規章制度是為了維護社會公平、公正，促進各界人士的合作與協調而制定的。范文三：規章制度是一種約束和規范，有助于減少沖突和提高工作效率。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇一

1、員工入司后，試用期滿發放工作服。

2、依據工作崗位和勞動條件，制定的相應的工作服發放標準

3、員工上崗必須著裝工作服，不得移作他用或領而不用。

二、工服發放標準

1、工作服適用于公司所有在崗人員。

三、工服著裝規定

1、在崗職工必須統一穿工服。

2、工服干凈整潔做到衣領干凈平順，表面無油污、無破損、脫線、無起皺，發帽戴正，襯衣衣扣從領下第二顆起扣齊，外衣衣扣完整扣齊，一線人員統一在左上胸端正佩戴上胸牌，3、在崗期間不準穿托鞋（趿拉著鞋）、背心、短褲（特殊工種除外）、超短裙、戴套袖。

四、工服使用年限及報廢標準

1、工服使用年限：一線員工1年，二線員工1年半。

2工作服如未到使用期限丟失或損壞，需及時向上級反映，由部門負責人提交工作服領用申請，員工承擔全部費用。

3若員工離職，須根據其崗位的使用年限進行工作服費用攤分扣除，工作服由員工帶走

五、工服換季：

夏裝：5月1日至9月31日

冬裝：10月1日至次年4月30日

六、工服換洗

1、員工工服由洗衣房統一洗滌。

2、員工工服不得他人代領或代替換洗。

七、本規定由值班巡檢人員及安防人員隨時檢查，發現未按規定執行。一次罰款當事人20元。

八、本規定從下發之日開始實施。

北京宏福源科技有限公司

昌平第二分公司

20xx-5-14

有效工作管理制度（熱門21篇）篇二

4.物業服務中心在綜合協調會召開三天內起草該期樓宇《交樓工作方案》交物業公司本部審核。工作方案內容包括:。

4.1樓工作小組組織架構。

4.2交樓工作流程(見后)。

4.3人員安排(見后)。

前期準備--收樓--收樓--前期準備。

4.4費用預算:現場布置、資料印刷、辦公文具、人員加班等。

4.5現場物品布置及來源:環境氣氛布置物品、指引牌、標識牌、文件公示牌、辦公桌椅、臺布等落實到部門。

4.6現場公示文件落實安排公示文件有:根據《商品房買賣合同》交付樓宇的條件進行公示。

4.7收樓資料的印刷:業主公約、物業服務合同、業主檔案表、樓宇情況驗收表、業主資料簽收表、收樓確認書等。

4.8收樓進度安排:由項目與物業部一同根據實際情況確定。

4.9環境清理時間安排項目提前十天確認清潔進場工作,物業部跟進質量和進度。

4.10后勤安排由項目行政、物業服務中心行政人員安排。

物業公司在二天內審核完交項目部行政部結合項目部各部門的工作匯總后,報項目部下發《交樓工作方案》,各部門按方案確定的項目、時間分別落實完成。明確項目和物業服務中心各自負擔的費用。

9.物業公司在交樓前三天對全體參與收樓工作人員進行培訓,前一天進行現場模擬培訓。

10.收樓前二十天,由項目或項目委托物管公司對應交樓宇進行清潔開荒工作招標。費用由項目部承擔,組織和質量檢查由物管公司負責。在收樓前十天開始清潔開荒,確保業主收樓良好的第一印象。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇三

在班級管理過程中，全體學生參與管理,提高了學生自我管理能力。讓學生成為班級的主人。班級提出“自己的事情自己做,自己的規范自己守,要求每一位學生都能自理自律,自我督促,相互提醒,互相監督。”

在班級中,每一個學生都是集體的小主人,為使每個學生都能參與班級管理,同時也逐步提高學生的組織管理能力,我班實行"值日生"制度,即班級中的每個學生輪流當一天的值日生,協助班主任做好每天的班級日常管理工作。

1、檢查紅領巾佩戴并記錄。

2、每天早上清掃班級工區。

3、自由活動時間清掃窗臺。

各小組民主選出小組長。

1、負責每天收發作業。

2、協助同學完成老師布置學習任務，如：抽讀，抽背課文等。

3、組織小組成員完成以小組為單位的各種活動。

根據班級生活和發展的需要，本班實際在班中增設了多個班級管理崗位，有能力的學生都能在集體中找到自己的位置，承擔責任，享受權利，學會合作，學會尊重，鍛煉能力，展示才華。

