通過寫心得體會(huì),可以幫助我們深入思考并加深對(duì)事物的理解。在下面的范文中,可以看到作者對(duì)事物的深刻思考和獨(dú)到見解,不妨一讀。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇一
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課,從培訓(xùn)中讓我深有感觸,在今后的工作中什么是執(zhí)行力?就是都能快樂地喊出:“是,保證完成任務(wù)!”。
首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,還要具備很高的威信力,要修品德、能力、形象,要張弛之道、身先士卒,員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng),強(qiáng)一窩”之說。
建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。
1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。
2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。
3、建立完整的執(zhí)行流程制度。
1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。
2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。
3、通過集體學(xué)習(xí),相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。
4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。
5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。
通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情,快樂工作、快樂接受和快樂地喊出:“是,保證完成任務(wù)!”
通過兩天的培訓(xùn),深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,以及提高執(zhí)行力的建議。
企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的問題源自于溝通,也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈,就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候,不是不想搞明白,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。
一是管理者常抓不懈,管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),如果經(jīng)常朝令夕改,就會(huì)讓員工無所適從。
三是制度本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為,堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響,這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,恰恰是利己的作風(fēng),是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話,就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部,最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的`重要因素。
獎(jiǎng)罰要分明,該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng),獎(jiǎng)得心花怒放;該罰的及時(shí)罰,罰得膽戰(zhàn)心驚。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇二
一直以來,有些問題一直困擾我:
,從緊急的事情做起,而不是從緊要的事情做起;
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,沒有顧全大局的觀念;
8、工作中害怕犯錯(cuò),不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,溝通能力弱。
經(jīng)過“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),許多問題我找到了答案:
3、對(duì)重要的事情,我們一定要有明確的.目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑椋驗(yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。
的人,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),我們將會(huì)每天都有提高,這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,老師說的好:不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。
5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,防止錯(cuò)誤的發(fā)生。
我決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時(shí)間,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動(dòng)性,增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇三
1. 團(tuán)隊(duì)的三要素:一個(gè)共同的目標(biāo)。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想,統(tǒng)一聲音,統(tǒng)一動(dòng)作。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。
3. 商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到:靠原則去做事,原則高于一切。靠結(jié)果做交換,我要什么我清楚。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,獨(dú)立履行原則。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由。
4. 領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿。
1. 在企業(yè)管理過程中我們要打造:做人講商業(yè)人格,做事講結(jié)果導(dǎo)向。
2. 結(jié)果要有時(shí)間、有價(jià)值、有考核:領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作,時(shí)間要具體到分鐘。客戶是評(píng)判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果。看得見、摸得著的考核。
3. 做結(jié)果的好方法:復(fù)述承諾法,分解法,重點(diǎn)法。
1. 站在客戶的角度,為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果,是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。
2. 做客戶價(jià)值的原則:高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)。要注意到以下幾個(gè)方面:產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、非業(yè)務(wù)價(jià)值、關(guān)系或形象,客戶解決方案,交換價(jià)格,驚喜,包裝,成就感,客戶體驗(yàn),態(tài)度,專業(yè),個(gè)性化等等。
1. 要注意到以下幾點(diǎn):公司的軟環(huán)境,改變的工具和方法,訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),工作習(xí)慣,企業(yè)的核心價(jià)值觀,宣導(dǎo)作用,個(gè)人信仰,目標(biāo)統(tǒng)一,方向統(tǒng)一。
2. 九段總裁:做榜樣,做說教,做核心,做機(jī)制,做模式,做復(fù)制,做進(jìn)化,做戰(zhàn)略,做未來。
3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線:生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。
1. 4r業(yè)務(wù)流程管理體系:結(jié)果定義。一對(duì)一責(zé)任。過程檢查。即時(shí)激勵(lì)。
2. 心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果。
3. 一對(duì)一責(zé)任,防止推卸責(zé)任。
4. 不要考核部門,要考核部門經(jīng)理。
5. 人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的。越相信誰(shuí),越檢查誰(shuí)。
6. 即時(shí)獎(jiǎng)懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。
1. 100%對(duì)自己負(fù)責(zé),100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2. 承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果。
3. 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達(dá)結(jié)果,決不放棄,失敗之后,迅速行動(dòng)。
1. 中層的角色定位:戰(zhàn)略執(zhí)行,角色定位,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。給原則、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
2. 中層執(zhí)行的方法:講清結(jié)果,講清后果,做檢查,做獎(jiǎng)罰,做機(jī)制。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇四
先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,還要具備很高的威信力,要修品德、潛力、形象,要張弛之道、身先士卒,員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng),強(qiáng)一窩”之說。
一、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。
1、組織架構(gòu)層次清楚、職責(zé)明確。
2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。
3、建立完整的執(zhí)行流程制度。
二、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。
2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。
3、透過群眾學(xué)習(xí),相關(guān)人員務(wù)必簽名認(rèn)同。
4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。
5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。
透過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情,快樂工作、快樂理解和快樂地喊出:“是,保證完成任務(wù)!”
