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企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇一

昨天下午，記者在合肥獵頭公司采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前發(fā)達(dá)國(guó)家80％的優(yōu)秀人才是在企業(yè)，而我國(guó)只有30％的人才在企業(yè)界。就合肥而言，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才過(guò)多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)僅有20％多一點(diǎn)的優(yōu)秀人才在企業(yè)內(nèi)，而在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)可能更少一點(diǎn)。

最佳人選公務(wù)員。

一位正在合肥尋求管理人才的老總，昨天就人力資源方面的高級(jí)人才在合肥到處打聽(tīng)。這位老總告訴記者，現(xiàn)階段許多企業(yè)最想挖的人才是“公務(wù)員”。一方面是公務(wù)員在崗位時(shí)擁有了大量的特殊資源，尤其是人際關(guān)系和對(duì)辦事程序的了如指掌，如果能把公務(wù)員“請(qǐng)”到本公司來(lái)，那肯定是感覺(jué)特別好；另一方面，相對(duì)而言，公務(wù)員自身素質(zhì)也高一些，比方講，違法亂紀(jì)的事他基本不去做，這樣對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

據(jù)長(zhǎng)期從事人力資源管理的朱曉紅介紹，目前在中國(guó)的跨國(guó)公司，就無(wú)一例外地設(shè)法聘請(qǐng)了在京的機(jī)關(guān)工作人員就任公司的高管層，因?yàn)楣緦?duì)中國(guó)國(guó)情不了解，而又要在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公務(wù)員來(lái)管理企業(yè)，自然是最佳人選。

公務(wù)員不想去下海。

已經(jīng)當(dāng)了21年公務(wù)員的張俊說(shuō)，我從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到機(jī)關(guān)，現(xiàn)階段讓我下海，真是沒(méi)門(mén)，我想都沒(méi)想。

在記者隨機(jī)調(diào)查的13位在職公務(wù)員中，相當(dāng)一部分人認(rèn)為，如果有令人心儀的好企業(yè)，或者說(shuō)是遇上一位好企業(yè)家，會(huì)毫不猶豫地勇敢下海。但就營(yíng)造合肥創(chuàng)業(yè)環(huán)境來(lái)說(shuō)，目前合肥市的政務(wù)環(huán)境要再好一點(diǎn)，公務(wù)員崗位要進(jìn)行多規(guī)范，發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣的要堅(jiān)決辭退，真正把合肥打造成全國(guó)環(huán)境最優(yōu)、辦事效率最高的地區(qū)之時(shí)，公務(wù)員下海進(jìn)企業(yè)，可以說(shuō)就順理成章了。

缺乏交流平臺(tái)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前合肥出現(xiàn)兩難。一是公務(wù)員下海沒(méi)途徑；另一個(gè)就是企業(yè)不知到哪里找公務(wù)員。

是否可以到人才市場(chǎng)尋求呢？不行。眼下的人才市場(chǎng)幾乎全是給大中專(zhuān)生、研究生找工作所設(shè)，企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)自己需要的人才。因?yàn)閲?guó)內(nèi)不少人才市場(chǎng)都是以“文憑”為門(mén)檻，這就導(dǎo)致了大學(xué)生應(yīng)聘的多，企業(yè)真正需求的高級(jí)人才一直沒(méi)有。尤其是安徽省內(nèi)最缺的企業(yè)家資源更是難找。長(zhǎng)期下去，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才依舊擁擠，人才過(guò)多沉淀；而大量企業(yè)急需的人才始終難到位。

據(jù)合肥獵頭公司負(fù)責(zé)人鄭孝領(lǐng)介紹，受傳統(tǒng)的“官本位”、職業(yè)等級(jí)觀(guān)念和社會(huì)保障不均衡的影響，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直存在著機(jī)關(guān)事業(yè)單位、科研院所、高校等“人才滯脹”與企業(yè)人才嚴(yán)重短缺并存的現(xiàn)象，這在欠發(fā)達(dá)地區(qū)更是一個(gè)普遍現(xiàn)象。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇二

終于，在5月股權(quán)分置改革開(kāi)始之后，尤其以1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的法律障礙得以消除為契機(jī);同時(shí)，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》、《國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(境內(nèi)和境外)也陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施;各類(lèi)上市公司企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)指引政策開(kāi)閘，中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的大幕正式拉開(kāi)，20成為了當(dāng)之無(wú)愧的“股權(quán)激勵(lì)元年”，僅在短短的13個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就有49家上市公司推出了他們的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和方案。

但經(jīng)歷了06年的一年狂熱，又迅速“急凍”。07年過(guò)完2月份，直至12月20日，新增新報(bào)的股權(quán)激勵(lì)個(gè)案廖廖無(wú)幾。

實(shí)則，隨著公司法、證券法的修訂、三大股權(quán)管理辦法的頒布實(shí)行，法規(guī)上的障礙已經(jīng)不是主要矛盾;而我們需要理智的認(rèn)識(shí)到，監(jiān)管部門(mén)，包括證券監(jiān)管和國(guó)資管理部門(mén)也隨市場(chǎng)和形勢(shì)的發(fā)展，變得更加成熟，不會(huì)再動(dòng)不動(dòng)“行政叫停”一下。國(guó)資委已有官方的解釋和知會(huì)，希望大家不要再動(dòng)不動(dòng)就“有任何風(fēng)吹草動(dòng)都聯(lián)想到管理層出行政指令”。

但這些問(wèn)題的本質(zhì)應(yīng)該不在是交通法規(guī)和導(dǎo)向有問(wèn)題了，兩方面原因，一是交通標(biāo)志還沒(méi)跟得上，這在監(jiān)管部門(mén)還是在不斷快速完善當(dāng)中;另外一個(gè)主要的原因，則是車(chē)開(kāi)得不對(duì)頭。

正是因?yàn)橛羞@些問(wèn)題的存在，所以才出現(xiàn)了07年，股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入了一個(gè)理智思考、調(diào)整的階段。

主要問(wèn)題之一：不計(jì)成本造成激勵(lì)卡死。

元月始，按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵(lì)，要按其內(nèi)含價(jià)值，從授權(quán)日起計(jì)入等待期的公司成本費(fèi)用中，對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)會(huì)造成影響。

也就是說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)尤其是期權(quán)激勵(lì)，需要轉(zhuǎn)換思路，激勵(lì)，不能再是“公司請(qǐng)客、市場(chǎng)買(mǎi)單”了。

