無論是工作計劃還是個人規劃，編寫一份計劃書可以幫助我們更好地把握時間，分配資源。如果你需要編寫一份完美的計劃書，不妨參考一下下面的范文，相信會有所幫助。

商場團購計劃書大全（16篇）篇一

1。通過開發團購業務。影響團購客戶的消費圈。通過核心榜樣的力量來樹立企業產品的中高端形象。帶動產品品牌的提升和擴大品牌影響力。從而拉動銷售。

2。通過對會員的精細化管理。發展團購業務人員。統計好人脈信息。引領其工作思路。作好利潤分配。讓會員即是消費者。也是業務員。從而拉動銷售。

3。通過對團購資料的整理和分析。科學合理的實現團購渠道布局。從而建立其可持續發展的團購渠道。制定銷售計劃和任務。建立獎懲機制。刺激拉動團購銷售。讓公司就團購渠道獲取高額利潤。

完善團購部組織建設有利于市場推廣的專業性。銷售政策和價格體系統一性。及各項管理的系統性。而團購組織的建設的關鍵是人的組成。建設及職責分工。

1。人員建設。

對團購組織進行補充與完善。確保人力到位。并對到位人員進行協會文化。企業文化。品牌文化。產品文化。營銷理念。客戶類型分析。商務禮儀。價格體系的全方位培訓。

2。人員組成及職能劃分。

工作職責：組織。協調團購部全面工作。對團購部工作全面負責。具體負責團購部人事管理。招聘人員。培訓人員。作團購部人員信息分析。客戶類型分析。銷售數據分析。并作好團購渠道布局。并制定銷售計劃分配銷售任務。制定工資體系。提成體系。建立獎懲機制。和與其它部門銜接等工作。

工作職責：配合經理組織。協調團購部全面工作。對團購部工作全面負責。具體負責對團購業務人員的信息收集。建立團購人員檔案。客戶類型分析建檔。銷售數據統計。團購業務人員的全方位管理。下發銷售任務。監管銷售完成情況。落實獎懲機制。并作好對團購人員考勤。評比。溝通等工作。

商場團購計劃書大全（16篇）篇二

1。通過開發團購業務。影響團購客戶的消費圈。通過核心榜樣的力量來樹立企業產品的中高端形象。帶動產品品牌的提升和擴大品牌影響力。從而拉動銷售。

2。通過對會員的精細化管理。發展團購業務人員。統計好人脈信息。引領其工作思路。作好利潤分配。讓會員即是消費者。也是業務員。從而拉動銷售。

3。通過對團購資料的整理和分析。科學合理的實現團購渠道布局。從而建立其可持續發展的.團購渠道。制定銷售計劃和任務。建立獎懲機制。刺激拉動團購銷售。讓公司就團購渠道獲取高額利潤。

完善團購部組織建設有利于市場推廣的專業性。銷售政策和價格體系統一性。及各項管理的系統性。而團購組織的建設的關鍵是人的組成。建設及職責分工。

1。人員建設。

對團購組織進行補充與完善。確保人力到位。并對到位人員進行協會文化。企業文化。品牌文化。產品文化。營銷理念。客戶類型分析。商務禮儀。價格體系的全方位培訓。

2。人員組成及職能劃分。

工作職責：組織。協調團購部全面工作。對團購部工作全面負責。具體負責團購部人事管理。招聘人員。培訓人員。作團購部人員信息分析。客戶類型分析。銷售數據分析。并作好團購渠道布局。并制定銷售計劃分配銷售任務。制定工資體系。提成體系。建立獎懲機制。和與其它部門銜接等工作。

團購部副經理：唐麗。

工作職責：配合經理組織。協調團購部全面工作。對團購部工作全面負責。具體負責對團購業務人員的信息收集。建立團購人員檔案。客戶類型分析建檔。銷售數據統計。團購業務人員的全方位管理。下發銷售任務。監管銷售完成情況。落實獎懲機制。并作好對團購人員考勤。評比。溝通等工作。

文檔為doc格式。

商場團購計劃書大全（16篇）篇三

1、鞏固現有銷售較好品牌的同時繼續加大對銷售較差品牌的扶持力度。

2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。

3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節前協助做好專柜的人員招聘工作。

4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。

5、重點跟進落實春節期間的貨源工作。

6、作好節慶氣氛布置工作。

7、全力做好春節期間的各項銷售工作。

商場團購計劃書大全（16篇）篇四

某某健身全國連鎖機構目前在重慶、廣州、上海、東莞和深圳擁有十七家旗艦規模的直營健身俱樂部，而且還在不斷壯大中。多年的努力和汗水，某某憑借它堅定的行業信念和優良的師資教練、專業的硬件支持后來居上，當之無愧地占領了華北市場。

某某的健身區使用之健身器械均引進世界頂尖品牌的一流健身器械和設備，采用50多種當今流行的健身課程、度身訂造的健身計劃、體能及體質評估、設計個人營養餐單等，其特有的高爾夫啟蒙課程、實景搏擊對抗訓練和跆拳道課程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、網吧等時尚獨特的健身項目和休閑區域，使某某成為集健身、娛樂、休閑為一體的高檔健身俱樂部和理想社交場所，也是結交社會名流的最佳場所，吸引著大批白領、藝員等社會各界精英人士。目前已有超過八萬名的社會精英正在享受力美健帶來的全新健康生活。

某某健身連鎖機構，為適應某地廣大居民消費能力，直營三家健身會所，都是以中等的價格，高品質的服務為經營思路，并取得了可喜的成績。但是，隨著市場競爭的白熱化，走大眾化的路子，已經步履維艱，為擺脫同質化競爭，塑造某某健身的品牌，在未來的2年內將旗下三家直營店，改造升級為高級健身會所，滿足消費者更高的要求，真正達到硬件一流，服務一流，會員優質。

某某健身的第三家店，設有國際星級酒店的游泳區，已經突顯了某某健身步入高端的決心和實力。現在經營中的各家分店，會員穩定，會員質量逐步提高，已經進入健身行業中的穩步增長期，為某某健身連鎖店的規模擴大積累了資金和適應本地市場的營銷、管理經驗。

1、某某萬鑫廣場店營銷策略高端vip客戶吸納策略。

某某健身在某地經營過程中總結出vip吸納的許多寶貴經驗。廣泛的與中國農業銀行，中國太平洋保險，中國移動，中國聯通，安利公司，西南證券大客戶部，展開合作，以贈卡的形式，吸納高端vip客戶加入到健身行列。

