建筑的規劃和設計應該充分考慮到可達性和便利性，以滿足人們的出行需求。這是一些優秀的建筑項目范例，它們在設計和實踐中體現了創新和藝術的結合。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇一
建筑工程設計現場簽證管理制度1總則1.1目的為加強xx能源集團股份有限公司(以下簡稱“xx能源”)的工程成本控制，提高工程管理的效率，明確簽證各方責任，特制定本制度。
1.2適用范圍本制度適用于xx能源、xx能源控股子公司及受托xx能源管理單位所有工程建設項目。
1.3職責1.3.1項目部/在建礦井（以下簡稱“項目實施單位”）。
1.3.1.1負責現場簽證合規性、合理性、必要性的審核。
1.3.1.2負責現場簽證工程內容的審核。
1.3.1.3負責出具現場簽證的具體審查意見。
1.3.2化工建設部/煤炭公司生產技術部（以下簡稱“項目管理單位”）。
1.3.2.2負責現場簽證工程內容的復核。
1.3.3物業公司1.3.3.1負責對所轄工程現場簽證具體審查意見的核查。
1.3.3.2負責對所轄現場簽證工程內容的核查。
1.3.4造價中心1.3.4.1負責現場簽證工程確價或定價。
1.3.4.2負責現場簽證工程量的核定。
1.3.4.3負責核定簽證性質屬于確認類還是簽證類。
1.3.5xx集團監察部1.3.5.1負責現場簽證程序合規性監察。
1.3.5.2從不同角度（至少三個角度）提取現場簽證確認音像資料，將提取的資料傳送財務部、造價中心作為審核現場簽證的依據。
設計、設計變更及設計漏項造成返工或增加的工程量；
非乙方原因造成甲供材料、設備返工或工程量增加；
土方工程（開挖、場坪標高、運輸、回填等）、工程施工主體變更導致的工程施工范圍、工程內容及工程量等的現場確認和核實。
2簽證辦理范圍及要求2.1簽證辦理的范圍2.1.1凡是施工圖設計（包括設計變更、圖紙會審）中已經明確的內容，不再辦理簽證。
2.1.2若發生應由承包單位承擔責任的工程量，不予辦理簽證。
2.1.3包括在建工程、技改、大修等項目須現場確認的工作量。
2.1.4簽證辦理的范圍包括但不限于簽證定義的范圍。
2.2簽證辦理的要求2.2.1簽證事件發生前3天，施工單位以《現場確認（簽證）工程通知單》書面通知監理單位、項目實施單位參加檢查，項目實施單位接到通知后首先應對簽證內容進行審核。如屬隱蔽工程還需在其隱蔽之前做好簽證工作。符合簽證辦理的規定和條件，由項目實施單位下發指令同意辦理簽證，并在1個工作日內組織監理單位、項目管理單位工程、安全質量管理部門、造價中心現場確認有關事項并共同簽字確認，xx集團監察部現場確認簽證合規性監察。工程管理部門領導審核后，由工程管理部門向項目實施單位、造價中心、監察部進行分發。
2.2.2現場簽證單必須現場辦理，否則簽證無效。簽證在聯合查驗完成后3個工作日內辦理完畢，杜絕過期補辦簽證，特殊情況事前報xx集團監察部、造價中心備案。
2.2.3造價中心簽署意見時須明確所簽內容屬于現場確認類還是現場簽證類。
2.2.4現場簽證單現場辦理完畢，xx集團監察部審核無誤，在現場簽證單右上角簽署“原件”。
從不同角度（至少3個角度）提取現場確認影像資料，嚴禁單角度提取影像資料，將提取的資料傳送財務部、造價中心作為審核現場簽證的依據。
2.2.6簽證辦理前，必須由項目實施單位對承包單位提出的簽證辦理申請進行審核并簽署業主指令，只有在項目實施單位專工及項目經理審批同意辦理簽證后，方可通知其他簽證辦理部門，在指定的時間、地點共同辦理簽證，否則相關部門不予辦理簽證。
2.2.7現場簽證單一式五份，造價中心、xx集團監察部、施工單位各一份，項目實施單位兩份存檔。簽證完畢當日由項目管理單位向相關單位分發并將復印件返財務部一份。
2.2.8每月25日前施工單位將已確認的現場簽證單、工程簽證費用報審表報造價中心，造價中心在3個工作日審核確認完畢。
項目實施結束后，由項目實施單位提請技術管理部門/設備管理部門組織施工單位、造價中心、xx集團監察部對簽證工程量進行確認，否則不予結算。
3撰寫及格式3.1現場簽證由施工單位（總包）撰寫，統一填寫《現場簽證單》。項目實施單位提出的則由施工單位代為撰寫，必須加注標明“應項目實施單位要求”，并附項目實施單位的通知。簽證的具體內容，每單一專業一事，不得各專業混淆于一單。
3.2施工單位撰寫的《現場簽證單》中，應寫明發生時間、單位工程（有圖紙寫圖號）、部位、范圍、原因及內容、工作量，簽證內容不允許手寫。
3.3簽證編號由項目實施單位負責編號：如甲醇項目部〔jcxm（項目部第一個拼音大寫字母）2013（年份）001（流水號）〕，編號規則統一報項目管理單位工程管理部門備案。
4其他規定4.1現場簽證人員應恪盡職守，本著客觀、公正原則進行簽證，不得接受宴請、禮品、回扣等，如有以上問題一經發現，公司將給予5000-10000元處罰，情節嚴重者解除勞動合同并移交司法機關進行處理。
4.2每份簽證只組織進行一次現場簽證。在組織簽證前，必須完成簽證前的準備工作，因前期準備工作不到位，延誤現場簽證或發生重復組織的，每次處罰施工單位或項目實施單位200-500元。
4.3各參與現場簽證單位，必須嚴格執行本制度。不按時參加現場簽證的單位，每遲到一次處罰100元。
4.4現場簽證人員，簽證意見必須明確，如有異議必須注明具體原因，若意見不明確，每發現一次處罰200元。
4.7簽證結論現場簽署，嚴禁事后補簽，每發現一次對組織單位處罰500元。發現組織單位將簽證單據交予承包商事后補簽，每發現一次對組織單位處罰2000-5000元。
4.8簽證各單位在本制度確定的職責范圍內必須認真負責，嚴格把關。無正當理由不簽或拖延簽證的，每次處罰責任人200-500元，并處罰責任單位500-1000元。
4.10嚴禁因施工漏項及實體施工與設計內容不符而進行簽證，一經發現取消原簽證，并對簽證組織單位處罰1000-5000元，對參加人員每人次處罰1000元。
5附則5.1本制度由xx能源項目管理單位負責解釋。
5.2本制度自修改下發之日起執行。
5.3附件附件一：現場確認（簽證）工程通知單附件二：現場簽證單附件三：現場簽證費用報審表附件一：
現場確認（簽證）工程通知單工程名稱單位工程名稱分部（分項）工程名稱施工單位名稱通知查驗單位：
監理公司抄送：
項目部通知查驗工作內容：
請貴單位準時參加查驗。
參加查驗地點：
通知查驗時間：
年月日時分通知發出時間通知簽發人通知接收單位接收人簽收時間項目實施單位指令簽證原因說明：
項目實施單位意見：（同意或不同意辦理簽證）：
項目實施單位專工：
項目實施單位負責人：
日期：
日期：
附件二：
工程名稱：
單位工程名稱：
分部工程名稱：
施工單位名稱：
簽證原因：
簽證內容：
施工單位：
監理單位：
項目實施單位專工：
項目實施單位負責人：
工程、安全質量管理部室專工：
工程、安全質量管理部室負責人：
項目管理單位負責人：
造價中心：
xx集團監察部：
此單由項目管理單位工程管理處負責向相關單位分發。
附件三：
工程簽證費用報審表工程名稱單位工程名稱施工單位合同號地點日期致：xx能源集團有限公司造價中心：
根據以下簽證內容，申請費用如下表，請審核。
施工單位名稱（蓋章）：
項目經理(簽字)：
經審核以下項目簽證金額有差異，應以核定后的金額為準。本次審核認定的簽證金額為：
承包單位申報數()+造價中心核定差額()=本次審定簽證金額()。
簽證編號項目名稱申報數核定數差額金額(元)金額(元)金額(元)合計造價中心初審(簽字)：
日期：
造價中心復審(簽字)：
日期：
造價中心領導(簽字)：
日期：
造價中心集團分管領導：
注:本表由施工單位填報，由造價中心簽認，相關領導審批。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇二
第1條電梯口保護:開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。
第2條進戶門保護:開工之日應對進戶門及門把手,煤氣包等易損壞物品進行保護,保護膜應采用膠帶四周封邊,保證工程竣工時所保護的物品完好無損。
第3條穿線管的保護:泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。
第4條地磚保護:對在施工過程中新鋪的地磚,鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏,鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈,不得有沙礫,鐵釘等雜物,然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護,成品保仿膜須用膠帶全封邊,四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整,不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進行切割作業,以防污染或損壞面層。
