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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇一
企業(yè)管理涉及范圍較廣,包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購(gòu)等等,其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分,隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動(dòng)科技快速發(fā)展,同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增,為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益,需要充分開展對(duì)企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討,本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段,是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法,是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ),現(xiàn)階段,科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn),使得整個(gè)國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步,同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革,來(lái)適應(yīng)新型市場(chǎng)環(huán)境,現(xiàn)階段,不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革,保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰,同時(shí),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響,必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值,使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段,企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展需求,隨著市場(chǎng)大環(huán)境的更新,必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新,傳統(tǒng)理念問題,具體分析如下:其一、在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下,企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制影響,意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新,但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變,使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿足新型市場(chǎng)的要求,經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配,使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象;其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失,該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因,現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理,但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過(guò)于狹窄,僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新,一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象,但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇,使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)整體來(lái)說(shuō),未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo),需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì),認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等,需要企業(yè)全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí),從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛,我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革,僅僅停留在表面階段,多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感,無(wú)法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度,為了企業(yè)的發(fā)展,我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法,從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉(zhuǎn)變之后,需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革,必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制,企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才,同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng),保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍,只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位,才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外,現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議,企業(yè)是人才構(gòu)成的,人才是企業(yè)的發(fā)展力量,企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值,切實(shí)做到以人為本,加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時(shí),還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作,保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后,需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制,為此,企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行,各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考,為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的大環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì),新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要,必須充分意識(shí)到局勢(shì)變化,做出相應(yīng)的調(diào)整策略,隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新,經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段,加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè),比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要,自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)調(diào)控、銷售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng),借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化,同時(shí)對(duì)企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等,從科學(xué)的角度出發(fā),有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng),提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革,最大程度的節(jié)省開支、避免浪費(fèi),加大企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端,及時(shí)進(jìn)行更正管理,找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語(yǔ)。
本位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析探討,指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理,對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)具有關(guān)鍵作用,必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作,根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場(chǎng)變化等,及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革,使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,足夠應(yīng)對(duì)各種金融危機(jī)、市場(chǎng)行情變化引起的突發(fā)狀況,維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作,未企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]周湘云.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易,2012(06).
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇二
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動(dòng)力,當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動(dòng)向,承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大,伴隨著新形勢(shì)的出現(xiàn),應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略,無(wú)法兼顧面對(duì)的新形勢(shì)問題,因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),通過(guò)迎合時(shí)代的發(fā)展需要,積極利用先進(jìn)手段,不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一項(xiàng)重要的活動(dòng),新形勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實(shí)意義,正確對(duì)待目前存在的首要問題,深化經(jīng)濟(jì)體制改革,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),最終目的都是實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn),可以利用最低廉的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)新形勢(shì)下的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,才能有效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面,首先是確保資金的合理有效利用,積極提升企業(yè)資源利用效率;其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展要求,需要企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識(shí)化、市場(chǎng)化及全球化的方向努力發(fā)展,從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制,確保企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),只有這樣才能更好的迎合時(shí)代的發(fā)展需要。現(xiàn)階段,眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況,為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展,需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中,企業(yè)只是將重心放到最大化收益上,卻往往忽視了以人為本的信念,伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出,應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重要出發(fā)點(diǎn)。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),其中每一個(gè)成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中,普遍存在的問題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散,無(wú)法形成良好的戰(zhàn)斗力,使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國(guó)家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力,眾多因素的共同作用,嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來(lái)發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中離不開制度條例的保障作用,但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系,基本上都是在形式上過(guò)于關(guān)注,無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用,從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對(duì)新形勢(shì)的到來(lái),企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過(guò)了制度的創(chuàng)新程度,這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符,使得很多棘手的問題難以得到及時(shí)解決。
1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時(shí)代的變遷不斷更新,因此需要及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,掌握現(xiàn)代化管理手段,積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動(dòng)力,潛移默化中形成創(chuàng)新意識(shí),提高創(chuàng)新能力。新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈,如果沒有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段,將無(wú)法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制,管理人員必須從全局出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局,避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因此需要制定合理科學(xué)的制度,有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控,并且從根本上落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展方向,共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度,并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動(dòng)力奠定基礎(chǔ),由此推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革,確保其更穩(wěn)定、更快速的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念,為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件,使他們的薪酬與勞動(dòng)強(qiáng)度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制,提倡民主化的管理模式,讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策,這個(gè)過(guò)程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起,賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用,只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立,堅(jiān)持以人為本的信念,重視每一位員工的付出。同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)扁平化管理組織的建立,精減管理組織的層次,形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu),有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率,促使管理信息能夠及時(shí)傳遞和及時(shí)反饋。建立虛擬化管理機(jī)制,伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃,從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料,實(shí)現(xiàn)無(wú)形化管理模式。
四、結(jié)語(yǔ)。
新形勢(shì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略,經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實(shí)踐驗(yàn)證其實(shí)用價(jià)值,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個(gè)方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略,準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
參考文獻(xiàn)。
文檔為doc格式。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇三
摘要:目前,大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí),在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,使企業(yè)改革不斷深化,核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下,以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。
在以上因素的相互共同作用下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步擴(kuò)大,國(guó)際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越激烈。
所以,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新,能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新,讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí),更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新,本著組織創(chuàng)新的目的,采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
