隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

華為報(bào)告會(huì)篇一

華為作為一家全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，近年來在人才發(fā)展方面取得了卓越的成就。最近，公司發(fā)布了一份華為人才工作報(bào)告，詳細(xì)介紹了公司在人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)方面的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。通過閱讀該報(bào)告，我深感華為在人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新和高效。以下將對(duì)該報(bào)告進(jìn)行分析和思考，希望能夠從中汲取一些有益的經(jīng)驗(yàn)。

首先，華為人才工作報(bào)告中提到了公司注重員工培訓(xùn)的重要性。報(bào)告中指出，不斷提升員工的學(xué)習(xí)和技能水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。華為以建立健全的培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)，為員工提供了廣泛而豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這不僅能夠滿足員工自身的職業(yè)發(fā)展需求，而且能夠提高員工的工作質(zhì)量和效率。作為一名年輕的職場(chǎng)新人，我深深感受到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

其次，在人才選拔方面，華為通過建設(shè)完善的人才選拔機(jī)制和評(píng)估體系，力求發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在華為，不僅僅注重員工的能力，還注重員工的潛力和價(jià)值觀。通過面試、評(píng)估和考核等形式，華為能夠更加全面地了解員工的能力和素質(zhì)。這種科學(xué)而全面的選拔機(jī)制，不僅能夠幫助公司選出最合適的人才，也能夠激發(fā)員工的自我發(fā)展?jié)摿?。作為一名求職者，我深感自己?yīng)該不斷提高自己的能力和素質(zhì)，以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。

第三，在員工激勵(lì)方面，華為實(shí)行了一系列激勵(lì)措施和制度，使員工能夠充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。報(bào)告中提到，華為以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過給予員工豐厚的薪酬、實(shí)時(shí)的反饋和廣闊的晉升空間等激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。這種激勵(lì)機(jī)制不僅能夠保證員工的工作穩(wěn)定性和發(fā)展空間，更能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。作為一名員工，我深感自己需要通過努力工作和不斷創(chuàng)新，才能夠獲得更好的激勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

第四，華為人才工作報(bào)告中提到了公司在人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新嘗試。報(bào)告中指出，華為通過構(gòu)建多元化的人才培養(yǎng)體系和平臺(tái)，幫助員工不斷提升自己的能力和水平。華為鼓勵(lì)員工參加內(nèi)部的培訓(xùn)和外部的學(xué)習(xí)，使員工能夠通過多樣化的學(xué)習(xí)方式提升自己的綜合素質(zhì)。此外，華為還鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目和跨部門的合作，促進(jìn)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過這些創(chuàng)新嘗試，華為幫助員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值和公司發(fā)展的雙贏。作為一名員工，我深感自己應(yīng)該積極參與各種培訓(xùn)和項(xiàng)目，提升自己的能力和水平。

最后，華為人才工作報(bào)告中提到了公司關(guān)注員工幸福感的做法。報(bào)告指出，華為秉持人本理念，關(guān)心員工的身心健康和工作環(huán)境。華為為員工提供了良好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工能夠在一個(gè)積極向上、充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作和成長(zhǎng)。此外，華為還注重員工的家庭生活和社交需求，通過提供豐富的員工福利和活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。作為一名員工，我深感自己應(yīng)該注重個(gè)人生活和工作的平衡，保持身心健康，才能夠更好地面對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn)。

總之，華為人才工作報(bào)告為我們提供了一系列關(guān)于人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)的有益實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。通過深入分析和思考，我對(duì)華為在人才發(fā)展方面的創(chuàng)新和高效有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中立于不敗之地。

華為報(bào)告會(huì)篇二

1、熱愛祖國(guó)，熱愛人民，熱愛華為。

2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。

3、顧全大局，善于合用。

4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

5、一切為用戶著想，減少人為差錯(cuò)，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。

7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。

8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。

9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評(píng)與自我批評(píng)。

10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。

11、愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。

12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。

13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。

華為企業(yè)簡(jiǎn)介

華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái)，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。

公司自成立以來，一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó)，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)方針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊(duì)伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品c&c08數(shù)字程控局用交換機(jī)、east8000數(shù)字程控用戶交換機(jī)、jk1000程控端局交換機(jī)、hjd48程控用戶交換機(jī)均已通過部鑒定，公司也因此被專家評(píng)價(jià)為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺(tái)、無陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品，在0.5—0.6微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計(jì)、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國(guó)秒地城市和直轄市設(shè)立了27個(gè)辦事處，在美國(guó)硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊(cè)了投資公司，與全國(guó)二十多個(gè)省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場(chǎng)的國(guó)際化技術(shù)服務(wù)體系。

