月工作總結(jié)是一種對(duì)自己工作成果的一種總結(jié)和概括，可以幫助我們更好地了解自己的工作情況。以下是小編為大家收集的幾篇月工作總結(jié)范文，供大家參考。希望這些范文能夠幫助大家更好地寫作和總結(jié)自己的工作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和成長(zhǎng)。讓我們一起來看看吧。

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇一

??1、做好了各電梯的日常巡查工作，完成了2次電梯系統(tǒng)全面巡查檢修工作。

??2、完成了2次各電梯例行保養(yǎng)工作；打掃各電梯機(jī)房衛(wèi)生2次，處理各類電梯故障6次，更換電梯轎廂照明燈2個(gè)；完成了9#、10#電梯年檢工作；督促協(xié)助電梯裝修公司安裝了剩余電梯風(fēng)扇及照明；發(fā)函工程部處理商辦樓電梯存在問題。

??3、完成了各弱電系統(tǒng)日常巡查及2次全面巡查檢修工作；打掃1、2單元電井衛(wèi)生1次；完成了1次對(duì)各弱電系統(tǒng)電腦殺毒軟件升級(jí)并殺毒工作。

??4、完成了消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作；處理各類消防系統(tǒng)故障1次；恢復(fù)4單元6f消防設(shè)備；協(xié)助約客酒店改造了消防噴淋系統(tǒng)；安裝了部分消防防火門閉門器。

??5、處理各類監(jiān)控系統(tǒng)故障3次，調(diào)整了首府監(jiān)控室矩陣時(shí)間，配合公安部門拷貝大廈及首府監(jiān)控錄像。

??6、處理可視對(duì)講系統(tǒng)故障9次，安裝業(yè)主室內(nèi)主機(jī)2個(gè)；更換了1單元單元門閉門器及1、3單元單元門門鎖。

??7、處理各類家庭防盜系統(tǒng)故障3次；驗(yàn)房5戶，交房1戶；制作家庭防盜系統(tǒng)及周界系統(tǒng)培訓(xùn)資料，組織班組人員及安防相關(guān)人員培訓(xùn)家庭防盜系統(tǒng)及周界系統(tǒng)1次。

??8、處理停車場(chǎng)對(duì)講故障1次。

??9、處理各辦公室電腦、打印機(jī)、掃描儀、電話等故障共4次，處理辦公樓網(wǎng)絡(luò)故障2次；協(xié)助電信、移動(dòng)等公司開門10次。10、維護(hù)保養(yǎng)電子巡更系統(tǒng)1次，保養(yǎng)了電子巡更系統(tǒng)軟件，緊固了部分電子巡更按鈕。

??11、檢修保養(yǎng)樓宇自控系統(tǒng)部分ddc箱，緊固了鍋爐及空調(diào)相關(guān)聯(lián)ddc箱接線端子并清理了灰塵。

??12、檢修保養(yǎng)了晶海電動(dòng)閥、低區(qū)采暖系統(tǒng)電動(dòng)閥及蘇寧空調(diào)旁通電動(dòng)閥，進(jìn)行了加油緊固，對(duì)地區(qū)采暖電動(dòng)閥及驚駭電動(dòng)閥進(jìn)行了刷漆。

??13、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

??1、做好每月2次的電梯例行保養(yǎng)工作、日常巡查工作及2次全面巡查保養(yǎng)工作；做好日常各電梯故障處理工作，完成2次電梯機(jī)房衛(wèi)生打掃工作。

??2、做好各弱電系統(tǒng)日常巡查及每月2次的全面巡查檢修工作；做好各弱電系統(tǒng)日常故障處理工作；升級(jí)各系統(tǒng)電腦殺毒軟件并進(jìn)行全面殺毒2次；完成2次一、二單元電井衛(wèi)生打掃工作。

??3、做好1、2、3、4、5、6、7、8、11號(hào)電梯及蘇寧扶梯年檢工作。

??4、協(xié)助做好各電梯合同續(xù)簽工作及電梯相關(guān)人員培訓(xùn)申報(bào)工作。維護(hù)保養(yǎng)樓宇自控系統(tǒng)。

??5、做好清明節(jié)期間值班工作。組織學(xué)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng)及電子巡更系統(tǒng)知識(shí)、做好培訓(xùn)資料，完成監(jiān)控系統(tǒng)及電子巡更系統(tǒng)培訓(xùn)。

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇二

轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)半年多了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，為了更好地完成工作，也更好的為公司盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：

1.及時(shí)對(duì)各部門報(bào)修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時(shí)解決的在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

