第一條 為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。

第二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secui6ty）、節(jié)約（saving）第三條為了加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常的工作秩序的工作環(huán)境，樹立員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度：

(二) 上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。

(三) 工作員工應(yīng)穿戴整潔、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

(四) 辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)物應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)堆放私人物品。

（五）對辦公室內(nèi)桌椅等設(shè)施的具體擺放要求如下：

1．辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置。

2．坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半個小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。

3．電腦：電腦置寫字臺左前角，豎式主機(jī)置桌面下右側(cè)。

4．桌洞下不得堆積雜物。

（六）辦公室內(nèi)嚴(yán)禁隨意粘貼通知、通告等，應(yīng)經(jīng)過班組長同意后由班組綜合員統(tǒng)一粘貼至通告欄。

（七）辦公室內(nèi)禁止攜帶和存放食品；禁止在辦公室內(nèi)吃各類食物；禁止吸煙。

（八）在上班期間，要保持辦公室安靜，嚴(yán)禁追逐、打鬧、嬉笑等，不得打擾他人的正常工作；不得在辦公室里打瞌睡，聽隨身聽、mp3，或戴耳塞。

（九）不準(zhǔn)使用辦公室電話、傳真機(jī)做私人事情。不準(zhǔn)在辦公室招待親戚、朋友等私人關(guān)系的來客。

（十）使用計(jì)算機(jī)的人員不準(zhǔn)登陸與工作無關(guān)的'網(wǎng)頁，不得下載工作以外的軟件、資料等。要嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)使用規(guī)定。

（十一）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留過22：00點(diǎn)。

（十二）所有人員必須使用自己的口杯，不得隨意使用和浪費(fèi)辦公資源。

（十三）不能隨意打印或復(fù)印資料（尤其是頁數(shù)多的）需通過班組資料員同意后方可；如屬于內(nèi)部使用的可用廢紙打印或復(fù)印。

（十四）不得隨意使用或翻動他人物品，如要借用，需得到本人的許可。

（十五）姚家琳同志負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行辦公室的值日制度，值日人員負(fù)責(zé)辦公室及周圍環(huán)境的清潔工作和值日任務(wù)，實(shí)行每天一小掃，每周安排一次大掃除。

（十六）愛護(hù)辦公室的一切公物，保持辦公室清潔，個人使用后必須做好清潔、整理工作，否則視情節(jié)輕重給予處罰。

（十七）節(jié)約用電，注意安全，做到人走燈關(guān)，人走窗關(guān)，人走門鎖。

（十八）檔案柜、辦公桌鑰匙由楊珍淼同志掌管，責(zé)任由其承擔(dān)。

（十九）辦公室內(nèi)書刊雜志，僅供內(nèi)部員工傳閱。除查閱資料需復(fù)印，經(jīng)登記方可以借出使用外，其余任何個人不得以任何理由將其帶出辦公室。

第三條? 工作環(huán)境管理

著重解決工作環(huán)境“臟、亂、差”，物品擺放無序，安全通道不暢，紀(jì)律松弛，責(zé)任不清等問題，逐步建立起良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序。

第四條 安全管理

（一）? 班組成員應(yīng)樹立安全防范意識，執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)管理制度，杜絕各種安全事故隱患。

（二）? 具體要求

1、要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，消除安全隱患，強(qiáng)化全程監(jiān)管，建立健全責(zé)任保證體系，落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施。同時(shí)對查找的問題和安全質(zhì)量隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)各類人員安全質(zhì)量的重視程度，提高全員安全質(zhì)量的責(zé)任意識和防范意識，防止各類事故發(fā)生。

3、開展一次自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

4、一如既往地重視質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)要把質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)工作納入日常管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第五條 節(jié)能管理

（一）? 遵循公司“綠色行動計(jì)劃”的要求，在用電、用水、用紙等各個環(huán)節(jié)，力求節(jié)約的資源。

（二）? 具體要求

1.節(jié)約用水，

2.節(jié)約用電，做到人走燈關(guān)；

3.降低空調(diào)用電負(fù)荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時(shí)空調(diào)，溫度設(shè)置必須在26度以上，無人辦公時(shí)關(guān)閉空調(diào)，空調(diào)運(yùn)行時(shí)適當(dāng)?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)緊門窗。

4.文件、材料可以復(fù)印的，不允許打印；可以雙面打印的，不允許單面打印；雙面打印過的可做廢紙回收處理。

第六條 考核

對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工，予以考核。具體考核要求由各班組自行制定。

1、班組成員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度、流程，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的制度、流程，并確保班組成員有獲取相關(guān)制度、流程的渠道。

2、班組應(yīng)建立并不僅限于以下記錄：工作日志、安全活動記錄、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、考核記錄等。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。

3、班組應(yīng)牢記“以客戶為中心”的服務(wù)理念，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。

第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。

第八條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)-法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

6.參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

第十條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)-法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第十一條各機(jī)樓(房)，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級報(bào)告本機(jī)樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

三、教育與培訓(xùn)

第十三條對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所

第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

第十七條引進(jìn)國外設(shè)備時(shí)，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。