班長責任：多關心學生，起帶頭作用，幫助老師管理班級，老師不在時起到老師的作用，待人和善，不偏心。做好出勤記載。

勞動委員：安排和監督好每天各小組清潔衛生。

生活委員：

1、每周檢查同學個人清潔衛生。

2、協助勞動委員安排和監督好每天各小組清潔衛生。

3、解決同學生活上的困難。如：幫助沒帶餐具的同學，幫助生病的同學等。

體育委員：

1、協助體育老師工作。

2、協助班主任老師搞好運動會。

3、組織好班級兩操，并做好記錄。

文娛委員：

1、協助音樂老師工作。

2、協助班主任老師組織各項文娛活動。

學生良好行為習慣的養成不是一朝一夕就可形成的,必須反復抓,抓反復.尤其是對那些行為習慣比較差的學生,通過榜樣示范的力量去爭取.通過同齡效應去幫拉,運用一定的激勵去鼓起他們。同時對小干部也要多幫助，多鼓勵。另外小干部不是終身制，表現好的，負責任的要表揚獎勵。用成功的喜悅強化學生的行為,培養學生辨別是非的能力,從而使學生形成良好的行為習慣。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇四

1、設備維修與保養制度：

2)嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作;。

4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;。

2、設備事故與處理。

1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故。

3、設備或機臺維修保養規則。

2)不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理;。

4)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用;。

4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位。

5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：

1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。

2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。

3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額。

4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額。

6、操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。

7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正常或調試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。

10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。

11、對于常見的易發質量問題，必須制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。

12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。

13、生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。

14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。

15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續生產。

16、品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。

1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務。

2、根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：

1)首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間。

2)其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。

3)安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。

3、開發部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。

4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。

5、板房技術人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。

6、接到業務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單。

7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。

8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發后負全責。

9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。

10、開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。

11、積極有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。

16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。

17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。

四獎罰條例。

1、對員工向公司提出的合理化建議，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。

2、管理有方或工作表現突出者，給予作(10—100元)獎勵。

3、本人操作之工序，質量保持較穩定者(10—30元)獎勵。

4、凡未經書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。

5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。

6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。

7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。

8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

9、人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機等)之電源未關者罰10元/次。

10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。

11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

12、在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。

13、個人工件區域(臺面、地面)衛生較臟者5—10元/次。

14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。

15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。

16、發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。

17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。

18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。

19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。

20、指令單、聯絡函之內容出差錯者，罰50元/次。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇五

為加強教科研究日常工作管理，根據上級有關文件精神，結合實際，制定本規定。

（一）教學計劃。

1、教學計劃是教學工作的根本依據。專業部應組織各專業分屆制訂專業實施性教學計劃，分學期制訂各年級學期教學計劃。

2、各專業實施性教學計劃的制定和修訂，以《教育部關于制定中等職業學校教學計劃的原則意見》（教職成〔20xx〕2號）為指導，并明確專業名稱、招生對象與學制、培養目標、人才規格、教學內容與教學要求、以及教學活動時間分配表、課程設置與教學時間安排表等方面內容。

3、各專業實施性教學計劃應于每年5月底前由各專業教學指導委員會完成論證，并連同實施性教學計劃審批表報行政部教科所，6月中上旬由行政部教科所初審后，提交學校專業建設管理委員會審議，經校長批準、執行，必要時報教育主管部門審查和備案。

4、每學期放假前2個月，各專業要根據專業實施性教學計劃和專業發展實際需要，編制學期教學計劃和教學計劃調整審批表報行政部教科所，并向全校征求意見。行政部教科所審核、調整后，經分管教學副校長批準、執行。

5、制定或修訂教學計劃，應根據培養目標，對各種因素進行全面分析、綜合平衡，力求教學計劃整體優化，確保實現培養目標。執行教學計劃中，應不斷總結經驗教訓，廣泛聽取意見，并對教學計劃進行調整和修改。

6、各專業實施性教學計劃和學期教學計劃，應嚴格按學校檔案管理要求定時歸檔。

（二）課程大綱。

1、學校應執行國家規定的學科課程大綱，無大綱或在課時、教學內容、教學要求等方面已進行較大改革的課程，應由專業主任或公共課教研室主任組織任課教師，根據行業要求和學科特點，按照課程大綱（標準）的統一格式，自編課程大綱（標準），并經專業部審查認證，分管教學副校長批準、執行。

2、任課教師須嚴格按照教學計劃和課程大綱（標準）組織教學，任課教師在編制課程教學計劃時，應說明對課程大綱（標準）的處理意見。

3、在執行中允許在完成課程大綱（標準）基本內容和要求的前提下進行調整，但須經相應專業或公共教研室研究、專業部審核，分管副校長審批，且調整幅度不得超過大綱規定的10%。

