月工作總結是加深對自己工作情況和成效的認識，同時也為下個月的工作提供參考和指導。為了更好地幫助大家寫月工作總結，小編整理了一些范文，對大家的寫作能力有所裨益。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇一

2007年是我們公司改革繼續深入推進股改上市的一年，公司的生產經營穩步發展，做為一名施工企業的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，自覺養成勤于學習、勤于思考的良好環境，在學習中加強自身修養，不斷提高自己適應改革發展的能力，增強個人素質。首先認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，仔細體會黨的十七大精神，用“科學的發展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學習的同時，還注意學習業務理論知識、法律知識和科技知識，以達到盡快適應業務工作的需要，由于工作涉及到部分相關法律、法規知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關法律法規，很快適應了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風”建設活動，切實把“敬業、愛崗、奉獻”的精神體現到實際工作中去；在實際工作中不計個人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個人的品質得到了凈化，工作干勁也足了。

二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地干好本職工作。

2007年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業的各項規章制度，扎扎實實干好領導交給的各項工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛一行，不講條件，服從領導，做到了堅持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務，同時與同事相處的很融洽。

科里的工作大都是比較零碎，且經常出差，所以自己在工作中樹立了“三個服務理念”，小事情當大事去，認真對待每一件事，扎實做好每一項工作來。平時，科長對我們的工作要求標準也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿意。完善和規范了各方面的管理制度，在做此項工作，由于“服務”理念明確，所以平時加班、加點不計較，項目上的同事找到時不怕麻煩。注意在細節上下功夫，環節上找漏洞，在提高服務質量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務。

三、存在的不足和今后努力的方向。

回顧一年來自己的總體工作，深感機關工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是離機關工作高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準。高質量地去完成各項工作；二是在做好各項服務工作中，應當樹立超前意識；要有開拓創新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標報價、參加多個項目的迎審工作，均獲得好評和較好的經濟效益；參編并出版了《工程量清單報價實例精選》一書（中國電力出版社）。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。

在2008年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發揚求真務實的精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規范化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，進一步加強政治理論學習，提高政治素質。科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規避合同風險；預防腐敗發生，維護根本公司利益；在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。工作中努力糾正2007年存在的不足，發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神。努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力把本職崗位工作做“實”，做“細”，為行業的發展做出自己應有的貢獻。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇二

20xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關實施效能政府四項制度工作要求，局領導高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作。現將上半年工作情況總如下：

按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。

一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩步推進。

在實際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。

(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批準的機構改革方案和部門“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數、超機構規格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。

(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格公務用車編制管理，確保實現xx年公務用車購置經費實現零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關事務管理局和市財政局審批。4.規范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規定，執行公務用車統一保險、定點維修制度，節約財政資金。

(三)嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費。總體要求：xx年會議、慶典、論壇經費在xx年會議、慶典、論壇經費支出基礎上壓縮2％。

1.減少會議數量，控制會議規格，縮減會議規模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。

2.嚴格執行各種會議經費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經費預算經過行政領導班子批準，不得超標準使用會議經費造成鋪張浪費。

3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規格規模及影響，事先報市政府批準，未經批準一律不得舉辦，經批準舉辦的要嚴格控制規模和費用支出。

4.嚴格執行會議和公務接待定點飯店制度，市內本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經費開支會議費。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎上出國、出境經費實現零增長，出省考察經費壓縮2％。

1.嚴格執行因公出國、出境計劃聯動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉嫁出國(境)經費，實現經費審批和團組計劃雙控，進一步規范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。

2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執行出訪團組數、人數和經費。同時，必須嚴格按照國家規定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經費審批、核銷手續，對每個因公出國、出境團組的所有經費均應建立專賬進行核算。

3.嚴格控制出省考察，規范經費審批報銷手續。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經費支出，嚴格按照審批的人數、天數、線路以及經費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關的費用開支。