第5條木飾面工程成品保護:搬運物品必須小心,以免碰撞門套,柜面,開孔打眼必須標準,施工照明燈具應遠離成品物面,配套施工必須有成品保護措施。
第6條嚴禁使用大功率燈具:施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具,使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。
第7條油漆施工過程中的成品保護:油漆施工過程中,必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時,與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。
第8條門鎖、五金件的保護:要木工安裝完畢試鎖完好后,必須拆下包裝好放置安全地點保管,待油漆施工完畢后再裝設。
第9條潔具三件套保護:潔具三件套在施工結束時安裝,潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護,所有公司工作人員及作為業人員不得使用新安裝的'潔具。
第10條地板保護:地板鋪設后,不得有鐵釘等硬物散落,嚴禁在地板上用餐,防止油膩撒落在地板上污染地板油漆,地板鋪設后,所有工作人員及施工人員進入施工現場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。
1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。
2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。
3、施工人員嚴禁穿拖鞋,打赤膊施工,如有違反每次罰50元整。
4、材料須分開堆放,做到整齊有序,工具擺放有規律,不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物,如有違反每次罰50元整。
5、每天下午收工前,各工種作業人員必須及時清理作業場所,將施工垃圾裝袋,堆放指定地點。否則每次罰50元整。
6、節約用水、用電,離開工地要拉斷總閘和關緊水龍頭。如有違反每次罰。
8、電氣安裝必須按設計規程進行,臨時用電必須有專線,專用開關式專用插座,如有違反每次罰50元整。50元罰款。
9、現場發現使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。
10、施工現場若發現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以若下次再發現拒絕糾正的人員公司予以開除。
11、工地若發現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員,立即扭送公安機關處理絕不估息。以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守,共同創造一個有利的工作環境和公司形象,為____裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇三
為了避免該問題的發生，就要做到防患于未然，提前做好預防工作，這樣才能保證施工現場的安全，而促進施工項目的順利進行。要想做好預防工作，就要明確容易發生事故的環節，對經常發生的問題進行治理，最終保證施工作業的完整性。
首先，施工現場最重要的就是保證施工人員的安全，這是一切施工活動的根本性原則。其主要表現在對施工現場的管理上，只有嚴格對現場進行監管，才能夠有效的避免發生安全事故。當前，我國相關部門也就此制定了一系列法律法規，從法律形態上對施工現場進行約束與管理，講責任落實到位，一旦發生安全事故就應該有相關的管理人員進行管理，不能出現相互推諉的現象。施工現場的主要管理人員是項目經理，項目經理又將施工現場分配給不同的負責人，對可能出現的問題要及時進行上報，做好預防措施，最終保證工程的順利完工。
其次，工程施工并不是一件簡單的工作，而是一項復雜的工程。要想保證施工的順利進行，就要開展科學合理的規劃。必須要將整個工程當作整體看待，其中的各個環節又是緊密相連不可分割的，在進行施工時，要協調好各個部分，然后再進行運作，這樣才能保證整體施工的順利，確保項目的整體質量，并且要嚴格按照。
規章制度。
辦事，如果發現存在違反工程相關法律法規的情況，要及時加以制止并且處罰。對工程目標進行科學的規劃，這樣能夠在有限的時間內獲得最大化的收益，促進建筑行業的進一步發展。
第三，建筑現場的管理還應該遵循標準化的原則。保證建筑工程施工現場的井然有序，雜而不亂，這樣才能促進工程的管理質量能夠達到國家的相關標準。當前，我國已經制定了一套相對完備的工程施工質量管理標準，按照這一標準進行工程的施工以及現場的管理，能夠起到較好的效果。有些施工人員的專業素質不高，并且不具備較強的責任心，由此造成工程質量不佳的后果，為此，我們要嚴格對其進行要求，改變施工人員的主觀性，這樣不僅能夠有效地降低工程成本，還能夠保證施工質量。
最后，在進行工程建設時，最重要的就是利用有限的資金最大化的發展工程建設，在保質保量的基礎上，減少人力、物力、財力的使用。這也是我們所說的最優原則。當前我國建筑行業的主要施工項目是高層建筑，當然所消耗的資金較多，為了將每一筆錢充分發揮其應有的價值，就要注重工程的施工現場的管理，采取科學的施工工藝，先進的管理手段以及高科技的設備，從而在根本上保證工程的經濟最優原則。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇四
個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。
一：和老板（總經理）要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。
四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。
1. 定義項目成功的標準
在項目的開始，要保證風險承擔者對于他們如何判斷項目是否成功有統一的認識。經常，滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護需求的遺留系統，取得一個特定的事務處理量并保證正確性。
2. 識別項目的驅動、約束和自由程度
每個項目都需要平衡它的功能性，人員，預算，進度和質量目標。我們把以上五個項目方面中的每一個方面，要么定義成一個約束，你必須在這個約束中進行操作，要么定義成與項目成功對應的驅動，或者定義成通向成功的自由程度，你可以在一個規定的范圍內調整。
3. 定義產品發布標準
在項目早期，要決定用什么標準來確定產品是否準備好發布了。你可以把發布標準基于：還存在有多少個高優先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明項目已經達到了它的目的。不管你選擇了什么標準，都應該是可實現的、可測量的、文檔化的，并且與你的客戶指的“質量”一致。
4. 溝通承諾
盡管有承諾不可能事件的壓力，從不作一個你知道你不能保證的承諾。和客戶和管理人員溝通哪些可以實際取得時，要有好的信譽。你的任何以前項目的數據會幫助你作說服的論據，雖然這對于不講道理的人來說沒有任何真正的防御作用。
5. 寫一個計劃
有些人認為，花時間寫計劃還不如花時間寫代碼，但是我不這么認為。困難的部分不是寫計劃。困難的部分是作這個計劃--思考，溝通，權衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費的時間，會減少項目以后會帶給你的意外。
6. 把任務分解成英寸大小的小圓石英寸大小的小圓石是縮小了的里程碑。把大任務分解成多個小任務，幫助你更加精確的估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動，并且保證更加精確、細密的狀態跟蹤。
7. 為通用的大任務開發計劃工作表
如果你的組經常承擔某種特定的通用任務，如實現一個新的對象類，你需要為這些任務開發一個活動檢查列表和計劃工作表。每個檢查列表應該包括這個大任務可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評估與他/她必須處理的大任務的每個實例相關的工作量。
8. 計劃中，在質量控制活動后應該有修改工作
幾乎所有的質量控制活動，如測試和技術評審，都會發現缺陷或其他提高的可能。你的項目進度或工作細分結構，應該把每次質量控制活動后的修改，作為一個單獨的任務包括進去。如果你事實上不用作任何的修改，很好，你已經走在了本任務的計劃前面。但是不要去指望它。
9. 為過程改進安排時間
務中，然后驚訝于為什么他們在主動提高方面沒有任何進展。
10. 管理項目的風險
如果你不去識別和控制風險，那么它們會控制你。在項目計劃時花一些時間集體討論可能的風險因素，評估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預防它們。
