畢業論文是大學生在畢業階段必須完成的一項重要學術任務。接下來是一些研究生院優秀畢業論文范文，希望能夠為大家提供更高水平的寫作參考。

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇一

論文摘要：本文在充分分析當前南昌工程學院水利水電工程專業在畢業設計方面存在的問題的前提下，大膽探索了畢業設計的改革措施，從而有針對性地提出了解決畢業設計問題的對策。不但對水利水電工程專業具有指導作用，而且對其他工科專業同樣具有借鑒作用。

畢業設計是整個教學過程的一個重要實踐教學環節，是全面檢查學生四年來知識積累、應用和創新的重要手段；是培養學生獨立工作和運用所學知識與技能進行再創造的一種重要方式；是檢查學生掌握知識程度、分析問題和解決問題基本能力的綜合試卷；[1，2]也是反映一個學校教學質量、管理規范化程度、教師與學生水平的重要標志。因此，它的成功與否直接影響學生步入社會后能力的發揮，直接影響人才培養的質量。[3]為了培養學生的實際動手能力，達到預期的培養目標，加強本科生畢業設計這一重要的教學環節極其必要。

南昌工程學院本科水利水電工程專業主要培養應用型水利人才，2009年我校本科水利水電工程專業被教育部、財政部批準為第四批國家特色專業建設點。為了促進國家特色專業建設點的建設，創新應用型人才的培養模式，面對當前畢業設計存在的一些問題，推進畢業設計工作的改革，探索積極有效的畢業設計模式是當前急需解決的問題。

一、畢業設計中存在的問題。

1.部分學生投入畢業設計的精力不足[4]。

由于日趨增加的就業壓力，一些學生疲于投簡歷，參加招聘會或面試，再加上這些學生對于畢業設計的目的及作用不能正確認識，導致他們不能把主要精力投入到畢業設計中去，所以平時疏于設計，趕不上畢業設計的進度，畢業設計的質量也就難以保證。

2.畢業設計中課題模擬性較多，真題真做的較少[5-7]。

畢業設計是學生完成全部課程的學習后，應用所學的全部理論知識解決生產實際問題的一次綜合性、創新性的設計訓練，也是對大學生綜合素質尤其是創新能力的一次檢驗和提高。對于畢業設計中的模擬性課題，由于地形、地質、設計參數等與實際的又一定的出入，甚至不齊全，導致畢業設計中如水位、壩址的選擇、建筑物型式的選擇等具有一定的指定性；從而減少了學生全面受鍛煉的機會，不利于學生自主創新能力的培養。

3.畢業設計指導師資結構欠佳，指導力量不足[8]。

2005年以來，我校引進了大批高學歷的中青年教師，這些教師大多是從高校到高校，雖然大多具有扎實的理論基礎，但缺乏工作經驗和工程實踐經驗，他們中的大多數人未經培訓就直接參與畢業設計的指導工作，缺乏指導畢業設計的經驗和相關知識。在指導畢業設計的同時，他們又要完成繁重的教學任務，以至于投入到指導畢業設計工作中的時間和精力有限。因此，師資結構欠佳，指導力量不足的問題已嚴重影響畢業設計的質量。

4.畢業設計場地不足，硬件設施不完善。

升本以來，我校在教育資源方面投入了大量的資金，但教育資源的增加仍落后于其他老牌本科院校，尤其是畢業設計場地、設備等硬件條件，不能充分滿足要求，這也是當前我校水利水電工程專業所面臨的迫切需要解決的問題，該問題已經影響到水利水電工程專業畢業設計的質量。

以上多種不足共同導致的后果便是畢業設計總體質量不高，對學生實踐能力、綜合訓練能力和應用能力的訓練都打了折扣。為避免畢業設計流于形式，真正達到訓練學生的綜合能力、創新能力和科研能力的目的，培養應用型人才，對畢業設計進行改革已成燃眉之急。

二、提高本科畢業設計質量的對策及措施。

針對畢業設計中存在的問題，2008年度我校水利水電工程專業畢業設計從以下幾方面進行了改進與實踐。

1.加強畢業設計教育，提高認識。

在畢業設計的開始認真搞好畢業設計教育、動員及宣傳，集中全體畢業班老師和學生開動員大會，使學生明白畢業設計在教學過程占據的重要地位，了解本專業畢業設計的任務、內容、過程及作用。另外，公布與畢業設計有關的出勤、過程監控、結果檢查、畢業答辯全過程管理的規章制度以及相關的考核辦法。通過這樣一系列宣傳活動，使學生認識和重視畢業設計，發揮其積極性和主動性，認真完成畢業設計。

2.采用“引進來”措施，加強畢業設計指導力量。

所謂“引進來”就是從江西省水利廳、江西省水利科學院、江西省水利規劃設計院、南昌大學等科研教學單位聘請一批高職稱高學歷的專家作為我校水利水電工程專業畢業設計的指導老師，通過“引進來”這一措施，不但可以解決畢業設計指導師資結構欠佳，指導力量不足的問題，而且加強了我校與以上科研教學單位的溝通與聯系，同時，他們帶來了一批創新性和實踐性強的課題，對增加學生畢業設計的積極性，增強其應用與創新的能力都有很大促進。

