匯報材料的寫作需要注意格式規(guī)范、排版整齊，以提升整體印象的效果。在下面的范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域和行業(yè)的匯報材料，幫助我們了解各個領(lǐng)域的工作情況。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇一

截至2010年底，天津市共有869家企業(yè)存在加工貿(mào)易出口業(yè)務(wù)，加工貿(mào)易出口額較大，在天津市出口貿(mào)易額中占比較多。2008年-2010年，天津市加工貿(mào)易企業(yè)出口額占天津市出口總額比例均在一半以上，且這一比例連續(xù)2年相對于一般貿(mào)易出口占比高出10%以上（見表1）。我們利用出口收匯核銷監(jiān)管系統(tǒng)中2010年的出口收匯數(shù)據(jù)對樣本企業(yè)進行了篩選，其中進料加工企業(yè)選取了19家，2010年核銷出口額占進料加工貿(mào)易核銷出口總額的；來料加工貿(mào)易企業(yè)選取了20家，2010年核銷出口額占來料加工貿(mào)易出口總額的；以上39家出口企業(yè)核銷出口額占加工貿(mào)易核銷出口額的。

（二）加工貿(mào)易境內(nèi)增值率較高。

如果假設(shè)天津市加工貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)品不在國內(nèi)銷售，且一個年度周期內(nèi)進口材料全部出口，那么可以認為：海關(guān)統(tǒng)計的加工貿(mào)易當年出口額與進口額的差額即為加工貿(mào)易國內(nèi)工繳費的增值部分。根據(jù)近三年海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)所測算的加工貿(mào)易增值率顯示：近3年來，天津市加工貿(mào)易出口增值率較高，且進料加工貿(mào)易增值率遠大于來料加工貿(mào)易的增值率（見表2）。

（三）加工貿(mào)易出口額以外商投資企業(yè)為主。

根據(jù)出口收匯核銷監(jiān)管系統(tǒng)中統(tǒng)計的已核銷出口額數(shù)據(jù)顯示：近三年來，天津市加工貿(mào)易出口額以外商投資企業(yè)為主，占比均在60%以上，在本次選取的樣本企業(yè)中，其中一家企業(yè)既有進料加工貿(mào)易也有來料加工貿(mào)易，總樣本企業(yè)數(shù)為38家，外商投資企業(yè)共有35家，加工貿(mào)易出口額占比樣本企業(yè)加工貿(mào)易出口額的98%以上。

（四）不同企業(yè)的加工貿(mào)易增值率不同。

根據(jù)出口收匯核銷監(jiān)管系統(tǒng)中企業(yè)的來料加工工繳費率和進口貿(mào)易付匯核查系統(tǒng)中數(shù)據(jù)測算的進料加工貿(mào)易增值率顯示，加工貿(mào)易的增值率并未呈現(xiàn)出一個規(guī)律性的范圍分布，根據(jù)樣本企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：一是來料加工貿(mào)易企業(yè)出口增值率與進料加工貿(mào)易出口增值率不同。由于來料加工貿(mào)易與進料加工貿(mào)易特點的不同，整體上來料加工貿(mào)易企業(yè)增值率小于進料加工貿(mào)易企業(yè)增值率。但個體企業(yè)層面上不遵循這個特點。例如：天津武田藥業(yè)有限公司來料加工貿(mào)易出口增值率高達，阿富特（天津）天津電子有限公司進料加工貿(mào)易出口增值率僅為。二是不同行業(yè)間加工貿(mào)易企業(yè)增值率不同，例如：同樣為進料加工貿(mào)易出口企業(yè)，生產(chǎn)重型機械的丹佛斯（天津）有限公司由于產(chǎn)品國內(nèi)銷售占比較大且國內(nèi)購買原材料較多導(dǎo)致增值率高達，而電子行業(yè)企業(yè)優(yōu)愛特（天津）電子有限公司增值率為。三是相同行業(yè)不同企業(yè)間增值率存在差異。例如：同樣屬于電子制造行業(yè)，天津泰進光電子有限公司進料加工貿(mào)易增值率為，阿福特（天津）電子有限公司進料加工貿(mào)易增值率為。

二、對加工貿(mào)易出口及收匯的監(jiān)管。

（一）海關(guān)對加工貿(mào)易物流的監(jiān)管。

根據(jù)^v^對加工貿(mào)易貨物監(jiān)管辦法，海關(guān)對加工貿(mào)易監(jiān)管有以下幾個步驟：一是出口企業(yè)備案。加工貿(mào)易出口企業(yè)首先向海關(guān)申請貨物貿(mào)易的備案，如實申報貿(mào)易方式、單耗等。海關(guān)審核合規(guī)后，向企業(yè)核發(fā)加工貿(mào)易手冊。其中，單耗是指加工貿(mào)易企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下加工生產(chǎn)單位出口成品所耗用的進口料件的數(shù)量，是海關(guān)憑借判斷申請企業(yè)本手冊下是否可以結(jié)案的依據(jù)。二是加工貿(mào)易進出口報關(guān)及加工。出口企業(yè)持加工貿(mào)易手冊等有關(guān)單證在海關(guān)辦理加工貿(mào)易貨物進出口報關(guān)手續(xù)。若企業(yè)發(fā)生使用非保稅物品加工、退運、退換時，應(yīng)及時向海關(guān)進行申報，海關(guān)按相應(yīng)數(shù)量在手冊中進行扣除。此外，海關(guān)要求出口企業(yè)將加工貿(mào)易貨物存放在經(jīng)海關(guān)備案的場所，設(shè)置符合海關(guān)監(jiān)管要求的賬簿、報表及其他有關(guān)單證，并按照規(guī)定向海關(guān)提交上年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的年度報表等資料。三是加工貿(mào)易貨物核銷。出口企業(yè)將同一手冊中進口材料加工復(fù)出口結(jié)束后，向海關(guān)進行申報核銷，并如實申報進口料件、出口成品、邊角料、剩余料件、殘次品、副產(chǎn)品以及單耗等情況，海關(guān)審核單證齊全無誤后，受理報核并予以手冊結(jié)案。

（二）^v^對加工貿(mào)易資金流的監(jiān)管。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇二

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇三

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

一、健全監(jiān)理項目部組織機構(gòu)，完善監(jiān)理資源配置。

為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項目總監(jiān)為第一責任人的項目監(jiān)理部，建立健全了項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系。項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師；同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富。

二、注重前期策劃與技術(shù)準備。

2、做好充分的技術(shù)準備，在工程準備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細則》、《電氣監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準備工作。

三、工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制。

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部按照“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段，對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

1、加強動態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)為前提，以過程管理為著重點，做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

2、加強材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機、料、法、環(huán)五個方面，對材料實行嚴格的準入制度，確保用于工程的所有材料達到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣，并及時對送檢結(jié)果進行檢查，當檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時，才允許將本批材料用于工程。

3、加強過程控制：監(jiān)理項目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項工作開工前，項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進行交底見證，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”，堅持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。

4、注重預(yù)控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行提醒；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質(zhì)量起到了有效控制作用。

5、重視對重要施工內(nèi)容的檢查驗收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點加強對關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生，從而促進了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。

四、工程監(jiān)理亮點。

1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)理念。

監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責：

（1）在工程開工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計、施工、運行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。

（2）嚴格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細則，落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。

（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴格執(zhí)行。

（4）對采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進行嚴格的程序?qū)彶椋垖＜疫M行指導(dǎo)。

（5）對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃，項目監(jiān)理部均進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟合理。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇五

云南陸通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。

二0一三年三月二十五日。

一、工程概況。

建設(shè)單位：昆明市西山區(qū)交通運輸局。

監(jiān)理周期：2012年10月30日至2013年2月28日。

監(jiān)理服務(wù)范圍：昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程的施工及相關(guān)附屬工程施工及缺陷修復(fù)的監(jiān)理，并包括上述工程可能發(fā)生的變更和因施工上述工程所必須完成的其他附帶工作的監(jiān)理。概況：2012年西山區(qū)農(nóng)村公路交通安保工程位于昆明市西山區(qū)，包括寶花路、樂律武線、豹子箐岔線、安富公路、魯伯祖-小魚壩公路、里多畝線、和下線、海口線、西山環(huán)線、老昆富公路、渾團線、西冊公路等西山區(qū)十二條農(nóng)村公路的交通安保工程設(shè)計，涉及西山區(qū)團結(jié)、碧雞、海口三個街道辦事處。具體施工內(nèi)容是：安裝交通標志牌38塊、標線：989.66米、c20混凝土護欄：696米、c25鋼筋混凝土護欄：327.3米、里程碑：16個、石質(zhì)百米樁：130個、混凝土減速帶：286米、波形護欄：1400米。

二、監(jiān)理組織和概況：

為了不辜負業(yè)主的期望，切實保證工程質(zhì)量，保證昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程監(jiān)理工作的順利實施，我們成立了昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程項目監(jiān)理辦（簡稱監(jiān)理辦）。受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理辦于2012年10月30日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。

為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設(shè)，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。

昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程質(zhì)量要求高、工期要求緊。施工期間，昆明市西山區(qū)交通運輸局養(yǎng)護段在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進度。

在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應(yīng)標準、規(guī)范嚴格進行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實保證了工程項目按合同順利進行。

