單位是社會組織的基本單位，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各領(lǐng)域活動的基本場所。接下來是一些單位中提高工作效率的建議，一起來學(xué)習(xí)一下吧。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇一

1、鋼筋班考核。

（1）、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強(qiáng)條；

（2）、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程；

（3）、掌握鋼筋工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范；

（4）、掌握鋼筋下料單的編制；

（5）、掌握制作及綁扎的日工作量；

（6）、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識；

（7）、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量；

2、木工班考核。

（1）、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強(qiáng)條；

（2）、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖；

（3）、掌握簡單模板支撐體系的計算；

（4）、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程；

（5）、掌握模板工程的檢查驗(yàn)收復(fù)核程序及驗(yàn)收規(guī)范；

（6）、掌握模板安裝及支撐的日工作量；

（7）、重點(diǎn)掌握樓梯模板的操作及安裝；

3、商品混凝土班考核。

（1）、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強(qiáng)條；

余下全文。

（2）、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝；

（3）、掌握配合比的設(shè)計；

（4）、掌握商品商品混凝土的進(jìn)場質(zhì)量控制；

（5）、會分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施；

（6）、掌握商品混凝土的工程量計算；

（7）、掌握泵送商品混凝土的相關(guān)知識；

（9）、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)以及試壓、評定；

（10）、掌握商品混凝土工程的檢查驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范；

（11）、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量；

1、水暖班考核。

（3）、掌握各檢驗(yàn)批、分部分項等工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；

（4）、熟練掌握版，了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等；

（5）、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件，并能獨(dú)立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入；

（6）、能夠完成水暖工程的預(yù)算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖；

（8）、總結(jié)如何現(xiàn)場施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。

2、電氣班考核。

（1）、掌握有關(guān)電氣工程的驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)條（如：，，，中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，）。

（5）、掌握電氣工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范；

（6）、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計劃的編制；

（8）、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量；

（9）、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)約成本；

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇二

第一條 為加強(qiáng)公司人力資源的`開發(fā)和管理,保證公司各項政策措施的執(zhí)行,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。

第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時,下午 1時 30分至 5時,每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

第四條 公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

第五條 所有員工上下班均須親自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡,并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo),由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部,勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。

第七條 所有人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工處理。

第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過 30分鐘以上者,按曠工半日論處;提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過 30分鐘者按曠工半天論處。

第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間,否則按外出辦私事處理。

第十條 上班時間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即扣除當(dāng)月全勤獎,并給予警告一次的處分。

第十一條 員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá) 3次者扣發(fā)全勤獎 50%,達(dá) 5次者扣發(fā) 100%全勤獎,并給予一次警告處分。

第十二條 員工無故曠工半日者,應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎,并給予一次警告處分;每月累計 3天曠工者,扣除當(dāng)月工資,并給予記過一次處分;無故曠工達(dá)一個星期以上者,給予除名處理。

第十三條 職工因公出差,須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn),各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn),工作緊急無法向總裁或董事長請假時,須在董事長秘書室備案,到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎,不予報銷出差費(fèi)用;特殊情況須報總經(jīng)理審批。

第十四條 當(dāng)月全勤者,獲得全勤獎金 200元。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇三

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇四

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

考核方法。

公告：獎懲之公布于每月一次。

評級考核辦法。

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其。

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對工作的計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團(tuán)隊運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感。

7.自我開發(fā)能力。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其。

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質(zhì)。

3.作業(yè)配合性。

5.出勤狀態(tài)。

6.行為狀態(tài)。

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得為a等。

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)。

2.有下列情形。不得為a.b等。

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)。

3.有下列情形。不得為a.b.c等。

a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。

底分為50分。

獎勵種類區(qū)分如下：

評分項目及分?jǐn)?shù)如下：

項目嘉獎小功大功工資上調(diào)晉級。

10分20分30分.

在以下情況中，可以加10分：

a.能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯。

b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上。

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司。

d.積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的。

e.愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者。

f.積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者。

g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，

在以下情況中，可以加20分：

a.對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者。

b.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者。

d.參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處置得宜者。

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者。

b.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。

c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者。

e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。

懲罰的種類。

懲罰項目及懲處罰分如下：

項目警告小過大過降級違紀(jì)辭退。

扣10分20分.30分.