成熟市場(chǎng)的共識(shí)是：引入股權(quán)激勵(lì)，要產(chǎn)生的結(jié)果是公司業(yè)績(jī)和股東權(quán)益的增加，股權(quán)激勵(lì)分享的應(yīng)該是增量，出于共贏的考慮，一般并不贊成動(dòng)用存量。所以，激勵(lì)所生產(chǎn)的成本，至少要能被當(dāng)期利潤(rùn)的增加部分所覆蓋，不能侵蝕該塊原有利潤(rùn)，這是一種市場(chǎng)與機(jī)構(gòu)達(dá)成的默認(rèn)共識(shí)。

但由于很多國(guó)內(nèi)的公司甚至一些機(jī)構(gòu)或是未能吃透精神，或是沒(méi)有足夠重視，造成激勵(lì)執(zhí)行產(chǎn)生種種問(wèn)題。再加上市場(chǎng)現(xiàn)狀不好，06年至07年中一年左右時(shí)間資本市場(chǎng)有近一年左右時(shí)間單邊上漲，從微冷到過(guò)熱，造成激勵(lì)成本畸高，許多原定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃開(kāi)始出現(xiàn)執(zhí)行困難。

象華僑城一類(lèi)的公司，原先思考應(yīng)就相對(duì)比較嚴(yán)密，所以出現(xiàn)困難中途做些調(diào)整，仍能繼續(xù)執(zhí)行;但也有象某些上市公司一樣，當(dāng)初方案做得就稍嫌輕率，導(dǎo)致或是不能通過(guò)審查，或是執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)意外情況就無(wú)法可調(diào)，至今還是死結(jié)未能有解的;更出現(xiàn)了以伊利和海南海藥為代表的，因股權(quán)激勵(lì)造成虧損，引發(fā)從股民到投資者的巨大不滿(mǎn)甚至是抗議，不得不面對(duì)來(lái)自各方的質(zhì)疑甚至是審查。

正略鈞策解答：即便是利潤(rùn)分享、即便是在可以市場(chǎng)買(mǎi)單的時(shí)候，激勵(lì)仍然存在著顯性和隱性的成本，涉及公司控制權(quán)、價(jià)值分配權(quán)、激勵(lì)對(duì)象和準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的心理預(yù)期與落差、中長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)平衡等等一系列的問(wèn)題。

成熟的有經(jīng)驗(yàn)的公司和中介機(jī)構(gòu)會(huì)從各種角度進(jìn)行推演，企業(yè)和激勵(lì)對(duì)象、費(fèi)用和相應(yīng)目標(biāo)，激勵(lì)與約束力度，種種矛盾關(guān)系都要經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的比照和推演，深思熟慮、防患于未然，這樣就保證一個(gè)方案能更好的適應(yīng)市場(chǎng)、外界環(huán)境的變化，具有更好的可操作性，這樣的方案才是一個(gè)真正能夠成功的方案。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇三

摘要:高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著重要作用，我國(guó)為了促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，相繼推出一系列的稅收激勵(lì)政策。本文在深入探討促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的稅收激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，指出我國(guó)現(xiàn)有優(yōu)惠政策所存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的建議，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策而更好地實(shí)踐到高新技術(shù)企業(yè)中去提供借鑒。

關(guān)鍵詞：:高新技術(shù)企業(yè);稅收優(yōu)惠;科技創(chuàng)新。

一、引言。

的博鰲亞洲論壇年會(huì)從可持續(xù)發(fā)展、科技創(chuàng)新與加強(qiáng)區(qū)域合作等方面，對(duì)創(chuàng)新的思路與具體舉措進(jìn)行回顧、探討、前瞻和總結(jié)。結(jié)合當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以及近日來(lái)中美之間的貿(mào)易摩擦，都更加堅(jiān)定開(kāi)放創(chuàng)新才是通往繁榮發(fā)展的光明大道。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)科技創(chuàng)新給予了越來(lái)越高的關(guān)注和支持，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策。稅收優(yōu)惠政策作為國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控中重要的一部分，發(fā)揮著其對(duì)科技創(chuàng)新的重要推動(dòng)和促進(jìn)作用。高新技術(shù)企業(yè)作為我國(guó)科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，國(guó)家也給予了一定的稅收優(yōu)惠待遇，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。但是，我國(guó)目前的稅收激勵(lì)政策體系還不夠完善，在運(yùn)用和實(shí)施的過(guò)程中還有一定的改進(jìn)和完善空間。因此，本文對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策的分析研究，有助于改進(jìn)現(xiàn)有的稅收激勵(lì)政策體系，更好地鞏固和發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。

二、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析。

近年來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速。表1統(tǒng)計(jì)了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)—的相關(guān)數(shù)據(jù)。從表1中我們可以看出，之前，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)增長(zhǎng)緩慢，20之后增長(zhǎng)速度變快，截至20，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)達(dá)到100012個(gè)，相比年，增長(zhǎng)了31．4%。2015年之前，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)的從業(yè)人員增長(zhǎng)緩慢，2015年之后增長(zhǎng)速度變快，截至到年，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到2360．7萬(wàn)人。營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值及上繳稅額等也都在2015年之后有了明顯的上升趨勢(shì)，說(shuō)明近年來(lái)我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)得到了不錯(cuò)的發(fā)展，我相信這跟近年來(lái)的稅收激勵(lì)政策是分不開(kāi)的，具體如表2所示。

三、高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策存在的問(wèn)題。

目前的稅收激勵(lì)政策不僅降低了高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的成本，更是帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投資的欲望。但是，我國(guó)目前的稅收激勵(lì)政策體系還不夠完善，在運(yùn)用和實(shí)施的過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題。

(一)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定方法不夠完善。

從《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)能否被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是研發(fā)強(qiáng)度，即研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占同期銷(xiāo)售收入總額的比值。只要公司該年度的研發(fā)強(qiáng)度符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，公司即可被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，從而享受15%的優(yōu)惠所得稅稅率以及政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的一系列補(bǔ)助。這個(gè)優(yōu)惠力度對(duì)公司的誘惑很大，那么公司就有可能會(huì)選擇操縱會(huì)計(jì)科目中的一些項(xiàng)目，以享受相關(guān)的有利于自身的優(yōu)惠政策。所以說(shuō)現(xiàn)在這種高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法可能會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)選擇操縱自己的研發(fā)投入來(lái)達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。這種研發(fā)操縱行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)操縱的研發(fā)投入并不是真正地用于科技創(chuàng)新，并不能真正達(dá)到提高科技創(chuàng)新能力。

