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管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇一

戴爾計(jì)算機(jī)公司主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是其獨(dú)特的計(jì)算機(jī)直銷(xiāo)體系，因其一貫堅(jiān)持直接銷(xiāo)售基于標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)，并提供最佳的客戶(hù)體驗(yàn)。按照客戶(hù)要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶(hù)直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶(hù)需求，繼而迅速做出回應(yīng)。這個(gè)直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間，讓戴爾公司更好地理解客戶(hù)的需要，這種直接模式允許戴爾公司能以富有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)位。而中國(guó)的創(chuàng)維集團(tuán)，則以一句“健康美麗生活”牽動(dòng)了萬(wàn)家萬(wàn)戶(hù)的心，創(chuàng)維的使命就是“令創(chuàng)維產(chǎn)品進(jìn)入億萬(wàn)家庭，讓不同國(guó)家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽(tīng)生活的美妙和樂(lè)趣”。創(chuàng)維集團(tuán)還有一套完整的企業(yè)理念，而正是這些理念帶領(lǐng)了創(chuàng)維打開(kāi)了市場(chǎng)的大門(mén)，并以其獨(dú)特而新穎的制造模式來(lái)貼近顧客的需求。其次還有創(chuàng)維集團(tuán)特有的企業(yè)文化，公司對(duì)每位員工的照顧更是提高了員工的凝聚力，企業(yè)里充滿(mǎn)了家一般的溫馨也是創(chuàng)維能有今天這樣的長(zhǎng)足發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。正是有了這些無(wú)形資產(chǎn)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了創(chuàng)維集團(tuán)的有形資產(chǎn)的增加。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇二

一、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)問(wèn)題。

一、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)問(wèn)題。

無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估中的理論和實(shí)踐問(wèn)題很多，這里列舉在實(shí)踐中經(jīng)常面臨的最重要的5個(gè)問(wèn)題，展開(kāi)分析。

1、無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)。

什么樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或財(cái)產(chǎn)權(quán)利才算是無(wú)形資產(chǎn)?

什么樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或財(cái)產(chǎn)權(quán)利能顯示或表明無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值?

(1)可作為無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

需經(jīng)專(zhuān)門(mén)確認(rèn)并做可辨識(shí)的描述。

應(yīng)具備合法的存在條件并受法律的保護(hù)。

必須具有所有權(quán)并能夠合法的轉(zhuǎn)讓。

必須有無(wú)形資產(chǎn)存在的有形證據(jù)或證明。

必須在可確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)或作為可確認(rèn)事件的結(jié)果而產(chǎn)生或存在的。

必須是在可確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)或作為可確認(rèn)事件的結(jié)果而被破壞或終止的。

客戶(hù)關(guān)系類(lèi)：客戶(hù)名單、以往的購(gòu)貨訂單資料、往來(lái)函件;。

契約權(quán)：合同或某種書(shū)面協(xié)議;。

商標(biāo)、專(zhuān)利、權(quán)控制。

(3)表明無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

能為其所有者帶來(lái)可以計(jì)量的經(jīng)濟(jì)利益。

一個(gè)例子：

1)一個(gè)新注冊(cè)的商標(biāo)—保持經(jīng)濟(jì)存在形式;。

2)不使用狀態(tài)—沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值;。

3)注冊(cè)是為了防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得，商標(biāo)正被保護(hù)性使用—具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理—新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比。

原準(zhǔn)則規(guī)定：自行開(kāi)發(fā)并依法申請(qǐng)取得的無(wú)形資產(chǎn)，其入賬價(jià)值應(yīng)按依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、律師費(fèi)等費(fèi)用確定;依法申請(qǐng)取得前發(fā)生的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，應(yīng)于發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。

新準(zhǔn)則對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的費(fèi)用化進(jìn)行了修訂：研究費(fèi)用依然是費(fèi)用化處理，進(jìn)入開(kāi)發(fā)程序后，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的費(fèi)用如果符合相關(guān)條件，就可以資本化。

2、實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的原因—評(píng)估目的。

1)投資--《公司法》。

2)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)整體購(gòu)買(mǎi)價(jià)格進(jìn)行分分配。

3)收購(gòu)前企業(yè)價(jià)值的評(píng)估。

4)購(gòu)買(mǎi)特定的無(wú)形資產(chǎn)。

5)其他為管理目的而進(jìn)行的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估。

1)為什么實(shí)施評(píng)估。

2)評(píng)估的預(yù)期用途。

3)誰(shuí)將依賴(lài)于該項(xiàng)評(píng)估。

《公司法》對(duì)出資范圍的相關(guān)規(guī)定:。

“股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資;但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。”其中，“可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)”是新增的，包括實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)與股權(quán)等。對(duì)于股權(quán)的進(jìn)入公司法沒(méi)有明確載明，而只有在司法解釋中加以規(guī)定。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是指人們對(duì)其智力勞動(dòng)成果所享有的民事權(quán)利。傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)和著作權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)只包括商標(biāo)權(quán)和專(zhuān)利權(quán)。現(xiàn)公司法已將出資形式由“工業(yè)產(chǎn)權(quán)”修改為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，將著作權(quán)也納入出資形式的范疇，擴(kuò)大了無(wú)形資產(chǎn)的出資范圍。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)區(qū)別于其他無(wú)形資產(chǎn)的屬性：享有特殊的法律確認(rèn)和法律保護(hù)權(quán)利。

常見(jiàn)的五種類(lèi)型：

1)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的：商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)識(shí);。

2)與技術(shù)相關(guān)的：專(zhuān)利;。

3)與藝術(shù)相關(guān)的：文學(xué)和音樂(lè)者價(jià)值。

3)前提與假設(shè)—最大最佳效用、持續(xù)使用、強(qiáng)制清算。

4)基準(zhǔn)日—?dú)v史日期、當(dāng)前日期、未來(lái)日期

4、資料收集。

1)行業(yè)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2)具體公司資料。

3)具體無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)資料。

2)前期交易或報(bào)價(jià)：是否附帶條件、是否公平、是否涉及或有付款;。

4)訪談。

5、評(píng)估程序。

評(píng)估問(wèn)題的確認(rèn)：

無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、最大最佳效用分析、價(jià)值類(lèi)型;。

所有者權(quán)益及財(cái)產(chǎn)權(quán)利、評(píng)估基準(zhǔn)日。

資料收集與分析：

無(wú)形資產(chǎn)特征、歷史與前景、財(cái)務(wù)信息;。

外部經(jīng)濟(jì)因素、供應(yīng)與需求、先前銷(xiāo)售及許可交易;。

三種方法評(píng)估。

價(jià)值結(jié)論：各種評(píng)估方法評(píng)估結(jié)論的綜合;或有條件和限制條件的影響;(合法權(quán)利、抵押權(quán)、隱含條件和環(huán)境阻礙、合法性);股東不得以勞務(wù)、信用、自然人姓名、商譽(yù)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或者設(shè)定擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)等作價(jià)出資。

一、專(zhuān)有技術(shù)的概念和特征。

(一)概念。

專(zhuān)有技術(shù)，又稱(chēng)為技術(shù)秘密，“know-how”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用的，不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息。

兩種觀點(diǎn)。

(二)特征。

1.實(shí)用性2.新穎性。

3.價(jià)值性4.保密性。

二、和專(zhuān)利技術(shù)的區(qū)別。

1.是否具有保密性。

2.對(duì)象不同。

3.保護(hù)方式和期限不同。

三、專(zhuān)有技術(shù)的法律保護(hù)依據(jù)及認(rèn)定。

(一)依據(jù)：

1.合同法。

2.反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇三

數(shù)字化六西格瑪項(xiàng)目管理平臺(tái)的研究與設(shè)計(jì)。

疏浚工程進(jìn)度管理。

對(duì)商業(yè)建筑項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查與研究。

基于利益相關(guān)者理論的建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一信息平臺(tái)研究。

農(nóng)電工管理項(xiàng)目問(wèn)題研究。

基于電網(wǎng)工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究。

項(xiàng)目管理中pert/cpm與ccm的比較及實(shí)證研究。

合資企業(yè)項(xiàng)目溝通管理。

寶鋼大方坯連鑄過(guò)程機(jī)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目管理研究。

項(xiàng)目導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績(jī)效考核體系研究。

我國(guó)高校修繕工程項(xiàng)目管理研究。

青島奧帆基地項(xiàng)目建設(shè)管理研究。

基于j2ee的項(xiàng)目管理系統(tǒng)安全功能的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

