通過月工作總結，我們可以及時發現和應對工作中的挑戰和困難。以下是一些經驗豐富的職場人士撰寫的月工作總結，歡迎大家閱讀和學習。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇一

為切實加強投融資平臺建設，優化融資環境，改善融資服務，提高融資效益，促進全縣經濟社會又好又快發展。特制定本實施方案：

一、指導思想。

以科學發展觀為指導，以創新、改革、開放為主題，構建政府主導、市場運作、社會參與的多元化融資平臺。

二、基本原則。

堅持政府主導原則。成立政府主導的投融資主體，明確投融資主渠道地位。根據產業政策和重點建設計劃，通過政府性投融資引導資金流向。投融資平臺在政府宏觀政策指導下運營，在投資方向、領域、重點等方面體現鎮黨委、政府經濟社會發展的決策部署和目標，接受政府及相關部門的監督管理。

堅持市場化運作原則。推動投融資平臺融資行為市場化。政府性投融資平臺要建立和完善符合市場經濟規則的法人治理結構，增加市場化融資渠道，實現政府投融資的良性循環和資本經營。市場化投融資平臺，管理體制不變，利用資本市場及各類融資工具，依靠市場運作開展投融資，自主經營，自擔風險，自負盈虧。堅持土地統一管理的原則。投融資平臺企業投資項目儲備用地的收儲、出讓必須報請縣政府批準。土地的儲備和出讓實行統一規劃、統一管理。

三、組建方式。

參照市政府的做法，成立×××縣財政資產管理中心，隸屬縣財政局。由縣財政資產管理中心出資組建×××通和資產經營有限公司（以下簡稱資產經營公司），搭建融資和財政性資產管理平臺，代表政府對外科學融資，經營管理財政性資產。

×××縣財政資產管理中心的管理職能是：

1．代表縣政府持有授權范圍內的黨和國家機關、人民團體、事業單位的國有資產產權及企業改制后的剩余資產，代表政府行使所有權、處置權和調劑權。

2．依法決定授權范圍內的財政資產和重組，包括資產轉讓、租賃、拍賣、兼并、開發、經營，優化資源結構和資源配置。負責國有資本金的籌集和再投入。

3．盤活國有資產，承擔國有資產保值增值的責任。4．集中管理全縣可進行投融資的基礎資源登記、統計工作。

5．引導和帶動投資者參與對縣域經濟發展有重大影響的項目建設，并為其提供優質服務。

6．為中小企業提供信用擔保服務；開展財政投資工程項目的預決算評審工作。

7．負責資產經營公司的組建和管理。資產劃轉和管理暫時在縣城內實施，待運行成熟之后再向鄉鎮延伸。

資產經營公司內設機構：融資業務部、資產管理部、監督評審部和行政綜合部。

資產經營公司宗旨：科學整合資源，提高國有資產使用效益，為城鄉發展提供資金保障，促進我縣經濟和各項社會事業發展。公司接收資產后，對接收的財政性資產的狀況進行全面分析，按照資產收益最大化原則，運用市場手段對資產進行分類處置和經營，不斷強化平臺融資能力。

資產經營公司責任：資產經營公司作為借款主體和項目法人，對項目建設實行統一管理，金融機構、施工單位要建立嚴格的管理體系，明確各方權利義務，強化投融資機制和市場化運營機制，使項目建設的財務、審計、監管等依照法律法規進行，對項目建設資金實行專款專用、封閉使用，降低投資風險，保證項目資金的延續性和可控性。

資產經營公司運行機制：資產經營公司成立后，對財政性資產進行市場化的“資本運作”，把長期閑置、沉淀的“死資產”變成“活資本”。緊密結合實際情況，通過實踐進一步探索新途徑。投融資平臺建設工作中的問題和建議要及時與上級投融資平臺溝通協調。

資產經營公司經營范圍：1．代表縣政府持有授權范圍內的黨和國家機關、人民團體、企事業單位的國有資產產權。

2．對集中管理授權經營的國有資產進行產權登記、清產核資、資產統計、財務報表和維護修繕。

3．具體運作資產的轉讓、租賃、拍賣、兼并、開發、經營。通過授權經營的國有資產對外開展融資抵押擔保，負責利用財政信用與金融機構對接，開展投融資工作，并以投資額為限承擔有限責任。

4．逐步推行辦公用房租用制度，對辦公用房實行動態管理，優化辦公用房資源，合理調度辦公用房，保證辦公需要。

5．負責購買債權，發行企業債券。6．負責儲備土地、造地、整理土地。

資產經營公司注冊資金：擬注冊××億元，分××年完成，每年××億元。按注入現金不少于××%的要求，首次注入現金額度為××萬元，實物××萬元。資產劃撥后，逐年做大資本，加注資本金。

四、推進相關配套改革，健全投融資管理體系。

1．建立健全投融資項目的管理體系。要重視項目管理，建立和完善項目審批、決策程序和項目儲備庫制度。加強項目論證，提高項目決策的科學性。按照金融機構對項目融資的審核要求，完善項目前期準備工作，不斷充實項目儲備庫，提高項目成熟度，為融資奠定良好的基礎。

2．推進土地儲備與供應制度改革。財政、土地、城建部門要密切溝通，高度重視土地管理，進一步改革和完善土地儲備與供應制度，加大土地收儲力度。對經營性用地一律實行公開拍賣制度，對工業性用地一律實行招、拍、掛制度，嚴格執行土地出讓收入“收支兩條線”管理規定，土地出讓金收入全價款納入財政預算管理。

3．規范招標投標管理。整合招投標管理平臺，對政府性投資項目，設計、建設、監理單位的選擇一律實行公開招標選定，嚴格實行有效最低價中標制度。

4．廣開財源，多渠道融資。加強對融資渠道的綜合對比，有選擇地進行融資，避免“饑不擇食”。根據時間性、效益性、操作性加以分類，準確把握與金融機構的融資項目對接。通過銀行貸款、企業債券、信托融資、中期票據、中小企業集合債券等方式，逐步形成多渠道、可持續投融資的城鄉建設新格局。

5．完善政府投融資監督機制。縣財政部門要建立政府投資項目規劃、立項、融資、建設、工程監管、竣工驗收、決算審查相互分離、相互制約，部門分工負責的監督管理體制，明確政府性投資項目審批程序，建立政府投資項目績效評價制度，確保投融資項目資金安全、合理、有效使用。

五、主要措施。

（一）整合政府投資資源,增強投融資平臺的投融資能力以資產經營公司現有盈利性存量資產為基礎，通過劃轉縣屬存量國有資產、賦予國有資產經營收益權、增加國有資本金投入和提供專項補助資金等方式，增強資產經營公司的運營能力，擴大現金流量，使資產經營公司的運行資產規模符合有關金融機構的授信要求。

（二）加強投融資平臺自身建設,提高投融資管理水平切實加強自身建設，堅持市場化運作方向，遵循市場經濟規律，加強財務管理，完善內部績效考核制度和過失責任追究制度，防范債務風險，不斷提高國有資產經營和投融資管理水平。

1．堅持市場化運作方向。按照獨立核算、自主經營、自負盈虧、自擔風險的原則，在項目建設、資本運作、資產管理上遵循市場經濟規律，不斷提高國有資產經營和投融資管理水平。

2．完善內部風險控制制度。繼續深化以按貢獻分配為核心的內部分配制度改革，科學制定管理流程，健全和完善責、權、利相統一的內部績效考核制度、風險自我約束機制和內部過失責任追究機制。

3．提高管理水平和盈利能力。實現發展方式從粗放型到集約型、從速度型到效益型的轉變，加強財務管理，建立財務成本約束機制，通過提升管理運營水平和自身盈利能力，提高國有資本金的自我補充能力。

4．加強業務技能培訓。培養一支熟悉法律、金融和資本運作的團隊，為投融資平臺的成功運作提供保障。

5．引進高素質專業人才。通過公開招聘方式，引進具備注冊會計師資格、法律職業資格、項目評審資格的高素質專業人才。

1．建立聯席會議制度。為確保政府投融資工作的順利進行，建立×××縣政府投融資工作聯席會議制度，定期召開會議，協調解決政府投融資管理工作中的有關問題。聯席會議由縣政府主管縣長負責召集，縣財政局、發展和改革局、審計局、^v^、監察局、國土資源局、有關金融機構的主要負責人參加。

2．建立工作考核制度。為保證政府投融資活動達到預期目的，通過縣財政投資評審中心審定項目預算、項目決算和對政府投融資績效輿論評價等方法，建立對政府投融資的定性和定量的綜合績效考核評價體系。

3．建立年度審計制度。縣財政監督部門依法履行監督職能，對資格公司進行年度財務審計，有效杜絕違規違紀現象，切實防范政府債務風險，確保做到“舉債有度、用債有效、還債有信、管理有力”。

4．縣財政部門要加強政府債務和資金使用的監督管理，實行“借、用、管、還”一體化管理。要結合本地實際，制定出臺政府債務管理的具體辦法，在認真分析測算的基礎上，確定縣政府債務的總量控制規模，科學合理地安排好融資結構。建立以政府增量財力和土地出讓金為主要還款來源的投融資保障機制。政府債務實行定期統計報告制度，加強動態管理。要嚴格按照財政性資金的使用要求加強管理，所有政府性投資項目一律實行竣工決算審計制度。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇二

目前來說，我國大部分國有資本投融資平臺公司進行融資的渠道，主要是由外部吸引資金和內部積累資金兩個方面組成，在這其中，外部吸引資金是國有資本投融資平臺公司進行融資的主要方式，它是要求企業要向銀行進行貸款和境內外資本市場籌集資金。例如，在我國南方的大部分地區，一些國有資本投融資平臺公司進行融資的過程中，大部分都會以外源性的資金吸引為主，其一般會占到該公司資產的65%以上。這是因為在這些地方，金融機構有著非常充足的資金資源，他們都可以在一定程度上為國有資本投融資平臺公司提供資金，這就使得大部分國有資本投融資平臺公司更加注重外部資金的引用。隨著我國經濟體制改革的不斷推進，大部分國有資本投融資平臺公司已經不滿足于用自身的資金資源來維持企業自身的發展，需要利用資本經營手段和財務杠桿，來實現公司自身規模的進一步擴張，但是因為融資方面的阻礙，他們又很難實現自身的發展目標，這就是這些公司面對的主要矛盾。然而，按照我國現在經濟資金的流通狀況來看，以上的公司資金問題并不能夠得到良好的解決方案，主要還是因為我國的國有資本投融資平臺公司的進行融資手段和渠道非常有限，得不到足夠的資金保障，使得近九成的公司都會面對著資金不足的發展問題。

(一)國有資本投融資平臺公司面對著人力資源短缺的挑戰。

投融資人才資源和人力績效管理資源的短缺是國有資本投融資平臺公司一直存在的一個短板，導致這個現象產生的原因和企業內部歷年以來的人才發展策略和行政管理制度是分不開的。首先是我國的國有資本投融資平臺公司不能夠獨立自主的進行人才的任用和選拔，并且由于薪酬績效管理的不夠完善，一些市場性和業務性的人才很難被吸引進來，職業經理人的制度的推行也不夠徹底。其次，在公司的內部，很多的國有資本投融資平臺公司都沒有建立好完備的人才培訓體系，其不僅缺少良好的未來規劃方案，而且還輕視培訓的實施，這就在很大程度上阻礙了該公司優秀人力資源的獲得，嚴重阻礙公司的發展。最后就是大部分的國有資本投融資平臺公司都沒有良好的價值激勵措施。由于我國大部分的該類企業還處于摸索探索階段，在短時間內很難實現一些長期的紅利、股權激勵措施，不能夠良好的落實“按勞分配”價值分配體系，使得國有資本投融資平臺公司不能很好的引導員工向預期的組織目標進一步的邁進。

