dòng)、只有深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立黨的宗旨意識(shí)和正確政績(jī)觀，抓落實(shí)才能始終堅(jiān)持正確的方向，才能始終弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，也才能使各項(xiàng)落實(shí)工作保持不竭的動(dòng)力。

抓落實(shí)，必然會(huì)遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實(shí)工作真正抓好、抓出成效。我們?cè)诟黜?xiàng)工作包括抓落實(shí)工作中，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢于正視矛盾和問題。不要繞開矛盾和問題走，而要同群眾一道千方百計(jì)地去求得矛盾和問題的及時(shí)正確解決。

通過學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在落實(shí)》，我深受教育和啟發(fā)。當(dāng)一個(gè)想法產(chǎn)生的時(shí)候，它只能算作是一個(gè)虛幻的概念，而只有我們用行動(dòng)來把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，才真正賦予了它生命。拿破侖曾經(jīng)說過：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好”。任何偉大的目標(biāo)、偉大的計(jì)劃，最終必然落實(shí)到行動(dòng)上，才會(huì)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，否則，也只能是一個(gè)空想。

工作也是這樣，無論計(jì)劃的再好，沒有落實(shí)，都只能是空想。作為一名普通的組工人員，落實(shí)工作的關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。要真正落實(shí)，必須要做到對(duì)工作懷有滿腔的熱忱，熱愛自己的工作崗位，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一件事，認(rèn)認(rèn)真人對(duì)待每一天;不斷學(xué)習(xí)工作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己，使自己成為滿足需要的復(fù)合型人才;踏實(shí)肯干，養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，精益求精，抓好各項(xiàng)工作。

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深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是抓好工作落實(shí)。現(xiàn)在，不少事情不是沒有部署，不是沒有要求，主要是落實(shí)不夠。落實(shí)才是盡職，落實(shí)才算本領(lǐng)，落實(shí)才能發(fā)展，落實(shí)就必須重視掌握好落實(shí)的基本要素。

端正指導(dǎo)思想抓落實(shí)。工作指導(dǎo)思想是抓好落實(shí)的前提和保證。指導(dǎo)思想端正，抓落實(shí)效果就好，各項(xiàng)建設(shè)就發(fā)展進(jìn)步。否則，就容易使偏勁，就會(huì)產(chǎn)生形式主義、官僚主義、弄虛作假，影響全面建設(shè)。端正指導(dǎo)思想就要強(qiáng)化思想領(lǐng)先意識(shí)。凡事只有認(rèn)識(shí)正確、深刻，行動(dòng)才能更加自覺，工作才能更有成效。端正指導(dǎo)思想就要樹立正確的政績(jī)觀。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，為官一任，應(yīng)該多干雖然出不了名、掛不上號(hào)，但基層需要、群眾歡迎的事，多干雖然周期長(zhǎng)、費(fèi)勁大，但打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，多干雖然困難大、矛盾多，但能提高建設(shè)質(zhì)量和水平的事，帶出一批好干部，帶出一個(gè)好風(fēng)氣，使全面建設(shè)又好又快發(fā)展。端正指導(dǎo)思想就要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。從實(shí)際出發(fā)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是很難的事。有些事從局部看是實(shí)際，從全局中看可能就不是實(shí)際;今天看是實(shí)際，明天看可能就不是實(shí)際;從具體情況看是實(shí)際，從政策規(guī)定上看可能就不是實(shí)際。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，還會(huì)受到程度不同的干擾和影響。如果沒有很強(qiáng)的黨性原則和辨別是非、排除干擾的能力，缺乏較真碰硬的精神和勇氣，就很難堅(jiān)持實(shí)事求是。