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇五
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)成員在完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)所表現(xiàn)出的執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,并感受到了團(tuán)隊(duì)凝聚力和成就感的力量。
首先,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在每次團(tuán)隊(duì)任務(wù)中,我們意識(shí)到協(xié)作的重要性。通過有效的溝通,明確分工,充分發(fā)揮每個(gè)人的能力和優(yōu)勢(shì),我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率大大提升。當(dāng)大家都在同一個(gè)目標(biāo)上努力時(shí),我們能夠迅速解決問題,高效地完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是提高效率,更重要的是培養(yǎng)了集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力,每個(gè)人都感到自己是團(tuán)隊(duì)的一份子,為團(tuán)隊(duì)的成績(jī)感到驕傲。
其次,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我更加注重細(xì)節(jié)和計(jì)劃的制定。在團(tuán)隊(duì)合作中,一個(gè)細(xì)小的失誤可能帶來巨大影響。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,我學(xué)會(huì)了關(guān)注細(xì)節(jié),避免犯低級(jí)錯(cuò)誤。同時(shí),在執(zhí)行任務(wù)前,我也會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃,確保能夠按時(shí)完成任務(wù)。這樣的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的重要性,規(guī)避了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,減少了任務(wù)的不確定性。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得以加強(qiáng),工作中的問題也減少了。
另外,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)也教會(huì)了我如何管理時(shí)間和有效利用資源。在之前的團(tuán)隊(duì)合作中,我常常因?yàn)闀r(shí)間不足而導(dǎo)致任務(wù)無法按時(shí)完成。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,我掌握了時(shí)間管理的技巧,合理分配時(shí)間,合理安排任務(wù)的優(yōu)先級(jí),從而更好地控制了時(shí)間。在資源利用方面,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讓我善于發(fā)現(xiàn)和利用團(tuán)隊(duì)成員的潛力,充分發(fā)揮每個(gè)人的作用,實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。這種有效的資源管理使我們的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到了進(jìn)一步提升。
最后,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的互信和溝通的重要性。只有在相互信任的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)成員才能更加坦誠(chéng)和有效地交流,解決問題和取得共識(shí)。通過團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí),我學(xué)會(huì)了更好地表達(dá)自己的意見和想法,也更加懂得傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)。這種互信和溝通讓我們的團(tuán)隊(duì)更加和諧,更加高效地合作,也避免了誤解和沖突的產(chǎn)生。
綜上所述,通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,我不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力,還培養(yǎng)了細(xì)致的工作習(xí)慣,有效地利用資源和管理時(shí)間,更加注重團(tuán)隊(duì)的互信和溝通。這些學(xué)習(xí)將在今后的團(tuán)隊(duì)合作中起到重要的作用,我相信團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升將帶來更大的成就和成功。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇六
當(dāng)我們的六位隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)各自團(tuán)隊(duì)的懲罰時(shí),當(dāng)吶喊聲一浪高過一浪,當(dāng)淚水掛滿每個(gè)女孩的眼眸,這一刻,我們懂得了團(tuán)結(jié),懂得了什么是團(tuán)隊(duì)精神,不管是團(tuán)隊(duì),不管我們都是什么角色,我們應(yīng)該互幫互助,相互體貼、相互諒解,我們有了從來沒有過的溫暖,那種久違了的敞開的心扉的溫暖。
當(dāng)我們自發(fā)的鋪就了一條延伸的路時(shí),當(dāng)我們含淚擁抱,當(dāng)我們經(jīng)久不息的掌聲再次響徹時(shí),這一刻,我們升華了,我們緊緊地凝聚在了一起,我們懂得了團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)、向心力,我們打開了心扉,融入了每個(gè)人的心中,這一刻,我們都是英雄,我們都是天使。
誰(shuí)言男兒有淚不輕彈,這一刻,錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶,原來是“只因未到傷心處”啊!因?yàn)檫@一刻舞臺(tái)上的六位承擔(dān)者就是我們的英雄,我們的天使。盡管我們走得是那樣的小心翼翼,盡管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規(guī)則的約束而無能為力時(shí)。那安靜的禮堂只有身體不止的喘息聲,和那按捺不住的哭聲,這一刻,二十四位志愿者就是我們的英雄,我們的天使。
在壓力下,笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情,然而,是他們讓我們懂得了執(zhí)行力,懂得了團(tuán)隊(duì)的力量,這一刻,教練是我們的英雄,我們的天使,教練也用實(shí)際行動(dòng)見證者這個(gè)真理。
僅以本文留念在拓展活動(dòng)的同仁們。
與團(tuán)隊(duì)攜手同行
一次溫暖的攙扶,一聲輕輕問候,一個(gè)堅(jiān)定的眼神,一個(gè)堅(jiān)持加油的手勢(shì),這里的一切無不讓我震撼和感動(dòng)。我們?nèi)w員工拓展培訓(xùn)結(jié)束了,原以為我會(huì)卸下所有的疲憊來享受沒有激烈、沒有殘酷的休息,可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭。有太多的感動(dòng)讓我觸動(dòng),有太多的心酸讓我銘記。我與我的團(tuán)隊(duì),與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓(xùn)練基地,度過了讓我永遠(yuǎn)也不能忘記的兩天時(shí)光。
失敗了重新來過,違規(guī)了重新來過,超時(shí)了重新來過,這就像是森嚴(yán)的法律,如鐵的規(guī)章制度,沒有辦法去觸碰它,更不能違反它。我害怕聽到每次任務(wù)開始后鳴起的哨聲,那意味著我們之前的所有付出都將歸零,一切從頭開始,一次,兩次 十七次,卓越隊(duì)的兄弟姐妹們不會(huì)抱怨,不會(huì)放棄,只為心中的一個(gè)信念堅(jiān)持著。不用語(yǔ)言我們已經(jīng)明白我們是一個(gè)整體,擁有同一個(gè)身軀同一顆心臟,我們有著共同的目標(biāo)。我們都已不注重是第一還是最后,只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴。
當(dāng)起來,爬下,再起來,當(dāng)一個(gè)個(gè)沉重的身軀從一雙雙細(xì)嫩的手上踩過,每一個(gè)人讓我深深震撼,讓我深深感動(dòng),讓我疼惜。如果可以替我愿意,教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情,未來的路你能替他走完嗎?”是啊!前面是一條怎樣的路我們無法預(yù)知,唯一能做的就是把握現(xiàn)在,從現(xiàn)在開始,為自己做出一個(gè)計(jì)劃,為自己活的精彩。
太多的感動(dòng),感謝我的團(tuán)隊(duì),感謝兄弟姐妹,感謝我的大集團(tuán),我愛你們!
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇七
在團(tuán)隊(duì)合作中,執(zhí)行力是一個(gè)至關(guān)重要的因素。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),直接影響著團(tuán)隊(duì)的效率和成果。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性、目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間管理的必要性、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激勵(lì)的有效性、問題解決與決策能力的關(guān)鍵性以及反思總結(jié)與成長(zhǎng)的重要性。下面我將圍繞這五個(gè)方面,分享我在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過程中的心得體會(huì)。
溝通與協(xié)作是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石。沒有良好的溝通和有效的協(xié)作,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)受到嚴(yán)重影響。在學(xué)習(xí)中,我們經(jīng)常進(jìn)行小組討論和合作項(xiàng)目,這鍛煉了我們的溝通和協(xié)作能力。在溝通中,我學(xué)會(huì)了傾聽他人的觀點(diǎn)、尊重他人的意見,并且能夠清晰明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在協(xié)作中,我懂得了分工合作的重要性,合理安排每個(gè)人的任務(wù),充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間管理是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有明確的目標(biāo)和合理的時(shí)間規(guī)劃,才能高效地完成任務(wù)。在學(xué)習(xí)過程中,我們經(jīng)常需要和團(tuán)隊(duì)一起制定明確的目標(biāo),并合理安排時(shí)間表。通過這一過程,我學(xué)會(huì)了將大任務(wù)分解為小目標(biāo),制定詳細(xì)的計(jì)劃,并且合理分配任務(wù)和時(shí)間。只有堅(jiān)持性地按照計(jì)劃行事,才能保證團(tuán)隊(duì)的工作順利進(jìn)行,以最高的效率完成任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員需要擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,才能克服困難和挑戰(zhàn)。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是至關(guān)重要的。在學(xué)習(xí)過程中,我們從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì),包括肯定和贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的努力和貢獻(xiàn),提供團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和培訓(xùn),以及建立一個(gè)相互支持和鼓勵(lì)的團(tuán)隊(duì)文化。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和參與度,可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
問題解決與決策能力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。在團(tuán)隊(duì)合作中,難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),取決于團(tuán)隊(duì)成員解決問題和做出決策的能力。在學(xué)習(xí)中,我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,需要面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。通過這一過程,我學(xué)到了如何分析問題、尋找解決方法,以及如何與團(tuán)隊(duì)成員一起做出決策。只有團(tuán)隊(duì)成員積極參與問題的解決和決策過程,才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
反思總結(jié)與成長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),取決于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的反思總結(jié)和成長(zhǎng)。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,我學(xué)會(huì)了定期反思自己的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。在反思中,我會(huì)審查自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,以及團(tuán)隊(duì)取得的成就和待改進(jìn)的地方。只有不斷反思和總結(jié),我們才能不斷成長(zhǎng),提高自己在團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行力,同時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性、目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間管理的必要性、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激勵(lì)的有效性、問題解決與決策能力的關(guān)鍵性以及反思總結(jié)與成長(zhǎng)的重要性。這些都是提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。我相信,在今后的團(tuán)隊(duì)合作中,我能夠更加有效地運(yùn)用這些技巧和知識(shí),提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,取得優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成果。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇八
執(zhí)行力是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的必要條件。下面小逼為大家推薦一篇學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心得體會(huì)范文,歡迎閱讀!