(二)國有資本投融資平臺公司缺乏良好的風險管理手段。

據了解，大多數的國有資本投融資平臺公司都是最近幾年才開始運營，資金不足一直是該類公司的一個短板，使得公司在現階段的運營變得十分困難。導致這一現象產生的原因主要有兩個方面，首先是現在公司的基礎技術水平不高，進行風險管理的手段也不夠豐富，在就在很大程度上制約了該類公司的發展。此外，公司的有關部門在風險管理的措施主要采用回避和控制的手段，忽視了對于風險的轉移，使得它們對于風險分擔問題上存在誤區。其次就是有關風險管理的相關政策法規還不夠完善，缺乏一定的法律依據作為支持。要想解決這一問題，就需要國家通過設立相關的法律條例，來進一步的維護公司相關的產權利益。但是，在我國的大部分地區，尤其是浙江一帶，普遍缺乏基本的法律法規，不僅僅為這些公司增加了融資的風險因素，還使得公司的運營成本進一步加大，進而阻礙該類公司的迅速發展。

三、國有資本投融資平臺公司的風險控制方案探索。

(一)深入理解風險控制的重要性，建立防范體系。

公司的日常財務管理，首先需要從思想上提高認識，需要從以下幾個方面進行落實：全面認識風險，提高風險認識，增強風險的價值觀念。針對財務管理，建立高效的控制、監督部門，提高參與財務管理的`人員的綜合素質，建立健全有關的制度及管理章程，提高各項工作的銜接程度以及實現效率。建立防范體系。防范體系是公司風險控制中必然建立的體系，這種體系能夠隨時對公司的運營及發展狀態進行監測、評價，按時計算財務風險的臨界值，在最佳的時期對已經發生或者即將發生的風險情況進行控制。根據杠桿原理，實現財務的負債比率控制，對總體資本的成本進行比較，篩選出成本最小的融資作為最佳效益組合，同時對現金的流動情況進行分析，確保資金能夠滿足償還債務的需要。

(二)全面把握融資環境，設置風險評估及識別方法。

通過合理、有效的評估，對風險進行準確的定位，首先確立明確的資金管理目標，然后需要國有資本投融資公司對融資工作的前、中期可能出現的風險進行測評和分類。在此過程中，公司要根據風險評估目標及風險控制機構的能力，采取合理的風險評估及識別方法，確保公司能夠對風險進行準確的分類，對風險等級、風險趨向等進行精確的定位。

(三)提升國有資本投融資平臺公司的融資實力。

公司在進行融資的過程中資金來源主要是經營利潤，尤其是對于一些經濟能力強、效益高的公司，他們通過非外部資金投入的方式就可以進行經濟的滾動擴展。可見，公司自身的經濟實力可以有效的擴大資金周轉范圍，使風險大大降低，保證國有企業的長期、持續發展。同時，公司要增強內部控制體制的建設力度，增強公司主業的強化意識，維持并突破主業能夠為公司打下堅實的資本經營基礎。

(四)從內部出發，完善各項內控手段以降低融資風險。

一套適合公司運營的內控手段可以確保公司的正常經營、財務信息的真實性以及經營效率的提升，企業的風險控制及管理也應該達到財務信息真實、經營高效率的狀態。所以，筆者認為公司需要從以下幾個方面入手：一、財務部門以及財務運行體制要健全，以保證公司監管工作的順利開展。二、內部控制手段需要做到嚴明、公開、公正，在此基礎上完善獎罰體制。三、建立健全內部審計體制，使企業的運營科學化、規范化。四、預算管理要做到位，應當遵循科學、合理、全面的原則，使公司的監管工作及考核制度有據可依。五、完善信息溝通系統，提高內控效率及執行力。六、建立順應公司發展以及市場需求的人力資源管理體制，提升內部人員的綜合素質。七、完善監督制度的建立以及監督工作的執行工作，促使公司的內控體制不斷地完善，最終達到降低融資風險的目的。

(五)從外部引入資金緩解自身資金壓力以降低風險。

適當的外部資金能夠有效的緩解國有投融資平臺公司的經濟壓力，其中筆者所說的外部資金可以來源于境內的金融機構和資本市場，也可以是境外資本市場，通過這種方式還可以給國有投融資平臺公司帶來經濟模式以及技術上的革新，促進公司的發展。外資的直接利用率隨著近些年政府對外資重視程度的增加得到顯著的提高，公司應當積極的利用這一機遇，快速的完善自身的引資策略，建立健全適應市場經濟形勢的運營體制，調整自身的經濟結構，提高各項策略的落實力度。總之，在全球經濟快速發展現狀的推動下，投融資平臺公司要適當的利用外資的優勢，全面提高經濟實力，降低融資風險。

四、結束語。

我國正處于國有資產管理體制改革的重要時期，國有資本投融資平臺公司的快速興起和發展，一方面使得該行業內的競爭壓力逐漸加大，另一方面來促進了國有資本投融資平臺公司結構轉型。要想更好的應對公司內外部的各類風險和挑戰，國有資本投融資平臺公司還需要在明確自己的定位的基礎上，進一步打造屬于自己公司的業務系統。同時，該公司還要重視創新資本的運營模式，合理分配有限的人力資源，最終達到公司激發市場活力、促進市場繁榮的目的。

參考文獻:。

[1]林曉君.地方政府融資平臺的風險評估[d].復旦大學,2011。

[4]謝新.地方政府基礎設施建設投融資平臺債務問題研究[d].南開大學,2014。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇三

摘要：參與全國銀行間拆借市場、全國銀行間債券市場的各類銀行、證券、保險金融機構日益增加，業務類型涉及回購、現券買賣、信用拆借、票據買賣及回購。按照人民銀行發布的數據，截止9月，隔夜拆借3.9萬億，七天拆借22萬億，質押回購隔夜交易19萬億，七天回購118萬億，從完善投融合資防范重大資金風險角度即從頂層設計的角度出發應設立投融資決策管理委員會，主要內容應含審慎原則、職責、流程、決策體系。

關鍵詞：風險管理頂層設計投融資決策管理委員會。

為提高投融資決策水平，防范投融資決策風險，應設立投融資決策管理委員會，投融資決策管理委員會是投融資業務的最高決策機構。其主要任務是根據國家有關法律、法規和投融資業務相關管理規定，審查決策投融資業務。

1、投融資決策管理委員必須堅持審慎原則。

投融資決策管理委員會審查投融資決策業務，必須堅持審慎原則，遵循自身流動性管理和風險管理要求。投融資決策管理委員會一般實行會議制度。會議必須堅持公正、民主的原則，會后應當形成會議結論和會議紀要。

2、投融資決策管理委員會履行下列職責。

投融資決策管理委員會履行下列職責：審議投融資決策業務和投融資決策關聯交易。審議交易對手的授信。組織學習對投融資決策關系重大的國家宏觀政策、法律法規等。負責將每次投融資決策情況書面向董事會、監事會報告。每季度末負責分析本季度投融資情況，并形成書面材料向各委員部門通報。投融資決策管理委員會秘書處要認真準備送審材料，掌握審議程序，搞好會議服務，如實、全面記錄委員意見和會議決議，作好各種文件的收發、保管和歸檔工作。

投融資決策管理委員會主任委員具有以下職責和權利：主持投融資決策管理委員會會議。確定會議列席人員和應回避委員。確定對審議事項是否進行表決并確定表決條件。對會議審議表決的事項享有“一票否決”權。對會議及其審議事項進行總結，根據委員表決結果，提出決定性結論意見。對委員提出的質詢意見和有益倡議進行安排落實。對重大審議事項和審議中的重大理由負責向董事會報告。

提請修改和完善投融資決策管理員會職責及工作流程方案為投融資決策管理委員會委員應做到廉潔自律、恪盡職守、堅持原則、秉公審議，嚴格按照有關政策、制度和規定審查、審議每一個事項和每一筆業務，不得以權謀x，假公濟私，弄虛作假，瀆職枉法。

投融資決策管理委員會委員秘書處工作人員以及參加會議人員應嚴格遵守保密規定，對投融資決策管理委員會討論情況、委員表決情況及有關資料嚴格保密，不得泄漏。

3、投融資決策管理委員會決策內容。

投融資決策內容：投融資決策委員會要對交易對手的以下信息要素進行審核，決定是否與之交易。基本信息：包括企業名稱、交易員姓名、企業負責人姓名、聯系電話、傳真電話、聯系地址等。財務信息：包括資產結構、負債結構、資產質量、流動性、抵質押資產狀況等。補充信息：包括開展業務的領域、資信情況、達成交易的難易程度、經營狀況，團隊的管理能力等。投融資分析報告：包括市場變動趨勢、投融資機會預判、投融資規劃執行完成情況、交易的風險收益情況、投融資成本與收益測算以及債券市值的風險估值等內容。

4、投融資決策管理委員會審議規則。

投融資決策管理委員會審議規則：融資決策管理委員會審議事項，應采用集體審議、投票表決的方式進行。投融資決策管理委員會會議由主任委員主持。主任委員因故不能參加時，可委托副主任委員代行其職責和權力，重大事項須征得主任委員意見或委托后代行其職責和權利。列席委員，有權對會議的審議程序和審議過程的公正性、民主性進行現場監督和質疑，但對會議審議事項不具有表決權。投融資決策管理委員會根據報審事項情況，經秘書處倡議，主任委員或副主任委員可決定隨時召開或取消會議。投融資決策管理委員會會議的一般程序：會議主持人宣布會議議程和有關事項。會議秘書報告到會委員人數、列席人員情況。報告人向委員介紹審議事項的'基本情況。

向委員介紹對審議事項的審查意見和倡議。委員就有關理由提出質詢，主持人作為委員時不得先行發表誘導性或傾向性意見。委員投票表決。會議秘書收集表決票并統計表決結果。主持人根據每位委員意見后，宣布表決結果，發表決定性意見，進行會議總結，明確有關事項和要求。

5、投融資決策管理委員會表決事項。

投融資決策管理委員會對需要表決的事項，采取記名投票的方式進行表決。表決票按“同意”、“不同意”、“復議”三種意見設置。委員對審議事項表示贊成的，投“同意”票。不贊成的，投“不同意”票。委員認為報審材料及其說明不足以支持其結論，需要進一步核實情況、補充資料后再行審議和表決的，可投“復議”票。凡是付諸表決的事項，必須有占出席會議委員三分之二(含)以上的“同意”票方為通過。有二分之一(含)以上“不同意”票即為否決。上述條件之外的表決結果和主任委員根據項目討論情況可宣布為保留復議。

投融資決策管理委員會主任委員或副主任委員對會議審議表決通過的事項可以行使“一票否決權”，但不能對會議審議表決未通過的事項進行否決。主任委員和副主任委員行使“一票否決權”時，應表明理由和處理意見，并作為會議審議結論。

6、投融資決策報審程序。

投融資決策報審程序：首先，按投融資業務的金額、期限、類型確定是否應報審，對于無須報審的投融資業務，應在授權范圍內按照業務流程辦理，對于須報審的投融資業務，一般報審程序：對擬報審事項提出書面意見，連同有關資料報送。對擬提交審議的事項進行復審調查，提出書面意見，超過授權范圍、應由董事長審簽的事項必須提交投融資決策管理委員會審議。經審核后同意提請投融資決策管理委員會審議的事項，由投融資決策管理委員會秘書處報請投融資決策管理委員會主任委員或副主任委員確定會議時間、地點、參加人員等，并做好會議準備。投融資決策管理委員會舉行會議，進行審議、表決，形成會議紀要。報請投融資決策管理委員會審議投融資決策業務事項，應報送下列文件、資料：交易員對該業務的意見(或評估報告及評估報告概要)，并由負責人簽字確認。投融資決策業務審查審批表。其他要求上報的文件和資料，應對其報審資料和意見負責，材料必須真實、全面。報審意見必須明確，對涉及的理由、風險及防范策略應表述清楚，不得回避。有關負責人的簽批意見及日期必須清晰、明確。

參考文獻：

[2]sliquidityproviders：anexplanationfortheco-existenceoflendinganddeposit-taking.1999：72-73.