3.校企聯合，在企業進行畢業設計。

畢業設計開始之前，依據我校水利水電工程專業人才培養方案，選拔學生到專業對口的設計院、科研院所等單位進行畢業設計，以企業為主導，企業、學校、學生三方共同討論確定畢業設計選題；企業委派指導老師，在畢業設計期間與學生長期共同工作，主要負責理論與實際操作指導；同時學校也委派指導老師，定期或不定期地深入企業進行指導，主要負責溝通和理論指導。

校企聯合的意義不僅是空間的開放，更重要的意義在于，它真正能實現我國一貫倡導的理論與實踐相結合的教育方針，從根本上達到我校培養應用型人才的目的。而且校企聯合，還能通過以下幾個方面解決畢業設計存在的問題，提高畢業設計質量。

（1）選題與生產實際相結合。在企業做畢業設計，可以針對企業的生產實際發現問題，通過研究提出解決問題的辦法，從而使畢業設計課題與生產實際結合。這種結合，創造了理論聯系實際的工程環境。有效地克服了畢業設計課題陳舊，缺乏新意的弊端。真題真做，使學生有成就感，而成就感又可以促使學生學以致用、學用結合。而且可以通過實踐，深刻理解，創造性地應用幾年來所學的專業理論知識，逐步樹立起工程意識，為學生走上工作崗位，打下堅實的基礎。

（2）提高大學生的全面素質。培養大學生的全面素質是畢業設計的目的所在，也是高等教育的重要任務，更是我校培養應用型人才的目標。反過來，學生素質的提高，又促進畢業設計質量的提高。通過校企聯合，在企業進行畢業設計，以實踐結合理論，有利于完善學生的知識結構，同時培養了大學生的自學能力、分析和解決問題的能力、獨立工作能力以及創新能力等，這些能力的提高，都體現了我校培養應用型人才，培養卓越工程師的要求。

（3）提高教師的工程能力。提高畢業設計質量，關鍵在教師，讓教師特別是年輕教師深入到企業，與企業的工程師一起指導工程課題的畢業設計，提高他們發現問題、研究問題和解決工程實際問題的能力。教師能力提高了，畢業設計指導師資結構欠佳的問題也解決了，畢業設計質量才能提高。

（4）增加了就業機會。近年來，國家不斷加大水利投入，加強水利基礎設施建設，因此，各水利企業業務也是連年增加，需要大批的水利人才，通過校企合作，這就給在企業做設計的學生提供了良好的就業機會。

（5）彌補了場地不足、硬件設施不完善的問題。通過選派一部分學生到企業做畢業設計，從緩解了場地不足，硬件設施不完善的問題的矛盾，增加了其他大學生使用場地和硬件設施的機會，從提高了畢業設計的質量。

2008年以來，我校加大了校企合作的力度，以2008年為例，我校共與江西省水利規劃設計院、九江水利規劃設計院、吉安水利規劃設計院、鷹潭水利規劃設計院、撫州水利規劃設計院、廣東中山水利規劃設計院和上饒水科所等單位建立合作關系，共有43名大學生到以上單位進行畢業設計，占我校水利水電工程專業畢業生的28.7%，在當年9名畢業設計優秀的學生中，在企業做畢業設計的學生就有6名，達到66.7%，并且有19位同學留在畢業設計單位工作，效果良好。

三、結束語。

本文結合筆者及課題組教師多年來指導畢業設計的經驗和體會，并結合近年我校水利水電工程專業畢業設計中的一些嘗試性做法，就當前畢業設計中普遍存在的問題及畢業設計的改革提出了自己的見解。提高畢業設計質量的對策及措施經過三年的實踐，效果明顯：畢業設計的質量逐年提高，畢業設計的復答辯率逐年下降，畢業生與社會接軌的時間大大縮短。因此，本改革措施不僅可以用于我校水利水電工程專業畢業生，而且還可以推廣至我校其他工科專業，不但可以在我校工科專業中應用，而且還可以推廣至其他工科院校，具有很好的借鑒和推廣價值。

參考文獻：

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇二

本專業培養具有水利工程的勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的知識，能在水利、水電、水保等部門從事規劃、設計、施工、科研和管理等方面工作的高級工程技術人才。

培養要求。

本專業學生主要學習水利工程建設所必需的數學、力學和建筑結構等方面的基本理論和基本知識，使學生得到必要的工程設計方法、施工管理方法和科學研究方法的基本訓練，具有水利工程勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的基本能力。

建筑與土木工程是基本建設的重要工程領域，是研究和創造人類生活需求的形態環境和各類工程設施的建造與完善。作為建筑與土木工程領域，不僅涉及區域與城市規劃、工業與民用建筑物的設計，而且還涉及各類工程設施與環境的勘測、設計、施工和維護。

結構工程是一級學科土木工程學下的二級學科。研究建造各類工程設施的科學技術中具有共性的結構選型、力學分析、設計理論和施工建造技術及組織管理方法的學科。既指工程建設的對象，即各種工程設施;也指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養、維修等技術活動，其在整個都市與城鎮建設領域中占有非常重要的地位。

