規(guī)劃計劃能夠幫助我們更好地適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)，提高自身的應(yīng)變能力和抗壓能力。規(guī)劃計劃在不同領(lǐng)域和行業(yè)中的應(yīng)用案例，讓我們看到了規(guī)劃計劃的重要性和價值所在。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇一

20xx年網(wǎng)格工作計劃新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)與壓力的一年。因此我制定了本年度工作計劃，以便自己以后的工作中總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，找到更好的方式方法使自己在新的一年里有更大的進步和成績。在今年的工作中，我將緊緊圍繞上級布置的各項工作任務(wù)和指示精神，有序地開展工作。

認真履行網(wǎng)格員職責。

（一）信息采集：網(wǎng)格內(nèi)的基礎(chǔ)信息采集工作是網(wǎng)格員最重要的工作。網(wǎng)格管理能否做好，綜合信息的摸底，登記，更新工作。

將重點放在學(xué)堂灣小區(qū)入戶上，挨家挨戶去發(fā)名片，摸底。第一時間采集到最新的信息，及時更新e通，對于之前已經(jīng)入戶的'再將資料完善，做好相關(guān)的記錄。不定期上門走訪居民，隨時關(guān)注居民，尤其是出租戶的變動情況，做到一有變動就做記錄。做到對網(wǎng)格內(nèi)的居民情況完全了解，并將居民的意見搜集記錄在案，做到社情全摸清。

（二）綜合治理：在網(wǎng)格每天的日常巡查中，將居民所反映的問題和自己發(fā)現(xiàn)的矛盾及時記載到工作日志并上報，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下將矛盾化解。在走訪居民的過程中，和網(wǎng)格內(nèi)的居民搞好關(guān)系，一旦網(wǎng)格內(nèi)的居民之間出現(xiàn)矛盾，可以及時的調(diào)解，將大事化小，小事化無。

（三）勞動保障：在入戶核查過程中，同時對居民的工作及社保信息進行登記，并錄入e通。對網(wǎng)格區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員協(xié)助辦理就失業(yè)登記證、居民醫(yī)保、退休人員刷臉登記服務(wù)等有關(guān)政策了解清楚，以便居民咨詢我的時候可以很流利的回答居民的任何問題。

（四）民政服務(wù)：對網(wǎng)格內(nèi)的低保戶和困難老人，登記在案并不定期走訪。為轄區(qū)內(nèi)年滿65周歲的老人辦理老年證，為住在轄區(qū)內(nèi)但戶口未遷來的居民辦理居住證。

（五）計劃生育：協(xié)助計生專干統(tǒng)計網(wǎng)格內(nèi)流動人口的信息，熟悉各種辦證流程。在入戶過程中，發(fā)現(xiàn)孕情及時上報，特別是生二孩的，要清楚其是否符合政策。在轄區(qū)內(nèi)大力宣傳社區(qū)免費婦檢.免費上環(huán)等計生惠民政策。

（六）城市管理：每天巡查網(wǎng)格，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題。

（七）食品安全：對網(wǎng)格內(nèi)有食品經(jīng)營項目的門面登記其工商及衛(wèi)生許可證號，并拍照用e通將所有信息錄入上傳。

認真學(xué)習(xí)，提高工作能力在社區(qū)工作中，將會遇到各種各樣的困難，但我會努力地去克服，努力服務(wù)社區(qū)居民并在網(wǎng)格內(nèi)實現(xiàn)“社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位”的工作目標；認真學(xué)習(xí)，提高工作能力積極參加街辦和社區(qū)組織的各項培訓(xùn)活動，認真學(xué)習(xí)工作相關(guān)的各種書籍資料，了解相關(guān)的各種方針政策，不斷拓寬自己的知識面和提升工作技能。不怕吃苦，在創(chuàng)建全國文明城市以及其它日常工作中，積極服從安排，加班加點毫無怨言，全力完成好年各項工作任務(wù)。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇二

xx機場應(yīng)急救援工作目前已被納入xx市應(yīng)急救援體系中。根據(jù)市政府要求，組建了xx市突發(fā)航空事件應(yīng)急救援指揮部，作為xx市航空事故應(yīng)急救援處置指揮機構(gòu)，由分管副市長擔任總指揮，民航、公安、消防、交通、鐵路、衛(wèi)生、海事、駐軍、通信等市直有關(guān)部門參加。