[4]孫迎芬.論我國商業銀行流動性風險管理[j].江蘇商論，2008(9).

[5]20全國銀行間質押式回購交易統計、同業拆借交易統計中國人民銀行.

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇四

我們投融資管理中心以及所經營的區建設投資有限公司和區政信企業信用擔保有限公司全體人員，在局領導的正確領導和機關各股室的支持幫助下，經過一年的精心經營，不僅較好地完成了局領導下達的各項工作任務，而且也使我們的公司在經濟市場領域占據了一席之地，投融資和抗風險的能力進一步增強，公司實力不斷發展壯大。

一、加大投入力度，千方百計為鹽湖區經濟社會發展提供財力支持。

2014年，我們千方百計做工作，使區建設投資有限公司服務我區經濟建設所支持的6個項目，總投資達到萬元，其中政府投資萬元，與開發銀行金融合作貸款20140萬元。上半年為鹽湖區城北城鎮污水處理工程建設項目向國家開發銀行山西省分行申請貸款6000萬元。該項目于今年十月通過了開行的評審，并在11月13日與區建設投資有限公司簽訂了借款合同。

二、創新融資機制，擴大擔保規模，助推中小企業健康發展。

區政信企業信用擔保有限公司主要業務是為我區中小企業流動資金貸款、票據貼現等各種融資活動提供擔保服務。一年來，我們頂著經濟危機和各種不利因素對企業影響的壓力，積極創新融資渠道，不斷擴大擔保貸款規模，截止12月底，共為我區11家中小企業先后16次融資擔保貸款達6470萬元。其中：與省中小企業擔保公司聯合為我區9家企業13次融資擔保2970萬元；與運城市財源擔保公司聯保為我區兩家企業融資3500萬元，為緩解我區中小企業發展融資難問題，做出了積極的貢獻。區政信擔保公司在12月16日召開的山西省信用與擔保協會2014年年會上，被省財政廳評比授予“2014年度聯動擔保業務合作先進單位”。

三、加強銀保合作，降低融資成本，扶持勞動密集型企業良性循環。

貸款擔保1550萬元。通過增強企業實力、擴大吸納下崗失業人員，形成了企業發展與吸納下崗人員的良性循環。

四、完善制度管理，規范融資操作，不斷壯大公司實力隨著公司業務量不斷擴大，建投公司和擔保公司融資投資和擔保的高風險日益表現出來，在這種情況下，我們重視了對公司規章制度的修改和完善，對擔保管理辦法進一步細化。從擔保種類與方式，到擔保程序、擔保合同的制定以及風險控制等操作規程都作了詳細具體的規定，對各種合同文本都制作了范文，保證所填項目數據完整全面無遺漏。同時，還就合法經營和廉潔經營制定了八項制度規定，如融資擔保操作程序公開制度，公司內部管理制度，融資擔保風險預防控制制度，廉政警示教育制度，財務監督管理制度，首問、承諾和限時辦結以及過錯問責制度等，使公司的各項工作遵有可循，行有所依。

五、加強思想教育，提高業務素質，建設一流的融資保障團隊。

一年來，我中心全體人員堅持參加局機關組織的各種集體活動和每周二的集中學習，特別是在深入開展學習實踐科學發展觀活動中，對照檢查，整改問題，進行解放思想大討論，深刻認識了科學發展觀的內涵和精髓。雖然辦公室搬遷到了西院，離領導遠了，但每位同志的組織紀律性沒有松懈，仍然堅持每天上班簽到，認真遵守機關的工作紀律和制度。按照內強素質，外樹形象的要求，中心不斷加大對人員的業務培訓力度，與省擔保公司合作安裝了擔保業務計算機管理系統，通過集中培訓和自學相結合、理論學習和實際操作相結合、內部組織學和走出去學相結合等方式的強化訓練，進一步提高了人員的業務水平與管理能力。

六、2014年的工作計劃和重點。

1、加強內部管理，溝通上下關系，暢通投融資渠道。在現有基礎上，重點建立和完善規范、高效的管理機制和運行機制，全方位打造公司的核心競爭力。2、著力外部推進，提高競爭能力，優化投融資環境。重視抓好同銀行的密切聯系和互信關系，抓好項目的開發建設。進一步擴大投融資的范圍和規模。3、做好基礎工作，用足用活政策，筑牢投融資根基。進一步完善項目庫和企業信息庫的建設；深入調研，及時掌握企業和政策的發展變化，力爭把工作做細做實。

總之，一年來的努力工作，取得了一定的成績，但在一些方面仍然存在問題，如對有些政策方面的東西還未能夠摸清吃透，對企業和項目的選優和開發建設仍然不夠到位等等，這都需要在今后的工作中,認真鉆研政策，不斷規范經營，隨時搶抓機遇,壯大發展實力，使我們的中心牢牢定位在為全區經濟社會發展，提供強有力服務的位置上，穩步實現健康、持續、快速的發展。

二〇一四年十二月二十九日。

歲月不居！公司在鞏固與發展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別2014，憧憬激勵我們在2014年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將2014年工作情況總結如下：

一、思想匯報。

自進入2014年以來，我部門成員認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長，特別是我策劃部門所參與的各項實際工作，我們都能夠時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，年輕的我們參與著建設年輕的公司，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領導的正確引導和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確。從而，對我部門乃至公司的發展打下了良好的基礎。

我部門的工作內容，要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識，跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受。自來到公司，同在一個辦公室中工作，在思想上早已有了共通點。

首先是心態，態度決定一切，有了正確的態度，才能運用。

正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作，我們更加充分的認識到，只有對業務的努力探索和發現，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我們最大的力量。可以說，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一年來投身到實踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協調發展和運作。

三、主要工作業績1、開拓融資渠道。

繼續保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業及華能貴誠信托等金融機構的積極溝通，密切關注國家金融政策，并與**建設、**城建等大型企業建立戰略合作意向。

2、項目推進情況。

（1）。

（2）。

3、項目策劃。

（1）編寫《河北***項目及融資平臺簡介》；

（2）編寫《***關于赴北京與**公司座談情況的報告》；

（6）編寫《***地塊房地產開發價值分析報告》；

（7）編寫《***開發改造項目可行性研究報告》；

（8）編寫《***項目情況報告》。

（9）編寫***項目《銷售包裝策劃建議方案》。4、公司及部門建設。

（1）制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。

（2）編寫了《公司投融資發展探討》，初步確定了公司業務框架，即把***做為公司未來發展的支柱產業。

（5）編寫了《公司金融服務業發展探討》，對公司未來發展金融服務業業務初步探討。

四、2014年計劃、展望。

本著公司重點發展業務板塊，為更好的完善公司整體業務結構，我部門明年將著力從發展**業務開始，逐步涉足于金融服務行業，實現公司金融業務起步，為公司進一步做大金融服務業夯實基礎，積累經驗。

公司開展金融服務業可更好的服務石家莊金融發展及實體。

經濟，保證更好的完成政府交予的政治任務，符合《2014-2014河北省金融產業發展規劃》及《河北省金融產業“十二五”發展規劃》未來幾年致力于合理規劃河北省金融產業布局的總體要求。

公司計劃發展***、***、***等金融服務業，但由于對開展金融業務風險控制、監控考核、發展環境等方面了解的不足，急需建立、完善開展金融服務業的內部體系和管理結構，避免較大風險，積累行業經驗。結合自身實際及河北省金融發展環境，經過斟酌比較，公司決定選擇從擔保行業開始，待取得一定成績，形成一套投資、預算、監控、考核體系和管理模式之后，逐步發展其他金融業務。

公司將順應金融行業發展規律，推動擔保公司金融業務經營與管理實現專業化、規范化、市場化，著重秉承“規范、創新、協同”的經營管理理念，強化風險防控、創新管理方式，積極發揮與公司實業板塊協同發展的優勢，以優化企業機制、擴大企業規模、增強企業實力為重點工作目標，以預算、監控、考核為重要管理手段，在不斷優化資產結構的同時，逐步提高擔保公司的市場競爭力和影響力，努力打造值得信賴的金融品牌。

隨著公司發展壯大，將逐步引進有實力及專業背景的股東，以提升公司商業價值，擴大公司規模，為建立資本、業務經營、人力資源可持續發展機制奠定基礎，使公司逐步發展成為實力較強的專業擔保機構。

未來經濟又好又快發展將為金融產業發展提供新的空間。近幾年，我省經濟規模不斷壯大，呈現增長較快、結構優化、效益提高的良好態勢。今后一個時期，我省經濟將保持10%左右的年均增長速度，人口將保持千分之六的年均增長率，企業融資將逐步走向多元化，規模迅速擴大，為金融產業發展提供巨大商機。

（1）加強信息收集，更為全面的掌握國家及地方針對房地產開發、開展金融服務的有關政策，準確把握投融資風向，提高項目策劃水平，保障項目順利實施。

（2）夯實既有融資基礎，繼續開拓新的融資渠道，加強對商業性銀行、信托機構及戰略投資者的溝通。

（3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式。如負債融資——利用銀行長期信貸、短期融資、信托資金等方式籌集資金，發揮綜合優勢；資本融資——通過股權變現、引進戰略投資者等方式擴大融資；項目融資——選擇較好的投資項目，組建項目公司，利用新公司平臺再融資等。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇五

同志們：

今天我們召開這次會議的主要目的，就是認真總結今年上半年全市財稅金融和投融資工作所取得的成績，查擺問題和差距，進一步梳理思路，理清下半年財稅金融和投融資工作的重點和舉措，謀劃明年工作，自我加壓，狠抓落實，推動各項工作再上新臺階。會前，市財政局、金融辦等單位利用了近兩個月的時間，精心準備，印發了通報和文件匯編，其中，文件匯編包括基礎知識問答及上級和我市財稅金融等政策。今天，會東書記親臨會場，主持會議，這充分說明市委、市政府對這次會議的重視，以及抓好這幾項工作的重要性。會前，市委會和市政府常務會分別專門聽取了會議籌備情況的匯報，并就相關事宜進行了安排。總的來說，召開這次會議主要有以下三個目的：

一是開一次培訓會。會前發到大家手里的文件匯編，就是針對大家在工作開展中，思想上存在的困惑，以及業務上存在的誤區，進行的專門解答，希望大家會后認真學習，真正起到學習培訓提升的效果。

二是開一次動員會。剛才，劉博市長對20xx年預算編制和三年滾動預算編制工作進行了全面部署，今天這次會議就是動員大家認真謀劃，及早啟動。

三是開一次推進會。按照全年目標任務，對低于序時進度的，要查漏補缺，進一步強化措施，加快推進;對完成序時進度的，要繼續保持，避免本來起個大早，結果天黑才到的現象發生。

剛才，劉博市長作了財稅工作報告，善勇市長作了金融及投融資工作報告，學民書記宣讀了表彰通報，市教育局、地稅局、農商行分別從不同角度作了典型發言。等會，會東書記還要就相關工作進行重點安排，請大家抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、充分肯定成績，激發財稅金融暨投融資工作的積極性。

今年以來，我們不斷轉變思路，創新舉措，上半年，實現財政收入11.1億元，同比增長23%;財政支出14.02億元，增長8.5%;金融機構存款余額180.6億元、貸款余額77.6億元，新增存貸比50.6%，新增存貸比居阜陽第二位。總的來說，我們上半年的亮點做法，可以概括為“三個突出”：

