寫月工作總結要注意事實性和客觀性，不夸大和夸張，同時要注意結構的清晰和條理性。小編整理了一些值得參考的月工作總結樣稿，希望能夠對大家的寫作有所幫助。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇一

茶品牌工作總結大全（19篇）篇二

為深入貫徹黨的十八大十八屆三中全會精神，切實加強支部黨組織建設，不斷提高支部黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，引導全體黨員立足崗位，敬業奉獻，全面提高職工素質。第三黨支部2014年以圍繞安全生產、降本增效開展黨建工作，通過創建“安全、增效”型黨支部品牌，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，實現了安全生產、經濟效益雙豐收。為實現河北公司工作會和黨建會目標奠定了基礎。在支部品牌創建活動中，重點開展了以下工作：

一、加強黨員的教育培訓，提高黨員整體素質。

第三黨支部充分發揮黨員活動室的陣地功能，定期對黨員進行黨課教育。根據社會發展的需要和教育自身實際，確定好年度培訓內容，制定學習方案，重點抓好黨的十八屆三中全會精神的學習，加強黨的純潔性和先進性和社會主義核心價值觀的教育，切實強化創先爭優、“比、學、趕、超”意識，推動我公司各項工作有效開展，通過培訓，全體黨員的政治素質和業務能力得以提高。堅持“三會一課”制度，落實黨支部學習計劃，每月一次支委會學習。按時召開民主生活會，結合企業生產狀況和職工反映的熱點、難點問題，認真開展批評與自我批評，理清工作思路，制定努力方向。舉辦黨課教育，引導全體黨員干部職工牢固樹立宗旨意識、統一了思想，凝聚了人心，為企業各項工作的開展提供了堅強的政治保障。

二、圍繞生產經營深化支部品牌建設。

第三黨支部是由發電分場和燃化分場的黨員組成，都是生產一線，企業的經濟效益是依靠班組來完成的，因此我支部緊緊圍繞生產經營活動開展工作。

1、發揮支部功能、履行支部職責。每遇公司號召、現場綜合治理、國內重大事件、人員分流等，都及時召開支委會進行支委分工，責任到人。

2、構建大黨建格局、貫穿生產經營全過程。第三黨支部準確把握公司“貼實際，好操作、能見效”的總體要求，以改革創新精神扎實推進構建“大黨建”工作體系，彰顯“大黨建”工作的作用和效力，破除就黨建抓黨建的局限，圍繞河北公司發展戰略和企業生產經營目標開展工作，達到以黨建促安全生產增效益的目的。支部書記經常與行政主職，研究分場的安全生產及管理工作，具體還負責各專業文明生產的管理工作。每天到生產現場了解設備運行情況，值班情況及現場文明生產情況。發現情況及時處理。按時參加部門的每月一次的安全分析例會并提出建議。經常參加班組安全活動，提高了班組安全活動質量。無論安全達標還是突擊任務都積極參與全過程，配合部門主職搞好分場管理工作。

3、大力推進班組標準化建設。為把班組建設成標準化、制度化、規范化、科學化和民主化不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，創建“六化、五全、四到位、三優、兩會、一陣地”的班組目標。建立了班組活動室，購置桌椅、臺賬柜。依照班組建設標準對班組長進行培訓。完善了22個班組標準化建設的臺賬。逐步使班組進入正規化，提高了班組的執行力、創造力和凝聚力，在安全增效活動中發揮了積極作用。

4、深入開展“佩黨徽、亮身份、樹形象、做表率”主題實踐活動，通過活動的開展，樹立了支部40名黨員的意識，增強了黨員的榮譽感，使全體黨員時刻處于廣大群眾的監督之下，促進了工作作風不斷優化，促使黨員立足崗位實際，爭當先鋒模范。

5、以“保增長先鋒行動”、“五比五賽和小指標競賽”、“三抓一承諾”主題活動為契機，主動做好安全增盈和保增長工作，組織黨員認真學習相關活動實施方案，領會活動主題要求，提高活動意義，組織黨員職工積極為企業獻計獻策，提出了38條節能降耗建議。并從節約一滴水、一張紙、一度電做起，樹立勤儉節約的思想。通過活動的開展，截至9月底保障了累計發電量14418.6mwh供電量11378.8mwh供汽量91736t供熱量274253gj綜合廠用電率21.08％汽水損失率6.47％噸煤產汽6.48t鍋爐效率91.91％排污率2.25％供熱溫度265.4℃等各項指標均優于計劃值。

6、積極與部門領導組織制定了“設備缺陷獎勵制度”，通過制度的宣傳與實施，增強了職工巡檢細心度，自制度實施以來，有3個專業12個班組90多人次受到獎勵合計875元，共發現影響機組運行安全175項，其中及時發現重大設備隱患2人次，受到了公司的獎勵，截至9月底保證了安全運行天數延續至4252天。

7、開展了“解放思想、轉變作風、促進發展”的大討論，重點圍繞在執行力、大局意識、工作作風、勞動紀律、責任奉獻等方面查找存在的問題和不足，查找問題10余項，并制定了整改措施，落實到了實處。

8、開展安全大檢查，通過自查查出不足及需改進項目12項，對查出的問題進行了限期整改。利用班會時間組織全體人員進行新安規的學習和考試以及技術比武，通過培訓和考試，使職工技能水平及安全意識有了很大進步，合格率達到100％，優秀率達到85％，為安全生產提供了有力保障。

9、開展“黨支部創品牌，辦實事”主題實踐活動。依托“下一線，接地氣，辦實事”活動實施方案，發布實施了《承諾辦實事制度》，收集職工征求意見33條，其中已解決18項，其它項目需要與其它部門或領導協調溝通后處理，并有序進行中。通過為職工“辦實事”征求意見調查“零距離”接觸職工，真誠交心談心，與職工交換看法和意見，認真解決了職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題和職工群眾面臨的最困難、最操心、最憂慮的實際問題，鼓舞了廣大職工的斗志，讓廣大職工感受到企業如家的溫暖。

10、積極配合部門開展兩票規范學習與考核，使兩票合格率從60％達到100％，保證了兩票的規范使用和操作。

11、與部門一同設立了曝光臺，對職工勞動紀律違紀現象、兩票規范合格率、設備隱患發現不及時、處理不及時等予以曝光及處罰，截至9月底3人次因違紀、2人次未及時發現漏油、2個班組兩票不規范進行了處罰，使廣大職工受到了警示吸取了教訓。

12、組織黨員開展“同步推進、同步提升”主題實踐活動。第三黨支部圍繞公司會議精神引導全體黨員堅定心，克服困難、團結一心，積極投身到企業生產經營中去，發揮黨員的先鋒表率作用。開展了創建黨支部堡壘工程活動。組織黨員干部學習了《黨員責任區、黨員示范崗動態管理辦法》，推薦了黨員責任區1個、黨員示范崗2名。通過評先活動，評出2名優秀黨員。在黨的生日到來之際，組織支部40名黨員重溫黨的誓言，使黨員們在企業最困難時期，始終保持著旺盛的工作勁頭，為職工們樹立了好的形象。

13、加強通訊報道工作。建立健全宣傳報道網絡體系，把文化程度高，有寫作功底的選進政工員隊伍，班組好人好事及好建議及時進行了報道，有力的促進了通訊報道工作，截至9月底今年合計選送稿件58篇，其中2篇選入電力報，1篇選入公司網頁。還積極組織班組政工員參加了公司舉辦的通訊員寫作知識講座，提高了寫作能力，為企業宣傳工作做出了努力。

14、深入貫徹落實黨風廉政建設，開展“自查廉政風險點”活動，推進廉政風險防控機制建設工作扎實開展。制定了黨員干部廉政風險自查表，要求分場部長、副部長、支部書記、技術人員、核算員、材料員結合自身崗位職責認真填寫，查找廉政風險點7項，進而增強黨員干部主動發現問題、自我糾正問題、解決問題的能力。

15、開展“向身邊勞模學習”活動，通過向身邊勞模李志剛學習，撰寫學習心得，使廣大職工牢固樹立了“老老實實做人、踏踏實實做事”的人生態度，以及求真務實、兢兢業業的工作作風，養成了勤學習、多讀書、善探究、愛思索的好習慣，不斷豐富知識，成長為了知識豐富、技能精湛、視野開闊、愛崗敬業的有用之才。

16、積極開展“踐行社會主義核心價值觀”宣貫進班組活動，通過學材料、談感想、提建議等方式共收集12個班組。

心得體會。

每名黨員都寫了學習心得牢記了24字內涵使廣大黨員職工增進了對班組建設的認識也為班組建設提供了更好的途徑和方法。將“學習、安全、創新、增效”的核心價值觀落實在了班組日常工作中體現在了崗位上使踐行核心價值觀具體化、崗位化、常態化、長效化有效促進了班組建設管理水平和班組成員素質顯著提升；以“愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力”為內容結合班組文化、日常學習、身邊先進典型學習等重點工作大力開展班組企業文化項目建設增強班組成員主觀能動性團隊協作意識將班組成員思想凝聚到班組各項工作開展中來為爭創“星級班組”打好了堅實基礎。

