演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,用到演講稿的地方越來(lái)越多。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車間主任競(jìng)聘的演講稿車間主任競(jìng)聘的演講稿篇一
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
我叫,20xx年畢業(yè)于××學(xué)校,同年8月到20xx年4月,在××科工作。十多年來(lái),在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競(jìng)聘××車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。
第二,我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動(dòng),在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。
第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。
第四,具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,相信我有能力把事情做好并在××車間得到實(shí)踐。
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標(biāo)。
在過(guò)去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng),找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理,不斷向精細(xì)化要效益的目的。
第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),通過(guò)工程技術(shù)措施的改善,細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。
知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來(lái),這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè),所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,快樂(lè)著工作。
第五、不斷激勵(lì)員工,塑造陽(yáng)光文化,通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。
在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強(qiáng)與部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。
將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次,通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng),不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題,并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
第一、明辨是非,黑白分明原則,通過(guò)建章立制讓車間每一位員工知道哪是對(duì)的,哪是錯(cuò)的。
第二、第一推動(dòng)原則,車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。
第三、沒(méi)有借口的原則,提高員工的主觀能動(dòng)性。
第四、執(zhí)行原則。
第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。
第六、結(jié)果高于一切的原則。
作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者,我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣,我會(huì)坦然地接受失敗的好處,從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何,我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦,只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我,鍛煉自己的能力,并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享,我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。我相信,憑著我的政治素質(zhì),愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn),一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì),我決不會(huì)讓大家失望。
我的演講完畢,謝謝大家!
車間主任競(jìng)聘的演講稿車間主任競(jìng)聘的演講稿篇二
大家好!
現(xiàn)為車間普通工人。競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先,要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我提供了這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì)。
競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,說(shuō)實(shí)話。主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,成功當(dāng)選固然可喜,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可,將不辜負(fù)大家的重托,做好份內(nèi)的工作;沒(méi)有競(jìng)聘成功,也不會(huì)餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò),增加了人生的閱歷,將一如既往地加倍努力,勤奮工作。
就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我自身情況和在這次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),下面。讓大家有所了解。未立先破,先談一下自己的劣勢(shì)吧,客觀審視自己,認(rèn)為我劣勢(shì)主要是三個(gè)方面:第一是文化程度不高,小時(shí)候家里條件不好,母親過(guò)早病逝,初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校,但是體校高昂的費(fèi)用不是一個(gè)單親家庭所能承擔(dān)的上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲,俗話說(shuō)窮人的孩子早當(dāng)家,之后的10余年間,為了生活,先后從事過(guò)建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員,當(dāng)過(guò)個(gè)體戶老板,也在街頭賣過(guò)菜,社會(huì)的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和鍛煉,品嘗了生活的艱辛,豐富了人生的閱歷,學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì),知道了做人最重要的勤奮工作、誠(chéng)摯待人、和睦相處。第二個(gè)劣勢(shì)是年齡,過(guò)了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來(lái)說(shuō),年長(zhǎng)了很多。人說(shuō)男人三十而立,對(duì)于女人來(lái)說(shuō),30歲就較為尷尬了家庭的責(zé)任要求我遠(yuǎn)離天真和浪漫,生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí),減少了戀愛(ài)、結(jié)婚、生子的激情與麻煩,僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個(gè)劣勢(shì)是性別。中國(guó)幾千年來(lái)的男主外、女主內(nèi)”傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn),使我女人在職場(chǎng)打拼中處于一種劣勢(shì)。一些開(kāi)拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動(dòng)和極度危險(xiǎn)的環(huán)境中,女人的確比不上男人,不能不說(shuō)是一種劣勢(shì)。