第十八條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡稱三同時(shí))。

第十九條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。

第二十一條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

第二十二條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第二十三條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

第二十四條、被雇請的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》；需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)動火作業(yè)申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)。

五、電信線路

第二十五條電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護(hù)等工作人員，均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。

第二十六條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。

第二十七條電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗(yàn)電確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。

六、易燃、易爆物品

第二十八條易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。

第二十九條易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

七、電梯

第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí)，須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。

第三十一條新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。

第三十二條電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。

第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時(shí)，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。

第三十四條負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實(shí)加強(qiáng)電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。

第三十五條確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時(shí)，被雇請的單位必須是勞動部門安全認(rèn)可的單位。

第三十六條電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運(yùn)行情況等資料影印副本報(bào)公司安委辦備案。

八、個人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

第三十七條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報(bào)公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決定。

第四十條禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

九、檢查和整改

第四十一條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第四十一條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。

第四十三條凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目列支。

十、獎勵與處罰

第四十四條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

第四十五條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

5.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。

第四十六條安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件：

1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；

2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力；

3.堅(jiān)決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第四十七條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵。

第四十八條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

第四十九條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的`責(zé)任，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

第五十條對事故責(zé)任者視情給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法-論處。

第五十一條對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng))，可并處行政處分。

第五十二條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實(shí)施)。

第五十三條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

1.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。

2.在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。

3.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。

4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

5.乘坐本單位的機(jī)動車輛去開會、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。

6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。

第五十四條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

1.輕傷：指負(fù)傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。

2.重傷：指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。

3.死亡。

第五十五條發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級：

1.一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足1萬元的事故；

2.大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；

3.重大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；

4.特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿100萬元的事故。

第五十六條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

1.事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

2.立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，事故單位即向公司安委辦報(bào)告。

3.開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5.以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

6.以事故通報(bào)和事故分析會等形式教育職工。

第五十七條無人員傷亡的交通事故。

1.機(jī)動車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析，參加事故處理。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告，一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。事后，需補(bǔ)寫“事故經(jīng)過”的書面報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交安委辦。

2.加強(qiáng)員因公駕車肇事，應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額之10%對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，處罰款項(xiàng)原則上由肇事個人到財(cái)務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人平生產(chǎn)性獎金總額(基數(shù)1.0計(jì))為限。

3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿省Ｈ绻镜慕?jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負(fù)。

4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰；可視情給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并處行政處分。

5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。

6.發(fā)生事故隱瞞不報(bào)(超時(shí)限兩天屬瞞報(bào))，每次加扣當(dāng)事人三個月以內(nèi)的獎金。

7.開“帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員，或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。

第五十八條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。

第五十九條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。

第六十條各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2.對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。

3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。

7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8.擅動有“危險(xiǎn)禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。

9.不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。

第六十一條各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施。

第六十二條本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第六十三條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

為了加強(qiáng)班組安全管理工作，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，提高我廠的整體安全管理水平，特制定本管理制度。

本管理制度適用于我廠各科室、作業(yè)區(qū)的所有班組。

部署、檢查、控制、考核，確保上級各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)

行。

凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。

班組應(yīng)設(shè)1?名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長要明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。?班組職工分散作業(yè)時(shí)，班組長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。

班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。

班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行：

班組違章違制檢查、考核制度；

班組交接-班管理制度；

班組安全培訓(xùn)教育制度；

班組安全生產(chǎn)獎懲制度。

有下列情形之一的，必須?由班組長組織職工進(jìn)行作業(yè)前危險(xiǎn)辨識：

設(shè)備檢修、維修及設(shè)備故障應(yīng)急處理；

作業(yè)環(huán)境（包括光線、噪聲、場地、作業(yè)空間、物料垛放、氣象自然條件等）發(fā)生變化的。

班組開展危險(xiǎn)辨識活動必須全員參與，按下列步驟進(jìn)行：

作業(yè)前以危險(xiǎn)辨識結(jié)果為內(nèi)容，對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，明確每名職工的責(zé)任、工作內(nèi)容及具體要求。

班組危險(xiǎn)辨識活動的組織要求：

定期匯總、分析、整理危險(xiǎn)辨識結(jié)果，動態(tài)完善事故預(yù)防措施，逐步納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

班組必須嚴(yán)字當(dāng)頭抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：

班組長每個月要對本班組標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的分析，查找職工違反標(biāo)準(zhǔn)的原因和規(guī)律，組織研究整改措施。

班組要采取有效措施提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)的熟知和理解：

組織違章違制人員談體會，講感受；

運(yùn)用理論講解、實(shí)物展示等方法，開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)講解活動。

班組要按照“有崗位就有標(biāo)準(zhǔn)、有設(shè)備就有標(biāo)準(zhǔn)、有操作就有標(biāo)準(zhǔn)”和科學(xué)、優(yōu)化、適用的原則制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照下列步驟進(jìn)行：

在實(shí)際工作中檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性，得到作業(yè)人員的認(rèn)可后頒布實(shí)施。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須做到字跡清楚，人手一冊。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須明確下列內(nèi)容：

