規劃計劃是我們對未來進行有意識的安排和規劃的過程，它可以使我們明確目標、制定行動步驟，并為我們的努力提供方向。借鑒成功案例，以下是小編整理的一些規劃計劃范本，供大家參考。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇一

目前，醫院生存與發展的環境正面臨著前所未有的巨大變化，醫院由財政全額拔款過渡為差額拔款，并逐步走向市場，成本核算分析報告。同時，隨著市場經濟的發展，患者就醫范圍有了更大的選擇空間。醫院要在市場競爭中處于有利地位，不僅要提高醫療質量，而且要降低醫療價格。因此，不斷降低醫院運行成本是提高醫院競爭力的關鍵，運行成本的高低取決于醫院成本核算。

醫院成本核算是指醫院遵循一定的成本核算標準，對醫療服務過程中所發生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛生資源，為醫院經營管理提供決策信息。

1、健立健全成本核算組織。醫院成本核算是醫院經濟管理的重要內容，它涉及醫院各部門、各科室和每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，醫院應建立一個有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應配備專職或兼職核算員，形成一個從上到下、從領導到職工、從行政后勤到臨床醫技部門，全院相互配合的成本核算體系。

2、做好成本核算基礎工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計量、驗收、領發、盤存制度。各種材料物資的收、發、領、退都要認真計量，并填寫各類物流憑證，嚴格辦理領、退、轉手續。

3、制定內部合理結算價格。醫療服務是一項復雜的社會勞動，為完成某項服務需多個部門配合與協調，為了明確醫院各科室、各班組的經濟責任，醫院應對物資在各科室、班組之間的流動，以及相互提供的勞務采取內部合理結算的形式進行成本核算和管理。

4、科學確定成本責任中心。由于醫院工作的特殊性和復雜性，科學合理的設置成本責任中心極為重要，成本責任中心設置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本核算會真實反映責任中心的成本控制結果；如果設置不科學，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結果失去評價價值。

5、合理歸集與分配成本費用。按照誰受益誰承擔費用的原則，醫院成本核算在歸集與分配費用時，應按照受益程度進行分配，屬于單一部門費用的直接歸集，幾個部門共同承擔的費用，根據受益程度進行，做到分配合理，分攤公平。

6、堅持社會效益優先原則。醫院成本核算是為了更好地利用現有的人、財、物資源，促進醫院技術的進步和醫學科學的發展，更好地為人民服務。醫院應以追求社會效益為最高準則，以追求最佳經濟效益為保障，醫院進行成本核算是社會效益與經濟效益最大化的唯一途經。在實施成本核算過程中，既要防止單純追求經濟效益而不顧社會效益的行為，也要防止為追求社會效益而不講經濟效益的行為，只有二者結合，才能保證醫院健康有序發展。

1、核算模式。通常，醫院在核算工作中實行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫院為核算對象，醫療機構的全部核算工作一律在財會部門進行，核算內容為醫院總成本，用于反映醫院醫療業務和藥品經營的收支情況和經濟管理水平。二級核算是以科室為核算對象，核算內容為科室各類消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經營問題的癥結所在，同時，它也是醫療項目成本核算和單病種成本核算的基礎。三級成本核算是以醫療項目或病種為核算對象，在成本核算的基礎上，科學地歸集和分配項目成本和病種成本，工作報告《成本核算分析報告》。

2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點和難點。歸集所依據的標準與成本核算結果有密切關系。醫院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分攤。（1）直接成本歸集法：一是勞務費、公務費和原材料按實際發生數計算，或按完全業務百分比計算。二是固定資產折舊費，目前還沒有統一的折舊標準，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫院采用平均年限法，但為了促進醫療技術進步，提倡采用加速折舊法更為科學合理。（2）間接成本分攤法。間接成本分攤，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進行分攤。常用的分攤方法有直接法、順序分配法、雙重分配法、聯立方程法。目前我國大部分醫院采用直接分配法，它是最簡單的一種，該法適用于成本之間相互服務量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國醫院成本核算的深入、電子計算機在醫院的普及成本核算軟件的廣泛應用，雙重分配法和聯立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫院根據情況具體選擇。（3）完全成本法與變動成本法。完全成本法是把一定期間內在生產過程中的所有變動費用和固定費用都計入成本的方法；變動成本法是把全部費用分為變動費用和固定費用，將變動費用計入產品，而將固定費用作為期間成本計入當期損益，最終作為總收益的減項。完全成本法不能反映出產品銷售量和存貨的變化；變動成本法注重變動成本的收益，可以揭示本量利的內在規律，簡化核算工作。

1、主觀認識不足。在醫院內部，不少人認為成本核算是財會部門或成本核算部門的工作，與其它業務部門關系不大。事實上成本核算涉及醫院管理工作的全方位、全過程，其技術性強，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費用的分攤、成本核算系統與其它管理系統的銜接等僅靠財會部門或某一成本核算部門無法單獨完成。應在醫院院長的統一領導下，在有關科室、部門和職工的共同參與下，各職能部門分工協作，并由財務部門或成本核算部門負責具體實施工作。

2、將成本核算等同于獎金。有些人認為成本核算就是通過收入分割確定收支結余，按比例計算獎金數額。因此將成本核算與獎金等同起來。不可否認將獎金分配與責任成本核算相結合，依據責、權、利相結合的原則，通過將利益與成本責任相掛鉤，可以促進各科室努力降低成本。成本核算特別是責任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動分配相結合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎金核算的唯一依據。建立完整的醫院成本核算體系，是醫院實行科學管理的需要，更是醫院生存和發展的需要。

3、忽視差異，強調統一。由于成本核算與科室和職工勞動分配相結合，有人認為應按統一的標準來核算成本、分配獎金；有人主張采用“一刀切”的辦法進行成本核算。這些觀點都是片面的、極為有害的。因為人們沒有認識到醫療單位成本核算對象間存在著很大的差異。首先是專業差異，其次是專業內部差異，再次是資產配置差異。由于種種原因，醫院內部各科室人、財、物配置上存在較大的差異，此差異造成對醫院經濟效益影響不同，所以成本核算也不同。

4、忽視無形資產的作用和差異。在醫療單位成本核算中，一般對有形資產比較重視，而對無形資產卻忽略不計，其實醫院的品牌就是一種無形資產，醫院內部各個科室名稱不同，無形資產的含量也不同。盡管現行的醫院會計制度還沒將其自身形成的無形資產列入會計核算的范圍，但其卻給醫療科室帶來了實實在在的社會效益和經濟效益。

1、嚴格控制各類費用。衛生材料和業務費用是構成醫療成本的主要因素，要嚴格控制。具體包括制定合理的衛生材料及業務費用的開支預算定額；定期檢查有關預算執行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計劃外開支。通過加強預算管理，完善材料的購領和報銷制度，以達到控制其費用增長過快的目的。