2.及時(shí)對(duì)公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對(duì)各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，以確保公司信息流通暢順。

3.對(duì)公司現(xiàn)用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修。

4.對(duì)公司監(jiān)控?cái)z相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù)，對(duì)壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財(cái)產(chǎn)的安全。

5.及時(shí)解決因電話無法接通的問題，使各部門和經(jīng)營(yíng)戶的日常使用能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.對(duì)公司新增各部門辦公室的電話、電視進(jìn)行布線并安裝，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。

7.及時(shí)解決市場(chǎng)內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營(yíng)戶來報(bào)的網(wǎng)絡(luò)問題，以求給人留下最好的工作印象。

8.完成公司多功能廳的音響演出播放，完成對(duì)每節(jié)會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備與會(huì)后設(shè)備收回工作。

9.對(duì)市場(chǎng)內(nèi)安裝的各個(gè)弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)和使用。

加入弱電班快7個(gè)月了，在這段時(shí)間里面我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時(shí)督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會(huì)議室、公司各演出的音響操作。同時(shí)也對(duì)弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇三

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入弱電班已經(jīng)快一年時(shí)間，在分管副總及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，弱電組的綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，五名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在不斷努力中，各方面工作有了新的進(jìn)步，工程目標(biāo)也逐步完成。我們內(nèi)心感到無比自豪。一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力奮斗，才能克服各種困難，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是一樣，只有不斷努力、精誠(chéng)合作，才能取得成績(jī)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。下面就以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述：

篁園市場(chǎng)弱電工程項(xiàng)目是我公司首次對(duì)于新系統(tǒng)的嘗試，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，工程量相對(duì)較大，特別是在進(jìn)入弱電系統(tǒng)安裝之后，工程目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：

1、與土建工程配合預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線。

在土建基礎(chǔ)施工中，做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、線路過墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。

2、與土建工程配合線橋架的施工。

在土建工程基本結(jié)束以后，進(jìn)行線橋架的安裝施工，與其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，并解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。

3、與商鋪裝修工程配合管線施工。

配線和穿線的工作，是在土建工程完全結(jié)束以后，與商鋪裝修工。

程同步進(jìn)行，工程進(jìn)度于商鋪裝修工程結(jié)束之前完成，避免了穿線敷設(shè)的困難。

4、與裝修工程配合對(duì)各控制室的布置。

各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結(jié)束時(shí)，開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接。

弱電班總共才5個(gè)人。怎么利用有效的管理資源完成工作目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問題,為此我們積極和施工單位配合，盡最大努力來完成各項(xiàng)工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。說實(shí)在的，連續(xù)幾個(gè)月加班加點(diǎn)的工作壓力對(duì)每個(gè)員工來說都是挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)在我們可以說，幾乎每個(gè)班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。虛心的向施工單位的工作人員學(xué)習(xí)解決問題的技術(shù)，為以后能更好的保證弱電系統(tǒng)的正常運(yùn)行和為市場(chǎng)提供高質(zhì)量的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是在這些日子里，心里始終是充實(shí)的。

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。弱電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們踏實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是分不開的。在過去的半年里，我們結(jié)合工程施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

1、完善管理制度。

組織弱電班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及弱電專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；同時(shí)針對(duì)施工單位出現(xiàn)的誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善管理制度，并起到監(jiān)督檢查的作用,最終協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位解決。在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人人實(shí)操各弱電系統(tǒng)，最終提高專業(yè)水平。

2、弱電系統(tǒng)跟進(jìn)。

根據(jù)項(xiàng)目單位各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，我班組擬定了相關(guān)的工作計(jì)劃，包括12個(gè)弱電系統(tǒng)施工進(jìn)度的跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。

安防系統(tǒng)施工過程中發(fā)現(xiàn)有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)短路、接錯(cuò)點(diǎn)位等問題通知施工單位立刻維修并整改。led系統(tǒng)在使用過程中跳閘現(xiàn)象，樓層鋪房因設(shè)計(jì)缺陷未接入信息點(diǎn)，電梯間流媒體接入點(diǎn)安裝問題等。通過與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個(gè)弱電系統(tǒng)全部完成移交。對(duì)竣工驗(yàn)收當(dāng)中出現(xiàn)的安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等出現(xiàn)的問題進(jìn)行掃尾工作，已組織好相關(guān)人員跟蹤施工進(jìn)度。

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇四

??在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對(duì)住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)一下：