11. 根據工作計劃而不是日歷來作估計
人們通常以日歷時間作估計，但是我傾向于估計與任務相關聯的工作計劃（以人時為單位）的數量，然后把工作計劃轉換為日歷時間的估計。這個轉換基于每天我有多少有效的小時花費在項目任務上，我可能碰到的任何打斷或突發調整請求，會議，和所有其他會讓時間消失的地方。
12. 不要為人員安排超過他們80％的時間
跟蹤你的組員每周實際花費在項目指定工作的平均小時數，實在會讓人吃驚。與我們被要求做的許多活動相關的任務切換的開銷，顯著地降低了我們的工作效率。不要只是因為有人在一項特定工作上每周花費10小時，就去假設他或她可以馬上做4個這種任務，如果他或她能夠處理完3個任務，你就很幸運了。
13. 將培訓時間放到計劃中確定你的組員每年在培訓上花費多少時間，并把它從組員工作在指定項目任務上的可用時間中減去。你可能在平均值中早已經減去了休假時間、生病時間和其他的時間，對于培訓時間也要同樣的處理。
14. 記錄你的估算和你是如何達到估算的當你準備估算你的工作時，把它們記錄下來，并且記錄你是如何完成每個任務的。理解創建估算所用的假設和方法，能夠使它們在必要的時候更容易防護和調整，而且它將幫助你改善你的估算過程。
15. 記錄估算并且使用估算工具
有很多商業工具可以幫助你估算整個項目。根據它們真實項目經驗的巨大數據庫，這些工具可以給你一個可能的進度和人員分配安排選擇。它們同樣能夠幫助你避免進入“不可能區域”，即產品大小，小組大小和進度安排組合起來沒有已知項目成功的情況。software productivity centre()公司的estimate pro是可以一試的好工具。
16. 遵守學習曲線
如果你在項目中第一次嘗試新的過程，工具或技術，你必須認可付出短期內生產力降低的代價。不要期望在新軟件工程方法的第一次嘗試中就獲得驚人的效益，在進度安排中考慮不可避免的學習曲線。
17. 考慮意外緩沖事情不會象你項目計劃的一樣準確的進行，所以你的預算和進度安排應該在主要階段后面包括一些意外的緩沖，以適應無法預料的.事件。不幸的是，你的管理者或客戶可能把這些緩沖作為填料，而不是明智的承認事實確實如此。指明一些以前項目不愉快的意外，來說明你的深謀遠慮。
18. 記錄實際情況與估算情況如果你不記錄花費在每項任務上的實際工作時間，并和你的估算作比較，你將永遠不能提高你的估算能力。你的估算將永遠是猜測。
19. 只有當任務100%完成時，才認為該任務完成
使用英寸大小的小圓石的一個好處是，你可以區分每個小任務要么完成了，要么沒有完成，這比估計一個大任務在某個時候完成了多少百分比要實在的多。不要讓人們只入不舍他們任務的完成狀態；使用明確的標準來判斷一個步驟是否真正的完成了。
20. 公開、公正地跟蹤項目狀態
創建一個良好的風氣，讓項目成員對準確地報告項目的狀態感到安全。努力讓項目在準確的、基于數據的事實基礎上運行，而不是從因為害怕報告壞消息而產生的令人誤解的樂觀主義。使用項目狀態信息在必要的時候進行糾正操作，并且在條件允許時進行表揚。這些提示不能保證你的成功，但是它們將幫助你在你的項目上獲得一個堅實的把手，并且保證你做了所有你可以做的事來讓項目在這個瘋狂的世界上成功。
八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。?
九、施工作業人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。?
工人管理方面還是有一點見解：?
2、尊重他人就是尊重自己，農民工樸實，重感情；?
3、要有一定的權力，有權解雇那些害群之馬，殺一敬百，樹立威望；?
4、工作是工作，工作后與他們靠近乎，稱兄道弟，培養感情；?
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇五
摘要：房屋建筑工程施工現場管理是建設、監理及施工單位三方共同管理的基本環節，過程管控質量決定項目最終的成型質量，因此必須把握好項目的施工過程管理。對此，在房屋建筑施工中，項目管理人員需從保證工程的施工質量、安全、進度與成本的多方面考慮，協調各方資源從而達到把控房屋建筑工程順利實施完成的目的。本文從施工現場的管理現狀出發，提出了施工現場管理對整個建筑工程管理的重要性及意義,分析了施工現場存在的問題,討論了優化現場管理的方法，希望能對工程施工現場的管理優化提供一定的幫助與參考。
引言。
隨著房屋建筑工程數量的逐漸增多、施工技術的多樣化以及人們對房屋的舒適度的追求越來越高，對現場管理人的考驗也不斷增加，房屋建筑工程的關鍵問題已經由“如何建”轉變為“如何建好”轉移。房屋建筑工程的質量已影響著人們的日常生活與財產安全。房屋建筑工程項目中的施工管理及施工技術對于房屋建筑而言尤為重要，建設單位及施工單位必須通過采取較為先進的技術管理措施，通過提高施工人員的技術水平，達到保證現場施工秩序的穩定與安全，確保建筑工程的質量。
參建單位要以施工現場管理的實際及長期施工現場的管理發展為依據，優化施工現場的管理策略為手段,做到經濟與環境和諧的可持續發展管理。本文從房屋建筑工程施工現場的管理現狀出發，提出房屋建筑施工現場管理對整個工程管理的重要性,分析現階段施工存在的問題,希望對建筑工程施工現場的管理提供一定幫助。
1.1現場技術問題。
通過對現房屋建筑工程施工全周期的復盤，發現在現場施工中主要有以下幾種技術問題：第一，項目場平規劃不合理，未考慮全周期場平規劃，后期因總承包單位和各分包單位相互制約施工，從而影響了施工質量與施工進度；第二，因工期原因，項目各部門的圖紙會審較差，各部門缺少交圈，未進行各專業的套圖，邊施工邊發現問題，常導致現場出現一些偏差，例如：建筑與水電埋管等矛盾，降低了施工效率與施工質量、甚至造成返工。第三，施工單位在投標前，未考慮因原材料和工價大幅度上漲，導致施工單位預算超支，造成施工單位現場管理人員懈怠，進而造成質量和安全問題；第四，前期施工單位工程策劃時，未全面考慮項目深化節點和相關技術要求，導致檢查不全面，各種施工沖突和故障頻發［1］。
第一，現場管理人員專業意識差，未按施工制度和要求施工，甚至出現違規舉動，導致現場施工質量不合格進行返工，對施工單位造成了經濟損害，還大幅度降低了施工質量［2］。第二，現場安全交底不到位，導致現場管理人員和工人安全意識薄弱，忽略了現場安全問題，造成安全事故。第三，沒有嚴格執行項目公司的安全管理條例，造成安全隱患屢次出現，且后果較為嚴生。第四，施工現場管理人員未及時進行有效地監督檢查，材料進場報驗制度和工序報驗制度未建立，對進場材料未及時檢驗、施工過程中的質量未及時進行驗收。第五，現場的管理人員專業知識不足，未進行推陳出新，自身所掌握的不足以面對施工現場出現的突發事件，也無法妥善的進行處理，對現場的施工責任心不到位，施工過程中得過且過的現象常有發生。
2.1建立合規嚴格的施工制度。
由于房屋建設施工時間長且現有的工程管理模式導致各單位工作面交叉較多，需協調事項雜，想要保證正常施工就要做好施工管理，必須要建立施工管理制度。
第一、明確各方職責，落實設計、成本、工程等部門人員的職責，設計部門：在拿到設計院發來的圖紙，首先要進行圖紙內部自審及各專業套圖，有不合規的地方及時反饋設計院進行更改，內部自審合格后再進行各專業的圖紙會審，將各專業的問題進行歸納并反饋給設計院進行修改。成本部門：對市場資源進行全面的調查，選取符合國家規范與公司品牌且較為經濟的材料，同時運用好相關的軟件進行測算，減少誤差，對后期的施工中可能存在影響成本的情況進行提前判定，在前期預算時就將這部分費用考慮進去；若后續有出現可以優化的地方及時進行變更，達到節約經濟成本的目的。工程部門，加強現場工程師的篩選，留下合格負責的工程師，同時后續加強對現場工程師技能的培訓，不斷增強現場管理力量，要求現場工程師加強對材料進場、現場驗收等舉措，同時加強現場出現需要其他部門協調解決問題的效率。三個部門要求獨立運作但又有內部協作，形成即可獨立作戰又可凝聚成團的效果，保證所有施工環節都有專人參與。
第二、建立責任監管機制，構建完善的施工管理體系，因為如果現場的施工監督不到位會很容易造成安全事故，為保證建筑施工的質量，減少各種資源的消耗，應建立相應的監督機制，實現有理可依，依法治人的效果。同時，還要將監督與管理聯系在一起，以便徹底消除施工現場安全隱患，確保施工順利進行[3]。
2.2制定合理的施工組織計劃。
施工組織計劃是施工現場管理的依據與關鍵，也是是否施工合理的重要前提。為此，在正式施工開始前，各職能口人員（設計、成本、工程、開發等部門）一定要做好施工現場的調研，結合現場的實際考察情況，依據招投標的內容判斷施工圖紙是否合理、成本是否經濟，存在什么施工難度、是否有超出紅線范圍等問題。在調研結束后，應及時進行地質勘測，完成施工現場的施工組織計劃編制。只有在各部門實地進行調研考察后，結合了實際情況編制而成的施工組織計劃，才能在后續的施工中發揮相應的作用。對此，還要求在施工計劃書編制的過程中，內容應涵蓋：工程的基本情況介紹、各個專業環節的施工計劃、施工周期計劃（包含周計劃、月計劃、年計劃、總計劃）等，并指出施工中將遇到的重難點，要求有相應的解決措施，若有重大難點，還應進行細部的分析，達到施工組織推演計劃能真正幫助后續的施工，起到前瞻的效果。