公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國(guó)名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)(教)金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級(jí)工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。

發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個(gè)華為人的責(zé)任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。

華為報(bào)告會(huì)篇三

一、方案設(shè)計(jì)的目的

此次方案設(shè)計(jì)，我們小組共同討論決定選擇華為集團(tuán)的員工培訓(xùn)方案作為我們小組的方案設(shè)計(jì)題目。首先，我們想通過對(duì)華為集團(tuán)的培訓(xùn)制度進(jìn)行研究分析，了解華為集團(tuán)的培訓(xùn)對(duì)象的選擇以及培訓(xùn)方法的選擇，并且結(jié)合我們課本所學(xué)的理論知識(shí)，對(duì)華為集團(tuán)的員工培訓(xùn)制度有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。其次，希望能通過此次方案設(shè)計(jì)加深我們對(duì)課本上的理論知識(shí)的理解和深化，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的效果，提高同學(xué)們的實(shí)踐能力，為以后走上社會(huì)開始工作奠定基礎(chǔ)。最后，希望通過對(duì)華為集團(tuán)的培訓(xùn)制度的研究分析，結(jié)合課本的理論知識(shí)，為華為集團(tuán)設(shè)立一個(gè)合理有效的培訓(xùn)方案，以達(dá)到提高員工的生產(chǎn)效率，創(chuàng)新能力和績(jī)效水平的效果，希望在方案設(shè)計(jì)的過程中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

二、方案設(shè)計(jì)題目描述和要求

1、方案設(shè)計(jì)題目描述

根據(jù)所學(xué)的《人力資源管理概論》的知識(shí)，對(duì)人力資源管理的六大模塊（人力資源規(guī)劃，招聘，選拔，培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪酬）進(jìn)行充分發(fā)揮使用，調(diào)研華為集團(tuán)員工培訓(xùn)制度，通過對(duì)新入職員工和在職員工的培訓(xùn)方案的分析，旨在了解企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度，以及培訓(xùn)方面的能力和實(shí)施效果，提高部門人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率，為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過方案設(shè)計(jì)，我們希望從中學(xué)到更多的知識(shí)，從而加深我們對(duì)人力資源管理的六大模塊之一—培訓(xùn)，這一模塊的深刻理解和強(qiáng)化，掌握該模塊的操作程序和方法，為以后從事該類工作崗位提供了一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。

2、方案設(shè)計(jì)的要求

（1）根據(jù)小組成員的不同特長(zhǎng)，合理進(jìn)行小組任務(wù)分工，用人所長(zhǎng)，達(dá)到互補(bǔ)增值的效果。

（2）對(duì)小組成員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，掌握工作的要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。

（3）我們制定了相應(yīng)的時(shí)間分配和安排，具體情況如下：

第一天（6月21號(hào)）對(duì)小組成員進(jìn)行分工，與各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容介紹和相關(guān)的要求；

第二天（6月22號(hào)）相關(guān)的資料和信息的收集；

第三天（6月23號(hào)）小組成員完成各自內(nèi)容的初稿；

第四天（6月24號(hào)）經(jīng)過組長(zhǎng)審核與指導(dǎo)之后進(jìn)行相應(yīng)的修改完善；

第五天（6月25號(hào)）修改與完善相應(yīng)內(nèi)容；

第六天（6月26號(hào)）文檔排版與內(nèi)容的二次修改；

第七天（6月27號(hào)）定稿與完善。

三、方案設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容

1、企業(yè)背景情況分析

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的.交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長(zhǎng)為孫亞芳，合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國(guó)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)營(yíng)利和納稅第一。截至到底，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。4月22日世界500強(qiáng)中華為排行全球第351位與對(duì)年相比上升一位。

華為日前發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。報(bào)告顯示，華為員工人數(shù)近年逐年增長(zhǎng)，到已超過15萬人，海外員工比例也在上升。為了對(duì)員工進(jìn)行保障，華為同年投入達(dá)58.1億。20華為在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)方面的實(shí)踐與績(jī)效。中國(guó)產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)數(shù)據(jù)：華為員工人數(shù)在至年呈逐年增加的態(tài)勢(shì)，截至2012年底該公司共擁有來自156個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的45.36%，外籍員工人數(shù)接近3萬。與20相比，2012年華為中國(guó)員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的百分比降低了7.72%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從的69%、年的72%增至73%。同時(shí)，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達(dá)22%，全部管理崗位管理者本地化比例達(dá)29%。

