范文范本是為了讓我們?cè)趯懽鲿r(shí)有一個(gè)明確的樣本參考,能夠更好地理解和把握寫作的要點(diǎn)和規(guī)范。下面是一些值得閱讀的總結(jié)樣例,希望能夠幫助大家更好地掌握總結(jié)的寫作技巧。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇一
執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力dd把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的本事。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作本事。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的很多人力、財(cái)力,還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì),影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然,企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,必須要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,相互融合,三個(gè)核心流程是:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力:
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,并還要具備很高的執(zhí)行威信,領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力:
工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,僅有掌握這些員工才會(huì)明白做什么,如何做,才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,落實(shí)到力度以及完成的效果。
3、創(chuàng)立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì):
提高計(jì)劃本事,工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成,就必須掌握工作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,便于進(jìn)行合理的便籌,實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,并增強(qiáng)指揮本事,引導(dǎo)員工指揮自己,管理自己,這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)本事,又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過程控制,對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,技能促使員工從思想上給予重視,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),控制的過程即使抓落實(shí),講考核的過程,又是增強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),沒有凝聚力。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛,缺乏付出,勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),他們有共同的目標(biāo),他們追求共贏,勇于創(chuàng)新,永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,愿意去付出,去鼓勵(lì),去支持別人。
那么,如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行本事,激發(fā)起對(duì)生命的熱愛和活力,從而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸職責(zé)、凡事積極主動(dòng)、全力以赴、感恩付出。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇二
針對(duì)目前員工存在的思想意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)職落實(shí)不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)、不嚴(yán)格按制度辦事等主要問題。根據(jù)第四屆第一次董事會(huì)精神,公司決定“提高思想意識(shí),強(qiáng)化執(zhí)行力”作為20xx年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識(shí)和工作責(zé)任心,及良好的心態(tài)、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的精神,以《員工行為準(zhǔn)則》展開各項(xiàng)工作,提高執(zhí)行力,使公司整體管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,具體工作計(jì)劃如下:高層:
一季度不少于一次生活會(huì):
三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳(在相關(guān)的會(huì)議上);
四、針對(duì)思想問題做工作或召開專題會(huì)議,要有簡要的記錄(包括人/次);
五、(三、四)列入考核,取代綜合素質(zhì)評(píng)定(每項(xiàng)5分,滿分10分)。分公司:
一、員工的思想工作列入年度工作計(jì)劃中,季度工作會(huì)議作為一項(xiàng)匯報(bào)總結(jié)內(nèi)容;
三、針對(duì)項(xiàng)目召開專題會(huì)議1次得2.5分,滿分5分。與員工單獨(dú)溝通1人/次得2.5分,滿分5分。
四、列入考核項(xiàng),替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
項(xiàng)目部:
二、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條,并展開討論,結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì);
四、參加學(xué)習(xí)一次得20分,學(xué)習(xí)體會(huì)得40分。
部門:
四、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條,并展開討論,結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì);
五、每季寫一篇學(xué)習(xí)心得(學(xué)了那些,有哪些思想認(rèn)識(shí),如何做好本職工作);
六、部門經(jīng)理學(xué)習(xí)一次得5分,無學(xué)習(xí)心得扣5分;
七、部門員工學(xué)習(xí)一次得10分,學(xué)習(xí)心得10分;
八、列入考核項(xiàng),替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
注:部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不組織學(xué)習(xí)為0分,員工不扣分。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇三
嘉海執(zhí)民字第1537號(hào)。
本院在執(zhí)行申請(qǐng)執(zhí)行人xx建設(shè)有限公司與被執(zhí)行人xx環(huán)??萍加邢薰?、浙江振云工貿(mào)有限公司、浙江浦江龍華實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛一案中,查明三被執(zhí)行人拒不履行本院(2014)嘉海民初字第2212號(hào)民事調(diào)解書確定的應(yīng)支付申請(qǐng)執(zhí)行人xx建設(shè)有限公司執(zhí)行款3351271.12元及遲延履行利息的義務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第二百五十五條、《最高人民法院關(guān)于公布失信被執(zhí)行人名單信息的若干規(guī)定》第一條第(三)項(xiàng)、第(六)項(xiàng)的.規(guī)定,決定如下:
將被執(zhí)行人xx環(huán)保科技有限公司(組織機(jī)構(gòu)代碼:浙江振云工貿(mào)有限公司(組織機(jī)構(gòu)代碼:552)、浙江浦江龍華實(shí)業(yè)有限公司(組織機(jī)構(gòu)代碼:納入失信被執(zhí)行人名單。
本決定自作出之日起生效。
(備注:本院網(wǎng)站公告送達(dá))。
20xx年10月27日。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇四