(五)嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續發揚艱苦奮斗、勤儉節約優良傳統，進一步密切黨群干群關系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關辦公樓及包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內，不安排資金大規模的維修改造機關辦公樓及相關公共設施或場所。

（六）嚴格控制機關辦公設備更新和控制各種費用開支。機關辦公提倡艱苦樸素，勤儉節約的優良傳統，認真執行中央厲行節約的規定，科學、合理地使用我局有限的工作經費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關辦公效益。

年內，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節約的原則安排采購。

2.加快電子政務網絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。

3.根據工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區內出差一律不得報銷住宿費的規定。

4.繼續貫徹執行政府機構節能工作的有關規定，大力節約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關辦公成本，實現行政績效管理工作效益。

（七）全面推行公務卡算制度。按照行政機關推行公務卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執行機關公務卡消費制度。

通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執行中央厲行節約的規定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇三

持續推進全員成本目標管理工作實施方案。根據集團公司《中國石化20xx年持續推進全員成本目標管理工作要點》有關工作要求，為切實加強各企業全口徑成本管控，有效降低成本費用，固化成本費用管控長效機制，結合石油工程公司實際情況，制定本實施方案。

一、總體工作要求。

20xx年持續推進全員成本目標管理工作總體要求是：認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“開拓市場、調整結構、優化資源、打造高端”四個方面，不斷提高公司發展質量和效益，堅持價值導向和效益優先，突出挖潛增效和重點費用管控，優化資源配置和結構調整，強化預算管控和經濟活動分析，加大成本費用考核力度，確保年度效益目標完成。

二、工作目標。

按照集團公司“轉變總部職能、做實事業部”的統一部署，公司各部門、事業部、各企業要以落實全口徑成本管控職能為抓手，按照責、權、利統一的原則，制定管控目標，切實履行管理職責。

專業經營利潤。

2.以調整結構、加快內涵發展為主導，重點優化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結構與人工成本、物資采購與降本增效、工程結算與資金占用的聯動關系，在質量和效益上推動成本管理工作內涵式發展。

3.以優化資源、實現共享為基礎，積極打造公司內部資產設備優化共享和調劑平臺，綜合運用行政調撥、內部租賃、集中管理等多種手段，實施內部市場互換，資源跨地區、跨單位調劑和有償使用，實現管理優化、物資優化、資產優化，提高資產閑置代價，實施雙向鼓勵，讓資產調劑雙方共享資源流動創造的價值。

4.以引領高端、突出主業、體現特色為方向，采取體制機制性措施完善事業部體制建設，細分高、中、低業務分市場核算單元，完善成本定額標準，明晰公司各部門、事業部與地區公司、專業公司職責，逐步實行“運行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。

5.以明確目標、成本倒逼為重點，嚴格成本費用預算控制，建立由總向分、由上向下的成本費用預算倒逼機制，將挖潛增效和生產經營全過程、各環節緊密結合，健全成本管理指標體系，夯實成本管控基礎，全方位推進單元成本管理、標準成本管理、技術經濟指標三大成本管理體系建設。

6.以固化模式、總結經驗為基礎，夯實全員成本管理目標運行保障體系，建立起由公司、企業、二級單位、基層隊、班組、員工組成的成本管理責任體系；結合公司管理提升工作，在上年總結基層經驗、做法的基礎上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應用。

三、主要工作安排。

1.精細預算管理，提高公司發展質量和效益。

一是樹立“穩中求進”的預算理念，強化預算編制準確度。以集團公司“生產經營實事求是，投資發展從嚴要求”的原則為指導，加強與生產經營預算和投資預算的協同配合。突出分專業、分市場、分重點項目預算編制工作，深化預算管理，發揮預算對效益的保障作用，并力爭做到裝備資產、工作量、效益目標“三匹配”。