統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，只有統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，才能防止政出多門、打亂仗，促進(jìn)工作落實(shí)。要統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的關(guān)系。安全和發(fā)展是一個(gè)相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，發(fā)展中有安全，安全中有發(fā)展，不能只講安全不講發(fā)展，也不能只講發(fā)展不講安全。講安全發(fā)展，就要把安全工作滲透到各項(xiàng)工作中去，把全面發(fā)展作為安全的重要基礎(chǔ)和可靠保證。要統(tǒng)籌好黨委機(jī)關(guān)和基層的關(guān)系。克服和防止“寧弱機(jī)關(guān)不弱基層”的片面性，特別注意加強(qiáng)黨委機(jī)關(guān)建設(shè)，因?yàn)辄h委機(jī)關(guān)的決策、指導(dǎo)、導(dǎo)向、示范作用是非常重要的，一個(gè)好的黨委機(jī)關(guān)，一定能抓出一大批好的基層。要統(tǒng)籌好重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系。有些同志抓工作很辛苦，但效果不佳，一條重要原因就是抓不住重點(diǎn)，平均用力，甚至把主要精力用在一些微不足道的小事上，揀了芝麻，丟了西瓜，要學(xué)會(huì)彈鋼琴。一個(gè)時(shí)期圍繞一個(gè)重點(diǎn)來開展和帶動(dòng)其他工作，形成清晰的工作思路，有條不紊地抓落實(shí)，精益求精地抓落實(shí)，雷厲風(fēng)行地抓落實(shí)。

貫徹民主集中制抓落實(shí)。貫徹民主集中制就要堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)。遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，集體討論決定重大問題。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，很多事已不是個(gè)人行為，而是組織行為，必須按黨性原則辦事，不能個(gè)人說了算。要充分發(fā)揚(yáng)民主。黨內(nèi)民主是增強(qiáng)黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的重要保證。主要領(lǐng)導(dǎo)同志一定要有很強(qiáng)的民主意識(shí)和很好的民主作風(fēng)，委員要有很強(qiáng)的參與意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，不斷提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平。法規(guī)制度是科學(xué)發(fā)展觀在各項(xiàng)建設(shè)中的具體運(yùn)用和體現(xiàn)，必須毫不含糊地貫徹執(zhí)行。辦事程序既是民主集中制的重要內(nèi)容，也是貫徹民主集中制的重要保證，是被實(shí)踐證明行之有效的好措施，決不能認(rèn)為辦好事就可以不按程序辦，如果那樣，久而久之就會(huì)失去程序保證，民主集中制就會(huì)落空。要特別注意防止違反黨的路線方針政策和法律法規(guī)，只考慮本單位利益的決策和在合法的程序下作出錯(cuò)誤的決策，或利用合法程序?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的不正當(dāng)意圖，這樣就容易出大問題。貫徹民主集中制就要不斷提高各級(jí)黨委團(tuán)結(jié)質(zhì)量。黨的團(tuán)結(jié)是黨的生命。團(tuán)結(jié)出風(fēng)氣、出政績(jī)、出干部。團(tuán)結(jié)就是力量。不團(tuán)結(jié)不僅干不好工作，還會(huì)出邪事、怪事、大事。一個(gè)班子的同志經(jīng)歷、能力和個(gè)性都是有差別的。要學(xué)會(huì)與不同的人共事，學(xué)會(huì)在不同的崗位上干事，學(xué)會(huì)在不同環(huán)境下辦事，做到正確對(duì)待自己，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待組織，嚴(yán)以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不能斤斤計(jì)較。要以黨的事業(yè)為重，以大局為重，善于運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，開展積極的思想斗爭(zhēng)，反對(duì)老好人、一團(tuán)和氣，在堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則基礎(chǔ)上求團(tuán)結(jié)謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)起來干事業(yè)，同心同德抓落實(shí)。

重心放在基層抓落實(shí)?；鶎咏ㄔO(shè)是黨委和領(lǐng)導(dǎo)的一面鏡子，能照出是真抓基層還是假抓基層。事實(shí)說明，只有把工作的重心放在基層，把檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)放在基層，把謀發(fā)展的平臺(tái)放在基層，工作才能真正落實(shí)到基層。要深入實(shí)際調(diào)查研究。只有把事情搞清楚了，研究透了，落實(shí)起來針對(duì)性才強(qiáng)，效果才好。抓基層至關(guān)重要的是把黨支部搞堅(jiān)強(qiáng)，不斷提高基層黨支部解決自身問題的能力、做好工作能力，真正把黨支部建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為抓落實(shí)提供可靠的組織保證。

提高能力素質(zhì)抓落實(shí)。提高能力素質(zhì)不是手段，是根本目的，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，不是可抓可不抓的事，而是各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。黨員干部能力素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提高，是黨委和領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)重失職。要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中提高能力素質(zhì);在崗位實(shí)踐中提高能力素質(zhì);在認(rèn)真總結(jié)思考中提高能力素質(zhì)。

