我對(duì)這個(gè)公司以及在這里工作的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)表示衷心的感謝。小編為大家整理了一些撰寫辭職信的技巧和方法，希望對(duì)您寫辭職信有所幫助。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇一

x公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉(cāng)庫(kù)管理問題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問題還是采購(gòu)問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。

一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問為什么？為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇二

x公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉(cāng)庫(kù)管理問題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問題還是采購(gòu)問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。

一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮

x年xx月xx日。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇三

本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

xx年xx月xx日，中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）董事會(huì)收到公司副總經(jīng)理郝文寧先生的`辭職報(bào)告。郝先生因個(gè)人原因向公司董事會(huì)提出辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

公司董事會(huì)對(duì)郝文寧先生在任職期間對(duì)公司發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝！

特此公告！

中外發(fā)展股份有限公司。

年十月二十七日。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是生產(chǎn)部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很遺憾。然而因?yàn)榉N種原因，對(duì)于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。

自xx年3月以來，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠(chéng)的感謝公司培養(yǎng)。

以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任？這個(gè)崗位，是否合適我？我做過倉(cāng)庫(kù)員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無法做到的。個(gè)性決定了很多問題不可以解決。

在這4年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)闊o法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧，在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。

我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇五

公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

祝各位商祺。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇六

各位啟德的同事，戰(zhàn)友，朋友們，大家好。一些同事可能已經(jīng)知道我的決定，我將于1月中旬離職。

下這個(gè)決定很痛苦，因?yàn)閱⒌掠刑辔伊魬俚牡胤剑芏嗤潞臀夜彩露嗄辏绕涫羌瘓F(tuán)職能部門，及我曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理的深圳，廣州，上海和北京分公司以及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心的同事們，我曾經(jīng)說過，人因?yàn)槭煜ざa(chǎn)生感情，希望我們可以享受我們一起變老的過程，對(duì)于很多人來說，也許我已成為eic的一部分。但我還是決定離開了，另一方面，我想尋找一個(gè)相對(duì)輕松一點(diǎn)的工作，更好平衡我的工作和生活，我可以有更多的時(shí)間陪我的太太和兒子，我可以有更多的時(shí)間思考，尤其是我認(rèn)為我自己受到的教育并不好，我想用更多時(shí)間來彌補(bǔ)我自己基礎(chǔ)教育的不足，我會(huì)花等多的時(shí)間讀書，學(xué)習(xí)美術(shù)、音樂、歷史、哲學(xué)，把我的基礎(chǔ)搭得更加堅(jiān)實(shí)。人生很像一個(gè)迷宮，從一端到另外一端（職業(yè)的成功），會(huì)遇到很多岔路口，有些人閉著眼睛走路，但也許他運(yùn)氣超級(jí)好，很快就成功了。有些人算計(jì)很多步，但也許沒有用，因?yàn)橹挥性诿詫m上面的人（上帝或者佛祖）看真正看得清楚和明白。我是普通人，甚至是一個(gè)不算太聰明的人，我只能看一步。在eic工作的，是我到現(xiàn)在人生最幸福的10年，因?yàn)樵谶@里，我從一個(gè)毛頭小伙成長(zhǎng)為一個(gè)可以在啟德排名前20名的帥哥（自封的），走到留學(xué)服務(wù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理我認(rèn)為最高的崗位，要特別感謝joe,tauriss和michael三位總裁，能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，從一名文案顧問成為留學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理，無論在哪個(gè)崗位上，你們?nèi)欢冀o了我非常多的支持、理解。當(dāng)然還要特別感謝你們，我的同事們。是你們給我了力量，使我堅(jiān)持到了現(xiàn)在，我也非常抱歉，無法與你們繼續(xù)一起并肩作戰(zhàn)，追求我們共同的夢(mèng)想。我非常希望啟德不會(huì)因?yàn)槲业碾x開而受到重大的影響，畢竟啟德好了，大家才能好，所以我希望大家在我離開啟德以后，能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極面對(duì)一切問題和挑戰(zhàn)，將啟德建設(shè)成為自己理想中家園。

在過去幾年，尤其是從4月以來，我做了一些講座，斷斷續(xù)續(xù)總結(jié)一些我對(duì)事物的一些看法，我在離開啟德之際，在此再次做了一點(diǎn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

