當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
有關上半年物業公司個人工作總結簡短一
一、上半年工作總結
(1)育人環境進一步優化。一是校安工程居市前列，開工學校166所，占規劃學校 97.1%;開工面積78.6萬平方米，占規劃改造面積96.2%，均居全市第一，先后承辦了全市校安工程現場會和全省校安工程現場觀摩等活動，工程建設得到副省長龍莊偉等領導的高度評價。二是24所公辦幼兒園改擴建工程，已結合住建局設計室制定了具體的建筑設計方案，下一步進行預決算和招投標，預計7月份動工興建，12月底全部完工;投資600萬元興建的省級示范園---縣第二幼兒園，目前主體已經完工。三是聯校建設實施順利，26所標準化聯校，建設完工了22所，完成率達84.6%，剩余的4所正在進行內部裝修、院面硬化等掃尾工作。四是總投資200萬元、建筑面積20xx平方米的特教學校，宿舍及康復訓練樓主體建設正在封頂，預計9月底可竣工投入使用。
(2)“一崗雙責”強勢推進。按照“局長包片、科長包校、校長包年級、教室領導和課任教師包班”的管理思路，嚴格執行學校安全“一崗雙責”制度。簽訂自上而下的安全責任狀，加大指導、協調和監督力度，強化安全隱患排查和責任事故倒追措施，抓好學校值班和安全日志的匯總通報，并組織學校開展多種形式的防觸電、防中毒、防溺水和文明出行、安全乘車的演練活動，提高師生安全防范認識，在教育局統一督查和不定期抽查下，全力構建了學校安全無縫隙管理網絡。
(3)隊伍建設實現規范化、高效化管理。一是校長能上能下制度彰顯活力。為充分調動校長工作的主動性，實現校長能上能下機制的科學、規范、高效運行，6月份成立了校長工作綜合考核辦公室，并通過協調、收集、匯總各科室、局直單位對學校校長工作的日常反映，加強對校長在教學質量、學校安全、新教室構建、黨風廉政等方面的綜合考核，使校長的選拔、使用、去留更加科學、合理、公正，從而實現由好校長鍛造名學校的教改目標。二是第四輪教師全員文化知識考試圓滿結束。7月9日—10日，全縣6215名在崗教師，分時段、分學科在 一中參加了文化知識考試，考試過程實行全視頻監控，考試成績將在《今日》公示，確保實現教師業務素質提升和人事制度的科學管理。三是小學中學“雙愛好”活動持續深入開展。努力實踐“以人為本，全面發展，寓教于樂，塑魂尚能”的工作理念，細化措施，分類設標，梯次推進，通過豐富多彩的體藝活動，在全縣各小學中學，逐漸形成了各具特色的內容體系，全面提升了小學中學生的體魄技能和綜合素養。4月25日，市教育局黨組書記、副局長帶領各縣教育局負責同志對我縣“雙愛好”活動成果進行了觀摩，并給予了高度評價。
(4)20xx年中高考工作圓滿完成。投資150余萬元，完成了一中、二中、實驗高中等3個標準化考點工程建設，新增了34個考場，加裝45個監控攝像頭，同步實現國家、省市縣四級網上巡查的全程覆蓋，為全縣學生參加中高考提供了便捷、優質服務和寬松的應考環境，圓滿完成了組考任務。20xx年全縣參加高考考生4964名，一、二本上線人數為720名;參加中考考生6385 名，500分以上874名。
(5)新教室創建成果顯著。主動開展以創建新教室為課題的縣、鄉、校三級教研活動，確立了以推行嘗試教學法為主，博采眾家之長，探索具有特色的教法教改之路，涌現出了二中、一實、二實、五實、廣府北街小學等新教室示范學校，課改成果受到了媒體高度關注，20xx年1月，《中國教師報》以《“嘗試”新教室》為題，將我縣作為區域課改的先進典范專版進行報道，向全國予以推廣。在近期組織的全縣初中、小學創建新教室觀摩大會上，我縣的新課改成果受到市教育局領導的高度評價，并在20xx年全市教育工作會上，以綜合排名第二的優異成績被授予“邯鄲市教育工作先進單位”榮譽稱號。
二、存在的問題及原因分析
首先，教育資金投入總量不足。一是由于教育重點項目較多，政府投入有限，投入資金總量顯得不足，特別在重點項目建設中，配套資金落實不到位，資金缺口依然較大，相應地項目建設進度受到影響。二是合并后的新校，學生數量增加，相應的物品，如床、柜、炊具、餐桌以及儀器、器材等必備設施，都需要配臵升級，金錢需求較大，學校無法承擔。