（一）質(zhì)量控制。

公路建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：

1、全體監(jiān)理工作人員進行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。

2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。

3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應(yīng)資質(zhì)的人擔任項目經(jīng)理；選配技術(shù)過硬、管理有方、責任心強的技術(shù)人員擔任技術(shù)負責人和質(zhì)檢負責人；同時配備與工程項目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經(jīng)濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。

4、要求項目布加強對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。

要求項目部認真編制施工組織設(shè)計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。

5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對3。

各種原材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。

我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。

6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質(zhì)量。

7、加強檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。

工程質(zhì)量控制的目標總的來說就是保證按合同和有關(guān)標準的要求，實現(xiàn)設(shè)計意圖。為了實現(xiàn)此項目標，我們要求項目部搞好工地實驗室建設(shè)，配齊必備的測量儀器及試驗、檢測設(shè)備，并要求有上崗資格的專職試驗員負責試驗檢測工作，嚴把試驗檢測關(guān)，加強試驗環(huán)節(jié)。要求項目部認真作好原材料試驗、標準試驗和工藝試驗，由監(jiān)理組長組織審批，批復(fù)后以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗檢查、督促施工單位進行質(zhì)量自檢和工序后抽檢等檢測、驗收方法進行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。

（二）工期控制。

為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體4。

進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。

在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：

1、嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復(fù)的施工總體進度計劃組織施工。

2、嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復(fù)后要求承包人編制月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。

3、如果承包人因為技術(shù)人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務(wù)，則要求承包人調(diào)整項目部主要負責人，增加人力、機械、設(shè)備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。

4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確保總體工程進度滿足合同工期的要求。

5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設(shè)工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。

（三）投資控制。

本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。

2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。

3、承包人為計量準備的有關(guān)資料不全或有問題時，暫不計量。

（四）安全控制。

2、通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；

3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在項目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。

（五）環(huán)境保護控制。

監(jiān)理工程師按照事前指導(dǎo)，過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標準規(guī)定，使其更具科學化。

1、施工前期的控制。

嚴格審批施工方案。施工方案對工程順利進行有重要意義，監(jiān)理工程師認真審核，提出改進意見，對環(huán)境保護措施不力的不允許開工。

2、施工過程中的控制。

加強對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。

3、施工后期的控制。

（1）督促施工單位整理有關(guān)環(huán)境保護的合同條件和技術(shù)檔案資料。（2）督促施工單位完善項目的環(huán)境保護工作。

（六）合同管理。

對于批復(fù)后的設(shè)計文件，若建設(shè)單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。

若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。

我們嚴格按照有關(guān)工程變更的要求進行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴大工程建設(shè)規(guī)模，降低建設(shè)質(zhì)量標準。

（七）信息管理。

為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場。

協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。

1、進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。

3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。

此外，在工作中我們正確處理周邊關(guān)系，與建設(shè)單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預(yù)期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進度。在搞好駐地建設(shè)的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。

段工程合格。

六、

心得體會。

在項目建設(shè)期間，我監(jiān)理辦嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務(wù)”這四個字感觸良深。熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應(yīng)對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設(shè)計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇六

2、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時向有關(guān)主客部門報告。

3、施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

4、應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇七

茲授權(quán)xx監(jiān)理有限公司及xx有限公司赤峰分公司移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（20xx年一期）無限網(wǎng)工程鐵塔、板房基礎(chǔ)施工項目工程監(jiān)理單位。授權(quán)期限：20xx年3月25日—20xx年10月25日。

根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)，我公司經(jīng)研究決定，授予北京市廣信通信工程監(jiān)理有限公司如下權(quán)利：

一、我公司認可的《監(jiān)理合同》賦予監(jiān)理人的權(quán)利。

1、選擇工程總承包人的建議權(quán)。

2、選擇工程分包人的認可權(quán)。

3、支付工程款的審批權(quán)。

4、對工程建設(shè)有關(guān)事項（工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計、使用功能要求）向委托人的建議權(quán)。

5、對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議，如果擬提出的問題可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當事先征的委托人同意。當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準、設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應(yīng)當書面報告委托人并要求設(shè)計單位更正。

6、審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期、降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

7、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向委托人報告。

8、監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。

9、工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部、分項、檢驗批和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

10、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。

11、監(jiān)理人在委托授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用或質(zhì)量，或進度則這種變更必須經(jīng)委托人事先批準，在緊急情況下未能事先報委托人批準時，監(jiān)理人所作的變更也盡快通知委托人。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人員工工作不力，監(jiān)理機構(gòu)可要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。

12、在委托的工作范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求。

（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機構(gòu)提出，由監(jiān)理機構(gòu)研究處理意見，在同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正的進行調(diào)解。當雙方的`爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機構(gòu)仲裁時，應(yīng)當提供作證的事實材料。

二、我公司認可的《監(jiān)理規(guī)范》賦予監(jiān)理人的權(quán)利。

（一）、工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料構(gòu)、配構(gòu)配、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

2、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序。

（二）停工，復(fù)工權(quán)。

1、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理時，總監(jiān)理工程師下達停工令。

2、施工出現(xiàn)了安全癮患，總監(jiān)理工程師有權(quán)停工，以消除安全癮患。

3、發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件。

4、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。

5、在具備恢復(fù)施工條件時，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機部提出復(fù)工申請，并附有總公司簽字蓋章的整改方案，復(fù)工申請表及有關(guān)材料，有總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位繼續(xù)施工。

（三）工程變更單的認可與簽發(fā)權(quán)。

1、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。

2、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以認可計量。

三、我公司認可的國務(wù)院《279號令》賦予監(jiān)理人的權(quán)利。

1、施工單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。

2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行吸收、下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

法人：（簽章）。

被委托項目總監(jiān)：（簽章）。

委托單位或公司蓋章：

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇八

根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)范，現(xiàn)授權(quán)***任總監(jiān)理工程師（資格證號：*****），***專業(yè)監(jiān)理工程師（資格證號：******），***任見證員（資格證號：*******），按照法律、法規(guī)和監(jiān)理合同執(zhí)行本監(jiān)理公司的權(quán)利和義務(wù)。

本授權(quán)有效期：即日起至工程竣工止。

特此授權(quán)。

*********有限公司（章）。

企業(yè)法人（簽字或蓋章）：

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇九

根據(jù)住建部《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》（建質(zhì)[20xx]124號）相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)委托我單位員工xx（身份證號：xxxxxxx）為xx（工程名稱）監(jiān)理單位項目總監(jiān)，代表本單位認真履行項目負責人相應(yīng)職責，并對施工質(zhì)量承擔相應(yīng)終身監(jiān)理責任。

法人：（簽章）。

被委托項目總監(jiān)：（簽章）。

委托單位或公司蓋章：

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇十

各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。在20__年度，所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1.2方法：目標管理法。

1.2.1分解剩余目標任務(wù),編制清單。

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作。

根據(jù)編制的目標任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項工作的落實情況。

根據(jù)編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果。

1.3關(guān)鍵工作。

1.3.1隧道的安全貫通;。

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝;。

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;。

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4質(zhì)量管理方法。

1.4.1實體質(zhì)量檢測。

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定。

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收。

以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗收。

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。

1.4.5質(zhì)量問題處理。

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。

1.4.6竣工文件審核。

為確保竣工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。

1.5進度管理。

1.5.1目標任務(wù)分解。

確定階段目標任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務(wù)分解計劃。

1.5.2施工組織設(shè)計修改。

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3資源計劃編制與審核。

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

1.5.4資源投入檢查與通報。

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。

1.6計量與合同管理。

1.6.1組建專門的班子。

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2編制計量與變更管理計劃。

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

1.6.3分計劃集中審核變更。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇十一

我單位受業(yè)主*縣交通局委托，承擔*縣*莊—*舊路改建工程的監(jiān)理工作。目前，該工程已全部竣工，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況。

*、工程概況及起訖地點、樁號。

*、主要技術(shù)指標及結(jié)構(gòu)形式。

該段公路設(shè)計為四級公路，全長*公里，路基寬度為*米,設(shè)計行車速度為每小時*公里，路拱坡度采用*%。路面結(jié)構(gòu)形式為：基層：*cm厚水泥石灰穩(wěn)定砂礫基層面層：*cm厚中粒式瀝青碎石面層。*、主要工程量虛填方換填*m*cm水泥石灰砂礫基層*km*，*cm厚中粒式碎石面層*km*，石拱涵*m/*道。*、本合同段開工、完工時間本項工程自*年*月*日開工，于*年*月底完成了全部工程。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置及實施。

承接任務(wù)的同時，我公司根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合工程特點及實際情況，組建了頗具實力的項目監(jiān)理班子，配備了監(jiān)理工程師*名，監(jiān)理員*名，并于*年*月*日屆時進駐工地，及時展開各項基礎(chǔ)工作。

三、監(jiān)理合同履行情況。

我單位從工程開工到竣工，認真的履行了合同規(guī)定各項條款及要求，始終按照設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量指標進行嚴格監(jiān)理，切實的履行了合同的責任和義務(wù)：*、根據(jù)工程實際情況、質(zhì)量工期、監(jiān)理范圍、業(yè)主要求，制定并實施了系列監(jiān)理規(guī)章制度。*、采用預(yù)先確定重點控制部位監(jiān)理、施工中整體過程巡s監(jiān)理與關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。*、采取了做好事前控制，強化事中控制，及時事后控制措施，確保工程質(zhì)量和進度。*、在狠抓質(zhì)量的同時，認真審閱施工進度計，積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，隨時對比實際進度與計劃進度之差距，及時提出建設(shè)性的意見和建議，協(xié)同施工單位不斷的調(diào)整施工方案，以利工程的正常進行。