以一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化,是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時(shí),在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過(guò)程中,要建立完善的現(xiàn)代化制度,深化改革創(chuàng)新,有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng),使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)提升了。
隨著我國(guó)改革開放的順利進(jìn)行,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期改革創(chuàng)新的艱難過(guò)程,相應(yīng)的,企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果,但是,在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的,相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的,這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過(guò)分重視,同時(shí),企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門,制定了具體的制度規(guī)章,但是在實(shí)際管理過(guò)程中,企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分,歸屬感十分薄弱,這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過(guò)場(chǎng),敷衍了事,有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無(wú)人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外,部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限,不經(jīng)過(guò)周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中,部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過(guò)于頻繁,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差,進(jìn)度緩慢,質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大,企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制不是很有效,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失,致使員工工作積極性減弱,嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成,從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī),人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前,大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)分單一,很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的了解不充分,對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化發(fā)展不關(guān)注,這就使得企業(yè)管理模式的過(guò)于落后,不能夠推陳出新。
同時(shí),有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理,系統(tǒng)之間相互交叉,矛盾重重,信息阻塞,這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中,對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
同時(shí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障,在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中,唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念,才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍,從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機(jī)制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
同時(shí),企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中,要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng),加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
所以,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn),更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念,使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí),從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的,讓其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。
綜上可知,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國(guó)在面對(duì)激烈市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效利器,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇四
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動(dòng)力,當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動(dòng)向,承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大,伴隨著新形勢(shì)的出現(xiàn),應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略,無(wú)法兼顧面對(duì)的新形勢(shì)問題,因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),通過(guò)迎合時(shí)代的發(fā)展需要,積極利用先進(jìn)手段,不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一項(xiàng)重要的活動(dòng),新形勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實(shí)意義,正確對(duì)待目前存在的首要問題,深化經(jīng)濟(jì)體制改革,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),最終目的都是實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn),可以利用最低廉的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)新形勢(shì)下的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,才能有效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面,首先是確保資金的合理有效利用,積極提升企業(yè)資源利用效率;其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展要求,需要企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識(shí)化、市場(chǎng)化及全球化的方向努力發(fā)展,從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制,確保企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),只有這樣才能更好的迎合時(shí)代的發(fā)展需要。現(xiàn)階段,眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況,為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展,需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中,企業(yè)只是將重心放到最大化收益上,卻往往忽視了以人為本的信念,伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出,應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重要出發(fā)點(diǎn)。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),其中每一個(gè)成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中,普遍存在的問題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散,無(wú)法形成良好的戰(zhàn)斗力,使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國(guó)家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力,眾多因素的共同作用,嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來(lái)發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中離不開制度條例的保障作用,但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系,基本上都是在形式上過(guò)于關(guān)注,無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用,從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對(duì)新形勢(shì)的到來(lái),企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過(guò)了制度的創(chuàng)新程度,這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符,使得很多棘手的問題難以得到及時(shí)解決。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時(shí)代的變遷不斷更新,因此需要及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,掌握現(xiàn)代化管理手段,積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動(dòng)力,潛移默化中形成創(chuàng)新意識(shí),提高創(chuàng)新能力。新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈,如果沒有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段,將無(wú)法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制,管理人員必須從全局出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局,避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因此需要制定合理科學(xué)的制度,有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控,并且從根本上落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展方向,共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度,并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動(dòng)力奠定基礎(chǔ),由此推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革,確保其更穩(wěn)定、更快速的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念,為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件,使他們的薪酬與勞動(dòng)強(qiáng)度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制,提倡民主化的管理模式,讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策,這個(gè)過(guò)程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起,賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用,只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立,堅(jiān)持以人為本的信念,重視每一位員工的付出。同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)扁平化管理組織的建立,精減管理組織的層次,形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu),有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率,促使管理信息能夠及時(shí)傳遞和及時(shí)反饋。建立虛擬化管理機(jī)制,伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃,從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料,實(shí)現(xiàn)無(wú)形化管理模式。
四、結(jié)語(yǔ)。
新形勢(shì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略,經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實(shí)踐驗(yàn)證其實(shí)用價(jià)值,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個(gè)方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略,準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇五
思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向。現(xiàn)如今,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要,只是企業(yè)管理中的一小部分,因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢(shì)下,企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾,只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下,進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作,才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動(dòng)力,才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn),才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障,而目前,許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全,在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問題:一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度,使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個(gè)層面上,經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用,反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)比較完善,但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督,這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷變化著的局面,企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理,才能夠應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。目前,許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失,而采取財(cái)務(wù)審計(jì)作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而,在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中,由于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利有限,無(wú)法做到全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制,這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果,企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失,為企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度,必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,樹立起危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵,并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù),緊抓發(fā)展機(jī)遇,快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢(shì)下,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力,就是在為提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位奠定基礎(chǔ),因此,企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向,以發(fā)展性的眼光,掌控整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向,以更強(qiáng)的.實(shí)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面開展:一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu),從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次,從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升;二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織,破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的束縛,使管理組織具備更高的靈活性,能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境;三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu),將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來(lái),將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù),執(zhí)行數(shù)字化、自動(dòng)化的管理,更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
