主持詞結束時要給聽眾一個深刻的印象，可以用簡短的總結來準確概括整個活動的主題和內容。以下是幾篇精選的詩歌、散文，希望能夠帶給大家一些文學的享受。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇一

1、享受有產者的尊嚴。

2、社區你我他，小區靠大家。

3、為了你我共同的家園。

4、房子是我們的，房子外面也是我們的，大家一起維護。

5、拿出超級女生的熱情，參與業委會的.選舉。

6、維護小區，捍衛自己。

7、從現在開始的20天，將決定小區未來的70年。

8、在嚴肅和詼諧中愛護小區。

9、積極行使業主權利，投出您的關鍵一票。

10、為了我們的七十年的權益。

11、選出理想的當家人，業主自治才能實現。

12、你今天投票了嗎？

13、請用選票表達您對小區的期待和愿景。

14、超級小區，超級作主。

15、污染問題，服務問題，安全問題，您有想法嗎？您有意見嗎？請您投票吧！

16、成立業委會，維護業主利益。

17、我愛你，愛這里，就象老鼠愛大米。

18、小區的未來，取決于手中的選票。

19、我愛小區。

20、小區民主啦！快來投票吧。

21、小區是我家，愛護靠大家。

22、業主當家作主，小區生活幸福。

23、珍視權利，行使權利。

24、有產階級萬歲。

25、民主、自由、友愛、安全、環保，一個都不能少。

27、維護自己的權利就是為小區做貢獻。

28、要像愛情人一樣愛護自己的小區。

29、社區自治，民主萬歲。

30、我的小區我的家，我的權利我作主。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇二

第十五條業主大會是小區物業管理的最高權力機構，由小區內全體業主組成。代表和維護全體業主在物業管理活動中的合法權益。

定期會議每年兩次，并應于每年月日之前召開。

有下列情形之一的，應在事實發生之日起兩個月以內召開臨時業主大會：

(1)委員人數少于章程所定人數的三分之二時;。

(2)距物業管理合同到期日三個月時;。

(5)經20%以上的業主書面請求時;。

(6)發生重大事故或者緊急事件需要及時處理的;。

(7)業主大會議事規則或者業主公約規定的其他情況。

臨時業主大會只對通知中列明的事項做出決議。

第十七條業主大會會議由業主委員會依法召集，由委員會主任主持。業主委員會主任因故不能履行職務時，由業主委員會主任指定的副主任或其他委員主持;主任和副主任均不能出席會議，主任也未指定會議主持人的，由出席會議的業主共同推舉一名業主主持會議。

第十八條召開業主大會，業主委員會應當在會議召開15日以前通知全體業主，通知可以采用書面或公告形式。經業主委員會決定也可以采用包括書面或公告形式在內的多種形式。

第十九條業主可以親自參加，也可以書面委托代理人參加業主大會。住宅類房屋業主為房屋所有權共有人的，任何一共有人均可行使依照本章程享有的投票表決權，其他共有人在該共有人行使投票表決權后，不再享有表決權。商業性房屋業主為房屋所有權共有人的，需全體共有人共同書面指定或委托一人行使依照本章程享有的投票表決權。

第二十條業主(包括業主代理人)以其所代表的房屋套數行使表決權，每一房屋擁有一票投票表決權。

如業主房屋超過平方米的，(此數額為所有業主房屋建筑面積的平均數)每超過前述1倍的業主多擁有一票投票表決權，擁有表決權的票數依此類推。同一業主(包括同一房屋的多個房屋共有人作為業主的)擁有多票投票表決權的，不得分開行使。

第二十一條業主大會會議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見的形式。但應當有本小區內持有1/2以上投票表決權的業主參加。

第二十二條物業管理區域內業主人數較多的，可以幢、單元、樓層等為單位，推選一名業主代表參加業主大會會議。

推選業主代表參加業主大會會議的，業主代表應當于參加業主大會會議3日前，就業主大會會議擬討論的事項書面征求其所代表的業主意見，凡需投票表決的，業主的贊同、反對及棄權的具體票數經本人簽字后，由業主代表在業主大會投票時如實反映。

業主代表因故不能參加業主大會會議的，其所代表的業主可以另外推選一名業主代表參加。

第二十三條業主大會決議分為普通決議和特別決議。

業主大會做出普通決議，應當經代表1/2以上投票表決權的業主通過。業主大會做出特別決議，應當經代表2/3以上投票表決權的業主通過。(鑒于業主大會章程初始制定時，小區入住率低，可經達代表1/2投票表決權的業主通過即可)。

第二十四條下列事項由業主大會以普通決議通過：

(1)選舉、更換業主委員會委員;。

(3)監督物業公司的工作;。

(4)監督實施專項維修資金的使用及續籌方案;。

(5)需要聘請會計師或律師時;。

(6)法律、法規或者業主大會議事規則規定的其他有關物業管理的職責。

第二十五條下列事項由業主大會以特別決議通過：

(1)修改本章程;。

(2)制定和修改業主公約、業主大會議事規則;。

(3)選聘、解聘物業管理企業;。

(4)決定專項維修資金的使用和續籌方案;。

(5)決定業主交納業主大會、業主委員會的辦公經費的`具體數額時;。

(6)需要確定業主委員會每位成員的津貼數額時;。

(7)需要提起審批業主委員會制訂的年度經費計劃時;。

(8)法律法規規定的其他重要事宜。

第二十六條業主大會議事規則應當就業主大會的議事方式、表決程序、業主投票權確定辦法、業主委員會的組成和委員任期等事項依法做出約定。

第二十七條業主公約應當對有關物業的使用、維護、管理、業主的共同利益，業主應當履行的義務，違反公約應當承擔的責任等事項依法做出約定。

第二十八條業主大會會議應當由業主委員會作書面記錄并存檔。

第二十九條業主大會做出的決定對物業管理區域內的全體業主具有約束力。業主大會的決定應當以書面形式在物業管理區域內及時公告。

第一節委員。

第三十條委員必須是本小區業主或與本小區業主同一家庭人員。

第三十一條委員由業主大會選舉或更換，任期兩年。委員任期屆滿可連選連任。委員任期從業主大會決議通過之日起計算，至本屆業主委員會任期屆滿時為止。

業主人以上聯名，可向業主大會推薦委員候選人。推薦者應向大會介紹委員候選人的情況。

首屆業主委員會的選舉時，業主大會籌備組成員中符合委員條件并且愿意競選委員的，可直接向大會提交自薦書，無須經過業主聯名推選。

第三十二條采取差額選舉方式選舉委員，在本章程規定數額內，獲得票數多的委員候選人的當選為正式委員，差額部分為候補委員。候補委員為正式委員候補人選，當正式委員因故不能履行職責而辭職或被解任時，候補委員按順序自動補任為正式委員。

候補委員可自愿參加業主委員會會議，但不享有投票表決權。

第三十三條業主委員會委員應當符合下列條件：

(一)本物業管理區域內具有完全民事行為能力的業主;。

(二)遵守國家有關法律、法規;。

(三)遵守業主大會議事規則、業主公約，模范履行業主義務;。

(四)熱心公益事業，責任心強，公正廉潔，具有社會公信力;。

(五)具有一定組織能力;。

(六)具備必要的工作時間。

第三十四條委員應當忠實履行職責，維護業主利益。當其自身的利益與業主的整體利益相沖突時，應當以業主的整體利益為行為準則。

第三十五條業主委員會委員有下列情形之一的，經業主大會會議通過，其業主委員會委員資格終止：

(一)因物業轉讓、滅失等原因不再是業主的;。

(二)因身體上或精神上的疾病而喪失履行職責的能力;。

(三)無故缺席會議連續三次以上，或累計缺席會議五次以上的;。

(四)有犯罪行為的;。

(六)拒不履行業主義務的;。

(七)有其他不適宜擔任業主委員會委員的情形。

第三十六條任何委員停任時，必須在停任后三日內將由其管理、保存的業主委員會文件、資料、賬簿、檔案、印章以及屬于業主委員會所有的其他財物交還給業主委員會。

第三十七條委員非經業主大會同意不得直接或間接從建設單位、物業管理公司取得個人利益。如委員違反本條從上述單位取得的個人利益，應歸全體業主所有，委員為取得個人利益而損害業主權利的，應當承擔法律責任。

第三十八條業主委員會為業主大會的常設執行機構，對業主大會負責。

第三十九條業主委員會由5至9名委員組成，設主任1人，副主任1-2人，業主委員會秘書(委員兼任或外聘專職秘書)1人。

(一)負責召集業主大會，并向大會報告物業管理的實施情況;。

(四)根據物業服務合同，審議批準物業管理企業對社區的年度管理計劃;。

(六)審議社區年度費用預算及決算報告，并向業主大會提出建議;。

(七)制定或審議批準物業管理企業制訂的物業管理規章制度;。

(八)監督業主公約的實施;。

(九)對損害業主整體利益的行為，可代表全體業主提起訴訟;。

(十一)業主大會賦予的其他職責。

第四十一條業主委員會制定業主委員會議事規則，以確保業主委員會的工作效率和科學決策。

(二)督促、檢查業主委員會決議的執行;。

(三)簽署業主委員會重要文件和其他應由業主委員會代表人簽署的文件;。

(五)業主委員會授予的其他職權。

(一)籌備業主委員會會議和業主大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管;。

(二)保管與本小區物業管理有關的各種文件;。

(三)負責向業主公告有關物業管理的各項信息，負責接待查閱上述信息的業主。

第四十四條業主委員會主任不能履行職權時，業主委員會主任應當指定業主委員會委員代行其職權。

第四十五條業主委員會以業主委員會會議決議方式作出決定。業主委員會會議決議應當向全體業主公布。

第四十六條業主委員會會議每3個月召開一次，有1/3委員書面提議，或主任認為有必要時，可召開業主委員會臨時會議。

第四十七條由業主委員會秘書做好每次業主委員會會議記錄，并由與會全體委員簽字后存檔保存。

第四十八條業主委員會任期屆滿2個月前，應當召開業主大會會議進行業主委員會的換屆選舉;逾期未換屆的，業主或業主大會可以請求房地產行政主管部門指派工作人員指導其換屆工作。

原業主委員會應當在其任期屆滿之日起10日內，將其保管的檔案資料、印章及其他屬于業主大會所有的財物移交新一屆業主委員會，并做好交接手續。

第四十九條業主大會和業主委員會的印章依照有關法律法規和業主大會議事規則的規定刻制、使用、管理。

違反印章使用規定，造成經濟損失或者不良影響的，由責任人承擔相應的責任。

第四章聘用物業管理公司程序。

第五十條業主大會以招標形式選擇具有相應資質的物業管理公司。

第五十一條業主大會應當在確定選擇物業管理公司的因素(包括物業管理內容、范圍、收費及服務要求，對投標單位要求等)及評比標準后，授權業主委員會或委托律師、物業顧問等專家組成招標委員會進行具體的選聘物業管理公司的事務。

第五十二條招標委員會應當根據業主大會的授權并按照相關法律規定的程序選擇物業管理公司。

第五十三條如招標委員會發出招標邀請書后，投標的物業管理公司不足三家的，招標委員會可以協議方式選聘物業管理公司。但應當將投標的物業管理公司不足三家這一情況向全體業主公告說明。

第五十四條招標委員會以協議方式選聘物業管理公司的，應至少與三家物業管理公司發出要約邀請，根據經談判后物業管理公司發出的要約并結合業主大會確定的評比標準確定其中最合適的物業管理企業。

第五章維權程序。

第五十五條發生下列情形之一的，業主委員會應當與有關方面協商。如協商不成時，業主委員會應當向政府有關部門申訴或經業主大會通過代表業主以業主名義向人民法院起訴，以維護業主的共同利益：

(一)建設單位擅自處分物業共用部位、共用設施設備的所有權或者使用權的;。

(二)建設單位未按照規定在物業管理區域內配置必要的物業管理用房的;。

(三)建設單位未按照規定的保修期限和保修范圍，承擔物業的保修責任的;。

(四)物業管理公司未按照物業服務合同的約定，提供相應服務的;。

(五)物業管理公司擅自改變物業管理用房的用途的;。

(六)物業管理公司在物業服務合同終止時未將物業管理資料移交業主委員會;。

(七)個別業主、物業管理公司擅自占用、挖掘道路、場地的;。

(八)擅自改變物業管理區域內按照規劃建設的公共建筑和共用設施用途的;。

(九)其他損害業主共同利益的行為，需要業主委員會依法維權的。

第五十六條業主委員會可以聘請律師等專業人員處理前條糾紛，費用在業主委員會經費中支出。

第五十七條如發生本章程第五十五條所列情況時，業主委員會在合理期限內未采取有效措施維護業主權益的，業主可以向業主委員會發出書面通知，請求其依法維護業主權益。業主委員會在收到通知時起應采取有效措施維護業主權益。如業主委員會在收到業主維權通知30日內仍未采取有效措施的，業主有權自行采取維權措施。業主的維權措施合法且獲得政府有關部門或人民法院支持的，業主為維護業主共同利益支付的合理費用由業主委員會在其經費中負擔。