報(bào)告還顯示，華為2012年全球員工保障投入達(dá)人民幣58.1億元。據(jù)悉，這筆支出主要用于為華為全球員工購(gòu)買各國(guó)家和地區(qū)法律規(guī)定的各類保險(xiǎn)，為員工提供人身意外傷害險(xiǎn)、重大疾病險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)及商務(wù)旅行險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)福利，并設(shè)置了特殊情況下的公司醫(yī)療救助計(jì)劃。此外，為了應(yīng)對(duì)員工在全球多個(gè)國(guó)家可能遇到的突發(fā)事件，華為建立起突發(fā)事件應(yīng)急處理的相關(guān)流程及常設(shè)組織，在突發(fā)事件發(fā)生后第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急流程，最大限度減少突發(fā)事件對(duì)員工的危害。去年底，華為就曾包機(jī)救助安哥拉代表處一位重病員工。

2、培訓(xùn)目標(biāo)

為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的指導(dǎo)思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系和學(xué)習(xí)型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動(dòng)管理進(jìn)步，培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)務(wù)與組織發(fā)展需要的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人才，提升全員職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)為規(guī)范和促進(jìn)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，希望通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠達(dá)到：在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間；學(xué)會(huì)制定smart的工作目標(biāo)；掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程。

3、培訓(xùn)分類

（1）新員工培訓(xùn)（3個(gè)月試用期）

a、企業(yè)核心文化：發(fā)展歷程，愿景使命

b、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)：開發(fā)流程，編程技術(shù)

（2）在職員工培訓(xùn)（日常培訓(xùn)）

a、經(jīng)典案例庫：強(qiáng)制+鼓勵(lì)=經(jīng)典案例

b、培訓(xùn)講師池：績(jī)效考核+培訓(xùn)課酬

c、技術(shù)等級(jí)制：初級(jí)七級(jí)等級(jí)森嚴(yán)

4、培訓(xùn)理念

從搖籃到墳?zāi)梗鹤叩侥膬骸芭唷钡侥膬?/p>

（1）同一起跑線：博士當(dāng)工人

（2）折騰員工：上上下下，歷經(jīng)沉浮

（3）全員低重心培訓(xùn)：路在何方，路在腳下

（4）培養(yǎng)“院士”：高大全

（5）人力資本增值：人力股票一日一漲

5、培訓(xùn)方法

（1）全員導(dǎo)師制：一幫一一帶一

（2）學(xué)習(xí)經(jīng)典案例：絕不掉進(jìn)同一個(gè)坑

（3）輪崗制（業(yè)務(wù)輪換+崗位輪換）：逛街

（4）e-learing培訓(xùn)：在線網(wǎng)互動(dòng)式培訓(xùn)

（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：“自挖墻角”

（6）內(nèi)部宣傳物：雜志報(bào)紙華為基本法

（7）自我培訓(xùn)：讓自己變得更完美

6、培訓(xùn)特點(diǎn)（“三陪”培訓(xùn)）

（1）供需統(tǒng)一：缺哪兒補(bǔ)哪兒

（2）全面系統(tǒng)：軟硬結(jié)合心理培訓(xùn)

（3）循序漸進(jìn)：一步一個(gè)腳印

（4）正確評(píng)估：多元評(píng)價(jià)體系

（5）嚴(yán)格考核：末位淘汰

（6）伴隨終生：活到老“培”到老

華為報(bào)告會(huì)篇四

華為作為全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的技術(shù)在全球范圍內(nèi)享有良好的口碑。而這個(gè)成功背后，離不開華為的人才。華為一直致力于打造高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍，并將人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。近日，我有幸參加了華為人才工作報(bào)告，深受啟發(fā)和感悟。

首先，華為人才工作報(bào)告讓我深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性。在報(bào)告中，華為強(qiáng)調(diào)了人才的戰(zhàn)略價(jià)值，將其定位為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為認(rèn)為，優(yōu)秀的人才是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，只有打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有通過全面提升自己的綜合素質(zhì)和能力，才能在職場(chǎng)上立于不敗之地。