??認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

??簽合同以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山a4地塊6標(biāo)段采空棚戶改造工程的工作地點(diǎn)我認(rèn)識(shí)了很多同事，也結(jié)交了不少伙伴，有現(xiàn)場(chǎng)不懂得可以直接去問，虛心請(qǐng)教他們，換來的也是真誠(chéng)的回答。通過親身參與預(yù)算工作的整個(gè)流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點(diǎn)一點(diǎn)的看著這個(gè)工程成長(zhǎng)，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是多么好的學(xué)習(xí)內(nèi)容啊，也能對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有更深的了解。

??作為一名預(yù)算員，首先要履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

??熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實(shí)際情況修改圖紙量給予結(jié)算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場(chǎng)目前的設(shè)備、成品或所需材料的最接近價(jià)格數(shù)值，進(jìn)行洽談。

??在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現(xiàn)價(jià)格審查通過率不高的問題。及時(shí)參加公司的各項(xiàng)會(huì)議，并做會(huì)議記錄。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合領(lǐng)導(dǎo)的管理，參與一些投標(biāo)工作及與外施隊(duì)結(jié)算的工作，對(duì)合同進(jìn)行深入的了解，不放過任何一點(diǎn)合同規(guī)定的條款。

??總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

??新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.

??在過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績(jī)只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：工作的務(wù)實(shí)性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.

??在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.

??最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).

??以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌.最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇五

??20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來弱電在公司領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。弱電工作取得了各部門的的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在許多不足，值得認(rèn)真總結(jié)。

??制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。特別是辦公電腦進(jìn)行了全面的整理及系統(tǒng)殺毒更新，根據(jù)qhse管理體系的規(guī)定，弱電方面安排日常巡檢，對(duì)所屬相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)樓宇自控系統(tǒng)，智能專網(wǎng)系統(tǒng)、衛(wèi)星電視有線電視系統(tǒng)，弱電井，消防系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)，停車場(chǎng)管理系統(tǒng)等設(shè)備等做了有效的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和正常運(yùn)行。

??處理，然后就進(jìn)行過濾處理，過濾處理以后，增加了幾大特點(diǎn)：第一就增加電子除塵器.，它主要可以捕捉非常小的顆粒的灰塵，一般來講它可以捕捉一個(gè)微米的灰塵，而這個(gè)灰塵的范圍內(nèi)大部分都是細(xì)菌、病毒、煙塵，或者是異味這樣就都可以過濾掉；另外就是會(huì)增加一種加濕設(shè)備，這個(gè)加濕器可以創(chuàng)造我們房間的加濕達(dá)到40％左右的相對(duì)濕度，這樣人會(huì)感到很舒適。

??為了達(dá)到功課技術(shù)難關(guān)，我弱電團(tuán)隊(duì)做了大量準(zhǔn)備工作；其中包括查閱相關(guān)技術(shù)技術(shù)資料，并且咨詢了許多相關(guān)技術(shù)人員，更與跟明基電子公司6次接洽討論更換鏈路服務(wù)器問題、還有更約克自控制冷機(jī)廠家協(xié)商13次更換eib控制器問題，最終經(jīng)過無數(shù)次測(cè)試后終于解決問題。弱電團(tuán)隊(duì)在面對(duì)技術(shù)難題面前沒有退縮，而是站在公司利益的角度著想，開拓思維，集思廣益、終于在解決技術(shù)難題。

??寰球辦公園區(qū)有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，我專業(yè)積極配合各部門完成各種演習(xí)的設(shè)備保駕護(hù)航，春節(jié)部門聯(lián)歡會(huì)的音視頻調(diào)試及物業(yè)辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)線路布線安裝。弱電團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

??這一年來，弱電人員更換較快，流動(dòng)性大，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，著重把精力放在人員管理及技能培訓(xùn)上，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，作為弱電系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，代管弱電大小事務(wù)，深感責(zé)任重大，公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇六

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇七

20xx年是我進(jìn)入xxxx公司的第一年，總的來說20xx年是收獲比較大的一年，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，需要加勉。寫這份總結(jié)的目地在于吸收經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為自己以后的工作制定規(guī)劃、目的和綱要。

20xx年7月26進(jìn)入公司，做的第一個(gè)工程的是灞半島樓宇對(duì)講兼戶內(nèi)應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)，為期半個(gè)多月。8月中旬去閻良藍(lán)波灣做消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，為期兩個(gè)月。十一月之后在延安延長(zhǎng)石油賓館同樣是消防報(bào)警系統(tǒng)，直到20xx年元月底。期間，在蒲城一家酒店裝過消防設(shè)備，經(jīng)公司派遣在魚化寨左岸春天學(xué)習(xí)消防系統(tǒng)調(diào)試。這些經(jīng)歷使我在弱電方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上有了很大的收獲，并且樹立了信心和決心把以后的工作做好。

