通過寫心得體會，我們可以更好地理清自己的思路和認識到自己的不足。小編為大家推薦了一些心得體會的范文，希望大家能夠從中學到一些寫作的技巧和方法。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇一

一、整風使我們剖析和反省了工作中的不足之處，提高了工作的責任感和使命感。

傳統(tǒng)的財務(wù)工作習慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財務(wù)工作人員的思維，客觀上形成了作好帳、搞好帳務(wù)處理的思維模式，淡化了管理職能的發(fā)揮。財務(wù)工作就是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，不僅要做好帳而且要精打細算，精心理財，但是在發(fā)揮成本管理職能方面我們離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距。在公司經(jīng)營的嚴峻形式下，我們精打細算中算的不夠嚴格細致，不夠敬業(yè)主動。

企業(yè)就是我們生活和幸福的堅強后盾，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到熱電人的安康幸福，通過整風使我們強化了對于財務(wù)工作重要性的認識，激勵和轉(zhuǎn)變了我們的工作觀念，不僅在思想上重視了，工作上主動了，而且成本管理和節(jié)約意識增強了。我們6名財務(wù)工作人員決心認真到位地行使好監(jiān)督和管理職能，努力在合理避稅和節(jié)能降耗方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、通過整風活動，強化了我們的服務(wù)意識，提升了財務(wù)工作的整體形象和素質(zhì)。

財務(wù)工作不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，而且為廣大職工的工作生活服務(wù)，財務(wù)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的費用開支，而且影響到職工的收入和生活。財務(wù)人員只有牢固樹立服務(wù)意識，才能夠增強責任感，工作才能夠主動到位。服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)工作的三個要素，作為公司的窗口部門尤為重要。因為煤炭供不應(yīng)求，價高質(zhì)劣，公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了暫時的困難，而且為了公司的技改增容工程建設(shè)，資金供應(yīng)較為緊張，對待四面八方的客戶，我們在嚴格執(zhí)行公司制度的`前提下，對客戶首先熱情接待，耐心解釋，能辦則辦，不能辦的一定做好解釋工作，對于客戶的過激言行，我們做到了寬容理解，冷靜對待，寧可我們自己受委屈也不能讓客戶生氣，切實樹立了客戶是上帝的觀念，牢固將工作的細節(jié)和責任固化到了每一個財務(wù)人員的頭腦中，通過整風我們認識到了自己的工作與銀行工作人員的差距，我們決心加強學習，克服煩躁和冷面待人的不良習慣，牢固樹立客戶至上，責任第一的觀念，立足本職，熱情服務(wù)，進一步密切公司經(jīng)營管理與廣大職工的關(guān)心，以實際行動為公司的經(jīng)營發(fā)展增光添彩。

三、嚴守財經(jīng)紀律，做好保密工作。

財務(wù)工作具有關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理效益的特殊性，如果違背了財務(wù)制度，違背了財務(wù)工作的原則，勢必會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營信息的披露和外泄，造成商務(wù)洽談和經(jīng)營管理的被動，作為財務(wù)管理的核心部門，我們將嚴格財經(jīng)紀律，把保守財務(wù)秘密作為開展和提升工作的切入點，認真負責地開展好本職工作，時刻維護公司的利益，通過整風學習，我們決心以實際行動信守我們的崗位職責，在公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中做出我們應(yīng)有的貢獻。

四、加強業(yè)務(wù)學習，努力提高工作能力。

隨著企業(yè)管理制度的建立，財務(wù)管理工作時刻面臨著新的任務(wù)和課題。作為一名財務(wù)工作者，必須勤于學習，愛崗敬業(yè)，只有通過增強和蘊積自身能力才能夠適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展要求，一個墨守陳規(guī)的人是不負責任的人，一個不負責任的團體，不會成為企業(yè)運營的中堅力量，我們財務(wù)科6名同志決心以整風活動為動力，積極開展好自身學習和團隊協(xié)作氛圍的營造，通過創(chuàng)造良好的學習氛圍和環(huán)境，力爭使每一個人都實現(xiàn)與公司的發(fā)展同步，通過步調(diào)一致體現(xiàn)團隊的合力、，使我們財務(wù)管理部的工作能力和水平有大的跨越和提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，通過整風活動的開展，使我們清醒地認識了我們的工作與兄弟部室之間的差距。雖然階段性的整風工作告一段落，但是我們決心以整風活動為契機，作為我們財務(wù)團隊學習業(yè)務(wù)，改進服務(wù)的開端，長期不懈地堅持下去，在開展好本職工作的同時，加強學習鍛煉，力爭以實實在在的行動為部門間的協(xié)調(diào)配合，為公司的跨越發(fā)展做出積極的貢獻，同時希望大家積極監(jiān)督和抽查我們的工作，及時提出改進意見，使財務(wù)工作真正成為大家的理財堡壘，成為公司發(fā)展的巨大的推動、力量。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇二

我縣中、小學教職員和民辦教師共431人(工友24人未在內(nèi))，其中有中學教職員25人，小學教員(校長在內(nèi))317人，民辦教師89人。黨員7人，團員67人。

從出身看，地主出身的有189人，占總?cè)藬?shù)的48.9%，富農(nóng)出身的有55人，占總?cè)藬?shù)的14.2%，中農(nóng)出身的有74人，占總?cè)藬?shù)的18.7%，貧農(nóng)出身的有32人，占總?cè)藬?shù)的8%，貧民出身的有10人，占總?cè)藬?shù)的2.5%，小土地出租的有12人，占總?cè)藬?shù)的3%，商人出身的2人，占總?cè)藬?shù)的0.51%，手工業(yè)的有7人，占總?cè)藬?shù)的1.76%，小商人出身的有10人，占總?cè)藬?shù)的2.5%，其他成分的有3人，占總?cè)藬?shù)的0.76%，另外還有37人，家庭出身和個人成分未查出來，主要是民辦教師。再從整個隊伍的來源看，少部分是解放前即擔任教員，解放后留下的，一部分是解放后才從學校培養(yǎng)出來的，一部分是前兩年辦學高潮中群眾私自聘請的。這些教師除了極大部分歷史上比較清楚以外，也有一部分歷史上作過xx的事情。其中有一部分雖經(jīng)我寬大處理，繼續(xù)留用，但他們都不好好改造自己，反而在工作中挑撥離間，搞不團結(jié)，對共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)仍心懷不滿，敵視黨，敵視社會主義制度，敵視人民民主專政，仇視勞動人民，沒有放棄剝削階級的利益，有的公開向農(nóng)民進行反攻倒算。

從思想上來看，由于大部分出身于地、富家庭，極大部分又是從舊社會過來的，雖經(jīng)過一系列的社會主義革命運動，新生力量也是在不斷的增加，但總的仍缺乏實際鍛煉，政治思想不開展，對勞動人民缺乏感情，資產(chǎn)階級個人主義思想仍然十分嚴重，組織觀念也非常差。另外在觀察問題上往往用個人主義眼光去看待，要求絕對民主和極端自由，對社會主義的各項措施有的感到不習慣，不順眼，甚至還有公開反對的。當其他右派分子向黨向社會主義猖狂進攻的時候，有的對右派分子的言論很感興趣，到處進行宣讀，并公開說：“我佩服民主人士的言論，膽子大，有勇氣。”十分囂張，公開散布反動言論，如說：“現(xiàn)在的社會主義太復(fù)雜了，黨、團員都是一鼻孔出氣。”有的說：“我對社會主義就是動搖，現(xiàn)在的社會對我壓力太大。”等反動言論。總之，從整個教師隊伍來看，是比較復(fù)雜的。根據(jù)全國開展反右派斗爭以來我們所掌握的一些情況，據(jù)不完全的`統(tǒng)計，屬一類的有40人，屬二類的134人，屬三類的101人，屬四類的49人。從我們的工作來看，過去對學校的工作是管得不夠的。

根據(jù)以上情況，我們感到在全縣中、小學教師中開展整風和反右派斗爭是完全必要的。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

中、小學教師來縣集中整風，在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分出一個學校小口領(lǐng)導(dǎo)學習，由索真則同志負責。另抽團縣委李耀，宣傳部買洪章及文教科李英宏，肅反辦公室嚴桂芬等同志。下面分七個大組：第一大組，由城關(guān)區(qū)組成(中學在內(nèi))，組長由謝廷模同志負責，下設(shè)七個小組;第二大組由雙龍營區(qū)組成，組長由吳映麟同志負責，下設(shè)五個小組;第三大組由三區(qū)組成，組長由張千同志負責，下設(shè)四個小組;第四大組由樹皮區(qū)組成，組長由郭志平同志負責，下設(shè)三個小組;第五大組由五區(qū)組成，組長由錢榮先同志負責，下設(shè)三個小組;第六大組由六區(qū)組成，組長由張廷耀同志負責，下設(shè)三個小組;第七大組由官寨區(qū)組成，組長由趙家興同志負責，下設(shè)五個小組。(以上各小組長臨時指定人來負責)。