（一）專業部教研組制訂學期工作計劃時，應將教研活動計劃列入并付諸實施。

（二）各專業和專業部公共教研室教研活動，原則上每兩周一次。一學期不少于8次，其中安排業務理論學習3次。

（三）教研活動要有計劃、有主題、有內容，集中精力，提高效率。

（五）各教研組每學期安排聽課計劃，相互聽課，交流經驗。每位教師一學期聽課不少于8節。

（六）教研、教改課題須報行政部教科所備案，發表論文須將原件復印件及獲獎證書報教科所，以便工作考評。

（二）凡在校內外刊物發表的文章均記入教師業務檔案。

（三）對學校教育教學工作有推動作用的教科研論文給予一定獎勵。

（四）校內外的學術交流、研討需做好充分準備。主題發言須有明確觀點、詳實內容、確鑿論據的發言稿，并盡可能印發與會者，以便交流，提高會議質量與效率。

（五）成立學術委員會，按照《xx市xx職業技術學校學術委員會章程》（附件）組織好校內重大學術交流活動。

本規定自20xx年9月1日起實行，由xx市xx職業技術學校行政部負責解釋。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇六

1)數據要持續完整性。

2)要用專用的記錄表格填寫檢查全過程，按此記錄出具檢驗結果，字跡清晰、工整。

3)填寫記錄要按計量法規單位填寫。

4)操作者務必在檢驗記錄單和檢驗結果單上簽字，由部門主管審核，并對記錄結果負責。

二、化驗室藥品玻璃儀器、儀器管理制度。

1)對常用藥品和玻璃器皿，要存放整齊，標簽要清晰。

2)各種藥品及試劑要分類保管。

3)儀器設備要由使用人員和管理人員一齊驗收，合格后方可使用并建立儀器登記。

4)儀器發生故障或損壞等事故立即報告管理人員。

5)每年一次對儀器設備的使用狀況及安全狀況進行檢查，對不能使用的儀器設備提出報廢報告，院長同意后處理。對法定的強制檢定的器具要定期檢定，取得檢定證書，不合格計量器上報院領導。

三、檢驗制度。

1)樣品按標準方法取樣，取樣后立即做樣，防止樣品發生變化。

1

2)在檢驗過程中，樣品由檢驗人員保管，持續樣品不被污染直至檢驗結束。

3)在取樣前要持續冷凍狀態(直至送檢前)。發現異常數據后要進行儀器裝置、試劑盒方法步驟的檢查，并分析查明原因，及時報告有關部門，予以正確處理。

四、化驗室安全衛生制度。

1)化驗室每一天要清掃，持續整潔衛生，儀器設備要布局合理，持續干凈。

2)檢驗用的樣品要存放整齊，不可亂堆亂放。

3)一切不容物質或濃酸、濃堿，嚴禁直接倒入水池，以防堵塞腐蝕水管，濃酸濃堿應稀釋到適應濃度后才能倒入下水道。

4)消毒時要認真仔細，嚴格按照操作規程，注意高壓滅菌鍋的安全使用。

5)檢驗工作結束后，操作人員應洗手消毒，對室內進行全面清理、擦拭和消毒，并做好安全檢查，方可離開檢驗室。

6)化驗室工作完畢后，詳細檢查化驗室的門、窗、水、電安全后方可鎖門。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇七