(一)突出預算行為的原則性，提高了預算剛性約束。

1.預算編制方面：一是堅持先有工作謀劃后有預算。堅持人員經費按標準、公用經費按定額、專項經費按項目的原則，確保每筆資金都細化到具體項目，倒逼部門謀劃工作，把編制預算的過程變成謀劃工作、梳理思路的過程。比如往年我們的農業資金都比較分散，去年通過整合，分為現代農業配套、土地流轉專項和日常運轉三類，統籌使用，實現了集中財力、統籌調度、改進工作的目的。二是打造陽光預算。實行“三上三下”編制程序，市幾套班子領導和分管領導聽取分管部門預算，同時邀請黨代表、人大代表、政協委員參與預算審查，在政府網站公開政府預決算、部門預決算和“三公”經費預決算，提升預算公開的透明度。

2.預算執行方面：一是加快執行進度。將預算支出按序時進度支付，項目支出按實施進度安排，同時根據實際政策和下達任務，對上半年未啟動的項目，及時調減預算。如鄉鎮公辦幼兒園、農村清潔工程、公共文化服務信息建設等民生工程項目，因政策任務調整，集中核減配套資金520萬元。二是嚴控預算追加。深入推進國庫集中支付和公務卡改革，減少單位實有帳戶結余，增加國庫可調度資金。遵照“先有預算、后有支出”的原則，維護預算執行的嚴肅性，將“追加一年，一年追加”變為“預算一年，一年預算”。

3.預算績效管理方面：一是強化績效跟蹤。建立事前、事中、事后一體化預算管理績效考核機制，改變過去“重分配輕監管、重投入輕績效”現象。在編制部門預算時，要求部門同步編報項目績效方案，并進行論證，做到績效考核事前介入。二是注重結果應用。對已完成的項目，開展自評和復評，將績效評價結果與下年度預算安排相結合，對連續兩年出現執行偏差較大或資金使用效益不明顯的部門，核減其預算，做到“花錢要有效、無效必問責”。

(二)突出支出管理規范性，提高了財政資金使用效益。

1.強化資金支出制度的約束性。健全財政資金管理制度體系，制定涉農、社會保障、政府采購、盤活財政存量等管理辦法，解決資金支出不規范問題。建立財經領導小組集體議事制度，對因政策調整、突發事件等原因未納入預算的資金，統一提交財經領導小組會議集體研究。

2.強化資金統籌使用的靈活性。一是強化預算資金整合。將相同類型資金進行整合，發揮拳頭效應。如整合節能減排、人才引進等資金，設立科技創新專項資金8000萬元，激發企業科技創新活力。整合秸稈禁燒、“三線三邊”治理、環衛等資金，設立城鄉環境綜合治理專項資金6000萬元，推進城鄉環境綜合治理長效機制建立。整合農田水利、扶貧、溝塘治理、土地復墾等資金3000萬元，推進農業農村發展。二是強化沉淀資金盤活。把20xx年以前年度項目結余結轉資金，由財政收回統籌使用，共收回結余資金1.47億元，結轉資金6.5億元，按照預算管理程序重新安排。

(三)突出財政工作的綜合性，強化了統籌理財理念。

打破財政業務單一的局限性，統籌推進財政、項目融資、金融創新、招商引資等工作，構建財政服務經濟發展的綜合服務平臺。

1.與項目融資的統籌。投入2億元，籌建工投公司，完成基礎設施、孵化器、土地、園區資產整合和股份制改造。投入5000萬元，組建創新投資公司，參股支持市農商行股份改制，同時以創新投資公司為主體，逐步整合其他融資平臺，實現平臺公司市場化轉型。建立財政資金與融資資金“大資金池”，設置專項扶持資金、產業發展基金、重點項目保障資金等模塊，提高資金使用的規范性和靈活性。

2.與金融創新的統籌。設立5000萬元金融改革創新專項資金，促進金融機構創新產品，優化服務。建立金融機構考評制度和對公存款“月調度、季考評”調存機制，激發金融機構服務意識，加大對企業的信貸投放力度。

3.與招商引資的統籌。通過整合安全生產、環境保護、固定資產投資獎勵等資金，分別設立3億元的工業發展專項資金、不低于3000萬元的“兩區”建設專項資金、不低于3000萬元的商貿流通業發展資金和不低于3000萬元的物流業發展資金，打造招商引資政策洼地。推行“助保貸”“助保通”“統借統還”等融資業務，發放一般企業貸款2.57億元，進出口企業貸款1.3億元。

二、堅持問題導向，增強財稅金融暨投融資工作的針對性。

抓住問題，就抓住了工作的核心和關鍵，然后精準發力，就能改進工作，提升水平。我們的財稅金融和投融資工作要重點解決以下問題。

(一)解決部門預算意識不強問題。預算意識不強主要表現在兩個方面：第一，是預算編制意識不強。比如很多單位，尤其是一把手，根本就不了解什么是預算，或者腦子里面就沒有預算的概念，認為編制預算是會計的事，到編預算時，讓單位會計隨便編編就報上去了，導致編制不實。如今年政府采購財政預算編制為1.3億元，但截至6月底，實際完成采購金額已達10個多億。還有些單位認為預算編制就是要錢，于是抱著“頭戴三尺帽，等你砍一刀”的心態，根本沒有把預算編制的過程變成思考、謀劃工作的過程。比如去年在審核預算時，有些單位的預算刪減了一大半，也沒聽說單位有什么意見，大家就能看出預算編制的水分有多大，隨心所欲，沒有依據。還有些單位編制項目預算時，照抄照搬上年度項目，只變金額不變項目，存在套編現象。還有些單位由于不學習研究，業務水平差，工作標準低，存在找別人代編的現象。第二，是預算執行意識不強。有些單位仍抱有傳統財政預算的思想觀念，在年度支出預算落實和執行上，沿用前松后緊、前慢后快的傳統做法，前三季度執行緩慢，第四季度執行加快，往往在12月份支出進度更快，存在突擊花錢現象。上半年，我們一般預算安排執行零進度的單位有9家,執行較慢的單位有2家。為什么出現零進度或進展較慢，是因為他們精打細算，勤儉節約，舍不得花錢嗎，當然不是，根本原因還是預算編制不實，想花花不掉。主要抓好以下幾點：

1.要加強業務培訓。通過走出去、請進來和自學等方式，加大對新《預算法》的學習和培訓力度，使大家真正理解預算的內涵和《預算法》的要求，認識到預算并不神秘，克服畏難情緒。同時，要加強對會計人員的培訓，現在很多單位的會計連從業資格證都沒有，賬不是誰都能做的，專業人干專業事，要鼓勵他們進行業務學習，參加相應的考試，提升業務水平。

2.要強化典型引導。第一，要樹立正面典型。選擇預算編制和執行較好的單位，特別是對通過預算編制促進工作開展的例子，采取發簡報等形式，讓大家學習借鑒，造濃重視預算的氛圍。第二，要選擇反面典型。下一步，對上半年預算執行慢的單位要實行預算調整，既然你不需要，就調到需要錢的單位。同時，注重預算績效運用，不是說把你的預算調走了，就可以不干活了，就沒事了，不是這樣的，任務完不成，照樣追究你不作為的責任。大家也不要再想著通過財經領導小組會議要錢，我在政府全體(擴大)會上已經講得很清楚，財經領導小組會主要是研究財政管理工作中的突出問題，提升財政管理水平，不是給你研究錢的，也并不是什么議題都可以隨便上會的。

3.要及時啟動預算。去年，大家都抱怨預算時間緊。剛才說了，今天是一次動員會，會后，我們就要全面啟動20xx年的預算編制工作、中期財政規劃和三年滾動財政預算工作，提前半年，給大家把時間留充足。同時，要繼續堅持“三上三下”和分管領導聽匯報的做法，大家一定要強化先有項目后有預算、先有預算后有支出的意識，召開班子成員、科室負責人會議，將預算編制與工作謀劃結合起來，反復研究，提高預算編制的質量。

(二)解決資金使用管理不規范問題。從同級財政審計情況看，去年，我們對12個單位預算執行情況進行了審計，應該說在資金使用和管理方面的問題還是不少的。比如7家單位以零星工程、辦公費、宣傳費、電腦耗材等支出項目沖抵業務招待，4家單位存在內控制度執行不力，大額現金支付、支出手續不規范、大額支出無清單、車輛無派車單、不嚴格執行定點加油、定點維修制度等問題。還有的單位變相發放獎金和過節費，現在都什么形勢了，還犯這樣的錯誤。從今年1—5月份經濟責任審計情況看，也存在不少問題。比如村(社區)收取的房租收入，以及鎮撥入的工作經費、獎金、補助等未入“三資”賬。有些市直單位的下屬機構屬企業性質，未納入財政監管范圍，開具大額辦公費、電腦耗材、宣傳條幅等票據，變通票據沖煙酒支出，還有市直單位將大量開支轉移到下屬企業，造成收支脫離財政監管，隱瞞收支的真實、完整性。從今年上半年“三公”經費支出情況看，仍有少數單位“三公”經費支出居高不下，其中，5家單位較去年同期增幅較大。審計發現的問題，不光是這些單位存在，可以說是共性問題。為此，主要抓好以下幾點：

1.要加大財政監督力度。市財監局要切實發揮職責，建立健全內部監督機制，嚴格預算收支，不斷完善內部財務核算和管理。同時，加大國庫集中支付力度，全面推行公務卡結算。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇六

2.要加大審計力度。一是政策落實跟蹤審計。圍繞市委、市政府中心工作，跟蹤監督政策落實情況，揭示和反映一些不作為、慢作為、亂作為問題，揭露和查處各種違背政策規定、有令不行、有禁不止等行為，當好政策落實的“監督員”。二是民生工程及各類專項資金審計。要結合社會建設和相關領域改革，加強社保、扶貧、保障性安居工程等重點民生資金項目審計。同時，結合我市實際，變事后監督為事中監督，加大對征地拆遷、環保技改、農村環境綜合整治、兩區建設等重點專項資金的審計力度。三是財政預算執行審計。緊盯公共資金管理使用，確保每一分錢都用在刀刃上，既不能讓資金“趴在賬上睡覺”，更不允許資金跑冒滴漏和被擠占挪用，甚至被個人侵吞私分。四是政府投資審計。今年，我們謀劃了60個城鄉建設重點項目，計劃投資111億元，包括路橋、學校、醫院等一批群眾高度關注的重點工程。市審計局要嚴查項目建設中的違規審批、虛假招標、轉包和違法分包工程、偷工減料、高估冒算、陰陽合同及套取騙取建設資金等問題，規范建設秩序。五是經濟責任審計。堅持任中審計與離任審計相結合，加大任中審計和黨政領導干部同步審計力度，推進部門和單位內部管理干部、村干部經濟責任審計。

3.要加大整改力度。所有接受審計的部門、單位和企業要切實執行審計決定，落實審計結論，限期整改到位，特別是單位主要負責人要負起責任，通過整改，建立和完善內部控制和內部審計制度，不斷改進工作。

4.要加大審計結果運用力度。要把審計反映的問題作為紀檢監察機關、檢察機關查處案件的線索，把審計結果作為組織部門使用、提拔干部的重要依據，樹立審計的權威性。

(三)解決財政支出進度不快問題。上半年，實現財政支出14.02億元，較上年同比增長8.5%，總量居阜陽市第六位、全省第51位。可以說，近年來我們的財政支出總量一直沒上去，在全省處于落后的狀態。主要原因為：一是項目進展慢，影響資金支付。如投資3443萬元的20xx年土地整理項目，自20xx年開始實施，到現在已經四年了，還沒有實施完，影響了資金的撥付，同時這些錢又是專項資金，只能專款專用，工程進度不快，錢就只能在賬上趴著撥不下去。還有一些單位為爭資金而編項目，不考慮項目的科學性，導致一些項目資金來了之后，實施不掉，如污水管網改造項目，截至目前，賬上還有2195萬元發揮不了作用。還有一些項目因為未能及時竣工驗收決算影響資金撥付，如一些民生類項目，按照督查考核要求，當年完工投入使用，但主管部門不重視后期竣工決算，按建設合同約定的付款進度，由于無決算報告，30%以上建設資金無法支付。二是土地出讓金擠占一般預算資金數量大，影響公共財政支出進度。上半年，一些急需從基金中支付的資金，如土地報批資金、征遷安置資金、貸款還本付息等，由于土地出讓金收入不理想，從一般預算資金中墊付土地出讓金支出1.7億元，造成大量上級補助專項資金無法撥付。主要抓好以下幾點：