2、加強固定資產管理。及時辦理固定資產報廢手續是控制折舊費用和修理費用的關健。制定合理的固定資產購進、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設施維修，加強對設備維修人員的培訓和考核，做好設備的維修、保養工作。對超過使用年限，經常需要維修的設備和無使用價值的設備，應按程序予以報廢，以達到控制折舊費和維修費用增長過快的目的。

3、嚴格執行物資供應管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫應嚴格按醫院制度辦理。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續，各種材料的出庫應由領用科室負責人填寫領用單，經供應科室負責人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。

4、改革人事制度，合理配置人員，嚴格控制人員增長，清退不必要的臨時人員，以達到降低人員經費支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進行全方位、全過程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費用構成、分布及變化規律，了解成本計劃執行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經，提高經濟效益。醫院可通過定期或不定期的總結或有針對性的專題分析，提高成本決策水平。

實行醫院成本核算時應統一成本核算的方法和標準，但獎金提成的比例應有差別。應具體問題具體分析，既要考慮成本效益指標，也要考慮床位占用率、醫護質量、收治病人數、病人評價等綜合因素，充分調動職工的積極性和創造性，提高醫院知名度，擴大社會影響力。

醫院成本核算是一項綜合的復雜的系統工程，搞好成本核算有利于促進醫院管理，增強醫院的競爭力，實現醫院健康發展。醫院管理人員應當重視、了解和探索醫院成本管理的發展趨勢，制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優化成本核算管理體系。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇二

企業生產經營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

整理實習資料，上交實習作業。

1、在剛開始的開設基本生產成本明細賬時，我有的忘了登記期初余額，導致返工現象的發生，想想要是能細心一點就不用做重復的工作了。

2、由于自己不夠細心，有時會看錯數字或是遺漏業務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩。特別是在費用分配和結轉時，更是一步都不能出一丁點錯誤，出一點錯誤可能會導致以后工作的效率為0。

3、在分配生產費用時，由于分配率所保留的小數位數與老師有所差異，導致后面算得結果有微小的差數。剛開始猶豫想改，可是如果改又很麻煩。涂來涂去也影響憑證整潔。所以糾結了好久，其實這微差并不影響做題。這讓我體會到有些東西不一定要和老師一模一樣，如果太刻意的追求一樣的，反而會浪費更多時間。

4、在實習過程中，為了避免做錯導致惡性循環，所以基本每筆業務都會與同學老師校對，但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。

5、關于一筆分錄用多張記賬憑證的原始憑證的黏貼。剛開始都習慣性地把原始憑證黏貼在第一張記賬憑證后面，然后再之后的其他記賬憑證后面附原始憑證幾張處寫上“見記x號”。后來才發現一直理所當然的做法竟然是錯的。經過老師講說后才明白正確的做法是應該把原始憑證黏貼在所屬的最后一張記賬憑證上。而在第一張記賬憑證寫上附原始憑證幾張，中間其他記賬憑證不需填寫附幾張原始憑證。

6、發現上面那個錯誤后，只好把已經包角好了的那份記賬憑證拆開。重新來過。這導致又白白浪費了時間。體會：以后一定要弄清楚再下手。還有要去把所欠缺的知識補一補。

7、在算費用分配的時候，對各種成本基本計算方法(品種法、分批法、分步法)等不能很清晰地判別。要通過問老師同學還有多看書才能靈活運用。

有人說會計不僅僅是一份職業，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。通過實習，我也真切地了解了什么是會計。

1、經過一學期的實習，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統工作，可以說，它最考驗一個人的耐力與細心，每一個過程都是非常的復雜與繁瑣，所以一定要養成細心做事的習慣。

2、經過實習，使我較全面、系統的了解和熟悉了成本會計核算各個環節的基本內容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解。但是，鑒于鄙人才疏學淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結合仍需加強訓練，并投入更多的實踐。

3、在綜合實習期間我遇到了很多難題，比如說在做輔助生產費用的歸集與分配時就讓我犯難了，直接分配法是最簡單的，最難的是交互分配法，剛做的時候都不知道怎么下筆，因為平時沒學好，聽老師說又覺得太空洞了，但是自從自己慢慢的看書，自己慢慢摸索，我才知道了什么時候該對外分配，什么時候不計向輔助生產部門耗用的，通過綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必須要與實際結合才是最好的學習方法。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇三

企業生產經營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的'，就是要充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇四

成本工作規劃報告（通用17篇）篇五

學營銷的男生，能舍得下功夫認真寫實習報告的不多，張永峰好樣的！

在參與工作之前，像大部分的畢業生一樣，我對自己的工作充滿了憧憬，期待自己的工作環境好，期待自己的薪資高，期待自己的發展空間大，期待自己能被重用，等等。但無奈的是，這種極不實際的念頭馬上就被社會的現實打消了。社會是一個弱肉強食的世界，閱歷尚淺、缺乏工作經驗的我們，只能做一個不為人知的打工仔。然而我們要做的是，以積極上進的心態去學習各方面的知識，從而使自己變強大。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”通過實習使學生對社會有一個感性認識。鍛煉自己的動手能力，將學習的理論知識運用于實踐當中，將理論與實踐相結合從而融會貫通。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結構，達到鍛煉、提高自己能力的目的。一切都是為了讓實習的學生對本專業知識形成一個客觀、理性的認識，從而使自己提前了解社會，不與社會現實相脫節，不至于因為找工作時因為太過盲目而處處碰壁。

攀極科技有限公司，深圳公司于1997年在深圳市南山區西麗鎮建立，綿陽公司于xx年底籌建xx年4月正式投產，實習報告《成本核算實習報告》。公司成立之初以基建工程和簡易機械加工等為主，xx年起全面涉足鈑金行業，以電源、通訊、防雷及各種銀行終端設備機箱、機柜、插框件等鈑金類產品為主，目前已成為集研發、生產、銷售為一體的綜合性生產企業。經過多年的拼搏發展，公司完成了從單一產品生產模式向技術含量高、附加值高、多元化經營模式的轉變。

目前，公司分布于深圳市光明新區公明李松蓈第二工業區、旭發科技園，四川省綿陽市高新區石橋鋪古泉社區博緯工業園。廠房總面積近30000平方米，員工編制600多人；其中，大專及以上學歷員工約占公司總人數的25%，現場操作員工70%以上為中專或高中以上學歷；工程、工藝技術人員和品質人員各占公司總人數20%以上。公司堅持顧客至上，以人為本，追求卓越的管理理念，致力于完善績效管理和各種激勵機制，注重員工需求與公司需求相結合，強調信任、平等、賞識和尊重員工，不斷提高員工的技能和專業水平，視有敬業精神，有才能，有責任心的員工為公司的中堅力量。