膠濟(jì)鐵路改造項(xiàng)目管理之工作分解和進(jìn)度管理。

廣州新電視塔項(xiàng)目實(shí)施管理研究。

價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究。

體外診斷試劑質(zhì)量管理體系實(shí)施方案——以中生金域公司為例。

國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)設(shè)備更新改造項(xiàng)目的管理模式研究。

新型封裝開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)度管理的研究。

唐鋼步進(jìn)爐翅片管式蒸汽發(fā)生系統(tǒng)及項(xiàng)目管理。

一重集團(tuán)曲軸鍛件技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

中國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的研究。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量策劃研究——以a公司為例。

更多論文相關(guān)題目請(qǐng)上輕風(fēng)論文網(wǎng)，大豐110kv草廟變電所擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究。

小規(guī)模開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)過(guò)程改進(jìn)的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目文化建設(shè)研究。

基于路徑分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估方法研究。

內(nèi)蒙古海滿(mǎn)一級(jí)公路項(xiàng)目管理優(yōu)化研究。

精益建設(shè)理論在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用。

麗水市政府投資項(xiàng)目代建制模式研究。

基于項(xiàng)目化的采購(gòu)管理。

江中集團(tuán)基于erp項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程重組研究。

無(wú)錫電信iptv產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究。

青龍場(chǎng)立交橋維修工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制。

云南建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方式研究。

廣州新機(jī)場(chǎng)供油工程業(yè)主的進(jìn)度管理研究。

cnpc公司的dllng項(xiàng)目的溝通管理研究。

項(xiàng)目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶(hù)部項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)研究。

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的運(yùn)用研究。

嵌入關(guān)鍵路徑的掙值分析方法研究。

項(xiàng)目管理在廣東省若干工程中的實(shí)踐。

基于pmbok體系的erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理研究。

國(guó)際工程承包案例分析框架及應(yīng)用。

金諾-額濟(jì)納輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

遼寧紅沿河核電項(xiàng)目前期工作分析。

信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理研究。

基于項(xiàng)目管理技術(shù)的閔廣科技公司客戶(hù)服務(wù)體系構(gòu)建。

政府部門(mén)項(xiàng)目管理研究。

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的探討。

基于uml的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理綜合平臺(tái)的設(shè)計(jì)。

政府投資項(xiàng)目前期造價(jià)管理研究。

應(yīng)用opm3成熟度模型改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理——以北京奧組委為例。

項(xiàng)目管理在化工技術(shù)引進(jìn)中的應(yīng)用研究。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)證研究。

新新家園房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃與控制研究。

城市天然氣轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理研究——以南寧市項(xiàng)目為例。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究。

遼寧×風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究。

京津塘電網(wǎng)某城區(qū)配網(wǎng)近期建設(shè)問(wèn)題研究。

同力發(fā)電公司火力發(fā)電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究。

長(zhǎng)沙市固體廢棄物處理場(chǎng)滲瀝液處理項(xiàng)目的管理策劃研究。

青島卷煙廠六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施研究。

頭孢美唑鈉粉針新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理研究。

公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)參與國(guó)際項(xiàng)目epc總承包研究。

河北超高壓分公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目方案研究。

軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目管理及其信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研究。

航空產(chǎn)品項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)研究。

基于bot項(xiàng)目的投資評(píng)價(jià)方法比較研究。

中興通訊項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究。

平臺(tái)下的分布式項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

世源公司epc模式下設(shè)計(jì)管理。

epcm模式在博西華冰箱建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用研究。

基于并行工程理論的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)可商業(yè)化潛力分析。

論跨國(guó)項(xiàng)目中人為因素的影響。

家裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理研究。

政府投資項(xiàng)目人力資源配置研究。

目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。

成達(dá)公司設(shè)備室管理流程改進(jìn)及人力資源配置研究。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分條件下清單計(jì)價(jià)模式的業(yè)主方對(duì)策。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理勝任力特征及案例研究。

阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項(xiàng)目的管理研究。

鐵路客運(yùn)專(zhuān)線電子票務(wù)項(xiàng)目研究。

abb公司生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目的研究。

石油地面建設(shè)工程預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

藍(lán)天新城脫硫工程項(xiàng)目管理研究。

中煤機(jī)電安裝公司項(xiàng)目管理研究。

保險(xiǎn)行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理研究。

x公司翔安工業(yè)園項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

多目標(biāo)資源受限項(xiàng)目調(diào)度問(wèn)題蟻群算法研究。

建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制研究。

華南理工大學(xué)數(shù)字圖書(shū)館信息資源建設(shè)項(xiàng)目的管理研究。

科技計(jì)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

中小軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究。

“世紀(jì)村？王府”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理研究。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇四

北京中金浩資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)“華龍”商標(biāo)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估，至此“華龍”商標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)自評(píng)估后，五年間，華龍品牌價(jià)值增長(zhǎng)近10倍，成為中國(guó)食品界成長(zhǎng)速度最快的品牌之一，品牌價(jià)值在食品行業(yè)知名品牌中名列前茅。

隨著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)一步完善，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。早在華龍建廠之初，集團(tuán)的決策者就樹(shù)立了強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略。從19“華龍”商標(biāo)獲“河北省著名商標(biāo)”，到“華龍”商標(biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，華龍品牌價(jià)值一路飆升，并已成為今天中國(guó)方便面行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。1994年3月建廠的河北華龍面業(yè)集團(tuán)，九年間迅速崛起，今天的華龍已成為擁有員工16000名，在全國(guó)擁有21個(gè)分公司、16個(gè)制面分廠，年生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)量排名全國(guó)同行業(yè)第二位的大型食品企業(yè)集團(tuán)。華龍集團(tuán)榮登中國(guó)民企500強(qiáng)排行榜第37位，同年名列全國(guó)私營(yíng)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)第21位;，華龍集團(tuán)排名“全國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”(食品制造業(yè))第15位。“立百年大業(yè)，創(chuàng)國(guó)際品牌”已成為今日華龍面業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。

由中都國(guó)脈(北京)資產(chǎn)評(píng)估公司擔(dān)綱所作的《青海湖品牌價(jià)值評(píng)估報(bào)告》、《青海湖商標(biāo)權(quán)價(jià)值評(píng)估報(bào)告》新鮮出爐，青海湖無(wú)形資產(chǎn)品牌價(jià)值達(dá)1153.24億元，商標(biāo)權(quán)價(jià)值的達(dá)3.61億元。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇五

由于著作權(quán)及專(zhuān)利相互結(jié)合的特點(diǎn)，本次評(píng)估采用著作權(quán)及專(zhuān)利打包處理進(jìn)行評(píng)估，統(tǒng)稱(chēng)技術(shù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)。

由于市場(chǎng)法需要一個(gè)充分發(fā)育完善的資產(chǎn)市場(chǎng)，我國(guó)目前尚缺乏完善的無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)體系，缺少參照物及必要數(shù)據(jù)，不宜采用市場(chǎng)法評(píng)估技術(shù)類(lèi)資產(chǎn)的價(jià)值，故本次對(duì)技術(shù)類(lèi)資產(chǎn)評(píng)估根據(jù)其自身的技術(shù)成熟程度、適用性、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的現(xiàn)狀規(guī)模、具體附著產(chǎn)品、預(yù)期前景和銷(xiāo)路等采用收益法。

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管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇六

xx汽車(chē)制造廠:。

珠海市xx資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司接受貴公司的委托，對(duì)貴公司因擬合資事宜而涉及的企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估工作，評(píng)估基準(zhǔn)日為20**年1月1日。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)定，本著客觀、獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則，按照公認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估方法和評(píng)估程序?qū)ξ性u(píng)估的企業(yè)實(shí)施了實(shí)地查勘、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料分析與詢(xún)證。

根據(jù)委托方的要求，以及評(píng)估人員對(duì)本次評(píng)估目的及相關(guān)條件的分析，同意將持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值作為本次評(píng)估結(jié)果的價(jià)值類(lèi)型，評(píng)估結(jié)果如下:。

一、委托方、資產(chǎn)持有方及評(píng)估報(bào)告其他使用方。

1、委托方、資產(chǎn)持有方:xx汽車(chē)制造廠，主營(yíng)業(yè)務(wù):汽車(chē)制造，該制造廠屬于本行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的中型骨干企業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)狀況良好。