(二)稅收激勵(lì)政策缺乏系統(tǒng)性。

由文章第一部分高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策的現(xiàn)狀我們也可以看到目前稅收激勵(lì)政策更多的還是一些暫行條例和規(guī)章制度，而極少以法律的形式出現(xiàn)，說(shuō)明我國(guó)目前稅收激勵(lì)政策體系的法律層次還比較低。這就會(huì)導(dǎo)致稅收激勵(lì)政策在實(shí)施時(shí)缺乏一定的權(quán)威性，使企業(yè)和政府都對(duì)政策難以做到全面的掌握，從而制約稅收激勵(lì)政策本應(yīng)發(fā)揮的效用。另外，只有《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》中“對(duì)于需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)所得稅按照15%的稅率征收”的規(guī)定是針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立的。研發(fā)費(fèi)用扣除、增值稅優(yōu)惠等這些是對(duì)所有企業(yè)都適用的。再者，與一般的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有一些與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)，所以它的稅收激勵(lì)政策就應(yīng)該有一定的針對(duì)性和特殊性，但是我國(guó)面臨著高新技術(shù)企業(yè)整體研發(fā)投入不足的境遇，若此情況下高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策缺乏應(yīng)有的針對(duì)性，就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，無(wú)法達(dá)到我們的目標(biāo)。

(三)直接優(yōu)惠多、間接優(yōu)惠少。

一般從實(shí)施效果上來(lái)看，間接優(yōu)惠政策的實(shí)施效果會(huì)比直接優(yōu)惠政策更好。因?yàn)殚g接優(yōu)惠政策是針對(duì)創(chuàng)新的開(kāi)展所所提出的，只要有研發(fā)就可以享受該類(lèi)稅收優(yōu)惠政策，可以在事前調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)政策。而直接稅收優(yōu)惠政策是針對(duì)創(chuàng)新的結(jié)果所提出的，企業(yè)只有創(chuàng)新成功并且獲得了一定的利潤(rùn)才可以享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這樣就會(huì)需要承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。但是我國(guó)目前針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施的稅收優(yōu)惠政策還是以直接優(yōu)惠為主的，而在加計(jì)扣除和加速折舊方面還缺乏一定的動(dòng)力，這樣就會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)只關(guān)注利潤(rùn)結(jié)果，忽視高新技術(shù)企業(yè)真正的創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

四、高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策的改進(jìn)建議。

在分析了目前我國(guó)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)出臺(tái)的一系列稅收優(yōu)惠政策的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上找到了目前稅收優(yōu)惠政策所存在的問(wèn)題之后，我們必須針對(duì)以上情況提出相對(duì)策建議，以便更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)稅收優(yōu)惠政策和研發(fā)活動(dòng)的共同進(jìn)步。

(一)完善高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法。

首先，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的審查中，尤其是那些研發(fā)強(qiáng)度剛剛達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)審查該企業(yè)是否有可能操縱與研發(fā)投入有關(guān)的會(huì)計(jì)科目，以享受相關(guān)的有利于自身的優(yōu)惠政策，以減少企業(yè)乘機(jī)鉆空子的行為。可以規(guī)定:若某企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào)的認(rèn)證存在違規(guī)現(xiàn)象，必須馬上撤銷(xiāo)該公司的高新技術(shù)稱(chēng)號(hào)，同時(shí)該企業(yè)必須補(bǔ)繳以往抵免的'稅款，并在此基礎(chǔ)上繳納一定金額的罰金，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可以對(duì)該公司給予一定的行政處罰。這樣可以有效地提高研發(fā)操縱的成本，使公司違法操縱的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所帶來(lái)的收益，進(jìn)而從根本上減少公司的這種研發(fā)操縱行為。

(二)推進(jìn)高新技術(shù)稅收的法律體系建設(shè)。

國(guó)家促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展并不能只注重于擴(kuò)大相關(guān)投資這一個(gè)方面，目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展更需要的是一個(gè)有利的法律環(huán)境，讓高新技術(shù)企業(yè)在這種良好的大環(huán)境中能夠取得自身的進(jìn)步和發(fā)展。針對(duì)我國(guó)目前的情況，可以改變稅收激勵(lì)政策形式，將各種高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策統(tǒng)一起來(lái)頒布執(zhí)行。同時(shí)，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的特征，制定研發(fā)投入階段能夠分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的稅收激勵(lì)政策，做到針對(duì)不同的階段，實(shí)施不同的政策，并梳理好稅收激勵(lì)政策在高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的具體作用效果，消除一些重復(fù)問(wèn)題，提高稅收激勵(lì)政策的系統(tǒng)性。

(三)建立更加有利的稅收激勵(lì)政策。

采用將直接優(yōu)惠政策與間接優(yōu)惠政策相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策更多地向間接優(yōu)惠方式轉(zhuǎn)變。弱化原來(lái)降低稅率的方式，而多采取研發(fā)扣除、加速折舊和特定準(zhǔn)備金的這樣的間接優(yōu)惠政策，擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)扣除、加速折舊的范圍。如:建立專(zhuān)門(mén)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的加速折舊政策，在現(xiàn)有加速折舊政策的基礎(chǔ)上實(shí)行特殊折舊，針對(duì)購(gòu)買(mǎi)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備還可以考慮更加優(yōu)惠的加速折舊辦法，加快企業(yè)的設(shè)備更新。另一方面，可以根據(jù)研發(fā)投資回收期較長(zhǎng)的這一特征，拉長(zhǎng)因研發(fā)投資額不足抵扣而向后結(jié)轉(zhuǎn)的期限。通過(guò)加長(zhǎng)結(jié)轉(zhuǎn)年限，進(jìn)一步降低資金成本，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇四

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇五

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位特別重要。國(guó)有企業(yè)掌屋著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，控制著事關(guān)人民福祉的各種資源。隨著市場(chǎng)經(jīng)齊的深化改革，國(guó)有企業(yè)如何在殘酷的開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體系中存活并強(qiáng)大起兼，是我們不得不思考的問(wèn)題。因此，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)和有效的激勵(lì)成為提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合能力的必要選擇，也是國(guó)企改事所要研究的重點(diǎn)部分。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度存在的問(wèn)題。

1.激勵(lì)的意識(shí)還相對(duì)落后。

當(dāng)前勞動(dòng)力供大于求，加之人們對(duì)國(guó)占企業(yè)的追捧，國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)沒(méi)有引起足夠的重視。存在著夏顧眼前利益不管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、只管企業(yè)效益不顧員工生活狀況、只顧苦層感受不顧員工情感等現(xiàn)象，使得企業(yè)員工疲于應(yīng)付當(dāng)前日常工大大降低了企業(yè)員工工作的積極性，從而制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)畏，一旦在企業(yè)遇到發(fā)展的困境時(shí)，員工也不會(huì)同企業(yè)共赴難關(guān)，受員害的最終是企業(yè)的利益。

2.激勵(lì)方式不靈活，缺乏針對(duì)性。

員工的需求是復(fù)雜多樣的，企世的激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異，與時(shí)俱進(jìn)，才能更有成效。而多數(shù)國(guó)阿企業(yè)的激勵(lì)方式往往一成不變，激勵(lì)對(duì)象不明確，沒(méi)有充分考慮員的個(gè)體差異和不同層次員工的需求。