今天在臺(tái)上向各位作x年的工作。
總結(jié)。
是我人生經(jīng)歷中的第一次內(nèi)心緊張而激動(dòng)。
總覺得還沒來得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受,x年已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)的階段。當(dāng)我坐在電腦前回首這一年走過的路,總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。x年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作,適應(yīng)了新的工作環(huán)境,結(jié)識(shí)了新的工作伙伴。x年也是我從事房地產(chǎn)行業(yè)后最具挑戰(zhàn)的一年,我在這一年里看到了房產(chǎn)市場走到了大歷史的拐點(diǎn),房地產(chǎn)市場高位萎縮態(tài)勢(shì)進(jìn)一步明顯,意味著這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代。
而踏入x公司已經(jīng)有五個(gè)月的時(shí)間了,過去的五個(gè)月對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始,空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去的五個(gè)月?;叵肫鹞鍌€(gè)月以前,我還是一個(gè)剛剛在這個(gè)城市開始自己人生的過路人,而現(xiàn)在,我已經(jīng)蛻變成為在這個(gè)城市、這個(gè)公司忙碌的一份子。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的,或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里,充滿了激情,也飽含著淚光,甚至也有過掙扎,在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上,我面對(duì)著從來沒有面臨過的境遇,在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下,學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作,懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。
一、個(gè)人工作回顧。
(一)銷售工作。
作為營銷策劃部的一員,剛剛進(jìn)入公司半個(gè)月的時(shí)候就經(jīng)歷了x公寓開盤的整個(gè)過程,這是我從事房產(chǎn)銷售工作以來第一次經(jīng)歷強(qiáng)銷的過程,在那時(shí)候近半個(gè)月的強(qiáng)銷時(shí)間內(nèi),我感覺像是經(jīng)歷了一次漫長而又短暫的難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在工作的挑戰(zhàn)中我認(rèn)識(shí)到了工作的意義和樂趣。
從事銷售工作,不僅僅是做好來電、來訪客戶的接待,更要做好客戶的分析、追訪和洽談。在x公寓的強(qiáng)銷期內(nèi),根據(jù)分工,我從事的是一線的銷售工作,直接面對(duì)客戶,進(jìn)行戶型引導(dǎo),為客戶下單。在平銷期里,做好意向客戶的接待、追訪記錄,以銷售人員的本職工作為重心做好客戶跟蹤,完成了成交。
此外,完成與銷售相關(guān)其他工作有:協(xié)助新綠園參加義烏房展會(huì)、參加集團(tuán)組織的雙聯(lián)展活動(dòng)、參加杭州x年秋季房展會(huì)、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動(dòng)、每天市場重點(diǎn)信息的關(guān)注以短信的方式告知邵經(jīng)理等。
(二)客戶服務(wù)工作。
在今年9月受到萬科打折和市場轉(zhuǎn)變的影響,我們的工作重點(diǎn)之一也轉(zhuǎn)向了客戶服務(wù)方面。我在客戶服務(wù)方面的工作主要有:
(1)x公寓業(yè)主qq群和業(yè)主論壇的日常維護(hù)工作。在9月下旬,公司專門成立了業(yè)主群和業(yè)主論壇,通過網(wǎng)絡(luò)的交流平臺(tái)加強(qiáng)與客戶的溝通和信息對(duì)接。作為x公寓與業(yè)主網(wǎng)絡(luò)交流的直接管理和維護(hù)者,我每天及時(shí)關(guān)注來自qq群和業(yè)主論壇的重要信息,回復(fù)業(yè)主提問,定期將業(yè)主反映的主要問題進(jìn)行匯總、登記。對(duì)于這項(xiàng)工作,我之前從來沒有接觸過,對(duì)論壇維護(hù)的工作了解較少,但是在這項(xiàng)工作中逐漸轉(zhuǎn)變成我的樂趣之一,每天與業(yè)主通過這種方式的溝通既便捷又輕松,同時(shí)也加深了感情的交流,為日后的交房工作做好了一定的基礎(chǔ)。目前x公寓的準(zhǔn)業(yè)主里,已經(jīng)了一小部分成員與我建立起超出銷售人員與客戶之間的關(guān)系,成為真正的朋友般的友誼,與他們的溝通十分順暢。
(2)園區(qū)體驗(yàn)游活動(dòng)的配合。園區(qū)體驗(yàn)游活動(dòng)在今年10月份開展,項(xiàng)目公司配合進(jìn)行專線的游園活動(dòng)組織、帶團(tuán)參觀、項(xiàng)目解說等工作。部門指派我負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的接洽人,我參加了這項(xiàng)活動(dòng)組織的培訓(xùn)、例會(huì)等,也在周末帶領(lǐng)過游園團(tuán)參加了東部幾個(gè)項(xiàng)目的線路。在這個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行綠城品牌的宣傳,讓意向客戶體驗(yàn)x品牌的服務(wù)。
除了以上列舉的客戶服務(wù)方面的工作外,在日常的接待中對(duì)準(zhǔn)業(yè)主的來電、來訪均做好登記工作,定期匯總、報(bào)告,同時(shí)對(duì)他們提出的問題進(jìn)行跟蹤回復(fù)和解答;定期與工程?咳嗽倍越櫻了解x公寓最新工程進(jìn)度,整理拍攝工程進(jìn)度形象照片和文字,及時(shí)向業(yè)主傳達(dá)工程情況;持續(xù)進(jìn)行準(zhǔn)業(yè)主和意向客戶參加體檢報(bào)名工作、組織落實(shí)業(yè)主懇談會(huì)相關(guān)工作等。
(三)內(nèi)務(wù)工作。
在強(qiáng)銷期以后,我又承擔(dān)了一些工作,主要是客戶接待和銷售、合同資料的整理、各類表單臺(tái)帳的建立和整理、x會(huì)入會(huì)和積分資料的統(tǒng)計(jì)與對(duì)接、每周會(huì)議紀(jì)要的編寫以及一些內(nèi)務(wù)工作。主要有以下方面:
(1)合同資料的整理。剛進(jìn)入公司的時(shí)候,部門就交給了我一項(xiàng)重要的工作任務(wù),就是對(duì)x公寓合同資料的整理。當(dāng)時(shí)我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內(nèi)容、需要哪些手續(xù),對(duì)一系列工作的流程更是不知曉,可以說是一頭霧水。在同事的講解、指導(dǎo)下才對(duì)這項(xiàng)工作有了初步的概念。緊接著就進(jìn)入到了x公寓的開盤,同樣也面臨著大量合同資料的整理,這時(shí)候經(jīng)歷了一些過程性的工作,在腦海中對(duì)如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路,通過與其他同事的配合才把這項(xiàng)工作持續(xù)性的做好。在這個(gè)過程當(dāng)中同時(shí)完成與財(cái)務(wù)部、按揭銀行的合同移交。
(2)各類表單臺(tái)帳的建立和整理。除了傳統(tǒng)的銷售合同資料的整理,支撐起各項(xiàng)工作流程的依據(jù)是各類型的表單,如退房程序表單、換房程序表單、延期簽約審批單等,表單也要進(jìn)行統(tǒng)一的管理,建立臺(tái)帳、定期梳理。另外,我對(duì)申請(qǐng)參加x會(huì)的客戶、會(huì)員要求積分資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),完成與x會(huì)的對(duì)接。
(3)會(huì)議紀(jì)要的編寫。部門每周都會(huì)舉行銷售周例會(huì),我負(fù)責(zé)每周會(huì)議紀(jì)要的擬寫和歸檔工作。
二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方。