*、管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合的立體化全方位管理模式。從加強觀念意識的學習教育到工種崗位的專業(yè)培訓，從班前的安排到班中的巡查，班后的交接，層層有人抓，事事有人管，做到了人人有權(quán)監(jiān)督制度的執(zhí)行，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指令，有隱患苗頭絕不開工，營造了良好的安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境氛圍，做到了有布置有檢查有記錄有檔案，確保了安全生產(chǎn)全程無事故。

四、質(zhì)量管理情況。

*、總開工報告完成并及時批復(fù)，于*年*月*日全面開工。*、分項工程開工報告齊全并批復(fù)。*、開工前要求的原材料檢測試驗及測量定位均已完善并批復(fù)，在施工過程中也依照以規(guī)范頻率進行了原材料抽查檢測。*、工程質(zhì)量抽檢及質(zhì)量控制情況質(zhì)量監(jiān)控嚴格按規(guī)范要求進行了抽檢，過程中始終跟蹤監(jiān)理，對不合格部位進行及時糾正。要求施工單位配備了測量、試驗儀器，標準試驗采用外委，現(xiàn)場檢測就地保質(zhì)保量完成。根據(jù)規(guī)范和驗評標準要求，按不少于*%的抽檢頻率對工程質(zhì)量進行了嚴格抽檢：（*）、路基：壓實度共檢測*個點，合格*個點，合格率*%；寬度檢測*個斷面，合格*個點，合格率*%；橫坡檢測*個點，合格*個點，合格率*%。路基質(zhì)量合格。（*）、涵洞：共檢測長度*處，合格*處，合格率*%；孔徑檢測*處，合格*處，合格率*%；凈高檢測*處，合格*處，合格率*%。涵洞評定合格。（*）、路面底基層、基層：壓實度共檢測*點，合格*點，合格率*%；寬度檢測*個斷面，合格*點，合格率*%；橫坡檢測*點，合格*合格率*%。路面底基層、基層質(zhì)量合格。（*）、瀝青混凝土面層：平整度共檢測*處，合格*尺，合格率*%；厚度檢測*點，合格*點，合格率*%；寬度檢測*個斷面，合格*處，合格率*%；橫坡檢測*處，合格*處，合格率*%。路面面層質(zhì)量合格。

五、對參建單位的評價。

*.業(yè)主單位：全心全意為工程服務(wù)，組織協(xié)調(diào)能力強，能及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，對監(jiān)理工作的理解支持基本到位。*.施工單位：在施工過程由于諸多因素及條件限制，有時面對監(jiān)理指令難免差強人意，不能及時接受及時改正，但最終也能做到相互配合，合作愉快，圓滿完成任務(wù)。

六、存在問題及處理情況。

施工過程中，由于客觀條件限制，以及內(nèi)在矛盾的存在，發(fā)生狀況出現(xiàn)問題在所難免，重要的是如何正確面對完美解決。比如在拱涵基礎(chǔ)開挖，施工隊伍不能做到完全徹底標準開挖，經(jīng)常出現(xiàn)勉強施工、冒險施工，存在安全隱患，我們發(fā)現(xiàn)后及時做了停工處理，并耐心細致的做了思想教育工作，現(xiàn)身說法，讓他們認識其危害性及其可能導(dǎo)致的后果，最終及時圓滿的解決了問題。諸如此類，也出現(xiàn)過不少問題，但經(jīng)過大量的工作及手段，最終都得以妥善解決，及時處理。

七、監(jiān)理體會。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇十二

近年來，省旅游局十分重視精神文明建設(shè)工作，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省文明委、省直文明辦的具體指導(dǎo)和幫助下。特別是近兩年來，國家將旅游業(yè)上升到國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的政策大力推動下，我省旅游業(yè)已經(jīng)進入新的歷史起點，進入全新的發(fā)展階段，省委、省政府召開了旅游大會，出臺了《關(guān)于加快培育旅游支柱產(chǎn)業(yè)推進旅游經(jīng)濟強省建設(shè)的決定》，全省各地旅游發(fā)展形勢喜人。全省已經(jīng)形成了“以武漢為龍頭，加快建設(shè)武漢城市旅游圈，積極構(gòu)建鄂西生態(tài)文化旅游圈，兩圈并進，雙輪驅(qū)動”的“一城兩圈”旅游發(fā)展戰(zhàn)略。全省有國家a級旅游區(qū)189家，其中5a級2家、4a級57家、3a級71家、國家級工農(nóng)旅游示范點23個，省級工農(nóng)旅游示范點43個;旅行社886家，其中出境旅行社25家;星級飯店602家，其中五星級11家、四星級60家;長江星級游船18艘，居全國首位。20xx年全省接待海內(nèi)外旅游者1.52億人次，旅游總收入1004.48億元，突破千億元大關(guān)，20xx年1-9月共接待海內(nèi)外旅游者1.68億人次，同比增長43.36%;旅游總收入1089億元，同比增長51.58%。全省旅游業(yè)呈現(xiàn)又快又好發(fā)展的態(tài)勢。

我局堅持三個文明一起抓，創(chuàng)建活動成績顯著，一是精神文明創(chuàng)建活動極大地推動了全省旅游業(yè)的飛速發(fā)展、促進了全省旅游行風建設(shè)。二是通過創(chuàng)建活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面加強了機關(guān)黨的建設(shè)和“六型”機關(guān)建設(shè)，增強了機關(guān)的凝聚力，樹立了機關(guān)的良好形象，為旅游經(jīng)濟強省建設(shè)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了精神動力和智力支持。三是通過機關(guān)開展精神文明創(chuàng)建活動，促進了全省旅游行業(yè)精神文明建設(shè)。兩年來在全省旅游行業(yè)廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，全省涌現(xiàn)出了國家級青年文明號24個，全國文明風景旅游區(qū)示范點3個，省級文明旅行社60個，湖北省青年文明號22個，湖北省青年崗位能手6個，全省金牌導(dǎo)游員4名、明星導(dǎo)游員31名、優(yōu)秀(文明)導(dǎo)游員45名、全省創(chuàng)文明行業(yè)活動示范點3個。主要做了五個方面的工作。

年初，我們提出以加強思想政治建設(shè)為主線，以提高干部職工素質(zhì)為重點，以促進就業(yè)再就業(yè)工作為落腳點，深入持久地開展創(chuàng)建工作，繼續(xù)鞏固和擴大xx市級文明單位創(chuàng)建成果，繼續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，促進單位三個文明建設(shè)邁上新臺階，更好地適應(yīng)時代發(fā)展要求，力爭順利建成省級文明單位的奮斗目標。為此，我們把加強組織領(lǐng)導(dǎo)擺到了創(chuàng)建工作首位。

始終堅持以人為本，以塑造一支“思想過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風清正、紀律嚴明”的干部隊伍為目標，建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象。精心設(shè)計載體，注重教育引導(dǎo)，著力提高素質(zhì)，全面實施細胞創(chuàng)建工程。

1、以學習教育為載體，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮黨支部的陣地優(yōu)勢和黨小組的作用，實行周末學習日制度、上班簽到制度和定期檢查講評等制度，堅持集體學與個人自學、學理論與學政策、學業(yè)務(wù)與學先進“三結(jié)合”，在提高干部職工綜合素質(zhì)上，做到了“五有四落實”，即:有計劃，有陣地，有資料，有記錄，有心得體會;組織領(lǐng)導(dǎo)落實，學習人員落實，學習時間落實，考勤檢查落實。今年以來，共組織集體學習24次，干部職工人均學習筆記達到30篇，組織交流學習心得5次，專題輔導(dǎo)4次，觀看電教片5部，黨課教育3次，信息報道90多篇。就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，我們的一言一行直接影響到黨支部在人民群眾中的威信，今年以來，我們教育引導(dǎo)干部職工樹立終身學習觀念，從強化為人民服務(wù)的意識入手，扎實做好就業(yè)再就業(yè)工作。與此同時，我們大興調(diào)查研究之風，全體人員圍繞農(nóng)村勞動力培訓工作，深入農(nóng)村調(diào)查研究，每個職工都撰寫了一篇不少于2500字的論文，為我市的農(nóng)村勞動力培訓工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。通過學習調(diào)研，干部職工的思想覺悟明顯提高，宗旨意識更加牢固，業(yè)務(wù)能力顯著增強，為做好我市的勞動就業(yè)各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、以道德實踐為載體，努力營造健康向上的良好氛圍。我們把學習實踐20字公民道德基本規(guī)范和以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育放在干部職工道德建設(shè)的突出位置。購買堅持“八榮”反對“八恥”郵政明信片幾十套，分發(fā)給干部職工，便于時時處處對照檢查，自警自省，讓社會主義道德規(guī)范入腦入心。以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為主線，結(jié)合愛國主義、集體主義、社會主義和世界觀、人生觀、價值觀教育，開展“入黨為什么、在黨干什么、給黨留什么”大討論，請退休老干部給我們找問題找差距，教育干部職工在單位做個好職工，在家里做個好成員，在社會上做個好公民，干部職工的思想道德素質(zhì)有了明顯提高。