2、評(píng)估報(bào)告其他使用方:企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)的出資公證機(jī)構(gòu)及法律、法規(guī)另有規(guī)定的使用方。

二、評(píng)估目的。

為委托方合資項(xiàng)目出資公證這一經(jīng)濟(jì)行為提供資產(chǎn)價(jià)值參考依據(jù)。

三、評(píng)估對(duì)象及評(píng)估范圍。

本次評(píng)估對(duì)象為委托方委托評(píng)估的以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值反映的企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值。

本次評(píng)估的范圍為委托方擬進(jìn)行合資的汽車(chē)制造廠整體持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，具體包含企業(yè)近3年來(lái)的各項(xiàng)收入支出現(xiàn)金流，以及對(duì)未來(lái)5年的凈現(xiàn)金流量的測(cè)算。

四、價(jià)值類(lèi)型及定義。

本次評(píng)估所使用的價(jià)值類(lèi)型為持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值是指被評(píng)估企業(yè)按照評(píng)估基準(zhǔn)日時(shí)的用途、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式等持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去所能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收益或現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值。

五、評(píng)估基準(zhǔn)日。

本項(xiàng)目評(píng)估基準(zhǔn)日定為1月1日，這樣與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察、評(píng)估信息資料分析以及評(píng)估目的的實(shí)現(xiàn)日期較為接近，有利于評(píng)估目的的實(shí)現(xiàn)。

評(píng)估中所采用的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)估基準(zhǔn)日有效的持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

六、評(píng)估依據(jù)。

1、法律法規(guī)依據(jù)。

(1)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第91號(hào)(1991年)《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》;。

(4)其他與本項(xiàng)評(píng)估有關(guān)的法律法規(guī)。

2、評(píng)估準(zhǔn)則依據(jù)。

(2)財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》;。

(4)中注協(xié)發(fā)布的《注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師關(guān)注評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬指導(dǎo)意見(jiàn)》;。

(5)其他與本項(xiàng)評(píng)估有關(guān)的評(píng)估準(zhǔn)則、規(guī)范。

3、取價(jià)依據(jù)及參考依據(jù)。

(1)企業(yè)于評(píng)估基準(zhǔn)日的會(huì)計(jì)報(bào)表;。

(2)企業(yè)最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表;。

(3)企業(yè)提供的銀行對(duì)賬單、有關(guān)財(cái)務(wù)憑證等;。

(4)企業(yè)提供的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。

七、評(píng)估方法。

本次評(píng)估所使用的主要方法為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)前提下的分段收益法。

收益法是指通過(guò)估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)未來(lái)預(yù)期收益的現(xiàn)值來(lái)判斷資產(chǎn)價(jià)值的方法。

由于企業(yè)發(fā)展的某一個(gè)期間，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能處于不穩(wěn)定狀態(tài)，因此企業(yè)的收益也是不穩(wěn)定的，而在這個(gè)不穩(wěn)定期間之后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)達(dá)到某種均衡狀態(tài)，其收益是穩(wěn)定的或按某種規(guī)律進(jìn)行變化的，故而采用企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)前提下的分段收益法進(jìn)行評(píng)估。

八、評(píng)估過(guò)程。

評(píng)估時(shí)間從月16日至2011年11月17日，經(jīng)過(guò)接受委托、資產(chǎn)清查、評(píng)定估算、評(píng)定匯總、提交報(bào)告等過(guò)程，具體如下:。

1、接受委托:2011年11月16日，評(píng)估機(jī)構(gòu)接受委托方項(xiàng)目委托、明確評(píng)估目的、確定評(píng)估對(duì)象及范圍，選定評(píng)估基準(zhǔn)日和擬定評(píng)估工作方案。

2、資產(chǎn)清查:2011年11月16日-17日，評(píng)估人員首先指導(dǎo)委托方收集準(zhǔn)備資料，并與委托方工作人員一起共同現(xiàn)場(chǎng)清查核實(shí)委托評(píng)估的資產(chǎn)，驗(yàn)證有關(guān)資料。

3、評(píng)定估算:本次股東權(quán)益評(píng)估采用收益法。

(1)被評(píng)估企業(yè)有關(guān)歷史資料的統(tǒng)計(jì)分析。

根據(jù)本次評(píng)估目的及價(jià)值類(lèi)型對(duì)評(píng)估信息資料的要求，對(duì)評(píng)估企業(yè)評(píng)估基準(zhǔn)日以前年度的財(cái)務(wù)決算和有關(guān)資料進(jìn)行了整理分析。

評(píng)估人員采用的主要指標(biāo)有銷(xiāo)售收入、成本、利潤(rùn)以及企業(yè)凈現(xiàn)金流量。

通過(guò)該制造廠工作人員的介紹以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)制造廠提供的近3年的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料，在整理分析的基礎(chǔ)上，評(píng)估機(jī)構(gòu)人員熟悉了改制造廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展前景，并進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與獲利能力分析。

得出了以下基本結(jié)論:。

(1.1)該制造廠成長(zhǎng)較快。

根據(jù)該企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表可知，企業(yè)前幾年的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等都為正數(shù)，平穩(wěn)增長(zhǎng)且波動(dòng)幅度不大，表明該制造廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較穩(wěn)定。

從近3年的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，企業(yè)整體資產(chǎn)的獲利能力是可以合理預(yù)期的。

(1.2)企業(yè)的盈利除了運(yùn)用于加薪和獎(jiǎng)勵(lì)以外，其他主要用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)更新，并開(kāi)始注重職工的培訓(xùn)。

(1.3)企業(yè)已由生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向了主動(dòng)式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，已初步建立起管理信息系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。

(2)企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況的分析、預(yù)測(cè)。

(2.1)經(jīng)過(guò)數(shù)年的技術(shù)更新和改造，該制造廠的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)基本達(dá)到了中等先進(jìn)水平，技術(shù)裝備處于同行業(yè)中的上等水平。

如果能夠籌集到足夠的資金，經(jīng)過(guò)兩年的努力，該制造廠將能追上中等發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的企業(yè)的技術(shù)水平。

(2.2)該制造廠的內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，資信等級(jí)高，籌資渠道暢通。

(2.3)一方面，由于產(chǎn)品的改型，該制造廠已經(jīng)贏得市場(chǎng);另一方面，由于代理商以及企業(yè)直銷(xiāo)的努力，該制造廠已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生品牌效應(yīng)。

目前，該制造廠所生產(chǎn)新型車(chē)的性?xún)r(jià)比偏高，但還具有較大的成本降低空間，隨著技術(shù)組織措施的到位以及產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，可望在半年左右的時(shí)間內(nèi)降價(jià)、增加利潤(rùn)。

(2.4)在今后的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策不會(huì)發(fā)生重大的變化，經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)合理的預(yù)測(cè)和多方論證發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景是樂(lè)觀的。

(3)相關(guān)參數(shù)說(shuō)明。

為了增強(qiáng)發(fā)展后勁，該制造廠在未來(lái)頭兩年進(jìn)一步加大技術(shù)改造方面的資金投入，到未來(lái)第三年基本掃尾，然后堅(jiān)持追加發(fā)展投入。

從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，該制造廠的收益在永續(xù)期仍將保持4%左右的增長(zhǎng)速度。

所得稅率按25%計(jì)算。

結(jié)合銀行利率為參照的安全利率和行業(yè)平均風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，該制造廠所在行業(yè)的平均收益率水平大約為11%。

(4)評(píng)定估算。

由于該企業(yè)在未來(lái)用續(xù)期內(nèi)的收益將保持4%左右的增長(zhǎng)速度，而未來(lái)頭兩年的將加大技術(shù)改造的資金投入，到第三年基本掃尾，故對(duì)該企業(yè)的價(jià)值評(píng)估基于評(píng)估基準(zhǔn)日后的未來(lái)五年凈現(xiàn)值與固定增速的永續(xù)期凈現(xiàn)值分段計(jì)算。

分段法數(shù)學(xué)表達(dá)式為:。

企業(yè)價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)。

九、評(píng)估假設(shè)。

本項(xiàng)目采用持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。

十、評(píng)估結(jié)果。

按收益法中的分段法評(píng)估思路估算，企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值為49,120.2萬(wàn)元。

企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值的評(píng)估步驟為:。

(1)計(jì)算未來(lái)5年(2011-)企業(yè)凈現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和:。