在整風小口的領(lǐng)導(dǎo)下，成立一個行政組及研究組。行政組主要負責生活方面的問題;研究組負責對整個運動情況的研究、整理材料、具體工作計劃等。

為了便于推動整個運動的深入，決定參加運動的黨、團員成立黨的及團的臨時支部。

計劃仍分四個階段。時間三十五至四十五天。

第一階段：即鳴放階段，時間七至十天。首先由縣委作動員報告，然后進行座談，通過座談，達到使大家明確整風的目的意義，端正學習態(tài)度，時間一天。隨后即進行大鳴大放。鳴放的任務(wù)，一是通過鳴放，黨內(nèi)外一切動手，幫助黨整風。對于黨在各方面的缺點和錯誤提出意見，以便改進工作，加強黨對學校的領(lǐng)導(dǎo)。另外，一方面通過鳴放暴露出一些反黨的右派分子，為隨后的反擊打下基礎(chǔ)。鳴放的要求是必須放深、放透。這是運動好壞的關(guān)鍵。為了要使鳴放得深、透，造成聲勢浩大，必須做好以下幾點工作：

1、做好整風動員報告，充分講明整風的意義。使大家明確當前我們黨所處的歷史時期，面臨著新的歷史任務(wù)，必須進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須進行整風，才能加速社會主義的建設(shè)。動員大家鳴放，幫助黨整風。動員大家在鳴放中必須做到各抒己見，暢所欲言，本著知無不言，言無不盡的態(tài)度大膽提意見，說出心里話，以揭露出黨在各方面工作中的缺點和錯誤。通過鳴放還要達到充分暴露出右派分子的猙獰面目，以及各色各樣的右派言論和觀點的目的。為了解除[一些]對鳴放可能產(chǎn)生的一些誤解，在報告中還應(yīng)充分地講明整風和反右派是不同性質(zhì)的兩回事，講明右派是客觀存在的，并非鳴放的都是右派。

3、在鳴放中，要深入動員，層層發(fā)動，充分的依靠積極分子，召開各種座談會。注意了解在鳴放中的思想情況，打破思想顧慮，大膽地提意見，說出自己心理所要說的一切話來。根據(jù)參加運動的人的特點，即都是知識分子，因此，鳴放盡量的采取各種形式，除在小組會上口頭談及大字報外，還可采取個別接觸，找領(lǐng)導(dǎo)談話等形式。

4、在鳴放過程中，要注意全面掌握情況，及時對鳴放情況進行分析研究。一方面要想盡一切辦法把隱藏得更深的右派分子挖出來，另方面就要對問題進行整理，以便為下步反擊右派及以后的整改打下基礎(chǔ)。

第二階段：即反擊右派階段，時間十五至二十天。在鳴放比較深透的基礎(chǔ)上，弄清大是大非，認清香花和毒草。根據(jù)鳴放暴露出右派分子，必須進行反擊。反右派斗爭的過程，是徹底打垮右派和爭取中間的過程。在開始階段，可能有在鳴放時和右派共鳴〔的〕比較多，左派可能少，右派稍大，中間更多的情況。因此爭取中間分子是一項艱苦而又復(fù)雜的工作，必須嚴肅慎重、艱苦深入、熟悉情況，著重從本質(zhì)上來看問題和研究問題。這樣才有利于發(fā)動群眾，爭取中間，孤立右派。反右派可分下列幾步進行：

1、準備工作。在鳴放轉(zhuǎn)入反擊前，即應(yīng)有意識的注意和發(fā)現(xiàn)積極分子，組織斗爭隊伍。為了使得戰(zhàn)斗有力，首先要使積極分子劃清思想界限，讓他們識別香花、毒草，并使他們認識到右派分子是客觀存在的，而不是領(lǐng)導(dǎo)指定，右派是堅決反黨的，是革命的對象，從而提高斗爭意志。這是一個工作。另一個工作就是將有代表性的毒草進行整理，確定首批斗爭對象，準備開展斗爭。

2、是反擊右派。在作好充分準備工作之后，即開展對右。

派分子的反擊。反擊右派，一方面是打擊和孤立右派，另方面就是對廣大群眾進行一次深刻的階級斗爭教育，以達到爭取中間，孤立和打垮右派的目的。為了使積極分子和廣大群眾學會斗爭的本領(lǐng)，為全面鋪開反右派斗爭打下基礎(chǔ)，應(yīng)選擇言行有代表性的右派分子作重點進行大會斗爭，以達到訓練隊伍的目的。在斗爭前必須做好以下幾點：(1)對右派的謬論、特點要進行分析研究，抓住主要問題及采取不同的對策進行批駁。(2)要充分估計到右派市場大小，根據(jù)市場大小、右派分子的特點，作出詳盡可行的斗爭計劃，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。(3)將右派的言論在群眾中進行醞釀討論，一方面是幫助大家劃清界限，另方面也是發(fā)動群眾的一個過程。斗爭的方法除大會斗爭外，主要就是采用小會斗爭。

在斗爭中要抓住主要問題，系統(tǒng)地進行批判，自始至終堅持擺事實講道理，說理斗爭，盡量的做到有事實、有理論、有分析、有義憤。因為這是政治上、思想上的社會主義革命，只有用擺事實講道理的斗爭方式才易打垮和孤立右派，才有利于爭取群眾。在進行斗爭的時候，要注意把問題提到立場觀點上來分析批判，要抓住他反黨、反對人民民主專政等主要問題進行反擊，根據(jù)不同情況，采取不仝〈同〉的斗爭方式。對右派分子要分類排隊，排的方法可以采取由上而下、由下而上相結(jié)合，由明顯的到隱蔽的，由易的到難的，由現(xiàn)行到過去等程序來排。排隊主要排出那〈哪〉些是一貫對黨不滿，那〈哪〉些是老右派和新右派，那〈哪〉些是歷史xx。根據(jù)不同的對象，采取不同的斗爭方法。只有如此才能提高斗爭質(zhì)量，又能節(jié)約時間，既能做到對右派打得準、打得狠，又能對群眾起到教育的作用。

把右派斗垮斗臭，標準不在于右派，而主要的在于廣大群眾，因此必須團結(jié)中間分子，狠狠地打擊右派。在斗爭中必須堅決的貫徹中央指示的“依靠左派，團結(jié)中左、中中，爭取中右，孤立分化右派”的方針，只要把中間分子發(fā)動起來，使他們從思想上和右派分家，右派就算斗垮、斗臭了。

在斗爭中暴露出的右派分子，一律暫不作處理。

3、是鞏固的過程。通過反右派斗爭，必須進一步的鞏固斗爭的成果，掃清市場，用一段時間座談反右派斗爭的體會，把一些還沒有劃清的主要問題有意識的提出來辯論，以爭取80%以上的人在主要問題上劃清思想界限，真正在思想上與右派分家，為整改作好準備。對鳴放中所提的意見要及時系統(tǒng)整理，為下步的整改作好準備工作。

第三階段：著重進行整改，時間五至七天。在反右派勝利的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時地轉(zhuǎn)入整改。整改的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)決心，是否勁頭大，是否敢于發(fā)動群眾引火燒身。整改的方式仍應(yīng)發(fā)動群眾應(yīng)〈運〉用大鳴大放大字報的方式來進行。整改中要做到既要發(fā)動群眾來整改，又要有領(lǐng)導(dǎo)的來解決問題，既要有領(lǐng)導(dǎo)又要聽取群眾的反映，既要聽取群眾的意見，又不要違背黨的根本政策和根本制度。在整改中要貫徹能改的馬上改，這樣便于爭取群眾，暫時不能改的和將來也不能按照他們的意見去改的應(yīng)予說服教育。要向大家說明整改是解決人民內(nèi)部的矛盾問題，因此要堅持采取“團結(jié)——批評——團結(jié)”的公式來解決，但不等于不提意見，要注意防止人身攻擊，把尖銳的意見與人身攻擊分開。

第四階段：每人研究文件，批評反省，提高階級覺悟的階段，時間八至十天。這一階段主要是從單位到個人，總結(jié)整風的成果，整理成書面材料，對資產(chǎn)階級思想作系統(tǒng)地批判，需要處理的就要處理，并訂今后的制度，改進工作方法，提高思想覺悟，鞏固整改成果。

四、應(yīng)注意的問題。

1、轉(zhuǎn)入反擊階段，必須要在放深放透的基礎(chǔ)上進行。

2、為了保證運動的健康發(fā)展，在整個運動中，必須注意各類人員的思想動態(tài)，掌握思想類型。為此，就必須深入地了解，具體研究分析，加強對運動的領(lǐng)導(dǎo)。