三、加強支部品牌創建活動，推進支部工作向縱深發展。

1．利用黨員大會、班會，向全體職工、黨員開展支部品牌的學習宣傳動員工作，讓每一名黨員、職工明確創建支部品牌不僅是黨組織建設的需要，也是不斷提高黨支部特色、提升企業生產安全增效的需要。通過召開動員會，利用好宣傳黑板報、標語、制定活動實施方案，積極營造創建氛圍，使創建工作在職工中形成較大的影響，使品牌的創建過程深入人心。

2.制定健全的品牌建設實施方案和有效工作機制，結合生產一線特色標準，在活動方案上保證品牌建設的有效開展。第三黨支部在不斷完善品牌建設活動方案的基礎上，結合企業發展遇到的新情況新問題，樹立“反違章、除隱患、保安全、促生產”的理念，做到一個黨組織一個堡壘，一個黨員一面旗幟，確立“創新、高效、先進”的品牌理念。創新：認真聽取專家意見，加強創新建設、提高職業技能水平、突出黨員先鋒性；高效：在企業要求生產范圍內，確保安全、節能、環保的基礎上，力求保質保量完成各項任務；先進：通過優秀黨員評選，黨員示范崗創建活動，突出黨員先進性，樹立“學、趕、超”意識的品牌管理理念。3．創新建設，彰顯品牌個性。個性就是特色，特色就是生命。第三黨支部本著以支部品牌帶動生產工作全面發展的設計思路，充分發揮黨員、入黨積極分子的自身優勢，開展各種特色活動，利用“責任、使命、奉獻”主題實踐活動，打造真正適合的特色支部品牌，并在特色范圍、特色內容上不斷創新。如，在公司黨委的總體部署下,發揮各方面的積極性，開展各種具有自身特色的品牌創建活動：即借助支部品牌進行延伸，探索黨員發揮先鋒模范作用的新途徑，探索黨支部發揮戰斗堡壘作用的新方法，切實推動“安全型、增效型”黨組織創建，助推支部工作上水平。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇三

20xx年對賽鑫而言，是一個轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實賽鑫的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經營模式都不同?；仡?0xx年，略總結如下：（一）團隊的核心是人。

20xx年，我們加入了兩位新成員——副經理張三，業務新人楊二。磨合過，合作過，你能發現每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題——演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門，張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經驗又能夠及時解決現場的人員或者突發問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯合營銷的部門的投訴情況。這對現在的賽鑫來說，非常重要。很多時候，大家以為賽鑫不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無能為力。新人楊二，好學，勤快，這就已經滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應手，留到最后。為了避免將來的偏科現象，對于子韻的培養，我們采用輪崗學習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學習，現場教導，以便符合將來ab崗的調換。．王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在20xx年的幾次項目中，他們都發揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用?，F場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術知識，虹六自身的協調能力，每次項目后的總結，他們會回饋問題的產生來源，解決方案是否穩妥，同時也會對供應商作出評價，及時更換或者調整供應商的采購項目。

高大的設計風格相較20xx年已經慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設計公司產品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。

經理邱八、林七，這一年的進步并不是太大，業務拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現。

（二）這一年的粥是這樣組成的。

翻閱20xx年的團號本，其實每個月都是將將夠的情況。沒有爆發的月份，但是慘淡的時候卻常有。

回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實的一年,在領導的正確統籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業務的同時強化公司內各部門的配合，提高公司的經營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經驗優勢，針對每一次活動形成比較細致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。

二．業務工作。

截止xx月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動xx場，服務客戶包括通用汽車、聯想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。

受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯絡原有供應商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發眾多演出供應商，節目種類和演出效果較以往有顯著提高。

例如，閩南xx團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經過演出部積極聯絡，直接與閩南xx團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環節，采購成本降低了將近一半。

演出部在努力提高演出品質，降低演出成本，修煉內功的同時，積極參與到從業也不局限于演出，在領導的支持與各部門的配合下，務洽談、活動策劃、活動執行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節活動，在不足一個月的準備時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優勢，與建發游艇、建發汽車、建發酒業、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯合行動，充分發揮資源優勢、達到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關注的焦點。

一年來，我們的工作雖然取得了一些成績，但距離全面發展上，爭先創優上，都還存在一定差距。尤其在活動整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價工作流程，另一方面需要繼續控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開拓創新，把演出部工作提高到一個新的水平。

三．20xx年工作重點。

維護公司戰略合作伙伴：集團各分公司及各部門、海天網聯、海天建旅等。

維護主要客戶：聯想集團、廈門市旅游局、海滄區旅游局、用友軟件、交通銀行等。

擬開發重點客戶：世聯地產、光大銀行、寫字樓傳媒等。

供應商維護：小白鷺藝術團、閩南xx團、盛世桃溪藝術團、東方泛音等。

新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門任務同時積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業的交流，跟隨公司市場化運作的腳步，把我公司創辦為廈門一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司未來的發展和建設添磚加瓦。

廈門賽鑫文化傳播有限公司。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。20xx年，我州文化產業得到了較大的發展，傳媒行業水平整體提升，一部部由貴州銀幕文化傳媒有限公司打造的優秀影視作品先后呈現在商家和觀眾的面前。

貴州銀幕前身為北京幻像文化傳媒有限公司，20xx年遷至凱里并正式更名為貴州銀幕文化傳媒有限公司。作為貴州省高端品牌電影機構，貴州銀幕立足于黔東南，以服務貴州，放眼全國這一宏闊的全球化視野作為企業經營理念。作為貴州本土民營電影機構，貴州銀幕感謝貴州省委宣傳部，貴州省黔東南苗族侗族自治州農業委員會及上海音樂學院等單位的支持，因為他們的支持，貴州銀幕得以成功地將凱里首批商業廣告系列微電影《末日，還有媽媽》、《幸福，其實很簡單》和《一家人的快樂》等作品搬上大眾熒幕，也因為他們的支持，作品一經上線，就得到了市場和觀眾的一致認可。

貴州銀幕憑借前瞻性的設計理念、專業的策劃團隊、先進的設備和院線級別的畫面質量獲得了貴州企事業單位人員的一致支持和好評。在嶄新的20xx年，貴州銀幕將集中精力打造貴州企業及城市良好形象，積極推進貴州企業對外宣傳，加強與同行企業之間的交流合作，減少與沿海城市的發展差距，以全新的面貌助推貴州文化產業經濟發展。

貴州省仁懷市茅臺鎮吳公巖酒業有限公司。

貴州嘎老酒業有限公司。

凱里金凱帝豪酒店。

凱里經濟開發區金正酒店凱里市歐化家具廣場。

貴州星海琴行。

凱瑞國際影城。

格蘭十二號大院。

凱里時代御足軒商務養生會所凱里市金美職業服裝廠。

凱尚國際娛xx藍頓咖啡會所。

瓊子彩妝（中博）。

文化傳媒中心始終本著服務同學，榮耀商院的宗旨，為學生會各部門活動的舉辦貢獻應盡的責任，同時不斷加強部門自身的建設，更好地服務于同學。本學期，我們文化傳媒中心在學生會舉辦的各項活動中主要負責海報等宣傳品的繪制。在認真工作的過程中，我們也及時總結經驗，改正不足。

以下將這一學期的主要工作情況匯報如下：一、工作開展方面：1、招新。

我們部門還積極參與到各項活動中，在院校運會中負責記分板的制作、成績的記錄、評比情況的統計等工作。為同學及時了解運動但在工作過也為運動會的順利舉行提供了保障。會賽況提供的方便，程中也出現了協調不夠，任務分配不到位等問題，對其他部門的工作缺乏了解和認識，需要繼續改進。

二、部門建設方面1、視頻播報。

沒有創新就缺乏競爭力，沒有創新也就沒有價值的提升。一個部門總是要在不斷的創新中才能發展，作為以宣傳為任務的商院學生會文化傳媒中心必須不斷的發掘新的宣傳方式和手段才能達到更好的宣傳效果，在學生會這個大集體中發揮更大的作用。本學期，我部策劃并制作了名為江南采風的視頻播報節目，主要以視頻錄制和采訪報導的方式進行。視頻播報是繼手繪海報，電子海報，語音廣播和電子雜志之后又一新的宣傳方式。在這個信息遍布的時代，如何把信息及時準確傳播出去并能引起廣泛的關注一直是宣傳人員在探討和思考的問題。以視頻播報的方式有如下優越性：

3、視頻播報作為校園中不常見的宣傳方式，具有很大創新性，更容易引起學生的關注；

4、采訪的同學多為本校的學生，貼近學生的生活，激發學生的興趣。．。

在這一學期，我部給大一干事進行了視頻軟件的培訓，幫助他們掌握了基本的視頻制作。

過程，并進行了一系列實踐，并確定了負責視頻制作，錄制、采訪人員，使這項工作按計劃有條不紊的進行，江南采風第一期是這項工作取得初步成果的一個標志。在以后的工作進程中，將會進一步更好的發展利用這一宣傳途徑。