盯著問題抓落實(shí)。要大力倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題是能力、揭露問題是黨性、正視問題是素質(zhì)、解決問題是政績(jī)的良好風(fēng)氣，敢于揭短亮丑，敢于正視問題、解決問題。很多事并不在于問題的本身，而在于對(duì)待問題的態(tài)度。如果對(duì)發(fā)生的問題大事化小、小事化了、弄虛作假、隱情不報(bào)，就會(huì)使一個(gè)問題變成兩個(gè)問題，使小問題變成大問題，使當(dāng)前可以解決的問題變成遺留問題，不但會(huì)敗壞風(fēng)氣，還可能埋下隱患。如果態(tài)度正確，敢于正視問題，勇于揭露矛盾，措施得力，解決得好，就能使壞事變好事，教訓(xùn)變財(cái)富，就能使問題變成推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自出面做工作，親自解決問題，親自化解矛盾，不能推托，更不能把矛盾上交。

昂揚(yáng)精神狀態(tài)抓落實(shí)。抓好工作落實(shí)就要堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念，堅(jiān)定對(duì)履行好職責(zé)使命的信念，堅(jiān)定對(duì)提高自身能力素質(zhì)的信念，在自己任期內(nèi)通過艱苦努力，通過克服困難，通過提高能力素質(zhì)，把工作做好。抓好工作落實(shí)就要強(qiáng)化事業(yè)心責(zé)任感。抓好工作落實(shí)就要艱苦奮斗。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇十二

流動(dòng)的水體，經(jīng)過不同的環(huán)境和季節(jié)，有激流險(xiǎn)灘的昂揚(yáng)姿態(tài)，也有婉轉(zhuǎn)回環(huán)的柔曼時(shí)光，無論是大江奔流，還是溪流潺潺，或山泉涓涓，只要是往前，朝著目標(biāo)，呈現(xiàn)的就是活態(tài)的美。

水流如許，萬物皆然。

水之所以因“流”而“動(dòng)”，或因“頓”而“旋”，那一份內(nèi)生張力，即來自其特有的物質(zhì)稟賦。由此想到縣里開展的以“治頑疾、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)行動(dòng)，意在提振干部隊(duì)伍的精氣神，把干部“鉚”在一線當(dāng)主角，在“治庸、治懶、治散”中淬煉本領(lǐng)，在“治貪”中蕩滌靈魂，從而返本開新，砥礪前行。

“治轉(zhuǎn)提”突出發(fā)展理念和以人為本的原則，“治”“轉(zhuǎn)”“提”，既有因果關(guān)系和遞進(jìn)關(guān)系，又體現(xiàn)了求實(shí)、辯證的關(guān)系，具有整體性、結(jié)構(gòu)性、立體性、動(dòng)態(tài)性和綜合性，相互影響、相互作用、相互貫通和相互促進(jìn)的，是一個(gè)復(fù)合的系統(tǒng)的知行合一的素質(zhì)提升工程。

“治”為起勢(shì)。

古人崇尚“修齊治平”，重視自身修為，倡導(dǎo)“不以物喜，不以己悲”，認(rèn)為“打鐵還需自身硬”。可以說，“治己”是人生能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)的正確“起勢(shì)”之一。

當(dāng)今時(shí)代，新任務(wù)、新使命，要求我們必須要有新面貌、新作風(fēng)、新成效。“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”，“頑疾”不治，何來創(chuàng)新奮進(jìn)，“頑疾”不除，何來“跨越發(fā)展”。只有敢于向自己的“病灶”開刀，敢于“治己”，方能立決勝之志，方能謀攻堅(jiān)之策，方能興實(shí)干之舉，方能做到解放思想有新進(jìn)步、改革開放有新突破、后發(fā)趕超有新成效。

路遙知馬力，要“治已病”、“治未病”并舉，來一場(chǎng)動(dòng)真碰硬的“治頑疾”，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“轉(zhuǎn)”為動(dòng)能。

“轉(zhuǎn)”在語義上有轉(zhuǎn)運(yùn)、移動(dòng)、轉(zhuǎn)向、變化的意思，往好的方面轉(zhuǎn)變、改變，起承轉(zhuǎn)合，即是一種竣成。