同時，根據(jù)民航上級業(yè)務(wù)主管部門和當?shù)卣囊螅瑇x機場組建成立了突發(fā)航空事件應(yīng)急救援指揮中心，作為xx機場應(yīng)急救援專項指揮機構(gòu)，市民航局局長任指揮中心主任，機場各部門、駐場單位參加，在xx市政府應(yīng)急辦公室領(lǐng)導(dǎo)下積級開展應(yīng)急管理工作，明確領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定相關(guān)責任機構(gòu)和人員。作為常設(shè)辦事機構(gòu)，機場現(xiàn)場指揮中心承擔日常應(yīng)急管理的各項職責和任務(wù)，承接民航上級業(yè)務(wù)主管部門和當?shù)卣畱?yīng)急管理的各項任務(wù)，建立應(yīng)急機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責任制和工作責任制，按照“有人管、有人做”的要求，逐步健全應(yīng)急管理專項機構(gòu)，初步形成分類管理、分級負責，條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。

在日常工作中我們的主要做法是：

(1)加強對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善應(yīng)急機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責任制和工作責任制。建立和完善xx機場應(yīng)急救援預(yù)案文件體系。不斷加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮消防救援、醫(yī)療救護等專職隊伍在應(yīng)急工作中的骨干主用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專職隊伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援機制。配備應(yīng)急保障物資和裝備，確保應(yīng)急物資隨時調(diào)用，便于及時處置突發(fā)事件所需。

(2)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強對各部門應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。本年度，進一步加強了對各重點要害部位的.應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施，切實提高應(yīng)急專職隊伍在處置突發(fā)事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

(3)堅持值班制度，認真做好日常值守和信息匯總工作。進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。規(guī)范突發(fā)事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實。

今年，xx機場在往年編制的系列應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，加強對預(yù)案的動態(tài)管理，針對人員變動和不足之處，及時編制及修訂了各類應(yīng)急預(yù)案、糙作程序、工作方案等，印發(fā)了包括《xx市突發(fā)航空事件應(yīng)急救援預(yù)案與糙作手冊》、《xx市突發(fā)航空事故專項應(yīng)急救援預(yù)案及糙作手冊》、《xx市民航局突發(fā)航空事件應(yīng)急救援預(yù)案與糙作手冊》、《xx機場應(yīng)急救護預(yù)案》、《xx機場反恐怖(防非法干擾)工作預(yù)案》、《xx機場公務(wù)飛行、通用飛行保障方案》、《xx機場除冰除雪工作預(yù)案》、《xx機場防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》等一批預(yù)案，同時做好各類應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，不斷增強預(yù)案的針對性和實效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的事故應(yīng)急預(yù)案文件體系。

1、專職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。

以機場公安分局消防大隊為依托，制訂應(yīng)急救援隊伍建設(shè)方案，細化隊伍職責，配備必要的物資裝備，提高專職應(yīng)急救援隊伍應(yīng)急保障能力。

2、兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。

深入推進兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，組建一支以各崗位青年員工、醫(yī)務(wù)人員為主的40～60人的綜合性兼職應(yīng)急救援隊伍，在防范和應(yīng)對突發(fā)事件方面發(fā)揮就近優(yōu)勢，在機場應(yīng)急指揮機構(gòu)組織下開展先期處置，組織自救互救，參與搶險救災(zāi)、人員轉(zhuǎn)移安置，配合專業(yè)應(yīng)急救援隊伍做好各項保障，協(xié)助有關(guān)方面做好善后處置、物資發(fā)放等工作。同時，xx機場還加強隊伍的建設(shè)和管理，嚴明組織紀律，經(jīng)常性地開展應(yīng)急培訓(xùn)，提高兼職應(yīng)急救援隊伍的綜合素質(zhì)和應(yīng)急保障能力。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇三

1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務(wù)理念。

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制".

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實施小組，對新入職及在職員工進行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)。

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。

2、z物業(yè)公司的《員工手冊》。

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)。

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識。

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。

一、前臺接待方面。

前臺接待是客服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。

在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，仔細認真的處理日常事務(wù)，耐心聽取業(yè)主反映的'問題、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄，在第一時間安排人員上門服務(wù)。

每個月月末，將來電記錄匯總，上半年共接到來電68個、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系，根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴，已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

二、檔案管理方面。

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。上半年共接到各類報修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡(luò)函10張。

