公司可以通過市場營銷和推廣來提高品牌知名度和市場份額。探索創新是公司發展的重要方向，以下是小編為大家搜集的公司創新實踐案例，一起來學習吧。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇一

為了加強本公司的財務管理工作，根據財政部制定的財務制度的有關規定，結合公司的實際情況，特制定本規定。

(一)依據《企業會計制度》擬訂本公司財務管理的具體要求以利組織會計核算工作。

(二)本公司財務實行獨立核算，自負盈虧。本公司設立財務室，負責辦理財務管理和會計核算的日常工作，嚴格執行國家的有關法律、法規和財經紀律，合理組織收入，節約經費，正確有效地使用資金。

(三)按照財政部門和稅收機關的規定，定期編制財務計劃和財務報表，依法納稅，并向省造價協會及時交納會費。

(四)本公司在財務審批權限上，原則上實行總經理“一支筆”審批制度，并采取授權方式，審批業務經營過程中的一般開支，實行統一管理，分級負責，認真把好“財務關”，防止造成損失和浪費。

(一)本公司承辦的各項業務，實行有償服務，嚴格執行物價部門和行業管理部門制訂的收費標準，并使用稅務機關的統一收據或發票。

(二)一切業務收入，必須及時入賬，存入開戶銀行，并按收入科目分類，如實全額反映，必要時，分業務項目作好輔助記錄。并接受稅務和行業管理部門的檢查和監督。

(一)本公司各項經費開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認真執行國家規定的開支范圍和開支標準以及本公司制定的開支審批權限。

(二)固定資產，參照企業的劃分標準執行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在2000元以上(含本數，下同)，使用期限超過一年的辦公設施和辦公用具，列入固定資產管理。在建立固定資產總賬和明細賬的同時，并設立實物卡片，定期清點，確保賬實相符。

(三)建立低耗品輔助登記簿進行管理，實行分次攤銷、領用簽收和報廢注銷制度，防止丟失和移作他用。

(四)職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務報酬，按本所《勞動工資分配辦法》執行。

(五)本公司的業務支出，按照國家和本公司制定的開支標準，以及實際需要，在年度財務計劃總支出的控制內，憑合法報銷憑證，據實報銷。

(六)按照《企業會計制度》的規定，提取各項基金;按照行業規定，提取職業風險金和會費。

(一)購建房屋及建筑物，須經董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。

(二)購置單價在2000元以上的辦公設備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內的(不含本數)，由總經理審批;一次性開支金額在一萬元以上的，由總經理提出意見，經董事會研究決定。

(三)購置單價在2000元以下的低耗品，由總經理審批或授權副總經理審批。

(四)非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經理審批。

(五)一切財務報銷憑證，除經辦人、證明人、復核人簽字外，必須經有權審批人簽字，否則財務室不予報銷。

(六)凡暫支現金和領用支票都必須填寫暫支單，經總經理簽字。

(一)財務室必須認真履行崗位職責，正確執行財務制度和會計制度，加強對本公司經濟活動的財務監督。

(二)為加強財會工作，財務室設會計和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強內部牽制，嚴格執行財務會計制度。

(三)財務室必須定期向總經理匯報本所的財務狀況和經營開支情況，提供真實、準確的財務會計資料。

(四)財務室必須妥善保管財務會計資料，并進行科學管理，按照會計檔案管理的規定，按時立卷歸檔。

(五)財務人員調離工作崗位，必須妥善辦理會計工作交接手續，并由總經理監交，保持財務工作的連續性和財務資料的完整性。

本制度自公布之日起施行。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇二

屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結有以下幾項：

第一，態度決定一切，認真、認真、再認真。可以說，這一年工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業，我懷疑我不適合這份工作，后來我發現，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的一個環節，需要認真負責，公平公正，態度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優秀的職工，擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，活到老學到老，做到理論聯系實際。

第三，敢于發現問題，解決問題。預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業知識能力。第四，缺少經驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發現問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯系實際，把工作做好做精。第五，學會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發現我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發現我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。

20xx年度（終）工作個人總（小）結。

年末，城市彌漫著一種年終總結的味道。生活在上海這座城市，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶的催促之中。舊年將終新年將始。年終小結也就要來赴約了。企業要回顧清算一年的得失利益，機關要統計分析一年的起落數據，連路邊不過幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤點，虧本大甩賣！”

20xx年度對我們公司整體來說是一個大發展的年頭！工作是艱苦繁重的，在公司上下領導同事們的指導幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴謹的氣氛中，較好地完成了各項工作任務，相比本人上年度，專業業務素質和工作能力有了較大的提高，面對工作有了更多的自信心。具體來說如下：

一．工程造價（預）結算審價工作。

間工程造價審核的項目，大大小小的，無論是報告還是工程業務聯系單，我是做了不少。在我們小組沈工的指導幫助下，使我認識到注重審價過程的質量控制是整個審價服務質量保證的重要核心。審價過程的質量控制對保證審價質量，降低審價的風險起到了關鍵性的作用。在確定工程造價（預）結算審價報告時，應堅持以現行的計價規范及依據施工合同、招標文件之規定，根據竣工圖結合現場施工簽證，設計變更等進行審核。我想所謂“完美”的工程造價（預）結算審價工作應該做到以下幾條：

(1).收集整理（預）結算所需資料。工程（施）竣工資料的真實完整合法性直接關系到（預）結算審核工作的正確與否。

(3).工程量需計算無誤。這是一切費用計算的基礎。計算工程量的準確性對工程造價的影響是很大的。因此，在做工程量計算的時候，一定要熟練掌握工程量計算規則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。以備審核工程量有無多計取或者重復計算。

(4).施工簽證單的審核。現場簽證單往往是甲乙承發包雙方爭議并易出問題的地方。對于現場施工簽證的審核，應該遵循以下兩個原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒有雙方簽字與意見外，還應主動地與施工雙方負責人聯系，審查簽字及意見的真實性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內容放入整個工程中去想問題，避免工程內容重復計取。

(5).材料、設備的審核。對結算造價審核中出現的材料、設備等，我們要仔細審查其價格有無不實，是否按照（施）竣工圖紙和相應定額標準計算其材料損耗率、設備臺班等。對一些可以在市場上查詢的材料設備直接進行查價比對。尤其是在對裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細的去審查。對于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長的建設工程項目結算，其部分材料價格浮動較大，就要看是否根據其施工合同規定的材料價格來確定辦法結算。

(7).措施費、其他項目費用的審核。對現場安全文明施工措施是否經相關部門評定，對大型機械的進出場，二次駁運要有相關簽證。垂直運輸機械要考慮其使用時間是否在施工期間內等。

(8).取費標準的審核。應按照各種不同工程類型進行審核，根據施工合同及其相關取費標準的規定文件，結合實際情況加以審查。重點要看費用表中各計算所確定的基數、及費率、稅金套用是否正確合理。

(9).變更項目的造價審核。對于變更的項目單價，應按以下原則計取：首先，合同中已有適用變更工程的價格則按合同已有的進行。其次，合同中有類似的變更工程價格，則可參照類似價格變更。最后，若合同中沒有適用或類似的，應由承包方提出適當的變更價格，經各方協商確認后執行。

(10).甲供材料的造價審核。一般按照預算價格扣除，甲供材料的市場價與預算價差價由甲方自己解決，在扣除過程中，施工方可計取甲供材料保管費。如果乙方領用數量多于理論數量，則多領部分按照市價退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價的一部分，不應重復計取，應予以稅后扣除。

二．政府采購中心招投標回標分析報告工作。

20xx年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區政府采購中心招投標回標分析報告的工作。回標分析報告是一件緊張的工作，時間緊、要求及時準確的對投標中各個標段，各個投標單位的商務標在規定的地點時間內進行仔細謹慎的綜合分析。對于在分析的過程中發現疑似廢標的情況，應該及時與采購中心的負責老師取得聯系，小心駛得萬年船。

要做一件事，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開老路的時候。一定要把自己的理智做一個天平。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過。做回標分析工作，即要多花時間進行斟酌，三思而后行，又要講究時間安排，體現工作效率。對于在回標分析報告中，是使用方便快捷的聯動版本，還是使用細致謹慎的手動添加版本，這是一件很辯證的事情。要根據回標分析的實際情況再做出決定。

在此我由衷感謝公司各位同事對我在回標分析工作給予大力支持和幫助。

三．20xx年不足的地方。

回首過去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡立馬就請教別人解決，而不喜歡先自己進行思考，果斷地做出決定。