安全注意事項(xiàng)。對于不便于在動作要領(lǐng)中闡述，但可能影響人身安全的事項(xiàng)，要予以說明。

班組要結(jié)合日常操作實(shí)踐，動態(tài)修訂完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

每一次檢修、維修作業(yè)后，組織分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修訂完善并固化成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

對于沒有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不完善、標(biāo)準(zhǔn)不可執(zhí)行的作業(yè)，職工有權(quán)拒絕操作。

檢修、搶修及臨時(shí)性工作的組織要求：

加強(qiáng)聯(lián)系確認(rèn)（可采取簽字確認(rèn)制、復(fù)誦制等）和過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。

對新上崗及本廠范圍內(nèi)換崗職工，班組要進(jìn)行下列內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育：

班組概況和工作范圍；

安全防護(hù)用品的正確使用方法；

公司相關(guān)安全管理規(guī)章制度。對休假、離崗10?天以上（含10?天）30?天以下的復(fù)崗職工，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育；對休假、離崗30?天以上（含30?天）的復(fù)崗職工，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育。

班組安全培訓(xùn)教育的具體要求：

對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應(yīng)指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的職工對其進(jìn)行不少于90?天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護(hù)。

班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展日常性安全培訓(xùn)教育活動：

按照“全員參與、對照標(biāo)準(zhǔn)演練”的原則，以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動。

班前安全會由班組長負(fù)責(zé)組織召開，具體落實(shí)下列內(nèi)容：

通報(bào)相關(guān)事故，結(jié)合本班組實(shí)際提出預(yù)防事故的針對性措施。

班組必須每周組織一次全員安全活動。活動應(yīng)包括下列內(nèi)容：

提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，即安全改善提案。

班組周安全活動的具體要求：

對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)。

班組安全檢查

班組成員對所分管區(qū)域、設(shè)備負(fù)有安全檢查責(zé)任，有糾正違章違制、處理隱患的權(quán)利和責(zé)任；班組長要檢查職工安全檢查責(zé)任落實(shí)的情況及效果，嚴(yán)格考核工作落實(shí)不到位的責(zé)任者。

班組長要組織進(jìn)行班前和班中安全檢查。檢查的內(nèi)容包括：

封存、閑置期超過30?天的設(shè)備，在使用前必須進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)無事故隱患后方可使用。

班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)定責(zé)任人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，盡快進(jìn)行整改。班組無力整改的，要立即上報(bào)作業(yè)區(qū)組織整改。

隱患一時(shí)不能消除、但通過安全防范措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠避免事故的，班組要制定針對性安全防范措施，并將具體作業(yè)方法和要求告知相關(guān)人員，納入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。違反防范措施的人員要以違章論處。

對事故隱患的發(fā)現(xiàn)、組織整改情況、臨時(shí)安全控制措施制定情況，違章違制查處、糾正情況，班組均應(yīng)記錄在案。

對于班組安全存在的安全管理責(zé)任問題，視問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度，納入安全管理評價(jià)。

對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的人身傷亡事故，按班組管理責(zé)任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行處理，并納入廠安全管理評價(jià)。

對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的重傷以上人身傷亡事故，在公司實(shí)施處罰的基礎(chǔ)上，按班組管理責(zé)任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行處理，并納入安全管理評價(jià)。

班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是我對班組安全管理的5點(diǎn)體會。

(1) 班組長要起帶頭作用。

班組長負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長能加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組。

(2) 班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和措施。

班長應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到班員。要組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅(jiān)持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時(shí)消除不安全因素，實(shí)行動態(tài)管理。

(3) 明確安全職責(zé)，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)。

班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班組長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會夯實(shí)，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點(diǎn)，是做好班組安全工作的根本。

(4) 要定期開展班組“安全日”活動。

開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要精心組織。通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認(rèn)識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認(rèn)為，落實(shí)班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。

(5) 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作。

抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問題；其次是引導(dǎo)班組積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點(diǎn)。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進(jìn)行教育，提高班員對違章危害性的認(rèn)識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。

1? 總則

1.1? 班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實(shí)施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2定義

1.2.1? 本規(guī)定中公司指黃河電力檢修工程有限公司。

1.2.2? 本規(guī)定中分公司指黃河電力檢修工程有限公司寧電檢修分公司、黃河電力檢修工程有限公司隴電檢修分公司。

1.2.3? 本規(guī)定中檢修部指龍羊峽檢修部、李家峽檢修部、公伯峽檢修部。

2?? 主要內(nèi)容

2.1? 目的

為加強(qiáng)班組建設(shè)工作，不斷提高班組管理水平，全面提升公司整體素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

2.2? 適用范圍

本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組，其它班組可參照執(zhí)行。

2.3? 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

2.3.1組織領(lǐng)導(dǎo)

2.3.1.1班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

2.3.1.2? 分公司下屬分場是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.3.1.3? 檢修部是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.3.1.4? 公司各職能部門根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

2.3.1.5? 分公司下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室、黨群工作辦公室根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。

2.3.1.6? 檢修部下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。

2.3.1.7? 公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)技術(shù)部是班組建設(shè)工作的歸口管理部門。