為禮物發放給相應的客戶。

以上方法在某某朝陽店的經營過程中應用廣泛，在我方與合作方中起到了很好的經濟效益和延伸效益。

2、異業聯盟策略。

我方與不同行業的高端消費場所商家合作，通過聯盟的方式組成了利益共同體，形成了品牌獨立，資源共享，渠道共享的松散組織。

與我方形成合作的商家有，東風日產力宏某地分公司、名望美容院、肯德基、好利來蛋糕、金達萊化妝品、五月花ktv、秀蘭洗浴、良子保健等數十家某地知名企業。

具體合作方案是：

初步合作階段，互相擺放展架、張貼海報、發放單頁。中期合作階段，互相介紹推薦客戶到對方店內消費。成熟合作階段，會員之間進行活動，提高雙方的品牌附加價值。

3、俱樂部優質服務拓客策略。

通過為會員提供高品質服務，帶動會員的轉介紹，這些高品質服務主要有：

a.享受多種超值優惠，聯盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。

b.溫馨提醒服務。

記錄會員信息，可以根據客戶的服務需求，提高各種提醒服務，彰顯尊貴地位。

c、“一對一”個性化理財設計和服務中添加人性化。針對不同的客戶，成立一對一個性化健身設計，為客戶提供一站式的、全方位的、度身定制的個性化健身服務。

d、追求差異化服務。比如貴賓登機服務，酒店、機票、預訂天氣交通咨詢服務，醫療救援服務。

e、組織會員的戶外拓展活動，我們已經成功的組織了包括自駕游在內的幾十次會員戶外拓展活動，合理的將室內健身和戶外拓展結合起來。

3、高端媒體投放策略。

通過某地晚報、上時雜志、分眾樓宇廣告進行宣傳，提升美立方舟健身會所的品牌價值，讓持有某某健身卡成為身份的體現。

另外結合精準營銷手段，將某某健身會所的介紹直接通過信函的形式郵寄郵寄到高端客戶手中。

1、增加亮點。

某某健身萬鑫廣場店，預計新增10大亮點，包括沙狐球、水上樂園、室內高爾夫、發泄區、少兒體適能測試、3d影院、營養餐吧、室內足球、室內籃球、壁球。

2、增加功能性。

某某健身在萬鑫廣場開店，勢必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在今后的招商過程中，成為增加商家信心的一個實例。

3、增加人氣。

拉動作用是相互的，眾多大型的企業入駐萬鑫廣場會為商圈帶來巨大的人氣，作為全國健身連鎖機構的某某健身必將做成自己應有的貢獻。

1、面積3000平米。

營業面積3000平米以上，才可滿足某某萬鑫店的基本需求，根據區域的劃分，建設各種風格的亮點區域。

2、投資預算300萬。

初期需要構建水上樂園、室內足籃球場地、室內裝修等，購置國際領先的健身設備和影音設備，最低投資300萬以上。

3、租賃時間10年以上。

由于初期投資較大，希望租賃時間最少在10年以上，以利于我們逐年收回投資。

商場團購計劃書大全（16篇）篇五

1、對年中銷售進行總結及分析工作。

2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。

3、提升管理人員的營銷策劃、組織、實施能力。

4、聯合物價部對超范圍經營現象進行清查整頓。

5、加強對銷售數據熟知度，重點關注部分重點品牌。及時了解專柜的經營動態。

6、制訂國慶及中秋節的銷售計劃。

商場團購計劃書大全（16篇）篇六

一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓五個一工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

商場團購計劃書大全（16篇）篇七

如果你增長的時候是指數級，下跌的時候一定也是指數級，團購在中國正處在一個微妙的時刻，春節前后，很有可能成為決定團購網站生死的時間。

李大明是一個不存在的人。

他本來應該是新疆維吾爾自治區某市的人，就職于一家團購網站，甚至如果追問，你能看到他每天在公司的記錄。可是，這個名字也只是出現在他所任職的團購網站中，出現在人事部門檔案柜的名單里。

沒有人知道他不存在，除了這家團購網站在那個城市的負責人，也就是城市經理。李大明這個人，是由城市經理報給總公司的，而他的工資，以及好幾個和他一樣不存在的人的工資，由這位城市經理代為領取。

自古以來，在軍隊中常見的邊軍“吃空餉”，出現在了21世紀的中國團購行業中。

“這沒什么好奇怪的。應該說，團購行業的混亂是你無法想象的。”一位團購行業內部人士對我說。他舉了個例子：在某個城市，他們手下有個bd(業務拓展)經理，曾經到競爭對手的公司里去開晨會，“進去出來如履平地，沒發生任何狀況”。

他們的競爭對手，在那個城市分公司中有200多名員工，業務發展快，人員增加多，“又整天出出進進的，誰認識誰呢?”甚至其中有些員工，每天只是到公司“點個卯”，然后直接回家睡覺，每月照常拿工資，沒有人發現。

這只是在團購快速發展中，眾多亂象中的一個側面。

據團購導航網站團800最新一期報告，8月中國新增168家團購網站，總數達到5039家;其中，每月4000萬元銷售額以上的13家團購網站，8月份總銷售額約為12.5億元。

與之對比的是，據艾瑞咨詢數據，全年，團購網站排名前10位的銷售額總額不到10億元，其中前三位是拉手2.6億元，美團1.4億元，滿座1.2億元——現在，已經有多家團購網站月銷售額過億，單從數據上來看，據說窩窩團在今年8月拿到了第一，單月超過1.7億元。

“當一件事的發展已經不符合自然規律的時候，最基本的事情都不可能做到。比如某家成立半年多的公司，發展到了250多個城市，每個城市都有分公司，不出問題才怪了。”某家團購網站的高層告訴《商業價值》記者，“增長的時候是指數級，下跌的時候也一定會是指數級。團購如果要死，會比其他行業快很多，會非常恐怖。”

團購是如何變味的。

在今年3月的極客公園線下活動中，主持人曾經問美團網創始人兼ceo王興：“你做了校內網、飯否，怎么后來又開始折騰團購了?”王興當時回答：“互聯網中人與人之間的信息高速路已經形成，人和人之間的關系有效連接了起來，我開始想現在不該再做關系，而要做能在關系之間跑的內容。”顯然他認為，團購一個重要的特質，就是它是個能利用互聯網進行快速傳播的實體。

這只是團購這種商業模式的一個特點。起碼在窩窩團董事長兼ceo徐茂棟的眼里，團購還有另外一個讓人激動的地方，那就是線下。徐茂棟是做連鎖超市出身的，當他20拿出自己身家押注團購的時候，看到了團購中有自己擅長的地方：與線下商家打通、強調區域運營能力。

如果拋開淘寶聚劃算這種實物型團購不算，類groupon團購都有著共同的特點：線下商戶與線上網站打通，通過本地化運營匯聚一個個產品，再利用互聯網的方式傳播，鏈接終端消費者。它只有中間一部分是互聯網的，前端消費者與后端商戶都在本地。

記者在美國時，某位了解groupon公司的facebook中層曾如此分析：“團購這種生意方式很多人是學不來的。比如groupon，最初的一批人都是做咨詢顧問出身，他們與商戶談生意，都先擺出一大堆研究數據：你們這家店周圍有多少多少人，其中月收入在5000美元以上的占比多少，他們中有多少人是你們的潛在消費群體，如果通過我們網站，有多少人會來嘗試你們店的商品，其中百分之多少會留下成為長期顧客。”他認為，團購首先要懂得人，懂得消費者心理，懂得如何為雙方都帶來價值，在區域化運作中這一切有方法論但很難規模化;其次才是互聯網，懂得如何找到目標消費者，如何轉化流量，如何推廣運營;再其次，它的成長因為地域特征，要懂得如何利用資本手段去整合資源(主要是本地商戶和已有用戶)和擴張;最后，因為它的毛利率低，你賺的是產品中間的一點點差價，可是你地域化運營的成本又比較高，所以要懂得如何掌握平衡。

總之，這是一門門檻高、賺錢辛苦的苦生意。

當然，正是因為這是苦生意，這樣的模式也有著一些優點，比如一旦形成規模，現有的互聯網大公司沒有很快超越的可能，甚至他們都不會愿意干。“互聯網巨頭沒有任何一家之前有線下基因，這使得線下成為將他們擋在門外的重點。”一位團購資深人士說，“就算騰訊來干，它砸5個億，也未必能干成;就算你再大款、用戶再多，中國移動來干，也得從頭開始。”

