總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工程成本管理工作總結(jié)篇一

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間自己都來到豆腐營這個工地三個月了，還記得第一次來這個工地的時候，現(xiàn)場到處是建筑垃圾和廢土等，一片狼藉，現(xiàn)在部分區(qū)域雖然還沒有完全綠化，但大部分區(qū)域都已經(jīng)完工，我公司的這個項目綠化為整個工地增添了幾分生機。當(dāng)然，在這幾分綠的生機后面是充滿著公司每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工為這個工地所付出的心機和汗水。

2、項目上人員配置不足，沒有單獨的綠化主管、土建主管、水電主管等，所以不能實行責(zé)任分配追問制度，綠化項目的管理應(yīng)由項目經(jīng)理進行總體管理，各主管進行各項目的分配管理，并實行責(zé)任追問制度。

公司在進場前要到工地進行現(xiàn)場實地踏勘，看是否具備進場施工條件，如果不具備進場施工條件，甲方又強制要求進場，要和甲方簽訂協(xié)議，因為不具備施工條件所造成的工期延長的一切費用要由甲方給予賠償。

該工地進場后很多區(qū)域是沒有施工條件的，甲方又要求我公司對能夠施工的區(qū)域進行分散式綠化，所以我公司只能進行多次零散的進苗，大大加高了苗木和材料的交通運輸費用，該工地的這種情況我們要引以為鑒，在以后的項目上我們要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定合理的采購策略，讓運輸成本最底化，如果甲方強制要求分區(qū)綠化，要和甲方簽訂協(xié)議，所增加的交通運輸要由甲方承擔(dān)。

該工地從進場到現(xiàn)階段，所有施工用水和綠化用水都使用自來水，因自來水費用高昂，所以造成工程費用大大增高，在以后的項目上我公司可以合理安排進場時間，待現(xiàn)場的中水系統(tǒng)建造好之后才進場施工，施工用水和綠化用水就直接利用中水的水，這樣就能大大減少工程費用。

三、項目的進度在吳經(jīng)理的高度重視與認真負責(zé)下取得突破性的進展，項目的進度受到甲方各級領(lǐng)導(dǎo)十二分的好評，甲方徐經(jīng)理如實說“老吳做點事情，還是搞得成呢”。

在這個項目上也讓我更加明白，自己在學(xué)校學(xué)到的很多文化知識只有和現(xiàn)場的一些實際情況相接合才具備可行性，當(dāng)然，很多現(xiàn)場的經(jīng)驗是在學(xué)校和辦公室是無法學(xué)到的，也只有在工地現(xiàn)場才能讓自己成長起來，在此也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把這次到工地現(xiàn)場工作的機會給了我。

來到這個工地后自己也積累了不少的實踐經(jīng)驗，公司李總經(jīng)常來工地現(xiàn)場，每一次來到工地都會把我喊到他身邊，用心的給我指導(dǎo)園林綠化苗木種植與養(yǎng)護的注意事項，自己認真聽取了李總提出的各種寶貴意見，把李總指導(dǎo)我的那些經(jīng)驗用在現(xiàn)場的綠化上，也發(fā)現(xiàn)真的卓有成效。每一次李經(jīng)理到達工場現(xiàn)場時都已經(jīng)是黑夜了，到了工地后都指導(dǎo)我管理工程項目的方法和注意事項，李總告訴我：特別是要注意工地現(xiàn)場的一些細節(jié)問題，因為一些小的細節(jié)也將影響到整個工程的發(fā)展，在這學(xué)習(xí)的過程中也讓我更加相信，作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人就要有李經(jīng)理這樣的實干精神。到了這個工地后，我的具體工作是由吳經(jīng)理安排和指導(dǎo)的，在和吳經(jīng)理共事的這段時間，也讓我明白了作為一個工程的項目經(jīng)理就要有吳經(jīng)理這樣的魄力、膽識和時刻為公司著想的自我犧牲精神，也相信在項目上只要有吳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，公司的發(fā)展才能會更好。