20xx年對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一、在弱電施工方面樹立全局觀念，做好本職工作，與各部門通力協(xié)作，完成工程進(jìn)度。同時(shí)在施工期間，公司內(nèi)員工要全力配合樹立公司形象，使公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、要加強(qiáng)自己在施工期間的溝通和協(xié)調(diào)能力，在我們的工程施工中，交流和溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)：

2、與工程部各部門之間的溝通，包括技術(shù)、材料和施工規(guī)劃等等；3、與本公司同事之間的溝通，包括技術(shù)溝通、安全施工等事宜，只有做好溝通，才能順利施工。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察，掌握相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在綜合布線，各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫。熟悉各工地的圖紙，研究圖紙的施工合理性和方便性，更快的提高工作效率，做好工作中的技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí)，出現(xiàn)問題及時(shí)與公司技術(shù)人員或廠家溝通。工作中不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和技巧，在施工的每個(gè)階段都要潛心學(xué)習(xí)，不懂就問，勤于動(dòng)腦，靈活的處理施工中的各種“疑難雜癥”。

四、自己搜集有關(guān)弱電方面的相關(guān)技術(shù)資料，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)ced制圖。

以上就是我對(duì)自己20xx年度的工作總結(jié)和未來一年的工作計(jì)劃，做這個(gè)總結(jié)計(jì)劃是對(duì)自己的一個(gè)答卷和期待，是面對(duì)新一年挑戰(zhàn)的戰(zhàn)書和戰(zhàn)略，我堅(jiān)信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報(bào)。

在20xx年，以全新的自己投入到工作中，我有信心完成這一年的工作。最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！

20xx年02月09日星期四

xxxx

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇八

回想20xx年進(jìn)入公司的那一幕還很清晰，20xx年就已經(jīng)來臨了，在年齡增長(zhǎng)的同時(shí)我的工作經(jīng)驗(yàn)值也成正比例增長(zhǎng)，還是老規(guī)矩，給自己在20xx年中的工作，畫一個(gè)圓滿的句號(hào)吧！

從員工的角度，來看公司的變化，還是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高層領(lǐng)導(dǎo)接手后，出現(xiàn)了以前遺留下的一些部門沖突。沖突出現(xiàn)后，相應(yīng)的對(duì)策也在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注下產(chǎn)生了。比如設(shè)計(jì)部門的責(zé)任清晰化：投標(biāo)報(bào)價(jià)由采購(gòu)部門進(jìn)行詢價(jià)并確認(rèn)最終投標(biāo)成本價(jià)格；商務(wù)性資料由商務(wù)部收集，并在打印裝訂前提供給設(shè)計(jì)部；施工圖深化設(shè)計(jì)由總工承擔(dān)；竣工資料由項(xiàng)目經(jīng)理制作。這些措施使每個(gè)部門都承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，而非不出問題則好，一出問題都由設(shè)計(jì)部承擔(dān)的怪現(xiàn)象。這樣，對(duì)每個(gè)部門來說，都提供了便利，是屬于全程跟蹤項(xiàng)目，而不是在某個(gè)環(huán)節(jié)才插入到項(xiàng)目中去，對(duì)項(xiàng)目的了解程度可以更深。此舉把20xx年設(shè)計(jì)部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的軌道行進(jìn)，只需承擔(dān)著該承擔(dān)的責(zé)任，心情愉快了很多！新的沖突是：一個(gè)項(xiàng)目需要做設(shè)計(jì)，是由部門經(jīng)理來安排，還是總經(jīng)理也可以安排，或者是兩個(gè)同時(shí)都安排了，以哪個(gè)安排為主？從員工的感覺是，一個(gè)部門的員工，應(yīng)該聽從部門經(jīng)理的安排，因?yàn)橹挥兴攀亲盍私馐窒碌娜硕荚诿κ裁错?xiàng)目，誰的項(xiàng)目會(huì)急些，誰的項(xiàng)目可以緩緩。但從職務(wù)高低上來理解，員工也不能違背公司總經(jīng)理的安排的吧？希望在20xx年，公司在這塊制度上也能加以完善。