公司設有數沖、數折、沖壓、焊接、機加、絲印、模具、裝配、組裝、測試等多個生產車間，另有多條表面處理（噴油噴粉清洗等）流水線。公司推行以技術和質量為導向的發展戰略，注重科技投入和設備革新，xx年4月被評為“深圳市高新技術企業”。公司引用先進的三維實體建模造型技術和自動化排版軟件，進行產品研發設計及產品圖紙展開，大大縮短產品開發和樣品加工周期。此外，公司先后引進了先進自動化生產設備，如：高速多工位數控沖床、大尺寸數控折彎設備等；建立了首檢、互檢、出廠檢驗試驗等一系列的檢驗規范、服務規范和完善的售后服務體系。并規劃逐步建立設備齊全、功能完備的產品檢驗試驗室；以保證有能力全面滿足客戶要求，為客戶提供合格、優質的產品。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇六

綜合復習與鞏固成本會計課程所學的理論知識，做到理論聯系實際，培養和提高會計核算的實際操作能力。

1.各種成本費用的歸集與分配。

2.各種成本基本計算方法(品種法、分批法、分步法)的綜合訓練。

成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產費用、制造費用、廢品損失、完工產品和在產品七個方面進行了分章做題練習，經過實習我基本能夠對這些費用進行分配。在這些章節中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓練，就能熟練掌握了。可以說這些章的內容不難，學好了這些，以后的部分學習起來就容易了。

在材料費用方面，分配費用比較簡單，比如一批材料為幾種產品共同使用，應根據一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費用分配，從而計入各產品成本;人工費用方面，應按成本項目進行歸集，生產工人的計入生產成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產多種產品，應按一定的方法如實際工時進行分配后分別計入各成本項目;輔助生產費用方面，在本次實習中，主要運用交互分配法分配，這里用的方法相對來說難度比前面的大，不過最重要的求分配率;制造費用的分配方面，將在生產環節發生的制造費用按一定的方法如工時比例、定額材料比例，分配計入各有關產品的基本生產成本項目中;廢品損失計算，在核算時，將不可修復廢品的生產成本和可修復廢品發生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結轉出凈損失;完工產品和在產品成本的計算是成本核算的最后一項內容，也是很難很重要的部分在實習中我們主要用約當產量法，定額成本法和定額費用分配法來做,在這里我們花費了好多時間。

在實習的過程中我們只是講了品種法.分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法，好多企業都用這中方法，在實習過程中花費了好幾節課;而分批法是按批別作為計算對象，是一種訂單生產，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產品和完工產品的分配問題;分步法是以生產步驟作為計算對象，適用于大量大批生產，分步法是最難的，分步法分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法，分步法實際是品種法的多次應用，最難的部分是要成本還原，學習了這些方法后老師帶著我們對這些方法分別做了綜合訓練。

4.實習中以前教我們財務會計的那個老師采用的方法就是讓同學來講，同學講后又親自來給同學講，我認為這種方法很好，它可以鍛煉同學的能力又可以督促同學的實習，同學可以充分發揮自己的長處來給同學教授好的方法和知識。

2.在實習過程中因為認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結合仍需加強訓練，并投入更多的實踐。

2.老師應當講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法;。

3.在實習的過程中課太少，在以后應當排四節課，應該嚴格要求同學，督促好同學的實習。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇七

外國語學院緊緊圍繞學校發展規劃確定的發展目標和主要任務，結合本院制定的xx目標責任制，統一思想、振奮精神、深化教學改革、創新科研管理，不斷提升學科實力和綜合競爭力，努力維護了外國語學院的可持續發展態勢。

一、教學改革更加深入。

在學校發展規劃的指引和推動下，我院充分發揮廣大教職員工的積極性、主動性和創造性，以人才培養為切入點，以各類精品課程、示范點建設為抓手，從課程體系、教學內容、教學方法、教學范式等方面大膽嘗試、改革創新，取得了顯著成效。在全體教職員工的共同努力下，我院的學分制改革進展順利。英語專業和日語專業的培養方案得以精煉，專業核心更加突出，學生的自主選擇余地加大，自主學習意識也有了很大的提高。

與此同時，大學英語教學改革更加深入，更加全面。“2+2基于網絡多媒體環境下的主題教學模式”在大學英語基礎階段全面鋪開，自主學習體系更加健全，網絡師生互動成效顯著，從四、六級大學英語統考和口試成績可以看出，學生的聽力與口語能力得到了加強。從整體上看，全院教師的教學改革意識進一步加強。老師們都能積極采取有效措施，在教學方法、教學手段、教學內容等方面深化改革，并齊心協力，全面推進素質教育和創新教育，著力培養具有扎實寬厚的人文素質、較強的適應能力和更大發展潛力的高級復合型人才。

二、教學中心地位更加穩固。

我院向來以教學為中心地位，堅持把提高教學質量作為中心任務來抓，以教學質量立足于外語專業之林。同時，我院還以“走出去，請進來”的方式，邀請著名外語類院校的專家來我院講學，幫助我院提煉專業特色，指導專業發展。

經過幾年的努力，我院已形成了一整套提高教學質量、突出教學中心地位的規章制度和政策措施，如教學質量一票否決制、課堂教學檢查內部通報制度、集體備課、觀摩教學制度和畢業論文修改過程抽查等，并通過二級學院教學委員會和二級督導組，從制度上和組織上確保教學工作中心地位更加穩固。我院教師全身心投入教學工作，在完成繁重的教學工作量同時，抽時間聽課，相互學習，共同提高，營造了良好的教學氛圍。

xx年，我院xx老師獲得第二屆“外教社杯”全國大學英語教學大賽浙江省第二名，xx等獲校教學成果二等獎：《大學英語》課程架構下師生雙贏模式的探索與實踐；在第六屆浙江省大學生英語演講競賽中，兩位同學獲得省三等獎；在第七屆西歐日語演講賽一位同學獲得省優勝獎；在xx年全國大學生英語競賽兩位同學獲省一等獎，五位省二等獎，九位省三等獎；在法英雙語大賽（法國大使館舉辦）華東區比賽中，xx級xx獲第八名，進入決賽。

文檔為doc格式。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇八

成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產費用、制造費用、廢品損失、完工產品和在產品七個方面進行了分章做題練習，經過實習我基本能夠對這些費用進行分配。在這些章節中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓練，就能熟練掌握了。可以說這些章的內容不難，學好了這些，以后的部分學習起來就容易了。

輔助生產費用方面，在本次實習中，主要運用交互分配法分配，這里用的方法相對來說難度比前面的大，不過最重要的求分配率；制造費用的分配方面，將在生產環節發生的制造費用按一定的方法如工時比例、定額材料比例，分配計入各有關產品的基本生產成本項目中；廢品損失計算，在核算時，將不可修復廢品的生產成本和可修復廢品發生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結轉出凈損失；完工產品和在產品成本的計算是成本核算的最后一項內容，也是很難很重要的部分在實習中我們主要用約當產量法，定額成本法和定額費用分配法來做，在這里我們花費了好多時間。