仿佛為了印證他的話，facebook在8月末宣布關閉團購業務dailydeals。而就連亞馬遜也沒有自己做，而是投資了團購網站livingsocial。

但是這樣的一個“苦生意”為什么會讓資本趨之若鶩?因為團購還有另外一個令人著魔的優點：這是一個預付費業務。在整個團購的現金流向中，用戶在購買團購產品的時候，先將錢付給團購網站;團購網站會在相當長一段時間之后，再將錢分別支付給商戶——比如說，對一個月銷售額過億的團購網站來說，他們在幾十天之內，將會一直持有這一億元，直到將錢給到商戶。而到他們把錢給商戶的時候，用戶新的錢又放進了他們的賬戶。

而團購的另一個誘人之處就在于這個模式在樣子上實在太簡單了，太適合復制了，也太適于資本的力量發揮作用了，其不錯的短期現金流，再加上資本加持后可以勢如破竹地全中國高速復制，讓其比其他的互聯網公司更容易一輪、二輪、三輪地拿到風險投資的錢。在這樣的背景下，快速擴張成為了幾乎所有團購網站一致的選擇。

從團購網站先驅groupon在世界范圍內的大肆收購，到中國5000多家團購網站在全國范圍內火熱的大戰，我們都能看到團購所燃燒起的熊熊烈火。

有錢了干什么?組班子、開新店、擴展新城市、并購、招越來越多的人;做廣告、做地推、變著法兒做營銷;沖產品數、沖銷售額、沖上市!

上市之后呢?圈回來錢，再干一遍!

不得不跑。

在這樣的模式中，有一個關鍵性問題：錢是誰的。

團購真正的盈利模式，實際上應該是產品的差價。商戶將產品以某個價格賣給團購網站，再由團購網站賣給消費者，每單賺一塊、賺5毛、賺2分，點滴積累。而在這個過程中，團購網站收到的來自用戶的錢，實際上只是代替商戶保管。

恐怖的發展速度，掩蓋了團購實際上是個微利行業的本質，

2010年全年1億元，就算全部被團購網站自己花掉，到了20，用戶向團購網站一個月就能付1億元，用新的單月收入就能將過去一年的欠賬還掉。

雖然這只是一個比方，但團購行業內，“拆東墻、補西墻”已經是個公開的秘密。正如前文所述，團購的本地化服務端需要大量的投入，尤其是在不斷的新店開張中，虧損是難以避免的;與此同時，團購網站動輒幾千人的人力成本、大量做廣告的營銷費用，每天都在消耗巨大的現金。

在快速上升通道中，團購網站賬戶上的現金，就這樣在快速積攢與快速消耗中維持著一個微妙的平衡。只要稍有不慎，平衡失衡，欠用戶的錢、欠商戶的錢，包括風投所投資的錢，就將灰飛煙滅。

但是，做穩一點，花錢少一點，不跑這么快行不行?

“拉手為什么一直要跑那么快，因為投錢給他的投資者們看到了這一點：今年你如果建立了領先優勢，花1塊錢得到的資源、建立的門檻，別人要想再得到它，就得花雙倍的代價。”一位熟悉拉手網的人士對《商業價值》記者說，“這是很明顯的道理。”

團購雖然運營很難，但入門并不難，又因為它極其本地化，一家在北京、上海、廣東做得風生水起的團購網站，未必能在武漢、長沙、重慶的市場中占據優勢。在競爭如此激烈的狀態下，領先一步就意味著能在某個區域市場拔得頭籌。所以，對進入市場較早的團購網站來說，現在已經身不由己、不得不跑。

看起來有點像家電渠道之前的故事：在團購進入之后，各個區域都有自己的地域之王，最終會有某幾家團購網站在幾個大區建立起絕對優勢，然后——他們將攻打偏安一隅的小團購網站。

這是一道選擇題：扎實做好幾個城市，你短期內會活得很好，可是將面臨長期可能的風險;大張旗鼓擴張，你短期內現金會有風險，但只要跨過了生死線——比如說上了市，你就有可能成為團購之王。

起碼在拉手網ceo吳波或者窩窩團徐茂棟看來，他們無法接受前一種選擇，他們一定要轟轟烈烈。

生死一線。

與此同時，團購的瘋狂成長中，已經孕育出許許多多詭異的現象。

比如“貼錢”，一份商家提供180元的自助餐，團購網站為了讓產品更加誘人、數據更加好看，自己貼20元，最后在網站上以160元的價格出售。這時候，這個商家見到有便宜可掙，就自己去購買這份團購產品——購買的價格是160元，團購網站返還給商家的卻是180元，商家左手倒右手，一份掙團購網站20元。

更夸張的是，為了追求數據和對商家更大的話語權，團購網站會在一些城市承諾對商家進行包銷。比如一份套餐，團購網站在賣之前先將20萬份的現金給到商家。可是，這家商家很有可能賣了5萬份之后人去樓空，拿著現金跑路。對團購網站來說，這根本是不可預估的風險。

“有些商戶，根本就是跟城市經理串通好的。等商戶賺了錢，和城市經理偷偷把錢分了，損失的也就是團購網站而已。”團購網站的混亂，由此可見一斑。

正如前所述，在團購快速成長時，為了各地的靈活機動，城市經理一般都擁有很大的權限，又因為擴張太快管理不到位，無法給他們加以太強的約束。這就導致了在貼錢、包銷等沖數據的方式中出現種種問題，包括“吃空餉”的情況也時有發生。

“還記得一家網站前段時間為了沖銷量，95塊錢拿來的加油卡，92塊錢賣。”有人開玩笑說，“我們私下討論，這還不如直接團購人民幣呢，給大家發錢，數據更牛。”

同時，團購的激烈競爭導致團購人才的薪水急劇升高，管理成本越來越大。據說上海有一位團購從業者，在跳了兩次槽之后，年薪翻了4倍，而很多人一年以內年薪成倍提高成為了常事。王慧文就曾經感嘆，“有個我特別看好的人想挖過來，但一談價格，比我們的預期高了快一倍，只能放棄”。競爭快速提升了團購從業者的期望值，這也成為了團購網站越來越重的一個負擔。

不得不快速前進的團購行業，“坐在金山上”的團購行業，就如同在一塊并不堅實的斜坡上堆積冰雪。說不定什么時候，雪崩就會來臨。

危機時刻似乎正在到來。

在中國團購行業，雖然美團是第一家團購網站，大眾點評網是第一批本地電子商務的實踐者，可是快速擴張中的領跑者無疑是兩家：拉手網和窩窩團。

如果說團購網站一路沖刺的重要目標是上市，則這兩家團購網站，是最鮮明提出要在2011年第四季度上市的。

據未經核實的內幕消息，拉手網所找的承銷券商原本是高盛、摩根士丹利和摩根大通，其中，高盛覺得難以達成拉手的目標退出，隨后，摩根士丹利認為公司價值和當前的時間點都不夠好，與摩根大通一起退出。現在拉手還剩下兩家投行，那就是英國老牌券商巴克萊和新進入的日本野村證券。

另據一位團購內部人士所透露的消息，目前有知名團購網站的廣告投放已經基本停止，看著還在放的廣告，實際上是之前簽的;另外，也有網站開始用內部淘汰的方式變相裁員。

“現在情況很微妙。”該人士說，“一是整個中國概念股的狀況不好，二是groupon出事。”