2.3全面提升現場施工管理與施工人員的綜合素質。
針對現場施工管理與施工人員綜合素質參吃不齊的現象，要求分類進行管理培訓。要求相應的單位建立起健全的施工現場管理制度，明確設立一個以現場負責人為首,各級項目負責人及各施工現場負責人都參與進來的施工現場管理班底，同時加強長板補短板的機制，優秀的現場管理人員對經驗不太豐富的工程師進行一對一或者一對多的幫扶，現場各級施工負責人也要對自己帶來的工人達到符合相應技能的要求，并進行相應的培訓。特別是安全，應多開展對應的安全教育培訓，結合實際情況為現場的施工人員講解現場存在的各類安全問題，同時對于不重視安全造成的危害進行宣導，并播放施工中因不遵守安全規定造成的慘烈事故、因違反安全所造成的經濟損失，通過這種最直觀的方法讓現場的施工人員了解到不遵守安全規定的危害，增強他們對安全管理工作的理解[4]。同時，在現場的施工管理中還可以通過選拔優秀的施工人員當小組長的方式，增加個別施工人員的管理與領導能力，達到點對面的管控效果。同時切記，所有施工人員都應進行崗前考核，只有通過考試的施工人員才能進入現場工作。通過多種管理方式，最終取得達到建立健全、分工合理、責任明確、易落實監管的現場施工管理制度。
2.4構建起較為完善的獎罰與責任落實機制。
施工現場存在很多管理人員與施工人員不重視現場施工管理的原因大多數是總覺得自己影響小，與自身聯系較小，只要做好自己的工作就行，總認為施工現場材料與質量是否合格與自己沒有太多的關系，因沒有實質上的獎勵，就沒有工作的積極性。對于這種情況，企業就要構建完善相應的獎罰制度，只有將獎懲落到實處，才能充分調動管理與施工人員的工作積極性，達到強化責任意識的效果，最終達到提高建筑施工質量的成效。對此，各個建筑工程企業一定要構建獎罰激勵制度。
3.結論。
現今，施工現場管理已成為了各企業管理的重要組成部分,影響著企業發展，只有通過建立擁有較為完善的現場管理、實現制度管人才能更好的調動管理與施工人員的工作積極性，也才能獲得更大的經濟效益。
2015(13)．。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇六
一、施工機械設備的操作人員必須身體健康，并按規定經過安全技術培訓，取得操作證后，方可獨立操作。
二、施工機械操作人員和配合工作人員，都必須按規定穿戴勞動保護用品，長發不得外露。高處作業必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。
三、進場施工機械設備安裝后必須按規定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續。
四、施工機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開關控制設備。
五、操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。當使用施工機械設備與安全發生矛盾時，必須服從安全的要求。
六、嚴禁拆除施工機械設備的自動控制機構、各種限位器等安全裝置及監測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業人員負責進行。
中小型建筑機械安裝就位后，使用之前必須經過驗收。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇七
1、現場工作人員必須遵紀守法，尊敬業主及所有到訪人員，文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。
2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應暫停使用。
3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德，嚴禁出現不遵守時間，不兌現口頭或書面承諾的現象。
4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗。
6、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。
7、作業人員應和諧處理人際關系，嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。
8、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
9、施工現場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
10施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯系，并立即采取措施加以控制。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇八
千金塘西，由蘇州工業園區婁葑建發房地產有限公司開發。
為創新建筑工程安全管理，有效實施對施工現場重大危險源的監控，加強事故的預警預防預控工作，降低事故率，保證經濟建設的正常程序，現就我項目部加強建筑工程重大危險源安全管理做如下規定：
一、重大危險源的認定。
（一）施工現場有下列情況之一的，可認定為重大危險源。
1、違反國家行業標準、規范及強制性條文規定的；
（二）存在重大施工危險的分部分項工程，主要包括：
2、地下暗挖工程；
3、水平混凝土構件橫板支撐系統高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中荷載大于15kn/m的高大模板工程以及各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。
4、30m及以上高空作業；
5、建筑起重機械設備安裝拆卸；
6、起重吊裝工程；
8、其他專業性強、工藝復雜、危險性大、交叉等易發生重大事故的施工部位及作業活動；
二、重大危險源的控制管理。
（一）建筑工地重大危險源的主要危害；建筑工地重大危險源，可能造成的事故危害主要有：高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害、觸電、機械傷害、中毒窒息、火災、爆炸和其他傷害等幾種類型。
（二）施工單位應加強對重大危險源的控制與管理，制定重大危險源的管理制度，建立施工現場重大危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確具體責任，認真組織實施。
（三）對存在重大危險源的分部分項工程，項目部在施工前必須編制專項施工方案，專項施工方案除應有切實可行的安全技術措施外，還應當包括監控措施、應急預案以及緊急救護措施等內容，有特殊要求的專項施工方案會請專家進行論證。
（四）一般專項施工方案應由施工企業技術部門的項目專業技術人員及監理單位安全專業監理工程師進行審核，由施工企業技術負責人、監理單位總監理工程師簽字。凡屬建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規定的危險性較大工程，公司及項目部組織專家對專項施工方案進行審查論證。
（五）對存在重大危險部位的施工，公司及項目部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業人員清楚掌握施工方案的技術要領。重大危險部位的施工應按方案實施，凡涉及驗收項目，方案編制人員應參加驗收，并及時形成驗收記錄。
控制并及時分析存在的不安全行為。
（七）公司、項目部根據工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對分部分項各道工序、各個環節可能發生的危險因素及構件的不安全狀態進行辨識、登記、匯總重大危險源明細，制定相關控制措施，對施工現場重大危險源部位進行環節控制，并公示控制的項目、部位、環節及內容等，以及可能發生事故的'類別，對危險源采取的防護設施情況及防護設施的狀態，責任落實到人。
（八）公司、項目工程部應將重大危險源公示項目作為每天施工前對施工人員安全交底內容，提高作業人員防范能力，規范安全行為。
（九）公司確保對重大危險源專項施工方案進行審核，對施工現場重大危險源的辨識、登記、公示、控制情況進行監督管理。
（十）公司保證用于重大危險源防護措施所需的費用及時劃撥；項目部要將施工現場重大危險源的安全防護、文明施工措施費單獨列支，保證專款專用。
（十一）公司、項目部應對施工項目建立重大危險源施工檔案，每周組織有關人員對施工現場的重大危險源進行安全檢查，并做好施工安全檢查記錄。
在對重大危險源進行辨識和評價后，應對每一個重大危險源制定出一套嚴格的安全管理制度，通過技術措施、組織措施對重大危險源進行嚴格控制和管理。