書，其實(shí)讀書很重要，更加重要的是知道如何讀書。大家讀書的時(shí)候一定要做筆記，然后不斷讀筆記，才能真正做到博聞強(qiáng)記，學(xué)識(shí)淵博。

教育的終極目的另外一點(diǎn)是讓學(xué)會(huì)選擇。這就是為什么很多教育學(xué)家和一些成功的家長(zhǎng)說，你應(yīng)該不斷征求你孩子的意見，讓他自己選擇。其實(shí)，人生面臨無數(shù)的'選擇，人生境遇就是由選擇組成，例如你上哪個(gè)大學(xué)，學(xué)習(xí)哪個(gè)專業(yè)，要不要留學(xué)，何時(shí)留學(xué)，什么時(shí)候工作，找什么樣的工作，找什么樣子的配偶，什么時(shí)候生小孩，工作中要不要跳槽，病了要看哪個(gè)醫(yī)生，如果病得很嚴(yán)重，哪個(gè)醫(yī)生給你手術(shù)等等，所以成功的人士除了自我教育外，還要學(xué)會(huì)選擇。

對(duì)于職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展，作為雜牌的職業(yè)規(guī)劃師，我是這么認(rèn)為的，你真的不知道到底你未來到底會(huì)做什么。我經(jīng)常講，一輩子只做一件事，現(xiàn)在想起來，并不是真的一輩子只做一件事，是你要抱著“一輩子只做一件事”的精神去對(duì)待你做的你做的事情，那就是認(rèn)真和執(zhí)著。要不然就不做，要不就做好。人的機(jī)會(huì)有很多，關(guān)鍵的問題是請(qǐng)做好準(zhǔn)備，就像喬布斯說的“connectingyourdots”(將你的過去連起來)。例如我經(jīng)常講的請(qǐng)把英文學(xué)好，說不準(zhǔn)什么時(shí)候用得上。人，企業(yè)，國(guó)家的發(fā)展其實(shí)道理是一樣的，先把基礎(chǔ)搭好，地基越堅(jiān)固，越容易成功，如果基礎(chǔ)沒有搭好，即使成功，也不會(huì)太穩(wěn)固。我特別喜歡看武俠小說，以前看《天龍八部》，少林寺灰衣僧解釋過為什么少林寺的七十二絕藝和尙隨便練都沒有人練成，因?yàn)槲涔κ怯徐鍤獾模枰梅鸱▉韷褐疲涔υ礁撸鸱ㄒ惨缴睿鸱ê苌盍艘院螅銜?huì)發(fā)現(xiàn)武功為末道，而棄之不學(xué)，如果武功越高，反之佛法日輕，則必然走火入魔。其實(shí)人和企業(yè)一樣，人越成功，企業(yè)越大，越要修徳性，講誠(chéng)信。

每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，都會(huì)做錯(cuò)誤的決定，都會(huì)有對(duì)不起得人，所以作為我對(duì)過去10年工作的總結(jié)，我自己總結(jié)了我到底犯了那些錯(cuò)誤。

首先，作為廣州和北京的總經(jīng)理，我覺得當(dāng)時(shí)我的努力程度不夠，固然有太多工作的原因，但仍然我需要對(duì)于這兩個(gè)分公司的員工，尤其是中層的管理者表示歉意。

其次，對(duì)一些同事，例如鄭州的兩位前任總經(jīng)理?xiàng)蠲泛忘S偉明，國(guó)際開發(fā)部的陳小慧等，我在輔導(dǎo)、指引方面存在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，我也希望得到這些同事的原諒。還有，對(duì)于留學(xué)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)中心的全體同事，我深表歉意，在過去一年，你們付出了巨大的努力，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)中心是留學(xué)服務(wù)行業(yè)最新的嘗試，也是留學(xué)服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)模式的未來，將在未來發(fā)揮巨大的作用，管理層對(duì)運(yùn)營(yíng)中心充滿信心，需要大家給予更多的耐心和支持，非常遺憾，現(xiàn)在我當(dāng)了逃兵，對(duì)此，我只能說一聲“對(duì)不起”。

離開。雖然已經(jīng)釋然，而且談得也比較愉快，但仍然要對(duì)joe,tauriss和michael，說一聲“對(duì)不起！”。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇七

公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xxxx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xxxx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xxxx公司看到匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的`企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xxxx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

此致

敬禮!

xxx。

xxxxx。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇八

尊敬的西財(cái)集團(tuán)董事會(huì)：

首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在西財(cái)集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