自年中開始的中國概念股持續下跌，使得想要上市的公司將面臨更加苛刻的審視;而groupon上市遇挫，給sec(美國證券交易委員會)提交的文件采用新的計量方式，大幅下調了營收數據，這無疑讓中國團購網站想要上市難上加難。

對拉手和窩窩團來說，上市是必須邁過的一道坎。對前者而言，需要上市融到錢來鞏固優勢、梳理問題、緩解資金壓力;對后者而言，上市是徐茂棟給所有員工的重要激勵方式，先不管錢的問題，萬一無法上市，對這個快速組建、瘋狂擴張的公司來說，將會有嚴重打擊。

可是，上市的窗口正在越閉越窄。在記者所采訪的眾多人士中，有最激烈的人如此評價：“明年一季度其實他們上市還有機會，但說實話，我覺得他們不見得能扛到明年一季度。”

“他們之前要想第四季度上市，就需要踩油門、做數據。做數據最典型，為了報告好看，q3的廣告費先拖著，說好上市后再給，這樣顯得q3整個公司的成本不高。實際上相當于欠錢。那q4上不了怎么辦?錢要還了，這又影響到明年q1。”

而為了推進上市，需要銷售額上漲，這就意味著營銷投入和人員投入增大。有經歷過千橡上市失敗的人說，“上市說上沒能上的傷害是很大的，對士氣打擊會很嚴重”。

更嚴重的是，當有一兩個引爆點產生，這個并不堅實的行業就有可能引發連鎖反應。如果一旦有相對規模較大的團購網站倒閉，將同時引爆用戶、商家乃至廣告投放的媒體的恐慌——這三方的恐慌又將反過來對整個團購行業施加壓力，而壓力很有可能成為在“燒錢藝術”中起舞的許多團購網站，所遭受的最致命一擊。

其實目前業界很多人都看到了團購的問題，也做出了許多預測。而在采訪中，團購網站必然會大面積死亡已經成為了公論。一個被談到最多的數字，就是到了20年中，團購網站幸存的數量只有3到5家。

也有人對這種說法不置可否。前述上海采訪者提醒記者，看著明年春節，“過年對人有影響，一個人過一次年后心態會發生變化。特別一些外地工作的人，回一次家會重新思考過去做的事情，想想未來的發展，會不會要繼續干下去。”他說，“這個時間點會有很多變數，企業如果有問題，會被放大。”與此同時，每年媒體在過完年后會漲價，包括年前會有結算。

這使得2012年春節，很有可能成為決定團購網站生死的時間。一年后在那幸存的3到5家中都有誰，你不妨現在就猜猜看。

商場團購計劃書大全（16篇）篇八

**年即將過去，回顧自己在這一年以來的工作，收獲和感觸頗多。在領導的支持以及各位同事的幫助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了公司給予的各項工作。現就**年度工作，向上級領導匯報如下：

一、積極配合部門經理做好每月中旬的各項檢查。

包括：綜合檢查、消防設備檢查、消防知識檢查。在綜合檢查中，對于員工的儀容儀表、專柜商品擺設、商品經營范圍、環境衛生、倉庫狀況等，發現存在問題，及時處理，不能夠及時處理的，后期要跟進，并反映跟進情況；在消防設備檢查中，對于應急燈、滅火器、消防栓等消防器材存在問題的，做好記錄，向部門經理反映情況，排除安全隱患；在消防知識抽查中，特別是針對新入職員工，要加大力度檢查，對于抽查中不合格的，進行重查工作，讓所有員工都能掌握一暢兩會、會使用滅火器、了解離自己專柜最近的消防通道和滅火器的具體位置，使員工在發生突發事件時，能夠及時逃生自救。

二、處理好本部門商品質量、服務質量的投訴。

做到耐心聽取顧客投訴，保持微笑。我們不希望有投訴，但我們不能回避投訴。我以嚴格、認真、主動、高效的工作作風處理投訴問題，并從中查找原因。這樣就可以變壞事為好事，從根本上減少投訴。本年度個人處理9宗的投訴，同時在部門經理的協助下，顧客的'滿意度達95以上，堅定顧客信心。但是在處理投訴技巧還需進一步學習和積累。

三、負責召開班會。

班會內容包括：公司各項通知、知識培訓、各項提醒、總結昨天工作事項、強調安全防范工作、激勵小故事等等。及時把公司文件和會議精神傳達到每一位員工心中，因此，每天的班會也是非常必要的，每月主持23次的班會。

四、做好現場巡場工作。

巡場工作尤其重要，不僅要監督好員工的儀容儀表、服務態度、勞動紀律，并對違反公司規章制度的員工做出扣罰處理和教育，讓員工根本上減少或杜絕再犯錯誤，做到以理服人。還要做好現場安全防范工作，在節假日、星期六日要加大巡場力度，保證商場正常營業，通過早會做好宣傳，讓員工自己做好自己專柜的安全防范工作，同時做好一樓觀光大道和二樓中庭促銷的監管工作。

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商場團購計劃書大全（16篇）篇九

商場柜組調整后勢必出現空柜組，招商時要優先發展有市場經驗，有一定實力的商戶充實商場。同時招聘優秀的業務主管、收銀員，加強商場管理。

四、改進員工工作作風。

為了加強員工的管理理念和工作作風，要加強培訓學習，增加外出學習交流機會，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場員工以身作則，盡職盡責。

1、管理層。

通過外出交流、培訓學習、自我充電等形式，提升管理理念，改進管理方法，提高工作效率。

2、收銀員的工作要求。

加強解磁管理力度，如發現商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元，平時只留一個消磁器給收銀員，其余消磁器由會計鎖起來管理，如有退場商品，下午六點以后由值班經理親自消磁。

2、安全、衛生方面。

通過學習提高管理理念和認識改進以前工作中的問題，以身作則，保證商場的安全、衛生整潔。

在不到一年的時間里，商場有業績也有許多需要改進的地方，特別是目前垣曲在原有的市場基礎上出現了許多服裝超市等競爭對手，給我們商場了工作上的壓力，同時也帶來了動力，要想在垣曲贏得市場，獲得最好的效益有相當大的難度，我們相信有老總先進的管理理念，有商場員工的大力配合，我們團結一心，將##服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢的服裝商場。

商場團購計劃書大全（16篇）篇十

您好！

當我們面對激烈的市場競爭時，總會去思考自身的發展出路，相信你們在市場面臨同行的競爭中也會感到有一定的壓力。

歷史告訴我們；市場龐大競爭無情，如果不在競爭中發展，就會在競爭中掉隊，淘汰、甚至消亡，商場謂之戰場，軍事之爭謀略為上，商業競爭創新為上，我們正是基于這一思路才提出市場聯盟的構想。

聯盟就是我們聯合結成有利共享的朋友，你我都知道當今的市場發展，模仿與競爭早已不是優勢了。今天我們的創新模式是；跨越市場競爭，充分整合社會多方資源，為參與聯盟事業的各界人士實現市場利益共贏。

二、行業分析。

據我對吉安城區餐飲行業前期的市場調研，發現一些古怪的現象，生意好的一直比較難穩定，生意一般的經常會出現搞一次讓利活動，生意就會好一些，但過了活動期就馬上掉下來，吉安城區大大小小幾百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同樣的觀點和認為，都是在說；唉！沒有請好人、沒有選好地方、合伙的生意不好做、裝修不行等等，但幾乎沒有人講是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，總是找一大堆的理由。

xxx老總就拿你們食為天來講吧；你們的碼頭和裝修在吉安應該排中上的條件，大廳比九州的裝修是要好的多吧，為什么你們大廳的生意比人家的生意就差呢？通過我們跟你們合作了一段時間，明顯發現你們的服務跟不上，吧臺態度不好、擅自做主拔掉我們pos的線，誤導我們的會員說我們機器是壞的不能刷積分等等，搞得很多會員投訴，對我們雙方的合作表示懷疑。同樣的合作方式，人家濱江漁村每個月比你們多出好幾萬的會員刷卡量，其實商業講究的就是誠信，所以我認為好方法加好服務就是贏利的保障。你要相信我們是來幫助你贏利的朋友，絕對不是你的行業競爭對手，我們公司還有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”幫誰誰就贏！