企業(yè)中的人力資源是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力。如何通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置,成為企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問題。在新形勢(shì)之下,企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)以人為本的管理,從企業(yè)員工的角度出發(fā),尊重員工的勞動(dòng),保障員工的基本權(quán)益,并且能夠?yàn)閱T工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新,摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念,樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理,才能保持企業(yè)始終走在市場(chǎng)的前端,增強(qiáng)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者:趙瑞瓊單位:山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇六
摘要:在信息時(shí)代背景下,建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過(guò)簡(jiǎn)要分析信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代價(jià)值,深入細(xì)致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新策略,以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì),合理性整合信息技術(shù)和管理要點(diǎn),針對(duì)具體問題建立有效的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展機(jī)制,推動(dòng)行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景下,建筑行業(yè)迎來(lái)了新的市場(chǎng)挑戰(zhàn),企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制,才能維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的基本水平。也就是說(shuō),企業(yè)要借助經(jīng)濟(jì)管理工作,完善管理創(chuàng)新效率,一定程度上提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
(一)管理應(yīng)用范圍不全面。
近幾年,計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活無(wú)法脫離的應(yīng)用媒介,尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中,epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等,能在提升管理工作時(shí)效性的同時(shí),確保企業(yè)內(nèi)部管理工作更加和諧。但是,在新型管理模式推進(jìn)的過(guò)程中依舊存在一些阻力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于系統(tǒng)認(rèn)知存在不足,并沒有給予充分的重視,甚至對(duì)新興技術(shù)存在排斥感,就會(huì)造成應(yīng)用項(xiàng)目管理工作效率失衡問題嚴(yán)重。另外,因?yàn)楣芾聿块T對(duì)系統(tǒng)價(jià)值缺乏全面了解,往往只是借助軟件系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)工作,并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價(jià)值,整體管理應(yīng)用范圍較為狹窄。另外,oa系統(tǒng)在開發(fā)建設(shè)完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對(duì)其進(jìn)行保障系統(tǒng)的管理,僅僅關(guān)注軟件和硬件系統(tǒng),卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過(guò)程的需求,沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和系統(tǒng)化整理,就會(huì)造成oa系統(tǒng)工作內(nèi)容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中,生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品基本價(jià)格等重要決策權(quán)都掌握在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層手中,依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式,這就信息流通結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸無(wú)法適應(yīng)新型信息化發(fā)展需求,阻礙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的交流以及互動(dòng)。需要注意的是,尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員,他們對(duì)于市場(chǎng)十分了解,但是有時(shí)卻不能有效將建筑行業(yè)的市場(chǎng)信息及時(shí)傳送到領(lǐng)導(dǎo)層,造成決策失衡,嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和基本效率。
(三)企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的.全面推進(jìn),建筑行業(yè)要想獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力,除了要提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力外,企業(yè)文化以及制度管理約束機(jī)制也非常關(guān)鍵,但是,傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊,不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維,就會(huì)造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只關(guān)注生產(chǎn)效率和生長(zhǎng)質(zhì)量,忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理逐漸“盲目化”“機(jī)械化”等特點(diǎn),嚴(yán)重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程。
在信息時(shí)代背景下,建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì),合理性建構(gòu)創(chuàng)新管理框架,積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的具體要求,維護(hù)管理思維的活躍度,整合管理流程和創(chuàng)新思維,為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。
在信息時(shí)代背景下,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要融合新型管控需求和管理手段,有效且合理性地構(gòu)建系統(tǒng)化管理流程,保證相應(yīng)管控工作都能落實(shí)到位,且能為管理過(guò)程的全過(guò)程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。目前,企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理的首選,系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,能有效對(duì)項(xiàng)目范圍、客戶滿意度以及項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行集中管控,并且,能直觀顯示出建筑項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和施工進(jìn)度,這種系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面,要借助企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目參與者的意見和建議予以收集,有效完善對(duì)比分析,并且結(jié)合財(cái)務(wù)信息體系和相關(guān)市場(chǎng)運(yùn)維管理要求,制定貼合整個(gè)工程項(xiàng)目基本情況的預(yù)算管理機(jī)制,有效提升管控工作的基本水平。另一方面,借助企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度,從而強(qiáng)化部門跟進(jìn)力度和管理調(diào)查水平,充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機(jī)制,能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的客戶鏈。并且,正是借助細(xì)節(jié)化管理和售后服務(wù),能從根本上提高建筑企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)滿意度,實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面進(jìn)步。因此,借助企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和管控結(jié)構(gòu),確保相應(yīng)管理行為能提升企業(yè)的品牌形象,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展進(jìn)程中,要順應(yīng)信息化市場(chǎng)趨勢(shì),利用高效化系統(tǒng)提高辦公質(zhì)量和基本效率。目前,多數(shù)大中型企業(yè)都會(huì)利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠(yuǎn)程管理企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作,利用遠(yuǎn)程會(huì)議部署具體的工作要求,尤其是建筑企業(yè),不同建筑項(xiàng)目施工地點(diǎn)不同,借助合理化的遠(yuǎn)程管理和信息交互,能第一時(shí)間完成信息傳遞,確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),為減少企業(yè)運(yùn)作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設(shè)了良好的平臺(tái)。并且,oa系統(tǒng)中有獨(dú)立的文件審核和批復(fù)流程,能保證相關(guān)決策及時(shí)地落實(shí)到位,充分優(yōu)化管理水平和管控效果,并且提高各個(gè)部門自動(dòng)化工作視屏,實(shí)現(xiàn)高效化經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
(三)強(qiáng)化內(nèi)部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系內(nèi),要想合理性提高管理水平,就要積極建構(gòu)完整的內(nèi)控體系,一定程度上加大監(jiān)管力度,設(shè)立獨(dú)立的資金運(yùn)維管理部門,整合資金管控體系的同時(shí),減少管理漏洞對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平逐漸升級(jí)造成的影響。并且,完善的管理內(nèi)控機(jī)制也能有效約束各個(gè)崗位的日常工作,將制度和常規(guī)化工作流程結(jié)合在一起,發(fā)揮內(nèi)控體系的優(yōu)勢(shì)和時(shí)代價(jià)值,實(shí)現(xiàn)框架體系的全面升級(jí)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之,在信息時(shí)代背景下,建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)建立健全合理性的創(chuàng)新策略,升級(jí)制度控制水平,確保制度能充分維護(hù)企業(yè)管理效率,提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合應(yīng)用價(jià)值,維護(hù)管理控制流程,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇七
現(xiàn)階段,大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法,以此來(lái)對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而,僅僅通過(guò)這種單一的手段來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下:一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過(guò)相應(yīng)的管理部門來(lái)實(shí)施的,而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的,這樣一來(lái)便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(2)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求。現(xiàn)如今,社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志,其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用,并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講,知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì),它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次,并加快信息傳遞和反饋速度,以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外,知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想,更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種,企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念,改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新,以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境,并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新,進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念,這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力,并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓,制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障,如果沒有完善的制度,那么一切都是空談。為此,企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新,以此來(lái)形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度,為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題,也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來(lái),人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理,強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度,完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”,依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理,它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強(qiáng)制性方式,在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力,從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志,強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性,它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制,它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等,實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式,必將在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇八
摘要:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,并且闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合,從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要與價(jià)值形式為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)和管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)反映,對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,無(wú)論是生產(chǎn)過(guò)程,還是銷售過(guò)程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù),各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分,所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來(lái)看,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念沒有足夠的重視,一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性,但是并沒有輔助行動(dòng),經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。
主要是因?yàn)椋谥贫ǖ倪^(guò)程中沒有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間存在很大的差距,而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善,但是在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力較差,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。
2.3沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時(shí)候沒有對(duì)企業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析,也沒有對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中遇到的問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè),在經(jīng)濟(jì)管理中,尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督,這樣財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中,由于沒有足夠的權(quán)利,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問題,從而造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi),降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念,對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)有深入的了解,對(duì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí),在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過(guò)程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。