3、要提高警惕，防止意外，反對麻痹思想，防止右派分子的行兇破壞，以及自殺逃跑等事件的發(fā)生，以免遭到不應(yīng)有的損失。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇三

第一段：引言（200字）。

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)意識到持續(xù)學習和發(fā)展員工的重要性。為了提升員工的技能和能力，許多企業(yè)選擇邀請分享講師來舉辦培訓課程。作為一名分享講師，我有幸參與了多個企業(yè)的培訓活動，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，以期能夠為企業(yè)培訓提供一些有益的建議。

第二段：充實的內(nèi)容（200字）。

企業(yè)培訓的關(guān)鍵在于提供充實而有價值的內(nèi)容。作為分享講師，我始終堅持在課程中強調(diào)實際操作和案例分析，以實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合。我注意到，學員更傾向于接受那些能夠解決實際問題的內(nèi)容，并且能夠?qū)⑺鶎W應(yīng)用到工作中。因此，我會通過提供真實的案例和模擬的場景來引導(dǎo)學員思考，并結(jié)合他們的具體工作經(jīng)驗進行討論。這種方式不僅能夠增加學員的參與度，還能夠提高培訓的實效性。

第三段：積極的互動與反饋（200字）。

在企業(yè)培訓中，積極的互動和反饋是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，通過促使學員參與討論和小組活動，可以激發(fā)他們的學習興趣和動力。與此同時，及時收集學員的反饋也對于培訓的改進具有重要意義。為了達到這個目的，我會通過問問題、布置小組任務(wù)以及組織角色扮演等方式來培養(yǎng)學員的互動。并且，在課程結(jié)束后我會邀請學員填寫反饋表，以便了解課程的優(yōu)缺點，并做出相應(yīng)調(diào)整。

第四段：靈活應(yīng)變與個性化培訓（200字）。

企業(yè)培訓中，靈活應(yīng)變和個性化培訓是非常重要的，因為不同企業(yè)和員工的需求各不相同。了解公司的文化和員工的背景可以幫助我調(diào)整培訓內(nèi)容和形式。比如，在一家跨國公司的培訓中，我發(fā)現(xiàn)學員來自不同的文化背景，因此我增加了跨文化溝通的內(nèi)容，并安排了小組活動來加深學員之間的交流。此外，對于一些高層管理人員來說，個性化的一對一培訓更加適合，因為他們通常有特定的需求和問題。

第五段：結(jié)語（200字）。

作為一名分享講師，我深知企業(yè)培訓對于提升員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力的重要性。通過提供充實的內(nèi)容、積極的互動與反饋以及靈活應(yīng)變和個性化培訓，我相信企業(yè)培訓可以取得更好的效果。我將繼續(xù)努力改進自己的教學方法和理念，希望能夠為更多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的培訓服務(wù)，共同促進企業(yè)的發(fā)展和成長。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇四

我是尾纖車間劉**。20xx年1月28日我懷著對中天科技的敬仰來到**，目前在車間跳線二組從事剝纖工作。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會與大家一起交流整風運動的心得體會，我把這次機會當做是向各位參與者學習并自我鍛煉和提高的寶貴機會!以下是我對整風運動的一些淺薄認識，不當之處敬請各位給予指正!

習在20xx年4月19日召開了中國共產(chǎn)黨中央政治局會議，決定從今年下半年開始用一年左右的時間進行作風建設(shè)并開展批評與自我批評工作，集團董事長在今年半年集訓會上提出利用7·8·9·三個月開展整風運動。公司領(lǐng)導(dǎo)在7月中旬召開了全員會議，號召大家積極參與到整風運動中來，同時我們尾纖車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，根據(jù)集團公司文件精神及自身實際，明確提出了整風運動的指導(dǎo)原則·目標·要求以及實施方案步驟。

自此次整風運動開展以來，從思想上我得到了較大的提升，從心靈上獲得了極大的凈化，從工作態(tài)度上也有了更多的領(lǐng)悟和體會!

作為一名務(wù)實的一線員工，我們的首要任務(wù)就是做好自己的本職工作，確保從我們手中流出的每一個產(chǎn)品都是合格品。而有時我們?yōu)榱颂岣吖ぷ餍逝紶枙忻苫爝^關(guān)的思想，甚至會有:先做下去再說，大不了返工的嚴重錯誤思想。針對此現(xiàn)象，車間進行了多輪的工藝培訓，并制訂了嚴格的“生產(chǎn)過程控制制度”及“質(zhì)量考核制度”，做到獎懲并存，優(yōu)勝劣汰，通過這些制度的實施大大提高了我們的主人翁意識和質(zhì)量意識，我們清晰地認識到:我們的產(chǎn)品質(zhì)量不容小視，一根短短的跳纖它所代表的不僅僅是它本身的質(zhì)量，更是代表了公司的品牌形象，公司的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，這是我們每個員工必須認清的事實，也是我們的責任所在!產(chǎn)品的質(zhì)量體現(xiàn)員工素養(yǎng)，而員工的素養(yǎng)決定了產(chǎn)品質(zhì)量。

在車間組織的民主生活會上，我們車間領(lǐng)導(dǎo)和員工一起進行了批評與自我批評，這讓我更清晰的看清了自身存在的不足與今后努力的方向。在平時工作中我們只顧埋頭干自己的工作而忽略了對其它崗位的學習。我們車間共有13道工序，所有工序缺一不可，而在實際工作中難免會有人員調(diào)動現(xiàn)象，有時就有員工會對領(lǐng)導(dǎo)說:那個工種我不會。這正是我們不愿學習，不愿進步的不良現(xiàn)象。通過這次整風運動我認識到凡事不能以自我為中心，要從大局出發(fā)，利用一切時間加強對其它崗位的學習，使自己成為一名“多功能”型人才，從而適應(yīng)崗位調(diào)配，做到:份內(nèi)最佳，份外主動!

經(jīng)過公司的培訓和教育我懂得了什么是5s,而5s中最重要的就是素養(yǎng)。談到個人素養(yǎng)，在此我想穿插一個真實的小故事與大家分享:大約在20xx年9月12日中午我從食堂吃完午飯出來，看到一位領(lǐng)導(dǎo)正好路過食堂南門，我本想給他讓路，誰知就在我停下腳步的那一瞬間看到那位領(lǐng)導(dǎo)竟彎腰撿起了地上一團不知是誰丟棄的餐巾紙放進了不遠處的垃圾桶內(nèi)。當我和他對視時，他那輕輕的微笑讓我突然間明白:這就是中天人應(yīng)有的素養(yǎng)，也是我們一線員工所必須有的素養(yǎng)。我們不能因為在一線而自我放逐，我們普通但是不平凡!提升素質(zhì)我們要從點滴做起，做到:不因善小而不為，不因惡小而為之!

我們**自20xx年成立以來，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)到規(guī)模化生產(chǎn)的艱辛歷程，一成為中天科技集團一顆璀璨的明星。在競爭激烈的新時代我們要時刻準備面臨新的機遇和挑戰(zhàn)!

同仁們，整風運動是一項長期的工作，需要我們堅持不懈的努力，也是我們所有寬帶人義不容辭的責任，相信只要我們?nèi)σ愿埃訌妼W習，**的面貌必將煥然一新，這必將成為實現(xiàn)“百年中天”的堅強保障，是實現(xiàn)我們**第二次飛躍的堅強保證!