3.環(huán)境激勵(lì)不健全。

環(huán)境激勵(lì)主要包括企業(yè)文化環(huán)境和工作環(huán)境兩個(gè)范疇。企業(yè)文化是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，是在工作團(tuán)體中逐形成的規(guī)則;是一個(gè)企業(yè)的主要價(jià)值;是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”。它意味著公司的價(jià)值觀(guān)，這些價(jià)值觀(guān)構(gòu)成公司員工活力菅見(jiàn)和行為的規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀(guān)、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。現(xiàn)階段，一些國(guó)有企業(yè)只是一味追求產(chǎn)值、效益，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)缺乏一種激動(dòng)員工奮發(fā)向上和一種凝聚員工與企業(yè)命運(yùn)緊緊維系的精神力量。企業(yè)文化的作用是巨大的，國(guó)有企業(yè)忽視其作用，將會(huì)使得激勵(lì)效果事音功半。工作環(huán)境的安全舒適與否，直接影響員工的工作激情，影響員工的注意力與精力投入到工作中的程度。忽視環(huán)境的激勵(lì)作用，認(rèn)勾環(huán)境只是外部因素，對(duì)員工的影響不大，這種想法會(huì)影響員工的積.及性，甚至?xí)?dǎo)致員工的跳槽。

二、完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度的措施。

1.完善薪酬體系結(jié)構(gòu)。

薪酬是激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)表現(xiàn)的一種形式。完善拘薪酬體系要綜合考慮到員工年資、能力、職務(wù)和工作績(jī)效等因素，由基本薪酬、年資薪酬、職務(wù)薪酬、績(jī)效薪酬及各種補(bǔ)貼和津貼等組成，可以全面反映員工對(duì)組織的.貢獻(xiàn)，使員工產(chǎn)生公平感。國(guó)有企業(yè)需要從自身行業(yè)角度出發(fā)，設(shè)計(jì)和完善“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性”的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用。

2.建立公平合理的激勵(lì)制度。

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的承則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情者，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次拘獎(jiǎng)勵(lì);同樣犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者則寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或不處罰。管理者在處理員工獎(jiǎng)懲司題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。

3.采取個(gè)性化激勵(lì)。

馬斯洛的需要層次論指出：“人類(lèi)的需要是不斷隨著低層次需要的滿(mǎn)足而逐步向高層次需要發(fā)展的。”因此人力資源管理要因地制宜、合理地運(yùn)用多種激勵(lì)手段，根據(jù)員工不同階段的需要以及內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況不斷改進(jìn)、完善和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)在一個(gè)良好的軌道內(nèi)運(yùn)行。對(duì)于滿(mǎn)足重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象的較高層次需求要針對(duì)性地進(jìn)行，比如，讓其承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作、參與項(xiàng)目決策、制定工作計(jì)劃、提案建議獎(jiǎng)勵(lì)等等，要想方設(shè)法使其發(fā)揮潛能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得勝任感和成就感，留住人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)。

在激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇上，應(yīng)本著使員工始終保持足夠的前進(jìn)動(dòng)力這一用人戰(zhàn)略思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)。既可以再任務(wù)完成后給予獎(jiǎng)勵(lì)，也可以在任務(wù)過(guò)程中的任何階段，給予中途獎(jiǎng)勵(lì)。例如在“急、難、險(xiǎn)、重”等工作時(shí)，可以開(kāi)展崗位立功競(jìng)賽，采取隨立功隨記功進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);在單項(xiàng)任務(wù)時(shí)可以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，平時(shí)可以開(kāi)展合理化建議等，對(duì)表現(xiàn)突出人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以追求最理想的激勵(lì)效果。

5.實(shí)施企業(yè)文化激勵(lì)提高員工素質(zhì)。

文化本身就有一種激勵(lì)功能，企業(yè)文化更是如此。實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)除了運(yùn)用“獎(jiǎng)金”和“分紅”等經(jīng)濟(jì)形式來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性外，還必須運(yùn)用精神激勵(lì)形式，培養(yǎng)職員的“共存亡”意識(shí)、“集體觀(guān)念”和“忠誠(chéng)”、“奮斗”、“創(chuàng)新”等精神。而要完成這些任務(wù)，就必須依靠和加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了在企業(yè)文化建設(shè)中，第一、要通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作，啟發(fā)員工對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的正確理解，增強(qiáng)與社會(huì)的相容和溝通，在適應(yīng)社會(huì)的同時(shí)，樹(shù)立自身特有的精神素質(zhì);第二、要注意發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，善于集中員工的意識(shí)，引導(dǎo)員工的情緒，形成共同的觀(guān)念，并通過(guò)自身行為影響企業(yè)的精神傾向;第三、思想政治工作應(yīng)當(dāng)以人為本，圍繞企業(yè)的目標(biāo)，著重解決員工的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題，在內(nèi)容和要求上要講究可行性、針對(duì)性和實(shí)效性，要接受生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，使員工從企業(yè)的發(fā)展中看到自身的價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感依存感、榮譽(yù)感和歸屬感。

綜上所述，人是企業(yè)諸要素中最活躍、最重要的因素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，以“人”為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的方向。國(guó)企人力資源激勵(lì)方式是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的激勵(lì)方式將起到事半功倍的效果。

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企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇六

人才是人之精華，是人類(lèi)所有寶貴資本中最寶貴、最有決定意義的資本，是影響社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，關(guān)系到企業(yè)興衰、存亡的重要因素，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到底怎樣，關(guān)鍵是人才開(kāi)發(fā)與使用問(wèn)題。人才的使用是智力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)，用好一個(gè)人才，可以使事業(yè)取得成功，并激發(fā)和吸引更多的賢才;壓抑一個(gè)人才或錯(cuò)用一個(gè)庸才，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)的失敗，使人才心理失調(diào)，積極性下降，相應(yīng)的降低了人才管理部門(mén)的威望。因此，樹(shù)立正確的人才開(kāi)發(fā)思想和用人原則，解決好“識(shí)”與“用”的問(wèn)題，是新時(shí)期人才開(kāi)發(fā)面臨的一個(gè)重要任務(wù)。