前段時(shí)間,公司組織了一場(chǎng)關(guān)于責(zé)任與榮譽(yù)——提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn),通過這次企業(yè)培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到了態(tài)度、心態(tài)、服從和執(zhí)行的重要性。
在培訓(xùn)的過程中王登峰老師講到了工作出現(xiàn)問題不要找借口,先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口,卻無法將工作做好?這的確是一件非常奇怪的事,因?yàn)闊o論你用多少種方法來逃避責(zé)任,該做的事情還是要做。而找借口會(huì)讓你習(xí)慣于拖延。借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)你找到了借口的時(shí)候,就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明,實(shí)際上真正受害的還是你自己。試想一下,當(dāng)你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時(shí),你會(huì)反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外,這樣就會(huì)讓你更快的成長(zhǎng)起來;而當(dāng)你找了很多借口時(shí),你將立刻開始原地踏步,用曾經(jīng)的疑問培訓(xùn)老師的話講就是自殺。
私下抱怨是一種習(xí)慣。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的,是某種行為、思想、態(tài)度在腦海深處逐步成型的一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。所以一旦某種習(xí)慣形成了,就具有很強(qiáng)的慣性,很難改變。在習(xí)慣的作用下,哪怕是做出了不好的事,你也會(huì)覺得是理所當(dāng)然的,特別是在面對(duì)突發(fā)事件時(shí),習(xí)慣的慣性作用就表現(xiàn)的更為明顯。既然習(xí)慣是可以培養(yǎng)的,那么我們就應(yīng)該養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,良好的心態(tài)來改變我們的工作和生活。
在企業(yè)里每一個(gè)員工必須先要服從上級(jí)的安排,一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果下屬不能很好的服從上級(jí)的`指令,那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí),就可能會(huì)產(chǎn)生障礙,反之,如果聽話照做,團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力。所以,做為一名員工就必須暫時(shí)放棄個(gè)人的獨(dú)立自主,應(yīng)全心全意去遵循公司的價(jià)值觀念。
沒有行動(dòng),一切皆空談!!!沒有行動(dòng),一切皆枉然!!!執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果。企業(yè)執(zhí)行力較弱的原因往往就是:有了想法沒有行動(dòng),有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。
所以服從上級(jí)的安排,完成上級(jí)交給的工作任務(wù),就必須具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)你接受了上級(jí)的任務(wù),就表示向上級(jí)作出了承諾,而完不成自己的承諾,是沒有任何理由可講的。可以說“沒有任何理由”就是“有執(zhí)行力”的表現(xiàn),這是一種很重要的觀念,它體現(xiàn)了員工對(duì)自己的職責(zé)和工作的態(tài)度。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),作為一個(gè)企業(yè)如果沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力,是很難獲得理想的結(jié)果的。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇九
在團(tuán)隊(duì)合作中,執(zhí)行力是一個(gè)至關(guān)重要的因素。它能夠決定團(tuán)隊(duì)的成敗,影響團(tuán)隊(duì)的效率和成果。本文將分享我在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過程中的心得體會(huì)。
首先,我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須建立在明確的目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有清晰的目標(biāo),成員間是否合作甚至都將變得無關(guān)緊要。因此,我們?cè)谥贫▓F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí),還需要明確分工,并制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,以確保每個(gè)成員都知道自己的任務(wù)和責(zé)任。只有將目標(biāo)具體化,明確分工,才能使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力發(fā)揮到最大。
其次,團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作至關(guān)重要。良好的溝通可以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和共享。在團(tuán)隊(duì)合作中,成員間需要及時(shí)與對(duì)方溝通,明確各自的工作進(jìn)展和需求。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員需要聆聽對(duì)方的意見和建議,并尊重彼此的決策。只有在良好的合作氛圍下,團(tuán)隊(duì)才能更好地協(xié)同工作,提高執(zhí)行力。
第三,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果與成員之間的信任程度息息相關(guān)。團(tuán)隊(duì)成員之間互相信任,能夠更好地協(xié)調(diào)工作和分擔(dān)責(zé)任。互信還可以激發(fā)成員之間的創(chuàng)造力和想象力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。因此,建立信任需要成員之間彼此坦誠(chéng)相待、共同努力。在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的過程中,我體會(huì)到了信任的重要性,并在團(tuán)隊(duì)中努力營(yíng)造了一種互信的氛圍。
然后,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力還需要成員之間的高效協(xié)調(diào)和合理分工。在團(tuán)隊(duì)合作中,成員間的協(xié)調(diào)和分工關(guān)系到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果合理分工,充分發(fā)揮成員的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng),能夠提高團(tuán)隊(duì)的效能。同時(shí),合理協(xié)調(diào)成員之間的工作進(jìn)度和需求也能夠最大化地發(fā)揮每個(gè)人的作用。因此,我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作中,注重成員間的協(xié)調(diào)與分工,以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
最后,在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的過程中,我也認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。團(tuán)隊(duì)精神指的是成員之間相互支持、共同進(jìn)步的態(tài)度和行動(dòng)。良好的團(tuán)隊(duì)精神能夠激勵(lì)成員間積極參與和付出更多的努力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。同樣,團(tuán)隊(duì)精神也能夠增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感,增加成員的忠誠(chéng)度和凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神從根本上決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
總之,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中需要明確目標(biāo)和規(guī)劃,良好的溝通與合作,充分信任,合理協(xié)調(diào)和分工,以及團(tuán)隊(duì)精神的支持與提高。這些因素是構(gòu)建高效執(zhí)行力的基礎(chǔ),也是團(tuán)隊(duì)能否取得成功的關(guān)鍵。在今后的團(tuán)隊(duì)合作中,我將一直秉持著這些學(xué)習(xí)心得,努力提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇十