還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹立全過(guò)程的管理理念,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,通過(guò)這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致,為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù),從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過(guò)程中企業(yè)要保證員工在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位,制定相應(yīng)的條款,加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì),對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度不斷創(chuàng)新,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的尊重,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,通過(guò)人性化的激勵(lì),提高企業(yè)員工的工作積極性,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止,不僅要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,而且要對(duì)企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)督和管理,幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制。
人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用,要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計(jì)劃,完善企業(yè)的用人制度,在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識(shí)、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人員,在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作,利用新的'管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計(jì)劃和管理制度進(jìn)行管理工作,而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響,會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的狀況,這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力,選擇靈活的管理方式,具體問題具體分析,從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境有了很大的變化,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,鼓勵(lì)企業(yè)全體員工的參與,采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇九
摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步確立,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新,本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡(jiǎn)單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識(shí)管理等四個(gè)方面開展詳細(xì)的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識(shí)。站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外,在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)要深化企業(yè)改革,并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革,以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中,隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理也必然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝唬S著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善,大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變,企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在此種情況下,必然會(huì)有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式,開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了;其次,我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持,經(jīng)濟(jì)的管理相對(duì)比較粗放,而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子,正在以相對(duì)迅速的速度向“過(guò)剩”邁進(jìn),經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當(dāng)代,信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì),這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對(duì)信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策時(shí)還應(yīng)注重對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì),它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量,可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì),要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,更新固有的知識(shí)結(jié)構(gòu),在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該將對(duì)事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾怼Q远傊R(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來(lái)越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次,企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)在管理方面的觀念創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來(lái)說(shuō),其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個(gè)比較基本的內(nèi)容:意識(shí)戰(zhàn)略管理理念,其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為:企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中,企業(yè)還要不斷的對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行革新,只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂危機(jī)管理觀念指的是:危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程,只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下,一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
建立健全的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升,企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人,因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源,以關(guān)心和激勵(lì)的方式使員工的能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)起來(lái)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面,要求員工不斷地完善并健全自身的知識(shí)體系,另一方面,作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí),也要具備相應(yīng)的決策能力,只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō),創(chuàng)新一直以來(lái)都是經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就目前的'形式來(lái)看,單純的對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃,在經(jīng)營(yíng)中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)上,還是在技術(shù)、人員上,都要盡最大的努力來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu),在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新,是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中都會(huì)遇到的難點(diǎn)。因此,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理,致力于對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說(shuō)可以利用一些國(guó)家的一些政策性的資金對(duì)自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充,以及通過(guò)債務(wù)的重組等來(lái)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、應(yīng)高度重視知識(shí)管理。
21世紀(jì)是知識(shí)橫行的時(shí)代,知識(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價(jià)值,因此,企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性。首先,要樹立一種把技術(shù)知識(shí)視為商品的理念,并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識(shí)獲取利潤(rùn)的能力。在市場(chǎng)上可以通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易,來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。其次,企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識(shí)、新信息。第三,注重對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)其潛力的發(fā)掘,因?yàn)橹R(shí)管理來(lái)源于人才。
三、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下,我國(guó)企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展,我國(guó)企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏,因此我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中,要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著無(wú)法逾越的作用,所以在新的形勢(shì)下,我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇十
摘要:隨著改革開放的不斷深化,我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀,普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對(duì)著國(guó)內(nèi)外殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,我國(guó)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對(duì)于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的社會(huì)意義。本文就針對(duì)企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手,探討了我國(guó)企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵,對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。
改革開放以來(lái),我國(guó)打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始實(shí)行,大量的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)開始活躍起來(lái),已然成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱,成為了我國(guó)人均cdp增長(zhǎng),提供社會(huì)就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來(lái),我國(guó)的民營(yíng)與私營(yíng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展,但是與國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然存在著較大的差距,這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷,如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步,能夠讓企業(yè)搶占更多的市場(chǎng),許多企業(yè)都開展了對(duì)傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思。可以說(shuō)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個(gè)方面的內(nèi)容,首先,在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過(guò)程中,需要對(duì)“創(chuàng)新”一詞有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和理解。目前學(xué)術(shù)界針對(duì)“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋,每一種解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè),而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新,具體而言,是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新。近些年來(lái),隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善,在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離,實(shí)踐證明,這一創(chuàng)新活動(dòng)極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新,為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場(chǎng)需求,從而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中,企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為,管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效整合,通過(guò)引進(jìn)新型的資源整合方式,不斷提高企業(yè)資源利用率,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,而且在資源整合創(chuàng)新的過(guò)程中,能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如:提出全新的經(jīng)營(yíng)策略有效地實(shí)施;創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作;設(shè)計(jì)一種全新的管理模式;進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等。總而言之,從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力,在對(duì)創(chuàng)新管理具體定義中,應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化,重新整合生產(chǎn)的要素,從而能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要,不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場(chǎng),同時(shí)能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的,并且能夠盡到自身的社會(huì)責(zé)任。
二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì),是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,在這一過(guò)程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有效銜接,而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉?jiǎng)恿Γ軌蛴糜^念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ),堅(jiān)持不懈的推動(dòng)創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為,所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對(duì)完善的管理制度,否則,落后的管理制度所帶來(lái)的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過(guò)程中,首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手,這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ),完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動(dòng),從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展,要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要前提與有效保證,對(duì)于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理,能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度,技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用,在先進(jìn)技術(shù)的支持下,能夠主動(dòng)的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐,能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如果能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)得到提升。