1）?? 負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)管理規(guī)定的編制；

2）?? 負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃；

3）?? 負(fù)責(zé)審核分公司、檢修部擬定的班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則；

4）?? 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司、檢修部班組建設(shè)管理工作。

2.3.1.8? 分公司、檢修部組建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。職責(zé)為：

1）?負(fù)責(zé)起草、修編分公司、檢修部班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則；

2）?負(fù)責(zé)制定分公司、檢修部班組建設(shè)工作計(jì)劃；

3）?負(fù)責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、考

核等日常工作；

4）?負(fù)責(zé)組織分公司、檢修部班組建設(shè)工作的考評工作；

5）?負(fù)責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的總結(jié)工作；

6）?負(fù)責(zé)完成班組建設(shè)工作歸口管理部門交辦的其他工作；

7）?負(fù)責(zé)完成分公司、檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工

作；

2.3.2? 班組組織

2.3.2.1? 班組設(shè)一名班（組）長，按需要可以設(shè)副班長及技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2.3.2.2? 建立以班長為主的由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會小組長組成的班(組)委會。

2.3.2.3? 班組實(shí)行班(組)長負(fù)責(zé)制和班組管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的安全員、考勤員及宣傳員等。

2.4? 工作內(nèi)容、要求

2.4.1? 班組的基本任務(wù)和主要工作

2.4.1.1? 班組的基本任務(wù)是：根據(jù)上級部門的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面、安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，抓好培訓(xùn)工作，提高班組綜合素質(zhì)。

2.4.1.2? 班組的主要工作有：

2）? 嚴(yán)格執(zhí)行iso9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)；

4）?? 組織員工廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動；

6）?? 加強(qiáng)公司理念宣貫，實(shí)行民-主管理，注重員工的全面發(fā)展，要結(jié)合職工素質(zhì)工程開展名師帶徒活動，提倡以人為本的思想教育工作，積極倡導(dǎo)、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個人價(jià)值。

2.4.2?? 班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生

2.4.2.1? 班組長的任職條件

1）? 愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和一定的組織管理能力及團(tuán)隊(duì)意識 ；

4）? 具有所從事專業(yè)應(yīng)該具備的基本文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，身心健康且能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.4.2.2? 班組長的職責(zé)

3）? 抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動競賽，開展“增收節(jié)支”活動，提高經(jīng)濟(jì)效益；

5）? 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；

6）? 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動；

7）? 做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開；

9）? 做好公司理念的宣貫工作，培養(yǎng)員工時(shí)時(shí)服務(wù)的意識。

2.4.2.3? 班組長的權(quán)限

1）? 組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作；

2）? 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益；

4）? 根據(jù)公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，制定本班組實(shí)際工作細(xì)則；

5）? 按照公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對本班組的獎金進(jìn)行分配；

6）? 維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。

2.4.2.4? 班（組）長可由行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或經(jīng)民-主選舉產(chǎn)生，報(bào)人事部門備案。

2.4.3 基礎(chǔ)管理

2.4.3.1? 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：

2）? 做好各項(xiàng)定額的控制工作，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算；

5）? 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展制度培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武及反事故演習(xí)等活動，不斷提高本班組成員技術(shù)水平，以達(dá)到班組成員的“三熟”（熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置及工作原理；熟悉檢修施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行常識；熟悉本崗位的各種規(guī)章制度、安全工作規(guī)定及要求）和“三能”（能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；能修好設(shè)備和排除故障；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能）要求。

2.4.3.2? 班組應(yīng)根據(jù)工作需要，建立健全內(nèi)部管理制度，并報(bào)上級部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.4.3.3? 班組管理設(shè)立以下基本記錄：

2）? 安全記錄：安全記錄內(nèi)容包括安全活動記錄、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報(bào)等；

4）? 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄；

6）? 班組設(shè)備、技術(shù)臺帳有：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄，現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的`設(shè)備技術(shù)臺帳。

2.4.3.4? 班組的生產(chǎn)管理臺帳、設(shè)備技術(shù)臺帳記錄要整潔，內(nèi)容按要求填寫、不能漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整；有mis系統(tǒng)的可將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入mis系統(tǒng)。

2.4.4? 安全、質(zhì)量管理

2.4.4.1? 班組要貫徹一個方針：安全第一、預(yù)防為主；牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識。

2.4.4.2? 班組要樹立一個理念：任何安全事故都是可以避免的；對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任；用現(xiàn)有技術(shù)來防止事故，其效果仍然是有限的，但加強(qiáng)安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提高效率是有效的，堅(jiān)持一個觀點(diǎn)：電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防，健全兩大體系：安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)三個保證：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員的安全思想意識。

2.4.4.3?? 認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制異常，保證公司安全目標(biāo)可控、在控；堅(jiān)持安全日活動，堅(jiān)持“四不放過”原則，實(shí)施員工“三不傷害”保證書制度，制定不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的具體措施。

2.4.4.4?? 堅(jiān)持“一票”(工作票)、“三制”(交接-班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全措施、反事故措施)計(jì)劃，搞好安全大檢查。