下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。知道女人在持家方面都是天生的好手,說(shuō)完劣勢(shì)。處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條,也不例外,相夫教子,持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家,充分發(fā)揮特長(zhǎng),細(xì)心維護(hù),相信,女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因?yàn)槲壹?xì)心,領(lǐng)導(dǎo)想到領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),會(huì)認(rèn)真對(duì)待,細(xì)心辦理,不折不扣地執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒(méi)想到也能有所發(fā)現(xiàn),提出自己的建議,給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;其次是因?yàn)槲矣袗?ài)心,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時(shí)刻為兄弟姐妹著想,這就是女人;第三是因?yàn)槲矣心托模米鹬仡I(lǐng)導(dǎo),善于協(xié)調(diào)配合,作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外,還具有一些特有的優(yōu)勢(shì):比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,想得多些,考慮問(wèn)題全面些、周到些;比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,能夠快速地接受新鮮事物,盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,但是多了些細(xì)心,事無(wú)巨細(xì)不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些,能夠擔(dān)的起重?fù)?dān),負(fù)得起責(zé)任。可以說(shuō),正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件,才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。
不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn),第一個(gè)方面、要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理,認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”勤請(qǐng)示、勤匯報(bào),正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,盡量避免“命令式”口吻,多用“替代式”語(yǔ)氣,設(shè)身處地,耐心細(xì)致,心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí),配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子,使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),盡快地提高素質(zhì),盡快地進(jìn)入工作角色,完成廠子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、要注重細(xì)節(jié)。俗話說(shuō)。一切工作方法都有待于摸索和熟悉,這就要求我要特別注重細(xì)節(jié)上的管理,形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面,覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面,一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反映問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全,處處防范安全,增強(qiáng)自我保安意識(shí),防止發(fā)生磕手碰腳的事情,減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制,特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按操作規(guī)程作業(yè),不充許發(fā)生任何偏差,避免質(zhì)量事故,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔,及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓,保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所,營(yíng)造舒心的工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放,減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象,提高工作效率。
第三個(gè)方面、要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選。配合好車間主任,搭建起車間的組織機(jī)構(gòu),確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,公開(kāi)招聘班組長(zhǎng),選賢任能,職工中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講,用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想,用思想去支配行動(dòng),請(qǐng)相信我說(shuō)到就能做到當(dāng)然,企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒,不僅僅是上述表達(dá)的幾點(diǎn),許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì),讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。演講即將結(jié)束,如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,一定虛心受教。
借此機(jī)會(huì),最后。提前預(yù)祝大家快樂(lè),身體健康,萬(wàn)事如意!謝謝大家!
車間主任競(jìng)聘的演講稿車間主任競(jìng)聘的演講稿篇三
大家好!
首先,我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫李成,1990年畢業(yè)于沈陽(yáng)技工學(xué)校,同年8月到1997年4月,在機(jī)械配件處理車間工作。十多年來(lái),在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競(jìng)聘機(jī)械配件處理車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊脵C(jī)械配件處理車間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二,我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動(dòng),在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,相信我有能力把事情做好并在機(jī)械配件處理車間得到實(shí)踐。
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標(biāo)。
在過(guò)去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng),找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理,不斷向精細(xì)化要效益的目的。
第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),通過(guò)工程技術(shù)措施的改善,細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。
知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來(lái),這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,就是使機(jī)械配件處理車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè),所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,快樂(lè)著工作。
車間主任競(jìng)聘的演講稿車間主任競(jìng)聘的演講稿篇四
大家好!
我叫xxx,于20xx年參加工作,本科學(xué)歷,助理工程師,先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,幾年來(lái),我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。
我認(rèn)為我競(jìng)聘一車間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì):
進(jìn)廠七年來(lái),我積累了豐富的理論知識(shí),取得了英語(yǔ)等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證,在思想上積極向黨組織靠攏,遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
我今年xx歲,精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力。
從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,從自身做起、從細(xì)微做起,服務(wù)他人,快樂(lè)自己。使我具備了主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。
制絲線是一車間至關(guān)重要的部門,它關(guān)系著整個(gè)車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知,制絲主任的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲主任,我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面,我將合理利用人才,設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”,只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng)新方面,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容,對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!