在x公寓強(qiáng)銷期內(nèi),我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和自我的不足。在強(qiáng)銷期過后的很長一段時(shí)間里面,我都在對(duì)自己進(jìn)行反思,希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要改變身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,改變?cè)械墓ぷ鞣绞?,要求自己在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助中達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己,對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,都是在進(jìn)入公司以后自己有所感悟后對(duì)自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有:
(一)銷售技巧欠缺。
曾經(jīng)聽從事過多年房產(chǎn)銷售工作的前輩們講過,一個(gè)好的銷售人員不需要太多的技巧,關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)客戶。我相信這句話是沒錯(cuò)的,在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠意便可以與客戶順暢交流,至于客戶心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在遇到的客戶多了以后,才發(fā)覺有些客戶的心理具有很大的不確定性,也就是他對(duì)房產(chǎn)品的方方面面,例如品質(zhì)、價(jià)值、前景、性價(jià)比的認(rèn)識(shí)是不具體的,對(duì)自己的意向也會(huì)存在猶豫,這個(gè)時(shí)候就需要銷售人員使用技巧性的引導(dǎo)、逼單等方式,或者換句話說“客戶是需要被教育的”。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的,我與客戶的溝通方式比較直接,不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地向客戶討巧。在日后的工作中,我想要加強(qiáng)自己銷售風(fēng)格的變換嘗試,適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸阡N售方面的能力。
(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維。
還記得剛進(jìn)公司的時(shí)候,曾經(jīng)擔(dān)心因?yàn)槭切聛淼?,和同事之間還不熟,所以做事也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,說話和交流也不多。但是通過接觸,發(fā)現(xiàn)情況并非如此,同事們之間的合作非常好,關(guān)系也很融洽,而且也沒有因?yàn)槲沂切聠T工而冷落我。相反地,不管是日常生活中還是工作中,他們都很熱心的幫助和指導(dǎo)我,使我很快的適應(yīng)了這個(gè)新環(huán)境,進(jìn)入了角色。
部門里員工們積極的工作態(tài)度和高度的工作責(zé)任心是給我印象最深的地方,這樣自然而然讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,本來這是件好事,但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職員工起碼要做到的事,而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀員工,真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識(shí),在工作方式、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn),我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路。
(三)對(duì)數(shù)字的敏感度偏低。
銷售人員對(duì)房價(jià)、貸款計(jì)算、稅費(fèi)計(jì)算等業(yè)務(wù)技能要十分嫻熟,這是在平時(shí)銷售工作中常會(huì)遇到的,而在內(nèi)務(wù)工作方面,因?yàn)橐步佑|過銷售日?qǐng)?bào)表的更新工作,與各種類型的數(shù)字打過交道,也在這其中發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題,那就是對(duì)數(shù)字的極度不敏感。其實(shí)我一直知道自己對(duì)數(shù)字不在行,因此對(duì)計(jì)算客戶付款、銷售日?qǐng)?bào)中資金回籠等時(shí)常常不自信,而且效率也比較低,甚至出現(xiàn)失誤。以至于我總是會(huì)想起讀書時(shí)數(shù)學(xué)成績一向不好的陰影,對(duì)于這點(diǎn),我會(huì)在日后的工作中加強(qiáng)自己對(duì)數(shù)字的敏感度,加強(qiáng)邏輯思維能力的鍛煉,保證銷售工作的順利開展。
以上列舉的不足之處,是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,在日后的工作,也希望部門領(lǐng)導(dǎo)和其他成員能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇五
現(xiàn)委托上述受托人在本人(公司)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行_____一案中,作為本人(公司)的訴訟代理人。受托人代理權(quán)限為特別授權(quán),具體如下:
1、代為提起、變更、撤銷執(zhí)行請(qǐng)求;
2、代為和解、接受調(diào)解;
3、代為簽收法律文書;
4、代為其他相關(guān)法律事宜。
20_____年_____月_____日。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇六
公司設(shè)在上海張江高新技術(shù)園區(qū),享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。
公司成立初期共需資金1100萬,其中風(fēng)險(xiǎn)投資700萬,東華大學(xué)投入資金100萬,短期借款300萬。其中用于固定資產(chǎn)投資602萬,流動(dòng)資金498萬。另外,天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬。
股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為:公司注冊(cè)資本1200萬。外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股700萬(58.33%);東華大學(xué)(原中國紡織大學(xué))專利技術(shù)入股300萬(25%),資金入股100萬(8.33%);上海天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬(8.33%)。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇七
進(jìn)行某任務(wù)時(shí),取得的成績與所用時(shí)間、精力、金錢等的比值。產(chǎn)出大于投入,就是正效率;產(chǎn)出小于投入,就是負(fù)效率。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。
二、怎樣有效的提高工作效率。
1、不管你面對(duì)的工作怎樣艱巨,你都保持心平氣和,集中精力,把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分為幾個(gè)獨(dú)立完成的部分,每個(gè)部分又分成多個(gè)容易解決的步驟,使工作變得有條理,方便自己著手進(jìn)行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標(biāo),并且分先后次序,一切按照計(jì)劃進(jìn)行。
4、把較為復(fù)雜又艱巨的工作,放在最先完成,這樣可以幫助你減輕工作的壓力,發(fā)揮你的潛能。
5、把你已經(jīng)完成的步驟寫下來,再看看你還有什么需要改進(jìn)的地方。
6、為每一個(gè)獨(dú)立步驟定下最后完成的期限,不論在什么情況下,都不要讓自己拖慢工作的進(jìn)度。
7、不要只顧工作,忘了經(jīng)常反省一下,要知道如果只是自己一味埋頭苦干,就很可能連走失了方向都不知道。
8、很多時(shí)候,我們的時(shí)間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費(fèi)掉。
了,你得想辦法克服這個(gè)毛病。
三、
提高工作效率的附帶條件。
1、工作激情。工作激情也可以說是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、工作方向。工作方向也是工作的目標(biāo),正所謂有目標(biāo)才有動(dòng)力。
3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂,能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的,也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教,畢竟,每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目,愉快的合作才能提高效率。
