年終總結是我們對過去一年來所做的工作進行回顧和總結的重要機會。下面是一些值得閱讀的年終總結樣例,希望能給大家帶來一些靈感。
石化班組年終總結(精選15篇)篇一
20xx年已然過去,迎來新的20xx年。20xx年,通過一年的努力,我們班組在公司及車間的正確帶領下,通過一年的努力,出色地完成了既定的工作任務,在生產上取得不錯的成績。回顧我們沖壓技術班組這一年來的工作,看到了成績也發現了不足,我們力求認真總結今年的工作,從中汲取經驗教訓,使明年的工作開展得更好。沖壓技術班組是沖壓車間生產工作中的一個重要環節,對于我們來說,保障生產和提高產品質量就是命令。以下是我們對全年工作的總結匯報:
班組是企業的細胞,是企業安全生產的前沿陣地。為提高班組建設的全面發展,完成班組的各項任務,我們班組嚴格執行公司的各項規章制度,并制訂了一系列的班組考核規則,從實際出發,落實到每一位班組成員,以調動職工的積極性和創造性。我們在工作中比生產員工更嚴格要求自己,不斷提高自身素質,理論與實踐相結合,樹立正確的思想認識,積極創建文明崗位。
班組負責人充分利用班前會進行提高質量改善意識的教育貫徹,不間斷地向班組所有職工灌輸生產和質量同樣重要的思想意識,做到言傳身教,充分發揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進;利用車間板報定期張貼生產產品過程中遇到的質量問題及解決方案,便于車間所有人員查看和解決零件質量問題;班組成員每月積極撰寫工作總結,從中可以看出每個人每個月的成長與收獲,利于班組每位成員根據自身實際有著重點地發展。
沖壓工藝技術是沖壓車間的關重環節,為沖壓生產作技術支持和保證。我組各位工藝技術人員始終保持為生產服務和保障的觀念,隨時跟蹤在生產第一線,處理線上發現的問題,將一些問題處理在萌芽狀態;根據公司質量管控的要求隨時到后序各車間了解片件及總成的裝車狀態,整改后序車間提出的問題。
我司是一家新興的汽車研發、制造企業,在各個環節中出現各類問題是在所難免的,這時我們工藝技術人員迎難而上,針對各類問題及時跟進,確認工藝解決方案、并著手解決問題。特別是在mpv模具回廠時,模具根本無法生產、加之車型上市時期臨近,這時上市計劃就是命令,我組員工與模修廠家一起廢寢忘食分析解決方案,經常無償加班到深夜,不能回家就在辦公室睡上一個囫圇覺,第二天就接著干,大家毫無怨言,只想怎么將問題解決、怎么不影響車型的上市時間。目前,在技術人員不足的情況下,采用技術值班制度,值班時白班正常上班、中夜班跟進處理在生產中的一些突發問題,整夜不能得到休息。
這就是我們的員工、我們的團隊,永遠將工作放在第一位、踏實、肯干、愛崗敬業的團隊。
工藝技術班組以質量為主線開展工作,根據質量人員提出的質量問題點,立即分析原因,拿出臨時、永久措施,從根源上解決問題、杜絕該問題的再次發生;同時將工藝文件進一步完善,拿出更適應生產、更便于操作的工藝規范,指導檢查工藝線路的執行。
學無止境,從事技術工作更是需要不斷地學習新工藝、新技術,在學習成長。根據沖壓車間的需要,本小組以老師帶學員的方式相互幫促,做到沖壓與焊接、模具與夾具各方面的知識由了解到熟悉、到精通,同時向外部廠家人員學習,多方面發展。
生產過程中時常出現一些質量問題,原因有很多種,從人、機、料、法、環五個方面來分析,機、料、法三個方面都有我們技術工藝班組負責,而本年度的質量問題的根源不乏這三個方面,我們班組有不可推卸的責任,尤其是對待來料檢驗比較松懈。
質量永遠都不能達到最好,卻能更好。雖然我們一向也致力于工藝改進,但是做到的還遠遠不夠;原材料進入庫房之前沒有經過詳細地檢驗,這方面雖說沒有引起過大批量的質量事故,可這也是我們不可忽視的方面。這些都是保障產品質量的關鍵,我們必定先從自身找問題,完善制度與自我,但也離不開車間和公司的大力支持、協調解決。
總的來說,我們沖壓技術組全體員工在工作中積極主動、細致到位,注重提高工作能力和操作水平,竭力做好各項工作,并在各方面表現優秀,取得了好的成績,得到了領導和大家的認可。我們是一個具有團隊精神,顧大局、識大體的班組,在全班員工的共同努力下,為了同一個目標—“保質保量”生產共同努力奮斗,也保證了20xx年車間的生產任務順利完成。全體員工勤奮努力、積極主動、認真細致,顧大局、識大體的工作態度是有目共睹的。但是,成績已經是昨天,我更關注的是今天和明天。
接下來的一年中,我們將面對新的挑戰,不斷努力,及時總結回顧,汲取教訓和經驗,認真核對檢查每一個細節,不斷培養創新精神,提高創新意識,爭取在今后的工作中更上一層樓,讓今后的工作盡善盡美!我們要成為優秀榜樣,為明天而共同努力!
