久久欧美精品欧美久久欧美_久久艹综合_亚洲视频区_精品久久久久久亚洲精品_福利视频不卡_夜夜操天天插

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)

時間:2025-07-23 作者:琉璃

規(guī)章制度可以規(guī)范組織內(nèi)部的行為準則,保障組織運行的有序性和高效性。為了幫助大家更好地理解規(guī)章制度的重要性,小編為大家搜集了一些規(guī)章制度的案例供參考。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇一

摘要企業(yè)內(nèi)部對資金的周轉(zhuǎn)和使用進行記錄和分析的部門是財務,對財務部門的管理即是對企業(yè)命脈的管理。因此,企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的制定是企業(yè)制度中的重中之重。本文從企業(yè)內(nèi)部財務管理制度概述入手,分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理現(xiàn)狀,提出三種企業(yè)內(nèi)部財務管理制度設計的三種方法,從不同角度以舉例的方法,對企業(yè)內(nèi)部財務管理制度進行研究。

引言:企業(yè)的運行離不開資金的周轉(zhuǎn),企業(yè)做大做強,實際上是以企業(yè)資金多少來決定的,而在一個企業(yè)內(nèi)部,資金的來龍去脈和資源的使用效率與財務工作密不可分。企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的建立為企業(yè)的資金流通提供了管理層面的保證,如何設計企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度,是企業(yè)負責人、企業(yè)財務工作人員和管理學研究者們共同關(guān)注的問題。

一、企業(yè)內(nèi)部財務管理制度概述。

企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是指企業(yè)管理部門根據(jù)國家和政府有關(guān)法規(guī)的規(guī)定、企業(yè)自身經(jīng)營管理的特點和要求制定的,用來規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務行為、處理內(nèi)部財務關(guān)系的具體規(guī)則,是整個財務制度體系中的操作性、基礎性財務制度。企業(yè)內(nèi)部財務管理制度因為其主體地位和指導作用,因此能夠?qū)?nèi)部財務主體范圍起到界定作用,并且是確定財務崗位具體責任與規(guī)劃財務政策、規(guī)定財務評價指標的基本綱領。

通過對企業(yè)內(nèi)部財務管理進行資料分析和對多家企業(yè)財務工作人員及員工進行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度存在管理成本高、責權(quán)劃分模糊和財政資金使用不當?shù)葐栴}。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和中國與世界貿(mào)易局面的打開,及財務管理制度也應該在符合國家法律和法規(guī)的前提下,努力建設符合企業(yè)自身發(fā)展特點的、規(guī)范化的、科學的財務管理系統(tǒng)。

三、企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的設計方法。

1.系統(tǒng)分析法。

系統(tǒng)分析是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎上的財務管理制度設計方法,以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎,提取信息技術(shù)中的系統(tǒng)構(gòu)造模型應用于財務制度設計上。系統(tǒng)分析的方法通常將財務管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”,財務管理通過控制財務活動從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用,這與電腦的控制中心控制內(nèi)存分配協(xié)調(diào)程序運行的道理相同。在具體設計上,系統(tǒng)分析法將財務管理按照層級、面臨的對象和責任范圍分成不同的子結(jié)構(gòu),子結(jié)構(gòu)之間相互獨立又相互聯(lián)系,同時受到最終端的財務組織的制約。系統(tǒng)分析法適合大型企業(yè)的財務管理制度的設計,在實際應用中,可將公司財務制度設計為層級制,最高層直接對董事會負責,以下每層級,按照財務支出和收入所面對的崗位設置。如采購部、銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部等。每個部門再根據(jù)自身的需要,設定資金使用或收入的規(guī)劃,通過層層審批,使財務支出與收入直接和員工績效、工資,企業(yè)資金流向掛鉤,形成條理清晰、結(jié)構(gòu)明確,橫縱向都能清晰地觀察到的公司財務狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家、企業(yè)與內(nèi)部各部門和職工個人之間的關(guān)系都能從財務制度上表現(xiàn)出來,能夠有效避免企業(yè)內(nèi)的腐敗行為和資金使用不當?shù)膯栴}。這種財務管理制度設計的方式表現(xiàn)出極大地穩(wěn)定性,但是建立耗時較久,需要專業(yè)管理人員的介入。

2.定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。

定性分析法是來源于實踐經(jīng)驗的制定財務管理制度的方法。這種方法適用于正在成長中的企業(yè),能夠使企業(yè)負責人和財務管理負責人根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新目標、擁有的新條件進行財務制度的。調(diào)整。

定量分析方法來源于電子計算機的計算技術(shù)的發(fā)展,以數(shù)字標準化和統(tǒng)計方法為理論基礎,通過大量的收集企業(yè)財務信息并進行整理,分析目前企業(yè)的財務運行狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,用數(shù)據(jù)做為依據(jù),進行財務管理制度的目標選擇、方案設計、效果預測、標準確定,最后提出適合本企業(yè)的財務制度模型。

定量分析法下產(chǎn)生的財務管理制度模型不僅一種,企業(yè)管理者需要通過試用不同模型,最終選擇成本投入最小、效益最大的財務制度,或者對財務制管理度進行改進,這就需要定量分析與定性分析相結(jié)合。例如,企業(yè)在運作一種財務管理制度的時候發(fā)現(xiàn)員工績效工資出現(xiàn)“責任與崗位不符合,導致績效工資發(fā)放不合理”的問題,負責績效工資發(fā)放的財務工作人員應該與人力資源部協(xié)調(diào),解決這一問題。

3.比較分析法。

比較分析法是將不同國家和不同地區(qū)以及不同領域的企業(yè)財務管理制度進行比較、將不同經(jīng)濟體制下的財務管理制度進行比較、將企業(yè)內(nèi)部不同時期的財務管理制度進行比較,通過分析這些財務管理制度的優(yōu)缺點和適用之處,總結(jié)出適合本公司目前發(fā)展目標的財務管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規(guī)模不是很大的公司,這種方法的使用同時也是對財務管理制度設計方法的研究實踐。

四、結(jié)論。

綜上所述,企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的建立對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國企業(yè)內(nèi)部財務制度的可以用系統(tǒng)分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進行設計。對不同規(guī)模的企業(yè),財務制度建立的方式也不同。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇二

第一條為加強貨幣資金管理,實行全面預算體制,依據(jù)國務院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及中國人民銀行發(fā)布的《銀行結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》,結(jié)合本公司實際情況,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企業(yè)。

第二條本規(guī)定是在全面預算體制下,月份資金計劃基礎上,對本公司經(jīng)濟業(yè)務的所有貨幣資金的收支進行管理、控制和監(jiān)督。貨幣資金包括銀行存款、現(xiàn)金以及其它貨幣資金(外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金、信用證存款等)。

第三條財務本部和各所屬企業(yè)財務部負責本規(guī)定的具體貫徹實施,并設專職稽核員負責經(jīng)濟業(yè)務的收支計劃和審核管理工作。

第四條總公司財務本部負責對總公司資金運作進行“全面計劃、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、宏觀控制”。

第五條各所屬企業(yè)必須于每年12月底前將各自下年度用款計劃上報總公司財務本部,財務本部于每年底根據(jù)總公司下年發(fā)展計劃及資金情況進行統(tǒng)籌安排,并制訂總體資金年度安排計劃及季度、月份資金計劃,報總公司總經(jīng)理批準后下達。

第六條各所屬企業(yè)財務部門負責各自單位的年、季、月資金計劃安排和落實,并在實際工作中控制、監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行情況。

第七條總公司各部門、各所屬企業(yè)借領計劃內(nèi)大額款項,采取“提前通知,積極籌措”的辦法。

(一)金額在1000萬元以下,必須提前5天通知財務部。

(二)金額在1000萬元以上,必須提前10天通知財務部。

(三)在手續(xù)齊全的情況下,開信用證須提前3天,改證須提前之大通知財務部,信用證原則上允許改兩次。

(四)辦理匯票須提前兩天通知財務部。

第八條計劃外借領大額款項,業(yè)務部門或?qū)I(yè)公司須辦理調(diào)整計劃手續(xù),經(jīng)公司總經(jīng)理批準后交財務部,財務部根據(jù)資金情況進行安排、籌集,提前通知期暫定10天。

第九條各部門不按規(guī)定的提前期通知財務部,而影響用款,申辦部門自負其責,

第十條現(xiàn)金的收入、支出范圍:

(一)現(xiàn)金收入包括:公司經(jīng)濟業(yè)務范圍內(nèi)的一切現(xiàn)金收入以及支用款項的退回現(xiàn)金等。

(二)支出范圍:

1、職工工資、各種工資性津貼、勞務費,勞保。福利費以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。

2、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

3、結(jié)算起點以下的零星支出。

4、發(fā)給職工的各種獎金。

5、因采購地點不確定、交通不便。收款對方元銀行帳號不能辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算或?qū)Ψ疆數(shù)赜刑厥馇闆r等,必須使用現(xiàn)金結(jié)算的。

6、中國人民銀行確定的需要支付現(xiàn)金的其它支出。

第十一條以各部編報的、經(jīng)財務部平衡、公司總經(jīng)理批準的月度貨幣收支計劃為依據(jù),由財務部進行日常經(jīng)濟業(yè)務的現(xiàn)金收支管理,對超計劃支出,又元批準計劃調(diào)整追補支出的,財務部拒絕支付。

第十二條現(xiàn)金收支業(yè)務的管理。

(一)現(xiàn)金收入的管理。

1、無論是否簽合同、協(xié)議,公司的所有現(xiàn)金收入,經(jīng)辦部門必須連同收款說明書、發(fā)票或收據(jù)副本等,于收進日(最晚于次日)如數(shù)交付財務部,收款部門不得挪作他用,更不準留存于經(jīng)辦部門內(nèi)。

2、業(yè)務人員辦理業(yè)務預借的現(xiàn)金,其未支用部分應連同有關(guān)業(yè)務憑證(發(fā)票或收據(jù)支出憑單)送交財務部沖銷預借款,不得余款不報,留作他用。

(二)現(xiàn)金支出的管理。

1、預算內(nèi)零星采購,由經(jīng)辦部門開具經(jīng)費支出報審表(代借款單),寫明用途、金額,總公司部門總經(jīng)理或各專業(yè)公司總經(jīng)理簽字后交財務本部總經(jīng)理或?qū)I(yè)公司財務經(jīng)理簽批后辦理,稽核員按預算審核。

2、預算內(nèi)經(jīng)常性費用支出(辦公費、小額招待費、市內(nèi)交通費等),無預借款直接報帳的,由指定經(jīng)辦部門開具費用支出憑單,寫明用途,經(jīng)總公司部門總經(jīng)理和專業(yè)公司總經(jīng)理簽字,連同發(fā)票或收據(jù)交財務部稽核員審核后,交財務部經(jīng)理簽字辦理。

3、預算外或超預算支出,由經(jīng)辦部門提出書面申請,按全面預算管理辦法執(zhí)行。

4、業(yè)務部門借領現(xiàn)金(不包括差旅費借款),必須在15天內(nèi)報帳,對逾期末報的通知該部門報帳或追回現(xiàn)金,必要時停辦該部門現(xiàn)金借領業(yè)務。試工人員不許借款,由該部門經(jīng)理代借。

5、業(yè)務人員出差借款5000元以上的差旅費時,不得付給現(xiàn)金,可開出支票轉(zhuǎn)入其個人信用卡中(不能使用信用卡的城市例外)。

第十三條根據(jù)中國人民銀行規(guī)定,本公司目前采用銀行匯票、商業(yè)匯票、匯兌、支票、委托收款等結(jié)算方式,在國際貿(mào)易業(yè)務和對外經(jīng)濟合作業(yè)務中采用信用證結(jié)算方式。

第十四條銀行結(jié)算資金管理。

(一)銀行結(jié)算收入的管理。

1、通過銀行轉(zhuǎn)來的非支票結(jié)算方式的營業(yè)收入憑證,財務部轉(zhuǎn)交業(yè)務經(jīng)辦部門,由經(jīng)辦部門填寫收款說明書,并附有關(guān)憑證,交財務部稽核員審核后,由主管會計辦理有關(guān)手續(xù),并進行會計處理。

2、由銀行轉(zhuǎn)來的與其他單位及本公司所屬企業(yè)的往來款的單據(jù),收到后交經(jīng)辦部門,經(jīng)辦部門填寫收款說明書,附帶結(jié)算憑證,交財務部稽核員審核,交主管會計處理。