在實習的過程中我們只是講了品種法、分批法和分步法。其中品種法是最基本的.方法，好多企業都用這中方法，在實習過程中花費了好幾節課；而分批法是按批別作為計算對象，是一種訂單生產，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產品和完工產品的分配問題；分步法是以生產步驟作為計算對象，適用于大量大批生產，分步法是最難的，分步法分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法，分步法實際是品種法的多次應用，最難的部分是要成本還原，學習了這些方法后老師帶著我們對這些方法分別做了綜合訓練。

心得體會：

4、實習中以前教我們財務會計的那個老師采用的方法就是讓同學來講，同學講后又親自來給同學講，我認為這種方法很好，它可以鍛煉同學的能力又可以督促同學的實習，同學可以充分發揮自己的長處來給同學教授好的方法和知識。

實習中不足：

2、在實習過程中因為認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結合仍需加強訓練，并投入更多的實踐。

實習建議：

2、老師應當講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法；

3、在實習的過程中課太少，在以后應當排四節課，應該嚴格要求同學，督促好同學的實習。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇九

尊敬的領導：

時間如白駒過隙，轉眼間我們已經從跨越到了。過去的一年是我們公司各項事項不斷推進的一年，也是我個人不斷成長的一年，充實的一年。

年終歲尾，為把新的一年的工作做得更加扎實和出色，特在此將過去一年的工作做一下總結，展望一下未來。為公司來年的發展貢獻一點自己建議，為自己的成長積累點經驗。作為成本部去年的主要工作是：

1、與新鄉市xx建筑安裝有限公司核對外墻裝飾改造工程工程量，在以前的核對內容基礎上加上今年變更項目進行核對。值得肯定的是：這項工作做得比較扎實，因圖紙不詳細，很多項目都是需要到現場實地查看，才能確定施工工序及包含內容，才能準確套用預算定額，控制甲方費用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費用定額機會。核對下來發現施工單位套用很多高額費用定額、多余工程量、材料價格過高的項目，核對一段時間后，將發現的問題告知施工單位，要求其重新上報，施工單位自報費用由原來的960多萬降至700多萬。當然他這個700多萬還不是最終結果，最終結果還需要將剩余的會所部分核對完成后統一上機套價后才能最終確定。不足之處：由于新鄉市xx建筑有限公司預算師是外聘預算師，時間安排不充裕，往往是三天打魚兩天曬網，核對進度比較緩慢。總結：繼續本著實事求是、科學嚴謹的態度核對剩下來工程量及套價，并與萬宏公司施工負責人及預算師溝通，要求其盡快安排充分時間進行核對，否則造成后果有其負責。

2、小區景觀綠化施工招標工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價格談判、合同談判工作。招標工作有當時副總劉榮錦帶領下進行，為了趕在綠化最佳種植時間前將此項工作進行完畢。圖紙在幾經督促下匆匆定稿出圖，接下來就是招標。配合劉總將建業、綠都、萬達等管理比較規范的房產公司的景觀招標文件綜合起來結合我公司項目進行優化后，制定出了一個十分完備，能十分有效的規范施工單位行為，保護甲方權益的招標文件。并在招標前對意向報名六七家施工單位的項目進行了考察，考察結束后對有實力的施工單位下發招標文件。也許是沒有溝通好的'原因，后來我公司在招標文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規的附加條件，導致實際參與投標的單位僅有兩家。而且由于付款條件過于苛刻，導致報價都異常偏高。再發布招標文件的同時，為了做好甲方的成本控制，加班加點的將施工圖紙進行計算、套價得出我方控制價格四百多萬（此價格不包含施工圖紙描述不清地方、會所門口鋪裝、霧森系統、道路鋪油等項目）。并將投標單位1100多萬、770多萬的價格偏高原因進行分析報給有關領導。同時又與河南xx園林工程有限公司進行談判由其原來報價談判至495萬（此價格包含了圖紙描述不清的地方、霧森系統、道路鋪油等項目）。值得可定地方：實事求是、客觀公正的將我方實際費用核算出來，并有理有據的與施工單位進行談判，將施工單位的不合理報價核減下去。不足之處：由于時間緊、圖紙不詳細有些項目未能計算出來。建議：公司各部門、主要領導之間協調好關系，確定好各部門分工，才能將各項事情順利推進，方能更好的節約成本控制造價，項目才能創造更大效益。

3、走規劃手續。由于劉xx副總辭職，規劃手續臨時有我前去對接，經過近兩個月的修改整理資料，并經領導打點關系后終于將規劃手續走完，待交過配套設施費后就可領證。

4、參與項目相關零星工程的合同擬定及部分造價核算。會所精裝修合同、塑鋼窗及陽光房維修施工合同、外墻漆維修合同、散水維修合同、中央空調合同、小區智能化管線合同、會所智能化工程。各個合同價款確定情況如下：會所裝修合同由于正跑規劃手續未進行核算；塑鋼窗及采光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠，無合適定額套用，由工程部找來幾家施工班組報價后確定的價格；外墻漆維修合同由于只刷墻體線條，搭設腳手架較多，也是由工程部采取幾家施工班組報價后，確定價位較低的施工班組；散水維修合同也是由工程部采取幾家施工班組報價后，確定價位較低的施工班組；中央空調造價當時也是忙著整理規劃資料，跑手續，未能及時核價，由x總、劉xx副總經過找相關單位詢價后，與報價單位進行談判后確定的價格；小區智能化管線合同價格也是由于忙著整理規劃資料，跑手續，未能及時核價，由多家施工單位報價，經劉xx副總詢價核價后確定的價款；會所智能化合同價款經市場詢價后核定后價格報成本部劉經理，經劉經理審核同意后確定的價款。總結：正如成本部劉經理所說很多項目的實施缺乏計劃性，導致很多工作做得比較倉促，甚至沒有時間進行核對。建議公司領導將公司未來發展方向節點給各部門傳達，工程部能及時將各項工程進展節點列出來，然后由成本部將將進行的各項工程提前詢價、成本核算為下一步招標工作做好充分準備。

5、協助xx集團王x經理做好人民路營業廳裝飾工程成本核算及對工程質量提出建議。

6、協助x總整理資料、打印資料。

7、各項合同及付款申請表走簽批程序。由于時總一人管理三個公司，找其辦理事項的人員較多，找一趟非常麻煩。而時總又因為事情太多往往工作至深夜，比較勞累，很多合同以前經他簽批過，但是又忘了。后來改革每周二例會同意簽批，就第一次時總準時參加，后來就忘了參加，導致很多簽批程序還是無法進行。總的來說各項簽批程序走的緩慢還是時總工作繁忙，無法及時審閱批準，另一方面缺乏一個他很相信的機制或個人，讓其放心簽批。在此我想說：下邊員工總體是好的，都是本著為公司發展做出自己的貢獻，客觀公正的對待工作的，也期待得到領導的肯定，希望領導用人不疑疑人不用。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話推薦給領導，希望能對您今后的企業管理有所幫助：簡能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻。