二是深化經濟活動分析，保障成熟做法發揮更大作用。在預算執行上繼續推行“一個例會，三項約束制度”的管理策略，實時進行預算動態跟蹤，做到長計劃、短安排，及時分析并實時調整季度和年度預算運行方案，按月召開經濟活動分析會，通報預算執行情況，查找運行中存在的問題、偏差，并對影響預算執行的重大問題和企業進行專題分析，不斷強化預算的運行監控職能。

三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過在市場開拓、生產優化、技術革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監督、效益評價、考核兌現等環節的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責任落實到事業部、地區公司、專業公司，并分解落實挖潛增效目標到企業年度效益目標中，確保年度效益目標實現。

四是加強定額管理，推進結算機制的優化。以20xx年落實。

8.85億元人工定額人工成本定額補差到位為契機，加強內部工作量取得、工程勞務合同的談判與簽訂、工程按進度結算等環節的管理，密切關注合同價格與定額、甲方投資與定額的配比關系，確保老區定額保持上年水平；同時，加強與石油工程造價中心和總部機關部門的溝通協調，緊盯新區按招標確定的勞務合同價格，充分考慮非在職群體及企業辦社會等負擔占集團內收入的比例（5%-7%）進行價格上調，確保工程公司新區結算價格不受影響。

2.以內涵發展固化傳承成本費用管控長效機制。

一是樹立全成本可控理念，所有成本費用都要納入控制范圍。結合會計集中核算系統、生產運營系統等信息系統，認真梳理歸集各工程專業成本費用發生情況，以信息化手段將成本年度預算消耗、月度計劃消耗、生產實際消耗納入控制范圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負責，建立起由點控線、由線控面的四級網絡控制體系，實現成本的過程管控。

增幅。

三是狠抓公務性費用支出控制，持續深入貫徹八項規定。結合國家出臺的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《中央和國家機關會議費管理辦法》、《中央和國家機關差旅費管理辦法》等文件精神，分級細化六項費用等支出標準和管理辦法，推行全口徑機關費用預算，嚴格審批費用支出，加大日常費用核銷管理及費用考核力度，加強內部部門協作和措施制定，20xx年六項費用預算在上年實際發生額的基礎上再適度進行壓縮。

四是嚴控人工成本支出。根據集團公司調整用工結構，推進“業務外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動生產率等為引導，及時調整全員績效和全員成本目標管理考核辦法，樹立掙錢發工資的理念，把工資與企業效益掛鉤，引導企業樹立人工投入回報理念，優化用工結構，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇四

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇五

轉眼間來公司已經將近三個月了，在這三個月中，在公司領導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領導交辦的各項任務，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領導和同事表示感謝！

作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認識到了自己工作的重要性，同時也發現了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現根據項目的進展對自己的主要工作做一下回顧和總結：1、工作情況：

在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件使用也有新的發現和技巧，特別是在建設方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現場對比如何使計算結果更加的合理化；比如：箍筋根數的計算，軟件默認的是向上整取1，而根據我們現場觀察，實際中應該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對于工作新的認識：

由于工程成本控制設計到項目的許多環節和專業，如：前期規劃、設計、招投標、施工管理、合同管理等，每個環節都要求相應人員去高質量地完成相關工作，對于預算工作，我覺得態度決定一切，對于工作如果沒有一個好態度，一切也就無從談起，只有以認真的態度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現公司利益的最大化。

3、工作中存在不足：

由于自身工作時間的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經驗的積累，不過我相信經驗上的不足可以通過勤奮來彌補。

在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優秀的公司員工，為公司的發展也為自己價值的實現去努力！

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇六

記得上第一節成本管理課時，老師在課后留了作業，讓我們寫出成本的概念，當時對于成本只是有一種模糊的概念：企業為運營所支出的一切花費。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時隔十七周后，當老師又一次在課后留了相同的作業，我卻完全沒了思路，不知道該如何回答清楚。