同時，由于是第一次做視頻播報，缺乏經驗，在制作過程中的人員分配，人員安排方面有不足之處。視頻的錄制缺乏專業水準，取景時考慮的因素不夠全面，視頻的選材不夠精細，這些方面都需要進一步的完善。相信在部門所有成員的不懈努力下，視頻播報會辦得更好。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇四

（一）在多種場合突出“方正智谷”的品牌概念，借助北京大學的學術背景和方正信產集團的it基因，確立方正智谷的品牌定位，即聚集科技創業企業的孵化基地，科技人才的培養基地和高?？萍汲晒D化基地。

（二）結合方正科技的集團背景和蘇州工業園區的產業引導政策，確立方正智谷的產業定位，即智慧城市、3c融合、it服務、物聯網、云計算、大數據、移動互聯網、電子商務等新一代信息技術產業。

二、開拓新的品牌推廣渠道。

（一）官方網站：4月1日上線試運營，5月1日正式上線。

（三）參加行業展會，發放宣傳資料：2014年參加的展會有，大連軟交會，武漢電子商務博覽會、無錫互聯網展會、上海chinajoy展會，蘇州機床工業博覽會、蘇州電子博覽會、南京互聯網大會等。

（五）其他戶外廣告宣傳：包括巨型廣告牌、路牌廣告、易拉寶等宣傳物料。

三、品牌規范化運營。

制定方正智谷官方微信管理辦法。

一、按照現有品牌定位，對方正智谷的服務定位和產業定位進行清晰化和具體化。

二、在現有推廣渠道的基礎上，做進一步的深化和拓展。

（一）對官方網站進行改版，建設方正智谷官網2.0版本。

（二）對官方微信進行升級，開發新的服務功能和互動功能，增加粉絲數量。

（三）更多地參加展會，主要集中在互聯網、云計算、大數據、物聯網、智能家居和電子商務等方面。

（四）組織企業交流活動，邀請產業園內及蘇州工業園區內的企業參加。

（五）制作方正智谷招商視頻以及新版招商宣傳冊。

三、完善品牌管理規范體系。

（一）制定方正智谷官方網站的運營管理辦法（體系文件）。

（二）制定品牌推廣活動組織辦法（體系文件）。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇五

隨著全球經濟一體化和金融全球化發展，我國銀行業越來越多的參與到國際市場中，成為國際分工中的一個重要環節，不可避免地受到國際規則和標準的約束，我國銀行業的運行規則和標準也越來越多的與國際接軌。標準化工作是促進銀行業發展、提高銀行業信息化建設水平的重要技術支撐。加強銀行業標準化工作，發揮標準化的引領和規范作用，對于提升整個銀行業管理水平和服務質量具有重要意義。

建設標準化銀行是省聯社為提升全省網點文明標準服務水平，加快農商行轉型步伐，加速人力資源整合，改善客戶體驗，提升全行自主品牌形象的重要舉措。鳳臺農商行緊隨創建步伐，快馬加鞭，不甘落后，結合實際，將各項措施落實到具體工作中。

當今社會，銀行業之間的競爭越來越激烈。在銀行本身差異越來越小的情況下，誰有先進的信息技術、科學的經營管理方式、獨具特色的企業文化、超值的優質服務，誰就會在競爭中立于不敗之地，否則就會在競爭中被淘汰。企業文化和優質服務對于銀行來說的具有重大意義。我們唯有創建自己獨特的企業文化，提升我們的核心競爭力，提供超值的服務來滿足顧客日益增長的需求，挽留顧客。

打造標準化銀行，總行通過聘請培訓機構人員指導洗禮，讓各家支行對創建標準化銀行有了更加深刻的理解和體會，服務就是銀行的最大競爭力，服務就是用服務者的腳去穿顧客的鞋子。也就是說我們要站在客戶的角度想問題，滿足顧客的需要，這就是服務。而如何為客戶提供優質服務呢？這就需要我們具備良好的服務意識和職業態度，做到五勤：眼勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤；四好：職業形象好、服務態度好、服務技能好、回答問訊好；三不怕：不怕臟、不怕累、不怕煩；學會感激體諒客戶，一切為客戶著想，洞察先機，將最優質的服務在客戶表達前完成。

“不積跬步無以致千里，不積小溪無以成江?！?。時代在變、環境在變，銀行的工作也在時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規劃自己的職業生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，現在省聯社進一步加強全行柜面服務管理，提高柜面服務質量，塑造農商行改頭換面良好的企業形象，推動和促進全行各項改革，制定柜員服務管理辦法和柜員服務標準?？吹睫r商行發展的巨大潛力，增加了我們對自身業務發展的緊迫感。

“以客戶為中心”，是一切服務工作的本質要求，更是銀行服務的宗旨，是經過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。做好銀行標準化服務工作、取得客戶的信任，很多人認為良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎；細心、耐心、熱心是關鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，進而將我行的各項金融產品營銷給客戶，達到雙贏的目的。我們經常提出要“用心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。

現在社會日益進步，人們對銀行服務形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情，但農商行立足于農村，服務于三農，銀行員工服務意識淡薄，所以從根本上扭轉銀行員工的意識，切實為不同客戶提供最有效、最優質、最需要的服務才是讓“上帝”動心的關鍵。建設標準化銀行要將“始于客戶需求、終于客戶滿意”作為工作的出發點和落腳點，堅持強化四個方面工作，方能扎實抓好服務標準化建設。

一是強化服務意識，培訓練就標桿。在“白熱化”競爭中，我們充分認識服務這個“軟實力”的重要意義，意識到一線員工的儀表儀容、言行舉止是企業形象最真實的體現。總行通過加大培訓力度，將所有服務人員分批進行了服務規范培訓，把提升金融服務水平列入各項工作的重中之重，并通過“外出取經”、視頻播放、現場模擬等。

教學。

方式，溝通中摒除服務禁語、規范標準用語，儀表上統一著裝，掌握服務禮儀準確到位，扎實做好招手迎、笑相問、禮貌接、及時辦、巧營銷、提醒遞、目相送，通過培訓規范服務流程，達到了美化、靚化信合形象的效果，展現鳳臺農商行煥然一新的精神面貌。

二是強化硬件設施，規范服務環境。升級改造轄區內營業網點布局，配備齊全硬件設施，引入現代銀行業發展潮流的業務功能區塊劃分模式，在營業廳設vip貴賓洽談室、網上銀行體驗區、客戶休息區和24小時自助服務區，配備智能叫號機、atm自動存取款機，粘貼“小心地滑”、“小心臺階”等溫馨標識，確保了服務環境的干凈整潔度，扎實做到服務不走形式，用心承載真誠，用行動踐行理念。

三是強化監督檢查，確保達到實效。為確保服務標準常態化，總行采取現場巡查、錄像回放、采集案例、強化訓練等形式對員工進行針對性管理，并制定服務達標考評細則，通過客戶打分、網點自查、總行定期或不定期地檢查，確保工作穩健開展，著力打造“形象好、功能全、水平高、輻射面廣”的標準化網點。

四是強化回頭看，塑造信合品牌。服務標準網點建設不是花架子，不是一陣風；不是檢查時曬曬，領導來時刮刮就行。為確保規范化的服務在全員中成為一種習慣，總行扎實開展“回頭看”工作，對已達標的網點時常走走、回頭看看，讓“一流的服務環境、一流的硬件設施、一流的人員素質、一流的管理水平”成為信合“新常態”。

農商行面對千變萬化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務不是僅僅按照省聯社制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創造，只有全行每一位員工把服務標準化，把服務與各項業務流程的優化和創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營計劃結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法才會不斷被創造出來。我們也就一定能夠在激烈的銀行競爭中脫穎而出，鑄造具有鳳臺特色的品牌銀行。

我們一直堅持銀行價值在于客戶價值，吸引客戶的是優質服務?？蛻舻男枰皾M意程度是我們最需要關注的方面，是安身立命之本和發展壯大之源。在同業競爭日趨激烈的情況下，鳳臺農商行要堅持服務工作軟、硬件一起抓，在強化員工服務意識的同時，不斷創新服務手段。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，今天的我們，會尋著前人留下的足跡，不斷努力，不斷探索，為不斷發展壯大農村金融事業貢獻自己的力量！

王兵兵。

夏集支行。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇六

光陰如梭，時間飛逝，記得還正在寫半年總結，想不到一晃，20xx年的工作即將成為歷史?；赝哌^的每一秒每一分、每一天、每一個星期、每一個月，太多的感慨、太多的感觸在里面。我是20xx年3月份正式加入公司(以前的名稱是“賽博爾網絡”)到今天整整十個月時間。說長也不長，說短也不短，在這十個月時間里，有太多的事情讓我不能忘記，有太多的感動讓我銘記在心。

這份工作不是我踏入社會大學的第一份工作，我是一個天生不安分的人，從北到南走過了好多城市，也走過了好幾家公司，換了好幾份工作。能走進公司，天生就是緣份，我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氛圍、公司里的每個人、包括公司的領導給我留下了不一樣的感覺，讓我最終選擇來這個剛剛起步及久的公司。第一次走進公司(公司是5月份搬到軟件園來的，以前在soho大廈)，給我的感覺是公司好小，感覺有點擁擠。在和肖總的幾次溝通中，感覺很受益。和這個公司的領導人溝通一直很愉快，也是他自身的感召力讓我對公司充滿信心，最終選擇加入公司。這是一個溫馨的大家庭、這里的人都很好相處、沒有爾虞我詐，沒有人際斗爭。這里的氛圍我喜歡!