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得(精選多篇)第一篇:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得在公司周六組織觀看的陳永下面是小編為大家整理的,供大家參考。
在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,讓我讓我受益匪淺,感觸良多,以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。
溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式,是信息和思想的交換,以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起,以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段,溝通是雙向的,不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除,溝通也是雙方面的事情,如果任何一方積極主動(dòng),而另一方消極應(yīng)對(duì),那么溝通也是不會(huì)成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的,既“通則不痛,痛則不通”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是管理的不斷優(yōu)化,是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。
在管理過程中,無論是工作安排、化解沖突,還是進(jìn)行計(jì)劃控制,無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作效益,同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,無論管理1/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)組織還是團(tuán)隊(duì),只有進(jìn)行有效的溝通,才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。
以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧。
(1)“漢堡包”式溝通,“我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”,一共分為三層,正如同漢堡包,兩片面包夾著一層肉,多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。
(2)運(yùn)用肢體語(yǔ)言,促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí),不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會(huì),需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通,根本在于你的關(guān)注。
(3)掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心,會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情,就會(huì)對(duì)你的建議產(chǎn)生疑惑。
學(xué)習(xí)心得。
時(shí)間:2014年10月15——16日。
地點(diǎn):武漢國(guó)際會(huì)展中心。
主題:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
講師:張榮老師(時(shí)間管理專家聚成副總裁)。
本次培訓(xùn)參加人員有公司一行19人,張榮老師的講課生動(dòng)形象,風(fēng)格自然,如同我們身邊的一位朋友娓娓道來,內(nèi)容既實(shí)操性強(qiáng),對(duì)2/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)我們?cè)诠ぷ髦兴龅降母鞣N問題有清晰的指導(dǎo)性,可以作為工具來使用,又有思想心態(tài)上的疏導(dǎo)和解惑,個(gè)人感覺很有收獲。具體如下:
一、學(xué)習(xí)要有準(zhǔn)備。
參加學(xué)習(xí)之前,根據(jù)邀請(qǐng)函上的課程大綱,利用網(wǎng)絡(luò)提前收集了張榮老師的以往的一些課程資料,并進(jìn)行了預(yù)習(xí),擬出自己在工作中一些執(zhí)行力方面存在的問題,帶著這些問題有針對(duì)性的去認(rèn)真聽講,體會(huì)案例,做好筆記,起到了較好的效果,特別是在部門的學(xué)習(xí)分享上,有了自己更深一層的體會(huì)。
學(xué)習(xí)也是一場(chǎng)戰(zhàn)斗,他要攻克的是存在的問題和困惑,了解了問題和困惑點(diǎn),如同了解了自己的敵人,通過學(xué)習(xí)來更好地消滅他們,所有戰(zhàn)前的準(zhǔn)備是必須的。
二、學(xué)習(xí)的目的是要改變和使用。
在實(shí)踐中去用,去“實(shí)習(xí)”,去“踐行”,兩者相結(jié)合,才是一個(gè)完整的學(xué)習(xí)過程。
本次是今年公司出資派我第五次外出學(xué)習(xí),通過這一系列在聚成的學(xué)習(xí),我正在改變自己的一些想法和行動(dòng),雖然我知道,這樣的改變還沒達(dá)到公司發(fā)展的要求和老板的期望,但我仍然在努力一點(diǎn)點(diǎn)的3/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)改變,因?yàn)橹挥信θジ淖儯刻烀看芜M(jìn)步一點(diǎn),日積月累,從量變到質(zhì)變,我一定可以達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。
三、學(xué)會(huì)時(shí)間管理。
執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)中:快速,確切的時(shí)間觀念,目標(biāo)的時(shí)間限制,工作的持續(xù)性,應(yīng)變能力,執(zhí)行效率等等方面都涉及到我們對(duì)時(shí)間管理的水平和技巧。
例如:在個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定上,我們必須明確自己的時(shí)間期限,否則將永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn);在明確工作任務(wù)的完成期限時(shí),我們不妨規(guī)定精確到某時(shí)某分;在完成工作任務(wù)時(shí),我們可以同你上司“對(duì)表”,這是一種自我的積極施壓,同你的下屬“對(duì)表”,表明你的要求;與你的同級(jí)“對(duì)表”,表明你是一個(gè)時(shí)間觀念強(qiáng)的人,別人也不會(huì)隨意不遵守約定的時(shí)間。
作為個(gè)人來說,在我的思想觀念里面,必須樹立“時(shí)間意識(shí)”,深入到自己的工作和生活習(xí)慣中,這對(duì)于在工作超越客戶(上司)的期望值,只有好處沒有壞處。
四、執(zhí)行三字經(jīng)“會(huì)”“做”“愛”
4/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)強(qiáng)人或團(tuán)隊(duì)是不會(huì)說“這個(gè)我不會(huì)”的,他的回答永遠(yuǎn)只會(huì)是:“是,請(qǐng)您放心,我一定完成任務(wù)!”,他的態(tài)度只會(huì)是“誓死達(dá)成”,而非有退路的“全力以赴”或其他態(tài)度。
“做”是執(zhí)行力的核心,正如海爾的張瑞敏說:管理的本質(zhì),不在于知,而在于行。只有去做才是走向成功的唯一途徑,不要有任何借口和理由,做“成”的結(jié)果才是一切。
“愛”是執(zhí)行的源泉。愛家庭,愛公司,愛國(guó)家。
“愛”的源泉來源于“責(zé)任”。這是我在今年五次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的一個(gè)體會(huì),每個(gè)老師講管理時(shí)會(huì)有不同的方面和特點(diǎn),但是他們都講到一個(gè)概念“責(zé)任”,這是所有優(yōu)秀和成功人士的最重要的品質(zhì),是一切成功的根源和動(dòng)力。愛家庭是因?yàn)槟銓?duì)家庭負(fù)責(zé)任;愛公司是因?yàn)槟銓?duì)工作負(fù)責(zé)任;愛國(guó)家是因?yàn)槟忝靼住疤煜屡d亡,匹夫有責(zé)”。
五、執(zhí)行力的實(shí)際淺析。
作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者分析目前本版面執(zhí)行力不強(qiáng)的突出表現(xiàn):
1、反應(yīng)慢。
在目前部門執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)主要表現(xiàn)是:反應(yīng)慢。例如團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常不能在第一時(shí)間去執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖不明白等。
2、凝聚力差。
5/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)企業(yè)的戰(zhàn)斗力提升,最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而非單兵作戰(zhàn),個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),不能融入團(tuán)隊(duì)的話,能力越強(qiáng),對(duì)團(tuán)隊(duì)的副作用越大。
在制度的執(zhí)行上不堅(jiān)決,對(duì)于不服從者或違規(guī)者不按照制度嚴(yán)厲懲罰,造成執(zhí)行力差。