對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分。

a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)。

b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者。

c.上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者。

e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f.各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者。

g.因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者。

h.不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者。

i.上班時間私自接聽私人電話者。

j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。

k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者。

l.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者。

m.不按規(guī)定亂粘膠帶者。

n.上班時坐姿或站姿不端正者。

o.不按規(guī)定報不良或廢料者。

p.涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者。

q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：

a.對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者。

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者。

c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者。

d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者。

e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者。

f在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情。

g.違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者。

h.在非工作時間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者。

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者。

j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續(xù)者。

k.非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者。

l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者。

m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者。

n.擅自利用公司電打私人電話者。

o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者。

p.屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯者。

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者。

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。

對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分：

a.在上班時間喝酒者。

b.上班時間擅離崗位，影響本職工作者。

c.報告不實(shí)，蒙蔽上級者。

d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者。

e.捏造不實(shí)記錄，報表或口供蒙蔽上級者。

f.投機(jī)取巧，牟取非份利益者。

g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者。

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者。

i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造。

j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者。

k.破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者。

l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。

m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者。

n.故意撕毀工廠的公告，文件者。

o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者。

q.有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者。

r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分。

s.故意怠工作者。

職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者，可給予降級，降職處分。

對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除。

a.對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者。

b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者。

c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者。

d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者。

e.侵占公款公物者。

f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者。

g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者。

h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者。

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者。

j.在同年度內(nèi)記大過三次者。

k.偷竊公司或他人財物者。

l.在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營活動者。

m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者。

n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者。

o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者。

p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤。

q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

獎懲案件的公告提報。

a.受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資。

b.對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分。

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)。

本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理。

所有獎懲處理按相關(guān)層級核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告。

獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案。

本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準(zhǔn)。

職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理。

等級得分分配比例獎金系數(shù)備注。

a90以上10%須于考核表內(nèi)注明理由。

d60以下5%須于考核表內(nèi)注明理由。

*c級不變.d級辭退。

注：更多資源，敬請關(guān)注。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇五

第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第七條各類考核目的：

1、獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2、獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

第十二條各類考核形式有：

1、上級評議；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

5、外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；

2、書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；

3、重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。

第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2、需要改善的方面；

3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；

4、對公司發(fā)展的建議。

第二十三條試用考核。

1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3、該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進(jìn)員工考核。

1、對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；

2、對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3、該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2、該項考核主辦為員工主管和人事部；

3、該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調(diào)配考核。

1、人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2、人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；

3、該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條離職考核。

1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2、該項考核須在員工離職前完成；

3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結(jié)果具有的效力：

1、決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2、與員工工資獎金掛鉤；

3、與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；

4、決定對員工的獎勵與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

第三十條本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇六

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。

1、考核對象為公司全體工作人員。

2、進(jìn)公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。

評級考核辦法：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。

〈一〉部門主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：

1、工作專業(yè)能力；

2、對工作的計劃推動能力；

3、對工作的組織能力；

4、對工作上團(tuán)隊運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力；

5、對工作問題上的改善能力；

6、對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感；

7、自我開發(fā)能力。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其：

1、作業(yè)效率；

2、作業(yè)品質(zhì)；

3、作業(yè)配合性；

5、出勤狀態(tài)；

6、行為狀態(tài)。

〈三〉考核等級通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個等級，原則上依比率分配。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1、有下列情形，不得為優(yōu)秀等級:。

a、曠工記錄。

b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）。

2、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級:。

a、請假兩日（含）以上的或遲到、早退兩次（含）以上。

b、記小過一次（含）。

3、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級:。

a、曠工一天以上三天內(nèi)的。

b、記小過三次者。

底分為50分。

〈六〉獎勵種類區(qū)分如下：

1、評分項目及分?jǐn)?shù)如下：

項目：嘉獎、小功、大功、工資上調(diào)、晉級。

加10分20分30分。

2、在以下情況中，可以加10分：

a、能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯；

b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上；

c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；

d、積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的；

e、愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者；

f、積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者；

g、主動參與各項援助工作，精神可嘉者。

3、在以下情況中，可以加20分：

a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者；

b、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；

c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者；

d、參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處置得宜者。

4、職工有下列情況之一者，可以加30分：

a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者；

b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者；

d、研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；

e、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。

〈七〉懲罰的種類。

1、懲罰項目及懲處罰分如下：

項目：警告、小過、大過、降級、違紀(jì)、辭退。

扣10分20分30分。

2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分：

a、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b、上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；