我們進行工程項目的管理，其實最關(guān)鍵的是要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織和協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的一些人力資源和材料資源，讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用，為公司節(jié)約每一分錢，時刻都要為公司著想，把公司利益放在第一位。

豆腐營這個綠化項目聽公司領(lǐng)導(dǎo)說：營利的空間比較小，甚至沒有營利。但我相信經(jīng)過了這個工地的磨練，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都得到了一定的成長，公司也在這個過程中得到了成長，相信我們公司下一個工地一定會做得更加成功，公司的明天一定會更加輝煌。

工程成本管理工作總結(jié)篇二

到位：

1、加強工程指揮責(zé)任落實到位

a、實行日上報、周通報、月考核制度，每周召開工程建設(shè)碰頭會，討論現(xiàn)階段建設(shè)中遇到的問題，責(zé)任落實到人，限期整改解決難點問題，加快工程建設(shè)進度。

b、針對部分基站站址協(xié)調(diào)難度大的情況，調(diào)整思路，采取分公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包、帶頭認領(lǐng)的方式，充分調(diào)動人脈資源，各盡所能開展關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、加強目標(biāo)考核激勵措施到位

隨著現(xiàn)今生活條件的提高，用戶對電磁輻射越來越敏感，同時，在民風(fēng)落后的鄉(xiāng)村，部分用戶認為所建基站會破壞其風(fēng)水，在基站選址和建設(shè)中多方阻擾，協(xié)調(diào)難度大。例如：九里埂部隊、廣漢市公安局等，為更好的協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中存在的困難和遇到的問題，確保工程建設(shè)工作順利進行，在德陽市委、市政府的大力支持下，經(jīng)分公司協(xié)調(diào)，為德陽分公司的工程建設(shè)順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。

由于協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致居民區(qū)遺留覆蓋問題和投訴問題十分突出，

伴隨近幾年城區(qū)的迅猛發(fā)展，一個個居民小區(qū)拔地而起，城區(qū)建設(shè)速度迅猛。當(dāng)新建小區(qū)用戶入住后出現(xiàn)信號覆蓋問題需要我們建站進行改善時，部分用戶卻又以輻射問題阻礙基站的建設(shè)，形成了“市場投訴和阻擋建設(shè)”的矛盾，嚴重影響了小區(qū)用戶對信號的感知，造成重復(fù)投訴。

針對此種問題，德陽分公司創(chuàng)新思路，在小區(qū)開發(fā)過程中，積極與開發(fā)商接觸，協(xié)商在開發(fā)商建設(shè)過程中，將管道建好，在小區(qū)交付前就能將設(shè)備安裝到位，將美化天線立好，提前將基站開通。這種建設(shè)方法不僅節(jié)省了建設(shè)成本，而且減低了建設(shè)阻力。

傳統(tǒng)的鐵塔、天線在單位及居民區(qū)內(nèi)建設(shè)時，不僅影響環(huán)境美觀，同時容易引起用戶抵觸情緒。為此，德陽分公司以廣漢公安局基站為試點，使用景觀塔代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鐵塔，在不影響廠區(qū)環(huán)境的同時改善周邊覆蓋問題，降低了廣漢公安局及其周邊的投訴。

工程成本管理工作總結(jié)篇三

一、xx年工作完成情況

（一）貨幣工程量完成情況

完成貨幣工程量＃億元，累計預(yù)計完成貨幣工程量＃億元。

（二）工程形象進度完成情況

（1）路基土石方基本完成；小型構(gòu)造物完成＃；橋梁樁基、下構(gòu)完成＃；橋梁上構(gòu)完成＃。

（2）二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進場，駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)完成，拌和場建設(shè)完成，基層備料＃萬方，兩個標(biāo)段完成底基層試驗段＃，路面基層完成施工準(zhǔn)備工作，開始基層施工。

