各個行業都有相應的規章制度，它們幫助組織和個人更好地履行職責和義務。以下是一些規章制度的典型范文，希望能夠給大家制定規章制度提供一些思路和建議。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇一
為做好公司各部門兼職人員管理工作，進一步規范公司管理，現結合公司實際制定本兼職人員管理制度。
凡需在本公司從事兼職的人員錄用和管理都需遵循本制度
1.兼職員工需及時填寫兼職員工入職登記表并向人力資源部備案，否則不辦理勞動報酬，所造成后果自負。
2.兼職員工到崗后，熟悉各部門各項規章制度，為其提供必要的培訓，使其盡快進入角色。申請人有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護部門集體形象。
所有兼職員工的報酬足月按xx元/月核算，不足部分按xx元/天核算。兼職員工的報酬有特殊要求的，申請人須經公司負責讓人批準。
1.兼職員工根據自愿的原則，自愿選擇每周應做夠xx小時，
2.兼職人員每周需有一個工作總結，對自身的發展。
3.短期兼職人員(兩個月以內)離職時應寫出工作報告，對所承擔工作進行系統總結;由主管人員寫出評語(包括任務內容、完成情況、后續需求，該受聘人員的作用與貢獻等簡短記錄)。作為績效考核。
4.中長期人員(超過兩個月)應按工作進程寫出階段性工作總結報告，由主管人員附署工作考評。作為績效考核。
5.公司不定期安排兼職員工培訓及會議邀請，因故不到，需事先電話通知。連續5次不到者，視為自動離職。
6.對認真完成工作的兼職人員和超額完成任務的兼職人員實行獎勵政策。 六、其他
所有兼職員工需簽訂保密協議并自覺遵守，利用在我公司工作期間嚴格保管公司產品。
除小時工外，其他兼職人員離職時應交接工作及所借公物，申請人務必告知人力資源室，否則申請人將負責所造成的財務損失。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇二
為了加強兼職人員的管理及提高兼職人員的工作效率，增強教育宣傳面。
2. 品行端正，溝通、應變能力強，善于跟人打交道;
3. 強烈的團隊意識和集體榮譽感，責任心強，不怕吃苦;
4. 心理承受能力強，能適應較大的工作壓力;
要對兼職人員進行兼職工作相關的各項培訓。兼職人員要熟悉公司的各項工作的基本常識，熟悉三匯教育課程設置及價格，具體要求如下：
1. 培訓時間至少1個小時。
3. 兼職人員所屬當地市場負責人需對培訓效果進行跟蹤;
兼職員工不享受專職員工的福利、勞保、晉職等待遇，薪酬由每日基本工資和提成工資組成。
1.每日基本工資
2.提成方式
3.兼職工資發放時間及流程
兼職人員工資在兼職工作結束后由當地市場負責人以現金形式發放。
1. 服從公司統一領導，服從公司安排;
2. 不得在與本公司同行業的公司中擔任兼職;
沒按要求做事，擅離職守者,一旦發現一次，扣工資50%,解除聘任關系。
以上是對于兼職人員管理的一些基本要求，公司會根據工作情況適當調整相關條例。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇三
工作中發現具有潛質的后備人員。
2.獲批準后，總經辦人事部安排招聘工作;
3.確定人選后，填寫《應聘申請表》并向總經辦人事部報備，總經辦人事部與兼職員工簽訂兼職協議，內容涉及工作類型、薪酬等，同時將身份證復印件作為兼職協議附件;實習生工作時間及報酬從實習生到總經辦人事部報到、簽訂實習協議之日起算。
4.兼職員工及實習生薪資與全職員工一并發放。(短期兼職可根據考勤表現金結算工資)
所有兼職員工的報酬按xxxx9-12xxx元/小時核算，主管可根據兼職員工的表現予以定薪，但不超過12元/小時。兼職員工的報酬有特殊要求的，申請人須部門主管、總經辦主管批準。
正式簽訂實習協議的實習生，與正式員工一樣，享受住宿及飯堂補助等津貼;兼職員工則不享受。
所有兼職員工如在兼職期間發生人身意外傷害，我司除為其購買商業團體保險之外，僅給予道義上的援助和支持。
1.兼職員工應及時填寫《應聘申請表》及兼職協議并向總經辦人事部報備，否則不予辦理勞動報酬，所造成的后果由申請人負責。
2.兼職員工到崗后，申請人應負責向其解釋公司及其部門的各項規章制度，為其提供必要的培訓，使其盡快進入角色。申請人有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護公司及其部門的集體形象。
3.兼職人員離職時，按公司離職手續流程辦理離職。可簡化操作。
5.所有兼職員工需簽訂保密協議并自覺遵守。
6.除鐘點工外，其他兼職人員離職時應交接工作及所借公物，申請人務必告知總經辦人事部，否則申請人將承擔所造成的經濟損失。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇四
1.1為了加強辦公室管理，明確公司內部管理職責，使內務管理工作更加標準化、制度化和規范化，結合實際情況，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司所有成員并嚴格遵守各項規定。
1.3切合公司實際，根據不同的制度內容編寫相應的規范化要求，力求使辦公室各項工作按照制度進行，保證公司的辦公事務有效開展。
1.4辦公室人員應明確各項工作職責，簡化辦理流程，合理高效開展工作。
2職責范圍。
2.1辦公室管理人員直接受總經理領導，在總經理的領導下主持開展辦公室的各項工作。
2.2負責辦公室相關規章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。
2.3負責辦公用品管理、會議管理、清潔衛生管理等工作，保證各項事務有序開展。
2.4收集員工信息，上傳下達各種指令，及時做出整理。
2.5負責公司對內、對外公共關系的維護和改善，做好來客接待以及來電接聽的工作，對外準確、有效地宣傳公司。
3工作規范。
3.1辦公室工作規范包括儀容儀表規范、禮儀規范、言語規范，行為。
3.2辦公室管理人員嚴格按照本制度中的要求規范開展工作。4辦公室事務管理。
文件是各部門根據自己的職責范圍所制發的具有執行效力的并設有特定版頭的文書。檔案是文書基礎上形成的，檔案是文書的延續。