第二，教師隊伍建設亟需加強。自20xx年以來全縣義務教育學校9年時間沒有招錄教師，直接導致了隊伍整體缺編、年齡老化、學科結構不平衡、幼兒教師嚴重短缺等問題。
第三，優質教育資源不足。縣城優質初中相對較少，幼兒教育資源短缺，大班容量等問題得不到徹底緩解，優質教育資源的總量不足，不能滿足群眾對高素質、高水準教育的渴求。比如：優質初中只有一實、五實等為數不多的幾所學校，有的還滿足不了學生的住宿需求;國辦幼兒園只有一所，大量的民辦幼兒園條件簡陋、管理跟不上，幼兒教師素質整體較差，直接影響幼兒的教育和成長。
第四，高中生源質量差、優秀生流失嚴重。隨著生源爭奪大戰日趨激烈，導致我縣的優質生源出現外流，生源質量大打折扣，整體水平明顯受到損失，從每年高中招生考試來看，全縣前200名學生大都被市一中、市四中、衡水中學等招走，我縣不得不降低門檻招錄，甚至錄取分數線比周邊縣低了100分還多，教育質量大幅提升任務艱巨。
三、下半年目標規劃
(1)深化人事制度改革。一是繼續健全“一校一卡、指紋考勤、遠程管理、校長負責、有獎舉報”制度，狠抓教師離崗、脫崗治理;二是按照“重一線、重實績、重過程”考核原則，完善教師績效工資考核制度，實現優績優酬;三是采取“兩定三選一淘汰”的優化組合考核辦法，實現縣域教師合理分流，激發教師工作熱度和活力。
(2)抓好學校安全管理。主動開展“平安校園”創建活動，，圍繞“校舍、校車、食堂、宿舍、周邊環境”五項安全主題，聯合相關部門，部署開展一系列專項整治工作，筑牢學校安全立體防范網。同時，堅持“以人為本、以情治訪”的原則，綜合運用政策、法律、行政等手段，采取教育、協商、調解等多種有效方法，依法、及時、合理地處理群眾反映的熱點、難點問題，切實維護學校和師生的合法權益，創設安全、和諧的教育教育環境。
(3)抓實教育教學管理。以教師全員文化知識考試為基礎，以多層次、多學科、多階段的師資培訓為助力，在全縣持續開展全縣小學中學“白云杯”講課、說課大獎賽，形成以嘗試教學法為主線，博采眾家之長、具有特色的教法教改之路，具體在教學質量檢測和學生“雙愛好”藝術活動中，強力提師能，構建新教室，促進學生的全面素質培養，從而促進教育教學質量的提升。
(4)協調辦好民辦教師資格認證工作。在報經縣政府主管領導批準后，我局按照省市相關文件要求，對全縣各鄉鎮有過任教經歷的人員進行了初步摸底統計，目前共計5870人到教育局進行了登記，確切身份有待下一步認證。同時制定了《關于為農村原民辦代課教師發放教齡補助的實施方案》，確定了工作方法、步驟、認證原則、補助標準等，正在籌劃召開全縣原民辦代課教師教齡補助發放工作安排部署會。
(5)圓滿、順利完成教師招聘的后續工作。截止目前，我縣教師招聘報名及筆試工作已經結束，參加報名的316名本科畢業生，經過首輪筆試，有213人將進入教師招聘的面試程序。近期我局將按照縣里安排，具體實施教師招聘的面試工作，最終將有112名優秀人才躋身教師隊伍，助力教育。
(6)強力開展教師暑期大培訓。首先對小學中學14個學科、7000多名教師，分學科、分學段、分類別進行新課程標準全員培訓;第二，加強我縣的全國嘗試教學協作區北方教育基地建設，重點打造一實、二實、五實、廣府北街等一批亮點學校和郭子實、門社強等一批名師，通過合作、交流，提升我縣教育的影響力。第三，邀請山東杜郎口、江蘇洋思等學校的名師，到我縣進行“同課異構”培訓，開闊教師視野。第四，強化校長封閉培訓，啟動第二屆“白云杯”教師講課賽和首屆校長聽課、評課大賽。
有關上半年物業公司個人工作總結簡短二
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司201x年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
201x年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
a、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