3、業(yè)務部門收到外單位開具的支票,連同有關(guān)憑證、收款說明書,送交財務部,由稽核員審核,交銀行出納員于當日送交銀行并作會計處理。

4、信用證結(jié)算按我公司(迸出口業(yè)務財務管理規(guī)定)中的有關(guān)規(guī)定辦理。

(二)銀行結(jié)算支出的管理。

1、根據(jù)合同、協(xié)議的規(guī)定,由業(yè)務部門申辦的對外投資、對內(nèi)貿(mào)易等需要銀行辦理匯票、電匯、銀行本票等方式支出時,由經(jīng)辦業(yè)務部門填寫經(jīng)費支出報審表,交財務部稽核員按計劃項目審核用途后,交財務部經(jīng)理簽字。需簽報本公司領導的,由財務部簽署意見后簽報。

2、日常采購物資或支出費用領用支票按預算報財務部審批。

3、嚴格控制簽發(fā)空白支票,如因特殊情況確需簽發(fā),必須在支票上寫明收款單位名稱、用途、簽發(fā)日期和規(guī)定限額,在銀行規(guī)定開空白支票范圍內(nèi)才可以開出。

4、專設領用空白支票登記簿,由領用人簽字。逾期一周未用的空白轉(zhuǎn)帳支票要及時交回財務部。財務部根據(jù)空白支票登記簿,對逾期末交的空白支票進行查詢。

5、一個部門已領用三張支票,不按規(guī)定時間報帳,財務部書面通知該部門啟行查詢,一周內(nèi)仍無反饋,財務部門停止對該部門簽發(fā)新的支票。

第十五條各部門預借的支票,結(jié)算款項業(yè)務處理完畢,應及時執(zhí)有關(guān)憑證(發(fā)票或收據(jù)、支出憑單等)在一周內(nèi)到財務部報帳銷帳。

第十六條為貫徹經(jīng)濟責任制,報帳采取上級審簽辦法,即:總公司業(yè)務人員報帳,屬預算內(nèi)支出,由部門總經(jīng)理審簽,報財務本部按權(quán)限審批;屬預算外支出,均須報總公司主管財務的領導審批。部門總經(jīng)理報帳由總公司分管領導審簽,總公司副總經(jīng)理報帳由總公司總經(jīng)理審簽。

第十七條應付現(xiàn)金的金額在2000元以上的報帳,原則上以支票轉(zhuǎn)入報帳人信用卡內(nèi)。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇三

為了加強勞動紀律和工作秩序,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。

1、員工應自覺遵守公司規(guī)定的作息時間,上班應親自簽到,不可代簽。

2、上班時間已到而未到崗者,即為遲到;未到下班時間而提前離崗者,即為早退;未經(jīng)準假而不到崗超過4小時者,視為曠工。

3、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準;如有緊急情況,應在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。

1、由于工作上的需要,需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算,4小時為半天,8小時為一天,由公司開給調(diào)休單,以便員工安排補休。廣告公司管理制度。

2、員工需要使用調(diào)休時,必須提前一天申請,在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準,確因?qū)嶋H困難無法安排的,在當年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總,按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。

1、員工上班應著工作服,佩帶工號牌,并保持工作服的整潔。

2、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā),保持顏面整潔,女員工不佩帶夸張的飾品。

3、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。

4、員工對待顧客保持良好的態(tài)度,不能與顧客發(fā)生任何爭吵,如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。

5、員工之間需講普通話,不可講方言,力求氣氛融洽。

6、保持店內(nèi)整潔,每天交班前應把自己的崗位打掃干凈,物歸原位。廣告公司管理制度。

7、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好,已完成的交前臺江總并登記,未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。

8、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司,經(jīng)批準后方可離職,否則不退還培訓押金。

9、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司負責解釋。

(一)獎勵。

1、每月評月度優(yōu)秀員工一名,當選者獎勵100元。

2、對公司的。經(jīng)營、管理等制度提出好建議,一經(jīng)采納實施的每次獎勵50~100元。

3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的,每次獎勵100元。

4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本,對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。

(二)處罰。

1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元,30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元,30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。

2、事假按本人日均工資計扣;病假按本人日均工資的50%計扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單,否則按事假執(zhí)行),事假或病假停發(fā)當月全勤假。

3、曠工按本人日均工資的200%計扣(月度累計曠工2天,全年累計曠工4天的視為自動離職),并停發(fā)當月全勤獎。

4、未穿工作服的;不佩帶工號牌的;工作服有異味不整潔;管轄設備不搞衛(wèi)生的,以上情形之一的每次扣罰10元。

5、員工在工作場所吸煙的;與顧客發(fā)生爭吵的;拾物不報,占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。

6、未經(jīng)許可,擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產(chǎn)的,按實際損失扣罰。

7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢,按實際損失扣罰。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇四

實施力我以為可以從兩個方面來考慮:一個是施行,一個是力。施行是講對“事”施行。力是指指點發(fā)令所指之力,也就是對員工的管理。對“事”要狼性執(zhí)行,要堅決執(zhí)行;對人要中止人性化管理。

什么是可執(zhí)行的制度呢?因而,企業(yè)樹立的制度該當是低標準、嚴要求的制度,具有可執(zhí)行性的制度,說到就能嚴格做到制度,每個人都能做到而且必需做到制度,如何管理才干整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個企業(yè)家勤勞追求的方向和目標。那如何管理呢?明天我就來淺談下。當每個人都能把要求做到時分,不要急于提出更高的制度,而是應當讓員工繼續(xù)做同樣的制度。由于,習氣是管理公司的最高境地。當所有人―全球品牌網(wǎng)―都習氣于目前的制度的時分,換句話講是能執(zhí)行制度的時分,這時候就能體現(xiàn)出,什么叫真正的實施力。建立制度不是做一些高標準,嚴要求的制度。有人說只需實施下去就行,就能覺察高標準嚴要求的制度施行的益處。那我想說,能實施下去么?有人講關(guān)鍵是實施力,想說執(zhí)行力是講能執(zhí)行的力“不具備執(zhí)行的力”就算能實施也不會有好的實施后果。臨時的實際使我發(fā)覺:制度的懇求高了就會有人故弄玄虛。現(xiàn)在效力于一家商貿(mào)公司,末尾請我來的目的就是想讓公司建立一整套管理和制度,但是來到之后發(fā)覺,企業(yè)不缺少制度,但是短少“可執(zhí)行”制度,業(yè)內(nèi)有這樣一個功勞文化定律:功績的面前是團隊,團隊的面前是文明,文明的面前是心態(tài)。那怎樣改動一個人的心態(tài)呢?這就需求人性化的管理。

原本企業(yè)樹立的制度之所以是一紙空文是由于那制度就像一堵墻,一堵不可逾越的墻,很標準化,公式化,但是沒理論可執(zhí)行的意義。相信很多公司也都制定了制度,更有很多這樣的空白"制度,不具有可執(zhí)行性。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇五

隨著時代變遷,企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營管理模式等方面都發(fā)生著翻天覆地的變化,而財務管理也在這個過程中不斷的脫胎換骨,逐步演變。在信息技術(shù)不斷更新的今天,企業(yè)經(jīng)營信息的傳遞方式、速度與準確度都得到了全面提升。為了適應企業(yè)各方面的快速發(fā)展和變化,財務管理也要再次面對職能的調(diào)整。筆者以此為出發(fā)點,簡要闡述現(xiàn)階段財務管理職能在哪些方面有提升的可能性,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力,提升企業(yè)的核心競爭力。

財務管理于15世紀末16世紀初伴隨著資本主義的萌芽而產(chǎn)生;在上世紀初,隨著工業(yè)革命的成功,在企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時,財務管理也得到了全方面的提升。近些年來,由于全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,財務管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展,逐漸從單一地負責籌集資金,發(fā)展到資本投資與資金籌集并行,保證了維持恰當?shù)臓I運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實現(xiàn),更是形成了完整的理論體系。現(xiàn)代企業(yè)管理活動的方方面面都已經(jīng)離不開財務管理,其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經(jīng)濟社會中,財務管理應該從哪些方面提升自身能力呢?接下來就從財務管理的現(xiàn)狀說起,并提出相關(guān)的改善提升方法。

(一)財務管理面對的數(shù)據(jù)不斷擴大,增加了管理難度隨著全球化經(jīng)濟的不斷深化,企業(yè)所面對的消費者已經(jīng)呈現(xiàn)全球化趨勢。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得到不斷擴大的同時,涉獵的經(jīng)營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來,為了能夠更好地應對多變的經(jīng)濟環(huán)境,集團公司應運而生,這樣的企業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化,甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè),比如僅僅反映財務狀況、計算投資收益,不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進行分析,那么管理工作將無法解決集團的各項問題,最差的結(jié)果將是由于無法管控企業(yè)資本,最終導致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財務管理要面對的數(shù)據(jù),與傳統(tǒng)企業(yè)相比,會以幾何倍數(shù)增長。面對數(shù)據(jù)量增大化、涉獵范圍擴大化、內(nèi)容復雜化的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)“捉襟見肘”,管理難度不斷增大。

(二)財務管理一直被“誤解”,無法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財務管理工作與財務核算工作同等對待,這種做法是錯誤的。財務會計的基本職能是核算與監(jiān)督,強調(diào)核算的準確性和監(jiān)督的完善性,從而保證數(shù)據(jù)可以準確地提供給信息的使用者,為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務管理工作更多的是側(cè)重在財務會計的基礎上,對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務管理是在一個統(tǒng)一確定的目標下,對企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在,其基本理論十分豐富,例如:資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價理論、有效市場假說、理論等,從這些內(nèi)容就能看出財務管理工作與財務會計工作的本質(zhì)區(qū)別。但是很多人對于其兩者的本質(zhì)區(qū)別卻視而不見,總是將財務管理等同于財務會計,從而造成了財務管理職能無法得到有效的發(fā)揮,甚至出現(xiàn)被人誤解的情況。很多企業(yè)領導甚至也將財務人員當作財務管理人員使用。領導層對財務管理工作有認識錯誤,也給從事財務管理工作的。專業(yè)人士增加了工作的開展難度。

(一)完善企業(yè)基礎信息系統(tǒng),為財務管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)今社會的快速發(fā)展是離不開信息技術(shù)的,快速、暢通的信息網(wǎng)絡可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網(wǎng)絡的這種優(yōu)勢對于需要大量數(shù)據(jù)的財務管理工作來說,正是其現(xiàn)階段所需要的外界工具。前文已述,很多企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團化、跨國化、經(jīng)營范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征,為了更好地管理、控制企業(yè),就需要完成大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續(xù)工作,而完善的基礎信息系統(tǒng)就是解決這些數(shù)據(jù)整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想,尋找適合本公司的管理軟件,建立屬于自己公司的信息系統(tǒng),加快信息的傳遞速度、準確度,從而增加企業(yè)對經(jīng)營管理風險的應對時間,提高反應速度,這也是現(xiàn)代化財務管理工作的必然要求。所以基礎信息系統(tǒng)的完善,雖較為繁瑣,但可以為財務管理工作提供更多的有效數(shù)據(jù)支持,提高工作效率和數(shù)據(jù)完整度。

(二)建立財務共享中心,加快業(yè)財融合進度現(xiàn)今是數(shù)據(jù)共享的時代,大數(shù)據(jù)、云計算等理念都是建立在數(shù)據(jù)共享的基礎上的,依靠數(shù)據(jù)工具對數(shù)據(jù)進行分析,從而應對各種可能發(fā)生的狀況。企業(yè)建立基礎信息系統(tǒng)是為了進一步進行數(shù)據(jù)共享做準備。首先,財務共享中心的存在可以提高財務管理工作的工作效率。目前國內(nèi)外建立了財務共享中心的企業(yè)包括大型集團企業(yè)、跨國企業(yè)、金融企業(yè)及服務企業(yè),其原因是這些企業(yè)每天需要應對龐大的數(shù)據(jù)量,財務共享中心不僅能提供財務數(shù)據(jù),還能提供企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種各樣的非財務數(shù)據(jù),如銷售數(shù)據(jù)、客戶信息、供應商信息等,在為財務管理工作提供有效的分析數(shù)據(jù)的同時,也會降低信息成本。其次,加快業(yè)財融合的進度可以提高財務管理工作的效率。傳統(tǒng)的管理模式下,業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相分離,由于技術(shù)所限,很難將兩者融合。但是企業(yè)的管理工作并非單方面獨立存在、互不干擾的,企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)應該融合為一個整體,才能準確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況,這也為財務管理工作的有效開展提供了大力數(shù)據(jù)支持。