4.1.1.1文件管理的范圍包括：上級下發文件、公司各類制度文件、各類合同文件等。
4.1.1.2文件的起草、收發、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負責執行。
4.1.1.3公司對內公開文件由辦公室人員負責起草和審核，總經理批準。
4.1.1.4凡寄至公司的文件、郵件等，由辦公室簽收并做好相應記錄。
4.1.1.5機密文件由辦公室主任保管，辦公室人員對一般性文件進行分類管理，定期整理并制作相關報表。
4.1.1.6公司人員因工作需要可借閱一般性文件，需提出申請，對有密級程度的文件，需要總經理批準后方可借閱。
4.1.1.7根據文件屬性、類別進行編號整理，定期對文件進行歸檔整理，做好相應的文字記錄，以備查閱。保持紙質文檔與電子文檔的同步更新。
4.1.1.8根據文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀;。
4.1.1.9辦公室主任為第一責任人，若發現文件丟失，辦公室人員必須查明原因，如實向總經理報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。
4.1.2.1辦公室人員要維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學、更專業，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質量與效率。
4.1.2.2檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應存檔的信息資料。
4.1.2.3根據文書整理和文件整理編號，對對應資料進行相應的歸檔、整理、備注。
4.1.2.4檔案接收、移交，必須做好嚴格記錄。
4.2.1辦公室人員要做好辦公用品管理，規范辦公用品管理各項程序，節約辦公經費，提高利用效率。
4.2.2辦公室人員負責辦公用品的處理和管理工作，權責一致嚴格要求，無私自挪用現象。
4.2.3辦公用品保管實行“日清日結，出入庫等量、月末查存統計”原則。
4.2.4公司辦公用品的采購、保管、發放和辦公設備的入庫登記由辦公室全權負責。
4.2.5根據物品所屬類別，對辦公用品進行及時出入庫登記，注明名稱、數量、規格、單價、出入庫時間等，做到賬物相符。
4.2.6任何人未經允許不得進入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。
4.2.7辦公用品管理人員負責收發入、離職人員的辦公用品。
4.2.8管理員定期對辦公用品進行盤查，核實庫存，保證出入庫等量。
4.3.1收集會議議題，根據選定的議題收集會上所需資料，擬定會議時間、地點等做好會議通知工作。
4.3.2會議主持人負責會議的召開并負責現場秩序的維護，行政專員負責做好相應的會議記錄。
4.3.3行政專員根據參會人員的發言狀況及相關事項，及時整理好會議記要或者會議決議，打印并張貼。
4.3.4按照時間排列，將所有會議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。
4.3.5會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱需向總經理申請。
4.3.5按照制度規定，嚴格會議管理，參會人員準時參加會議，并遵守會議紀律。
4.4.1接待管理。
4.4.1.1來客接待是行政事務的重要組成部分，為使接待工作規范有。
4.4.1.2以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規范。
4.4.1.3接待人員問清來者意圖，引領其見所需見的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續工作。
4.4.2后勤管理。
4.4.2.1為了認真貫徹公司的各種制度，充分發揮和調動員工的積極性和主動性，根據實際嚴格執行。
4.4.2.2辦公室后勤人員管理分為日常清潔衛生管理和考勤登記匯總管理工作。
4.4.2.3辦公室后勤人員負責每日的清潔衛生監督和維護，及時提醒值日生和監督者做好相應工作。
4.5其他事務。
4.5.1名片制作、收發傳真等其他事務。
4.5.2負責公司文書的打印復印工作。
4.5.3負責花草的養護工作。
5、附則。
5.1本制度由總經理辦公室制定，解釋權歸總經理辦公室。
5.2本制度由總經理核準后實施。
服務有限公司。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇五
1.甲方根據公司需要聘用乙方為兼職產品業務員。?
第四條 工作紀律?
1.嚴格遵守國家的法律、法令、依法經營，依法納稅。?
2.尊重社會公德，遵循自愿、公平、誠實、信用的原則開展業務活動。?
第五條 工作報酬?
2.甲方薪水結算為周薪，每星期六為薪水發放日?
第六條 其它事項?
2.本協議一式貳份，甲方一份，乙方一份，經甲、乙雙方簽字后生效。?
3.本協議條款如與國家法律、法規相抵觸時，以國家法律、法規為準。?
一、目的?
為做好公司各部門兼職人員管理工作，進一步規范公司管理，現結合公司實際制定本兼職人員管理制度。
二、適用范圍?
凡需在本公司從事兼職的人員錄用和管理都需遵循本制度?
三、兼職人員入職?
2.兼職員工到崗后，熟悉各部門各項規章制度，為其提供必要的培訓，使其盡快進入角色。申請人有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護部門集體形象。
四、兼職人員的工資?
所有兼職員工的報酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼職員工的報酬有特殊要求的，申請人須經公司負責讓人批準。
五、兼職員工的管理?
6.對認真完成工作的兼職人員和超額完成任務的兼職人員實行獎勵政策。
六、其他?
所有兼職員工需簽訂保密協議并自覺遵守，利用在我公司工作期間嚴格保管公司產品。?