執(zhí)行力。
一、什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
二、員工執(zhí)行力的三層含義。
1、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力。
2、具備完成工作任務(wù)的顯在操作能力。
3、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力。
三、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
決策層——管理層——執(zhí)行層。
決策性,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性。
管理層,強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性。
執(zhí)行層,強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力。
四、影響執(zhí)行力的若干因素。
個(gè)人因素組織因素社會(huì)因素。
個(gè)人因素。個(gè)人——思想境界技術(shù)能力行動(dòng)能力。
組織因素。組織——業(yè)務(wù)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)合作執(zhí)行能力。
社會(huì)因素。社會(huì)——經(jīng)濟(jì)水平hr總水平執(zhí)行能力。
五、提升執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵要素。
發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)節(jié)溝通團(tuán)隊(duì)管理。
發(fā)展戰(zhàn)略——方向性問題:決定做正確的事(決策者的工作職責(zé))團(tuán)隊(duì)溝通——機(jī)制、制度、文化氛圍(管理者的工作職責(zé))細(xì)節(jié)管理——計(jì)劃、流程、操作(執(zhí)行者的最終體現(xiàn))。
六、工作計(jì)劃執(zhí)行力弱,計(jì)劃工作落實(shí)不徹底的原因。
1.對(duì)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)尚未完全到位。主要表現(xiàn)在部門和個(gè)人對(duì)工作計(jì)劃的制定應(yīng)付了事,所制定的工作計(jì)劃未能在實(shí)際的工作中起到切實(shí)的指導(dǎo)作用,對(duì)待工作是“兵來將擋,水來土掩”的被動(dòng)接受。
2.工作計(jì)劃與實(shí)際工作目標(biāo)不適應(yīng)。從目前實(shí)際情況來看,有些員工由于缺乏對(duì)自身工作的了解,對(duì)工作存在問題研究不多,了解不深,對(duì)自身重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)、分析不透,使工作計(jì)劃的制定缺乏有效的根據(jù),沒有工作措施,沒有明確目標(biāo),使人無所適從。
3.執(zhí)行者工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)布置安排的工作,有的態(tài)度不積極(脫落),業(yè)務(wù)不扎實(shí),工作不細(xì)致(馬馬虎虎);有的熱情不夠(散漫);有的敷衍了事(應(yīng)付);有的推諉扯皮(推卸責(zé)任);有的想法設(shè)法找借口、找理由,消極對(duì)待。
計(jì)劃要有務(wù)實(shí)的態(tài)度,將計(jì)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施才是真正關(guān)鍵所在,從執(zhí)行過程中不斷完善,最終達(dá)到目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的效果。因此工作計(jì)劃的制定更要注重落實(shí)。這就是要加強(qiáng)員工的實(shí)施性,每個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己的工作目標(biāo)明確。同時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作計(jì)劃把關(guān)。通過把關(guān),使工作計(jì)劃的制定與實(shí)際工作相結(jié)合,確保每月工作計(jì)劃的順利實(shí)施。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇八
通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西,每次聽付老師講課都有很大的收獲,這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時(shí)候的感覺,我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從、堅(jiān)決服從,一切行動(dòng)聽指揮。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對(duì)于我們而言,執(zhí)行力是競爭力的核心,是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知,執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標(biāo),就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn)。
一直以來,有些問題一直困擾我:
3、我只是埋頭忙于具體的工作,卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的`事情,哪些是緊急的事情,我習(xí)慣于從簡單的工作做起,從緊急的事情做起,而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考:
1、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?!皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇九
醫(yī)用縫合線市場是集團(tuán)市場,購買過程屬集團(tuán)購買行為。
目前,我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和pga類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷,pga類縫合線生產(chǎn)成本居高不下,使用范圍均受到影響創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書:執(zhí)行總結(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書:執(zhí)行總結(jié)。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場。
醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競爭定價(jià)策略進(jìn)入市場。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2。1元/根,是pga類縫合線的十分之一;平均定價(jià)30元/根(據(jù)調(diào)查,市場可接受價(jià)格為30―40元/根),大約是pga類縫合線平均市場價(jià)格的1/2,而且降價(jià)空間較大。
產(chǎn)品進(jìn)入市場的過程中將大量贈(zèng)送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和提高市場占有率的手段,第一年贈(zèng)送90萬根,第二年贈(zèng)送160萬根,第三年以后每年贈(zèng)送80萬根。
國際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。公司將建立iso9000質(zhì)量管理體系,力爭獲得國際iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇十
部隊(duì)的高度執(zhí)行力來源于其嚴(yán)格的軍事化管理,獎(jiǎng)罰分明,紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)優(yōu)良,以及夜以繼日的操練?,F(xiàn)在很多企業(yè)也呼吁向部隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力,增加自身競爭能力。下面是一篇學(xué)習(xí)部隊(duì)執(zhí)行力的心得體會(huì),希望能為大家提供一點(diǎn)幫助。