2.4.4.5? 班組成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽(yù)的保證”的意識，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001：2000質(zhì)量體系文件和檢修文件包，積極開展qc小組活動，確保維護(hù)與檢修質(zhì)量。

2.4.5? 生產(chǎn)管理

2.4.5.1? 班組要合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。

2.4.5.2? 班組要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序，維護(hù)、檢修作業(yè)做到工完、料盡、場地清。

2.4.5.3? 班組要搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備專責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備完好率。

2.4.5.4?? 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。

2.4.5.5? 做好備品備件的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。

2.4.6? 班組文化建設(shè)

2.4.6.1? 加強(qiáng)民-主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按公司要求及本班實(shí)際組織開展勞動競賽。

2.4.6.2?? 班組民-主管理的基本組織形式是班組民-主生活會，由工會小組長組織定期召開，其內(nèi)容為：聽取班（組）長工作情況匯報(bào)，并提出意見和建議；討論班組重大事宜；貫徹落實(shí)公司職代會決議及對班（組）長工作的年度評議。

2.4.6.3? 班組在抓好本班生產(chǎn)管理工作的同時(shí)也要主動抓好思想政治工作，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有員工隊(duì)伍，適時(shí)性地開展思想政治工作。

2.4.6.4? 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，培育員工的“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會公眾”的理念，鼓勵班組成員爭做“四有職工的模范，本職崗位的專家”。

2.4.6.5? 積極組織開展有益于公司發(fā)展，有益于安全生產(chǎn)，有益于員工身心健康，增強(qiáng)公司凝聚力、向心力的文體活動，以樹立良好的社會形象。

2.4.7? 班組建設(shè)的檢查

2.4.7.2? 歸口管理部門對分公司、檢修部班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，抽查出的問題，要求限期整改，并對分公司、檢修部進(jìn)行適當(dāng)考核。

2.4.7.3? 每年12月初各分公司、檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組招集相關(guān)單位進(jìn)行年度全面檢查，檢查評審結(jié)果經(jīng)過歸口管理部門審議后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審批。

2.4.8 班組建設(shè)考評

2.4.8.1? 班組建設(shè)考評分為四個等級即先進(jìn)班組、信得過班組、合格班組和不合格班組。

2.4.8.2? 班組評級必備條件

1）? 考評年度全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；

2）? 考評年度和申報(bào)期內(nèi)無人身重傷以上事故；

3）? 考評年度和申報(bào)期內(nèi)無本班組責(zé)任的考核事故；

4）? 考評年度和申報(bào)期內(nèi)無本班組責(zé)任的5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；

5）? 考評年度和申報(bào)期內(nèi)本班成員無受刑事拘留以上處罰、行政記過及以上處分。

2.4.8.3 班組考評標(biāo)準(zhǔn)

1）? 具備班組評級的五個必備條件；

2）? 每項(xiàng)考評指標(biāo)得分均在75分以上（含75分）。

2.4.8.4 班組考評確認(rèn)

3）? 每項(xiàng)考評分均達(dá)到95分以上為先進(jìn)班組；

4）? 凡是沒達(dá)到班組定級標(biāo)準(zhǔn)的為不合格班組。

2.4.8.5 班組定級考評管理

2）? 凡因班組管理不善，有違反五項(xiàng)必備條件之一的取消定級稱號；

5）? 班組建設(shè)工作考評主要有五大項(xiàng)（基礎(chǔ)管理、安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、思想政治與民-主建設(shè)），每項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)分為100分，單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分按扣分遞增，扣完為止。

2.4.8.6 獎懲

1）?? 凡被命名為先進(jìn)班組的，公司將在職工代表大會上命名、表彰，公司視經(jīng)營情況給予一次性獎勵。

2）? 凡被命名為信得過班組的，公司將在職工代表大會上命名、表揚(yáng)。

3）? 凡被命名為先進(jìn)班組的可直接參加公司級及以上先進(jìn)班組的評選。

4）? 凡被評為不合格班組公司將在職工代表大會上通報(bào)批評。

2.5? 附則

2.5.1? 各分公司、各檢修部根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)班組建設(shè)歸口管理部門審核后執(zhí)行。

2.5.1.2? 細(xì)則對班組建設(shè)的考核有具體規(guī)定，要有激勵與約束措施；

2.5.1.3? 細(xì)則要有可操作性；

2.5.1.4? 細(xì)則要有組織機(jī)構(gòu)，明確部門關(guān)于班組建設(shè)的職責(zé)；

2.5.1.5? 細(xì)則要從安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)、政治思想與民-主建設(shè)等各方面規(guī)范班組的日常工作。

2.5.2?? 運(yùn)輸類等非生產(chǎn)班組，由所屬部門制定班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)

則以及考核細(xì)則。

2.5.3各分公司、檢修部根據(jù)制定的實(shí)施細(xì)則明確班組建設(shè)考評內(nèi)容與考評細(xì)則，經(jīng)班組建設(shè)歸口管理部門審核后執(zhí)行。