三、各項費用的收繳工作。

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進行，

私家花園養(yǎng)護費50386元;光纖使用費xx元;預(yù)存水費1740元;有線電視初裝費450元;燃氣初裝費3300元。

四、經(jīng)驗與收獲。

半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

2、進一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴謹有序。

3、結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

一、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、具體措施：

1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。

一、對二期業(yè)主入伙資料的整理,及時收取相關(guān)入伙費用;。

二、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫;。

三、對其他各項應(yīng)收款及時追繳,費用及時收取存入銀行;。

四、每月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費用及時追繳;。

五、堅決堅持財務(wù)手續(xù),嚴格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;。

六、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫;。

七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;。

八、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主;。

九、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇四

20xx年，在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我立足自身崗位實際，發(fā)揮銀行個人業(yè)務(wù)顧問的作用，積極服務(wù)客戶，擴大銀行營銷業(yè)務(wù)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得客戶的滿意。

一、認真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能。

作為一名銀行個人業(yè)務(wù)顧問，我意識到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對銀行個人業(yè)務(wù)顧問提出了更高的要求，必須認真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能適應(yīng)工作的需要。為此，我積極參加上級組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、資本市場知識、銀行理財產(chǎn)品知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當客戶問起營銷產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時，能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業(yè)知識構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進銀行個人業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、細致入微，努力做好服務(wù)工作。

作為一名銀行個人業(yè)務(wù)顧問，要通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴大銀行理財產(chǎn)品的銷售。我做到在全面掌握銀行業(yè)務(wù)和銀行產(chǎn)品知識的基礎(chǔ)上，充分了解客戶的基本情況，針對不同客戶的特點，細致入微，努力做好服務(wù)工作。由于掌握了客戶的基本情況，了解客戶的性格特點與愛好，在銀行新產(chǎn)品推出的時候，我會按照產(chǎn)品的特點第一時間給可能對該產(chǎn)品感興趣的客戶打電話，在營銷工作上做到有的放矢，給客戶提供差別化，個性化的服務(wù)。我細致入微，努力做好服務(wù)工作，不僅效率高，為銀行爭取了一大批忠誠客戶，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，而且也贏得了客戶由衷的贊許。

三、真誠服務(wù)，做好大堂管理工作。

我真誠服務(wù)，努力做好大堂管理工作，一是經(jīng)常提前上班，打掃和整理大堂的衛(wèi)生，整理大堂的沙發(fā)、座椅，始終保持大堂的整潔，給客戶一個文明高雅的感覺。二是對客戶做到積極服務(wù)，微笑服務(wù)，用自己的音容，用自己的情感，用自己的行為，讓客戶感到親切、愉悅和滿意。我在日常工作中服務(wù)好每一位客戶，包括單項填寫，各項咨詢事宜，主動和客戶建立良好的`感情關(guān)系。存取款過程中，有些用戶不會寫憑單，我主動幫助，一項一項的教，一次不會就教幾次，直到教會為止。

x年過去了，我雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但不能以此為滿足。在新的一年里，我要更加努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新銀行個人業(yè)務(wù)顧問的工作方法與服務(wù)形式，爭取創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，為銀行的發(fā)展作出努力與貢獻。

多年來在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作。

作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：”物料”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應(yīng)盡的職責，我將責無旁貸。

衛(wèi)生清潔：每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場整潔工作，負責倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。入庫、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄，配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正，對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致，為確保一致的原則：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每一天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到”眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

以上這些問題，其實都與個人的職責心有關(guān)，職責心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，職責心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但職責大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里，我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來報答各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心以及各位同事的幫忙。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇五

6、良好的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，身體健康。

7、完成上級交給的其它事務(wù)性工作;

1、相關(guān)專業(yè)大專及其以上學(xué)歷;

2、需有醫(yī)院工作經(jīng)驗;

4、熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識;

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇六

5、協(xié)助審計部門開展醫(yī)療合規(guī)審計。

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，特別優(yōu)秀者可放寬要求;

2、在衛(wèi)生局從事醫(yī)政管理，或在醫(yī)院從事醫(yī)療業(yè)務(wù)管理或醫(yī)療流程管理工作3年及以上;

3、具有中級以上職稱者優(yōu)先;

4、具有數(shù)字醫(yī)院運營經(jīng)驗者優(yōu)先。工作職責:

1、為集團的'數(shù)字醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)從患者需求到患者滿意的端到端流程體系;

5、協(xié)助審計部門開展醫(yī)療合規(guī)審計。

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，特別優(yōu)秀者可放寬要求;

2、在衛(wèi)生局從事醫(yī)政管理，或在醫(yī)院從事醫(yī)療業(yè)務(wù)管理或醫(yī)療流程管理工作3年及以上;

3、具有中級以上職稱者優(yōu)先;