同仁們，讓我們攜起手來，為了我們心中一個共同的夢，一起努力吧!加油!(手勢)。

一、整風使我們剖析和反省了工作中的不足之處，提高了工作的責任感和使命感。

傳統(tǒng)的財務(wù)工作習慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財務(wù)工作人員的思維，客觀上形成了作好帳、搞好帳務(wù)處理的思維模式，淡化了管理職能的發(fā)揮。財務(wù)工作就是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，不僅要做好帳而且要精打細算，精心理財，但是在發(fā)揮成本管理職能方面我們離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距。在公司經(jīng)營的嚴峻形式下，我們精打細算中算的不夠嚴格細致，不夠敬業(yè)主動。企業(yè)就是我們生活和幸福的堅強后盾，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到熱電人的安康幸福，通過整風使我們強化了對于財務(wù)工作重要性的認識，激勵和轉(zhuǎn)變了我們的工作觀念，不僅在思想上重視了，工作上主動了，而且成本管理和節(jié)約意識增強了。我們6名財務(wù)工作人員決心認真到位地行使好監(jiān)督和管理職能，努力在合理避稅和節(jié)能降耗方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、通過整風活動，強化了我們的服務(wù)意識，提升了財務(wù)工作的整體形象和素質(zhì)。

財務(wù)工作不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，而且為廣大職工的工作生活服務(wù)，財務(wù)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的費用開支，而且影響到職工的收入和生活。財務(wù)人員只有牢固樹立服務(wù)意識，才能夠增強責任感，工作才能夠主動到位。服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)工作的三個要素，作為公司的窗口部門尤為重要。因為煤炭供不應(yīng)求，價高質(zhì)劣，公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了暫時的困難，而且為了公司的技改增容工程建設(shè)，資金供應(yīng)較為緊張，對待四面八方的客戶，我們在嚴格執(zhí)行公司制度的前提下，對客戶首先熱情接待，耐心解釋，能辦則辦，不能辦的一定做好解釋工作，對于客戶的過激言行，我們做到了寬容理解，冷靜對待，寧可我們自己受委屈也不能讓客戶生氣，切實樹立了客戶是上帝的觀念，牢固將工作的細節(jié)和責任固化到了每一個財務(wù)人員的頭腦中，通過整風我們認識到了自己的工作與銀行工作人員的差距，我們決心加強學習，克服煩躁和冷面待人的不良習慣，牢固樹立客戶至上，責任第一的觀念，立足本職，熱情服務(wù)，進一步密切公司經(jīng)營管理與廣大職工的關(guān)心，以實際行動為公司的經(jīng)營發(fā)展增光添彩。

三、嚴守財經(jīng)紀律，做好__。

財務(wù)工作具有關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理效益的特殊性，如果違背了財務(wù)制度，違背了財務(wù)工作的原則，勢必會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營信息的披露和外泄，造成商務(wù)洽談和經(jīng)營管理的被動，作為財務(wù)管理的核心部門，我們將嚴格財經(jīng)紀律，把保守財務(wù)秘密作為開展和提升工作的切入點，認真負責地開展好本職工作，時刻維護公司的利益，通過整風學習，我們決心以實際行動信守我們的崗位職責，在公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中做出我們應(yīng)有的貢獻。

四、加強業(yè)務(wù)學習，努力提高工作能力。

隨著企業(yè)管理制度的建立，財務(wù)管理工作時刻面臨著新的任務(wù)和課題。作為一名財務(wù)工作者，必須勤于學習，愛崗敬業(yè)，只有通過增強和蘊積自身能力才能夠適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展要求，一個墨守陳規(guī)的人是不負責任的人，一個不負責任的團體，不會成為企業(yè)運營的中堅力量，我們財務(wù)科6名同志決心以整風活動為動力，積極開展好自身學習和團隊協(xié)作氛圍的營造，通過創(chuàng)造良好的學習氛圍和環(huán)境，力爭使每一個人都實現(xiàn)與公司的發(fā)展同步，通過步調(diào)一致體現(xiàn)團隊的合力、，使我們財務(wù)管理部的工作能力和水平有大的跨越和提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，通過整風活動的開展，使我們清醒地認識了我們的工作與兄弟部室之間的差距。雖然階段性的整風工作告一段落，但是我們決心以整風活動為契機，作為我們財務(wù)團隊學習業(yè)務(wù)，改進服務(wù)的開端，長期不懈地堅持下去，在開展好本職工作的同時，加強學習鍛煉，力爭以實實在在的行動為部門間的協(xié)調(diào)配合，為公司的跨越發(fā)展做出積極的貢獻，同時希望大家積極監(jiān)督和抽查我們的工作，及時提出改進意見，使財務(wù)工作真正成為大家的理財堡壘，成為公司發(fā)展的巨大的推動、力量。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇五

胡錦濤明確指出：“教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學發(fā)展觀的要求切實轉(zhuǎn)變作風，真正做到為民、務(wù)實、清廉”。這是新的歷史時期黨中央對領(lǐng)導(dǎo)干部作風教育的根本要求。

要求作好以下四方面的教育：

1、科學發(fā)展觀教育。

2、立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨教育。

3、求真務(wù)實的工作態(tài)度教育。

4、廉潔自律的人生習慣教育。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：

大家下午好！

我是尾纖車間劉**。201x年1月28日我懷著對中天科技的敬仰來到**，目前在車間跳線二組從事剝纖工作。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會與大家一起交流整風運動的心得體會，我把這次機會當做是向各位參與者學習并自我鍛煉和提高的寶貴機會！以下是我對整風運動的一些淺薄認識，不當之處敬請各位給予指正！

習總書記在201x年4月19日召開了中國共產(chǎn)黨中央政治局會議，決定從今年下半年開始用一年左右的時間進行作風建設(shè)并開展批評與自我批評工作，集團董事長在今年半年集訓會上提出利用7·8·9·三個月開展整風運動。公司領(lǐng)導(dǎo)在7月中旬召開了全員會議，號召大家積極參與到整風運動中來，同時我們尾纖車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，根據(jù)集團公司文件精神及自身實際，明確提出了整風運動的指導(dǎo)原則·目標·要求以及實施方案步驟。

自此次整風運動開展以來，從思想上我得到了較大的提升，從心靈上獲得了極大的凈化，從工作態(tài)度上也有了更多的領(lǐng)悟和體會！

作為一名務(wù)實的.一線員工，我們的首要任務(wù)就是做好自己的本職工作，確保從我們手中流出的每一個產(chǎn)品都是合格品。而有時我們?yōu)榱颂岣吖ぷ餍逝紶枙忻苫爝^關(guān)的思想，甚至會有：先做下去再說，大不了返工的嚴重錯誤思想。針對此現(xiàn)象，車間進行了多輪的工藝培訓，并制訂了嚴格的“生產(chǎn)過程控制制度”及“質(zhì)量考核制度”，做到獎懲并存，優(yōu)勝劣汰，通過這些制度的實施大大提高了我們的主人翁意識和質(zhì)量意識，我們清晰地認識到：我們的產(chǎn)品質(zhì)量不容小視，一根短短的跳纖它所代表的不僅僅是它本身的質(zhì)量，更是代表了公司的品牌形象，公司的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，這是我們每個員工必須認清的事實，也是我們的責任所在！產(chǎn)品的質(zhì)量體現(xiàn)員工素養(yǎng)，而員工的素養(yǎng)決定了產(chǎn)品質(zhì)量。

在車間組織的民主生活會上，我們車間領(lǐng)導(dǎo)和員工一起進行了批評與自我批評，這讓我更清晰的看清了自身存在的不足與今后努力的方向。在平時工作中我們只顧埋頭干自己的工作而忽略了對其它崗位的學習。我們車間共有13道工序，所有工序缺一不可，而在實際工作中難免會有人員調(diào)動現(xiàn)象，有時就有員工會對領(lǐng)導(dǎo)說：那個工種我不會。這正是我們不愿學習，不愿進步的不良現(xiàn)象。通過這次整風運動我認識到凡事不能以自我為中心，要從大局出發(fā)，利用一切時間加強對其它崗位的學習，使自己成為一名“多功能”型人才，從而適應(yīng)崗位調(diào)配，做到：份內(nèi)最佳，份外主動！

善小而不為，不因惡小而為之！

我們**自20xx年成立以來，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)到規(guī)模化生產(chǎn)的艱辛歷程，一成為中天科技集團一顆璀璨的明星。在競爭激烈的新時代我們要時刻準備面臨新的機遇和挑戰(zhàn)！

同仁們，整風運動是一項長期的工作，需要我們堅持不懈的努力，也是我們所有寬帶人義不容辭的責任，相信只要我們?nèi)σ愿埃訌妼W習，**的面貌必將煥然一新，這必將成為實現(xiàn)“百年中天”的堅強保障，是實現(xiàn)我們**第二次飛躍的堅強保證！

同仁們，讓我們攜起手來，為了我們心中一個共同的夢，一起努力吧！加油！（手勢）。

我的演講完畢，謝謝大家！

劉**。

201x年9月24日。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇七

公司所在的單位機關(guān)工作作風出現(xiàn)了一些不和諧的元素，管理層很著急，通過拓展訓練、會議研討、分部門討論、寫心得體會等方式尋找原因，進行“整風”，以期通過機關(guān)作風的改善來有效促進變革的深入發(fā)展。

我是學mba的，當然要理性的運用mba知識進行分析，拋一個“石子”，引一座玉山。

五是機關(guān)作風出現(xiàn)問題的一個重要原因是部分經(jīng)辦員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。這個問題，從微觀上看，是因為業(yè)務(wù)素質(zhì)不到位而出現(xiàn)了給下級機構(gòu)多種答復(fù)的情況，甚至推諉、扯皮的現(xiàn)象；從宏觀上看，是我公司在某種程度上講，人力資源培植還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇八