就錦屏現(xiàn)狀而言，縣委、縣政府已從發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向、路徑、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等多個(gè)方面，闖開路徑，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供內(nèi)生力量，加注創(chuàng)新動(dòng)能，鼓足“再出發(fā)”的信心和勇氣。即如太陽公轉(zhuǎn)，日月星辰在圍繞太陽公轉(zhuǎn)的同時(shí)，自轉(zhuǎn)。“公轉(zhuǎn)”出新，“自轉(zhuǎn)”出彩，“轉(zhuǎn)”的動(dòng)能就得到了釋放，“轉(zhuǎn)”的成效就得到了彰顯。

用真情，下真功夫，來一場(chǎng)踏石留印的“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，自發(fā)創(chuàng)新，主動(dòng)作為，聚焦問題，研究問題，才能搭準(zhǔn)發(fā)展脈搏、明確發(fā)展方向，“轉(zhuǎn)”出新氣象，“轉(zhuǎn)”出新動(dòng)能，也“轉(zhuǎn)”出人生的新境界。

“提”為達(dá)致。

春風(fēng)不負(fù)年年信。不忘初心，方能返本開新。

歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者?！皦?mèng)想于心，勵(lì)志于行”，只有把忠誠寫在崗位上，融入事業(yè)中，才能提起自信，提振精神，提升境界。

如果說，“治”體現(xiàn)的是向內(nèi)梳理的壓力傳導(dǎo)，“轉(zhuǎn)”體現(xiàn)的是向外舒展的創(chuàng)造活力，那么，這里“提”的不是傳統(tǒng)識(shí)的“形”“骨”“肉”，而是重新找回自我新高度的“精”“氣”“神”，實(shí)質(zhì)是“變”，靈魂是“新”，目的是“效率”，是經(jīng)歷了“治”的陣痛和磨礪，“轉(zhuǎn)”的自勵(lì)和新變，達(dá)致的格局之變，氣質(zhì)之變，動(dòng)力之變，激勵(lì)之變。

莫問辛勞有多少，耕耘自有新收獲。有胸懷對(duì)事業(yè)的欽敬，有了對(duì)職業(yè)理想的踐行，終會(huì)迎來“天光云影共徘徊”源頭活水。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇十三

讀了關(guān)鍵在于落實(shí)一書，對(duì)落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì)。謂落實(shí)，就是各級(jí)管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺地引導(dǎo)全體員工立即行動(dòng)起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

落實(shí)是一種觀念。有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請(qǐng)了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。

落實(shí)是一種責(zé)任。說它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵?shí)，是全體員工的一項(xiàng)重要工作，更是公司、中心、片站三個(gè)管理層級(jí)的責(zé)任內(nèi)容。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

對(duì)我們后四個(gè)月的工作而言，時(shí)間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺(tái)，內(nèi)容已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí)，形成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍。我們的中層管理人員和部分員工曾學(xué)過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細(xì)節(jié)思想，成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問題，成敗的關(guān)鍵還是在于落實(shí)。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。

落實(shí)是一種意志。年內(nèi)時(shí)間不多，雖然下步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。

落實(shí)是一種文化。召開動(dòng)員會(huì)、部署工作、出臺(tái)措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開端，起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅(jiān)持著裝上崗，掛牌上班，愛崗敬業(yè)，用心服務(wù)。

從主要的、關(guān)鍵的角度來講，油車司機(jī)必須堅(jiān)持落實(shí)“十檢”，必須中速行駛，必須保障行車安全，必須保證油品及時(shí)運(yùn)抵油站;押運(yùn)員必須提醒司機(jī)注意安全，必須堅(jiān)守卸油現(xiàn)場(chǎng)，履行卸油主要監(jiān)護(hù)責(zé)任;收油員必須做好油站進(jìn)銷存基礎(chǔ)工作，必須按操作程序驗(yàn)收入庫油品，把好油品入庫驗(yàn)收關(guān);加油工必須堅(jiān)持做到熄火加油，不脫把加油，不載客加油，不漏加一臺(tái)車，服務(wù)及時(shí)，記錄準(zhǔn)確;統(tǒng)計(jì)員必須及時(shí)報(bào)送報(bào)表，全面準(zhǔn)確地反映油品進(jìn)銷存情況。