除小時工外，其他兼職人員離職時應交接工作及所借公物，申請人務必告知人力資源室，否則申請人將負責所造成的財務損失。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇六
為完善公司安全管理體系，全面發揮各級安全管理人員作用，調動安全員的工作積極性，落實安全職責，提升管理能力，特制定本辦法。
2、 適用范圍
本辦法適用于公司范圍內全部專職和兼職安全員
3、 制定原則
3.1崗位職責與津貼對等的原則
3.2津貼發放及時、適度、公平的原則
4、任職資格
4.1專職安全員
4.1.1大專以上學歷，三年以上安全工作經歷
4.1.2取得相應的安全管理人員資格證書
4.1.3熱愛安全管理工作，有較強的責任心
4.1.4熟悉公司生產流程和本單位生產工藝和要求
4.1.5熟悉安全生產和環境保護相關法律法規和安全環保技術標準
4.2兼職安全員
4.2.1來公司一年以上工作經驗，高中以上學歷
4.2.2安全管理培訓合格
4.2.3熱愛安全管理本職工作，有較強的責任心
5、安全員聘任程序
5.1安全員的聘任由所在單位根據安全員任職資格進行提名，由單位負責人簽字確認后
報安全環保部
5.3分管安全的公司領導對安全員的聘任進行最終審批
6、考核
6.1專職安全員的考評由公司安全環保部負責
6.3考評工作依據專兼職安全員的'崗位職責及相應的考核細則進行
6.4考評結果只與安全員的崗位津貼掛鉤，不影響其月度績效考核
6.5考核得分90分以上為優，89-75為良，74-60為合格，低于60分為不合格。考核為優的全額發放津貼，考核為良的發放津貼的70%，考核為合格的發放津貼的40%，考核不合格的取消當月津貼。（以上幾種情況分列表格）
7、校定程序及時間
7.1各部門在每月30日（遇休順延）將部門兼職安全員考核情況報安全環保部
7.2安全環保部在每月5日前將專兼職安全員考評意見報人力資源部負責發放
7.3崗位津貼按月度校定并與工資同時發放
8、津貼標準
8.1專職安全員津貼發放標準300元/人、月
8.2兼職安全員津貼發放標準150元/人、月
9、崗位設置
10、罰則
10.2連續兩個月考核不合格的，當年不再享受津貼待遇，并取消專兼職安全員資格
11、附則
11.1本辦法由公司安全環保部負責解釋、修訂
11.2本辦法自2011年10月1日起開始執行
附件1：專兼職安全員崗位職責
一、 專職安全員職責
1. 負責安全生產法律法規的學習，培訓和貫徹落實
2. 制定公司（部門）安全工作計劃，協助召開安全例會，做好本部門的安全工作總結
3. 參加制定公司安全生產管理制度和崗位安全操作規程并負責檢查執行情況
4. 組織并開展安全教育和安全活動，督促、檢查部門及班組的安全活動開展情況
5. 組織開展安全檢查，及時發現隱患，做好檢查記錄，明確隱患整改要求
8. 參加相關事故的調整處理，做好調查、分析和上報工作
9. 做好安全管理臺帳工作
10. 負責對兼職安全員業務溝通和指導
11. 負責單位特種作業人員的管理
12. 負責單位作業現場安全督導
13. 參與公司體系審核和管理評審
二、 兼職安全員職責
2. 組織實施安全管理規定，健全安全操作規程和安全措施計劃
3. 負責對本區域的機械、電器（氣）、動力、儀表等設備設施的維護保養工作進行監督
7. 落實特種作業管理，作業現場監督到位
8. 交通行車管理安全員負責建立健全公司機動車（含叉車）交通安全管理制度，定期檢查機動車安全狀況，發現問題及時督促和處理，參與交通安全管理及各類交通事故的調查、處理和上報工作。
1.0目的
保持安管員上崗時的良好形象，展示安管員的精神面貌。
2.0適用范圍
zz山莊管家服務中心安全管理部全體員工。
3.0職責
3.1中心經理、安全管理部主管、班長負責對全體安管員儀容儀表進行監督檢查。
4.0規定
4.1舉止文明、大方、得體，精神抖擻。
4.2穿著統一制服，佩帶工作牌，服裝整齊干凈（凡配帶不齊者，不得上崗）。
4.3不準披衣、敞懷、挽袖、戴歪帽、穿拖鞋或赤腳。
4.4安管員下班后仍穿著工作服的必須遵守儀容儀表規定，離開小區不得穿工作服。
4.5頭部毛發要整潔，男士前額發不得遮蓋眼眉，鬢角發不得超過耳屏，腦后發不得觸及衣領，胡須長不得超過一毫米，鼻毛不得長出鼻孔。女士不得涂脂抹粉，涂有色指甲油。安管員不得留長指甲，男士指甲長不超過指尖一毫米，女士不超過指尖三毫米。
4.6精神振作，姿態良好。抬頭挺胸，不得彎腰駝背，東歪西倒，前傾后仰；不得伸懶腰、袖手、背手、叉腰或將手插入衣（褲）袋；不準邊執勤邊吸煙、吃零食，搭肩挽臂。
4.7上崗前不得喝酒、吃有異味食物。
4.8不得佩戴飾物，口袋內不宜裝過多物品。
4.9不得哼歌曲、吹口哨。
4.10不得隨地吐痰，亂丟雜物。
4.11經常檢查并保持良好的儀表，但不得當眾整理個人衣物。
4.12不得將任何物件夾于腋下。
4.13不抓頭、搔癢、掏耳、挖鼻孔，不得敲桌椅或玩弄其他物品。
4.14打領帶時，大箭頭以蓋住腰帶扣為準，領帶夾夾在第三、四衣扣之間。
4.15在集體活動時，如訓練、緊急集合、外出交流、學習、比賽等，要穿戴整齊統一，必須整隊集合，安管員動作要迅速，跑步入隊。集合完畢，指揮員要檢查隊容儀表，下達整理服裝的口令，凡未達到要求，精神不振者不能參加集體活動，行進中以齊步或跑步方式前進。
4.16在執勤巡邏中須步姿端正，兩人并列行走，三人成行行走；要求執勤人員精神飽滿，保持高度的警惕性。
4.17在隊列訓練和巡邏中，安管員必須保持步伐一致，口令、口號雄壯有力，指揮員的口令要清楚宏亮，富有號召力。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇七
第一條公司的薪酬分配制度按現代企業制度的`要求貫徹按勞分配、效率優先和兼顧公平三項基本原則。
第二條根據激勵、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創造的效益和工作業績掛鉤。
根據簡單實用、便于操作的原則，公司在建立平等競爭、用人制度及相應的崗位基礎上，實行崗位系數工資制，體現以崗選人、以崗定薪、拉開差距、考核升級的原則。
根據公司發展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結合，體現能夠留住人才、吸引人才、激勵人才、人盡其才的作用。