本學科培養的碩士畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力。

1)努力學習馬列主義、思想和理論，擁護中國共產黨，擁護社會主義，具有較高綜合素質，遵紀守法，品行端正，作風正派，服從組織分配，愿為社會主義經濟建設服務。

2)掌握本學科堅實的基礎理論、系統深入的專門知識和必要的實驗技能;熟練運用計算機;了解本學科專業發展現狀和動向;掌握一門外國語，能熟練地進行專業閱讀并能撰寫論文摘要;具有從事本學科領域內科研、教學、或獨立擔負專門技術工作的能力，具有較強的綜合能力、語言表達能力及寫作能力。

3)具有創新精神，能充分利用最新科學技術、延伸和拓寬自己的知識進行創造性的工作。

4)堅持體育鍛煉，具有健康的體魄。

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇三

學校：許昌廣播電視大學。

姓名：魏金虎。

學號：1441001454907。

論水利工程施工質量管理主要分析了影響水利工程施工質量的原因,提出了提高水利工程施工質量的措施,以及為保障水利工程質量提供參考。

關鍵詞：水利工程;施工階段;質量管理。

1引言。

水利工程建設點多、面廣、量大，工作難度較大，致使質量事故仍時有發生，甚至一些地方連續發生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財產造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進一步加強工程建設的質量與安全監督管理。

近年來，水利工程迎來了投資高峰和建設高潮，基礎設施建設明顯加快，尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區節水改造等工程，為保障水利又好又快發展和形勢的持續穩定，就必須加強工程建設的質量。

水利工程施工,是水利工程建設的重要階段,是將藍圖變成現實的過程。施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的,能否發揮理想的工程效益。目前,我國的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質量。

1影響水利工程施工質量的主要因素。

1.1人員在整個建設過程中，所有參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量,高質量的人及其高質量的工作做風才能帶來高質量的產品。提高工程質量的關鍵在于提高人的整體素質,包括人的政治、身體、技術等素質。

1.2材料材料的管理應從以下4個方面控制:一是嚴把材料采購關,必須“三證”齊全,才可進入倉庫;二是嚴把質量關,實行材料報檢制度,施工單位自檢、監理抽檢、政府質量監督機構和社會共同監管;三是嚴格執行采購計劃的同時,根據進度和現場情況適時調整,以便保證質量,減少損失；四材料的保管應嚴格按照要求存放，不得因存放不當而影響施工。

1.3機械施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性;要根據工期、工程量大小,安排各類機械的數量;確保滿足施工要求;對特殊設備按要求通過相關部門檢測方可進場,一般設備要定期維修,保證施工安全。

1.4方法施工方法包括。

施工方案。

和施工工藝。一些工程常因。

施工方案。

考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進度推遲,質量達不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析,以確定施工方案在技術上可行,經濟上合理,有利于提高工程質量。

1.5環境環境因素對工程質量的影響,具有復雜多變的特點。因此,應根據工程特點和具體條件,對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場,應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是要搞好地方干群關系,尊重地方風俗。

1.6工程設計設計是保證工程質量的關鍵,在建設項目確定以后,工程設計就成為基本建設的關鍵問題了。對于在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節約投資,在建成后能不能獲得最大的經濟效果,設計工作起著決定作用。一個先進的設計,應該采用先進的工藝和設備,合理地布置場地,組織好生產流程,應有利于提高生產效益,降低成本,提高質量。

2提高水利工程施工質量的措施。

2.1加強領導,落實責任制領導重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監督和檢查。按照水利工程行業規范和技術要求,組織施工;一旦出現質量問題,就要追究責任,即工程質量終身制;徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態度,避免工程出現問題一走了之的現象發生。

2.2認真抓好施工質量管理施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工4方面。建設單位是主體,具有協調其他各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合,努力提高工程建設質量,創造優質工程。具體說來,施工中應著重抓好以下環節。(1)編制施工組織計劃,制定施工技術方案。建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范,結合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對該工程的施工技術方案,施工中要嚴格按照施工技術方案執行。(2)實行工程監理制。監理是受業主委托對工程質量進行監控的,依法享有對工程質量進行監控的權力,所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格,監理有權責令其停工、返工,或者與相關部門會商后采取處罰措施。(3)建立建全質量保證體系。建設、監理、設計、施工4方都要有自已的質檢組織,建設單位對工程質量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設質檢工程師、專職質檢員負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進入下一步工序,并及時向質檢組織匯報質檢情況。(4)施工過程中,施工各方要切實把質量控制放在首位,實行全面質量管理。施工單位要自覺堅持質量第一的觀念,質檢組織要有高度負責的精神,嚴把質量關。

2.3強化質量控制措施質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行審核,特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,未經項目監理部同意,不得進入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質量的有效手段。第1級是為保證監理目標的實現,指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度;第2級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上,填報“報驗申請單”,報監理工程師工程復驗,復驗合格后由業主終驗,保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工,對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級,關鍵工序要有業主、監理、設計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達到設計和規范要求[3]。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量,繼續進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發現問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關人員檢查驗收。