（3）房建招標(biāo)完成，施工單位進場，開始施工。綠化、機電、交安招標(biāo)啟動。

（一）統(tǒng)一思想，堅定信心

1、xx公路自建設(shè)以來，得到了各級政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級政府給予了高度關(guān)注，實行專人專班現(xiàn)場督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進，有力的增強了我們建設(shè)好項目的信心和決心。

2、為推動各項工作的跟進，總監(jiān)辦堅持每周召開一次周例會，通報工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。

（二）精心組織、科學(xué)調(diào)度

1、按照工期要求，對剩余工程量進行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進。總監(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細合理的施工組織計劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次計劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成任務(wù)的采取措施補救，確保每一天任務(wù)計劃的落實。

2、進一步加強施工組織管理，加強施工調(diào)度工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。

3、不斷按照工程建設(shè)實際和季度的工作目標(biāo)，強化各項保障措施，落實好人員、機械設(shè)備的投入，千方百計組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。

4、科學(xué)組織，交叉運作，在做好一期路基施工的同時，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進場，三期房建、機電、交安、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)年度建設(shè)總目標(biāo)，我們于3月21日至6月30日開展了“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動，從10月1日開始了“大戰(zhàn)四季度”活動。

通過開展“抓控制工程、保進度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，全線完成產(chǎn)值＃億元，極大地調(diào)動了參建人員的積極性，初步形成規(guī)模化生產(chǎn)，實現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。

通過開展“學(xué)剛毅精神，規(guī)范管理創(chuàng)精品工程；比誠信履約，文明施工保工作目標(biāo)”為主題的“雙月競賽”活動，確保了階段目標(biāo)的基本完成。各單位抓住秋冬黃金施工季節(jié)，加大人員和機械的投入，掀起了工程施工高潮。工地機械爭分奪秒24小時作業(yè)，人停機不停，生產(chǎn)人員搶晴天戰(zhàn)雨天，加班加點連續(xù)作業(yè)。“雙月競賽”完成產(chǎn)值1、2億元。

（三）抓重點，攻難點

1、在工作中始終堅持突出工作重點、抓好重點標(biāo)段，以點帶面促進了項目的快速推進。在總體安排上重點抓好江灘特大橋、軍山互通、紗帽互通、水洪口互通，在工序上抓好軟基處理、橋梁下構(gòu)、小型構(gòu)造物、土方、梁板預(yù)制等工作。

2、采取重點“幫扶”方式，對施工質(zhì)量和進度相對滯后的標(biāo)段，請其總公司負責(zé)人駐工地現(xiàn)場進行整改，總監(jiān)辦確定負責(zé)人對口扶持，在施工單位的精心組織、不斷努力下，在不長的時間里這些標(biāo)段的局面出現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

（四）強化管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全的施工

1、在工程質(zhì)量上，落實《湖北省公路建設(shè)精品大綱》的要求，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，堅持“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外在質(zhì)量美”的質(zhì)量工作方針。不斷完善質(zhì)量體系，一是完善承包人的自檢、巡檢體系，加強每一道工序施工中的專班巡檢，在每一道工序完工后都要實施自檢，合格后才向監(jiān)理工程師申報下道工序的施工；二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系，駐地辦負責(zé)抓監(jiān)理員的工作業(yè)績、效績，通過實體質(zhì)量檢測來考核監(jiān)理員的工作實績，高監(jiān)辦通過巡檢來規(guī)范、約束監(jiān)理人員的工作行為。抓好原材料、工藝、工序控制。加強對原材料的控制，確保水泥、鋼材、碎石、支座、錨具等的質(zhì)量；嚴格施工工藝要求，重點做好對配合比、混凝土養(yǎng)生等的把關(guān)，對薄弱環(huán)節(jié)抓落實，如t梁、小構(gòu)等的強度、養(yǎng)生、外觀等；實行嚴格的工序鑒證制度，明確職責(zé)，強化工序的管理。對不合格的工程絕不手軟，采取停工整改、返工等措施，保證工程質(zhì)量。抓監(jiān)理及外委檢測單位的工作質(zhì)量，保證監(jiān)理對工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上，加強了節(jié)假日、夜間的監(jiān)理工作，努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實做好質(zhì)量控制。