最后祝愿公司新的一年里，各個事項順利推進，早日將精品工程推出，房價賣得高，房子賣得快，業主還都說好！企業效益更上一層樓，另祝領導工作順利、身體健康、事業興旺！

xx年xx月xx日。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇十

為了落實《***成本目標控制管理效能監察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現年度預算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現。現將自查自糾情況匯報如下：

成立由公司紀委書記為組長，各機關科室負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。各業務部門負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發揮全公司的整體聯動功能，全面整改落實。

據年初公司給各生產單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。

一是低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產性用過高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。

（一）加強成本目標控制管理的防范措施。

一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。

二是要責成相關部門加大“節約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監督氛圍。

飽私囊”現象，加大成本過程控制和動態檢查力度。

四是要進一步統籌運作資金、保障生產有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應收款專項清理，做好交工結算、債權資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應的監管層級和責任領導，及時預警，確保資金流向與流量符合施工生產要求，實現資金效益最大化。

五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過程監控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監管制度，嚴格對分包商進入現場的人員、設備進行現場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。

（二）加強成本目標控制考核機制。

全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業員工成本過程控制責任心的有效途徑。

約人員受獎勵，互勉共進。

二要把企業成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創優積極性。

三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進行評比排名。

在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇十一

企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。

國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合erp的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。

英國教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。

國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。

研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。

難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。

解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

第六周至第七周開題報告準備及開題答辯。

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文。

第十一周論文初稿。

第十二周至第十三周論文修改。

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備。

第十六周論文答辯。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇十二

時間不停，奮斗不息，時間的腳步總是在不知不覺間流逝，轉眼間，又是一年過去了，回首一年中的種種，在公司領導的關懷下和各位前輩們的指導與支持下，在不停的忙忙碌碌中進步，現將xx年主要工作及下一步工作思路與目標作如下報告。

xx年11月份我加入了凱暉這個大家庭，擔任工程部成本核算一職，從一開始的懵懵懂懂到現在的深入了解與透徹，期間經歷了不少風風雨雨，有酸甜有苦辣。在其職，謀其事，無論身處什么樣的崗位，首先必須的是要做好本職工作，態度與責任非常重要，身處什么崗位就應該承擔什么樣的責任，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。作為一個成本核算員，首先應該具備以下幾個主要的條件：1.熟練操作辦公軟件，需熟悉excelword及其它軟件操作和數據分析能力。2.有1年以上皮具廠成本核算工作經驗，懂紙格算料、成品報價等工作，對損耗問題拿捏較準，數字觀念，成本意識強。3.對常規物料具有識別能力。對各種不同材料的排版方法,拉料方式,有較深刻的認識,且實際工作經驗豐富.有了這些基本的條件你就可以對你的工作有條不絮的進行，成本核算員主要是計算產品的材料用量及它的材料單價，供采供購買物料與業務員報價，在核算當中有一個很重要很關鍵的特點---細心，它在核算單位用量的同時涉及了很多數字，并且都是以小數點千位來表達數字的精確，在制樣的過程中用到了什么樣的物料我們核算的時候就應該以物料的正確名稱來表達，假設在核算的過程中少寫多寫一個零，點錯小數點位置，將pp板誤寫成了pe板，那后果就非常嚴重，生管根據你的成本表制出材料領用明細表，采購根據材料領用明細表與成本表進行采購大貨物料，物料買少、買錯，先不說其中的損失，重要的是生產要出貨，物料又供應不上了，最后不能按照客戶的交貨日期如期完成，得到的結果就是賠償客戶的一切損失費，公司的誠信大大折扣，這一系列的問題就來源于你核算員的一個不細心，不認真所導致。在這一年中雖然以上類似的錯誤我并沒有犯過但工作沒有百分百完美，誰都會犯錯，但錯的同時我們不應該在抱怨，我們需要總結經驗與教訓，我們需要學習與反省，在失敗中反省，在反省中進步，每一次都是在不斷的反省中完善，不斷學習不斷進步，有了工作的忙碌，必然帶來了許多工作經歷上的收獲，成功是一種收獲，失敗也是一種收獲，只有在不斷的.成功與失敗中我們才能慢慢糾正自己，慢慢走向成功。

在這忙碌的一年中，我體會到了一種充實，一種精神，一種永不言棄的精神，無論前路是坎坷，是坦途，都要有一種必勝的信心，時刻為自己加油，相信自己努力不一定成功，但放棄，沒有開始，你就已經輸了，在凱暉這個大家庭中，每一個人都承擔著不同的分工，雖然分工不同，但都在為凱暉公司的進步貢獻著自己的力量，每個人都有自己的遠大理想和人生目標，但不可因事小而不為，因困難而退縮。只要以堅定的信心和執著的追求對待工作和事業，任何危機或風暴就好似大海里的一朵小浪花，每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力，從而放棄努力，其實我們不必想以后的事，一年、甚至一個月之后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力的去完成，就像鐘表一樣，每一秒滴答擺一下，慢慢的，你會發現成功就會慢慢的像我們飛來。

xx即將過去了，學習仍在繼續，努力仍在繼續，進步也仍在繼續，在這短短的一年中，我成長了很多，誠然，也認識到了許許多多不足，但我相信，努力總會成功，在未來的xx年中，我還會學到很多，我會繼續努力，為公司的發展添磚加瓦，奮斗不息！

成本工作規劃報告（通用17篇）篇十三

時光荏苒，很快就過去了，是不平常的一年，不論是對國家、企業還是對個人都充滿挑戰。為應對經濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質間的差異我不得不調整自己已有的工作經驗和專業知識，探討和積累新的工作經驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時按質地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現簡述如下：

1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；

5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；

7、審核裝修設計圖紙。

根據現場監理工程師核實的本崗位范圍內的簽證工程量進行造價計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。

對施工單位及其他部門發的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的'采購招標工作及聯系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業知識、緊密聯系技術分析商務內容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協調人較色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關的工程降集中進行結算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇十四

20xx年已經悄然結束，但是我們的工作依然繼續努力，目前根據市場部對接項目的招投標工作，最后一個投標任務將在20xx年1月30日進行，希望我們部門的成員堅持好最后一班崗。成本部，在我剛來公司的時候看到的是幾個剛進入職場的小姑娘，擔心她們受不了成本部的高負荷工作。在這接觸的差不多兩個月時間，她們用自己的努力力所能及的進行著公司分派的每一項工作。投標常有加班的時候，她們讓我看到了團隊的力量，一個大體量的項目發標過來，她們團結一心，按照分配及時的核對完畢工程并向甲方提出疑問。在這兩個月中她們的進步很大，希望在接下來的一年里，她們可以加強自身技能學習，能夠更加獨立的完成每一個項目，自信的跟公司領導匯報每個項目的各項情況。