石化班組年終總結(精選15篇)篇二
xx年1月8日,“xx”班組在科室領導的關懷下,在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來,在信息管理部的正確領導下,本著“服務顧客、完善自我、回饋社會”的企業宗旨,圓滿的完成了各項工作任務,取得了一定的成績。現將“xx”班組xx年的工作情況匯報如下。
xx年工作回顧。
xx年1月起,截至到10月底,數據顯示:“xx”班組的實際接通數為xx個,人工接通率為x%,全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底,“xx”班組累計營銷機票為:x張,累計成單數為:x單。
一、安全與生產相結合,強化安全管理。
自成立以來,“xx”班組堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念,將安全工作開展到日常生活與工作中,全力抓好安全管理,為呼叫中心的發展和建設創造了良好的安全環境。
(一)落實責任,確保安全運行。
xx年初,客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責任書,每位成員熟知各項安全質量指標以及各項保障措施,為確保各項措施的落實,班組會定期進行內部抽查。全年系統不正常情況信息報告率、設備機房、坐席前端設備巡視率等各項安全質量指標均控制在績效目標控制范圍內。
(二)強化閉環管理,提升風險管控能力。
進一步推進風險管理,針對每一項風險都要做到閉環,“xx”班組結合生產實際,將安全意識深入到日常工作中,全年總共辨識危險源多達11條,通過對危險源全面系統的風險分析和評估,實施降低風險的措施,目前所有風險均已閉環。同時,“xx”班組積極發動班組成員采用頭腦風暴,全年共提出48條合理化建議。
(三)開展應急演練,提升應急處置能力。
班組成員積極協助科室制定應急演練方案,不斷完善工作流程及應急流程,尤其是在《航空涉恐電話處置預案》上出謀劃策,具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求,其中班組成員多次協助科室動態修訂《呼叫中心客服系統故障演練方案》、《不正常航班服務預案》,積極參加各項應急演練。通過動態增強員工的應急處置能力和抗風險能力,全面提高了員工的安全警覺性,10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。
(四)以制度建設為抓手,全面提升隊伍素質。
無規矩不成方圓。“xx”班組成立以后迅速建立了各項規章制度,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛生管理制度》以及《班組會議制度》等規范性文件。
二、提升服務質量,打造卓越服務窗口。
(一)積極推進行動計劃,完善工作流程。
自xx成立以來,“xx”班組在分公司領導的大力培養下、在企業文化熏陶下,從思想上和行動上對服務意識、服務理念、服務態度等都有了全新的認識和理解。從接聽電話的隨意性強、口語化嚴重、處理問題不及時到現在的對待每通電話按照指定的工作流程執行,有了一個質的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當地解決客戶的問題,班組成員付出了極大的努力。為進一步提高我們的服務水平,班組成員積極獻計獻策,按照“接聽―總結需求―解決需求―結束”的步驟,不斷地完善每一項工作流程。
(二)用心感受旅客,提供優質服務。
作為一線客服代表成員,我們每天的工作內容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務的一個重要窗口,我們的服務質量高低直接關系到公司的聲譽。“xx”班組要求每一位成員服務旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務,我們多次受到旅客表揚,截止11月19日仍保持零投訴的驕人業績。
(三)細化培訓工作,切實提高成員業務水平。
“xx”班組在完成科室培訓的前提下,根據自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓,截止到10月31日,人均培訓課時達到38個。通過培訓后我們績效考核中的業務成績平均分達到98分。
為了進一步提升整體的服務水平,班組成員集思廣益,開展“互幫互助”、“一對一”、“發音練習”以及“大家來找茬”等新舉措,自開展這四項舉措以來,我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優點我們通過晚班會來分享。本著不拋棄,不放棄的理念,班組開展了“一對一”的舉措,由輔導專員針對落后的員工制定培訓計劃、錄音分析、數據分析并進行一期和二期的專項輔導。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業務知識進行鞏固。在質檢專員的檢測下,班組的質檢低分持續減少,現在班組質檢平均分達到96分。
三、推進班組建設,打造和諧團隊。
“xx”班組充分發揮班組成員特點,根據每位組員的特長進行職責分工,讓組員深入了解班組建設并共同努力建設我們的班組,讓每位組員都有歸屬感。
(一)分工合作,攜手共進,共同建設優秀班組。
“xx”班組在班組建設中,組員分工明確,各展所長,人盡其能,相互協作。同時在人員管理方面,自主創新,制定《小組長輪崗制度》,讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優秀班組學習取經,找出自己班組存在的問題和不足并進行改進,在部門“優秀班組”評比中進步明顯,也取得了優異的成績。
(二)打造團隊氛圍,開展班組活動。
“xx”班組是一支充滿活力的隊伍,在工作之余我們開展了多次班組活動,增加了彼此間的情感。
存在的不足。
在過去的10個月里,“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,但還是在很多方面存在不足之處,這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結、調研,并在工作中不斷的加以改善。
一、班組的成員雖然都很積極努力,但在大量的工作當中,有時候會出現“心有余而力不足”的情況。
二、在“服務意識”、“溝通能力”以及專業理論方面的培訓過少。
三、“xx”班組是一支年輕化的隊伍,雖然有著年輕人的干勁,但是缺乏經驗和在某些方面會表現出不成熟。
石化班組年終總結(精選15篇)篇三
認真落實地面服務崗位各項安全辦法,安全運行整體安穩。
1、安全是民航業生存的基本和靈魂,為了這重中之重的問題,班組積極響應地服部及科室持續開展“今冬明春百日安全比賽”活動及安全隱患排查整改運動,嚴厲履行部分及科室對隔離區證件的管理規定。另外狠抓安全教導與培訓,夯實技巧基本。組織組員認真學習公司關于xx年航空安全工作計劃,明白地面服務的安全職責,將安全意識深刻到骨子里。
2、為了確保完成春運工作義務,組織班組全部成員學習了《地面服務部xx年“春運”安全及服務保障計劃》,確保每位員工能認識到今年春運安全工作的特色、難點。
3、針對我國華北、華東地域遭遇災禍性雨雪氣象,和春運期間可能會碰到的大面積航班耽擱,特殊組織我班組進行不正常航班的案例及服務技能經驗交換與案例研究,同時組織有打算和針對性的實戰演習,確保不產生影響安全及服務質量的重大問題。