2、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴格現(xiàn)場管理，狠抓措施落實，確保了無重大責(zé)任事故發(fā)生。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，從整體上保證了安全工作覆蓋到整個項目、各個環(huán)節(jié)。二是堅持安全教育與安全防范并舉，堅持對施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查相結(jié)合制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

（五）加強協(xié)調(diào)服務(wù)，促進工程建設(shè)的順利進行

1、加強征遷協(xié)調(diào)服務(wù)，全力做好拆遷、三桿遷移的掃尾工作，協(xié)助做好臨時用地工作，保障土方施工。

2、認真處理工程建設(shè)與地方的問題，及時恢復(fù)農(nóng)田水系、適時恢復(fù)田間機耕道路、加強田間道路養(yǎng)護和灑水等，避免損害農(nóng)民利益事件的發(fā)生。

3、加快計量與支付工作，積極組織審計、施工、監(jiān)理單位，認真做好單價變更的審核；提前介入資料的整理和審查，縮短計量時間，保障資金供給；采取了將一次計量改為分次計量的措施，即工程完工就先計量一次，待有關(guān)資料齊全后再全部計量的辦法，緩解了資金的壓力。

4、主動積極協(xié)調(diào)原材料的供應(yīng)，積極與水泥廠、鋼材廠聯(lián)系，用業(yè)主的實力作保，保證工程材料的到位和施工的順利進行。

（六）充分發(fā)揮施工單位的積極性，保證了工程的順利推進

各施工單位積極采取各種措施，千方百計克服困難，全力以赴加快工程建設(shè)。如：1合同段在＃大橋主橋墩施工中，加大設(shè)備投入，設(shè)置二個預(yù)制場、建設(shè)一個鋼結(jié)構(gòu)便橋，在雨季前使得主墩均搶出水面，確保了后續(xù)工程的開展。2合同段土方施工，積極主動尋找土源，保證了路基的正常施工和構(gòu)造物施工的全面展開。3合同段面對困難，想方設(shè)法，保證工程建設(shè)的順利進行，對困難和問題向上級講清、向職工講明，努力爭取各方支持，及時處理流動資金嚴重不足的問題，確保了鋼箱梁等關(guān)鍵控制性工程的施工。4合同段項目部全體工作人員春節(jié)期間放棄與家人團聚，堅守工作崗位，班子成員實行二十四小時輪流施工現(xiàn)場值班制度。在流動資金嚴重不足時，積極自籌資金，確保農(nóng)民工工資和材料購買費，在春節(jié)前備足備好了各種施工用料。

（七）加強廉政建設(shè)，為工程建設(shè)保駕護航

切實加強廉政建設(shè)，開展“六不準(zhǔn)”的宣傳教育，及時傳達各類會議精神和文件，通過廉政建設(shè)的教育，不斷提高對廉政建設(shè)重要性的認識，努力筑牢拒腐抗變的防線，增強參建人員的自律意識，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

xx年，是xx高速公路建設(shè)齊頭并進、整體推進的關(guān)鍵年，是確保實現(xiàn)省委、省政府、市委、市政府提出的＃＃年底建成通車建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵年，我們將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)，制定切實有效的措施，強化精細管理，充分調(diào)動全體參加人員的積極性，為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而不懈努力。

（一）工作目標(biāo)

xx年計劃完成投資xx億元。

一期工程全部完工。二期路面基層＃月份開工，路面面層＃月份開工。房建工程完工。＃年＃月底前完成機電、綠化、交安工程的招投標(biāo)工作。

（二）工作思路和措施

1、按照＃年的年度目標(biāo)要求，制定詳細合理的年度、季度、月份施工組織計劃，科學(xué)組織一期、二期、三期工程的施工，交叉運作，倒排工期，按時段、按標(biāo)段逐一分解落實，督促施工單位加大投入，增加工程技術(shù)人員、增加機械設(shè)備，通過以獎代補方式充分調(diào)動起施工單位的積極性，加快工程建設(shè)，確保年底基本建成。