直接領導：董事會或總經理管理對象：各廚師長聯系范圍：公司各部門。

工作職權：

1、據公司董事會或總經理指示，負責公司廚政系統日常工作調節，部門溝通，做到“上傳下達”。

2、師隊伍技術培訓規劃和指導。

3、負責公司廚政系統菜品、原料研究開發、廚政管理研究工作。

4、組織酒店對關鍵原料品質的鑒定工作。

5、對酒店廚師系統的考察和考核評級作總體把關和控制。

6、與酒店總經理共同處理各種重大突發事件。

7、負責組織對菜品的設計和審計工作，不斷了解菜品動態和動向。

工作職責：

1、進行廚政作業管理的巡察、解決各種疑難技術問題。

2、進行廚師脫產培訓、在崗培訓指導。

3、調節各廚房廚師的人員配置，并將處理意見報公司總經理審定。

4、組織制定酒店原料的采購，供應與存儲規劃，并對其作業管理流程進行密切監控。

5、對酒店菜品烹飪作業過程進行檢查、指導、確保酒店菜品數量與品質的正常供應。

6、根據總公司規劃，定期組織菜品研究與開發，并負責完成各個時期菜品研發職責指標。

7、根據公司總經理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學術研討交流會議與活動。

8、對酒店重大烹飪作業任務親自指揮指導。

9、負責對廚政管理制度執行狀況進行監督和糾正。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇八

3、項目總監(或其代表)進場后七天內制訂作息時間計劃;。

4、作息時間計劃必須經項目管理部審批;。

5、每周上班時間不得少于6天。

6、項目總監(或其代表)根據工作計劃制訂本周輪休計劃;。

7、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;。

8、若周六、周日無法安排輪休,須根據工程進展集中安排休息;。

9、輪休計劃在每周一晨會制訂。

考勤抽查點:。

10、抽查點:考勤表、監理日志、晨會、巡視記錄、監理資料、監理;。

11、從抽查點核實考勤的真實性。

監理日志抽查:。

12、日記填寫是否連續;。

13、日記內容是否與其它抽查點相符;。

14、日記內容是否真實。

晨會簽到表抽查:。

15、項目總監(或其代表)組織晨會簽到;。

16、因值班輪休未簽到,由項目總監(或其代表)備注說明;。

17、晨會簽到表月底報項目管理部。

監理資料抽查:。

18、項目管理部考核前查閱現場監理資料;。

19、涉及考勤考核的監理資料;20、監理函件;。

21、監理工程師通知;。

22、會議紀要;。

23、其它資料。

遲到、早退、曠工:。

24、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;。

25、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;。

26、曠工:。

1）、未經項目總監(或其代表)批準,監理人員離開工地現場;。

2）、未經項目總監(或其代表)批準,遲到、早退時間超過1小時;。

3）、未經項目總監(或其代表)批假不上班;。

4）、未向項目管理部按時銷假;。

5）、未向項目管理部辦理延假手續,不上班;。

6）、項目總監(或其代表)負責對遲到、早退、曠工進行監督。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇九

1、檢驗申請單需有醫師(士)填寫完整，字跡清楚，目的明確。急診檢驗，應在申請單注明“急”字樣。

2、標本容器上應粘貼檢驗基本信息(條形碼/標本聯號/另紙替代)，標本容器基本信息(病歷號/姓名/科別/性別/床號等)以資核對，送檢測前應先辦妥收費/記帳手續。

3、各種標本采集按實驗室sop文件要求采集/轉運。

4、采集與遞送標本時應防止交叉感染，注意勿將標本污染容器外部或傾翻、滲漏。

5、采集糖耐量、狼瘡細胞以及時尿清除試驗等特殊項目標本時，應注明采集時間。

6、收取或接收標本時，嚴格標本查對制度，不合格者登記退回并重新采集。

7、實驗室接收標本后，及時準確轉運/離心/分裝/保存，各項目專業組嚴格按標本處理操作規程進行。

8、對特殊樣本或特殊病人樣本，實行“首接”負責制，及時和正確保管和轉送樣本到相關實驗室或有關人員，同時作交接班記錄和雙方簽名確認。

9、因意外事故導致標本試管破碎時，應登記備案并即刻通知相應科室協商重采，或對門診患者進行耐心解釋協商重采。

10、應對報告發出后，剩余標本按(sop)文件保留/廢棄。各種廢棄標本按《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》處理。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇十

為提升企業內部各項管理和工作績效，加強信息溝通與交流，規范企業工作流程，特制定本制度。

公司規定辦公室每周一需要提交周工作總結和工廠部每月逢十（每月10號、20號、30號）需要提交周工作總結的人員。

1、員工：按周工作總結的模板詳細填寫，并及時提交部門主管。

總結及時填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計劃進行交流。

1、上周已完成和未完成的工作。

2、未完成的原因。

3、在工作中發現的問題和存在的缺陷，提出改善的建議。

4、周工作總結格式按公司行政部提供的標準格式執行。

1、由各部門負責本部門周工作總結的匯總、分析。

2、辦公室需要每周提交周工作總結的員工必須在每周周一上午12:00前交行政部，工廠部的員工需在每月10號、20號、30號上午12:00前把周工作總結交到廠長處，廠長整理好后統一在當天下午2:00前交至行政部（遇法定節假日則推遲至工作工作首日收取），行政部統一把周工作總結遞交給總經理。

3、因特殊原因不能提交的，須向部門主管說明情況，否則視本周為漏交。

部門主管/經理漏交的，每次罰款15元；各需要提交周工作報告的員工漏交的，每次罰款10元。

1、本制度自總經理簽名并公布之日起執行。

2、附表：《周工作總結模板》。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇十一

8、院內三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。?

9、持續院內花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。?

10、嚴禁住樓戶往樓下亂擲雜物。?

11、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損。?

12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土及時清運整理，無遺留現象。?

二、職責范圍：?

1、保潔員對所屬衛生包干區要經常打掃，每日打掃不少于二次，持續包干區整潔衛生。

3、住家戶要持續家庭內外整潔衛生，對庭院衛生負有職責。?

4、衛生管理人員，要負責好大院衛生工作，每一天要巡回視察，發現問題及時處理。?

5、業主管理委員會對大院衛生狀況不定期進行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。?

三、處罰規定：?

1、凡查出衛生包干區不衛生的，每次扣保潔員獎金50元，并責令其立即打掃。?

2、住家戶亂倒垃圾的，發現一次罰款100元，并責令立即清掃。?

3、住家戶養家禽家畜，一但發現立即予以沒收，并罰款50元。?

4、在院內亂擲煙頭者，發現一次罰款100元。?

6、對損壞院內花草樹木者予以花木價值三倍罰款。?

8、院內亂停放車輛的每次罰款200元。?