第三條根據聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統一由公司總經理工作部管理，并實行統一的崗位系數工資制。
第四條以工程建設期為時間單位的公司各項目經理部聘用的員工的薪酬標準，由項目經理參照社會勞動力價格確定，經公司總經理同意后，報公司總經理工作部備案。
第五條公司年度薪酬發放應嚴格控制在公司董事會核定的年度薪酬總額以內。公司總經理工作部根據總經理的指令和公司的生產經營指標，對公司的年度薪酬總額實行動態管理。
第六條公司任何部門未經總經理批準發放錢物，均視為越權行為，應追究有關人員的責任。
第七條公司員工的薪酬標準在簽訂勞動合同或崗位聘用合同時明確，主要根據勞動復雜程度、勞動強度、勞動責任、勞動環境等因素確定。
第三章薪酬構成。
第八條公司員工的薪酬由三個單元構成：基本薪資、崗位薪資、獎金。
第九條薪酬各單元相加為員工實際薪酬。
第十條員工的基本薪酬為崗位對應的基本薪酬基數。
第十一條員工的崗位薪酬為崗位對應的基本薪酬基數×系數×實際出勤天數。
第十二條獎金分為月度獎、季度獎、年終獎及其他專項獎金，獎金基數由總經理根據當期的生產經營成效確定。
第十三條設立總經理專項獎，由總經理嘉獎當期為公司生產經營作出突出貢獻的員工。總經理專項獎總額為當期獎金總額的30%。
員工的獎金為當期獎金基數×系數×出勤天數+總經理專項獎。
試用期內的員工薪酬標準按擬聘用崗位薪酬的60%執行。
第四章特殊情況下的薪酬計發。
第十四條因工作需要，經部門以下領導批準加班加點，可以依據加班加點時間計發加班薪酬。
第十五條加班加點薪酬的計算方法為：
日薪酬=月基本薪酬/21.75天。
小時薪酬=月基本薪酬/(月計薪天數×8小時)。
第十六條加班加點薪酬的計算標準為：正常工作日加點為本人小時薪酬的150%。休息日加班薪酬為本人薪酬的200%，節假日加班薪酬為本人薪酬的300%。
第十七條員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間，不扣發本人薪酬，但不得因為休假影響公司的正常工作。
第十八條員工當月請病假、事假，超過三個工作日以上，當月薪酬按實際出勤天數×日薪酬計發。
第十九條員工請病假超過一個月(30天)，基本薪酬按75%計發，崗位薪酬、獎金停發;請病假超過六個月基本薪酬按60%計發，請病假超過一年即被認為不能勝任在本公司工作，終止勞動合同，或雙方協商解決。
第五章薪酬支付。
第二十條公司執行下發月薪制度，每月10日根據上月的考勤結果向員工支付上月的薪酬。季度獎、年終獎和其他專項獎金根據公司的生產經營情況和考核結果，由總經理決定發放時間。
第二十一條公司員工的薪酬不進行公開，由財務部在指定銀行設立個人賬戶，員工的薪酬由公司財務部統一辦理，轉入個人賬戶。
第二十二條薪酬計發人員及各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪酬情況，避免盲目攀比。
第二十三條員工的個人所得稅由公司代扣代繳。
第二十四條因員工個人原因給公司造成損失應賠償的，可以在本人月薪酬總額內扣繳。
第六章附則。
第二十五條本薪酬管理制度經總經理簽發，于××××年××月××日發布，從發布之日起實施。
第二十六條本薪酬管理制度由總經理工作部負責解釋。如有條款修訂，報總經理批準后發布執行。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇八
為了規范公司兼職員工管理，保障公司和兼職員工雙方的利益，特制定本制度。
解決既有工作人手不足的問題。
1、勝任所需崗位工作
2、身份證復印件
1、短期（一周以內）兼職可以日結工資；長期（一周以上）工資周結，
2、薪酬標準：視崗位的不同及市場工資水平變化情況而不同
4、兼職員工不享有公司的員工福利：
5、公司不為兼職員工免費提供住宿，工作餐視工作情況而定
6、所有兼職員工如在兼職期間發生人身意外傷害與公司無關，公司僅給予道義上的援助和支持。
1、兼職員工均按招聘流程進行面試（異地等條件不允許情況下可以電話面試），面試通過后方可入職上崗并提交相應的資料。部分工作如發傳單可不面試直接上崗。
2、兼職員工到崗后，申請部門應負責向其解釋公司及本部門的各項規章制度，為其提供必要的培訓，使其盡快進入角色。申請部門有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護公司及本部門的集體形象。
3、長期兼職工作中出色的兼職，可以適當提升為兼職督導，如有特別優秀條件和提議向公司推薦成為正式員工。
4、所有兼職員工離職時需提前一天書面申請。按規定辦理離職手續，交接工作及所借公物，按規定算清工資，結算工資。
5、兼職工作中若出現一下情況直接開除：
1、工作中私吞公司財產
2、工作中偷奸耍滑，丟棄公司物料
3、錯誤多次指出后任不改正
4、其它情節惡劣情況
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇九
本公司兼職人員的薪金支付，均按本制度的內容辦理。
基準內薪金——基本工資
超時工作津貼
基準外基金
交通津貼
其他薪金
獎金
兼職人員的薪金計算期間規定如下：
1、兼職人員的薪金計算期間，從每月1日起至當月月底止，并于每月15日支付薪金。若當日薪金支付日中恰逢休假日，則提前一日發放。
2、兼職人員的薪金計算期間，也可依照聘用合同書所規定的日期支付。
3、退職或被解聘者的薪金，應于當日在辦理完解職手續后，立即支付其應得的薪金。
公司與兼職人員所簽訂的協議中，如果有寫明應有下列規定的扣除金額，或法令所規定的扣除事項，則應由公司從薪金中扣除，扣除之后的其他部分以現金形式直接支付給兼職員工本人。
1、個人所得稅。
2、社會保險費（個人應負擔部分）。
3、團體意外保險費。
4、違反公司規定的罰款（罰款金額全部轉入員工福利金）。
5、公司與工會代表協議經半數以上同意的代扣事項。
兼職人員的工作時數的.計算規定如下：
1、薪金計算期間的加班、假日出勤、深夜執行公務以及遲到、早退、私自外出的缺勤時間，均須按照實際的加班時數、缺勤時數計算。
2、時數若有不滿1小時的尾數產生時，則依下列方式計算：
（1）30分鐘以上，以1小時計算。