在本學期的成本會計課上，我們學習了各種成本核算方法，無論是品種法、分步法還是分批法，每次當拿著計算器忙著計算各類費用去處時，即使漏洞百出，不過感覺挺成功。結合我們...專業，我一直以為這門課意義匪淺。臨近結課時我們組做了mp3的產品工藝制造過程，發現產品再制造的每一環節都會發生費用。眾所周知，工業工程的目的，一方面是把每環節的成本應降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環節從而節約成本。所以，當我們做完整個mp3的成本計算（雖然不太完善），整個思路都清晰開來，這期間涉及到產品的生產工藝過程，即每一個流程步驟都與我們專業息息相關。其實，....根本離不開成本管理策略，因為企業最終的目標是利潤。

當今社會，企業之間的競爭說白了就是價格的競爭，而價格又取決于成本，所以，企業之間的競爭歸根結底是成本競爭。然而，不同的企業其成本費用結構是完全不同的。因此不同公司應對自己公司的成本結構、成本行為進行全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。各企業的成本管理應把企業內部結構和外部環境綜合起來。

之前曾從書上（p8）了解到傳統的成本管理，即對企業生產經營過程中發生的成本有組織系統的進行預測、決策、計劃、核算等一系列科學管理工作。從網上也發現一般產品的研發、制造、管理，銷售和售后服務成本的比重如下：研發成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%，但在這樣的成本結構及成本核算、管理根本不能傳送準確合理的成本信息，況且隨著近年生產的發展和市場的變化,制造業企業的生產模式發展到“大規模定制”階段,產品生產表現出了產品品種多、重復性低或不重復生產、品種變化快、面對風險高的特征；并且產品成本越來越緊密的與技術結合，傳統的在大規模制造生產模式下發展起來的成本管理體系不再適應生產管理的需要。為了改變這種現狀,需要對成本管理進行創新,以適應現代工業工程的發展。根據不同的環境、應用各種成本管理的理論分析工具和實體管理技法，設計、開發與實施創新成本管理系統即創建成本工程,是改變現有成本管理系統嚴重滯后的必然選擇。所以，結合工業工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產出與利潤”，符合時代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關鍵的一點是，如何根據企業的經營發展模式來把每個環節甚至整個過程的成本降到最低。

當然企業不能一味的以降低成本為目標，使成本管理與企業的戰略相脫節。企業沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業的戰略相結合，這樣做的后果是企業片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，長期效應卻很不利，企業要生存的關鍵是自己生產的產品能夠被市場所接受，因此企業在進行成本控制時必須兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。所以說，企業科學合理的成本核算直接關系到企業的存亡。

受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，應把成本進行核算和分析拓展到技術領域和流通領域；為了取得長期持久的競爭優勢，企業應立足于長遠的戰略目標從而獲得長期生產和發展。

對于剛才說的盲目降低成本忽略質量等因素，企業應進行資源配置優化和資本產出高效管理。企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

企業應注重總體發展戰略，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

成本管理的實施，有利于改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

所以，當今企業應樹立現代成本意識，運用成本——效益分析為企業創造更大收益。現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。

在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，信息技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優勢的取得對于一個企業的生存至關重要。而成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本管理方法以增強企業的競爭力。

從網上攔了一些信息，對現代成本管理有了更新的認識，總之，這一學期的成本會計課程一言以蔽之：企業的發展壯大離不開良好的成本管理體系，這正是我們工業工程所追求的。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇七

xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關實施效能政府四項制度工作要求，局領導高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作。現將上半年工作情況總如下：

一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構。

按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。

二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓。

一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩步推進。

三、

合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實。

在實際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。

(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批準的機構改革方案和部門“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數、超機構規格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。

(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格公務用車編制管理，確保實現xx年公務用車購置經費實現零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關事務管理局和市財政局審批。4.規范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規定，執行公務用車統一保險、定點維修制度，節約財政資金。

(三)嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費。總體要求：xx年會議、慶典、論壇經費在xx年會議、慶典、論壇經費支出基礎上壓縮2％。