1、我們在全國幫助你打造客戶群體（會員）因為我們是經國家工商總局冠名核準成立的，允許在全國范圍聯合聯網經營，并在全國各地市設立分公司。

2、為了聯盟合作商戶的資金結算安全保障，我們與中國最權威的銀聯商務簽約了結算保障的合作協議。

3、為了打造優質的客戶群體（會員）我們公司又與中國四大國有銀行（農行）聯合發行了金穗金山宏業聯名卡。

5、我們公司還設定了24小時的客戶服務、投訴、處理話40061841116。

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商場團購計劃書大全（16篇）篇十一

xx健身全國連鎖機構目前在重慶、廣州、上海、東莞和深圳擁有十七家旗艦規模的直營健身俱樂部，而且還在不斷壯大中。多年的努力和汗水，xx憑借它堅定的行業信念和優良的師資教練、專業的硬件支持后來居上，當之無愧地占領了華北市場。

xx的健身區使用之健身器械均引進世界頂尖品牌的一流健身器械和設備，采用50多種當今流行的健身課程、度身訂造的健身計劃、體能及體質評估、設計個人營養餐單等，其特有的高爾夫啟蒙課程、實景搏擊對抗訓練和跆拳道課程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、網吧等時尚獨特的健身項目和休閑區域，使xx成為集健身、娛樂、休閑為一體的高檔健身俱樂部和理想社交場所，也是結交社會名流的最佳場所，吸引著大批白領、藝員等社會各界精英人士。目前已有超過八萬名的社會精英正在享受力美健帶來的全新健康生活。

xx健身連鎖機構，為適應x地廣大居民消費能力，直營三家健身會所，都是以中等的價格，高品質的服務為經營思路，并取得了可喜的成績。但是，隨著市場競爭的白熱化，走大眾化的路子，已經步履維艱，為擺脫同質化競爭，塑造xx健身的品牌，在未來的2年內將旗下三家直營店，改造升級為高級健身會所，滿足消費者更高的要求，真正達到硬件一流，服務一流，會員優質。

xx健身的第三家店，設有國際星級酒店的游泳區，已經突顯了xx健身步入高端的決心和實力。現在經營中的各家分店，會員穩定，會員質量逐步提高，已經進入健身行業中的穩步增長期，為xx健身連鎖店的規模擴大積累了資金和適應本地市場的營銷、管理經驗。

1、xx萬鑫廣場店營銷策略高端vip客戶吸納策略

xx健身在x地經營過程中總結出vip吸納的許多寶貴經驗。廣泛的與中國農業銀行，中國太平洋保險，中國移動，中國聯通，安利公司，西南證券大客戶部，展開合作，以贈卡的形式，吸納高端vip客戶加入到健身行列。

為禮物發放給相應的客戶。

以上方法在xx朝陽店的經營過程中應用廣泛，在我方與合作方中起到了很好的經濟效益和延伸效益。

2、異業聯盟策略

我方與不同行業的高端消費場所商家合作，通過聯盟的方式組成了利益共同體，形成了品牌獨立，資源共享，渠道共享的松散組織。

與我方形成合作的商家有，東風日產力宏x地分公司、名望美容院、肯德基、好利來蛋糕、金達萊化妝品、五月花ktv、秀蘭洗浴、良子保健等數十家x地知名企業。

具體合作方案是：

初步合作階段，互相擺放展架、張貼海報、發放單頁。中期合作階段，互相介紹推薦客戶到對方店內消費。成熟合作階段，會員之間進行活動，提高雙方的品牌附加價值。

3、俱樂部優質服務拓客策略

通過為會員提供高品質服務，帶動會員的轉介紹，這些高品質服務主要有：

a．享受多種超值優惠，聯盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。

b．溫馨提醒服務。

記錄會員信息，可以根據客戶的服務需求，提高各種提醒服務，彰顯尊貴地位。

c、“一對一”個性化理財設計和服務中添加人性化。針對不同的客戶，成立一對一個性化健身設計，為客戶提供一站式的、全方位的、度身定制的個性化健身服務。

d、追求差異化服務。比如貴賓登機服務，酒店、機票、預訂天氣交通咨詢服務，醫療救援服務。

e、組織會員的戶外拓展活動，我們已經成功的組織了包括自駕游在內的幾十次會員戶外拓展活動，合理的將室內健身和戶外拓展結合起來。

3、高端媒體投放策略

通過x地晚報、上時雜志、分眾樓宇廣告進行宣傳，提升美立方舟健身會所的品牌價值，讓持有xx健身卡成為身份的體現。

另外結合精準營銷手段，將xx健身會所的介紹直接通過信函的形式郵寄郵寄到高端客戶手中。

1、增加亮點

xx健身萬鑫廣場店，預計新增10大亮點，包括沙狐球、水上樂園、室內高爾夫、發泄區、少兒體適能測試、3d影院、營養餐吧、室內足球、室內籃球、壁球。

2、增加功能性

xx健身在萬鑫廣場開店，勢必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在今后的招商過程中，成為增加商家信心的一個實例。