四、本規定自20__年三月十二日起執行。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇十二

3、檢查電視、遙控。清潔完畢應關掉，以免客人回來產生誤解。

4、拉開窗簾，檢查窗簾桿和窗簾，如果有損壞，記入任務單，并報修。

5、清潔玻璃和窗臺。

6、清除客房送餐服務用具，送至房門外面，確保沒有客人的物品。清潔完畢后，如果送餐用具沒有取走，送到指定地點或者通知送餐服務員取回餐具。不能擱置在走廊。

7、取下床上的織物制品，使床通風。

1)取走客人的衣服，整齊防在椅子上。

2)戴上乳膠手套，保護自己免于接觸床上的任何液體。

3)把床罩、毯子、枕頭放在椅子上。

4)取下床單和枕套，放在浴室外面。

5)把床墊任何受污和損壞情況告訴主管。

6)檢查是否有遺留用品，按規定處理。

8、將浴室和臥室的用過的織物制品取走。

10、收拾空煙缸和垃圾。

11、清除垃圾。

12、遵循血液攜帶病菌和安全操作程序。

1)取用過的織物要抓住頂端，否則可能被針狀物扎破。

2)觀察毛圈織物是否有血跡和體液，只能帶手套取拿。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇十三

(1)為合理控制藥品的經營過程管理，防止藥品的過期失效，確保藥品的儲存、養護質量，根據《藥品管理法》及《藥品經營質量管理規范》等法律、法規，特制定本制度。

(2)藥品應標明有效期，未標明有效期或更改有效期的按劣藥處理，驗收人員應拒絕收貨。

(3)距失效期不到6個月的藥品不得購進，不得驗收入庫。

(4)藥品應按批號進行儲存、養護，根據藥品的有效期相對集中存放，按效期遠近依次堆碼，不同批號的藥品不得混垛。

(5)近效期藥品在貨位上可設置近效期標志。

(6)對有效期不足6個月的藥品應按月進行催銷。

(7)對有效期不足6個月的藥品應加強養護管理、陳列檢查及銷售控制。

(8)及時處理過期失效品種，嚴格杜絕過期失效藥品售出。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇十四

一、凡開辦賓館（旅館）應證照齊全，亮證經營，各項硬件設施貼合安全條件標準，建筑物牢固安全，消防設施、滅火器材、應急照明設備、燈光疏散指示標記齊全有效，安全出入口和疏散通道暢通。

二、嚴格執行驗證登記傳輸、財物保管、消防安全等各項管理規定和制度，切實履行治安職責。

三、嚴格按照規定招收錄用人員，并按照規定督促辦理有關從業、暫住手續，定期對從業人員開展法制教育和培訓。

四、遇有公安民警檢查時，應主動用心配合，不得知情不報、隱瞞包庇。

五、用心協助公安機關查緝、布控案犯和贓物，不得通風報信。

六、切實落實內部安全防范措施，不發生盜竊等刑事案件，不發生盜竊等刑事案件，不發生火災等治安災害事故。

七、嚴格禁止下列行為：

（1）將易燃、易爆、劇毒、腐蝕和放射性等危險物品帶入旅館；

（2）賣淫、賭博、吸毒、傳播淫穢物品等違法犯罪活動；

（3）對發生在本賓館的違法犯罪活動放任不管，不及時制止或帶給便利和條件。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇十五

問題：我在一家剛成立的小型加工企業獨立擔任人事工作，目前公司僅有員工20人。我到崗后制定了一些管理規定，但很難得到有效執行，請問該怎么辦?(提問者：清風居士001)。

解答：管理規定不能執行或執行不徹底是許多中小企業面臨的問題。中小企業在發展過程中，隨著企業生產規模的擴張和人員數量的增加，需要制定一些規章制度來規范部門和員工的行為。畢竟，企業要做大做強，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業的規章制度。

規章制度的有效執行，需要考慮規章制度的必要性、可行性和配套措施。

首先談必要性。企業應該首先針對緊要、迫切的問題制定規章制度，力求規章制度能夠切實解決企業問題，而不是單純追求好看。

其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時候，需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執行過程中可能出現的問題和應對措施。

制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓，使他們充分理解制度的內容。其次，要制定相應的考核、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執行不走樣。

員工不認同現在的工資制度和工作方式，怎么辦?

問題：公司近期對人員有較大的調整，將一些發行部骨干人員調入了業務部。但這些被調動的人員對現有的工資制度(業務部的基本工資同發行部的`基本工資有較大差距)和工作方式都不認同。作為他們現在的管理者，應該怎么辦?(提問者：風雨攜程，相伴一生)。

解答：隨著公司的業務調整，調動員工的崗位是很正常的。對于調動崗位的員工，應該根據他現有的工資情況，盡可能保證新崗位的工資不變或變動幅度較小，減少他的心理落差，盡快融入新的部門。

員工進入新的部門工作，應該安排一個老員工幫助、輔導他們。從業務上給予具體指導，幫助他盡快獨立開展工作。

有些員工調動崗位后，工資變動較大，難免有情緒。這時候，部門經理應該做好解釋和說服工作。如果員工還是不能接受新的崗位和工資，則應該與人力資源部門聯系，商討是否調動員工的崗位。

業績與規范沖突時怎么處理?