第五十八條業主委員會經費由下列幾部分組成：

(一)小區頂樓和外墻的廣告收入減去合理支出后的凈收益中歸全體業主所有的部分;。

(二)小區全體共用部位作為經營場所所得的經營收入減去合理支出后的凈收益;。

第五十九條業主委員會的經費開支包括：

(二)有關人員的津貼;。

(三)必要的日常辦公費用;。

(四)維護業主共同利益所支出的費用;。

(五)聘請會計師、律師、物業管理顧問及專職秘書支出的費用;。

第六十條業主委員會經費單筆支出在元以下的，由業主委員會主任依據本章程規定使用，并由業主委員會秘書簽字備案。單筆支出在元以上的，或某一單個項目需累計支出元以上的，由業主委員會討論決定。

業主大會和業主委員會經費的使用情況應當定期以書面形式在物業管理區域內公告，接受業主的質詢。

第六十一條經費中由業主交納的數額由業主委員會負責擬訂，經業主大會批準后向業主收取。如依本章程第五十八條(一)--(三)項取得的經費能夠保證業主委員會正常工作需要的，不得向業主另行收取業主委員會經費。

第六十二條業主委員會的經費中由業主交納的部分由業主在物業管理費用之外另行繳納，經業主大會授權也可由物業管理公司在收取物業管理費時一并收取，然后向業主委員會移交。由物業管理公司收取的，應向業主明示該項費用的用途及性質。

第七章通知與公告。

第一節通知。

第六十三條本章程所涉及的通知以下列形式發出：

(一)以專人送出;。

(二)以投遞方式送出;。

(三)以公告方式進行;。

(四)章程規定的其他形式。

第六十四條發出通知，以公告方式進行的，一經公告，視為所有相關人員收到通知。

第六十五條召開業主大會的會議通知，以投遞方式和公告方式進行。

第六十六條召開業主委員會的會議通知，以專人送出的方式進行。

第六十七條通知以專人送出方式進行的，由被送達人在送達回執上簽名，被送達人簽收日期為送達日期。通知以投遞方式送出的，送至被通知人信箱時視為送達日期，通知以公告方式送出的，第一次公告刊登日為送達日期。

第六十八條因意外遺漏未向個別有權得到通知的人送出會議通知或者該等人沒有收到會議通知，會議及會議做出的決議并不因此無效。

第二節公告。

第六十九條業主委員會秘書負責在小區公告欄刊登公告和其他需要披露的信息。

第八章附則。

第七十條有下列情形之一的，應當修改章程：

(一)有關法律、行政法規修改后，章程規定的事項與修改后的法律、行政法規相抵觸的;。

第七十一條本章程所稱“以上”、“以內”、“以下”都含本數;“不滿”、“以外”不含本數。

第七十二條本章程由業主大會籌備組擬訂，并經出席小區第次業主大會的業主及業主授權的代表達的投票表決權通過。

第七十三條本章程一經通過即對業主大會、業主委員會及全體業主發生效力，任何人不得違反。

第七十四條本章程由業主委員會負責解釋。

第七十五條本章程在業主委員會成立后30日內，由業主委員會報房地產行政主管部門備案。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇三

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇四

各位業主：

大家上午好！

今天受第一屆業主委員會委托在換屆選舉大會上向大。

家報告工作，按常規應有全面，系統的文字報告材料，因早在20**年，20**年就作了召開換屆選舉大會準備，由于很多原因拖到現在。原有準備材料已不適宜，加之近三年來業委會工作處于不正常狀態，今天根據我近幾天清理的文案資料，抽出部份原件，向大家介紹前些年業委會鮮為人知的所作所為，以此作為業委會工作報告。從另一個角度佐正過來業委會工作，以其達到各位業主理解之目的！

一、工作報告：共有八份材料，現按年月順序向大家宣讀：1，20**年元月關于水電費收取價格建議；2，20**年3月關于電信小區整改事項報告；3，20**年5月請求調整公交車線路，增設上下點聯系函；4，20**年5月關于啟明星“二期工程”情況報告；5，20**年4月關于水，電費分攤，物業費補貼報告；6，20**年8月向分公司新班子遞交的工作報告，7，20**年11月未張貼，實施的兩個公告，8，20**年11月強烈要求公司黨委答復業主的五個問題。

以上文案資料說明，過來業委會為園區建設，替業主說話，為業主辦事，還是做了不少工作的。如果按有些人說上一屆委員會什么事都沒做，我認為這不公平，更不是事實。

二，關于責任與擔當的感想。電信花園建園十年，前些年總體平穩，安居和諧，但近幾年因北面圍墻被推倒、引發麻煩不斷，在涉及園區權益大事大非問題上，廣大業主毫不畏懼，挺身而出，大膽維權，突出表現有：老同志張正凡，陳列明，江樹漢，陳勝建，劉峰泉.還有任重武，黎迪賢，王淑群和我們的老書記王立明等，中堅力量李榮慶，姚東亮，李華階，劉桂秋，萬樹香，霍一平等大多數業主敢擔當，敢管事，讓我們敬佩。值得我們學習。目前，僅管北面圍墻處理之事一審判決對我們不利但二審將繼續抗訴申訴，直致公平，正義回歸。在此讓我代表業委會及廣大業主向張正凡，陳列民等老同志表示致敬！對他們的辛勤勞動表示感謝！另外我要說的是：也有極少數業主對園區大事莫不關心，事不關己高高掛起，有的談起來是英雄，做起來是狗熊。有的講起來比誰都精明，但要他親歷親為就推諉就退縮，有的閑得無聊，喜歡說三道四。例如早些天有人跟我講，譚湘岳你費力不討好，別人說你官癮大，還把自已的名字也寫到上面去了。這里我要替我們業委會主任徐和平說幾句話，前些年他為園區建設操了不少心，盡了不少力，20**年3月他無意中了解開發區有關部門將組織人員要強拆我北面圍墻，他擔心矛盾升級，及時通報有關信息，事后被傳訊，訓戒，當時公司領導沒有人說話，業主又不知情，有的還求全責備，他受了不少委屈，說實話我工作43年與很多人共事，我認為他是最優秀者之一。

各位業主：電信花園關起門來是一大家，每個業主有責任有義務建好他，管好他。二屆業主委員會即將成立，除前面提到的，我們這一屆未完成的工作外還有很多事情要做。

1、東面圍墻外違規建筑要處理的問題；2、房屋維修基金要申請建立獨力帳戶，收益銀行利息問題；3、電信花園國土、房產大證及各戶維修基金存折落實并集中保管問題等。

三，關于換屆選舉說明。

1、選舉方案說明：這次換屆選舉是應廣大業主強烈要。

（2），業委會推選候選人實行差額選舉。在此，對提出寶貴建議;關心關注本次選舉的業主表示感謝！

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇五

第一條為了維護小區業主的合法權益，明確業主與建設單位、物業管理公司三方的權利義務關系，規范業主、業主大會與業主委員會的組織與行為，根據國務院頒布的《物業管理條例》及建設部頒布的《業主大會規程》制定本章程。

第二條業主大會由該小區全體業主組成，于年月日在小區經政府有關部門指導下成立。

第三條業主大會下設業主委員會于年月日在小區由第屆業主大會選舉產生。

第四條業主委員會全稱：.

第五條業主委員會地址：.

第六條業主委員會主任為小區業主委員會的代表人，對內行使業主大會所授予的權力，對外代表業主大會和業主委員會。

第七條本章程的宗旨是代表和維護本物業全體業主、使用人的合法權益，保障物業的合理與安全使用，維護本物業區域內的公共秩序，創造整潔、優美、安全、舒適、文明的居住環境。

第八條本章程自生效之日起，即成為規范業主大會、業主委員會的組織與行為，業主、業主大會與業主委員會之間權利義務關系的，具有法律約束力的文件。業主委員會依據本章程的規定，行使權利，履行義務。

第一節業主。

第九條小區的房屋所有權人為小區業主，包括享有物業產權的個人、公司或其他組織。建設單位以不予出售的自營部分產權可成為業主。房屋所有權人為兩人以上時，房屋所有權共有人共同作為物業業主。經房屋所有權人授權，房屋承租人可以行使業主依據本章程所享有的權利。

業主按照其擁有的投票權享有權利，承擔義務。

第十條房屋產權證書是證明房屋所有人為業主的充分證據，在小區開發商未協助房屋所有人辦理房屋產權證之前，購房合同或其他房屋所有權證明是證明房屋購買人為業主的證據。

第十一條業主享有下列權利：

(一)按照物業服務合同的約定，接受物業管理企業提供的服務;。

(二)提議召開業主大會會議，并就物業管理的有關事項提出建議;。

(三)提出制定和修改業主公約、業主大會議事規則的建議;。

(五)選舉和罷免業主委員會委員，并享有被選舉權;。

(七)監督物業管理企業履行物業服務合同;。

(八)對物業共用部位、共用設施設備和相關場地使用情況享有知情權和監督權;。

(十)法律、法規規定的其他權利。

第十二條業主在物業管理活動中，履行下列義務：

(三)執行業主大會的決定和業主大會授權業主委員會作出的決定;。

(四)按照國家有關規定交納專項維修資金;。

(五)按時交納物業服務費用;。

(六)法律、法規規定的其他義務。

第十三條業主依照法律和本章程的規定，有權獲得下列信息和資料：

(一)繳付成本費用后得到本章程;。

(二)有權查閱和繳付成本費用后復印：

1.業主委員會與物業管理公司簽訂的物業委托管理合同;。

3.物業共用部位、共用設施設備和相關場地使用情況的記錄;。

4.物業共用部位、共用設施設備專項維修資金部分的賬冊。

業主提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向業主委員會提供證明其為業主的書面文件，業主委員會經核實業主身份后按照業主的要求予以提供。

第十四條業主大會、業主委員會的決議違反法律、行政法規的或者與物業管理公司簽訂的物業委托管理合同權利義務明顯不對等的，侵犯業主合法權益的，業主有權向房地產管理部門投訴，要求停止或撤銷該違法行為和侵害行為。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇六

尊敬的各位領導，各位業主：

大家上午好！

今天對瑞豐錦尚的全體業主來講是一個非常值得紀念的日子，也是一個值得為之高興的日子。因為，瑞豐錦尚首次業主大會順利召開，成功來自大家的共同努力，在此表示熱烈祝賀。

業主，什么是業主？我個人理解是小區物業的主人，簡稱業主。那么業主通過什么路徑來行使主人的權利呢？20xx年1月1號河南省新版《物業管理條例》實施，給與河南業主召開業主大會，成立業主委員會來行使業主權利提供了強有力的法律保障。業主委員會會的成立彌補了業主甲方權利主體的缺失，（經過業主大會授權，可以代表業主對外簽訂合同）；業主委員會可以更好的維護業主的合法權益，（可以作為法律主體，行使合法權利）；業主委員會可以更好的監督物業服務，（和物業，社區一道共同提升小區品質）。

業主委員會作為業主大會的權利執行機構，一切權利來自業主大會。期望業主委員會成立后，緊緊圍繞"業主權益"這一中心，在各級部門的指導下，不斷學習法律法規，磨合團隊，把小區安全放在第一位，穩步推動各項工作。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇七

我受籌備組的委托，主持今天業主委員會換屆改選大會。今天來參加這次大會的人員有：()業主代表、籌備組全體人員、()社區的領導和同志。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次會議。今天會議的主要任務是選舉新的一屆業主委員會。前一段時間，籌備組做了一些工作，開了很多會，征集了大多數業主的意見，嚴格按照《物權法》和《業主大會和業主委員會指導規則》的業主委員會產生的規定，依法依規，走到了今天。希望到會的業主代表們本著對自己和你所代表的業主負責，對大家共同的未來美好而有秩序的生活環境負責的態度，共同努力，開好這個會。現在會議正式開始。

按照相關法律、法規的規定組織業主成立了()業主委員會換屆改選大會籌備組。

我們通過召開會議，進行人員分工，完成了《業主大會議事規則》、《業主規約》的起草工作，進行了業主委員會候選人的推薦和初審，并將初步結果在小區進行了公示。鑒于《業主大會議事規則》和《業主規約》是以后小區業主參與小區管理和維護小區業主權及利義務的重要依據，籌備組進行了大量的文件參考，謹慎的討論和推敲。