2.5.3.2考核方法要適宜班組建設(shè)的實(shí)際情況，考核項(xiàng)目明確，考核分?jǐn)?shù)分配合理、準(zhǔn)確。

2.5.4? 本管理規(guī)定解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。

14.5? 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

江麓機(jī)電科技有限公司軍品機(jī)加二車間車工一班是一個以青工為主、朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組，全班共有員工45人，其中黨員3人、技師2人、勞模1人，在勞模班長黃建軍的帶領(lǐng)下，全班緊緊圍繞公司開展的“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動和創(chuàng)建“質(zhì)量安全信得過班組”活動，抓學(xué)習(xí)強(qiáng)班員素質(zhì)，抓創(chuàng)新爭經(jīng)濟(jì)效益，抓質(zhì)量保生產(chǎn)進(jìn)度，抓安全創(chuàng)平安班組，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷提升了班組建設(shè)管理水平。從2015年完成任務(wù)376臺到2015年上半年完成近600臺變速箱零部件的供應(yīng)，車工一班實(shí)現(xiàn)了其生產(chǎn)記錄史上一次新的跨越，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展。

近幾年來，車工一班曾被公司評為“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組、“安全生產(chǎn)”優(yōu)秀班組、“優(yōu)秀工會小組”、“職工小家”等榮譽(yù)，班組員工還分別獲得了省、市、公司“創(chuàng)新能手”、“百崗明星”、“勞動模范”、“優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員”、“先進(jìn)個人”、“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能手”、“崗位標(biāo)兵”、“數(shù)控比武”一二名等多種榮譽(yù)。

一、勇于技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重、品種多、數(shù)量大的壓力下，全班員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克服一切困難，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，特別是班組十分注重員工的技能培養(yǎng)和提高，注重小改小革、技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化工藝等創(chuàng)新管理，有效地提高了大家的專業(yè)技術(shù)水平，大大提高了生產(chǎn)效率。生產(chǎn)中，員工不僅僅是局限于產(chǎn)品的簡單加工，而是利用所學(xué)的知識，積極開動腦筋，根據(jù)產(chǎn)品幾何形狀及特點(diǎn)，通過先進(jìn)的數(shù)控化設(shè)備不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，并自制簡易工裝夾具，改進(jìn)加工方法，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。

針對5種離合器缸套的精密加工,全班積極想辦法，迅速解決了這一生產(chǎn)難題。由于該產(chǎn)品是重關(guān)件，薄壁件，加工易變形，一直以來是生產(chǎn)中的“瓶頸”，在加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)斷續(xù)切屑，極易磨損刀具，又容易變形，其加工合格率非常低，給生產(chǎn)帶來了極大的困難，全班人員積極開展技術(shù)攻關(guān)，首先從刀具上入手，再通過合理的調(diào)整切屑參數(shù)，使切屑余量控制在最佳狀態(tài)，解決了缸套斷續(xù)切屑刀具易磨損及加工易變形等難題，合格率達(dá)到了100%，以一年的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益來計(jì)算就可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益972000元。在加工過程中，車工一班還對原先設(shè)計(jì)的缸套車床夾具在數(shù)控車床上使用具有局限性這一情況，及時(shí)向工藝部門提出改進(jìn)建議并被采納，經(jīng)改進(jìn)后的夾具更具有實(shí)用性。

在炎熱的天氣下，車工一班非常注重安全生產(chǎn)，不斷健全安全生產(chǎn)制度，杜絕了事故的發(fā)生。進(jìn)入夏季，班組的安全生產(chǎn)面臨著一系列的問題，如高溫中暑、鐵屑傷人、設(shè)備故障、易燃易爆品更加危險(xiǎn)等，針對這些問題，班組制定了詳細(xì)的措施，爭取做到不發(fā)生一起安全事故，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，構(gòu)造平安班組。班組通過強(qiáng)化生產(chǎn)安全建設(shè)，強(qiáng)化管理措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全“零事故”。一是強(qiáng)化安全第一的管理思想和宗旨。一方面，班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識手冊》、《安全生產(chǎn)職責(zé)》等文件知識，提升安全作業(yè)意識；另一方面，在日常作業(yè)過程中，班組成員悉心調(diào)整，精心查找存在的各種安全缺陷，并提出合理化建議，加強(qiáng)整改，消除安全隱患。二是充分發(fā)揮班長和安全員的監(jiān)督管理作用，班長黃建軍、安全員陳輝湘以身作則，身體力行，對安全問題注重每一個細(xì)節(jié)，常抓不懈。針對現(xiàn)場操作，嚴(yán)格按操作規(guī)范進(jìn)行，并以熟練工人處理，嚴(yán)格要求佩戴好安全防護(hù)用品，并納入考核。三是嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，管理效果突出明顯。班組嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理》，認(rèn)真開展現(xiàn)場整頓活動，登記到冊，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。從地面的油漬去除到機(jī)床附近的禁煙禁檳榔控制，各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)、各個步驟都做到干凈、清潔，保證了產(chǎn)品的清潔度，續(xù)寫了班組安全生產(chǎn)的傳奇。