1.要加快項目建設。進度慢是我們項目中建設存在的突出問題，我們的工程幾乎沒有能按時完工的。各業主單位要切實負起責任，片區指揮部要加強調研，根據形象進度，手續完備后，及時撥付資金。近期還要召開經濟形勢分析和項目建設推進會，到時還要作具體安排，今天不再展開。

2.要加快土地出讓。今年以來，我們共出讓土地1178.3畝，其中，工業1041畝，商業僅75.6畝。近期，房地產市場比較冷，我們一定要有清醒認識，越是這個時候，越要積極主動，市國土資源局要加大宣傳推介力度，抓緊選擇一批成熟地塊掛出去，扭轉被動局面。

3.要提高資金績效。建立健全預算支出責任制度，明確考核指標，對同一部門通過不同預算分別安排的支出，都要納入執行進度考核范圍;對所屬單位當年預算執行進度低于平均進度，且無正當理由的，核減該單位下一年項目預算;對預算執行不力的部門，采取通報、約談等方式，推動部門查找原因，改進工作。

(四)解決組織收入進展不平衡問題。今年以來，我們的組織收入可以說是開局不利，后來通過加強調研，一直再攆進度，雖然上半年實現了時間過半、任務過半的目標，但分月來看，進展很不平衡。比如，2月份國地財三家完成組織收入1.18億元，3月份1.08億元，6月份2.9億元，六月份當月比2月份、3月份的總和還多。造成進展不平衡的主要原因有：客觀方面，如國家繼續加大小微企業和創業、創新的稅收減稅等優惠政策的實施范圍，影響企業所得稅收入;田營產業園華鑫集團由于分設重組，廠房建設、環保掛牌整治停產，下游深加工企業極板電池行業行情不好，批零環節電池存量較大等，上半年僅實現收入1.73億元,同期減收9003萬元,直接影響了國稅收入;政府對企業扶持方式的轉變，企業觀望思想較重。主觀方面，如產業結構不合理，過分依賴再生鉛產業，如果再生鉛產業打噴嚏，全市財政就要跟著感冒;稅務部門服務意識不強，嫌貧愛富的思想較濃，缺乏深入企業、深入一線征稅的精神。主要抓好以下幾點：

從市級層面來講，要繼續加強調研，及時發現解決組織收入中的困難和問題。針對主體稅種共享小、來源單一的實際，進一步優化產業結構，改變主體稅種稅收對于再生資源產業的過度依賴，扶持一批小微企業做大做強。同時，要以增值稅、城建稅、契稅、所得稅為關注重點，積極培育稅源，壯大稅基。

從國地財層面來講，對照全年目標任務和序時進度，做好服務和調度。服務就是主動為企業發展提供優質高效服務，增強企業發展信心;調度就是深入一線，加強指導，及時掌握每月組織收入工作的進展情況，分析存在的問題，并提出解決問題的辦法和措施。

從鄉鎮街道、園區層面來講，上半年，6個鄉鎮和3個園區未完成序時任務。下一步，各鄉鎮街道和園區管委會，尤其是上半年未完成序時進度的，要對照任務，查漏補缺，細化措施，做好組織收入工作，確保完成全年目標任務。

(五)解決部門上繳結余資金積極性不高問題。對盤活財政存量資金，有些部門不理解、不支持，認為已經撥付到位的資金就屬于部門所有，在思想上存在抵觸情緒，剛才于禮局長也講到了這個問題。同時，由于結余資金多年不清理，界定結余資金難度大，有些單位思想上有畏難情緒。比如上半年，全市上繳國庫的財政結轉結余資金為1.47億元，大部分都是市財政局各財政專戶上繳的資金，預算單位上繳國庫的資金不到1000萬元，應該說，還有數額不小的資金在單位賬戶上趴著睡大覺，沒有發揮任何作用。主要抓好以下幾點：

1.要加快預算執行進度，減少當年結余資金。落實預算執行工作責任制，將支出責任分解到具體部門，對年初預算確定的項目，加快資金下達與撥付，對年初代編預算，及時做好資金分配方案的細化和指標下達工作。

2.要加大預算統籌力度，壓減歷年結余資金。原則上，對連續結轉一年以上仍未使用完的項目資金，一律收回本級財政預算統籌安排。

3.要加大結余資金盤活再利用。通過取消、撤并、調整等方式，加大對結余資金的清理整合力度，確保沉淀資金“再利用”。

(六)解決工程類民生項目推進不快問題。上半年過去了，農村敬老院建設和公共租賃住房保障兩個項目還沒有開工，社會養老服務體系建設項目、文化類電影放映項目低于序時進度，特別是公共租賃住房保障項目，調研的時候，都找不到是誰確定的，開工慢的原因還是項目謀劃不實。主要抓好以下幾點：

一要明確要求。在確保工程質量的前提下，加快工程實施進度，確保所有工程類項目10月份基本完工，11月份完成竣工驗收，力爭提前完成全年建設任務;打卡發放類項目按序時進度發放。

二要壓實責任。各項目單位主要負責人為第一責任人，要親自抓，分管負責人具體抓，承辦股室全力抓，按照民生工程職責任務和時間節點要求，確保不低于序時進度。

三要強化督查。前段時間，劉博市長專門召開了協調會，下一步，市民生辦和項目實施單位要經常深入現場，及時發現解決工程建設中的問題。市督查考核局要加強督查，對連續兩個月進展緩慢的項目單位，發放三色督查交辦單，確保按期完成建設任務。

(七)解決金融服務經濟發展能力不強問題。從市級層面看，截至6月底，全市金融機構各項存款余額180.6億元，貸款余額77.6億元。從這兩個數字至少可以看出兩個方面的問題：一個是我們的貸款遠遠低于存款，相差103億元，這說明在我們發展資金困難的情況下，還向外地貢獻出了103億元，幫助別人發展;另一個是我們一直說年收購廢舊電瓶45萬噸，年加工再生鉛33萬噸，占到全國市場份額的將近1/3;年回收再生塑料180萬噸，加工120萬噸以上;年回收加工廢舊銅鋁25萬噸，這么多的資源產生的資金流，遠不止180.6億元吧，但是錢并不在界首，到底去哪了?說明我們的很多企業并不在本地開戶。從金融機構層面看，部分銀行信貸投放積極性不高，信貸投放嚴重不均衡，如上半年，全市新增貸款累計投放9.86億元，其中，農商行一家投放了7.68億元，占全市各項貸款增長的比例達77.9%，超過了四分之三。部分銀行吸收我市資金上存到上級行，只存不貸或少貸現象突出，如上半年，工行各項存款達17.8億，新增存款7195萬元，新增貸款為-217萬元，新增存貸比為-3.02%;農行各項存款達25.5億，新增存款3.6億，新增貸款只有2397萬元，新增存貸比為6.6%。同樣，徽行新增貸款也為負數，達-6845萬元，但其開展的委托貸款和承兌匯票兩項表外業務達1.8億元，雖然不計入新增貸款范圍，但也支持了我們的企業發展。

年初，我們確定的目標是確保新增貸款20億元以上、余額存貸比達50%以上、新增存貸比達65%以上，目前來看，壓力依然不小。下半年，要充分用好市財政設立的5000萬元扶持金融改革創新專項資金，解決金融機構服務經濟發展能力不強的問題。主要抓好以下幾點：

一要強化采集成果評價與運用。目前，全市信用信息錄入率達97%，已接近尾聲，可以說，前期我們一直走在阜陽市前列，但這只是前期，真正加強采集成果評價與運用，才是最終目的。市金融辦、各金融機構要通過開展評比，在今年8月底前，先轉化運用一批，要在每個鄉鎮街道選擇不少于10名信用較好的群眾，全市不少于200名群眾，簡化程序，不需要辦理任何手續，在一定額度內，直接放款，這是第一批，以后再逐步擴大，以此帶動其他群眾守信，在全市營造濃厚的守信氛圍。

二要加快金融機構發展。首先，大力支持地方法人金融機構做大做強。從剛才通報的數據可以看出，農商行比年初新增存款7.5億元、新增貸款7.67億元，新增存貸比達102.1%;中銀富登村鎮銀行比年初新增存款4367萬元、新增貸款5704萬元，新增存貸比達130.6%。光吸儲，不放貸，這樣的銀行政府如何支持，又支持你干什么。今天給大家強調一下，下一步對公調存就以你對經濟社會發展的貢獻為主要依據，如果沒有貢獻，不打招呼就給你調走了。同時，對農商行、中銀富登村鎮銀行等地方法人金融機構，要旗幟鮮明地支持做大做強，推進農商行有序增資擴股，使資本金提高至5億元以上，監管評級達二級以上。其次，要加強農村金融服務體系建設。改善農村金融服務，今年要在139個村(居)全面建成金融服務室(站)，實現atm機、自動取款機覆蓋所有行政村，打通金融服務的最后一公里。

三要鼓勵金融服務創新。健全農業金融保險制度，提標擴面，增加保單質押貸款額度。探索建立土地信托等新型融資方式，做大保證保險貸款、增信貸等新產品貸款規模。引導工商企業、新型農業經營主體進行股份化改制，規范法人治理結構，建立健全現代財務制度。開展合作社資金互助合作試點，加大財政資金扶持力度，完善農業投資公司運行機制，引導鼓勵各類金融機構增加“三農”信貸投放。開展“銀政擔”合作，把擔保系數放大至3.5倍，積極防控代償風險。

(八)解決融資工作進展不快問題。主要存在以下問題：

1.平臺公司建設方面：一是經營管理體制不健全，如市商投公司雖然建立了法人治理結構，但未并沒有真正發揮應有作用。二是與主管部門混同一體，職能職責含混不清，如市農投公司發展思路不清晰，職能定位不明確。三是資產整合進度慢，只有思路，沒有行動，如市綠博園林公司，雖經多次調度，資產整合進展依然較慢，影響了下一步融資工作謀劃;再如市益民公司、市華銳土地開發公司資產整合和融資進度基本為零。四是資本不足，連注冊資本金都沒有實質性的注資，更談不上資本運作，如市商投公司，成立快兩年了，到現在公司資產還沒有完整的梳理出來，更別談資產整合和融資了，同時職能定位也不清楚。

2.融資理念拓展方面：一是局限于政策性銀行、商業銀行等間接性融資渠道，缺乏敏銳性和先知先覺，不敢嘗試，或者說沒有信心嘗試發行企業債，直接向資本市場融資的方式，沒有形成直接融資與間接融資功能互補、結構合理的融資結構。二是對金融機構新產品的信息不掌握，不熟悉，對融資新工具，如基金、信托、組合債券、股權合作的應用方式不了解，融資理念滯后，導致融資工作進展慢，只是蜻蜓點水，淺嘗輒止，融資效果差。

3.融資項目推進方面：一是有些已完成的融資與項目不匹配，資金進來了，項目不能按序時進度完成，導致資金閑置，我們還要支付利息，無形中增加了綜合成本，如安居苑安置區項目向徽行融資8000萬元，地方配套5500萬元，一年了，賬上還有1個多億用不了，資金也不能用作其他項目。二是有些項目進度快，但融資對接一直沒有結果，存在項目等資金的現象，如市政道路工程項目、有色金屬大市場項目等，到現在沒有確定資金籌集對象。三是在談融資項目，要么項目前期包裝不符合金融機構要求，項目對接問題多，更改程序繁雜，影響融資進度;要么項目的融資只有對接，沒有實質性的效果，只停留在意向階段，如市城鄉建設公司順河路安置區項目，一會是國開行政策性貸款對接，一會是市農行棚戶區改造貸款對接，都半年了，一直是意向對接，沒有落實到具體操作。四是有些融資項目謀劃不實、不細，項目選擇缺乏科學論證，存在盲目編項目、突擊編項目、閉門編項目、外行編項目現象，認為只要能融資，就不管項目建設的科學性，或者認為項目是主管部門的事情，忽略了項目建設的經濟效益和社會效益。