3、溝通不夠。
上下級(jí)之間的溝通不夠,不到位,造成下屬對(duì)工作不理解,對(duì)工作的方向和結(jié)果不清晰,執(zhí)行效果大打折扣,而且不理解自然也不領(lǐng)情,更無從談起工作的自動(dòng)自發(fā),最終無法達(dá)成工作目標(biāo)。
以上的問題需要立即行動(dòng),借鑒所學(xué)的知識(shí)加以糾正。
總的來說,通過本次學(xué)習(xí),從心態(tài)調(diào)整,到技能提高,執(zhí)行力工具的使用上還要在今后的實(shí)際工作中積極應(yīng)用和傳播,通過改變和提高工作執(zhí)行力,最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生目標(biāo)。
匯報(bào)人:
二〇一四年十月十八日。
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,3月份,我參加了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),對(duì)我個(gè)人啟發(fā)很大。
一、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰(shuí)企業(yè)有了制度和流程,也嚴(yán)格去執(zhí)行了,可結(jié)果卻不理想。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好,也是為了(更6/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)多文章請(qǐng)關(guān)注:)員工好,我是按照流程做了,可他們卻不理解,不領(lǐng)情。為什么?就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通,或者說溝通沒到位,所以他們不理解,不理解也就自然不會(huì)領(lǐng)你的情。所以,執(zhí)行力有問題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有問題,而領(lǐng)導(dǎo)能力就包括了溝通能力。同樣,領(lǐng)導(dǎo)沒有安排清楚的事情,下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤,主要責(zé)任也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是個(gè)人單兵作戰(zhàn)。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),不能融入團(tuán)隊(duì)的話,能力越強(qiáng),對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)作用越大。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。公司認(rèn)真履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,對(duì)員工誠(chéng)信,關(guān)心員工,是增加員工對(duì)公司的信任感最好辦法。在做每一個(gè)決策前,與員工進(jìn)行有效溝通,并得到大多數(shù)人認(rèn)可。一旦作出決策,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,對(duì)于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。
三、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。
7/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)必克,戰(zhàn)必勝的超級(jí)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合我們的具體工作,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不斷通過各種學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)力。工作時(shí)必須要有卓越遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
四、結(jié)果不等于完成任務(wù)。
此次培訓(xùn),聽完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資,用價(jià)值來衡量結(jié)果等提法后,不禁讓人重新審視自己以往的工作。企業(yè)靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果賺錢;企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。在日常工作中,有很多員工,他們時(shí)時(shí)在埋怨公司,為自己工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。老師一番話非常發(fā)人深省:每天按時(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼,能拿到多少薪酬,取決于你每天工作的結(jié)果。隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長(zhǎng),才能有所成就。公司提出的“真誠(chéng),敬業(yè),共同成長(zhǎng)”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋。
五、關(guān)于執(zhí)行中的對(duì)錯(cuò)。
工作越多,錯(cuò)誤也就越多。
別人都不執(zhí)行,我為什么也要執(zhí)行?
8/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)可能,我們每個(gè)人潛意識(shí)中都或多或少會(huì)有這樣的想法。通過培訓(xùn),自己又重新定位了自己的意識(shí):關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò),關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么,錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么?沒有得到與失去,就無所謂對(duì)錯(cuò)。不執(zhí)行是不會(huì)出錯(cuò),但永遠(yuǎn)不可能有所成就。同時(shí),別人不執(zhí)行不應(yīng)該成為自己不執(zhí)行的理由,不要用別人的錯(cuò)證明自己的對(duì)。因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者,我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺(tái),同一輪航船上!只有每一顆螺栓,每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用,我們這個(gè)平臺(tái)才會(huì)更穩(wěn),我們這輪航船才激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破冰前行,愈行愈遠(yuǎn)!我們要用自己的對(duì)來證明自己的對(duì)!
劉
孟
凱
二〇一四年三月二十五日。
五月中旬,在公司的安排下,我很榮幸的參加了北京錫恩《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》為期三天的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步擴(kuò)大了我的知識(shí)面,開拓了視野,取得了不少收獲,歸納起來,主要有以下幾點(diǎn):
一、認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性。
9/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)公司有再好的戰(zhàn)略沒有良好的執(zhí)行力也出不了成效。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。并非穿同樣衣服的人就能形成團(tuán)隊(duì)”,團(tuán)隊(duì)是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人,為了達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)而組合在一起的。每個(gè)人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任,就象一個(gè)機(jī)床的各個(gè)齒輪,只有每個(gè)齒輪都運(yùn)轉(zhuǎn)起來,整個(gè)機(jī)床才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。具體到我們公司,雖然每個(gè)人能力、經(jīng)歷、學(xué)歷不一樣,但是我們有共同的目標(biāo),有優(yōu)秀的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),相信只要我們想做好,任何難題都不是問題。邢濤老師說“認(rèn)同就執(zhí)行,不認(rèn)同就在執(zhí)行中認(rèn)同”說明作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們必須保持聲音、動(dòng)作、想法高度一致,只有這樣才能無堅(jiān)不摧。
作做好,還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)的完成工作,把目標(biāo)變成結(jié)果,不要為自己找任何借口和理由。
二、認(rèn)識(shí)到什么是任務(wù)?什么是結(jié)果?