業主代表推選是業主大會召開的重要環節，也事關業主委員會成立后的運行。為了保證推選結果順乎民意，候選人的整個推選過程都遵循了公平、公正、公開的原則，先由業主推薦或自薦，在產生的代表中我們進行了摸底調查，最終確定人員名單，經過籌備組業主代表初步審核，對符合條件的候選人在小區內進行了公示，以征求業主的意見。經過籌備組成員的共同努力，確定的了本次會議的時間、地點，并在小區內以張貼通知的形式告知業主召開業主代表大會的相關事項。

以上籌備工作，僅以向到會的各位業主代表，作以簡單情況介紹。

大會第二項，由()社區主任，籌備組組長()同志宣讀新一屆業主委員會選舉辦法。

(主持人當場宣布人數)今天應到會人，實到會人，符合開會條件。

大會進行第三項，會議審議《業主規約》(草案)、《業主大會議事規則》(草案)。

現在請代表舉手表決，同意《業主規約》(草案)的請舉手。

不同意的請舉手。

棄權的請舉手。

不同意的請舉手。

棄權的請舉手。

大會進行第四項。

經籌備組商議，提()為監票人，()、()兩名同志為計票人。現在進行表決。

同意請舉手。

不同意請舉手。

棄權請舉手。

經全體業主代表大會審議通過《業主規約》(草案)、《業主大會議事規則》(草案)。

大會進行第五項，業主委員會候選人做自我介紹(停頓)。

大會進行第六項，選舉業主委員會委員。

下面請監票人，當眾檢查票箱是否空箱。(展示票箱)請監票人清點人數領取選票。

下面，請計票人發放選票。

(發放選票)。

現在，請各位業主仔細閱讀選票，選票不能涂改，看懂想好后再填寫。

(劃票)。

大家都填寫完了吧?(停頓)現在開始投票。各位業主代表，請排隊依次上臺投票。投票時請注意會場秩序。

(投票)。

(投票完畢后)現在，我們銷毀剩余選票。

下面，開始清點、檢驗選票。

請計票人開箱清點、檢驗。

(開箱清點、檢驗選票)。

(工作人員報告：經清點，本次選舉共發出選票張，收回選票張，有效票張(包括棄權票)，無效票(廢票)張。

現在，我宣布：經清點、檢驗，本次選舉共收回選票張，其中有效票張，無效票張。超過發出選票的半數以上，符合規定，本次選舉投票有效。

請監票人、計票人開始計票，計票結果由監票人報告。(計票，并報告計票結果)。

大會進行第七項，由我宣讀選舉結果。

各位業主代表，現在，我宣布本次()業主委員會委員選舉投票計票結果。

委員選舉結果：

姓名得票張，得票張，得票張，

得票張，得票張，得票張，姓名得票張，

下面我宣布()業主委員會委員當選名單。根據大會選舉辦法和大會選舉結果，宣布(按姓氏筆畫為序)：

我們以熱烈的掌聲表示祝賀。

進行大會第八項。

進行大會第九項。

召開新一屆業主大會：如有提議請舉手，協商有關事宜。結束詞：大會就要結束了，讓我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區建設的全體業主，路漫漫修遠兮，讓我們以更飽滿的熱情迎接明天的太陽吧!我宣布，民安康城業主委員會換屆改選大會會議圓滿結束。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇八

第一條為了維護xxx小區業主的合法權益，明確業主與建設單位、物業管理公司三方的權利義務關系，規范業主、業主大會與業主委員會的組織與行為，根據國務院頒布的《物業管理條例》及建設部頒布的《業主大會規程》制定本章程。

第二條業主大會由該小區全體業主組成，于xxx年x月x日在xxxx小區經政府有關部門指導下成立。

第三條業主大會下設xxxx業主委員會于xxx年x月x日在xxxx小區由第xxx屆業主大會選舉產生。

第四條業主委員會全稱：xxxxxxx.

第五條業主委員會地址：xxxxxxx。

第六條業主委員會主任為xxx小區業主委員會的代表人，對內行使業主大會所授予的權力，對外代表業主大會和業主委員會。

第七條本章程的宗旨是代表和維護本物業全體業主、使用人的合法權益，保障物業的合理與安全使用，維護本物業區域內的公共秩序，創造整潔、優美、安全、舒適、文明的居住環境。

第八條本章程自生效之日起，即成為規范業主大會、業主委員會的組織與行為，業主、業主大會與業主委員會之間權利義務關系的，具有法律約束力的文件。業主委員會依據本章程的規定，行使權利，履行義務。

第一節業主。

第九條小區的房屋所有權人為xxx小區業主，包括享有物業產權的個人、公司或其他組織。建設單位以不予出售的自營部分產權可成為業主。房屋所有權人為兩人以上時，房屋所有權共有人共同作為物業業主。經房屋所有權人授權，房屋承租人可以行使業主依據本章程所享有的權利。

業主按照其擁有的投票權享有權利，承擔義務。

第十條房屋產權證書是證明房屋所有人為業主的充分證據，在小區開發商未協助房屋所有人辦理房屋產權證之前，購房合同或其他房屋所有權證明是證明房屋購買人為業主的證據。

第十一條業主享有下列權利：

(一)按照物業服務合同的約定，接受物業管理企業提供的服務;。

(二)提議召開業主大會會議，并就物業管理的有關事項提出建議;。

(三)提出制定和修改業主公約、業主大會議事規則的建議;。

(五)選舉和罷免業主委員會委員，并享有被選舉權;。

(七)監督物業管理企業履行物業服務合同;。

(八)對物業共用部位、共用設施設備和相關場地使用情況享有知情權和監督權;。

(十)法律、法規規定的其他權利。

第十二條業主在物業管理活動中，履行下列義務：

(三)執行業主大會的決定和業主大會授權業主委員會作出的決定;。

(四)按照國家有關規定交納專項維修資金;。

(五)按時交納物業服務費用;。

(六)法律、法規規定的其他義務。

第十三條業主依照法律和本章程的規定，有權獲得下列信息和資料：

(一)繳付成本費用后得到本章程;。

(二)有權查閱和繳付成本費用后復印：

1.業主委員會與物業管理公司簽訂的物業委托管理合同;。

3.物業共用部位、共用設施設備和相關場地使用情況的記錄;。

4.物業共用部位、共用設施設備專項維修資金部分的賬冊。

業主提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向業主委員會提供證明其為業主的書面文件，業主委員會經核實業主身份后按照業主的要求予以提供。

第十四條業主大會、業主委員會的決議違反法律、行政法規的或者與物業管理公司簽訂的物業委托管理合同權利義務明顯不對等的，侵犯業主合法權益的，業主有權向房地產管理部門投訴，要求停止或撤銷該違法行為和侵害行為。

第十五條業主大會是xxx小區物業管理的最高權力機構，由小區內全體業主組成。代表和維護全體業主在物業管理活動中的合法權益。

定期會議每年兩次，并應于每年月日之前召開。

有下列情形之一的，應在事實發生之日起兩個月以內召開臨時業主大會：

(1)委員人數少于章程所定人數的三分之二時;。

(2)距物業管理合同到期日三個月時;。

(5)經20%以上的業主書面請求時;。

(6)發生重大事故或者緊急事件需要及時處理的;。

(7)業主大會議事規則或者業主公約規定的其他情況。

臨時業主大會只對通知中列明的事項做出決議。

第十七條業主大會會議由業主委員會依法召集，由委員會主任主持。業主委員會主任因故不能履行職務時，由業主委員會主任指定的副主任或其他委員主持;主任和副主任均不能出席會議，主任也未指定會議主持人的，由出席會議的業主共同推舉一名業主主持會議。

第十八條召開業主大會，業主委員會應當在會議召開15日以前通知全體業主，通知可以采用書面或公告形式。經業主委員會決定也可以采用包括書面或公告形式在內的多種形式。

第十九條業主可以親自參加，也可以書面委托代理人參加業主大會。住宅類房屋業主為房屋所有權共有人的，任何一共有人均可行使依照本章程享有的投票表決權，其他共有人在該共有人行使投票表決權后，不再享有表決權。商業性房屋業主為房屋所有權共有人的，需全體共有人共同書面指定或委托一人行使依照本章程享有的投票表決權。

第二十條業主(包括業主代理人)以其所代表的房屋套數行使表決權，每一房屋擁有一票投票表決權。

如業主房屋超過平方米的，(此數額為所有業主房屋建筑面積的平均數)每超過前述1倍的業主多擁有一票投票表決權，擁有表決權的票數依此類推。同一業主(包括同一房屋的多個房屋共有人作為業主的)擁有多票投票表決權的，不得分開行使。

第二十一條業主大會會議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見的形式。但應當有本小區內持有1/2以上投票表決權的業主參加。

第二十二條物業管理區域內業主人數較多的，可以幢、單元、樓層等為單位，推選一名業主代表參加業主大會會議。

推選業主代表參加業主大會會議的，業主代表應當于參加業主大會會議3日前，就業主大會會議擬討論的事項書面征求其所代表的業主意見，凡需投票表決的，業主的贊同、反對及棄權的具體票數經本人簽字后，由業主代表在業主大會投票時如實反映。

業主代表因故不能參加業主大會會議的'，其所代表的業主可以另外推選一名業主代表參加。

第二十三條業主大會決議分為普通決議和特別決議。

業主大會做出普通決議，應當經代表1/2以上投票表決權的業主通過。業主大會做出特別決議，應當經代表2/3以上投票表決權的業主通過。(鑒于業主大會章程初始制定時，小區入住率低，可經達代表1/2投票表決權的業主通過即可)。

第二十四條下列事項由業主大會以普通決議通過：

(1)選舉、更換業主委員會委員;。

(3)監督物業公司的工作;。

(4)監督實施專項維修資金的使用及續籌方案;。

(5)需要聘請會計師或律師時;。

(6)法律、法規或者業主大會議事規則規定的其他有關物業管理的職責。

第二十五條下列事項由業主大會以特別決議通過：

(1)修改本章程;。

(2)制定和修改業主公約、業主大會議事規則;。

(3)選聘、解聘物業管理企業;。

(4)決定專項維修資金的使用和續籌方案;。

(5)決定業主交納業主大會、業主委員會的辦公經費的具體數額時;。

(6)需要確定業主委員會每位成員的津貼數額時;。

(7)需要提起審批業主委員會制訂的年度經費計劃時;。

(8)法律法規規定的其他重要事宜。

第二十六條業主大會議事規則應當就業主大會的議事方式、表決程序、業主投票權確定辦法、業主委員會的組成和委員任期等事項依法做出約定。

第二十七條業主公約應當對有關物業的使用、維護、管理、業主的共同利益，業主應當履行的義務，違反公約應當承擔的責任等事項依法做出約定。

第二十八條業主大會會議應當由業主委員會作書面記錄并存檔。

第二十九條業主大會做出的決定對物業管理區域內的全體業主具有約束力。業主大會的決定應當以書面形式在物業管理區域內及時公告。

第一節委員。

第三十條委員必須是本小區業主或與本小區業主同一家庭人員。

第三十一條委員由業主大會選舉或更換，任期兩年。委員任期屆滿可連選連任。委員任期從業主大會決議通過之日起計算，至本屆業主委員會任期屆滿時為止。

業主xxxx人以上聯名，可向業主大會推薦委員候選人。推薦者應向大會介紹委員候選人的情況。

首屆業主委員會的選舉時，業主大會籌備組成員中符合委員條件并且愿意競選委員的，可直接向大會提交自薦書，無須經過業主聯名推選。

第三十二條采取差額選舉方式選舉委員，在本章程規定數額內，獲得票數多的委員候選人的當選為正式委員，差額部分為候補委員。候補委員為正式委員候補人選，當正式委員因故不能履行職責而辭職或被解任時，候補委員按順序自動補任為正式委員。