在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，企業(yè)不僅要擁有強大的技術(shù)和資源，還需要具備全局性思維和團隊協(xié)作能力。針對這一點，很多企業(yè)開始把知識分享作為企業(yè)重要的一份子，構(gòu)建更強大的團隊，共創(chuàng)更好的未來。在這里，我們將分享企業(yè)分享心得體會，探討這個過程中的關(guān)鍵點。

第一段：知識分享的背景和作用。

企業(yè)傳遞知識的目的不僅是為了讓員工們互相學習、共同成長，更是為了持續(xù)推進企業(yè)的長遠發(fā)展。歸納起來，知識分享可以從三個方面來加強企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)。其一，讓員工們有了更廣泛的視野和經(jīng)驗。其二，通過知識分享創(chuàng)造出更多的機會和資源。其三，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，助力企業(yè)構(gòu)建更加完善的團隊。

第二段：知識分享的實踐和案例。

“知識分享”這個概念并不是很陌生，但是在實際操作時卻要面臨很多難題。一些企業(yè)為了促成分享相應(yīng)的經(jīng)驗和知識而設(shè)置了系統(tǒng)化的流程和工具。例如，通過內(nèi)網(wǎng)平臺或論壇來分享事例，通過會議或?qū)W習班來分享講演，甚至通過異地交流來分享團隊的思考。這樣的實踐是有一定成效的。例如，公司X的團隊成員通過知識分享的實踐來發(fā)掘自身潛力，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有了一個飛躍。另外，通過分享經(jīng)驗和技術(shù)，團隊在協(xié)作中可以更快地溝通，更快地執(zhí)行，更快地推進項目。

第三段：知識分享的好處和益處。

商業(yè)環(huán)境的變化使得企業(yè)和員工們面臨著更加激烈的競爭。針對這個問題，知識分享可以帶來很多益處。一方面，對于企業(yè)和員工來說，知識分享是使其技能和經(jīng)驗進一步提高的有效方式，提高技能的同時，更加具備獨創(chuàng)性思考。另一方面，多樣性和國際化的經(jīng)驗會增加知識分享的領(lǐng)域，使團隊和企業(yè)擁有更加豐富的想法和思考，另外，知識分享也可以提高團隊的凝聚力和信任度，提升員工彼此之間的協(xié)作水平，進一步激發(fā)團隊的擁有感和認同感。

第四段：知識分享的實踐難點。

在實踐過程中，知識分享也需要面臨難點和挑戰(zhàn)。一些企業(yè)和個人可能會將知識視作自身的利益，而不是整個團隊和企業(yè)的利益。這樣的動機并不能使所有人都積極參與到分享中來，甚至會抑制更開放的溝通方式。更進一步是，知識分享需要克服溝通，語言，文化等障礙。在分享過程發(fā)現(xiàn)需要許多的時間協(xié)商和交流。對于很多團隊和企業(yè)來說難以達到開發(fā)溝通的程度，這是知識分享的一個巨大挑戰(zhàn)。

第五段：中心思想總結(jié)。

知識分享是企業(yè)長期發(fā)展過程中不可或缺的一部分。他的背景和作用，實踐經(jīng)驗和成功案例，好處和益處，以及實踐難點都是我們在知識分享中需要考慮到的方面，同時，也需要注意的是，要真正的分享成功需要的是更加開放、協(xié)作和交流的基礎(chǔ)，讓更多的企業(yè)和員工參與到知識分享的過程中。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇九

第一段：引入整風的背景和意義（200字）。

企業(yè)是社會經(jīng)濟運行的基本單元，其健康發(fā)展對整個社會的繁榮穩(wěn)定具有重要影響。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)整風成為了提高企業(yè)效益、促進企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。整風是指通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、改善員工素質(zhì)、強化企業(yè)文化等方式，提高企業(yè)的管理水平與競爭力。本文將從企業(yè)整風的目的、方法和效果等方面談一下個人的心得體會。

第二段：總結(jié)企業(yè)整風的主要目的和方法（200字）。

企業(yè)整風的主要目的是為了促使企業(yè)機構(gòu)更加合理、簡潔，員工素質(zhì)更加高尚、有競爭力，并在改變企業(yè)作風的過程中增強企業(yè)的凝聚力。整風過程通常包括制定新的企業(yè)文化、推行科學的管理模式、激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力等。通過培養(yǎng)員工的責任感和歸屬感，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，進而提升企業(yè)的整體效益。

企業(yè)整風是一個良性循環(huán)的過程，它需要從企業(yè)的高層開始，通過制定明確的整風目標，以身作則來引導(dǎo)員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)風格，從自身做起，誠信、敬業(yè)、負責地對待工作，才能贏得員工的尊敬與支持。同時，企業(yè)還需要通過開展多樣化的培訓課程、組織員工參與實踐項目等方式，提升員工的技能水平與自我認同感。在整風過程中，企業(yè)需建立一個良好的激勵機制，及時引導(dǎo)員工的積極性與創(chuàng)造力，讓員工感受到自己的價值與成長。

第四段：評價企業(yè)整風的效果和改進措施（300字）。

企業(yè)整風的效果通常體現(xiàn)在提高企業(yè)的競爭力、增強企業(yè)的凝聚力以及提升員工的工作熱情等方面。通過整風，企業(yè)能夠調(diào)整經(jīng)營策略，提升產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，從而提高市場競爭力。同時，通過建立和諧的企業(yè)文化、構(gòu)建高效的管理模式，企業(yè)凝聚力也會得到大幅提升。而員工則能夠從整風中獲得積極的心理體驗與職業(yè)發(fā)展機會，提高工作熱情，更好地為企業(yè)做貢獻。然而，企業(yè)整風仍存在一些挑戰(zhàn)，例如員工對整風的理解和接受程度不同，需要進一步加強溝通與培訓；領(lǐng)導(dǎo)團隊也需要不斷學習和反思，及時修正問題與探索更好的整風方案。

第五段：總結(jié)企業(yè)整風的意義與個人體會（200字）。

企業(yè)整風是企業(yè)成長必不可缺的一環(huán)，通過整風，企業(yè)能夠形成良好的內(nèi)部氛圍，提高員工創(chuàng)新潛力和工作效率，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。個人認為，企業(yè)整風帶給我的最大收獲就是對企業(yè)管理的深刻認識。作為員工，我更加明確了自己的工作責任與目標，通過與團隊的協(xié)作，感受到了集體智慧和共同進步的力量。而企業(yè)整風的成功，需要每位員工積極參與，主動思考與實踐，才能讓整個企業(yè)變得更加有活力、有競爭力。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇十

第一段：引言（200字）。

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)高層的經(jīng)驗和智慧是至關(guān)重要的。為了幫助他們的員工充分發(fā)揮潛力，許多企業(yè)高層經(jīng)常會舉行分享心得的會議或活動。這些活動不僅可以傳達企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略，還可以通過分享自身的經(jīng)驗和教訓，激勵員工追求卓越。本文將通過連貫的五段式來探討企業(yè)高層分享心得體會對企業(yè)和員工的積極影響。

第二段：促進員工發(fā)展（200字）。

企業(yè)高層分享心得體會能夠促進員工的個人和職業(yè)發(fā)展。在分享心得的過程中，高層可以分享他們在職業(yè)和生活中的困難和挑戰(zhàn)，并闡述他們?nèi)绾慰朔щy并取得成功。這些真實的故事激發(fā)了員工的動力和潛力，使他們更加有信心面對職業(yè)生涯中的困難。高層的分享還可以為員工提供寶貴的指導(dǎo)和建議，幫助他們制定明確的職業(yè)目標并制定邁向成功的步驟。

第三段：塑造企業(yè)文化（200字）。

企業(yè)高層的分享心得體會也有助于塑造企業(yè)的文化。當高層與員工分享他們對于成功的理解和信念時，他們也在傳遞企業(yè)的價值觀和目標。通過分享個人的故事和經(jīng)驗，高層能夠向員工傳輸企業(yè)文化中的核心價值觀，如團隊合作、創(chuàng)新和奉獻精神等。這樣的分享不僅可以增強員工對企業(yè)文化的認同感，還可以增加員工對企業(yè)使命的理解和支持。

第四段：促進溝通和合作（200字）。

企業(yè)高層分享心得體會對于促進溝通和合作也起著重要的作用。高層分享的經(jīng)驗和故事不僅使員工更加了解高層的想法和決策背后的原因，還向員工展示了一種開放和互動的企業(yè)氛圍。員工也有機會提問、提出觀點和建議，與高層進行深入溝通和交流。這種開放的溝通渠道有助于建立員工與高層之間的信任關(guān)系，促進團隊之間的合作和協(xié)作。

第五段：激勵員工追求卓越（200字）。

企業(yè)高層分享心得體會還能夠激勵員工追求卓越。當高層分享他們的成功故事和經(jīng)驗時，他們向員工展示了取得成功的方法和途徑。這些故事不僅鼓舞了員工，還向他們傳遞了實現(xiàn)卓越的秘訣。高層的分享使員工置身于一個積極、激勵和富有學習機會的環(huán)境中，激發(fā)員工的潛力并推動他們不斷進步和成長。