4、持續積極支撐及嚴厲執行科室季度安全評估制度和每月“安全教導日”制度,同時加強督察力度,由值班主任不定期、不定點對班組各成員的服務及安全工作落實情況進行檢討,一旦發明安全隱患,及時進行梳理和剖析,有針對性的提出相應辦法,強化全員預防工作差錯的義務意識,進步職業素養,晉升員工預防工作差錯的技能和方式,取得了較好的后果。
提出人性化服務理念,強化全員整體服務意識,順利完成地面各項服務保障工作。
1、由于進進冬季加之處于春運期間, 大面積的航班延誤時有產生,為能在第一時光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及時貼心的服務,班組內部制訂了相干預案,將義務細化到每一個人。
2、因職員相對不足,成份新,新員工比例大,其中有三分之一員工沒有加入過“春運”保障,針對以上情形,組織新員工積極加入了服務室第二期“新葉杯”崗位練兵運動,同時相應適量增添新員工的航班義務量,以戰代練,為春運保障打下堅實的基本。
3、針對拉薩航班的特別性,嚴厲執行科室專項保障方案,公道調配新候機樓及支線候機樓服務人員,登機口配備骨干職員,部署至少三名導乘參與領導服務。在震后,針對無人陪同旅客量顯明攀升,組織無航班任務的員工在高峰時段隨時待命,確保運輸現場有充分的保障力氣,保證無人陪同旅客的正常出行。
4、對于主要航班保障義務,如航班中載有四川省團代表,特殊是震后連續一個星期的災區傷員的運送以及大批的救濟團隊和災區孤兒的保障工作,班組組織專門職員成立了專機保障小組,并就此制定了周密科學的'人性化服務保障計劃,受到社會各界及公司引導的高度贊賞。
5、為對員工在崗期間的工作情形進行有效評估,并配合即將推出的員工星級等級治理尺度和績效工資考評制度,完美地服部的信息報告制度,從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度,員工們履行力度良好,值班主任點評公平、公然、公正。
6、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班、中轉聯乘航班的服務保障工作。
7、關于不正常航班,及時控制信息動態,正確制訂服務預案,始終保持“航班耽擱服務不延誤”的意識,最大限度的下降旅客對航班延誤的不滿,進步團隊整體處理不正常航班的才能。
三、業務培訓:增強基礎業務培訓,不斷晉升員工整體業務程度。
1、大力推行科室班前會制度,除例行的事宜外,積極響應科室的“我的班組,我做主”為指點思想,激勵組員們施展發明和想象力,將班前會五分鐘的簡短報告豐盛、趣味、活氣化。知識讓人更有魅力,通過此方法,組員們享受學習的權力,更能增強員工自身的“主人公”意識,參與班組建設與管理的積極性有較大提高。
2、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵,同時組織班組所有人員對雨季航班進行業務復訓以多種情勢提高全員業務程度。
4、激勵老員工參與科室兼職教員的提拔,以及對教案升級修正的參與。
以提高服務質量為重點,逐步完善班組服務質量管理系統,使服務質量呈逐步上升趨勢。
1、實現全年旅客有效投訴為零,重大工作錯誤為零的工作目的。
2、成立班組質量檢查小組,嚴格依照《地面客運服務質量尺度》,不定期、不定點檢查員工在崗位上工作質量和服務質量達標情況。
3、將公司、中心、部分、科室對工作質量和服務質量的檢討,以及我班組內部的自查,納進班組管理,使班組評選和員工績效考察量化。
4、配合市場部,積極發放看法卡。
1、自服務室推出班組長“星級”管理措施以來,班組內各值班副主任各項工作的質量以及對規章制度的執行力有明顯提高,特殊是對各時段特點服務有了顯明的創新。
2、“形象基金會”成立一周年。在科室的準確領導下,基金會一年來運轉良好,這只無形之手牽引著每位組員有效的實現自我監視、自我管理,基金會的功能可見一斑。
3、增強班組思想風格建設,定期進行員工思想動態剖析,以到達員工思想同一,步調一致。
5、為適應公司的發展須要,儲備服務班組長后備力氣,同時應對人才輸出而造成的骨干流失問題,積極提拔推舉優良員工參與科室班組長“準備役”應聘工作,及時充實我班組班組長“準備役”隊伍。
6、美化心意班組文化墻,使之成為員工思想、工作、生涯的交換平臺。
7、選派組員積極加入有意義的公益運動,如:公司為加強員工的消防防火意識和技巧舉行的“消防知識與技巧大賽。”
8、服務室各班組紛紜展開內部特點服務謀劃班會,集思廣益,本著創新服務,人性化設計的原則并分辨在各國際日、國內傳統佳節開展各具主題的特色服務,得到旅客的高度贊賞和確定。
1、另外還成立了對外宣揚小組,對登機口服務、好人好事和重要航班保障等方面進行宣傳報道,為《川航月報》、《地服之窗》供給優良稿件,另外拓寬宣傳渠道向行業內的大型媒體如民航資源網,投放消息宣傳稿件,多數得到刊登采用。
固然在今年的工作中取得了一些可喜成就,但是我仍然蘇醒的認識到工作中存在的瑕疵,需引起高度的器重。
1、因公司發展的須要,我班組骨干外流現象嚴重,新的骨干隊伍調劑尚需一個適應進程,對生產運行的主要關口把關不夠,工作的預感性和前瞻性不強。
2、錯上客的低級工作錯誤反復呈現,充足裸露出部分員工的安全意識淡漠,工作義務心不強,工作流程執行不嚴謹,導致全年不能從基本上杜盡低級工作差錯的涌現。
石化班組年終總結(精選15篇)篇四
轉眼間,20xx年即將翻過,回首這一年的心路歷程,正所謂幾分耕耘幾分收獲,班組作為政策,制度的最基本執行部門,在段、車間指引和全體成員共同努力下順利完成全年接觸大修工程以及各項上級部門安排的任務。
1月份,該班組迎來緊張的春運任務,本著認真負責,熱情服務的態度,安全運送旅客,在大家共同努力下圓滿完成春運任務。
3月份,該班組接到京滬高鐵驗收任務,班組成員在作業前認真學習京滬高鐵設備技術標準,細化檢驗內容,合理分工作業,詳細記錄設備狀態和設備缺陷并及時上報上級部門。4月份,在北京站進行接觸網設備大修和京哈線分相改造工程,班組成員以人身安全,設備安全為重點嚴格標準化作業,嚴肅作業紀律,嚴謹作業分工。工前認真分析作業內容及作業方式,全面分析夜間作業注意事項,仔細檢查作業機具完好無損,作業中認真執行自控,他控,互控制度,嚴格遵守作業規章制度,確保設備大修后安全穩定運行。
5月份根據路局計劃對豐西第五貨場進行設備大修施工作業,根據段施工質量要求和車間施工方案指示,認真做好工前預想,嚴格標準化作業,作業結束后開展工后總結分析作業中遇到的困難,交流作業經驗,加強新職工的業務素質練習,經過兩個月不懈的努力圓滿完成該貨場換線大修施工。
8月份參加豐西第二、三貨場大修改造施工,嚴格作業程序,嚴明作業規則,經過三個月的浴血奮戰以高質、高效的成績圓滿完成任務。
在日常工作學習中,班組成員積極努力學習技術業務知識,認真學習安全警示教育,安全責任教育,認真吸取安全事故教訓,進行舉一反三,反思事故原因,夯實安全基礎,把政治學習,業務學習與日常工作生活有機結合,特別注重對新職工的培養,倡導大家互幫互學,全面發展,不斷提高人員素質,從而提升班組戰斗力,積極貫徹落實段、車間各項規章制度,提高工作質量,完善自控型班組建設。
在一年的工作生活中全班成員同甘共苦,圓滿完成各項工作,以人身安全、設備安全、零違章、零事故的成績迎接20xx年新的篇章,在創新的輝煌。
石化班組年終總結(精選15篇)篇五