問題：我們企業以前比較注重業績，導致現在在規范化管理時出現問題。銷售人員排斥規范化管理，一再強調業績就是發展的硬道理。請問這種情況該怎么處理?(提問者：飄于何方)。

解答：伴隨公司的發展，逐步規范公司的管理是很有必要的。但規范化管理需要一個過程，從沒有規范到不太規范再到比較規范，需要時間和員工的逐步適應。

具體行動時，可先制定一個條款較為寬松的管理制度，讓人們有一個心理適應的過程。如果時間允許和有必要的話，可以規定一個模擬運行期。在此期間，只檢查不考核，獎勵制度執行好的部門和個人，引導員工從心理、行為上適應新制度。

制度執行一段時間，員工已經習慣和適應之后，再根據情況需要，細化制度條款，明確考核獎懲措施。由于員工前一段時間已經適應了制度，在這個基礎上，再接受細化的制度，難度就會小很多。

問題：公司由于架構上的原因在全省各個地級市場都安排了一名常駐的業務人員，他們每個月回省辦事處開一次會，時間久了總感覺他們的工作狀態有問題。請問對長期駐外的業務人員如何進行有效管理?(提問者：cokewu)。

解答：首先看激勵措施是否合理，如果激勵措施不到位，可能要考慮調整激勵措施。其次分配公司任務或要求他們制定工作目標和計劃，要求每周提交工作計劃及上周工作總結，每天拜訪客戶后填寫工作日志。加強對他們執行工作計劃的監控，對計劃及達成情況進行考核，并和薪資掛鉤。

團隊中出了"間諜"，怎么辦?

問題：一些小型競爭對手經常挖我們公司墻腳，但由于公司在員工福利待遇以及發展前景方面無人能及，所以真正跳槽的人并不多。但是久而久之，一些人甚至是重要的中層干部在充當間諜。他們把公司的生產、技術、營銷方面的信息提供給競爭對手，甚至利用休假和其他休息時間去競爭對手那里做現場指導。公司對此大傷腦筋，感覺沒有什么好的辦法能夠制止這類事情，因為無法干涉別人的私人生活，而8小時之內你又抓不到什么把柄。請專家給予指點。(提問者：swift001)。

解答：要讓員工明白公司對他們堅持"高回報、高風險"的原則。首先要加強保密工作，出具一些相關的保密制度，以及通過制度界定哪些屬泄密行為。

其次同員工簽訂保密協議，并在與關鍵人員簽訂勞動合同時，采取年薪制，年薪余額發放與違紀掛鉤。同時明確高額敬業補償金額或工作滿多少年沒有出現問題，公司可給予車、房、培訓等獎勵。一旦出現泄密行為，這些措施立即失效。用長期激勵措施引導他不要去觸電。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇十六

兒童單純性肥胖的發生率目前呈上升趨勢，幼兒園的肥胖兒管理責無旁貸，一個幼兒園良好的肥胖兒干預方案直接影響到幼兒的身心健康乃至一生的幸福。近年來，我園不斷完善肥胖兒的管理制度和職責，使肥胖兒的干預工作納入了幼兒園的常規活動中，有效降低了肥胖兒的發生率。