3、以“雙爭雙創(chuàng)”為載體，文明創(chuàng)建縱橫延伸。一年來，我們開展了以爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、文明職工，爭創(chuàng)文明科室、“五好”家庭為內(nèi)容的“雙爭雙創(chuàng)”活動。各科室和干部職工紛紛制定措施，積極投身爭創(chuàng)活動。今年就業(yè)處離休老干部徐正勤不幸辭世，在徐正勤老伴的贍養(yǎng)和家庭財產(chǎn)的分割問題上，子女和老人存在一定的分歧，處領(lǐng)導(dǎo)一班人了解到這一情況后，主動將他們?nèi)艺偌饋恚郧笸娈惖墓ぷ鞣椒ê蜐櫸锛殶o聲的思想工作，幫助調(diào)解了其家庭矛盾。一年來，全處涌現(xiàn)出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名，文明職工6名，文明科室1個，“五好”家庭2戶。我們在國慶節(jié)期間以聯(lián)歡的形式，成功舉辦了“慶國慶，迎中秋”文娛聯(lián)歡會，并邀請局領(lǐng)導(dǎo)、離退休老干部參加，豐富了職工的業(yè)余文化生活。我處還積極組織參加上級有關(guān)集體活動，在勞保系統(tǒng)組織的反腐倡廉格言、書法競賽活動中，我處有三名同志分別獲得一等獎、二等獎;在系統(tǒng)工會、團委聯(lián)合組織的計算機操作競賽活動中，我處有兩名同志獲得了三等獎。與此同時，我們積極組織投身社會公益事業(yè)，深入開展“交友幫扶”活動，組織相關(guān)干部與下崗失業(yè)職工、貧困群眾“結(jié)對子”，積極幫助困難群眾穩(wěn)定情緒，增強信心，振作精神，擺脫困境，早日實現(xiàn)再就業(yè);我們發(fā)動全體干部職工在繼續(xù)資助貧困生唐聰、李揚兩名學生求學的基礎(chǔ)上，又參加了團市委組織的陽光圓夢愛心捐贈活動，資助我市貧困大學新生求學，獲得“陽光圓夢愛心證書”，全年共資助人民幣9000元。在社會上樹立起扶危濟困、奉獻愛心的良好形象，通過參與公益性社會性活動，既培養(yǎng)了大家的社會責任意識，又體現(xiàn)了干部職工的思想境界和道德情操文明單位創(chuàng)建匯報材料事跡材料。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力不斷增強。堅持了每周一次的集體學習制度，弘揚講學習、講政治、講正氣的團隊精神，提高班子集體駕馭全局的本領(lǐng)和能力;實行班子會、職工會和有關(guān)專題會議相結(jié)合的決策機制，并定期召開民主生活會，形成了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策的領(lǐng)導(dǎo)制度;遵守黨風廉政建設(shè)制度，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的政策規(guī)定，強化自律意識，規(guī)范理財行為，班子成員無失職瀆職和違法違紀案件;樹立勤政務(wù)實的作風，服務(wù)大局，服務(wù)干部，出實招、干實事、解難題，贏得了干部職工的擁護和好評;同時，班子成員既明確分工又密切協(xié)作，既顧全大局又相互補位，發(fā)揮了力量上的凝聚作用和形象上的表率作用，呈現(xiàn)出堅強有力、團結(jié)奮進的良好勢頭。

2、隊伍形象不斷提升。認真貫徹執(zhí)行就業(yè)再就業(yè)工作的各項法律法規(guī)，推進業(yè)務(wù)工作法制化。自覺接受上級部門的監(jiān)督，設(shè)立投訴箱，聘請了行風監(jiān)督員，定期傾聽行風意見和建議;嚴格要求干部在業(yè)務(wù)和公務(wù)活動中，不得利用職權(quán)謀取不正當利益，不得接受禮金、禮卡和各種有價證券，不得接受可能影響辦事程序規(guī)定的任何宴請，嚴禁“吃、拿、卡、要”，做到清白做人，認真做事;落實文明辦公制度，實行首問負責制和限時辦結(jié)制，提倡“熱情辦、馬上辦、辦得好”，做到不敷衍、不推諉、不扯皮，積極為基層辦實事、辦好事，樹立起知榮辱、守法紀、求上進、創(chuàng)佳績的隊伍新形象。

3、制度建設(shè)不斷完善。我們從制度建設(shè)入手，先后修定完善了工作學習、業(yè)務(wù)規(guī)程、黨的建設(shè)、后勤事務(wù)等方面的多項制度，匯編成冊，狠抓落實，堅持用制度管人管事;其次，以德、能、勤、績、廉為標準，通過競崗輪崗的辦法，激發(fā)了干部奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，工作上嚴格要求，生活上關(guān)心照顧，處領(lǐng)導(dǎo)每逢過年過節(jié)都要對離退休干部逐人登門慰問，處內(nèi)職工不論誰家婚喪嫁娶都要親臨看望;第三，開展法制教育和平安創(chuàng)建，干部職工沒有出現(xiàn)違反計劃生育政策的現(xiàn)象，沒有發(fā)生違法犯罪案件，沒有發(fā)生不安全事故，沒有“黃賭毒”等社會丑惡現(xiàn)象。

我局精神文明創(chuàng)建活動的具體實踐，促進了干部隊伍精神面貌的明顯改觀和工作業(yè)績的顯著提高。回顧創(chuàng)建歷程，我們有以下幾點體會：

第一，目標創(chuàng)新是前提。我們在創(chuàng)建過程中，始終把提高干部職工的綜合素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展放在首位，并立足具體工作實際及時調(diào)整工作思路，不斷設(shè)定階段性創(chuàng)建目標，從而實現(xiàn)了創(chuàng)建工作從一般化到全面提升創(chuàng)建質(zhì)量的跨越。實踐證明，只要明確奮斗目標，并堅持與時俱進的科學態(tài)度，不斷實現(xiàn)目標創(chuàng)新，就能推動文明創(chuàng)建工作不斷向前邁進。

第二，思路創(chuàng)新是關(guān)鍵。一方面我們始終注意把握好創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，堅持圍繞中心抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展的工作思路，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作與創(chuàng)建工作的良性互動，另一方面我們堅持選準切入點，抓好結(jié)合點，突破落腳點，最大限度地激發(fā)人的活力，發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。創(chuàng)建工作只有堅持與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，才能并充分調(diào)動人的主觀能動性，精神文明創(chuàng)建活動就會充滿生機，永葆活力。

第三，載體創(chuàng)新是根本。人是創(chuàng)建活動的主體和靈魂。我們始終堅持以人為本的理念，不斷創(chuàng)新和設(shè)計載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容文明單位創(chuàng)建匯報材料文明單位創(chuàng)建匯報材料。注重塑造人，多渠道、多形式地開展文明素質(zhì)教育;一切為了人，從干部職工最關(guān)心的熱點和難點問題抓起，使創(chuàng)建活動得到了全體干部職工的熱情支持和積極參與。只有以教育人、鼓舞人、提高人為出發(fā)點，才能確保創(chuàng)建實效。

第四，方法創(chuàng)新是保證。文明單位創(chuàng)建活動是一項系統(tǒng)工程，必須在加強領(lǐng)導(dǎo)、建立健全規(guī)章制度的同時，注意改進創(chuàng)建方法。我們在創(chuàng)建活動中，不僅堅持做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位，機構(gòu)人員到位，責任落實到位，督促檢查到位，經(jīng)費投入到位，而且融單位管理、學習提高、業(yè)務(wù)工作于一體，保證了創(chuàng)建活動的健康發(fā)展。

一年來，我們在創(chuàng)建省級文明單位過程中，做了大量的工作，也取得了較好效果，但按照省級文明單位量化考核標準衡量，還存在一定差距。我們在今后的工作中，一定要緊扣形勢發(fā)展要求，努力提高工作水平，為促進“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會做出更大的努力。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:。

我們工程建設(shè)監(jiān)理公司，受xx學院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方的團結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。

一、我公司承擔的任務(wù)。

我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設(shè)計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝!

該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對工程做出了:“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領(lǐng)導(dǎo)在開工初期，就及時召開了由甲方、設(shè)計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作:在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋;主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務(wù)部和營房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|(zhì)量完成做出了貢獻。

二、我們的主要做法。

1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理。

合同。

簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議，反復(fù)強調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。

2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進度、投資和質(zhì)量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設(shè)計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見，具體指導(dǎo)幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。

3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的。

崗位職責。

情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。

4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度:一是認真落實設(shè)計文件、圖紙審查制度;二是始終堅持技術(shù)交底制度;三是落實監(jiān)理例會和月報制度;四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度;五是重點部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度;六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。

最后，我代表建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:。

在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各位專家的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過施工單位參建人員的辛勤努力，省監(jiān)理公司監(jiān)理的標段承建的工程第四、五、六三個分部工程現(xiàn)已完成了設(shè)計圖紙中的各項工作，施工單位承報了第四、五、六分部工程的驗收申請。監(jiān)理部審查后作了同意驗收的批復(fù)，現(xiàn)請予審查驗收。

一、本次擬驗收的分部工程情況。

按照已批復(fù)的項目劃分，本次待驗的分部工程是四、五、六三個分部，四、五兩個分部工程每個分部有52個單元工程，其中土方開挖2個單元、土方回填6個單元、c15砼墊層2個單元、c25砼墊梁2個單元，c25砼埋管底拱20個單元，c25砼埋管管身20個單元。

第六分部工程有46個單元，其中土方開挖2個、土方回填6個單元、c15砼墊層2個單元、c25砼墊梁2個單元，c25砼埋管底拱17個單元，c25砼埋管管身17個單元。