在自檢、法定檢測機構檢測合格后方能交付使用，并做好維修、保養。最后應落實實施部門和檢查部門以及完成時間。
2、制訂事故應急救援預案事故應急救援預案是重大危險源控制系統的重要組成部分，企業應按照每項重大危險源制定相應的現場應急救援預案，落實應急救援預案的各項措施，并且定期檢驗和評估現場事故應急救援預案和程序的有效程度，即定期進行演練，以及在必要時進行修訂。
3、措施及方案的實施重大危險源的風險控制關鍵在于落實，在施工過程中，按制定的措施、控制目標和管理方案控制重大危險源的是有效地遏制各類事故發生、是建筑施工企業創造良好的安全環境的必要條件。
3.1建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現場巡視，對可能影響安全生產的重大危險源進行辨識，并進行登記，掌握重大危險源的數量和分布狀況，經常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內容應包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯系人、聯系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應急預案。
3.2加強安全施工培訓教育，全體動員，人人參與，尤其是以事故預防為主的重大危險源風險控制的安全教育。
3.3淘汰落后的技術、工藝，適度提高工程施工安全設防標準，從而提升施工安全技術與管理水平，降低施工安全風險。如過街人行通道、大型地下管溝可采用頂管技術等。
3.4制訂和實行施工現場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養、驗收制度。
3.5制訂和實施項目施工安全承諾和現場安全管理績效考評制度，確保安全投入，形成施工安全長效機制。
在自檢、法定檢測機構檢測合格后方能交付使用，并做好維修、保養。最后應落實實施部門和檢查部門以及完成時間。
2、制訂事故應急救援預案事故應急救援預案是重大危險源控制系統的重要組成部分，企業應按照每項重大危險源制定相應的現場應急救援預案，落實應急救援預案的各項措施，并且定期檢驗和評估現場事故應急救援預案和程序的有效程度，即定期進行演練，以及在必要時進行修訂。
3、措施及方案的實施重大危險源的風險控制關鍵在于落實，在施工過程中，按制定的措施、控制目標和管理方案控制重大危險源的是有效地遏制各類事故發生、是建筑施工企業創造良好的安全環境的必要條件。
3.1建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現場巡視，對可能影響安全生產的重大危險源進行辨識，并進行登記，掌握重大危險源的數量和分布狀況，經常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內容應包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯系人、聯系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應急預案。
3.2加強安全施工培訓教育，全體動員，人人參與，尤其是以事故預防為主的重大危險源風險控制的安全教育。
3.3淘汰落后的技術、工藝，適度提高工程施工安全設防標準，從而提升施工安全技術與管理水平，降低施工安全風險。如過街人行通道、大型地下管溝可采用頂管技術等。
3.4制訂和實行施工現場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養、驗收制度。
3.5制訂和實施項目施工安全承諾和現場安全管理績效考評制度，確保安全投入，形成施工安全長效機制。
故多發行業的建筑業更應通過科學的、有效的、長期的手段對施工現場的重大危險源采取全過程的監控，把安全生產工作真正轉移到預防為主的軌道上來，并最終降低事故率。
淞澤家園八區西二期項目部204月17日。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇九
根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）和《湖北省建設工程安全生產管理辦法》（省政府227號令），“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”的規定。為了提高公司安全生產管理水平，確保各項安全防護措施的落實，遏制施工安全事故的發生，保證人民生命和財產的安全，特制定本制度。
1、經營部門在投標時應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現場圍檔，場地硬化，醫療救助等。
2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產費用后，應設立專用帳目，確保安全生產費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現場，做到專款專用。
3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。
4、項目部在開工前應根據工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產費用需用的計劃細則，經審批后報送財務部門。
5、計劃財務科應按安全費用需用計劃組織財務計劃，以確保安全生產費用的落實。計劃財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。
6、本制度由公司計劃財務科和安全科共同監督執行。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇十
1、施工單位必須在規定范圍內設置防護網。
2、工作人員進入施工現場必須戴安全帽，非工作人員不得隨便進入施工現場。
3、施工單位應禁止學生和校內兒童進入施工現場，不聽勸阻者，及時送到學校處理。
4、嚴禁施工單位人員在校食宿（學校同意除外）。
5、施工單位工作人員必須服從學校管理，不準隨便進入教學區、生活區，形象正常教學秩序。
6、學校按照圖紙、合同，加大監督管理力度，道道把關、層層驗收，有權禁止違反操作規程，偷工減料等不良現象，確保工程質量。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇十一
一、施工人員必須進行體格檢查，合格者才能上崗作業。
二、生活用水必須充足，并符合國家生活用水標準。
三、食堂工作人員必須進行健康檢查和衛生知識的培訓，并取得健康證和衛生培訓合格證后方可上崗作業。
四、制作食品所用工具和容器必須與個人生活用品嚴格分開。
五、食堂設置必須遠離倒糞站、垃圾箱、公共廁所及其他有礙食品衛生的`場所等，應距30米以上。
六、患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動期結核、化膿性或滲出性皮膚病的人，不能從事食堂工作和食品有關服務的工作。
七、定期組織進行流行病檢查，定期組織職工進行防止流行病預防知識講座。
八、經常利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。
工地食堂應設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。
十、食堂制作間的飲具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等飲具應生熟分開。食品應有遮蓋，遮蓋物品應有正反標識。各種佐料和副食品應存放在密閉器皿內，并應有標識。
十一、食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。
十二、炊事人員上崗應穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應保持個人衛生。不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。
十三、食堂的炊具、餐具和公用飲水器具必須清洗消毒。
十四、食堂應加強食品、原料的進貨管理，食堂嚴禁出售變質食品。
十五、食堂應配備必要的排風設施和冷藏設施。
十六、食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索建筑工地衛生管理制度。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇十二
?? 第一條? 為使本項目后勤管理更科學、規范，創造良好的工作、生活環境，不斷提高全員勞動生產率和項目經濟效益，特制訂本制度。
??第二條 本制度主要包括：辦公區、生活區、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
??第三條 本項目各級員工，均應遵守本制度各項規定。
??
