總結(jié)是一個反思自己成長和提升的機(jī)會，也是對過去的肯定和對未來的規(guī)劃。以下是小編為大家整理的一些范本，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽髌鸬揭恍┲笇?dǎo)和幫助作用。

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇一

在現(xiàn)代信息社會,信息成為個人、組織和社會賴以生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,信息管理也成為現(xiàn)代管理活動的重要組成部分。一起來看看信息技術(shù)管理畢業(yè)論文吧!

制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)思考。

摘要：工藝信息是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中尤為重要的技術(shù)資料，傳統(tǒng)的工藝信息管理是人工通過表格、圖樣進(jìn)行管理，費(fèi)時費(fèi)力且自動化水平低，而建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)是通過計(jì)算機(jī)輔助來對工藝信息進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)工藝信息數(shù)據(jù)共享，提高工藝數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確率，以帶動工藝信息化在制造業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);工藝信息;管理系統(tǒng)。

0引言。

隨著先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展，作為其核心技術(shù)之一的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(computeraidedprocessplanning，capp)已經(jīng)突破其原有限定，通過在制造企業(yè)中的實(shí)踐，正在向工藝信息化方面發(fā)展，而工藝信息化正是制造企業(yè)全面信息化過程中的關(guān)鍵一步[1-2]。以此出現(xiàn)的工藝信息管理系統(tǒng)(processinformationmanagementsystem，pims)已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和信息管理的應(yīng)用新平臺。

1工藝信息模型。

如圖1、圖2所示，根據(jù)工藝信息不同的功能作用，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型，它由工藝支持內(nèi)容構(gòu)成，包括制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息、企業(yè)生產(chǎn)人力資源信息、企業(yè)設(shè)備資源信息等，這是工藝活動的基礎(chǔ);另一種是工藝文件模型，它由工藝活動的產(chǎn)生結(jié)果構(gòu)成，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介，幫助工藝人員把其主要成果和信息進(jìn)行交流，它必須以符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文件形式存在，比工藝路線、工藝規(guī)程文件等[3]。

2.制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

2.1系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境選擇。

系統(tǒng)采用java語言、jsp語言作為前端開發(fā)工具，網(wǎng)頁制作使用macromediadreamweaver。系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器采用tomcat5.0。系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫采用microsoftsqlserver。系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的到三維軟件主要采用各種流行的商務(wù)三維cad系統(tǒng)，主要包括：ugnx、pro/e等。硬件主要為服務(wù)器，包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器，擬分別采用ibm服務(wù)器和小型機(jī)。

2.2系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。

本系統(tǒng)采用的是b/s體系結(jié)構(gòu)模式，工藝信息管理系統(tǒng)基于j2ee/ejb，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)信息資源整合，系統(tǒng)的'體系由數(shù)據(jù)庫管理層、基礎(chǔ)管理與維護(hù)層、應(yīng)用功能層和用戶web頁面層4個層次組成[4]，如圖3所示。1)用戶web頁面層：給用戶瀏覽器端呈現(xiàn)交互式的圖形界面，包括各種各樣的菜單、對話框等，用于支持用戶命令的操作與信息的輸入輸出[4]。2)應(yīng)用功能層：應(yīng)用功能層是整個系統(tǒng)的核心，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的分配、管理及復(fù)雜技術(shù)的支持[5]。3)基礎(chǔ)管理與維護(hù)層：該層主要是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各種相關(guān)功能的基礎(chǔ)管理和維護(hù)。4)數(shù)據(jù)庫管理層：通過關(guān)系數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)操作功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對象在底層數(shù)據(jù)庫的管理，包括用戶數(shù)據(jù)庫、各類資源數(shù)據(jù)庫、權(quán)限控制數(shù)據(jù)庫、文件數(shù)據(jù)庫等。

2.3工藝信息管理系統(tǒng)功能模塊。

工藝信息管理系統(tǒng)主要由工藝基礎(chǔ)編碼、工藝文件庫、工藝資源、工藝文件編制、工藝文件下發(fā)、工藝流程錄入等模塊組成，如圖4所示。1)工藝基礎(chǔ)編碼庫。用于儲存、管理工藝中所用到的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息編碼。2)工藝資源庫。用于儲存、管理工藝編制及生產(chǎn)中所涉及到的設(shè)備、工具、人員等。3)工藝文件庫。用于存儲、管理已編制完成的工藝文件，包括工藝路線文件、工藝項(xiàng)目文件、工藝流程文件等。4)工藝文件編制。工藝數(shù)據(jù)信息處理的重要部分，通過工藝文件編制，形成工藝項(xiàng)目、工藝路線、工藝流程等文件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造方案，為制造企業(yè)生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5)工藝文件下發(fā)。對已編制完成的工藝文件，將其向生產(chǎn)部門傳遞下發(fā)，包括車間、班組、工作中心、設(shè)備、員工、工具等，轉(zhuǎn)而進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)。6)工藝流程智能錄入。對新進(jìn)入的零件、部件及產(chǎn)品進(jìn)行工藝流程錄入，可選取相關(guān)類似工藝流程進(jìn)行修改。

3結(jié)語。

本文以某制造企業(yè)的工藝信息管理系統(tǒng)的開發(fā)為背景，通過數(shù)據(jù)建模、業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)，直至系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施，均結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用實(shí)際，針對工藝信息管理系統(tǒng)的整個形成過程進(jìn)行了研究，為制造企業(yè)工藝信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用提供依據(jù)和參考。

[參考文獻(xiàn)]。

[1]徐貴平.發(fā)動機(jī)零件capp系統(tǒng)的研究[d].武漢：武漢理工大學(xué)，.

[2]李奇.制造工藝資源信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].廣州：華南理工大學(xué)，.

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇二

摘要：近年來，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)火爆，與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃向上的趨勢。然而市場利益的驅(qū)動力使得在建筑業(yè)的內(nèi)部也產(chǎn)生了諸多問題，究其原因，很大程度上在于建筑工程施工技術(shù)的管理水平。因此，如何有效地提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展中亟需解決的問題。本文將從具體與建筑工程施工技術(shù)密切相關(guān)的各個方面來綜合論述如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；建筑業(yè)；施工技術(shù)；管理水平。

伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與建筑業(yè)息息相關(guān)，建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和水平，而影響建筑行業(yè)健康發(fā)展、良性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展的重要因素，是建筑工程施工技術(shù)管理水平。

首先，由于人們生活水平的不斷提高，質(zhì)量和安全越來越成為消費(fèi)者選擇消費(fèi)對象的一個重要考量因素。傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理水平由于在實(shí)際過程中的自身弊端和一些潛在危險因素的存在，削弱了人們在選擇過程中的積極性，因此建筑業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平也是社會發(fā)展趨勢的要求。其次，建筑行業(yè)的個性特征。建筑是一門藝術(shù)，這就必然決定著建筑的形式豐富多彩、各式各樣。與此相適應(yīng)，就要不斷提高施工技術(shù)管理水平，綜合運(yùn)用施工技術(shù)，適應(yīng)不同的建筑風(fēng)格和形式，以便于建筑工程工作的開展和進(jìn)行，達(dá)到施工的質(zhì)量指標(biāo)和要求。最后，房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展也勢必會導(dǎo)致建筑行業(yè)的激烈競爭局面，因此，只有不斷地提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，才能壯大建筑企業(yè)的實(shí)力，才能在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢、占據(jù)主動權(quán)。

（一）責(zé)任和分工的不明確。

就目前的建筑工程而言，無論是前期工程立項(xiàng)規(guī)劃期間的考察、施工現(xiàn)場的考察、還是最后的施工完成考察，很多建筑公司都沒有明確的人員責(zé)任分工，沒有組織專業(yè)人員在施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行考察考核，即便是有些建筑公司做了這一環(huán)節(jié)，也是走過場。在此情況下，工期不能按時交接，延誤了工期，也大大影響了建筑公司的形象和信譽(yù)。

（二）管理和監(jiān)督的松散與乏力。

在工程施工過程中，很多公司為了節(jié)約成本、獲得更多利益而減少人員、資金等投入，以至于在施工過程中，缺乏管理和監(jiān)管。更有甚者，一些企業(yè)為了趕工期、早完工，忽視了對建筑材料的監(jiān)管和檢測，影響了建筑質(zhì)量，使得建筑本身存在相應(yīng)的問題和潛在的危險。

（三）圖紙的審核缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。

有人將施工圖紙形象的比喻為建筑的靈魂，這個比喻恰到好處。施工的圖紙不僅是一個個建筑師專業(yè)水平和創(chuàng)造想象能力的體現(xiàn)，而且也決定者整個項(xiàng)目工程，是建筑工程施工的依據(jù)。然而很多建筑公司忽略了這一重要因素。對圖紙沒有明確而標(biāo)準(zhǔn)的評判依據(jù)，有的公司是在在過程發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況與圖紙的出入而出現(xiàn)問題，耽誤工期進(jìn)度，忙中出錯，欲速而不達(dá)；有的公司在完工階段發(fā)現(xiàn)問題而悔之晚矣，致使公司損失利益，影響了公司名譽(yù)。

在提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施上，可以從以下幾個方面提出相應(yīng)的可行性對策。

（一）施工準(zhǔn)備階段。

1.明確分工和落實(shí)責(zé)任在項(xiàng)目工程的準(zhǔn)備階段，分工明確、落實(shí)責(zé)任具有重要意義。分工明確就是要落實(shí)好分工，將工程任務(wù)分配到相應(yīng)人員身上，讓每一個人都明白的自己的任務(wù)和工作，盡心盡力；落實(shí)責(zé)任，就是在分工明確的基礎(chǔ)之上讓員工懷有一份責(zé)任感，使他們在施工的過程中能夠盡職盡責(zé)，提高工作的積極性。

2.圖紙審核細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)施工圖紙的重要性不言而喻，因此在施工準(zhǔn)備階段一定要做好圖紙的審核研究工作。對于施工圖紙的審核而言，就是要查看圖紙的內(nèi)容、圖紙的內(nèi)容與實(shí)際的工程要一致等方面。對于圖紙的研究工作更要重視，研究圖紙要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，研究人員要吃透圖紙的內(nèi)容，將圖紙深刻記憶。