回標分析工作忙的時候，整個完全的回標分析落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

疾雷不及掩耳，顧此失彼。20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點的轉移，使得在對于領導囑咐我在建筑材料造價方面的資料收集上并未有做出較好的成績。這一點也不是我所愿意看到的。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇三

為了每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部實際情況，特制定本制度:。

1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。

2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2~10元/次。

3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅。

4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被等物品須拆疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

6、由炊事員清掃，排通食堂邊的污水溝，保證污水外排通暢。

7、每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。

8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收，做到建筑物內外清潔。

9、由項目部每半月一次組織有關人員對場容場貌、衛生情況進行檢查，檢查出來的問題必須'定人、定時間、定措施'無條件地完成整改。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇四

xx年我們預控部在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。

在新的一年里全面負責世紀新城預結算審核工作。認真熟悉圖紙、熟悉施工現場情況、看工程現場與圖紙結合情況，實際了解施工現場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節約工程成本。

在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據。并結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

及時掌握國家、本省及市造價部門的.有關政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態，根據施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現場簽證單及招投標、合同文件等有關資料，做好工程進度款、預算、結算審核工作。

料做出單價分析，對預、結算編制中發生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。

每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

此外，思想上要堅持良好的職業道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發現自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關資料或向有經驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領導匯報工作；專業技能方面，加強廣聯達圖形算量預算及天正cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關建筑規范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規則，了解并掌握工程量清單計價知識。

以上是我們預控部工作計劃，我們部門人員會嚴格遵循公司造價工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省華和置業有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇五

尊敬的領導、各位同事：

你們好!我從去年的10月底進入公司，到現在以后兩月有余。雖然還沒有對公司的制度、文化、習慣等完全了解，但我在不多的時間里，最多的能感受到的就是同事間和諧輕松的氛圍和領導們認真嚴謹的態度，讓我覺得與在座的各位都很好相處。我希望今后能多多得到各位同事的幫助和關愛，讓我在本公司乃至本行業更好地成長和發展。

自去年10月底進公司已有兩個多月，雖時間不多，但任務也不少，交給我處理的事情，我都會盡力去完成它。首先，來公司不到一個月即被公司委以監督辦公室室內裝修的任務，此項工作復雜多變，最后在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。

其次，因以前工作的原因，我也接手了一些審核裝飾結算的任務，因為初次進入造價咨詢行業，對業務不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領導對我的幫助和指導，讓我對造價咨詢的工作流程、審核手法、專業知識以及本公司的相關業務有了一定的了解，有了各位的支持，才能讓我從這個行業開始了第一步跨越。

再次，我也是一個跟審的成員，雖然不是每天都去現場，但一有時間就會去了解情況，并且熟悉項目的相關資料，搞好與現場的人際關系。對于委托方，我及時上報月報，提供最新的現場信息，以及我們的努力與成績。對于業主，我們隨時向業主單位提出我們的建議，協助業主更好地處理好相應的事務。對于一些各方不易決定的事情，我們堅持了作為審計方應堅持的原則，并嚴格按照流程辦事，動之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現場各方對我們審計方敬重、重視。我希望能將之作為一種優勢一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現狀并力爭優異。

今年轉眼間已經過去了一個月，在剩下的11個月里，必須努力進取，完善自我，爭創先進，團結友愛。對自己的工作方面，必須堅定不移地執行公司今年的工作計劃，并以此為大目標和本年的努力方向而沖刺。

對于自己接手的結算審核等業務，要既保質又保量，發揮自己的專長，奉獻自己的力量，將以前所學所歷運用到工作上。做到讓委托方放心，讓審核方踏實。

對于跟審的業務，要以委托方為中心，做好自己的本職工作，對業務要做到熟悉，對委托方要做到忠誠，對參建方要體現專業，對自己要要求正直。在工作有爭執分歧的時候，要事先做好準備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個重點是數據庫的建設，作為跟審的一員，我很樂意為此任務貢獻一己之力，為其建設和完善獻力獻策。

作為一個新進成員，首先要熟悉公司文化，了解公司運作，遵守一系列公司新制定的制度，并認真地執行與遵守。在此基礎之上進一步與各個團隊積極配合，只要是有關公司發展的，就要作為第一要務去做。在公司的業務值上升方面，配合好公司營銷團隊，必要時出一己之力。總結和計劃并不能只停留在說說而已的層面上，必須要付諸實踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎?為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀于蟻穴……這諸多名句，既是古人的經驗，也是古人的告誡。

我要以公司領導的指示為工作中心，以具體的工作任務為努力重點，團結同事，融入天虹這個大家庭，在今后的工作中必定會群策群力，追求上進，體現出天虹人專業、效率、公正、友愛的軟硬實力，為公司的發展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子!

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇六

1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的.質量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。

2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核。對一、二級復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業上的分歧，通過政策法規、標準規范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地指導，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素、重大質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。

8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工作。定期針對巡回檢撕妥裳成果文件審核中發現的共性問題和風險因素及整改情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政策法規文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員工遵守執業規范、道德規范及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇七

本人進入公司已經有一年多的時間，在公司領導的關心支持下，個人在20_年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了今年的工作目標。現將有關20_年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

本人自進入公司以來已完成多達幾十個項目的投標工作。在投標工作中，本人主要負責工程量統計、分析廠家設備材料報價、成本分析、投標報價的編制、投標書的編制以及投標資料的準備到經領導最終審核后標書裝訂成冊并封標。其中，在完成的投標項目已中標的項目有“合居臺臨時用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶表工程”、“萬裝批發城增容工程及低壓改造工程”、“__市看守所電量增容工程”、“龍江商住樓施工用電工程”、“卡地亞會所增容及二期施工用電工程”、“鑫苑名家二期供配電工程”、“易誠國際供配電工程”。

作為一個造價員，本著熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額、清單規范及有關政策規定，為正確編制奠定基礎。工程造價管理，不只是在前期的投標階段，身為造價人員更應該懂得全過程的造價管理和成本控制。通過得到公司領導的認可和支持，在兼顧投標工作的同時還負責工程竣工資料和結算資料以及到工程竣工驗收后的工程結算工作。已完成的結算項目有“龍江商住樓施工用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶表工程”。

二、存在的不足以及改進措施。

20_年即將隨風逝去，在取得收獲的同時，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、由于工作量較大，要求的時間比較緊，所以在工作中經常考慮問題不全面，出現了不少漏洞，給領導也添加了不少麻煩。我將在今后工作中努力克服弱點，提高自己的業務水平。

2、在工作過程中，計劃性還有待優化，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、展望20_。

20_年已過去，雖然很辛苦，但收獲也不少。特別是公司領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。

總結過去，展望未來，20_年的工作任務更多，任務更重，對于我來說也是一種挑戰。在以后的工作中，我將更加的努力工作，認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新知識、新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇八

第一條為了加強對工程造價咨詢企業的管理，提高工程造價咨詢工作質量，維護建設市場秩序和社會公共利益，根據《中華人民共和國行政許可法》、《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內從事工程造價咨詢活動，實施對工程造價咨詢企業的監督管理，應當遵守本辦法。

第三條本辦法所稱工程造價咨詢企業，是指接受委托，對建設項目投資、工程造價的確定與控制提供專業咨詢服務的企業。

第四條工程造價咨詢企業應當依法取得工程造價咨詢企業資質，并在其資質等級許可的范圍內從事工程造價咨詢活動。

第五條工程造價咨詢企業從事工程造價咨詢活動，應當遵循獨立、客觀、公正、誠實信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。

任何單位和個人不得非法干預依法進行的工程造價咨詢活動。

第六條國務院建設主管部門負責全國工程造價咨詢企業的統一監督管理工作。

省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區域內工程造價咨詢企業的監督管理工作。

有關專業部門負責對本專業工程造價咨詢企業實施監督管理。

第七條工程造價咨詢行業組織應當加強行業自律管理。

鼓勵工程造價咨詢企業加入工程造價咨詢行業組織。

第八條工程造價咨詢企業資質等級分為甲級、乙級。

第九條甲級工程造價咨詢企業資質標準如下：

(一)已取得乙級工程造價咨詢企業資質證書滿3年;。

(六)專職專業人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理;。

(七)企業注冊資本不少于人民幣100萬元;。

(八)企業近3年工程造價咨詢營業收入累計不低于人民幣500萬元;。

(九)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;。

(十)技術檔案管理制度、質量控制制度、財務管理制度齊全;。

(十一)企業為本單位專職專業人員辦理的社會基本養老保險手續齊全;。

(十二)在申請核定資質等級之日前3年內無本辦法第二十七條禁止的行為。

第十條乙級工程造價咨詢企業資質標準如下：

(五)專職專業人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理;。

(六)企業注冊資本不少于人民幣50萬元;。

(七)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;。

(八)技術檔案管理制度、質量控制制度、財務管理制度齊全;。

(九)企業為本單位專職專業人員辦理的社會基本養老保險手續齊全;。

(十)暫定期內工程造價咨詢營業收入累計不低于人民幣50萬元;。

(十一)申請核定資質等級之日前無本辦法第二十七條禁止的行為。

第十一條申請甲級工程造價咨詢企業資質的，應當向申請人工商注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門或者國務院有關專業部門提出申請。