c、在車間吃東西者；

d、破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等；

e、各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者；

f、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者；

g、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者；

h、上班時間私自接聽私人電話者；

i、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者；

j、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；

k、浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者；

l、上班時坐姿或站姿不端正者；

m、不按規(guī)定報不良或廢料者；

n、涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；

o、違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：

a、對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者；

b、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者；

c、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者；

d、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；

e、對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；

f、在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情；

g、違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者；

h、在非工作時間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者；

i、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

j、被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續(xù)者；

k、非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；

l、攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；

m、放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；

n、擅自利用公司電打私人電話者；

o、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者；

p、屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯者；

q、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者；

r、下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。

4、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分：

a、在上班時間喝酒者；

b、上班時間擅離崗位，影響本職工作者；

c、報告不實(shí)，蒙蔽上級者；

d、違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；

e、捏造不實(shí)記錄，報表或口供蒙蔽上級者；

f、投機(jī)取巧，牟取非份利益者；

g、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者；

h、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；

i、利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；

j、拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；

k、破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者；

l、違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者；

m、作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者；

n、故意撕毀工廠的公告，文件者；

o、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

p、未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者；

q、有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；

r、有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分；

s、故意怠工作者；

5、職工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分。

6、對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除：

a、對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者；

b、被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者；

c、廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者；

d、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者；

e、侵占公款公物者；

f、故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；

g、故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；

h、在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者；

i、偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；

j、在同年度內(nèi)記大過三次者；

k、偷竊公司或他人財物者；

l、在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者；

m、偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者；

n、無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者；

o、違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者；

p、有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤；

q、有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

〈八〉獎懲案件的公告提報。

1、受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資；

2、對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分；

3、對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置。

五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理。

六、所有獎懲處理按相關(guān)層級核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告。

七、獎懲案件者須由綜合部登記錄入個人檔案。

八、本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準(zhǔn)。

九、職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理。

十、本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇七

第一條為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第七條各類考核目的:。

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;。

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(績效)考核;。

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,。

第十一條各類考核辦法有:。

1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計;。

2.書面報告法:部門、員工提供總結(jié)報告;。

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十二條人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。

第十三條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。

第十四條各考評人的意見、評語匯總到綜合部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。

第十五條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十六條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。

第十七條考核之后,還需征求考核對象的意見:。

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。

2.需要改善的方面;。

3.崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標(biāo);。

4.對公司發(fā)展的建議。

第十八條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;。

2.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;。

3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會同綜合部考核定案。

第十九條考核結(jié)果具有的效力:。

1.決定員工職位升降的主要依據(jù);。

2.與員工工資獎金掛鉤;。

3.決定對員工的獎勵與懲罰;。

4.決定對員工的解聘。

第二十條本辦法由綜合部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇八

第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。

第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表 。

第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判,具體見表 。

第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):

年度綜合評判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為'c'者,其薪資待遇保持不變;

綜合評判兩個為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條 對操作層面員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。

1. 月度業(yè)績考核為a者,本月工資增加3%;

2. 月度業(yè)績考核為b者,本月工資保持不變;

3. 月度業(yè)績考核為c者,本月工資減少 5%;

4. 月度業(yè)績考核為d者,本月工資減少12%;

7. 月度業(yè)績考核有6個d者,公司將辭退該員工。

第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:

1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值 a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的`綜合評判。

2. 累計分?jǐn)?shù)大于等于5分者,年度為'a';

3. 累計分?jǐn)?shù)小于5分,大于等于3分者,年度為'b';

4. 累計分?jǐn)?shù)小于3分,大于等于0分者,年度為'c';

5. 累計分?jǐn)?shù)小于0分者,年度為'd';

第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延。

第十條 年度績效考核結(jié)束后,應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報行政人事部備案。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇九

一、各級管理人員必須按照管理權(quán)限,對員工進(jìn)行全面考核,其中工作業(yè)績?yōu)榭己恕⒃u估重點(diǎn)。

二、員工考核應(yīng)堅持客觀公正、公平原則,實(shí)行管理者考核于員工評估相結(jié)合,平時考核與定期考核相結(jié)合,定時考核與定量考核相結(jié)合。

三、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗考核制度。

四、平時考核由部門主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協(xié)助。

五、季度考核由行政人事部發(fā)放考核表,結(jié)合管理者與員工意見進(jìn)行,季度考核為年度考核的`基礎(chǔ)。

六、年度考核先由個人總結(jié),再由部門主管再聽取群眾意見的基礎(chǔ)上寫出評語,提出考核意見,經(jīng)考核小組審批,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、年度考核評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類。

八、年度考核結(jié)果作為對員工獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、晉升和加薪的重要依據(jù)。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇十