細數下來，從我入職12月第一天到現在，成本部接收招標文件11個，一個月將近6個項目，每個項目從接到招標文件及圖紙，再到工程核算，清單核對，疑問匯總發送，編制投標文件，核算工程成本，編制投標報價，這中間我部門人員均盡職盡責。

我相信成本部在20xx年真正成長起來，部門每個員工都將展現出最好的'自己。

部門工作問題、改進及建議如下：

工作問題：

1.工程量編制有漏項情況，投標項目工程量復核及漏項對公司造成較大損失。

2.報價時單價不準確，有些過低，有些過高，報價不均衡。

3.部門內對裝飾材料，施工工藝做法不熟悉。

4.工地現場與材料部，成本部出現脫節。

改進：

1.針對項目漏項制定指標，漏項數額較大的需對其進行處罰。

2.每份投標報價在編制過程中進行自我排查，交叉復查。

3.以沉穩的心態面對挑戰，把工作的壓力變成動力。

4.建立本公司自己的商務定額及成本定額。

部門建議：

1.為員工進行專業技能培訓。

2.在工作閑暇之余到材料市場對各項材料進行學習。

3.建立人才激勵機制，鼓勵人盡其材。

為20xx年的工作更加順暢，工作效率加強特制定了20xx年工作計劃如下：

1.及時有效的完成公司各項目投標，成本核算，投標報價。

2.制定部門每個崗位的崗位職責。

3.針對每個員工的不足進行培訓。

4.對各項目工地進場材料，人工單價做好審核工作。

5.與結算部，財務部，材料部，工程部配合對公司已完項目編制準確有效的的工程成本，核算項目利潤。

期待在接下來的一年成本部更加出彩的完成公司所指派的各項任務，部門內的每個員工的專業技能都能得到提升做到能夠獨立完成工程量核算，報價編制，成本核算等工作。努力去帶領我們整個團隊在瑞祥這個大家庭中為公司利益做好保障工作。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇十五

各位領導，同志們：

大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會上發言。北方公司成立至今已經二個年頭了，從制定項目成本管理辦法開始，到項目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對項目管理的一些體會和看法。

一、經濟效益是靠“成本管理”管出來的。

在計劃經濟條件下，建筑企業靠伸手要錢來生存和發展，其具體表現在職工向集體伸手要，集體向企業伸手要，企業向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。

市場經濟初期，靠吃建設單位，一個項目干個兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強維持高產值，高成本，高浪費低效益的生產方式。

市場經濟發展到今天，企業靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強成本管理，靠降低成本來實現效益，來保證生存和發展。我曾經做過比較，前些年，我們承接的都是內資項目，都是按國家規定標準計算造價，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業的取費標準不下浮或略做下浮（一般在1-2個百分點）來計價的，付款條件也是按國家規定，但經營成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規定的計劃利潤都交不夠，還有的項目一分錢也交不上來。為什麼呢？原因只有一個沒有抓成本管理，企業的效益都流失了，我有一個觀點，一個工程項目在一個地區，在一定時間內他的最低成本是一個固定值，也就是說他的成本價值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因為沒有控制好成本，利潤流失了，該企業掙的錢企業沒掙到，利潤讓別的企業和個人掙去了。

最近幾年，市場競爭越來越激烈，各建筑企業竟相壓價，中標造價都低于國家規定標準，而且下降幅度很大，象涵樂園項目，造價低于國家規定水平3%左右，合同造價根本沒有計劃利潤和上級管理費。然而我們在這些項目都創造了利潤，實現了上繳。上繳比例大大高于實行項目法以前的各單位盈利水平，現在，通過市場價格競爭承接的一些項目，和以前相比，沒有了中央企業的高取費，與地方甚至是鄉鎮企業同等價格競爭，通過加強成本管理保證了上繳計劃利潤、管理費等各項費用，還能實現3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強成本管理，靠加強成本控制實現了經濟效益與造價的反向增長。

有一次我去參加一個項目的竣工審計，我們的一個管理人員在接受審計時的第一句話是，我們這個項目效益不好，因為報價太低，他用的是報價而不是中標價，我想了想，對他說：如果早些年以前你這麼說，還會有人同請你，還會有人替你說話，但是現在不行了，通過實行項目法，現在人們提高了成本管理水平同時也提高了對于成本管理的認識，從先進的項目管理理論來講就憑你說的這句話，就可以說你不稱職。

1、工程完工以后發現報價低，（該工程是否是低標暫且不論）說明在開工時，你就沒看合同，沒有研究合同造價，否則你為什麼當初不提出來這是第一不稱職。

3、認為低價中標項目就應該賠錢，這是錯誤的觀念或者說是借口，這是第三個不稱職。

為什麼這麼說原因有三，首先低價是為了中標，而不是為了賠錢，是手段但絕不是目的；其次中標價只是宣布中標時雙方對該工程造價的承諾，不是結算價，更不是最終造價。是通過努力可以改變的，工程的最終造價是靠雙方共同創造的，為什麼用創造這個詞，我覺得這里面有主觀能動性的作用。最近承接的世紀華僑城工程是低價中標項目，當時決策壓力很大，接還是不接，經公司領導研究決策，表態很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場，將被對手壓倒，工程就這樣接了下來。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經過研究決定首先在合同上打開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時間換效益，通過跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態度已開始松動，相信通過努力，在施工過程中通過變更、簽證、索賠調增造價的可能性是有的。只要我們抓好施工過程中二次經營，通過施工過程中的有效管理，低價中標工程照樣可以賺錢。以我公司中標的天津輕軌車站項目，評標原則就是低價中標，每一個標段有十幾家單位報價，報價值相差很大，如何看待這個問題，是否就可以認為報價高的就能賺錢，報價低的就會賠錢，這種結論顯然不正確，我認為管好了報價低的也能掙錢，管不好報價高的也會賠錢，主要看成本管理和增收手段，每一個單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢必造成經營結果的大幅度反差。現在該工程已經竣工了，經過數步審計，上繳管理費可以達到10%以上，完成了經營目標，這說明當初的決策是對的，低價中標項目可一干，而且可以賺錢的。