省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門、國務院有關專業部門應當自受理申請材料之日起20日內審查完畢，并將初審意見和全部申請材料報國務院建設主管部門;國務院建設主管部門應當自受理之日起20日內作出決定。

第十二條申請乙級工程造價咨詢企業資質的，由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門審查決定。其中，申請有關專業乙級工程造價咨詢企業資質的，由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門商同級有關專業部門審查決定。

乙級工程造價咨詢企業資質許可的實施程序由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門依法確定。

省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門應當自作出決定之日起30日內，將準予資質許可的決定報國務院建設主管部門備案。

第十三條申請工程造價咨詢企業資質，應當提交下列材料并同時在網上申報：

(一)《工程造價咨詢企業資質等級申請書》;。

(四)企業章程、股東出資協議并附工商部門出具的股東出資情況證明;。

(六)工程造價咨詢企業資質證書;。

(七)企業營業執照;。

(八)固定辦公場所的租賃合同或產權證明;。

(九)有關企業技術檔案管理、質量控制、財務管理等制度的文件;。

(十)法律、法規規定的其他材料。

新申請工程造價咨詢企業資質的，不需要提交前款第(五)項、第(六)項所列材料。

第十四條新申請工程造價咨詢企業資質的，其資質等級按照本辦法第十條第(一)項至第(九)項所列資質標準核定為乙級，設暫定期一年。

暫定期屆滿需繼續從事工程造價咨詢活動的，應當在暫定期屆滿30日前，向資質許可機關申請換發資質證書。符合乙級資質條件的，由資質許可機關換發資質證書。

第十五條準予資質許可的，資質許可機關應當向申請人頒發工程造價咨詢企業資質證書。

工程造價咨詢企業資質證書由國務院建設主管部門統一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。

工程造價咨詢企業遺失資質證書的，應當在公眾媒體上聲明作廢后，向資質許可機關申請補辦。

第十六條工程造價咨詢企業資質有效期為3年。

資質有效期屆滿，需要繼續從事工程造價咨詢活動的，應當在資質有效期屆滿30日前向資質許可機關提出資質延續申請。資質許可機關應當根據申請作出是否準予延續的決定。準予延續的，資質有效期延續3年。

第十七條工程造價咨詢企業的名稱、住所、組織形式、法定代表人、技術負責人、注冊資本等事項發生變更的，應當自變更確立之日起30日內，到資質許可機關辦理資質證書變更手續。

第十八條工程造價咨詢企業合并的，合并后存續或者新設立的工程造價咨詢企業可以承繼合并前各方中較高的資質等級，但應當符合相應的資質等級條件。

工程造價咨詢企業分立的，只能由分立后的一方承繼原工程造價咨詢企業資質，但應當符合原工程造價咨詢企業資質等級條件。

第十九條工程造價咨詢企業依法從事工程造價咨詢活動，不受行政區域限制。

甲級工程造價咨詢企業可以從事各類建設項目的工程造價咨詢業務。

乙級工程造價咨詢企業可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設項目的`工程造價咨詢業務。

第二十條工程造價咨詢業務范圍包括：

(一)建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核;。

(四)工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;。

(五)提供工程造價信息服務等。

工程造價咨詢企業可以對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。

第二十一條工程造價咨詢企業在承接各類建設項目的工程造價咨詢業務時，應當與委托人訂立書面工程造價咨詢合同。

工程造價咨詢企業與委托人可以參照《建設工程造價咨詢合同》(示范文本)訂立合同。

第二十二條工程造價咨詢企業從事工程造價咨詢業務，應當按照有關規定的要求出具工程造價成果文件。

工程造價成果文件應當由工程造價咨詢企業加蓋有企業名稱、資質等級及證書編號的執業印章，并由執行咨詢業務的注冊造價工程師簽字、加蓋執業印章。

第二十三條工程造價咨詢企業設立分支機構的，應當自領取分支機構營業執照之日起30日內，持下列材料到分支機構工商注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門備案：

(一)分支機構營業執照復印件;。

(二)工程造價咨詢企業資質證書復印件;。

(三)擬在分支機構執業的不少于3名注冊造價工程師的注冊證書復印件;。

(四)分支機構固定辦公場所的租賃合同或產權證明。

省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門應當在接受備案之日起20日內，報國務院建設主管部門備案。

第二十四條分支機構從事工程造價咨詢業務，應當由設立該分支機構的工程造價咨詢企業負責承接工程造價咨詢業務、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。

分支機構不得以自己名義承接工程造價咨詢業務、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。

第二十五條工程造價咨詢企業跨省、自治區、直轄市承接工程造價咨詢業務的，應當自承接業務之日起30日內到建設工程所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門備案。

第二十六條工程造價咨詢收費應當按照有關規定，由當事人在建設工程造價咨詢合同中約定。

第二十七條工程造價咨詢企業不得有下列行為：

(一)涂改、倒賣、出租、出借資質證書，或者以其他形式非法轉讓資質證書;。

(二)超越資質等級業務范圍承接工程造價咨詢業務;。

(四)以給予回扣、惡意壓低收費等方式進行不正當競爭;。

(五)轉包承接的工程造價咨詢業務;。

(六)法律、法規禁止的其他行為。

第二十八條除法律、法規另有規定外，未經委托人書面同意，工程造價咨詢企業不得對外提供工程造價咨詢服務過程中獲知的當事人的商業秘密和業務資料。

第二十九條縣級以上地方人民政府建設主管部門、有關專業部門應當依照有關法律、法規和本辦法的規定，對工程造價咨詢企業從事工程造價咨詢業務的活動實施監督檢查。

第三十條監督檢查機關履行監督檢查職責時，有權采取下列措施：

(三)糾正違反有關法律、法規和本辦法及執業規程規定的行為。

監督檢查機關應當將監督檢查的處理結果向社會公布。

第三十一條監督檢查機關進行監督檢查時，應當有兩名以上監督檢查人員參加，并出示執法證件，不得妨礙被檢查單位的正常經營活動，不得索取或者收受財物、謀取其他利益。

有關單位和個人對依法進行的監督檢查應當協助與配合，不得拒絕或者阻撓。

第三十二條有下列情形之一的，資質許可機關或者其上級機關，根據利害關系人的請求或者依據職權，可以撤銷工程造價咨詢企業資質：

(二)超越法定職權作出準予工程造價咨詢企業資質許可的;。

(三)違反法定程序作出準予工程造價咨詢企業資質許可的;。

(四)對不具備行政許可條件的申請人作出準予工程造價咨詢企業資質許可的;。

(五)依法可以撤銷工程造價咨詢企業資質的其他情形。

工程造價咨詢企業以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業資質的，應當予以撤銷。

第三十三條工程造價咨詢企業取得工程造價咨詢企業資質后，不再符合相應資質條件的，資質許可機關根據利害關系人的請求或者依據職權，可以責令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質。

第三十四條有下列情形之一的，資質許可機關應當依法注銷工程造價咨詢企業資質：

(一)工程造價咨詢企業資質有效期滿，未申請延續的;。

(二)工程造價咨詢企業資質被撤銷、撤回的;。

(三)工程造價咨詢企業依法終止的;。

(四)法律、法規規定的應當注銷工程造價咨詢企業資質的其他情形。

第三十五條工程造價咨詢企業應當按照有關規定，向資質許可機關提供真實、準確、完整的工程造價咨詢企業信用檔案信息。

工程造價咨詢企業信用檔案應當包括工程造價咨詢企業的基本情況、業績、良好行為、不良行為等內容。違法行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為工程造價咨詢企業的不良記錄記入其信用檔案。

任何單位和個人有權查閱信用檔案。

第三十六條申請人隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請工程造價咨詢企業資質的，不予受理或者不予資質許可，并給予警告，申請人在1年內不得再次申請工程造價咨詢企業資質。

第三十七條以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業資質的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業部門給予警告，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款，申請人3年內不得再次申請工程造價咨詢企業資質。