（2）15分鐘以上但未滿30分鐘時，以半小時計。
（3）未滿15分鐘時，則不予以計算。
薪金支付類型共有下列三種：
1、日薪制。采用此種計算方式的薪金，應以每天的固定薪金額乘以實際工作日數，于每月薪金支付日發放。但如果在聘用合同規定的工作時間內缺勤時，則須從薪金中扣除實際缺勤時數的薪金。
2、小時薪金制。依每小時的固定薪金額乘以實際工作時數，即得兼職人員應得獎金額。
3、計件制。依每一單位產品的固定薪金乘以個人于每一薪金計算期間的總產量，即為員工應得薪金額。
薪金支付類型應在聘用合同中明確作出規定。
兼職人員的基本工資規定如下：
1、基本工資決定的標準，應在簽訂聘用合同書時，經雙方協議后制訂。
2、基本工資的支付標準，不得低于勞動部門所制定的最低支付標準。
3、在決定基本工資標準時，須對同行業間的基本工資支付水平一并加以考慮。
兼職人員若因業務上需要，必須在規定工作時間外繼續執行工作，導致其實際工作時數超過原聘用合同書所規定的工作時數時，則須依照加班津貼標準額的規定辦理。
交通津貼的支付對象，是因上班執行公務而須負擔額外交通費用的兼職人員，原則上，公司根據其實際發生的必要交通，采用全額發給的辦法。
于休假日返回公司繼續工作時，應按第八條的規定，辦理休假日工作津貼的支付。
依據人事管理規章的規定，向公司申請特別休假時，其薪金按下列方式處理：
1、婚假、喪假等特別休假，不支付薪金。
2、因公負傷、疾病而缺勤時，若有代辦保險的醫療的醫療補助及團體意外險的災害賠償等事宜，薪金則不予以支付。
公司根據年度經營增長比例，且考慮到兼職人員的工作績效及貢獻，根據其不同表現程度，分別制訂獎金金額。
獎金的支付日期原則上根據聘用合同書的內容來決定。
公司為激勵兼職人員的士氣，在提高工作績效的前提下，應視個人在工作上的表現及考績（含出勤率），制訂薪金調升標準，并定每年的12月31日為薪金調升日。
本制度自xx年xx月xx日起實施。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇十
茲聘為我校專業教學兼職教師，聘期自201年月日至201年月日。
**中等專業學校。
(蓋章)。
二0一年月日。
本人同意自年月日至年月日任懷化萬昌中等專業學校專業兼職教師教師。
單位名稱：電話：
職務或職稱：
簽名：
二0一年月日。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇十一
為客觀、全面地反映本社各部門及成員的工作情況，使記者社的制度完善規范，作到真正的有章可循，獎懲分明，保障檔案的安全保管和開發利用特制定本制度。
第二條 檔案的意義
記者社檔案是記者社的組織干部管理、教育、活動等工作開展所積累的文字及實物資料，為以后的工作提供必要的參考資料，是記者社至關重要的公共財產。
第三條 檔案內容
本制度包括總則、檔案分類制度、檔案管理制度、檔案借閱制度和附則五部分。
第二章 檔案分類制度
檔案按內容劃分為：部門檔案、人事檔案、活動檔案、會議檔案、財務檔案、外來資料檔案及記者社相關制度檔案。
第一條 部門檔案
（一） 檔案范圍
本檔案共五冊（包括社委人事檔案），并按部門劃分。包括各部門職能介紹、成員相關資料（簡介、個人獲獎情況說明等）、成員名單和通訊錄。
（二）檔案建立
1）本社成員的人事檔案由秘書部成員為其建立，其中的個人履歷等基礎資料由個人及部門填寫。
2）部門檔案是社委會對各部門日常工作的考核紀錄，作為先進評選、獎勵的主要依據。
第二條 人事檔案
（一）檔案范圍
包括記者社指導老師簡介，社委會簡介及各部門部長、副部長、成員名單。
（二）檔案建立
記者社指導老師、社委會檔案在每年換屆后由秘書部成員為其建立，其中的個人履歷等基礎資料由個人填寫。
第三條 活動檔案
（一）檔案范圍
檔案按內容劃分為：招新活動檔案、換屆活動檔案、外出聯誼交流活動檔案、評報活動檔案。各類檔案包括各相關活動的活動策劃書、活動通知、活動流程、發言稿、活動工作安排表、活動總結、活動成果等相關文件。
（二）檔案建立
1）記者社各部門在舉辦大型活動后的7天之內，需把本次活動的所有相關文件一并提交，由秘書部存檔。
2）舉辦大型活動時，攝影部要注意保存各種文字圖像資料，要及時采集活動圖片，及時將照片、相關宣傳稿件存檔，并在秘書部工作人員收集時及時提交。
第四條 會議檔案
（一） 檔案范圍
會議記錄本、部長例會流程、會議下發資料、發言稿、會議ppt、資料圖片。
（二） 檔案建立
1） 秘書部對每次學生會全體成員會議在會議記錄本上進行記錄，并于會后收集本次會議所有相關資料進行整理存檔。
2） 社委會例會資料由秘書長進行收集，月末交給檔案管理人員收集存檔。
第五條 財物檔案
（一） 檔案范圍
活動預算表、活動結算表、學生會財務帳目、發票、學生會集體獲得的獎品、紀念品、文具、展板、條幅、裝飾品等。
（二） 檔案建立
1）各部門舉辦活動前，根據活動計劃書，本著節約務實、具體詳盡的原則編制預算申請，然后交由社委會審核通過，再上報分管老師審核簽字。
2）發票填寫所購物品、時間要符合實際。背面注明經手人、所購具體物品及時間，做到詳實具體，以便登記入賬。最后主辦部門將預算申請和發票一并交秘書部報銷、存檔。
3）秘書部專門設立財務賬目本，每月應作賬目整理，并向社委會匯報批示，接受社委會監督。
4）秘書部為每一件辦公物品都建立檔案，詳細記錄其管理、使用情況。
第六條 外來資料檔案
（一） 檔案范圍
校各學生組織及外校組織的.通訊錄、報刊等外來資料。
（二） 檔案建立
秘書部每次領取資料后，進行資料整理，重要資料備份存檔。
第七條 記者社制度檔案
（一） 檔案范圍
ci系統、場地借用流程、物資借用辦法、值班制度等相關文檔。
（二） 檔案建立
1）記者社秘書部在學生會內部制度修訂后進行收集，并整理歸檔。
2）對于上級下發制度文檔進行復印下發各部門，并備份存檔。
第三章 檔案管理制度
第一條 檔案管理人
1）檔案收集與管理總監督人為秘書。秘書部內委任檔案管-理-員，由檔案管-理-員對各個部門進行跟蹤負責。在活動頻繁時可適當在秘書部內成立檔案小組進行一對一跟蹤負責。
2）檔案管-理-員于各部門舉行大型活動后主動聯系相關部門提交檔案所需文檔，并對檔案的收集進行監督。