2693.6+2667.2+3118.6+3651.6+3767.6=15898.6(萬(wàn)元)。

(2)從未來(lái)第6年年開(kāi)始，計(jì)算永久性現(xiàn)金流量現(xiàn)值。

將未來(lái)永久性收益折成未來(lái)第5年()的價(jià)值:。

企業(yè)價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)。

按第5年的'折現(xiàn)系數(shù)，將企業(yè)預(yù)期第二段收益價(jià)值折成現(xiàn)值:。

企業(yè)價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)。

(3)企業(yè)股東全部權(quán)益價(jià)值的評(píng)估價(jià)值。

2693.6+2667.2+3118.6+3651.6+3767.6+33221.6=49120.2(萬(wàn)元)。

截止評(píng)估基準(zhǔn)日，納入評(píng)估范圍的企業(yè)股東全部權(quán)益評(píng)估價(jià)值為49,120.2萬(wàn)元，大寫(xiě)人民幣肆拾玖億壹仟貳佰萬(wàn)貳仟元整。

本評(píng)估結(jié)論系對(duì)基于評(píng)估基準(zhǔn)日企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的反映。

評(píng)估結(jié)論系根據(jù)本報(bào)告書(shū)所述評(píng)估假設(shè)、原則、依據(jù)、前提、方法、程序得出，評(píng)估結(jié)論只有在上述評(píng)估假設(shè)、原則、依據(jù)、前提存在的條件下，以及委托方所提供的所有原始文件都是真實(shí)與合法的條件下成立。

評(píng)估結(jié)果沒(méi)有考慮將來(lái)可能承擔(dān)的特殊交易方可能追加付出的價(jià)格等對(duì)其評(píng)估價(jià)值的影響，也未考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化、有關(guān)法規(guī)政策變化以及遇有自然力或其他不可抗力對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響。

評(píng)估基準(zhǔn)日后，評(píng)估報(bào)告有效期以?xún)?nèi)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)若發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)原評(píng)估方法對(duì)參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，若資產(chǎn)價(jià)值類(lèi)型或價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，并對(duì)評(píng)估價(jià)值產(chǎn)生明顯影響時(shí)，委托方應(yīng)及時(shí)聘請(qǐng)?jiān)u估機(jī)構(gòu)重新確定評(píng)估值。

本評(píng)估結(jié)論的有效使用期限從評(píng)估基準(zhǔn)日起計(jì)算,即有效期從2011年11月16日至11月15日。

十一、特別事項(xiàng)說(shuō)明。

3、委托方承諾委估股東全部權(quán)益未涉及抵押、擔(dān)保及相關(guān)法律訴訟等事項(xiàng)。

4、在評(píng)估中，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師運(yùn)用了職業(yè)判斷。

職業(yè)判斷的合理與否既與委托方提供的與本次評(píng)估相關(guān)資料的真實(shí)、合法、完整、有效相關(guān)，亦與注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的執(zhí)業(yè)能力相關(guān)。

因此本次評(píng)估目的的相關(guān)各方在使用本報(bào)告時(shí)，應(yīng)綜合考慮影響評(píng)估結(jié)論的各種因素。

對(duì)于無(wú)法觀察到的資產(chǎn)是注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師及評(píng)估人員能力所無(wú)法達(dá)到的，不能僅靠本評(píng)估結(jié)論作為決斷。

總之，本評(píng)估報(bào)告的使用人應(yīng)審慎使用本報(bào)告。

以上特別事項(xiàng)敬請(qǐng)報(bào)告使用人予以特別關(guān)注。

十二、評(píng)估報(bào)告的限制說(shuō)明。

1、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的目的是對(duì)評(píng)估對(duì)象價(jià)值進(jìn)行估算并發(fā)表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，對(duì)評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬確認(rèn)或發(fā)表意見(jiàn)超出了注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)業(yè)范圍，本報(bào)告不具有對(duì)評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬確認(rèn)或發(fā)表意見(jiàn)的效力。

評(píng)估機(jī)構(gòu)及評(píng)估人員僅對(duì)委托評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值提供參考依據(jù)。

評(píng)估結(jié)論不應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是對(duì)評(píng)估對(duì)象可實(shí)現(xiàn)價(jià)格的保證。

2、評(píng)估報(bào)告成立的前提條件適用持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。

即對(duì)評(píng)估的資產(chǎn)是在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行作價(jià)評(píng)定。

3、評(píng)估結(jié)果是反映評(píng)估對(duì)象在本次評(píng)估目的下，根據(jù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則確定的持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，沒(méi)有考慮特殊的交易方可能追加付出的價(jià)格等對(duì)其評(píng)估價(jià)值的影響，也未考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化以及遇有自然力和其他不可抗力對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響。

當(dāng)前述評(píng)估目的等條件以及評(píng)估中遵循的持續(xù)使用原則等情況發(fā)生變化時(shí)，評(píng)估結(jié)果一般會(huì)失效。

4、本評(píng)估報(bào)告依據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定發(fā)生法律效力。

本評(píng)估結(jié)論的使用期限為一年，即從2011年11月16日起到2011月15日止的期限內(nèi)有效。

5、本評(píng)估結(jié)論僅供委托方擬合資經(jīng)營(yíng)這一經(jīng)濟(jì)目的使用，不能作為其他經(jīng)濟(jì)目的使用。

6、本評(píng)估結(jié)論僅供僅供xx汽車(chē)制造廠合資項(xiàng)目的出資公證使用，因使用不當(dāng)造成的后果，與本評(píng)估報(bào)告無(wú)關(guān)。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇七

神州食品飲料公司為中外合資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)十年來(lái)，質(zhì)量穩(wěn)定，貨真價(jià)實(shí)，在市場(chǎng)上神州牌食品飲料已樹(shù)立了信譽(yù)，銷(xiāo)量日增，有的產(chǎn)品還進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，深受?chē)?guó)外用戶(hù)的信賴(lài)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與應(yīng)變能力，神州公司于末進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)的重組，除原有五家股東增加投資并吸收某國(guó)新股東投資外，還將原屬于神州公司的“神州”牌商標(biāo)評(píng)估作價(jià)，作為原五家股東所有的.無(wú)形資產(chǎn)，共同投入新公司作為各自入資的一部分。經(jīng)我公司評(píng)估，該商標(biāo)以評(píng)估值作價(jià)投入新公司已被新股東接受，現(xiàn)增資擴(kuò)股工作已經(jīng)完成，新的合資公司已正式營(yíng)業(yè)，由于資金實(shí)力較前雄厚，新公司擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，增加了三條生產(chǎn)線，“神州”商標(biāo)的知名度與美譽(yù)度也有所提高，吸引了更多投資者的關(guān)注與興趣。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇八

介紹項(xiàng)目基本情況，主要包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目地址、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、投產(chǎn)時(shí)間、實(shí)施進(jìn)度、總投資、可研預(yù)算、決算、資金來(lái)源及使用情況、項(xiàng)目運(yùn)行效果等。

2項(xiàng)目編制、申報(bào)過(guò)程評(píng)價(jià)。

2.1闡述對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性審核的責(zé)任部門(mén)及審核情況。

2.2闡述可研報(bào)告的編制情況及可研目標(biāo)。可研報(bào)告審核的主要責(zé)任部門(mén)。

2.3闡述項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，是否明確項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2.4闡述向陜西公司申報(bào)技改計(jì)劃前辦公會(huì)決議情況。

3招標(biāo)管理評(píng)價(jià)。

3.1闡述招投標(biāo)管理的主要責(zé)任部門(mén)，闡述招標(biāo)過(guò)程是否符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中國(guó)華電集團(tuán)公司技改、大修項(xiàng)目招標(biāo)管理若干規(guī)定》及《陜西公司招標(biāo)管理辦法》。

3.2闡述招標(biāo)結(jié)果批復(fù)有關(guān)情況，中標(biāo)金額是否控制在批復(fù)預(yù)算內(nèi)。

4合同管理評(píng)價(jià)。

4.1闡述合同管理的主要責(zé)任部門(mén)。合同和協(xié)議是否按招標(biāo)結(jié)果簽訂，闡述合同執(zhí)行情況，分析合同執(zhí)行中出現(xiàn)的'問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量等內(nèi)容與合同存在差異的進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)差異原因和處理措施進(jìn)行分析。

4.2闡述項(xiàng)目調(diào)整（含項(xiàng)目取消、新增、跨年延期、資金跨年結(jié)轉(zhuǎn)）的內(nèi)容和審批情況。項(xiàng)目調(diào)整的主要原因及項(xiàng)目調(diào)整的主要責(zé)任部門(mén)。