第三十八條未取得工程造價咨詢企業資質從事工程造價咨詢活動或者超越資質等級承接工程造價咨詢業務的，出具的工程造價成果文件無效，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業部門給予警告，責令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

第三十九條違反本辦法第十七條規定，工程造價咨詢企業不及時辦理資質證書變更手續的，由資質許可機關責令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1萬元以下的罰款。

第四十條有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業部門給予警告，責令限期改正;逾期未改正的，可處以5000元以上2萬元以下的罰款：

(一)違反本辦法第二十三條規定，新設立分支機構不備案的;。

(二)違反本辦法第二十五條規定，跨省、自治區、直轄市承接業務不備案的。

第四十一條工程造價咨詢企業有本辦法第二十七條行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業部門給予警告，責令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

第四十二條資質許可機關有下列情形之一的，由其上級行政主管部門或者監察機關責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(三)利用職務上的便利，收受他人財物或者其他利益的;。

(四)不履行監督管理職責，或者發現違法行為不予查處的。

第四十三條本辦法自2006年7月1日起施行。2000年1月25日建設部發布的《工程造價咨詢單位管理辦法》(建設部令第74號)同時廢止。

本辦法施行前建設部發布的規章與本辦法的規定不一致的，以本辦法為準。

第四十四條本辦法第九條第(二)項、第(六)項和第十條第(一)項、第(五)項的規定，暫不適用于本辦法施行前已取得工程造價咨詢資質且尚未進行改制的單位。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇九

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇十

我叫，參加工作至今，一直從事工程造價工作，下面就我任職以來的工作做一次全面總結：

一、政治思想學習方面。

在政治上，嚴格要求自己，積極參加各項政治活動，認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和黨的“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，時刻保持大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，牢固樹立全心全意為人民服務的意志。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業精神和奉獻精神，積極為房地產、建筑事業的發展奉獻自己應有的力量。

在學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對我們年輕人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應該還原到生活。在這樣的一個環境，還有許多值得我們來發現的好東西，值得我們來深究學習的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。

二、專業技術業務工作方面。

本人參加工作以來，積極適應本職工作的需要，努力學習工程造價相關專業知識和崗位技能，不斷創新總結，通過自己的努力以及單位領導和同事們的幫助，能夠扎實有效地勝任日常業務管理工作，做到兢兢業業，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項活動。現就參加工作的情況總結如下：

207月至今在諸城市金盛元房地產開發有限責任公司工作期間，先后從事過技術員、預算員工作。年8月至今在諸城市金盛元房地產開發有限公司從事造價管理工作。在此期間，我努力鉆研專業技術知識，在造價管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新定額”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。先后在盛元名苑住宅小區工程、鳳凰城住宅小區工程和濱河花園住宅小區工程中擔任預算負責人，這三個工程竣工以后均被評為濰坊市優良工程。作為公司的造價管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了房地產開發企業的二級資質。五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

三、存在的問題。

專業技術和業務管理的能力和水平有待提高，開拓創新不夠。在今后的工作中，我會更加努力學習，運用所學知識努力增強業務能力水平，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名全能的建筑工程專業技術人員。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇十一

大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。

第一部分20xx年的工作回顧。

20xx年我公司在在上級行業主管部門的關心指導下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協力，克服種種困難，求真務實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務市場，新開發的建設工程全過程管理咨詢業務取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務業務使我公司不斷地占領工程造價咨詢市場高地，我公司對建設項目從策劃、投資、建設、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。

下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：

財務指標：年初公司下達20xx年的創收任務240萬元；實際實現創收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創收21萬元，為公司成立后的歷年之最。

無論是服務質量，還是財務指標都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰略高地”，還創造了年初經濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結回顧20xx年經營階段的工作成績，主要體現在以下幾個方面：

20xx年因為開發區的投資預結算審核業務的終止，造成年業務額約80多萬元的業務損失，為實現240萬元的目標任務造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務。

為了提升服務水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓業務人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業務人員進行全方位的訓練，完善了銷售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發了開發人員的工作熱情。20xx年我公司共開發客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內部市場的團結一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。

我公司專注于工程咨詢事業的領導型品牌，這種事業理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先后出臺了《員工行為規范》、《質量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責。針對一線服務人員面向市場的工作性質，我們進行了隊伍素質、團結協作意識、服務觀念等方面的學習，通過先進典型引領、理念灌輸等多種方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務水平和全公司管理服務水平，努力地增強了企業的核心競爭力和凝聚力。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優惠，對表現差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現場學習。公司給人才創造高起點的工作條件，業務上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業發展具有強大的后勁。公司充分盤活現有人才，重視培養、啟用德才兼備的年輕大學生，近兩年有多名工程師走上了各級領導崗位；在內部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現空缺的個職位面向企業內部公開招聘，為企業優秀人才的涌現搭建了平臺。給他們壓業務重擔，同時組織公司總工程師、企業骨干人才幫他們成就事業。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。

我公司努力實踐“以人為本”的經營理念，在工程咨詢服務業務的同時，還積極開展培訓管理服務。公司內根據市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學習和培訓，提高各部門人員的服務意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務模式。公司內部注重員工的業務提升和培訓工作，總經理親身培訓員工，10年考試共通過4個造價員。

這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發展揭開了新的美好篇章。

成績的取得源于企業優秀的財務管理和運營能力。20xx年我公司在為客戶提供個性化的服務基礎上，加強應收帳款和成本管理的控制。充分發揮財務杠桿效應，在我公司內部管理方面，充分發揮電子板的作用，提升固定資產利用效率，加強內部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業績的穩步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再次積極針對市場進行調研，發揚求真務實的工作精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規范化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。

獨家引進oa系統管理日程業務工作和工程造價處理，資源優化管理，全面融匯了經濟科學和技術及管理科學。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的.開支，為節約每一分建設資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發票的業務全部都能收回來。

我公司打破以往單一的工程咨詢服務經營模式，引入了、等新的經營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創新，目前除正在進行推廣外，其它經營方式都產生經濟效益。這些積極的財政政策和經營方式的轉變也讓我們對明年公司的經營情況充滿了信心和激情。

第二部分公司面臨的問題。

我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：員工工作經驗欠缺，危機公關意識較為淡薄，現有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業特色的且成熟的培訓體系，所以20xx年要抓好培訓工作。

回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰并存，我們必須發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強市場協調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規范。搞好協調服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業發展。我們決心在20xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務，促進我企業的各項經濟指標持續快速發展。

第三部分計劃總結。

在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯，媽媽愛吃硬一點的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時間，而且也浪費資源。家里的孩子想出了一個辦法，把鴛鴦火鍋的創意借鑒過來，在電飯煲中間放上一個鐵片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現共贏。

一、20xx年的收入計劃為xxx萬元，力爭實現xxx萬元。

這些任務和目標就要求我們刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。

二、查找制約發展的短板和瓶頸，科學培訓和橫向對比聯系促進成長步伐。

按照企業的長遠規劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓，把人員的學習力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業的成長而共同進步。通過培訓實現業績超越、增強員工能力、提升員工素質的目的。促使員工合理選擇行業標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業發展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優秀個人學習活動，通過趕、超、學使員工自身的素質和效率得到提高。

面對市場競爭的日趨激烈，我們應加強自身素質的培養，發掘自身潛力，力爭以最低的成本創下最高的業績。在以后的發展過程中，我們一定會發揮自身的優勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發展打下堅實的基礎。隨著20xx年的到來，我們的成績已經成為過去，未來還要面對許多新的挑戰，只要大家齊心協力，共同努力，對公司進行高標準規劃、高質量建設、高效能管理、高水平經營，相信我公司一定會成為領跑全省乃至全國“工程咨詢行業”的一面旗幟！

感謝您的下載與閱讀，祝您工作順利、萬事如意！

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇十二

屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結有以下幾項：

第一，態度決定一切，認真、認真、再認真。可以說，這一年工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業，我懷疑我不適合這份工作，后來我發現，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的.一個環節，需要認真負責，公平公正，態度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優秀的職工，擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，活到老學到老，做到理論聯系實際。

第三，敢于發現問題，解決問題。預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業知識能力。

第四，缺少經驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發現問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯系實際，把(請你繼續關注)工作做做精。

第五，學會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發現我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發現我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的朋友曾經這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。

第六，和諧的大家庭。我所在的單位——xx造價咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每都很相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇十三