候補委員可自愿參加業主委員會會議，但不享有投票表決權。

第三十三條業主委員會委員應當符合下列條件：

(一)本物業管理區域內具有完全民事行為能力的業主;。

(二)遵守國家有關法律、法規;。

(三)遵守業主大會議事規則、業主公約，模范履行業主義務;。

(四)熱心公益事業，責任心強，公正廉潔，具有社會公信力;。

(五)具有一定組織能力;。

(六)具備必要的工作時間。

第三十四條委員應當忠實履行職責，維護業主利益。當其自身的利益與業主的整體利益相沖突時，應當以業主的整體利益為行為準則。

第三十五條業主委員會委員有下列情形之一的，經業主大會會議通過，其業主委員會委員資格終止：

(一)因物業轉讓、滅失等原因不再是業主的;。

(二)因身體上或精神上的疾病而喪失履行職責的能力;。

(三)無故缺席會議連續三次以上，或累計缺席會議五次以上的;。

(四)有犯罪行為的;。

(六)拒不履行業主義務的;。

(七)有其他不適宜擔任業主委員會委員的情形。

第三十六條任何委員停任時，必須在停任后三日內將由其管理、保存的業主委員會文件、資料、賬簿、檔案、印章以及屬于業主委員會所有的其他財物交還給業主委員會。

第三十七條委員非經業主大會同意不得直接或間接從建設單位、物業管理公司取得個人利益。如委員違反本條從上述單位取得的個人利益，應歸全體業主所有，委員為取得個人利益而損害業主權利的，應當承擔法律責任。

第三十八條業主委員會為業主大會的常設執行機構，對業主大會負責。

第三十九條業主委員會由5至9名委員組成，設主任1人，副主任1-2人，業主委員會秘書(委員兼任或外聘專職秘書)1人。

(一)負責召集業主大會，并向大會報告物業管理的實施情況;。

(四)根據物業服務合同，審議批準物業管理企業對社區的年度管理計劃;。

(六)審議社區年度費用預算及決算報告，并向業主大會提出建議;。

(七)制定或審議批準物業管理企業制訂的物業管理規章制度;。

(八)監督業主公約的實施;。

(九)對損害業主整體利益的行為，可代表全體業主提起訴訟;。

(十一)業主大會賦予的其他職責。

第四十一條業主委員會制定業主委員會議事規則，以確保業主委員會的工作效率和科學決策。

(二)督促、檢查業主委員會決議的執行;。

(三)簽署業主委員會重要文件和其他應由業主委員會代表人簽署的文件;。

(五)業主委員會授予的其他職權。

(一)籌備業主委員會會議和業主大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管;。

(二)保管與本小區物業管理有關的各種文件;。

(三)負責向業主公告有關物業管理的各項信息，負責接待查閱上述信息的業主。

第四十四條業主委員會主任不能履行職權時，業主委員會主任應當指定業主委員會委員代行其職權。

第四十五條業主委員會以業主委員會會議決議方式作出決定。業主委員會會議決議應當向全體業主公布。

第四十六條業主委員會會議每3個月召開一次，有1/3委員書面提議，或主任認為有必要時，可召開業主委員會臨時會議。

第四十七條由業主委員會秘書做好每次業主委員會會議記錄，并由與會全體委員簽字后存檔保存。

第四十八條業主委員會任期屆滿2個月前，應當召開業主大會會議進行業主委員會的換屆選舉;逾期未換屆的，業主或業主大會可以請求房地產行政主管部門指派工作人員指導其換屆工作。

原業主委員會應當在其任期屆滿之日起10日內，將其保管的檔案資料、印章及其他屬于業主大會所有的財物移交新一屆業主委員會，并做好交接手續。

第四十九條業主大會和業主委員會的印章依照有關法律法規和業主大會議事規則的規定刻制、使用、管理。

違反印章使用規定，造成經濟損失或者不良影響的，由責任人承擔相應的責任。

第四章聘用物業管理公司程序。

第五十條業主大會以招標形式選擇具有相應資質的物業管理公司。

第五十一條業主大會應當在確定選擇物業管理公司的因素(包括物業管理內容、范圍、收費及服務要求，對投標單位要求等)及評比標準后，授權業主委員會或委托律師、物業顧問等專家組成招標委員會進行具體的選聘物業管理公司的事務。

第五十二條招標委員會應當根據業主大會的授權并按照相關法律規定的程序選擇物業管理公司。

第五十三條如招標委員會發出招標邀請書后，投標的物業管理公司不足三家的，招標委員會可以協議方式選聘物業管理公司。但應當將投標的物業管理公司不足三家這一情況向全體業主公告說明。

第五十四條招標委員會以協議方式選聘物業管理公司的，應至少與三家物業管理公司發出要約邀請，根據經談判后物業管理公司發出的要約并結合業主大會確定的評比標準確定其中最合適的物業管理企業。

第五章維權程序。

第五十五條發生下列情形之一的，業主委員會應當與有關方面協商。如協商不成時，業主委員會應當向政府有關部門申訴或經業主大會通過代表業主以業主名義向人民法院起訴，以維護業主的共同利益：

(一)建設單位擅自處分物業共用部位、共用設施設備的所有權或者使用權的;。

(二)建設單位未按照規定在物業管理區域內配置必要的物業管理用房的;。

(三)建設單位未按照規定的保修期限和保修范圍，承擔物業的保修責任的;。

(四)物業管理公司未按照物業服務合同的約定，提供相應服務的;。

(五)物業管理公司擅自改變物業管理用房的用途的;。

(六)物業管理公司在物業服務合同終止時未將物業管理資料移交業主委員會;。

(七)個別業主、物業管理公司擅自占用、挖掘道路、場地的;。

(八)擅自改變物業管理區域內按照規劃建設的公共建筑和共用設施用途的;。

(九)其他損害業主共同利益的行為，需要業主委員會依法維權的。

第五十六條業主委員會可以聘請律師等專業人員處理前條糾紛，費用在業主委員會經費中支出。

第五十七條如發生本章程第五十五條所列情況時，業主委員會在合理期限內未采取有效措施維護業主權益的，業主可以向業主委員會發出書面通知，請求其依法維護業主權益。業主委員會在收到通知時起應采取有效措施維護業主權益。如業主委員會在收到業主維權通知30日內仍未采取有效措施的，業主有權自行采取維權措施。業主的維權措施合法且獲得政府有關部門或人民法院支持的，業主為維護業主共同利益支付的合理費用由業主委員會在其經費中負擔。

第五十八條業主委員會經費由下列幾部分組成：

(一)小區頂樓和外墻的廣告收入減去合理支出后的凈收益中歸全體業主所有的部分;。

(二)小區全體共用部位作為經營場所所得的經營收入減去合理支出后的凈收益;。

第五十九條業主委員會的經費開支包括：

(二)有關人員的津貼;。

(三)必要的日常辦公費用;。

(四)維護業主共同利益所支出的費用;。

(五)聘請會計師、律師、物業管理顧問及專職秘書支出的費用;。

第六十條業主委員會經費單筆支出在元以下的，由業主委員會主任依據本章程規定使用，并由業主委員會秘書簽字備案。單筆支出在元以上的，或某一單個項目需累計支出元以上的，由業主委員會討論決定。

業主大會和業主委員會經費的使用情況應當定期以書面形式在物業管理區域內公告，接受業主的質詢。

第六十一條經費中由業主交納的數額由業主委員會負責擬訂，經業主大會批準后向業主收取。如依本章程第五十八條(一)--(三)項取得的經費能夠保證業主委員會正常工作需要的，不得向業主另行收取業主委員會經費。

第六十二條業主委員會的經費中由業主交納的部分由業主在物業管理費用之外另行繳納，經業主大會授權也可由物業管理公司在收取物業管理費時一并收取，然后向業主委員會移交。由物業管理公司收取的，應向業主明示該項費用的用途及性質。

第七章通知與公告。

第一節通知。

第六十三條本章程所涉及的通知以下列形式發出：

(一)以專人送出;。

(二)以投遞方式送出;。

(三)以公告方式進行;。

(四)章程規定的其他形式。

第六十四條發出通知，以公告方式進行的，一經公告，視為所有相關人員收到通知。

第六十五條召開業主大會的會議通知，以投遞方式和公告方式進行。

第六十六條召開業主委員會的會議通知，以專人送出的方式進行。

第六十七條通知以專人送出方式進行的，由被送達人在送達回執上簽名，被送達人簽收日期為送達日期。通知以投遞方式送出的，送至被通知人信箱時視為送達日期，通知以公告方式送出的，第一次公告刊登日為送達日期。

第六十八條因意外遺漏未向個別有權得到通知的人送出會議通知或者該等人沒有收到會議通知，會議及會議做出的決議并不因此無效。

第二節公告。

第六十九條業主委員會秘書負責在小區公告欄刊登公告和其他需要披露的信息。

第八章附則。

第七十條有下列情形之一的，應當修改章程：

(一)有關法律、行政法規修改后，章程規定的事項與修改后的法律、行政法規相抵觸的;。

第七十一條本章程所稱“以上”、“以內”、“以下”都含本數;“不滿”、“以外”不含本數。

第七十二條本章程由業主大會籌備組擬訂，并經出席小區第次業主大會的業主及業主授權的代表達的投票表決權通過。

第七十三條本章程一經通過即對業主大會、業主委員會及全體業主發生效力，任何人不得違反。

第七十四條本章程由業主委員會負責解釋。

第七十五條本章程在業主委員會成立后30日內，由業主委員會報房地產行政主管部門備案。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇九

大家好！

今天是農歷1月11日，農歷新年已經過去10天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

春節放假已經結束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：豬年吉祥，萬事如意！春節假期，大家過的快樂舒心，廠里方面一切正常，這得益于節前各項工作的周密安排，也得益于節日期間值班同志認真負責的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態，都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真、踏踏實實地履行好工作職責，把各項工作抓在手上，落在實處。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的忙于吃喝應酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現象。

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，新的一年公司將會加大現代化機械的引進，對新事物必然要有一段認識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴格遵守操作規程，注意安全，我們的目標是加大生產效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎上，各個崗位的人一定要按規定操作，不得麻木大意。

20xx年已經過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為xx公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇十

各位選民：

我是本小區室的業主王，現在我受小區業委會換屆選舉籌備組的委托，主持今天的選舉大會。

夏收夏種正忙時，署日熏蒸地氣濕。農事猶須節令早，稼禾就怕雨來遲。

夏天不只伴隨著難耐的酷熱，也伴隨著花果和莊稼的成熟。這不，銀河小區業委會換屆選舉的籌備工作，在組長劉廣的帶領下，全組同志及工作人員嚴格按照業委會換屆選舉的相關流程，經過兩個多月夜以繼日的共同努力，現在巳經完成了大半，應該進行正式選舉了，因為目前也正是一年中小區人氣最旺的時節，我們期待可以有更多的業主參與到小區業委會的換屆選舉中來。一句話，“人誤地一時，地誤人一年”。這是天時！

按理說，花果的成熟是應該得到為官者的慶賀，孩子的結婚也是應該得到父母的祝福的，但今天，我們的“父母官”卻一個未到（假設），這花果我們還摘不摘，這婚我們還結不結，這選舉我們還要不要進行了？我們的態度是：照常進行！這不僅是因為不能讓勞動的果實毀于一旦，也不僅是因為這本身就是由老百姓自己作主的事，更主要的是業委會這個組織對于全體業主維護自身合法權益的重要性：業主委員會是代表業主利益的組織，它成立的目的是維護業主的合法權益，是對物業管理處或其他對業主利益有利害沖突的組織進行監督、協商、談判、訴訟的聯盟機構。

業主與物業管理組織是雇主與雇員之間的"關系，但由于物業管理部門是組織，而單個業主是個人，在兩者發生利益沖突時，物業管理部門處于強勢地位，而業主個人則往往處于弱勢地位。尤其在人口流動頻繁的銀灘、在鰥寡孤獨、老弱病殘又占人口多數的小區更是如此！只有利益共同體聯合起來，才能與物業管理部門相抗衡。業主委員會對業主個人來說只有利而沒有害。而今天，《中華人民共和國物權法》、《物業管理條例》、《業主大會和業主委員會指導規則》、《行政訴訟法》等一系列法律法規的頒布實施，更是為小區業主委員會的產生提供了堅實的地基，這是地利！

新研究顯示：夏季出生的人更健康，原因可能是母親在孕期按受的日照更多，然后將大量的維生素d傳輸給了他們還未出生的嬰兒。在此，我們希望并感謝小區的業主們莊嚴地投下你們神圣的一票，支持并幫助小區的業委會這個“寧馨兒”早日面世，我們相信，有了大家“相濡以沫”的扶持，我們小區的新一屆業委會一定會成長為一個“貧賤不能移，富貴不能淫，威武不能屈”的孩子，成為一個父母的守護神、家園的頂梁柱，鰥寡孤獨、老弱病殘的主心骨，成為國家和人民心目中期待的樣子！這就是人和的力量！

豐登裕旺年成好，辛苦劬勞歲也值。待到金秋傳喜報，敲鑼打鼓唱新詩。

下面選舉流程正式開始——。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇十一

物業管理“三字經”