二、監(jiān)理過程。

按照建設(shè)合同，依據(jù)水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理部對各分部工程進行了全過程的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行嚴格檢查、全面負責，嚴格按施工監(jiān)理程序進行監(jiān)理。工程監(jiān)理按照事前審批、事中控制、事后檢查的原則，把好檢查驗收關(guān)。工程施工過程中，工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作主要采取了以下措施:。

1.開工條件的審查。開工前，監(jiān)理部依據(jù)建設(shè)合同、監(jiān)理規(guī)范對各分部工程的開工條件進行了認真、細致的審核。審核內(nèi)容包括分部工程施工技術(shù)方案、進度計劃、質(zhì)量及安全保證措施、進場設(shè)備、原材料檢驗等。對不符合要求的，限期進行整改，直至符合要求，允許開工。如原材料不能及時檢驗，要求盡快對原材料進行檢驗并提交檢測報告等按監(jiān)理要求逐項整改，以保證工程順利開工。

2.嚴格檢驗檢測制度。原材料的控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程所需原材料一律經(jīng)檢測部門檢測合格，方可用于工程施工。如鋼筋、砂石料等依據(jù)施工規(guī)范按批次、方量、重量分別進行委托檢測，檢驗合格，準予用于施工，檢驗不合格，一律不得用于施工。本工程原材料均按有關(guān)規(guī)定規(guī)范進行了委托檢測試驗，在施工單位檢測的基礎(chǔ)上，監(jiān)理亦對其進行了委托抽檢檢測，如鋼筋抽驗14次,全部合格,確保用于工程施工的原材料全部合格。

工序檢測是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，施工中每道工序完成后，首先施工單位自檢，然后監(jiān)理進行復(fù)核檢驗，檢驗合格，允許進行后序施工。如開倉前的基礎(chǔ)面、施工縫、鋼筋、模板、止水檢驗。檢驗合格，準許開倉;檢驗不合格，責令整改，直至整改合格，方可進行后序施工。

各分部工程監(jiān)理工序四分部共檢測點次，合格點，合格率%;五分部共檢測點次，合格點，合格率%;六分部共檢測點次，合格點，合格率%;原材料委托檢測監(jiān)理抽檢鋼筋8次，全部合格;砼試塊檢測9組，抗壓強度滿足設(shè)計要求。

3.旁站監(jiān)理。對每項砼澆筑施工均進行旁站監(jiān)理。對砼的鋪料、平倉、振搗等進行了現(xiàn)場控制，嚴格按施工規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量。施工過程中，及時對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境、施工中出現(xiàn)的問題及處理措施進行現(xiàn)場記錄，以反映實地施工情況。

4.巡視檢查監(jiān)理。對其它施工項目采取監(jiān)理巡視檢查，只要工程項目施工，監(jiān)理必須到場，堅持每天工地巡視，出現(xiàn)問題及時糾正。如土方開挖、回填、鋼筋原材、焊接、綁扎、模板支立等工程施工均采取監(jiān)理巡視檢查，保證各施工項目在受控狀態(tài)下施工。

5.監(jiān)理例會、監(jiān)理通知。對工程施工中涉及施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)等問題時，通過監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議、監(jiān)理通知等形式及時提出解決方案、建議和整改措施。本工程施工過程中共，簽發(fā)監(jiān)理通知18份，對工程施工進行有效控制。

三、監(jiān)理效果及工程評價。

通過對監(jiān)理規(guī)范所給予的各種監(jiān)理方法的實施，監(jiān)理措施的不斷完善，本工程施工各階段均處于受控狀態(tài)。現(xiàn)各分部工程中所有單元工程已完成，質(zhì)量全部合格。工程所用原材料鋼筋符合質(zhì)量標準，全部合格，中間產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。第四分部工程有52個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第五分部工程有52個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第六分部工程有46個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中42個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率91.3%。

工程施工中未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇十四

（三）房屋拆遷數(shù)量匯總表竣表27。

（四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28。

（五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29。

（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標竣表30。

（七）主要工程項目設(shè)計、竣工數(shù)量對照表竣表31。

（八）工程量清單造價對照匯總表竣表32。

（九）工程變更一覽表竣表33。

（十）勞動力及主要材料數(shù)量匯總一覽表竣表34。

（十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35。

（十二）平曲線一覽表竣表36。

（十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37。

（十四）逐樁坐標一覽表竣表38。

（十五）水準點一覽表竣表39。

（十六）路基土石方數(shù)量匯總表竣表40。

（十七）路基每公里土石方數(shù)量一覽表竣表41。

（十八）防護工程匯總表竣表42。

（十九）防護工程一覽表竣表43。

（二十）軟土路基處理工程數(shù)量一覽表竣表44。

（二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45。

（二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46。

（二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47。

（二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48。

（二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49。

（二十六）路面工程匯總表竣表50。

（二十七）路面工程一覽表竣表51。

（二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52。

（二十九）橋梁工程一覽表竣表53。

（三十）涵洞工程一覽表竣表54。

（三十一）隧道工程一覽表竣表55。

（三十二）立交交叉工程匯總表竣表56。

（三十三）互通立交工程一覽表竣表57。

（三十四）分離立交工程一覽表竣表58。

（三十五）橋式通道工程一覽表竣表59。

（三十六）箱型通道工程一覽表竣表60。

（三十七）平面交叉工程一覽表竣表61。

（三十八）交通安全設(shè)施工程匯覽表竣表62。

（三十九）交通安全設(shè)施工程一覽表竣表63。

（四十）監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表64。

（四十一）通信設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表65。

（四十二）供電、照明、通風、消防、設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表66。

（四十三）收費設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表67。

（四十四）沿線房建工程一覽表竣表68。

（四十五）綠化工程匯總表竣表69。

（四十六）綠化工程一覽表竣表70。

（四十七）防噪設(shè)施一覽表竣表71。

（四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72。

二、竣工驗收文件。

（一）竣工驗收申請、批準文件。

（二）竣工驗收鑒定書、驗收委員名單。

（三）竣工質(zhì)量檢驗報告。

（四）相關(guān)專項驗收文件。

（五）工程移交證書。

（六）缺陷期滿證書。

（七）竣工驗收總結(jié)。

1、建設(shè)單位關(guān)于工程項目執(zhí)行情況的報告。

2、設(shè)計單位關(guān)于工程設(shè)計情況的報告。

3、施工單位關(guān)于工程施工情況的報告。

4、監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理工程（含變更設(shè)計）情況的報告。

5、質(zhì)量監(jiān)督部門工程質(zhì)量監(jiān)督工作的報告。

6、交工驗收組（代表）工程交工驗收情況的報告。

（八）其他文件。

三、竣工決算。

（一）工程決算。

1、竣工計量支付報告匯編（附件17）。

（1）竣工支付證書。

a、說明。

b、最終付款證書。

c、支付匯總表。

d、支付明細表。

e、支付貨幣需求分類表。

f、100章總則支付（完成）表。

g、200章路基石方支付（完成）表。

h、300章路面工程支付（完成）表。

i、400章橋梁工程支付（完成）表。

j、500章隧道工程支付（完成）表。

k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表。

l、700章防護工程支付（完成）表。

m、800章安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程支付（完成）表。

n、900章綠化及環(huán)境保護工程支付（完成）表。

o、計日工支付（完成）表。

p、工程變更支付（完成）表。

q、地方材料價格調(diào)整系數(shù)表。

r、地方處理價格調(diào)整表。

s、價格調(diào)整匯總表。

t、保留金扣留及支付一覽表。

u、材料預(yù)付款一覽表。

v、動員預(yù)付款一覽表。

w、關(guān)于違約罰金一項的說明。

x、關(guān)于遲付款利息一項的說明。

y、關(guān)于費用索賠一項的說明。

z、關(guān)于保留金一項的說明。

（2）竣工圖總目錄。

注明計量表相關(guān)的竣工圖編號。

（3）斷面圖總目錄。

注明計量表相關(guān)的竣工圖編號。

（4）工程量清單100章證明文件。

a、證明文件一覽表。

b、證明文件。

（5）工程變更證明文件。

a、證明文件一覽表（一）合同變更部分。

b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設(shè)計變更）。

c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調(diào)價）。

d、證明文件。

（6）其他計量支付證明文件。

a、證明文件一覽表。

b、證明文件。

2、計量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價）。

3、中期計量支付報表匯編。

4、工程計量表匯編。

（二）財務(wù)決算。

1、說明。

2、交通基本建設(shè)項目竣工決算報表（接^v^交財發(fā)「2000207號文編報）。

（三）竣工決算及有關(guān)文件。

1、說明。

2、批復(fù)文件。

3、其他文件資料。

第八部分科研文件材料。

一、課題報告、任務(wù)書、批準書。

二、協(xié)議書、委托書、合同。

三、研究方案、計劃、調(diào)查研究報告。

四、實驗記錄。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇十五

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇十六

黃浦江畔，麗娃河邊，有一群美麗的知識女性，在三尺講臺傳播著科學知識的種子，在教書育人的崗位彰顯人生的價值。她們就是華東師范大學學前教育與特殊教育學院的女教師們。學院共有教師97名，其中女教師66人，是一個典型的以女性為主體的高校教學科研單位。從院黨政領(lǐng)導(dǎo)到學科帶頭人，有81%以上為女性。本著服務(wù)全國、服務(wù)上海的宗旨，女教師們展示出巾幗不讓須眉風貌，支撐起學院建設(shè)的大半邊天。