作為xx分廠xx車間的一名化工班長,擔負著兵頭將尾的重要角色,在平時的工作中一直嚴格要求自己,以身作則,著眼班組全局,帶領好隊伍,做好本職工作。在產品的產量、質量、安全環保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領導的統一部署和在正確領導下,我們班組嚴抓安全生產,嚴格工藝控制,保質量、增產量、降消耗,取得了一定的成績。在取得成績的同時,我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。
20xx年已經開始,在新的一年里,我決心從我做起,在安全環保、勞動紀律、工藝指標控制和現場管理等方面深下功夫,嚴格管理:
(一)安全環保是工作的重中之重。現在安全環保形勢已經上升到了特別的高度,從上到下對于安全環保工作的要求也越來越高,在班組生產中要特別重視,預防為主,緊抓安全,時刻把安全生產放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環保要求,杜絕跑冒滴漏,杜絕各類環保隱患存在和發生,從源頭上做起,認真做好每一項工作。
(二)以身作則,從我做起,嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴管理,一視同仁,增強班組成員的紀律意識,時刻牢記勞動紀律。在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好。
(三)嚴格工藝紀律,嚴抓工藝指標控制。帶領班組成員加強工藝學習,嚴格工藝指標控制,在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年,我們對多項設備進行了檢修和維護,增強了工藝性能,提高了產品的產量和質量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生產效率,減輕了環保壓力。在今后的工作中要多學習,多思考,為“安全生產,環保生產”獻計獻策。
(四)搞好現場管理,帶領班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的'整理、整頓、清理、清掃工作。以主人翁的精神,以抓鐵留痕的態勢,認真對待每一項工作,認真做好每一件事情,展現出煥然一新的精神面貌和奮發向上的工作熱情。
在新的一年,我們班組將從以上幾個方面重點抓起,嚴格管理,嚴格落實,力爭取得更好的成績,使班組工作更上一層樓。
石化班組年終總結(精選15篇)篇六
班組是煤礦安全生產最基層的組織,我公司加強班組安全建設的指導原則是:牢固樹立“安全發展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作。20xx年,我們認真貫徹落實集團公司相關文件精神,結合自身實際情況,具體開展了以下工作:
一、完善制度,認真考核。
今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規范、細化、量化班組工作,使班組建設工作做到有章可依,有據可查,以制度、規范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。并定于每月27日對各區隊班組進行考核檢查,檢查結果根據《宜興煤業班組建設與管理實施考核辦法》給予嚴格的獎罰。
二.加強培訓,提高認識。
安監部、工會、職工學校緊密聯系,組織班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓,使班組明確開展班組文化的意義,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試,從中培養人才、發現人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各區隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。
三.組織開展各項活動,注重實效。
圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以安全生產為主題,結合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產活動”,6月12日組織舉辦了“安全生產月活動”,6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動,通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產。
四.總結經驗,防微杜漸。
我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、各分管經理、相關部門主管及各區隊班組長參加。在例會上,由各班組長總結本班組本月工作情況(主要匯報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗),對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經驗共同分享學習。
五、將“手指口述”融入到班組文化中。
11月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動,由班組長牽頭,認真組織本班人員參加活動。在工作現場,班組長帶頭進行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應用到工作中,有效的保障了本班的生產安全。
石化班組年終總結(精選15篇)篇七
轉眼間,春節將至。回想開業至今的工作,在各位領導的帶領下,在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業,全商場各層電氣設備運行正常,且二次裝修驗收整改工作正有序地進行,基本完成了本年度的工作任務,簡要總結如下:
1、紅星把安全放在第一位,我在員工剛進班組時就實行定崗定位,劃分出每個人的責任區域,增強大家的責任感。
2、在開業期間和平時商場舉行活動期間,會根據每個人的特長進行崗位調整,讓大家去熟悉每一個區域的情況,為應急預案打下基礎。
1、每天帶領大家對各營業展位進行巡視,發現情況及時處理,不能處理的及時上報。
2、同時每天對各裝修展位巡場,發現裝修不規范的及時予以糾正同時開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態。
1、應某些展位的需求,用電量超過單塊電表負荷的'我都會及時給予增容,使其能達到預期的設計效果。
2、工程方在開業后有很多設施設備仍在進一步的完善中,包括線路還有部分必須進行調整的,班組均予以積極配合。
1、開業后各個樓層的設施設備均已投入運行,及時做好記錄是必不可少的,逐一對每個展位的用電量進行登記,各層配的情況進行關注,時常查閱也是我的本職工作之一。
2、對工程方沒有完善的地方進行登記、上報,對不合理、不規范的部位及時進行溝通。
3、對開出的整改單付聯、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。
五
1、需加強班組專業技能的培訓,加強動手能力,彌補日常維護中經驗不足現象。
2、加強對第二版物業手冊進一步的學習,盡快把它應用到工作中去。