但半年多來，由于市場(chǎng)條件的`變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在xx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮!

xx月xx日。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇九

我正式向公司提出辭職申請(qǐng)。來到這里已經(jīng)一年多了，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直給予我關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多幫助。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，遇到了不少機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也讓我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)上，為人處世和職業(yè)素養(yǎng)上都有了不小的提高，對(duì)此我深表感激。

自感越來越不能勝任目前的工作，在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，也明白在過去半年沒有給公司做出什么貢獻(xiàn)。自身的'能力還差的很多，一直沒什么太大的突破。考慮了很久，想換一個(gè)環(huán)境來磨礪自己。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司正常的工作進(jìn)度，在辭職盡力做好本職工作，在這個(gè)過程會(huì)給公司帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

我已準(zhǔn)備好在本月底從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮

辭職人：xx年xx月xx日。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇十

尊敬的__總：

轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個(gè)問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。

經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了。

說了這么多，目的只有兩個(gè)。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。

此致

敬禮!

______。

______年____月____日。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

您們好!我是生產(chǎn)部的***，下面是我的辭職報(bào)告。

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。

來到公司生產(chǎn)部差不多一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您!在車間里我熟悉了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量管理，設(shè)備維護(hù)，這些都是您給的一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺。經(jīng)理您一直對(duì)我的`栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了!離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝!

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一呼?三分一呼?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧呼?或許這真是對(duì)的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。

離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!在我辭職這段時(shí)間，我會(huì)做好生產(chǎn)部的交接工作。

以上所述，因個(gè)人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：xx。

20xx年12月7日。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我正式向公司提出辭職申請(qǐng)。來到這里已經(jīng)一年多了，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直給予我關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多幫助。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，遇到了不少機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也讓我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)上，為人處世和職業(yè)素養(yǎng)上都有了不小的提高，對(duì)此我深表感激。

自感越來越不能勝任目前的工作，在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，也明白在過去半年沒有給公司做出什么貢獻(xiàn)。自身的能力還差的很多，一直沒什么太大的突破。考慮了很久，想換一個(gè)環(huán)境來磨礪自己。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司正常的`工作進(jìn)度，在辭職盡力做好本職工作，在這個(gè)過程會(huì)給公司帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

我已準(zhǔn)備好在本月底從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮

xx月xx日。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇十三

尊敬的總經(jīng)理：

您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

但是因本人家庭的緣故，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

我的具體工作，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心，公司里也有幾個(gè)儲(chǔ)備人員，再帶出一個(gè)接任我工作!

望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮!

辭職人：本站。

20xx年xx月xx日。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇十四

您好！我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

但是因本人家庭的緣故，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

我的具體工作，謝經(jīng)理他都非常精通！我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心，公司里也有幾個(gè)儲(chǔ)備人員，再帶出一個(gè)接任我工作！

望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮！

20xx年xx月xx日。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇十五

尊敬的x總：

您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對(duì)您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回首在x公司這壹年多來,我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí)，尤其是跟隨x總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!

現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來說太低。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。

我非常感謝x總您在這壹年多來對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的.地方，我只能對(duì)您說聲抱歉，請(qǐng)您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時(shí)候，無論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。

再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任!祝您和x總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!

此致

敬禮!

xx月xx日。

2023年民企高管的辭職信（精選16篇）篇十六

尊敬的張總：

您好！

我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對(duì)您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這兩年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入艾斯公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作，且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作。在公司工作兩年多啦，您用您的大智慧為艾斯公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖，我深信不疑！在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，正在一步步實(shí)現(xiàn)……申請(qǐng)著名商標(biāo)成功、艾斯工業(yè)園項(xiàng)目逐步建成、“創(chuàng)新科技園”項(xiàng)目申報(bào)也已通過專家評(píng)審、成立集團(tuán)公司指日可待，這一切一切都?xì)v歷在目，仿佛就發(fā)生在昨天。

回首在艾斯公司這兩年多來，我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí)，尤其是跟隨張總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激！現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，覺得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來說太低。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。

我非常感謝張總您在這壹年多來對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說聲抱歉，請(qǐng)您原諒！在艾斯公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的'。將來無論什么時(shí)候，無論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您：必將用您的大智慧引領(lǐng)艾斯公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。

再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任！祝您和張總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利！再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝！

xx月xx日。