4.融資工作作風方面：一是不主動。如在與金融機構對接過程中不積極，缺乏跑和盯的精神，坐等思想嚴重。二是不專業。比如我們的人員與金融機構對接的時候，扭扭捏捏，老想往后縮，不敢說，不敢講，搞得像新媳婦怕見人一樣，其實并不是害羞，是因為業務不熟，不專業，心里沒底氣;要么敢說敢講，但都是東拉西扯，說外行話，談不到融資的關鍵點上。再如，眼睛老盯著銀行貸款，缺乏對政策性、支持性資金的了解，以及爭取這些資金的方法和技巧，導致對這部分資金和政策視而不見，或看見卻不知如何爭取和應用。三是不細致。對項目融資對接沒有一個科學合理的計劃，融資談到哪是哪，對項目本身進度不去了解，融資與項目脫鉤，對接信息不暢，導致融資問題增多。如市益民公司，成立半年了，對醫療資產整合的意義，采取哪些措施，自己都說不清道不明，更沒有項目融資謀劃，出現這些問題的核心，還是我們的作風不夠扎實造成的。主要抓好以下幾點：

1.做好資源、資產、資金、資本運作。要統籌好資源、資產、資金和資本，形成合力，必須發揮項目的紐帶作用。

一要整合資源。所謂資源，既有城市空間資源，又有地上地下資源。分開來說，要經營好城市資源，如土地、停車場、城市公墓等有收益性的項目;經營好園區資源，如工業孵化器、有上市潛力的企業等;經營好農業資源，如農發項目工程、農業基礎設施、供銷社、農業專業合作社、現代農業項目等;經營好醫療衛生資源，如公立醫院、民營醫院、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心等;經營好現代服務業資源，如大型商場、酒店、市場等。以上資源要全面梳理，分類整合，充分挖掘使用效益，提升資源使用價值。

二要包裝資產。依托平臺公司，發揮國有資產的最大效益，實現增值保值。要將資產打包注入，分類整合，應包盡包，能裝盡裝，實現收益最大化。如市創新投資公司下屬的城市資產運營公司，要全面整合城市優質資產，將城市經營性門面房、城市空間廣告發布權、停車場、體育場、一館三中心、城市公墓等全部整合注入公司。市工投公司要將園區基礎設施及管網、標準化廠房、企業國有資產等注入公司。市城鄉建設公司要將安置房、直管公房、公租房、廉租房、城鄉基礎設施等全部注入公司。市農投公司要將投入的現代農業基礎設施、農發工程項目，以及財政投資建設的鄉鎮水廠、農場、倉庫等全部整合注入公司。市綠博園林公司要將綠化用地、公園、園林苗圃、河道景觀、育苗基地、林場等分類裝入公司。市商投公司要將商業服務設施、物資大樓、城市綜合大市場、現代服務業等商業性的服務資源全部整合注入公司。市益民公司要將公立醫院、民營醫院、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心等穩步整合注入。通過資產注入，做大做實平臺資產規模，提升綜合實力。

三要融通資金。要充分發揮平臺公司的潛力，集中才智，集合資源，最大規模的開展全方位融資，多渠道籌集資金，以最低的成本融入資金。融資是根本，資金使用是關鍵，要發揮最大效能，提高融入資金與項目建設的匹配度，最快速度使用資金，降低資金使用的綜合成本，發揮資金最大效益。同時，要強化債務管理理念，堅持“有所為，有所不為”，對金融機構要講最佳信用，對項目本身還款來源，做到心中有數，借的著，用的好，還的起，以最低風險，建立合理的“借用還”良性債務體系。

四要做實資本。做好平臺建設，資源整合是先導，融通資金是結果，包裝資產是方式，最關鍵的還是資本運作，平臺公司綜合實力的強弱，看的是資本質量的高低，只有資本集聚到一定的規模才能發揮最大效益，實現平臺公司自身經營性收入和現金流全覆蓋，才能提升自身經營和融資能力。所以，各平臺公司一定要做實資本，規范化、市場化、實體化運營。

2.做好融資工作與投資、財政、金融和招商引資工作的統籌。

一要與投資工作相統籌。要實現融資項目對投資項目的全覆蓋，以平臺公司為載體，做好融資工作與投資項目謀劃結合，圍繞項目開展融資。按照金融機構、ppp模式要求，針對性謀劃包裝項目。

二要與財政工作相統籌。市財政不能僅僅定位于資金的管理職能，要樹立“大財政”的理念，發揮財政綜合性服務功能，全力支持資平臺公司建設。統籌使用財政資金與融入資金，建立“大資金池”，集聚資金規模，加強調度，提高使用效率，實現融資與財政的相互支撐。

三要與金融工作相統籌。要將財政與融資工作結合起來，統籌調度，建立金融機構定期考評和動態調存機制，評出優劣、貢獻高低的金融機構，提高金融機構存貸比，督促金融機構發揮主動性，發揮金融機構服務當地經濟發展的積極作用。

四要與招商引資工作相統籌。各平臺公司要拓寬項目謀劃思路，通過招商方式、ppp模式、股權基金、信托、融資租賃、資產管理計劃、發行債券等方式，解決建設資金不足問題。如市工投公司要加快推進標準化廠房建設，為承接招商項目建好載體;要多渠道籌集資金，繼續推進“統借統還”融資、發行中小企業集合債券、建立產業發展基金，解決招商企業融資難問題。市商投公司要立足于支持第三產業發展，投資現代服務型商業項目和優質工業企業項目。市益民公司要依托有利資源，以參股和合作的模式，投資民營醫院，統籌全市醫療衛生資源，緩解醫療衛生資金壓力，解決醫療衛生發展資金，提升統籌調控能力。

3.強化對平臺公司建設、融資項目推進、金融機構對接、融資渠道創新的調度。

平臺公司建設重點調度方面：要加強平臺公司日常調度，重點對平臺資產整合，項目融資所需資產規模，加強調度。全面了解公司資產現狀，尤其是對經營性資產如何實現現金流，如何實現資產收益，如何做靚財務報表等，進行有效分析，為平臺發展和融資工作打好基礎、鋪好路。

融資項目推進重點調度方面：提高融資項目入庫率，實現對全市投資項目的全覆蓋，在做好項目包裝的同時，對同類融資項目打包整合，協調推進各融資項目，既提高項目質量，也要提高融資項目進速，實現融資與項目同步推進。

金融機構對接重點調度方面：要實時加強對金融產品研究和融資項目業務對接，融資不能局限于傳統融資，要充分了解金融機構產品類型，金融工具，信貸政策，提高融資對接的針對性。同時，加強與證券、基金等方面的合作，針對不同發展階段的特點，量身打造綜合性融資方案。要加強融資成本分析，合理控制綜合成本，做大融資規模。

融資渠道創新重點調度方面：當前，政府融資渠道逐步規范，債務管理日趨嚴格，我們在利用好間接融資的同時，要積極開拓直接融資渠道和其他多融資渠道的創新，如建立產業發展基金，發行企業債，掛牌上新三板、新四板等，降低融資成本。要全方位開展融資，多渠道籌集資金，推行ppp項目融資，對一些準公益性項目，可采取ppp等方式，吸引社會資金直接投資。

三、加強組織領導，確保財稅金融暨投融資工作的實效性。

各單位要把踐行“三嚴三實”的要求，與做好當前財稅金融和投融資工作結合起來，以嚴的標準、實的要求，推動財稅金融和投融資工作快速開展。

(一)要加強領導。各單位“一把手”要把財稅金融和投融資工作時刻抓在手上，親自協調解決工作開展中遇到的困難和問題，確保順利推進。同時，對今年財稅收入和融資任務，要堅定信心，確保財稅收入按進度均衡入庫，確保目標任務圓滿完成。

(二)要協同配合。各單位要樹立大局意識，形成抓好財稅金融和投融資工作的整體合力。財政部門要加強收入調度，加強財源監控，隨時跟蹤、分析財政運行態勢，為市委、市政府決策當好參謀。稅務部門要建立健全工作責任制，到基層、到企業、到納稅戶，協調解決稅收征管工作中的具體問題，確保收入正常入庫。各金融機構在加大投放力度的同時，配合財稅部門，實現收入及時、快捷入庫，確保全市財稅金融和投融資工作健康協調發展。

(三)要轉變作風。以踐行“三嚴三實”要求為契機，始終把作風建設擺在重要位置，努力提高干部隊伍素質。加強干部隊伍思想建設、作風建設、廉政建設，提高工作效率，努力打造一支業務精通、作風優良、清正廉潔的財稅金融和投融資干部隊伍。

同志們，全年時間已經過半，希望大家在下半年的時間里，振奮精神，迎難而上，以更有力的舉措、更扎實的作風，全面完成財稅金融和投融資工作各項目標任務，為實現“皖北居先進，全省進一流”的戰略目標，重振界首雄風作出新的更大貢獻。

謝謝大家!

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投融資平臺工作總結（實用16篇）篇七

創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

擬建企業基本情況。

其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）。

二、業務描述。

企業的宗旨（200字左右）主要發展戰略目標和階段目標。

項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）。

介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入。

2、研發人員情況。

3、研發設備。

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢。

三、產品與服務。

創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。

主要有下列內容：

1、產品的名稱、特征及性能用途;介紹企業的產品或服務及對客戶的價值。

2、產品的開發過程，同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什么？

3、產品處于生命周期的哪一段。

4、產品的市場前景和競爭力如何。

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，利潤的來源及持續營利的商業模式生產經營計劃。

四、市場營銷。

目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什么？2、你的目標顧客群是什么？

3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？

行業分析，應該回答以下問題：

1、該行業發展程度如何？

2、現在發展動態如何？

3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？

4、經濟發展對該行業的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業的？

6、是什么因素決定它的發展？

7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰略？

8、進入該行業的障礙是什么？

你將如何克服？競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現什么樣的新發展？

5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍。

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設。

3、廣告策略和促銷策略。

4、價格策略。

5、市場滲透與開拓計劃。

6、市場營銷中意外情況的應急對策。

五、管理團隊。

全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測。

財務分析包括以下三方面的內容：

2、投資計劃：

（1）預計的風險投資數額。

（2）風險企業未來的籌資資本結構如何安排。

（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件。

（4）投資收益和再投資的安排。

（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排。

（6）投資資金的收支安排及財務報告編制。

（7）投資者介入公司經營管理的程度。

3、融資需求。

創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）。

七、資本結構。

目前資本結構表。

本期資金到位后的資本結構表。

請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等）。

八、投資者退出方式。

股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。

股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

九、風險分析。

企業面臨的風險及對策。

十、其它說明。

您認為企業成功的關鍵因素是什么？

請說明為什么投資人應該投貴企業而不是別的企業？

關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。

媒介關于產品的報道;公司產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它資料。創業計劃書內容真實性承諾。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇八

落實中宣部、財政部、中國人民銀行、文化部等九部委《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》，實現金融行業和文化產業的有效對接，解決文化產業及項目的融資難題，在文化部文化產業司的大力支持和幫助下，7月17日至18日，新疆首屆文化產業投融資培訓班在烏魯木齊市舉辦，文化部文化產業司副巡視員施俊玲出席開班儀式，自治區文化廳廳長阿不力孜·阿不都熱依木做了開班動員，來自各地、州、市文化行政部門和我區國家級、自治區級文化產業示范基地負責人、區內文化企業的負責人共一百余人參加了本次培訓。培訓班取得較好的培訓效果，使學員學到了知識，提高了認識，增強了發展我區文化建設的信心和能力。現就本屆培訓班總結如下：