3）各部門應確定一名委員作為檔案收集工作的聯系人，負責收集活動的相關資料。重要文件（包括工作計劃、總結以及某些重要活動的文件資料），各部門信息員除了上交一份文字資料外，還應將文件用word形式存入磁盤上交或發到秘書部的郵箱中。
4）檔案管-理-員負責文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統。堅持平時整理，根據不同種類文件材料的形成特征，合理分類存放，便于利用和歸檔。管-理-員一學期須作一次檔案統計匯報工作，并將本學期的重要文件及活動照片統一錄入磁盤，以便保管及查閱。
5）歸檔做到排放合理，頁號編寫準確，案卷目錄清楚，案卷標題簡明扼要。按歸檔時間在檔案首頁檔案目錄中進行登記，方便檢索。
6）各部所需收集范圍具體請參見《校報學生記者社檔案》里各部門業已歸檔的資料。除此之外，各部門還可以增加收集對學生會今后工作有參考利用價值的資料。另外，工作計劃書與各大型活動的工作總結也應在收集范圍之內。
第二條 歸檔時間
1）各部門的檔案收集工作的聯系人，在活動結束后七天內把相關資料交給檔案管-理-員進行歸檔。
2）對于年度工作總結、各種年報、成員名冊，應于每個學期末進行歸檔。
3）每個學期末進行一次全面、徹底的歸檔，各部門要把上一年應歸檔而未歸檔的全部文件材料移交秘書部歸檔。
第三條 歸檔范圍
按各檔案的檔案范圍進行。
第四條 檔案格式
1）各部門上交歸檔文檔統一運用應屆學生會模板，并用a4紙打印后提交。
2）外來文檔原件歸檔。
3）每冊檔案首頁為檔案目錄，檔案本每頁張貼頁碼，并要求對更新的文檔內容在檔案目錄進行登記，方便檢索。
4）每冊檔案側面填寫檔案名稱、冊數。
第四章 檔案借閱制度
為了加強本單位檔案管理，搞好各門類檔案的提供利用工作，特制定以下制度：
第一條 記者社各部門借閱檔案，必須經檔案管理人員同意并在檔案借閱登記表上進行登記，注明借閱人姓名、部門、聯系方式、借閱內容，并記錄歸還時間，是否完整歸還等具體事項。特殊情況需借出的，需經檔案管理人批準，但借出時間不得超過一周，不得轉借他人。需繼續使用者要辦續借手續，確保檔案的完整與安全。
第二條 外單位來人查閱本單位檔案，需經秘書長簽字批準，方可查閱，不得抄錄或借出。
第三條 對于借閱、借用的檔案，未經允許不得圈畫、涂改、折卷、裁剪、撕毀、抽調、翻印、轉借、公開引用、增刪檔案中的任何材料及文件等。
第四條 如發現檔案錯漏請及時與檔案管理人員聯系，由檔案管理人員核實后進行修正，不得私自修改。
第五條 對所有借檔案或經批準復印的材料要妥善保存。違反要及時追查，并追究有關人員的責任。
第六條 珍貴的實物檔案、重要的照片、底片、縮微膠片等檔案一律不借出。
第五章 附則
第一條 學生會每年換屆時，以往文件移交下屆成員作為參考，由秘書部成員接管檔案。
第二條 本制度自頒布之日起施行。
第三條 其他未盡事宜由秘書部請示社委會后決定。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇十二
（一）認真制定培訓計劃，定期組織管理人員、從業人員參加食品安全知識、職業道德和法律、法規的培訓以及操作技能培訓。
（二）新參加工作的人員包括實習工、實習生必須經過培訓、考試合格后方可上崗。
（三）建立從業人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔，以備查驗。
（四）從業人員應堅持做到“四勤”。即勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發；勤洗衣服、被褥；勤換工作服。禁止長發、長胡須、長指甲、戴手飾、涂指甲油、不穿潔凈工作衣帽上崗和上崗期間抽煙、吃零食以及做與生產、加工、經營無關的事情。
（五）對從業人員實行德、能、勤、紀綜合考核。對德、能、勤、紀考核具優者給予表揚或獎勵；對綜合考核成績欠佳者進行批評教育使其改正；對不改者勸其離崗或規定依法解除勞動合同。
從業人員健康檢查制度
（一）新參加工作和臨時參加工作的食品從業人員必須進行健康檢查，并經衛生知識培訓，取得有效的健康證明和衛生知識培訓合格證后方可參加工作。未取得前述有效證件的人員不得上崗從事食品生產經營活動。
（二）食品安全管理人員負責組織本單位從業人員的健康檢查工作，建立從業人員衛生檔案。
（三）患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。
（四）食品生產人員必須每年進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作，不得超期使用健康證明。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇十三
尊敬的×××：
××大學特聘您作為級法律碩士研究生的實習指導老師，指導學生參加有關的`法律實踐工作，并在法律職業技能、職業道德和準則、職業發展等方面給予幫助和指導。
指導時間為三個月，從年月日――年月日。
指導學生為：
對您的細心指導和幫助表示衷心的感謝。
××大學。
回執。
指導人姓名：
工作單位：
職務：
單位地址：
聯系方式：
單位公章。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇十四
近年來，珠三角出現了民工荒，藍領技術人員也十分短缺，然而恰恰相反的是兼職卻如火如荼地興起，從今年四月廣州首辦兼職招聘會的萬人空巷火爆程度可以窺見一斑。從兼職招聘會中可以看到，兼職銷售人員受企業特別是中小型企業的青睞，他們在一定程度上緩解了中小企業人才的短缺。然而目前國內企業在兼職管理缺乏相應的經驗。從兼職銷售團隊的特點來看，它既有一般銷售團隊的特征，也有與普通銷售團隊相異的獨特之處。如何低成本、高產出地利用好兼職銷售團隊是成為一些企業的突顯的管理問題。
二、兼職銷售團隊管理的理論概述
很多企業出于發展的需要，都聘有兼職人員。例如聘請一些計算機專業的人才作兼職程序員，聘請專家學者作顧問指導，聘請企業家作大學兼職教授等等。
可是以前普遍的兼職人員從事的是商業實務、社會服務、翻譯、計算機、互聯網類相關工作，例如編輯、撰稿人、導游、促銷、網站設計、網絡管-理-員等。而兼職銷售的出現相對來得晚一些，涉及的行業也不多，一般為商業性企事業單位，例如安利等。但從眾多兼職招聘網站的統計，兼職銷售人員的需求越來越大，增長速度快，勢頭猛。