結(jié)論（200字）。

企業(yè)高層分享心得體會對企業(yè)和員工都有積極的影響。通過分享心得，高層能夠促進員工的個人和職業(yè)發(fā)展，塑造企業(yè)的文化，促進溝通和合作，激勵員工追求卓越。這些影響使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇，員工也能夠不斷提升自己并為企業(yè)的成功做出貢獻。因此，企業(yè)高層應(yīng)該積極參與和支持分享心得的活動，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇十一

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)整風成為了一種新的管理理念和方法。企業(yè)整風能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進企業(yè)的發(fā)展。通過參與企業(yè)整風活動，我深刻地體會到了企業(yè)整風的重要性和價值，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對企業(yè)整風的心得體會。

首先，企業(yè)整風能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)整風是一種盤點自身的過程，通過各種形式的調(diào)研和反饋，企業(yè)能夠了解到員工和客戶的真實反饋，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足之處。在我所在的企業(yè)中，通過企業(yè)整風活動，我們意識到了溝通不暢、信息不對稱等問題。這些問題在平時難以發(fā)現(xiàn)，但在企業(yè)整風活動中，大家敢于直面問題，表達真實意見，從而可以更加全面地了解企業(yè)的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施進行改進。

其次，企業(yè)整風能夠促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)整風不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是能夠解決問題。通過企業(yè)整風，我們找到了一些根本問題，并采取了一些行之有效的措施進行改進。比如，在溝通不暢的問題上，我們增加了內(nèi)部溝通會議的頻率，建立了更加暢通的溝通渠道；在信息不對稱的問題上，我們加強了內(nèi)外部信息交流，提供了更多的信息資源。這些改進措施的實施，有效地解決了企業(yè)存在的問題，提升了企業(yè)的績效和競爭力，推動了企業(yè)的發(fā)展。

再次，參與企業(yè)整風能夠增強團隊凝聚力。企業(yè)整風活動是一個全員參與的過程，無論是管理層還是基層員工，每個人都能夠發(fā)表自己的意見和建議。通過真實的溝通和互動，我們互相了解、互相理解，增進了彼此之間的交流和互信。同時，企業(yè)整風也強調(diào)集體的力量和團隊的重要性，通過共同制定目標、共同解決問題，讓大家感受到了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這種團隊凝聚力的增強對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用。

另外，企業(yè)整風還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在企業(yè)整風活動中，每個人都可以發(fā)表自己的想法和建議，無論是對現(xiàn)有問題的解決方案，還是對未來發(fā)展的展望，大家都可以盡情發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)造力。這種積極性和創(chuàng)造力的展現(xiàn)不僅對個人有著積極的激勵作用，更重要的是對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著積極的推動作用。通過整理和匯總大家的意見和建議，我們可以找到更好的解決辦法，提出更具有競爭力的發(fā)展策略。

最后，企業(yè)整風需要長期持續(xù)的努力。企業(yè)整風不是一次性活動，而是一個持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)整風需要充分調(diào)動員工的積極性，建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，并通過長期的培訓和激勵機制來保持員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)整風的目標。此外，企業(yè)整風還需要不斷總結(jié)和改進，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)整風的方法和措施，以保持企業(yè)整風的長效效果。

總結(jié)起來，企業(yè)整風是一種重要的管理理念和方法，通過參與企業(yè)整風活動，我深刻地體會到了其帶來的益處和價值。企業(yè)整風能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進企業(yè)的發(fā)展。參與企業(yè)整風能夠增強團隊凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。然而，企業(yè)整風需要長期持續(xù)的努力，不能停留于表面，需要不斷總結(jié)和改進。相信通過企業(yè)整風的不斷實施和推進，企業(yè)能夠獲得更大的成功和發(fā)展。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇十二

近年來，企業(yè)界不斷強調(diào)高層管理者通過分享心得體會來促進企業(yè)發(fā)展。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)高層分享心得體會具有重要的意義和作用。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)規(guī)劃、團隊建設(shè)、危機應(yīng)對和企業(yè)文化等方面來探討企業(yè)高層分享心得體會的優(yōu)勢和助力。

首先，企業(yè)高層分享心得體會能幫助新的領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的重要因素，而高層分享心得體會是一種有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。通過分享自己在管理過程中的成功經(jīng)驗和教訓，高層管理者可以幫助新的領(lǐng)導(dǎo)者避免犯同樣的錯誤，提供正確的指導(dǎo)和建議，以及賦予他們更清晰的方向。這不僅可以幫助新的領(lǐng)導(dǎo)者更快地適應(yīng)并融入企業(yè)的文化，還能夠提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

其次，企業(yè)高層分享心得體會有助于職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是每個員工都需要思考和制定的事情，而高層管理者的經(jīng)驗分享對于員工的職業(yè)規(guī)劃尤為重要。高層管理者可以分享自己在職業(yè)生涯中的成長和發(fā)展經(jīng)歷，提供指導(dǎo)和建議，幫助員工認識自己的優(yōu)勢和不足，制定具體的目標和計劃。這不僅可以幫助員工更有效地發(fā)展自己的職業(yè)，還能夠激勵他們更加努力地工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

第三，企業(yè)高層分享心得體會對團隊建設(shè)有重要的意義。一個團隊的成功與否，往往取決于團隊成員之間的關(guān)系和合作程度。高層分享心得體會可以促使團隊成員之間建立起相互信任和理解的關(guān)系，增進彼此的溝通和協(xié)作能力。高層管理者可以分享自己在團隊合作過程中的成功經(jīng)驗和教訓，幫助團隊成員了解彼此的優(yōu)勢和不足，互相借鑒和學習，共同進步。這樣做不僅可以提高團隊的工作效率，還能夠增強團隊凝聚力和共同目標感。

第四，企業(yè)高層分享心得體會對危機應(yīng)對非常重要。一個企業(yè)在遇到危機時，如何迅速、有效地應(yīng)對是至關(guān)重要的。高層分享心得體會可以為企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗和智慧，以便優(yōu)化危機管理和危機解決方案。高層管理者通過分享自己在危機應(yīng)對過程中的成功和失敗經(jīng)驗，可以為企業(yè)提供寶貴的啟示和經(jīng)驗教訓。這樣，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對危機和風險，保護企業(yè)的利益和聲譽。

最后，企業(yè)高層分享心得體會對于塑造企業(yè)文化具有重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要因素之一，而高層管理者的價值觀和經(jīng)驗分享能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生深遠的影響。高層管理者通過分享自己的成功經(jīng)驗和價值觀，可以引導(dǎo)員工形成正確的工作態(tài)度和價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。這樣，企業(yè)可以凝聚人心、提高員工的幸福感和歸屬感，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏局面。

綜上所述，企業(yè)高層分享心得體會在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用。通過分享心得體會，高層管理者可以幫助新的領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力，為員工提供職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，促進團隊建設(shè)和危機應(yīng)對，以及塑造積極向上的企業(yè)文化。因此，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視高層分享心得體會，并為高層管理者提供相應(yīng)的平臺和機會來分享自己的經(jīng)驗和智慧。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇十三

企業(yè)導(dǎo)師作為一種培訓和發(fā)展員工能力的重要手段，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。通過他們的指導(dǎo)和教育，員工們得以提升專業(yè)知識和技能，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在這篇文章中，我將分享一些企業(yè)導(dǎo)師的心得體會，探討其重要性以及對員工和組織的積極影響。

第二段：導(dǎo)師的重要性。

導(dǎo)師在企業(yè)中的存在是不可替代的。他們不僅僅是培訓師或教育工作者，更是員工的指導(dǎo)者和榜樣。導(dǎo)師擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，可以在員工的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提供指導(dǎo)和支持。導(dǎo)師能夠傳授他們在職業(yè)生涯中所積累的經(jīng)驗和技巧，幫助員工們更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。他們還能夠幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，并提供寶貴的建議和反饋，幫助員工實現(xiàn)自身目標。

第三段：導(dǎo)師的影響力。

企業(yè)導(dǎo)師的存在對員工和組織產(chǎn)生了積極的影響。首先，導(dǎo)師通過為員工提供專業(yè)知識和技能的培訓，幫助他們提升職業(yè)能力。這不僅有助于員工的個人發(fā)展，還為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。通過導(dǎo)師的指導(dǎo)，員工們能夠更好地理解和應(yīng)用相關(guān)知識，提高工作效率和質(zhì)量。其次，導(dǎo)師的存在能夠提升員工的工作滿意度和士氣。員工知道自己有一個支持和引導(dǎo)自己的導(dǎo)師，會感到更加自信和安心。這種支持和關(guān)懷可以激發(fā)員工的工作動力，提高團隊合作和員工的忠誠度。