（二）施工過程中。

1.遵守制度并加強(qiáng)管理在施工的過程中，工作人員要嚴(yán)格遵守施工制度，在明確自身責(zé)任意識的基礎(chǔ)之上，有條不亂地進(jìn)行自己的工作，服從安排。加強(qiáng)施工過程中的管理就是要合理地安排施工的工程期限和施工進(jìn)度；加強(qiáng)對施工環(huán)境的檢測，為施工人員盡可能地提供一個舒適的環(huán)境，提高他們的積極性；靈活地調(diào)度施工人員，以備能夠及時有效地處理施工過程中可能帶來的危急情況。

2.監(jiān)督有力和審查有效在施工過程中，要積極發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)督要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作要做到位。監(jiān)督人員自身要認(rèn)真對待，在監(jiān)督的過程中，有問題早發(fā)現(xiàn)早報(bào)告早解決，這是監(jiān)督人員的職責(zé)所在，這就要求監(jiān)督人員要有職業(yè)責(zé)任感。

（三）竣工階段。

驗(yàn)收客觀，檢驗(yàn)真實(shí)。竣工階段的主要工作是對建筑工程實(shí)施的一個收尾，對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)的檢驗(yàn)檢測和質(zhì)量的等級評定，這一階段十分重要。在此過程中，一方面要按照合同的要求進(jìn)行工程驗(yàn)收；另一方面，要對實(shí)際的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，以確定是否合格達(dá)標(biāo)，這就要求驗(yàn)收過程要客觀，檢驗(yàn)要真實(shí)。除此之外，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施還有：提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高離不開企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。

結(jié)語。

在我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在面臨著前所未有的機(jī)遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭逐漸劇烈的趨勢下，占據(jù)主動權(quán)是每一個建筑企業(yè)的追求和夢想，這就要求建筑企業(yè)明確提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，正視企業(yè)自身在發(fā)展過程中所面臨的問題，以存在的問題作為企業(yè)發(fā)展的突破口，提出具有針對性的措施，從而有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，壯大企業(yè)自身，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]李躍成.試析如何有效提升建筑工程實(shí)工技術(shù)管理水平[j].施工技術(shù),2015，4：104.

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇三

對公路工程進(jìn)行施工的模板以及依據(jù)就是圖紙，所以一定要強(qiáng)化對于施工圖紙的會審。在會審過程中需要考核如下內(nèi)容：是否已準(zhǔn)確標(biāo)明各種結(jié)構(gòu)的坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高、軸線等信息，圖紙的設(shè)計(jì)有沒有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，設(shè)計(jì)本身是否符合施工單位的技術(shù)水平與施工設(shè)備的條件，是否存在穩(wěn)定性與強(qiáng)度方面的設(shè)計(jì)缺陷等內(nèi)容，如果出現(xiàn)問題必須及時更改，以確保圖紙的可操作性。

3.2做好施工前期準(zhǔn)備。

在公路工程施工之前要認(rèn)真地對施工進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，巷道在施工過程中可能出現(xiàn)的所有問題。在施工之前需要對施工、管理團(tuán)隊(duì)以及施工計(jì)劃進(jìn)行確定，要詳細(xì)、深入地了解并探討施工的要求、地點(diǎn)以及自然情況。公路的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最好與公路的施工團(tuán)隊(duì)同時進(jìn)行實(shí)地的考察，事后可以對各自的意見進(jìn)行交流，以便能夠確定一個最佳的施工方案，盡可能做到零錯誤率、零誤工率、零問題率的最佳狀況，確保施工能夠在最佳的情況下高效、順利地進(jìn)行。

整個施工項(xiàng)目技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場技術(shù)管理，所以需加強(qiáng)該項(xiàng)工作的開展。在此過程中，應(yīng)及時監(jiān)督管理施工進(jìn)度與施工狀況，完善并優(yōu)化施工方案，并認(rèn)真做好施工檢查與記錄工作，確保與施工進(jìn)度的一起進(jìn)行。在這個進(jìn)程中，還需采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行施工技術(shù)的巡視，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行及時的糾正，以確保工程按質(zhì)按量地順利完成。

在公路工程完成以后，相關(guān)人員需要對工程進(jìn)行驗(yàn)收，其主要的驗(yàn)收方式就是試通車輛來對公路的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，之后對竣工報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，完成預(yù)驗(yàn)收工作，最后要撰寫全面的施工技術(shù)總結(jié)報(bào)告。必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，對于工程的竣工驗(yàn)收，其質(zhì)量一定要與合同制規(guī)定的相符。

4結(jié)語。

公路施工技術(shù)管理在整個施工全過程中扮演著重要的角色，只有做好公路工程施工中的技術(shù)管理，才可能確保工程的質(zhì)量。從公路工程的準(zhǔn)備階段、施工階段一直到竣工驗(yàn)收階段，每一個環(huán)節(jié)都需要施工技術(shù)的管理與協(xié)調(diào)。公路施工技術(shù)管理的好壞在一定程度上可以對工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。工作技術(shù)人員經(jīng)過在公路施工過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)一定會攻克施工技術(shù)中的難關(guān)，在施工的技術(shù)管理上邁向更高的臺階，創(chuàng)造新的管理建設(shè)，從而促進(jìn)公路工程質(zhì)量水平的提升。

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇四

摘要：本文簡要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因；對工程質(zhì)量控制、施工管理、項(xiàng)目監(jiān)理等方面應(yīng)采取的方案和措施作了重點(diǎn)論述。

與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點(diǎn)：受影響的方面比較多、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難、較大程度地影響社會環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)周期教長。

1.1、受影響的方面比較多。

建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素，主要體現(xiàn)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料選擇、外部環(huán)境、機(jī)械設(shè)備管理、參與人員的素質(zhì)等方面，不同的人員參與建筑工程會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。綜上所述，它具有受影響因素較多的特點(diǎn)。

1.2、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難。

目前建筑工程存在表面看基本沒有問題，而實(shí)質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問題，這些問題在終檢時很難運(yùn)用肉眼檢查出來，甚至運(yùn)用相關(guān)儀器也難以查出，這些給終檢帶來了相當(dāng)?shù)睦щy。

1.3、較大程度地影響社會環(huán)境。

與建筑工程各個環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2、影響建筑工程質(zhì)量的因素。

2.1、人員因素。

人是建筑工程過程中的最重要因素，對各個環(huán)節(jié)是有決定性，而影響整個工程質(zhì)量的規(guī)劃，決策，設(shè)計(jì)，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來支撐的。

2.2、工程材料。

工程材料泛指建筑工程實(shí)體所需要的一切物質(zhì)材料，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量。

2.3、機(jī)械設(shè)備。

機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響是非常大的，一個優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備能夠保障工程質(zhì)量。通常情況下機(jī)械設(shè)備分為施工機(jī)械設(shè)備和工程實(shí)體設(shè)備，它對工程質(zhì)量有著直接影響。

2.4、工藝方法。

工藝方法對工程質(zhì)量至關(guān)重要，一個先進(jìn)的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量，這種工藝方法主要分為技術(shù)方法和施工工藝作業(yè)方法。在施工過程中如何對施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進(jìn)行界定，這對工程的質(zhì)量影響非常大。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術(shù)水平，有助于提高工程質(zhì)量。

2.5、環(huán)境條件。

環(huán)境條件對工程質(zhì)量有著直接影響，例如嚴(yán)寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量，同時還要一些客觀的外部環(huán)境，例如工程地理、水文等；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量，簡潔影響工程質(zhì)量。環(huán)境條件一般對工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果。

通過對上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過以下幾個方面來完成：

1）在動態(tài)中對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個重要組成部分，這就需要我們動態(tài)控制建筑質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量。這種動態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢。能夠更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。

2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。

對建筑工程的控制最好方法就是防患于未然，在問題發(fā)生之前就已經(jīng)解決，能夠保證工程的質(zhì)量。

3）健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。

3.1、參與建筑工程建設(shè)的各方，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（1）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。

勘察、設(shè)計(jì)單位施工單位只能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進(jìn)行分包，也不得因?yàn)橘Y質(zhì)不夠假借他單位名號承攬工程，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程。

（2）項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任。

這種質(zhì)量責(zé)任感主要是項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任感，在項(xiàng)目開工前要認(rèn)真選擇符合條件的相關(guān)單位，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量合同，明確責(zé)任，同時還需要較為全面地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行施工，通過合法招標(biāo)方式來選擇對象，項(xiàng)目業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。

工程監(jiān)理單位量力而行，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，不得超出資質(zhì)等級范圍，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個人。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并遵循相關(guān)的承包合同，與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項(xiàng)目人對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，同時負(fù)有相關(guān)責(zé)任。

（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任。

對于施工單位一定要具備承建資質(zhì)，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù)，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時對于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保質(zhì)量關(guān)，在確定建筑工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，能夠把責(zé)任落實(shí)到每個人身上，保障建筑工程的質(zhì)量。

4、結(jié)論。

通過對上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議，希望這些經(jīng)驗(yàn)只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術(shù)控制一線的技術(shù)人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一個只有做好各個環(huán)節(jié)，才能使效果達(dá)到最優(yōu)的比較復(fù)雜的過程。倘若能夠在這個復(fù)雜的工程中，我們一絲不茍地進(jìn)行分析，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財(cái)”的舉動，而且潛移默化地提高了我國的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平。

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇五

俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術(shù)管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達(dá)國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術(shù)管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術(shù)管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術(shù)，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學(xué)。比如在手機(jī)行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術(shù)、更新管理方式，使其成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術(shù)管理觀念落后的時候，更應(yīng)該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、健全和完善管理的規(guī)章制度。

俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關(guān)系很復(fù)雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應(yīng)的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術(shù)管理服務(wù)。可以采取以下兩個措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進(jìn)一步明確各部門的責(zé)任，明確分工，做到每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)落實(shí)，即每項(xiàng)工作都落實(shí)到人；二是進(jìn)一步完善施工每個階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。

三、加強(qiáng)對資料的管理。

在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)、材料等，是對建筑工程技術(shù)的記錄，對現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認(rèn)為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認(rèn)識到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設(shè)定專門的資料管理人員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，不要由一個人既負(fù)責(zé)其他工作，又負(fù)責(zé)資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點(diǎn)措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準(zhǔn)確又完整。