2.4發揮監理工程師作用監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎,沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系,監理工程師很難發揮作用。因此,監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令發布之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系,沒有肯定答復,不簽發開工令。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系;“監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況,制止一切違規行為;“檢查”是對運行結果進行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員,不僅是力不從心,而且責任不清,其結果必然使施工企業的質量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質量體系處于混亂狀態。

2.5嚴禁轉包工程主體工程不能分包;對分包資質要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體,是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包,責任會不明確,從合同法來講是企業法人負責,而在實際運作中,是無人負責。

2.6處理好業主、監理、施工的關系在建設管理中執行業主負責制、監理制和招投標制,是一個巨大的進步。3方都有一個觀念轉變的過程,各自找準位置是最重要的。對號入座、進入角色之后,3方的關系就易于處理好。3方之間不是上下級關系,也不是對立關系,而是合同雙方平等互利關系。業主和監理雖然是管理工作的主動方,但是必須認清:施工單位是建設的主體,質量控制的好壞,主要取決于施工企業。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關系是否正常,是關系到工程施工是否有個良好環境的大事。

2.7加強建設資金管理工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理,實行專戶儲蓄、專款專用,單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達到降低工程造價,提高工程質量的目的。

結束語：質量是水利工程的生命，質量管理是水利工程重中之重的大事，質量不達標，一切等于零。在水利工程施工中，要進一步貫徹落實科學發展觀，樹立“質量是水利工程生命”的理念，在任何時期、任何環境下都不能松懈。在水利工程施工過程中必須貫徹“質量興業”和“百年大計，質量第一”的方針，才能確保工程質量。

3參考文獻。

[1]張榮芳.淺談水利工程質量控制措施[j].中國科技縱橫,2010(11):321.

[3]曾慶玲.當前水利工程質量存在的問題及對策[j].中國新技術新產品,2010(13):83.

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇四

目前，我國在建筑管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依，這就導致沒有法律法規約束下的管理不到位，很容易出現。例如，相關的工作人員對于自己的工作和職責模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內的工作；相關管理機構設置過多導致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務，出現冗員的現象；建筑物以及建材的質量出現問題甚至不合格，使工程無法保質保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個環節都可以正常運轉和良性循環，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問題進行分析。

(一)相關的工作人員在技術建筑管理方面存在的問題。其實，對于整個建筑行業而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關鍵性的問題就是相關工作人員的技術問題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產的保護，更重要的是因為它還對整個工程以及建筑管理起到極其關鍵性的作用。可見工作人員的技術問題涉及整個社會的方方面面，也影響著整個社會的方方面面。由于建筑行業特殊的工作性質，要求技術人員必須具備非常強的技術性，除了要充分發揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環境，地形，資金等等。要將自己的技術和能力與這些因素結合起來，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態度，才能夠很好地保障建筑管理的實施和落實。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個細小的環節都落實到實處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個環節都可以完善地實行下去。

(二)建筑管理當中存在的安全問題也應該充分引起我們的重視。“安全生產”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產安全，在我國，房地產等工程的工地都是安全事故高發區。建筑工程又是一項非常復雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動性強等特點，所以非常容易出現安全事故。可是就目前看來，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規都沒有被很好地推行和重視。另外，相關的領導和負責人對于日常的安全監督也是需要認真落實的，并且要不斷加深監督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產體系和制度建設也不夠完善，在施工的過程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒有真正落實下去，所謂的安全生產也只是一個空口號，沒有任何實質性的體現，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產的指標也沒有科學地落實下去。第三，在對于安全生產和施工的問題以及重視程度方面所投入的經費還遠遠不夠。許多的建筑企業為了節約成本和開支，對于建筑設備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經費被利益之心所驅散。

(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現的問題。針對目前的情況看來，在建筑管理當中，成本控制方面出現的問題大致就出現在以下兩個環節。第一個環節就是出現在投標的過程中。由于企業自身內部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產生的嚴重干擾性，從而導致很多的建筑企業在投標的過程當中出現了一些問題。由于建筑行業的不斷發展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風險與從前相比加大了許多。而各個企業為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會過分壓低自己的報價，這就為建筑行業市場造成了極其嚴重的惡性循環和惡性競爭，非常不利于整個市場的穩定和安全。也正是因為報價過低導致超出了成本的預算范圍，這就使得施工企業只能夠在工程質量上進行縮水，從而對整個工程質量造成了很大的沖擊。而另一方面的問題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關制度不完善，從而導致走后門現象嚴重，對整個的建筑行業造成了沖擊。而出現問題的第二個環節則是在項目評估的時候出現了問題。在這一環節出現的問題主要有在評估的時候采取的依據各不相同；評價的方式方法比較隨意，不具備科學性。這些都是不符合國家規定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。

(一)針對技術方面出現的問題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設計，施工，運行等許多方面都是分階段進行的。因此導致了各個環節之間都是分散的，信息也無法很好地實現共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業的理念設計等等，這種將信息技術融入到現代的建筑管理當中，可以更好地為企業的發展提供良好的空間和環境，也是建筑行業蓬勃發展的必然趨勢。