1.減少會議數量，控制會議規格，縮減會議規模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。

2.嚴格執行各種會議經費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經費預算經過行政領導班子批準，不得超標準使用會議經費造成鋪張浪費。

3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規格規模及影響，事先報市政府批準，未經批準一律不得舉辦，經批準舉辦的要嚴格控制規模和費用支出。

4.嚴格執行會議和公務接待定點飯店制度，市內本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經費開支會議費。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎上出國、出境經費實現零增長，出省考察經費壓縮2％。

1.嚴格執行因公出國、出境計劃聯動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉嫁出國(境)經費，實現經費審批和團組計劃雙控，進一步規范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。

2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執行出訪團組數、人數和經費。同時，必須嚴格按照國家規定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經費審批、核銷手續，對每個因公出國、出境團組的所有經費均應建立專賬進行核算。

3.嚴格控制出省考察，規范經費審批報銷手續。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經費支出，嚴格按照審批的人數、天數、線路以及經費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關的費用開支。

(五)嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續發揚艱苦奮斗、勤儉節約優良傳統，進一步密切黨群干群關系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關辦公樓及包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內，不安排資金大規模的維修改造機關辦公樓及相關公共設施或場所。

（六）嚴格控制機關辦公設備更新和控制各種費用開支。機關辦公提倡艱苦樸素，勤儉節約的優良傳統，認真執行中央厲行節約的規定，科學、合理地使用我局有限的工作經費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關辦公效益。

年內，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節約的原則安排采購。

2.加快電子政務網絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。

3.根據工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區內出差一律不得報銷住宿費的規定。

4.繼續貫徹執行政府機構節能工作的有關規定，大力節約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關辦公成本，實現行政績效管理工作效益。

（七）全面推行公務卡算制度。按照行政機關推行公務卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執行機關公務卡消費制度。

通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執行中央厲行節約的規定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇八

轉眼之間，回首展望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。以下是我對這一年來的工作總結：

這一年的工作可以分以下三個方面：

3、規范商業公司財務帳套布局設置，根據商業公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。

3、按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。

4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。

要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇九

20xx年，音西煤業以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創造的經濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經營指標，現將20xx年內部市場化及成本管理工作匯報如下：

20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。

1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場運行模式。

2、深入開展二三級核算，規范區隊內部市場運作。進一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產經營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區隊、班組二三級核算。

3、優化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區隊自行搜集結算信息、科室主動發布結算信息的模式進行信息共享，區隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化"區隊預算、礦決算"模式，提升區隊自主經營管理水平。

4、科室及后勤服務公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進行科室市場化結算。

5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長效益系數進行市場化考核兌現，在控制上限的基礎上體現績效優先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。

1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

2、狠抓井下材料現場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現場打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現象發生。

3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。

5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

1、管理創新成果凸起，創新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續推進積累了有效的管理經驗和工作方法。

2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現場，通過對現場工程質量監督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、循環利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監控井下施工現場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現了互利共贏。

1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

2、定額、價格體系需進一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。

4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。

1、繼續深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

2、強化生產組織和優化設計。結合現場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經濟。

3、繼續抓好材料現場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。

4、持續創新，開源節流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇十

20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續相信我，我定會在自己的崗位上發揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經98天了，現將該段時間內工作總結如下：

1.角色的轉變。

投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現實難題，但更是機遇與挑戰。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態度、有責任有擔當團結向上的企業文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。

二、20xx年工作中存在的問題及不足。

1.成本管理經驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；

2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；

3.工作不夠細化，較為粗獷；

4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。

三、20xx年工作思路、工作計劃。

20xx年計劃以現已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：

1.做好招標控制價清單庫的編制工作。

以現已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。

成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執行設計變更流程、現場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。

3.做好財評報審工作。

合理優化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。

認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現漏洞，不出現計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。

5.做好開拓創新工作。

時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。

20xx年計劃在成本管理中引入bim技術，以bim技術為基礎，研究如何將bim技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。