為切實(shí)建設(shè)公平、平等、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激勵員工以工作成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)公司新局面。同時，對每一員工（部門）綜合素質(zhì)及能力加以鞭策與激勵，優(yōu)化工作作風(fēng)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

二、范圍。

適用于部門、個人（公司總監(jiān)及以下全體員工）。

三、

1.積分制管理辦法是指，公司對員工（部門）的綜合能力表現(xiàn)進(jìn)行全方位的規(guī)范及量化。主要針對員工（部門）當(dāng)月工作業(yè)績、遵守公司制度、個人綜合能力、道德行為規(guī)范的考核評估，包括工作貢獻(xiàn)、團(tuán)隊建設(shè)、能力水平和綜合素質(zhì)提升等。

2.建立個人積分檔案，當(dāng)年員工在職期間，每月基本分為100分，積分一月一統(tǒng)計，當(dāng)月清零不累計到次月。當(dāng)月總分超出或減少分?jǐn)?shù)1:1計入年度個人（部門）總分。年后即歸零。

四、積分的用途。

1.與表彰獎勵關(guān)聯(lián)。

2.與年度福利關(guān)聯(lián)。

3.與晉級加薪關(guān)聯(lián)。

4.與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)。

5.與每月績效（提成）、年終績效（提成）關(guān)聯(lián)。

二、積分制管理審批流程與權(quán)限。

1.制度委員會對各部門進(jìn)行獎分、扣分（部門得分作為部門管理人員基礎(chǔ)得分）。

2.各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行獎分、扣分。

3.人力資源部匯總獎懲相關(guān)結(jié)果，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

4.更新公布或公示結(jié)果。

5.獎罰分?jǐn)?shù)在20分及以下由制度委員會審批即可，超過20分需報總經(jīng)辦審批。

1.個人積分由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作完成情況，及人資當(dāng)月給出的考勤和制度遵守情況，對部門所有人員進(jìn)行獎分或扣分。

2.獎扣分由制度委員會審批后生效。

3.公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利；制度委員會對各部門負(fù)責(zé)人享有獎扣分權(quán)利。

4.獎罰分?jǐn)?shù)在20分及以下由制度委員會審批即可，超過20分需向公司制度委員會提出申請，經(jīng)制度委員會和總經(jīng)辦審批同意后可計入積分總和。

獎扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照《積分制管理實(shí)施條例》實(shí)施，未設(shè)定部分則應(yīng)提出申請，并由制度委員會和總經(jīng)辦同意后可實(shí)施。

本公司員工的百分初步實(shí)行每月匯總統(tǒng)計，結(jié)出當(dāng)月總排名；年終匯總年度總排名。

（附件）。

八、附則。

1.本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)行。

2.本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。

3.本制度頒布之日起執(zhí)行。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇十一

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇十二

1、通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績效，達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個人之間的雙贏”的目的。

2、加強(qiáng)公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

4、反饋員工的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。

5、月度績效考核主要目的在于：通過對1個月內(nèi)工作計劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評價員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部門（目前隸屬于綜合管理部）對員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績效。

6、年中考核目的：總結(jié)前半年工作業(yè)績，修訂工作誤差，評估半年工作目標(biāo)達(dá)成率，為下半年目標(biāo)調(diào)整及人力資源策略制訂提供依據(jù)。

7、年終考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價提供依據(jù)。

1、以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對績效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績效的達(dá)成。

2、以績效的提高為目標(biāo)。

3、強(qiáng)調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。

1、相對一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外，在必要的時候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。

2、客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。

3、公平性：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。

4、公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。

5、保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。

6、管理人員主導(dǎo)性：公司各級管理人員要正確認(rèn)識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實(shí)施本體系作為一個負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。

本制度適用于公司所有正式和試用員工。考核對象具體分為：高層管理人員（包括總經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展委員會、各部門部長等）、主管類管理人員、行政事務(wù)、銷售營銷、市場部、技術(shù)、財務(wù)、操作工等各類人員。

第二部分考核規(guī)程。

1、年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況。

2、公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

4、按iso9000體系要求，相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情況。

5、被考核者的上級主管人員提供的月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄。

6、作業(yè)指導(dǎo)書。

7、其他依據(jù)。

1、原則上實(shí)行自評、直接上級主考、部門交叉互評、人力資源主辦復(fù)核相結(jié)合的多級考評體制。

2、直接上級和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。被考核者作為一級考核者進(jìn)行自評，直接上級作為二級考核者進(jìn)行主評；部門交叉考評作為三級考核，人力資源主辦及被考核者所在部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，按月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀性。部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員、總經(jīng)理助理的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