(二)充分重視起安全生產的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產落到實處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無預案進行施工，施工前必須要落實到安全責任人、安全監管者、工程負責人等等相關人員的責任。避免出現意外時相互推卸責任而不能正確積極地盡快處理問題。每個項目都有專門的負責小組，小組的每項工作都會責任到人。每個人都明確自己的分工，做好自己分內的事情，項目生產施工的第一責任人必須樹立安全生產的責任意識，抓好施工現場的安全控制，嚴守質量關，安全關，建立一個安全可行的建筑工程施工安全全過程。切實保障每個施工人員的生命安全。第二，現在很多發生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒有定期進行檢修，沒有定期更新換代，出現問題的機器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續投入使用。另外監理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現象。比如施工圖，電路圖，每個環節的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時性，保證每步都可以正確安全地進行。第三，在施工工地進行作業的人員必須具備非常專業和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農村務工者。大部分都來自我國各個地方的農村，自身本來就不具有科學文化知識的武裝，對于安全常識就會更加匱乏。并且建設工程是一個很復雜很浩大的工程，人口的流動性比較強，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業的務工者。所以對于這種流動性比較大的職業，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇五

摘要：在水利水電工程的建設過程中，水利水電的施工技術起到非常關鍵、非常重要的作用，直接的影響到建設完成后的正常使用。本文簡單的探討水利水電工程的施工技術。

關鍵詞：水利水電施工技術措施。

我國社會經濟的高速發展，直接的促進了水利水電工程的創新以及發展，而水利水電工程建設的核心，則是水利水電工程施工技術的創新，換句話來說，能不能夠熟練的、靈活的掌握并且運用各種各樣的水利水電工程施工技術，會直接的影響到水利水電工程的建設質量。只有充分的掌握好、運用好水利水電工程的施工技術，才能夠有效的、全面的展開相關的管理、控制工作，進而才能夠從本質上去實現提高水利水電工程建設的雙重效益，也就是經濟效益與社會效益。

一、混凝土外加劑的選擇以及運用。

廣泛的、適合的以及合理的推廣混凝土外加劑的應用，既能夠符合混凝土技術的發展要求，又能夠滿足水利電力工程建設的需要。因為在水利電力工程的建設過程中，混凝土可以說是最基本的、使用率最多的建筑材料了，而混凝土外加劑則屬于用途非常廣、作用非常大以及效益非常高的混凝土組成材料。根據性質的不同可以將混凝土外加劑分為不同的種類，包括了：提高抗力學作用能力的外加劑；改善新拌混凝土流變性質的外加劑；提高抗化學作用能力的外加劑；改善表面色澤的外加劑；提高抗生物作用能力的外加劑；調節混凝土凝結和硬化性質的外加劑；改變混凝土孔隙結構和含氣量的外加劑；改變混凝土變形能力的外加劑；提高抗物理作用能力的外加劑；提高表面強度的外加劑。自從50年代左右起，混凝土外加劑就開始應用于我國的水利水電工程建設當中，至今已經有幾十年的歷史了。在水利水電工程的施工過程中，必須嚴格的選擇好適合的、適用的混凝土外加劑，并且合理的、準確的投入應用。

二、預應力錨固的施工。

在水利水電工程施工中的預應力錨固技術，其效益非常顯著、適應的面非常寬廣，既能夠對已有的建筑物實施好相關的加固工作或者是補強工作，又能夠在新建成的水利水電工程中顯示出其特有的功能，由此可以看出，預應力錨固技術在水利水電工程建設中是一個非常具有發展潛力的施工技術。預應力錨固技術，能夠根據水利水電工程設計的方向、大小以及錨固的深度，來預先對基巖或者是建筑物施加主動的預壓應力，最總實現加固或者改善受力條件的目的。所謂主動的預壓應力，其實指的是在基巖或者是建筑物產生變性之前，就已經在發揮作用的錨固力。預應力錨束可以傳遞拉應力，而這一點是其他施工技術無法能夠比擬的，也可以說這是其最大的優勢。預應力錨固隨其種類的不同而結構型式各異，但總的來說，均由錨孔、錨束兩個部分組成。錨孔是設置錨束的鉆孔，錨束是施加預應力的主體。錨束系由錨頭、錨束體及錨固段等3個部分組成。錨固段是預錨的根基，系嵌固在錨孔底部的非張拉段；錨頭位于錨孔孔口以外，是張拉與鎖定預應力的支撐部分，亦屬非張拉段；錨束的自由段是聯接錨頭與錨固段的主要部分，并承受預應力張拉所施加的全部荷載。預應力巖錨系將錨固段安放在基巖中的一種重要的預應力錨固型式，它是與基巖錨孔直接關聯的預錨。