以上是從部門出發(fā)看公司的變化。

下面，從員工個(gè)人的角度來總結(jié)我的工作：序號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，比如xx項(xiàng)目，一個(gè)人做這個(gè)項(xiàng)目做了七、八套整套的文件：設(shè)計(jì)方案、清單報(bào)價(jià)、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過，那感覺應(yīng)該是勞動(dòng)成果被蹂躪了一樣痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望這次就是最后一次?。】墒菦]過幾天，又是一個(gè)新的品牌，又是重新來過。感覺眼前的黑暗不但沒有退去，還更加的深不見底。雖然這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束設(shè)計(jì)階段，但這將是作為一個(gè)員工的痛，希望領(lǐng)導(dǎo)們能關(guān)注下，怎樣才能讓20xx年類似無用功少出現(xiàn)。

20xx年是充滿希望的一年，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的慢慢積累，我發(fā)現(xiàn)只顧做事是不對(duì)的，要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每次都在心底里說要多下工地，多向?qū)嵺`者學(xué)習(xí)。可是很多周末休息時(shí)間，我都錯(cuò)過了。也有幾次主動(dòng)在周末去工地，但學(xué)得不多，因?yàn)樵O(shè)計(jì)者和實(shí)踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，在20xx年，能多安排些時(shí)間，讓設(shè)計(jì)不脫離實(shí)際，讓更多的實(shí)際問題能在設(shè)計(jì)階段得到解決。自身素質(zhì)的提高也是很重要的，否則再多的機(jī)會(huì)去工地，也學(xué)不到東西，本科升學(xué)考試已經(jīng)過關(guān)，我想可以在土木工程這塊專業(yè)知識(shí)上加把勁了，這樣更能準(zhǔn)確的去設(shè)計(jì)管線的走向，哪些墻是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。

還有最后一個(gè)愿望：希望xx的明天會(huì)更好！

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇九

20xx年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在工作上取得一些成果，對(duì)機(jī)場(chǎng)的弱電設(shè)備和設(shè)備出的的狀況有了一些新的認(rèn)識(shí)?？傊?，做好自己崗位的本職工作。保障機(jī)場(chǎng)各大系統(tǒng)運(yùn)行正常以及對(duì)各個(gè)部門分隊(duì)弱電部分進(jìn)行日常維護(hù)。具體個(gè)人工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、弱電維護(hù)員在平時(shí)為各部門各單位排查故障的同時(shí)，還要對(duì)設(shè)備的巡查與保養(yǎng)工作。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。及時(shí)對(duì)各部門的電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)等進(jìn)行維護(hù)，盡可能減少設(shè)備故障對(duì)各部門帶來的不便。不能及時(shí)解決的最快時(shí)間的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

二、機(jī)場(chǎng)集成系統(tǒng)的實(shí)用與維護(hù)。地保部、機(jī)務(wù)、消防等部門使用的omms、orms、fms等軟件的使用與維護(hù)、在系統(tǒng)出現(xiàn)故障的第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)排除故障，恢復(fù)系統(tǒng)的運(yùn)行，從而間接的保證的航班的正常運(yùn)行。

三、對(duì)服務(wù)器nod32位防病毒軟件的及時(shí)更新，定期的更新防毒軟件，避免病毒在公司自我復(fù)制互相傳播信息泄露等。以確保公司信息流通順暢。

四、對(duì)機(jī)場(chǎng)范圍內(nèi)的監(jiān)控?cái)z像頭以及線路進(jìn)行檢查與維護(hù)。及時(shí)更換損壞的攝像頭，及時(shí)調(diào)整移位攝像頭，保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。及時(shí)解決電話無法接通的問題，使各部門工作能正常進(jìn)行。

五、候機(jī)樓強(qiáng)弱電系統(tǒng)就存在若干問題，比如ups問題，今年我們?nèi)蹼娋S護(hù)分隊(duì)就進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)，如有突發(fā)狀況知道緊急處理的辦法。例如還有年底監(jiān)控磁盤擴(kuò)容項(xiàng)目。大華技術(shù)人員對(duì)我們實(shí)行簡(jiǎn)要的培訓(xùn)，能使用與維護(hù)出現(xiàn)的簡(jiǎn)單問題。

20xx年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。在弱電施工中，我了解到工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙到實(shí)物的這一轉(zhuǎn)變的過程，所以要想學(xué)好弱電的綜合布線，要對(duì)工程施工圖要有所了解，所以學(xué)習(xí)cad繪圖是迫在眉睫的事情。

2、做到愛崗敬業(yè)。弱電維護(hù)分隊(duì)是大家一個(gè)共同的崗位，只要大家都愛這個(gè)崗位，才能做到思想的統(tǒng)一。做許多事情才能有配合，順利、如期的完成，避免許多不必要的推脫、爭(zhēng)辯與返工。保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度對(duì)待工作。