四、對分公司成本部的建議及意見。

1.不定期組織交流學習或外出學習，加強知識的流通，經驗的共享，成員能力的提升；

2.增強工作的計劃性。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇十一

2010年度成本管理處在財務部領導的正確領導下，圓滿完成了年初的工作計劃，現將2010年成本管理處的工作總結如下：

2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業的18家集團公司進行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結會，各小組匯報了各單位開展責任成本管理的檢查情況，并對所有單位進行打分評比，評選了6個先進集團公司、10個先進工程公司、12個先進項目部。1月25日組織召開了全系統4400多人參加的責任成本管理視頻會議，全面系統地總結了責任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010年度的工作做了部署和要求。

二、組織召開責任成本管理研討會。

3月15日在西安組織召開了責任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責任成本管理指導意見》、《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿。《股份公司責任成本管理指導意見》和《責任成本管理檢查評價辦法》將在武漢召開的責任成本管理會議上進行討論后正式下發。

三、對11局、12局和15局進行檢查調研。

5月上旬對11局石武項目部進行檢查調研，5月中旬對12局貴廣項目進行檢查調研，同時組織項目部有關人員對《工程項目責任成本管理操作指南》書稿內容進行研討。

一、二公司機關的人員進行責任成本管理輔導、宣傳，有力的促進了責任成本管理工作。

四、起草兩個管理辦法和工程項目責任成本管理操作指南書稿。

年初，根據股份公司近幾年來責任成本管理工作發展情況，結合各單位對責任成本管理方面的創新應用情況，重新修訂完善了《責任成本管理指導意見》。為規范責任成本管理檢查考評工作，起草了《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結近年來工程項目責任成本管理工作，規范責任成本管理操作，編著了《工程項目責任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準備出版發行。

五、籌備責任成本管理現場會議。

按照年初工作計劃安排，在11月份與經營計劃部聯合組織召開。

2010年責任成本管理暨變更索賠經營創效會議，為會議準備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。

2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責任成本管理報表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發責任成本管理通報。

七、參加中土、20局、電氣化局責任成本管理研討會。

分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責任成本現場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責任成本管理現狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標以及各個控制環節的操用方法等內容。

八、參與其他部門工作。

（一）8月份參與了經營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談。

判，合同談判工作。

（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發隧渝政府對市區18公司路段提前收回工作的談判工作。

（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵bt項目的前期工作。

二〇一〇年十月十一日。

近年來，全系統深入推進責任成本管理工作，責任成本管理工作的水平明顯提升，責任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認可，提升了企業的信譽，增強了企業的競爭力。在企業集約化、精益化管理方面發揮了日益重要的作用，促進和保障了企業經濟效益的提升。主要表現在：一是管理意識普遍增強。各單位認真貫徹落實股份公司責任成本管理會議精神和各項制度，責任成本管理工作的認識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責任成本管理的組織機構不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴大。工程承包板塊的實施范圍基本實現全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責任成本管理覆蓋面達100%。其他板塊責任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執行力不斷加強。各單位根據實際情況制定了相應的管理制度和辦法，并層層下達了責任指標，責任到人，全員參與，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。各級項目部注重標前成本測算、上場前期策劃、方案優化、數量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關按照“嚴格標準、總量控制、計劃開支”對機關經費進行預算控制。四是理論日益創新。幾年來，各單位在責任成本管理的工作實踐中不斷總結經驗，進行管理創新，取得了新成果,責任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經濟管理文件基礎上，提出了“三個轉變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創新責任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規模、規模決定效益的理念，樹立標準化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責任成本管理經驗進行收集、匯總、研究，將在此基礎上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導于一體的《責任成本管理操作指南》，系統地指導責任成本管理工作。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇十二

健全和完善包括目標成本管理、動態成本管理、責任成本管理、成本后評估等在內的公司成本管理體系建設，引入成本監控預警機制，實施項目各階段成本監控，保證公司成本目標的實現。