在改革開放的春風中，學院的女教師們在成長，在發(fā)展，同時也給學院發(fā)展、學科建設(shè)帶來了翻天覆地的巨變。讓我們把時光回溯到1997年，那一年學院剛剛成立。華東師范大學教育學系的學前教育學專業(yè)、心理學系的特殊教育專業(yè)、上海市幼兒師范高等專科學校和上海市南林師范學校合并組建了華東師范大學學前教育與特殊教育學院。學院的建立旨在重點發(fā)展兩大優(yōu)勢學科即學前教育學和特殊教育學。萬事開頭難。還記得深居陋巷的教學樓，每逢下雨教師們要走過泥濘的小路給學生上課;還記得三四位教師共用一個辦公桌，每次上課都要大包小包背到學校;還記得每逢周三學院開會都要坐著校車，長途跋涉趕往另一校區(qū)。女教師不怕苦不怕累，投入到學院建設(shè)工作中。五年之后，嶄新的教學樓田家炳教育書院猶如東方之珠屹立于美麗的師大校園，這里也成為女教師們施展才華的廣闊舞臺。

女教師們堅守崗位，無私奉獻，譜寫學院發(fā)展的新篇章。在學院創(chuàng)建之初，側(cè)重教學，科研力量極為薄弱。女教師們分析現(xiàn)有差距，制定發(fā)展目標，苦練科研基本功。在學前教育、特殊教育的科學研究領(lǐng)域開墾挖掘，播種收獲。一項項研究項目通過立項，一份份研究報告獲得認可，十年磨一劍，學院的科研力量逐漸壯大，科研氛圍日益濃郁，科研實力越發(fā)雄厚。20xx年學院被評為上海市第六屆教育科研工作先進集體。學前教育和特殊教育這兩個專業(yè)被評為上海市重點學科，建成了學前教育和特殊教育兩個新興學科博士點。特殊教育學科在全國居于領(lǐng)先地位，學前教育學科在全國具有很強的影響力，這些都凝聚著學院女教師們的辛勤勞作，凝聚著學院女教師們的聰明才智。

近年來，全院女教師投身巾幗文明崗的建設(shè)，立足創(chuàng)建，取得一些成績，總結(jié)如下。

學院女教師在思想上嚴格要求自己，努力提升自己的政治素養(yǎng)，保持堅定的政治立常女教師中65%的為共產(chǎn)黨員，在工作崗位中發(fā)揮著先鋒模范作用。在危急關(guān)頭，總是共產(chǎn)黨員沖在最前面。每年三月義務(wù)獻血，女教師們走出書卷，奔赴醫(yī)院，卷起衣袖，無償獻血。為了教學工作的需要，有的黨員產(chǎn)假還沒結(jié)束，就走上講臺、執(zhí)鞭教學。20xx年5月12日，一場突如其來的地震發(fā)生了。女教師們積極行動起來，自發(fā)捐款6萬余元。共產(chǎn)黨員主動傾囊相助，積極遞交特殊的黨費。連生病休假的老師也委托家人遞交黨費。用實際行動譜寫了一首大愛無疆的頌歌。

學院女教師積極開展黨建研究，連續(xù)多年分獲上海市科教黨委系統(tǒng)黨建研究成果一等獎、二等獎。學院黨建研究工作有三大特色：一是講究課題與學院中心工作的密切結(jié)合和可持續(xù)發(fā)展，申報的黨建課題均是與學院學科建設(shè)、人才培養(yǎng)有重大影響的課題，且逐年深入;二是注重黨建研究方法的創(chuàng)新。幾年來根據(jù)課題要求和實踐要求，先后探索過將量的研究、質(zhì)的研究、行動研究應(yīng)用于黨建研究中，取得很好的效果;三是，課題組成員吸收非黨的高學歷的青年教師參加。兩位非黨員教師通過參與課題研究，提高了對黨的認識，產(chǎn)生了加入黨組織的愿望。

積極參與學生黨員培養(yǎng)發(fā)展工作，為革命事業(yè)培養(yǎng)接-班人。黨員教師平時關(guān)心學生中入黨積極分子的思想動態(tài)，幫助他們端正入黨動機，形成正確的人生觀和價值觀，樹立為人民服務(wù)的觀點。新形勢下培育優(yōu)秀人才加入黨的大家庭，壯大黨的隊伍的同時更加注重保證這支隊伍的質(zhì)量。

學院目前有學前教育專業(yè)、特殊教育專業(yè)、綜合藝術(shù)教育專業(yè)、心理學特殊教育方向、言語科學專業(yè)，專業(yè)種類很多，學生人數(shù)眾多，女教師們承擔了繁重的本科教學任務(wù)。受上海市教委的委托，她們又擔當了上海市幼教教師培養(yǎng)任務(wù)。教學中她們緊跟國內(nèi)外理論發(fā)展前沿，探索新的教學方法，用先進的教育理念開展教學。她們還組建了教學團隊，大家共同探討教學計劃，研究教學方案。尤其是有經(jīng)驗的教師將寶貴的經(jīng)驗毫無保留地傳授給新上崗的教師。學院還經(jīng)常組織教學觀摩活動，幫助青年教師提高教學技能。

許多女教師不固步自封，力求創(chuàng)新。積極參與到各級課程教學改革建設(shè)項目，完善和發(fā)展所講授的課程，將傳統(tǒng)課程煥發(fā)出新的生命力。其中有女教師擔綱的5門主干課程獲得上海市精品課程。通過課程建設(shè)，女教師們編寫了學前教育、特殊教育專業(yè)課程教材。在課程建設(shè)的過程中，教學技能也獲得了質(zhì)的提高，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。3名女教師獲得學校教學技能特等獎以及二等獎等。

自20xx年9月起特殊教育系開始招收視障學生入學。四年多的實踐中，有20多人次的教師為視障大學生提供課程電子學習材料，放棄休息時間課后進行輔導(dǎo)，幫助他們順利完成學業(yè)。這些視障大學生能夠很好地適應(yīng)大學生活，同時他們自強不息的精神，也成為普通大學生前進的動力。

20xx年起學校招收免費師范生。學院響應(yīng)學校的號召，為50名免費師范生制定培養(yǎng)計劃，關(guān)心他們的學習生活，為他們創(chuàng)造良好的學習和生活環(huán)境，從而為中西部教育師資的培養(yǎng)貢獻自己的一份力量。

隨著招生規(guī)模的擴大，學生管理工作也變得艱巨，富有挑戰(zhàn)性。學院有一支實力雄厚的以女性為主體的專兼職輔導(dǎo)員隊伍。如今的大學生之間個別差異很大，對集體活動的熱情不高。輔導(dǎo)員通過形式多樣的活動增強班級的凝聚力。學院團委結(jié)合專業(yè)特色和學生興趣引導(dǎo)學生積極參加各種社會實踐，取得驕人的成績，多次獲得學校團委的表彰。

教師的神圣職責就是教書育人。學生在工作崗位取得的成績也會讓我們興奮不已。我們的桃李遍布祖國的大江南北，昔日的學子今天已經(jīng)成為特殊學校的校長、幼兒園的園長。其中“全國十佳教師”上海市盧灣區(qū)輔讀學校校長何金娣曾經(jīng)就是我們的學生。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇十七

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的，而整個施工監(jiān)理的過程是環(huán)節(jié)繁雜和專業(yè)各異，根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生的特點，必須制定“誰監(jiān)理、誰驗收，誰負責”的管理原則。因此，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的分工必須明確，必須劃分監(jiān)理工作的范圍，必須建立內(nèi)部的責任制，使監(jiān)理工作的范圍更加清楚，使監(jiān)理資料的責任更加明確。專業(yè)的監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料的驗收、分項工程的驗收、有關(guān)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，待分部工程驗收完畢后，將監(jiān)理資料及時整理匯總。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查和匯報制度，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性和完整性。

2.要重視對施工資料的監(jiān)理。

監(jiān)理資料的管理要做到及時和真實，在施工階段監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工全過程的記錄，是每道工序、檢驗批、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格性文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收，就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行真實性的檢查。施工資料是日后施工單位質(zhì)量責任的證據(jù)，施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調(diào)施工資料的重要性，要交待清楚有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件，特別在施工準備階段一定要嚴格把關(guān)，堅持：報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實和合格。

3.加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持。

監(jiān)理資料的管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物等資料，都由業(yè)主提供，平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作的聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)，工程計量、工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主進行溝通，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

4.監(jiān)理日記是檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線。

(1)監(jiān)理日記是每天記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的各方面，時間的連續(xù)性比較強，它是檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作和監(jiān)理資料的重要線索。監(jiān)理日記是由各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，在質(zhì)量、安全、進度、造價控制和組織協(xié)調(diào)等方面，根據(jù)自己所負責的工作范圍，每天記錄所發(fā)生的事和做了哪些工作，進行如實記錄，具體包括：施工現(xiàn)場的環(huán)境和各種外部條件、施工單位的人員工種情況、施工機械情況，工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場情況和質(zhì)量報驗情況，監(jiān)理人員旁站、檢測，復(fù)驗情況，施工中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，安全文明施工情況等進行記錄。總監(jiān)應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，又了解現(xiàn)場監(jiān)理工程師對存在的問題的處理情況。