以上是本班組的09年工作總結,即將迎來新的一年,望領導對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發展中不段的完善自已、提高自己,為紅星發展作出一份貢獻。
物業強。
石化班組年終總結(精選15篇)篇八
今天,我們昆明中電環保電力有限公司投產一年多時間了,在即將過去的20xx年里,在公司領導的指導、關心培養下,在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下,我燃運班組成員不斷提高技能知識的學習,對工作認真負責,較為圓滿地完成了班組所承擔的各項工作任務,班組成員思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步,為今后的工作和學習打下了良好的基礎。
回顧這一年中的工作,燃運班組依然是在困難與學習中成長而來,學習指專業知識與工作經驗,困難是指隨公司業務的`拓展和自身的相關知識的局限性。不過不管如何,一路上還是蹣跚走過來了,現將工作情況總結如下:
20xx年,是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年,燃運全體員工在公司領導的正確領導下,燃運工作頭緒多、人員編制少、環境惡劣、任務相當繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務,取得了一定成績。
生產指標完成情況。
全年完成垃圾投運337784.252噸,全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運設備運行平穩,操作合理有序。
燃運班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺,班組成員和有經驗的同事比較還有一定差距。二是涉及設備安全的操作多樣復雜,需要時間學習安規、運規,努力鉆研燃運專業技術,提高事故處理能力,爭取燃運各運行設備更好的平穩運行。三是工作中不夠大膽,對一些領導的工作溝通較少,要在不斷的工作學習過程中改變工作方法,不斷創新完善,在今后工作中,燃運班組一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。
1、班組成員認真學習,努力提高班組成員素質及工作能力,盡職、盡責、更好地完成本職工作。
2、班組各成員發揚刻苦的精神,開拓新的工作局面,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極面對各種工作環境,在復雜的工作中磨練意志,增長才干。
3、發揚孜孜不倦的進取精神。加強班組成員學習,勇于實踐,在學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養”;同時,講究班組學習方法,端正班組學習態度,提高班組學習效率,努力培養班組成員具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。燃運班組成員力求把工作做得更好,樹立良好的班組形象。
4、班組成員之間協調好各項工作。對每個運行操作項目出現的情況,和公司領導交流探討,來及時提出合理化建議和解決方案,配合安生部及值上完成相關工作任務。
石化班組年終總結(精選15篇)篇九
20xx年,在各級領導正確帶領下,無論從個人工作績效還是班組建設方面都完成了全年工作目標,取得了好的成績。關鍵績效完成情況總結匯報如下:
一、個人工作方面:
1、擁護黨的領導,擁護國家大政方針,遵守公司的規章制度;
2、堅持思想和本職工作的理論學習,不斷提高自身的綜合素質;
3、認真履行崗位職責;服從工作命令,主動工作,認真完成本崗位生產任務;
4、認真執行崗位安全技術操作規程,積極建言獻策,做到安全生產;
5、發揮生產骨干的帶頭作用,團結同志,共同進步,做好對青年工人的技術、安全方面的傳、幫、帶的工作。
1、切實完成工作目標,履行班組長責任認真執行各級領導的工作指令,仔細領會上級精神,做好領導與班組成員工之間紐帶,起好承上啟下的作用。增加團隊的凝聚力,用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,相信和依靠本班組職工,全心全意為本班職工服務。數控班圓滿完成全年生產任務和班組建設的各項考核指標。
2、加強班組建設和管理:1認真按照“五型”示范班組建設要求,塑造班組文化建設,管理好生產現場、數控班學習室、更衣室,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達公司、分廠、工區的方針政策、指示精神及生產要求,使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景、目標,努力落實生產任務和工作目標。2積極參加班組長培訓,同時為班組成員保證學習培訓的機會,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,并強化對ndc、海油等生產技術的管理力度,組織生產骨干做好傳幫帶,保質保量完成各項關鍵生產任務。著力打造以湯寶君為代表的生產、技術、安全的模范形象。
3、狠抓安全管理:1認真執行“安全生產自主管理班組”建設要求,強化危害辨識和風險管理,充分利用每周安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,搞好安全經驗分享和安全復述;2加強了對班組安全檢查力度,發現問題及時通報,配合安全要領示范,并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產。
三、存在的缺點與不足:
加強專業知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力;要多學習專業以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質;要認真學習方針、政策,緊緊團結在車間的周圍,認真領會車間的各項精神,牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取為車間多出一份力。
石化班組年終總結(精選15篇)篇十
20xx年,我部認真貫徹“三個代表”重要思想,落實科學發展觀,以學國鐵趕國鐵為主線,以“九化”愿景為目標,以安全求效益,以改革促發展,全面加強企業內部管理,安全生產、經營管理、科技興路、多元經營等各項工作取得了新的進步與發展,為實現我部的可持續發展奠定了堅實基礎,在建設煤礦鐵路運輸一流企業的道路上邁出堅實的一步。
1、貨物周轉量。預計完成42600萬噸公里,比計劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里,比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。
2、工業總產值。預計完成16100萬元,比計劃15600萬元提高500萬元,比去年15980萬元提高120萬元。
3、利潤。預計完成700萬元,比計劃1400萬元減少700萬元,比去年1976萬元減少1276萬元。