第四段：導(dǎo)師的培訓方法。

導(dǎo)師們在培養(yǎng)員工能力方面采用了多種多樣的培訓方法。首先，他們通過定期會面和交流，了解員工的需求和目標，以便針對性地提供指導(dǎo)和支持。此外，導(dǎo)師還可以為員工制定學習計劃，明確訓練目標和計劃，并向員工提供學習資源和材料。最后，導(dǎo)師還可以通過開展案例分析、組織學習小組等方式，鼓勵員工之間的知識共享和互動，從而加強員工的學習效果和團隊合作能力。

第五段：導(dǎo)師的個人成長。

作為企業(yè)導(dǎo)師，他們不僅在培訓和發(fā)展員工方面取得了巨大成就，同時也在個人成長方面獲得了許多收獲。導(dǎo)師的經(jīng)驗和知識不僅僅來源于自己的工作經(jīng)歷，也來源于他們在培訓和教育中學到的。通過與不同的員工合作，導(dǎo)師能夠更好地了解團隊成員的需求和期望。這種相互學習的機會極大地促進了導(dǎo)師自身的成長和發(fā)展。

結(jié)論：

通過企業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)和支持，員工們能夠獲得專業(yè)知識和技能的提升，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的目標。同時，導(dǎo)師的存在也對組織產(chǎn)生了積極的影響，提高了員工的工作滿意度和團隊合作能力。因此，建議企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部導(dǎo)師團隊，并給予他們足夠的支持和資源，以實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇十四

在企業(yè)管理中，面對日益激烈的市場競爭和內(nèi)部管理難題，企業(yè)整風已經(jīng)成為提高企業(yè)效益和提升競爭力的重要手段。通過整風，企業(yè)可以深入挖掘和解決管理中存在的問題，加強員工的團隊合作和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)整風不僅有助于提高企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)效益，更能促進員工的積極性和凝聚力。企業(yè)整風通過不斷改進和創(chuàng)新，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場的變化，樹立企業(yè)形象和品牌，提高企業(yè)在市場中的競爭力。此外，企業(yè)整風還可以借助輿論、精神和文化力量，增強企業(yè)文化的凝聚力和感召力，形成有利于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的良好環(huán)境。

第三段：企業(yè)整風的方法與手段。

企業(yè)整風的方法和手段多種多樣，可以從多個角度入手。首先，要著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，找出管理的漏洞和問題根源，制定具體的整改措施。其次，要加強與員工的溝通和交流，培養(yǎng)和激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力，使員工成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。另外，要重視企業(yè)文化的建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部精神文化和價值觀的引導(dǎo)，使之成為員工心中的“指南針”，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向。

通過企業(yè)整風，我們可以看到明顯的效果和改變。首先，企業(yè)的內(nèi)部管理逐漸趨于有序，各項工作和流程更加順暢，避免了信息傳遞中的誤差和耽誤；其次，員工的獲得感和歸屬感增加，他們有更強的責任心和協(xié)作意識；另外，企業(yè)整風在市場競爭中取得了一定的優(yōu)勢，提高了企業(yè)的知名度和品牌價值，進一步拓寬了市場空間。

雖然企業(yè)整風取得了一定的成效，但仍然面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。未來，企業(yè)需要更加注重創(chuàng)新和變革，緊跟時代的步伐，及時調(diào)整策略和戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)和應(yīng)對市場需求的變化。同時，企業(yè)還需要進一步加強與員工的溝通和交流，鼓勵員工的主動性和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)共贏的結(jié)果。此外，企業(yè)整風還應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè)，不斷推進企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的內(nèi)化和外化，使之成為企業(yè)發(fā)展的基石。

結(jié)尾：

總而言之，企業(yè)整風是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)和員工共同努力。通過整風，企業(yè)可以有效解決管理中存在的問題，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)整風不僅是一種管理方法，更是一種精神面貌和文化載體。只有積極推進企業(yè)整風，不斷探索和改進，才能為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力和活力。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇十五

第一段：引言（引起讀者興趣）。

國貿(mào)企業(yè)作為中國外貿(mào)的重要組成部分，承擔著推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要使命。在國貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營中，積累的心得體會不僅能夠幫助企業(yè)改進經(jīng)營模式，提高效益，還能為其他企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗和啟示。在本文中，將探討國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性，并分析一些實際案例。

國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性不言而喻。首先，通過分享心得體會，企業(yè)能夠減少重復(fù)勞動和資源浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。一家企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的挑戰(zhàn)和問題常常不是獨一無二的，通過分享心得體會，可以讓其他企業(yè)借鑒經(jīng)驗，避免重復(fù)犯錯。

其次，分享心得體會有助于企業(yè)之間的合作和共贏。通過分享心得體會，企業(yè)能夠建立起互相信任和合作的關(guān)系，共同解決問題，互相支持。合作的企業(yè)往往能夠在市場上占據(jù)有利的地位，實現(xiàn)更大的收益。

最后，分享心得體會有助于推動行業(yè)的發(fā)展和知識的積累。經(jīng)驗的分享是一種有機的知識傳遞過程，通過分享心得體會，行業(yè)內(nèi)的知識和經(jīng)驗得以沉淀和積累，不僅能夠推動整個行業(yè)的發(fā)展，也能夠為新進入行業(yè)的企業(yè)提供寶貴的指導(dǎo)和借鑒。

第三段：實例分析。

作為一個國貿(mào)企業(yè)的代表，ABC進出口公司在多年的經(jīng)營中積累了豐富的心得體會。ABC公司主動與其他同行分享心得體會，取得了顯著的效果。一次，ABC公司向一家新進入國貿(mào)行業(yè)的公司CDE提供了自己在與供應(yīng)商談判中的策略和經(jīng)驗。CDE公司受益匪淺，不僅順利簽訂了合同，還獲得了更有競爭力的價格優(yōu)勢。

除了與其他企業(yè)的分享，ABC公司還積極組織內(nèi)部員工之間的心得體會交流。他們定期舉辦心得分享會，讓每個員工都有機會分享自己在工作中的心得體會和經(jīng)驗教訓。通過這種方式，員工之間的工作效率得到了提高，互相之間也有更多的理解和支持。

如何有效地實施國貿(mào)企業(yè)的心得體會分享呢？首先，可以建立一個平臺，例如行業(yè)協(xié)會、共享庫或者專門的在線論壇，供企業(yè)分享心得體會。這種平臺可以幫助企業(yè)方便地互相交流和共享經(jīng)驗。

其次，企業(yè)可以鼓勵員工進行內(nèi)部的心得體會分享。可以設(shè)立獎勵制度，鼓勵員工積極參與分享。此外，定期組織心得分享會，讓員工有分享經(jīng)驗的機會，增加員工之間的互動和合作。

第五段：總結(jié)。

國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性不亞于其他領(lǐng)域的經(jīng)驗分享。通過分享心得體會，企業(yè)能夠減少重復(fù)勞動、建立合作關(guān)系、促進行業(yè)發(fā)展。實際案例分析中，我們看到了分享心得體會的效果和重要性。為了實施國貿(mào)企業(yè)的心得體會分享，我們可以建立平臺，鼓勵員工的參與。只有通過分享心得體會，國貿(mào)企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇十六

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，如何提高企業(yè)的競爭力，提升員工的工作效率和滿意度，成為了現(xiàn)代企業(yè)不斷追求的目標。在這個過程中，許多企業(yè)通過分享心得體會，推動自身發(fā)展，為行業(yè)作出貢獻。本文將從五個方面來探討企業(yè)分享心得體會的相關(guān)問題。

企業(yè)分享心得體會是加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和技術(shù)水平的有效途徑。在分享過程中，員工可以相互學習和借鑒經(jīng)驗，探討問題和解決方案，進一步促進員工之間的團結(jié)和協(xié)作，提高整個團隊的凝聚力。同時，分享還可以促進企業(yè)的技術(shù)進步和創(chuàng)新，促使企業(yè)擁有更多的市場競爭力和更好的生產(chǎn)效益。

企業(yè)分享心得體會可以通過多種途徑實現(xiàn)。首先，可以利用內(nèi)部通訊工具，如企業(yè)微信，企業(yè)論壇等平臺來發(fā)布分享信息，并提供員工互動討論的機會。其次，可以拓展企業(yè)的社會資源，積極參加行業(yè)會議和展覽，以跟其他行業(yè)先進企業(yè)交流學習，借鑒其他企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新和市場推廣方面的經(jīng)驗。再次，定期組織內(nèi)部分享會議，鼓勵員工分享工作中的成功和成長經(jīng)驗，促進企業(yè)內(nèi)部知識的組織化與傳承。