兼職銷售團隊姍姍來遲，所以在學術界上，兼職銷售團隊管理理論非常缺乏。在國內幾乎找不到相關的系統性的權威理論。許多人都直接把專職的銷售團隊管理理論生搬硬套在兼職銷售團隊管理上。雖然專職銷售團隊和和兼職銷售團隊有著許多相似的地方，可以相互融會貫通，但兼職銷售團隊也有許多相異的特點。傳統的銷售團隊的管理理論應用在實現兼職團隊的管理工作中，已經顯然走不通。
（一）兼職銷售團隊的興起與特點
兼職銷售團隊是順應商業化程度發展要求而出現的，特別是從推銷觀念到市場營銷觀念的轉變，從以前的以產品為中心到現在的以顧客為中心后，銷售越來越為企業的關注，銷售的職能越來越重要。社會上的銷售渠道越來越豐富，出現了許多銷售外包、產品代理、渠道拓展專門為企業產品銷售服務的等公司。同時，企業為了更大程度地擴大業務，考慮不同的銷售方方式。兼職銷售團隊應運而生。
兼職銷售不是件新鮮事，在海外也相當流行。歐盟2004年公布的就業形勢報告顯示，目前歐盟范圍內共有3000萬人從事兼職工作，而且這一數字在未來還有不斷增加的趨勢；國內近期的一份微型調查顯示，60%以上的職業白領希望在工作之余發揮余熱，從事兼職；上海市勞動和社會保障局調查顯示，本市非全日制就業人員格外青睞“一人多崗”的工作形式，兼職率達到6成以上。另一項調查中發現，全國32個省級行政區的2.5萬名青年中，有12％的人有兼職工作。這部分兼職人員中有相多一部分是從事銷售、業務工作的。
首家工資范圍透明化的兼職招聘網（http://)的相關資料得知，兼職銷售人數從前年增長50％的到去年增長126％。其增長速度遠遠超過同業全職網站。說明隨著各項條件的成熟，兼職銷售團隊越來越獲得市場認可的同時也為企業的運營降低了成本，增加競爭能力，提供了良好的解決方案，獲得企業的青睞。“特別是在珠三角地區民工荒現象出現后，許多企業為了彌補勞動力的空缺，逐漸考慮以相對廉價的兼職取而代之。
對兼職銷售團隊，要用一分為二的眼光看待，既要看到其優點和利用價值，也要看到其弊病所在。我們要揚其長避其短，善于因勢導流，這樣才能充分發揮兼職銷售團隊的作用。兼職銷售團隊一般具有以下的特點：
1、成員素質相對較高
兼職銷售團隊的成員一般都是高學歷者，其中約五成是大中專訪學生，也有專長者，在其被聘請的領域有優勢。
2、較低的團隊維隊費用
由于公司只是按業績給兼職銷售人員（除兼職區域主管外）支付直接人工，而不需要支付各種管理費用和營業費用，從而大大節省了公司的開支。公司無需像管理專職銷售人員一樣，花費很多人力物力去管理銷售人員；無需對他們的行為進行監督或考核。
3、能快速有效拓寬業務渠道
許多兼職人員中許多是soho一族，或者是知識分子，其中大多都有較好的人際關系。公司有意識地招聘一些有豐富人脈資源的兼職人員，或者主動吸納一些特定行業的專家，可以有效地快速拓寬企業業務渠道。
4、穩定性差，短工意識明顯
因為兼職人員大多是在校學生，一般不會把主要精力放在兼職上，其還有別的目標或學習。一旦出于這些其它目標或學習的需要，就可能放棄兼職工作。
5、忠誠度低
由于兼職人員的目的就是獲得實踐經驗或報酬，因而一旦面臨更大的誘-惑，或者企業面臨困難，這些兼職人員往往是紛紛離開企業。
6、組織松散
對兼職人員不能像全職的員工那樣嚴格要求，他們不可能做到“按時上班”等考核，他們的工作時間一般也不會有剛性的約束。由于時間空間的距離，我們不能像監控全職人員一樣管理兼職銷售人員，造成兼職團隊必然會以松散的組織形式出現。
7、與公司的權利義務難用合同約定
由于兼職人員的穩定性差，忠誠度低，其與企業之間存在很多不確定性因素，所以企業與兼職人員之間，不可能與正式員工一樣用合同明確的約定兩者之間權利義務關系。
（二）兼職銷售團隊管理的必要性
由于兼職銷售團隊的先天的缺陷，要充分發揮兼職銷售團隊的優勢，讓每個成員充分發揮自己的特長，讓他們為全心全意為企業服務，就必須正確有效地引導和管理。
1、保持團隊作協作與高效工作
《團隊的智慧》一書曾對團隊有這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們為了一個共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責任。”團隊只有在相互協作才能保證高效工作。
我們對于真正意義上兼職銷售團隊的協作精神，需要有一定的能力為基礎，因為團隊的目的不是單純意義上的集結，而是優勢資源的整合與發展，更好地迎合企業發展的需要。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。在面對一個產品同質化嚴重的市場和客戶快速變動的需要，兼職團隊的管理，更應該引導團隊成員的集體合作精神，通過團隊內資源的整合利用、特長互補，去達到兼職團隊既定的目標。
2、保證團隊正常有序運作
兼職銷售團隊正常有序進行，才能保證良好的業績。很多公司認為兼職銷售的管理不能過于嚴格，采用的松散的管理模式。公司沒有較完善的規章制度去管理團隊，沒有明確法律上的權責。這可能使一些有不良職業道德的兼職員工出賣商業機密等危害公司利益的事，而公司在法律面前也只能啞巴吃黃連。其實越是松散的組織，越需要制度來制約，兼職團隊要走上正常的有序的道路就也必須“有法可依”。
3、維持團隊穩定
員工離職是每個企業都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業活力。但是員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業非自愿離職情況增加時，則會對企業帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產生諸多消極影響。
保持團隊穩定的兩個前提：適當的領導和擁有共同的價值觀團隊成員。因此公司管理層必須和兼職銷售團隊成員建立互相信任的基礎，營造良好的企業氛圍和融洽的人際關系。
三、兼職銷售團隊管理的具體實施――hk公司案例淺析
（一）hk公司概況
1、hk公司簡介