4、勞動生產率。預計完成61923元/人,比計劃58867元/人增加3056元/人,比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產值成本。預計完成83.93元,比計劃80.83元上升3.1元,比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公里,比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里,比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
7、路車在礦一次作業時間。預計完成14小時,比計劃16小時壓縮2小時,比去年12.65小時延長1.35小時。
8、設備完好率。預計完成94.5%,比計劃90.0%提高5.0%,比去年93.8%提高0.75%。
1、實現機車動力牽引內燃化。隨著兩臺東風4b內燃機車的投入使用,標志著貨物牽引動力改型完畢。
2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統進行改造,將模擬信號改為數字信號,提高了通信質量。
3、投資260萬元對大青等四個車站進行信號微機聯鎖改造。該系統具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優點。
4、完成全部各車站《站細》修訂工作,為行車組織提了有力的技術保障。
5、完成兩臺k18車輛的制造任務,結束了我部外購該型貨車的歷史。
6、蒸汽機車旅游健康快速發展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節,建成蒸汽機車陳列館,景區知名度不斷提高。接待旅游團47個,國外游客877人次,收入20萬元。
7、投資110余萬改造大青站場道口轉自:,為安全行車和集團公司煤炭運輸提供了有力保證。
8、對鐵嶺發電廠17公里專用線收取空車取送費,預計全年可增收300萬元。
一、以“三個堅持”為核心,強化安全管理,鞏固了安全平穩局面。
1、堅持從嚴治部不動遙部黨政工青齊抓共管,深入現場查“兩紀”、查隱患,部值班領導、安監部門堅持夜間檢查不斷線,堅持事故處理“四不放過”原則,堅持“一事一分析一通報”,依照《細則》共處理“三違”73人次,34人受行政處分。
2、堅持標準化作業不走樣。完善“一口清”考核辦法,將“三規一細”納入考核范圍,加大考核力度。加強標準化班組建設,對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業標兵評選活動,堅持重獎標兵,擴大標兵工種,在9個非行車工種中設立標準化作業標兵。
3、堅持安全技術培訓不放松。制定全年安全教育規劃,制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班,堅持開展崗前安全培訓,堅持班前安全警示教育。
4、強化重點部位和關鍵環節的安全管理。制定重點部位和關鍵環節安全責任制,明確和落實基層車間主任和班組長的責任。
5、堅持開展安全檢查,及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查,開展經常性的安全內業、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查,針對安全生產實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查,對查出的問題和隱患及時進行了整改。
6、加強施工現場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環節。車站微機聯鎖、大青站場道口大修等重要施工,部領導及有關管理人員跟班指揮,保證了施工安全。
二、依靠科技興路,合理組織運輸生產,順利完成了運輸生產任務。
1、克服集團公司限產、地銷煤量增大及路車到達不均衡等不利因素,科學合理有預見性地組織運輸生產,強化調度指揮,狠抓運輸影響,加強路礦協作,狠抓排空取重、催裝催卸等重點環節,最大限度地壓縮了路車在礦一次作業時間,提高了運輸效率。8月20日裝車881車,創建部以來最好水平。
2、完成全部各車站的《站細》修訂工作,為行車組織提了有力的技術保障。
3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視,搶前抓早,未雨綢繆,狠抓思想、組織、物資、預案、措施的落實。特別是8月13日礦區鐵路出現多處險情,廣大干部職工以雨為令,沉著應對,協同動作,及時排除險情,保證了礦區鐵路的安全暢通。
4、加強機車車輛運用、檢修和保養,保證了動力充足。加強線路整治。
對于非煤礦工人,或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業。一般來說煤礦里面的基本單位是班級,每個煤礦班組都有自己的實際情況,不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結,這就是煤礦班組工作總結了,而今天我們就來看看一位管理者經驗很豐富的`煤礦班組工作總結。
下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗.
一、以身作則是前提。
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責).究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到.
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿.班組長在自己的工作中,要切實了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿.
2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀.練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結,從中汲取好的東西.
3、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會打消積極性,該罰的不罰,就會導致有令不行,班長失去威信.
班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權力,而要用好這個權力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情.我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關系很好的一個工友,當班沒有完成規定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養成的習慣對工作面進行巡查發現了這一點,立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,并按照規定進行了處罰,在班前會進行了批評.牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來,更好地發揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評.班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產生這樣那樣的錯誤.問題的關鍵是需要有一個正確的態度,勇于承擔自己應負的責任,同時,對職工的批評,要虛心接受并立即改正.