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇十四

尊敬的領導、各位同事：

你們好！我從去年的10月底進入公司，到現在以后兩月有余。雖然還沒有對公司的制度、文化、習慣等完全了解，但我在不多的時間里，最多的能感受到的就是同事間和諧輕松的氛圍和領導們認真嚴謹的態度，讓我覺得與在座的各位都很好相處。我希望今后能多多得到各位同事的幫助和關愛，讓我在本公司乃至本行業更好地成長和發展。

自去年10月底進公司已有兩個多月，雖時間不多，但任務也不少，交給我處理的事情，我都會盡力去完成它。首先，來公司不到一個月即被公司委以監督辦公室室內裝修的任務，此項工作復雜多變，最后在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。

其次，因以前工作的原因，我也接手了一些審核裝飾結算的任務，因為初次進入造價咨詢行業，對業務不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領導對我的幫助和指導，讓我對造價咨詢的工作流程、審核手法、專業知識以及本公司的相關業務有了一定的了解，有了各位的支持，才能讓我從這個行業開始了第一步跨越。

再次，我也是一個跟審的成員，雖然不是每天都去現場，但一有時間就會去了解情況，并且熟悉項目的相關資料，搞好與現場的人際關系。對于委托方，我及時上報月報，提供最新的現場信息，以及我們的努力與成績。對于業主，我們隨時向業主單位提出我們的建議，協助業主更好地處理好相應的事務。對于一些各方不易決定的事情，我們堅持了作為審計方應堅持的原則，并嚴格按照流程辦事，動之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現場各方對我們審計方敬重、重視。我希望能將之作為一種優勢一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現狀并力爭優異。

今年轉眼間已經過去了一個月，在剩下的11個月里，必須努力進取，完善自我，爭創先進，團結友愛。對自己的工作方面，必須堅定不移地執行公司今年的工作計劃，并以此為大目標和本年的努力方向而沖刺。

對于自己接手的結算審核等業務，要既保質又保量，發揮自己的專長，奉獻自己的力量，將以前所學所歷運用到工作上。做到讓委托方放心，讓審核方踏實。

對于跟審的業務，要以委托方為中心，做好自己的本職工作，對業務要做到熟悉，對委托方要做到忠誠，對參建方要體現專業，對自己要要求正直。在工作有爭執分歧的時候，要事先做好準備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個重點是數據庫的建設，作為跟審的一員，我很樂意為此任務貢獻一己之力，為其建設和完善獻力獻策。

作為一個新進成員，首先要熟悉公司文化，了解公司運作，遵守一系列公司新制定的制度，并認真地執行與遵守。在此基礎之上進一步與各個團隊積極配合，只要是有關公司發展的，就要作為第一要務去做。在公司的業務值上升方面，配合好公司營銷團隊，必要時出一己之力。總結和計劃并不能只停留在說說而已的層面上，必須要付諸實踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎？為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀于蟻穴……這諸多名句，既是古人的經驗，也是古人的告誡。

我要以公司領導的指示為工作中心，以具體的工作任務為努力重點，團結同事，融入天虹這個大家庭，在今后的工作中必定會群策群力，追求上進，體現出天虹人專業、效率、公正、友愛的軟硬實力，為公司的發展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子！

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造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇十五

為了加強事務所員工隊伍建設，提高員工的基本素質，獲取事務所可持續發展所必需的優秀人才，特制定本規定。

事務所招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。

（1）、人力資源部每年根據事務所經營班子對未來一年的業務發展預測，統籌規劃各部門本年度人員編制。

（2）、各部門在事務所崗位編制的整體規劃下，根據本部門人員現狀況，由部門負責人在業務忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統一組織招聘。

（3）、在業務淡季事務所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據實際情況隨時增加。

人力資源部根據招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應主要包括人員需求、信息發布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預算、招聘工作時間表等內容，報事務所主任會計師批準。

招聘廣告應具有如下內容：事務所的基本情況、應聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯系人以及其他注意事項。

面試為主，有特殊專業要求（如應聘國際業務部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責人擬定。

初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應聘人員的基本情況，包括學歷、執業經驗、專業技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。

復試由主管副總主持，人力資源部負責應聘人員的引導工作。

事務所招聘的主要渠道有：網上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。

2、原則上初試和復試工作應在二個工作日內完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協商確定間隔天數，但最長不超過兩周。

3、人力資源部必須在復試后三個工作日通知已被錄用的應聘人員，并確定報到日期。

1、所有應聘人員均應身體健康，復試合格后須先由綜合業務部組織進行體檢，至少包含以下內容（肝功化驗結果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。

2、事務所接收的應屆畢業生原則上應至少是本科以上學歷，會計、審計、金融、財務管理等相關經濟類專業（其他專業確實優秀的，應事先報經主任會計師同意）。

3、非應屆畢業生應聘普通員工級別的，應至少有一年以上同崗位工作經驗，相關專業大專以上學歷，有執業資格的優先。

4、應聘項目經理以上級別的，應至少有二年以上同崗位工作經驗，相關專業本科以上學歷，有執業資格的優先。

5、工作經驗豐富，在行業內卓有成績的，條件可適當放寬。

6、應聘國際業務部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。

7、事務所員工推薦的應聘人員不得到推薦人所在的部門工作。

2、在試用期內表現優秀的，經其所在部門負責人提請，并經事務所主任造價師批準，可予以提前轉正。

4、特別優秀人員經主任造價師批準可不經過試用期。

1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉正申請，經其所在部門負責人寫出書面轉正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務所主任造價師批準，予以轉為事務所正式員工。

2、有執業資格的員工，應在轉正后一個月內將執業關系轉入事務所，由事務所統一管理。

第九條、本條例經事務所主任造價師批準后執行，以后修改亦同。

第一條為進一步規范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權益，結合我公司實際情況，特制定本制度。

第二條凡公司正式員工、臨時員工應與公司簽訂勞動合同。調入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內不簽勞動合同，期滿轉為正式員工后應依據本規定與公司簽訂勞動合同。

2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。

本制度生效后，已經與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉正后即與公司簽訂。

第五條勞動合同應以書面形式訂立，并具備以下條款：

1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當事人。

2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經理遞交書面辭職申請：

業務助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。

項目經理級員工及行政經理，提前二個月遞交辭職申請。

1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養老、醫療和失業社會統籌及提取住房公積金待遇。

2．臨時員工和實習員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經理根據情況特批。

1．經勞動合同當事人協商一致，由公司解除勞動合同的，公司應根據員工在本公司工作年限，每滿一年發給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發給經濟補償金。

2．員工患病或者非因工負傷，經勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應按其在本公司的工作年限，每滿一年發給相當于一個月工資的經濟補償金，同時還應發給不低于六個月工資的醫療補助費。患重病和絕癥的還應增加醫療補助費，患重病的增加部分不低于醫療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫療補助費的百分之百。

3．員工不勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。

第九條員工違反公司管理規定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應賠償公司下列損失：

第十條新員工到公司上班前，應在行政管理人員的陪同下，到指定醫院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結果出來后，行政管理部陪同人員應在上面簽字，當確定各項體檢結果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。

第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續，在工作移交表上必須經所在部門、財務部、質量監管部、行政管理部、公司總經理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經移交完畢，方可正式辦理調轉事宜。

為規范事務所人事管理，使事務所的管理工作有章可循，為事務所可持續發展奠定基礎，特制定本辦法。

第一條、加強員工隊伍的建設，建立“優勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰斗”的高素質員工隊伍，是事務所健康、穩定、快速發展的基礎。

第二條、加強員工隊伍建設，應本著公正、公平、公開和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應的責任。

第三條、“優勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經不適合在事務所繼續工作的員工的辭退、開除等。

第四條、辭退、開除員工，事務所應采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據基礎上，按照事務所規定的程序嚴格執行。

2、無故曠工累計超過3天的，事務所將予以開除處理；

4、故意向外界泄露事務所或客戶商業秘密的員工，事務所一經查實，將予以開除處理；

5、嚴重或屢次違反事務所各項規章制度，經批評教育仍無悔改表現的，事務所可根據有關規定作出予以開除的處理。

（2）、事務所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應規定予以經濟補償；

（3）、事務所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經濟補償；

（4）、凡是被事務所開除的員工，事務所將不給于任何經濟補償。

1、事務所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結果告知人力資源部。

2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務所領導進行報告，并根據事務所領導的要求和有關的規定，進行必要的調查和了解。

3、人力資源部將調查結果以書面的形式向事務所領導進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續。

4、辭退或開除員工的決定經事務所領導批準后，人力資源部應至少提前一周向被辭退或開除的員工發出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。