馬永強(qiáng)老師讓我認(rèn)識(shí)到完成任務(wù)不等于執(zhí)行出結(jié)果,而我在以前的工作中總是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé),不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),只是認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,只是接受安排而不是主動(dòng)去做。九段秘書的案例讓我明白優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的,平庸的人才是昂貴的,好結(jié)果都是自己用心設(shè)計(jì)10/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)出來的。買車票的故事看似事情做了,其實(shí)沒有結(jié)果。這個(gè)案例啟迪我做事情一定要看結(jié)果,不要為自己做不好做不到的事情找任何借口。在以后的工作中,無論公司安排什么工作,一定要求自己不對(duì)形式負(fù)責(zé)、不對(duì)程序負(fù)責(zé)、不對(duì)苦勞負(fù)責(zé),只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
三、認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。
身處有利位置,只有這樣才有更多的機(jī)會(huì)鍛煉自己,讓自己無可替代。
四、認(rèn)識(shí)到客戶價(jià)值無限。
在平常工作中,我們忽略了對(duì)客戶的維護(hù)和定期回訪,總是需要領(lǐng)導(dǎo)多次提醒。通過培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到客戶是我們的衣食父母、是越用越多的資源、是我們商業(yè)回報(bào)的來源。在以后的工作中,必須重視客戶維護(hù),主動(dòng)與客戶溝通并重視溝通技巧。
總之,這次培訓(xùn)不僅體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心,也體現(xiàn)了公司各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)與完善。通過這次培訓(xùn),讓自己認(rèn)識(shí)到自身的11/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)許多不足之處,在領(lǐng)悟的過程中心靈也受到很大的沖擊,我想通過這次培訓(xùn)后,在今后的工作當(dāng)中,會(huì)與其他同事更好地協(xié)作,不斷創(chuàng)新,不斷向前發(fā)展,努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
談到2月24日培訓(xùn)體會(huì),心中的感想太多太多,最大的體會(huì)就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,還需要講求其他的方式方法。應(yīng)該說老師的講座讓我受益匪淺,感觸很多,特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,就等于你沒有提供結(jié)果,就說明你沒有完成你的本職工作。
完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,完成任務(wù)只是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé),只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,才能讓自己更快的成長(zhǎng),才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
12/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(精選多篇)說到責(zé)任,我不得不說被感動(dòng)了,被深深地觸動(dòng)了。我們用一下午的時(shí)間去完成一個(gè)“數(shù)數(shù)字”的游戲,可是我們?nèi)w員工都沒有將一個(gè)簡(jiǎn)單的游戲完成好。雖然我們“變態(tài)團(tuán)”沒有被懲罰幾次,但是我們的內(nèi)心里已經(jīng)接受。看到其他團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)(年輕的孩子)在地上接受沉重且超出他們體力的懲罰的那一刻,雖然他們已經(jīng)無法堅(jiān)持下去,但是他們沒有選擇,必須完成。因?yàn)檫@就是家庭、這就是生活、這就是社會(huì)給予我們的責(zé)任。這也就是自然界告訴我們的“物競(jìng)天擇,適者生存”。
通過這次培訓(xùn),我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中,切實(shí)改變工作作風(fēng),踏實(shí)履行職責(zé),一切以結(jié)果為導(dǎo)向,做到企業(yè)主人翁精神,為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。
第三團(tuán)。
團(tuán)員:
13/13。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇十一
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。
如今,在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟?是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題:一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平,與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平,哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案:三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案,也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說,處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
而對(duì)于個(gè)人,一個(gè)沒有執(zhí)行力的人,在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,公司要發(fā)展,要規(guī)范,需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛,需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,每個(gè)員工都做到這點(diǎn),在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而實(shí)現(xiàn)共贏。
中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”,最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話:阿里巴巴不是計(jì)劃出來的,而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職,團(tuán)結(jié)協(xié)作,將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢?其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿樱覀円獦淞⒉诲e(cuò)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),掌握工作技能,提升工作效率,加強(qiáng)執(zhí)行力,實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇十二
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵(lì)、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這五個(gè)方面的工作。
一.溝通是真誠(chéng)搭建理解的坦途,只有真誠(chéng)溝通才能相互理解。我們的小組只有4個(gè)人,暫且不談學(xué)習(xí)其他科目,很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目,我們各自都有自己的其他工作,有的是學(xué)院干部,有的是系里的干部,而且身兼多職,這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候不錯(cuò)的溝通顯的更加重要,只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。我們平時(shí)都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問我:怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因?yàn)椋遣皇莵y聊的,尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時(shí)間聊聊項(xiàng)目的話題,目的只有一個(gè):拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣,最重要的是因人而異,善加利用。通過合理的組合,減少?zèng)_突,加強(qiáng)合力。還有就是文字記錄,肯定要讓團(tuán)隊(duì)成員,尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣,這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。
二.關(guān)愛組員,人是最富有感情的,每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難,這時(shí)候組員之間要相互幫助,真誠(chéng)的為對(duì)方出謀劃策,這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,責(zé)任感不斷加強(qiáng),同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的`開發(fā)環(huán)境,是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。
三.激勵(lì)和信任可以有效地加強(qiáng)組員的使命感,提升組員的自信心,給組員有更多的機(jī)會(huì)鍛煉及證明自己的能力,推動(dòng)工作的順利完成,保證工作質(zhì)量,同時(shí)使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā),不可能有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定,失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì),比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來的強(qiáng)烈和持久很多。
四.服務(wù),這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個(gè)組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項(xiàng)目組長(zhǎng)更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),而不是某個(gè)人來完成。要立足于服務(wù),給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)不錯(cuò)的工作環(huán)境。換句話說,組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好,讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你,你真誠(chéng)地幫過他,他自然也會(huì)幫你,何樂而不為呢?因此,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴,不要有妒忌的心理,這是非常忌諱的。這里需要指出的是:服務(wù)不等于麻木聽從,是有原則的,會(huì)有不少誤解、委屈,也會(huì)很"吃虧",但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和美好的回憶。
五.協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放到合適的位置上。實(shí)際上,作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。由兩個(gè)需要注意的方面,首先是要注意實(shí)際情況,因人就勢(shì);首先是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
總之,團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好,不但僅是老師的引導(dǎo)有方,或是項(xiàng)目組長(zhǎng)的親力親為,而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力,只有項(xiàng)目組長(zhǎng)熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流,充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取,團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力,才能營(yíng)造一支和諧、有效率的團(tuán)隊(duì)!
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇十三
一向以來,有些問題一向困擾我們:
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,沒有顧全大局的觀念;
8、工作中害怕犯錯(cuò),不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,溝通潛力弱。
所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考:
1、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,個(gè)性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),個(gè)性關(guān)鍵的幾點(diǎn):1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
2、對(duì)重要的事情,我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑椋驗(yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)光、措施、結(jié)果等方面)。
3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己,怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修潛力讓我們有潛力完成自我的任務(wù),這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,溝通潛力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自我成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),我們將會(huì)每一天都有提高,這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇十四
“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在11年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,從細(xì)微處的著手,宏觀上的把握,詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對(duì)此我深有感觸,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來說,執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說,一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書”)。
真抓實(shí)干,提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一,面對(duì)現(xiàn)實(shí),勤于與員工溝通。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談,問到弱項(xiàng)時(shí),就會(huì)含糊其詞,避重就輕。換句話說,他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,欠缺實(shí)事求是的精神,而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點(diǎn):1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么,工作進(jìn)行得如何,在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論;4.其他方面的技巧。
第二、.跟蹤目標(biāo),解決問題。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,設(shè)定周期,針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標(biāo),即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。
第三,抓好隊(duì)伍建設(shè),提升每位員工執(zhí)行力。
“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力。”一個(gè)執(zhí)行力組織,不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,從而最終提高執(zhí)行力,提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四,薪酬激勵(lì)。
薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),地位激烈等,要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績(jī)上來,避免消極局面。
“努力超越,追求卓越”,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,力求完美的精神,創(chuàng)造公司的新輝煌!