前面啰嗦了這么久，對我10年的工作總結如下(很多內容在半年總結里面有提到，不過在這里也羅列一下，畢竟是年總結)：

1、渠道部門的建立。

我是和小柴一起進的公司，她是負責公司渠道工作，我是負責市場工作，營銷和市場這兩個部門是非常緊密的，你中有我，我中有你吧。一個部門的建立，不是一朝一夕的，是要經過很多的細心準備。市場是走在銷售的前沿，為銷售工作做好前期準備工作。渠道部門的建立經過了一個較長的過程，過程是復雜艱辛的，文檔的整理就不下十幾份。招商計劃書ppt、招商計劃書文檔、產品包裝文檔、代理商協議、代理商最終客戶合作協議、渠道政策等等。這里公司領導對我們的幫助是很大的，渠道政策的討論會，大大小小的不知開了多少回，文檔整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉開維幕!

2、4006直線通平臺上線。

4006直線通管理平臺是我們公司4006產品與競爭對手的一個大的區別點，我們的管理平臺在業界堪稱一流。這離不開我們技術部的辛勤工作。技術研討會開了一次又一次，多少個日日夜夜，大家加班加點趕進度。技術是公司的靈魂，沒有一個過硬的技術體系，沒有一個過硬的技術團隊，沒有一個為公司發展盡心盡力，不辭辛苦工作的技術帶頭人。那就沒有今天在國內市場上堪稱一流的4006管理平臺。也就沒有我們銷售部今天取得的成績。

呵呵，當然平臺的上線每個人都付出了汗水，我的付出只是微不足道的一小部分。管理平臺的上線，更離不開公司的大力支持。

市場部的工作是我的職責，不過我相對做的事情比較雜。

(1)市場宣傳及廣告投放。

市場宣傳及廣告做的最多的是我們的線上宣傳，為推廣也想了很多的方法，為廣告投放也絞盡腦汁，報紙夾帶、門戶網站廣告、車身廣告、電梯廣告、軟文宣傳、統計站點廣告、招商網站等等想了很多，也準備了很多，不過做為我們一個發展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿錢砸市場，那是不可能。每一分錢都要花在刀刃上，老大是開明的，大錢投不起，我們可以用小錢，百度關鍵詞宣傳我們一直在做，沒有放棄，當然互聯網的發展，中國人離不開百度，百度給我們帶來了很不錯的效果，也促進了我們銷售部的工作進展。

論壇與博客的工作也一直沒有放松，客服部從八月份接手以來，每天都在做，讓我們的宣傳在網上無處不在，有點困難，不過讓我們想看到的人看到我們的宣傳，看到我們的公司，我們一直在努力。

(2)物料制作。

物料制作有兩批，我們的平面廣告設計人員沒有，都是通過網上征集來做的，相應的時間都比較長，不過效果還可以，這點最重要。制作廠商也是在眾多廠商中挑選出來的。

(3)市場情況調查與了解。

這里離不開直銷部與渠道部的幫助。對市場價位、競爭對手的情況進行調查與了解。對我們工作的開展和價位的制定起到了一定的幫助作用。

(4)博客宣傳。

客服部、直銷部、渠道部三個部門都有在網上注冊開通博客，博客培訓必不可少。博客的建設及宣傳推廣工作，公司領導及技術部同仁給了很大的支持，今天我們的博客取得的成績，和他們的支持是分不開的。

看到現在大家的博客點擊過萬，看到很多同事通過博客成交大單子，我們的付出終于有了回報。為剛的博客做的一直很好，是我們大家學習的榜樣。博客宣傳相信在接下來會有一個更大的進展，為我們營銷部的工作帶來更多的幫助。加油吧!

4、其他市場工作。

(1)網站工作與技術部合作。

搜號網、oa、crm、4006產品網站、官方網站、個人博客、促銷活動頁面等。

網站工作，主要是配合技術部對網站內容的相關整理及審核，在這里要感謝技術部的理解，和技術部相關人員的配合一直是愉快的。網站的一些小的修改及意見。

(2)公司相關制度整理的參與。

參與制定了、、等相關制度制定的工作，不過畢竟不是專業的，很多還不是很成熟，這里感謝老大的幫助。

(3)相關文字整理及新聞發布。

我的文采不敢恭維，呵呵!寫的東西我自己的感覺一直不怎么好，不過相信熟能生巧。多謝老大給我這個鍛煉文筆的機會。官方網站及產品網站的相關新聞是我在發布。

(4)公司ci的設計、跟進及制作。

ci的制作時間托的比較長，當然這中間有各種各樣的因素在，不過在這個當中也學到了一些。任何事情都一樣，大家都想要完美，不過有時就是事與愿違，根本不是你所想象的那樣?？偨Y為一句話，在你要做決定或者已經做了決定的時候，請不要受外界的影響，這山看著那山高。美的東西很多，能找到適合自己的就可以了。

(5)客服部管理。

主要是網絡推廣文章的發放，每天都有提交和。都有對他們的工作進行跟進和及時糾正。

5、其他工作。

各部門相關工作協調。會議營銷工作配合營銷部做好前期準備工作。廣東、海南、廣西、福建代理咨詢工作處理。每天百度管理咨詢留言處理，每周統計報表整理等等。

有些工作是一個長期的，有時這樣那樣的問題也講不清楚，反正就是反反復復了。我的工作相對很雜，不過和各部門及相關人員的配合一直是愉快的!直銷部和小熊、小強的配合很愉快，他們對我的工作幫助很大，也給了我很多的幫助，在此感謝他們!

技術部要感謝何和黃，在工作中和他們的接觸是很多的，明明總能給我一些好的意見和建議，何劍做工作很細致，這個和他技術出身分不開，呵呵!題外話，我相對的較粗心，做事情效率是挺高的，不過有時質量不敢恭維，感謝他的一些糾正和指點。

二、存在不足。

總結一年的工作，雖然取得了一定的成績，不過工作中還是有太多的不足：

1、市場的工作需要不斷的創新，在這方面有些欠缺，創新性的工作思路不是很多;。

2、個別工作做的還不是很完善，希望在以后的工作中加以改進;。

4、今年變懶惰了，學習新知識方面感覺有些松懈了，不能與時俱進;。

5、有時太過執著了，用固執兩個詞可能更好點，執著是好事，固執就是貶義。

三、對公司的幾點看法。

從加入公司以來，公司一直在改變當然是往好的方向在改變，這一點讓人很欣慰。從以前的賽博尓成長到今天的縱網科技，公司領導人員付出了很多的努力，做公司和人的成長有時很像，總會遇到坎坷，總會遇到瓶頸，總會出現這樣那樣的問題，沒有問題的公司，那可能問題就更大了。

以下看法僅供參考，可能有的地方講的不是很正確、很全面，純屬個人觀點：

1、對于公司在運作中出現的有些問題，領導層都能即時的給予至止或者給予及時解決公布，這點非常好。

2、營銷在公司發展中體現的很好，全民營銷對于公司來說很重要，營銷部的博客推廣就是一個很好的例子。這方面值得發揚廣大。

3、公司的各項制度現在已經有明確的規定，制度也在進一步的完善，公司不僅有了嚴格和相對規范的管理制度，也有了積極向上的企業文化，隊伍也在一天天的變大，不過總感覺公司人員的積極性和主動性不是很強，各自的潛能還是不能很好的發揮，不能把各項。

規章制度。

很好的落實下去。也就是不能很好的發揮團隊精神，大家的團隊意識還不夠強烈。

4、麻雀雖小，五臟俱全。公司也一樣，各個崗位都需要有人來操作，并且責任明確，有時可能因為一個環節的疏忽，需要付出很多的精力來彌補。

5、公司的成長離不開人，人是生產力的第一要素，也是公司發展離不開的無形資產。當然人不在多，而在于精，影響員工心情、勢氣，對公司發展存在阻擾的要當機立斷。公司發展需要的人才，當然在大力培養和招募。

6、網通400產品是公司業務發展的重心，現在市場上競爭對手很多，如何更快的占領市場，把更多的客戶掌握在自己手中是關鍵。不管是價格還是服務，我們都需要快。

7、內部操作有時不是一句話，需要正規的執行文檔，以免造成不必要的失誤。

8、如何培養一批職業化的員工，如何提高公司銷售額，如何更好的發展，如何能取得更大的進步。離不開大家的共同努力。

四、渠道工作。

一個公司要發展，要壯大，單單靠自己的力量是不夠的，想在短期內取得更大的輝煌，渠道建設是至關重要的。一個公司渠道做的好，對公司的發展是很有幫助的，而且在短期內就會有非常明顯的體現。