5、被辭退或開除的員工有權向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內給以申訴人答復。

第九條、凡被事務所開除的員工，事務所在3年內不再錄用。

1、員工應于辭職前一個月向其主管部門負責人提出辭職請求；

4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領取《離職申請表》，經相關各部。

5、事務所可通過人力資源部出具辭職人員在事務所的工作履歷和績效證明。

員工辭職時，其部門負責人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協助，并記錄離職談話清單，經員工和談話經理共同簽字，存入員工個人檔案。

3、事務所價值在30元以上的辦公用品；包括事務所為個人配置的手機、筆記本電腦等；

第十四條、員工個人人事關系、檔案、黨團關系、社會保險關系等應從員工離開事務所之日起3個月內調離事務所。

第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續時，應寄回有關物品，或請人代理交接工作。

第十六條、被事務所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續。

離職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責人

簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。

3、事務所對在合同期內被辭退的員工按勞動合同中約定的相應條款予以補償；

（3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應條款對事務所。

（4）、如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。

第十九條、事務所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。

為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關規定，結合本公司實際情況，特制定本制度。

第一條公司員工考勤工作由綜合業務部承擔，對總經理負責。

第二條凡因私請假，應事先向有關領導請示，得到批準后方可在規定的時間內離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。

第三條除國家規定的節假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。

第四條員工應嚴格按照規定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。

4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。

第六條病假。凡因病必須治療和休養的，可憑市級以上醫院出具的證明申請病假。工作時間到醫院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。

第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。

第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養的，可給予工傷假，直至痊愈。

第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。

2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。

3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數每天補助20元。

公司正式員工辦理本人結婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結婚者，公司可酌情給予路程假。

1．女員工生育后可享受產假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產增加15天，多胞胎每子增加15天。

根據國家有關規定，領得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經公司總經理批準增休產假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。

2．女員工懷孕不滿4個月流產者，可根據醫生意見享受產假15至30天；懷孕滿4個月以上流產者，給予產假42天。

3．產假期滿仍需繼續休養者，可憑醫院證明申請病假。

4．員工施行絕育手術或女員工作人工流產手術，可憑醫院證明休病假。

有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。

員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。

員工到外地結婚、奔喪、探親，可根據實際需要給予路程假，路程假不計入事假。

1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

2．年休假天數不包括政府法定節日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。

3．員工如申請年休假，應至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。

4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數每天補助20元。

（1）員工在本年度內，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；

公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。

員工參加對公司發展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。

第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發。

第十八條請假者應至少提前1天向有關領導請示，請假者應填寫請假單，經批準后，委托（或由主管領導指定）他人代理工作，并辦理有關交接手續以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續。

第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區級以上就診醫院醫師診斷書，并經領導批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養期，產假期滿需繼續休養的，均須憑就診醫院證明申請續假。

第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續假，續假手續與請假手續相同。當事人在外地需續假時，可采用電話方式聯絡，于返回后立即補辦續假手續。

部門經理以上職務者請假由公司總經理直接審批并通知綜合管理部。

任何人無權超越本規定的職權范圍批準員工以各種名義的請假，否則應追究當事人的責任。

第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經查出即以曠工論處。

第二十四條節日加班（元旦、春節、五一節、國慶節）按勞動法規定計算工資。

第二十五條因工作需要，經批準全脫產、半脫產學習培訓的員工，

7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。

第二十六條符合規定時間內的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發綜合獎金，其它工資照常發放。

第二十七條每月病假超過5天者，扣發其請假超過天數應發基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發工資；超過2個月，按基本工資60%計發工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發綜合獎金)。

第二十八條每月事假超過1天，扣發其請假超過天數應發工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發：45.45元*1天*80%=36.36元，應發1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發應發工資的100%和當月獎金。

第二十九條休正常產假，除綜合獎金、基本工資正常發放。超過應休產假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

第三十條當月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。

第三十一條曠工半日以上者，扣發全月應發工資的20%，并扣發當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。

第三十二條被公安局拘留者，視情節嚴重程度酌情發放生活費。

第三十四條本規定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領取勞動報酬的其他人員。

1、根據公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎信息檔案，應及時提供真實的個人基礎信息資料，包括個人履歷、聯系方式、家庭住址、身份證復印件、畢業證復印件、執業資格證復印件、職稱證復印件等資料。

2、員工基礎信息發生變化，應及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。

3、每六個月綜合管理部將對基礎信息檔案進行重新確認。

2、員工離所后，應及時將人事檔案調出，未能及時調出產生的存檔費用由本人負擔；

3、人事檔案管理應由專人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。

4、人事檔案管理人員應及時將人事檔案送存人才中心。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇十六

11、完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務。

1、依照公司章程和部門職能設置，全盤負責造價咨詢部的日常工作；

2、負責部門年度或階段性工作計劃的編制、送審、組織實施和執行結果反饋；

11、完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇十七

大家新年好!20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。

第一部分20xx年的工作回顧

20xx年我公司在在上級行業主管部門的關心指導下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協力，克服種種困難，求真務實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務市場，新開發的建設工程全過程管理咨詢業務取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務業務使我公司不斷地占領工程造價咨詢市場高地，我公司對建設項目從策劃、投資、建設、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。

下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：

財務指標：年初公司下達20xx年的創收任務240萬元;實際實現創收金額263萬元，超額完成23萬元;人均創收21萬元，為公司成立后的歷年之最。

無論是服務質量，還是財務指標都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰略高地”，還創造了年初經濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結回顧20xx年經營階段的工作成績，主要體現在以下幾個方面：

20xx年因為開發區的投資預結算審核業務的終止，造成年業務額約80多萬元的業務損失，為實現240萬元的目標任務造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務。

為了提升服務水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓業務人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業務人員進行全方位的訓練，完善了銷售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發了開發人員的工作熱情。20xx年我公司共開發客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內部市場的團結一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。

我公司專注于工程咨詢事業的領導型品牌，這種事業理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先后出臺了《員工行為規范》、《質量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責。針對一線服務人員面向市場的工作性質，我們進行了隊伍素質、團結協作意識、服務觀念等方面的學習，通過先進典型引領、理念灌輸等多種方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務水平和全公司管理服務水平，努力地增強了企業的核心競爭力和凝聚力。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優惠，對表現差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現場學習。公司給人才創造高起點的工作條件，業務上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業發展具有強大的后勁。公司充分盤活現有人才，重視培養、啟用德才兼備的年輕大學生，近兩年有多名工程師走上了各級領導崗位;在內部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現空缺的個職位面向企業內部公開招聘，為企業優秀人才的涌現搭建了平臺。給他們壓業務重擔，同時組織公司總工程師、企業骨干人才幫他們成就事業。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的'人才機制，他們有奔頭。

我公司努力實踐“以人為本”的經營理念，在工程咨詢服務業務的同時，還積極開展培訓管理服務。公司內根據市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學習和培訓，提高各部門人員的服務意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務模式。公司內部注重員工的業務提升和培訓工作，總經理親身培訓員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發展揭開了新的美好篇章。

次積極針對市場進行調研，發揚求真務實的工作精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規范化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。

獨家引進oa系統管理日程業務工作和工程造價處理，資源優化管理，全面融匯了經濟科學和技術及管理科學。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節約每一分建設資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發票的業務全部都能收回來。

我公司打破以往單一的工程咨詢服務經營模式，引入了、等新的經營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創新，目前除正在進行推廣外，其它經營方式都產生經濟效益。這些積極的財政政策和經營方式的轉變也讓我們對明年公司的經營情況充滿了信心和激情。

第二部分公司面臨的問題

我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：一是員工工作經驗欠缺，危機公關意識較為淡薄，現有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業特色的且成熟的培訓體系，所以20xx年要抓好培訓工作。

回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰并存，我們必須發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強市場協調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規范。搞好協調服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業發展。我們決心在20xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務，促進我企業的各項經濟指標持續快速發展。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇十八

1、目的范圍:通過對項目從開發策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發效益。

2、職責:。

2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。

2.2審計核算部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。

2.3工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢查市場原價;。

2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;。

2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

3、工作程序。

3.1新開發項目投資成本的估算;。

根據總經理的指令;審計核算部收到設計研發部提供的新開發項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計算。

3.2.1根據設計研發部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料,審計核算部即于15天內提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發部應通知經營銷售部和審計核算部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,審計核算部將提供相應售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;。

3.3.1審計核算部參與編制招標說明書。

3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。

3.4.1材料單價的簽認。

3.4.1.1項目經理部收到監理單位初審(數量、品種、規格)后的材料單價報表,并注明監理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