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學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇十五
一直以來,有些問題一直困擾我們:
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,沒有顧全大局的觀念;
8、工作中害怕犯錯(cuò),不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,溝通能力弱。
1、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)是怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):
(1)挑選執(zhí)行人;
(2)明確目標(biāo)和期限;
(3)制訂措施;
(4)明確檢查流程;
(5)獎(jiǎng)懲分明;
(6)共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
3、對(duì)重要的事情,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑椋驗(yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。
4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己,怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,溝通能力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),我們將會(huì)每天都有提高,這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程。
5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時(shí)間,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動(dòng)性,增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。
執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對(duì)于企業(yè)而言,執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知,執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,在眾多因素中,下面三點(diǎn)最為重要:
1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做,做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,分清責(zé)任,理順程序,能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),務(wù)求實(shí)效,這樣才能提高辦事效率,提高執(zhí)行力。否則,冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。
2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。
3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力,有了好的激勵(lì)措施,員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì),則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到:獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,不心慈、不手軟,獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施,一旦制定,就要一以貫之地執(zhí)行下去,不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈,到后來避而不談、不了了之了,這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
總之,提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇十六
1月25日,公司利用星期天上午的時(shí)間,請(qǐng)來匯聚的老師對(duì)中天集團(tuán)各分(子)公司管理人員進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的培訓(xùn),應(yīng)該說培訓(xùn)講師的講課很生動(dòng),所講的理論深入淺出,結(jié)合企業(yè)的一些實(shí)際情況,并采用豐富的實(shí)例,把所有參加培訓(xùn)的管理人員帶入一種反思的氛圍。
整個(gè)課程緊緊圍繞四個(gè)方面來展開。一是責(zé)任思維,作為企業(yè)管理人員,既要勇于擔(dān)責(zé),也要以身作責(zé);二是成果思維,一切都要以成果為導(dǎo)向,不能僅僅停留在“我做了”的層面上,而應(yīng)該深究“我做得怎么樣?”,“我做出成果了嗎?”;三是狼性思維,告誡我們的管理者要有危機(jī)意識(shí);四是高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,要做就做得最好,永遠(yuǎn)要有爭(zhēng)第一的信念。
課程給我印象最深的是當(dāng)播放《首席執(zhí)行官》的片斷時(shí),海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏為革除員工意識(shí)中的“一點(diǎn)點(diǎn)問題不要緊”的質(zhì)量陋習(xí),將76臺(tái)有質(zhì)量缺陷的冰箱當(dāng)場(chǎng)砸毀。這一幕讓我聯(lián)想到06年中天公司為了提高全員質(zhì)量意識(shí),痛批當(dāng)下流行的差不多就行的想法的事件。
那還是06年5月左右的一個(gè)下午,公司通知召開全體員工大會(huì)。那時(shí)還是在一機(jī)廠的老廠,所有人都不知道開什么會(huì),當(dāng)我們陸續(xù)到達(dá)車間中大門處的開會(huì)地點(diǎn)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)立著一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié),公司董事長(zhǎng)羅斌飛指著這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)說:這就是我們做的產(chǎn)品,大家仔細(xì)看看,焊縫哪里象焊縫,分明是條蚯蚓。具體原話我不是記得很清楚,但是羅總帶頭,并當(dāng)場(chǎng)讓我們的質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)和員工親手用割槍將這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)割掉,大家都默默的做了,整個(gè)場(chǎng)面顯得非常肅靜。那時(shí)我剛進(jìn)入公司三個(gè)月,這個(gè)場(chǎng)面給了我極大的震撼!這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質(zhì)量意識(shí)課,讓我真真切切的明白了質(zhì)量就是企業(yè)生存的基石。從那以后,公司狠抓焊縫質(zhì)量,后來迎來了中天公司持續(xù)的發(fā)展和壯大。
當(dāng)下,建機(jī)行業(yè)正處于冬天,我們?nèi)绾卫眠@段時(shí)間練好兵,持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí),打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),是我們每個(gè)中天管理者都應(yīng)該深思的問題。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇十七
執(zhí)行力是一種制度,也是一種文化。執(zhí)行力文化的品質(zhì)打算著組織的品質(zhì),并最終打算組織的勝敗。
縱觀全部的組織,尤其是組織利益和前途與個(gè)人利益和前途沒有多大的掛鉤時(shí),組織往往會(huì)走向衰敗。而在這時(shí)候,往往消失這樣的狀況:領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)備下屬執(zhí)行力不強(qiáng),下屬責(zé)備領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)不清晰、朝令夕改,乍一聽好像都有理,但是誰(shuí)都不說自己沒有做到位,都把責(zé)任推到別人身上。這樣的組織不行能有執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)者不要把責(zé)任直接推給下屬,他們的責(zé)任都需要你來?yè)?dān)當(dāng),他們的過錯(cuò)或無能代表了你的過錯(cuò)與無能,你或者把下屬培訓(xùn)出來,或者找到更適宜的人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人,將責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)者那里,應(yīng)當(dāng)從自身找緣由。由于埋怨是不能解決問題的`。
一個(gè)不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人,躲避責(zé)任的方式無外乎就是找借口,或者把責(zé)任推給別人。在有些公司,我們常常看到,有的部門領(lǐng)導(dǎo)將工作沒有做好的緣由歸結(jié)為以下幾點(diǎn):其他人也是這樣;我們的員工力量不行;我也盡力了;我已經(jīng)安排了工作,是他人沒有做好等。卻沒有總結(jié)自己做了些什么,哪些沒有做到位。
責(zé)任心是人的一種意識(shí),只有當(dāng)責(zé)任心成為一個(gè)人的習(xí)慣時(shí),提升執(zhí)行力才有可能。這對(duì)你將來的前景和受人敬重特別重要。無論是做人的根本素養(yǎng),還是為了妥當(dāng)解決問題,都要求你必需首先擔(dān)當(dāng)責(zé)任,接下來再實(shí)事求是地解決問題。
在公司里,各個(gè)部門,各個(gè)崗位,都有肯定的工作分工,都擔(dān)當(dāng)著很重要的責(zé)任。當(dāng)工作消失問題時(shí),肯定要先從自身找緣由,靠著自己的力量和大家的幫忙來彌補(bǔ)缺陷,而不是在推卸責(zé)任!