(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本,樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到:“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng),企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也日益受到了社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過(guò)程中也需要承擔(dān)著對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會(huì)責(zé)任。我國(guó)正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系,環(huán)境監(jiān)督體系,等等,從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。特別是對(duì)環(huán)境的影響,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,能夠積極的承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任,不僅僅能獲得更多的市場(chǎng),能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑,從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)堅(jiān)持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,人才已成為企業(yè)的重要資源,是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要來(lái)源。對(duì)于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題,也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐,企業(yè)必須要重視人才,尊重知識(shí)。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的管理越來(lái)越重視人才,都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才,舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上,只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因?yàn)槭种匾暼瞬牛诮?jīng)濟(jì)全球化的去試下,做到了唯才是舉。所以,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),更需要重視人才,能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性,只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。
(三)推動(dòng)知識(shí)化管理。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化,現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí),很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性。知識(shí)管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值,已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了決定性的作用。所以,知識(shí)管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看,知識(shí)管理對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,則必須加強(qiáng)知識(shí)管理,并且以知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新,而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用,從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。
四、結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)責(zé)任的作用,不斷進(jìn)步,從而能夠承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇十一
21世紀(jì)最初的十年間,我國(guó)經(jīng)濟(jì)維系了迅猛增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),各行業(yè)各領(lǐng)域的增長(zhǎng)和變化都十分明顯,國(guó)家經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的交互也在進(jìn)一步加深。然而,隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā),我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了不少的影響,面臨了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩和失業(yè)現(xiàn)象逐步增加的狀況。因此,在新的時(shí)期,社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了單一模式朝多元化的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體量和交互頻率都在不斷的增加,企業(yè)若還是沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行發(fā)展,就必然面臨被時(shí)代和經(jīng)濟(jì)環(huán)境所淘汰的困局。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義,是企業(yè)在未來(lái)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下維持穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)日常管理活動(dòng)的總稱,包括了企業(yè)為了生存和發(fā)展所進(jìn)行的全部措施和各項(xiàng)工作,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,其作用也日益凸顯。總的來(lái)說(shuō),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括了以下三個(gè)特點(diǎn)。
第一,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升,主要工作為整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)。因此,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要面向整個(gè)企業(yè)中所有涉及的物質(zhì)以及其他的事物。
第二,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)于所有的企業(yè)而言,經(jīng)濟(jì)管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,所有的企業(yè)中所有的機(jī)構(gòu)部門都會(huì)和該企業(yè)的資金存在關(guān)聯(lián)性。
第三,財(cái)務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)資金,所以任何一個(gè)機(jī)構(gòu)和部門都會(huì)在使用資金的過(guò)程中與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系起來(lái)。而財(cái)務(wù)部門所進(jìn)行的工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)的收集、分析和整理,為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐,也為決策者反映當(dāng)下企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。
雖然我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的時(shí)期,但是在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,大多數(shù)的企業(yè)管理人在對(duì)該問題的認(rèn)識(shí)上仍舊存在不少的誤區(qū),將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容片面理解為財(cái)務(wù)管理。這種錯(cuò)誤的解讀造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中缺少了不少的管理內(nèi)容,也由于偏重財(cái)務(wù)管理造成了對(duì)其他方面的功能性弱化,最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)和管理,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)萍s企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
就我國(guó)現(xiàn)階段的狀況而言,大多數(shù)企業(yè)仍舊是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的理念也偏向粗放型,過(guò)度的注重對(duì)于生產(chǎn)和銷售的最大化,造成投資上的盲目性,經(jīng)濟(jì)效益十分不理想。除此之外,企業(yè)內(nèi)部也沒有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度,體現(xiàn)在具體的事務(wù)之上就是各個(gè)部門之間沒有一個(gè)完整的義務(wù)和責(zé)任分配機(jī)制,也沒有良好的部門協(xié)作和工作銜接,造成了一種各自為政的現(xiàn)象,整體效率并不高,經(jīng)濟(jì)效益自然也受到了影響。
(三)企業(yè)的文化建設(shè)和信息化建設(shè)落后。
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。就我國(guó)目前的情況來(lái)看,多數(shù)企業(yè)都處于并沒有企業(yè)文化或是企業(yè)文化與自身不相符的狀態(tài)之中,造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重心,企業(yè)的發(fā)展不順暢。與此同時(shí),信息化建設(shè)落后于時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的步伐也是目前不少的企業(yè)的問題之一,最終導(dǎo)致了這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確以及缺乏實(shí)時(shí)性,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理決策缺乏效率和針對(duì)性,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量堪憂。
就我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體制而言,主要問題存在以下幾點(diǎn)。首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織在模式上具有單一性,仍舊是過(guò)去經(jīng)濟(jì)管理中的“直線性職能管理體制”。其次,高層管理的幅度過(guò)寬,在面對(duì)具體問題時(shí)缺乏決斷者所必需的專業(yè)性和精確性。然后,經(jīng)濟(jì)管理工作由于缺乏高新的信息化技術(shù)融入,在各類信息和數(shù)據(jù)的收集和處理上存在不少的問題,尤其是無(wú)法將實(shí)時(shí)性與實(shí)際性統(tǒng)一起來(lái),導(dǎo)致高管在進(jìn)行決斷時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)較高的失誤率。
(五)企業(yè)人力資源管理體制過(guò)于落后。
首先,大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中忽略了對(duì)在職人員的培訓(xùn)和進(jìn)修,導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不能與時(shí)俱進(jìn),工作思路及工作方式也逐漸落后于時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。其次,企業(yè)出于各種原因的考慮并沒有合理引進(jìn)所急需的經(jīng)濟(jì)管理人才。再次,由于我國(guó)教育的大環(huán)境,企業(yè)并沒有在所有的崗位都招聘到合適的人才,但也沒有對(duì)這些人才進(jìn)行必要的技能和專業(yè)培訓(xùn)。最后,企業(yè)沒有構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),但也沒有進(jìn)行招聘補(bǔ)充新鮮血液,導(dǎo)致后續(xù)工作的開展和企業(yè)的擴(kuò)張受到限制。除此之外,企業(yè)也沒有建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估體系,導(dǎo)致企業(yè)員工沒有形成凝聚力和向心力,積極性得到不到激發(fā),綜合起來(lái)造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力和實(shí)際效能受到影響,不能完全發(fā)揮。
在新時(shí)期下,企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展步伐,應(yīng)當(dāng)積極提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)造良好的企業(yè)形象。必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,提高自身的管理水平,保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以得到有效的開展。合理而高效的對(duì)企業(yè)所涉及的各項(xiàng)資源進(jìn)行配置,在實(shí)際的市場(chǎng)變動(dòng)中做出針對(duì)性的調(diào)整,滿足自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的預(yù)期。不斷將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,并且為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在企業(yè)成立的伊始就有必要對(duì)企業(yè)發(fā)展的理念進(jìn)行確立,只有符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念才能為今后的企業(yè)發(fā)展指明方向,才能更加高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)發(fā)展的指南針,引導(dǎo)企業(yè)朝著穩(wěn)定、高效和可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新,首先就是需要對(duì)企業(yè)領(lǐng)頭羊的落后觀念進(jìn)行革新,維持在時(shí)代發(fā)展的前列,才能在風(fēng)云變幻的時(shí)代中找準(zhǔn)方向。其次,要維系了一個(gè)循序漸進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變過(guò)程,在廣大員工群體的積極促成下,經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間磨合與沉淀,最中才能形成。因此,企業(yè)要循序漸進(jìn)將先進(jìn)的管理理念貫徹落實(shí),確保管理措施有效實(shí)施,使經(jīng)濟(jì)管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展。從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進(jìn)。
構(gòu)建并完善一套經(jīng)濟(jì)管理制度,保障其在運(yùn)行過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)科學(xué)性與合理性的需求,這是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計(jì)劃成敗的重要舉措。因?yàn)橹挥型晟频慕?jīng)濟(jì)管理制度才能保障經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程所采取的一系列管理活動(dòng)都是符合科學(xué)的和時(shí)代的發(fā)展規(guī)律,給企業(yè)內(nèi)各職能部門提供章程依據(jù)和執(zhí)行。企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度和理念進(jìn)行突破,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。從細(xì)致的問題上分析,在創(chuàng)新過(guò)程中的約束必不可少,約束性條款也是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后,相應(yīng)的還要建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì),以此激發(fā)工作人員的工作熱情。對(duì)損害企業(yè)利益的行為要堅(jiān)決杜絕,一旦出現(xiàn),要依照相關(guān)制度實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰。最后,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展,而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為依據(jù)和導(dǎo)向,從而最大限度發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。
一個(gè)企業(yè)要正常合理的運(yùn)行,執(zhí)行管理層所發(fā)出的所有指令,就需要與之相協(xié)調(diào)的載體,也就是具有良好效率的組織機(jī)構(gòu)。就我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)組織狀況而言,其運(yùn)行效率還比較落后,需要進(jìn)行一定的改善。首先,企業(yè)管理模式需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐,以橫向的扁平化管理模式為主要發(fā)展目標(biāo),提高基層工作中對(duì)具體問題的反應(yīng)速度。其次,對(duì)高層管理人員的業(yè)務(wù)覆蓋面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以專業(yè)性、精準(zhǔn)性以及實(shí)時(shí)性為調(diào)整目標(biāo),提高管理效率、靈活性以及應(yīng)變能力。然后,管理組織還需要對(duì)信息的收集、分析、整合與歸納能力進(jìn)行強(qiáng)化,有效甄別信息的時(shí)效性和真實(shí)性,為企業(yè)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)信息的支撐。最后,管理的組織架構(gòu)需要具有一定的時(shí)代特征,滿足新時(shí)期背景下對(duì)企業(yè)的能力要求,尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨高速流動(dòng)的信息資源,快速反應(yīng)能力和高效處理能力都是企業(yè)必不可少的。
(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化。
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。因此,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,形成與自身氣質(zhì)相符的精神文明建設(shè)戰(zhàn)略,是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利完成創(chuàng)新,走過(guò)轉(zhuǎn)型期艱難歲月的精神基礎(chǔ)。除此之外,良好企業(yè)文化環(huán)境也可以豐富經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的模式,以精神文化來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,為企業(yè)營(yíng)造源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念深入人心,傳統(tǒng)行業(yè)也在通過(guò)對(duì)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí),希望在未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)中占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。因此,新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的信息化水準(zhǔn),利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)市場(chǎng)信息、企業(yè)信息以及人才信息進(jìn)行處理,這個(gè)處理包括了對(duì)信息的收集、分析、歸納、整合以及總結(jié)。這樣一來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都可以得到數(shù)據(jù)上的支撐,對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的掌握也更具時(shí)效性和實(shí)時(shí)性,企業(yè)資源配置的優(yōu)化也更加科學(xué)合理,產(chǎn)能配比效率被進(jìn)一步提升,企業(yè)經(jīng)理管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力得到增強(qiáng)。