2、進一步完善質(zhì)量保證體系，樹立堅定的質(zhì)量第一的意識，遵循企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主巡檢、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的四級質(zhì)量保證體系。施工技術(shù)交底貫徹落實到每一個班組、每一位施工人員，嚴格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計的工藝和質(zhì)量要求進行施工。

3、繼續(xù)做好重、難點工作，緊盯一期工程土方、t構(gòu)、梁板預(yù)制、鋼箱梁、連續(xù)梁、水中構(gòu)造物的施工，組織好二期、三期工程的進場施工。

4、嚴格依據(jù)合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定，督促承包人履行工程合同，避免施工單位因人員、設(shè)備、技術(shù)力量不足影響工程進度和質(zhì)量，對進度嚴重滯后的單位要采取約見投標(biāo)人、嚴格考評獎懲方式，多管齊下，確保工程計劃得到順利執(zhí)行。以物質(zhì)和精神獎勵的辦法鼓勵承包人在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上積極采取措施加快進度；對不符合合同文件、規(guī)范要求等的行為將嚴格給予物質(zhì)處罰，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

5、加強對監(jiān)理的管理。針對一、二、三期工程同時進行，施工斷面增多的情況，督促高監(jiān)辦加大監(jiān)理人員投入，確保監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量；關(guān)鍵工序必須全程旁站，要求高監(jiān)辦每天保證有一名專監(jiān)以上的人員在工地巡查；對照《監(jiān)理規(guī)范》的要求，嚴格管理，切實落實各項監(jiān)理制度，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效和安全可靠；注重對監(jiān)理人員素質(zhì)的提高，積極組織監(jiān)理培訓(xùn)，對不能勝任的人員堅決要求更換。

6、加強內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理效能

隨著一、二、三期工程全線鋪開，總監(jiān)辦的管理壓力空前加大，這對整個工程管理系統(tǒng)的綜合管理能力是一次嚴峻的考驗。為此，我們將強化內(nèi)部管理，嚴格內(nèi)部紀律和管理制度，做到各司其責(zé)，令行禁止；改進工作方式，提高工作效率，專人專班督促各標(biāo)段的工程進展，及時組織現(xiàn)場聯(lián)合辦公、召開工地會議等解決工程中出現(xiàn)的問題；加強征遷、計量、工程技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，為施工單位創(chuàng)造良好環(huán)境。

工程成本管理工作總結(jié)篇四

二、企業(yè)如何開展檔案安全管理工作

（二）加強檔案安全日常管理

首先必須建立一套完整的檔案安全日常管理制度，包括檔案安全管理責(zé)任制、庫房保管制度、庫房溫濕度管理制度、檔案出入庫制度、檔案利用制度、檔案保密制度、值班制度等，并嚴格按制度執(zhí)行。其次，建立完善的檔案安全管理工作臺帳，包括保管情況檢查記錄、環(huán)境安全檢查記錄、防火安全檢查記錄、庫內(nèi)外溫濕度記錄、檔案移交登記、檔案出入庫登記、檔案借閱登記、值班記錄等原始臺帳，并對各種原始臺帳進行統(tǒng)計分析，總結(jié)規(guī)律，再用于指導(dǎo)檔案安全管理工作，提高檔案安全管理工作水平。第三，進行檔案安全的全過程管理，將檔案安全管理從保管環(huán)節(jié)，延伸到形成、積累、收集、整理、鑒定、利用等環(huán)節(jié)，將檔案安全管理落實到檔案管理工作的全過程。第四，加強檔案庫房日常管理，定時開關(guān)設(shè)備、電源、門窗，定期檢查電源線路、設(shè)備、消防器材、防蟲藥品，做好各項檢查記錄，保持庫內(nèi)外環(huán)境清潔，及時消除檔案安全隱患。