??第四條 符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續。
??第五條住宿員工應保持宿舍區的清潔、衛生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
??第六條 愛護宿舍的集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償；平時要節約用水、用電。
??第七條 隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路。
??第八條? 在宿舍內要做到團結互助，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
??第九條? 晚10點后，宿舍內不準高聲喧嘩，嚴禁飼養禽、畜，以免影響他人休息。
??第十條? 住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特殊情況需調換，須經后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。
??第十一條 全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區的檢查工作，服從管理、派遣與監督，不得拒絕和阻攔。
第十二條? 宿舍內不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
第十三條? 住宿人員要及時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
??第十四條? 宿舍內不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區域住宿，不得越區進入異性宿舍內逗留、住宿。患有傳染病或有不良嗜好習慣者，要單獨住宿。
??第十五條 職工在離職時應到后勤部辦理退房手續。
??
第十六條? 嚴格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協職工宿舍消防、衛生和安全第一負責人。
第十七條? 宿舍內內禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，注意保持門窗墻壁干凈明亮。
??第十八條? 宿舍內杜絕留宿外來人員，不得存放大量現金、有價證券和貴重物品，防火防盜；禁止在宿舍內打架、斗毆、賭博、嫖娼、賣淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀行為。
第十九條? 宿舍內個人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具。禁止個人私自接電線、插座，必須由項目部統一安排。
第二十條? 宿舍內不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、電磁爐、熱得快、電褥子、電鎢燈以及大功率電器。如有使用，一律沒收，并罰款若干。
第二十一條? 宿舍內禁止臥床抽煙，不得隨地吐痰、大小便、亂潑臟水和亂扔垃圾，應安排專人清掃，保持宿舍清潔衛生。
第二十二條? 宿舍要有紗窗，夏季要有滅蠅措施，保持空氣流通。
??第二十三條? 節水節電，愛護公共設施，如有損壞，按價賠償。
??第三十四條? 違反上述規定者罰款100—500元。如有盜竊行為，經查實后，除退還贓物外，給予以一罰十的處罰，情節嚴重的開除或移交司法機關依法處理。
??
??第二十五條 ?食堂要經過衛生部門核發衛生許可證，認真執行食品衛生法；內外衛生整潔，各種規章制度健全并上墻。
??第二十六條? 員工應嚴格遵守規定的用餐時間，用餐要自覺排隊，文明有序，不得插隊、擠鬧、起哄。必須厲行節約，不得浪費。
??第二十七條 ?就餐員工一律服從食堂管理和監督，要愛護公物，不得把餐具帶出食堂或占為己有。對損壞各類公物者，要照價賠償。
??第二十八條? 食堂要有計劃的進行采購，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒；加工保管生熟食品及炊具要分開并有生熟標記；堅持實物驗收制度，做好成本核算。
??第二十九條 ?食堂要按時開飯，認真做好職工就餐登記工作，做到日清月結，帳物相符。
??第三十條? 食堂工作人員要對飯菜進行合理搭配，品種力求多樣化；提高烹調技術，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐或有臨時客餐的，須有事先預約或通知，保證供應。
??第三十一條? 食堂做好各項衛生工作：做到餐具、炊具洗刷干凈，餐具每餐消毒，做到無銹無油污；食堂內外環境每天清掃，每周一次大掃除，確保無蠅、無老鼠、無蟑螂、無螞蟻等害蟲；食堂工作人員必須穿戴整潔，搞好個人衛生。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
??第三十二條? 做好安全工作。使用炊具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生；夏季要有滅蠅措施；各種佐料、副食品要密閉保存，米面要距離地面、墻壁20厘米以上；嚴禁隨帶無關人員進入廚房；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故發生；下班前要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。管理人員要經常督促、檢查，做好防火防盜工作。
??第三十三條 遵守制度，樹立為生產第一線服務的思想，努力做到飯熟菜香。
第三十四條? 項目部辦公用品（包括部分固定財產、日常低值易耗品等）由后勤部指定專人負責管理。
第三十五條? 各辦公室應于每月1—5日內，將部門經理和主管領導審簽過的當月份《辦公用品申購單》報后勤部統一購置、領用。
第三十六條? 臨時需要購置的特殊用品，應報項目經理批準，由后勤部統一按批示辦理。
第三十七條? 各辦公室的辦公用品應指定專人統一簽領。凡屬固定資產的物品，領用者應如實填寫登記表。
第三十八條? 工作調動或離開本項目者，必須先辦理原領用物品的清查及上繳手續。
第三十九條? 上繳回歸之物品要完整齊備，若已損壞，應作合理解釋，故意損壞或遺失者，除照價賠償外，還應酌情處罰。
第四十條? 復印機、傳真機只做辦公使用，應由專人負責維護管理，以便及時排除故障。
第四十一條? 各種辦公物品憑申購單進行采購、核實，并做好入庫登記手續，然后按申購單發放。所有物品應整齊、有序地予以擺放，妥善保管，不得丟失。
第四十二條? 各種辦公物品應采取定期除濕等有效措施，避免產生物品腐爛、變質等現象。管-理-員要樹立安全防患意識，避免產生火災、盜竊現象。應定期對物品進行盤點，統計辦公用品的使用金額。
第四十三條? 辦公場所要注意用電安全，嚴禁亂拉線、亂搭線以及違章使用電器；注意防火，如發現事故苗頭，必須立即處理并及時報告，及時消除隱患。
第四十四條?注意將貴重物品、重要文件妥善保管，人員離開應將抽屜或保險柜鎖好，提高防盜意識。
第四十五條? 辦公場所須保持整潔、有序的辦公環境以提高員工的工作效率，提升項目部的對外形象。
第四十六條? 各部門員工須嚴格遵守公司維護辦公環境秩序的有關規定，自覺維護辦公場所的環境衛生，各部門應對本部門的辦公環境負責，并落實到個人。
第四十七條? 項目部后勤部門、保衛部門和辦公室要定期開展衛生檢查活動，對各部門的環境衛生情況進行評比并給予公開通報。
第四十八條? 尊重領導，服從管理；遵守勞動紀律，上班時間，不允許私自離崗外出，有事請假；員工之間相互理解、相互幫助，和-諧相處，共同謀事。
第四十九條? 廁所衛生要設專人負責管理，每天清掃1——2次。
第五十條? 廁所要有滅蠅、滅蛆、除臭措施，定期消毒。
第五十一條? 不得隨地大小便、吐痰和亂認廢棄物。大便入坑，小便入池，及時沖水。
第五十二條? 愛護公共設施，不準亂刻亂畫。
第五十三條? 糞便要及時加蓋或清運。
第八章附則
??第五十四條 本制度由項目部擬訂，經討論通過核準后公布實施。
??第五十五條 原制度如與本制度相抵觸，按本制度執行。
??第五十六條 本制度由項目部后勤與辦公室負責解釋。
一、工地安全管理制度
1．?貫徹執行“國家建筑企業安全生產工作條例”，個班組人員都要貫徹執行。
2．?開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計（施工方案），安全技術措施應根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況制定，防止一般化，并經公司及有關部門審批后實施。
3．?開工前都必須明確工地的安全生產責任人，并簽發任命書。
4．?搞好現場平面管理工作，根據總平面進行系統周密的計劃，保證現場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設，大型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止，達到安全防火、衛生、文明的要求，做到安全生產和文明施工。
5．?施工現場禁止非生產人員、小孩和無關人員進入作業區的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。
6．?高空作業要設置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業者，要進行培訓和體檢，經考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求，搭設完畢要經驗收后方能使用，并經常檢查加固。
7．?各種機電設備的安全裝置要安全有效，要經常檢查，定期維修保養，機電設備要專人專管，操作人員要經過嚴格考核，持證上崗。
8．?實行逐級的安全技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業環境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術交底，并作簽證。
9．?施工現場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置于適當地點，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、紙扎等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。
10．?加強季節性勞動保護工作，靈活掌握季節勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的業務范圍內提供充足的勞動保護用品和防護設施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。