2、招投標管理。

建立與公司發展戰略和產品策略相適應的招標管理平臺，健全和完善公司招投標管理制度，明確流程、職責邊界及控制節點，指導、協助和監督各項目公司招標工作的組織實施。

3、合約管理。

健全和完善項目標準合約管理框架，規范各項目合約框架的編制和執行，引入公司法務參與審查合同內容，全面監管各項目公司合同的訂立、變更和履行。

4、預結算管理。

健全和完善公司預結算管理制度，引入第三方參與工程預、結算的監督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進行工程成本水平分析、項目后評估等相關工作。

5、采購管理。

建立與公司發展戰略和產品策略相適應的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責邊界及控制要點，優化公司資源整合能力，指導、協助和監督各項目采購的組織實施。組織戰略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產品標準化體系。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇十三

根據市局（公司）全面基礎管理年工作要求，結合《丹東市局（公司）全面基礎管理年成本費用管理實施方案》，財務資金管理部按照計劃規范、有序的開展工作，現將工作情況總結如下：

1.財務資金管理部組織根據基礎管理年要求，成立市局（公司）成本費用管理領導小組。小組以孫奇局長為組長，財務資金管理部負責人為副組長，下設辦公室在財務資金管理部，并責成專人制定相關崗位職責，將其納入年度業績評價的范圍內。

2.財務資金管理部負責人組織學習《省局（公司）關于開展“全面基礎管理年”活動的實施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎管理年”實施方案》及孫局長在全面基礎管理年活動動員大會上的講話，使每位員工能夠充分認識到加強成本費用管理的重要性，充分調動員工的積極性，并對成本費用管理的認識提升到一個新的高度。

3.每周五組織小組成員集中學習《成本費用控制精細化管理全案》，主要從控制方案、管控制度和管控流程3個方面學習了人力資源成本、生產成本、采購成本、物流成本、質量成本、銷售費用、管理費用、財務費用8項成本費用的控制事宜，從企業成本費用的精細化管理方面開展討論分析，并將疑難問題通過交流討論等方式解決，強化成本費用管理理念，提高員工的實務性和操作性，同時也提高了小組成員對成本費用管理的認知度，為開展財務預算管理工作打下了堅實的理論基礎。

4.財務資金管理部以基本單位、各個崗位為單位定額為切入點，制定成本費用指標降低成本費用，提高企業稅利較同期決算指標增長15%的最終目標。

5.進一步強化執行各項費用管理辦法，嚴格按照開支標準，確保完成20xx年成本費用水平控制在20xx年的水平以下的綱性指標，20xx年上半年三項費用率較同期下降0.3個百分點。

6.實行成本費用歸口管理、定額管理、全員管理和全過程控制，強化成本費用預算約束。以部門為單位的將分劈費用按月執行成本費用管理，嚴格按照《煙草行業成本費用管理辦法》、《煙草企業成本費用核算規程》進行核算。對車輛燃油費、修理費全地區按照省局《20xx年遼寧省煙草專賣局預算編制方案》要求，車輛按管理車輛與經營車輛分開管理核算，對辦公用品實行按人均數量和費用定額管理；教育培訓費本著節約與效率兼顧的`原則，各項費用將按標準、按定額進行細化列支標準。嚴格執行煙葉產前投入和基礎設施開支標準，降低煙葉經營成本；加強對分揀設備的維護保養，提高設備使用率，優化送貨線路，努力降低物流費用等。

7.繼續開展對標工作，將此項工作與費用定額相結合開展工作，通過精細化管理，細化成本費用核算管理，實現“四個分開核算”，確保成本費用歸口核算的準確性，反映出對標指標的真實情況，尋找與先進單位的差距，不斷提高企業管理水平。

8.為了加強物流成本費用管理，財務資金管理部相關人員參與鞍山卷煙物流評價體系的學習交流，學習其他市公司的先進經驗，在數據分析基礎上，尋找差距，不斷完善。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇十四