樹立三心：熱心、誠心、耐心。

強調三性：主動性、積極性、創造性。

要講三技：技術、技能、技巧。

要求三高：高標準、高要求、高質量。

做到三勤：嘴勤、手勤、腿勤。

實行三查：查崗位、查職責、查隱患。

進行三防：防火、防盜、防水浸。

保持三貴：貴在實踐、貴在堅持、貴在自律。

考核三可：可比性、可操作性、可持續性。

制度三化：規范化、系統化、圖表化。

處理三快：投訴處理快、事情跟進快、解決問題快。

目標三滿意：業主滿意、開發商滿意、自己滿意。

物業管理“四字訣”

物業管理，服務人群業務繁瑣，謹慎細心。

業主投訴，事必有因巡視檢查，眼觀耳聽。

樓宇環境，整潔干凈門窗招牌，光亮透明。

人車分流，暢順安寧圍墻護欄，避患除隱。

園藝草木，修剪翠茗溝渠疏浚，避釀禍殃。

消防設施，確保正常泵房運轉，防裂管淌。

電梯機房，專業保養保安職守，除暴安良。

突發事件，切莫慌張冷靜處理，必有良方。

熱誠敬獻，安居無恙物業增值，如意吉祥。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇十二

　尊敬的各位領導、各位業主：

今天對xx社區花園片區的全體業主來講是一個非常值得紀念的日子，也是一個值得為之高興的日子。因為，花園首次業主大會順利召開，成功著實來之不易。

在二個多月的時間里，花園片區的許多業主傾注了大量心血，任勞任怨，不計報酬，作了大量細致而繁雜工作，所以，我們要向這些優秀的業主們致以最崇高的敬意!同時也為業委會成立給予無私指導的xx街道司法所、花園的開發商致以深深的謝意!你們為業委會成立所做的貢獻，花園的業主是不會忘記的，必將載入花園發展的歷史史冊。

“建設美好家園，為全體業主服務”是成立業委會的目的，也是業主的期盼。這不僅僅是一句口號，而是有著實實在在的內涵，是要靠業委會帶領廣大業主來一項項的實現，一項項的落實。花園廣大業主只有團結起來，支持業委會的工作，就沒有什么事情可以做不到。在此，花園全體業主希望業委會能夠以大多數業主的利益作為業委會工作的原則，以監督物業服務作為工作的切入點，以廣大業主關切的熱點問題，如小區安全、小區衛生、小區綠化、小區環境、停車問題等作為業委會工作的重點。希望花園業委會依法依規、輕重緩急、循序漸進、先易后難、擱置分歧、平等協商的工作方式開展工作，服務于花園全體業主。

在這里，我想對成立的花園業主委員會提幾點意見和建議：

一是和諧從溝通開始。花園是全體業主居住生活的主陣地，也是幸福和諧安全的主力軍。為此，業主委員會要努力提高物業公司和廣大居民“小區是我家，管理是大家”的意識，形成思想共識。業主委員會和物業公司有義務與業主一起從每日生活抓起，從樹文明新風做起，從講文明禮貌說起，自覺遵守小區的居民文明公約和社會公德，堅決摒棄一切不文明行為，大力倡導健康向上的生活方式，愛護公共環境，尊老愛幼，助人為樂，鄰里團結和睦，積極參加社區組織的各項活動，與社區一起，共同培育小區的文明之花，努力把花園小區建設成安全、文明、優美、和諧、歡樂的大家庭。

二是進一步細化工作措施。每戶家庭都是社區的細胞，家庭和諧是社區和諧的基礎，溫馨家園需要我們共同的呵護。作為花園的物業人，要同小區居民一道，加大小區宣傳手段，充分發揮小區典型人物和事例的示范作用，為幸福和諧社區營造良好的輿論氛圍。作為花園業委會成員，要以“建溫馨家園”為平臺，通過與社區開展各種為民服務活動，努力營造起健康向上、和睦團結的和諧氛圍。作為xx社區黨總支和居民委員會，一定會協調好二者之間的關系，使業委會監督得力，使物業服務實惠居民。

三是進一步調動各方力量。家庭和睦、鄰里團結，是整個社區和諧穩定的基礎保證。家庭雖小，但它卻涉及本小區生活的方方面面，構建和諧社區、溫馨家園，倡導人與自然的和諧相處，是扎實推進和諧社區建設，努力構建和諧社會的重要基礎。為此，社區將做好與全體業主及政府相關部門的溝通協調，不斷提高社區文化活動的質量，用高品味，高層次的文化活動，搭建起業委會、物業公司和業主之間的溝通平臺，加強物業公司處與業主之間的感情，密切業主與業主之間關系，全面推動社區精神文明建設的健康發展。

四是安全保障是和諧的基礎。花園有住戶xx戶，目前，業主還沒有全部住滿，社區流動人口也較多，花園進出也只有一個門，為此，花園的業主每一個人都是小區安全的巡邏員、監督員。只有安全了，我們才能夠生活得平安，工作得安心。希望，花園全體業主剛剛成立的業委會和物業公司共同努力，打造和諧、平安、幸福的小區。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇十三

1、主持人宣布：大會開始！

會議進行第1項，由籌備組×××介紹業主大會前期籌備工作情況。

籌備組×××介紹籌備工作情況(略)。

2、主持人宣布：大會進行第2項，審議、通過《**富民廣場小區業主公約》及《**富民廣場小區業主大會議事規則》。

主持人簡要介紹兩份文件公告以來，收集到的反饋意見和情況。需要強調說明的是，由于此兩份文件須經小區2/3以上業主通過方為有效，鑒于今天到會人數原因，我們將采取現場簽訂承諾書及上門書面征求意見簽訂2種方式進行。若無異議，提請業主大會通過。

3、主持人宣布：大會進行第3項，由籌備組×××說明有關推選業主委員會委員的方法、程序、要求及選票的填寫。

籌備組×××說明選舉方法、要求(略)。

4、主持人宣布：大會進行第4項，推選監票人、計票人、唱票人各1名，人選產生后，由主持人提請到場的業主以鼓掌方式通過。

5、主持人宣布：大會進行第5項，選舉開始。

主持人介紹擬選人員簡況，請工作人員發放選票，業主填寫選票，完畢后，及時回收，現場統計、唱票、公布。

6、主持人宣布：大會進行第6項，由籌備組×××通報選舉情況。

籌備組×××簡要通報選舉情況(略)。

7、主持人宣布：大會進行第7項，休會15分鐘，選舉產生的業主委員會委員退場，（）推舉第一屆南平富民廣場小區業主委員會主任、副主任、秘書長。

8、主持人宣布：大會進行第8項，由新當選的.主任代表業主委員會發言。

9、主持人宣布：大會進行第9項，請××領導講話。

10、主持人宣布：大會結束！

結束詞：我宣布，**富民廣場小區首屆業主大會結束，我們以熱烈的掌聲感謝有關領導的蒞臨指導，同時也真誠地感謝熱心小區建設的全體業主，謝謝大家！

領導、來賓退場，請到會業主簽訂《業主公約》承諾書。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇十四

各位業主,各位領導，大家上午好!

今天，是一個很重要的日子，我們在這里召開新源小區第一屆業主委員會選舉大會，這對于新源小區的規范化管理，對于提高小區的管理水平有著積極的促進作用。為此，我謹代表新源房地產公司，向各位領導、各位同志、各位代表表示衷心的感謝。自業主委員會籌備以來，廣大業主一直給予了積極的參予，付出了辛勤的努力，更得到縣房管局、社區居委會的幫助和指導。

業主委員會的成立，標志著我們小區物業管理的完善和成熟；標志著各位業主參與、監督物業管理工作有了合法的途徑；標志著我們小區物業管理進入了正規化、規范化的一個新的階段！

最后，希望各位業主積極參與、監督和支持我們的工作，把自己對物業管理中存在的問題與看法及時反映給我們，切實維護自己的`合法權益。我們將和全體業主一起，監督、配合物業管理公司，共同提高小區的物業管理質量，搞好小區各方面的建設，美化、凈化我們小區，使我們能夠在小區內安居樂業，使我們的房產物業能夠因小區管理完善而保值升值。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇十五

尊敬的各位小區業主及業主代表：

大家好。

我受籌備組的委托，主持今天業主委員會換屆改選大會。今天來參加這次大會的人員有：業主代表、籌備組全體人員、社區的領導和同志。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次會議。今天會議的主要任務是選舉新的一屆業主委員會。前一段時間，籌備組做了一些工作，開了很多會，征集了大多數業主的意見，嚴格按照《物權法》和《業主大會和業主委員會指導規則》的業主委員會產生的規定，依法依規，走到了今天。希望到會的業主代表們本著對自己和你所代表的業主負責，對大家共同的未來美好而有秩序的生活環境負責的態度，共同努力，開好這個會。現在會議正式開始。

《業主大會議事規則》和《業主規約》是以后小區業主參與小區管理和維護小區業主權及利義務的重要依據，籌備組進行了大量的文件參考，謹慎的討論和推敲。

業主代表推選是業主大會召開的重要環節，也事關業主委員會成立后的運行。為了保證推選結果順乎民意，候選人的整個推選過程都遵循了公平、公正、公開的原則，先由業主推薦或自薦，在產生的代表中我們進行了摸底調查，最終確定人員名單，經過籌備組業主代表初步審核，對符合條件的候選人在小區內進行了公示，以征求業主的意見。經過籌備組成員的共同努力，確定的.了本次會議的時間、地點，并在小區內以張貼通知的形式告知業主召開業主代表大會的相關事項。

以上籌備工作，僅以向到會的各位業主代表，作以簡單情況介紹。

大會第二項，由社區主任，籌備組組長同志宣讀新一屆業主委員會選舉辦法。

（主持人當場宣布人數）今天應到會人，實到會人，符合開會條件。

大會進行第三項，會議審議《業主規約》（草案）、《業主大會議事規則》（草案）。

現在請代表舉手表決，同意《業主規約》（草案）的請舉手。

不同意的請舉手。

棄權的請舉手。

同意《業主大會議事規則》（草案）的請舉手。

不同意的請舉手。

棄權的請舉手。

大會進行第四項。

經籌備組商議，提為監票人，、兩名同志為計票人。現在進行表決。

同意請舉手。

不同意請舉手。

棄權請舉手。

經全體業主代表大會審議通過《業主規約》（草案）、《業主大會議事規則》（草案）。

大會進行第五項，業主委員會候選人做自我介紹（停頓）。

大會進行第六項，選舉業主委員會委員。

下面請監票人，當眾檢查票箱是否空箱。（展示票箱）請監票人清點人數領取選票。

下面，請計票人發放選票。

（發放選票）。

現在，請各位業主仔細閱讀選票，選。

票不能涂改，看懂想好后再填寫。

（劃票）。

大家都填寫完了吧？（停頓）現在開始投票。各位業主代表，請排隊依次上臺投票。投票時請注意會場秩序。

（投票）。

（投票完畢后）現在，我們銷毀剩余選票。

下面，開始清點、檢驗選票。

請計票人開箱清點、檢驗。

（開箱清點、檢驗選票）。

（工作人員報告：經清點，本次選舉共發出選票張，收回選票張，有效票張（包括棄權票），無效票（廢票）張。

現在，我宣布：經清點、檢驗，本次選舉共收回選票張，其中有效票張，無效票張。超過發出選票的半數以上，符合規定，本次選舉投票有效。

請監票人、計票人開始計票，計票結果由監票人報告。（計票，并報告計票結果）。

大會進行第七項，由我宣讀選舉結果。

各位業主代表，現在，我宣布本次業主委員會委員選舉投票計票結果。

委員選舉結果：

姓名得票張，得票張，

得票張，

得票張，得票張，得票張，

姓名得票張，

下面我宣布業主委員會委員當選名單。根據大會選舉辦法和大會選舉結果，宣布（按姓氏筆畫為序）：

我們以熱烈的掌聲表示祝賀。

進行大會第八項。

請新當選的業主委員會的代表發表就職演說。

進行大會第九項。

召開新一屆業主大會：如有提議請舉手，協商有關事宜。結束詞：大會就要結束了，讓我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區建設的全體業主，路漫漫修遠兮，讓我們以更飽滿的熱情迎接明天的太陽吧！我宣布，民安康城業主委員會換屆改選大會會議圓滿結束。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇十六

各位領導、業主代表：

大家下午好!我受籌備組的委托，主持今天光明小區業主大會。今天來參加這次大會的人員有：街道物業辦(xxx);社區工作者，以及光明小區業主代表。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次選舉會議。

現在開始劃票，監票人，計票人、唱票人就位。

監票人：xxx。

計票人：xxx。

唱票人：xxx。

現在開始選舉業委會委員。

由于票數過多工作人員已將全額滿票查出，今天進行差額選票劃票。

請監票人、計票人、唱票人開始計票。

xxx：計票人(工作人員報告：經清點，現有選票573張，有效票538張，(其中全額票520張，差額票18張)，無效票3張，棄權票32張。

主持人：該小區共有業主917戶，本次選舉共發出選票700張，占小區總票數的76%，收回選票573張，其中有效票538張，無效票3張。棄權票32張。其中有效票為538張，占總票數的77%，超過發出選票的半數以上，符合規定，本次選舉投票有效。

開始唱票。

(計票，并報告計票結果)。

票票。

票票。

票

現在，我宣布本次業委會委員選舉投票計票結果。

下面我宣布光明小區第二次業主委員會委員當選名單。根據大會選舉辦法和大會選舉結果，宣布(人員名單)。

我們以熱烈的掌聲表示祝賀!