（三）建立健全安全管理制度

安全管理制度的建立和完善是企業(yè)檔案安全管理的制度保證。為保證企業(yè)檔案安全管理工作的順利進行，制定相應(yīng)的企業(yè)檔案安全管理制定非常必要。企業(yè)工作人員尤其是檔案管理工作人員應(yīng)該熟知安全管理制度，并在安全管理制度的指導(dǎo)下有序開展安全管理工作。

（四）建立和健全安全管理預(yù)案

建立和完善企業(yè)檔案安全管理制度后，還應(yīng)該建立企業(yè)安全管理預(yù)案。安全管理預(yù)案是安全管理制度的延伸、細化和具體化。企業(yè)檔案工作應(yīng)該根據(jù)可能出現(xiàn)的不同類型的安全威脅制訂相應(yīng)的安全管理計劃和應(yīng)對預(yù)案，從而形成檔案工作安全管理計劃和應(yīng)對預(yù)案，并和企業(yè)其他的安全管理預(yù)案共同形成企業(yè)安全管理預(yù)案。檔案安全管理預(yù)案首先應(yīng)該明確怎樣防止安全威脅爆發(fā)；其次應(yīng)該明確安全威脅爆發(fā)后，如何立即做出針對性的反應(yīng)等等。在安全管理計劃和安全應(yīng)對預(yù)案中需要重點體現(xiàn)安全信息的傳播途徑并確保它正常運行，同時要重點體現(xiàn)安全的解決辦法。

（五）安全管理應(yīng)對機制

企業(yè)和企業(yè)檔案管理部門應(yīng)該掌握宣傳報道的主動權(quán)，統(tǒng)一信息公布源和公布部門，通過召開新聞發(fā)布會等方式，向公眾告知安全威脅發(fā)生的具體情況、企業(yè)解決問題的措施等內(nèi)容，發(fā)布的信息應(yīng)該具體、準(zhǔn)確。避免給政府、企業(yè)、公眾錯誤的信息，導(dǎo)致無端猜疑。第一，對安全威脅處理進行總結(jié)。對安全威脅發(fā)生的原因、事件處理的組織、安全處理計劃、安全管理決策等方面的工作進行回顧和總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)．“吃一塹，長一智”，不斷積累安全威脅處理的技能、提高處理安全威脅的能力、完善安全管理計劃。第二，要對存在的安全問題進行整頓。多數(shù)安全威脅的出現(xiàn)都與管理不善有關(guān)，通過安全檢查和安全評估等方法。針對存在的安全問題提出整改措施，責(zé)成有關(guān)部門限時逐項落實，完善安全管理工作。

工程成本管理工作總結(jié)篇五

1 目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和顧客滿意。成本核算與預(yù)測，不僅是商品房銷售定價的依據(jù)，也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作，降低成本，依據(jù)國家《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序。

2 適用范圍

本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)活動包括房地產(chǎn)工程項目建設(shè)、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù)。

3 編寫依據(jù)

質(zhì)量手冊7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供

工程項目過程管理程序（xx/程序－12）

4 職責(zé)

4.1 集團公司總經(jīng)理全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。集團公司副總經(jīng)理、總會計師按照各自分管業(yè)務(wù)配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。

4.2 財務(wù)部是本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、編制房地產(chǎn)開發(fā)成本報表、編寫房地產(chǎn)開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財務(wù)部會同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部、項目部、售樓中心等有關(guān)部門共同編制房地產(chǎn)開發(fā)成本計劃和有關(guān)費用開支計劃并參與控制和考核工作。

4.3 項目部負責(zé)招標(biāo)標(biāo)底審核確認及工程預(yù)結(jié)算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項目部是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。

5 程序內(nèi)容

5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項目和開支范圍

5.1.1土地征用及拆遷補償費：包括土地征用費、動遷用房安置費等。

5.1.2 前期工程費：包括規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究、水文地質(zhì)、勘查測量、“四通一平”等支出。

5.1.3 建筑安裝工程費：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。

5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施大配套費：包括應(yīng)交市配套部門的基礎(chǔ)設(shè)施配套費、供熱源頭費、氣源發(fā)展基金。