實(shí)踐原則。

做到知人善任。

“善任”就要“知人”。“知人”是人才管理人員和管理機(jī)構(gòu)的基本職能，是人才使用的第一步，也是關(guān)鍵的一環(huán)。一個(gè)人是好是壞，是否德才兼?zhèn)洌荒苤宦?tīng)本人表白或別人反映，也不能只憑檔案材料，而是應(yīng)看其一貫行為，觀(guān)其實(shí)踐表現(xiàn);不僅看八小時(shí)以?xún)?nèi)表現(xiàn)，還要看八小時(shí)以外表現(xiàn)，看其全面;不能光靠某些考核人員閉門(mén)造車(chē)，而是應(yīng)走群眾路線(xiàn)，廣泛聽(tīng)取正反兩方面意見(jiàn)，既要看“德”，又要視“才”;既要看表現(xiàn)，又要查實(shí)績(jī);既要有定性考核，也應(yīng)有定量考核，實(shí)現(xiàn)識(shí)才的科學(xué)化和合理化。知人是人才使用的前提，是用人的依據(jù)，對(duì)一個(gè)人做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，就應(yīng)有其相應(yīng)的地位，讓合適的人在合適的位置上。錯(cuò)誤地評(píng)價(jià)和考核結(jié)果，往往是壓抑人才和錯(cuò)用人才的開(kāi)端。“知人”是“善任”的條件，可以說(shuō)知人是為了“善任”，是用人的核心。堅(jiān)持知人善任原則，能夠充分發(fā)揮人的自覺(jué)能動(dòng)性。

適用原則。

做到人盡其才。

擇優(yōu)原則。

做到優(yōu)中選優(yōu)。

一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)善于用人所長(zhǎng)。俗話(huà)說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。人有缺點(diǎn)，但并不妨礙他成就一番事業(yè)。讓一位技術(shù)水平很高的行業(yè)技術(shù)尖子帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)，他并不一定能成為一名出色的行政管理者。相反，還會(huì)因此影響其本人學(xué)術(shù)研究水平的提高。應(yīng)該明確，人才的特點(diǎn)在一個(gè)領(lǐng)域是長(zhǎng)項(xiàng)，在另外的行業(yè)中可能就是“弱點(diǎn)”。掌握了這一人才規(guī)律，本著擇優(yōu)的原則，看其優(yōu)點(diǎn)，用其長(zhǎng)處，在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)相伴中取其優(yōu)點(diǎn)，避其缺點(diǎn)，使各類(lèi)人才的長(zhǎng)處都得到發(fā)揮。

互補(bǔ)原則。

注重群體效益。

由于人的自然秉賦、環(huán)境條件等因素的影響，每一個(gè)人不可能都達(dá)到十全十美，人的氣質(zhì)類(lèi)型，知識(shí)結(jié)構(gòu)各異。在完成或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)時(shí)，只靠一個(gè)人的特長(zhǎng)將難以如愿，而通過(guò)若干不同類(lèi)型個(gè)體的結(jié)合，在結(jié)構(gòu)上達(dá)到互補(bǔ)。一個(gè)系統(tǒng)的人才群體，要發(fā)揮最大的功能，建立一個(gè)合理而優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)。在每一個(gè)層次，同一個(gè)能量級(jí)中的每個(gè)個(gè)體應(yīng)存在氣質(zhì)、知識(shí)的互補(bǔ)。另外，互補(bǔ)的內(nèi)容還應(yīng)是多方面的，諸如年齡、體力的互補(bǔ)，個(gè)體特征的互補(bǔ)，知識(shí)技能的互補(bǔ)，以及工作條件的互補(bǔ)等。只有很好的利用這種互補(bǔ)，才不至于浪費(fèi)人才。

信任原則。

做到用人不疑。

“用人不疑,疑人不用”，相信可以給人以巨大的精神鼓舞和推動(dòng)。歷代勵(lì)精圖治的君主都曾把它當(dāng)作一條不成文的準(zhǔn)則。實(shí)踐證明，信任別人的人，一般才能被別人所信任。用人不疑原則在當(dāng)今改革時(shí)代的人才合理使用中意義更為重要。因?yàn)檎驹诟母锴傲械娜俗钊菀资艽驌簦员Ｗo(hù)他們即成為人才合理使用的特殊舉措，也是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。一個(gè)人如果被信任，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心便油然而生。信任是一種催化劑，它可以加速蘊(yùn)藏在人體深處的自信心的爆發(fā)，使人達(dá)到忘我的程度。

激勵(lì)原則。

創(chuàng)造良好環(huán)境。

人的行動(dòng)是受人的思想所支配，受到機(jī)制所制約的，而思想和動(dòng)機(jī)又來(lái)源于人們對(duì)社會(huì)的需求。每個(gè)人都有物質(zhì)和精神方面的種種需要，滿(mǎn)足這些需要的愿望構(gòu)成人的行動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，但人的需求必須通過(guò)社會(huì)提供的各種條件和機(jī)會(huì)才能獲得滿(mǎn)足，不斷研究并滿(mǎn)足人對(duì)社會(huì)的正當(dāng)要求，激勵(lì)他們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，就能持續(xù)地調(diào)動(dòng)人們?cè)诠ぷ髦械姆e極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮最大的工作效能。

激勵(lì)又分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。諸如增加工資、辦理家屬調(diào)動(dòng)、解決住房等物質(zhì)方面的;表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，工作給予肯定，提級(jí)使用等精神方面的。根據(jù)每個(gè)人的處境，對(duì)各種激勵(lì)的追求可能各有不同，可采取以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人相結(jié)合的方法。只要政策跟上了，何愁招不來(lái)“金鳳凰”。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇七

目前國(guó)家大學(xué)生就業(yè)打破了過(guò)去分配式就業(yè)的模式，給予了人才、企業(yè)雙向自由選擇的權(quán)利，高期望值面前，造成出現(xiàn)了雙方選擇兩難的局面，作為待業(yè)的學(xué)子對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)處于盲目狀態(tài)，總盼望找到一個(gè)更好的企業(yè)，這山望著那山高，高不成低不就;企業(yè)對(duì)畢業(yè)生也同樣處于盲目狀態(tài)，希望能夠拿來(lái)就用。但市場(chǎng)規(guī)律決定了在招聘面前，誰(shuí)給的承諾好，誰(shuí)給的價(jià)碼高，求職者就到哪家企業(yè)去就業(yè)。這時(shí)候絕大多數(shù)求職者由于缺少對(duì)企業(yè)的了解，不可能更多地考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此用人單位要掌握市場(chǎng)人才行情，人才價(jià)位，按照崗位的市場(chǎng)價(jià)位去招聘，才能招到合適的人員。作為企業(yè)，也要更多地考慮招聘來(lái)的人員待安置的崗位需求，適合的素質(zhì)才是企業(yè)所需要的。就如招聘保安員一樣，一個(gè)本科學(xué)歷者的穩(wěn)定性一般不如一個(gè)初中學(xué)歷者更適合。