4.3闡述項(xiàng)目變更情況。主要闡述項(xiàng)目變更內(nèi)容是否合理，變更是否經(jīng)過(guò)審批，變更的主要原因及項(xiàng)目變更主要責(zé)任部門(mén)。

5工期與進(jìn)度管理評(píng)價(jià)。

5.1開(kāi)工申請(qǐng)及批復(fù)情況。

5.2闡述工期管理的具體責(zé)任部門(mén)。計(jì)劃工期與實(shí)際工期是否有偏差及原因分析，工期計(jì)劃調(diào)整時(shí)是否上報(bào)陜西公司批準(zhǔn)。對(duì)整體進(jìn)度控制做出客觀評(píng)價(jià)。5.3闡述項(xiàng)目驗(yàn)收的主要責(zé)任部門(mén)。竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目性能試驗(yàn)情況。技改項(xiàng)目是否有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告。性能驗(yàn)收試驗(yàn)是否委托具有試驗(yàn)資質(zhì)單位完成。環(huán)保技改項(xiàng)目是否在試運(yùn)生產(chǎn)期間，向相應(yīng)環(huán)境保護(hù)部門(mén)申報(bào)辦理項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)并取得環(huán)保竣工驗(yàn)收文件。

6預(yù)算及投資執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。

6.1預(yù)算批復(fù)情況。預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)及預(yù)算調(diào)整的原因分析。

6.2環(huán)保補(bǔ)助資金取得情況。闡述環(huán)保補(bǔ)助資金爭(zhēng)取的主要責(zé)任部門(mén)。應(yīng)爭(zhēng)取的金額及已爭(zhēng)取到的金額。

6.3項(xiàng)目竣工結(jié)算情況，闡述竣工結(jié)算竣工結(jié)算完成時(shí)間及負(fù)責(zé)部門(mén)及結(jié)算金額。

6.4項(xiàng)目竣工決算及審計(jì)情況。

闡述竣工決算完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)部門(mén)。主要包括：工程竣工決算與批復(fù)預(yù)算的比較；工程投資節(jié)余或超支的原因分析；主要控制措施及效果；評(píng)價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中投資控制、資金管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并提出改進(jìn)建議。

6.5退役的設(shè)備、設(shè)施或工器具等報(bào)廢手續(xù)情況。

7、項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)。

7.1闡述技改項(xiàng)目安全責(zé)任部門(mén)。技改單位是否在工程質(zhì)保期內(nèi)安全、穩(wěn)定運(yùn)行情況。

7.2闡述技改項(xiàng)目性能試驗(yàn)前后指標(biāo)與可研對(duì)比情況及未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因分析。預(yù)算目標(biāo)完成情況主要責(zé)任部門(mén)。

7.3評(píng)價(jià)技改項(xiàng)目技改前后實(shí)際指標(biāo)與區(qū)域先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比情況及未達(dá)到區(qū)域先進(jìn)指標(biāo)的原因分析。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇九

電網(wǎng)故障信息管理系統(tǒng)的主要功能是采集繼電保護(hù)、錄波器、安全自動(dòng)裝置等變電站內(nèi)智能裝置的實(shí)時(shí)/非實(shí)時(shí)的運(yùn)行、配置和故障信息，對(duì)這些裝置進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視、配置信息管理和動(dòng)作行為分析，在電網(wǎng)故障時(shí)則/進(jìn)行快速的故障分析，為運(yùn)行人員提供處理提示，提高繼保系統(tǒng)管理和故障信息處理的自動(dòng)化水平。目前電力系統(tǒng)正向著高電壓、大電網(wǎng)的方向發(fā)展，運(yùn)行方式也更加復(fù)雜，這對(duì)繼電保護(hù)運(yùn)行水平和在系統(tǒng)故障時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地處理和分析事故提出了更高要求。繼電保護(hù)和故障錄波器微機(jī)化程度正在不斷提高，但由于變電站沒(méi)有很好的信息管理和統(tǒng)一時(shí)鐘的手段，未能發(fā)揮微機(jī)裝置在事件記錄和波形存儲(chǔ)方面的優(yōu)勢(shì)，也不能給事故處理提供全面真實(shí)的數(shù)據(jù)，這就給事故分析帶來(lái)很大不便。目前對(duì)于微機(jī)保護(hù)和錄波器信息的網(wǎng)絡(luò)化管理正處在探索階段，國(guó)家電力公司還沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和實(shí)施辦法。故障信息系統(tǒng)現(xiàn)有市場(chǎng)容量預(yù)計(jì)為1.5億元，容量微量減小。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇十

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、旅行社項(xiàng)目概況。

(一)項(xiàng)目名稱(chēng)。

(二)項(xiàng)目承辦單位。

(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。

1.《中華人民共和國(guó)公司法》;。

2.《中華人民共和國(guó)行政許可法》;。

3.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國(guó)發(fā)(2004)20號(hào);。

4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。

5.《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。

6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)2006。

年審核批準(zhǔn)施行;。

7.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)2002年。

8.企業(yè)投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

二、旅行社項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論。

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。

(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。

(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。

(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。

(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。

序號(hào)。

名稱(chēng)。

單位。

數(shù)值。

1項(xiàng)目投入總資金萬(wàn)元26136.00。

1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20。

1.2流動(dòng)資金萬(wàn)元7840.80。

2項(xiàng)目總投資萬(wàn)元20647.44。

2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20。

2.2鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元2352.24。

3年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬(wàn)元36590.40。

4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬(wàn)元23783.76。

5年經(jīng)營(yíng)成本(正常年份)萬(wàn)元21954.24。

6年增值稅(正常年份)萬(wàn)元2783.61。

7年銷(xiāo)售稅金及附加(正常年份)萬(wàn)元278.36。

8年利潤(rùn)總額(正常年份)萬(wàn)元12806.64。

9所得稅(正常年份)萬(wàn)元3201.66。

10年稅后利潤(rùn)(正常年份)萬(wàn)元9604.98。

11投資利潤(rùn)率%62.03。

12投資利稅率%71.33。

13資本金投資利潤(rùn)率%80.63。

14資本金投資利稅率%93.04。

15銷(xiāo)售利潤(rùn)率%46.52。

16稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。

17稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。

18稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元9147.60。

19稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元11761.20。

20稅后投資回收期年4.66。

21稅前投資回收期年3.88。

22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。

四、存在的問(wèn)題及建議。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

1.項(xiàng)目總投資來(lái)源及投入問(wèn)題。

項(xiàng)目總投資主要來(lái)自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金，按照計(jì)劃在2012年3月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在2011年4月底。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。

項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金賬戶(hù)用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對(duì)于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。

2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問(wèn)題。

項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場(chǎng)上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對(duì)原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問(wèn)題。

項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購(gòu)先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第二部分旅行社項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

一、旅行社項(xiàng)目建設(shè)背景。

(一)旅行社項(xiàng)目市場(chǎng)迅速發(fā)展。

(二)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

我國(guó)非常中國(guó)旅行社領(lǐng)域的發(fā)展，國(guó)家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(1)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);。

(2)提高自主創(chuàng)新能力;。

(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。

(4)淘汰落后產(chǎn)能;。

(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。

(6)完善服務(wù)體系;。

(7)加快自主品牌建設(shè);。

(8)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

……。

二、旅行社項(xiàng)目建設(shè)必要性。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

三、旅行社項(xiàng)目建設(shè)可行性。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術(shù)可行性。

本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國(guó)外廠商，其他輔助設(shè)備從國(guó)內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，2001年改制為股份有限公司，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的旅行社工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè)，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項(xiàng)目順利開(kāi)展。

(四)模式可行性。

旅行社項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊(cè)子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展均較為迅速，市場(chǎng)空間放量速度加快，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷(xiāo)售。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。

(一)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。

(二)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(三)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。

(四)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。

(五)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(六)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。

二、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(二)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(三)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。

(四)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(五)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(六)旅行社項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。