干預管理的范圍。

1．凡是在幼兒園內、年齡3～6歲、身高和體重超過均值的20％的幼兒，均屬干預管理范圍。

2．身高和體重超過2個標準差的幼兒為準肥胖，也屬干預管理范圍。

1．每季度聘請市兒保專家為全園教職工進行肥胖兒干預方面的知識培訓和信息交流。

2．每季度由園長、保健醫根據月檢查情況，組織保教人員進行肥胖兒干預方案的調整及實施。

1．每月為肥胖兒測體重身高一次。

2．測查后進行評價，向家長公布評價結果。

定期督導檢查考核制度。

1．保健室負責每月到各班進行一次督導，隨時調整干預方案。

2．督導內容包括飲食調整、戶外活動、行為矯治。

3．每月根據督導情況結合日常工作進行考核。

1．以肥胖兒干預宣傳教育櫥窗為主進行宣傳，每季度更換一次內容。

2．結合日常工作，利用家長會、半日開放活動、節假日等時機向家長進行肥胖兒宣傳教育。

3．宣傳教育內容包括：肥胖的危害、矯治方法、家庭管理干預方案等。

家長工作制度。

1．每學期定期召開家長會1～2次。

2．根據月查情況，對于反彈、體重上升的幼兒隨時與家長聯系，分析原因，制定相應的措施。

3．每學年向家長發放一次家長調查問卷。

4．加強教師、保健醫、園長與家長的交流。

1．每學期開學初對于新入園的`幼兒全部測查。

2．測查體重超重者，及時與家長聯系，納入園肥胖兒管理干預范圍。

1．每年度肥胖兒隨全園幼兒一起，進行體質檢測一次。

2．根據檢測得分情況進行對比分析和跟蹤觀察，發現體態、體能和機能問題及時向家長、老師反饋。

1．寒暑假、黃金周及平時的節假日及時和家長聯系，防止幼兒假期中體重大幅度增長。

2．指導家長為肥胖兒制定假期食譜及戶外活動計劃。

3．每逢假期前夕進行家長培訓。

園長職責。

1．指導保健人員、保教人員正確實施園內肥胖兒干預方案。

2．在寒暑假前，組織家長講授如何控制肥胖兒體重及健康教育。

3．將肥胖兒行為矯治列入一日生活各個環節，隨時抽查各班肥胖兒進餐、運動、行為矯治情況，列入保教工作考核目標。

保健人員職責。

1．隨時接受市兒保所指導，督促園肥胖兒干預工作順利進行。

2．每月為肥胖兒測體重、身高一次，向家長公布。

3．為每一位肥胖兒建立檔案、填寫專用表格、發放家長問卷。

4．指導炊事員合理膳食、科學分餐。

5．對體重控制不理想的幼兒及其家長進行動態評價指導，分析原因。

6．與肥胖兒家長保持密切聯系，利用晨檢、家長會等時機了解幼兒在家庭中行為，了解晚間進餐情況。

7．每月為肥胖兒講授良好生活、飲食習慣知識。

8．每季更換肥胖兒宣傳教育櫥窗的內容。

保教人員職責。

1．保教人員要懂得肥胖的危害，了解和積極執行園內干預方案。

2．了解本班肥胖兒各方面情況和特點。

3．負責本班肥胖兒每天的進餐、活動、行為等方面干預指導。

4．經常和家長保持聯系，了解肥胖兒在家中各方面情況。

5．在各項教育活動及游戲中滲透肥胖兒教育內容。

6．組織本班肥胖兒家長按時參加肥胖兒管理知識培訓。

7．每月要做好肥胖兒日常飲食、行為、活動等方面記錄。

8．肥胖兒離園時，建議家長帶孩子在園內或居住的小區內戶外活動o·5～1小時，逢節假日叮囑家長在家中保持平時的做法。

9．注意不要傷害肥胖兒的自尊心。

炊事員職責。

1．根據幼兒年齡合理分餐。

2．協助保健人員做好膳食調整。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇十七

1、學校電教工作由鄧華英校長主管，成立學校電教工作中心（詳見電教工作中心組織），并配備專職或兼職的電教人員。

2、學校每期均有電教工作計劃、總結。

3、積極開展電教理論、教學研究工作，積極組織有關人員參加上級主管部門舉辦的各項電教教學教研活動。

4、根據有關小學電教設備的配備標準，結合教學的實際需要，統籌規劃學校電教設備建設，加強設備、設施的維護和管理，提高利用率。

5、加強教師電教理論與技能培訓，不斷提高學校教師電教的實際運用能力和教育教學水平。

6、加強學校學生的信息技術教育，積極開展信息技術教育與學科課程整合的研究，不斷提高教學質量。

1、對電教設備采取專任負責的方法進行使用與管理。

2、使用時要愛護設備，做到用前檢查，用后保養，認真填寫設備使用記錄。

3、對電教設備不準隨意動用和轉借，需要動用和轉借時需經主管領導批準。

4、對電教設備每月要定期維修保養一次，并做好記錄，設備出現故障及時報告，嚴禁機器帶病工作。不準擅自拆裝。

5、電教設備要立財產帳和設備技術檔案，發丟失和非正常損壞要查明原因，追究責任。

6、電教設備的保養是一件經常性的工作，管理和使用人員要按照說明書的要求做好經常性的'保養和維護工作。領導要定期檢查和詢問設備的保養情況。

7、對電教器材要經常、認真地做好清潔工作，每臺設備應備有防護罩，防塵、防曬、防潮濕。對音像教7材要定期備份、及時裝盒，放于通風干燥處，防止霉變。

8、經常檢查和注意電教器材的運轉情況，防止配件丟失，防止各種部件松動、損壞，防止不應有的磨擦，防止碰撞。

9、電教器材出現故障時，要立即關機，停止使用，并報請主管領導，請有專業技術人員來修理，切不可繼續工作，以免造成更大的損失。貴重設備損壞后，要由技術水平較高的人員檢修，不可私自拆卸。

10、檢修時要認真填寫設備檢修記錄。檢修記錄要載入設備檔案。

11、當電教管理人員對設備的故障不能解決時，應做出明確技術鑒定，并迅速報告主管領導，由主管領導作出決定，是否外修。

12、定期檢查：電教管理人員每學期定期對電教設備維護大型檢查二次，平時要隨時根據使用過程中出現的問題進行檢查維護。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇十八