結束詞：我宣布，光明小區第二屆業主代表大會第一次會議圓滿結束，我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區建設的全體業主。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇十七

7、雨天路滑，小心慢行!

8、小心滑倒，請勿戲水!

9、請愛護小區公共設施、設備!

10、芬草綠茵，來之不易!

11、收住您的腳，留下我們的緣份。

12、綠化小區，文明人心，

更多相關介紹：

迎接黨的十八大口號。

春運安全口號。

低碳生活口號。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇十八

各位領導、各位代表：

你們好！今天××園社區隆重召開第一屆第五次居民代表和業主代表大會，大會中心內容、深化科學管理，全力打造和諧社區回顧即將過去的一年，社區各項工作由于在上級黨委關懷和支持下，緊緊依靠社區黨委核心力量，充分發揮自治組織作用，強化物業公司管理，推動社區建設進一步發展。

現就xx年社居委工作向各位代表匯報如下。

為全面貫徹落實中共中央提出的實踐科學發展觀要求，各地方、各部門、根據自身環境和條件，因地制宜、科學安排、加快發展、加快建設這一指導思想，根據××園社區實際情況我們將工作重點轉移到加強樓組長建設，把他們組織好、發展好、運用好，有效地發揮他們為社區建設的積極性和創造性。，成為社區建設的一支重要力量。過去幾年我們盡管做了這方面工作，但力度不夠。今年黨工委多次召開社區居委會主任工作會議，強調做好樓組長建設的重要性和必要性，對我們啟發很大，會后××園社區居委會積極行動，于九月份先后三次召開了有80余名樓組長參加的社區樓組長工作會議。會上大家就如何在社區建設、社區環境、社區治安、社區市容、社區人口與計劃生育等方面工作暢所欲言，進行了交流和探討，并提出了很多建設性意見，大家一致認為，社區是大家，建設也要靠大家。作為社區的一員，有責任、有義務建設、維護、保護好自己的家園。這次會議以后，絕大多數樓組長積極性和主動性調動起來，自覺地維護社區管理，服從社區領導。以物業收費為例，社區老五幢因為歷史原因存在收費難，一直給社區工作帶來困擾，通過座談、溝通，分析、找問題，提出解決意見，得到了廣大業主的支持、理解，會后老五幢的衛生費得到了有效的解決，保證社區各項工作正常運行。

在社區黨委，居委會領導、支持和幫助下，社區業主委員會根據工作特點和需要，在過去已定的五項制度的基礎上，xx年新建三項制度：

（一）業主委員會工作制度，規定對業主委員會成員進行明確分工，責任到人，實行主任負責制。

（二）業主委員會成員每天在社區輪流值班，負責接待業主咨詢，督促物業公司做好日常性工作，發現問題及時反映解決。

（三）建立財務制度，實行專人保管，專項使用，專人審批，本著勤儉節約的原則，辦好每件事，并規定每年向業主代表大會公布賬目。社居委、業委會長期以來堅持用制度促進工作，用制度規范、管理、監督各項工作的開展。

為了有效的監督物業服務，業主委員會從以下三個方面開展工作。

第一，每月定期召開社區群防、物業、社區民警等相關部門的工作協調例會，面對面的進行交流、溝通，及時反饋信息，發現問題及時解決，大大提高了工作效率。

第二，業委會根據業主對物業服務公司反映意見和要求，采用口頭、文字通報兩種形式，今年我們口頭、文字通報（宣傳欄公示）近90余次，實行業主和業主委員會對物業公司的雙向監督。

第三，采用季度考核制方式。業委會每季度組織有居委會、業委會、社區業主代表參加的對物業公司服務質量進行的考核。對物業服務公司（保潔、保安、工程維修、綠化養護、行管人員服務態度）等五個方面實績進行考核。從前三個季度的考核情況看，新浩成物業服務公司的物業服務比以前有改觀，領導能深入第一線，處理問題比較及時。

但還存在一定問題，和不足的地方。就社區保潔而言，清運垃圾后殘存垃圾清掃不及時，還存在一定的衛生死角。保安巡邏不到位、不夠認真細微，區內亂堆亂放、損壞公物等現象未及時向分管領導匯報、也未得到有效的改善。工程維修不及時，被動工作較多，為業主主動性服務欠缺。社區綠化養護缺乏做深、做細，缺棵少苗地方沒有實行有效的補栽補種。部分服務人員在對業主服務時，專業知識不夠，服務質量有待提高。

××園社區建于xx年，公建設施均有不同程度的損壞待維修。社區居委會xx年統計上報需維修項目共十一項（社區鐵質欄桿、健身器械、休閑庭頂棚、園區休息庭、辦公樓外墻滲水、木橋改造、部分居民樓架空層積水、中小廣場舞臺改造、居委會觀景平臺改造等）上報社區黨工委、區建委等有關部門，弋江區政府十分重視，由區建委牽頭，今年元月份已陸續安排進行改造和維修，目前已經改造和維修的項目有木拱橋八座、中心廣場舞臺、社區景觀長廊、休閑亭等八處，尚有七處待修。在修建過程中，社區居委會、業委會，自始至終全力配合，嚴格把關，確保質量。

物業服務公司工作的好壞直接涉及到千家萬戶的切身利益，常言道，群眾利業無小事，因此在選聘物業服務公司必須持積極和慎重的態度，不能有絲毫疏忽和麻痹。社居委、業委會經過近一年時間對浩成物業服務公司的合同履行情況，對業主服務態度情況看，總體較好，在此期間他們也做了大量的工作，工作較到位、取得了一定的成效。特別是今年的一場多年未見的罕見大雪，物業公司做了大量的工作，面對雪海一片，人無行路，大小樹枝折斷，各單元門口生活垃圾堆積如山的情況，物業公司從經理到全體員工，積極主動，配合社區開展大掃雪活動，保證行人正常出入，確保社區樹木不受損壞。因為雪大垃圾無法正常運出，面對這種情況，物業公司積極想辦法，把園區內的垃圾先集中到南大門空場地，然后租用弋江環衛所和鏡湖環衛所的車輛起早摸晚清運垃圾，共先后清運十七次、另多付3000多元才將垃圾清運完畢。保證了社區的環境衛生，讓廣大居民干干凈凈過了一個新年。他們的努力和付出，以及人性化的服務贏得的眾多業主的好評。社居委、業委會根據他們近一年的服務實績和考評結果，認為xx年繼續聘用新浩成物業公司作為××園社區物業服務單位較為理想的公司，之前經社居委、業委會多次討論，并報請社區黨委同意，上報社區黨工委批準研究建議原則上續聘浩成物業公司作為沐春園服務單位，今天提請業主代表大會通過。

業主委員會針對社區實際情況，新住宅區物業費標準仍按每平方米0.25元計算，對于老五幢的衛生費，繼續按每平方米0.10計算收費。社區內門面房從原來每平方米0.35元下調至每平方米0.25元計算。社區外門面房從原來的每平方米0.50元下調至0.30元計算。業主空置房仍按物業標準的`80‰收取。這樣做既符合價格政策，又提高收費率。

1、繼續做好和完善樓組長的工作。這項工作是一個長期而細微的工作，首先要抓好樓組長的選配工作，特別是要定期開展培訓，提高他們的自覺性、責任性，主動參與社區的公益活動。第二，成立樓組長建設工作指導組，有專人負責，納入社區建設的長效機制。第三是開展創建文明樓、先進樓（組）長評比評優活動，半年一小評，年終總評，發揮先進模范帶頭作用。

2、業委會做好xx年度物業服務公司選聘工作，堅持科學發展觀，高標準，嚴要求做好對物業服務公司的監督工作，提高服務質量。

3、繼續爭取政府有關部門支持，把尚未改造和維修的項目做好改造和維修工程。

4、對現有的綠化較差的地段和車輛損壞草坪的地段采取補栽和補種，力爭社區內綠化全部到位。

各位代表，社區是我家，管理靠大家，xx年社區建設進入到一個新的發展時期又是換屆年，希望大家積極參與社區的建設，為不斷創建和諧文明社區貢獻自己的一份力量。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇十九

同志們：

大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20xx年，從今天開始，可以說20xx年的工作已經全面展開。

回眸20，我們的國民經濟，于全球經濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強大！同樣于20xx年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術集團，順利合并，強強聯手，為企業未來的騰飛奠定了堅實基礎！還是于20xx年，在建筑業競爭愈加激烈的市場環境中，我們新興保信以科學發展觀為指導，在集團的正確領導下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達的各項任務指標。

今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20xx年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領導班子作報告，報告分三個部分。

第一部分20xx年工作回顧。

過去的一年，總公司以全面落實科學發展觀為指導，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學習、強管理、轉觀念、拓市場，較好地完成了集團下達的各項經營指標。各項工作完成情況如下：

一、總公司主要經營指標完成情況。

1、20xx年總公司全年開復工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。

2、全年完成產值14.67億元，完成集團下達指標13.6億的8%，實現利潤1711萬元，完成集團下達指標1426萬元的120%。凈資產收益率9.29%，完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達指標的114%。應收賬款周轉率為2.48次，完成集團下達指標的111%。

3、20xx年，總公司再次榮獲“全國建筑業先進企業“、“全國質量aaa企業“、“全國質量管理優秀企業“、“重質量、守信用企業“、“全國優秀施工企業“等榮譽，企業的社會知名度和信譽度不斷增強。

二、各經營單位目標指標完成情況及綜合評價：

一公司：全年開復工面積35.2萬平米；其中新開面積。7萬平米，完成產值2.11億元，實現利潤未完成總公司下達的經濟指標。

一公司領導班子目標明確，有壓力，想干事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經驗，通過總結，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結轉產值2億元，一零年還要繼續加大承攬任務力度。

二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。

二公司領導班子業務能力強，工作效果明顯，項目管理細致到位，特別是勞務管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規模的同時，能在創魯班獎工程上有所突破。

三公司：全年開復工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產值43萬元，公司虧損。

三公司因連續多年未完成總公司下達的經營指標，總公司對其領導班子進行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領導班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經中標2個項目。調整后班子成員團結向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯項目，結轉產值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項目，止虧為盈應在把握之中。

四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。

四公司領導班子分工明確，大局意識強，能夠認真執行總公司各項管理規章制度。在生產進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術創新，技術專利方面有所突破。

五公司（不包括總承包部）：全年開復工面積2.2萬平米；完成產值3968萬元，公司虧損。

五公司由于各方面原因，連續多年未能完成總公司下達的經營指標。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目，不但完成了結算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結算工作也已完成，并承接到了產值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標奠定了基礎。

六公司：連續完成總公司下達的經營指標。全年開復工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產值2.23億元；實現利潤745.4萬元，完成總公司下達指標的133%。

六公司領導班子團結務實，進取心強，廣大員工思想統一，工作熱情高，各項管理規章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實踐，注重員工培養和崗位成才。在生產計劃組織，技術創新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標準化施工方案方面有所突破。

七公司：全年開復工面積14.6萬平米；完成產值1.58億元，實現利潤223萬元，完成總公司下達指標的148.7%。

七公司領導班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩定，積極向上。經過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上臺階，完成了主營業務的轉型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓和后備人才培養，不斷壯大公司整體實力。

八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內退的方式，進行分流，只保留少數人員，負責歷史債權債務的處理工作，同時為田村土地開發騰退現場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。

河南分公司：全年開復工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產值1.06億元，實現利潤149萬元，完成總公司下達指標的149%。

總承包部：完成產值9818萬元；實現利潤580.7萬元，完成總公司下達指標的174%。

總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結一致，順利地完成了大成項目各重要節點施工任務，在技術質量、文明施工、勞務管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經驗，較好地完成了試點任務。總承包部并入五公司后，要把這種由總公司直接管理項目的模式，加以總結，形成各環節管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。