對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位，剛剛過去的一年里。確立相應的客戶市場。加大空白市場的開發力度，開發新客戶20余家，今年的系統操作下，預計明年的市場將會有大幅度的提升。發貨旺季時，積極聯系車輛、發貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場出現斷貨的現象。搞好農化服務，抓好試驗田，及時跟蹤，為公司產品在山東市場的銷售奠定良好的基礎。

要把握好現在和將來。以下方面的考慮上，沒有輝煌的過去。今天我參加部門主任職位的競爭:。

梅花香自苦寒來”道理。不斷培養吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。公司組織的學習爭做式優秀員工的活動中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。認真學習，體會精神的精髓。10月8日參加fst精神革新訓練，進一步加深了愛崗敬業，積極主動的品質，養成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質。工作中踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，努力把工作做得。

平時愛讀營銷方面的書籍，擁有虛心好學、開拓進取的創新意識。熱愛是的教師”熱愛業務工作。也瀏覽了一些有關政治、經濟方面的書籍。金大地工作后，系統學習了有關業務知識和各類公司精神，已經具備了一個業務人員所必需的業務知識。工作中，嚴格要求自己，勇于實踐，積極開拓業務市場。還學到管理的知識，能夠進行日常管理，各種數據報表的制作等。

xx年里，如果能夠競聘成功。會一如既往的尊敬領導，團結同志，踏實工作，銳意進取，做好以下的工作:。

做細市場。消滅空白市場，繼續加大市場開發力度。進一步開拓市場。構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶，抓好渠道建設，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。

做好團隊組織的假設。結合實際工作的經驗，加強學習型組織的建立。不斷學習提高，充實完善自己，促進各業務人員素質的提高。和大家一道努力把業務部建成團結合作、親密無間、所向披靡的團隊。

出發時要做工作安排，制定詳細的。

工作計劃。

平日的工作中制定一個詳細的工作計劃把任務分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進行激勵自我前進。

加強服務意識。深入一線為客戶搞好服務，搞好農化服務。與客戶同吃同住，為客戶開拓市場、幫助客戶送貨。加強對本企業的宣傳，提高的知名度和美譽度，宣傳產品形象，起到終端拉動的作用。做好農化服務，抓住真正消費者—農民。

完善客戶檔案。xx年里，加強客戶關系。會把大部分的時間留在客戶那里，幫助客戶宣傳、鋪貨。深入到每一個鄉鎮、自然村，解市場、把握市場，做好農化服務。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區別對待，和客戶保持良好的聯系。

銳意進取。發揚“艱苦創業、努力拼搏”精神，扎實工作。和以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，與客戶打成一片。注重在實踐中摸索經驗、探索路子。

會盡職盡責勤奮工作，相信我不會辜負大家的希望。與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。

還需要實踐的檢驗，以上是下一步工作的想法。還需要領導和同志們關心幫助支持。如果我競爭不成功，將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇七

2012年對賽鑫而言，是一個轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實賽鑫的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經營模式都不同?；仡?012年，略總結如下：

（一）團隊的核心是人。

2012年，我們加入了兩位新成員——副經理張三，業務新人楊二。磨合過，合作過，你能發現每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題——演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門，張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經驗又能夠及時解決現場的人員或者突發問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯合營銷的部門的投訴情況。這對現在的賽鑫來說，非常重要。很多時候，大家以為賽鑫不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無能為力。新人楊二，好學，勤快，這就已經滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應手，留到最后。為了避免將來的偏科現象，對于子韻的培養，我們采用輪崗學習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學習，現場教導，以便符合將來ab崗的調換。

王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在2012年的幾次項目中，他們都發揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用。現場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術知識，虹六自身的協調能力，每次項目后的總結，他們會回饋問題的產生來源，解決方案是否穩妥，同時也會對供應商作出評價，及時更換或者調整供應商的采購項目。

高大的設計風格相較2011年已經慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設計公司產品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。

經理邱八、林七，這一年的進步并不是太大，業務拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現。

（二）這一年的粥是這樣組成的。

翻閱2012年的團號本，其實每個月都是將將夠的情況。沒有爆發的月份，但是慘淡的時候卻常有。

本人有幸于加入我公司已有八個月，感覺這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發表自己的意見的權利，在傾聽他人意見，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。

回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實的一年,在領導的正確統籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業務的同時強化公司內各部門的配合，提高公司的經營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經驗優勢，針對每一次活動形成比較細致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。

二．業務工作。

截止11月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動12場，服務客戶包括通用汽車、聯想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。

受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯絡原有供應商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發眾多演出供應商，節目種類和演出效果較以往有顯著提高。

例如，閩南神韻藝術團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經過演出部積極聯絡，直接與閩南神韻藝術團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環節，采購成本降低了將近一半。

演出部在努力提高演出品質，降低演出成本，修煉內功的同時，在領導的支持與各部門的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業務洽談、活動策劃、活動執行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節活動，在不足一個月的準備時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優勢，與建發游艇、建發汽車、建發酒業、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯合行動，充分發揮資源優勢、達到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關注的焦點。

一年來，我們的工作雖然取得了一些成績，但距離全面發展上，爭先創優上，都還存在一定差距。尤其在活動整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價工作流程，另一方面需要繼續控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開拓創新，把演出部工作提高到一個新的水平。

三．2013年工作重點。

維護公司戰略合作伙伴：集團各分公司及各部門、海天網聯、海天建旅等。

維護主要客戶：聯想集團、廈門市旅游局、海滄區旅游局、用友軟件、交通銀行等。

擬開發重點客戶：世聯地產、光大銀行、寫字樓傳媒等。

供應商維護：小白鷺藝術團、閩南神韻藝術團、盛世桃溪藝術團、東方泛音等。

新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門任務同時積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業的交流，跟隨公司市場化運作的腳步，把我公司創辦為廈門一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司未來的發展和建設添磚加瓦。

廈門賽鑫文化傳播有限公司。

演出部。

張三。

2012年12月5日。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇八

一年來，在部門領導的指導和同事們的幫助和支持下，我順利完成了以下工作：

1、規范制度管理。結合20xx年實際情況，對公司品牌管理流程進行優化和完善，對品牌管理的4個制度和5個流程重新進行修訂和完善。分別是：浦鎮公司品牌管理辦法、對外新聞發布管理辦法、形象識別系統管理辦法、公司對外網站管理辦法，制定了五個流程：品牌管理工作流程、品牌形象傳播工作流程、對外宣傳工作流程、對外新聞發布工作流程和公司信息發布流程。并制定了中國南車標識使用規范及使用流程，今年以來督促和指導各單位嚴格遵守該使用規范，并加強過程中的點檢和指導工作。

2、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。定期組織召開了7次品牌執行委員會辦公室例會，做好會前會議資料、場地等的準備協調及會中記錄工作，并做好會后總結工作。

3、加強對各項制度和工作流程的管控。對公司各單位vi標識的運用情況進行督導和把關，對標準把握不清的現象，及時發現上報，下發相應的整改業務聯系書，并督促和指導相關方案設計。針對客設、動設整車產品銘牌、轉向架設計部零部件產品銘牌屢屢出錯的問題，經過多方了解和協調，制定下發了“關于制定公司產品銘牌制作流程的業務聯系書”，明確細化產品銘牌制作流程，要求設計部門圖紙設計方案必須報企業文化部審核，采購部按照圖紙先制作樣品交企業文化部審核確認后方可批量制作，并做好過程中的指導、把關和存檔工作。

4、持續推進vi整改工作。按照vi手冊要求完成了浦鎮公司40余項、海泰公司20余項、城軌公司10余項vi運用的指導、把關和存檔工作。

1）針對一些部室和車間使用不規范的問題，再次起草并下發了《關于規范使用中國南車標識的通知》，明確了禁止使用中國南車vi標識的區域以及規范使用的標準，負責對整個流程進行全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實物存檔。起草下發了“關于更改安全帽vi標識使用不規范的業務聯系書”，按照安技環保部提出的整改計劃督促和指導其對安全帽標識進行整改。針對信息科技部提交的“申請使用中國南車標識的業務聯系書”，按照相關流程及時做好協調、指導和存檔工作。12月份協助精益管理部檢查和指導公司6條精益示范線vi運用情況。

2）隨時關注和指導江門、杭州新基地建設中vi標識的運用情況，對疑難問題及時與南車企業文化部溝通，和江門新區多次就新建廠區的vi使用進行溝通和交流，要求江門公司高標高起點做好廠房彩色、道路標識等工作，各項方案均需報企業文化審核后實施。

3）按照南車要求，下發了杭州公司中英文名稱組合規范，指導杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設計與制作。