5.1.5二次管網(wǎng)配套費：包括應(yīng)交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水、供電、供熱、燃氣、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設(shè)施等費用。還包括應(yīng)交區(qū)配套辦的非經(jīng)營性公建配套費，包括為小區(qū)服務(wù)而建設(shè)的學(xué)校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎(chǔ)、泵房和地下室、地下人防等。

5.1.6不可預(yù)見費：包含開發(fā)建設(shè)中事先不可預(yù)見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長期間的保修維修費用。

5.1.7開發(fā)間接費：包括房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)承擔(dān)的管理費用、銷售費用、貸款利息、稅金等。

5.2房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)測和成本計劃

5.2.1.1收集房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的歷史資料；

5.2.1.2進行市場調(diào)研，掌握市場信息；

5.2.1.3進行銷售（租賃）價格預(yù)測；

5.2.1.4初步測算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；

5.2.1.5充分考慮變化因素，計算預(yù)測誤差，修正目標(biāo)成本并組織對目標(biāo)成本的評估。

5.2.2 在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制降低成本計劃。

5.2.2.1降低成本計劃的編制內(nèi)容包括各成本項目降低計劃、各開發(fā)間接費用降低計劃、各工程項目成本降低計劃以及技術(shù)組織措施計劃。

5.2.2.2降低成本計劃的編制分工，按照集團領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、項目部、售樓中心分管職責(zé)和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則進行，財務(wù)部負責(zé)匯總編制集團公司降低成本計劃。

5.2.2.3集團公司降低成本計劃和各部門降低成本計劃由集團公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后下達，集團公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團公司內(nèi)實行全面成本管理。

5.3成本核算

5.3.1成本核算按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際進行。

5.3.2 成本核算對象一般為集團公司項目部組織建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)單位工程。結(jié)構(gòu)相同的多個房地產(chǎn)開發(fā)單位工程，也可合并為一個成本核算對象。

5.3.3 成本項目設(shè)置按照本程序5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。

5.3.4根據(jù)計算期內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的各項實際支付，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算成本費用，歸集計算開發(fā)項目的實際成本。

5.3.5成本核算應(yīng)劃清下列界線：

5.3.5.1成本核算對象之間的界線；

5.3.5.2成本項目之間的界線；

5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；

5.3.5.4主體工程與公共配套設(shè)施的界線。

5.4 成本控制

5.4.1集團公司制定《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》，充分進行擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的可行性研究，科學(xué)決策，防范風(fēng)險，適時低成本獲得土地資源，降低房地產(chǎn)開發(fā)項目中的土地成本。

5.4.2集團公司制定《供方選擇評定程序》、《經(jīng)濟合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國家規(guī)定主要通過公開招標(biāo)選擇和確定房地產(chǎn)開發(fā)活動中的設(shè)計、勘探、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務(wù)服務(wù)費用和工程價款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。

付審批工作流程，控制工程造價，降低工程項目的建筑安裝工程成本。

5.4.4 集團公司通過《財務(wù)管理制度》，實行管理費用和銷售費用計劃管理，降低房地產(chǎn)開發(fā)間接費用成本。通過提高房地產(chǎn)開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財務(wù)費用成本。

5.5成本考核與分析

5.5.1 為控制成本支出，對目標(biāo)成本和降低成本計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查和評價。

5.5.2 成本考核的方法主要采用比較法。以實際成本與目標(biāo)成本和降低成本計劃比較；與同類竣工開發(fā)項目成本比較；與以前年度管理費用、銷售費用支出水平比較。

5.5.3 集團公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。

5.5.4集團公司對各部門實行成本管理責(zé)任制考核辦法。

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》（國家）

《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》（國家）

《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》（xx/程序－06）

《供方選擇評定程序》（xx/程序－09）

《經(jīng)濟合同管理程序》（xx/程序－10）

《財務(wù)管理制度》（xx/作業(yè)10－01）

7 質(zhì)量記錄

工程成本管理工作總結(jié)篇六

一、年度工作情況

在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔(dān)公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項目復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。