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇六

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

誠信徽章：未申請身高：172cm。

人才測評：未測評體重：62kg。

人才類型：在校學生。

應聘職位：建筑工程管理/項目經理，施工員。

工作年限：0職稱：

求職類型：實習可到職日期：隨時

月薪要求：1500--希望工作地區：廣州,深圳,。

工作經歷。

公司性質：民營企業所屬行業：酒店/旅游。

擔任職位：市場銷售助理。

畢業院校：廣東工業大學。

最高學歷：本科獲得學位:畢業日期：-07

專業一：建筑學專業二：

起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。

大學生個人簡歷網提供。

外語：英語良好粵語水平：良好。

其它外語能力：

國語水平：精通。

工作能力及其他專長。

能熟練使用cad、sketchup、photoshop等，了解3dmax。

個人自傳。

本人性格開朗，踏實肯干，責任心強，在校擔任學生干部，有較強的組織能力，溝通協調能力。

年10月至10月，在校級組織“未來管理者協會”任委員。

2010月至10月，在校級組織“北極星職業發展與規劃協會”任規劃部部長。

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇七

1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業的施工組織管理來支持并實施。

2、隨著建筑工程的不斷發展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現代建筑的需要，提高施工企業的經濟效益與社會效益。

1、安全生產觀念不強，責任事故頻發。

1.1環境的不安全狀態。

1.2人的不安全行為。

環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

2、勞動力投入眾多，難以實現有效控制。

建筑行業作為勞動力密集型產業，在建筑現場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。

4、人員素質底下。

4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。

4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了項目經理的工程管理經驗不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。

5、材料管理不妥善。

5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業主或監理。

5.2進場的材料沒有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場施工。

5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。

5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。

5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。

6、進度管理的缺陷。

建筑工程規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度。

1、施工前充分準備。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環節和關鍵環節，一定要做到心中有數。最后要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。

2、加強安全管理。

2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。

2.2對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。

3、建立完善責任制度。

完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度，做到工程質管理規范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底；建立溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。

4、培養技術工人隊伍組件高素質團隊。

4.1建筑施工企業培養一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。

4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩定發展有利于提高施工效率。

4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。

4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。

4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴格控制建筑原材料。

原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求。控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。

6、推行項目管理責任制。

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業的不斷發展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發生，確保施工質量的目的。

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇八

隨著我國城鄉建設進程的加快，建筑企業的發展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業的健康發展。但是，有很多建筑企業的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創新。創新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業的發展，還能對我國的經濟發展產生積極影響。

（1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

（3）有利于管理技術的進步：創新施工管理是以建筑企業原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢[1].

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。

建筑企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業施工管理中存在的主要問題。企業可通過以下途徑對施工管理進行創新：

2.1加強基礎管理。

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質。

提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不可缺少的一個環節。目前，企業需要不斷吸納專業性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業的管理現狀。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。

2.3創新管理理念。

建筑企業創新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發揮。建筑企業必須認識到專業知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理。

在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].

2.5完善管理體制。

對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創新施工管理體制是建筑企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業可積極引進國內外先進企業的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業的員工培訓活動中進行學習，學習優秀企業的管理模式，以促進自身創新管理意識的提高，從而提升企業的整體素質，為企業的可持續發展奠定基礎[5].除此之外，企業還要全面推行考核制度，根據項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。

創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建筑企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。

[1]倪四梅。建筑施工管理現狀及其完善創新[j].企業改革與管理，2015（20）：13.

[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創新[j].城市地理，2015（16）：166.

[3]溫爾泰。關于建筑工程施工管理創新的幾點思考[j].山東工業技術，2015（14）：83.

[4]關圣楠。建筑工程施工管理創新的幾點思考[j].中國新技術新產品，2015（8）：119.

[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創新[j].門窗，2015（9）：49.

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇九

眾所周知施工管理在建筑企業中占有重要的地位，隨著科學和技術含量的現代建筑越來越多，建筑業在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。

施工；質量；安全；管理。

能最大限度地減少安全事故的發生。搞好質量的關鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉換管理的機制，是工程項目科學管理的前提條件。

1)工程技術資料管理工作要由專人負責，并嚴格按照國家有關規定的技術標準及時進行資料的收集整理，不應遺漏和隱瞞。

2)資料內容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內容要求及規范進行填寫，不弄虛作假，同時施工資料要與施工現場工程進度一致，才能真實地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。

3)認真履行簽字手續。項目經理、技術負責人、專業工長、專業質檢員及施工員，都應各負其責，各自把好各自關口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。

4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場復試報告，并應詳細記錄好材料的規格、品種、數量、進場時間、原件存放地點等，以便于管理。

5)做好資料匯總工作。工程技術資料最后應裝訂成冊，要有目錄和頁碼，在竣工驗收備案后要及時與建設單位履行交接手續，永久保存。

加強現場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關。

1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質量標準的材料構配件，不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格證的材料構配件。

2)按照相關規范要求，組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產批號、檢測報告、材質證明等，并要將主要原材料送到實驗室進行復試，合格后方可使用。

3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據其型號、品種、規格等分類分區堆放，并編號標示，有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期；有防潮要求的材料，應采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質。

施工現場管理不僅包括施工進度控制、施工質量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協調、成品保護等。

3.1施工進度控制。

工程進度實現的前提是有一個科學合理的進度計劃，該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調查，研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃，進度計劃的編制涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工，各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的工程進度計劃。