5、指導做好公司精益管理培訓道場和設計工藝道場正容鏡、精益理念板、安全門、指導員和學員服裝、工作帽正確運用中國南車vi手冊，并對道場指導員老師進行規范運用公司ppt模板、文檔模板以及品牌知識的培訓。協助完成了道場文化氛圍的營造及各期開營、閉營現場服務與拍照。

6、按南車要求做好20xx年公司品牌建設工作分解計劃。編輯出版了18期《品牌建設工作簡報》。每月5日前按時上報公司品牌建設工作總結與計劃，全年共出版13期。

7、展覽展會工作。年初上報了公司20xx年擬參展計劃，搜集準備“20xx年度拉美鐵路論壇展覽”、“江蘇省企業創新成果展”、“20xx年印度國際鐵路設備展覽會”、“20xx年第七屆crtschina國際軌道交通展”、“20xx年北京國際城市軌道交通展覽會”展會所需資料，做好相關協調工作。編寫了“20xx年第七屆crtschina國際軌道交通展”策劃方案，并做好展會現場服務工作。

8、按照南車要求，搜集整理并上報了公司bi調研材料。擬定公司bi調研計劃，并做好調研期間的協調和人員安排工作。

9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導檔案資料準備及各單位vi運用的檢查指導工作，擬寫匯報材料并制作了匯報用ppt。按要求完成了公司品牌建設半年總結，并按照要求自查打分。

1、年初協助布置員工形象素質工程推動大會現場，準備會議所需資料，做好會中協調服務工作。按領導要求做好員工形象素質工程工作組會議內容及人員協調工作，參與過程點檢并做好宣傳工作。

2、完成了公司職代會、三八表彰等重大20余次新聞事件的現場拍照宣傳稿件的撰寫及形象展示室的講解工作。

3、配合做好杭州線、深四線等重大產品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現場服務與拍照工作。

5、對各單位上報的精益生產線和典型人物進行整理，擬定了20xx年精益典型采寫分工，經領導同意后分發給各相關人員。并按要求完成了全年4條生產、1個典型人物的采寫與拍照。做好“6107文化故事書”的整理、校對與出版工作。

6、設計制作了20xx年優秀論文集封面。

7、按領導要求設計制作了“20xx年企業文化工作室年度目標管理看板”，并做好看板的日常管理工作。

8、完成了公司建黨九十周年簡史的校對、分發及現場服務工作，并擔了建黨九十周年圖片展現場11次講解工作。

9、做好公司2期雜志廣告內容提供及校對工作。并指導規范運用中國南車標識。

1、完成了黨建宣傳思想工作網站的調整、完善及vi標識整改的工作。

2、與中企動力公司多次聯系溝通，在網站上增設了品牌管理專欄。

3、擬定了黨建宣傳思想工作網站管理辦法，并按要求做好網站圖文并茂每月更新4次。

1、按照vi手冊要求校對公司20xx年郵冊。

2、年初協助分發三員、十件大事獎品。

3、按vi手冊要求，設計制作了孟買地鐵一號線禮品模型包裝方案。

4、根據南京黨史辦要求，設計制作了《江畔怒濤》廠史片段連環畫封面。

5、制作了公司文化禮儀培訓課件。

6、協助完成了全國企業文化示范基地上報資料的準備及去全國企業文化調研組來公司考察前期籌備及接待工作。

7、給公司技師做論文寫作培訓。

8、制作了公司員工形象素質工程在老區推行的宣傳ppt。

9、做好迎接傅志寰來公司視察、江蘇省“建功十二五創新促發展“誓師動員會前期準備及現場講解、拍照工作。

10、協助組織部完成了公司黨支部半年檢查工作。

11、協助完成了公司3期對開彩報的編輯與校對工作。

12、積極做好7.23事故。

13、制作了陶書記關于“實現文化建設向文化管理的跨越”、樓總“”、鄭部長南車bi培訓交流材料“亮出企業的名片”ppt。

14、配合信息科技部做好重大項目歸檔相關圖片資料歸檔的整理與拍攝工作。

15、做好陶書記04年——11年論文的校對工作。

16、做好設計工藝道場參觀路線文化氛圍營造用照片素材的搜集與準備。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇九

為充分發揮我區農業資源優勢，做大特色主導產業，做強特色農產品品牌，不斷提升農產品綜合效益、市場競爭力和影響力，特制定本計劃。

一、總體要求。

立足現有特色資源，重點圍繞優勢主導產業，強化政府引導扶持，推進標準化生產、產業化經營、市場化運作，制定實施農產品品牌建設戰略，建立層級遞進的品牌培育機制，構建農產品品牌營銷體系，完善農產品品牌管理機制，形成“創建一批、提升一批、儲備一批”的農產品品牌持續發展的良好局面，把我區的生態資源優勢轉化為品牌優勢和經濟優勢，全面提升農業整體形象，促進現代特色農業發展和農民持續增收。

二、建設目標。

——到20xx年，農產品商標注冊數量突破1500件，涉農中國馳名商標達5件，擁有地理標志集體商標和證明商標11件，擁有馬德里商標注冊5件。

——到20xx年，擁有市名牌農產品12個，省名牌農產品8個，省知名區域名牌農產品1個。

——到20xx年，宿豫蓮藕、大興瓜蔞、丁嘴金菜、順河早酥梨、陸集蘆蒿等特色產業品牌價值和影響力大幅度提高，擁有省級知名農業產業基地1個，省級產業集群品牌培育基地1個。

——到20xx年，擁有“三品一標”（無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志登記農產品）標識農產品300個。

三、主要措施。

（一）推動特色產業規?；?。

1．科學制定產業發展規劃。

立足全區現有特色產業基礎，按照“集中力量、整合資源、強化培育、扶優扶強”的思路，對特色產業發展進行科學規劃，形成特色鮮明、優勢突出的產業布局，制定品牌工作計劃，打響宿豫特色農產品品牌。新莊鎮、仰化鎮大力發展蓮藕產業，三年內種植規模達4萬畝。丁嘴鎮大力發展金菜產業，三年內種植規模達1萬畝。大興鎮大力發展瓜蔞產業，三年內種植規模達1.5萬畝。順河街道大力發展早酥梨產業，三年內種植規模達0.5萬畝。陸集鎮大力發展蘆蒿產業，三年內種植規模達0.8萬畝。來龍鎮、保安鄉、關廟鎮大力發展稻蝦共作等產業。

2．鼓勵各類經營主體參與主導產業發展。

招引國內知名農業龍頭企業到宿豫從事特色產業種植、特色農產品深加工和營銷。充分發揮龍頭企業在主導產業發展和品牌培育中的主導作用，對有市場、有產品優勢的重點企業，加大扶持力度，促其做強做大。鼓勵區內外種養殖大戶到宿豫從事特色產業生產經營。

（二）提升特色產業標準化和科技化水平。

1．加快農業科技產學研一體化進程，建立健全與產前、產中、產后全過程相配套的技術服務體系。

引導企業與高校、科研院所、高科技企業對接，鼓勵和支持企業建立研發中心、實驗室和科技成果轉化基地。開展主要農產品高值化加工與綜合利用關鍵技術研究與示范，形成一批推動農業產業拓展和農產品價值提升的關鍵技術和特色產品，全面提升農產品品牌科技含量。

2．推進特色農業標準化進程，爭創標準化示范區。

鼓勵各類生產經營主體圍繞特色產業開展系列標準化研究，主導或參與各類標準的制定，實現從種養到加工、從運輸到餐飲的全程技術和管理規范的標準化，為品牌創建、運營和維護提供堅實基礎。加大特色農業標準化示范區創建力度，推動特色農業增效、生態環境持續好轉。

3．加大“三品一標”農產品基地技術指導力度，推廣綠色高效農作物生產技術。

加大農業投入品監管力度，嚴厲查處違禁農藥生產、銷售、使用等違法行為。實施農產品質量安全追溯能力建設，推行農產品條形碼制度，加快建立產銷區一體化的農產品質量安全追溯信息網絡，實現生產記錄可存儲、產品流向可追蹤、儲運信息可查詢，明確責任主體，確保質量安全。

（三）加強農產品品牌培育和推廣。

1．充分發揮產業協會作用。

由區農委、市場監管局或鄉鎮牽頭成立特色產業協會，主要開展特色農產品品牌申報管理、農產品宣傳推廣和銷售等工作，充分發揮合作組織和協會在品牌培育中的作用，引導企業與農戶之間建立穩定的產銷合同和服務契約。大力引導和支持合作組織、行業協會自主創建原產地優勢產品品牌，重點培育新莊和仰化蓮藕、丁嘴金菜、大興瓜蔞、順河早酥梨、陸集蘆蒿等農產品品牌，做響丁嘴金菜、順河早酥梨等地理標志品牌。大力支持專業協會對符合條件的農產品申報地理標志品牌。