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,他們想到了軍隊(duì),還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校,因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,觀看了部隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)片,并受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,
在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,具體有三個(gè)原因:一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,也就是說,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,讓員工知道該怎么做,怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,并養(yǎng)成習(xí)慣,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,我相信沒有什么問題,在他們進(jìn)入前,公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,只是在進(jìn)入公司后,時(shí)間一長,可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,影響執(zhí)行力,比如:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,想保住自己的位置,等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?,F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對(duì)公司忠誠,公司必須對(duì)員工誠信,要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,關(guān)心員工,增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,使其他熱愛這份工作,全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交流過,并且認(rèn)可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,對(duì)于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,有很多員工,他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇十一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈,高效的執(zhí)行能力已經(jīng)成為人們?cè)诼殘龊蜕钪胁豢苫蛉钡闹匾刭|(zhì)。只有擁有高效的執(zhí)行力,才能在工作和學(xué)習(xí)中事半功倍,取得更好的成績。在實(shí)踐中,我總結(jié)了一些執(zhí)行高效的心得體會(huì),希望能與大家分享。
首先,明確目標(biāo)和規(guī)劃時(shí)間。在開始一項(xiàng)任務(wù)或工作之前,明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。目標(biāo)可以使我們更有動(dòng)力和沖勁去執(zhí)行,同時(shí)也可以幫助我們合理規(guī)劃時(shí)間。合理的時(shí)間規(guī)劃可以避免在工作中出現(xiàn)拖延或因時(shí)間不足而倉促完成的情況,提高工作效率。
其次,合理安排任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。在面對(duì)繁瑣的工作時(shí),我們應(yīng)該把工作任務(wù)按照重要程度進(jìn)行排序,然后按照優(yōu)先級(jí)有條不紊地完成。這樣做可以減少工作任務(wù)重疊和時(shí)間浪費(fèi)的情況,確保每項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)完成。
然后,充分利用工具和資源。現(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了許多高效執(zhí)行的工具和資源。比如,我們可以利用時(shí)間管理軟件來做日程規(guī)劃和提醒;通過使用筆記軟件來整理和歸檔信息;利用云存儲(chǔ)來進(jìn)行文件備份和共享等。合理利用這些工具和資源,可以幫助我們更加高效地執(zhí)行工作任務(wù)。
此外,培養(yǎng)良好的時(shí)間管理能力也是執(zhí)行高效的關(guān)鍵。時(shí)間管理是指在有限的時(shí)間內(nèi)合理安排和分配工作,從而提高效率并保持質(zhì)量。我們可以采用番茄工作法或者四象限法等方法來進(jìn)行時(shí)間管理。無論選擇哪種方法,重要的是要養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣,做到有計(jì)劃、有節(jié)奏地完成工作。
最后,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)執(zhí)行效率。在工作和學(xué)習(xí)中,我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)自己進(jìn)行反思和總結(jié)的習(xí)慣。不論是成功還是失敗,都要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出問題的原因,并針對(duì)性地改進(jìn)和提高自己的執(zhí)行效率。通過不斷地反思和總結(jié),我們能夠不斷提高自己的執(zhí)行能力,使自己在工作和學(xué)習(xí)中更加高效。
在日常工作和學(xué)習(xí)中,我始終堅(jiān)持執(zhí)行高效的原則,并且取得了不錯(cuò)的成果。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃時(shí)間,我能夠更加有條不紊地進(jìn)行工作;通過合理安排任務(wù)的優(yōu)先級(jí),我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作任務(wù)的挑戰(zhàn);通過充分利用工具和資源,我能夠更加高效地處理工作事務(wù);通過培養(yǎng)良好的時(shí)間管理能力,我能夠更好地掌控時(shí)間和任務(wù);通過不斷總結(jié)和改進(jìn),我能夠不斷提高自己的執(zhí)行效率。
總之,執(zhí)行高效是一種重要的能力,也是我們?cè)诼殘龊蜕钪凶非蟪晒Φ幕?。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃時(shí)間、合理安排任務(wù)的優(yōu)先級(jí)、充分利用工具和資源、培養(yǎng)良好的時(shí)間管理能力以及不斷總結(jié)和改進(jìn),我們都可以提高自己的執(zhí)行效率,取得更好的成績。讓我們一起努力,共同追求高效執(zhí)行,為自己的人生增添光彩!
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇十二
執(zhí)行力”無疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問題,有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅.托馬斯和大衛(wèi).伯恩合著的執(zhí)行力一書的封面寫著兩句話.分別是:“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭”;“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力,執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”,由此,“執(zhí)行力”在企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中的重要性可見一斑。此書當(dāng)中更是列舉了無數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營過程中如何有效利用和加強(qiáng)自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿,成為世界級(jí)的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任,因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話,才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績。
現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部,以一個(gè)主管的角度結(jié)合“做一個(gè)有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。