3.4.1.4審計核算部在合同規定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。

3.4.1.5項目經理部經監理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續。

3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。

3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋審計核算部;。

3.4.2.3審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;。

3.4.2.4項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續。

3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。

3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋審計核算部;。

3.4.3.4審計核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。

3.4.3.5項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續。

3.5施工圖預算審核。

3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;。

a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。

b、報送資料不符合要求,退回監理單位重報;。

c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交審計核算部;。

3.5.3其余辦理程序同3.7條款。

3.6工程進度款審核。

3.6.1承包單位報送的工程進度款經監理單位初審后,并由總監理工程師審查、確認,轉交項目經理部。

3.6.2經項目經理部確認轉送審計核算部審核。

3.6.3審計核算部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。

3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續。

3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核。

3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;。

3.7.1.1審計核算部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;。

3.7.1.3審計核算部復核人員復核各預算員審核結果;。

3.7.1.4審計核算部分管副經理重點抽查審核結果;。

3.7.1.5審計核算部經理根據合同條款復核審核結果;。

3.7.1.6審計核算部發函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;。

3.7.1.7審計核算部根據核對結果修改、整理審核意見書;。

3.7.1.8審計核算部將結算資料按規定整理成冊。

a、工作請示單。

b、送財務部審核意見書。

c、送總經理室副總工審核意見書。

d、合同。

e、竣工圖紙。

f、圖紙會審紀要。

g、設計變更通知單。

h、簽證單。

i、簽價單。

j、施工記錄表。

k、乙方送審的結算書。

l、乙方送審的工程量計算書。

m、甲方計算書。

n、委托書。

o、其他。

3.7.1.9審計核算部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;。

3.7.2審計核算部落實財務核算部復核意見。

單項工程造價偏差率價值。

5萬元1.0%500元。

10萬元9.8‰980元。

30萬元9.5‰2850元。

50萬元9.0‰4500元。

100萬元8.0‰8000元。

300萬元6.0‰1.8萬元。

500萬元4.0‰2.0萬元。

1000萬元3.0‰3.0萬元。

3000萬元1.6‰4.8萬元。

5000萬元1.5‰7.5萬元。

8000萬元1.2‰9.6萬元。

1億元1.0‰10.0萬元。

3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則。

a、本項目無遺留爭議項目,審計核算部將修改原審核意見書;。

3.7.3審計核算部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;。

3.7.4審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);。

3.7.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.7.8審計核算部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于審計核算部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核。

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。

3.8.1.9審計核算部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;。

a、偏差在規定范圍內,執行3.8.2;。

b、偏差大于規定范圍內,返回審計核算部修改、重報;。

3.8.2審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);。

3.8.3審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.95萬元以下零星工程結算審核。

3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。

3.10裝飾工程結算審核。

3.10.1項目經理部收到監理單位初審后的竣工結算資料后上報審計核算部;。

3.10.3審計核算部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;。

3.10.4審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費用審核。

3.11.2審計核算部組織相關人員到現場落實、丈量工程量;(有委托監理的,可由監理單位主持)。

3.11.3審計核算部參照廣告制作業費用審核,并與廣告商核對;。

3.11.4審計核算部編制審核意見書轉交財務部;。

3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。

3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。

3.11.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)。

3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。

3.12.2審計核算部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;。

3.12.2.1監理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;。

3.13資料管理。

3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);。

3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);。

4、相關文件。

4.1工程定額及相關文件并造冊登記;。

4.2標準圖集、規范并造冊登記;。

5、相關表單記錄。

5.1xx房地產材料認價單;。

5.2工程進度款審核相關表單;。

5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;。

5.2.2工程進度款確認單;。

5.2.3工程進度款結算審核意見書;。

5.3建筑安裝工程預算審核意見書;。

5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;。

5.4.1送財務部審核意見書;。

5.4.2送總經理室審核意見書;。

5.4.3結算資料目錄;。

5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);。

5.4.5工程結算階段性審核通知書;。

5.4.6分項工程量確認單。

5.4.7分項工程過程造價確認單。

5.5工程結算審核記錄表。

5.6審計核算部內部審核程序表(見附表)。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇十九

1、目的范圍:通過對項目從開發策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發效益。

2、職責:。

2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。

2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。

2.3工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢查市場原價;。

2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;。

2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

3、工作程序。

3.1新開發項目投資成本的估算;。

根據總經理的指令;造價管理部收到設計研發部提供的新開發項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計算。

3.2.1根據設計研發部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發部應通知經營銷售部和造價管理部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,造價管理部將提供相應售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;。

3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。

3.4.1材料單價的簽認。

3.4.1.1項目經理部收到監理單位初審(數量、品種、規格)后的材料單價報表,并注明監理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

3.4.1.4造價管理部在合同規定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。

3.4.1.5項目經理部經監理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續。

3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。

3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋造價管理部;。

3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;。

3.4.2.4項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續。

3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。

3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋造價管理部;。

3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。

3.4.3.5項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續。

3.5施工圖預算審核。

3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;。

a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。

b、報送資料不符合要求,退回監理單位重報;。

c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交造價管理部;。

3.5.3其余辦理程序同3.7條款。

3.6工程進度款審核。

3.6.1承包單位報送的工程進度款經監理單位初審后,并由總監理工程師審查、確認,轉交項目經理部。

3.6.2經項目經理部確認轉送造價管理部審核。

3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。

3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續。

3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核。

3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;。

3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;。

3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結果;。

3.7.1.4造價管理部分管副經理重點抽查審核結果;。

3.7.1.5造價管理部經理根據合同條款復核審核結果;。

3.7.1.6造價管理部發函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;。

3.7.1.7造價管理部根據核對結果修改、整理審核意見書;。

3.7.1.8造價管理部將結算資料按規定整理成冊。

a、工作請示單。

b、送財務部審核意見書。

c、送總經理室副總工審核意見書。

d、合同。

e、竣工圖紙。

f、圖紙會審紀要。

g、設計變更通知單。

h、簽證單。

i、簽價單。

j、施工記錄表。

k、乙方送審的結算書。

l、乙方送審的工程量計算書。

m、甲方計算書。

n、委托書。

o、其他。

3.7.1.9造價管理部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;。

3.7.2造價管理部落實財務核算部復核意見。

單項工程造價偏差率價值。

5萬元1.0%500元。

10萬元9.8‰980元。

30萬元9.5‰2850元。

50萬元9.0‰4500元。

100萬元8.0‰8000元。

300萬元6.0‰1.8萬元。

500萬元4.0‰2.0萬元。

1000萬元3.0‰3.0萬元。

3000萬元1.6‰4.8萬元。

5000萬元1.5‰7.5萬元。

8000萬元1.2‰9.6萬元。

1億元1.0‰10.0萬元。

3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則。

a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;。

3.7.3造價管理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;。

3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);。

3.7.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.7.8造價管理部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于造價管理部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核。

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。

3.8.1.9造價管理部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;。

a、偏差在規定范圍內,執行3.8.2;。

b、偏差大于規定范圍內,返回造價管理部修改、重報;。

3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);。

3.8.3造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.95萬元以下零星工程結算審核。

3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。

3.10裝飾工程結算審核。

3.10.1項目經理部收到監理單位初審后的竣工結算資料后上報造價管理部;。

3.10.3造價管理部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;。

3.10.4造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費用審核。

3.11.2造價管理部組織相關人員到現場落實、丈量工程量;(有委托監理的,可由監理單位主持)。

3.11.3造價管理部參照廣告制作業費用審核,并與廣告商核對;。

3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。

3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。

3.11.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)。

3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。

3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;。

3.12.2.1監理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;。

3.13資料管理。

3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);。

3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);。

4、相關文件。

4.1工程定額及相關文件并造冊登記;。

4.2標準圖集、規范并造冊登記;。

5、相關表單記錄。

5.1融僑/元洪房地產材料認價單;。

5.2工程進度款審核相關表單;。

5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;。

5.2.2工程進。

度款確認單;。

5.2.3工程進度款結算審核意見書;。

5.3建筑安裝工程預算審核意見書;。

5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;。

5.4.1送財務部審核意見書;。

5.4.2送總經理室審核意見書;。

5.4.3結算資料目錄;。

5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);。

5.4.5工程結算階段性審核通知書;。

5.4.6分項工程量確認單。

5.4.7分項工程過程造價確認單。

5.5工程結算審核記錄表。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇二十

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設工程造價管理,規范建設工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發揮資金的最大經濟效益,根據財政部、建設部《建設工程價款結算暫行辦法》、《陜西xx石油(集團)有限責任公司建設工程造價管理暫行辦法》和《xx石油產品經銷公司建設工程造價管理實施細則》,結合hb公司實際,制定本實施細則。