20xx年已經(jīng)圓滿的結(jié)束，20xx年我始終嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持在自己的崗位上做好自己的本職工作，不把情緒帶進(jìn)工作中，督促自己不懂的問題要想同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。在今后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。我會(huì)不斷提高管理水平的動(dòng)力，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，把20xx年工作做得更好，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)出力量。

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇十

本年我項(xiàng)目部共執(zhí)行合同9個(gè)，其中施工合同6個(gè)(合同額___元)，設(shè)備供貨合同3個(gè)(合同額___元)，目前已經(jīng)竣工驗(yàn)收完成5個(gè)，正在實(shí)施4個(gè)，確認(rèn)收入的合同4個(gè)。同時(shí)，我項(xiàng)目部新簽合同1個(gè)，合同額__元。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)述。

1、__項(xiàng)目。

施工合同合同額__元，設(shè)備供貨合同額__元，簽證追加額__元，目前已經(jīng)確認(rèn)收入__元。

該項(xiàng)目實(shí)施工藝質(zhì)量較高，實(shí)施過程中與籌建處項(xiàng)目部溝通良好，得到了建設(shè)單位的認(rèn)同和表?yè)P(yáng)。

2、__項(xiàng)目。

施工合同合同額__元，設(shè)備供貨合同額__元，簽證追加額__元，目前已經(jīng)確認(rèn)收入__元。

該項(xiàng)目實(shí)施工藝質(zhì)量較高，實(shí)施過程中與項(xiàng)目部溝通良好，得到了建設(shè)單位的認(rèn)同和表?yè)P(yáng)。

3、__項(xiàng)目。

施工合同合同額__元。

4、__項(xiàng)目。

該項(xiàng)目包含周界報(bào)警系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、背景音樂、停車場(chǎng)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)等。

施工合同合同額__元，設(shè)備供貨合同額__元。

5、__項(xiàng)目。

施工合同合同額__元，設(shè)備供貨合同額__元。該項(xiàng)目在設(shè)備選型、點(diǎn)位設(shè)計(jì)等方面充分吸取了__的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，突出了前期設(shè)計(jì)的重要性，強(qiáng)調(diào)了用戶試用感受，兼顧了系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性，較好的控制了智能化投資成本控制，較好的匹配了整體小區(qū)的地產(chǎn)營(yíng)銷定位。

三、質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制是建筑智能化工程成敗的關(guān)鍵，建筑智能化系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能定位和投資目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)范、規(guī)程是工程實(shí)施和工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，是工程建設(shè)者追求的目標(biāo)。工程實(shí)施是建筑智能化工程成敗的關(guān)鍵，是使設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓業(yè)主和使用者夢(mèng)想成真。抓好工程實(shí)施中的六個(gè)主要環(huán)節(jié)是工程實(shí)施成功的基本保證：深化設(shè)計(jì)、工程界面、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)檢測(cè)、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)維護(hù)。

我項(xiàng)目部加強(qiáng)智能化弱電工程的質(zhì)量管理、控制與對(duì)策分析。

1、技術(shù)管理。

(1)根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的.確定，以及在工程實(shí)施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)的工作。

我們認(rèn)為弱電工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程中技術(shù)管理的重點(diǎn)或者難點(diǎn)之一。

工程界面的確定通常包括：設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定、系統(tǒng)技術(shù)界面的確定、設(shè)計(jì)界面的確定及施工界面的確定。

設(shè)備材料供應(yīng)界面：如bas與各類閥門、風(fēng)門及其執(zhí)行機(jī)構(gòu)，流量和壓力傳感器，通信接口卡及其相應(yīng)軟件、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，如繼電器、接線箱、電梯橋箱內(nèi)的攝像機(jī)、讀卡機(jī)的各種電纜等供應(yīng)界面的確定。系統(tǒng)技術(shù)界面：各類傳感器，執(zhí)行器與ddc執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間信號(hào)與邏輯的匹配，sa、fa、ba、與受控設(shè)備之間以及它們之間的通信協(xié)議、傳輸速率的匹配以及sa、fa、ba、oa、ca集成管理系統(tǒng)之間的技術(shù)接口界面的確定，數(shù)據(jù)需求和共享范圍的確定。設(shè)計(jì)界面的確定：主要是各子系統(tǒng)對(duì)受控對(duì)象的功能以及各子系統(tǒng)之間聯(lián)動(dòng)功能的確定，如bms對(duì)fa、sa的受控對(duì)象是二次監(jiān)控還是有監(jiān)有控，ba、fa、sa相互之間聯(lián)功能的確定，以及sa系統(tǒng)中二級(jí)子系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)控制功能的確定，如防盜報(bào)警與cctv聯(lián)動(dòng)及圖形切換功能等，還有智能化弱電工程與空調(diào)、供配電、照明、設(shè)計(jì)界面的劃分，尤其是ba對(duì)受控對(duì)象的控制信號(hào)及其設(shè)備本身電氣設(shè)計(jì)之間的功能與邏輯設(shè)計(jì)的匹配。施工界面的確定：通常各子系統(tǒng)都有供應(yīng)商或承包商承接工程施工，因此相互之間的施工范圍、界面必須確定，尤其是管線施工、接線的范圍以及工序和工種之間的質(zhì)量控制界面的確定與劃分以及涉及與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的閥門、風(fēng)門執(zhí)行器、各類傳感器的施工安裝等。