1.個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一:客服部做為公司一個(gè)對(duì)外的窗口,不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞,也是公司除了一線銷售人員以外面對(duì)客戶最多的一個(gè)部門,因此從某種意義上來講是公司的另一個(gè)招牌,它的好壞直接影響到公司的形象,其重要性可見一斑;在提倡“服務(wù)營銷”的今天,客服部也將要扮演的是一個(gè)越來越重要的角色,因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對(duì)的是越來越高的要求,但其同時(shí)也是一種潛在的機(jī)遇。認(rèn)清這一點(diǎn)有助于大家對(duì)自我工作的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可,明確各自的.工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。
2.有效溝通并達(dá)成共識(shí):在明了當(dāng)前的實(shí)際情況之后,通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難,并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定有效的工作流程,明確各崗位職責(zé),做好分工,使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的銜接,同時(shí)互相合作和監(jiān)督,以減少工作漏洞,使整個(gè)部門的運(yùn)作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。
1.合理的分工及合作:確定部門的每一個(gè)員工的工作范圍及權(quán)責(zé),環(huán)環(huán)相扣,讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對(duì)象是誰并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個(gè)任務(wù)人,是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工作并及時(shí)報(bào)告部門主管,以防止出現(xiàn)工作漏洞。
2.有效的反饋:在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程,使每一個(gè)人都參與到工作中來,而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì)按要求轉(zhuǎn)圈,給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。
培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認(rèn)識(shí)、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過程,不可能一蹴而就,需要在工作中培養(yǎng),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn),培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來的工作目標(biāo)之一。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇十三
本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年,七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》,引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思考,推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度,由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信今天對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場管理制度的變革。
很多人都很擔(dān)心:對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式,在我們這樣的國有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認(rèn)為,因?yàn)閺膸讉€(gè)方面可以看出,上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為,推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理),而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,大家可以拭目以待。
論據(jù)一:推進(jìn)管理首先要有人才,分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘,就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴,畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
論據(jù)二、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的,分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣,必將對(duì)推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。
論據(jù)三、推進(jìn)執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化,這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會(huì)更加深化下去。
首先,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表:這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒,不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律,增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行,接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容:
其三,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。
其四,優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其五,提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
其六,倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式,發(fā)揮合力:一項(xiàng)調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
其七,關(guān)注細(xì)節(jié),對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,制定戰(zhàn)略時(shí),我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題。
其八,建議實(shí)行細(xì)化流程管理,劃小核算單位,建立起有效的績效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,人的需求是有等級(jí)的,是動(dòng)態(tài)的,不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同,但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn):具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,良好的職業(yè)發(fā)展通道,以人為本的企業(yè)文化氛圍。
相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,我們有理由相信分局明天會(huì)更美好。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇十四
課程大綱:
第一部分:問題的發(fā)現(xiàn)。
1、中國企業(yè)常見問題。
學(xué)員討論:我們企業(yè)常見的問題。
2、是決策問題還是管理問題。
學(xué)員討論:當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)面臨著大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響時(shí),我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?