(2)對于監(jiān)理日記的檢查，可根據(jù)實際施工進度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分。例如：工程施工已到基礎(chǔ)驗收階段，監(jiān)理日記中應(yīng)有該階段的材料報驗、測量放線報驗、基礎(chǔ)隱蔽工程驗收等事項；如果期間內(nèi)有工地例會、質(zhì)量問題處理等事項也應(yīng)有記錄。如：監(jiān)理日記中記載水泥進場報驗，可核查當天有無水泥報驗單，并檢查所附的水泥合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明資料是否齊全、有效。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇十八

二、現(xiàn)場施工情況。

2、調(diào)機及工程車庫完成土方回填；

3、物資總庫完成自動倉儲設(shè)備基礎(chǔ)墊層及鋼筋綁扎，完成因消防變更引起的墻體鑿除；

4、綜合維修車間完成毛地坪及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留施工；

5、洗車機庫完成外墻氟碳漆底基層施工；主庫內(nèi)墻面磚施工完成80%；

三、下步施工計劃。

2、完成物資總庫自動倉儲設(shè)備基礎(chǔ)施工及新增窗戶的安裝，外墻氟碳漆底基層施工；

3、完成調(diào)機及工程車庫地坪施工；

中鐵xx局集團xx車輛段項目經(jīng)理部。

20xx年1月21日。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下：

一、健全監(jiān)理項目部組織機構(gòu)，完善監(jiān)理資源配置。

為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項目總監(jiān)為第一責任人的項目監(jiān)理部，建立健全了項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系。項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師；同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富。

二、注重前期策劃與技術(shù)準備。

一、接口明晰、責任明確，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化。

2、做好充分的技術(shù)準備，在工程準備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細則》、《電氣監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準備工作。

三、

工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制。

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部按照“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段，對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

1、加強動態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)為前提，以過程管理為著重點，做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

2、加強材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機、料、法、環(huán)五個方面，對材料實行嚴格的準入制度，確保用于工程的所有材料達到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣，并及時對送檢結(jié)果進行檢查，當檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時，才允許將本批材料用于工程。

3、加強過程控制：監(jiān)理項目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項工作開工前，項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進行交底見證，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”，堅持檢查。

總結(jié)。

后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。

4、注重預(yù)控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行提醒；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質(zhì)量起到了有效控制作用。

5、重視對重要施工內(nèi)容的檢查驗收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點加強對關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生，從而促進了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。

四、工程監(jiān)理亮點。

1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)理念。

監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責：

（1）在工程開工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計、施工、運行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。

（2）嚴格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細則，落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。

（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴格執(zhí)行。

（4）對采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進行嚴格的程序?qū)彶椋垖＜疫M行指導(dǎo)。

（5）對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃，項目監(jiān)理部均進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟合理。

2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質(zhì)量通病”工作。監(jiān)理部高度重視并積極落實國網(wǎng)公司文件要求，重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應(yīng)文件進行深入的學習和探討，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓，召開專項工作策劃會議，明確要求和責任分工，細化落實措施，在過程中積極、及時、嚴格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實。

3、監(jiān)理項目部加強質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。監(jiān)理項目部針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

4、監(jiān)理項目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對關(guān)鍵部位、重要工序的施工質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和跟蹤，強化全過程質(zhì)量管理。

通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在2016年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設(shè)單位預(yù)驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，并順利實現(xiàn)達標投產(chǎn)。

匯報完畢，謝謝大家！

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

2017年4月8日。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇二十

6、對進場的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進行進場檢查，監(jiān)理人員嚴格按照規(guī)范要求進行見證取樣、封樣和送檢，送檢過程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測結(jié)果不合格，不得使用，保證項目全部使用合格材料。

7、監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行巡視和重點檢查，全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時簽發(fā)工程暫停令，到目前為止，質(zhì)量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求進行整改，整改合格后才允許進行下道工序施工。

8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對施工現(xiàn)場安全文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險源安全監(jiān)理檢查記錄18份。

9、將每天的監(jiān)理工作內(nèi)容，現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明及其他有關(guān)內(nèi)容詳細記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。

10、對重點部位及關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細記錄于旁站監(jiān)理記錄中。

11、對現(xiàn)場孔樁開挖中大量出現(xiàn)的塌方、溶洞和抽水臺班確認等問題，積極與建設(shè)單位現(xiàn)場代表及施工單位一起進行現(xiàn)場收方和簽證。

12、定期組織召開監(jiān)理例會，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況召開專題例會解決施工中存在的質(zhì)量、安全問題，協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。

13、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及安全問題，對施工單位進行了罰款處罰，共計5次。

14、由于總包單位重慶城建中渝項目部承擔了中渝一期和二期30多萬平米和其它項目的施工任務(wù)，而一、二期項目僅一套管理班子，項目部管理人員嚴重不足，項目經(jīng)理很少到現(xiàn)場，僅靠一名技術(shù)負責人全權(quán)負責二期項目的管理，已經(jīng)應(yīng)接不暇，還要經(jīng)常回重慶，造成施工現(xiàn)場無主心骨，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場找不到相關(guān)管理人員，監(jiān)理指令無法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設(shè)方反映，建設(shè)單位現(xiàn)場代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開展增加了很大的難度。

合格材料、構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場，做好材料材質(zhì)事前控制工作。

3、加強現(xiàn)場各道工序的巡視檢查工作（質(zhì)量方面：對鋼筋制作、安裝過程、模板支設(shè)及安裝過程、砼進場材料的檢查及砼澆筑過程，檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強三級自檢工作；安全方面：檢查施工單位對大型建筑機械、施工機具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術(shù)交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報的人員相符。對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問題，現(xiàn)場要求施工單位進行整改，情節(jié)嚴重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責令施工單位進行整改，跟蹤檢查整改落實情況，對處理結(jié)果進行驗收。做好事中控制。

4、積極與業(yè)主一起，對施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進行現(xiàn)場收方和簽證。形成原始收方依據(jù)。

5、督促施工單位嚴格按照業(yè)主工期節(jié)點要求進行施工，對未按照業(yè)主工期節(jié)點要求情況下，口頭通知及書面要求施工單位增加相應(yīng)的人力和物力，做好施工現(xiàn)場管理及統(tǒng)籌安排。

6、加強對砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對砼的養(yǎng)護工作。對拆模后砼感觀質(zhì)量進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時口頭及書面要求施工單位進行整改。做好事后控制。

7、監(jiān)理人員加強對設(shè)計圖紙及相關(guān)驗收規(guī)范的學習，提高管理人員素質(zhì)，便于對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度等方面的有效控制。

8、定期召開工地例會，配合業(yè)主解決施工單位在施工過程中存在的困難、進度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時召開專題例會，對施工中存在問題和業(yè)主一起進行協(xié)商解決。

9、定期或不定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄。

10、對重點部位及關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細記錄于旁站監(jiān)理記錄中。

11、建議業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經(jīng)濟方面的，望業(yè)主能以書面的形式告知。

（二）對施工單位存在問題整改不力的相應(yīng)措施。

1、對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出，現(xiàn)場不積極處理落實，專業(yè)監(jiān)理工程師即時下達整改通知，責成施工單位限期整改，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報請建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)下達《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關(guān)法律法規(guī)要求，上報建設(shè)行政主管部門。

2、加強與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通工作，力爭建設(shè)單位對現(xiàn)場監(jiān)理工作的理解和支持。對施工單位組織管理缺失，勞務(wù)單位不服從管理，質(zhì)量和安全問題整改消極等，嚴重影響項目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時，與建設(shè)單位一道對施工單位進行經(jīng)濟處罰。必要時項目監(jiān)理機構(gòu)報告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位法人與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同。

×××××管理咨詢有限公司2013年6月19日。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇二十一

根據(jù)縣安委會關(guān)于x年全縣安全生產(chǎn)工作的總體要求，今年以來，我們精心組織,以“安全第一，預(yù)防為主”為主題，加強安全教育，落實安全責任，明確工作重點，集中排查和整治水利安全隱患，取得了一定成效。現(xiàn)將今年水利安全生產(chǎn)工作情況匯報如下。

安全工作，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到全縣社會經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展，關(guān)系到構(gòu)建和諧社會和社會穩(wěn)定的大局，切不可有絲毫的麻痹和松懈。為此，我們充分認識安全工作的特殊重要性，認真貫徹落實水利部和省市有關(guān)部門關(guān)于加強水利安全工作的意見，落實《安全生產(chǎn)法》，對全縣水利安全工作進行具體的安排。我們成立了水利安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善機構(gòu)，確定了人員，落實了責任，對20xx年全縣水利安全工作作了詳細的部署。在水利工程建設(shè)和管理的各個環(huán)節(jié)，時時講安全，處處抓安全，使安全觀念深入人心，增強了廣大干部群眾的水利安全意識，從思想上和認識上為水利安全工作打下了基礎(chǔ)。我們年初與各股站室和基層單位簽訂了安全管理目標責任書，與鄉(xiāng)村簽訂水利安全生產(chǎn)施工協(xié)議書，細化安全內(nèi)容，明確了安全責任。

按照我縣水利安全工作的實際，我們認真研究，分析形勢，有針對性、有重點地開展水利安全工作。

(一)以防汛安全為中心，做好防汛抗洪工作。

從5月份開始，我們在全縣范圍內(nèi)開展了一次防汛隱患集中排查和整治工作。。檢查中發(fā)現(xiàn)以下主要問題:。

1、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位干部群眾對防汛安全重要性的認識仍然不到位，水患意識比較淡薄，從思想上還未引起重視，對可能發(fā)生的汛情估計不足。近年來，由于我縣連續(xù)干旱，大部分鄉(xiāng)村社未受過局地暴雨襲擊，洪水造成的損失較小，致使部分鄉(xiāng)村社干部群眾存在麻痹思想和僥幸心理，在生產(chǎn)、生活中放松了對暴雨洪災(zāi)的防范。