(2)抓好技術(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙及其資料的審核。

設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的主要環(huán)節(jié)，尤其是弱電工程設(shè)計(jì)涉及專業(yè)、工種面較廣，因此必須在施工前做好對(duì)弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計(jì)的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對(duì)弱電工程而言必須對(duì)上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表和施工圖中實(shí)際情況這三者必須一致，也就是監(jiān)控點(diǎn)表的每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)在圖紙上必須有反映，而且與受控點(diǎn)或監(jiān)測(cè)點(diǎn)接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動(dòng)、信息通信接口技術(shù)參數(shù)的要求。

2、弱電工程的質(zhì)量控制及其對(duì)策。

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位，我們著重是根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

2.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制。

(1)檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求。

(2)根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等。

(3)檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

(4)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。

2.2施工工程質(zhì)量的控制。

除了滿足常規(guī)的工程管理外，對(duì)弱電工程的質(zhì)量重點(diǎn)抓如下幾個(gè)方面的工作：

(1)加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合。

弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場(chǎng)必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)。

(2)加強(qiáng)工序之間的檢查與驗(yàn)收。

由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)安裝與調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設(shè)備安裝，穿線、接線時(shí)必須按照隱蔽工程相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄，提交完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

(3)應(yīng)按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段質(zhì)量控制。

(4)按施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制。

(5)做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。

(6)按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格。

(7)按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄。

2.3系統(tǒng)調(diào)試。

(1)系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查，設(shè)計(jì)圖紙檢查：系統(tǒng)圖、控制原理圖、管線施工圖、各種接線表、設(shè)備安裝各設(shè)備平面布置圖產(chǎn)品技術(shù)說明書等施工設(shè)計(jì)圖紙與資料;線路敷設(shè)、測(cè)試記錄，包括隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;設(shè)備安裝記錄包括各工種之間交接驗(yàn)收單，受控單體設(shè)備測(cè)試記錄。

(2)根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試方案，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施。

調(diào)試方案必須按各子系統(tǒng)的單獨(dú)編制，其內(nèi)容應(yīng)包括單體設(shè)備調(diào)試程序、檢查或測(cè)試項(xiàng)目、方法、評(píng)定要求或標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試儀器設(shè)備，并在各子系統(tǒng)調(diào)試開通的基礎(chǔ)上再按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行各系統(tǒng)之間與其他專業(yè)的機(jī)電設(shè)備單獨(dú)設(shè)備運(yùn)行正常情況下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)控制。

(3)記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。

(4)嚴(yán)格按規(guī)范和上述調(diào)試方案的要求進(jìn)行檢查。

四、成本控制。

在成本控制方面我們做了以下工作：

(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制體系。項(xiàng)目部應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于每一個(gè)責(zé)任人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí)，要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個(gè)人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響。

(二)建立科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)隊(duì)伍工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程要單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)作為編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)，并報(bào)上級(jí)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性。編制時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍兩級(jí)方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系，明確各級(jí)總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級(jí)優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級(jí)控制作為重點(diǎn)，并由總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)于公司批復(fù)的施工方案和工程數(shù)量，要進(jìn)行再優(yōu)化和再控制，同時(shí)施工隊(duì)伍也要根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進(jìn)一步再優(yōu)化和再控制。

(三)加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng);合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

(四)加強(qiáng)材料的管理與控制一是把好采購(gòu)關(guān)，降低采購(gòu)成本。項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一由采購(gòu)部招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)禁自行購(gòu)置;對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量;發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是線纜等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購(gòu)置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。

(五)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

(六)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

(七)強(qiáng)化安全意識(shí)項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

(八)加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更;先變更，后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