四、技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化。

人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因?yàn)橐粋€企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術(shù)管理中，有好的技術(shù)人才，那么企業(yè)就會有很好的技術(shù)支撐和保障，才能為建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支撐和保障。因此對技術(shù)人才的管理要更加的科學(xué)化，一是有良好的選人、用人機(jī)制，不能用人唯親；二是要給技術(shù)人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務(wù)的晉升；三是對這些技術(shù)人才也要加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)新知識和新技術(shù)，讓技術(shù)人才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

五、總結(jié)。

在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術(shù)管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強(qiáng)對資料的管理、對技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化四個方面進(jìn)行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術(shù)管理有很大的幫助。

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工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇六

部分水利工程施工單位由于施工技術(shù)過于落后、施工設(shè)備比較陳舊、管理人員能力低下等，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量;部分施工單位為了最大限度地節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在工程建設(shè)中應(yīng)用劣質(zhì)、不合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān);還有一部分施工單位沒有完善的技術(shù)控制機(jī)制，也沒有設(shè)置技術(shù)糾正機(jī)制，不能迅速解決施工過程中可能存在的質(zhì)量問題與技術(shù)問題，最終變成技術(shù)難題，給工程的質(zhì)量和安全帶來威脅。

1.2監(jiān)管部門存在的技術(shù)問題。

由于長期受到“重施工、輕監(jiān)管”思想的影響，水利工程監(jiān)管部門一直被忽略，得不到資金支持，技術(shù)監(jiān)管水平較低[1];技術(shù)監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中存在較多的漏洞，被施工單位利用，監(jiān)管工作完全失去了意義;工程技術(shù)監(jiān)管部門由于監(jiān)管體系不健全、監(jiān)管手段過于落后，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的技術(shù)難題。1.3主管單位存在的技術(shù)問題當(dāng)前，水利工程主管單位不但需要負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，而且還需要負(fù)責(zé)行政性工作，導(dǎo)致該部門的工作人員長期脫離了實(shí)際技術(shù)管理工作，不能提升自身的工作能力與技術(shù)水平，在工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的深層次問題，根本不能對其實(shí)施行之有效地技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)監(jiān)督[2]。主管單位的工作人員長期受到行政工作的影響，水利工程主管部門就會忽視技術(shù)培訓(xùn)工作，工作人員不主動學(xué)習(xí)，對先進(jìn)的管理技術(shù)一無所知;水利工程主管單位沒有對技術(shù)管理人員及時進(jìn)行激勵，導(dǎo)致技術(shù)管理人員工作積極性不高，缺乏主動性，責(zé)任意識較弱，不能認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作。

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇七

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)拉動工程建設(shè)，工程建設(shè)無論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)場工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營活動，對保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過程。

1、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容。

現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對施工人員的思想認(rèn)識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。

其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實(shí)，此項(xiàng)工作主要是針對施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計(jì)上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。

2.1在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計(jì)范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。

2.3關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項(xiàng)問題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。

對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。

首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，要堅(jiān)持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

最后，是施工安全的管理創(chuàng)新。

只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

4、結(jié)語：

本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃卿。建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究探討[j].中外建筑，2008，(05)：

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇八

隨著科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，我國對水利工程建設(shè)的重視程度較高，水利工程的數(shù)量逐漸增多，對水利工程建設(shè)投入的成本加大。但是，水利工程受工程量大，工期較長，施工技術(shù)管理工作較復(fù)雜的影響，各管理階段的問題不斷暴露出來，其中施工技術(shù)管理對水利工程的影響最大，是整個管理工作的核心，因此，對水利工程各階段的技術(shù)管理工作進(jìn)行分析，并總結(jié)需要注意的問題具有重要意義。

第一，滿足科學(xué)技術(shù)的基本要求。技術(shù)管理人員要按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，明確科學(xué)技術(shù)對施工技術(shù)的要求，對水利施工機(jī)械、施工工藝、施工步驟進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理工作的合理性。

第二，遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則進(jìn)行管理。水利工程施工時一個長期的過程，技術(shù)管理工作應(yīng)考慮企業(yè)和國家的長遠(yuǎn)利益，對技術(shù)措施進(jìn)行優(yōu)化管理，對方案進(jìn)行比較分析，選出適合企業(yè)和國家發(fā)展的方案。

第三，符合國家經(jīng)濟(jì)政策的要求。我國針對國家發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，對施工過程和施工技術(shù)管理做出相應(yīng)的規(guī)定，技術(shù)管理人員應(yīng)該根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制、實(shí)現(xiàn)施工過程的科學(xué)化、機(jī)械化，達(dá)到節(jié)約成本，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的目的[1].

總之，水利工程施工技術(shù)管理要本著節(jié)約、科學(xué)、發(fā)展的原則，采取合理的方式，對施工過程的各個階段的施工技術(shù)進(jìn)行管理。

水利工程管理是一個有機(jī)整體，包含多個管理階段，必須對施工前期、中期、以及竣工期間的施工技術(shù)加強(qiáng)管理，并提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，才能夠提高施工技術(shù)管理的效率，充分發(fā)揮管理的作用。圖1為工程技術(shù)管理的流程。以下著重對施工各階段技術(shù)管理的注意事項(xiàng)進(jìn)行分析。

施工過程順利進(jìn)行的基本前提是做好施工前的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容要求對水利工程的施工特點(diǎn)以及施工方案進(jìn)行詳細(xì)的了解，合理分配施工力量，制定并完善各項(xiàng)施工管理制度，為施工提供基礎(chǔ)[2].對此，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：1）明確各級的技術(shù)責(zé)任。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的管理系統(tǒng)，明確總工程師和各級負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)，對其權(quán)力范圍進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。2）建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制。水利施工技術(shù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，必須要有完善的管理機(jī)制為技術(shù)管理工作提供保障，使管理過程有章可依，因此，要制定嚴(yán)格的檢查監(jiān)督機(jī)制，明確各部門的工作內(nèi)容與施工目標(biāo)；完善圖紙變更會審制度，收集各方面對圖紙的改進(jìn)建議，保證圖紙的合法、合理性，降低圖紙出現(xiàn)錯誤的幾率，避免工程損失；建立施工日記制，對施工活動和施工現(xiàn)場的時間、氣候、施工人員、施工活動進(jìn)行詳細(xì)記載，建立詳細(xì)的施工檔案；完善技術(shù)交底制，對圖紙、施工工藝、施工材料、質(zhì)量檢查、施工樣品等內(nèi)容進(jìn)行交底，明確下一步的施工任務(wù)，并根據(jù)施工特點(diǎn)，有組織、有目的地開展施工過程；完善工程驗(yàn)收制，按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，做好中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。3）加強(qiáng)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在國家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上結(jié)合水利工程的實(shí)際特點(diǎn)，對施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定，在管理過程中將規(guī)定具體化、合理化。4）建立技術(shù)檔案，保存用料的.質(zhì)量檢驗(yàn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)等材料，為工程的驗(yàn)收工作提供依據(jù)。5）建立技術(shù)科研機(jī)制。

施工技術(shù)的進(jìn)步對于施工技術(shù)的管理過程具有重要意義，加強(qiáng)科技信息的收集工作，根據(jù)相關(guān)的資料，結(jié)合水利工程施工的具體特點(diǎn)，對施工技術(shù)展開科研工作，提高技術(shù)的科學(xué)性、合理性，減少工程造價，并組織相關(guān)技術(shù)人員參與討論和交流，提高施工技術(shù)管理工作的效率。

施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理是水利工程施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，直接影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1）圖紙會審。能否按照圖紙進(jìn)行施工對工程進(jìn)度與工程造價具有重要影響，因此，施工技術(shù)人員要按照圖紙會審制度的要求，堅(jiān)持按照圖紙的要求進(jìn)行施工。2）優(yōu)化技術(shù)方案。

施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況是施工過程的普遍現(xiàn)象，需要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，組織相關(guān)的技術(shù)人員對方案進(jìn)行修改，改進(jìn)施工措施、優(yōu)化技術(shù)組織、提出合理化的建議等[3].3）嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)管理的規(guī)章制度。明確相關(guān)規(guī)范和制度，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，加強(qiáng)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，為施工現(xiàn)場的安全性和施工工程的質(zhì)量提供保障。4）建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度。對施工現(xiàn)場的施工步驟進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確定施工工程是否符合施工圖紙和施工計(jì)劃的要求，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度，合理調(diào)整施工力量的分配。5）根據(jù)施工日記制的要求，如實(shí)記錄施工檢查和隱蔽檢查記錄。6）在技術(shù)科研制度的指導(dǎo)下，合理收集高質(zhì)量的信息，整理好施工資料，為施工技術(shù)的提高提供依據(jù)。

工程竣工階段的技術(shù)管理同樣重要，1）對工程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查，通過實(shí)驗(yàn)來判斷水利工程的使用功能是否達(dá)到要求。2）預(yù)驗(yàn)收。詳細(xì)填寫竣工報(bào)告，對水利工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。3）技術(shù)總結(jié)。填寫交工報(bào)告，并做好技術(shù)總結(jié)工作，將資料檔案作為技術(shù)達(dá)標(biāo)的依據(jù)，為交工做好準(zhǔn)備。4）交工。將相關(guān)的竣工手續(xù)及驗(yàn)收資料交付給業(yè)主或者監(jiān)理工程師，將竣工圖交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并與業(yè)主辦理相關(guān)的交付手續(xù)。

（二）對技術(shù)管理人員的展開培訓(xùn)工作。

技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)對水利工程的技術(shù)管理過程有著重要影響。水利工程施工技術(shù)管理要求工作人員具備一定的專業(yè)知識，既要對水利工程施工技術(shù)有詳細(xì)的了解，還要掌握相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門的權(quán)責(zé)范圍。因此，要聘請專業(yè)的技術(shù)管理專家對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，著重提高其技術(shù)管理水平，督促其加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高道德修養(yǎng)水平，在實(shí)際工作中樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高水利工程施工技術(shù)的管理水平。

（三）協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。

水利工程施工的技術(shù)管理涉及到多方利益，協(xié)調(diào)各個方面的利益關(guān)系，避免沖突是技術(shù)管理工作的難點(diǎn)，若施工技術(shù)管理的前期沒有處理好各方的利益沖突，在后期的管理過程中會面臨很多阻礙，給技術(shù)管理工作的效率造成影響。因此，技術(shù)管理人員要明確自身的責(zé)任和權(quán)利，與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍簡建立良好的關(guān)系，取得各方面的有利支持，為工程施工技術(shù)的管理工作提供保障。