如果組織上委以我制絲主任的重任,我將不辜負(fù)大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,加倍努力地工作,使制絲線的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
車間主任競(jìng)聘的演講稿車間主任競(jìng)聘的演講稿篇五
首先感謝公司提供這樣一次平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),讓我有辛參加這次競(jìng)聘,同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和幫助。我競(jìng)聘的崗位是車間車間副主任,以下是我的個(gè)人基本、工作分析、工作目標(biāo)以及實(shí)施措施。
第一部分,個(gè)人基本情況
我叫,20xx年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專業(yè),助理工程師。在電解車間一線工作兩年了,通過(guò)這兩年的工作和學(xué)習(xí),使我的專業(yè)知識(shí)得到了鞏固,業(yè)務(wù)技能得到了提高。自20xx年9月入廠以來(lái),先后當(dāng)過(guò)電解工,鑄造工,檢修工,熟練掌握電解工藝流程,同時(shí)對(duì)電解設(shè)備也有一定的了解。當(dāng)過(guò)副作業(yè)長(zhǎng),不但增強(qiáng)了操作技能,還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。現(xiàn)任電解一車間技術(shù)員,負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)工作,協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析,協(xié)助車間日常工作的開(kāi)展。
第二部分,工作分析
首先,說(shuō)說(shuō)我對(duì)車間副主任的認(rèn)識(shí),作為車間副主任應(yīng)該協(xié)助車間主任抓好安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)等方面的工作。處理好車間日常事務(wù),搞好車間內(nèi)部團(tuán)結(jié),處理好上下級(jí)關(guān)系和同級(jí)之間的關(guān)系。為車間各項(xiàng)工作高效有序開(kāi)展鋪平道路。具體的說(shuō),車間副主任的職責(zé)是:1、搞好日常生產(chǎn)管理工作,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。2、建立健全車間技術(shù)臺(tái)賬,保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。3、做好車間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高職工綜合素質(zhì)。4、對(duì)工區(qū)的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)工區(qū)持續(xù)改進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核。6、做好質(zhì)量管理工作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作量。7、協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。8、做好設(shè)備的使用維護(hù)管理和安全穩(wěn)定檢查、整改、落實(shí)等工作,保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。9、按照‘6s’標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。11、處理好其他臨時(shí)性工作。
第三部分,工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提升自身綜合素質(zhì),盡快成長(zhǎng)為懂技術(shù)、會(huì)管理的精干力量。2、做到高效管理,做好上下級(jí)溝通工作,妥善處理上下級(jí)關(guān)系,為高效生產(chǎn)鋪平道路;3、協(xié)助車間主任完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù);4、建設(shè)一支"學(xué)習(xí)型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型"的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,最終使車間形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,使員工擁有較高的安全意識(shí),扎實(shí)的知識(shí)和過(guò)硬的技能;5、做好安全生產(chǎn)工作,杜絕重大設(shè)備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。
第四部分,實(shí)施措施
為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)我將采取以下工作措施:1、勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等,時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁,不懂就問(wèn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,向同事學(xué)習(xí);2、用白國(guó)周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦,妥善處理好三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)職工要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性;對(duì)同級(jí)要多溝通,多交流,相互配合、緊密合作;3、堅(jiān)持"你不干我干、你休我不休、大家跟我上"的工作理念,任何工作都沖在最前線,身先士卒,時(shí)刻與職工同在,全力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),精益求精,追求完美。4、帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍,配合車間抓好職工隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì);5、積極推進(jìn)五精管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
第五部分,關(guān)于本次競(jìng)聘的心態(tài)。
我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),也沒(méi)有耀眼的資歷,優(yōu)勢(shì)不足掛齒。但我有一顆積極向上的心,我熱愛(ài)我們的企業(yè),熱愛(ài)我的工作,我會(huì)非常珍惜車間副主任這來(lái)之不易的工作,愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競(jìng)聘,不管成功與否,我都會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!
最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看完我的競(jìng)聘報(bào)告。
車間主任競(jìng)聘的演講稿車間主任競(jìng)聘的演講稿篇六
大家好!
今天,我之所以參加這次競(jìng)聘演講,是因?yàn)橐环矫妫砻魑覍?duì)單位推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面;通過(guò)這次演講,鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想,同時(shí),準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短,接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。
首先,簡(jiǎn)單介紹一下自己。---,--年畢業(yè)于-----學(xué)校,畢業(yè)后加入了--這個(gè)大家庭,在---從事----工作,工作已---年有余。這次競(jìng)聘信用社主任助理這個(gè)職位,我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。
我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。
與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性,謹(jǐn)慎有余,活力不夠。不過(guò)我有信心,在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。
一、首先,作為主任助理,必須了解領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo)。
一切都有要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心開(kāi)展做好自己的工作。
二、擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀。
主任助理主要職責(zé),對(duì)單位里的全面工作,要盡其所有,收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考,向領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張,幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策,其次,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當(dāng)好單位里的協(xié)調(diào)人,使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)注意外務(wù)活動(dòng)時(shí),自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí),自己則承擔(dān)對(duì)外的交涉,彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)所不能的面面俱到,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要回避,自己則要站出來(lái)承擔(dān),自覺(jué)維護(hù)一把手的形象。
總而言之,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
三、上崗后要以服務(wù)為目的,不以爭(zhēng)取為目的,
我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,享樂(lè)在后,只有奉獻(xiàn),不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想想群眾的感受,事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上,多為群眾爭(zhēng)取,盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力,做好表率作用。
最后,我表個(gè)態(tài),如果競(jìng)聘成功,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),用心,用情、用良心干好工作。反之,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無(wú)論結(jié)果如何,我都始終會(huì)"老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信,行必果。
謝謝大家!