b、1-6月虧損門店情況
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發展后腿：
上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。
c、統一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。
同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。
有關上半年物業公司個人工作總結簡短三
按照縣政府分工，我分管交通、環保、供電、商務、工信、工商、工行、農行以及對內對外開放等方面工作。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的監督和支持下，較好地完成了分管的各項工作任務。現將一年來的工作情況報告如下：
一、年度考核指標完成情況
1、分管工作完成情況：20xx年，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署，堅持以科學發展觀為統攬，緊緊圍繞“生態立縣、產業強縣、創新興縣、開放活縣”四大戰略，不斷創新機制，強化措施，克難奮進，使各項分管工作取得了可喜成果。
一是項目建設實現新突破。全年引進億元以上項目62個，計劃總投資605億元，其中投產及在建億元以上項目53個。項目高端化、基地型趨勢明顯，承接北京動物園服裝批發市場轉型升級取得重大進展，普洛斯物流園、卓達高科技示范區、融旭產業園相繼簽約，國家無線電監測檢測中心、泛海國際產業園、國電同方等項目達成意向。
二是生態環境得到新改觀。“十五小”、“新六小”企業徹底關停取締，污染坑塘以及中干渠、永金渠有效治理。大氣污染防治工作扎實開展，淘汰黃標車2734輛，停產整頓、限產限排企業148家。節能減排各項指標全面完成，實施企業技改12項、減排治理工程38項，德基機械新型環保設備融獲“工業設計金獎”，南玻公司被評為全省唯一一家“玻璃行業效能領跑企業”。
三是基礎環境再上新水平。京臺高速永清段主體完工，廊滄高速連接線東段建成通車。完成廊涿路中修罩面、東高線中段和后劉線改造。新建220kv變電站1座，完成變電站主變增容3座。
2、落實黨風廉政建設責任制情況：作為一名黨員領導干部，我始終把加強理論學習、提高理論素養放在首位，不失時機地用政治理論和專業知識武裝頭腦，不斷提高自身駕馭工作的能力和水平。一是深入對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別是對xx大報告進行了重點學習。通過學習進一步堅定了全心全意為人民服務的信念，進一步強化自己拒腐防變的主觀意識，提高了自身的政治素質和理論素養。二是認真研究新形勢下的新政策，努力提高自己的工作能力和業務水平。一年來，緊緊圍繞分管工作，對市場經濟、招商引資、交通建設等方面的政策進行了深入學習，并經常同部門負責人探討業務范疇內的疑難問題與管理辦法，不斷充實自己的業務知識，進一步提高了指導、協調經濟工作的能力和水平，使各項工作的開展做到了有章有序。三是對《中共中央關于加強和改進新形勢下的黨的建設若干重大問題的決定》進行了系統深入的學習，從而以不間斷的學習促進自身政治素質的不斷提高和指導工作方法的持續改進。
二、工作措施及成效
在黨風廉政建設責任制方面：廉政建設始終是關系我黨生死存亡的生命線。作為一名領導干部，自己對這點一直保持著清醒的認識。在平時工作實踐中，牢記黨的宗旨，發揚黨內民主，接受群眾監督，并能把嚴于律己和嚴于律人同時緊抓不放。管好自己的同時，管好親屬、身邊工作人員及分管部門，嚴格遵守廉潔自律各項規定，做到了勤政廉政。在工作中，嚴格執行廉潔自律有關規定，做到不利用職權干預和插手工程招標投標、項目建設等市場經濟活動。對所分管工作盡職盡責，主動發揮參謀助手作用。在縣委、縣政府討論決定重大問題時，能夠從大局出發，以強烈的責任感積極參與和發表意見;主動聽取部門意見，認真歸納總結，全力避免片面強調分管工作，影響集體的正確決策。