二、嚴(yán)抓配送管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)流通

相對于2015年的生產(chǎn)任務(wù)，2015年的任務(wù)總額翻了一番，而班組人員并沒有增加。面臨任務(wù)重、人員緊的困境，全班人員毫不退縮，迎難而上，越戰(zhàn)越勇，彰顯了軍工戰(zhàn)士的剛毅之魂。

車工一班嚴(yán)格按照公司要求，實(shí)行產(chǎn)品配送制度管理，充分利用每天的班前會針對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)下達(dá)配送任務(wù)，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。今年上半年，通過全班員工的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了“雙過半”任務(wù)。生產(chǎn)過程中，磨削加工成為了生產(chǎn)的一大“瓶頸”，余量大、品種和批量多等一直是生產(chǎn)的窄口，班組人員和技術(shù)人員一起探索，總結(jié)出了一套“以車代磨”的工藝改進(jìn)加工方法。對于某變速箱等軸承座類薄壁零件，由于其自身結(jié)構(gòu)的限制，以前由磨加工成型，裝夾極易變形，其合格率極低，通過調(diào)整機(jī)加余量，采用粗車、半精車、精車等工序，使該類產(chǎn)品的機(jī)加良品率達(dá)到了100%,為車間科研產(chǎn)品的生產(chǎn)掃除了一大障礙。通過這項(xiàng)“以車代磨”的工藝革新，以前采用磨削加工需要8小時(shí)，利用“以車代磨”的加工方法只需半個小時(shí)，大大縮短了加工時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，并且加工后的產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，如何正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，車工一班的原則就是抓質(zhì)量，促生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理?xiàng)l例，牢固樹立“軍工產(chǎn)品，質(zhì)量第一”的觀念，無論什么情況，嚴(yán)格堅(jiān)持產(chǎn)品首件“兩檢制”。在加工產(chǎn)品時(shí)，車工一班嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)中一絲不茍，認(rèn)真操作，做到先認(rèn)真消化圖紙工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故，減少了損失。近兩年來，全班一次交驗(yàn)產(chǎn)品合格率均保持在99.87%以上，從未出現(xiàn)過批量超差與報(bào)廢情況，為產(chǎn)品的順利產(chǎn)出作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、互幫互助共同進(jìn)步，班組管理“家”文化

車工一班認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、車間的班組建設(shè)方針，以車間例會、班前會、信息交流會等平臺為載體，狠抓班組建設(shè)，營造出了一個和-諧、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)的班組管理“家”文化氛圍。一是班組結(jié)構(gòu)科學(xué)民-主，班組“兩長”（班長、工會組長）、“三員”（安全員、現(xiàn)場員、質(zhì)管員）設(shè)置齊全，彼此協(xié)作共進(jìn)，主人翁責(zé)任意識強(qiáng)，工作力度到位。二是班組建設(shè)講民-主，一方面，班長通過班前會，內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，及時(shí)向班組成員傳達(dá)公司、車間涉及員工利益的精神內(nèi)容，并認(rèn)真聽取員工意見，形成暢通有效的民-意渠道，促進(jìn)班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和睦；另一方面，以“qc”小組活動為依托，鼓勵員工積極探索、發(fā)言，孕育出一種有問題共同解決的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了“企業(yè)是我家，建家靠大家”的家文化。三是以公司創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為契機(jī)，用評比帶動團(tuán)結(jié)，班組通過評比“五好一準(zhǔn)確班組”、“五一勞動先鋒”、“質(zhì)量安全信得過班組”等活動，促進(jìn)員工積極主動投身到評比活動之中，班長通過班前會等形式通報(bào)評優(yōu)各階段情況，從而激發(fā)出員工的歸屬感和責(zé)任感。四是班組注重團(tuán)結(jié)互助人際關(guān)系建設(shè)，鼓勵員工積極參與社會公益活動，同時(shí)通過工作中各環(huán)節(jié)加強(qiáng)員工交流，了解員工彼此想法及現(xiàn)實(shí)工作情況，互相解決難題，這種氛圍也促進(jìn)了“七對七制”的順利進(jìn)行，在交-班和換班過程中減少了矛盾，確保了生產(chǎn)銜接的連續(xù)性。

“全員團(tuán)結(jié)一條心，一心一意促發(fā)展”，這是車工一班工作狀態(tài)最簡單明了的寫照。以滿腔熱情、必勝信心，在平凡而又神圣的崗位，激發(fā)出各自的潛力和智慧，講學(xué)習(xí)，重思想；講拼搏，重舉措；講精進(jìn)，重原則；講創(chuàng)新，重改革；講管理，重落實(shí)；講民-主，重團(tuán)結(jié)，全班攜手共進(jìn)，努力工作，積極探索，扎實(shí)穩(wěn)進(jìn)高效地完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，打造出了一支優(yōu)秀的軍工隊(duì)伍，樹立起了一個優(yōu)秀的“品牌”班組。

第一章 ?總 ?則

第一條??為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條??全國煤礦開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。

第三條??地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實(shí)班組安全建設(shè)規(guī)定。

各地工會要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護(hù)職工合法權(quán)益。

第四條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。

煤礦企業(yè)工會要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊(duì)工會和班組工會小組，強(qiáng)化班組民-主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