3、增加人氣

拉動作用是相互的，眾多大型的企業入駐萬鑫廣場會為商圈帶來巨大的人氣，作為全國健身連鎖機構的xx健身必將做成自己應有的貢獻。

1、面積3000平米

營業面積3000平米以上，才可滿足xx萬鑫店的基本需求，根據區域的劃分，建設各種風格的亮點區域。

2、投資預算300萬

初期需要構建水上樂園、室內足籃球場地、室內裝修等，購置國際領先的健身設備和影音設備，最低投資300萬以上。

3、租賃時間10年以上

由于初期投資較大，希望租賃時間最少在10年以上，以利于我們逐年收回投資。

商場團購計劃書大全（16篇）篇十二

甲方：

地址：

乙方：（身份證號：）。

地址：

鑒于甲乙雙方欲共同經營項目，為規范雙方權利義務，經友好協商，雙方簽訂本合同，以資共同遵守：

一、合作項目：

1、項目內容：雙方共同承包經營商場經營項目。

2、項目資金：承包租賃保證金及項目經營流動資金共需萬元人民幣，其中，甲方出資萬元，乙方出資萬元。

二、合作方式：

1、本合同成立后，雙方就該項目成立項目部，該項目部以甲方名義從事經營活動。

2、項目部設項目經理，該項目相關經營管理活動由項目經理或其授權人員決定。

3、項目經理由甲方指派或更換，但應征得乙方同意。

4、雙方按本合同規定的合作方式共同投資、共擔風險、共享收益。

三、項目經理職權。

項目部經理是該項目的全權負責人，行使下列職權：

1、主持該項目的經營管理工作；

2、組織實施該項目年度經營計劃；

3、制訂該項目部年度財務預算方案、決算方案；

4、制訂該項目的利潤分配方案和彌補虧損方案；

5、制定該項目部的具體規章制度；

6、決定該項目部內部管理機構的設置；

7、決定聘任或者解聘項目管理人員；

四、雙方權利義務。

一）甲方的權利義務。

1、按本合同規定將其對該項目所應投資的數額在本合同簽訂后日內匯入銀行帳戶。

2、在本合同簽訂后日內就經營育秀商場1-3層與出租人簽訂房屋租賃合同，并保證該租賃合同合法有效。

3、對外需以甲方名義辦理該項目的政府及相關部門手續及對外簽署合同時，甲方應積極配合。

4、與本項目有關的一切對外合同和文件需經項目經理[]簽字后甲方方可蓋章。

二）乙方的權利義務。

1、按本合同規定將其對該項目所應投資的數額在本合同簽訂后日內匯入銀行帳戶。

2、查閱項目部對內、對外發生的相關文件及會計賬簿，監督項目經營管理。

3、保守與該項目有關的商業秘密。

五、債權債務分擔。

1、自本合同簽訂之日起，該項目經營過程中所發生的債權債務由甲乙雙方按投資比例承擔。

2、本合同履行期間，如因經營該項目與第三人產生爭議的，甲方應積極解決。爭議和糾紛無法解決而引發訴訟/仲裁的，應由甲方以當事人的身份參加，相關費用由項目部負擔。

六、收益分配。

1、項目部每月對項目收益情況進行一次核算，并以此確定該期項目收益，在此基礎上，再按照雙方投資比例對收益進行分配；甲方承諾：乙方每次分得的收益不少于元人民幣，并以自身財產作為擔保。

2、上述收益分配應以乙方履行出資義務并依照本合同第五條承擔相關債權債務為前提。

七、合作期限。

合作期限自[]年[]月[]日起至[]年[]月[]日止，共[一]年。

八、違約責任。

1、任何一方不履行本合同約定的義務或者履行義務不符合本合同約定，但尚未達到解除本合同條件時，違約方每次應向守約方支付人民幣[]的違約金。

2、任何一方違約達到解除本合同條件，但守約方選擇不解除本合同時，違約方除應及時繼續履行本合同的規定外，還應按下列規定承擔違約責任：不涉及履行期限的，違約方每次應向守約方支付人民幣[]的違約金。違約金不足以彌補損失的，違約方須按守約方所遭受的損失予以賠償。

九、合同解除。

一）甲方有下列情形的之一的，乙方可單方解除本合同，并退出該項目：

1、未經乙方同意擅自更換、解聘項目經理。

2、甲方或甲方股東無正當理由干涉項目經理對該項目的經營管理。

二）本合同解除后，除違約方應當依約承擔違約責任外，對于各方在項目中的投資，守約方可選擇以下方式之一解決：

1、雙方按投資比例分配剩余財產。

2、守約方按照違約方在該項目的全部投資作價收購違約方在該項目的一切權益。

3、守約方要求違約方按照守約方全部投資為作價收購守約方在該項目的一切權益。

十、文件送達。

1、任何與本合同有關的文件（包括但不限于通知等）均應由送達方與被送達方互相簽收。

2、不具備互相簽收的條件或一方拒絕簽收的，文件應通過特快專遞或傳真方式發送至本合同所述各方之住所地，但正式法律文件必須以特快專遞的'方式發送。

3、以特快專遞方式，應發送至本合同所述各方之住所地，以接受方簽收日為通知到達時間。任何一方的住所地發生變更的，應書面通知其他各方合同當事人，否則發送給原地址即視為已送達。

十一、其他約定。

1、本合同的任何補充或修改均必須經甲、乙雙方協議一致。

2、本合同經甲、乙雙方當事人簽字或蓋章后生效；本合同生效后對各方當事人均具有約束力。

3、履行本合同過程中所發生的與本合同有關的一切爭議或糾紛，雙方應首先通過友好協商方式解決。協商不成的，任何一方均有權向守約方所在地人民法院提起訴訟。

4、本合同一式兩份，雙方各執一份，各份均具同等法律效力。

甲方：

乙方：

簽訂時間：

簽訂地點：

商場團購計劃書大全（16篇）篇十三

我國印刷業整體發展態勢良好，目前全國已擁有各類印刷企業97，000多家，從業人員340多萬人。

其中包裝裝潢印刷品印刷企業37，000多家，約占38%。

2005年我國印刷工業總產值3300多億元，同比增長約20%。

到“十一五”末期我國印刷工業總產值將會達到4400億元。

也就是說，包裝印刷市場將有1672億的市場容量。

如此大的市場，卻沒有一個領軍品牌。

由于領軍品牌的匱乏，使行業難以形成資源聚焦，導致成本增加，市場混亂。

為了盡快改變這種局面，深圳市柏星龍包裝設計有限公司與承德乾隆醉酒業有限子責任公司決定強強聯手，在承德合辦印刷廠。

柏星龍公司具有成熟而先進的管理模式，擁有熱情而專業的工作團隊，以及多年來在行業內樹立的口碑，已經具備一定的品牌知名度和美譽度。

使包裝印刷廠能夠高效運轉。

而承德乾隆醉酒廠具有地緣優勢，能夠利用其網絡，拓展河北、北京、天津、河南、山西、山東、內蒙古等周邊市場，另外承德乾隆醉酒廠本身以需要大量的外包裝印刷服務。

印刷廠預計投資8000萬元——1億元，能夠解決就業人口200——300人，計劃每年營業額達1.5億元，實現利稅增長。

同時將帶動印刷原料、運輸等相關行業的發展。

目錄。

一.背景分析。

三.合作優勢。

五.投資規劃。

六.目標規劃。

一.背景分析。

包裝印刷行業是一個激烈競爭與快速成長相伴、在競爭中成長的行業，帶有成長性、服務性、競爭性較強的特點。

2004年中國包裝工業總產值2800億元人民幣，僅占世界總量4600億美元的7.5%;2004年中國包裝印刷業總產值1146億元人民幣，遠低于日本2001年5600億元人民幣的水平。

近十多年來，中國包裝印刷業均以高于gdp增長的速度在增長，2002、2003年均達12%的增長，“一等產品、二等包裝、三等價格”的歷史已經淡出，越是經濟發展，越是人民生活水平提高，包裝印刷業就發展越快。

隨著以吃飽穿暖為目的的生理性消費淡化，以追求品牌、體驗感受為主的心理性消費強化，包裝印刷業將有更快、更強的發展勢頭。

特別是大市場、大物流的蓬勃發展，使包裝印刷對提高商品“身價”的作用更加突出。

特別是受到超市、賣場快速發展的拉動，幾乎到了有產品，就有包裝的程度，古老的包裝印刷業“常青”、“不老”，加上污染少、吸納勞力多等，使得包裝印刷業更是前景看好。

在這種背景下，柏星龍公司與承德酒廠計劃，共同投資在承德建立一個包裝印刷廠，占地200畝，年營業額度達1.5億，預計投資8000萬——1億元。

一.目前的'包裝印刷市場，主要通過兩種方式，一是在當地尋找包裝印刷廠，但是，這類印刷廠一般什么都印刷業務都做，不夠專業，難以達到客戶的高標準。

二是尋找專業的包裝印刷廠，這類企業主要集中在沿海一帶，使客戶的溝通難以及時進行。

通過在承德建廠，能夠與承德酒廠及周邊客戶進行快速、及時的溝通，提高反應速度。

二.由于沿海一帶經濟比較發達，導致人工成本增加，另外路途遙遠增加了運輸成本，使印刷成本增加。

在承德建廠，可以降低人工成本和運輸成本，使印刷成本降低，提高了競爭力。

三.在承德建廠，可以為承德帶來沿海的先進管理模式和管理經驗，增加承德的就業機會，為承德增加稅收，提高社會效益。

三.合作優勢。

一.柏星龍公司：柏星龍創辦于1999年，專業從事酒類包裝設計及印刷業務，公司下設有深圳市柏星龍印刷包裝設計有限公司，深圳市彩世界印刷有限公司，深圳市柏星龍包裝研發中心三個子屬單位，分別從策劃、設計、制版、印刷到后道加工為客戶提供一條龍服務，滿足客戶的全方位需求。