(三)多培養(yǎng)具有財務管理專業(yè)知識的人才在國內(nèi),很多企業(yè)都會將財務會計工作與財務管理工作相混淆,從而誤以為會做財務會計工作的人員就一定會做財務管理工作,這種想法是非常不正確的。企業(yè)如果希望運營管理工作能夠變得更好,就需要更多專業(yè)的財務管理人才。因此,首先企業(yè)管理層要從思想上改變自己的錯誤認識,做到正確認識財務管理工作。其次,尋找專業(yè)人員,具體來說途徑有三:一是本企業(yè)自己培養(yǎng),在這種情況下,企業(yè)要篩選出學習能力較強、具備基本的管理意識的人員,方便后續(xù)培養(yǎng)工作的開展。這種方式的優(yōu)勢在于員工了解公司的體系與架構(gòu),且忠誠度較高;劣勢在于時間花費較長,且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘,這種模式下所花時間較短,人員專業(yè)能力強,可以在相對短的時間內(nèi)解決企業(yè)在財務管理方面存在的問題。但是,可能因招聘員工不太了解公司架構(gòu)與前期經(jīng)驗問題造成分析與決策的側(cè)重點不同,且成本較高,其對公司的忠誠度也有待考量。三是與相關(guān)高校進行密切溝通,加強合作,由高校為公司培養(yǎng)具有專業(yè)財務管理知識的學生。這樣有針對性的培養(yǎng)是最有效、成本最低、時間最短的一種方式。但這種模式下最大的問題在于高校、學生、企業(yè)三方如何進行有效溝通,使得培養(yǎng)出來的學生有能力完成公司的工作。綜上所述,財務管理職能得到有效提升的基礎有兩個方面:一是系統(tǒng)化,企業(yè)要建立健全基礎信息網(wǎng)絡,逐步地完善財務共享中心,加速業(yè)財融合,使得數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)內(nèi)容復雜的企業(yè)能夠及時、準確地為財務管理工作提供有效數(shù)據(jù)。二是培養(yǎng)人,技術(shù)在與時俱進,那么做管理工作的人也要與時俱進,要及時關(guān)注社會前沿問題,不斷提高自身綜合專業(yè)能力。

[1]李德祥。信息化背景下企業(yè)財務管理職能提升的相關(guān)研究[j].商場現(xiàn)代化,20xx(06).

[2]葉陽,張嚴,田潔萍,劉霄明。關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能提升的策略研究[j].黑龍江科學,20xx(12).

[3]李昕。現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能的提升策略[j].知識經(jīng)濟,20xx(04).

[4]張宇峰。現(xiàn)代企業(yè)財務管理的職能與方法優(yōu)化[j].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,20xx(12).

[5]王國柱。強化企業(yè)財務職能——企業(yè)健康發(fā)展的基礎[j].中國外資,20xx(08).

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇六

企業(yè)管理制度是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動制度,是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理制度是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源,實現(xiàn)省、快、多、好的目標,取得最大的投入產(chǎn)出效率。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇七

1、針對業(yè)務及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要,存檔的客戶資料除須體現(xiàn)客戶基本信息外,還須體現(xiàn)目標及成交客戶的成交情況、后續(xù)跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許,還須體現(xiàn)其客戶的家庭成員的組成及上述內(nèi)容(不做硬性指標要求)。

2.拜訪客戶資料表則須體現(xiàn)拜訪途徑、開始和結(jié)束時間、地點、此次談話內(nèi)容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。

3.目的在于公司可實時監(jiān)管對上述兩部門的人員因工作內(nèi)容、工作時間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū),特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進入盲區(qū)的跟蹤。同時,未防備相關(guān)客戶聯(lián)絡人的離職,此類表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息,使有跡可循、有跡可查,縮短新晉人員與離職人員對應客戶的導入期時長。

三、總結(jié)制度。

1、公司員工每周進行一次總結(jié),總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點,不足之處。

2.工作亮點的分享,不足之處的改進。

3.下周工作計劃的一個安排。

4.總結(jié)報告按級呈報批復并遞交至行政部保管。

四、會議制度。

增設早會,午餐會等短會。

2.午餐會由各部門自行組織,主要內(nèi)容為部門內(nèi)及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益,共同探討以尋求解決問題的最佳方案;成功經(jīng)驗的分享,促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。

五、制定公司未來的發(fā)展目標并明確近一年的發(fā)展規(guī)劃。

1、公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力,簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標的激勵來實現(xiàn)公司目標進而達成員工自身的目標實現(xiàn)和成就感。

2.在工作中,盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認同感。

六、晉升與發(fā)展。

1、公司建立自己的人才儲備系統(tǒng)和人才梯隊。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時,優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘,執(zhí)行競爭上崗的做法。

2.各層管理崗位的主要競聘項為:

2.1、競聘人除專業(yè)專長外有無全面統(tǒng)籌的能力,

2.2、公司需要專業(yè)能手,銷售明星。但在主管級以上的崗位。

公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷售(采購)明星的推手來擔綱管理重任。

2.3、競聘成功的培養(yǎng)對象,公司將在1到3個月內(nèi)對上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。在主管部門60%以上的員工業(yè)績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正,在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。

2.4、競聘上崗的人員必須符合一個前提要求:在本部門或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個接-班人能全面接管競聘者的本職工作。

2.4.1、競聘者申請及接-班人安排情況以報告形式一并遞交人事部。

3.公司及人事部將對公司內(nèi)部競聘者的競聘情況進行保密。

4.由于公司內(nèi)部管理崗位有限,為增加員工的榮譽感及某種虛。

榮心的滿足,建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱,如:見習采購員、采購員、高級采購員、見習采購經(jīng)理、采購經(jīng)理、見習采購部經(jīng)理、采購部經(jīng)理。業(yè)務部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。

合理化建議制度是管理的民-主化制度,是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理,并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。

1.設立意見箱。

2.員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經(jīng)理審批,在下星期一以板報等形式公布批復內(nèi)容及建議采納情況。

3、被采納的建議提供者(有署名的),視建議的重要性給予人民幣50元―100元的獎勵,此項獎勵不設封頂,獎金隨薪資一并發(fā)放。

八、充分授權(quán),樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念。

1、通過完全授權(quán)的方式,可以訓練員工處理問題的應變能力,而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來,同時也是對員工信賴的表現(xiàn)。這種做法會使員工感受到企業(yè)的尊重與重視,有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴關(guān)系,達成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標及要求。

2.監(jiān)管方式:實時向主管上級會(匯)報工作進程。

3.主管上級應更多的從側(cè)面引導、激發(fā)員工創(chuàng)意,以經(jīng)驗分享的形式適可的給予協(xié)助,營造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間。

九、娛樂活動。

十、其他。

大學生活網(wǎng)制度要求。

信息管理理制度主要包括以下幾個方面:

建立原始信息收集制度。

一切與組織活動有關(guān)的信息,都應準確毫無遺漏地收集。為此,要建立相應的制度,安排專人或設立專門的機構(gòu)從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中,要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵,對那些因不負責任造成信息延誤和失真,或者出于某種目的胡編亂造、提供假數(shù)據(jù)的人,要給予必要的處罰。

規(guī)定信息渠道。

在信息管理中,要明確規(guī)定上下級之間縱向的信息通道,同時也要明確規(guī)定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度,明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責和義務,在組織內(nèi)部進行合理地分工,避免重復采集和收集信息。

提高信息的利用率。

信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個百分率越高,說明信息工作的成效越大。反之,不僅在人力、物力上造成浪費,還使有用的信息得不到正常的流通。因此,必須加強信息處理機構(gòu)和提高信息工作人員的業(yè)務水平,健全信息管理體系,通過專門的訓練,使信息工作人員具有識別信息的能力。同時,必須重視用科學的定量分析方法,從大量數(shù)據(jù)中找出規(guī)律,提高科學管理水平,使信息充分發(fā)揮作用。

建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)。

信息反饋是指及時發(fā)現(xiàn)計劃和決策執(zhí)行中的偏差,并且對組織進行有效地控制和調(diào)節(jié),如果對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差反應遲鈍,在造成較大失誤之后才發(fā)現(xiàn),這樣就會給工作帶來損失。因此,組織必須把管理中的追蹤檢查、監(jiān)督和反饋擺在重要地位,嚴格規(guī)定監(jiān)督反饋制度,定期對各種數(shù)據(jù)、信息作深入地分析,通過多種渠道,建立快速而靈敏的信息反饋系統(tǒng)。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇八

為了加強醫(yī)院總值班管理工作,保證醫(yī)療安全,經(jīng)醫(yī)院研究決定,特制定總值班管理制度。

招待所室。

周一至周六,早上8:00~次日早上8:00;。

周日,早班:8:00~下午14:30;晚班:14:30~次日8:00。

1、按照《醫(yī)院總值班安排表》執(zhí)行總值班任務。

2、認真履行總值班職責,做好值班記錄。對值班期間發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決,不能留下隱患。遇緊急重大情況,總值班要及時并向院總值領導報告。

3、加強急診科的巡察、調(diào)度等工作。每晚20:00及22:00要進行2次夜間督促檢查,及時處理突發(fā)事件。

4、總值人員按時到崗值班,堅守工作崗位,不準脫崗、空崗。遇突發(fā)事件,要第一時間到事發(fā)地點處理。因不到位造成后果的,根據(jù)醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定處理。

5、值班人員要認真填寫“值班記錄薄”和“急診科值班記錄表”,其中,“急診科值班記表”次日由院辦收回并存檔。

6、值班人員要嚴格遵守總值班宿舍管理規(guī)定。

7、本制度從公布之日起執(zhí)行。

醫(yī)院辦公室。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇九

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一,薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度,增強員工的滿意度和對組織的歸屬感,最終能夠極大地提升企業(yè)的競爭能力。鑒于此,本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深入探究。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

二、薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容

所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報酬的考核標準、支付水平及要素構(gòu)成進行確定和調(diào)整的管理過程。具體來講。薪酬管理的主要內(nèi)容包括:第一,在薪酬管理的過程中,企業(yè)應該就薪酬體系設計、薪酬結(jié)構(gòu)設計、薪酬調(diào)整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學的決策:第二,薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程,應該堅持就薪酬計劃、薪酬預算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通,吸取員工建議;第三,通過各種反饋,評價薪酬系統(tǒng)自身的有效性.并不斷予以完善。

相對于人力資源管理中的其他工作.薪酬管理具有一定的特性,主要體現(xiàn)在以下三方面:一是特權(quán)性,即企業(yè)員工對企業(yè)薪酬管理過程幾乎不涉及;二是敏感性,即此項工作屬于企業(yè)人力資源管理中最為敏感的部分,涉及到每一位員工的利益;三是特殊性,即不同企業(yè)之間的薪酬管理體系存在較大的差異。

三、薪酬的功能

所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后,為彌補其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟收入和福利待遇等報酬。其中,薪酬按照貨幣支付的形式可以劃分為金錢報酬和非金錢報酬,前者又分為直接金錢(基本工資、津貼、獎金等)和聞接金錢報酬(社會保險、休假等)。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有螢要的功能,對企業(yè)員工具有重要的激勵效應。薪酬水平的高低、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素.是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關(guān)鍵。

當員工受到薪酬的激勵時.工作積極性會大大提升,進而會取得較好的工作業(yè)績,相應地企業(yè)會給員工更高的報酬。員工在獲得報酬之后,會結(jié)合內(nèi)部公平、外部公平、自身努力程度等因素來判斷企業(yè)的薪酬體系是否公平。如果員工評價結(jié)果是公平的,那么其會感覺的到滿意.在今后的工作中他會將滿意程度體現(xiàn)在工作中.更加努力地工作,接著取得更好地業(yè)績,形成一個良性的“薪酬一激勵”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構(gòu)成

以往,企業(yè)不同職類人員的薪酬構(gòu)成是不同的.即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。在薪酬管理的過程中,相關(guān)人員通過對職位的分析和描述來確定該職位上員工在企業(yè)中的相對價值.然后再按照其相對價值組織職位排序。最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而.這種按照職位來確定員工薪酬構(gòu)成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用.現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價的彈性薪酬體系。筆者認為,當前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法.但是依照職位來確定薪酬構(gòu)成的做法也有其合理之處,如何有效地將二者結(jié)合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢.才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設計和實施。

五、薪酬制度的設計

既然薪酬的主要功能在于員工激勵,那么文章主要就激勵性薪酬制度的設計分析如下:

第一,薪酬制度的設計要結(jié)合企業(yè)文化和價值觀。實際上,薪酬制度的建立不是簡單地將工資分配給員工.薪酬激勵的目標也不能僅僅局限于眼前。因此結(jié)合企業(yè)的文化價值觀設計薪酬制度能夠為企業(yè)帶來長遠的利益.而且對員工的激勵效果也會更加長遠。脫離企業(yè)文化價值觀的薪酬制度必然會導致企業(yè)員工凝聚力的下降。

第二.薪酬制度的設計要堅持全面、有效的原則。上文已經(jīng)提及,薪酬不只是包含貨幣形式的報酬,它還包括晉升、培訓、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵,而且有時精神方面的激勵更加有效。因此,在薪酬制度的設計中應該考慮內(nèi)外薪酬制度的有效結(jié)合,保證薪酬制度的有效性。

第三。薪酬制度的設計要堅持科學規(guī)劃,杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設計過程中是不可取的,應當予以杜絕。因為不同的人員在企業(yè)發(fā)展運營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術(shù)人員和管理人員所占的比例較低,但是他們對企業(yè)的正常運營做出了巨大貢獻。對于這部分員工來講.歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要動力,但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以,對于他們來講,可以設計結(jié)構(gòu)工資制,如股票期權(quán)制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設計

同樣,企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設計也應該以激勵為宗旨,具體來看,應該從以下幾點做起:

第一,強化基本工資的激勵性。通常來講,基本工資是企業(yè)普通員工關(guān)注的重點,所以企業(yè)應該強化基本薪的激勵成分。具體來講,企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤,將其分為固定部分和非固定部分,非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來,企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強自身的工作效率,基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。

第二.合理地使用獎勵薪酬。當員工出色地完成工作任務或者超額完成工作任務時,企業(yè)會向其支付額外的報酬,即獎勵薪酬。然面,目前很多企業(yè)將獎勵薪酬以基本工資的形式發(fā)放給員工,使得獎勵薪酬的激勵作用轉(zhuǎn)為負面影響。因此,企業(yè)要充分認識到這一點,獎罰嚴明.充分地運用獎勵薪酬的激勵作用,做到合理地、靈活地使用獎勵薪酬.

第三.采取彈性的福利政策。完善的福利體系是企業(yè)人力資源管理制度完善與否的一個重要標志。好的福利項目不僅能夠方便員工,而且還能為其節(jié)省稅收支出,提高企業(yè)聲譽。當前,彈性福利制在現(xiàn)代企業(yè)福利管理中逐漸得到推廣。所謂的彈性福利制是指員工可以依照自己的工作業(yè)績在人力資源管理部門預定的備選方案中選擇適合自己的福利組合,類似于“套餐形式”。這種形式相對于以往的固定福利制度顯現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢,一方面員工有了更多地自主選擇權(quán)利。另一方面企業(yè)的管理文化和工作氛圍也得到了活躍。

七、薪酬體系實施需注意的方面

薪酬體系在實施過程中應該注意以下方面的問題:

首先,保證薪酬幅度的扁平化。處于同一薪酬級別的員工數(shù)量增加,但同一級別的員工其薪酬數(shù)額相差幅度變大。“寬波段”的薪酬制度比較靈活,每一名員工的具體收入可根據(jù)當年的業(yè)績彈性處理.有利于員工創(chuàng)新性的發(fā)揮,激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。

其次,保證、短期激勵與長期激勵的綜合應用。短期激勵立竿見影.能迅速實現(xiàn)激勵員工努力工作的目的,但容易導致員工的短期行為;麗長期激勵的歷時比較長,短期內(nèi)效果不明顯,但長期激勵可以彌補短期激勵帶來的短期利益行為,使企業(yè)員工更注重企業(yè)的長期發(fā)展。

最后、充分發(fā)揮團隊激勵的作用。現(xiàn)代企業(yè)要想在全球競爭中尋求生存和發(fā)展,團隊是必不可少的,以團隊為基礎的組織結(jié)構(gòu)直接把團隊與組織聯(lián)系起來。團隊激勵計劃是提高企業(yè)競爭力和改善績效的有力工具。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言,薪酬管理是一把“雙刃劍”。運用得好就能夠吸引、留住和激勵人才,為企業(yè)增強實力,而運用不好則會給企業(yè)帶來危機。建立全面、科學的薪酬管理系統(tǒng),對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢,獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。不斷調(diào)整和完善薪酬制度,是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一項緊迫任務。

一、廣義全面的薪酬概念

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬是一個廣義的概念,不再是單一的純粹貨幣形式的勞動報酬。廣義全面的薪酬包括基本工資、獎金津貼,長期股權(quán)、福利、公司配車、消費補貼等等的可貨幣化的外在部分以及工作條件、公平性、工作氛圍、發(fā)展機會、培訓機會等方面的不可貨幣化的內(nèi)在精神報酬。這些方面綜合在一起,形成了全面薪酬,也即是現(xiàn)代企業(yè)中實際的薪酬概念。外在與內(nèi)在這兩方面的有機統(tǒng)一也是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大的薪酬難題。

外在的可貨幣化的薪酬由于其特點,可通過市場競爭來達到一個平均的水平,企業(yè)要能適時了解掌握市場上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平,把握和控制自己公司的薪酬待遇水平在一個同行業(yè)較具競爭力的范圍內(nèi),使公司薪酬水平在吸引人才方面具備一定的優(yōu)勢。然而內(nèi)在的激勵是非貨幣化并難以量化的,雖然也有一部分內(nèi)容會反映在市場競爭之中,可以通過市場進行了解,如培訓機會、公司名望等。但還有一部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累,如公司文化、工作環(huán)境、公司內(nèi)部公平性等等。現(xiàn)代企業(yè)面對整體的薪酬概念,要全面提升各方面的管理水平,充分發(fā)揮薪酬管理的作用。

二、以人為本是薪酬體系的原則和靈魂

勞動單一回報的薪酬早已被以人為本的人性化、以對員工參與和潛能開發(fā)為目標的薪酬管理所代替,這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新要求,企業(yè)的人才是最大的財富,企業(yè)薪酬管理作為企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的一個有機組成部分,作為一種激勵的辦法和手段,其基本思路是將企業(yè)的工資計劃建立在薪酬、信任、縮減工資分類和基于業(yè)績的原則上,目的就是通過加大工資中的激勵成分,換取員工對企業(yè)的認同感和敬業(yè)精神,從而充分發(fā)揮員工的人力資源。以人為本應是現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的原則和靈魂,素質(zhì)較高、能力出眾和想干一番事業(yè)的優(yōu)秀員工將選擇更適合自身發(fā)展、能體現(xiàn)自身價值的企業(yè),薪酬情況直接體現(xiàn)了企業(yè)對員工價值的肯定。用人、留人的薪酬應包括以下幾點:

(1)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法是員工和現(xiàn)代企業(yè)對薪酬體系的共同要求,也是最基本的要求,是企業(yè)薪酬得以運行的保證。(2)把員工作為企業(yè)經(jīng)營的合作者,建立員工與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案;現(xiàn)代企業(yè)的員工與企業(yè)實際上就是一種共榮俱損的合作關(guān)系,企業(yè)好了,會提供給員工更好的薪酬待遇和發(fā)展機會,員工的共同努力也才能使企業(yè)不斷發(fā)展。(3)改以工作量測定為基礎的付酬機制為技能和業(yè)績付酬機制;現(xiàn)代企業(yè)要求的'不是單純的工作量,而是工作中真正有效的部分,是對員工實際能力的衡量和通過個人能力的發(fā)揮為企業(yè)帶來業(yè)績的多少。無論是員工體現(xiàn)價值還是企業(yè)要求都要通過技能與實際業(yè)績來體現(xiàn),所以業(yè)績和技能應該是唯的標準。(4)加大員工薪酬方案中獎勵和福利的比例,使之超出正常工資數(shù)額;基本工資由于其具有一定的穩(wěn)定性,往往會成為員工理所當然和習以為常的收入,這種習慣使得這部分工資欠缺競爭力,增加獎勵和福利在整個薪酬中的比例,能有效彌補這方面的不足。(5)使員工的基本薪酬部分處于變動中,穩(wěn)定收入比重縮小,不穩(wěn)定收入加大。員工工資的浮動部分視其對企業(yè)效益貢獻而定;這也是對基本薪酬競爭力不足的改善措施,還必須與有效的考核體系相結(jié)合。(6)改變傳統(tǒng)的工作時間計量和管理方法,例如讓員工自我監(jiān)督,并以其自報的工作時間和工作量為報酬測量的部分依據(jù),體現(xiàn)一種信任感。充分信任員工,給員工充分的空間,在企業(yè)體制公平的情況下,這會大大激發(fā)員工的主人翁精神。

三、薪酬結(jié)構(gòu)的靈活性

現(xiàn)代企業(yè)靈活的薪酬結(jié)構(gòu)是對傳統(tǒng)的帶有大量等級層次的薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進和替代。它應具備以下特征:(1)加大專業(yè)人員、管理人員和領導者的工資線差距,減少薪等。傳統(tǒng)的薪酬體系的等級一般都有10甚至20個薪酬等級,而現(xiàn)代企業(yè)靈活的薪酬體系設計一般只有5或者7個薪等。(2)工資標準在某一工資類別的不同等級中差距比較大,特別是專業(yè)技術(shù)人員的工資等級間的差距更大,一般最高檔與最低檔相差一倍以上,范圍增大和薪級增多,讓每個員工都有廣泛的提薪空間;(3)職務和工資等級主要取決于本人的專業(yè)水平,隨著技能水平上升,職位和工資也上升,實際上是加大了工資中知識技能的含量,鼓勵員工提高自身技術(shù)能力。這樣的薪酬形式優(yōu)點有:(1)減少了工作之間的等級差別,打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級制。從而有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學習型的企業(yè)文化,同時有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應外部環(huán)境的能力。(2)有利于增強雇員的創(chuàng)造性和全面發(fā)展,抑制一些雇員僅為獲取高等級的工資而努力工作的傾向,引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個人發(fā)展和能力的提高上。一個薪酬等級所提供的薪酬變動范圍是相當大的,這樣,員工就不需要為了薪酬的增長而不遺余力地“往上爬”,他們就可以將更多的精力和時間投入到自身的技術(shù)和能力的提高上來。(3)有利于推動良好的工作績效。通過將薪酬與員工的能力和績效表現(xiàn)緊密結(jié)合,能夠更為靈活地對員工進行激勵,使得上級對有穩(wěn)定突出業(yè)績表現(xiàn)的下級員工可以擁有較大的加薪影響力,從而給予績效優(yōu)秀者以較大的薪酬上升空間。(4)?有利于職位輪換,培育組織的跨職能成長和開發(fā)。薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定,員工樂意通過相關(guān)職能領域的職務輪換來提升自己的能力,以此獲得更大的回報。(5)尤其適用于一些非專業(yè)化的、無明顯專業(yè)區(qū)域的工作崗位和組織,這些工作往往很難運用傳統(tǒng)的工作評價和勞動測量計算雇員的工資量。

四、薪酬設計差異化

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計的差異化首先是薪酬構(gòu)成的差異化,過去計劃經(jīng)濟時代的那種單一的、僵死的薪酬構(gòu)成已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)的需要,取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構(gòu)成。其次是專門人員薪酬設計專門化。例如,在企業(yè)中營銷人員在公司里作用巨大,其業(yè)績直接與企業(yè)經(jīng)營掛勾,且不能以單純的工作量來衡量,在設計他們的薪酬方案時應以其實際銷售業(yè)績?yōu)橹饕饬繕藴剩粚I(yè)人員的排他性比較強,其專業(yè)知識雖不能立即為企業(yè)創(chuàng)造效益卻對企業(yè)有著深入和長遠的影響,企業(yè)在設計薪酬時要以其專業(yè)能力和對企業(yè)技術(shù)投入程度雙方面因素為主要標準;臨時工身份特殊,只為完成某一階段的工作而存在,其工作的質(zhì)量要在短時間內(nèi)確定和衡量。在設計不同人員的薪酬時不應該采取相同的薪酬體系。特別是公司制為代表的企業(yè),通常由董事會領導下的經(jīng)理階層負責企業(yè)經(jīng)營,這可以使投資者的資本與經(jīng)營者的才干融為一體,有可能使各種生產(chǎn)要素實現(xiàn)高效運行,并最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟效益。但是,公司制企業(yè)特別是股份公司也有自己的弱點:它采取所有者與經(jīng)營者相分離的非所有權(quán)換位的產(chǎn)權(quán)重組。在企業(yè)運行模式中,所有者的目標是企業(yè)利潤最大化,而經(jīng)營者的目標是個人經(jīng)營才干的效用最大化,兩者的目標有差別。所有者承擔的風險是資本虧損,而經(jīng)營者承擔的風險只是職位喪失和收益減少,兩者的責任不對稱,同時所有者無法精確衡量經(jīng)營者工作的努力程度,以及這種努力可能帶來的最大利潤。為了避免由此造成企業(yè)效率損失,必須建立經(jīng)營者的激勵機制和約束機制,其中一項重要方法,是通過改進經(jīng)營者的年薪制,使其能有效地激勵和約束經(jīng)營者的行為。此外,在一些指標的制定過程中,也應當差異化,盡量避免“一刀切”的做法。例如,職務評價、績效考評系統(tǒng),不同職位層和不同性質(zhì)崗位的考評應該分別制定標準。