能否把好分包隊伍的選擇關，不僅關系到企業經營活動過程在工程施工質量、安全生產、進度、成本管理方面控制的成敗，還關系到企業經營活動和項目總體運行的成敗。

（1）分包隊伍的選擇。

對于分包隊伍除了企業資質、注冊資本、企業誠信度及財務狀況進行考查外，應該重點考察以下四個方面：

人員配備要求：除了具備相關的具有類似施工經驗的管理人員外，關鍵是具備與其承擔的分包工程相關的技術工人。

資金籌措能力：這是反映分包隊伍實力的一個指標，要求分包隊伍具有一定的資金籌措能力，這樣能減少總承包單位很多的風險，有利于合同的順利執行，有時甚至能關系到合同執行的成敗。

設備情況：必須具備在合同工期內完成合同所必須的設備。

施工經歷：必須具有承擔類似工程的施工經歷。

（2）加強分包隊伍的管理可降低成本。

分包隊伍的施工成本往往被總承包單位忽視，一個好的分包合同理應達到總承包單位和分包隊伍的雙贏，這是合同能否順利執行的必要前提，只有分包隊伍的施工成本低于分包單價，分包隊伍才能獲利，從而能順利的完成合同，否則，會給合同的履行帶來極大的困難，因而了解分包隊伍的施工成本是很有必要的。例如本項目一開始，項目部領導就要求造價員深入現場，以“定額與市場相結合”的辦法進行認真細致的單價分析預測工作，對于市場價格可能高于定額的一些項目，項目部從人員、機械投入、優化施工方案等方面及時提醒分包隊伍采取措施，降低成本。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇十五

20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續相信我，我定會在自己的崗位上發揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經98天了，現將該段時間內工作總結如下：

1.角色的轉變。

投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現實難題，但更是機遇與挑戰。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態度、有責任有擔當團結向上的企業文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。

1.成本管理經驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；

2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；

3.工作不夠細化，較為粗獷；

4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。

20xx年計劃以現已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：

1.做好招標控制價清單庫的。編制工作。

以現已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。

成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執行設計變更流程、現場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。

3.做好財評報審工作。

合理優化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。

認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現漏洞，不出現計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。

5.做好開拓創新工作。

時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。

20xx年計劃在成本管理中引入bim技術，以bim技術為基礎，研究如何將bim技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。

1.不定期組織交流學習或外出學習，加強知識的流通，經驗的共享，成員能力的提升；

2.增強工作的計劃性。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇十六

成本控制部自2014年2月成立以來，在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴守職業操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務。通過一年的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業、高效的工作團隊。現將部門工作總結如下：

一、年度工作完成情況及經驗總結。

1、合同管理方面。

本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。

2、圖紙變更及成本控制方面。

對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經濟簽證，我部門通過踏勘現場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。

3、招標采購方面。

完成地勘、造價咨詢、監理、環評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內，有的遠遠低于目標成本及市場行情。

4、結算（進度款）審核方面。

施工單位報的結算（進度款），我部門成員及時到現場核對已完工程量。在現有情況下堅持實行二審制度，即預算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。

二、工作中存在的不足及改進。

1、成本部作為行使公司職能部門，統籌協調能力還未完全體現，與其它各部門的溝通協調工作還未做到位。

2、因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。

3、資格預審工作有待改進與加強。

4、各項管理制度應結合公司現有情況進行進一步的調整，以符合公司狀況。

5、動態成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。

6、履約評價體系、戰略合作伙伴管理體系暫未實施。

走過2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創造更大的價值。

2015/1/93。

成本部。

成本管理半年工作總結（通用17篇）篇十七

11、依據工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。

14、負責工、料、機費用結算和審核工作；

16、負責本部門人員考核評定，培養業務骨干；

17、對本部門員工思想動態進行管理，及時掌握員工思想動態。