3.2施工質量管理。

1)人的管理。把人作為質量控制的對象，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、專業技術培訓及健全崗位責任制，還需要根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術復雜、難度大和精度高的工序，應有技術熟練、經驗豐富的工人來完成。總之，在使用人的問題上，應從思想素質、業務素質等方面綜合考慮、全面控制。

2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。

3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據不同工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實際解決施工難題，有利于保證質量，降低成本。

5)環境的管理。主要是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質量創造良好的環境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來，才能使工程質量處于受控狀態，達到監控的目的。

3.3工序的合理安排。

由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學性、合理性、客觀性，施工工藝標準、方法和規范是在前人工程實踐基礎上的經驗總結，施工生產管理是一項復雜的系統工程，要求每一個施工技術管理人員務必實事求是，尊重科學，認真學習并嚴格遵守相關標準，周密考慮，統籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質量。

3.4溝通與協調。

協調的內容主要有以下方面：

(1)人際關系的協調。協調的對象主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。

(2)組織關系的協調。通常包括項目經理部與企業管理層以及與分包單位之間的關系。

(3)供求關系協調。通常包括企業物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經理部之間的關系協調、各生產要素供需單位之間的協調。

(4)協作配合之間的關系協調。通常包括項目經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。項目協調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執只有通過溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協調工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎。如果將協調溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個施工生產的管理就會更加順暢，更加容易。

安全重于泰山，近年來，國家加大了對安全生產的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業安全生產防護措施不到位，安全生產投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面：

（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網以及四層一道的層間挑網。

(3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術交底，并保留資料；對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄；對施工過程中的關鍵部位和重要環節施工要編制專項施工方案，要建立一系列規章制度和應急預案，為安全生產打下堅實的基礎。

(4)做好安全檢查。設立專職安全員，加強對施工現場安全防護、安全資料的檢查，并應對高空作業、深基坑作業、特種機械作業人員的資格證及身體狀況進行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產。

5結束語。

總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現場的技術、生產、材料、安全、成本等進行優化配置、動態管理，始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協調與合作，才能創造出一個個精品工程。

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇十

［］文章從國內外對裝配式建筑的發展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術施工過程中可能出現的風險問題。

［］裝配式建筑；風險因素；應對措施。

我國房地產行業正處于高速發展階段，為了順應這股潮流，建筑的質量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經濟條件的提高，人們對環保意識和健康意識的增強，對建筑施工環境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業帶來了新的挑戰。

裝配式建筑周期較短、節約資源，還具有環保性能，符合當代市場的需要，發展應用空間巨大，具備較強的競爭優勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應用，但是與發達國家建筑行業相比，我國在建筑行業的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結構研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現場管理制度不完善，技術管理人員現場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質量。建立完善的現場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質量和建筑安全。

裝配式建筑結構是順應建筑時代的新的成果，預制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠提前進行大規模生產制造，在制作完成之后達到質量合格要求，運到施工現場進行現場組裝建造，最后達到滿足質量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環境等優點，是一種綠色和安全的建筑技術。

裝配式建筑結構開始于20世紀50年代，真正涌現裝配式建筑結構的高峰期是在80年代，由于工業技術的局限性影響建筑結構的質量，進一步限制了裝配式建筑的發展空間；直到90年代混凝土現澆技術的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用。

隨著科學技術的不斷提高和進步，裝配式建筑構件的質量有了保證，加之建筑行業對裝配式建筑有了更深的研究經驗和技術管理經驗，裝配式建筑結構才得以發展，但是現階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質量把控，不斷積累該技術經驗。

國內外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內研究專家蔣勤儉教授對國內外裝配式建筑的發展做了論述。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術進行了研究探討并給出技術論證，這推進了裝配式建筑結構的發展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術存在的技術優勢和裝配整體式框架結構的施工質量控制等。在國內學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現在對裝配式建筑結構的研究逐漸轉向現場施工技術質量的研究發展，但是對于現場施工管理過程中還需要加大現場管理力度。

裝配式建筑結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發展；找出裝配式建筑結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質量。裝配式建筑構件在供應過程中存在生產、運輸、堆放及保養不科學、不規范，這就會造成構件容易鋼筋銹蝕、結構變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。

在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質量的把控，影響施工進度和施工管理。

在施工過程中，往往需要多個單位協調配合作業，例如，分包單位和總包單位不能協調合作，就會出現施工工作滯后，工作很難開展，如果監理單位不能起到監管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質量不達標，無法確保工程質量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節點的承載能力，這會影響到建筑結構的整體性，這就會降低裝配式建筑的質量，也會影響裝配式建筑的應用。

在裝配式建筑施工現場，對于裝配式建筑構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區域，對于鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文*期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構建組裝時，先清理干凈節點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節點處要確保密封嚴實。

在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規范施工、安全施工。在施工過程中，需要監理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現場需要協調工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產單位對于產品進場前嚴格進行檢查，對于生產產品質量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產品不能使用；對于施工過程中，需要專設監管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質量問題。對現場的嚴格把控，更有利于建筑的質量和施工進度。