片長(zhǎng)必須履行檢查、監(jiān)督的責(zé)任，樹正氣，倡新風(fēng)，糾違章，剎歪風(fēng);公司、油料中心兩級(jí)管理人員要切實(shí)堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)檢查考核制度，查看片長(zhǎng)的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風(fēng)氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少，工作目標(biāo)是否能如期實(shí)現(xiàn)。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在增強(qiáng)員工個(gè)體“落實(shí)意識(shí)”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。

落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，我們的安全工作是有保障的，服務(wù)工作是能夠再上一個(gè)新臺(tái)階的。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇十四

“所謂執(zhí)行力，就是組織成員所具備的、能按質(zhì)按量完成自己工作的主觀條件，就是員工在工作的每一階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。”這是《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書給出的定義。書上對(duì)組織成員有效執(zhí)行應(yīng)有的素質(zhì)中，提出了六個(gè)要點(diǎn)：忠誠負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信，樂觀向上，應(yīng)變能力，意志堅(jiān)韌，業(yè)務(wù)嫻熟。用了許多典例論證說明，使人深受啟迪，很有教益。

一、提高執(zhí)行力的自覺性要率先做到令行禁止。

干部的執(zhí)行力必須強(qiáng)于普通員工，不能混同于一個(gè)普通的老百姓，要首先做到“有令必行，有禁必止”，才能使執(zhí)行力貫穿到底，一以貫之。

二、提高執(zhí)行力的自覺性要有化解難題的能力。

三、提高執(zhí)行力的自覺性要富有創(chuàng)造力。

黨的方針、政策和上級(jí)的工作部署，是從全局考慮的，著眼于事物的普遍性，而不同的部門，卻有著不同情況，具有事物的特殊性。要把上級(jí)精神同具體工作結(jié)合起來，就需要?jiǎng)?chuàng)造，而不能簡(jiǎn)單地照抄，照搬，這就需要?jiǎng)?chuàng)造力。

四、提高執(zhí)行力的自覺性要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。

在信息化和建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的時(shí)代里，靠經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的思維方式來執(zhí)行上級(jí)的決定和指令是不行的。只能用時(shí)代的精神去洗滌頭腦中與時(shí)代不合拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能把上級(jí)的許多決定和指令及時(shí)執(zhí)行到位。

首先要破除制約創(chuàng)新的思維定勢(shì)。一是要破除習(xí)慣型思維定勢(shì)，慣性的思維常常使人們陷入僵局，影響執(zhí)行力；二是破除經(jīng)驗(yàn)型思維定勢(shì)，固定的思維模式，照搬照抄，常會(huì)弄巧成拙，帶來執(zhí)行不力。

要以發(fā)展的眼光觀察問題，充分開發(fā)自己的潛能，用智慧解決理論和實(shí)踐問題，以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思維方式提升執(zhí)行力。

五、提高執(zhí)行力的自覺性，不當(dāng)盲目服從者。

“要以服從組織的決定為天職。”這是執(zhí)行力強(qiáng)的一種表現(xiàn)，但這種服從決不是盲目的服從，往往需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性才能執(zhí)行到位。

讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得（專業(yè)15篇）篇十五

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符?！白黠L(fēng)能力提升年”活動(dòng)開展以來，通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)專題授課內(nèi)容，使我對(duì)作風(fēng)建設(shè)有了更深刻的理解。作為一名城市管理工作者，要以“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力、錘煉自我，努力做到凡事講政治、謀事為群眾、干事重實(shí)效、成事爭(zhēng)一流。

一、深刻理解作風(fēng)建設(shè)的重要意義。

黨的作風(fēng)是黨組織和黨員的一貫態(tài)度和行為表現(xiàn)，是長(zhǎng)期形成的精神品格和風(fēng)貌，作風(fēng)建設(shè)包括思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)等方面。黨的作風(fēng)有強(qiáng)烈的政治性、鮮明的直觀性、顯著的群體性、發(fā)展的曲折性等基本特征。黨的作風(fēng)是黨的形象，關(guān)系到事業(yè)的成敗和黨的生死存亡。