石化班組年終總結(精選15篇)篇十一
2xxx年即將過去,在新的一年即將到來之際,為了更好在新的一年開展各項工作,現總結這一年中的各項工作。2xxx年在國電中心領導的正確領導下,物業部、客服部、秩序維護部等部門的大力配合下,強電班組的共同努力下,奔著安全第一、業主之上的原則,團結一致忘我的工作,工程部強電得到了國電集團、龍源集團業主的認可和一致表揚。
(一)保質量、抓安全、保進度。
機單車的學習,先掌握單車實際的理論,再看看各個部件外觀及了解各個部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實際操作,保證不違章操作,也增強了自身的技術本領,把學到運用到實際工作當中,為我們的業主提供優質的服務打下了堅定的基礎,又為公司培養出人才。在這融洽的班組中,各自學到了各自需要的知識和技術,又增加了員工之間的凝聚力。
(二)抓服務質量,注重日常之細節。
b、c棟公共區域燈具數量5575套,為保證燈罩內保持干凈、整潔,我們強電人員定期清理燈罩內的異物(小蟲),每清理一套燈具就要上下梯子一趟,工作一天下來累的腰酸腿疼,但我們員工從來沒有一句怨言,一句牢騷,認真做好本職工作,我們根據實際情況,定期對老總辦公區域的燈具、電器設備進行維護保養,發現問題及時的解決處理。
(三)業主設備設施改造工作。
1、完成了c棟b1保溫箱線路增容改造,增加線路的工作,我們強電班組在人員少,工作量的情況下,進行加班加點的完成線路增容,并單獨為每個保溫箱回路上加裝了漏電保護期,保證了保溫箱的安全使用。
2、由于國電集團領導調整,部分房間內地插需要移位,針對這一情況,我們的工作就一定跟上,做到了工位安裝完畢,電源、電話、網絡都能正常使用,不影響業主辦公。
3、完成b、c棟13部電梯的年檢工作。
(一)對員工服務意識和服務水平的培訓還不是很到位,服務水平還有提高的空間。
(二)各項管理制度已定制,但落實力度不夠,員工穩定性較差,管理水平還需更上一個臺階。
(一)進一步挖掘節能潛力,并做好節能宣傳工作,努力提高全員節能意識,例如在電源開關面板,空調面板上貼上節能提示,同時加強物業用電節能教育,在耗能設備啟停方面定制節能措施,做到為業主多省錢,為公司多創收入.
(二)優化工作流程,對設備設施的管理做到及時、嚴密、細致。
(三)高度關注業主的需求,為業主提供人性化管理,把讓業主滿意,創中興品牌的理念落實在行動上。
(四)對員工的培訓工作要技能水平,服務意識,安全意識思想境界幾方面并重,提高員工的整體素質。
國電中心強電班組。
2xxx年11月30日。
石化班組年終總結(精選15篇)篇十二
化工xx公司,磷酸化工丁班,現任班長,xxx,現有職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產作為全班人員的工作核心,積極貫徹公司各項會議精神,堅持愛崗敬業,團結奮進的工作理念。人人從我做起,樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精,為安全生產做出了應有的貢獻。
1。領導在和領導不在一個樣。
2。平時和節假日一個樣。
3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。
常年堅持召開班前班后會,讓每個上崗人員明確自己工作內容,工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執行。夯實了管理基礎。
一,抓結合。
第一及時向有關領導匯報情況。
第二,各崗位按照應急方按案,關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。
第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐,確保無浪費,無外排。消除了一起嚴重的'污染事故發生。
二,建立班組常態機制。
搭建職工交流,溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。
1。練兵卡制度。根據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等,制作成練兵卡。發放到每個崗位,由技術員,班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平,獎罰分明。
2。現場操作。對開停車流程,蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患,員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。
3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,尤其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,提高沖盤水質量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業節約了大量的資金。
化工生產一條線。配合協調是關鍵。在生產過程中。工藝上的銜接要做到有續緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協下調。的必要性,了解相關聯的重要性。生產中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩定,系統高產。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。
清理任務合理分工合理搭配人員,明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發揚雷厲風行。不怕疲勞的作風,不遺余力。盡職盡責。分片包干,實行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。達到優質。高效。安全完成工作任務。
通過全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績,從5月份到11月份,連續6個月獲得了產量。消耗。指標控制第一名。創建廠以來之最。為企業今后發展。壯大積累了寶貴的經驗財富。
在班組建設實施考核過程中。化工丁班注重實效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合,車間考核與班組崗位相結合,企業文化與班組建設相結合,班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上,平出好的崗位,個人。給與一定的獎勵,把考核結果引如激勵機制。