在進行分享時，需要注重以下幾個重要的方面。

1.分享的內(nèi)容要有價值。分享的內(nèi)容應(yīng)該是員工工作中的實際問題和經(jīng)驗，具有一定的借鑒意義，有助于提升整個團隊的工作效率和滿意度。

2.分享的形式要多樣化。分享的形式可以是線上或線下的，可以是說故事、PPT展示或討論等形式。要根據(jù)不同場合和目的來選擇合適的分享形式，讓更多的人參與進來。

3.分享的時機要恰當。分享時機是至關(guān)重要的，應(yīng)該選擇在員工工作壓力較小的時候進行，能夠更好地讓員工投入學習和交流的過程中，并推廣其中的理念。

新飛電器在與大型互聯(lián)網(wǎng)公司、智能制造企業(yè)的合作中，建立了智能工廠和物聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)體系，同時，新飛電器通過行業(yè)分享，促進技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)安全標準的推廣，吸納更多優(yōu)秀人才，走向了行業(yè)領(lǐng)先地位。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和普及，分享技術(shù)由來也被逐漸推廣應(yīng)用，企業(yè)分享心得體會也將在未來得到進一步壯大和發(fā)展。分享獎勵機制、分享課堂、分享專業(yè)課程等形式的創(chuàng)新，將會促進企業(yè)活力的釋放，提升企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)長足發(fā)展。

總之，企業(yè)分享心得體會，是提高企業(yè)技術(shù)水平、促進員工發(fā)展和協(xié)同作戰(zhàn)的重要手段。通過越來越完善的分享平臺、分享體系和分享機制的構(gòu)建和實施，更多的企業(yè)將會涌現(xiàn)出來，推進企業(yè)的繁榮發(fā)展。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇十七

隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展，貿(mào)易往來日益頻繁，國際貿(mào)易已經(jīng)成為各個國家共同發(fā)展的重要推動力。國貿(mào)企業(yè)作為貿(mào)易活動的參與者和推動者，在經(jīng)驗的積累與創(chuàng)新的實踐中，積極探索和分享經(jīng)驗與體會。本文將通過五段式的形式，論述國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性及其具體實踐，以期對讀者有所啟示。

首先，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，越來越多的企業(yè)通過開展國際貿(mào)易的合作，進行市場拓展。而在這個過程中，企業(yè)面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以幫助其他企業(yè)避免重復(fù)犯錯，減少失敗的風險，提高經(jīng)營效率。同時，分享心得體會還能促進企業(yè)之間的互補和共贏，推動整個行業(yè)的發(fā)展。不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)教訓，將有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化和需求的變化，保持競爭優(yōu)勢。

其次，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會可以促進貿(mào)易合作的深入發(fā)展。在國際貿(mào)易中，雙方的合作是必不可少的。但是由于各種原因，合作過程中難免出現(xiàn)摩擦和問題。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以幫助各方更好地了解彼此的需求和期望，加強溝通和協(xié)作。通過借鑒他人的經(jīng)驗和教訓，可以提前預(yù)防和解決一些潛在的合作問題，進一步促進貿(mào)易合作的深入發(fā)展。同時，分享心得體會還可以構(gòu)建起企業(yè)之間的互信和合作基礎(chǔ)，為未來更大規(guī)模的合作奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會能夠促進行業(yè)標準和規(guī)范的制定。在國際貿(mào)易中，由于各個國家和地區(qū)的法律和規(guī)定不同，還存在一些貿(mào)易壁壘和不同程度的不公平競爭。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以推動行業(yè)標準和規(guī)范的統(tǒng)一和執(zhí)行，減少貿(mào)易壁壘，提高貿(mào)易的透明度和公平性。通過分享成功經(jīng)驗和積極實踐，可以為行業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)和范例，引領(lǐng)行業(yè)朝著更加科學規(guī)范的方向發(fā)展，提高整個行業(yè)的競爭力和技術(shù)水平。

第四，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會有助于推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場的變化和需求的變化，不斷進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以提供給其他企業(yè)寶貴的經(jīng)驗和啟示，幫助他們更好地把握市場機遇，減少創(chuàng)業(yè)風險。同時，分享心得體會還可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的潛力，通過各種形式的交流和合作，促進企業(yè)的技術(shù)進步和競爭力的提升。

最后，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會需要有有效的平臺和機制來支持和保障。要實現(xiàn)國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的目標，需要有一個良好的信息交流和共享平臺。政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)可以共同努力，建立起一個全方位、多層次的信息共享和交流的機制，為國貿(mào)企業(yè)提供一個互動的交流空間。此外，還可以通過組織專題研討會、舉辦展會和論壇等方式，促進國貿(mào)企業(yè)之間的溝通和交流，創(chuàng)造良好的分享心得體會的氛圍。

總之，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會是提高企業(yè)競爭力、促進貿(mào)易合作、推動行業(yè)發(fā)展、促進創(chuàng)新和發(fā)展的重要途徑。通過分享成功經(jīng)驗和教訓，可以幫助其他企業(yè)避免重復(fù)犯錯，提高經(jīng)營效率；通過分享心得體會，可以推動貿(mào)易合作的深入發(fā)展，構(gòu)建互信和合作基礎(chǔ)；通過分享心得體會，可以推動行業(yè)標準和規(guī)范的制定，減少貿(mào)易壁壘；通過分享心得體會，可以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高競爭力；最后，要實現(xiàn)國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的目標，需要有有效的平臺和機制來支持和保障。只有通過不斷地分享和交流，國貿(mào)企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新，取得更大的發(fā)展。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇十八

一名優(yōu)秀的導(dǎo)師在企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。導(dǎo)師不僅是一位經(jīng)驗豐富的前輩，更是一位智慧的傳道人。他們能夠為年輕員工提供指導(dǎo)與幫助，分享自己的經(jīng)驗與心得。作為企業(yè)導(dǎo)師，我深感責任重大，同時也深切體會到分享心得的益處。

分享心得是導(dǎo)師與后輩之間交流與合作的重要方式之一。在我與年輕員工的日常工作中，我發(fā)現(xiàn)他們常常面臨著類似的問題與挑戰(zhàn)。通過分享自己遇到的類似情況及應(yīng)對方法，我能夠幫助他們快速找到解決問題的途徑。除了解決具體問題，分享心得還能夠增進團隊之間的凝聚力與合作意識。

在分享心得時，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合的原則。首先，我會向年輕員工介紹適用的理論知識，讓他們了解問題的背景與原因。然后，我會分享自己在實踐中遇到的類似情況，并詳細介紹自己的具體操作步驟。最后，我會提供一些建議與技巧，幫助他們更好地應(yīng)對問題。通過這種方式，我相信年輕員工能夠更易于理解與接受我的經(jīng)驗分享，并將其運用到實際工作中。

通過長期與年輕員工的交流與分享，我發(fā)現(xiàn)他們在工作中出現(xiàn)錯誤的幾率有所減少，并且工作效率有所提高。他們也更樂于主動提出疑問，并積極尋求解決方案。此外，通過互相分享心得，我們的團隊也形成了密切的合作關(guān)系，每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成了一種互相學習、互相提升的氛圍。

通過分享心得，我不僅能夠提升自己的溝通與解決問題的能力，還能夠幫助年輕員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境與業(yè)務(wù)要求。這種共享經(jīng)驗的過程不僅讓我感到滿足，也提升了整個團隊的績效與士氣。作為導(dǎo)師，我深知成功不止于個人的付出，而是通過分享與幫助他人，讓整個團隊共同成長與進步。

總結(jié)：分享心得是企業(yè)導(dǎo)師非常重要的職責之一。通過分享自己的經(jīng)驗與心得，導(dǎo)師能夠幫助年輕員工更快地解決問題，提升工作效率。同時，這也是一種團隊合作與凝聚力的有效方式。通過分享心得，我們能夠在合作中取得更好的互補與協(xié)同效果。同時，導(dǎo)師自身也會因分享心得而收獲成長與滿足。分享心得的過程中，不僅僅是知識的傳遞，更是成功的傳承與延續(xù)。

企業(yè)整風心得體會及分享大全（19篇）篇十九

鄧小平企業(yè)管理思想是鄧小平經(jīng)濟理論的微觀基礎(chǔ),是以制度管理為保證、質(zhì)量管理為中心、民主管理為特色的嚴整的科學體系。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理。

吧。

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量。

培訓方案。

無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上成功的機會很少。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱。

一、過度包裝或不包裝。

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳。

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理。

民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資。

企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔保、合作、購并等方式都可以達到融資目的。

五、只認錢，不認人。

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。

六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化。

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。

七、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化。

民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力。

八、只顧擴張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)。

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經(jīng)營風險。

九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金。

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。

十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問。

民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要。

哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!