第四部分旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

一、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。

二、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。

(一)工藝設(shè)備選型。

(二)工藝說(shuō)明。

(三)工藝流程。

三、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案。

(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營(yíng)銷(xiāo)模式。

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。

1、投資者分成。

2、企業(yè)自銷(xiāo)。

3、國(guó)家部分收購(gòu)。

4、經(jīng)銷(xiāo)人情況分析。

(三)促銷(xiāo)策略。

……。

第五部分旅行社項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。

一、旅行社項(xiàng)目建設(shè)地。

(一)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。

(二)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。

(三)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。

(四)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。

(五)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。

(六)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸。

項(xiàng)目運(yùn)作立當(dāng)?shù)兀嫦驀?guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運(yùn)輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國(guó)道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\(yùn)輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時(shí)投放到銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)。

二、旅行社項(xiàng)目土建總規(guī)。

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

1.廠址。

2.廠房建設(shè)內(nèi)容。

3.廠房建設(shè)造價(jià)。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

(四)項(xiàng)目土建及配套工程。

1.項(xiàng)目占地。

2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。

序號(hào)。

建設(shè)項(xiàng)目。

建筑結(jié)構(gòu)。

建筑方式。

施工面積(m2)。

1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011。

2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。

3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847。

4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703。

51號(hào)車(chē)間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308。

62號(hào)車(chē)間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209。

73號(hào)車(chē)間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110。

8后序處理、庫(kù)房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209。

9鍋爐房及其它輔助實(shí)施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。

10小計(jì)80200。

11綠化設(shè)施5407。

12廠區(qū)硬化周?chē)阑?506。

13總施工面積(m2)90112。

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。

(六)項(xiàng)目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

第六部分旅行社項(xiàng)目旅行社、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

一、旅行社項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案。

(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。

(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。

二、旅行社項(xiàng)目資源利用及能耗分析。

(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。

三、旅行社項(xiàng)目節(jié)能方案。

按照國(guó)家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨(dú)列一章。按照國(guó)家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬(wàn)平方米以上的公共建筑項(xiàng)目、建筑面積在20萬(wàn)平方米以上的居住建筑項(xiàng)目以及其他年耗能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專(zhuān)篇》，作為項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目立項(xiàng)必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見(jiàn)后，項(xiàng)目方可立項(xiàng)。因此，對(duì)建設(shè)規(guī)模超過(guò)發(fā)改委規(guī)定要求的項(xiàng)目，《節(jié)能專(zhuān)篇》如同《環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告》一樣，是項(xiàng)目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。

(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。

四、旅行社項(xiàng)目消防方案。

(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目消防措施。

(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。

(四)滅火系統(tǒng)。

(五)消防知識(shí)教育。

五、旅行社項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。

(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

第七部分旅行社項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。

在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、旅行社項(xiàng)目組織。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、旅行社項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

(一)勞動(dòng)定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓(xùn)。

本項(xiàng)目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實(shí)施人員培訓(xùn)，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門(mén)技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項(xiàng)基本技能。經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時(shí)間，這對(duì)于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時(shí)間都具有極好的效果。

第八部分旅行社項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱(chēng)為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

一、旅行社項(xiàng)目實(shí)施的各階段。

(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。

(二)資金籌集安排。

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。

(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。

(五)施工準(zhǔn)備。

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

(七)竣工驗(yàn)收。

二、旅行社項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

三、旅行社項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。

(一)建設(shè)單位管理費(fèi)。

(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)。

(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。

(四)辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)。

(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用。

第九部分旅行社項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。

圖-4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本思路。

一、旅行社項(xiàng)目總投資估算。

二、旅行社項(xiàng)目資金籌措。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報(bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明：

(一)資金來(lái)源。

(二)項(xiàng)目籌資方案。

三、旅行社項(xiàng)目投資使用計(jì)劃。

(一)投資使用計(jì)劃。

(二)借款償還計(jì)劃。

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定。

(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明。

1.《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，[主席令第24號(hào)]，2000年1月1日起實(shí)施。

2.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，[財(cái)政部令第5號(hào)]，2007年1月1日起實(shí)施。

3.《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，[國(guó)務(wù)院令第512號(hào)]，2008年1月1日起實(shí)施。

4.《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》，[財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局令第50號(hào)]，2009年1月1日起實(shí)施。

5.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)2006年審核批準(zhǔn)施行。

6.項(xiàng)目必須遵守的國(guó)內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件。

(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定。

五、旅行社項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。

(一)直接成本。

(二)工資及福利費(fèi)用。

(三)折舊及攤銷(xiāo)。

(四)工資及福利費(fèi)用。

(五)修理費(fèi)。

(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

(七)其他費(fèi)用。

(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

(九)總成本費(fèi)用。

六、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算。

(一)銷(xiāo)售收入。

(二)銷(xiāo)售稅金及附加。

(三)增值稅。

(四)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算。

七、損益及利潤(rùn)分配估算。

八、現(xiàn)金流估算。

(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算。

(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算。

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管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇十一

楊總經(jīng)理的勝利公司是一家小型電子器件制造公司，幾年來(lái)公司運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)，職工收人在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。但隨著公司逐漸走向正規(guī)化，企業(yè)漸漸壯大、成熟，原先那種以小企業(yè)方式管理的弊端也逐漸體現(xiàn)出來(lái)了。其中也存在不少有關(guān)管理的計(jì)劃職能方面的問(wèn)題。首先是關(guān)于張平辭職的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)問(wèn)題就是組織設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)了多頭指揮的現(xiàn)象。根據(jù)案例可分析出該企業(yè)理應(yīng)運(yùn)用直線職能制的組織模式，然而出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的根源問(wèn)題就是計(jì)劃時(shí)候的疏忽所致。倘若楊總經(jīng)理及其手下的人馬在計(jì)劃的時(shí)候仔細(xì)做好組織設(shè)計(jì)的工作，正確定位自己企業(yè)的組織模式，那么現(xiàn)在也不會(huì)出現(xiàn)張平辭職這種狀況。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇十二

就這個(gè)問(wèn)題我們要用管理學(xué)知識(shí)中的管理職能和管理角色兩個(gè)角度分析車(chē)間和生產(chǎn)技術(shù)科在質(zhì)量上相互推諉的原因。首先，管理的職能分為計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。從計(jì)劃職能上來(lái)看，計(jì)劃活動(dòng)是要明確組織目標(biāo)。目標(biāo)反映了組織互動(dòng)的未來(lái)終點(diǎn)，指出了我們要到哪里去。楊總和副總及公司董事會(huì)主要成員在制定公司生產(chǎn)目標(biāo)上比較模糊，使車(chē)間和生產(chǎn)技術(shù)科在產(chǎn)品生產(chǎn)上各抒己見(jiàn)，進(jìn)而產(chǎn)生分歧。從控制職能上，組織是在復(fù)雜多變的環(huán)境中生產(chǎn)和發(fā)展的，每時(shí)每刻都會(huì)遇到意想不到的困難。管理者必須至始至終地對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)到偏差之后及時(shí)采取措施予以糾正，保證組織活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。楊總經(jīng)理作為管理者在公司出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正，使產(chǎn)品不合格率上升和老客戶(hù)的幾起投訴，體現(xiàn)了楊總在控制職能上的缺失。

其次，公司對(duì)車(chē)間和生產(chǎn)技術(shù)科的質(zhì)量評(píng)估體系不健全，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不能找到問(wèn)題的根源而是互相推諉。

最后，車(chē)間的主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)科主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和研發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支持并進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，并沒(méi)有在部門(mén)內(nèi)查找問(wèn)題出現(xiàn)的根源而是互相推諉，證明兩個(gè)部門(mén)在職責(zé)劃分上不夠明確。進(jìn)而也反映了楊總經(jīng)理作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者他可能沒(méi)有做好對(duì)員工職責(zé)方面的培訓(xùn)。近而也體現(xiàn)了他在管理角色中領(lǐng)導(dǎo)角色的缺失。

以上兩個(gè)角度闡述了車(chē)間和生產(chǎn)技術(shù)可就生產(chǎn)質(zhì)量相互推諉的原因。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇十三

項(xiàng)目。

管理。

就是把各種知識(shí)、技能、工具和方法運(yùn)用到項(xiàng)目活動(dòng)中來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于。

成功。

項(xiàng)目管理它包括兩類(lèi)活動(dòng)：一是技術(shù)活動(dòng)(如軟件項(xiàng)目中的寫(xiě)代碼、建筑項(xiàng)目的砌磚、晚會(huì)項(xiàng)目的節(jié)目彩排等);一是管理活動(dòng)(包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，這些在每個(gè)項(xiàng)目中相似)。在這里，我們主要從管理的角度，以。