其次，華為人才工作報(bào)告中提到了培養(yǎng)人才的方式方法。華為實(shí)行了一套全方位、多維度的人才培養(yǎng)模式，從創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，到搭建多元化的成長(zhǎng)通道，不斷激勵(lì)員工自我發(fā)展。這種培養(yǎng)模式非常符合現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)的趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外的全面素質(zhì)提升，注重員工的主體意識(shí)和主動(dòng)性。作為員工，我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)他們的培養(yǎng)方式，主動(dòng)尋求學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不斷提升自己的綜合能力。

第三，華為人才工作報(bào)告中提到的激勵(lì)機(jī)制讓我印象深刻。在報(bào)告中，華為強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的重要性。華為通過建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情和積極性。在工作中，每位員工都能感受到自己的付出得到了相應(yīng)的回報(bào)，這不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，也大大提高了企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立讓我認(rèn)識(shí)到，作為員工，只有在公平的環(huán)境中得到激勵(lì)，才能更好地發(fā)揮自己的潛力。

第四，華為人才工作報(bào)告中提到的企業(yè)文化讓我深受啟發(fā)。華為一直秉持“客戶至上”的核心價(jià)值觀，將客戶的需求放在首位，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越。在華為，員工們共同追求著同一個(gè)目標(biāo)，同舟共濟(jì)，形成了一種團(tuán)隊(duì)精神。這種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化給我留下了深刻的印象。作為員工，我們應(yīng)該在工作中保持積極向上的心態(tài)，勇于創(chuàng)新，追求卓越。

最后，華為人才工作報(bào)告中提到的企業(yè)社會(huì)責(zé)任讓我深受感動(dòng)。華為積極參與公益事業(yè)，以技術(shù)和能力回饋社會(huì)，踐行企業(yè)公民的責(zé)任。這種崇尚正義、關(guān)愛社會(huì)的品質(zhì)令人敬佩。從華為的做法中，我明白了企業(yè)不僅要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)責(zé)任感。作為員工，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。

總之，華為人才工作報(bào)告給我留下了深刻的印象。華為不僅強(qiáng)調(diào)了人才的重要性和培養(yǎng)方式，還注重激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任。這些理念和做法給我提供了很多啟示和思考。作為一名員工，我將深入領(lǐng)會(huì)報(bào)告中所傳達(dá)的理念，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將帶著華為的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。

華為報(bào)告會(huì)篇五

正非兄:

轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天?，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險(xiǎn)很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對(duì)過去的十年做個(gè)一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對(duì)將來一定大有益處。

總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點(diǎn)。

大概想了想，我覺得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。

一、“從小事做起，學(xué)會(huì)吃虧，與他人合作”

這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的'名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。

二、“心有多大，舞臺(tái)就有多大”

我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”

這句話用來形容對(duì)it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做unix系統(tǒng)管理員時(shí)，看到#提示符大吃一驚，因?yàn)樽约河眠^多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。

看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí)，我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時(shí)書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對(duì)不是光從書本學(xué)習(xí)，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。

比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”并真的取得成功，如果沒有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時(shí)沒有慌亂，而是積極應(yīng)對(duì)，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對(duì)我留下的印象十分深刻，也對(duì)公司高層十分佩服。

四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思

五、要有方法、有套路，對(duì)問題系統(tǒng)思考、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)

在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請(qǐng)來了大批顧問，一開始對(duì)有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。

西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個(gè)會(huì)都有很多套路，后來我對(duì)這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。

對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來講，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛恩斯坦說過:

wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.

六、獨(dú)立思考，不人云亦云

公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險(xiǎn)。專家有過一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡(jiǎn)單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺。

但一個(gè)群體，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。

七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事

我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對(duì)它，解決它。

做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會(huì)上很常見的是高級(jí)干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。

八、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖

大企業(yè)肯定會(huì)有績(jī)效考核、會(huì)有論功行賞、會(huì)有kpi、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績(jī)、片面追求kpi指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)別人負(fù)責(zé)，而不對(duì)自己負(fù)責(zé)、不對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無不勝。

九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了

杰出成就的取得離不開對(duì)美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡(jiǎn)潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長(zhǎng)久。

十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠(chéng)待人，厚道做人

快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對(duì)一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠(chéng)相待，關(guān)系融洽和諧。

所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠(chéng)對(duì)待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對(duì)組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我們掌握兩大原則:

1)對(duì)事不對(duì)人。

2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向。

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20xx月xx日