4、具有數(shù)字醫(yī)院運營經(jīng)驗者優(yōu)先。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇七

單位主要負責人是電梯安全使用的主要責任人，履行下列主要職責:

(一)建立、健全電梯安全使用責任制，設(shè)置安全管理機構(gòu)或者配備安全管理人員;

(二)根據(jù)電梯使用特點和安全需要，配備電梯司機;

(三)組織制定電梯安全使用相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(四)組織制定電梯意外事件和事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(五)保證電梯安全使用所需的必要投入，并有效實施;

(六)督促、檢查電梯安全使用工作，及時消除事故隱患;

(七)及時、如實向有關(guān)部門報告電梯使用過程中發(fā)生的安全事故。

電梯安全管理人員是電梯安全使用具體工作的負責人，對本單位電梯安全使用履行下列職責:

(四)建立并管理電梯檔案，認真填寫相關(guān)記錄;

(七)妥善保管好電梯層門鑰匙、機房鑰匙;

(八)監(jiān)督、確認電梯日常維護保養(yǎng)單位定期檢修、保養(yǎng)電梯工作;

(十)每年組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)電梯緊急救援措施并進行相應(yīng)的演習(xí)，并做好相關(guān)記錄。

電梯安全使用的直接實施者，電梯操作人員應(yīng)履行下列職責:

(一)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，正確使用和操作電梯;

(四)做好日常清理工作，對轎廂環(huán)境衛(wèi)生進行清理，并及時清除門地坎槽內(nèi)積有的垃圾;

(六)搬運笨重或較長物品時，應(yīng)在現(xiàn)場給予指導(dǎo);

(八)如遇火災(zāi)、地震等應(yīng)立即停止使用電梯，熟散乘客;

(九)配合電梯管理人員開展各項工作，配合電梯檢驗、維保工作。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇八

(一)在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責病案庫房管理工作，負責的病案保管工作，保證病案安全。

(二)保持庫房清潔，整齊，干燥，必須做到防火、防潮、防光、防塵、防蟲等，保證病案庫房安全，保證病案安全。

(三)負責庫房內(nèi)病案資料的'索引、登記、示蹤等工作，合理放置示蹤卡，合理排列病案，確保病案供應(yīng)工作順利開展。

(四)負責入庫病案的處理與保管工作。合格病案及時裝袋、排序、上架。問題病案及時通知醫(yī)師整改，并做好接待溝通工作。

(五)協(xié)助復(fù)印、借閱等工作的病案查找、供應(yīng)工作，并按時收回入庫。

(六)負責涉及醫(yī)療糾紛案件病案的封存、保管，并做好與醫(yī)務(wù)科、患者家屬的溝通接待工作。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇九

xx年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對預(yù)付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解。可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識與經(jīng)驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。

在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個寫樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準備。團隊建設(shè)方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的.是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在。

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

在太原市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設(shè)方面，初步預(yù)計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。

5)銷售目標。

今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。銷售部內(nèi)部擬定xx年全年業(yè)績指標一千五百萬。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。

今后，在做出一項決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。

xx年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設(shè)方面。當下打好xx年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇十

5.整合公司內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)與外部相關(guān)部門和單位建立良好的工作關(guān)系。

2.具備學(xué)校類物業(yè)管理的.豐富的行業(yè)資源和人脈資源;

4.有物業(yè)項目拓展經(jīng)歷，并有成功案例;

5.具有很強的適應(yīng)能力和承受較大工作壓力的能力;

行業(yè)競爭力薪酬+股權(quán)分紅，合伙人模式，有良好發(fā)展前景

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇十一

首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計部這個團隊。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項目基本情況。現(xiàn)將新一周的。

進行匯報：

一、熟悉公司的。

規(guī)章制度。

和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。

二、積極參與實踐工作。我會抓住機會，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實踐工作，明確工作職責，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從實踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。

三、加強自身的全局意識，增強責任感、服務(wù)意識和團隊精神。積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，因為是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔一些我力所能及的事情。

四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。認真負責地完成工作，毫不怠慢。五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實際工作中基本和必需的。

以上是我對新一周工作的一點計劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進步。也許我不是秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。

社區(qū)宣傳思想工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實黨的xx大、xx屆x中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞街道中心工作，結(jié)合社區(qū)實際，積極創(chuàng)新宣傳思想工作的內(nèi)容形式，倡導(dǎo)昂揚向上的精神風(fēng)貌，營造良好的輿論氛圍，促進和諧社區(qū)建設(shè)。