二、導(dǎo)師引領(lǐng)，綜合培訓(xùn)。

在校園里侃侃而談、激揚(yáng)文字、意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生，剛進(jìn)入社會(huì)上可能連打掃衛(wèi)生的工作都做不好，這就需要企業(yè)對(duì)大學(xué)生有一個(gè)綜合性的培訓(xùn)過(guò)程。實(shí)踐證明，對(duì)新進(jìn)員工明確一個(gè)導(dǎo)師非常重要。公道正派，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師將對(duì)一位初入企業(yè)的新員工起到?jīng)Q定終生的作用。一個(gè)真正的人才，需要綜合性的培養(yǎng)、熟悉、鍛煉過(guò)程，更多的是需要一個(gè)言傳身教的過(guò)程，從企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展愿景、文化理念，一點(diǎn)一滴地灌輸、引導(dǎo)，決定了人才在企業(yè)的走向，也決定了人才在企業(yè)里究竟能走多遠(yuǎn)。因?yàn)閷?dǎo)師所教給新員工的不僅僅是技術(shù)，更多的是他們對(duì)工作的態(tài)度、靈活的工作方式方法以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)技巧等等。

三、關(guān)心關(guān)愛(ài)，活動(dòng)凝聚。

大學(xué)畢業(yè)生遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、父母、親朋、老師和同學(xué)，作為領(lǐng)導(dǎo)、同事，要多給予他們這樣的關(guān)愛(ài)，才能逐步培養(yǎng)起他們對(duì)企業(yè)的感情。通過(guò)隨機(jī)的交談、經(jīng)常性的交流以及開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓他們?nèi)谌氲叫聠挝唬瑫r(shí)刻感受到組織的溫暖、團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)的深厚感情，才能更好地發(fā)揮人才的聰明才智。

四、提供平臺(tái)，擔(dān)當(dāng)重任。

一個(gè)人能否成為企業(yè)的有用之才，不在于學(xué)歷高低，而在于其是否與企業(yè)有共同的價(jià)值觀(guān)，是否有積極的工作態(tài)度并具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力。企業(yè)要為員工提供施展才華的舞臺(tái)，給他們?cè)谖枧_(tái)上展示才華的機(jī)會(huì)，實(shí)踐中鍛煉人、培養(yǎng)人、造就人。這就要求管理者對(duì)有一定基礎(chǔ)的人才，給予他們一定的信任，給予他們合適的平臺(tái)，給他們獨(dú)立地完成任務(wù)的機(jī)會(huì)。敢于將合適的任務(wù)、擔(dān)子交給他們，并及時(shí)給予指導(dǎo)、鼓勵(lì)，在執(zhí)行中不斷糾正不足，不斷完善，讓他們?cè)谧约旱母胖惺斋@，在勤奮中成長(zhǎng)，逐步增強(qiáng)他們的自信心、實(shí)現(xiàn)成就感。當(dāng)他在實(shí)踐中得到成長(zhǎng)鍛煉，能夠獨(dú)擋一面時(shí)，同樣會(huì)感恩企業(yè)、感恩同事的，因此人才最忌諱的還是沒(méi)有舞臺(tái)，沒(méi)有施展才華的機(jī)會(huì)。

五、暢通渠道，交流淘汰。

環(huán)境造就人才，人才影響環(huán)境，人才與環(huán)境相互適應(yīng)與融合，方能達(dá)到最大的效用;不相適應(yīng)不能融合的就要及時(shí)地調(diào)整、交流，直至淘汰。達(dá)爾文的自然選擇法則在人才的成長(zhǎng)過(guò)程中一樣也發(fā)揮著作用。一些人才在這個(gè)環(huán)境中不能適應(yīng)，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也許在另外的一個(gè)環(huán)境中能夠發(fā)揮更大的作用。因?yàn)槿藛T的最初配置，往往是根據(jù)崗位的需要，而沒(méi)有更多地考慮人員的綜合素質(zhì)與能力，定期的流動(dòng)，有助于發(fā)現(xiàn)人才的潛質(zhì)，發(fā)揮人才的特長(zhǎng)。人才的流動(dòng)不僅僅要考慮內(nèi)部的流動(dòng)，也要考慮外部的流動(dòng)，內(nèi)、外部人才進(jìn)行交流，交流的不僅僅是技術(shù)，同樣也是思想理念的交流、管理方式的交流，在交流中相互融合、完善、促進(jìn)。國(guó)家政策是允許人才合理流動(dòng)的，在流動(dòng)中人才與企業(yè)可以各取所需、各得其所。作為企業(yè)不能因?yàn)閾?dān)心自己培養(yǎng)人才的流失，患得患失，只堵不疏，可以從更廣闊的角度去考慮，人才的流動(dòng)會(huì)給自己帶來(lái)更多的信息，更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)然，一些人才也會(huì)發(fā)生變化的，過(guò)去是人才，但由于其自身缺乏學(xué)習(xí)力、進(jìn)取精神，逐漸“江郎才盡”，這樣的人才也需要企業(yè)通過(guò)公正的考評(píng)，逐步淘汰、更新。

六、企業(yè)發(fā)展，個(gè)人同步。

真正要吸引、留住、用好人才，單靠感情培養(yǎng)、日常管理只可一時(shí)，不可長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)鍵還要靠企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為人才成長(zhǎng)提供更加廣闊的施展才華的舞臺(tái)。因此，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，不僅要謀企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更要謀企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、永續(xù)發(fā)展。畢竟，企業(yè)的生存永遠(yuǎn)是“不進(jìn)則退”，不存在“守業(yè)維持”的。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇八

3、因?yàn)橛形遥愿谩?/p>

4、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。

5、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

6、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。

7、只有充分地放松，才能有力地出擊。

8、只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事。

9、人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?/p>

10、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。

11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

12、出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話(huà)，出手做好事。

13、成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。

14、成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。

16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

17、人是靠夢(mèng)想活下來(lái)的，也是靠夢(mèng)想活下去的。

18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

19、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

20、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

21、為別人鼓掌的同時(shí)也是為自己生活加油。

22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。

23、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f(shuō)的多.