一、領導高度重視，組織工作到位。

20xx年，文化部下發通知，鼓勵支持各地舉辦文化產業投融資專題培訓班，并對符合條件的培訓班給予支持。收到通知后，文化廳即主動爭取，計劃在新疆舉辦一期文化產業投融資業務培訓班，并多次主動向文化部領導匯報我區舉辦培訓班的條件和迫切性。文化部文化產業司及文化干部管理學院對新疆舉辦首屆投融資培訓班給予了大力支持和幫助，在了解到新疆產業工作經費緊張的情況下，及時下撥了培訓經費，并協調了知名行業專家來疆授課，文化部文化產業司副巡視員施俊玲出席了開班儀式，并做了《文化產業投融資體系建設》的專題講座。文化廳也高度重視本屆培訓班的舉辦，早早就下發通知，廣泛動員各地、州、市文化行政部門，要求各單位高度重視，選派干部及當地優秀文化企業代表積極參加此次培訓班。文化廳作為培訓班的具體承辦單位，負責此次培訓班具體方案的制定、場地布置及行程的安排，參訓人員的信息采集，會務手冊制作及接待等各項工作。為了保證此次培訓班任務的圓滿完成，整個培訓、考察過程，產業處做到全程陪同、全程參與、全程服務，學員對培訓班的周密安排和細致入微的服務予以肯定。

二、培訓目標明確，重點突出，內容豐富。

本期培訓班的主要內容是文化產業投融資專題，文化部文化產業司副巡視員施俊玲作了《文化產業投融資體系建設》的專題講座，向學員們介紹了文化部文化產業投融資體系建設所取得的成績存在的問題、政府部門建立健全文化產業投融資體系工作的重點方向、文化部所做的主要工作及對我區文化企業發展的建議等。此外，培訓班還特邀到國家開發銀行、中國人民財產保險公司總公司、中國工商銀行新疆分行等單位的專家擔任授課老師，講授文化產業投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識，培訓班以專家授課和互動教學方式進行，本著理論聯系實際的原則，著重文化與資本的有效結合，堅持做到課堂教學與社會實踐相結合，系統學習與專題講座相結合，保證了學習效果。在參觀考察的文化產業示范基地和文化企業的安排上，本著示范交流的原則，安排了一個園區：七坊街文化創意產業集聚區，一個文化旅游企業：二道橋歌舞大劇院，讓學員們實地了解了新疆創意產業發展現狀和宴藝演出的基本運作情況。培訓日程緊湊、授課內容豐富，培訓班期間學員帶著問題去學、去聽、去看、去學，學員紛紛表示這種培訓非常及時，專家講解具有很強的針對性，教學形靈活、效果好，在開闊眼界，提高認識的同時，給人以深刻啟發。大家表示一定要把所學的理論知識運用到實踐中，帶到工作中，努力推動新疆文化產業的發展。

三、主要收獲。

（一）學到了新知識。

短短兩天時間，學員們先后學到了文化產業投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識。使學員學到了許多平時在書本上和工作中接觸較少的的新知識和現代思維觀念，從而進一步豐富了理論素養，完善了知識結構，也找到了差距與不足，對做好今后的工作，起到了重要的促進作用。

（二）提高了新認識。

通過培訓，認真學習落實中宣部等九部委《關于金融支持文化產業和發展繁榮的指導意見》，以現代文化引領，適應新時期文化工作新要求，通過對我國產業文化投融資環境、投融資政策的分析與學習，幫助大家掌握如何實現金融資本與文化產業的有效對接，提升文化管理部門和企業的實際工作能力，從而進一步推動我區文化產業健康有序的發展，實現金融行業和文化產業的有效對接，解決文化產業項目融資難題。

四、幾點建議。

本次培訓班在各方面的共同努力下，取得了良好的效果。總結、分析本次培訓工作，結合廣大學員的建議和意見，對今后進一步做好文化產業的工作提如下建議：

（一）積極爭取文化部、自治區黨委、人民政府的支持，多舉辦各種形式的文化產業培訓班，通過本屆培訓班的舉辦，我們發現，很多基層文化行政部門工作人員，對文化產業概念模糊，認識不清，迫切需要各種類型的專業培訓，使他們轉變觀念，適應新時期，新形勢下文化產業工作的需要。

（二）搞活投融資機制，加快文化產業和金融資本的有效對接。影響文化產業開發進程的主要原因是資金不足，必須大力創新投融資機制，大力拓寬文化產業投融資渠道。一方面政府應發揮主導作用，積極爭取國家的投入；另一方面要大力招商引資，引導金融單位及社會資金投入開發，大膽開展資本運作，實現資本與資源的最佳結合，通過以資本促進文化產業，用文化產業傳播現代文化，把我區文化產業做大做強。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇九

今天上午，區委、區政府召開全區投融資工作座談會，通報情況，交流想法，拓展思路，增進友情，效果非常好。剛才，在講話中強調，要“立足三個思考，強化三種意識，創新三大舉措”，這是郎書記多年來在一線工作經驗的結晶，立足點高，針對性強，對做好政府投融資工作具有重要的指導意義，大家要抓好落實。下面，我再講幾點意見：

一是更新觀念，進一步重視政府投融資工作。發展是硬道理，金融是現代經濟發展的命脈、核心與血液。當前我區正處于加速發展的關鍵時期，很多項目的快速推進需要大量的資金支持。向山棚戶區改造、土地先行復墾、工礦廢棄地整理、新農村建設等項目都符合金融重點支持的對象，其中：向山鎮棚戶區改造項目是國家發改委審批項目;向山鎮是全市工礦廢棄地整理的重點，新農村建設安置也相對集中;雨山經濟開發區前年已評為省級經濟技術開發區，去年總體規劃已獲市政府批準，東部新材料產業園基本框架已拉開，其土地征遷、道路建設、標準化廠房建設中，融資要作為重點;最近全市強力推進的8個危舊房、城中村改造項目中，其中有2個在雨山區，一是東湖公園西北角項目，該項目占地800多畝、需拆遷600多戶;二是白帆冷飲廠項目，該項目占地90畝，預計拆遷成本近6億元，這兩個項目作為靚馬公司8個項目中，重點啟動的項目。這些項目的啟動建設，需要進一步吸納各種資金，需要進一步重視政府投融資工作，助推項目建設。

二是量力而行，做好風險管控工作。全區各融資平臺對融資規模，承載能力，償還方案，要做到底數清、意圖明。區財政部門要加強監管，各融資平臺要對債務進行精細化管理，確保金融資金安全，更要確保財政安全，這不僅是對各金融機構負責，也是對全區人民負責。

三是體制機制要創新。區財政局作為全區融資牽頭部門，要切實發揮應有職能作用，創新體制，規范制度，強化力量，認真謀劃，制定切實可行的操作方案。現有區城投集團下屬5家公司怎樣整合，資產怎樣利用，也要有思路，制定具體方案。

四是緊抓與各金融機構正在商談推進融資項目的落實，盡早發揮作用。與會金融機構與政府投資都有直接聯系，目前正在操作的項目，請各金融機構抓緊落實，加快推進。雨山區所融資金都是用于危舊改、征遷拆遷等項目，都有明確的還款資金來源，請各金融機構放心。

五是對區中小企業融資，20xx年銀政企對接要有新成效。區財政局、發改委與各金融機構要分類別、分不同對象和不同產品加強與中小企業對接，切實幫助中小企業解決融資難問題，確保銀政企對接新年要有新成效。

六是根據市相關會議要求，區財政局要會同城投公司等融資單位對區已發生的基金融資項目，全面梳理，下周三前報市金融辦;今后新的基金融資項目，要及時向市金融辦報告，得到批準后方可實施有效。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇十

（內部討論）。

1、運營公司：漢德聯合（北京）國際投資顧問有限公司（待定）。

2、運營平臺（要素）：

（1）自主控制的首席運營平臺：亞太投融資官方網。

定位：立足制作國際性一站式網上投融資信息交易平臺。

（2）自主控制的東盟招商平臺：中國東盟投融資招商信息港。

定位：中國東盟自貿區首席投融資招商平臺。

（4）招商頻道東盟視窗。

定位：中國招商媒體國家隊（招商廣告業務）。

（5）濱海國際股權交易所——投融資掛牌。

定位：中國非上市公司股權交易第一平臺。

產品：股權掛牌交易、中國企業國際融資洽談會、投資中國—企業。

股權債權交易會、資本運營總裁班培訓；

（6）自主控制中國首席商業視頻傳播平臺：第一商視網與東盟網視（網上博覽會）。

3、目標客戶。

一切有投融資需求的企業；

4、主打業務：

（1）投融資股權掛牌交易（1、濱交所掛牌；

2、亞太投融資官方網掛牌；

3、東盟信息港項目信息發布）。

（2）投融資招商媒體廣告發布：（1、cctv.東盟視窗；

方網；

3、東盟信息港；

4、第一商視）；

（3）投融資經紀（中介磋商）：(聯絡亞太風險投資機構、私募基金及國。

家相關投資部門資金申請)；

（4）投融資（資本運營）總裁培訓班（濱交所商學院與亞太國際商學院。

聯合組織）；

5、推廣模式：

（1）全國連鎖（以省為單位）。

（2）以“投融資總裁培訓班”為推廣模式。

2010.12。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇十一

11、加強關注與交流，做好協調服務，積極推進德勤集團、森森集團和正和造船的上市工作。

12、完成全區重點企業及服務業企業、“三農”企業的融資需求調研，并積極銜接各金融機構做好推薦工作。完成對金融機構支持地方經濟發展的年度考評，配合區政府召開20__年金融聯席會議，繼續強化政銀互動溝通。

13、籌備__村鎮銀行籌建前期工作。

14、浙江省未上市公司股份轉讓試點__運營中心試營業，組織召開企業進場咨詢會，鼓勵引導企業進場平臺，指導大洋水產開展進場平臺的前期工作。

15、針對中小企業融資難問題，聯合交通銀行__市分行，組織召開面向工業企業的融資洽談會。

二、20__年工作要點。

1、繼續推進企業債券發行工作；

2、繼續推進__農村合作銀行農村商業銀行改制；

3、兌現小額貸款公司獎勵扶持政策，繼續推進華晟小額貸款公司增資擴股；籌建成立我區第三家小額貸款公司。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇十二

確帶領下融資部取得了一定的成績，現將一年來主要工作總。

結如下：

一、一年來的主要工作。

1、內部調整。

根據整個公司機構劃分的要求，公司對融資部的人員進。

行了更新，補充了新的工作人員。

2、對以前年度相關融資渠道的梳理。

在去年廣泛接觸的基礎上，對去年與我公司有過接觸的。

金融機構進行梳理，一方面根據公司下達的融資任務，積極推進融資進程，各個項目從額度落實到項目放款全面落實，避免了以往推進乏力的情況出現；另一方面，有針對性對相關金融機構建立金融數據檔案，了解相關金融機構的授信政策支持力度，為今后有的放矢的開展融資工作打下了基礎。

3、積極發展新的融資伙伴。

在原有接觸的基礎上，廣交朋友，主動走訪金融機構，

同中誠信托等金融機構建立起了授信關系，有力保證了融資結構的合理性。

4、認真搜集資料，積極嘗試投資運作。

根據公司發展的遠期目標，有針對性的對收集上市、債。

券發行、資本運作等相關文件，在分析整理的基礎上，一方1。

面為公司領導決策提供資料，另一方面也為公司長期目標的開展打下了基礎；并對公司有促進作用的投資項目，按照公司領導及管委會的要求主動出擊，向公司領導獻計獻策，相互配合做好投資項目的相關工作,提供投資運作的方向。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇十三