一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部能力。一是社區(qū)充分利用支部黨員每月一次的學(xué)習(xí)機會，根據(jù)上級有關(guān)部門及街道的總體學(xué)習(xí)要求，制定系統(tǒng)。

學(xué)習(xí)計劃。

促使社區(qū)廣大黨員干部把理論學(xué)習(xí)用于指導(dǎo)實踐推動社區(qū)各項工作的開展。二是加強學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)。根據(jù)“六位一體”和諧社區(qū)建設(shè)的工作目標積極擴大社區(qū)市民學(xué)校、學(xué)習(xí)超市、黨員遠程教育等學(xué)習(xí)平臺充分發(fā)揮圖書室、夕陽紅書畫社的作用精心打造各類學(xué)習(xí)型社區(qū)活動組織宣傳一批學(xué)習(xí)型家庭典型構(gòu)建較為完善的全民教育體系。

二、開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷提高居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度。

一是抓好群眾性精神文明系列創(chuàng)建。以弘揚傳統(tǒng)民俗文化為載體，開展元宵、端午、重陽節(jié)等各類豐富多彩的節(jié)慶文化活動；以街道第五屆書香節(jié)活動總體要求，精心組織策劃和積極開展寓教于樂、形式多樣的系列群眾性活動；以“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、建設(shè)幸福和諧家園”為抓手，積極組織開展各類創(chuàng)建活動；以公民道德建設(shè)月宣傳活動為契機，把公民道德建設(shè)教育寓于各種群眾性的精神文明創(chuàng)建活動中，繼續(xù)開展以“講文明、樹新風(fēng)”為主題活動，突出道德內(nèi)涵，強化道德需求，明確具體標準，引導(dǎo)居民自覺增強禮儀、禮節(jié)、禮貌，養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣。通過以上活動的開展，廣泛調(diào)動居民群眾參與活動的主動性、積極性和創(chuàng)造性，加快社區(qū)整體發(fā)展進度。二是加強和改進未成年人思想道德建設(shè)。積極構(gòu)筑學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的未成年人思想道德教育網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)以未成年人思想道德建設(shè)教育基地夕陽紅書畫社為載體，在寒暑假期間組織開展各類寓教于樂的文化活動，同時辦好“一社區(qū)一特色”活動，讓未成年人在體驗中得到成長鍛煉、體會生活意義，提高未成年人思想道德教育的效果。

三、全力提升新聞宣傳水平，不斷增強引導(dǎo)社會輿論的能力。充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各種宣傳媒體的作用，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，采用多種方式，凝聚人心，鼓舞士氣，堅持積極穩(wěn)妥、正面宣傳原則搞好宣傳工作，深入報道我社區(qū)在精神文明建設(shè)中開展的各類宣傳活動。同時積極辦好《社區(qū)報》及“網(wǎng)上民情民意互動平臺”工作，促進和諧社區(qū)建設(shè)。

20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。

一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平。

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識。

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三認真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴格實行質(zhì)量管理。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審。

工作總結(jié)。

經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

四做好各項預(yù)備工作，推進質(zhì)量管理全員化。

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇十二

20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務(wù)工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的'辦理入庫。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。

二、總結(jié)20xx年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，務(wù)必放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍。

2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。

3、倉庫管理務(wù)必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面。

4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)。

三、存在的問題及工作計劃：

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作：

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力積極改正。

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性。

3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念。

4、積極學(xué)習(xí)，提高工作效率。

5、積極配合各部門的工作。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙，我必須能把工作做的更好。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇十三

10.負責對本專業(yè)特種作業(yè)人員崗位證書的有效性及符合性進行驗收；

11.負責本專業(yè)分項、分布工程驗收及隱蔽工程驗收；

13.做好工程中間交接和工程竣工驗收的相應(yīng)工作；

14.接收項目負責人的其他工作安排。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇十四

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇十五

2、5年以上市場銷售、商務(wù)拓展相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗；

5、注重細節(jié)，具有計劃性與條理性，適應(yīng)在快速多變快的高壓環(huán)境下工作；

6、工作積極主動，富有激情，執(zhí)行力強，具有強烈的目標達成意識；

7、認同公司的價值理念，有較強的責任感；

8、學(xué)習(xí)能力和協(xié)作能力強，思維活躍，接受新事物能力強，能在短時間內(nèi)迅速了解行業(yè)特點，掌握銷售資源，帶領(lǐng)團隊完成銷售指標。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇十六