五、員工激勵長期化、薪酬股權(quán)化

長期的員工激勵計劃是現(xiàn)代企業(yè)薪酬不得不關(guān)注的問題。長期激勵的薪酬計劃是相對短期激勵計劃而言的,它是指企業(yè)通過一些政策和措施引導員工在一個比較長的時期內(nèi)自覺地關(guān)心企業(yè)的利益,而不是只關(guān)心一時一事。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù),穩(wěn)定員工隊伍。長期計劃的實施對象主要有兩類:一是企業(yè)高層管理人員,因為對經(jīng)營者的激勵和行為約束更有助于企業(yè)的長期發(fā)展;二是一些高科技企業(yè),為了防止員工一旦有了新的發(fā)明創(chuàng)造之后,脫離原有的企業(yè),而對科技人員實施長期激勵計劃。其常用的作法是向有發(fā)明成果的科技人員轉(zhuǎn)贈企業(yè)股權(quán),對新技術(shù)帶來的利益進行永久性分成。這實際上也是保證企業(yè)人才和競爭力長期化的關(guān)鍵。

六、薪酬制度的透明化

關(guān)于薪酬的支付方式到底應該公開還是透明,這個問題一直存在比較大的爭議。但就實際應用而言,透明化也是內(nèi)部公平性的體現(xiàn),因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵作用大打折扣。而且,實行保密薪酬制的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:強烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額,使得剛制定的保密薪酬很快就變成透明的了。既然保密薪酬起不到保密作用,那就不如直接使用透明薪酬。實行薪酬透明化,實際上是向員工傳達了這樣一個信息:公司的薪酬制度,沒有必要隱瞞,薪酬高的人有其高的道理,低的人也自有其不足之處;歡迎所有員工監(jiān)督其公正性,如果對自己的薪酬有不滿意之處,可以提出意見或者申訴。透明化實際是建立在公平公正和公開的基礎上的,是對薪酬內(nèi)部公平性管理水平的挑戰(zhàn),具體包括以下幾個做法:(1)讓員工參與薪酬的制定,在制定薪酬制度時,除各部門領導外,也應該有一定數(shù)量的員工代表;(2)職務評價時,盡量采用簡單方法,使之容易理解;(3)發(fā)布文件詳細向員工說明工資的制定過程;(4)評定后制定的工資制度,描述務必詳細,盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解;(5)設立一個員工信箱,隨時解答員工在薪酬方面的疑問,處理員工投訴;(6)讓員工了解自己并幫助其共同提高,獲取更高的報酬。

七、彈性福利制度

公司在福利方面的投入在總的成本里所占的比例是比較高的,但這一部分的支出往往被員工忽視,認為不如貨幣形式的薪酬實在,有一種吃力不討好的感覺;而且,員工在福利方面的偏好也是因人而異的。要解決這一問題的方法可以采用選擇性福利,即讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合。彈性福利制是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。彈性福利制又稱為“自助餐式的福利”,即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調(diào)是讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己“專屬的”福利組合。另外,彈性福利制強調(diào)“員工參與”的過程,表達企業(yè)希望從員工的角度來注重、了解和滿足他們的需求。

八、重視薪酬調(diào)查和薪酬信息

現(xiàn)代企業(yè)立足于市場,必須了解勞動力市場的需求狀況,掌握各種類型人才的價格行情,從而才能制定正確的薪酬策略,有效地控制企業(yè)的人力成本。調(diào)查得到的薪酬信息一般包括兩個方面的內(nèi)容:(1)外部信息:指相同地區(qū)和行業(yè),相似性質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價值取向等。外部信息主要是通過薪酬調(diào)查獲得的,它能夠使企業(yè)在制定和調(diào)整薪酬方案時,有可以參考的資料。(2)內(nèi)部信息:主要是指員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議。滿意度調(diào)查的功能并不一定在于了解有多少員工對薪酬是滿意的,而是了解員工對薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面,進而吸取合理成份為制定新的薪酬制度打下基礎。

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬完全不同于傳統(tǒng)薪酬,對企業(yè)也提出了更新更高的要求,而這種新型的薪酬卻是掌握在管理者手中創(chuàng)造價值的工具,是有效開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源的鑰匙。科學有效的用人、留人和人員開發(fā)將給企業(yè)帶來無限的活力和生機,幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇十

一、高效設施農(nóng)業(yè)(4分)。

積極發(fā)展高效設施農(nóng)業(yè),完成當年新增高效設施農(nóng)業(yè)面積目標任務的得4分,完不成任務的按比例得分。

二、項目農(nóng)業(yè)(10分):

在生產(chǎn)與輔助設施等固定資產(chǎn)總投資達到500萬元以上的基礎上,符合下列標準之一并通過驗收的按規(guī)定得分。

新(擴)建一個百畝以上(江安、興凌、興灶200畝以上)標準化鋼架蔬菜大棚高效設施農(nóng)業(yè)園區(qū)得10分,每增加100畝加2分,最多加10分。

新建一個面積達500畝的現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)示范基地得10分,每增加100畝加1分,最多加10分。

新(擴)建一個生態(tài)健康養(yǎng)殖豬場存欄4000頭以上或年上市1萬頭以上;羊存欄500只以上;蛋雞場年存欄4萬羽以上;肉雞場存欄10萬羽以上或年上市50萬羽以上得10分。

在鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi),新(擴)建一個連片鋼架土池大棚溫室養(yǎng)殖面積達到200畝以上或新建一個固定資產(chǎn)投資500萬元以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖項目以及其它現(xiàn)代化養(yǎng)殖設施項目得10分。

新創(chuàng)建一個“一村一品”地域特色強,主導產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)規(guī)模占全村產(chǎn)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品總規(guī)模50%以上,50%以上農(nóng)戶從事主導產(chǎn)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動。有與本村主導產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相適應的經(jīng)濟合作組織,有對接帶動的龍頭企業(yè),農(nóng)產(chǎn)品90%以上由合作組織銷售的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色村得10分。

新引進培育一個固定資產(chǎn)投資規(guī)模達到1000萬元以上的農(nóng)漁業(yè)加工流通項目得10分。

三、“三資”投入農(nóng)業(yè)(6分)。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇十一

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級,有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門,公司將做出合理的回復!

二、員工必須嚴格服從公司分配的各項任務、不得損毀公司形象、透露公司機密;

四、上門配送服務時必須持有工作證、佩戴工號牌、儀表注重,衣帽整潔。

五、待客必須有禮貌,有敬語;說話誠實,認真積極的用心服務于每位顧客,認真執(zhí)行公司各項規(guī)定,保證顧客滿意,任何場合下都必須講普通話。

六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘,衛(wèi)生實行區(qū)域包干制,必須做到整潔清爽。

七、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司,客戶財物者照價賠償,偷盜公司或者客戶財物者交于公安部門處理。

八、員工服務態(tài)度:

1、熱情接待每位客戶(您好!我是__貿(mào)易有限公司__x,歡迎光臨!請!)(您好!我是__貿(mào)易有限公司__x,很高興為您服務)。作事積極、主動、熱誠、微笑的服務。

2、充分了解各類產(chǎn)品的相關(guān)知識,向客戶合理的介紹;(工作中——不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說話輕)。

3、工作后——對本次服務是否滿意?麻煩您對我們的服務多提寶貴意見!跟單!請慢走歡迎下次光臨!

九、任何人從公司拿走貨物或現(xiàn)金都必須寫好收條收據(jù),以做憑證。

十、工作時間:作息時間按照《__貿(mào)易有限公司考勤制度執(zhí)行》。

十一、公司員工外出服務,必須預先準備好所有工具文件以及相關(guān)產(chǎn)品,按時出發(fā),如果是第二天的工作必須頭一天下午要把準備工作做好,預約客戶嚴禁遲到。

十二、當天的工作必須當天完成,完不成者自己加班自己解決。

十三、員工工作時間出門必須遵守交通規(guī)則,員工違反交通規(guī)則出現(xiàn)交通事故由員工自己解決,所造成的損失按照實際情況處理和賠償。

十四、公司員工不得丟失或損壞公司公共財物,造成損失者由肇事者自己賠償。

十五、公司員工離職必須要提前一個月以書面方式提出申請,公司同意后,由公司安排離職員工離職時間。

十六、公司所有員工必須嚴格執(zhí)行本制度(包括實習生)。

十七、本制度由義烏市__貿(mào)易有限公司辦公室主編,實行于公司義烏各形象門店,20__年1月1日起實施,特此。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇十二

第三章、公司財務管理基礎工作。

第四章、公司會計核算基礎工作規(guī)范。

第五章、資金籌集的管理。

第七章、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理。

第九章、成本和費用的管理。

第十章、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入的管理。

第十一章、利潤及利潤分配。

第十四章、公司涉稅管理規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇十三

第1條、安全作業(yè)證是職工獨立作業(yè)的資格憑證,其發(fā)放范圍限于企業(yè)直接從事獨立作業(yè)的所有作業(yè)人員。

第2條、安全作業(yè)證發(fā)給經(jīng)過教育培訓或?qū)W徒期滿后,有一定的生產(chǎn)理論知識,具備安全操作技能,(技術(shù)復雜的化工崗位工人,必須經(jīng)所在工段(車間)轉(zhuǎn)崗學習并經(jīng)考試合格)能獨立從事某項生產(chǎn)活動的職工。

第3條、特種作業(yè)人員,除取得特種作業(yè)人員操作證外,還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。

第1條、發(fā)放安全作業(yè)證應考核以下內(nèi)容:

1.化工作業(yè)人員應考核本崗位的工藝規(guī)程、崗位操作法和有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識、操作技能和事故處理、以及緊急救護能力。

2.通用工種(包括機、電、儀等維修人員)和特種作業(yè)人員,應考核本工種應掌握的安全作業(yè)技能和與之有關(guān)的安全理論知識。

第2條、安全作業(yè)證由車間組織考核填寫成績,經(jīng)車間主任簽字,報廠安技科核發(fā)。

第1條、安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的證件,凡是獨立直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的人員必須持證上崗。

第2條、安全作業(yè)證應記載安全教育的考核成績、安全工作獎罰情況。

第3條、安全技術(shù)部門每月至少對安全作業(yè)證抽查一次,車間應隨時檢查。

第4條、持證者必須每年接受至少一次安全考核,成績記入安全作業(yè)證內(nèi),考試不合格者,允許補考一次,凡補考不合格者,應收回其安全作業(yè)證,取消獨立作業(yè)資格,除對其進行教育提高外,還應給予一定的經(jīng)濟處罰。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇十四

1、為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制,各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理。

1、公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu),由公司領導和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。安委會辦公室設在生產(chǎn)管理部安全環(huán)保。

2、安全環(huán)保負責組織對公司的職工進行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,分管生產(chǎn)的領導和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

4、各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。

5、各部門(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本部門安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

6、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情況。

7、職工在生產(chǎn)工作中要認真學習和執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時報告領導,迅速予以排除。

1、對新職工、臨時工,必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育才能準其進入操作崗位。

2、對從事特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓,經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。

1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。

2、電氣設備和線路應符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;潮濕場所和移動式的電氣設備,應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。

3、凡新建、擴建、技術(shù)改造工程,都必需安排勞動保護設施的建設,并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

4、勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。

5、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設施。

1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例,為職工配備或發(fā)放個人防護用品,各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂得防護用品用途和性能的,不準上崗操作。

2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。

1、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查,每月檢查一次;各生產(chǎn)部門每月檢查不少于二次;各生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度。

2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,或者立即報告安委會統(tǒng)一安排整改。

1、公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎上,由公司安全生產(chǎn)委員會組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

2、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的,給予特別獎勵。

3、發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故),對事故部門(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究部門領導人的責任。

4、凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除責成補報外,對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責任者的責任。

5、對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分,觸及刑律者依法論處。

6、由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種。

7、發(fā)生的生產(chǎn)事故,按經(jīng)濟損失程度分級:

1)一般事故:經(jīng)濟損失不足5000元的事故;

2)大事故:經(jīng)濟損失5000元以上不足10000元的事故;

3)重大事故:經(jīng)濟損失10000元以上不足20000元的事故;

4)特大事故:經(jīng)濟損失滿20000元的事故。

8、發(fā)生事故必須按照事故處理程序進行事故處理:

1)事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員,保護現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標志。

2)立即向主管部門(領導)報告,并向公司安委會報告。

3)開展事故調(diào)查,分析事故原因。公司安委會接到事故報告后,應迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查,在5天內(nèi),向總經(jīng)理報送《事故調(diào)查報告書》。

4)制定整改防范措施。

5)對事故責任人給予適當?shù)奶幚怼?/p>

6)以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

9、各級領導或職工在其職責范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應盡的職責,有如下行為之一造成事故的,按玩忽職守論處:

1)不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2)對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。

3)不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,進行違章作業(yè)或者強令他人違章作業(yè)的。

4)對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。

5)對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導,放任自流的。

6)延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

7)違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8)擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

9)施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

10)對于事故按照事故性質(zhì)、損失程度和責任大小給予損失的10%—100%的處理。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇十五

第一條、為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營行為,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到產(chǎn)品可追溯,根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《國務院關(guān)于加強食品安全工作的決定》、《國務院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條、在中國境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)應當按照本規(guī)定加強和規(guī)范索證索票和臺賬管理。

第三條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當建立索證索票和進貨查驗記錄制度,索取并查驗供貨者資質(zhì)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件,留存相關(guān)票證文件建檔備查,同時加強臺賬管理,如實記錄購銷信息。

第四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當設立相關(guān)部門或指定專人負責索證索票、進貨查驗和臺賬管理工作,及時整理有關(guān)檔案文件,相關(guān)人員應當經(jīng)過培訓。

第五條、應當按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證索票、進貨查驗記錄和購銷臺賬檔案,有關(guān)文件應當保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結(jié)束后1年,且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應逐步實現(xiàn)信息化管理,建立電子檔案。

第六條、涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應當建立健全保健食品安全管理制度,明確保健食品安全管理責任,定期對入場經(jīng)營企業(yè)的索證索票、進貨查驗和臺賬管理情況進行檢查。

第七條、保健食品生產(chǎn)企業(yè)應當向經(jīng)營企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品批準證書(含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢驗報告以及產(chǎn)品銷售單據(jù)等信息。必要時要審查并索取經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)。

第八條、生產(chǎn)企業(yè)索證應當包括以下內(nèi)容:

(一)供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關(guān)證明文件。

(二)原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明文件,或其他證明材料。涉及進口的,應當索取出入境檢驗檢疫部門出具的證明文件。

(三)原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗合格證明。涉及檢疫的,應當索取檢疫合格證明。

(四)涉及商標、條形碼印刷的,應當索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。

(五)法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

無法提供文件原件的,可以提交復印件;復印件應當逐頁加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

第九條、生產(chǎn)企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應當至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。

第十條、經(jīng)營企業(yè)索證應當包括以下內(nèi)容:

(一)保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。

(二)保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件,或其他證明材料。

(三)保健食品批準證書(含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準。

(四)保健食品出廠檢驗合格報告。進口保健食品還應當索取檢驗檢疫合格證明。

(五)法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

無法提交文件原件的,可提交復印件;復印件應當逐頁加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

第十一條、經(jīng)營企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應當至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。

第十二條、實行統(tǒng)一購進、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè),可由總部統(tǒng)一索取查驗相關(guān)證、票并存檔,建立電子化檔案,供各連鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進行查詢索證情況。各連鎖經(jīng)營企業(yè)自行采購的保健食品,應當按照要求自行索證索票。

第十三條、生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)購入保健食品的,應當索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗報告,檢驗報告應當符合國家有關(guān)標準要求。

第十四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當實行臺賬管理,建立購貨、銷售臺賬,并如實記錄。

第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄,內(nèi)容至少包括:名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購進價格、購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。

第十六條、銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄,內(nèi)容至少包括:名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷售價格、銷售日期、庫存等內(nèi)容,或保留載有相關(guān)信息的銷售票據(jù)。

生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務的經(jīng)營企業(yè)還應當詳細記錄購貨者名稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。

第十七條、應當如實記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷毀等處理情況。

第十八條、本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負責解釋。

第十九條、本規(guī)定自xxxx年xx月xx日起施行。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇十六

摘 要:入世后,我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)進一步的國際化和市場化,企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性,加大創(chuàng)新力度,這是管理制度自身對科學、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。本文就如何進行企業(yè)管理創(chuàng)新進行了一些探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)管理制度

一、概述現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新1、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容

制度——企業(yè)管理的基石。一個企業(yè)如果不能建立健全一套符合自身發(fā)展,且科學完善行之有效的制度化管理體系,是難以取得成功的。企業(yè)制度的創(chuàng)新,它是指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式。其主要內(nèi)容包括:企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,用人制度的創(chuàng)新,企業(yè)文化創(chuàng)新,分配和激勵制度創(chuàng)新,股份合作制企業(yè)進行創(chuàng)新,企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新,企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新,以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎,由領導治廠到科學決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段等。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

(1)實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng)新的沖動。

(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。

(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應市場需求的新產(chǎn)品。

(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。

二、現(xiàn)行企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問題

1、對內(nèi)部管理認識不足

性,忽視了控制方式的跟進和強化。這就使公司的改革同微觀治理機制相脫離。

2、企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理,在一定程度上講是壓制人和約束人,而不是引導人和激發(fā)人,中國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)仍然如此。企業(yè)在科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的能力相對不足,使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,導致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。同時,企業(yè)家的思維求同心常常扼殺創(chuàng)新,企業(yè)文化建設也不健全。

3、監(jiān)督機制不健全,財務制度不夠完善。目前有很多企業(yè)監(jiān)督評審主要依靠內(nèi)審部門來實現(xiàn),而有些企業(yè)的內(nèi)審部門隸屬于財務部門,與財務部同屬一人領導,內(nèi)部審計在形式上就缺乏應有的獨立性。另外,在內(nèi)審的職能上,很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅是審核會計帳目,而在內(nèi)部稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面,卻未能充分發(fā)揮應有的作用。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議1、管理體制的創(chuàng)新

如何調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu),適應市場的變化和需求,是需要一個企業(yè)隨時創(chuàng)新的問題。人類發(fā)展的歷史證明,當環(huán)境復雜變化的情況下,組織就要產(chǎn)生多種行為模式來應付不同的要求,以適應自身的生存與發(fā)展,積極做出合理調(diào)整,必須進行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體,使企業(yè)的綜合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

2、創(chuàng)新人力資源管理

為各種培訓工作奠定了良好的基礎。

3、加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題,新時代的企業(yè)文化應該是一種速度文化,加強企業(yè)文化建設,把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。企業(yè)文化的創(chuàng)新,既要分析好組織環(huán)境,積極評價、補充、發(fā)展和完善。又要企業(yè)的經(jīng)營者積極的號召大家共同學習、探討文化理念,形成良好的氛圍。讓組織成員感受到文化的力量形成了一種企業(yè)親和力。

《現(xiàn)代企業(yè)管理制度的'創(chuàng)新》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇十七

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

2引用標準。

下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰,責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,即公司法人產(chǎn)權(quán)制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動的制度安排,包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工。

4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略具體化,并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作,具體負責各項基礎管理。

5管理內(nèi)容與要求。

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括:企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機構(gòu),并有效運作。組織機構(gòu)的建立應遵循以下原則:

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務的分目標,為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級,一個人只接受一個上級的指令,避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權(quán)力逐級下放,使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里,權(quán)力到哪里。

c)責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權(quán)力和利益,三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的,而應具有一定的彈性,能根據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。

5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理。

規(guī)章制度。

明確各部門及各類人員的安全職責認真落實安全文明生產(chǎn)責任制做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標,并制定保證目標實施的措施。

5.4.3積極開展"三安三化"工作,并注重實效,全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點,認真實行定置管理,設備標志齊全、清晰,介質(zhì)。

流向清楚;。

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理。

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系,制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃,全面落實各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行研究,并積極承擔集團公司科技項目,不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術(shù),電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

合同。

管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用,形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術(shù)、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動,形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系,加大獎懲力度,以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng),成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu),明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定,進行市場運作,以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理,成立規(guī)劃目標管理機構(gòu),制定其管理控制程序,明確管理職責,建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標分析,建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度,制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理。

5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準,制定科學合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃,并落實設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理,使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系,實施檢修全過程管理,消除設備"七漏",使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應用,大力推廣設備檢修點檢制,不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設備管理的安全性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理。

5.7.

1按照"以人為本,安全第一,效益至上"的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立"以業(yè)績考核為基礎,以動態(tài)管理為手段,以分配差距為杠桿,以調(diào)動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系,采取多種分配形式,合理拉大分配差距,實行多元化的分配制度,進一步提高職工工作責任心、積極性,形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理,按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則,通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度(通用18篇)篇十八

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

2、引用標準。

下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

3、術(shù)語。

現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰,責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,即公司法人產(chǎn)權(quán)制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動的制度安排,包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。

4、管理職責與分工。

4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略具體化,并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作,具體負責各項基礎管理。

5、管理內(nèi)容與要求。

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括:企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機構(gòu),并有效運作。組織機構(gòu)的建立應遵循以下原則:

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務的分目標,為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級,一個人只接受一個上級的指令,避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權(quán)力逐級下放,使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里,權(quán)力到哪里。

c)責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權(quán)力和利益,三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的,而應具有一定的彈性,能根據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。

5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度,明確各部門及各類人員的安全職責,認真落實安全文明生產(chǎn)責任制,做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標,并制定保證目標實施的措施。

5.4.3積極開展"三安三化"工作,并注重實效,全面提高全員的安全意識。

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理。

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系,制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃,全面落實各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行研究,并積極承擔集團公司科技項目,不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術(shù),電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5積極開發(fā)應用信息化管理體系,實現(xiàn)設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用,形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術(shù)、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動,形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系,加大獎懲力度,以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng),成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu),明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定,進行市場運作,以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理,成立規(guī)劃目標管理機構(gòu),制定其管理控制程序,明確管理職責,建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標分析,建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度,制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理。

5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準,制定科學合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃,并落實設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理,使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系,實施檢修全過程管理,消除設備"七漏",使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應用,大力推廣設備檢修點檢制,不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設備管理的安全性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理。

5.7.?1按照"以人為本,安全第一,效益至上"的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立"以業(yè)績考核為基礎,以動態(tài)管理為手段,以分配差距為杠桿,以調(diào)動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系,采取多種分配形式,合理拉大分配差距,實行多元化的分配制度,進一步提高職工工作責任心、積極性,形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理,按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則,通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準,加大培訓力度,使全員崗位培訓率達到80%以上,三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念,從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā),建立科學的、可持續(xù)的職工培訓計劃和獎懲制度,逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)職工"要我學"到"我要學"的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注重人才的開發(fā)和應用,建立科學的調(diào)動、提升等用人機制,逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經(jīng)營,從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心,努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案,建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤,以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度,調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照"超罰節(jié)獎"的原則,將"三費"進行分解承包給各二級部門,由二級部門按月申報、控制使用,以實現(xiàn)人人身上有指標,人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理,建立健全控制成本的管理制度和措施,并進行成本控制、監(jiān)督和考核。

5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟需要,建立經(jīng)濟活動分析制度,并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預算管理,嚴格按預算控制各項收支,制定預算管理制度,每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成情況進行分析,及時發(fā)現(xiàn)預算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強資金管理,把預算內(nèi)資金、預算外資金和結(jié)算資金分開管理,嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設,進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規(guī)性的財務收支審計工作,認真履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計,并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督,強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位,推行全面預算管理,把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃,形成計劃、合同、限額三重控制。

6、檢查與考核。

6.1檢查。

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關(guān)各方都必須嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關(guān)部門的檢查。

6.2考核。

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員,將追究其責任,并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會給予經(jīng)濟考核。

猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點 精品推薦
工作鑒定能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自身在工作中的優(yōu)點和不足,有助于我們更好地改進和提升自己。接下來,我們將給大家介紹幾篇優(yōu)秀的工作鑒定范文,希望能為大家提供一些幫助和啟示
開學典禮通常會選擇一位出色的學生代表發(fā)言,分享他們的學習經(jīng)驗和感悟,給學生們帶來積極的影響。以下是小編為大家收集的開學典禮范文,僅供參考,讓我們一起來看看吧。
年終總結(jié)是對自己的一種自我審視和評價,它可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。如果你還不知道如何寫年終總結(jié),那么以下的范文將幫助你更好地理解和應用思路。
創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫需要充分考慮市場情況、技術(shù)實力、人力資源等各個方面的因素,確保方案的可行性和可持續(xù)性。創(chuàng)業(yè)之路充滿著挑戰(zhàn)和變數(shù),但是通過一個良好的創(chuàng)業(yè)計劃,我們可
個人總結(jié)是對自己在某個階段的成長、經(jīng)歷和學習進行梳理和總結(jié)的一種方式。在下面的總結(jié)例子中,你可以看到一些關(guān)于時間管理、學習策略和工作方法的經(jīng)驗分享和總結(jié)。
月工作總結(jié)可以幫助我們回顧和分析過去一個月的工作成果和不足,為下一個月制定更好的工作計劃。接下來,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,一起來學習一下吧。
大家好!歡迎各位蒞臨現(xiàn)場,讓我們一起共同見證這一時刻!接下來,讓我們一起來欣賞一些優(yōu)秀的范文,為我們的寫作提供一些參考和思路。尊敬的各位領導、各位教官、老師們、
通過寫檢討書,我們可以向他人展示我們愿意接受教訓和改正錯誤的決心和誠意。陳述問題:我對于學習中的問題經(jīng)常采取逃避的方式,不敢面對挑戰(zhàn)。反思原因:缺乏自信和學習方
寫心得體會是我們對于一段時間內(nèi)的工作和學習經(jīng)歷進行思考和總結(jié)的一種方式,能夠幫助我們更好地理清思路。以下是一些經(jīng)典的心得體會范文,希望能夠給大家在寫作心得體會時
通過總結(jié)心得體會,我們可以更全面地認識自己的不足和進步。下面是一些成功人士的心得體會,他們的經(jīng)驗和教訓可能對我們有所啟發(fā)。我在家里經(jīng)常讀英語,因為我熱愛英語。平
心得體會是對某一事件或經(jīng)歷中的感悟和領悟的總結(jié)和分享,可以幫助他人從中受益,同時也讓自己更有價值感。心得體會是人們在某個經(jīng)歷或活動后,對所見、所聞、所思進行總結(jié)
作為一個租賃過程中必不可少的一環(huán),租賃合同要求雙方在租賃期內(nèi)遵守合同條款。合同范文可以作為參考材料,幫助出租人和承租人更好地理解租賃合同的締結(jié)方式和相關(guān)法律規(guī)定
經(jīng)過這次團隊合作的項目,我對于溝通和協(xié)作能力有了更深入的認識和提升。以下是一些著名學者的心得體會,他們通過自己的研究和實踐得出了一些有價值的觀點和結(jié)論。
閱讀一本書后的讀后感可以幫助我們更好地思考和理解作者的意圖和深層次的含義。下面是一些讀者們寫的讀后感,希望能夠帶給大家一些新的思維和理解方式。孫少平是全書的主人
通過學習范本,我們可以豐富自己的詞匯量,提高語言的表達能力。掌握這些范文范本的寫作技巧,可以使我們的寫作更加地道和優(yōu)美。2.作者簡介:姓名、工作單位、郵政編碼、
優(yōu)秀作文需要注意邏輯性和表達的準確性,避免無關(guān)緊要的內(nèi)容和語法錯誤的出現(xiàn)。對于寫作來說,范文是非常有價值的參考材料,下面是一些優(yōu)秀作文的范例,希望對大家有所幫助
發(fā)言稿的撰寫過程中,要注意簡潔明了、有重點、有邏輯的表達,避免過多的修辭和啰嗦的敘述。發(fā)言稿的內(nèi)容和風格各不相同,每一篇都有其獨特之處,讓我們一同欣賞和品味。
通過教研,教師可以深入了解學生的學習情況和學習需求,幫助他們更好地學習。以下是教研方面的一些經(jīng)驗和教訓,希望對大家有所啟發(fā)。全面貫徹黨的教育方針,認真學習先進的
教研是教師專業(yè)成長的必經(jīng)之路,我們應該主動參與其中。接下來是一些教師共享的教研經(jīng)驗和教學資源,歡迎大家共同學習和分享。繼續(xù)以《基礎教育課程改革綱要》的基本精神為
自我介紹是我們在社交場合中最常用的一種方式,通過自我介紹可以讓他人了解我們的身份和背景。下面是一些經(jīng)典的自我介紹示范,希望能激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感。是給對方一個直觀
自我評價是對自己在一段時間內(nèi)的工作、學習和成長進行客觀地評價和總結(jié)。請看以下一些來自職場精英的自我評價,希望能對大家了解自我評價的重要性有所啟示。在思想品德上
培訓心得體會可以幫助我們更好地將所學知識應用于實際工作。我在這次培訓中感受到了學習的樂趣和成就感。通過學習和應用新的知識和技能,我發(fā)現(xiàn)自己能夠解決更多的問題和面
領導講話稿的目標是要達到有效溝通和傳遞信息的效果,因此在寫作時應當注重結(jié)構(gòu)和邏輯的合理安排。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀領導講話稿,希望能給大家提供一些靈感和思路
在銷售工作中,總結(jié)是提高銷售成績和解決問題的重要手段。在這里,小編為大家準備了一些銷售工作總結(jié)范文,希望能給大家提供一些靈感和思路。不知不覺中,2021年已接近
在個人總結(jié)中,我們可以對自己的優(yōu)點和不足進行客觀地評估和歸納。小編為大家準備了一些個人總結(jié)的寫作技巧和注意事項,希望對大家有所幫助。一個學期的工作即將結(jié)束,這個
活動總結(jié)是對活動的一個總結(jié)性回顧,可以幫助我們總結(jié)活動經(jīng)驗,提高工作效率。請大家認真閱讀下面這些活動總結(jié)范文,相信一定會對你的寫作有所啟發(fā)。為迎接《世界無煙日》
在月工作總結(jié)中,我們可以對自己的工作進行評估,找出問題所在,并給自己提出合理的改進建議。這些月工作總結(jié)范文不僅包括了工作成果和收獲,還包括了遇到的問題和解決的方
轉(zhuǎn)專業(yè)申請書是一個表達個人轉(zhuǎn)專業(yè)意愿和理由的重要文件,它對于申請者的轉(zhuǎn)專業(yè)成功起著決定性的作用。以下是小編為大家整理的轉(zhuǎn)專業(yè)申請書范文,希望對大家的轉(zhuǎn)專業(yè)申請起
教案包含了教學目標、教學內(nèi)容、教學步驟以及評價方法等關(guān)鍵要素。下面是一些小學教案的實例,希望對大家的教學工作有所啟發(fā)。1·足球2個2·平整、潔凈的足球場地
職工是組織中的一員,肩負著完成各項工作任務的責任和義務。職工是指在企事業(yè)單位從事各種工作的員工,他們承擔著各種工作任務和責任,對于組織的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展起著重
大學生自我鑒定有助于增強自信心,樹立正確的人生目標,為將來的發(fā)展做好規(guī)劃。值得一提的是,下面提供的大學生自我鑒定范文都有各自的特點和風格,大家可以根據(jù)自己的喜好
離婚協(xié)議是離婚雙方通過協(xié)商、合作解決離婚事宜的重要文件。離婚協(xié)議范文10:關(guān)于雙方贍養(yǎng)父母的經(jīng)濟責任,請確保協(xié)議內(nèi)容詳細具體。男方與女方于_____年___月_
思考總結(jié)這一個月的工作,我意識到我還有很多需要改進的地方。這些月工作總結(jié)范文閃耀著智慧和才能,對我們提升工作寫作能力和思考水平有著積極的影響。為進一步推動平安建
小班教案的編寫要求教師主動進行反思和調(diào)整,不斷完善和提升教學質(zhì)量。在這里,小編為大家分享了一些優(yōu)秀的小班教案模板,希望能夠給教師們帶來一些靈感和指導。
心得體會是對一段時間內(nèi)個人經(jīng)歷、感悟和思考的總結(jié)與概括。通過寫心得體會,可以加深對所學知識的理解,發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,以及總結(jié)學習或工作中的經(jīng)驗和教訓。這些心得
入黨積極分子的標志是在思想上信仰黨的理論、在學習上持之以恒、在工作上敢于擔當。以下是小編為大家準備的入黨積極分子的發(fā)展規(guī)劃書,供大家參考和調(diào)整。敬愛的黨組織:人
應急預案是一份全面、完整的文檔,包含了各種救援資源、應對方案和責任分工等重要內(nèi)容。我為您整理了一些應急預案的案例,希望能對您的工作有所幫助。1.各學校要建立以校
學生們在開學典禮上能夠感受到學校的關(guān)懷和支持,為他們的學習生涯注入動力。以下是開學典禮上一些特別的活動和慶祝方式,讓我們眼前一亮。十年苦耕稼,一朝迎遠迓。自身不
活動方案是指為特定目的和需求而制定的一系列具體行動和計劃。以下是一些經(jīng)典的活動方案模板,希望能夠給大家提供一些靈感和思路。玩法:家長首先按自己籃子里的物品特征、
稅務是指國家根據(jù)法律規(guī)定,由納稅人按照一定的稅法規(guī)定繳納給國家的財政收入。以下是小編整理的一些稅務總結(jié)范文,供大家參考,希望能夠幫助到有需要的人。演講稿可以起到
發(fā)言稿的結(jié)構(gòu)一般包括引言、主體和結(jié)尾,每個部分都有其特定的功能和關(guān)注點。現(xiàn)在為大家展示一些精美的發(fā)言稿,希望能給大家?guī)硪恍╈`感和思考。尊敬的張常委、郭總裁,各
事跡材料是一種可以生動還原人們所經(jīng)歷的事情的文字材料。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┚x的事跡材料,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌W?月份全市范圍內(nèi)開展保持共產(chǎn)黨員。
在這個特殊的時刻,我非常榮幸成為主持人,與大家一同分享這份喜悅和激動。下面是一些經(jīng)典的主持詞范本,供大家參考,在寫作時不妨借鑒一下其中的表達方式和技巧。
英語是一門全球通用的語言,掌握好英語對于我們的學習和工作都具有重要意義。下文分享了一些優(yōu)秀的英語學習總結(jié),希望對你的學習有所幫助。每個星期二和星期五晚上看到李小
培訓心得體會是對參加培訓活動后的收獲和感悟進行總結(jié)的重要方式。通過閱讀以下范文,我們可以了解到不同人士對培訓的理解和認識,從而啟發(fā)我們對培訓的思考和學習。
活動總結(jié)是對活動進行歸納和總結(jié),對活動過程進行檢驗和評估。想要寫一篇有水平的活動總結(jié),可以參考一下以下范文,看看別人是如何把握寫作的重點的。新年的鐘聲即將響起,
申請書是關(guān)乎未來的重要文件,我決定認真對待每一篇申請信的撰寫。這些更多申請書的范文涵蓋了各種情境和目標機構(gòu),你可以根據(jù)自己的具體情況進行參考和借鑒。
編寫工作報告可以幫助我們總結(jié)工作經(jīng)驗,更好地應對未來的工作挑戰(zhàn)。如果你正在迷茫如何寫一份鮮活生動的工作報告,不妨看看以下的范文,或許能夠找到一些有用的寫作思路。
在工作總結(jié)中,我們需要全面客觀地概括自己的工作成果和問題。以下是一些經(jīng)過整理的辦公室工作總結(jié)樣本,供大家參考。回顧近一年的工作,對照德能勤績四項標準,能盡心盡力
競選可以促進民主政治的發(fā)展,讓選民能夠參與決策過程。在競選中,選民的支持至關(guān)重要。以下是一些優(yōu)秀的競選范文,希望能給大家一些思路和啟發(fā)。尊敬的老師們,親愛的同學
培訓心得體會可以幫助培訓參與者梳理培訓中所學知識,形成更系統(tǒng)、更完整的學習體系。接下來,小編將為大家提供一些優(yōu)秀的培訓心得體會范文,希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
調(diào)研報告的目的是為了提供準確的信息和建議,以支持決策和解決問題。下面是一些精選的調(diào)研報告范文,希望能給大家提供一些實例和經(jīng)驗,幫助大家寫好高質(zhì)量的調(diào)研報告。
個人總結(jié)不僅可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗,還可以為自己樹立信心,激勵自己繼續(xù)努力。小編整理了一些優(yōu)秀的個人總結(jié)范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。回顧這一學期,有許多值得