24、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。

27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

28、成敗之間僅一步之遙,關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

29、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

32、失去金錢(qián)的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。

33、當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

34、今天工作不安全、明天生活不保障；

35、用正視來(lái)表達(dá)尊重，用微笑來(lái)表達(dá)友善，用點(diǎn)頭來(lái)表示肯定；

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇九

8. 心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王，恭喜發(fā)財(cái)多拜訪(fǎng)，全員破零開(kāi)好張

9. 紅五月里拜訪(fǎng)忙，業(yè)績(jī)過(guò)半心不慌。

10. 夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂(lè)人。

11. 市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命

12. 市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手

13. 服務(wù)回訪(fǎng)辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春

14. 心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖

15. 春光乍現(xiàn)，拜訪(fǎng)爭(zhēng)先，客戶(hù)服務(wù)，情義無(wú)限

16. 用心專(zhuān)業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前

17. 全員實(shí)動(dòng)，本周破零加大拜訪(fǎng)，業(yè)績(jī)攀新

18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標(biāo)達(dá)成

19. 創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求

21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調(diào)

22. 春光乍現(xiàn)，拜訪(fǎng)爭(zhēng)先，客戶(hù)服務(wù)，情義無(wú)限。

23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷(xiāo)一生。

24. 服務(wù)客戶(hù)，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)。

26. 心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王。

27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。

28. 用心專(zhuān)業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

29. 新老攜手多舉績(jī)，平安夜里大狂歡。

30. 不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

31. 多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

32. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團(tuán)圓

34. 全力拜訪(fǎng)迎圣誕，你追我趕快簽單

35. 因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?/p>

36. 團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷(xiāo)，績(jī)效保證

37. 顧客服務(wù)，重在回訪(fǎng)仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情

38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

39. 服務(wù)顧客，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

40. 顧客滿(mǎn)意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

41. 全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中

42. 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)

43. 保證一個(gè)顧客不容易，失去一個(gè)顧客很簡(jiǎn)單

44. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾

45. 失敗鋪墊出來(lái)成功之路!

46. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高

48. 目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

49. 經(jīng)營(yíng)顧客，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，顧客至上!

50. 攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十

針對(duì)生產(chǎn)類(lèi)型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題!

(具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))

羅伯特 豪斯的綜合激勵(lì)模式理論

·理由：努力來(lái)自于報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率。而覺(jué)察出來(lái)的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績(jī)效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過(guò)去曾經(jīng)完成的話(huà)，他將樂(lè)意做出努力并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的概率更加清楚。

·工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，如對(duì)完成目標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。

·獎(jiǎng)勵(lì)要以績(jī)效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績(jī)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績(jī)效的刺激物。

·激勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)意，取決于受激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公平。

·滿(mǎn)意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

二、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

效果分析：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

四、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十一

2、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我，我為單狂!

3、執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。

4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來(lái)的命運(yùn)。

5、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

6、逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方。

7、成功的人跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

8、成功者需不斷地積累知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。

9、通過(guò)創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。

10、沒(méi)有艱辛的汗水就沒(méi)有成功的淚水。

11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

12、因?yàn)橛形宜愿谩?/p>

13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時(shí)，有一件共同的事。

15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

16、規(guī)范行銷(xiāo)，業(yè)績(jī)保證，先做才輕松，搶功第一周。

17、成功絕不容易，還要加倍努力！

18、汗撒今天，輝煌明天。

19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。

20、一艘沒(méi)有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!

21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。

22、革命沒(méi)有成功，同志們還需要努力。

23、貧窮不需要計(jì)劃，但致富需要周密的計(jì)劃&mdash&mdash然后練習(xí)。

24、才能加付出才等于業(yè)績(jī)。

25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實(shí)上，正確的.問(wèn)候必須用一句話(huà)清楚地表達(dá)你的關(guān)心。

26、追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過(guò)程。

27、人因夢(mèng)想而偉大，但要靠無(wú)比的行動(dòng)力來(lái)落實(shí)自己的夢(mèng)想！

28、重信興利，服務(wù)社會(huì)。

29、忠忠實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。

30、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。

31、恪盡職守，成就明天。

32、被人利用說(shuō)明你有用。

33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。

34、他增我，我增你，精英齊努力。

35、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，爬得越高。

36、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

37、世間大事，必有細(xì)枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。

38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

39、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。

40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過(guò)程!

41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。

42、協(xié)作奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

43、將來(lái)的你，會(huì)感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。

44、和遠(yuǎn)揚(yáng)站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚(yáng)。

45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶(hù)最好的方法。

46、小成功靠自己，大成功靠群體。

47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷(xiāo)一生。

48、追求成就的人每天都在改造人生。

49、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。

50、相信團(tuán)隊(duì)，相信彼此，因?yàn)槲覀兪枪策M(jìn)退、共榮辱的一家人!

51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。

52、老毛病，要根治;小問(wèn)題，要重視。

53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

54、全力以赴，矢志不移，堅(jiān)持出勤，專(zhuān)業(yè)提升。

55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。

56、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然會(huì)高一點(diǎn)。

57、一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無(wú)法成功的推銷(xiāo)自己。

58、穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪(fǎng)。精心打理，休養(yǎng)生息。

59、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十二

5、忍耐和堅(jiān)持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來(lái)好處。——奧維德。

6、只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒(méi)有征服不了的東西。——塞內(nèi)加。

7、取得成就時(shí)堅(jiān)持不懈，要比遭到失敗時(shí)頑強(qiáng)不屈更重要。——拉羅什夫科。

8、人生并非游戲，因此我們沒(méi)有權(quán)利隨意放棄它。——列夫·托爾斯泰。

10、偉大的`工作，并不是用力量而是用耐心去完成的。——約翰遜。

11、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的。——司湯達(dá)。

12、日日行，不怕千萬(wàn)里；常常做，不怕千萬(wàn)事。——金櫻《格言聯(lián)壁》。

15、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力。——但丁。

17、下苦功，三個(gè)字，一個(gè)叫下，一個(gè)叫苦，一個(gè)叫功，一定要振作精神，下苦功。

19、鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。

20、要從容地著手去做一件事，但一旦開(kāi)始，就要堅(jiān)持到底。——比阿斯。

21、書(shū)不記，熟讀可記；義不精，細(xì)思可精；惟有志不立，直是無(wú)著力處。——朱熹。

22、堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。——伏爾泰。

24、道足以忘物之得春，志足以一氣之盛衰。——蘇軾。

25、告訴你使我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧，我唯一的力量就是我的堅(jiān)持精神。——巴斯德。

27、生活不應(yīng)該過(guò)于拘泥，過(guò)于刻板，只要有可能就要任其自由發(fā)揮。——佚名。

29、不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的。——錢(qián)學(xué)森。

30、為學(xué)須剛與恒，不剛則隋隳，不恒則退。——馮子咸。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十三

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量必須提高人品質(zhì)量。

2、遵守百次不如處置一次。

3、索尼公司：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)。

4、沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買(mǎi)到與富人一樣的東西。

5、李寧使命：我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！

6、實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的唯一出路。

7、不要應(yīng)付檢查，不要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，不要應(yīng)付員工，不要應(yīng)付客戶(hù)。

8、浙江三獅集團(tuán)：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話(huà)："認(rèn)識(shí)自己"。

9、成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存。

10、愛(ài)護(hù)自我，就像愛(ài)護(hù)自我的`家園一樣；請(qǐng)愛(ài)護(hù)這優(yōu)美的環(huán)境，正因咱們?cè)谀抢锷妗?/p>