2.直接下級：主值、副值、巡操。

3.本職工作：負責當班期間電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行。4工作職責及標準:4.1負責當班期間發(fā)電機組的啟動、監(jiān)視、調(diào)整、停止、事故處理、試驗等協(xié)調(diào)和指揮工作。

4.2保證機組的安全經(jīng)濟運行和操作的正確性，在當班期間受值長領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行其下達的命令。

4.3確保管轄機組各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.4及時匯報設(shè)備系統(tǒng)運行情況，做好交接班工作。

4.5做好設(shè)備檢修前的安全措施和檢修后的驗收工作，嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度。

4.6做好事故預(yù)想，正確、果斷地處理故障，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時聯(lián)系有關(guān)人員處理和填寫缺陷通知單。

4.7認真填寫交接班記錄、運行日志和啟停記錄，內(nèi)容詳實、字跡清晰。4.8接到值長以外人員的直接命令時，正常情況下，應(yīng)在操作前報告值長。4.9按工作票和操作票的要求，負責組織安全措施的實施。

4.10。

抓好本班人員的技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)及合理化建議等工作，正確指導(dǎo)下屬各級值班員進行電氣設(shè)備技術(shù)操作，監(jiān)護下級值班員的重大操作。

4.1。

2組織本班人員做好本專責區(qū)衛(wèi)生，有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。4.1。

4制定和組織實施控制異常和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，控制好危險點。

4.1。

抓好小指標競賽工作。5.工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系:5.1在行政上受值長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

5.2當班期間對電氣所轄設(shè)備有操作權(quán)和管理權(quán)。

5.3班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設(shè)備的安全運行負責。

5.4當班期間對所轄設(shè)備系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及其所有操作負責。5.5對本班值班員的值班紀律負監(jiān)督責任。5.6對正確傳達執(zhí)行值長及部門領(lǐng)導(dǎo)的命令負責。5.7對本班所屬設(shè)備及工器具等的損壞和丟失負責。

5.8對于負荷調(diào)整和運行方式的改變應(yīng)接受值長命令，執(zhí)行時或執(zhí)行后應(yīng)及時向值長匯報。

5.9對可能影響本機組以外的操作及公用系統(tǒng)的操作，應(yīng)匯報值長并經(jīng)值長同意方可進行。

5.10。

安全生產(chǎn)上接受各級安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.1。

1有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

1.直接上級：值長、電氣班長2.直接下級：副值、巡操。

3.本職工作：負責電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。4.工作職責及標準:4.1負責所管轄發(fā)電機組的啟動、監(jiān)視、調(diào)整、停止、事故處理、設(shè)備切換、試驗等操作。

4.2保證所管轄發(fā)電機組的安全經(jīng)濟運行，在值班期間受值長、班長的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行其下達的命令。

4.3及時匯報設(shè)備系統(tǒng)運行情況，協(xié)助班長做好交接班工作。

4.4做好設(shè)備檢修前的安全措施和檢修后的驗收工作，嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度。

4.5做好事故預(yù)想，正確、果斷處理故障，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時聯(lián)系有關(guān)人員處理和填寫缺陷通知單。

4.6認真填寫交接班記錄、運行日報表和啟停記錄，內(nèi)容詳實、字跡清晰。4.7接到值長以外人員的直接命令時，正常情況下，應(yīng)在操作前報告班長。4.8監(jiān)護他人操作時，出現(xiàn)問題負全責，協(xié)助他人監(jiān)護時，出現(xiàn)問題負有一定責任。

各級值班員進行電氣設(shè)備技術(shù)操作，監(jiān)護下級值班員的重大操作。

異常情況及時排除，設(shè)備發(fā)生事故和異常時，應(yīng)立即報告值長和班長。4.1。

1對于負荷的調(diào)整和運行方式的改變接受班、值長命令，執(zhí)行時或執(zhí)行后應(yīng)及時向班、值長匯報。

4.1。

2對有可能影響到本機組以外的操作及公用系統(tǒng)的電氣設(shè)備操作，應(yīng)匯報值長并經(jīng)值長同意方可進行。

4.1。

3對正確傳達執(zhí)行值長、班長的命令負責。

4.1。

4對所管轄發(fā)電機組設(shè)備及工器具等的損壞和丟失負責。4.1。

5做好本專責區(qū)衛(wèi)生，有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。4.16。

搞好小指標競賽工作。

4.17。

完成本班臨時的工作任務(wù)及上級交給的其它工作。5.工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系:5.1在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo)，操作上受值長、班長的指揮。5.2當班期間對所管轄設(shè)備有操作權(quán)和管理權(quán)。