2、對苦水鎮(zhèn)30座水庫、塘壩進行了拉網(wǎng)式的檢查，水庫、塘壩存在較大安全隱患。目前有苦水大東灣、護兒灣等水庫、塘壩不同程度存在滲水問題，要盡快進行除險加固，排除隱患，確保水庫、塘壩安全運行。

3、有些溝道、洪道垃圾淤積還未徹底清除。紅城鎮(zhèn)塔兒砂溝的廢棄塘壩，沒有排洪溝，嚴重影響行洪安全,造成排洪不暢,給防汛工作帶來了極大的隱患。城關(guān)小砂溝溝道內(nèi)傾倒建筑垃圾，造成洪道堵塞，影響洪水正常排泄。312國道火車站涵洞淤積比較嚴重。影響行洪安全，需及時清淤。除此之外，還有如洪道內(nèi)搭建的民宅、縣城低洼地段排水不暢等問題。對于在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們已責成有關(guān)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和單位限期整改。要求各部門各單位、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))務(wù)必從現(xiàn)在開始，進入防汛臨戰(zhàn)狀態(tài)，做好一切防汛抗洪準備工作，對查出的問題和隱患必須徹底清除，不留后患。對病險水庫、塘壩責令限期泄水，實行空庫運行。對苦水大東灣水庫通過多次充分的論證，制定了除險加固方案，爭取在年內(nèi)完成水庫除險加固。對大通河連城段鐵成水電站等8座水電站和莊浪河武勝驛段的5座水電站進行了重點排查，要求其制定了防汛預(yù)案和應(yīng)急措施，保持高度警惕，防止可能發(fā)生的洪水侵襲。對縣城東關(guān)排洪溝進行保障處理，防止洪水對公路、鐵路造成威脅。同時，做好日常巡查，對在排查中發(fā)生的隱患和問題，及時采取有效措施，予以整治。加強了值班安排，落實了搶險隊伍，儲備了搶險物資，保持高度戒備狀態(tài)。同時要求，各責任單位堅決落實行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，抓檢查、抓管理、抓落實、抓除險，高度重視當前防汛工作。要在加大防汛工作力度的前提下，扎實解決本轄區(qū)所發(fā)現(xiàn)的新的問題和隱患，檢查落實，責任到人，徹底清理，不留死角。逾期不采取措施予以處理或者措施不力，處理不徹底的，要嚴肅追究相關(guān)人員的責任。

(二)注重群眾飲水安全，實施人飲安全達標工程。

實施人飲安全工程，改善水質(zhì)，提高群眾的健康水平，是農(nóng)村水電安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容。目前，農(nóng)村人飲工程已全面開工建設(shè)，建成后，可使連城、河橋、大同、樹屏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20xx3多群眾的飲用水得到改良，達到人飲供水標準。目前，我們對全縣范圍內(nèi)農(nóng)村人飲安全工程露天高位水池安裝防護欄，避免發(fā)生損害群眾身體健康的問題，使已建的人飲工程發(fā)揮良好的效益。

(三)保證水利工程運行安全。

我縣已建的機井、水庫、渠道、提灌、水窖、澇池等水利工程，總數(shù)有583項，多年來，在全縣的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。但是，在工程運行和管理方面，也存在一些問題。今年，我們繼續(xù)加強對水利工程設(shè)施的管護，加強對水利工程設(shè)施的管理，遏止人為損壞工程設(shè)施的行為，保證水利工程運行安全。我們還進一步加強干部群眾的安全教育，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和水管單位按照各自的職責范圍，對水庫、塘壩、渠道和澇池加強日常巡查，避免發(fā)生人畜溺水事故。機電井、提灌工程在用水、用電操作中嚴格規(guī)格，做到安全有序。

(四)加大管理力度，確保施工安全。

六月份，是水利施工的關(guān)鍵期。各項水利工程建設(shè)緊張有序地進行。為此，我們在人飲雨水集蓄工程建設(shè)中，針對施工建設(shè)繁雜，隱患較多的問題，制定了詳細的施工方案和計劃，與村社簽訂了安全協(xié)議書，明確安全責任人和具體的責任內(nèi)容。我局下派的施工人員，在抓質(zhì)量，促進度的同時，注意施工備料、水泥砂石料拉運，裝卸等安全環(huán)節(jié)，現(xiàn)場負責，各施工現(xiàn)場的安全有序。同時，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。按照人飲雨水集蓄工程的技術(shù)要求和施工程序，嚴格按照圖紙施工，避免偷工減料和弄虛作假，確保施工質(zhì)量和安全施工。

(五)加強內(nèi)部安全，創(chuàng)造安全有序的工作環(huán)境。

一是做好單位內(nèi)部安全防范工作，單位辦公樓實行一年365天全天候24小時值班制度，特別是加強財務(wù)室、車庫、微機室的安全防范。二是加強車輛安全工作。做好車輛的日常養(yǎng)護和維修，強化管理，堅決禁止駕駛?cè)藛T酒后駕車和車輛亂停亂放。三是做好安全宣傳，普及安全防范意識和常識，從思想上增強廣大干部群眾的安全責任和安全意識。

做好安全生產(chǎn)工作是水利工作的重點。下一步，我們要在繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)下大力氣強化水利安全措施，為全縣水利事業(yè)的建庫發(fā)展提供保障。

監(jiān)理匯報材料大全（22篇）篇二十二

區(qū)安委會：

今年鎮(zhèn)黨委政府高度重視安全生產(chǎn)管理工作，積極做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作，安全生產(chǎn)各項指針均達到預(yù)定目標，我鎮(zhèn)安全工作取得了良好的社會影響。為進一步提高全鎮(zhèn)干部抓安全生產(chǎn)保人民生命財產(chǎn)安全的自覺性和積極性，促進我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報如下。

為明確各職能部門和鎮(zhèn)村干部、機關(guān)、企事業(yè)單位負責人在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國務(wù)院302號令)等相關(guān)法律法規(guī)，我鎮(zhèn)完善了《安全生產(chǎn)管理工作制度》，制定政府領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)委員會成員工作職責、各專門安全管理人員工作職責、一般鎮(zhèn)干部管理安全的職責、生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負責人安全生產(chǎn)工作職責、安全生產(chǎn)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、村(居)民委員會安全工作職責、安全協(xié)管員工作職責從根本上解決了安全管理工作職責不明的問題，使我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理走上了制度化軌道。

我鎮(zhèn)實行了黨政一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)包村駐點分門別類抓行業(yè)和區(qū)域安全、具體業(yè)務(wù)人員負責、一般干部與村組干部全面參與并嚴格責任追究的安全生產(chǎn)管理責任制度，并采取金字塔式的目標管理模式將安全生產(chǎn)管理責任落實到各分管領(lǐng)導(dǎo)、辦(站、所)、村居委會和廠礦企業(yè)負責人人頭：1、以鎮(zhèn)人民政府與各基層單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)控制目標、工作目標分解到各村居委會及企事業(yè)單位，各駐村干部的安全監(jiān)督管理責任也一并納入;2、以鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(黨委副書記)與各分管安全、農(nóng)業(yè)及經(jīng)濟、社會事務(wù)等的黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)簽訂專門的安全生產(chǎn)分級管理責任書;3、以與各車主分別簽訂專業(yè)的安全管理責任書;并重點針對客運車輛、鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、摩托車等備案在冊;4、明確了安全生產(chǎn)各專業(yè)管理人員和安全協(xié)管員以及一般干部在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責，并在平時的工作匯報和年度工作考核時將安全生產(chǎn)工作一并匯報和考核;5、以鎮(zhèn)人民政府分管國土工作的領(lǐng)導(dǎo)為主，與各地質(zhì)災(zāi)害點所在的村建立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作責任制度，落實了地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測和汛期巡查工作，同時建立起各基層單位地質(zhì)災(zāi)害防治工作站和群測群防網(wǎng)絡(luò)，有效避免了災(zāi)害的發(fā)生，堵住了管理責任履行上的一些漏洞，從而有效地提高了干部管安全的責任心。

建立安辦(包括各成員單位和專兼職安全管理人員)、鎮(zhèn)駐村居委會(企業(yè))安全生產(chǎn)指導(dǎo)組、村居委會(企業(yè))安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、村居民小組(車間、班組)安全員、安全協(xié)管員這一安全組織體系，并根據(jù)省政府的有關(guān)規(guī)定和本地實際建立了保障安全生產(chǎn)的一系列制度，開展安全生產(chǎn)檢查十余次，發(fā)現(xiàn)問題3次，處理3起。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)限受限，難以根治安全隱患。我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作雖然取得了一定的執(zhí)法權(quán)限，針對工礦企事業(yè)單位可以理順監(jiān)管關(guān)系，但我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域最為突出也最讓人擔憂的是車輛安全，經(jīng)營業(yè)主和從業(yè)人員復(fù)雜多元化，難以服從管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對一些典型違章違法行為也鞭長莫及。

2、安全生產(chǎn)，群眾認識高，理解卻不到位。只有加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，才能避免更多的事故發(fā)生。