多年來，公司始終堅持“新、奇、特”的包裝理念，在當今“復制至上”的年代，不斷推陳出新。

作品先后摘取了“深圳之星”、“廣東之星”、“中南之星”、“中國之星”、“包裝之星”、“世界之星”等國內外包裝設計大獎，成功引領市場的包裝潮流，為客戶創造了顯著的市場效益。

經過短短幾年的高速成長，柏星龍已由一個名不見經傳的小公司一躍成為包裝行業深具影響力的專業公司，并被評為深圳市“甲級設計單位”及“深圳包裝協會常務理事單位”、“深圳包裝協會名譽主席單位”。

柏星龍公司致力于20xx年成為中國酒類產品包裝的第一品牌公司。

在行業內以有相當的口碑。

二.承德乾隆醉酒廠：“金木水火土，板城燒鍋酒”傳誦了233年的歷史，承德乾隆醉酒業公司走過了50年的發展歷程。

主要生產板城燒鍋、乾隆醉、紫塞明珠三大系列白酒150多個品種。

開始的時候是“鞏固承德，發展周邊，打進秦唐，瞄準京津”，后來是“鞏固河北，發展周邊”，現在則是“省內精耕細作，省外適度發展”。

目前“板城燒”已經是河南南陽市場的第一品牌。

板城系列高檔酒核心消費群就是政務消費人群。

在開發石家莊市場的時候，就對當地各層政界人士進行拜訪，分別登記造冊，然后聯合相關部門開展同鄉會、團拜會，以情感滲透的方式打開了政務用酒市場，并成為“河北省政務指定用酒”。

“板城燒鍋酒”不鳴則已，一鳴驚人。

產品不僅覆蓋了河北、北京、天津市場，而且挺進河南、山西、山東、內蒙古等周邊省區。

先后開發了唐山、邯鄲、保定等市場。

三.合作優勢：柏星龍公司具有成熟而先進的管理模式，擁有熱情而專業的工作團隊，以及多年來在行業內樹立的口碑，已經具備一定的品牌知名度和美譽度。

使包裝印刷廠能夠高效運轉。

而承德乾隆醉酒廠具有地緣優勢，能夠利用其網絡，拓展河北、北京、天津、河南、山西、山東、內蒙古等周邊市場，另外承德乾隆醉酒廠本身以需要大量的外包裝印刷服務。

四.市場優勢：利用柏星龍專業包裝設計創意的優勢，結合工藝材料技術的研發特長，配合承德乾隆醉的地緣優勢，能夠迅速開發河北、北京、天津、河南、山西、山東、內蒙古等周邊市場的包裝業務，縮短市場開發時間。

河北印刷廠主要集中在廊坊市一帶，主要以書刊、畫冊印刷為主，缺乏專業的包裝印刷廠。

在承德建廠以后，可以利用柏星龍的品牌優勢，樹立專業的包裝印刷廠，將市場拓展為5省2市，迅速崛起。

使印刷市場重心向承德偏移，成為承德的又一支柱產業。

一.廠區規劃。

1.廠房20000平方米(含倉庫)。

2.員工食堂1000平方米。

3.員工住宅5000平方米。

4.辦公樓4000平方米。

5.綠化帶占地面積約30%為綠化帶。

二.設備投入(初期)。

1.德國海德堡4+0印刷機1臺。

2.自動裱紙機1臺。

3.自動癟燙機1臺。

4.手動癟機10臺。

5.燙金機2臺。

6.過膠機2臺。

7.切機機2臺。

8.版房1套。

9.膠水機10臺。

10.半自動生產線2條。

11.5噸貨車2臺。

12.叉車2臺。

……。

三.組織架構。

五.投資規劃。

一.廠區建設3200萬左右(含土地投資200畝2000萬)。

二.設備投入2000萬左右。

三.裝修100萬左右。

四.辦公費用100萬左右。

五.流動資金1000萬(啟動資金)按規劃，1.5億——2億營業額須5000萬流動資金。

六.市場拓展費用500萬。

七.預計總投資8000萬——1億元。

六.目標規劃。

一.銷售目標。

20xx年營銷額5000萬元。

20xx年營銷額1億元。

20xx年營銷額1.5億元。

二.經濟效益。

1.直接經濟效益：每年將給承德帶來相應的利稅，增加財政收入。

增加200——300個就業機會，提高社會消費能力。

每年1.5億——2億的營業額，將為承德帶來更多的現金流。

2.間接經濟效益：印刷廠建立后帶來的現金流將促及相關行業的發展，使其他產業獲得利潤，如印刷原料、運輸業等。

同時，帶動周邊的服務業發展，如小賣部、復印、打印店，廠區周圍的飯店、娛樂等行業發展，使廠區周圍的地價升值。

三.社會效益。

專業的包裝印刷廠建立以后，使近300個家庭有穩定的收入，帶動周邊的社會穩定。

另外，承德將隨著印刷產品，而提升城市知名度。

同時，隨著印刷廠的建立，為承德帶來先進的設計、印刷人才，并培養出一批熟練技術工人。

商場團購計劃書大全（16篇）篇十四

全國影響力。

某某健身全國連鎖機構目前在重慶、廣州、上海、東莞和深圳擁有十七家旗艦規模的直營健身俱樂部，而且還在不斷壯大中。多年的努力和汗水，某某憑借它堅定的行業信念和優良的師資教練、專業的硬件支持后來居上，當之無愧地占領了華北市場。

某某的健身區使用之健身器械均引進世界頂尖品牌的一流健身器械和設備，采用50多種當今流行的健身課程、度身訂造的健身計劃、體能及體質評估、設計個人營養餐單等，其特有的高爾夫啟蒙課程、實景搏擊對抗訓練和跆拳道課程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、網吧等時尚獨特的健身項目和休閑區域，使某某成為集健身、娛樂、休閑為一體的高檔健身俱樂部和理想社交場所，也是結交社會名流的最佳場所，吸引著大批白領、藝員等社會各界精英人士。目前已有超過八萬名的社會精英正在享受力美健帶來的全新健康生活。

二、某某萬鑫廣場店定位。

某某健身連鎖機構，為適應某地廣大居民消費能力，直營三家健身會所，都是以中等的價格，高品質的服務為經營思路，并取得了可喜的成績。但是，隨著市場競爭的白熱化，走大眾化的路子，已經步履維艱，為擺脫同質化競爭，塑造某某健身的品牌，在未來的2年內將旗下三家直營店，改造升級為高級健身會所，滿足消費者更高的要求，真正達到硬件一流，服務一流，會員優質。

某某健身的第三家店，設有國際星級酒店的游泳區，已經突顯了某某健身步入高端的決心和實力。現在經營中的各家分店，會員穩定，會員質量逐步提高，已經進入健身行業中的穩步增長期，為某某健身連鎖店的規模擴大積累了資金和適應本地市場的營銷、管理經驗。