(五)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。
大到國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng),小到企業(yè)之間和部門之間的競(jìng)爭(zhēng),究其根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與創(chuàng)新也必須“汲取”來(lái)自于人才的養(yǎng)分。因此,企業(yè)在人力資源管理需要進(jìn)行不少的優(yōu)化和改進(jìn)。首先,企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)人才引起重視,重視這類人才的引進(jìn)和培養(yǎng),重視這類人才的激勵(lì)和進(jìn)修,重視這類人才所必需的生活環(huán)境和工作氛圍,構(gòu)建一個(gè)具有較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。然后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的計(jì)劃性,對(duì)各類人才的需求、培養(yǎng)以及引進(jìn)實(shí)施一定的規(guī)劃,確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下的經(jīng)營(yíng)需求和擴(kuò)展需求得到來(lái)自人才梯隊(duì)的保障,可以及時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整。最后,企業(yè)還需對(duì)自身的狀況和員工的訴求進(jìn)行分析和綜合,構(gòu)建并完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系,保障其整個(gè)運(yùn)行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性,減少企業(yè)的投資和成本,提高企業(yè)的效益。
四、結(jié)語(yǔ)。
在新的時(shí)期,我國(guó)企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。必須積極推進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和高效性提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇十二
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,因此創(chuàng)新管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展有著積極的導(dǎo)向作用。面對(duì)現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滯后理念,不斷灌輸創(chuàng)新意識(shí),有效貫徹創(chuàng)新理念,用先進(jìn)的管理理念代替落后的理念,更多地融入時(shí)代的因素。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)該樹立一種危機(jī)意識(shí),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管理,企業(yè)管理者應(yīng)做到高瞻遠(yuǎn)矚,在危機(jī)理念的影響下假設(shè)企業(yè)未來(lái)的困境,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全面分析市場(chǎng),統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體理念的創(chuàng)新,將形成一種創(chuàng)新的氛圍,帶動(dòng)員工的積極性,為落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),與管理創(chuàng)新工程的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行緊密的配合,使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào),相互促進(jìn)。
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重大舉措,對(duì)企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新,從根本上改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理原有的弊端,為管理創(chuàng)新提供制度上的支持,減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟(jì)管理體制,完善相關(guān)管理制度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行,企業(yè)各部之間明確分工,促進(jìn)信息的流通,加快企業(yè)整體工作的進(jìn)度,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動(dòng)的正常開展。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,在體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),增強(qiáng)員工的工作積極性,激勵(lì)員工提高效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新,在很大程度上將管理機(jī)制置于科學(xué)合理的體系下,大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。
企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著積極的作用,控制著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的脈絡(luò)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制,可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理高層人員進(jìn)行一定的制約,約束管理人員的權(quán)力,保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序運(yùn)行。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制,形成科學(xué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃,合理落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并與企業(yè)的其他項(xiàng)目活動(dòng)相互作用,相互協(xié)調(diào),進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度,帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟(jì)管理,促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)督管理體制,在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度,結(jié)合市場(chǎng)情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式較為落后的問題,需要及時(shí)提出解決措施,在實(shí)踐中創(chuàng)新其組織模式,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)模式的影響,組織體系過(guò)于寬泛,各組織之間聯(lián)系不夠緊密,使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合程度較低,導(dǎo)致資源配置不合理,一定程度上引起資源的流失。因此,在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式過(guò)程中,應(yīng)該積極建立明確的組織結(jié)構(gòu),對(duì)各部門要素進(jìn)行合理分工,增強(qiáng)各部之間的溝通與交流,形成企業(yè)信息的流通,促使資源的有效配置,提高資金利用率,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
除此之外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以充分利用現(xiàn)代科技,將先進(jìn)的技術(shù)手段融入到經(jīng)濟(jì)管理組織模式的運(yùn)行中。例如在信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天,可以憑借信息技術(shù)的支撐,創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu),建立虛擬化組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中要素間的任意組合,從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合,形成多元化經(jīng)濟(jì)管理,有效應(yīng)對(duì)不同類型的管理需求,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式。
3結(jié)束語(yǔ)。
經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊。為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,企業(yè)需要進(jìn)行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)中扮演著重要的角色,很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著關(guān)鍵性的意義。通過(guò)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題,及時(shí)尋找解決對(duì)策,積極探討經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略,不斷創(chuàng)新管理理念,制定科學(xué)的目標(biāo),創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制,實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇十三
目前,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),影響到我國(guó)生產(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域,主要表現(xiàn)為改變了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式得以轉(zhuǎn)型,從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更好。可以說(shuō),目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將進(jìn)入以資源和投資為動(dòng)力,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式則轉(zhuǎn)向以技術(shù)、信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為驅(qū)動(dòng),因此,筆者主要對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)和本質(zhì)進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所包括的企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部核算等方面著重探討。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展,充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用。在不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展,我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了諸多的阻礙,使企業(yè)發(fā)展停滯不前,嚴(yán)重的還造成公司倒閉。為了改變這種現(xiàn)象,很多企業(yè)紛紛進(jìn)行改革,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在理論層面上,必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,減少不必要的浪費(fèi),給企業(yè)帶來(lái)最為實(shí)在的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)缺乏明確的創(chuàng)新意識(shí)。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為熱潮,很多的企業(yè)管理者都提倡經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,但是大多數(shù)管理者都缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí),不能明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,要么盲目跟從,要么只重視眼前的利益,整個(gè)創(chuàng)新以獲取最大利益為目的。所以,大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí),并且不能努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),缺少危機(jī)感,不能正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這樣的企業(yè)管理理念制約了企業(yè)的發(fā)展。
(二)重視創(chuàng)新,不注重當(dāng)下。
許多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之位,制定了嚴(yán)格的管理制度,但是管理制度的制定不能切實(shí)從企業(yè)自身出發(fā),并且不能與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,只注重紙上談兵,出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略與企業(yè)的實(shí)際情況不相符。這樣的管理制度不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,反而會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以,企業(yè)要發(fā)展,必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),制定符合企業(yè)需要的管理制度,只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。人才作為企業(yè)的重要組成部分,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,首先必須實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效管理。在當(dāng)前很多企業(yè)忽視了人才管理的創(chuàng)新,造成人才流失嚴(yán)重,或者崗位分配不合理,使許多的人才難有用武之地。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,必須重視對(duì)人才管理的創(chuàng)新,因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要人才去實(shí)施。這樣能提高工作積極性,形成良好的工作作風(fēng),為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建立科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)施,才能有明確的創(chuàng)新管理規(guī)范,利于創(chuàng)新活動(dòng)的執(zhí)行。在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中有據(jù)可依、有章可循,為創(chuàng)新管理活動(dòng)的落實(shí)指明方向。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。由于一些企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的問題,需要企業(yè)能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,積極學(xué)習(xí)和宣傳先進(jìn)的管理理念,從而獲得企業(yè)員工的認(rèn)可與重視,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。為此,企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,要堅(jiān)持以下兩種理念:第一,以人為本的管理理念。社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,使人的作用更加突出。因此,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,要改變傳統(tǒng)的以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為基本的管理理念,堅(jiān)持以人為本的管理理念,從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,促進(jìn)員工工作能力和水平的提升;第二,具有創(chuàng)新意識(shí)的理念。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂,同樣的,創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),使其在實(shí)踐過(guò)程中能夠保持創(chuàng)新的精神,為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先必須實(shí)現(xiàn)對(duì)理念的創(chuàng)新,先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新指明了方向,引導(dǎo)企業(yè)從自身出發(fā),正確決策相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施。
企業(yè)內(nèi)部管控制度是企業(yè)工作有序開展的主要依據(jù),因此建立完善的企業(yè)內(nèi)部管控制度,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有重要的意義。為此,需要企業(yè)從以下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控制度的完善:
第二,加強(qiáng)內(nèi)部管控制度的創(chuàng)新,健全企業(yè)監(jiān)管體制。由于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展變化,不能形成穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境,因此企業(yè)為了更加適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展?fàn)顩r,需要通過(guò)創(chuàng)新內(nèi)部管理制度、健全監(jiān)管機(jī)制的方式,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新做好保障工作。必要時(shí),企業(yè)還可以建立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的部門,從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化使用,減少企業(yè)資金的流失,降低企業(yè)資源浪費(fèi)的幾率。
四、結(jié)語(yǔ)。
總而言之,在當(dāng)前全新的環(huán)境和形勢(shì)下,企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),提高企業(yè)的管理技術(shù),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多的支持已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革的重要性,但是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在很大的問題。由此可見,可持續(xù)發(fā)展就必須深入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,這樣才可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,提高企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇十四