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇十八
在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,讓我讓我受益匪淺,感觸良多,以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。
溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式,是信息和思想的交換,以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起,以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段,溝通是雙向的,不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除,溝通也是雙方面的事情,如果任何一方積極主動(dòng),而另一方消極應(yīng)對(duì),那么溝通也是不會(huì)成功的。許多 企業(yè)管理 問題多是由于溝通不暢引起的,既“通則不痛,痛則不通”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是管理的不斷優(yōu)化,是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。
在管理過程中,無論是工作安排、化解沖突,還是進(jìn)行計(jì)劃控制,無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作效益,同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,無論管理組織還是團(tuán)隊(duì),只有進(jìn)行有效的溝通,才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。
以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧
(1)“漢堡包”式溝通,“我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”,一共分為三層,正如同漢堡包,兩片面包夾著一層肉,多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。
(2)運(yùn)用肢體語(yǔ)言,促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí),不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會(huì),需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通,根本在于你的關(guān)注。
(3)掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心,會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情,就會(huì)對(duì)你的建議產(chǎn)生疑惑。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇十九
真抓實(shí)干,提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談,問到弱項(xiàng)時(shí),就會(huì)含糊其詞,避重就輕。換句話說,他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,欠缺實(shí)事求是的精神,而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點(diǎn):1。必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2。確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么,工作進(jìn)行得如何,在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:1。建立員工溝通渠道;2。多問、多聽;3。正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論;4。其他方面的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,設(shè)定周期,針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標(biāo),即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。
“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力。”一個(gè)執(zhí)行力組織,不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,從而最終提高執(zhí)行力,提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),地位激烈等,要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績(jī)上來,避免消極局面。
“努力超越,追求卓越”,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,力求完美的精神,創(chuàng)造公司的新輝煌!
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇二十
一直以來,有些問題一直困擾我們:
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,沒有顧全大局的觀念;
8、工作中害怕犯錯(cuò),不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,溝通能力弱。
所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考:
1、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
2、對(duì)重要的事情,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑椋驗(yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。
3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己,怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,溝通能力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),我們將會(huì)每天都有提高,這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)(通用21篇)篇二十一
大家就像一家人一樣有說有笑。隨著音樂響起我們跟著助教的舞步動(dòng)了起來。在主講老師出場(chǎng)的那一瞬間高呼、尖叫全場(chǎng)的氣氛一下子達(dá)到了頂點(diǎn)。
接下來的任務(wù)就是分家庭,先家長(zhǎng),定隊(duì)名。這個(gè)細(xì)節(jié)中讓我深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人是不被需要,全隊(duì)的人都參與到其中。定口號(hào),制定紀(jì)律全隊(duì)的人都很投入。相對(duì)紀(jì)律我們還做了處罰條例每個(gè)隊(duì)員都極積配合,相互監(jiān)督。
從另一方面體現(xiàn)了紀(jì)律只不過是一個(gè)手段,遵守并維護(hù)才是真正的硬道理。
總讓自己陷入“做不到”“不可能”“沒辦法”當(dāng)中,不論失敗或成功,其實(shí)我們只要鼓起勇氣邁出那艱難的一步,跳出自己設(shè)的那個(gè)虛陷里,就會(huì)發(fā)現(xiàn)前面的路依然那么寬闊,后面的路依舊那么平整。嘗試突破自己,收獲的一定比付出的要多。
想想前面的那個(gè)回形針游戲,潛力是靠自己挖掘的,隨著助教那一聲聲56隊(duì)加油!其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中又何嘗不是一個(gè)支持與被支持的關(guān)系。
我們可以輸、可以落后但決不能放棄。這其中不能缺少任何一個(gè)人的支持,目標(biāo)一至,全隊(duì)的真心付出。讓我們更有信心堅(jiān)持到最后。分?jǐn)?shù)并不重要,但我們的過程是最值得我們?nèi)ビ洃浀摹?/p>
作為企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量,產(chǎn)品沒有創(chuàng)新、后繼服務(wù)跟不上,只會(huì)一味的打壓價(jià)錢,那么等待這個(gè)企業(yè)的只有死亡。事實(shí)上只有公司在不斷創(chuàng)新、服務(wù)不斷提升、員工們齊心協(xié)力的配合,每個(gè)人真心的付出才能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合價(jià)值。客戶的認(rèn)可企業(yè)才有希望生存下去。
換個(gè)角度只有大河有水喝了,小河才不會(huì)干。企業(yè)才有生存的意義。
最直接的責(zé)任人也是最大的損失者是我們企業(yè)的負(fù)責(zé)人。看著我們家長(zhǎng)每撐一下都那么艱難,每撐一下我們的心都跟著揪一下,撐到最后只能趴在那里流淚的時(shí)候,全場(chǎng)的人都跟著一起撐。如果我們都負(fù)責(zé),全身心的投入去做。也許他們就不會(huì)撐得那么累。
很感謝我們公司的劉總給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加這次的學(xué)習(xí),讓我知道人活著就要有目標(biāo),有理想,有信念。對(duì)自己所作所為負(fù)責(zé),做任何的事情都要全力以赴,全身心的投入。這技巧,內(nèi)在是能量,更是磁場(chǎng)和氣場(chǎng)”,一針見血地闡明了我們?cè)阡N售和管理過程中更應(yīng)關(guān)注的點(diǎn)和修煉方向。所謂技巧性的東西,麥肯錫管理咨詢機(jī)構(gòu)為我們提供了很完善的工具,如:標(biāo)桿法,矩陣法等;本次培訓(xùn)中也講到很多關(guān)于提升銷售團(tuán)隊(duì)效率的方法和技巧,如:管理銷售團(tuán)隊(duì)的四鉤一罩法。具體講,四鉤指的是:管理表單、銷售例會(huì)、隨訪隨查溝通輔導(dǎo)、述職談話;一罩指的是銷售團(tuán)隊(duì)的顛峰文化氛圍,文化很大程度上都折射出老板或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格和價(jià)值觀。看似虛的組織文化,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看卻對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來本質(zhì)的影響和改變。而對(duì)管理銷售團(tuán)隊(duì)的四把鋼鉤講得最詳細(xì)的要數(shù)銷售例會(huì)這一鉤。以前我們也開過很多會(huì),知道開會(huì)是組織溝通的最高形式,開會(huì)的主要目的是統(tǒng)一思想,但如何把會(huì)開得更有效率卻思考較少。培訓(xùn)中提到的組織開會(huì)的九大原則:
1、提前通知,事先安排,形成慣例;
2、堅(jiān)持會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始,準(zhǔn)時(shí)結(jié)束;
3、參會(huì)者需帶著方案來開會(huì);
4、領(lǐng)導(dǎo)一定要后講;
5、開會(huì)是通過方案的;
6、讓每個(gè)參會(huì)者完全表達(dá)自己的意見;
7、會(huì)議應(yīng)有個(gè)相對(duì)的結(jié)論;
8、會(huì)議應(yīng)明確安排執(zhí)行人和監(jiān)督人;
9、執(zhí)行人(監(jiān)督人)要定期或不定期匯報(bào)工作進(jìn)程。)讓我進(jìn)一步清晰了完善高效會(huì)議的組織原則。