3、為什么好的決策執(zhí)行困難。
b、從企業(yè)的夢(mèng)想說開去:大而又強(qiáng)。
知識(shí)單:企業(yè)發(fā)展速度與員工執(zhí)行力。
案例分析:三星、沃爾瑪、戴爾及中國的海爾、聯(lián)想、萬科。
4、為什么良好的決策執(zhí)行仍然業(yè)績不佳。
5、大魚吃小魚到快魚吃慢魚的時(shí)代危機(jī)應(yīng)變能力。
--中國企業(yè)管理者需要什么樣的變革思維能力?
6、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題。
第一:企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)。
問題一:方向不明。
問題二:管理混亂。
問題三:角色不清。
問題五:沒有責(zé)任心。
問題六:合作困難。
問題七:缺乏核心文化。
問題八:創(chuàng)新障礙。
第二部分:中層管理者的角色定位和認(rèn)知。
1、企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)。
2、中層經(jīng)理的定位。
3、中層經(jīng)理的角色。
4、中層經(jīng)理在企業(yè)中的作用。
案例:xxx科技集團(tuán)的中層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
5、中層經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略和決策的傳遞。
6、中層經(jīng)理的向下信息傳遞。
7、中層經(jīng)理對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。
第三部分:中層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問題。
1、企業(yè)文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題。
案例:xx的企業(yè)文化。
2、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題。
a制度變形,結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去。
b制定制度的領(lǐng)導(dǎo)者首先破壞制度。
c制度空洞死板,不具備可操作性。
3、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題。
a執(zhí)行是一種戰(zhàn)略,是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。
b把員工當(dāng)成負(fù)擔(dān)。
c領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親。
d將不合適的人放在不合適的崗位上。
案例:xx集團(tuán)為什么會(huì)走向衰敗?
第四部分:如何打造中層管理的執(zhí)行能力?
1、建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化。
案例:李健熙倡導(dǎo)三星“執(zhí)行力”文化。
b、管理才的根本任務(wù)就是將復(fù)雜的問題簡單化。
c、凡是正式的決定都是對(duì)的。
d、如何做到“溝通要充分,決定要服從”!
e、如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化?
f、如何做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果。
案例:受訓(xùn)單位:愛普生、可口可樂及長虹的服從文化。
2、快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的習(xí)慣。
3、讓好的習(xí)慣形成一種制度。
4、企業(yè)暢通無阻的溝通渠道。
5、企業(yè)變革管理的意識(shí)和能力。
案例:“三星”為何能超越sony?--戰(zhàn)略執(zhí)行角度。
6、中層管理需要的執(zhí)行行為。
7、基層管理需要的執(zhí)行行為。
游戲:團(tuán)隊(duì)生存游戲。
案例分析討論:中層需要什么樣的執(zhí)行素質(zhì)和能力?
1、建立完善的企業(yè)管理制度。
2、保持變革的速度和意識(shí)。
3、將一切既定的方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
4、持續(xù)改善,提升無止境。
5、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)和自律。
案例:xx移動(dòng)為何敗走麥城、ge的組織執(zhí)行力。
案例討論:從“床墊文化”和“水牛文化”給中國企業(yè)的啟示。
6、對(duì)部門人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
7、對(duì)部門業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。
8、標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
10、缺乏系統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。
11、人建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)開發(fā)體系。
案例分析我們需要什么樣的執(zhí)行制度?
執(zhí)行病的自我診斷和解決方案。
第六部分:中層管理者的執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)。
企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行系統(tǒng)?
1、組織執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的目標(biāo)、計(jì)劃系統(tǒng):
制定符合實(shí)際的(戰(zhàn)略)目標(biāo),并層層分解,落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。
案例:企業(yè)目標(biāo)管理的體系建立。
2、組織執(zhí)行的責(zé)任系統(tǒng):
明確每個(gè)崗位,以及責(zé)、權(quán)、利,識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(kpi)并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
案例:如何避免業(yè)績考核系統(tǒng)的誤區(qū)。
3、組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng):
通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議,在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程。
知識(shí)單:員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理:只做你檢查的,不做你希望的?
a、如何用量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力?
c、如何使用績效管理工具強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力?