結(jié)語：

總之，我國水利工程技術(shù)管理對工程的順利進(jìn)行具有重要意義，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在施工的各個階段做好管理工作，并不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，協(xié)調(diào)各方的利益，保障技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇九

摘要：是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。筆者結(jié)合近年工程施工的實(shí)踐。使工程管理工作有章可循。遵照公路工程施工技術(shù)規(guī)范的要求。工程管理，淺談公路工程施工與管理。

關(guān)鍵詞：工程管理，公路工程，施工，管理。

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，更是企業(yè)的生命線。在質(zhì)量管理工作中，應(yīng)實(shí)行“企業(yè)自檢，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”三級質(zhì)量管理體系。筆者結(jié)合近年工程施工的實(shí)踐，對公路施工項(xiàng)目的施工與管理工作談一些粗淺的認(rèn)識。

1、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開展，并組建工地實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)；工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)并制定質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程管理工作有章可循。

2、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。

工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識學(xué)習(xí)教育，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。

2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范、落實(shí)崗位職責(zé)。

進(jìn)入工地現(xiàn)場后，需認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2.2各個單項(xiàng)工程開工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育，并嚴(yán)格考核，做到工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”施工。使全體施工人員通過教育與考核，持證上崗、掛牌作業(yè)。

2.3各個單項(xiàng)工程開工前，要組織人員對原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個單項(xiàng)工程開工前，必須編制上報(bào)“開工報(bào)告”。首先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊的開展。

3.2認(rèn)真作好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。在各個單項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)。論文寫作，工程管理。通過認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造良好的條件。

3.3認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定切實(shí)可行的工程施工方案。在各個單項(xiàng)工程開工前，遵照公路工程施工技術(shù)規(guī)范的要求，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。

4.1認(rèn)真作好工程施工測量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目。

在工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)失的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

4.2加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進(jìn)行場時要有出廠合格證，同時由業(yè)主指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行原材料的訂購。

在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測試驗(yàn)，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地；加強(qiáng)對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，對不同標(biāo)號及不同水泥、砂石料工地試驗(yàn)室要分別作出配合比。施工現(xiàn)場應(yīng)掛牌作業(yè)，嚴(yán)格按試驗(yàn)室確定的配合比進(jìn)行施工，并根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”的要求取樣，進(jìn)行試塊的制作及試驗(yàn)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作，在各項(xiàng)工程施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)理辦事等盲目的質(zhì)量控制。

4.3認(rèn)真履行質(zhì)量合同，加強(qiáng)各個單項(xiàng)工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制。

在工程施工中，加強(qiáng)各個單項(xiàng)工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。路基土石方工程，要重點(diǎn)做好路基壓實(shí)度的控制；橋涵構(gòu)造物工程在做好強(qiáng)度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)控制的同時，還要做好外觀質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標(biāo)的控制。

4.4運(yùn)用會面質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。

在工程施工過程中，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的知識，采取因果分析圖、魚刺圖待方法，對工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分板，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達(dá)到事前預(yù)防、事中嚴(yán)格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

5、進(jìn)一步搞好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議。

5.1作為中標(biāo)后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個施工過程之中。

5.2強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個單項(xiàng)工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。

5.3充分發(fā)揮工地實(shí)驗(yàn)室的作用，通過認(rèn)真細(xì)致的試驗(yàn)檢測工作。為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗(yàn)室的作用。

5.4正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進(jìn)度，對施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益。論文寫作，工程管理。論文寫作，工程管理。所以，最關(guān)鍵的還是抓好工程質(zhì)量管理工作。論文寫作，工程管理。論文寫作，工程管理。

5.5施工企業(yè)要建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)，從上到下，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好地進(jìn)行“社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”，才能嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。論文寫作，工程管理。

6、結(jié)束語。

公路建設(shè)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然，而工程質(zhì)量又是公路發(fā)展的核心準(zhǔn)則，所以不管我們是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的任何一方，都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，通過各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決落實(shí)“企業(yè)自檢，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇十

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)工程也成為國家日益重視的問題，因此對于施工技術(shù)的管理就變得尤為重要。但是就目前我國建筑施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀而言仍然存在一定的問題，因此我們必須思考相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施以此來提高建筑施工的效率，降低建筑施工成本，確保建筑產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。

隨著社會的進(jìn)步和國民收入的不斷增長，我國的建筑業(yè)也處在一個穩(wěn)定上升的時期。那么對于建筑施工技術(shù)的管理就成為保障建筑業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)。然而，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化前提是要了解現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理過程中所出現(xiàn)的問題才能對癥下藥。

建筑行業(yè)中的競爭日益加劇，所以對于建筑施工技術(shù)的管理成為建筑業(yè)有序發(fā)展的重中之重。但是目前建筑施工技術(shù)管理中存在很多問題，比方說制度體系的不完善、監(jiān)督工作的不嚴(yán)謹(jǐn)、施工技術(shù)管理體系的不完善等，下面就對這幾個問題進(jìn)行細(xì)致的分析。

1.1建筑施工制度體系的不完善。

由于目前建筑行業(yè)參與的建筑企業(yè)的水平高低和發(fā)展的不均衡，部分企業(yè)無法徹底的'貫徹落實(shí)國家所規(guī)定的與工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，缺乏健全的問責(zé)制度和相關(guān)的監(jiān)管部門，這樣就無法確保建筑施工工程的質(zhì)量完成。由其是在監(jiān)督部門和相關(guān)的管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)的不明確時，對相關(guān)施工建設(shè)人員也就沒有一定的管理秩序。而有些施工單位雖然建立了相關(guān)的管理制度，但是卻存在很大的缺陷。管理人員的管理水平的專業(yè)性不高也使得制度的建立和實(shí)施有一定的難度。

1.2對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠。

建筑施工技術(shù)的管理必須要有針對性的有目的的監(jiān)管，但是目前對于建筑施工技術(shù)的管理往往存在監(jiān)督力度不夠的問題。由于建筑施工內(nèi)部管理本身就缺乏相應(yīng)的監(jiān)督單位和人員進(jìn)行監(jiān)督，而且施工建設(shè)人員的文化程度無法得到有效的提升。這主要還是沒有一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，而且對于施工相關(guān)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平的培訓(xùn)的監(jiān)管不夠，因此會體現(xiàn)在建設(shè)施工上的質(zhì)量問題。在保障施工技術(shù)的完成質(zhì)量和建筑的安全建設(shè)方面，監(jiān)督部門缺乏對內(nèi)部工程的監(jiān)理和施工技術(shù)的有效監(jiān)管。

1.3缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系。

建筑企業(yè)之間高低水平的差異導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間所擁有的配件設(shè)施上也存在很大的差異。面對這種問題，目前我國仍然缺乏一套完善的建筑施工技術(shù)管理體系來應(yīng)對。現(xiàn)在的建筑業(yè)的狀況一般都是交由一個企業(yè)承建，然后以分包的形式進(jìn)行修建。這種形式往往無法樹立一套完整的通用的建設(shè)施工原則。但是如此一來就會導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進(jìn)行交接的時候也會出現(xiàn)一定的偏差和交流溝通上的錯誤。這樣容易阻礙施工的進(jìn)度，提高了施工成本，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術(shù)的管理組織體系對于施工工程的保質(zhì)保量是具有很大的阻礙作用的。

正是由于上述在建筑施工技術(shù)管理中所存在的諸多問題，我們必須對癥下藥，針對上述問題根據(jù)施工工程的具體情況作出相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案。具體的優(yōu)化措施分為以下幾個方面：

2.1建立健全建筑施工技術(shù)的管理制度。

建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，真正地貫徹落實(shí)國家關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定符合企業(yè)施工技術(shù)管理的制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和具體情況，確定詳細(xì)的操作指導(dǎo)，確保相關(guān)的施工人員對于建筑施工技術(shù)的管理制度都爛熟于心，在實(shí)際操作的時候就根據(jù)這個完整的管理制度進(jìn)行行為，以保證建筑施工技術(shù)管理制度的完善和實(shí)施。

2.2加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)的監(jiān)督。

建筑施工的高效和高質(zhì)量完成離不開對于建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該徹底地將責(zé)任分配到每一個相關(guān)的施工技術(shù)人員，加強(qiáng)對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督以確保施工過程中相關(guān)人員遵循安全操作規(guī)則，避免帶來安全隱患的違規(guī)操作等行為。與此同時，應(yīng)該重視施工過程中的施工進(jìn)度和施工的具體環(huán)境，保證施工在所預(yù)設(shè)的相應(yīng)的時間內(nèi)完成，避免施工成本的額外負(fù)擔(dān)，在一定程度上還可以在保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本并提高整個工程的勞動生產(chǎn)率。

2.3施工技術(shù)優(yōu)化。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)也逐漸地獲得了一定的提高。為了進(jìn)一步的優(yōu)化施工技術(shù)，應(yīng)該在建筑施工的時候明確建筑施工的計(jì)劃安排，進(jìn)行科學(xué)合理的時間安排。根據(jù)建筑施工的具體環(huán)境，結(jié)合建筑的設(shè)計(jì)理念，制定全面的建筑方案。與此同時，還應(yīng)該對施工單位和建筑單位進(jìn)行有效的監(jiān)督，加強(qiáng)對于相關(guān)技術(shù)操作和管理人員的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)的專業(yè)水平。監(jiān)理部門根據(jù)施工的情況合理的進(jìn)行施工人員的分配和分工，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制度。但是在這個過程中，必須要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和設(shè)備的配置條件，同時要結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主的具體要求，合理有序地開展建筑施工技術(shù)管理工作。根據(jù)不同施工項(xiàng)目的具體情況具體分工，實(shí)現(xiàn)施工工程效益的最大化。

針對目前我國建筑施工技術(shù)管理中所存在的問題，建筑企業(yè)必須通過完善技術(shù)管理的相關(guān)體制，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和對于企業(yè)單位內(nèi)部人員和相關(guān)部門的監(jiān)督管理，才能有效的提高建筑施工的效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑施工成本。隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇，同時也面臨了隨之而來的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要想在這場競技中脫穎而出，就一定要重視建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，共同促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序的發(fā)展。

[1]王釗.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施解析[j].民營科技,20xx(03):81.