在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：

1、在20xx年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標(biāo)進行細化和研究，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。

2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案。

3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。

4、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、ptt超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決。

6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號線，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信；然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積；隨后是arm的改進，根據(jù)新采購arm的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計。

7、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參與每個板子接口方式的討論，為pcb板焊接配料。

8、負則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力。

9、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進行了修改和完善，最后進行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進行聯(lián)合調(diào)試。

10、復(fù)旦項目上，主要做了以下幾點：1）首先熟悉項目的基本情況，開始著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；2）隨著項目的進展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式；3）然后根據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排；4）后續(xù)將項目提交到上海測評，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。

11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。

二、工作心得

來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到獨自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。

三、工作中存在的不足

1、工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應(yīng)該在這方面加強學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo)。

2、工作環(huán)境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣決定成敗，良好的工作習(xí)慣會積極促進我們的工作。

3、工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。

工程成本管理工作總結(jié)篇七

1、 做好通順路的正常養(yǎng)護工作，及時澆水、除草，及時防治病蟲害，及時修剪，按季節(jié)施肥，清掃綠地垃圾，維修綠地給水設(shè)施，機械保養(yǎng)等工作；及時巡查，確保我綠地完整，等維護工作。

二、 園林小品維修工作：

1、 坐凳維修：20套坐凳加固、更換坐凳條，涂刷木蠟油。

2、 配電箱維修：7組配電柜基礎(chǔ)加固、更換配電柜門2套，整體打磨刷漆。

三、 美國白蛾防治工作：

1、 做好通順路及花卉產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心的白蛾防治工作。

2、 完成玉橋辦事處責(zé)任區(qū)的美國白蛾和危險性病蟲害的防治捕殺工作。

四、 春季補植工作：苗木補植包括人為損害苗木、缺株死株，政改造進行綠地恢復(fù)。

五、 苗木移植工作：

由于苗木生長旺盛、促使苗木生長密集，苗木互相爭搶空間。

六、 減少綠地損壞措施工作：

1、 勤于巡查，制止在綠地內(nèi)私搭亂建現(xiàn)象；對違規(guī)施工單位，及時發(fā)現(xiàn)及時上報且制止；對符合施工標(biāo)準(zhǔn)的單位進行監(jiān)督，減少綠地損壞面積。

2、 增設(shè)提示牌，提醒行人不踩踏綠地。

七、 配合市政改造進行綠地恢復(fù)工作：

1、 范莊泵站：整地鋪草坪、栽植喬灌木。

2、 綠地內(nèi)草坪裸露地塊撒播草籽6500平方米。

八、 通順路深水井維修工作：聘用專業(yè)維修單位，維修灌溉機井7口，維修工作包括（更換井管，電纜，水泵檢測維修），以確保苗木正常用水。

工程成本管理工作總結(jié)篇八

這一年的工作可以分以下三個方面：

3、規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

3、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。

4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。

要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

工程成本管理工作總結(jié)篇九

一、20xx年工作總結(jié)

1.角色的轉(zhuǎn)變

投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導(dǎo)指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內(nèi)融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團結(jié)向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。

二、20xx年工作中存在的問題及不足

1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標(biāo)管理缺乏觀念及認知；

2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；

3.工作不夠細化，較為粗獷；

4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。

三、20xx年工作思路、工作計劃

1.做好招標(biāo)控制價清單庫的編制工作

以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫，以此庫為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項目招標(biāo)清單的編制，加強招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭取利潤。

成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執(zhí)行設(shè)計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。

3.做好財評報審工作

合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計變更，充分挖掘招標(biāo)控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財評工作奠定堅實基礎(chǔ)。

4.做好合同管理工作

認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。

5.做好開拓創(chuàng)新工作

時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時代同步，與世界接軌。

20xx年計劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準(zhǔn)，同時預(yù)測成本的走向及為無施工圖的項目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。

四、對分公司成本部的建議及意見

2.增強工作的計劃性。