基礎公司：根據總公司戰略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，并已相繼開工，勢頭看好，產值利潤均有望翻倍。這塊業務，將作為新興保信新的經濟增長點，希望基礎公司進一步完善管理，借助保信內部這個市場，撬動更多外部的，與基礎、土方施工等相關的資源，為新興保信發展服務。

材料設備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設備租賃公司。目的是，加強總公司器材設備的統一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現新的增長點。新公司成立后，公司經理趙春不辭辛苦，帶領大家，清家底，跑業務，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應和保障能力，創造更大的經濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統控，下半年完成周轉材料的統控。把保信這個內部市場作成一個平臺，并撬動更多的外部資金、設備，周轉材料等資源為我公司所用。

三、20xx年各項工作完成情況回顧。

（一）經營管理方面：

第一、分析企業發展風險，及時采取應對措施，為企業發展明確方向。

20xx年，總公司在進行詳細調研摸底的基礎上，通過數據分析，從戰略層面提出：重大安全事故、重大工程質量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光，這六大風險是關乎保信生存和發展的最大風險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患，總公司先后分別制定相應措施，首先是對總公司分管質量、安全的領導加大了授權和資源保障，最大限度控制質量、安全生產的風險。二是采取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規定外埠分建項目，在今后堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調以德為先，重點從人品、能力和業績、群眾基礎等方面進行考察，嚴格執行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風險，總公司建立應急預案、應對程序，設立對外代表企業的發言人，及時應對可能出現的突發情況。

同時通過以上分析，并結合集團的總體部署，總公司明確下一步發展方向是，在做好建筑施工主業的基礎上，逐步在建材租賃、現有土地開發等方面，形成新的經濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才，為今后發展海外業務儲備人才隊伍。以上經營分析，為企業下一步的持續快速發展，起到良好的推動作用。

第二、優化機構配置、整合內部資源，進一步理順關系。

我們發展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業自身資源不斷優化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構配制。為此年我們結合企業現狀，進行如下調整：

1、新成立了材料設備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業務，和原建材經營部的材料租賃業務，合并，劃歸其管理。材料設備租賃公司為經營性業務單位，為今后實現材料、設備統管奠定了基礎。

2、重新啟動了北京保達房地產公司，主要負責田村土地開發，及現有辦公用地規劃等相關事宜，并為將來向地產開發方向開展業務，積累經驗、鍛煉人才。

3、將基礎處從五公司剝離，組建基礎公司。總公司將原地基與基礎工程專業承包貳級資質升級為壹級資質（正在辦理中），逐步新增部分專業設備和人員，擴大基礎業務的盈利規模，形成企業新的利潤增長點。

4、將總承包部與五公司，進行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。

5、取消經營發展部投標中心，使經營發展部向完全的管理監督部門轉變。原有投標中心人員，進行分流，充實到施工生產一線。

6、對八公司長期待崗員工，采取內退的方式，進行分流。解決了八公司主業不清，連年虧損的問題。

7、對三公司領導班子進行了重新調整。

通過以上措施，實現了企業內部資源的優化配置，解決了企業發展短板限制，理順了各項業務的發展關系，為今后企業發展奠定了扎實的基礎。

第三、以承攬任務為核心，活源和結算并舉，初見成效。

作為施工企業，承接任務、抓結算，是關乎企業能否生存和發展的關鍵。總公司20xx年將抓項目、抓結算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務上實行周例會制度，每周一上午召開經營工作例會，由各公司經理、主任經濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經營情況，并對各單位聯系項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務中，需要總公司領導協調和支持的事項。

通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結算工作已見成效，對20xx年各項工作的開展提供了有力保障。

經營發展部年順利完成，企業營業執照變更及單項備案工作，全年辦理投標65項，中標29項，中標率44.6%（不含二、四公司數據）。)。

第四、以制度為保障，實行精細化管理，項目管控逐步到位。

總公司年，為加強項目成本預控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出臺各項工作細則和辦法。經營發展部針對項目結算，先甲方結算，后內部結算，致使內部結算超出預控成本，造成潛虧的情況，制定下發了《工程項目結算控制程序》；針對項目部上報產值隨意性大、準確度低，導致先贏后虧的問題，制定下發了《工程產值編制上報控制程序》；針對項目變更洽商資料收集不齊，導致索賠資料缺失的情況，制定下發《變更洽商收集整理程序》。財務部針對各公司周轉材料攤銷，標準不統一的情況，制定下發了《周轉材料攤銷管理規定》；針對個別項目成本員缺位，導致成本失控問題，制定下發了《關于項目成本員設置及崗位職責的管理規定》；同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發了《關于在施工程月份成本分析管理規定》；為加強對分建工程管理力度，制定下發了《分建工程結算規定》；為解決竣工工程成本不實，制定下發了《竣工工程財務管理規定》；法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權協議范本》；人力資源部為完善項目承包管理辦法，出臺《關于中國新興保信建設總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。

這些管理細則和辦法的出臺及執行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關鍵環節程序化。

第五、為提高資金使用效率，加大授權，實行資金與利潤聯動。

為扭轉各單位在資金上“等靠要“的思想，20xx年，總公司及時下發了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調節需求。這些舉措，一方面將資金使用權，放到各公司和經營單位，在承接任務和使用資金上，各單位做到心中有數，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導各公司自主加強對資金的使用和管理，調動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。

（二）工程技術、質量管理方面：

以方案預控為重點，精抓細管，提高標準。

年總公司為強化創優理念，提高技術質量標準，多次組織培訓學習，還不定期組織內部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術交流、觀摩、培訓累計20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術管理人員素質的提高和質量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，采取以下措施：

首先，總公司加強了對創優項目的前期預控，對其施工組織設計嚴格審批，需專家論證的施工方案嚴格執行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質量預控打下堅實基礎。

其次，技術質檢部強化了在施項目的過程檢查和質量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質量跟蹤。對結構施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質量，及樓層層高控制；對裝修工程，注重樣板制作及過程落實；對冬雨季節施工，及時制定《雨季施工技術要求》及《冬施技術質量管理要求》文件，并檢查督促方案落實。對項目過程中，技術洽商和經濟洽商不掛鉤的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規定》，為項目結算、索賠，提供了很好的依據。

此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學習、觀摩的機會。

上述措施的實施，使總公司各項目技術質量管理，處于受控狀態，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結構長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學院學員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。

另外，經過技術質檢系統人員努力，總公司企業施工工藝標準定稿，并印刷成冊下發，為總公司今后各項目按照統一標準進行施工，奠定了基礎。

（三）文明施工與安全方面：

以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：

北京市20xx年開始推行綠色施工管理標準，總公司施工管理部以此為契機，編制并落實各階段工作重點，加強防控與監督管理，嚴格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發事件的發生。在日常文明施工、現場安全檢查過程中，注重安全教育培訓，深化全員安全評價，推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現，從事后查處，向事前預防，從被動防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業安全健康工作的轉變，取得明顯實效。

同時年總公司重點加強了文明施工的培訓教育工作，一方面，從建委請來專家領導，對我們管理人員進行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓學習，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。

此外總公司用活動牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產保穩定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司范圍內，安全生產保穩爭先的氛圍，為全年安全生產無事故，提供有力保障。

通過上述措施的落實，年全年，總公司未發生亡人事故，未發生媒體曝光事件，實現施工現場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。

同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責任落實到人，實現全年行政安全無事故。物業部順利完成了年的經濟指標，全年未發生甲方交通安全事故，再次被評為區交通先進單位。

（四）人才培養方面：

1、全面展開全員培訓，以學促進，全員素質穩步提高。

20xx年通過研討分析，我們充分認識到自身的優勢和劣勢，看到與行業先進企業的差距，認清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學習，提高全員素質，形成學習思維，創建學習型企業。為此，我們全面開展員工學習培訓工作。從9月份開始，總公司各業務部門，利用周末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內容，進行了全員業務培訓。并對總公司全體35歲以下員工，分專業進行集中培訓。在總公司培訓的基礎上，各公司也都根據實際情況，組織員工進行了多次培訓。通過各級領導重視和有效落實，總公司上下由重視學習變為習慣性學習，形成全員學習的良好氛圍。

2、積極引入人才，重視發揮老員工骨干作用，員工梯隊建設卓有成效。

為保證每年總公司招生質量，針對普通應屆生和內部職工子女，進入單位標準不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規定》，積極招收青年學生，通過大量的新鮮血液，為企業注入活力。對現有的中青年人員不斷鍛煉，壓重擔，促成長。同時積極發揮老職工，經驗豐富、責任心強的優勢，讓他們為中青年學生把關，相互配合，開展工作，在企業內部，形成老中青相結合的管理梯隊，使企業的人才儲備初具規模。

3、全面規范勞務管理，落實有序，順利完成既定目標：

作為施工企業，我們的管理還要兼顧勞務隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務管理，已步入正規。20xx年總公司勞務服務中心勤練內功，加強業務培訓，先后2次組織集中學習和考試，提高勞務管理人員工作水平。同時全面規范勞務管理制度，加大勞務日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內，所有農民工普法維權宣傳教育工作，全年未發生勞務糾紛和農民工群體性事件。此外加強勞務招投標硬件建設，規范勞務招投標辦法，取得了勞務招標自辦權限，全年完成勞務招投標80次，實現招標率0%，勞務隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達到0%。

（五）黨群工作方面：

1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設，為企業發展提供了堅強的保證。

一是全面開展創建“四好“班子活動，提高班子的整體素質和領導水平。總公司黨委緊抓黨內生活制度的健全和落實，嚴格組織生活，堅持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創優。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創建四好班子先進集體“。總公司紀委在制度建設、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時、細致、認真，歡迎群眾監督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認真對待，認真調查，尊重事實，維護了企業的正氣。同時通過落實問責制等文件要求，積極開展領導干部廉政教育，在保信內部也形成遵紀守法，廉潔自律的好風氣，全年未發生違紀事件。

二是扎實開展“深入學習實踐科學發展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經過精心組織和周密部署，較好地完成了，學習調研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發放征求意見書和座談會形式，細致剖析了，企業發展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學習培訓等方面，進行了深入整改，在年內，基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題，如加強精細化管理、完善人才培養機制、黨建創新、實現科學發展等，也都正在得到切實有效的落實。

三是加強對入黨積極分子的培養、教育和發展工作。年，發展了12名新黨員，12名預備黨員按期轉正，并對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續重點培養。

四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學習座談會等方式，認真學習吳大觀同志的先進事跡，激發了全體黨員愛國愛崗熱情。

五是加強內外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發簡報20余期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領導展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業文化增添了一筆靚麗的精神財富。

2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業的核心凝聚力。

年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的同時，活躍了企業氛圍，也促使員工增強了企業核心團隊凝聚力，為企業向前發展提供支持。

同時工會積極落實春暖工程要求，累計發放春暖工程補助資金23600元，為企業困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業發展的后顧之憂。

3、加強審計職能，不斷完善效能監察工作。

為進一步加強總公司的效能監察工作，20xx年總公司將原效能監察部改名為法律審計部，為部門增加專業審計人員，同時法律審計部與財務部聯合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實，將監察工作落到了實處。

回顧20xx年，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領導班子，向大家表示衷心的感謝！

第二部分企業各項工作存在的問題和不足。

在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當前企業運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現為：

一、經營管理方面：

1、企業戰略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業發展戰略，非常重要，要將發展戰略定位到做強做大主業，實現企業轉型升級突破方面上來。值得重視的是，實現企業資質升級，相關硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時，以建筑施工為主業的上下產業鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關聯業務之間協同，還不是很好。

2、承攬任務上，新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規模的新項目，才能保證完成年度指標。公司副職、項目經理這一層承攬任務能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發商，大的部委，部隊，接觸的少。

3、材料設備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應各自為戰，還存在管理漏洞，不利于降低價格和控制成本。

4、項目承包的兌現和當期激勵尚未成型。

5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。

6、資金管理上，對外融資能力不強，資金周轉效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應的，對項目部的資金控制辦法，和付款規定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還占相當的比例。

二、技術、質量管理方面：

1、精品不精比較突出，質量通病反映較明顯。

2、方案不能真正指導施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經濟計算對比分析，達不到既經濟又合理的要求。

3、創新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。

4、工程質量控制有待加強，特別是分建工程。

三、現場安全、文明施工方面：

1、總公司范圍內施工現場標準化，特別是臨設，在局部、細部環節，還沒有形成統一的標準。

2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。

3、在基礎施工、塔吊和保護架等，關乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。

四、生產管理方面：

1、很多項目，生產無序，無計劃，不經濟，最終造成項目無效益。或者施工雖有計劃，但不嚴謹不科學，更多依賴傳統的經驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設備、周轉材料計劃不準確、不細化，合同工期履約率低。