在生活中，沒有利用職權和職務影響，為配偶、子女和身邊工作人員個人經商辦企業、安排工程、物資采購等提供便利和優惠條件。沒有收受任何單位及個人現金和有價證券。沒有利用節假日和婚喪喜慶事宜借機斂財的違紀行為。沒有參加過營業性歌舞廳等娛樂活動，不存在私設“小金庫”、公款私存、以各種名義用公款大吃大喝和安排私人旅游、高消費娛樂的現象。住房、坐車不超標、不違紀。不存在在企業兼職和個人經商辦企業從事營利性活動、不存在用公款購買個人商業保險、不存在拖欠公款和利用職權將公款借給親友、不存在已到期個人貸款和為他人擔保貸款逾期不還的現象。生活中堅決摒棄講排場、比闊氣、圖享樂和用公款“吃喝玩樂”等奢侈浪費之風，禁止以權謀x和越權辦事，做到了“慎始”、“慎獨”、“慎微”。
在分管工作方面：在項目建設方面，圍繞把永清打造成“先進產業聚集地、生態宜居幸福城”發展定位，不斷深化招商理念，積極開展園區招商、產業招商、以商招商。今年以來，共組織參加大型招商活動3次，分別是“廊坊市(上海)產業園區招商引資推介會”、“廊坊市(廈門)投資洽談會”、“中國·廊坊國際經貿洽談會”等。成功舉辦了“5·16”永清縣重點園區推介會暨項目簽約儀式，我縣簽約億元以上項目20個，計劃總投資204.44億元。其中：市會簽約項目3個，計劃總投資x3億元，外資項目2個，計劃總投資57億元(折合美元x1784萬美元);內資項目1個，計劃總投資36億元。所簽項目涉及裝備制造、總部經濟、倉儲物流、商業地產、能源化工、現代農業等多個領域。
在工信方面，工業企業運行下行的嚴峻形勢下，不斷創新工作方法，加大對企業的服務力度，確保全縣工業經濟穩步發展。截至目前，已對實施技改的12個項目完成備案，其中4個列入省千項技改工程，累計完成工業技改投資14.3億元;新增規上企業1家，即河北視窗玻璃有限公司，篩選出18家符合申報條件的企業，入統申報材料已上報待批;截至10月底，全縣規模以上工業增加值增長0.7%。
在民營經濟方面，對全縣應稅收入1000萬元以上企業進行了調查摸底，篩選出18家符合申報規上條件的企業，并全部填報材料上報國家待批，完成了河北視窗玻璃有限公司新增規上企業申報工作;加大技改項目推進力度，完成了12個項目備案工作，其中4個列入省千項技改工程;完成了全縣工廠廠區料堆的調查與治理工作。
在交通方面，在高速公路建設上，京臺高速征地拆遷工作已基本完成，各路基標段施工已經收尾，力爭20xx年全線通車。在干線公路建設上，廊滄高速后奕互通連接線互通出口至里瀾城環城x225米路段已完成主體工程建設，里瀾城鎮區段1000米，由于涉及拆遷任務量大，已重新制定了拆遷方案，里瀾城鎮正在組織拆遷，計劃年前完成拆遷，明年上半年完成建設;完成廊涿線曹家務至廣陽界7.52公里路段中修罩面施工;7月份，國家發改委印發了《關于印發〈國家公路網規劃(2019年-2030年)〉的通知》，正式批準了由交通運輸部編制的《國家公路網規劃(2019年-2030年)》，途經我縣的105國道規劃獲得批準。目前，該項目已經進入到路線選擇、工可編審等項目前期階段，并將于期間開工建設;首都機場南高速和唐廊高速已列入省、市交通運輸主管部門重點建設項目，并啟動項目前期工作。在地方公路建設上，完成東高線中段改造工程、后劉線大修改造工程，已全部通車。全年主街道硬化完成32個幫扶村街、34公里，超額完成硬化任務;全年引進域外資金4.1億元，其中：地方道路建設引資6856萬元，占全年6000萬元任務指標的114%，超額完成全年引資任務。
在環保方面，截至目前，減排指標通過國家認定so2削減271.73噸，nox削減57.05噸，so2已基本完成減排任務，nox減排工程----南玻脫硝工程已提前一年啟動，正在施工建設，可保證我縣nox污染減排指標的超額完成;關停取締“十五小”污染企業加工點全部關停取締;排查污染坑塘2x個，其中：省級備案滲坑8個，市級備案滲坑8個，已全部制定了滲坑修復方案，12個滲坑治理已基本完成，4個滲坑正在治理中;排查出非“十五小”污染企業加工點213家，其中：徹底關停取締11家，通過治理驗收合格恢復生產的37家，其余大部分企業正在整改過程中;城區污水處理廠儲泥池污泥清理完畢，新建辦公用房主體正在施工，缺氧池深基坑西側已開挖，設備廠家正在考察比對中;工業園區污水處理廠二次上網公告正在進行中，廠區內雨污、采暖、中水管線基本完成，正準備設備基礎安裝和池體內部管線安裝工作;中國臺灣工業新城污水處理廠工程設計方案及施工圖紙已完成，招投標手續已完畢，污水管網鋪設已完畢，辦公區、生活區、實驗室、操作室等附屬設施正在進行主體施工;從縣直相關部門抽調精干人員成立了永清縣大氣污染治理工作領導小組辦公室，強力推進全縣大氣污染綜合整治工作。