月工作總結(jié)是通過總結(jié)過去一個月的工作經(jīng)驗,提高工作效率和解決工作難題的機會。小編為大家整理了一些精選的月工作總結(jié)樣本,歡迎大家一起學習和分享。。夯實統(tǒng)一戰(zhàn)線結(jié)合
買賣需要雙方的合作和信任,通過買賣可以建立起長期的商業(yè)伙伴關(guān)系。以下是一些買賣中常見問題的解決方案,希望對大家解決實際問題有所幫助。合同是當事人或當事雙方之間設
學校是一個充滿了活力和機會的地方,讓我們可以結(jié)交各種各樣的朋友。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀學校生活經(jīng)驗,希望對你有所啟發(fā)。通過校本教研,我們努力改變自己,學習新
黨員心得體會是黨員在思想與行動中的真實感悟和體驗,對黨員的理論學習和實際工作有著重要的指導意義。以下是小編為大家收集的黨員心得體會范文,希望能對大家的寫作提供一
在寫培訓心得體會時,可以回顧所學內(nèi)容、提取重點,形成自己的見解和體會。接下來是小編為大家整理的一些培訓心得體會,希望能給大家的培訓活動帶來一些思考和啟示。
寫心得體會是對自己的一次審視和反思,可以幫助我們更好地規(guī)劃和調(diào)整學習和工作的方向。心得體會的書寫過程是一個思考和整理的過程,讓我更加明確了自己的想法和觀點。我會
總結(jié)能夠讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢,并通過不斷地改進來提高自己的工作能力。月工作總結(jié)是我們職業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分,希望大家能夠認真對待。20xx年就快
公司是一個組織通常為了追求經(jīng)濟利益而建立起來的人際合作系統(tǒng),它是經(jīng)濟活動的基本單位,也是社會生活的重要組成部分。公司的存在和發(fā)展,與企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神及管理能力密
日記記錄著我們的成長軌跡,通過回顧過去的點點滴滴,我們能更清晰地感受到自己的成長和變化。這些日記范文涵蓋了生活瑣事、情感困惑、學習感悟等多個方面,希望能給大家多
主持詞應該短小精悍,簡潔明了地介紹活動的主題和目的。下面將有一場精彩的競賽開始,讓我們?yōu)檫x手們加油助威吧!尊敬的各位領導、各位來賓大家好!我是主持人xx、我是主
通過年終總結(jié),我們可以整理和梳理自己的學習和工作經(jīng)驗。年終總結(jié)是對整個一年的工作和成果進行概括和總結(jié)的重要文書。一年即將結(jié)束,我們需要對過去的工作進行一個系統(tǒng)的
通過總結(jié)自己的心得體會,我們可以更好地反思自己的成長和進步。下面是一些關(guān)于心得體會的范文,大家一起來欣賞一下吧。女士們做健美操時、經(jīng)常會聽到這樣的忠告動作到位,
月工作總結(jié)是對過去一個月工作內(nèi)容和質(zhì)量的檢視和評估的一種方式。小編整理了一些精彩的月工作總結(jié)范文,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌9怅幩萍D(zhuǎn)眼間20xx下半年
少先隊工作計劃的評估和總結(jié)是持續(xù)改進的重要環(huán)節(jié),可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,并及時調(diào)整工作方向。小編為大家準備了一些少先隊工作計劃的范文,希望對大家總結(jié)經(jīng)驗、提升能力
在國旗下,我們感受到一種強大的凝聚力,團結(jié)在一起為共同的目標努力。接下來,請大家閱讀一些關(guān)于國旗下莊嚴儀式的真實故事和感人經(jīng)歷。敬愛的老師、同學們大家好:我們演
月工作總結(jié)是一種重要的自我審視和反思的機會,可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題、改進自己的工作方法。下面是小編為大家準備的幾篇月工作總結(jié)范文,供大家參考和借鑒,希望能給
發(fā)言稿的內(nèi)容應該簡明扼要,重點突出,使聽眾對演講內(nèi)容有清晰的理解。如果您在寫發(fā)言稿時感到困惑,請參考以下小編為您整理的一些成功發(fā)言家的發(fā)言稿范文。各位教官、老師
心得體會是個人對某個事物、經(jīng)歷或工作的深刻認識和理解。下面是一些成功人士的心得體會分享,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。作為一名測繪專業(yè)的學生,我對測繪技術(shù)和
競聘是一種通過自我展示和選擇選拔來決定職位歸屬的方式。然后是一些實用的競聘范文指導,這些指導可以幫助大家提高競聘材料的質(zhì)量和效果。尊敬的各位領導、各位評委:大家
當我們完成一本書的閱讀后,讀后感可以幫助我們回顧和梳理書中的重點和亮點,對自己的閱讀成果進行總結(jié)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感范文,希望能夠給大家一些啟
工作計劃書的編寫過程中,我們可以借鑒以往的工作經(jīng)驗和教訓,提高未來工作的預判和規(guī)劃能力。以下是小編為大家收集的工作計劃書范文,僅供參考,希望對大家編寫工作計劃書
護士在醫(yī)院中扮演著橋梁和紐帶的角色,他們與醫(yī)生、病人和家屬之間進行溝通和協(xié)調(diào)。下面是一些護士職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的范文,供大家參考自己的職業(yè)發(fā)展道路。1、每日檢查護理文
教學工作總結(jié)是教師對自己工作的自我檢視和評估,為今后的教學工作提供指導和依據(jù)。范文中的教學工作總結(jié)是各位教師經(jīng)過反思和總結(jié)后的結(jié)晶,值得借鑒和參考。
寫心得體會可以促使我們對過去的經(jīng)歷進行回顧和反思,幫助我們更好地面對未來的挑戰(zhàn)。以下是一篇優(yōu)秀的心得體會范文,希望能給大家一些啟示和參考。今天是xx年12月31
通過寫培訓心得,可以使自己更好地融入學習團隊,與他人交流和分享學習經(jīng)驗。接下來是一些關(guān)于培訓心得的經(jīng)典案例,希望對大家的學習和成長有所助益。截至到20xx年12
自我鑒定是一個讓我們更好地了解自己,并不斷改進的過程,通過總結(jié)自己的經(jīng)驗,我們可以不斷提高自己。以下是小編為大家收集的自我鑒定范文,僅供參考,希望對大家寫作有所
學校是孩子們學習和成長的搖籃,為他們的未來奠定了堅實的基礎。借助以下學校總結(jié)的范文,我們可以更好地了解如何寫出一篇精彩的總結(jié)。以義務教育《語文課程標準》為指導,
在寫讀后感時,我們可以結(jié)合自己的經(jīng)歷或觀點,對書中的內(nèi)容進行深入的分析和解讀。下面是一些經(jīng)典的讀后感范文,希望可以給大家?guī)硪恍┧伎寂c啟示。《水滸傳》這部電視劇
心得體會是深入思考和總結(jié)后的珍貴財富,對于個人成長很有幫助。現(xiàn)在,小編為大家推薦幾篇優(yōu)秀的心得體會范文,供大家參考和借鑒。中華家風是中華民族自古以來秉承的一種家
心得體會是對自己所經(jīng)歷和學到的東西進行思考和歸納的過程,可以促進我們的成長和進步。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文,歡迎大家共同探討和交流。在我讀了《假如
優(yōu)秀作文是在邏輯思維和文字表達方面都具備高水平的作文。希望大家在閱讀這些優(yōu)秀作文的同時,能夠自我反思和總結(jié),不斷提高自己的寫作水平。“今天,我們將進行一次考試。
通過演講稿的準備與演講,學生能夠更好地組織思維,表達觀點,展示自己的才能。在下面這些學生演講稿范文中,可以看到不同主題和風格的演講稿,希望能夠給大家?guī)聿煌膯?/div>
報告范文是對某一事件、情況或問題進行深入調(diào)查和研究后的寫作成果,它可以為我們帶來新的認識和啟示,我認為我們需要讀一讀相關(guān)的報告范文。我們?yōu)榇蠹揖奶暨x了一些優(yōu)秀
寫心得體會可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗,進一步改進和提升自己的能力和素質(zhì)。以下是一些精心挑選的心得體會范文,讓我們一起借鑒和學習。碧螺春是中國十大名茶之一,以其獨特的香
寫心得體會是一個提煉和梳理思維的過程,通過文字記錄可以更好地整理和表達自己的思考和觀點。以下是幾篇優(yōu)秀的心得體會范文,希望能給大家提供一些思路和靈感。
家長會可以幫助家長更好地了解孩子的學習狀況和發(fā)展情況,提供必要的幫助和支持。以下是一些關(guān)于家長會的調(diào)研和統(tǒng)計數(shù)據(jù),讓大家有更準確的了解家長會的現(xiàn)狀和趨勢。
心得體會是個人對于某一具體事物或經(jīng)歷的感受和思考的呈現(xiàn),它可以幫助我們更好地理解和把握所學所悟。下面是一些關(guān)于心得體會的范文,希望對大家寫作有所幫助。
寫心得體會是一種思考的過程,通過回顧過去的經(jīng)歷,我們可以更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。在以下的心得體會范文中,作者深入思考和反思了自己的成長和經(jīng)驗,值得我們學習和借
月工作總結(jié)是對自己工作能力和成果的一種自我評價和展示。以下是一些寫月工作總結(jié)的范例,希望能夠幫助大家更好地理解和掌握這一寫作技巧。我叫xx,20xx年7月從淮北
畢業(yè)論文的撰寫需要充分調(diào)研和資料搜集,要有良好的文獻綜述和研究方法。為了幫助同學們更好地寫作畢業(yè)論文,下面是一些典型范文供參考。在博士生學習期間,經(jīng)管學院霍教授
實習鑒定是實習活動中幫助實習生了解自身優(yōu)點和提升能力的重要文件。以下是小編為大家收集的實習鑒定范文,供大家參考。希望通過閱讀這些范文,能夠幫助大家更好地寫好自己
在三分鐘的時間里,我們可以做出重要的決策,或者解決難題。小編為大家整理了一些三分鐘經(jīng)典案例,與大家一同分享。尊敬老師,親愛同學們:大家好!今天我演講題目是“感恩
編寫一份檢討書可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗,為將來的工作或?qū)W習提供參考。通過閱讀這些檢討書范文,我們可以對寫檢討書有一個更加深入的理解,并且為我們自己的寫作提供一
六年級教案應該有明確的教學目標和教學步驟,以便學生能夠清晰地理解和掌握所學內(nèi)容。在這里,我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍┝昙壗贪傅姆段模M軐δ慕虒W工作有所啟發(fā)。
讀后感是一種自我表達的方式,通過文字記錄自己的思緒和感受,與讀者分享交流。接下來,我們將為大家呈現(xiàn)一些優(yōu)秀的讀后感,希望能夠引起大家的共鳴和思考。我最近讀了一本
在實施一個新的項目或活動之前,我們通常需要先準備一份詳細的計劃書,以確保各項工作有序進行。計劃書的成功案例總是值得我們學習和借鑒的,以下是小編為大家整理的一些優(yōu)
教學工作計劃能夠促進學生自主學習和能力培養(yǎng),提高學生的學習興趣和主動性。以下是小編為大家精心挑選的教學工作計劃范文,供大家參考和借鑒。小小籃球運動員(大班)一、
主站蜘蛛池模板: 91网在线观看 | 美国一级特色大黄 | 久久精品国产亚洲一区二区 | jizzjizz日本人| 奇米在线播放 | 日韩欧美大片在线观看 | 美女污直播 | 久久一本精品 | 久久色亚洲| 亚洲国产精品久久久久久网站 | 天天爽天天操 | 成年网站视频在线观看 | 成人精品视频 | 国产精品福利视频手机免费观看 | 欧美在线观看视频网站 | 在线观看特色大片免费网站 | 色综合天天综合网看在线影院 | www欧美 | 奇米第四色在线 | 九九久久99| 九九99九九视频在线观看 | 久久久久在线观看 | 亚洲一区免费在线观看 | 久久精品国产999大香线焦 | 欧美不卡 | 激情五月色婷婷在线观看 | 激情五月婷婷 | 日韩高清中文字幕 | 99午夜高清在线视频在观看 | 一级毛片欧美 | 国产不卡在线 | 久草视频在线免费播放 | 亚洲精品国产精品乱码不97 | 欧美亚洲欧美区 | free japan xxxxhdsex69| 欧美伦交 | 免费视频片在线观看大片 | 欧美疯狂xxxx乱大交视频 | 午夜伦理影院 | 国产视频久久 | 欧美另类videosbestsex久久 |