5.3當班期間對所管轄設(shè)備系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及其所有操作負責。5.4對本班下級值班員的值班紀律負監(jiān)督責任。5.5安全生產(chǎn)上接受各級安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.6有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

1.直接上級：電氣班長、主值2.直接下級：巡操。

3.本職工作：協(xié)助主值負責當班期間自己管轄設(shè)備的安全經(jīng)濟運行及故障處理4.工作職責及標準:4.1協(xié)助主值做好本班工作，主值不在時代理主值所有工作。

4.2負責監(jiān)視主盤表計、信號和調(diào)整發(fā)電機參數(shù)，保證主系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行。4.3有權(quán)對主值命令提出異議，有權(quán)拒絕執(zhí)行對人身和設(shè)備安全有嚴重威脅的命令，但應(yīng)報告值長和專工。

4.4進行主系統(tǒng)的倒閘操作和缺陷處理，辦理第一、二種工作票。4.5協(xié)助主值搞好安全教育、技術(shù)培訓(xùn)以及其它工作。4.6按規(guī)定進行設(shè)備巡視。

4.7認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從主值和班長領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)違章行為和擾亂現(xiàn)場秩序人員應(yīng)加以制止。

4.8協(xié)助主值班員監(jiān)視、調(diào)整發(fā)電機各運行參數(shù)。4.9按時正確記錄主控室表計、計算電量。

4.10。

認真搞好事故預(yù)想、記錄重大操作及事故的起始、終了時間和事故特征。4.11管理報表、工具、備品配件、鑰匙等。5.工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系：

5.1在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo)，操作上受班長、主值的指揮。5.2當班期間對所管轄設(shè)備有操作權(quán)和管理權(quán)。

5.3當班期間對所管轄設(shè)備系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及其所有操作負責。5.4安全生產(chǎn)上接受各級安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.5有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

1.直接上級：班長、主值、副值2.直接下級：無。

3.本職工作：協(xié)助主值、副值負責當班期間自己管轄設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行工作。

4.工作職責及標準:4.1在主值、副值的指揮下完成本臺機組的啟動、監(jiān)視、調(diào)整、停止、事故處理、設(shè)備切換、試驗等操作。

4.2做好所管轄區(qū)域設(shè)備的巡回檢查，在當班期間受主值、副值的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行其下達的命令。

4.3協(xié)助主值、副值做好設(shè)備檢修前的安全措施和檢修后的驗收工作，嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度。

系有關(guān)人員處理和填寫缺陷通知單。

常情況及時排除，設(shè)備發(fā)生事故和異常時，應(yīng)立即報告值長和班長。4.7做好本專責區(qū)衛(wèi)生，有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。4.8完成本班臨時的工作任務(wù)及上級交給的其它工作。5.工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系:。

5.1在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo)，操作上受班長、主值、副值的指揮。5.2對當班期間所管轄設(shè)備系統(tǒng)的檢查及維護工作負責。5.3安全生產(chǎn)上接受各級安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.4有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇十七

專業(yè)帶頭人是教學(xué)和科研的領(lǐng)頭人，是專業(yè)建設(shè)與改革的中堅力量。專業(yè)帶頭人要服從教學(xué)單位工作安排，主要職責是負責所在專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，具體職責如下:1、以市場為導(dǎo)向，加強與社會、行業(yè)緊密聯(lián)系，熟悉本專業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展，所負責的專業(yè)建設(shè)有較強特色，一年至少開展一次市場、行業(yè)調(diào)研，并形成調(diào)研報告。

2、負責本專業(yè)的規(guī)劃與建設(shè);主持專業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程標準的制定與修訂，教材、專業(yè)教學(xué)標準、專業(yè)認證體系的建設(shè)工作;負責本專業(yè)教學(xué)改革和實踐技能培養(yǎng)方案的制定。3、積極參與“教學(xué)改革與質(zhì)量提高工程”，任期內(nèi)完成2門院級或1門省級以上精品課程建設(shè)任務(wù)。

4、加強專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)，任期內(nèi)將本專業(yè)教學(xué)團隊建成院級以上教學(xué)團隊。重點培養(yǎng)1-2名青年教師，使之成為優(yōu)秀青年骨干教師。

5、主持本專業(yè)實訓(xùn)基地、實驗室建設(shè)，負責專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革。