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國(guó)的很多企業(yè),雖然也進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理,但只是一種形式,沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,從而讓企業(yè)在市場(chǎng)上能夠從容的應(yīng)對(duì)遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,來(lái)適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,適應(yīng)新形式對(duì)企業(yè)的需求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不只是對(duì)管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場(chǎng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經(jīng)濟(jì)管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,很多企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,這也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個(gè)管理的效率提上去,從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、經(jīng)濟(jì)管理理念落后。
經(jīng)濟(jì)管理理念的落后導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。目前我國(guó)的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤(rùn)的舊理念中,從而忽視了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國(guó)很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,甚至都沒有這方面的意識(shí)。要是企業(yè)長(zhǎng)期缺乏經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)沒有明確的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo),只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè),不僅能夠跟上時(shí)代發(fā)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過(guò)企業(yè)遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī);而那些經(jīng)濟(jì)管理理念落后,甚至缺少經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理,當(dāng)遇到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或其他的一些發(fā)展問題的時(shí)候,就會(huì)表現(xiàn)的很被動(dòng),不能很好的適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求。
2、經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊。
目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經(jīng)濟(jì)管理模式,管理模式太過(guò)陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理模式,這些陳舊的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說(shuō)成功是可以復(fù)制的,但是由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導(dǎo)致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。
3、內(nèi)部的控制管理缺乏。
企業(yè)內(nèi)部控制的缺失嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大都是通過(guò)財(cái)務(wù)或者審計(jì)來(lái)確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標(biāo)只是局限在將成本控制到最小以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但事實(shí)上,新形式下企業(yè)處在復(fù)雜的市場(chǎng)中,這種情況下,只靠審計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候就需要進(jìn)行內(nèi)部的控制管理,制定切實(shí)的目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)管理,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合自身發(fā)展的需要。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機(jī)意識(shí),每次都是出現(xiàn)了問題,才開始想應(yīng)對(duì)的策略,而不會(huì)提前進(jìn)行內(nèi)部的控制管理,避免危機(jī)的出現(xiàn)。新形勢(shì)下,很多企業(yè)采用單純的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本的控制,并不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制管理。
創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用,無(wú)論是企業(yè)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認(rèn)識(shí),才能傳達(dá)給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識(shí),在企業(yè)中營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新形式下的需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的快速成長(zhǎng)。企業(yè)可以通過(guò)以下幾點(diǎn)做到經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的引導(dǎo)者,對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識(shí),那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會(huì)發(fā)展安穩(wěn)的工作,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不具備創(chuàng)新意識(shí)。其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,對(duì)于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的好處是表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度,對(duì)創(chuàng)新的支持,也會(huì)對(duì)下面的員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。最后,企業(yè)要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),只有在學(xué)習(xí)中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,才能有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理能否順利的進(jìn)行,能否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)科學(xué)合理而又能夠適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理模式,不止能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理,保證企業(yè)的資金運(yùn)用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的利益,而且還能推動(dòng)企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體進(jìn)步。相反,如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理,還會(huì)對(duì)企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進(jìn)步。因此,必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配。可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式,實(shí)在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠在預(yù)期的控制范圍之內(nèi),出現(xiàn)問題可以及時(shí)的調(diào)整,因此經(jīng)濟(jì)管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,在企業(yè)采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式之后,要收集企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行反饋,及時(shí)的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的虛擬化,方便網(wǎng)上操作,便于對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
3、創(chuàng)新內(nèi)部控制管理。
企業(yè)必須要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制管理,而且必須要進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新,讓內(nèi)部控制管理不再局限于只是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理新模式,對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要進(jìn)行預(yù)算,讓企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在合理的預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行,一旦出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的超額,就要進(jìn)行相關(guān)的審查,如果經(jīng)費(fèi)超支不合理,就要進(jìn)行內(nèi)部的控制,調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在正常、合理的軌道上進(jìn)行。創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理還要重視對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,要建立適應(yīng)新形式的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,肯定會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)一定要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),盡量的高估風(fēng)險(xiǎn),這樣在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī),遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,就不會(huì)過(guò)于的被動(dòng),可以從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資金中應(yīng)急,這也是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動(dòng)作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長(zhǎng)處,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新真正的應(yīng)用起來(lái),落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇十五
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指,“企業(yè)圍繞可行、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),在日常工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系,用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來(lái)保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等一些列管理工作。”[1]當(dāng)前,全球一體化步伐加快,高新科技日新月異,社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)所處的生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中存活并有所發(fā)展,必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理,走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認(rèn)為,“在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,那些善于打破傳統(tǒng),借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流,在同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中開辟屬于自己的一片藍(lán)海。”[2]新形勢(shì)下,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究,不僅對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導(dǎo)意義,還對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
目前,面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì),一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性,把創(chuàng)新當(dāng)作拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要要素,積極在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐,并取得了一些效果。但從總體看來(lái),多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還比較滯后,其經(jīng)濟(jì)管理模式已逐步與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相脫節(jié)。因此,從整體上創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個(gè)方面。
(一)思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。
雖說(shuō),當(dāng)下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè),特別是一些私企、民企的掌舵者,由于自身素養(yǎng)和能力不足,導(dǎo)致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義,如果再遇有企業(yè)用人機(jī)制混亂人才缺乏的情況,則會(huì)出現(xiàn)整個(gè)企業(yè)從上到下對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。這種思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理理念的不到位,必然會(huì)對(duì)建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成障礙。
企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是靠制度管理,而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)發(fā)揮實(shí)效,必須把涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn),特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,一是制度本身就有缺失;二是即便是制定了各類規(guī)章制度,但與企業(yè)自身實(shí)際不相契合;三是制度執(zhí)行體制缺失,有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理完全靠高層的話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善,直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的發(fā)揮。
若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式,必須充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能,把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風(fēng)向標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。但當(dāng)下很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和作用,只是單純地把會(huì)計(jì)當(dāng)成“帳房先生”,認(rèn)為只要把賬目算清楚就可以了。會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正作用被束縛,得不到發(fā)揮,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)了負(fù)面制約。
(四)企業(yè)員工管理不科學(xué)。
有的'企業(yè)對(duì)員工管理較為強(qiáng)硬,缺少人文關(guān)懷,不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起,使得企業(yè)氛圍壓抑,缺少穩(wěn)固人才的土壤,一方面,不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力;另一方面,造成人才嚴(yán)重流失。企業(yè)員工管理的欠科學(xué),使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力,必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成障礙。
(一)提高認(rèn)識(shí)創(chuàng)新理念。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,確保企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機(jī)管理理念創(chuàng)新。“一方面,在制定和實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí),確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性,以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運(yùn)作方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。另一方面,在企業(yè)發(fā)展全過(guò)程,必須要有危機(jī)意識(shí),要對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感度,并時(shí)刻保持足夠的警惕性,主動(dòng)找市場(chǎng)而不是等市場(chǎng)。”