4、組織執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng):
通過業(yè)績考核方案,將業(yè)績與薪酬掛鉤,保證多勞多得,優(yōu)勝劣汰。
案例分析討論:如何建立符合企業(yè)需要的執(zhí)行系統(tǒng)?
案例企業(yè):xx集團(tuán)的目標(biāo)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
xx集團(tuán)的戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)。
xx的工作流程檢查系統(tǒng)!
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇十五
第一段:引言(150字)。
高效執(zhí)行是指在工作和生活中,能夠在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。在現(xiàn)代社會(huì)中,高效執(zhí)行已經(jīng)成為了一種重要的能力。而對(duì)于個(gè)人而言,不僅可以提高工作效率,還可以提升自身的競爭力。本文將從設(shè)定明確的目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、保持專注、善于反思、培養(yǎng)良好習(xí)慣五個(gè)方面,分享個(gè)人對(duì)于高效執(zhí)行的心得體會(huì)。
第二段:設(shè)定明確的目標(biāo)(250字)。
高效執(zhí)行的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。在開始一個(gè)任務(wù)之前,首先要搞清楚自己要達(dá)到的目標(biāo)是什么。明確的目標(biāo)能夠幫助自己在整個(gè)執(zhí)行過程中更加清晰地把握方向。目標(biāo)的設(shè)定要具體、可行及具備挑戰(zhàn)性。只有這樣才能夠給予自己充分的動(dòng)力,提高任務(wù)的完成率。同時(shí),在設(shè)定目標(biāo)的過程中,也要考慮到自身的能力和資源狀況。如果能夠?qū)⒛繕?biāo)分解成更小的任務(wù),就可以更好地掌控時(shí)間和計(jì)劃,提高執(zhí)行效率。
第三段:合理規(guī)劃時(shí)間(250字)。
完成任務(wù)需要有明確的時(shí)間規(guī)劃。合理規(guī)劃時(shí)間可以避免任務(wù)的急于求成和拖延的現(xiàn)象。在規(guī)劃時(shí)間時(shí),可以采用番茄工作法或四象限法等方法,將任務(wù)分解成小塊,分配時(shí)間段,逐一完成。同時(shí),也應(yīng)該設(shè)置適當(dāng)?shù)臅r(shí)間限制,以避免過度沉迷于細(xì)節(jié),造成時(shí)間的浪費(fèi)。規(guī)劃時(shí)間還需要適當(dāng)考慮到可能出現(xiàn)的意外情況,為自己留出一些彈性,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。此外,做好時(shí)間日志的記錄和分析也是合理規(guī)劃時(shí)間的重要手段,能夠幫助發(fā)現(xiàn)自身時(shí)間管理的盲點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)行效率。
第四段:保持專注(250字)。
在現(xiàn)代社會(huì)中,我們時(shí)常會(huì)受到各種各樣的干擾,如社交媒體、電子郵件等。保持專注是高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一。為了保持專注,可以采取一些方法,比如設(shè)定工作場所,盡量減少干擾因素的干擾;規(guī)劃時(shí)間表,集中精力進(jìn)行專注工作;使用工作番茄鐘等工具,幫助自己提高專注力。此外,也可以通過注意力訓(xùn)練和冥想來提高自己的專注力。專注是高效執(zhí)行的基礎(chǔ),只有在保持專注的情況下,才能更好地進(jìn)行任務(wù)的執(zhí)行與完成。
第五段:善于反思,培養(yǎng)良好習(xí)慣(300字)。
高效執(zhí)行需要不斷反思和總結(jié),及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。在任務(wù)執(zhí)行的過程中,關(guān)注自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,找到自己的問題所在,借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和方法。同時(shí),也要珍惜自己的成功經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。比如,及時(shí)完成簡單的任務(wù),拒絕拖延癥的出現(xiàn);明確工作的要求和優(yōu)先級(jí),合理分配時(shí)間;培養(yǎng)好的時(shí)間管理習(xí)慣,充分利用碎片時(shí)間。此外,保持健康的生活方式,如良好的作息時(shí)間、充足的睡眠和適度的運(yùn)動(dòng),有利于提升工作效率和執(zhí)行能力。
結(jié)論:回顧全文,高效執(zhí)行是現(xiàn)代社會(huì)中一種必備的能力,它可以幫助個(gè)人提高工作效率和競爭力。從設(shè)定明確的目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、保持專注、善于反思和培養(yǎng)良好習(xí)慣等五個(gè)方面,個(gè)人能夠更好地提高高效執(zhí)行的能力。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能達(dá)到高效執(zhí)行的目標(biāo),并在工作與生活中獲得更多的成就。
高效執(zhí)行工作計(jì)劃大全(16篇)篇十六
甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司,它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù),提倡科技為本的綠色生活新理念,為人類提供盡善盡美的.天然生物產(chǎn)品。
我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求,其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線,以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場的需求,使用投資建廠解決方案,針對(duì)解決pga(polyglycolicacid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線大部分依賴進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。
公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,中長期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等,形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。