[2]張立巖.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[j].黑龍江科學(xué),20xx,5(09):21.

[3]朱水冬.對建筑施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)思考[j].四川水泥,20xx(03):21.

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇十一

摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達(dá)到對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對工程施工各個階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究。

市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個工程投入使用的實(shí)際效果，同時也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)市政工程在實(shí)際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點(diǎn)。

1.1政策性原則。

我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實(shí)用性，所以，在實(shí)際參照這些政策與規(guī)范的時候，應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實(shí)際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。

1.2科學(xué)性原則。

市政工程的施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學(xué)性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學(xué)準(zhǔn)備、施工方案的科學(xué)制定、技術(shù)工藝的科學(xué)選擇、施工過程的科學(xué)管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學(xué)性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

1.3環(huán)保性原則。

近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前社會各界關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅(jiān)持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.4經(jīng)濟(jì)性原則。

現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導(dǎo)致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，對施工資源進(jìn)行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費(fèi)，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇十二

市政工程施工實(shí)質(zhì)就是一個生產(chǎn)活動過程，具有較長的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復(fù)雜性。而整個工程管理工作屬于有機(jī)的整體，但階段不同，工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容也不一樣，以工作性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)對工程管理進(jìn)行劃分，確定財(cái)務(wù)計(jì)劃和工程技術(shù)，物質(zhì)設(shè)備和安全保衛(wèi)等方面為管理內(nèi)容，但著眼于整個市政工程管理，工程施工技術(shù)管理處于核心地位。施工技術(shù)管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產(chǎn)技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調(diào)的總和，實(shí)質(zhì)就是對施工各項(xiàng)技術(shù)活動的科學(xué)管理，而在施工項(xiàng)目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，施工技術(shù)管理屬于必要手段之一。

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇十三

2)收集科技情報(bào)，建立信息系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)就是開展技術(shù)開發(fā)活動，改進(jìn)與培訓(xùn)技術(shù)，采納合理化建議等為主要內(nèi)容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術(shù)管理，其作用處于重中之重環(huán)節(jié)，因此我們在實(shí)際中必須從必要性和可操作性的角度有機(jī)的結(jié)合技術(shù)管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項(xiàng)目施工任務(wù)得到高效地完成基礎(chǔ)。

1)嚴(yán)格遵循科學(xué)技術(shù)基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴(yán)格遵循具體技術(shù)要求，并必須在實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上開展新技術(shù)的運(yùn)用。

2)遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)的和國家的經(jīng)濟(jì)利益，并全面比較分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)，針對重要的施工部位對多方案進(jìn)行比較，進(jìn)而把最適合的選擇出來。

3)貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策。國家經(jīng)濟(jì)政策的制定關(guān)鍵取決于自然資源特點(diǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時期技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為參考基礎(chǔ)，因此在執(zhí)行時必須極為嚴(yán)格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅(jiān)持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農(nóng)田等方面遵守保護(hù)原則更為重要。

施工任務(wù)的順利完成離不開施工前的準(zhǔn)備工作，它處于基礎(chǔ)和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點(diǎn)和進(jìn)度以及要求進(jìn)行了解和分析基礎(chǔ)上，針對施工條件，設(shè)計(jì)制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項(xiàng)規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術(shù)，以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規(guī)定的期限內(nèi)使工程能夠及時的交工。因此，以下幾方面則是施工技術(shù)管理應(yīng)把握的著重點(diǎn)。

2．1注重各級技術(shù)負(fù)責(zé)制的建立。

所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級管理和至上而下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人等的職責(zé)必須明確，從而使明職和明責(zé)必須被落實(shí)在各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和人員之中。

就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內(nèi)容繁雜，因此，建立健全技術(shù)管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學(xué)地組織技術(shù)管理工作，從而把目標(biāo)明確化和工作內(nèi)容具體化以及檢查制度嚴(yán)格化真正的落實(shí)到技術(shù)活動的方方面面，為開展技術(shù)工作實(shí)現(xiàn)條理化和目的化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．2．1建立圖紙會審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導(dǎo)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須建立圖紙會審制，并且實(shí)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)和有組織以及有步驟。技術(shù)核定就是把有關(guān)部門召集到一起，以變更的工程內(nèi)容為重點(diǎn)，充分研究協(xié)商技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，以及質(zhì)量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，用以指導(dǎo)施工。以下應(yīng)是會審圖紙的著重點(diǎn):。

1)合法性。根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，確保與其保持一致。

2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設(shè)計(jì)說明，圖中是否具有準(zhǔn)確的尺寸和坐標(biāo)等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)具備合理的互相聯(lián)系，不存在彼此的矛盾;達(dá)到地上和地下部分的吻合。

3)路、橋、涵。審查設(shè)計(jì)圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。

4)設(shè)計(jì)選用材料。從品種和質(zhì)量等方面對采購供應(yīng)的材料進(jìn)行審查，看是否符合設(shè)計(jì)選用的材料標(biāo)準(zhǔn)。

5)疑問解釋。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)圖中注明必要的解釋。

6)合理化建議。發(fā)動有關(guān)各方集思廣益，從而收集合理的工程設(shè)計(jì)建議。

2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現(xiàn)場情況變化。主要包括以下幾方面:。

1)日期和氣候。

2)施工組隊(duì)和工程部位。在工程竣工驗(yàn)收時，就評定工程質(zhì)量而言，施工日記發(fā)揮重要依據(jù)作用，自施工開始時，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人就是施工日記的主要負(fù)責(zé)人，同時全體技術(shù)人員參與，堅(jiān)持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。

2．2．3建立技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工技術(shù)人員和工人充分的掌握并明確施工任務(wù)和特點(diǎn)，以及技術(shù)要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達(dá)到具有較強(qiáng)的計(jì)劃性和組織性。

2．2．4建立工程驗(yàn)收制度以有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對施工過程中各項(xiàng)操作質(zhì)量進(jìn)行檢查，而且需要結(jié)合市政工程施工特點(diǎn)，把隱蔽工程和中間以及竣工驗(yàn)收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。

就現(xiàn)代化施工而言，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利實(shí)施的重要技術(shù)依據(jù)，其等級標(biāo)準(zhǔn)分為國家和部級以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。

1)把施工人員組織起來對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使他們能夠熟悉和掌握;。

2)把技術(shù)監(jiān)督與檢查工作作為重點(diǎn)來抓;。

3)分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，為其具體化的`落實(shí)做好基礎(chǔ)。

2．4建立技術(shù)檔案。

技術(shù)檔案相對于一般的技術(shù)資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術(shù)管理進(jìn)行深度探討，是對項(xiàng)目施工和科研活動發(fā)揮重要指導(dǎo)作用的技術(shù)文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術(shù)資料的保存作為重點(diǎn)來抓，以下幾方面應(yīng)是著重點(diǎn):。

1)組織設(shè)計(jì)施工、執(zhí)行各種定額的情況。

2)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情況。

3)施工材料總結(jié)。

4)重大質(zhì)量和安全事故分析以及處理措施。

5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。

2．5建立收集信息和研究科技制度。

收集和整理以及報(bào)道有關(guān)資料等為主要的科技信息工作內(nèi)容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學(xué)習(xí)，充分的運(yùn)用好專題講座等形式。

對于施工過程技術(shù)管理而言，現(xiàn)場技術(shù)管理處于重中之重環(huán)節(jié)，以下幾方面為其主要內(nèi)容所在。

1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應(yīng)把按圖施工貫徹落實(shí)到整個工程之中。

2)優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內(nèi)容。

3)貫徹規(guī)程。為確保施工質(zhì)量和安全，在施工過程中必須堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計(jì)劃或措施指導(dǎo)下組織施工。

4)嚴(yán)格檢查制度。對于施工進(jìn)度和計(jì)劃必須做到嚴(yán)格檢查，以實(shí)際變化為依據(jù)對資源使用計(jì)劃的調(diào)整做到及時與有效。

5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。

6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術(shù)資料工作，而且必須注重與施工進(jìn)度保持一致。最終建立較為完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料;或根據(jù)竣工圖所進(jìn)行的如實(shí)繪制。

在工程驗(yàn)收之前，可組織人員全面進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查，把預(yù)驗(yàn)收工作作為重點(diǎn)來抓，主要有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步改進(jìn)，為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備，提前把竣工報(bào)告填寫好，把辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個月內(nèi)作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須向項(xiàng)目監(jiān)理工程師提交交工技術(shù)資料和竣工圖，并進(jìn)行審查。

5結(jié)語。

在技術(shù)管理中，技術(shù)文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過程是產(chǎn)生技術(shù)文件的根基，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)表現(xiàn)形式而已，其內(nèi)容極具豐富性。因此，實(shí)際需要是其制定指導(dǎo)思想的根源，而把專職管理機(jī)構(gòu)建立健全起來極具必要性，同時還需要把嚴(yán)密的管理制度制定出來，為技術(shù)管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產(chǎn)和科技研究的順利進(jìn)行，為市政工程施工目標(biāo)盡快更好的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)，從而在最大限度范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙贏。

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇十四

提高診斷水平：檢驗(yàn)科是醫(yī)院較為重要的科室，檢驗(yàn)的水平直接決定診斷疾病的水平。臨床檢驗(yàn)看似簡單，操作卻十分復(fù)雜，稍有不慎就會誤診，從而導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生。為了避免或減少此種情況的發(fā)生，需要檢驗(yàn)人員有很強(qiáng)的責(zé)任心這就要求操作者要具備高超的水平，因此檢驗(yàn)科室需要高素質(zhì)的人才，不僅在技術(shù)上是精英，同時還應(yīng)具有高尚的醫(yī)德，對每一個檢驗(yàn)都很細(xì)心、認(rèn)真。然而在當(dāng)下的社會環(huán)境下，很多高材生畢業(yè)后都希望留在一線城市，這就導(dǎo)致大部分基層醫(yī)院非常缺乏高水平的檢驗(yàn)人員，使得這些醫(yī)院在診斷方面存在疾病有很大的缺陷[4]。還有就是醫(yī)學(xué)生對于檢驗(yàn)專業(yè)的認(rèn)識不夠深，沒有意識到檢驗(yàn)的重要性，以至于很多醫(yī)學(xué)生對此專業(yè)沒有對臨床醫(yī)學(xué)的熱情。基于上述情況，醫(yī)院可以考慮在準(zhǔn)備學(xué)醫(yī)的學(xué)生里，講述檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)對于臨床的意義，從而提高其對學(xué)習(xí)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的積極性，并實(shí)行定點(diǎn)培養(yǎng)等政策，吸引更多的人學(xué)習(xí)并熱愛檢驗(yàn)；對于應(yīng)聘在醫(yī)院的高才生可相應(yīng)提高待遇。應(yīng)為檢驗(yàn)操作人員提供便于學(xué)習(xí)的平臺，也可以進(jìn)行定時培訓(xùn)，以提高檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平。