生活。

中的一個(gè)小案例來(lái)剖析項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

晚餐項(xiàng)目背景：在某月某日，我在家準(zhǔn)備晚餐。決定開(kāi)始項(xiàng)目的。

時(shí)間。

是下午4點(diǎn)，涉及到的項(xiàng)目干系人就是我和我愛(ài)人。

為什么使用這個(gè)案例?首先，可以確認(rèn)它是個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)椋瑢?duì)我而言，它符合臨時(shí)、獨(dú)特、漸進(jìn)明晰的特點(diǎn)。其次，這是個(gè)小項(xiàng)目，同樣涉及到技術(shù)活動(dòng)(炒菜)和管理活動(dòng)(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)，小項(xiàng)目的好處是，容易理解;最后一點(diǎn)，這個(gè)項(xiàng)目大家都比較熟悉，便于集中精力。

學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目啟動(dòng)。

“好的開(kāi)始是項(xiàng)目成功的一半”，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而目標(biāo)就是在啟動(dòng)時(shí)來(lái)確定。具體而言，此過(guò)程要分析干系人、確定項(xiàng)目目標(biāo)以及找出制約因素和假設(shè)。

識(shí)別干系人。

項(xiàng)目干系人就是和項(xiàng)目相關(guān)的人，他們要么參與項(xiàng)目過(guò)程，要么會(huì)受到項(xiàng)目影響，或影響到項(xiàng)目。例如奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目各國(guó)運(yùn)動(dòng)員、教練、奧組委人員、志愿者等都屬于第一類(lèi)干系人;北京市民就屬于第二類(lèi)干系人，還有些施加影響和干擾的國(guó)際勢(shì)力屬于第三類(lèi)人。每個(gè)項(xiàng)目都有很多干系人，通常你沒(méi)有識(shí)別的干系人會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行造成意想不到的影響，因此啟動(dòng)首先要識(shí)別干系人。

晚餐項(xiàng)目中干系人的識(shí)別非常簡(jiǎn)單，即我和我愛(ài)人。我愛(ài)人是項(xiàng)目發(fā)起人，發(fā)起項(xiàng)目并提出對(duì)項(xiàng)目的要求，我愛(ài)人也是團(tuán)隊(duì)成員中的專(zhuān)家角色。我是項(xiàng)目經(jīng)理也是團(tuán)隊(duì)成員，我負(fù)責(zé)策劃實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)倆都是客戶(hù)。假如決定外出吃飯，飯店也算是干系人，假如項(xiàng)目包括外出買(mǎi)菜，菜販子也屬于干系人，具體而言，他們都是供應(yīng)商(提供項(xiàng)目所需要的原材料和服務(wù))。

分析干系人的需求和影響。

項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)客觀上是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，主觀上是干系人滿(mǎn)意。滿(mǎn)意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一個(gè)是干系人不明確表達(dá)自己潛在的需求，項(xiàng)目經(jīng)理需要有優(yōu)秀的溝通能力了解其潛在需求，另一點(diǎn)就是項(xiàng)目干系人往往需求不一致，而且有時(shí)候會(huì)矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理需記錄下來(lái)他們各自需求，并進(jìn)行平衡。在大型項(xiàng)目中，如果涉及到很多方干系人，項(xiàng)目經(jīng)理還需要評(píng)估他們對(duì)項(xiàng)目的影響力和影響是正面的負(fù)面的，項(xiàng)目經(jīng)理需要高度關(guān)注哪些影響力較強(qiáng)的干系人。

樣式搭配要合理;因?yàn)樗聿秃笮枰毩?xí)瑜伽，希望項(xiàng)目盡快完成;同時(shí)希望基于家里現(xiàn)有原材料進(jìn)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員，我的需求是：希望全程得到專(zhuān)家的技術(shù)支持;建議關(guān)鍵任務(wù)(如炒菜)由專(zhuān)家親自完成。影響力評(píng)估，我們倆都有很強(qiáng)的影響力，因?yàn)樵诩依锼穷I(lǐng)導(dǎo)，她的影響力比我大一點(diǎn)。

確定干系人目標(biāo)。

在了解項(xiàng)目干系人需求之后，需要將需求轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。目標(biāo)和需求不同，需求是一種感覺(jué)，而目標(biāo)必須是符合smart原則的(具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)的、有時(shí)間限制)。項(xiàng)目的目標(biāo)可以從四個(gè)方面描述：范圍(做什么不做什么)，進(jìn)度(什么時(shí)間做什么，用多長(zhǎng)時(shí)間完成)，成本(花多少錢(qián))，質(zhì)量(做到什么程度為止)。

3)質(zhì)量目標(biāo)：營(yíng)養(yǎng)豐富、美味可口。

4)成本目標(biāo)：直接成本是原材料成本，間接成本是水、電、氣。

確定目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。

通常干系人會(huì)提出很多目標(biāo)，有些目標(biāo)有時(shí)候是矛盾的，比如希望范圍要多、進(jìn)度要快、成本要少、質(zhì)量要好。當(dāng)目標(biāo)較多時(shí)，需確定目標(biāo)的優(yōu)先順序。這樣做好處：可以集中精力滿(mǎn)足關(guān)鍵目標(biāo)。

案例：

經(jīng)過(guò)使用目標(biāo)優(yōu)化矩陣(見(jiàn)圖表1)，最終確定目標(biāo)優(yōu)先順序：進(jìn)度、質(zhì)量、范圍、成本。

找出制約要素。

制約要素就是當(dāng)前存在的會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有限制的因素。如在培訓(xùn)項(xiàng)目中教室的大小、在工作中大多數(shù)項(xiàng)目事先確定的預(yù)算、事先確定的日期等等。了解這些，可以讓計(jì)劃更可行。

晚餐案例的制約要素列表：

1)必須使用家里現(xiàn)有原材料;。

2)工具有限：電飯鍋、鐵鍋、菜刀都只有一個(gè);。

3)廚房面積有限;。

4)我的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、水平有限;。

找出假設(shè)。

假設(shè)就是項(xiàng)目成功的前提條件。如為了培訓(xùn)如期進(jìn)行，需要老師能夠及時(shí)到場(chǎng)、學(xué)員能到場(chǎng)、投影能正常工作，這些都是假設(shè)。假設(shè)充滿(mǎn)不確定性、如果不成立就是風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)需要漸進(jìn)明晰，開(kāi)始了解少，在項(xiàng)目進(jìn)行中需要逐步確認(rèn)。

1)有電、有氣、有水。

2)鐵鍋、電飯鍋、菜刀、切菜板都是可用的。

3)原材料有蔬菜、有肉。

在此案例中，項(xiàng)目干系人較少，需求較一致，項(xiàng)目干系人容易識(shí)別，而在實(shí)際項(xiàng)目中，大多數(shù)項(xiàng)目涉及很多干系人，識(shí)別干系人是非常關(guān)鍵的任務(wù)。此外干系人的需求很模糊、表達(dá)不明確，而且，有些干系人的需求相互矛盾。這是在啟動(dòng)過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn)。

在這個(gè)過(guò)程中，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備的能力包括：溝通(和陌生干系人會(huì)面，迅速建立良好的關(guān)系)、談判(用來(lái)共同確定目標(biāo))、說(shuō)服(讓干系人相信你，聽(tīng)從你的建議)、觀察力(對(duì)環(huán)境的觀察、理解)、決策力(準(zhǔn)確做出判斷，必要情況下幫助干系人做出選擇)、協(xié)調(diào)(和不同干系人溝通，召集會(huì)議等)。除了上述六個(gè)基本步驟之外，大型項(xiàng)目還需要正式任命項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等工作。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇十四

案例教學(xué)作為管理類(lèi)課程一項(xiàng)很重要的研究方法，最主要功能在于為它的使用者(教師、學(xué)員、受訓(xùn)對(duì)象、考生、實(shí)際工作者及其他感興趣的讀者)提供一個(gè)逼真的具體管理情景，能使他們得到鍛煉與提高自己獨(dú)立工作能力的機(jī)會(huì)，實(shí)際中人們往往只注意到它對(duì)個(gè)人的作用，而忽略了它對(duì)集體(小組或全班)的作用，案例能為學(xué)習(xí)集體提供一個(gè)共同的關(guān)注焦點(diǎn)，一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相啟發(fā)的機(jī)會(huì)，集思廣益，迫使學(xué)生去思考，達(dá)到提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的。