2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統一，指導施工性不強。

3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務承包合同還有待進一步細化和完善。

五、人力資源開發方面：

1、企業薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現為：(1)現存的同崗同薪體制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現象，在企業內部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。

（2）項目崗薪未能與生產、質量和安全有效掛鉤。

（3）項目承包績效工資兌現時間過長。

2、人員的服務意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責任心和事業心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還占相當比例。

3、隨著今后我們企業的不斷發展，開工面積和施工作業區域不斷擴大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業人員和涉外專業人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養。

六、企業機構設置方面：

1、部分機構職責不清，兩級機關編制配置不統一。

2、二級機構占用費用過高。

上述問題隨著企業的不斷發展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發展過程中必然出現的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。

第三部分20xx年企業發展思路和主要工作部署。

一、20xx年企業面臨的形勢分析。

宏觀經濟形勢方面：

總體上看，今年經濟發展環境將好于去年。我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，市場信心明顯增強，擴大內需和改善民生的政策效應，將繼續顯現。但也要清醒看到，今年我國經濟發展，面臨的形勢依然十分復雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產調控政策基調變向，將“有保有壓“的維護市場穩定和健康發展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經濟形勢，結合我們自身發展情況，能夠得到以下一些啟示：

1、北京建筑市場受國家調控政策影響，上半年任務不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。

2、由于通脹預期抬頭，20xx年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應會造成，我們所承接工程，要承擔更大的材料價格風險，及施工合同約定價格的溢價認價風險。

3、勞動力會趨于緊張，價格有可能上漲。

4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。

二、20xx年總公司經濟預算指標情況。

全年開復工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。

集團下達利潤指標1715萬元，其中利潤總額1545萬元，管理費170萬元，營業收入14.7億元。力爭完成產值20億。

三、20xx年工作的指導思想。

依照通用集團“穩中求好、好中求快，又好又快發展“的轉型升級總體戰略要求及新興集團圍繞推進五個發展為核心的發展戰略，20xx年新興保信開展各項工作的指導思想是：

“緊緊圍繞將企業做強做大這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中改革創新，調整中轉型升級，努力實現穩中求好、好中求快、又好又快的發展“。

其中：改革創新就是要將企業中不合理的、不適應市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創出，適合新興保信企業和員工共同發展的新型環境。轉型升級，就是要改變現有盈利模式，同時實現企業內部管理升級和外部品牌資質升級。

要實現上述要求，我們20xx年主要工作應做如下部署：

（一）經營管理方面，以轉型升級為核心，推動企業持續發展。

結合通用集團和新興集團的戰略部署，我們今年要重點考慮影響企業發展的企業資質問題，力求用三年的時間，完成企業總承包特級和海外施工資質的升級目標。這就要求我們不僅要在企業規模上升級，還要在內部管理上升級。為此，今年我們的經營管理工作，要進行如下要求：

1、經營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進一步擴大京內市場占有率。同時積極開拓外埠市場，以現有的、穩固的外埠項目為基礎，積極聯系與通用、新興國內內部企業協同，主要在河南、河北、山東、天津、內蒙、重慶等地不斷拓展施工規模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發展根植于當地，保持長期穩定。我們還要積極與通用海外工程業務相關公司協同，一有合適項目后，就要邁出進軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。

在承攬任務時，要以自建工程為主，并加強對現有聯營合作項目管理力度。外埠聯營合作項目，堅決不做，京內聯營合作項目，以長期合作方為主，逐步實現會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配，過程管理，按自建工程模式控制。

2、產業鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業，積極發展，與主業相關聯的基礎、材料設備租賃、房地產開發業務，形成企業獨有的盈利模式。基礎施工方面，基礎公司以企業內部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產值突破萬，2年內爭取超過5000萬。材料設備租賃業務方面，租賃公司，計劃在年中實現對企業內部大模板的統控，年底實現對企業內部周轉材料和塔吊的統管統供。為實現這一目標，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設備外部供應、合作渠道，進一步提升服務水平。房地產開發業務方面，保達房地產公司，力爭在年內，啟動田村土地開發建設工作，同時要繼續做好，現有辦公用地的規劃、建設工作，把現有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建筑主業開拓市場的能力，形成部分固定資產。

針對企業內部資源協同，今天明確提出一個要求：我們企業內部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結構公司、建材公司，總公司有基礎公司、材料設備租賃公司，今后在涉及鋼結構、基礎施工、周轉材料等業務上，要相互溝通，多考慮內部解決，把內部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業內部市場的競爭。在保證價格和服務的基礎上，鼓勵各公司優先與之合作。同時要求財務部和法律審計部，盡快完善內部債權債務轉賬、劃賬程序辦法。

3、成本管理上:。

首先要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預控程序。同時對正負零、結構封頂、竣工結算等各個里程碑結點進行成本分析和審計。經營部門要加大對項目產值、洽商、預結算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結算后如不能完成上交指標，或公司連續兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關責任人啟動問責制。此外財務部和經營發展部要協同解決項目由于控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應措施，并試點試行。

其次，建立并有效運用招標平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規范專業分包、材料、設備采購及勞務選用環節工作。統一要求工程合同范圍內，合計造價（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設）人工材料，人工，機械，專業分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規定需要北京市統一組織招標的由總公司統一對口辦理招標手續。運用信息化平臺共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司范圍內物資、勞務價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務價格發揮重要作用。

（二）技術質量管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平。主要措施是：

1、加強創新能力，提高創新意識，真正實現科技興企。新規范、標準，要及時認知并全面執行；要提高廣大項目管理人員的創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的總公司范圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，分給各公司，并進行跟蹤，在年終總結時進行評獎。同時設法和建總等企業聯系，爭取實現創新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內要完成示范工程至少一項，創魯班獎工程一項。

2、強化創優管理，進一步提升管理人員質量意識，服務企業發展。要求1萬平米以上工程都要執行結構長城杯標準，并在承包管理指標中明確規定，轉變部分員工管理過程中，唯利（結果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質量管理的重要意義。

3、技術文件編制規范化、方案論證制度化、檢查執行程序化。今年要下大力氣從施組、關鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規范技術文件編制，要求項目經理、商務經理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執行運用兩層皮。

4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。

（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：

1、以綠色施工為標準，將施工現場的材料碼放和生活、辦公區的標準化作為突破口，加強施工現場的標準化。

2、嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。

3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發生。

4、編制開工申報、過程監控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關，還要對其材質進行現場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。

（四）生產管理方面，以生產為龍頭，促進項目管控能力穩步提高。要求各級單位做到：

1、樹立“以生產為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產創造效益，但前提是安全的生產，生產優質產品。通過好的方案，提高生產效率，使進度、質量、安全相成一體。

2、針對生產管理，總公司專門成立生產處，作為總公司主抓生產的管理部門，在20xx年中對所屬項目的施工生產進行檢查、指導和協調，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓，通過優化施工、技術方案，真正實現向過程管理要效益。

3、隨著新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產進度、質量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。

（五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在公司級考核機制上要實現：

通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關聯，并與經營者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對各公司薪酬浮動只規定上限，具體實施由各公司根據不同階段，生產經營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據施工規模、盈利情況，向上浮動年度指標，并相應調整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。

2、在總公司、公司機關考核機制上要實現：

對機關管理層進行指標量化考核，年初將由主管領導和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現狀。

3、在員工薪酬激勵上要實現：

（1）工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。同一崗位，工作業績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。春節前，總公司已經成立了“機構編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經開始進行相應的調研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。

（2）鼓勵有條件的項目，試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析，確有利潤的，可按一定比例預提績效，由公司統一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏后虧的風險。

4、人才培養上要實現：

（1）建立青年員工職業生涯規劃設計規劃、員工檔案、領導定期談話機制、新生接待程序等人才培養機制，有計劃、有目標、有步驟地培養專業人才。

（2）在公司、項目部選擇一批相對優秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲備、培養做準備。對保信原有老員工集中組織培訓，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內退后再就業創造條件。

（3）對公司層面急需中高級專業人才，采取引進和培養相結合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業知識人員的引入和培養。

（4）逐步落實員工培訓計劃，先在進行的是全員培訓，夯實基礎知識；全員培訓完后然后再分專業培訓，進行專業素質拔高；第三階段，選擇一批優秀后備人才，采取請名師教學、送去名校培訓的方式，進行重點培養。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應企業發展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。

通過以上人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的智力支持和保障。

（六）以完善機構編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。

20xx年機構編制改革臨時委員會，應按照總公司發展，對現有機構重新論證，力爭在現有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關全員崗位競聘和向兩級管理模式轉變，奠定基礎。

同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執行文件的原因及時反饋，無合理原因不執行的，遵照相應處罰措施進行處理，有合理原因執行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。

（七）行政管理方面，不斷加強后勤行政管理工作，提升企業形象。

1、為進一步提升企業形象，給進入單位院內的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環境，對營院和辦公樓道進行整理。

2、改善職工生活環境，對家屬區、宿舍加裝防盜門，加強衛生、綠化條件。

1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。一是提高領導干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學習、埋頭苦干；加強團結、顧全大局。二是狠抓作風建設，經常堅持深入基層生產一線，多想抓經營、謀發展的問題，多干打基礎、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創建四好班子的長效機制。

2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業發展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制。二是加強領導干部的思想政治素質，自覺擔起在業務工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。

3、大力加強黨風廉政建設，為企業健康發展提供有力的監督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發揮紀委職能，建立健全監督機制，及時發現經營管理中的薄弱環節，有針對性地強化監督措施。三是對群眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。

4、加強企業品牌戰略和企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力。一是完成《企業畫冊》、《榮譽冊》《企業宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續打造有保信特色的企業文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業各項工作和員工精神面貌。

5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。

同志們，到20xx年，新興保信，已經走過了六十年的風雨歷程。當前，國內有六十年歷史的企業，屈指可數，可以說六十年的發展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風和堅定信念；六十年的發展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業績和金字招牌；六十年的發展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20xx年是一個六十年的結束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親；我們，擁有愈加強大的集團后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創新精神的專業員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！

我的講話到此結束，謝謝大家。最后給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。

2023年小區業主大會主持詞范文（20篇）篇二十

大家好，我叫xxx，非常感謝大家對我的信任，推選我成為咱們小區的業委會主任。咱們的小區就是社會的一個縮影，其中涉及的社會關系就像社會一樣復雜。當我們單獨一個人與政府或各種機構處于一對一的關系中時，普通個人是很少發言的，即使有不和諧的聲音，大家也難以聽到。但整個小區作為一個天然的會場，一個人的聲音會因集中的人多了而顯得特別響亮。在其它場合個人是很難找到“業主”這樣唯一的身份認同的，因為其它場合中的各種關系就顯得散亂而不集中不和諧的現象即使存在但也不顯眼，而在小區內卻截然不同。

我們都知道業委會就是小區實行業主公共事務民主制度，協調辦理物業管理公共事務和社區公益事業的群眾性自治組織，公益性是它的最大特點。要成為業委會成員的條件之首是必須熱心公益事業，我們業委會成員為業主辦事純粹是“為人民服務”，還要有很強的責任心，有一定組織能力等等條件，我認為自己不僅具備了以上條件，還具有較高的政策水平、較強的組織能力，懂得物業管理專業知識，知道經濟核算，具備處理危機的能力，介于我的工作性質，有雙休日，我也有時間來處理業委會工作。要做好業委會工作，先要懂得相關的法律法規，并正確合理的運用它，在處理業委會和物業管理企業之間的矛盾與糾紛時，要做到公平公正、合法合規，要協調處理好業主公共利益和事務，在此我也做好了良好的心理準備，準備在長期的業委會工作中接受我們廣大業主的監督，同樣要下定決定在面對業主的不理解或者物業管理企業這樣那樣無端的埋怨、指責和非理性“待遇”時，一定要“拿得起放得下”，要“泰然處之”。

據相關統計資料，在我們身邊最多只有3-4%的業主會有強烈維權愿望，而大多數業主是沉默的，只有通過我們廣大小區業委會成員的不懈的宣傳、屐以事實和法規來說話，使廣大的業主覺醒，逐漸擴大維權的比例。美國管理學家法蘭西斯說“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到一個人的勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對工作的奉獻”，在此我向大家宣布，在這場喚醒、發動、普及法制教育的過程，我將以百分百的熱情與主動，投身到維權活動中來。謝謝!