6、指導(dǎo)本專業(yè)教研科研活動，帶領(lǐng)本專業(yè)教學(xué)團隊開展社會服務(wù)活動，幫助行業(yè)、企業(yè)解決技術(shù)難題，搞好技術(shù)服務(wù)。

7、每年要系統(tǒng)地承擔1-2門主干課程的教學(xué)任務(wù)，原則上平均周學(xué)時不超過8節(jié)。

9、任期內(nèi)帶領(lǐng)本團隊主持市(校)級教研科研項目3項以上，按時結(jié)題;省級教研科研項目1項，或主編“教育部規(guī)劃教材”1部。

10、根據(jù)專業(yè)的發(fā)展，每年主辦2次本專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)講座。11、承擔其他有關(guān)的任務(wù)。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇十八

1、大學(xué)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷（經(jīng)濟管理、營銷等相關(guān)專業(yè)尤佳）；

3、精通樓盤售流程、銷售技巧；熟知房地產(chǎn)政策及當?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況；

4、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力及處理問題的能力。

5、性格開朗外向。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇十九

1、負責公司行政管理部日常管理工作。

2、負責建立健全各項行政管理制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實施和執(zhí)行。

3、負責公司文件（不限于制度、通知、通報、會議紀要等）的管理。

4、負責組織和管理重要來客接待工作。

5、負責組織公司高層會議，撰寫會議紀要，及對會議決議的督辦、跟進檢查。

6、負責公司重大活動的組織和安排。

7、負責公司辦公設(shè)施和固定資產(chǎn)管理。

8、負責公務(wù)車輛調(diào)度和管理。

9、負責員工宿舍管理。

10、負責公司食堂建設(shè)與管理。

11、負責公司安保管理。

12、負責維護公司外部關(guān)系。

1、全日制本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)。

2、8年以上行政部門管理經(jīng)驗，有汽車行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、具有優(yōu)秀的口頭和書面表達能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織安排能力，優(yōu)秀的.分析、解決問題能力，具有解決突發(fā)事件的能力。

4、熟練使用辦公軟件及辦公自動化設(shè)備。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇二十

第一條 擬定物價管理辦法。根據(jù)國家物價政策、醫(yī)療收費標準和有關(guān)物價管理要求，制定適合本單位組織實施的管理辦法。

第二條 檢查、督促物價執(zhí)行情況。按醫(yī)療收費標準，檢查、督促各科室執(zhí)行，糾正不合理的收費，反映、處理群眾來信來訪和醫(yī)療收費中的'違紀行為。

第三條 測算編報新醫(yī)療項目的收費標準。對醫(yī)療事業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新醫(yī)療項目進行成本核算，編報“新增醫(yī)療項目收費審批表”報有關(guān)部門審批后執(zhí)行。

第四條 參與醫(yī)療收費通知單的管理。根據(jù)物價管理要求，對醫(yī)療收費通知單的定樣、印刷、保管、使用提供意見，參與管理。

第五條 負責張榜公布，明碼標價。按有關(guān)規(guī)定把醫(yī)院收費的主要項目、常規(guī)項目和收費標準明碼標價張榜公布在公共場所，以利于群眾監(jiān)督。

第六條 負責醫(yī)療收費標準調(diào)整的通知。新增醫(yī)療項目和醫(yī)療收費標準的調(diào)整，要及時書面通知各有關(guān)科室貫徹、執(zhí)行。

管理崗位工作規(guī)劃范文（21篇）篇二十一

6.對醫(yī)院運營指標完成情況、經(jīng)營業(yè)績情況進行管理與考核。

1.醫(yī)學(xué)背景本科及以上學(xué)歷;

2.有綜合醫(yī)院運營管理經(jīng)驗，具有醫(yī)療管理理論和實際操作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)、提高各醫(yī)療機構(gòu)實體業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。

3.有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和項目推動能力;

4.國內(nèi)外知名醫(yī)療管理機構(gòu)工作經(jīng)驗優(yōu)先。崗位職責:

2.對各醫(yī)院進行整體的`運營維護，推進落實管理體系，對標桿管理模式不斷改進優(yōu)化;

6.對醫(yī)院運營指標完成情況、經(jīng)營業(yè)績情況進行管理與考核。

1.醫(yī)學(xué)背景本科及以上學(xué)歷;

2.有綜合醫(yī)院運營管理經(jīng)驗，具有醫(yī)療管理理論和實際操作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)、提高各醫(yī)療機構(gòu)實體業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。

3.有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和項目推動能力;

4.國內(nèi)外知名醫(yī)療管理機構(gòu)工作經(jīng)驗優(yōu)先。