二、目前我們成本管理的現狀與不足。

在項目管理方面我們雖取得了一定的經驗和成果，但應該看到我們還存在這樣或那樣的問題，項目成本管理水平不一致，有的項目連試運行的水平還沒有達到，地域發展的不平衡，在個別項目生產要素的調配不合理，項目責任成本目標在個別項目流于形勢，項目機構短期行為，規模與效益反向增長，利益與效能的反向增長,我們的成本管理還停留在責任管理階段，還沒有達到制度化管理和科學化管理的高度，這些都直接影響我們的項目管理水平向更高層次發展。我們與先進企業相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學的東西。我們的管理水平與我們的企業規模還很不適應，因為我們是大企業，我們也一直以大企業自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進行國情教育時中央電臺播了一個專題片，其中有一段關于大國的論述，很精辟，“我們是大國，人口大國，污染大國，浪費大國”我覺得說的很好，很切中時弊，我覺得著并不是在貶低自己，認識自身的缺點就是進步的開始，由此我聯想到我們企業，我們是“人數多負擔大，成本大，浪費大，”人數多是歷史遺留問題，成本大是花錢大手大腳，浪費大更是管理不細，沒有成本意識和控制手段。“我們只能算是計劃經濟時代的大企業，我們不是市場經濟下的大企業”，現代化的大企業應該具有以下特征“技術實力大，經濟實力大，發展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著這個方向努力。

下面就今后的工作談一下我個人的想法。

一、進一步抓好項目責任成本測定工作。

為什么要搞責任成本測定，責任成本測定是實現項目成本責任管理的第一步，是關鍵的一項工作。測定的責任成本是成本管理的目標和方向，是對成本實行計劃管理的依據，如果沒有一個明確的目標，成本管理工作也就無從下手，如果一個項目經理或一個項目班子連盈利的想法都沒有，這個項目也就不可能賺到錢。

對項目實行責任成本測定，是為了保證企業效益的實現，是為了完成企業的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業的長遠發展。因此各項目經理要主動配合我們的測定工作并積極去落實。

在局里召開的經營工作會上，段局長、劉總經濟師分別就加強成本管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團公司原項目責任成本測定辦法的基礎上，針對北方公司的實際情況作了大量的修改，使之更細致，更科學、更嚴密、耕具操作性，同時規定了從成本測定表到項目成本降低技術組織措施表，和項目責任成本構成表，項目分包合同管理臺帳等的數據和資料管理模式，提高了責任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強調了責任成本的動態管理，該辦法的實行必將推進我公司項目責任成本測定及項目責任成本核算工作。同時，我們想通過一個階段的實施，發現成本管理過程中存在的問題，安排全處范圍內的項目經理，經營財務物資等相關人員進行討論和研究，逐步建立起一套適應北方公司特點的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。

對于責任成本的測定工作將采取兩種方式，.對于采用預算方式結算的工程和可做施工圖預算的工程采用分解費率法，按《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》測定責任成本和上繳比例，對于低價中標項目考慮靜態測定和動態測定兩個方面，采用預期效益法保證使每個項目都有責任目標，有目標壓力，從而去實現各項費用的目標管理，才能實現最終的盈利。

下面我就關于加強項目成本管理工作談談自己的幾點意見。

為什麼要搞成本管理，各位領導都作了闡述和論證，我就不多說了，我認為搞成本管理就是要解決一個最基本的問題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無選擇。

北方公司是在原三處的基礎上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅實的基礎，劉玉華總經濟師在原三出任總經濟師期間，就十分重視項目成本管理工作，制定了一整套完善的項目成本管理規章制度，使每一個管理人員都樹立了成本意識，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎。

1、項目班子要加強成本意識，要分析合同，分析合同價款，分析工程特點，分析市場環境，從全面履約出發組織施工。

2、做好責任成本的計劃和措施管理。

各項目經理部在接受施工任務以后，首先要熟悉合同造價，熟悉合同條款，編制施工預算，將責任成本目標層層分解，并根據合同價款制定出材料費，人工費，機械費，周轉材料費，管理費控制計劃目標，并制定出一整套保證計劃的實現的辦法和保證措施。

3、進一步強化成本計劃，成本核算，成本分析，成本目標落實和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運轉，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。

4、在控制材料費支出方面，抓好采購環節，做到貨比多家，隨著市場經濟買方市場的出現，原計劃經濟體制下的材料供應體系發生了變化，市場為我們提供了新的機遇，在材料采購中往往出現一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標報價一樣，競爭是激烈的，因此材料采購中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應了新形勢的要求。對于數額較大的大宗材料要采用民主定價，不能一個人說了算，堅決杜絕材料采購中吃回扣，拿好處，坑企業現象發生。要嚴把材料進貨計量關，作好每一項材料的進貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過程中以施工預算為限額，嚴格限額用料制度。充分認識計劃管理的嚴肅性重要性，避免現場浪費，對超用的部分要追究責任，并罰款，保證企業利益不受損失。

5、在分包隊伍的選用上，看素質，看技能，不看關系，嚴格按照合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時抓好分包隊伍的合同管理，要在合同中加強對分包隊伍的約束，特別是質量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結算工作，要在全處實行結算會審制度，每一個結算要經過總工程師、技術員、質量員、安全員、材料員的審核，分別對工程項目、工作量、工程質量、安全施工、材料的調撥和浪費等項目進行審核確認，最后由經營部門作全面審核，從而避免亂給工，多結算的現象。

6、機械費用的控制從優化方案入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實行合同管理，明確單價，計時辦法和雙方的權利義務。

7、對于管理費的控制我公司今年相繼出臺了一崗一薪，招待費，辦公用品管理辦法，各單位要認真貫徹執行。

8、提高項目管理人員的業務素質，項目經理和管理人員要學習《工程項目經營責任制實施辦法》；《工程項目責任成本管理辦法》；《項目成本管理辦法》；《項目資金管理使用辦法》；《項目經理部工資分配、獎懲辦法》《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》等有關文件。

9、加強學習和交流，學習成功項目的管理經驗，進行經驗交流，使項目經理和管理人員掌握先進的和關鍵的成本管理經驗。

10、項目班子要進行廉政學習，帶動項目經理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個項目經理部作的很好，項目經理，書記與大家同吃同住同勞動，干部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項目取得了可觀的經濟效益。

11、充分發揮經營人員的作用，實踐證明只有充分發揮經營人員在成本管理和對外簽證、索賠過程中的作用，才能使項目實現更高的效益。我公司承接的低價中標項目都是靠內部的成本計劃管理和對外的簽證索賠創收實現了很好的經營成果。

12、要增強全員成本意識，充分調動和發揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用，增強項目管理人員的成本管理責任感，使項目經理部全體人員都參與到項目成本控制中去。

我們從向管理要效益開始我們對于成本管理的探素和追求，現在我們從向更高的管理要更高的效益開始我們對于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經濟發展質量，逐步向現代化大企業邁進。更高的效益從那里來，在這里我總結了幾句話“向科學施工要效益，向優化資源要效益，向材料采購要效益，向加工定貨要效益，向節約用工要效益，向節約用料要效益，向加強公關要效益，向簽證索賠要效益，向提高質量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個人的工作質量要效益”效益來自方方面面，效益來自每一項工作，效益來自每一個努力工作的干部職工。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇十六

時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時，及時發現問題、解決問題。能夠不斷學習中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質。在學習與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：