3、年中、年終考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，小組成員為體現(xiàn)公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負(fù)責(zé)人、管理者代表等組成，具體成員由經(jīng)理辦公會決定，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。

4、依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同，劃分為四大類，分別采取不同的考評方式如表1所示。

表1考核方式表。

類型適用范圍考核特征考核周期。

d類：計件工人計件工人責(zé)任范圍內(nèi)合格產(chǎn)品的件數(shù)為主要依據(jù)月度考核、年中、年終考核。

1、人力資源部門：

（1）負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級管理人員。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程。

（5）考評分的匯總和考核資料的歸檔。

（6）考核結(jié)果與薪資掛鉤，計算并報批實(shí)施。

（7）辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托的相關(guān)工作。

2、一級考核者（員工本人）和二級考核者（員工直接上級）。

（1）了解考核的程序及方法。

（2）確保考核的公正、公平。

（3）對責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級進(jìn)行考核。

（4）考核后對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)。

3、由人力資源主辦會同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核考核表及工作計劃（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及滿意度指標(biāo)）的真實(shí)性，確保考核結(jié)果的公正、公平。

（1）嚴(yán)肅處理違背考核宗旨，以權(quán)牟私的個人。

（2）負(fù)責(zé)考核工作的整體性和及時性，并有計劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)推行新的考核體系。

（1）擬定相關(guān)考核細(xì)則報總經(jīng)理批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)年中、年終考核方案的組織執(zhí)行。

（2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)。

（3）重大申訴、投訴。

考核事件的處理。

每位員工由自己進(jìn)行自考，直接上級進(jìn)行主考，部門交叉互評輔助考核，人力資源主辦會同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)最終審核責(zé)任。人力資源主辦由總經(jīng)理、部門所在負(fù)責(zé)人主考，企業(yè)發(fā)展委員會主任、部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理主考。

1、各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇十三

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇十四

為了提高我們對物業(yè)的管理水平,強(qiáng)化對小區(qū)的各項工作的落實(shí),有效地對各項工作的檢查,保證設(shè)備更好更有效正常運(yùn)作,延長使用壽命,更好地為住戶服務(wù),特制定員工的考核制度。

一、物業(yè)部經(jīng)理對工作進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改,并帶領(lǐng)全體員工遵守公司各項規(guī)章制度,考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、物業(yè)部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。上班言行要規(guī)范,不得上班時間閑談,或做其它與工作無關(guān)的.事。違者進(jìn)行警告,扣當(dāng)月工資或獎金,重者除名處理。

三、物業(yè)部員工上班時必須佩帶上崗證,服裝整潔,精神飽滿,態(tài)度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。

四、各處主管應(yīng)對自己管轄的工作范圍認(rèn)真負(fù)責(zé),按照考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織實(shí)施整改,限期完成,并在每星期一進(jìn)行例會時,上報給物業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行備案。

五、客戶的維修電話,接電話人員應(yīng)記錄維修范圍,記錄什么時間上門維修,并通知相關(guān)維修工作人員。

六、維修人員上門維修時,說明我們實(shí)行是有償服務(wù)維修的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不得多收少交,如果接到客戶的投訴,經(jīng)核實(shí)后,當(dāng)事人按貪污行為論處。

七、保持設(shè)備正常運(yùn)行。物業(yè)部負(fù)責(zé)人隨時檢查設(shè)備運(yùn)行記錄,巡查記錄情況。重要設(shè)備要實(shí)行每星期檢查一次并記錄,發(fā)現(xiàn)記錄不全或漏檢查,追究主管的責(zé)任,使小區(qū)配套設(shè)施處于良好戒備狀態(tài)。

單位員工考核管理制度（模板15篇）篇十五

第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。

第二條 當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時,管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

第三條 員工晉職必須符合以下條件:

1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。

2.廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。

3.有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的崗位要求。

4.有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。

5.晉升部門經(jīng)理人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷。第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個人述職報告和晉升崗位的`工作設(shè)想和計劃。

第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級對晉升候選員工進(jìn)行考核,報行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結(jié)合。

第六條 考核項目包括以下內(nèi)容:1.敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;2.儀容儀表和舉止風(fēng)貌;3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);4.管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;5.部門運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;6.語言表達(dá)能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務(wù)知識和技能;8.個人在員工中的威信度。

第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個月,期滿由行政部進(jìn)行工作考核,并報總經(jīng)理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。