在商務方面，圓滿完成了對全縣61家加油站的成品油零售經營許可證書的年檢工作，依照法規科學規范成品油市場。另外，為加強大氣污染防治工作，改善空氣環境質量，提升油品品質，對全縣加油站油氣回收治理工作進行督導，嚴格按節點加緊完成各項工作任務。再生資源市場管理方面,完成備案登記47家，其中企業10家，個體工商戶37家，今年我縣發展新型農家店11家。
在供電方面，劉其營220千伏變電站建成投運;管家務35千伏變電站配套大管線路、永曹、后城線路正加緊施工，已接近尾聲;完成了劉街站1號變和城南站1號、2號變完成增容改造;完成了永武、永益兩條10千伏線路切改工程，縣城區域內實現了“手拉手”供電;針對里瀾城站211園區線、劉街站223劉工線供電緊張局面，組織實施了里瀾城站213路東線路與劉街站213劉臺線路的新建工程，確保了用戶的用電需求;完成總投資588.83萬元的32個幫扶村電力保障工程，順利通過省、市發改委驗收。
在工商方面，截至目前，新發展各類企業233家，農民專業合作社84戶，個體工商戶1214戶;向國家工商總局推薦了河北馳野玻璃珠有限責任公司的“馳野”商標、廊坊三議合濾清器有限公司的“三議合”商標申報中國馳名商標，其中“馳野”商標通過國家局批準;推薦河北省著名商標4件，截止目前，全縣共有注冊商標2x6件，其中馳名商標1件，河北省著名商標14件，廊坊市知名商標21件。
在金融方面，工商行各項貸款余額達10.66億元，其中投放企業貸款3.5億元;農行各項貸款余額達4.x6億元，其中投放企業貸款2.5億元。
三、存在的主要問題或不足，及改進措施
回顧一年來的工作，自己雖然取得了一定成績，但與上級要求和人民群眾的期望相比還有一定的差距。過來自己雖然在執行黨風廉政建設責任制、抓好職責范圍內反腐倡廉及分管工作中做了一定工作，還存在學習不夠深入，政策掌握不夠全面等問題，在以后工作中將加以認真克服和改進。今后，將繼續以科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的xx大會議精神，結合黨的群眾路線教育實踐活動，針對自身薄弱環節，強化措施，堅定不移地將執行黨風廉政建設責任制，努力推進分管工作再上新臺階。
有關上半年物業公司個人工作總結簡短四
今年上半年即將過去，在上半年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
一、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在上半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
二、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
三、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
四、銷售目標
上半年的銷售目標最基本的是做到月月目標達成。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績.在上半年我向公司領導呈落一定能夠在完善的搭建一個50人的銷售團隊。
我認為公司上半年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
以上是我對20xx年上半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。