1.2引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備及時維修。

醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果是否精確其檢驗(yàn)設(shè)備是非常重要的，因此可檢驗(yàn)科根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，淘汰破舊的檢驗(yàn)設(shè)備，引進(jìn)為先進(jìn)的設(shè)備。一部分醫(yī)院，尤其是基層醫(yī)院，由于管理觀念落后、資金不足等原因，檢驗(yàn)設(shè)備使用時間超過預(yù)期時間，一些落后的設(shè)備也沒有及時得到更新，極大地影響了檢驗(yàn)的結(jié)果，臨床醫(yī)生的疾病診斷造成了很大的困難，有時可能導(dǎo)致漏診甚至誤診，然而很多疾病如果發(fā)現(xiàn)及時還有挽救的機(jī)會，一旦發(fā)現(xiàn)不及時，有可能導(dǎo)致喪失生命的危險。基于這種情況，醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)療設(shè)備引起足夠的重視。另外對于新進(jìn)以及已有的醫(yī)療儀器，要注意保養(yǎng)，同時進(jìn)行定時檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時聯(lián)系維修，以免耽誤工作，影響患者的病情。

1.3加強(qiáng)檢驗(yàn)的質(zhì)量管理。

檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，與多種因素有關(guān)。由于一部分檢驗(yàn)人員對檢驗(yàn)設(shè)備熟悉度不高，對需檢驗(yàn)的標(biāo)本存放時間、存放條件不熟悉等原因?qū)е聶z驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確，針對這種情況院里定時對各科室檢驗(yàn)人員進(jìn)行考評與測試，要求每一位檢驗(yàn)人員對每一項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目都認(rèn)真、負(fù)責(zé)，注重檢驗(yàn)的項(xiàng)目每一個技術(shù)環(huán)節(jié)；一、受檢標(biāo)本收集時，要嚴(yán)格遵守收集該標(biāo)本的規(guī)定，還要達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對收集的標(biāo)本，要檢查一遍，必要時做相應(yīng)的處理；二、檢驗(yàn)過程中要操作多次，其準(zhǔn)確性必要做到；三、操作過后要對受檢標(biāo)本做相應(yīng)的處理。另外，也要引起重視對于檢驗(yàn)室的衛(wèi)生，科室要定時進(jìn)行消毒，預(yù)防檢驗(yàn)器械相互感染，對診斷造成失誤。實(shí)驗(yàn)室是檢查的地方，不能與辦公室混用，要設(shè)有污染區(qū)和非污染區(qū)。對于采血、內(nèi)鏡等操作要嚴(yán)格注意無菌操作，采血針要用一次性的，內(nèi)鏡也必須嚴(yán)格消毒。對有乙肝的患者做檢查要嚴(yán)格遵守操作要求，以免造成交叉感染。讓病人進(jìn)入一個相對安全的檢驗(yàn)環(huán)境。但由于醫(yī)院條件限制、資金問題導(dǎo)致對這方面的管理不到位，使得患者的診斷受到影響。針對上述情況，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組。具體如下：由各科室的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，其成員由生化、免疫、血液等專業(yè)人士組成；實(shí)行個人責(zé)任制，各個檢查項(xiàng)目由專業(yè)人士進(jìn)行監(jiān)督、不定期抽查，對于發(fā)現(xiàn)的錯誤堅(jiān)決給予糾正，不能有半點(diǎn)的松懈[7]。

1.4加強(qiáng)與臨床各科室的交流合作。

檢驗(yàn)和臨床疾病有著密切的聯(lián)系，在醫(yī)療新環(huán)境下，檢驗(yàn)的結(jié)果直接影響著臨床醫(yī)生對疾病的診斷、確診甚至影響治療，另外很多檢查結(jié)果是判斷疾病好轉(zhuǎn)及臨床治愈的依據(jù)。如冠狀動脈造影是心肌缺血的金標(biāo)準(zhǔn)，心肌酶升高可診斷為心肌梗死，痰找結(jié)核桿菌是診斷結(jié)核的重要依據(jù)等，血常規(guī)示白細(xì)胞增高，需要用消炎藥，當(dāng)治療一段時間后復(fù)查血常規(guī)示，白細(xì)胞在正常范圍內(nèi)，就可以考慮停用消炎藥；血清鉀低的病人可以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)鉀，當(dāng)治療一段時間后，復(fù)查血鉀，如血鉀顯示在正常范圍內(nèi)可停止補(bǔ)鉀；血糖升高的病人在輸液時盡量不使用葡萄糖液等[8]。同時，每個醫(yī)院檢驗(yàn)科的發(fā)展也離不開臨床一線。然而在工作中，臨床科室和檢驗(yàn)科之間的交流比較缺乏。比如檢驗(yàn)科新添的項(xiàng)目、發(fā)展的新技術(shù)以及新進(jìn)的儀器，臨床醫(yī)生不了解，這樣的結(jié)果最終導(dǎo)致的是對診斷該疾病的醫(yī)生判斷受到很大的影響，對患者的病情是不利的。基于這種情況，檢驗(yàn)科人員應(yīng)與臨床大夫加強(qiáng)溝通，通過借助醫(yī)院組織知識講座活動來增加臨床醫(yī)生對檢驗(yàn)的進(jìn)一步了解。檢驗(yàn)人員接到檢查單時，如發(fā)現(xiàn)不妥之處及時向開單的醫(yī)生反映，及時得到改正；檢驗(yàn)后，認(rèn)真寫好報(bào)告，并送往各臨床一線科室。臨床醫(yī)生在開檢查單時寫清檢查項(xiàng)目，申請的內(nèi)容要讓檢驗(yàn)的人員明了。針對臨床醫(yī)生對新檢驗(yàn)設(shè)備的不了解的問題，檢驗(yàn)人員應(yīng)適當(dāng)?shù)叵蜥t(yī)生講解關(guān)于設(shè)備的一些基本常識。同時鼓勵檢驗(yàn)人員積極參加臨床一線工作，如查房、病例討論等。

在該院多個部門的努力下，通過引進(jìn)新的醫(yī)療檢驗(yàn)設(shè)備，淘汰破舊的設(shè)備，同時在日常工作中注意對檢驗(yàn)設(shè)備的保養(yǎng)、定時檢查等措施，使得檢驗(yàn)儀器一直在正常運(yùn)行，沒有因儀器損壞而導(dǎo)致工作無法操作。通過各種優(yōu)惠政策，吸引了一些高素質(zhì)人才來該院就業(yè)，解決了技術(shù)人才問題。在各科室各成員的團(tuán)結(jié)合作下，加上定期的培訓(xùn)和考核，工作人員的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。每位檢驗(yàn)人員都能認(rèn)真做好自己的.本職工作，并且相互監(jiān)督，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。各檢驗(yàn)科室努力使衛(wèi)生條件變得更好，并且做到實(shí)驗(yàn)室和辦公室徹底分開，使得工作環(huán)境更加舒適，為做檢查的病人創(chuàng)造一個干凈的環(huán)境，使病人對環(huán)境不抵觸[9]。檢驗(yàn)人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了與臨床一線的醫(yī)生溝通，并積極參加查房、病例討論等工作，親身經(jīng)歷因檢驗(yàn)結(jié)果不精確而導(dǎo)致誤診、漏診對患者的影響，更加清楚檢驗(yàn)對診斷疾病的重要性，從而更積極地投入檢驗(yàn)工作中。臨床一線大夫通過檢驗(yàn)人員對檢驗(yàn)儀器的介紹、對檢驗(yàn)申請單的要求，以及對新進(jìn)儀器的講解，對檢驗(yàn)經(jīng)過有個簡單的了解，及時了解新醫(yī)療儀器，及時更換檢查項(xiàng)目，做到臨床與檢驗(yàn)科室的緊密合作，更加明白怎樣做檢查、怎樣開檢查單，更好地為患者服務(wù)。另一方面，對做得好的科室給予獎勵，以激勵更好地完成工作，讓做得好人員帶動相對較差人員，同時對一些相對差的科室進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并讓其明白處罰不是目的，目的是積極改正做得不好地方，多向成績較好的同志學(xué)習(xí)，以便于更好地去工作[10]。加強(qiáng)醫(yī)院檢驗(yàn)科技術(shù)管理質(zhì)量后，各科室干勁十足，努力學(xué)習(xí)新知識，更好地為醫(yī)院做貢獻(xiàn)，同時更好地為患者服務(wù)，醫(yī)院在全方面有了較好成效。過去因在檢驗(yàn)過程操作不規(guī)范、標(biāo)本處置不合理等因素導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確，使得患者對臨床醫(yī)生、檢驗(yàn)科室的信任度都大大降低，以致嚴(yán)重?fù)p害了醫(yī)院的整體形象。自實(shí)施以來，其檢驗(yàn)過程嚴(yán)格做到規(guī)范化，采集標(biāo)本時嚴(yán)格按照要求并及時做出相應(yīng)的處理，從而使檢驗(yàn)結(jié)果、精確度等方面都有了很大的提高，其誤診率、漏診率往年相比都有了顯著的降低，同時做到按時消毒、及時打掃實(shí)驗(yàn)室，其因做檢查而導(dǎo)致的院內(nèi)感染也明顯降低，使得廣大就診患者對該院的檢驗(yàn)結(jié)果及對其診治的臨床醫(yī)生增加了信心，大大提高了整體醫(yī)院的形象，獲得患者的一致好評。雖然取得了一些成績，然而在探索管理的方法上，還需進(jìn)一步的改進(jìn)，需要我們共同去研究。