2．加強宣傳營銷體系建設。

搞好推介策劃，加強與中央電視臺《每日農經》等媒體合作，在發揮電視、報紙等傳統媒體作用的同時，充分利用各類農業會展、購物節等載體推介宿豫農產品品牌。鼓勵農業龍頭企業、農民合作社、家庭農場等新型農業經營主體在大中城市建立專賣店，專柜專銷、直供直銷，形成穩定的銷售渠道。全力拓展各類電子商務渠道，在京東、天貓商城等網絡銷售平臺開設區域綜合性農產品銷售店，多渠道全方位開展農產品銷售。大力培育農產品經紀人，以新型職業農民培訓工程為載體，開展農產品經紀人的培育和能力提升工程，促進農產品和市場更廣泛對接。舉辦宿豫區“十大知名品牌”“十大知名商標”“最具影響力品牌”“最具競爭力品牌”等農產品品牌評比活動，創新性地開展各類宣傳營銷活動。

（四）營造良好的農產品品牌創建氛圍。

1．打造宿豫區農產品品牌創建公共服務平臺，采取政府購買服務等方式運營，建立健全品牌培育和管理數據庫，開展品牌查詢、培訓、評估、轉讓交易、抵押及孵化等服務。

2．加強對涉農商標和品牌的維權力度。支持鄉鎮、相關部門和企業注冊商標創品牌，特別是加大地理標志品牌的創建力度，以品牌闖市場。加大對農產品品牌使用情況的監管力度，嚴厲查處各種侵權行為，凈化市場經營環境，保護品牌擁有者的合法權益，調動品牌創建和維護的積極性。

四、政策扶持。

從區財政每年設立的生態高效農業發展專項引導資金中單列部分專項資金，重點用于農產品品牌培育、保護和宣傳等工作，獎勵在農產品品牌建設中取得突出成績的企業和單位。

1．對新獲宿遷市名牌產品的農產品經營主體，一次性獎勵5萬元；對新獲“江蘇省質量信用aa級”以上的農產品經營主體，一次性獎勵10萬元；對新獲江蘇省名牌產品的農產品經營主體，一次性獎勵20萬元；對新獲江蘇省知名區域品牌農產品的.單位，一次性獎勵30萬元；對新獲中國馳名商標的農產品經營主體，一次性獎勵50萬元。

2．對新獲農產品商標注冊證的單位每件補助600元，對新獲國家地理標志登記農產品、國家地理標志集體商標或證明商標的單位，分別一次性獎勵20萬元、30萬元；對完成商標國際注冊的，每件獎勵3萬元。

3．對主導制（修）訂農產品國家標準、行業標準并經相應標準主管機關依法發布的企業及有關單位，一次性分別獎勵30萬元、20萬元，參與制定的減半獎勵；對提出省級地方標準或技術規范研制項目并得到立項許可，作為主要起草單位的，經省級標準主管機關依法發布后，一次性獎勵3萬元。對新通過國家、省、市級標準化示范區（示范基地）驗收的項目承擔單位，一次性分別獎勵10萬元、5萬元、2萬元；對新通過國家級、省級標準化示范試點單位驗收的項目承擔單位，一次性分別獎勵8萬元、2萬元。

4．對獲得“金楓獎”等省級表彰的單位，一次性獎勵20萬元，對新獲得市級“十大農產品商標”“十大地產品商標”“十大農產品知名品牌”等稱號的單位一次性獎勵5萬元。對新列入“江蘇省農產品品牌”目錄的單位，企業產品品牌獎勵1萬元、區域公用品牌獎勵10萬元。

5．鼓勵擁有自主品牌的農產品出口。對經區政府批準的擁有自主品牌的農產品企業到境外參加各類展銷推介會的，按照攤位費的30%給予補助；對出口創匯過500萬元美元的外向型農業企業，一次性獎勵10萬元。

6．圍繞特色產業加大土地流轉，鼓勵農產品規?；?、產業化、集團化生產。規?；仡?、設施種植基地類、農產品加工類等項目按《宿豫區生態高效農業獎補辦法》規定申請獎補資金。

以上項目，符合申報上級專項資金的，一律優先爭取上級專項資金。其中獎補事項與區其它文件重復的，以此文件為準。以上獎補不重復享受，以最高一級計獎。獎補工作由區農產品品牌建設領導小組辦公室組織實施，區財政依照程序撥付獎補資金。

五、組織保障。

（一）加強組織領導。

由區政府牽頭成立農產品品牌建設工作領導小組，成員由區市場監管局、農委、財政局、商務局、農工辦、旅游局、地方志辦、各鄉鎮（相關街道、園區）組成，領導小組辦公室設在區市場監管局，負責全區農產品品牌建設工作的督查指導、考核獎勵等。領導小組定期召開會議，研究推進工作落實。

（二）強化督查考核。

將農產品品牌建設工作列入農業和農村工作年度目標考核體系，強化目標任務的分解落實，定期督查品牌建設工作完成情況。各鄉鎮及相關部門按照三年行動計劃目標分解制定具體工作實施方案，采取強有力措施推進落實。區農產品品牌建設工作領導小組辦公室要加強督導檢查，定期通報督查結果，及時發現和解決農產品品牌建設中存在的問題，確保各項政策措施落實到位，年底進行考核評比，落實扶持獎勵措施，對農產品品牌建設工作取得突出成績的單位和個人給予一定物質獎勵。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇十

本文目錄。

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規范地開展。同時，酒店引進國內外先進酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和。

工作計劃。

酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

希望大家喜歡酒店銷售經理。

報告。

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服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;。

其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決。

現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。

面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;。

2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;。

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇十一

??一、導入部分（產品手冊）。

??1、董事長、總經理致辭。

??2、企業文化理念和企業愿景。

??3、vi手冊使用方法的解說。

??二、基本要素。

??1、公司商標。

??2、商標的組成要素和制圖準則。

??3、商標的標準中英文字。

??4、商標的標準中英文字組成要素和制圖準則。

??5、商標與中英文字的標準組合。

??6、公司標準色與輔助色。

??7、標準色與輔助色的應用。

??8、商標的普通體設計及展開設計。

??9、商標輔助圖形及展開設計。

??10、公司名稱的應用規范。

??11、商標與公司名稱的標準組合。

??12、公司專用中英文字及mi的宣傳廣告標語。

??13、商標立體造型設計及展設計。

??14、公司吉祥圖形設計及展開設計。

??三、應用要素。

??1、業務用品。

??（1）個人名片設計。

??（2）信箋設計（對內業務溝通等業務專用）。

??（3）信箋設計（對外業務溝通等業務專用）。

??（4）賬票等設計。

??（5）發票發貨單據等設計。

??（6）方案版面編排模式。

??（7）文件袋文件夾等設計。

??（8）公文包、旅行包等設計。

??2、辦公用品。

??（1）鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設計。

??（2）桌椅及擺放設計。

??（3）招待用品及送贈用品設計。

??（4）垃圾桶等設計。

??（5）不干貼標簽設計。

??（6）簽字筆、圓珠筆、記錄本、業務速查本等設計。

??3、員工常用品。

??（1）行政、財務員工制服設計。

??（2）其他員工及工人制服設計。

??（3）員工出入證及胸卡設計。

??4、標識、招牌。

??（1）公司大門招牌設計。

??（2）公司內部指示牌設計。

??（3）公司門牌設計。

??（4）公司旗幟設計。

??（5）公司公共設施設計。

??（6）公司辦公室各部門指示牌設。

??5、產品包裝。

??（1）包裝箱設計。

??（2）服裝吊牌設計。

??（3）主嘜、洗水嘜設計。

??（4）手提袋設計。

??（5）膠袋設計。

??（6）包裝膠裝設計。

??6、交通工具外觀設計。

??（1）公司各種汽車外觀設計。

??（2）公共汽車車身廣告設計。

??7、廣告媒體開發設計。

??（1）專賣店和專柜門面招牌設計。

??（2）專賣店或專柜貨貨架及其它固定品設計。

??（3）專賣店或專柜價格牌等靈活更換品設計。

??（4）專賣店或專柜pop產品簡介等宣傳品設計。

??（5）專賣店或專柜吊旗、店內掛牌等到設計。

??（6）貴賓卡、優惠卡、會員卡設計。

??（7）專賣店廣告及室內燈箱設計。

??（8）戶外廣告、燈箱、霓虹燈設計。

??（9）報刊稿廣告。

??（10）路牌廣告。

??（11）電視廣告。

??（12）宣傳海報設計。

??（13）宣傳傳單（或宣傳折頁）設計。

??（14）宣傳手冊（加盟手冊、品牌手冊、產品手冊等等）設計。

??（15）贈品（禮品）設計。

??（16）促銷品設計。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇十二

??一、組織機構設置（見附件）。

??二、各部門人員工作崗位責任制。

??1、總經理工作崗位責任制。

??2、副總經理工作崗位責任制。

??3、各部門經理工作崗位責任制。

??4、各部門內主管工作崗位責任制。

??5、各崗位員工工作崗責任制。

??三、各部門工作流程圖。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇十三

??針對核心消費者和一般消費者采取不同的促銷方式，達到核心消費者消費_，一般消費者選擇紅翻天或紅精品。

??1、核心消費者政策。

??2、狀元特別政策。

??設立名生宴，對當地高考狀元或者考上清華北大的學生進行免費贊助用酒。

??3、一般消費者的政策（以下套餐僅供參考）。

??喜慶時刻套餐。

??購買紅精品3箱，贈送150元的拉桿箱一個。

??購買紅翻天5箱，贈送250元的移動硬盤一部。

??購買紅滿天8箱，贈送價值xx元的xx。（可以根據當地資源贈送）......