第五條??煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項(xiàng)制度，落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施，保證職工福利補(bǔ)貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機(jī)制。

區(qū)隊(duì)（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

第六條??煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和-諧”為總要求，著力加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。

第二章 組織建設(shè)

第七條??煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊(duì)、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。班組長應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

第八條??煤礦企業(yè)班組工會小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

第九條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

（一）班前、班后會和交接-班制度；

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；

（三）隱患排查治理報(bào)告制度；

（四）事故報(bào)告和處置制度；

（五）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

（六）安全承諾制度；

（七）民-主管理制度；

（八）安全績效考核制度；

（九）煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。

煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

第十條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。

第十一條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十二條??煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十三條??煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動防護(hù)用品，按規(guī)定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。

第十四條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。

第十五條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民-主管理機(jī)構(gòu)，組織開展班組民-主活動，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民-主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第三章 班組長管理

第十六條??煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

第十七條??班組長應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件：

（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能；

（五）一般應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

第十八條??班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理；

（四）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

第十九條??班組長享有以下權(quán)利：

（四）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。

第二十條??班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）采取組織推薦、公開競聘或民-主選舉等方式選拔班組長；

（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

（三）撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

第二十一條??煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機(jī)制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

第四章 ?現(xiàn)場安全管理

第二十二條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

第二十三條??班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

第二十四條??班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。

第二十五條??班組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

第二十六條??班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

第二十七條??班組必須認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

第二十八條??班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。

第五章 ?班組安全培訓(xùn)

第二十九條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性；加強(qiáng)班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。

第三十條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估培訓(xùn)，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場處置能力。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場急救的能力。

第三十一條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實(shí)訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等。

第三十二條??煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第六章 班組安全文化建設(shè)

第三十三條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組安全文化。

第三十四條??煤礦班組應(yīng)當(dāng)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

第三十五條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高職工責(zé)任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)正面輿-論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。

第三十六條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠信考核機(jī)制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

第三十七條 ?班組長應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十八條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。

第七章 ?表彰獎勵

第三十九條??煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設(shè)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組及班組長給予表彰獎勵。

煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

第四十條??各省（區(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰獎勵。

第四十一條??國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結(jié)合煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰與獎勵。

第八章 附 則

第四十二條??各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

第四十三條??地方各級人民政府有關(guān)部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。

第四條：要通過安全文化建設(shè)，打造員工互幫安全的風(fēng)氣，達(dá)到員工共同安全的要求。

第五條：全面促進(jìn)工作和-諧。要培養(yǎng)員工在操作上成為多面手，達(dá)到各工種人人都勝任干、輪流干、搶著干。更要注意人員搭配合理，組員之間工作上要扭成一股繩，抱成一個團(tuán)，形成一股勁，筑牢一道墻，共展一亮景，促進(jìn)班組任務(wù)和-諧完成。

第六條：關(guān)注員工生活，通過舉辦豐富多彩的文體活動或者安全知識競賽、演講比賽，讓職工感受到班組和-諧溫暖的氣息。

第七條：按照職工保班組、班組保區(qū)隊(duì)的方式逐級落實(shí)“雙基”考核

自控型班組管理是確保鐵路運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定的'治本之策。如何把自控型班組創(chuàng)建活動開展扎實(shí)有效，如何在自控型班組建設(shè)中落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使班組基礎(chǔ)管理上實(shí)現(xiàn)自治自控，各項(xiàng)工作有序可控？怎樣使自控型班組創(chuàng)建活動“創(chuàng)到位”，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“達(dá)目標(biāo)”？我以為，應(yīng)從以下幾個方面入手：

一是 “自控型”意義。讓職工明白、理解，什么是“自控型班組”、“控什么”、“怎樣控”、“誰控誰？”通過學(xué)習(xí)、點(diǎn)化、溝通、討論，使職工進(jìn)一步理解自控型班組創(chuàng)建意義，把“崗位自控、作業(yè)互控、跨工種聯(lián)控”措施落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，貫徹到自控型班組建設(shè)中來，逐步使“要我控”變成“我要控”安全控制理念。二是多方位宣傳，全方位滲透。加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，利用宣傳欄、標(biāo)語、橫幅、會議召開，廣泛宣傳，班組利用點(diǎn)名會、小組會議，把自控型班組創(chuàng)建的意義、建設(shè)目標(biāo)規(guī)范在職工中進(jìn)行滲透。讓職工明確，在創(chuàng)建過程中“人人都是管理者，人人都處在自控與被控”范疇。三是自控型班組建設(shè)，在創(chuàng)建過程中不可缺的，就是培養(yǎng)相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。讓職工清醒地認(rèn)識到，自控型班組里，每名職工都是自控型職工、崗位是自控型崗位。“創(chuàng)建建設(shè)”是集體的力量，是團(tuán)隊(duì)的精神。工作中，互相幫助、相互包容、安全互相提醒。對自控型班組創(chuàng)建要有一個新的概念、自控型建設(shè)要有新思路，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、歸屬感、使命感。