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇十五

目前，我國的電廠電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理問題很多，主要有以下幾點(diǎn)：一是在檢修管理制度上，缺乏完整的體系和要求，一般按照各地的設(shè)備情況、檢修慣例、檢修經(jīng)驗(yàn)等開展檢修和管理的。電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)差異顯著，現(xiàn)階段，我國的定期檢查維修制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的電力情況，往往是檢查維修過量或者檢查維修不足的極端情況。因?yàn)殡姎鈾z修引發(fā)的問題主要有：盲目性強(qiáng)的檢修工作使得電氣設(shè)備的安全性能顯著降低，很多的設(shè)備處于無法使用的境地，使電力的輸送受到影響，造成了頻繁的電氣檢修維護(hù)，嚴(yán)重影響了電廠的可靠性、安全性，還使設(shè)備的運(yùn)行在安全性方面欠缺，很多的故障產(chǎn)生，設(shè)備的檢修能力不足，也使得檢修的成本加大，電廠的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。二是電廠在運(yùn)行過程中自身有很多缺陷。一些電氣設(shè)備的封閉度或除濕效果設(shè)計(jì)不理想，引發(fā)頻發(fā)的設(shè)備故障。變壓器設(shè)施的質(zhì)量不過關(guān)，漏油、冷空設(shè)置、發(fā)熱、控制開關(guān)等問題突出；由于電氣設(shè)備的老化程度高，使得設(shè)備的運(yùn)行安全隱患加大。

1）健全電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理制度。一方面，按照電廠的實(shí)際情況設(shè)計(jì)檢修方案，開展設(shè)備檢修，始終明白檢修的目標(biāo)，最大限度的降低設(shè)備故障，保障設(shè)備正常并高效運(yùn)行，提高電廠的效益。因此，進(jìn)行設(shè)備檢修的前提是科學(xué)制定檢修方案、健全檢修制度，完善檢修技術(shù)管理工作。檢修制度的制定要堅(jiān)持新的檢修技術(shù)理念，按照現(xiàn)階段的技術(shù)管理要求，多方考察方案和技術(shù)的可行性，增強(qiáng)創(chuàng)新性，以現(xiàn)代化的檢修技術(shù)管理制度保證電氣設(shè)備的良好運(yùn)行。另一方面，針對具體的方案，還要確保方案的可行性，從而保證檢修任務(wù)的完成。由于檢修方案的可行性直接影響設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，必須對電氣設(shè)備的故障原因進(jìn)行仔細(xì)分析，針對性地進(jìn)行改進(jìn)，提高檢修工作效率。

2）加強(qiáng)電氣設(shè)備的檢修技術(shù)的整體管理。前期管理方面，可以開展預(yù)知性管理，即采用原始、實(shí)時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)代化信息處理方法展開數(shù)據(jù)預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)檢修工作中的問題并解決，減少檢修工作的盲目性，增強(qiáng)檢修效率。例如，對于運(yùn)行正常的監(jiān)控設(shè)備，可以適量延長檢修周期，如果數(shù)據(jù)檢測出現(xiàn)問題，則需要增加檢修頻率。通過此種方法，使得電氣設(shè)備的檢修頻率、強(qiáng)度等科學(xué)化、合理化，降低檢修的無用功，節(jié)約檢修時間，提高工作效率。在電廠的`檢修技術(shù)中期管理方面，可以定期開展座談會，加強(qiáng)對電氣設(shè)備管理的集中安排；或者開設(shè)專業(yè)電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理部門，做好管理人員的選拔任用，建立高素質(zhì)、高技能的專業(yè)檢修團(tuán)隊(duì)，提高檢修人員的責(zé)任意識；在電氣設(shè)備的檢修管理制度制定上，要從實(shí)際出發(fā)，以一定的工作原則、目標(biāo)為前提，保證制度的科學(xué)性、合理性。電氣設(shè)備后期管理中還要完善資料保存工作，保證檢修管理的規(guī)范性。此外，針對設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況以及效率低的問題等，認(rèn)真總結(jié)原因、經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整好檢修工作。

3）增強(qiáng)電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)。電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)能夠影響檢修工作的準(zhǔn)確性、高效化。對于電氣設(shè)備的檢修人員必須實(shí)施高的工作要求，能夠全面應(yīng)對各種檢修情況，對設(shè)備故障能夠準(zhǔn)確判別，可以進(jìn)行獨(dú)立判斷并給予及時維修。此外，還要掌握專業(yè)知識，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的辨識，這些綜合的素質(zhì)、技術(shù)需要長期的實(shí)踐訓(xùn)練才能積累和擁有；對于設(shè)備的故障處理成本要進(jìn)一步減少，盡量降到最低，提高迅速找出設(shè)備檢修關(guān)鍵時間點(diǎn)的能力，提高電氣的運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；綜合技能的培養(yǎng)方面還要做好專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)檢修人員的電氣檢修知識和技巧，使其不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升電氣檢修人員的綜合水平，保證檢修任務(wù)的及時完成。

4）建立并完善風(fēng)險管理機(jī)制。由于電氣檢修技術(shù)管理具有某種風(fēng)險性，因此，一定要建立并完善風(fēng)險管理機(jī)制。可以采用以下方法：一是加強(qiáng)人員的風(fēng)險管理教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識、隱患意識，這樣對于相關(guān)安全管理制度才能保證實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：員工的安全管理?xiàng)l例、設(shè)備操作管理安全制度等。培訓(xùn)中要將安全的意識和安全技術(shù)有機(jī)結(jié)合，真正保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

綜上所述，電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理工作，必須全方位的展開，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的工作，促進(jìn)檢修的高效化。

工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇十六

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備數(shù)量不斷增多的同時，煤礦機(jī)電設(shè)備使用的安全性與否在一定程度上受到了社會各界及人們的廣泛關(guān)注和高度重視。為了降低煤礦產(chǎn)業(yè)安全事故的發(fā)生頻率，各煤礦企業(yè)提高了對機(jī)電技術(shù)管理的重視程度，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，其技術(shù)管理工作仍舊存在著一些問題，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。鑒于此，本文主要闡述了機(jī)電技術(shù)管理對煤礦產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的意義，并針對當(dāng)前我國煤礦機(jī)電設(shè)備在管理中存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化應(yīng)用策略，以期確保機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中積極作用的充分發(fā)揮。

煤礦產(chǎn)業(yè)作為全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，在推動社會發(fā)展，提高人們物質(zhì)生活水平方面發(fā)揮了重要的作用。但是近年來隨著煤礦開發(fā)與建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煤礦企業(yè)的安全事故發(fā)生頻率也在逐年上升，由此給人們生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大損失的同時，給社會的穩(wěn)定性和長久性發(fā)展也帶來了一定的不良影響。從相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)來看，造成煤礦安全事故的原因既有客觀因素，也存在一定的人為主觀影響，但是究其根本還是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在進(jìn)行煤礦資源開發(fā)的過程中忽視了對技術(shù)管理和安全保障工作的重視度，由此給煤礦的安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅。

煤礦產(chǎn)業(yè)在世界能源市場中占據(jù)了重要的地位，故此只有保障煤礦生產(chǎn)過程的科學(xué)性、安全性，才能夠降低企業(yè)開發(fā)過程中安全事故的發(fā)生頻率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而總體來說，煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的高低對于煤礦產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要的影響，具體表現(xiàn)在如下兩方面：其一，機(jī)電技術(shù)管理的科學(xué)性在一定程度上能夠有效地提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械化生產(chǎn)成為了當(dāng)下企業(yè)的主要生產(chǎn)方式，作為全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)更是引進(jìn)了大量的機(jī)電設(shè)備，新技術(shù)、新裝備在煤礦的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)對新裝備以期大幅度的提升產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。故此，在煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)地開展機(jī)電技術(shù)管理工作，一方面不僅能夠提升機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平、工作效率和產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)力，同時還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了良好的條件；其二，機(jī)電技術(shù)管理的科學(xué)性在一定程度上能夠有效地提升煤礦生產(chǎn)的安全性。近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，煤礦企業(yè)數(shù)量不斷增加的同時，其產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在這種發(fā)展趨勢下雖然大幅度的提升了人們的物質(zhì)生活水平，但同時其安全事故的頻發(fā)也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的威脅，而且由于煤礦產(chǎn)業(yè)的特性，安全事故的發(fā)生必將導(dǎo)致重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，故此對機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，一方面能幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生，同時還能最大程度地提升煤礦生產(chǎn)的安全性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（1）煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理制度不完善。建立科學(xué)完善的管理體系是企業(yè)進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)，是保障管理工作有效開展的根本前提。但是從相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國的部分煤礦產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的應(yīng)該用過程中，對于機(jī)電技術(shù)的管理制度存在明顯的問題，從而一方面導(dǎo)致各管理工作人員的管理工作無法正常開展，另一方面也使得管理人員在遇到突發(fā)問題時無法進(jìn)行科學(xué)地管理，降低企業(yè)生產(chǎn)效率的同時對產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會造成一定的影響。

（2）煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)化水平不高。煤礦產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)前全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，雖然近年來其產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率受到了社會各界的廣泛關(guān)注和高度重視，但是由于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的特性，大多數(shù)從事此類相關(guān)工作的人員其知識水平和綜合素質(zhì)都較低，管理人員也大多來自普遍的操作人員之中，在機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)意識以及管理意識等方面也存在一定的不足。因此當(dāng)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的過程中，由于缺乏專業(yè)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的管理缺乏一定的科學(xué)性、有效性和預(yù)見性，進(jìn)而使得機(jī)電設(shè)備的完整好用性得不到保障，煤礦的生產(chǎn)也存在了一定的安全隱患。

（3）煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員設(shè)備安全管理意識不高。煤礦產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)濟(jì)效益一直以來作為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展唯一的目的，在一定程度上雖然推動了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于對機(jī)電技術(shù)管理意識的嚴(yán)重缺失，使得部分企業(yè)的安全事故頻率居高不下，對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。與此同時，部分企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)、管理和維修成本，在實(shí)際運(yùn)營過程中企業(yè)缺乏專業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人員的投入、對機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生的安全問題也視而不見，從而導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)管理人員缺失的同時也為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患，對企業(yè)和社會的發(fā)展造成了嚴(yán)重的.影響。