一、項目名稱：xx大廈（以下稱甲公司）。

二、項目分析：

1、項目的基本情況：項目位于廣州市xx路xx號，地處廣州天河黃金商業中心區，建筑面積約為80000o，框架結構，框架已基本完工。由于開發商各種原因導致沒有進行外墻裝修和配套設施的安裝，形成了“爛尾樓”。

2、項目的來歷：此棟樓的原業主為“廣州市xx集團”（乙公司），是經過廣東省委、省政府介紹的項目。

3、資金投入：乙公司按目前的市值估價，大約資金已投入3-4億；假如乙公司轉讓給甲公司繼續開發，轉讓費用大約要13億，如果繼續進行外墻裝修和設備的安裝、宣傳等，估計還要5個億。

4、市場定位：目前，甲公司打算收購此棟物業作為打造廣州市第一棟“金融超市大廈”，將華爾街的成功模式結合中國的實際，尋求將銀行業務、證券業務、保險業務、擔保業務、典當業務、風險投資業務、拍賣業務等不同金融性服務業在一棟大廈的“一站式”解決，同時吸引外國的金融機構進駐，作為廣州市的對外的金融窗口。此項目現階段已經得到了廣東省委、省政府的大力支持，希望進一步得到政府的相關立項批文。

三、管理團隊。

甲公司，有一個經驗豐富的管理團隊，吸引了風險投資界大量風險投資專家的加盟，甲公司已經開展十幾個部門，設有風險投資部、不動動產投資業務部、保險業務部、基金部等（含國際基金投資介紹）、（因暫不了解公司人員狀況，無法羅列）。

四、資金狀況。

目前收購此棟大樓，乙公司已經開價人民幣12.7億，同時還有兩個公司也正在和乙公司正在商談過程，有意思購買；而甲公司目前的自有資金大約為人民幣7億左右，還無法用自有資金進行收購，還必須和向外融資10個億以上。

五、融資方案的'設計。

針對以上情況，甲公司將采取以下幾種方式進行融資。

（一）融資方式：

1、甲公司與乙公司進一行商談，摸清楚乙公司的各種情況，然后甲公司制作詳細的商業計劃書，吸引和乙公司合作開發，甲公司作為投資方，進行合作開發，盤活此棟樓“爛尾樓”。但必須按照甲公司的原市場定位進行開發、管理，股份可以各占50％，共同銷售、經營此物業。

2、如果乙公司不想再合作開發，我們可以想法了解到目前想要開發此棟樓的兩個競爭對手的情況，制作可行性報告和合作意向書，與競爭對手進行談判，在談判的過程中要注意方法和策略，進行共同合作開發，爭取壓低原業的樓價，做到三方共贏的局面，但市場定位不變，股份可以各占1/3，共同開發，共同經營、管理。

3、在前面的基礎上，甲公司還必須制訂詳細的商業計劃書，爭取獲得政府的支持，獲得立項，然后在外面尋找合作伙伴，例如開發商、風投公司，進行項目商談。

4、在裝修階段，可以把裝修工程往外承包，讓工程隊帶資進行裝修；還可以委托給專業的銷售公司銷售，派出銷售經理去接觸各個金融公司，例如：銀行、保險、證券、基金、投資、擔保、拍賣行、典當行等相關行業領頭企業，做好宣傳和銷售工作，吸引他們趁早購買物業，回籠資金。

（二）融資期限和成本。

融資期限為中長期的融資，大約5-8年，融資金額大約為人民幣10億，融資的成本大約融資的5-8%。

（三）利潤分析。

經過市場調研和比較，此地段的甲級寫字樓的售價大約在每平方25000元―35000元間，如果出售全部面積的80%，大約可以收回25個億以上。利潤可以達到8個億，時間大約在2-3年。還有20%的物業可以用于出租，目前此地段的甲級寫字樓的租價每平方是80―150元不等，是一個可觀的收入。還有物業經營收入、廣告收入等，總的利潤是可觀的，是值的投資的。（還沒有深入調研，只是設想）。

（四）風險分析。

此棟樓如果能夠聯合開發，風險在于1、政府支持的力度大小；2、各個金融機構的接受和認可的程度；3、項目宣傳的影響力；4、市場的變化等因素。要克服這些風險，最主要取得政府的大力支持，讓政府介入爭取立項，作為政府的一個形象工程來進行。

（五）退出機制。

甲公司可以和投資公司簽好退出條件，例如當5年后，投資公司可以選擇收取多少回報后，連本帶息退出，也可以選擇繼續合作經營，或是融資成功，取得房產證后，()把產權抵押給銀行，歸還投資公司的本息和應取得的利潤。

六、從“xx大廈”的定位、銷售和管理階段。

1、“xx大廈”從前期客戶群的定位，功能廳的規劃設計都要吸引外國的一些成功的經驗，將華爾街的成功模式結合中國的實際，作出詳細的規劃、定位。

2、在銷售階段，要委托有銷售商業寫字樓的代理公司進行促銷和宣傳，快速回籠資金。

3、在管理階段，可以聘請專業的物業管理公司進行管理，以“租帶銷”的模式取得最大的回報。

七、從實際的“xx大廈”和虛擬的“xx平臺”相結合，整合社會各種資源，創立“甲公司”國內金融界第一品牌，把甲公司的發展推向更高的層次。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇十四

自從走上崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經營理念作為指導自己工作的最高準則。缺乏專業知識，我就默默勤奮學習，沒有相關經驗，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起各級領導的信任與培養。

我是這樣想的，也是這樣做的，我的工作日程表上沒有上下班，沒有節假日，就連生病也不例外。在到x所的近一年里，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝嗇節假日的加班，為了確保x這個占據公司50%以上供電量的大所能順利交割到電力營銷知識新系統，為了讓這個歷史最為悠久的老牌供電所以嶄新的營銷面貌服務于社會，我在所領導的大力支持下，先后組織成立了“客戶檔案清理小組”、“配變臺區清理小組”等多個階段性工作小組，親自組織實施，制定了詳細的組織措施、應急措施及工作流程，帶領抄、收、核、計量、業擴等全體營銷班組百余人，不分晝夜，先后對我所12余萬客戶基礎資料及系統歷史數據進行了近百萬次的校核，克服了種種難以用言語形容的困難，保證了基礎數據的準確性和連續性，為x所踏步電力營銷新時代打下了堅實的基礎。

xx年8月2日晚，我肯定地向公司分管副總經理黃莉匯報：新老系統交割成功，歷史電費及欠費信息導入無誤，新老系統數據量完全一致，x所上線成功具備運行條件。那時的我，開心地笑了，歷時半年的艱辛與酸楚瞬間化為烏有，那一夜，我美美地睡了一覺。

新系統籌備初期，我參與到業擴子系統專家工作組，面對陌生的操作界面與流程，翻著厚達200多頁的操作手冊，我們只有一個禮拜的時間，不光是要去熟悉和掌握運用這個新系統，而是肩負著公司去發現和糾正新系統存在的不足與漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋頭在信息中心的電腦前，一次次地反復操作，一遍又一遍地與軟件商請教、交流、爭辯著，專家組最終提出新需求10余項，發現程序漏洞20余項，完成了公司交派的任務，為業擴子系統的上線運行提供了有力支撐。

上線前期是努力學習和掌握新系統的運用，上線后才是真正的實戰階段，x所有著全司內最為復雜的供電客戶群，業擴、核算子系統出現的困難有些甚至連軟件開發商都難以解決。為此公司多次召開專題會，研究解決方案，最終采納了我提出“x合戶”的建議。公司王偉總經理在專題會上作出明確指示：做好前期準備工作，x年1月1日x所實施合戶，拿下這塊卡在公司咽喉的硬骨頭！又是一場硬仗！我和我的伙伴們已經準備就緒，時刻準備著為公司營銷事業奉獻青春。

作為x城區供電所最年青的管理人員，我時刻告誡自己，一是要堅持好公司既定的營銷工作思路，堅定不移，不折不扣地去完成；二是要充分學習和運用前輩們的豐富經驗，因地制宜，有計劃，有步驟地實施；三是要注重群體關系，對不同年齡段的同事要理解、幫助，在原則范圍內予以最大限度的支持。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇十五

理論jensen（1976）代理模型下的西方成熟資本市場的公司治理問題，主要體現為上市后數十年、處于成熟發展階段、自由現金流充裕的上市公司自由現金流配置問題。此時，公司創始人退出公司戰略決策和經營管理，由職業經理層支配企業經濟資源；股權結構中，外部機構投資者占主導地位，達到60%以上。代理問題導致股權管理層投資于npv0的項目，而不是分配給股東自己進行再投資決策，從而破壞股東價值。

根據jensen理論，上市后十年內的上市公司，大多數出身于私人企業，股權集中于創始人。例如，蓋茨目前仍然持有微軟23.7%的股份，主導企業發展的控股股東自身對投資決策具有內在的謹慎，出于發展和競爭能力提高的需要進行投資。因為投資失敗對企業持續發展和企業價值、控股股東自身經濟利益和聲譽都有重大負面影響，而投資成功使自身財富和聲譽提升更快。如蓋茨的財富隨微軟的成功而陡升。

而上市數十年的公司，由于多次增發，創始人股權日益稀釋，基本上退出企業投資和經營決策，不再是企業價值驅動因素，形成企業資源由職業管理層支配，股權分散于外部機構投資者的格局。從規范公司治理，維護股東利益的角度出發，公司董事會往往借助專業咨詢公司，建立細致和嚴密的投資決策程序和分析審查規范，因而財務分析的決策輔助作用日益凸現。

中國股票市場建立的時間僅僅十年，上市公司的普遍存在時間不超過十年，按照jensen理論應屬于前者，對投資決策應有內在的謹慎。可是中國股市卻普遍存在投資項目失敗的問題。這主要是由于中國上市公司多數由大型國企轉化而來，上市之前已經有數十年的經營歷史，上市后的管理層多數已經不再是原創業團隊。同時，國家作為大股東監督職能的缺位，使得國內的上市公司資源由管理層支配，股東利益難以成為企業價值驅動因素。因此，如果用jensen理論來衡量的'話，應屬于后者。這就是中國國內上市公司投資項目失敗問題普遍存在的理論原因。

下面，我們選擇一家同樣有數十年經營歷史的、由職業經理層管理的美國上市公司，通過對該公司投資行為和融資行為的分析，來觀察其投資戰略是如何與公司發展戰略、股東價值最大化目標相符的，其融資行為又是如何為投資需求服務，并與之相匹配的。

迪斯尼公司融資行為實例分析1922年5月23日，創始人沃爾特。迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”。現在，迪斯尼公司已經成為全球最大的一家娛樂公司。其創始人沃爾特。迪斯尼，則被譽為“奇特的天才”、“百年難遇的歡樂使者”，美國總統約翰遜稱“他所創造的真、美、歡樂是永世不朽的”，是全世界的一筆寶貴財富。

[1][2][3][4]。

投融資平臺工作總結（實用16篇）篇十六

投資經理分析經濟形勢，設計投資項目，優秀的投資者要有敏銳的`洞察力以及較強的風險控制能力，將風險降到最低，確保回報最大。

崗位描述：

1、負責進行重大項目的投融資談判、簽約等工作;。

2、組織、協調相關部門對擬投融資項目進行盡職調查、程序性審查等工作;。

3、組織、設計、評估投融資項目、投資方案;。

4、為擬投融資項目編制投資調研報告、可行性研究報告及框架協議等相關內容;。

5、負責進行團隊的管理和經營工作，

任職資格：

1、大學本科以上學歷,三年以上相關工作經驗;。

2、熟悉風險投資項目的運作流程與要求;。

3、具備敏銳的觀察能力，較強的邏輯分析能力;。

4、有團隊合作精神，責任心強，有較好的溝通能力與項目執行能力;。

5、有投資項目全程管理經驗者優先。