11．?經常組織安全生產檢查，建立定期檢查制度和安全生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鉤，促進安全生產責任制的落實，?確保生產的安全，所有獎罰金歸個安全生產管理部門安排處理。
12．?若發生重達傷亡事故，應及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并保護好事故現場，等候處理。
13．?特種作業人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業，操作證必須按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。
14．?每周安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節性應注意的事項進行指導，經常在廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進安全意識的提高。
15．?各班組要結合“安全生產班組活動”每周進行一次安全活動，及時檢查與總結本班一周的安全生產情況。
二、財務管理實施細則
為了規范工程部的財務管理制度，真實、完整地提供財務會計信息，真實反映工程項目本身的各項生產經營活動；結合本工程的具體情況，特制定適合于本工程項目的'財務管理辦法：
1、財務人員應認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》和《會計檔案管理辦法》的規定執行。
2、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產登記簿。
3、財務賬目要認真做到日清月結，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務報表。
4、各種款項的收支、出納應依據會計憑證支付、會計應依據項目經理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。
5、原始稅票、票據必須注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯系電話；品名、規格尺寸、數量、單價、大寫金額、用途；項目經理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應寫在發票背面且經辦及簽字人應填寫簽字時的時間）。
6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現金支票、轉帳支票），特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，并經公司經理同意、兩人同往辦理。
7、在銀行帳戶支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金，否則所發生不良后果自負。傳送現金在壹萬元以上須倆人同往。
8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則后果自負。
9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。
10、支付人工、材料款時對方應開發票，金額在?300?元以下可開收款收據、但需優惠、另文字說明，一切票據嚴禁白條。
11、會計應按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務月報表）的格式、將每張票據當天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經理出據一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。
12、財務每月月底收回所有人員流動資金后再重新辦理借支手續，若當事人所短部分、以挪用公-款加罰所短金額?150%?并在當月工資中扣除。備用金只對項目經理指定的材料員預借、并由項目經理簽批后借支、每次借金額不超過?5000?元、筆筆清、不能累借，超?5000?元在?10000?以內須經公司經理簽批。
13、每張票據、借據須經項目經理及其三人簽字方為有效（合法）票據；所有票據、借據須經公司經理在一月期限內簽批完。票據、借據等簽字時間超過一月者、根據簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。
14、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對照，復核是否與合同內容一致，是否按合同條款執行，審查復核其內容及數據復算。
15、人工費、材料款無結算審批掛賬的、項目經理及財務人員不能給予借款。人工費及材料款應按月或分項及時結算掛賬。
16、不同品名的材料應分類匯總、結算、裝訂。
17、公司印章應由項目經理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。
18、銀行支票管理（轉賬支票、現金支票、電匯單、進帳單）每次購買回后、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應按號碼登記。
19、項目部管理及后勤人員當月工資表、會計應在下月五號前根據項目經理所匯總（大寫總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月?12?號按時發放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經公司經理簽批。
20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據、工資，（相關票據須經本項目部三人審簽）獨立核算；每月月底向公司匯報盈余情況，本項目部管理人員監督。
21、項目經理在月底月會前、安排專人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人審核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認可后交財務匯總列表掛賬。
22、財務每月月底、（按照公司所制定的統一格式）向公司及項目經理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工后報匯總表。
23、各項目經理應針對所負責的工程項目記一本總賬：（投標文件相關內容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數、人工費及材料費各施工組每次的結算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等）。
24、相關人員應在審核、審檢、審批時嚴格要求、認真把關，仔細一一復算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪，認真負責、切實把關。
25、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領取，財務報銷辦公用品票據時須先入庫單后報銷。
26、由×年×月×日起、所有材料發票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據均由材料科長全部復審簽字；其它所有票據由公司經理復審簽字，人工費結算單由預算員審定后公司經理復審簽字。復審簽字時限不得超過?30?天。
27、每一批計劃付款票據簽字時應與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據應與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇十三
1、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產法。
2、工地便是戰場，防護能力全勝。
3、平安你我配合的責任，平安你我配合的宿愿。
4、性命只要一次，沒有下不為例。
5、平安你一人，幸福百口人。
6、平安一萬天，事故一剎時。
7、平安第一是真諦，百口不克不迭沒有你。
8、愛家就要愛性命，重情更應重平安。
9、事故猛于虎，平安貴如金。
10、寧為平安費心，不讓親人悲傷。
11、出門掙人民幣不容易，平安萬萬要注重。
12、質量是年夜廈的性命，平安是員工的性命。
13、開展安全月活動，深入貫徹安全法。
14、性命難得當珍惜，涓滴麻木都是害。
15、引導反省是關愛，當真看待去整改。
16、致富千日功，失事當日空。
17、安全就是生命，責任重于泰山。
18、抓好安全生產，促進經濟發展。
19、臨盆莫違章，平安有保證。
20、嚴是愛松是害。搞康復平安利三代。
21、違章功課要批駁，道是無情卻有情。
22、蠻干是走向事故深淵的第一步。
23、心頭常亮平安燈，平安生涯伴人生。
24、要認真抓好安全生產責任制的落實，穩步促進安全形式好轉。
25、平安臨盆勿僥幸，違章蠻干要人命。
26、性命只要一次，平安沒有終止。
27、同創平安工地，共享美妙生涯。
28、平安令媛難買，命運本身主宰。
29、走人平生安之路，從文化施工起步。
30、幸福是棵樹，平安是膏壤。
31、平安是于鑒戒，事故出于麻木。
32、愛家便是愛性命，重情更應重平安。
33、嚴是性命的召喚，松是自盡的開始。
34、責任心是平安之魂，尺度化是平安之本。
35、平安臨盆牢切記，性命不克不迭當兒戲。
36、掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。
37、心中時候裝平安，用飯睡覺都香甜。
38、平安意識大家有，美妙生涯樂悠悠。
39、平安帽是護身寶，上班之前要戴康復。
40、家庭支柱靠你扛，平安施工不克不迭忘。
41、一人遭難百口遭殃事故隱患萬萬防范。
42、平安施工，幸福終身。
43、最盼的是你的平安，最怕的.是你的不測。
44、性命只要一次風險就在一時平安要記一世。
45、班前常自檢，事故可防止。
46、今日注重平安，節日合家團聚。
47、修筑施工平安為先，漫長人平生安是福。
48、平安施工莫年夜意，親人囑咐要切記。
49、打工在外不容易，平安起首放第一。
50、處處注重平安，歲歲百口團聚。
51、平安你一個，幸福百口人。
52、平安步伐做足，家庭圓滿幸福。
53、千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受危害者最苦。
54、平安施工，擁抱平安。
55、寧為平安操碎心，不讓事故害工人。
56、廣泛動員，強化監督，責任到位，常抓不懈。
57、咱們的城市有你的心血，你的平安是咱們的宿愿。
58、打工千日苦，不釀一時禍。
59、嚴是愛、松是害，產鬧事故坑三代。
60、有妻有子有家庭，沒有平安即是零。
61、聰慧人把平安放首位，懵懂者把平安頓腦后。
62、嚴是愛松是害，嚴中自有真情在。
63、安全生產一刻也不能松懈。
64、不講平安搭上命，掙座金山有啥用。
65、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。