利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設,班長經常檢查班員的思想。行為狀態。及時發現問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內容,用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際,創造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。
石化班組年終總結(精選15篇)篇十三
對于事故案例的分析和學習是我們提高安全意識和增強業務知識的必要途徑,從事故案例分析中,我們能看到我們工作中的不足和安全薄弱環節,從而加以防止,堅決杜絕類似事件的發生。我班組利用業余時間多次組織關于全路事故通告的學習,對于事故原因深入剖析,并結合我們現階段實際工作查找自身安全隱患,牢固樹立了我們“安全第一,預防為主”的思想。例如,關于201x年5月31日**站利用本務機調車作業,造成調車脫軌一般d2類事故的學習。事故原因扳道員未準備好進路盲目顯示開通良好,司機未認真確認道岔位置,臆測行車,造成車輛脫軌。從這起事故中,我們學習到推進車輛時,領車人員一定要嚴把近進路關,作業時加強確認,我們車站是集中聯鎖設備,動車前必須與集中樓做好調車聯控。尤其是零活作業壓絕緣牽出時,調車長必須聯系徹底,得到值班員準許后,方可動車,動車后落實領車確認制度。遇到特殊天氣時(雨、雪、霧),我們作業時還要時刻注意設備變化,加強聯系。還有關于11月份全路路內傷亡事故的學習,事故原因主要是橫越線路時未執行“一站、二看、三通過”制度,盲目搶越線路,人身自保意識淡薄。我站隨著京廣高鐵的開通,動車組的開行密度相當頻繁,動車組速度相當快,而且動車組和電力機車運行時的聲音特別小,我們橫越線路前,一定要確認好再通過,嚴禁在運行中的車輛前搶越。作業時走規定徑路,盡量避免橫越線路。作業時,時刻注意鄰線機車車輛動態。現在正值冬季,人員穿戴較多,聽力下降,手腳笨拙,我們作業時一定要加強瞭望,尤其是道口和盲區,提前鳴笛警示,緊急情況果斷停車。通過對這些事故案例的學習,我們的安全意識有了顯著提高。我們要做到安全警鐘時刻長鳴。
以上就是我們班組對于201x年的全年工作總結,有什么不足之處,懇請領導加以指正。在今后的工作生活中,我班組會繼續發揚團結互愛精神,積極進取的工作態度,攜手并進,共創輝煌。為xxx站安全運輸生產工作奮斗終生。
石化班組年終總結(精選15篇)篇十四
激動人心的20xx年即將過去,這一年在生產處領導的關懷與指引下、在運行部的指導與幫助下、在各兄弟部門的支持與監督下,我們不僅提前完成了年初所制定的各項經濟計劃生產指標,而且在發電量及經濟效益上更是再創新高。在各項新紀錄誕生的同時,我們并沒有因效益的提高而放棄生產安全,全年我值未出現一起安全事故,機組安全運行率100%,這是多么振奮人心的事情啊,作為生產一線的我們是多么的自豪啊。回顧過去的一年能取得如此圓滿的成績,與上級領導的關懷鼓勵、與兄弟部門及班組的支持密不可分,下面就我值這一年來的工作做如下總結。
一、落實安全生產的工作目標。
在部門的領導下,落實安全生產目標、落實《安全生產責任書》的鑒定,讓班組每個成員都明確知道自身的安全目標與責任,做到對自身負責、對上級負責、對公司負責。從而保證了我們在以后的工作中杜絕違章、安全生產。全年我值成員無一起違章違紀行為。
二、規范安全生產管理程序。
我值時刻以《安規》、《調規》、《運規》、《生產管理制度》及兩票三制為主要依據,在工作中嚴格按照規程辦事。同時在工作閑暇之余,開展安全探討活動,以時事中看到的事故為藍本,進行分析與總結,吸取經驗教訓。同時積極參加部門組織的各項安全培訓,強化安全意識。全年我值無一起運行事故。
三、加強班組管理我值積極響應公司及生產處領導的號召,強化內部管理,增加競爭實力,提高運行質量,確保安全運行。
積極參加部門組織的各種形式的技術培訓和考核。培訓中,我值人員都能夠積極參加學習,并學以致用,在工作中針對可能發生的事故進行探討和分析,從而提高班組成員的綜合業務能力。經過培訓與交流,不但運行人員的專業技術理論水平提高了,并使運行操作水平上了一個新臺階,提高了機組運轉率,減低了事故發生率,保證了機組的安全運行。20xx年班組不僅獲得了“紅旗班組”的榮譽稱號,班組成員也獲得了“安全生產業績突出個人”及“個人進步鼓勵”等獎項,不論是集體還是個人都得到了很大進步。五、積極參加公司集體活動我值成員還積極參加了公司組織的各項活動,如:xx公司慶祝建黨90周年文藝匯演、xx杯籃球聯賽、歌詠比賽等,為豐富企業文化生活再添一道亮麗的風采。
我值在20xx年雖然取得了一定的成績,但是也存在一些不足,在文明班組的評選中多年來第一次未進入前三名,這是一個警鐘,讓我們明白了雖然我們很優秀,但是別人已經開始追上了我們的腳步。但是我相信,我們仍有很多潛力可挖,不止工作中要優秀,在文體活動中也要優秀,需要大家共同的努力,做到全面發展。在20xx年的工作中,我們將更加努力的工作,嚴于律己,完成公司下達的各項指標,同時用科學的管理辦法,使班組和個人更上一個臺階,以優異的成績回報公司。
通過總結,我們要為今后的各項工作開好新局面,打下堅實的基礎,在今后的各項工作中,我們將團結協作,銳意進取,通過加強班組管理、設備管理、保證生產安全與經濟效益同步發展,在20xx年更上一層樓。
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石化班組年終總結(精選15篇)篇十五
調車工作是鐵路運輸生產重要組成部分,是實現列車編計劃、列車運行圖,加速車輛周轉,質量良好的完成運輸生產任務的重要環節。而調車工作的重點在于安全、及時、有效的完成任務,首先確保安全就是我們工作的重中之重,我們要始終牢固樹立這一思想。確保安全的全體就是我們要嚴格落實作業標準,規章制度是我們的工作準則,我們要無條件的去貫徹執行。另外調車作業我們要熟知調車作業計劃,掌握調車作業的作業目的和這批計劃的關鍵環節。例如,精品庫區送車,我們要掌握大門的開放狀態,進入庫線前一度停車,限速5公里進入庫線,領車人員禁止探身,這些要求都是我們提前要做好預想作業時嚴格卡控的。調車作業有幾個方面我們是必須嚴格卡控的,信號、進路、距離、速度、防溜等。我們只有掌握這些關鍵點,才能重點去卡控。這就要求我們平時工作要善于總結,注意工作經驗的積累。總之,我們要牢固樹立安全第一的思想。