把案例考核作為考核的重要組成部分，占總成績(jī)約35%左右。具體又分為二部分：

1、管理學(xué)教材中選取3-5個(gè)案例安排隨堂案例討論；

2、以4-5人小組集體共同尋找或編制當(dāng)代著名的管理學(xué)案例，進(jìn)行分析、討論，在期末集中4個(gè)學(xué)時(shí)的公開(kāi)展示討論，要求做ppt，全員參與。

（一）小組賦分。

對(duì)小組整體案例實(shí)行百分制，評(píng)按小組案例呈現(xiàn)整體賦分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：

1、案例選材的經(jīng)典性（15%）。

2、案例編制完整，能運(yùn)用所學(xué)原理，進(jìn)行透徹的分析（40%）。

3、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)：口頭表達(dá)、小組成員配合程度。（20%）。

4、ppt制作的圖文并茂、漂亮大方。（10%）。

5、隨機(jī)應(yīng)變能力，能清楚明了地回答老師、評(píng)委和同學(xué)的質(zhì)疑提問(wèn)。（10%）。

6、時(shí)間20分鐘。（5%）。

（二）個(gè)人等級(jí)及分值換算。

對(duì)每位同學(xué)的評(píng)價(jià)則采取等級(jí)制，按同學(xué)的綜合表現(xiàn)，及在案例教學(xué)中的貢獻(xiàn)分為：

a+、a-、b+、b-、c等五個(gè)等級(jí)，本小組表現(xiàn)最優(yōu)異者a+，其百分制的分值為本小組案例綜合評(píng)分，其它等級(jí)依此累減，c為60分，最主要考查學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。

1、評(píng)委由每個(gè)小組推選1位態(tài)度公正、學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生+任課老師，取平均分。

2、計(jì)分員2-3人。

3、學(xué)習(xí)委員最終算出案例報(bào)告會(huì)成績(jī)，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)文件資料，如ppt、評(píng)分結(jié)果、案例現(xiàn)場(chǎng)影像資料收集與保存。

管理項(xiàng)目案例分析報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）篇十五

我國(guó)現(xiàn)有汽車(chē)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)。

我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)是5種競(jìng)爭(zhēng)力量中表現(xiàn)最直接和最強(qiáng)大的。

（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的數(shù)量和規(guī)模。

我國(guó)汽車(chē)按照用途可以劃分為乘用車(chē)和商用車(chē)兩大類(lèi)。而我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)商眾多，有的汽車(chē)生產(chǎn)商只專(zhuān)注于某一細(xì)分市場(chǎng)，有的卻涵蓋多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。各生產(chǎn)商之間在價(jià)格、新技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌效應(yīng)等方面展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)商大致可以劃分為自主品牌、合資品牌和進(jìn)口品牌三大類(lèi)。由于進(jìn)口品牌大多專(zhuān)注高端市場(chǎng)，合資車(chē)企大多為傳統(tǒng)大型國(guó)企，雖然底子厚，但很多國(guó)有企業(yè)的通病都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展，而自主車(chē)企大多為民營(yíng)企業(yè)，較為靈活，因而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)成了自主品牌與合資品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度。

過(guò)去十幾年，由于城市化的快速發(fā)展，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快，現(xiàn)有廠商均有擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)會(huì)，各廠商不得不動(dòng)用所有的財(cái)務(wù)資源和競(jìng)爭(zhēng)資源去擴(kuò)張自己的產(chǎn)能，因而很少會(huì)去攻擊對(duì)手。

但最近幾年，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)需求有所回落。2011年11月，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)比增長(zhǎng)、同比下降。1月至11月，汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)增速與前10月相比繼續(xù)趨緩。面對(duì)這種局面，繼續(xù)擴(kuò)張的企業(yè)或生產(chǎn)能力過(guò)剩的企業(yè)會(huì)降低價(jià)格或采用其他提高銷(xiāo)售的策略，從而引發(fā)對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（3）固定成本或庫(kù)存成本。

部分合資車(chē)企采用諸如準(zhǔn)時(shí)制等先進(jìn)的生產(chǎn)方式以及品牌效應(yīng)所帶來(lái)的良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大大降低了其庫(kù)存成本，有效分?jǐn)偭似涔潭ǔ杀尽６灾鬈?chē)企諸如奇瑞汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)由于盲目擴(kuò)張產(chǎn)能而在當(dāng)前市場(chǎng)需求有所回落的局勢(shì)下，不得不面對(duì)生產(chǎn)能力利用率低、庫(kù)存成本攀升等競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（4）品牌忠誠(chéng)度及顧客轉(zhuǎn)換成本。

我國(guó)汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)進(jìn)口品牌和合資品牌具有較高的品牌忠誠(chéng)度，且其與自主品牌相比，具有更高的保值率。因而當(dāng)前我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)口品牌與合資品牌方面的顧客轉(zhuǎn)換成本仍然較高。然而，在自主品牌方面，由于顧客轉(zhuǎn)換成本較低，所以自主品牌廠商之間往往發(fā)起價(jià)格攻勢(shì)以緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（5）行業(yè)內(nèi)廠商對(duì)其現(xiàn)有市場(chǎng)地位的滿(mǎn)意度我國(guó)自主車(chē)企逐步由低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)延伸，采取諸如推出新產(chǎn)品、加大廣告力度、價(jià)格戰(zhàn)、大規(guī)模并購(gòu)等行動(dòng)向合資車(chē)企和進(jìn)口車(chē)企發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。不過(guò)由于雙方陣營(yíng)實(shí)力相差懸殊，行動(dòng)效果有限。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些行動(dòng)可能會(huì)引發(fā)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商采取新一輪的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和新一輪更為激烈的市場(chǎng)份額之戰(zhàn)。這與我國(guó)政府出于保護(hù)本國(guó)汽車(chē)工業(yè)的考慮，要求提高自主車(chē)企的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)占有率也有一定的關(guān)系。

3、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

對(duì)于整個(gè)汽車(chē)工業(yè)而言，整車(chē)只是整個(gè)行業(yè)的最終產(chǎn)品，其上游還包括著生產(chǎn)汽車(chē)所需的各種零部件，比如剎車(chē)片、減震器、制動(dòng)器、火花塞、雨刮器等等。

國(guó)外許多汽車(chē)制造商加大了中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車(chē)公司未來(lái)在中國(guó)將不斷加強(qiáng)投入與合作力度，爭(zhēng)取取得轎車(chē)市場(chǎng)10%的占有率，生產(chǎn)能力將實(shí)現(xiàn)從原有的四萬(wàn)輛達(dá)到40萬(wàn)輛的巨大轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)大部分車(chē)輛生產(chǎn)本地化。目前局勢(shì)來(lái)看，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)不僅成為大眾、通用、本田、現(xiàn)代等在中國(guó)已經(jīng)具有重大影響的跨國(guó)公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，現(xiàn)代汽車(chē)公司已將中國(guó)作為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分，計(jì)劃到2010年乘用車(chē)在華產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)輛，使中國(guó)成為其四大海外工廠中僅次于印度的第二大海外工廠；同時(shí)，以汽車(chē)生產(chǎn)銷(xiāo)售為中心，通過(guò)制造、服務(wù)、金融等汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大,來(lái)達(dá)到2010年200億美元的銷(xiāo)售目標(biāo)；此外，現(xiàn)代還計(jì)劃進(jìn)軍中國(guó)的商用車(chē)市場(chǎng)，有可能與江淮攜手建立商用車(chē)生產(chǎn)基地，計(jì)劃在2010年前形成年產(chǎn)五萬(wàn)臺(tái)小型商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、一萬(wàn)輛客車(chē)和九萬(wàn)輛貨車(chē)的生產(chǎn)能力。世界各汽車(chē)零配件行業(yè)巨頭,也紛紛做出了增資中國(guó)的計(jì)劃，美國(guó)固特異輪胎橡膠有限公司將其亞太總部遷至上海，博世也要在中國(guó)追加投資。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大汽車(chē)公司消無(wú)生息的運(yùn)作開(kāi)了，在中國(guó)建造生產(chǎn)基地，按國(guó)情來(lái)看無(wú)疑降低了成本、人力、運(yùn)輸費(fèi)用，大大降低了成本，同時(shí)也面對(duì)著許多客觀問(wèn)題降低了購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的負(fù)面影響。供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)口汽車(chē)供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買(mǎi)主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買(mǎi)主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買(mǎi)主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴(yán)重影響買(mǎi)主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買(mǎi)主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。