11、自身的形象是無(wú)言的訴說(shuō)，衣冠整潔是您的自尊，社會(huì)禮貌需要您去裝點(diǎn)。

12、以用心樂(lè)觀(guān)的心態(tài)應(yīng)對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功。

13、開(kāi)展食品安全專(zhuān)項(xiàng)整頓，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法犯罪行為。

14、承中國(guó)速度，傳世界真情。

15、調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭(zhēng)共贏。

16、逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。

17、激流求勇進(jìn)，逆勢(shì)更爭(zhēng)先。

18、態(tài)度決定思路，努力才能進(jìn)步。

19、協(xié)力破舊制，涅盤(pán)贏新生。

20、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。

21、攜彼此心，創(chuàng)共同業(yè)。

22、用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意。

23、改變贏市場(chǎng)，創(chuàng)新贏未來(lái)。

24、責(zé)任就是使命，職務(wù)就是責(zé)任。

25、博覽精彩世界，文化由我傳播。

26、宏揚(yáng)文化，精彩世界。

27、以兄弟同心，可齊力斷金，拿實(shí)力講話(huà)，造人生輝煌。

28、選擇自主改變，演繹自強(qiáng)突破。

29、盛世豪情，飛揚(yáng)引領(lǐng)。

30、促進(jìn)民眾就業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)。

31、認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

32、德—修身重德，事業(yè)生根。

33、登月之前，請(qǐng)來(lái)瑞士一游——瑞士旅游廣告。

34、牙好，胃口就好——蘭天六必治牙膏廣告。

35、讓母親重溫年輕的夢(mèng)——伊桑化妝品廣告。

36、奮斗吧，拼搏吧，與公司共同成長(zhǎng)。

37、筑福世界，領(lǐng)航未來(lái)。

38、質(zhì)量上乘服務(wù)周到地方清潔物有所值。——麥當(dāng)勞金科玉律。

39、目標(biāo)明確，積極向上；勤學(xué)苦練，斗志向上。

40、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全科學(xué)發(fā)展，共建富美和諧新棗礦！

41、大力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，持續(xù)深化全員素質(zhì)提升工程！

42、執(zhí)著既是我們的價(jià)值觀(guān)，也是我們的.事業(yè)精神。

43、成就客戶(hù)—致力于客戶(hù)的滿(mǎn)意與成功。

44、你選擇，我出色——金鼎彩印！

45、金鼎印刷，讓紙質(zhì)信息更完美！

46、金牌印刷，問(wèn)鼎天下！

47、金鼎彩印，品味細(xì)節(jié)。

48、金鼎彩印，印出多彩的生活。

49、彩印界中的大贏家——金鼎彩印！

50、新能萬(wàn)啟，綠源泓聚。

51、萬(wàn)家用度，泓計(jì)卡歐。

52、擁有萬(wàn)泓，擁有溫馨。

53、四美，生活中的新選擇！

54、讓創(chuàng)意無(wú)限飛揚(yáng)，讓經(jīng)典流傳盛世。

55、盛世飛揚(yáng)夢(mèng)想，繁華演繹經(jīng)典。

56、締造經(jīng)典，延續(xù)傳奇。

57、上尚傳誠(chéng)：成人之美，創(chuàng)益生活。

58、品尚文化，誠(chéng)信傳揚(yáng)。

59、做一個(gè)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方法的管理者。

60、建美好家園，筑天下情懷。

61、頤享森呼吸，磊筑健康居。

62、狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。

63、沒(méi)有拿不回來(lái)的訂單，只有想不到的辦法。

64、解放思想，以改革的精神促進(jìn)發(fā)展。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十四

1.偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。

2.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗?

3.成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

4.蟻穴雖小，潰之千里。

5.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

6.眾志成城飛越顛峰。

7.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

8.不要說(shuō)謊，但可以在它被欣賞的地方說(shuō)謊。

9.團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!

10.忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。

11.環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。

12.生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

13.失敗后懂得檢討才乃是成功之母。

14.忠誠(chéng)合作積極樂(lè)觀(guān)努力開(kāi)拓勇往直前。

15.造物之前，必先造人。

16.日事日畢，日清日高。

17.每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。

18.旁觀(guān)者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

19.如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。

20.世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

21.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

22.道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明!

23.失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

24.世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路。

25.只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事。

26.與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。

27.人之所以能，是相信能。

28.沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。

29.人是靠夢(mèng)想活下來(lái)的，也是靠夢(mèng)想活下去的。

30.縱使黑夜吞噬了一切，太陽(yáng)還可以重新回來(lái)。

31.世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

32.相信自己能做到比努力本身更重要。

33.成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬(wàn)險(xiǎn)。

34.偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

35.人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?/p>

36.兩粒種子，一片森林。

37.即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

38.你真的很不錯(cuò)!祝賀你今天的成功!相信你的明天會(huì)更好!

39.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

40.因?yàn)樽孕牛猿晒Α?/p>

41.即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

42.未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。

43.一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑可以制造奇跡，

44.別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。

45.承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

46.賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

47.付出一定會(huì)有回報(bào)。

48.絆腳石乃是進(jìn)身之階。

49.激勵(lì)別人采取行動(dòng)的最好辦法之一，是告訴他一個(gè)真實(shí)的故事。

50.成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

51.挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

52.要想不被淘汰，只有跑在前面。

53.失去金錢(qián)的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。

54.出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話(huà)，出手做好事。

55.拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

56.您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

57.人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的.要比說(shuō)的多一倍。

58.賺錢(qián)之道很多，但是找不到賺錢(qián)的種子，便成不了事業(yè)家。

59.每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。

60.最有效的資本是我們的信譽(yù)，它小時(shí)不停為我們工作。

61.昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。

62.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

63.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

64.堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門(mén)上敲得夠久夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

65.最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

66.當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

67.怠惰是貧窮的制造廠(chǎng)。

68.復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化。

69.軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。

70.當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

71.每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。

72.不是境況造就人，而是人造就境況。

73.先知三日，富貴十年。

74.你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來(lái)的命運(yùn)。

75.任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開(kāi)始的。

76.忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

77.有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

78.回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。

79.只有充分地放松，才能有力地出擊。

80.我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

81.人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

82.銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車(chē)，而是自己。在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。

83.多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

84.失敗鋪墊出來(lái)成功之路!

85.因?yàn)橛形遥愿谩?/p>

86.不吃飯不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

87.相信自己，相信伙伴。

企業(yè)激勵(lì)論文（通用15篇）篇十五

1、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬(wàn)險(xiǎn)。

2、相信自己能做到比努力本身更重要。

3、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。

4、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

5、成功決不容易，還要加倍努力!

6、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

7、多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

8、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

9、失敗鋪墊出來(lái)成功之路!

10、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!

11、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀(guān)、努力開(kāi)拓、勇往直前。

12、大家好，才是真的好。