66、隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。
67、事情勤為先，萬事平安首。
68、功課時戴平安帽，流汗總比流血康復。
69、心系平安一點，領有藍天一片。
70、平安與遵章同在，事故與違規相隨。
71、為了你的幸福，請你注重平安。
72、不放過隱患，不留下遺憾。
73、居安思危除隱患，預防為主保安全。
74、進步平安意識，建設文化工地。
75、愛妻愛子愛家庭，無視平安即是零。
76、實施安全生產法，人人事事保安全。
77、麻木是最年夜的隱患，瀆職是最年夜的禍端。
78、依法監管，公正執法，確保安全。
79、怙恃妻兒懸念你，平安臨盆心切記。
80、生產必須安全，安全促進生產。
81、平何在于心細，事故出自年夜意。
82、施工平安靠你我，幸福連著年夜家伙。
83、固平安防地，解后顧之憂。
84、寧繞百米遠，不冒一步險。
85、平安是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍端。
86、大家講平安，平安為大家。
87、生命至高無尚，安全責任為天。
88、你的平安，是百口的欣喜。
89、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
90、平安第同心用心中記，為已為家為親人。
91、落實安全規章制度，強化安全防范措施。
92、平安送情面，即是要人命。
文檔為doc格式。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇十四
工程名稱：xxxx市城市快速路清水河通泰大橋。
設計單位：xxxx省交通設計院。
承建單位：中國中鐵六局。
本文從管理、施工、設計、為人處世等方面分述如下。
管理。
做一個項目就要涉及到人，涉及到人就要說到管理。這個投資近兩個億的鋼架橋項目蘊涵的管理哲學相當的豐富。先來看一個小小的案例吧！有一次主橋下面一個乙炔瓶著火了，在工地上乙炔瓶著火是件很可怕的事。起碼說明工地的安全工作沒做好。事故發生的原因是什么？怎么處理這件事呢？事故原因有二：一個是指揮不當；一個是設計不合理。乙炔瓶著火可能是瓶子已經老化，為什么沒有換新的瓶子呢？要是由于人的原因，怎么去讓人為的原因降低到最小呢？要是由于技術的原因那就要去完善技術了！一件小事能引申出來很多的問題讓我們去思考。這件事是通過罰了著火區域負責人500塊錢而告終。但要負責的只有那個人嗎？上面的管理者沒有責任嗎？后來我和這位帶班的師傅交流了。他對上層的管理者表示得極為不滿！”他們是做婆婆的，什么時候都有理：我們是做媳婦的.，什么時候都沒理。”被罰的人如是說。他說這話并不是針對著火這件事的，而是對上層管理者的無奈申訴！底層人員為什么會不滿上層領導呢？我想一個好的領導一定是能讓下屬信服同時又能讓下屬感覺到人文關懷，而不是抱怨！
作為管理者或者領導又要具備那些素質呢？由于各行各業的不同這答案也不盡相同。有共同的地方就是都要會管人。針對建筑行業來說除了要會管人之外還必須會設計、施工、業務洽談包括畫設計圖、畫施工圖、力學計算、預算等各方面的技術工作。如果作為一個領導在很多方面還不如下屬的話，肯定是不能讓人信服的。到了開展工作的時候肯定會遇到很多麻煩的。最壞的結果是：作為一個將軍自己卻指揮不動自己的士兵。而我們作為正在校園的大學生應該怎樣去提高自己的管理水平呢？扎實的課本基本知識當然是前提，還有就是要增加自己的閱歷。見的人多了，人的性格類型也就知道的多了，對什么樣的性格類型的人就知道該怎么樣去管理別人。從而取得更好的效益！
還有就是在管理工作的過程中回涉及到貫徹力度的問題。領導在上面說要節約資源，自己卻在整天吸煙、喝酒、泡桑拿。下屬恐怕只會更加放肆，自己說的話都是放屁怎么去要求別人做到呢！作為高層管理者自己一定要對自己要求嚴格，說了什么就要做到什么！貫徹總是從上往下的，而不是從下往上！作為領導一定要抓主要矛盾，小事沒必要死摳。我在的那個工地的項目經理就沒做好這一點。像買桌子，買打印紙這樣的小事也都由自己去親自去操辦。結果是自己整天忙，把自己弄得很辛苦卻又是收效甚微。真正厲害的管理者是即使自己一天不在公司也不用擔心會有事發生！
申請人：/。
建筑工地現場管理要點（模板15篇）篇十五
九、施工作業人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。
本規定從即日起執行。
一、施工現場考勤制度施工現場管理制度 ?
3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。 ?
4、病假需出示病假證明書。 ?
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。 ?
6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。 ?
二、施工現場例會制度 ?
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。 ?
三、施工現場檔案管理制度 ?
1、檔案管理由項目組專人負責。 ?
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。 ?
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 ?
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 ?
7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 ?
四、施工現場倉庫管理制度 ?
3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 ?
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 ?
8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。 ?
五、施工現場文明施工制度 ?
1、施工作業時不準抽煙。 ?
2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。 ?
3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。 ?
4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。 ?
5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。 ?
6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。 ?
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。 ?
六、施工現場安全生產管理制度 ?
1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。 ?
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 ?
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。 ?
5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 ?
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。 ?
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。 ?
8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。 ?
9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。?
10、大中型施工機械指派專職人員指揮。 ?
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 ?
13、施工現場地掛貼安全施工標牌。 ?
14、嚴禁違章指揮和違章操作。 ?
七、施工現場臨時用電管理制度 ?
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 ?
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 ?
3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 ?
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 ?
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。 ?
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 ?
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 ?
八、施工現場看護保衛管理制度 ?
3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時
增設安全防護設施，或派專人看守。 ?
4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。 ?
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。 ?
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。 ?
九、施工現場消防管理制度 ?
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 ?
2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 ?
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。 ?
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。 ?
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 ?
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 ?
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 ?
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 ?
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。