茶品牌工作總結大全（19篇）篇十四

??1、消費者對微波爐的消費形態(消費觀念、消費習慣)。

??2、消費者對微波爐品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)。

??3、消費者對微波爐功能的要求。

??4、消費者對格蘭仕微波爐現行促銷活動的看法。

??5、消費者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓班”等促銷活動的認可程度。

??(二)市場。

??1、重慶市微波爐行業市場狀況。

??2、重慶市消費者購買力。

??3、重慶市微波爐行業促銷活動。

??(三)企業自身。

??1、格蘭仕微波爐的產品特征。

??2、格蘭仕微波爐進行的促銷活動。

??3、格蘭仕微波爐售后服務狀況。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇十五

??2、分店銷、數量、利潤、業績、暢滯銷款式分析。

??3、直銷分析。

??4、加盟店分析。

??二、銷管理信息系統。

??1、店、產品、業務員檔案管理。

??2、銷售情況報表。

??3、店、產品、業務員銷售業績查詢。

??4、退貨情況及退貨原因分析。

??5、加盟店管理。

??6、配送中心（調配貨品管理）。

??三、分店營運管理信息系統。

??1、分店及分店庫存檔案。

??2、庫存及調配入庫、調配出庫管理。

??3、庫存分析。

??4、銷售管理（包括分店銷售和銷售退貨）。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇十六

??1、自辦彩色畫冊、內部通訊宣傳計劃。

??2、小汽球、手提袋等廣告贈送計劃。

??3、報刊雜志等媒體廣告計劃。

??4、電視廣告計劃。

??5、與各廣告公司合作宣傳計劃。

??三、市場促銷。

??1、季度大型促銷活動策劃方案。

??2、月度促銷活動計劃安排。

??3、節日促銷活動計劃安排。

??4、每周特價品特價款式的促銷安排。

??5、季未折促銷活動計劃。

??6、新貨上市促銷計劃。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇十七

配水工程是我省“五水共治”十大樞紐重點工程、“杭改十條”重大項目，又是我市“五水共治”保供水核心工程。工程社會影響大，輿論關注高，作業戰線長，管理難度大，特別是在工程質量、工程安全和工程進度等方面任務很重。在新常態下，如何實現黨建與工程建設的有機融合，在建工程、促發展中體現黨組織的政治核心作用，形成“黨建強、發展強”的良好局面，是原水公司黨委在不斷研究和努力探索的課題。因此，公司黨委從20xx年起，有計劃、分階段的持續開展黨建品牌創建活動，打造了“支部建在項目上”的黨建特色品牌。

以“圍繞中心、服務大局”為宗旨，以“發揮三個作用”為目標，不斷強化組織建設，牢固筑造一家國有企業特有的“根”和“魄”。

發揮黨組織的'指揮部作用。黨組織是貫徹黨的政策、方針和完成企業各項工作任務的具體組織者和實施者，也是管理黨員干部、強化思想認識的排頭兵、先鋒隊，對提升公司整體的戰斗力、凝聚力和創造力作用顯著。

發揮黨組織的領頭雁作用。在配水工程建設中，黨組織肩負著直接聯系、組織和團結干部群眾，把黨的路線、方針、政策落到實處的重要責任，對充分發揮黨員先鋒模范作用，有力推進中心工作，營造比學趕超的良好氛圍作用顯著。

發揮黨組織的橋頭堡作用。配水工程全長100余公里，涉及作業面60余個，施工、監理、設計等參建單位30余家。利用黨組織這個強大載體，能有效溝通和整合施工、監理、設計等參建方力量，不斷提高各方的協調力、凝聚力和戰斗力，對公司加強施工過程管控，推動配水工程建設，實現“黨建+水建”雙贏互促作用顯著。

一是支部建設全覆蓋。

創新黨組織設置模式，按“就近相鄰、便于管理”原則，從工程一線業主、施工、監理、設計等單位黨員骨干中選出代表，建立六個工地聯合黨支部，支部書記由公司一線黨員骨干擔任，支部委員為各參建單位的核心黨員;同時，黨委委員將聯合黨支部作為基層黨建聯系點，進一步確保黨組織對工程項目的領導力和影響力。聯合黨支部覆蓋工程沿線，涵蓋黨員數百名，實現“工程建設到哪里，黨組織就建到哪里，黨員先鋒模范作用就發揮到哪里”。

二是作用發揮有載體。

以公司黨委為核心，先后組織開展“兩美”浙江和“三重一新”立功競賽活動，以“六比六賽”為抓手，定期開展競賽考核，助力工程保質保量推進;積極組織開展崗位練兵、技術比武等活動，提高員工技能水平;結合工程建設需要設崗定職，設立“政治輔導員”等五個特色崗位，精選專人擔任，以點帶面，促進工程高效、高質、安全建設。

三是陣地建設有內容。

各聯合黨支部在施工項目部專門設立“黨員活動室”，并實現重要黨建信息上墻;設立黨員示范崗，黨員亮身份、亮職責，確保黨員先鋒看得見，摸得著;建立黨建工作釘釘群、微信群，發布微黨課和黨建工作信息，搭建短頻快的零距離交流平臺。

在黨建品牌創建過程中，公司黨委以配水工程全線為基石，以聯合黨支部為平臺，以服務中心工作的各項活動為抓手，取得了初步成效。

1、黨員意識明顯增強。通過黨建品牌建設，豐富了基層黨組織活動內涵和外延，增強全體黨員干部的紀律意識和規矩意識，提高了踐行“三嚴三實”和“兩學一做”的自覺性。同時，黨員干部主動承擔急難險重工作中的攻堅任務，更好地發揮了模范帶頭作用，體現了原水人的責任和擔當。

2、村企共建扎實有效。積極發揮施工區域駐點優勢，加強村企聯合，經常性聽取駐點周邊村民意見建議，幫助解決實際困難，主動做好“百千萬”問題處理、房屋安全隱患排查等工作;注重以黨建促水建，20xx年以來，有組織、有計劃地開展困難群眾幫扶、重陽慰問等共建活動10余次，進一步加深了與地方的關系，緊密建立起信息溝通渠道。

3、工程推動成效顯著?！皟擅馈闭憬汀叭匾恍隆绷⒐Ω傎惢顒釉诠军h委領導下不斷深入，持續營造了爭先創優、你追我趕的濃厚氛圍，充分激發了參建各方的積極性、主動性和創造性，助力工程建設。20xx年配水工程隧洞開挖超40公里，完成市委市政府制定的目標任務。

4、原水鐵軍雛形初現。以“三提一爭”為核心，以聯合黨支部為載體，創新機制，拓展空間，著力打造三支具有原水風范的鐵軍排頭兵先鋒隊，即一支能夠發揮先鋒模范作用的黨員先鋒隊、一支“獅子型”的干部先鋒隊和一支肯干事能擔當的骨干先鋒隊。20xx年，在各聯合黨支部中涌現出許多先進典范，其中五個作業班組獲得了“浙江省工人先鋒號”榮譽稱號，公司一線黨員杜強強獲得了“浙江省五一勞動獎章”。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇十八

??2、銀行存款收支管理規定。

??3、財務會計核算方法。

??4、成本費用核算法。

??5、利潤核算方法。

??6、會計報表。

??7、出差費、招等費、電話費報銷標準及規定。

??8、財務會檔案管理規定。

??二、倉庫物資進出管理及規定。

??1、物料倉進出程序。

??2、成品倉進出程序及倉庫管理規定。

??3、儲運及配貨規定。

??三、物流管理及規定。

??1、物流管理流程圖。

??2、物流管理規定。

茶品牌工作總結大全（19篇）篇十九

20xx年，分部品牌傳播工作主要以黨的群眾路線教育實踐活動為中心，以安全生產和隊伍穩定為基本點，緊緊圍繞改革發展、安全生產、隊伍建設、黨群管理等中心工作和任務，大力開展全方位、立體化的新聞宣傳，為分部穩步發展營造了良好的輿論宣傳氛圍。

四是做好上下聯動工作，積極配合公司對口部門做好份內工作；

五是為提高分部通訊員業務水平，分別在三月和十月舉辦通訊員座談會、培訓班及外出采風活動。

一是要正視不足、群策群力、主動作為，充分挖掘、廣泛參與，創造品牌傳播質量提升更加廣闊的空間。

二是要放開眼界、拓寬視角，充分挖掘新聞宣傳突破點。

三是要充分發揮人才優勢，調動廣大職工參與新聞宣傳的熱情，增加覆蓋面，從而提升公司品牌傳播質量。