加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)是我們黨的一貫要求，優(yōu)良作風(fēng)是我們黨克敵制勝的傳家寶。在革命、建設(shè)和改革的長(zhǎng)期實(shí)踐中，過硬的作風(fēng)如同一塊厚重的壓艙石，為黨和人民事業(yè)不斷從勝利走向勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。在我們黨的發(fā)展歷程中，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，對(duì)黨的作風(fēng)緊抓不放，這也是我們黨革命成功的重要法寶?！皩?duì)我們共產(chǎn)黨人來講，能不能解決好作風(fēng)問題，是衡量對(duì)馬克思主義信仰、對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義信念、對(duì)黨和人民忠誠的一把十分重要的尺子”。我們黨作為一個(gè)在中國(guó)長(zhǎng)期執(zhí)政的馬克思主義政黨，對(duì)作風(fēng)問題任何時(shí)候都不能掉以輕心。作風(fēng)問題是腐敗的溫床，作風(fēng)出現(xiàn)問題就容易不進(jìn)取、不務(wù)實(shí)、不擔(dān)當(dāng)、不嚴(yán)細(xì)，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)理想信念不堅(jiān)定、對(duì)黨不忠誠、紀(jì)律松弛、脫離群眾、獨(dú)斷專行、弄虛作假、慵懶無為，形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)問題也就隨之產(chǎn)生。黨的作風(fēng)建設(shè)就是黨風(fēng)建設(shè)，是黨員干部清廉從政的重要保障。

二、抓準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容。

黨的作風(fēng)建設(shè)的核心是黨同人民群眾的關(guān)系問題，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，在黨的作風(fēng)建設(shè)中始終處于核心地位。

從根本上說，抓作風(fēng)就是抓對(duì)待人民群眾的態(tài)度問題，就是要解決好立黨為誰、執(zhí)政為誰的問題。黨員干部應(yīng)該正確對(duì)待權(quán)力、行使權(quán)力，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人民賦予的，權(quán)力的大小與為人民服務(wù)的責(zé)任是密切相聯(lián)的，這個(gè)權(quán)力只能用來為人民服務(wù)綠色作文網(wǎng)，也是代表人民群眾根本利益的起碼要求。黨員干部應(yīng)該忠心耿耿地為國(guó)家、為民族、為人民努力工作，盡職盡責(zé)，秉公行事，自覺地做到一切以人民利益為重。

黨的作風(fēng)建設(shè)的所有方面，都同黨是否密切聯(lián)系群眾緊密相關(guān)。中國(guó)共產(chǎn)黨代表最廣大人民的根本利益，全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量。如果黨的作風(fēng)出現(xiàn)了問題，那勢(shì)必會(huì)失去人民群眾的信任。黨員的一言一行，一舉一動(dòng)，都在廣大人民群眾的關(guān)注之下。水能載舟，亦能覆舟，如果失去了最廣大人民群眾的信任與擁護(hù)，黨就會(huì)失去根基。

三、找準(zhǔn)目標(biāo)提升自身作風(fēng)建設(shè)。

一是學(xué)習(xí)理論，改進(jìn)思想作風(fēng)。加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，不斷深化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟思想精髓，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，踐行“為人民服務(wù)”的宗旨，用科學(xué)理論武裝思想，把思想作風(fēng)擺在首位，從思想上樹立良好的作風(fēng)意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做事務(wù)求實(shí)效。

二是求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。好干部標(biāo)準(zhǔn)就是“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和品格，反映著領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。當(dāng)前我市供熱行業(yè)正處在能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，“煤改氣”工作正有序推進(jìn)，供熱質(zhì)量離群眾期盼還有待提升，還有一些供熱設(shè)施面臨更新改造，作為一名基層干部要堅(jiān)決克服事事求安求穩(wěn)、時(shí)時(shí)患得患失、處處畏首畏尾的心態(tài)，不掩蓋問題，不回避矛盾，拋卻私心雜念，全心全力、兢兢業(yè)業(yè)辦成事、辦好事，切實(shí)肩負(fù)起組織的信任、群眾的期盼。

三是艱苦奮斗，培養(yǎng)良好生活作風(fēng)。加強(qiáng)自身廉潔自律，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持艱苦奮斗的革命本色和積極向上的人生追求，自覺構(gòu)筑生活作風(fēng)上的兩道防線，一是黨紀(jì)國(guó)法防線，二是思想道德防線，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政法規(guī)制度和道德規(guī)范，以規(guī)章制度約束自己，始終保持清醒頭腦，增強(qiáng)自我約束能力，真正做到堂堂正正做人，清清白白為民，實(shí)實(shí)在在干事，以自身行動(dòng)踐行“為人民服務(wù)”宗旨，在作風(fēng)建設(shè)的路上謀事為民。