（4）煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理投入資金不足。在煤礦產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營過程中，對于管理人員的培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)與維護(hù)都需要大量的資金作為支撐，只有保障管理資金投入的充足性，才能在一定程度上確保后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行。但是從目前來看，當(dāng)下我國煤礦產(chǎn)業(yè)對于技術(shù)管理資金的投入存在嚴(yán)重的不足，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)過程中，管理人員只關(guān)注于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不愿意增加額外的經(jīng)濟(jì)成本支出，從而導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)的管理工作缺乏相應(yīng)的資金投入，而另一方面則是由于企業(yè)管理人員對于機(jī)電技術(shù)管理的認(rèn)知存在一定的局限性，未能清楚地了解在快速發(fā)展的當(dāng)代社會中，低端、落后的管理技術(shù)不僅不能推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時還會對企業(yè)生產(chǎn)造成一定的安全隱患。

（1）健全煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制，為企業(yè)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。由上述可知，科學(xué)完善的管理體系是保障企業(yè)管理工作有效開展的根本前提，故此為了從根本上提高煤礦產(chǎn)業(yè)機(jī)電技術(shù)的管理效率和管理水平，企業(yè)的管理人員應(yīng)該通過采取如下措施，建立健全產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)管理體制：其一，煤礦產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營之前，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該確立明確的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使各管理人員清楚地了解自身的職責(zé)和義務(wù)，從而保障最大程度地保障后期管理工作的科學(xué)性和有序性；其二，在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理之前，企業(yè)的工作人員對在進(jìn)行管理中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)估，并將其有效、科學(xué)的解決方案錄入機(jī)電的管理制度中，便于管理人員當(dāng)面臨突發(fā)狀況時，能及時、有效的應(yīng)用上述管理方式，確保生產(chǎn)的流暢性得到充分發(fā)揮；其三，制定嚴(yán)格的機(jī)電技術(shù)管理獎懲措施，加強(qiáng)管理人員管理意識和相關(guān)技術(shù)操作人員對標(biāo)準(zhǔn)遵守的同時，為管理工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；其四，明確落實(shí)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和使用操作方式，使機(jī)電技術(shù)管理工作有足夠的技術(shù)支撐。

（2）對機(jī)電技術(shù)工作人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，提高他們專業(yè)基礎(chǔ)知識和管理素養(yǎng)。設(shè)備管理人員和設(shè)備使用人員作為煤礦機(jī)電技術(shù)人員的主要工作人員，在一定程度上對機(jī)電技術(shù)的管理水平都具有重要影響。從管理人員角度來說，他們的專業(yè)技術(shù)和管理素養(yǎng)對于機(jī)電技術(shù)的管理質(zhì)量和管理效率都具有一定的影響，因此企業(yè)不僅要關(guān)注機(jī)電技術(shù)管理工作者的專業(yè)技術(shù)水平，同時還要提高對他們管理素養(yǎng)的重視程度，即通過不定期的技術(shù)培訓(xùn)，來提升他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理素養(yǎng)，作為煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要內(nèi)容，設(shè)備使用人員的全意識和技術(shù)水平對于機(jī)電設(shè)備使用的安全性與否也具有重要的影響，故此在實(shí)際工作過程中，企業(yè)還應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備的使用人員進(jìn)行安全意識和專業(yè)操作技能的培訓(xùn)，以期增強(qiáng)他們的安全意識和技術(shù)水平。

（3）培養(yǎng)管理人員的安全管理意識。對于經(jīng)濟(jì)效益的片面追求一直以來都是阻礙機(jī)電技術(shù)管理工作科學(xué)性的重要因素之一，故此為了保障煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的有效性，一方面需加強(qiáng)對煤礦企業(yè)管理人員的思想教育，轉(zhuǎn)變其自身盲目、隨意管理的思想觀念，使其充分地了解到煤礦機(jī)電技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的重要意義以及安全生產(chǎn)對企業(yè)的重大意義，從而通過招收專業(yè)人才、實(shí)地檢查等方式對機(jī)電部門的工作進(jìn)行督促和強(qiáng)化。

總而言之，隨著近年來我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的科學(xué)性與否對產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要影響。故此在實(shí)際生產(chǎn)過程中，為了能夠有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，保障煤礦生產(chǎn)的安全性，企業(yè)的管理人員提高對機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度，并將其科學(xué)、有效的應(yīng)用于煤礦的安全生產(chǎn)中，從而在不斷提高機(jī)電設(shè)備安全性和可靠性的同時，最大程度上避免安全事故發(fā)生，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]解連集.煤礦機(jī)電安全管理思考[j].黑龍江科技信息,20xx(18)：51.

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工程技術(shù)管理論文大全（17篇）篇十七

新媒體的發(fā)展給傳統(tǒng)媒體帶來挑戰(zhàn)的同時，也為傳統(tǒng)媒體提供了發(fā)展機(jī)遇。為了緊跟時代的步伐，廣播電視臺也需要進(jìn)行改革。縣級廣播電視臺是最接近受眾的媒體，首先需要作出改變。本文通過分析當(dāng)下全媒體時代下縣級廣播電視臺的技術(shù)管理現(xiàn)狀，為轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式提出建議。

全媒體；縣級；廣播電視臺；技術(shù)管理。

新媒體特有的通過關(guān)注用戶的不同喜好和需要，針對不同終端采用完全不同的推送方式，令常年不改變傳統(tǒng)傳播方式的媒體不得不向同樣的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時，整合龐大的傳媒資源、建設(shè)安全便捷的傳播平臺，是技術(shù)轉(zhuǎn)型的重要手段。

縣級廣播電視臺是距離受眾最近的電視臺系統(tǒng)，是傳達(dá)國家方針、政策的最終端口，他們針對的是更少的人口、更集中的關(guān)注點(diǎn)和更相似的審美趣味。縣級廣播電視臺更應(yīng)當(dāng)關(guān)注用戶本身，令資源和信息更加集中，針對用戶的喜好和使用的設(shè)備，為觀眾提供更符合他們審美趣味的節(jié)目。

2.1設(shè)備管理混亂。縣級廣播電視臺的設(shè)備更新在絕大多數(shù)時候都不足以與國家級、甚至省級的廣播電視臺相提并論，其在不斷更新技術(shù)設(shè)備的同時，很多舊有設(shè)備依舊在繼續(xù)使用，造成了設(shè)備管理的混亂[1]。2.2技術(shù)管理思維落后。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在嚴(yán)重?cái)D壓傳統(tǒng)媒體的舊有盈利模式，然而這一點(diǎn)很多人并沒有足夠的認(rèn)識。云技術(shù)讓信息的儲存和傳輸越來越便利，對傳統(tǒng)媒體的信息傳播方式也造成了影響。針對這些與以往不同的變化，現(xiàn)今的縣級廣播電視臺管理人員還未及時轉(zhuǎn)變管理觀念。2.3新技術(shù)應(yīng)用遲滯。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)徹底改變了人們的生活，很多人都已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)。電視臺理應(yīng)是最先應(yīng)用新媒體技術(shù)的人群，但實(shí)際上縣級廣播電視臺的工作人員大多數(shù)都還抱著設(shè)備維護(hù)有專門人員負(fù)責(zé)的想法，也更習(xí)慣于利用舊技術(shù)，而非云計(jì)算、大數(shù)據(jù)來完成電視臺的任務(wù)。2.4管理人才匱乏。設(shè)備科技含量的增加，對管理維護(hù)人員提出了更高的要求。設(shè)備維護(hù)的專業(yè)人員需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，具備更豐富的專業(yè)素養(yǎng)，然而這樣的專業(yè)人才相對稀缺，只有招收或培養(yǎng)出專業(yè)的管理人才，才能夠達(dá)成最大限度地利用新技術(shù)，獲得最大的效益。2.5設(shè)備維護(hù)不到位。現(xiàn)在的縣級廣播電視臺對設(shè)備的維護(hù)是“亡羊補(bǔ)牢”式的，只會在出現(xiàn)問題時進(jìn)行維修，而很少在出現(xiàn)問題前進(jìn)行常規(guī)檢查。相關(guān)的技術(shù)支持和管理往往只有少數(shù)人負(fù)責(zé)，實(shí)際的操作人員對相關(guān)設(shè)備沒有深入的了解，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題就會影響正常工作[2]。

3.1設(shè)備統(tǒng)一管理。為了對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理的處置，需要對更新?lián)Q代后的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立詳細(xì)合理的賬目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，計(jì)算不同設(shè)備的使用壽命和應(yīng)當(dāng)更新?lián)Q代的時間，使管理科學(xué)化。3.2樹立全媒體思維。舊有的思維方式不加改變，行為上就不會有所變化。因此，要在縣級廣播電視臺內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)變思維的必要性。互聯(lián)網(wǎng)和新媒體技術(shù)的發(fā)展沖擊了傳統(tǒng)媒體的地位，轉(zhuǎn)變思維方式是其生存發(fā)展的途徑，根據(jù)受眾需求，樹立全媒體思維，建設(shè)新媒體團(tuán)隊(duì)。3.3定期對工作人員進(jìn)行新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式并不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的，在此之前應(yīng)當(dāng)對工作人員加以培訓(xùn)，教他們應(yīng)用新技術(shù)的方式方法，加強(qiáng)他們維護(hù)設(shè)備的.意識，促進(jìn)工作者使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)來完成全電視臺的任務(wù)。3.4創(chuàng)建完善的管理體系。縣級廣播電視臺的技術(shù)人員比國家級和大型的廣播電視臺的人員數(shù)量要少，素質(zhì)也相對較低。針對這一現(xiàn)狀，短期內(nèi)可以通過變革技術(shù)管理體系，通過群策群力共同對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，明確責(zé)任的承擔(dān)者和承擔(dān)的范圍，嚴(yán)格規(guī)定維護(hù)內(nèi)容和時間，來提高管理水平。同時，提高技術(shù)管理人員本身的能力，提高他們的專業(yè)知識水平，量化衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠從根本上解決問題。3.5定期維護(hù)設(shè)備。對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，首先需要改變傳統(tǒng)的亡羊補(bǔ)牢式的管理方式，讓工作人員定時檢查設(shè)備，在問題發(fā)生之前加以解決，減少對正常工作秩序造成的影響。

新媒體技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體受到了沖擊的同時也為其技術(shù)進(jìn)步提供了支持。縣級電視臺是國家傳統(tǒng)媒體的重要組成部分，提高縣級廣播電視臺的技術(shù)管理水平，可以整體上促進(jìn)國家傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。

[2]肖建偉.縣級廣播電視臺播出機(jī)房的技術(shù)安全管理[j].西部廣播電視,20xx(10):213.