1、球銷成本核算工作。

（1）、整理球銷有關成本資料；

（2）、匯總每月發生的成本費用；

（3）、建立球銷成本核算體系；

（4）、編制質量成本相關內容；

（5）、建立二級庫賬務管理體系；

（6）、參與每月26日盤存工作；

（7）、編制成本計算表、成本分析等。

（1）、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作；

（4）、審核匯總計劃成本，為公司領導提供準確地成本財務數據；

（10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；

（12）、審核公司所有產品報價資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學、客觀的報價。

1、球銷成本核算工作。

07年7月份進入球銷車間，由于項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內部費用統計不完整，進出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發揮作用，從真正意義上降低成本，實現自己的工作價值，主要體現在：

（3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項目與其他產品不同，生產的產品存在自制件和外協件，沒有統一的成本核算格式，在和領導商討按照其產品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領導提供可靠準確的數據。

（6）、為了更好的加強固定資產管理，從9月份開始規定每月的20號對車間設備進行系統的普查，由車間成本管理人員配合車間設備管理員共同進行，最后由車間負責人簽字認可，對各車間轉出、轉入設備必須由調撥單和相關人員簽字認可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負責人責任，通過設備盤存一方面讓公司領導更直觀的了解設備儲存情況，更合理的安排生產；另一方面通過設備盤存后，使設備有了更明細更直觀的體現，為核實固定資產做很好的鋪墊。

3、審核報價工作。

產品報價主要職責是為了實現利潤最大化和贏得市場價格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車零部件等產品的報價，其中鉸鏈產品報價856個，導軌報價75個，五金帶報價52個、附件報價88個、汽車零部件和其他報價2290個，xx年報價工作的重點是對國內產品報價，由于該報價采用的是客戶要求的表樣進行填寫，并且要對于表格中項目配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項報價難度較高。為了使價格準確合理的反饋到客戶手中，我部在技術、采購等相關部門提供資料后，第一時間組織相關報價人員，在最短的時間內完成報價內容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價格時對我方報價存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時間內召集相關部門進行再次核實，及時將核實結果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時間內達成共識，為爭取定單提供充足的時間。

面對全球經濟危機，世界汽車行業受到重創，我們要用積極做好準備來面對這場災難中的機會。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車崛起的良機，也將是我們國家汽車工業領跑國際汽車行業最佳時機，針對目前情況提出意見如下：

1、開源，一方面廣開財路招商引資，提高銷售量帶動生產；

2、節流，一方面實行內部實行成本控制，節能降耗，另一方面減少差旅費用；

3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；

同時公司必須提升管理水平，解決十年來高速發展積累的很多問題。當前在產業營運、體系建設、規范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業新時期快速發展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需通過制度建設、流程優化、信息平臺搭建，梳理各地產品發展、產業規劃及兩個資本平臺，并采取持續改進及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。

進一步加強培訓與學習，重點加強資金和資本的培訓，提升財務人員業務能力。

建立輪崗制度，讓每一個財務人員充分接觸所有崗位，給每一個人提供平等的鍛煉與學習的機會，使財務系統人員盡可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務制度體系。

xx年我將把持續改進的下一個目標訂為財務成本核算管理，要從設備、制造、工藝、技術等方面來控制成本，實現成本降低，效益提高。加強持續改進及培訓，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進，每個環節、每個崗位、每個人的能力都要普查；然后是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最后通過培訓來提高，直到勝任崗位，在過程中及時跟蹤改善內容，使之繼續向更好的方向發展。

在統一思想、統一認識、統一指揮下統一行動，在“認識企業、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協作，不斷學習和充實，摒棄與企業發展相悖的個性，以企業發展大局為重，以企業利益、企業文化為行為準則，真正把個人利益與企業利益融為一體，與企業共同發展，實現個人價值。

成本工作規劃報告（通用17篇）篇十七

引言：根據公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個加強”的宣貫和落實，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質增效，加強過程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進行了深入調研。

一、基本情況。

本人于20xx年10月通過視頻會議、總結分析、問卷調查、實踐研究、座談討論等形式，對項目成本管理現狀進行了總結評估，現將有關情況報告如下：

（一）項目概述。

項目概況：我公司施工內容為對現有臨時堆場的供電及照明系統、通信控制系統等運營配套設施進行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營配套設施進行安裝。

合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.

合同類型：固定總價合同。

合同金額：約2700萬美元。

項目履約情況：截止20xx年9月，現場施工內容已全部完成。

（二）項目人員配備情況。

該項目配備領導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。

（三）項目管理情況。

合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。

成本管理：項目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進項，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16。2%。

業主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；

業主因原合同設備功能不能滿足實際使用要求而升級設備性能；

因設計遺漏新增的工程內容。

成本管理體系：成立了項目成本管理領導小組，項目經理擔任組長，設立項目商務經理擔任副組長，下設專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。

項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過專業知識進行合理優化，促使工程成本降低。共計調整設備技術方案10余項，通過優化配置節約成本約500萬美元。項目實施階段，每月25日由項目部計合人員與財務部共同編制成本分析報告，組織召開項目成本分析會，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進措施。

項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進行了總結，并安排財務、商務人員對成本費用情況進行了核算，該項目目標成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標成本降低171萬美元。成本降低率為6%。

（一）海外工作人員素質參差不齊。

海外項目，對員工個人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業生，且多為工程口技術人員，人員隊伍素質參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強的語言交流能力較差。國內技術骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。

（二）成本意識薄弱，成本管控制度不夠健全。

成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關成本管理。

項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環節各自為戰，沒有統一的流程進行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經常因時效性滯后而無法發揮成本管理的作用。

（三）目標成本粗放，測算不夠深入。

項目實施之初，進行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒有按照工程項目所需的各生產要素進行分解。從公司角度來看，未建立企業定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。

（四）公司總部監督不夠、兄弟單位合作模式不明確。

三公司是一航局在阿聯酋地區經營的主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責范圍內對海外項目實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒有有效的監督機制。

（一）加強復合型人才培養，確保員工素質工程建設到位。

充分發揮年輕員工的優勢，進一步提升員工隊伍對海外市場的適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經營管理經驗的人才，為進一步拓展海外市場創造有利條件。深入推進學習型員工隊伍建設，組織開展商務知識、外語知識等培訓。按時開展“導師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。

（二）健全制度流程，規范成本管理。

1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素，誰做業務誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進。

2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。

3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專業分包費用臺賬；

設備主材費用臺賬；

機械費臺賬；

間接費用臺賬；

索賠變更簽證臺賬；

現場其他直接費用臺賬。

4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領導，由公司主管部門進行監督考核。

5、做好項目二次經營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。

（三）增強成本管理的前瞻性，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集。

要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發，將各項工作前置。

公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。

（四）加強橫向交流，探索合作模式。

同兄弟單位加強橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動承包合同及時簽訂，提高履約能力，保質保量的完成項目實施。