在我國建筑行業的迅速發展階段，裝配式建筑結構的優勢更被建筑行業所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應用中不規范、細節部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結構起步相對于發達國家較晚；在國內建筑行業研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經驗的結合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應的對策，給裝配式建筑的發展提供理論支持。

［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預制裝配式建筑施工常見質量問題與防范措施［j］．建筑經濟，2016(5)。

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇十一

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

（一）質量監督機制。

建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

（二）監督方法和手段。

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

1．現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的`工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇十二

在建筑工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質量關；明確施工現場操作負責人的職責，并嚴格規范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。

明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規定，對影響建筑工程質量的核心環節進行重點控制，并配置專業人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。

3、加大對建筑施工現場的管理力度。

明確項目施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控；施工后期對建筑成品的質量進行管理。

1、做好施工成本預算工作。

企業在投標報價環節要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。

2、做好項目施工環節的成本管理工作。

優化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優選擇項目施工所有環節中的施工策略，優化項目施工方案；創新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。

1．科學合理的制定施工進程方案。

項目施工前期按照施工現場的實際情況和規范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。

2、優化配置項目施工資源。

優化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。

1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。

綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施進程和制定安全生產制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。

水利水電建筑工程專業畢業論文（優質13篇）篇十三

項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產力和競爭力能降低投資和經營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業化等特征。

隨著知識經濟的到來知識逐漸成為企業在激烈的市場競爭中生存、發展和獲得持續競爭優勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產力和質量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創造的過程，每個項目的獨特工作經歷會給組織帶來豐富的經驗積累。知識管理在項目管理中有利于：

（1）項目實踐過程中的知識創造和知識的整理、收集；

（2）項目對組織知識的有效發掘和傳播；

（3）提高成果質量和工作效率；

（4）在項目小組中形成學習氛圍。

1、以信息集成推動知識集成。

項目具有系統化、重復化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此項目環境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統中。知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業內部網構成企業內部的通訊和協作平臺。

2、建立有利于知識共享的項目組織。

項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實現知識的共享同時在項目組織中形成學習氛圍。能否實現知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關系、相互信任和互惠程度對知識創造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織。通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現知識的共享。

3、在項目組織內部設置知識管理專職負責人。

這種專職負責人能夠具體實施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環境能夠熟悉企業本身和企業環境，理解項目組織和企業內部的信息需求，能建立一個促進學習、知識積累和信息共享的項目環境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專職負責人還要監督保證項目知識庫的質量和深度。使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實施。

4、建立適宜的知識管理評價激勵指標。

通過評價指標可對項目環境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應具有下列指標：大量采集知識的能力、知識的創造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經驗的措施，可以是鼓勵大家提供創造性經驗的明文規定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足。總的原則是推動成員和大家分享自己的`創新經驗。

5、將項目環境下的知識信息擴展到整個組織層面。

由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內部數據庫檢索機制來傳播這些知識，以實現整個組織層面的知識共享。

雖然知識管理在我國企業中已經逐步開始推行并在一些企業中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。

1、缺乏資源。

目前大多數企業尚未制訂有效的知識管理戰略沒有設立負責知識管理的部門與主管。對信息技術的應用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。

2、人才匿乏。

實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業領袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。

3、缺乏制度保障。

我國現階段尚處于市場經濟體制建設的完善階段，一些企業仍然習慣于傳統體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業管理體系低效率的運轉不僅無法優化配置物質資源更無法有效管理企業的知識資源。

4、缺乏創新意識。

我國企業普遍缺乏創新意識多數企業對待創新的態度就是模仿，而不根據本身的特點和需要進行主動創新，提高技術。盡管有些高科技行業在生產中能夠掌握先進的生產技術但是企業團隊組織和知識創新也處于初級階段。

5、激勵機制不完善。

我們有很多企業管理者認識不到智力資源的重要性企業激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內在動力，習慣于抄襲、模仿市場上的成熟產品滿足于現有的市場份額。

6、缺乏共享知識的文化氛圍。

我國不少企業在傳統體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業中的擴散嚴重影響了企業知識管理活動的開展。

1、構建項目管理的知識集成體系。

項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產生的知識和信息。充分利用信息技術和知識集成技術。建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養項目組成員間的知識共享能力，創造知識和信息共享環境，提高項目組成員知識創新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規范化。用于以后的類似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優質地完成項目管理任務助于企業今后相關項目的開發，有助于企業的長遠發展。

2、構建項目知識管理績效評價體系。

企業知識管理是促進知識創新實現知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。又包括對組織內各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業知識管理所涉及人、知識、信息、技術、環境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業在實踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實施的障礙。因此構建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用。績效評價是任何先進的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環節之一。

3、構建面向項目的企業知識管理方法體系。

在知識經濟的今天企業要在激烈的競爭中擁有自己的優勢，無疑知識是最重要的；但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業面臨更多的機遇與挑戰把握住項目發展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務，需要項目團隊在復雜多變的環境中快速進行知識的積累、轉化和創造。而構建一個企業項目管理知識管理方法體系，為企業實行規范的知識管理在項目執行過程中實現多部門的有效協作充分挖掘員工的創造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業通過項目來實現自身的不斷發展，而建立企業完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰略意義。