1、某某萬鑫廣場店營銷策略高端vip客戶吸納策略。

某某健身在某地經營過程中總結出vip吸納的許多寶貴經驗。廣泛的與中國農業銀行，中國太平洋保險，中國移動，中國聯通，安利公司，西南證券大客戶部，展開合作，以贈卡的形式，吸納高端vip客戶加入到健身行列。

為禮物發放給相應的客戶。

以上方法在某某朝陽店的經營過程中應用廣泛，在我方與合作方中起到了很好的經濟效益和延伸效益。

2、異業聯盟策略。

我方與不同行業的高端消費場所商家合作，通過聯盟的方式組成了利益共同體，形成了品牌獨立，資源共享，渠道共享的松散組織。

與我方形成合作的商家有，東風日產力宏某地分公司、名望美容院、肯德基、好利來蛋糕、金達萊化妝品、五月花ktv、秀蘭洗浴、良子保健等數十家某地知名企業。

具體合作方案是：

初步合作階段，互相擺放展架、張貼海報、發放單頁。中期合作階段，互相介紹推薦客戶到對方店內消費。成熟合作階段，會員之間進行活動，提高雙方的品牌附加價值。

3、俱樂部優質服務拓客策略。

通過為會員提供高品質服務，帶動會員的轉介紹，這些高品質服務主要有：

a．享受多種超值優惠，聯盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。

b．溫馨提醒服務。

記錄會員信息，可以根據客戶的服務需求，提高各種提醒服務，彰顯尊貴地位。

c、“一對一”個性化理財設計和服務中添加人性化。針對不同的客戶，成立一對一個性化健身設計，為客戶提供一站式的、全方位的、度身定制的個性化健身服務。

d、追求差異化服務。比如貴賓登機服務，酒店、機票、預訂天氣交通咨詢服務，醫療救援服務。

e、組織會員的戶外拓展活動，我們已經成功的組織了包括自駕游在內的幾十次會員戶外拓展活動，合理的將室內健身和戶外拓展結合起來。

3、高端媒體投放策略。

通過某地晚報、上時雜志、分眾樓宇廣告進行宣傳，提升美立方舟健身會所的品牌價值，讓持有某某健身卡成為身份的`體現。

另外結合精準營銷手段，將某某健身會所的介紹直接通過信函的形式郵寄郵寄到高端客戶手中。

三、某某萬鑫廣場店對萬鑫廣場商圈的拉動作用。

1、增加亮點。

某某健身萬鑫廣場店，預計新增10大亮點，包括沙狐球、水上樂園、室內高爾夫、發泄區、少兒體適能測試、3d影院、營養餐吧、室內足球、室內籃球、壁球。

2、增加功能性。

某某健身在萬鑫廣場開店，勢必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在今后的招商過程中，成為增加商家信心的一個實例。

3、增加人氣。

拉動作用是相互的，眾多大型的企業入駐萬鑫廣場會為商圈帶來巨大的人氣，作為全國健身連鎖機構的某某健身必將做成自己應有的貢獻。

四、某某萬鑫廣場店商務條件。

1、面積3000平米。

營業面積3000平米以上，才可滿足某某萬鑫店的基本需求，根據區域的劃分，建設各種風格的亮點區域。

2、投資預算300萬。

初期需要構建水上樂園、室內足籃球場地、室內裝修等，購置國際領先的健身設備和影音設備，最低投資300萬以上。

3、租賃時間以上。

由于初期投資較大，希望租賃時間最少在10年以上，以利于我們逐年收回投資。

商場團購計劃書大全（16篇）篇十五

這篇《商場國慶節策劃方案》，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

活動主題：慶十一品牌建材十元一元大放送。

活動時間：月日——月日。

活動主題：慶十一品牌建材十元一元大放送。

活動地點：商場前廣場。

具體活動內容：

一、一元、十元驚爆限量商品大搶購。

與商家協調，讓商家提供一元和十元驚爆商品，用于促銷。在活動期間，每天推出一定數量的特價產品。由商家與商場按6：4共同承擔差價。(時間：月日—月日)一元十元產品放在大廳統一銷售。購物滿1000元即可搶購一元十元商品。

二、購物得大獎力帆轎車開回家。

凡月日—月日在商場購物的消費者，可把購物收據的財務聯放入抽獎箱內，參與商場于月日下午統一抽獎活動。獎項有：

一等獎：力帆三廂汽車一名。

二等獎：洗衣機三名。

三等獎：空調被五十名。

紀念獎：雜物袋若干。

備注：個人所得稅及其他相關費用獲獎人個人承擔。

三、全市最低價承諾。

商家聯手簽名，承諾低價銷售，同品牌同型號全市最低價。與商家協調，讓商家簽訂低價承諾，若違反，商家雙倍返還差額。

附：促銷活動告業主書。

尊敬的各位商戶：

您好!月日—日的活動，由于各個商家的配合，取得了基本成功。為了進一步帶動商場的人氣，增加商場的銷售額，經市場研究決定，將于月日——月日舉辦大型促銷活動，希望借此促銷活動進一步帶動商場人氣。現把國慶促銷活動的具體計劃公布給各地板商家，希望各商家繼續給予積極配合。具體促銷活動及相關情況如下：

國慶活動主題：慶十一品牌建材十元一元大放送。

活動時間：月日—月日。

具體活動內容：

一、一元、十元驚爆限量商品大搶購。

與商家協調，讓商家提供一元和十元驚爆商品，用于促銷。在活動期間，每天推出一定數量的.特價產品。差價由商家與商場按6：4共同承擔。(時間：月日—月日)。

二、5%返現。

活動期間，商場返還消費總額的5%現金給消費者(以成交額為準)。返現由商家承擔，活動期間商場實行統一收銀。(特價、團購商品除外)。

三、商家簽名低價銷售全市最低價。

商場在規定時間，要求商家聯手簽名，承諾低價銷售，同品牌同型號全市最低價。與商家協調，讓商家簽訂低價承諾，若違反，商家雙倍返還差額。并在店面標貼全市最低價商場統一標記。

四、國慶購物大獎等你拿回家活動100%中獎。

凡在活動當天來商場購物元者，可領取刮刮卡一張，購4000元可領取刮刮卡兩張，依此類推。(購的越多，獎的越多)活動時間月日—月日。

獎項設置：一等獎：品牌空調每日一名。

二等獎：彩電每日五名。

三等獎：電飯煲每日十名。

紀念獎：精美小禮品人人有獎。

為了保證活動的效果，經市場研究決定，現對參加活動商家做如下要求：

1、商家必須提供至少一款特價用于國慶促銷。

2、商家必須在商場規定時間在規定地點進行布展及撤展等相關事項。具體布展時間及地點，商場將另行通知。

3、在活動當天，擺展商家必須有自家營業員在現場做促銷，商家可自行進行促銷。

4、此次活動商家自愿參加，參加活動商家必須于月日下午五點前將促銷資源報至市場部，由商場進行挑選，對選中商家免費進行報紙宣傳。

5、展位面積3米×3米，展位前必須有x展架、產品展示及桌椅等促銷道具，并且每個展位必須有品牌識別標志。

某某公司。

商場團購計劃書大全（16篇）篇十六

1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。

2、加強對管理人員銷售分析能力的培養。

3、作好部分專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補充，以及部分較差專柜的更新。

4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽(模特磁性標簽)進行檢查。

5、跟進夏裝的新款上貨。

6、制訂端午節銷售計劃并落實。