(九)重視竣工結(jié)算工隊(duì)實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

總之，工程項(xiàng)目部的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。

五、溝通管理。

對(duì)業(yè)主匯報(bào)工程情況屬于工程項(xiàng)目的溝通管理。溝通就是信息的交流，是人際(組織)之間傳遞和交流信息的過程。在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系。溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸，保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程。

成功的項(xiàng)目管理人員可以滿足利害關(guān)系者的期望，在所有應(yīng)得到滿足的利害關(guān)系者中，管理層和顧客應(yīng)排在名單的最前面。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對(duì)象。

口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者打電話，這些溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便，具有很大程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點(diǎn)是容易失真，約束力不強(qiáng)。而書面溝通則要求精確，它通過文件的發(fā)放、會(huì)議記錄、往來信函、報(bào)告、備忘錄以及電子郵件將工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為其傳輸載體，其優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，有較強(qiáng)的約束力，缺點(diǎn)是溝通速度慢。

同時(shí)有些場(chǎng)合有些人也愿意采用非語言、可視化的溝通方式，如手勢(shì)和身體語言。身體語言和語調(diào)變化是豐富口頭溝通的重要因素。身體語言不僅被講話人使用，同時(shí)也被聽者作為向講話人提供反饋的一種方式而應(yīng)用?？陬^溝通應(yīng)我們注意的問題是：

(1)應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語言保持敏感;。

(2)不要使用可能被誤解成歧視、偏見或者攻擊性的言辭;。

(4)要注意溝通的主動(dòng)性;。

(5)口頭溝通應(yīng)該坦白、明確;。

(6)口頭溝通的時(shí)間選擇很重要;。

(7)要注意有效的聆聽;。

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇十一

以前做技術(shù)憑著對(duì)好奇心喜歡專研，現(xiàn)在做管理更多靠的是責(zé)任心，分享一些做管理的感悟：

弱電行業(yè)是一個(gè)講技術(shù)的行業(yè)，既然你是從技術(shù)出身，你就要保持理性，從技術(shù)方面為老板提供決策，而不是只是成為老板手中鋒利的刀。

如果順著老板的指揮，發(fā)展下去忙到最終發(fā)現(xiàn)沒一個(gè)標(biāo)中，底下員工呢，罵娘唄，覺得公司沒人性，標(biāo)書做的跟坨翔一樣。

問題就出在你這個(gè)中層管理身上，你的職責(zé)沒有盡到，我的建議是要據(jù)理力爭(zhēng)，從技術(shù)角度分析，哪些標(biāo)被控，哪些標(biāo)不能投，哪些能投，跟老板做個(gè)博弈，最終得到一個(gè)較理想的結(jié)果。

做技術(shù)的人轉(zhuǎn)型管理后，往往茫然，放棄了技術(shù)上的學(xué)習(xí)，每天除了做表格匯報(bào)就是打電話溝通，一天忙下來，感覺雜七雜八的事情忙了不少，這個(gè)狀態(tài)久了感覺每天虛度光陰。

我的建議是要積極參與到方案設(shè)計(jì)中，幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去解決某個(gè)難題，這個(gè)難點(diǎn)通常不會(huì)占用你太多時(shí)間，但是會(huì)給你帶出來很多新知識(shí)。

以前做wifi覆蓋，都是用傳統(tǒng)的無線路由器，哪里需要哪里放；前幾年開始流行ap+ac結(jié)構(gòu)；這兩年出現(xiàn)了云ac，免ac，甚至是無線自組網(wǎng)，弱電技術(shù)發(fā)展太快了，技術(shù)不能停。

沒有完美的團(tuán)隊(duì)，很多技術(shù)出身的管理，由于自身技術(shù)太強(qiáng)，真正帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，總是感覺成員水平太菜，滿足不了自己的想法，結(jié)果自己充滿了負(fù)面情緒，或者與高層領(lǐng)導(dǎo)鬧得水火不容。

要學(xué)會(huì)包容，工作沒有完全符合心意的事，要用時(shí)間和機(jī)會(huì)去充分理解團(tuán)隊(duì)成員的能力，要考慮怎么去讓他們提高，什么是適合他們的工作內(nèi)容，這才是你的關(guān)鍵工作。

以前我團(tuán)隊(duì)里有個(gè)女生，打字都不熟，寫方案敲鍵盤要一個(gè)字母一個(gè)字母的按，剛開始我都要崩潰了，總想跟領(lǐng)導(dǎo)說換人，后來慢慢培養(yǎng)也就好了。

以上希望能對(duì)做管理的你有一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。

弱電個(gè)人工作總結(jié)大全（12篇）篇十二