第二條hb公司遵循產品經銷公司建設工程造價管理的統一制度和分級管理的管理模式。

(一)統一制度:統一建設工程造價計價依據、統一建設工程造價業務流程和工作程序、統一建立建設工程造價人員數據庫。

(二)分級管理:實行'三級管理,兩級實施'。'三級管理'即集團公司、產品經銷公司、hb公司分級管理;'兩級實施'即產品經銷公司和hb公司分別實施。

第三條綜合辦公室作為公司建設工程造價歸口管理部門,負責限上工程項目造價的管理、審查工作;設立的預算崗位作為公司工程造價管理崗,負責公司權限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規定見《產品經銷公司投資管理辦法》)。

第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:。

(一)轉發國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規、制度,并監督執行;。

(二)負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施;。

(四)負責工程造價計價依據的審核工作;。

(一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結算審查,限上工程項目施工圖預算編制、結算的初審工作。

(二)深入現場,掌握工程進度、核實工程量及工程變更內容。

(三)負責限下工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

(四)負責組織采集、篩選工程材料指導價格,審批乙方自購材料價格。

(五)負責向公司投資管理領導小組反映定額執行中遇到的問題。

(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業理論培訓、業務交流工作。

第六條工程造價計價包括:。

(一)編制施工圖預算;。

(二)編制工程量清單;。

(三)編制招標標底或最高限價;。

(四)編制投標報價;。

(五)約定工程合同價;。

(六)工程決算和竣工決算。

第七條計價依據包括:。

(一)定額依據。

1.工程概算定額;。

2.工程預算定額;。

3.工程量清單計價規則;。

4.工程消耗量定額;。

5.配套價目表及參考費率。

(二)工程量計算依據。

1.初步設計;。

2.施工圖設計;。

3.設計變更;。

4.現場簽證單;。

5.竣工資料。

6.合同約定。

(三)其它計價依據。

1.設備、材料價格;。

2.發包人的招標文件(含答疑紀要);。

3.承包人的投標文件;。

4.施工合同及補充協議;。

5.施工組織措施及方案;。

6.工程造價編制辦法及有關規定等。

第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預算,施工圖預算控制竣工結算,防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的現象。

第九條投資估算。

投資估算由設計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據。工程投資達到集團公司或產品經銷公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產品經銷公司或集團公司,由公司或集團公司規劃部組織專家會審,造價管理部門參與審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專家會審,并參與審查。

第十條工程概算(初步設計概算)。

工程概算由設計單位編制。工程概算是編制固定資產投資計劃的依據。一個項目若有幾個設計單位共同承擔時,由主體設計單位負責統一概算的編制原則、依據、取費標準等,并匯編總概算。經批準的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經批準后原則上不得突破,應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內,最多不得超過10%。

工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準,由hb公司上報產品經銷公司或集團公司,由產品經銷公司或集團公司財務中心預決算部根據專家審查意見進行確認;限下工程設計概算,由公司綜合辦公室根據專家審查意見進行確認。

第十一條工程預算管理。

施工圖預算由公司相關部門或者委托的工程造價咨詢機構、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設計單位限額設計水平、調整固定資產投資計劃的依據;是撥付工程進度款、辦理工程結算、竣工決算的基礎;是有關部門監督檢查執行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據。

施工圖預算必須控制在批準的工程概算以內,超出工程概算應修改施工圖設計或報審調整工程概算。

工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產品經銷公司或集團公司進行審定;限下工程預算,由公司綜合辦公室審定。

第十二條依法招標的建設項目應采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行編制。

第十三條發包人和承包人應按中標價簽訂《建設工程施工合同》,中標價應控制在批準的施工圖預算內,合同應當對下列建設工程造價計價事項做出約定:。

(一)工程合同價;。

(二)預付工程款的數額、支付時限及支付方式;。

(三)工程進度款的支付方式、數額及時限;。

(四)工程施工中。

發生變更時,工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;。

(五)約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法;。

(六)工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限;。

(七)工程質量保證(保修)金的數額、預扣方式及時限;。

(八)安全措施和意外傷害保險費用;。

(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;。

(十)與履行合同、支付價款相關的擔保事項;。

(十一)發生工程價款糾紛的解決方法;。

(十二)雙方認為應當給定的其他工程造價計價事項。

第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(或工程預算書)、甲乙雙方供應材料、設備價格等明細表,應注明所包括的主要工序內容。

第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:。

(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采用固定總價合同方式。

(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法,在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法,應當在合同中約定。

(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價方式。

第十六條工程簽證的管理。

工程簽證是甲乙雙方實現索賠的唯一依據,必須量價清、責任明。工程簽證必須先經造價管理人員測算并簽署意見后,經甲乙雙方施工管理人員及監理單位簽章、甲方主管領導審查簽章后生效(與設計有關的還需經設計單位駐工地代表簽章)。建設單位主管領導、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應予以廢除。

第十七條工程結算管理。

由承包方根據已完成的實物工程量、合同價款及其調整原則自行編制工程結算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產品經銷公司投資規劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務部復審。

第十八條工程竣工決算管理。

竣工決算由財務部依照國家和本省有關財務決算的規定編制,將限上工程項目的財務決算報表(附決算資料)上報產品經銷公司綜合辦公室審核,再報產品經銷公司財務資產部進行復審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

第十九條上報的施工圖預算、工程結算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。

第二十條推行限額設計制度。

工程設計階段是控制工程造價的關鍵環節,在初步設計和技術設計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設計。施工圖設計階段要按工程概算推行限額設計。對設計單位優化施工圖設計而降低工程投資的,在以后的設計招標中作為優先選用的條件。對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規模、提高標準而引起工程投資超標的,相應扣減設計費,并由委托單位記錄備案。

(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設計概算,每超過一個百分點扣減設計單位設計費5%。

(三)設計單位發出的設計變更:凡由于設計單位設計錯誤、漏項或擴大規模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算),要扣減設計費。

累計超過原批準概算或施工圖預算2%-3%(含3%)的,扣減全部設計費的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設計費的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設計費的10%;超過10%以上的,扣減全部設計費的20%。

第二十一條公司工程造價管理人員應具備良好的職業道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產品經銷公司及hb公司的整體利益及經濟安全運行的角度,做好工程造價管理工作。

第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人,主管部門應給予表彰、獎勵。

第二十三條不按照本辦法規定程序進行造價管理或隨意擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準等導致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責人給予行政、經濟處罰;情節嚴重的,報上級公司處理。

第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應視其情節輕重,給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調離原崗位、取消資格證書等處罰。構成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責任。

(一)沒有如實反映擬建項目的建設內容、建設規模、建設條件的;。

(三)泄露標底,收受賄賂,謀取不正當利益的;。

(四)無證、偽造資質證、出賣轉讓圖章造成經濟損失的;。

(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;。

(六)法律法規禁止的其他行為。

第二十五條綜合辦公室對建設工程造價管理質量負責。工程造價管理質量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性,上報施工圖預算、結算、決算資料的規范性、完整性等。

第二十六條工程項目建立工程預結算計劃工作進度。所屬企業于季末20日前上報下季度預結算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預結算工作計劃。做到工程建設項目開工一項預算一項,完成一項結算一項。

第二十七條工程項目建立工程預結算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結算完成情況。

第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關法律法規和集團、產品經銷公司相關規定執行。

造價咨詢公司管理制度大全（21篇）篇二十一

1.現將根據確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能與'細節成就品質'的指導思想配備。

2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據執行效果定期按法定程序進行補丁升級。

1.造價管理離不開數據處理,為了便于利用電腦的excel或專業軟件對造價數據進行標準分類,統一定義述評,利于從下而上的統計口徑的統一或平等職能部門業務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數據的數理處理。

1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統一造價管理方法,進行造價管理的標準作業。

2.在造價管理部建立統一的造價管理信息采集系統,進行歸口采集,積累電子化數據庫。

3.在造價管理部建立統一的造價資料電子存檔系統,以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。

4.對人的總結,從個人業績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發全造價管理的效果和質量。

1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統一提供電子版及書面版,對造價管理實行'雙版制',以對造價管理實行無紙化、電子化管理。

2.建立乙方單位通訊管理系統,并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。

1.由于造價管理人員的專業、年齡、從業經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統一造價管理各模塊中的作業程序、作業版本,以減少人為主觀失誤風險。

2.造價管理部建立統一的造價信息控制點采集系統,以便對造價數據進行歸集數理統計分析,多次生成種類造價信息報表。