(二)建立健全企業(yè)制度體系。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立健全企業(yè)制度體系,制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度,包括財(cái)務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開展的制度,確保制度與企業(yè)實(shí)際的契合性和科學(xué)性,既能起到約束和限制作用,又能發(fā)揮引導(dǎo)、疏導(dǎo)功能,為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供強(qiáng)有力的依據(jù)支撐。
在提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的管理作用,“一方面,通過(guò)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算,歸納總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動(dòng)向,準(zhǔn)確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測(cè)。另一方面,切實(shí)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策參考價(jià)值,協(xié)助決策層做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。另外,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)收支的反應(yīng),有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng),對(duì)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核。”[4]會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮,是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心要點(diǎn)之一,必須加以重視。
(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式。
要以人為本,摒棄鐵腕管理模式,尊重員工、倚重員工,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性;要制造合理的晉升通道,為員工的個(gè)人發(fā)展提供條件;要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境,以吸引人才、穩(wěn)固人才。總之,要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理,建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。
四、結(jié)語(yǔ)。
當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了壓力。在新形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當(dāng)前,部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義,在企業(yè)內(nèi)部積極推行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新,并取得了一些成效。但是從全國(guó)看來(lái),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際,深刻剖析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足,積極探尋有效的方法去應(yīng)對(duì)不足,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇十六
企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)也重視經(jīng)濟(jì)管理。有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升,會(huì)使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而,就當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)而言,各個(gè)企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)管理上或多或少的出現(xiàn)了各種不利的情況,針對(duì)這樣的情況,就需要企業(yè)能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段,以此來(lái)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
1.經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。
企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中,都需要融合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念,這樣的理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致,如果理念與實(shí)際不符,就會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)落后的情況。一般來(lái)說(shuō),過(guò)去我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理理念較為注重效益的獲得,而在目前的新形勢(shì)背景下,傳統(tǒng)的理念與當(dāng)代企業(yè)發(fā)展之間已經(jīng)出現(xiàn)了較大的差距,這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法高效的展開經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.人才缺失,管理機(jī)構(gòu)不健全。
新形勢(shì)下,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所需要的人才也越來(lái)越多,但是我國(guó)這方面的人才卻相對(duì)較少。既有的工作人員綜合素質(zhì)較低,導(dǎo)致工作效率下降。另外,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)也不夠健全,組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成存在很大的缺陷,組織機(jī)構(gòu)不完善,加上相關(guān)工作人員的工作能力差異較大,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到發(fā)展上的限制。
我國(guó)企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,但是該機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)行中,應(yīng)用范圍卻很有限,在一定程度上使得這種機(jī)制只存在于理論層面,其作用無(wú)法高效的發(fā)揮出來(lái)。在目前的新形勢(shì)背景下,企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展,既有的經(jīng)濟(jì)管理制度已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合,從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題無(wú)法得到良好的解決。
二、企業(yè)在新的背景環(huán)境下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)的方式。
為了可以使得企業(yè)能夠合理的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施改進(jìn),就需要針對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施改進(jìn),使得相關(guān)的思想和企業(yè)實(shí)際的狀況相一致,這樣才能夠有效的確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。企業(yè)的管理人員應(yīng)該打造一個(gè)良好的工作氛圍,并積極的采取各種手段,使得企業(yè)的員工能夠具備先進(jìn)的工作意識(shí),并且要加大人才的培養(yǎng)力度,使得他們具備創(chuàng)新的能力。在新形勢(shì)背景下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的實(shí)力,并且要具備危機(jī)意識(shí),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制,從整體的角度來(lái)考慮問題,規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步的改進(jìn),從而使得企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
2.構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,改進(jìn)既有的管理機(jī)制。
企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作,需要相關(guān)制度的監(jiān)督和制約,只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢(shì)下,要想使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展,就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過(guò)程中,需要充分的認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向,依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度,從而保障企業(yè)能夠有效的實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新的過(guò)程中,需要堅(jiān)持以員工為中心的管理理念,注重員工的全面發(fā)展。同時(shí)要完善人力資源規(guī)劃,對(duì)其不斷的進(jìn)行改進(jìn)。另外,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的監(jiān)督力度,使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。
3.改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的形式,提高管理信息的傳遞效率。
構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織,在新形勢(shì)下,要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn),使得其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織市,需要做到以下幾點(diǎn):首先就是要能夠建構(gòu)軟化管理組織,保障管理組織的多元化發(fā)展。其次,就是要能夠建構(gòu)簡(jiǎn)單的管理組織機(jī)制,使得管理組織的運(yùn)行效率得以良好的提升,并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進(jìn)行虛擬化管理組織的構(gòu)建,確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效和完整的傳遞,確保各項(xiàng)管理信息都能夠得到有效的整理和匯編,這樣就可以為管理制度的構(gòu)建奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō),企業(yè)要想發(fā)展,就必須依靠經(jīng)濟(jì)管理。雖然在目前的新形勢(shì)背景下,我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多的問題,這些問題的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對(duì)這些問題,就需要合理的采取相應(yīng)的措施,針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,這樣就能夠使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到良好的提升,從而使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[2]歐陽(yáng)瑜.試論新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè),2013(09).
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文(優(yōu)秀17篇)篇十七
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在其影響下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié),要對(duì)其不斷創(chuàng)新,使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化,在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入,如:科技、人員與資金等,完善企業(yè)的決策系統(tǒng),在此支持下,提高決策的效率。同時(shí),企業(yè)通過(guò)大力投入科技、人員與資金等,將使其管理模式不斷創(chuàng)新,進(jìn)而提高其適應(yīng)社會(huì)的能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,企業(yè)不僅要重視科技,還要重視人才,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)技術(shù)與人才對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才,通過(guò)創(chuàng)新管理,調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工工作的主動(dòng)性。
(一)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著重要的影響,高效的經(jīng)營(yíng)與管理要從理念著手,但新形勢(shì)下,公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視,企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益,忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),從而影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在其理念方面,企業(yè)管理人員的重視程度不足,未能創(chuàng)新其管理理念,致使在實(shí)際管理中不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,制約著企業(yè)的發(fā)展。
(二)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢(shì)下,公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理,缺乏科學(xué)的指導(dǎo),同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè),管理人員的素質(zhì)偏低,不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問題,主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏,致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制,資金資源的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
(三)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢(shì)下,公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全,主要表現(xiàn)在以下幾方面:其一,經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)不到位,監(jiān)管不全面,導(dǎo)致在實(shí)際工作中,制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮;其二,經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求,極易造成資源的浪費(fèi),不能對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決與處理。
(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)著巨大的壓力與挑戰(zhàn),在新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的,有著積極的影響,同時(shí)由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀,本文將對(duì)其進(jìn)行分析,并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新,在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,激發(fā)員工工作的熱情。首先,企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí),通過(guò)創(chuàng)新理念,在工作中營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍,從而使員工也能夠積極、主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷提高,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中樹立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略,從而使企業(yè)能夠自如的面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新,使其發(fā)揮積極的作用,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織,首先,要具備多樣化管理,通過(guò)不同管理組織的建立,使其更加多元化;其次,要實(shí)現(xiàn)扁平化管理,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡(jiǎn)化,使其層次更加簡(jiǎn)潔、明了、緊湊,從而提高其管理的效率,保證其管理的質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)資源的共享。最后,要促進(jìn)虛擬化管理,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技,使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī),利用管理的信息與數(shù)據(jù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。
(三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與自身需求,并要求其制度要落實(shí)到位,才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新,要堅(jiān)持“以人為本”,通過(guò)人性化的管理,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,進(jìn)而保證其工作效率,提高工作質(zhì)量,為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn);要堅(jiān)持民主,要求企業(yè)的管理制度,要采納員工的建議與意見,使員工明確自身的責(zé)任,使其更加忠誠(chéng),進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)是十分重要的,直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響,不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但新形勢(shì)下,公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足,其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全,嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展,文中對(duì)其進(jìn)行了分析,同時(shí)闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施,相信通過(guò)一系列措施的落實(shí),將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。