1、室內外衛生分片包干，每天一小掃，每周一大掃，進行抽查檢查。

2、幼兒玩教具每周消毒一次，一巾一杯天天消毒，餐具餐餐消毒，活動室寢室每日消毒，每月翻曬被褥一次，每月清洗床褥一次。

3、要求幼兒飯前便后要洗手，飯后漱口，每周剪指甲。

4、保持室內空氣流通，午睡后開窗通風，保持室內空氣新鮮。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇十九

《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》。

門店經營管理的全過程。

門店全體員工。

5.1藥品應標明有效期，未標明有效期或更改有效期的.按劣藥處理。

5.2藥品應按批號先后順序陳列，做到“先產先出、近期先出，按批號發貨”的原則。

5.3未標明有效期的藥品，質量驗收時應判定為不合格藥品，驗收人員應拒收。

5.4近效期藥品，是指藥品有效期截止日期不足9個月的藥品。

5.5近效期藥品在計算機軟件系統中應設置自動報警程序，實行動態監控，按月匯總，生成“近效期藥品催銷表”，分別傳遞至質管科和業務部門。

5.6有效期不到12個月的藥品不得購進，不得驗收入店。如遇到特殊情況，需申請并說明。

5.7銷售近效期藥品應向顧客告知有效期，必要是須經顧客簽字確認。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇二十

為方便居民辦事，進一步增強社區工作者的責任意識，服務意識，提高工作效率，在社區推行首問責任制度。

社區黨組織、社區居會、社區服務站，在日常工作及接待來人、來電咨詢中，被詢問到的第一個坐班人員即為首問責任人。要求首問責任人對群眾提出的問題或要求，無論是否屬于自己職責范圍內的事，都要給群眾一個滿意的答復。對職責范圍內的事，若手續完備，首問責任人要在規定的時限內予以辦結;若手續不完備，應一次性告之其全部辦理要求和所需的文書材料，不要讓群眾多跑或白跑。對非自己職責(權)范圍內的事，首問責任人也要熱情接待，并根據群眾來事由，負責引導該人到相應工作人員處，讓群眾方便、快捷地找到經辦人員并及時辦事。

(一)首問責任人要熱情接待來辦事的人員，負有為其服務的責任，必須做到使用文明、規范的用語;耐心聽講，認真接待，服務周到。

(二)屬于首問責任人職責范圍的事項，要及時接洽，能馬上辦理的即予辦理，不能馬上辦理的，應耐心說明情況;不屬于首問責任人職責范圍的事項，首問責任人要負責將對方引導到相關人員處。

(三)屬于業務不明確或首問責任人不清楚承辦人員的事項，首問責任人要及時向相關領導匯報，助落實有關承辦人員。對群眾提出的問題或要求，無論是否是自己職責范圍內的事，都有責任和義務給群眾一個滿意的答復。

(四)辦理事項不屬于社區工作范圍的，首問責任人要耐心給予解釋。需要報上級機構協調解決的，及時上報情況。

(五)對于來人、來電的投訴、報案、舉報，應熱情接待，詳細耐心地聽取群眾的陳述，并做好記錄。需要上報的情況及時報相關領導。

(一)設立投訴信箱、投訴熱線，廣泛接受群眾監督。

(二)各社區成立首問責任制領導小組，由社區黨組織書記牽頭，居會主任和服務站站長等人員組成，負責管理、協調社區首問責任制度的落實，并把此項制度作為社區人員年終考核的一項內容。對不遵守首問責任制度的人員，根據情節及造成的影響，提出處理建議，報社區辦批準辦理。違該制度的社區工作者，情節嚴重的按照《西城區社區工作者處理辦法》相關規定執行。

(三)責任人沒有做到首問責任要求尚未造成不良后果的，予以談話告誡;受到群眾投訴，或提醒后不認真整改，給社區帶來不良影響的，取消年終評優資格;故意推諉或刁難群眾，產生不良后果的，或多次批評后仍不改正，情節特別嚴重的，除取消評優資格外，還要扣發年終獎金。

有效工作管理制度（熱門21篇）篇二十一

1、推服務車到客人房間外，不要正對著門口，也不要放在走廊正中央。

2、先輕聲敲門并報出自己身份，如：我是客房服務員，請問您打掃衛生嗎？如果沒有回應，給客人以充分的回應時間。如無回應，用鑰匙打開門，進入房間。

3、進入房間后，可以先看床尾，一般如果客人在睡覺，是可以看到客人的腳部，同時要聽浴室是否有水聲，確定沒有客人。

4、進入房間后，拉開窗簾，打開所有的燈，并收集房間和浴室的`垃圾，和用過的布草，放回到服務車上。

5、進入房間并帶上需要補充的客用品及布草和抹塵工具，做床以及對房間進行抹塵，同時檢查所有的設施和補充客用品。然后打掃衛生間。

6、最后對房間再檢查一遍，看有無遺漏，最后吸塵。

7、吸塵結束后，關閉房間所有設施，客人正在使用的除外，關閉房門，通知前臺。

8、記錄房間的設施問題，并通知主管。