hk公司是一家專門從事計算機產品及周邊信息類、網絡類、移動產品的代理分銷、系統集成、提供整體解決方案咨詢、服務等綜合業務的資訊科技公司。公司總部位于有“全國最大電腦交易市場”美譽的廣州太平洋電腦城，企業性質為有限責任公司，注冊資本一百萬元。公司經營范圍：銷售電子計算機及配件、辦公自動化設備、承接電腦系統集成網絡設計、安裝。同時提供商品信息咨詢服務。公司具有升技、微星、磐英、小影霸、技展等多個國際品牌it設備的分銷代理資格，服務體系完善，信譽良好。公司最早成立于1997年，2002年增資重組，是一家信譽良好的it企業。 初期，公司只是一家單店經營的電腦經銷商，經過不斷的努力，現在已經發展成為擁有以廣州為中心設立的5家分支機構，子公司分布在深圳、肇慶、惠州、梅州、珠海，擁有一定的市場推廣及號召能力，完善的銷售服務體系的信息產品供應商和系統集成商。hk公司秉承強強聯合、領先一步的產品經營理念，積極同國際國內優勢品牌合作，致力于推廣走在市場前列、技術領先優勢產品。
目前公司擁有正式員工只有50人，而兼職銷售人員有280多人。其中正式員工有90%是大專以上學歷，兼職人員89%是在校大學生。hk公司一直都聘任兼職銷售團隊來為公司提高業務，并且取得了一定的成功，在兼職銷售團隊管理上有一定的經驗。
2、hk公司兼職銷售團隊的特點
hk公司也通過聘請兼職銷售人員來擴大自己的業務，同時壓縮銷售的成本。hk公司的兼職銷售團隊與一般兼職銷售團隊大同小異，具有以下的幾方面獨特之處：
（1）以在校大中專學生為主
在hk公司二百八十多名兼職銷售人員中，有二百五十名是在校的大中專學生，只有三十名左右是的社會人員，一般是計算機相關專業或熟悉計算機硬件的學生。
（2）目的性強 ，更強調長遠的利益
一般這些兼職人員獲得兼職的目的并非要在該企業有所發展，而是對企業提供的工作實踐機會或報酬感興趣。其目的很明確，就是獲取更多的社會實踐經驗為以后工作鋪路，或者是“我付出勞動，你給我報酬”。調查表明，約一半的大中專兼職人員注重工作經驗的積累，很注重自我升值、增值，更注重長遠的報資回報。
針對兼職人員的這些特點，hk公司在管理中遵循以下幾個原則：
第一：委派次要、對公司的發展不會產生決定作用的工作 。
這是由兼職人員的穩定性差、忠誠度低決定的。一般企業不宜讓兼職人員參與重要的核心工作或機密的、不宜為外界所知的工作。
第二：如果必須委派重要的工作，則遵守a、b角原則。
即給兼職人員配備b角，當兼職人員（a角）空缺（如辭職）時，b角能很快地承擔起a角的職責。這樣可起一箭雙雕之功效：一方面由于b角對同一業務也相當熟悉，即使兼職人員因偶然事件或“跳槽”離開公司，能立馬上任，不至于造成整個組織束手無策；另一方面，這也是防止兼職人員驕傲自滿的有利武器。
第三：將利益明確化
必須將企業所應給予的利益明確化，不宜承諾給予不明確的期望收入（諸如期權、分紅之類的期望）。這樣兼職人員就會很明確地知道自己將會得到的收入，減少以后發生糾紛的可能性，也會大大減少兼職人員的不滿情緒。
（二）hk公司現行的管理體制
總經理
財務經理
銷售經理
采購經理
區域性主管
銷售代表
人力資源經理
高校負責人
hk公司兼職銷售團隊的管理架構 |
圖一
hk公司對兼職銷售人員的管理，是以地域來為劃分的。每個分公司都有全職的銷售經理負責兼職銷售團隊的管理，且每個區域在兼職人員中選出負責人（區域主管）來管理其所在分區的工作。區域主管一般由在校學生擔當，負責所在區域內的各高校團隊的管理。雖然在管理上公司按分區管理，但業務則沒有區域的限制，因為在業務上基本不會出現兼職銷售人員“撞單”這樣的業務沖突的情況。故在人員的管理上是屬于“井田制”，但業務卻是放任自由的，讓兼職人員自由發揮。
由于兼職銷售人員組織比較松散，流動性比較大，人員也不能像在辦公室或工廠人員那樣可以直接面對面地監督，同時對兼職人員的管理也不能太苛刻太嚴格，管理的難度比較大。根據兼職銷售人員的特點，結合本公司的具體情況，hk公司把兼職團隊的管理工作重點放在制度化的管理上。希望通過完善制度來規范員工的行為，解決小公司管理的通病——管理混亂。
1、激勵機制
人的行為為動機所支配，激勵是讓員工積極工作的重要手段。激勵，是努力去滿足某種被喚起的需要的意思。銷售經理關心的是銷售人員對于銷售工作有關的各種活動或任務所愿意付出的努力程度。
一般來說，銷售經理都認為兼職銷售隊伍的有效激勵是一個銷售組織成功的基礎。對于給定的兼職銷售人員群體，問題在于如何發現正確的激勵組合。兼職銷售隊伍激勵上的困難是由于銷售工作的獨特性。而且，對于既定的激勵因素，每個兼職銷售人員的反應都是不相同的。管理層銷售目標之間的沖突則導致了另一個激勵難題。同時，市場或環境的變化也帶來了激勵難題。
管理層的任務是選擇適當的激勵組合——對特定兼職銷售人員的激勵組合。激勵工具可分為兩類：經濟性報酬（financially based rewards）和非經濟性報酬（nonfinancial rewards）。我們在計劃、培訓、崗位調整流、薪酬和評估考核等工作過程中都可以利用不同的激勵工具。
（1）經濟報酬
金錢是一個強有力的激勵要素。兼職銷售人員與一般的銷售人員一樣也必須相信報酬以績效為基礎。經理必須確保兼職銷售人員知道他們的期望和了解如何工作才能取得良好的成績，兼職銷售人員的角色模糊和沖突有時會使他們難以理解管理層對兼職銷售人員對銷售績效考核的重點。
（2）非經濟報酬
兼職銷售人員特別像hk公司里面的大中專學生兼職銷售人員，到社會找兼職工作的目標不一定或不止是沖著金錢過來的。調查表明，他們當中許多是為了積累社會工作經驗、學習相關技能技巧而做兼職的，他們對薪酬的要求并不高。一些非經濟的激勵因素可以和經濟因素一樣都能激勵兼職銷售人員。非經濟的激勵有時可以替代經濟的激勵。
a、認同和榮譽
為什么許多銷售人員為了獲得經理和同事的注意和認同而奮力拼搏？這都是獲取關心和被認同的表現。給每個值得贊揚的人以充分的認同是良好的人際關際的一個基本原則。大多數大中專兼職人員希望他們的成就得到公眾的認同。獎狀、徽章或榮譽證書都可以用來表示對成績水平的認可。比如在季度聚餐時，hk公司會中選出兩名優秀的兼職銷售人員出席，并與總經理共坐一桌進餐。公司會專門印一張上面寫明“季度突出貢獻員工”的出席證發給他們，并且公司為他們報銷出席聚餐的差旅費。兼職銷售人員會認為這是一種資格，是給人認同的榮譽，就像這差旅費，雖然自己有能力負擔，但這是為公司最好的兼職銷量人員而設立的，他們得到的自豪感是不能用錢來衡量的。
另外，公司還設不同的獎項，頒獎前公司會向每一位成員宣傳，來提高獎勵的重要性和聲望。這些獎勵都會在公開的儀式或宴會上，由公司的管理領導親自頒發。
b、晉升
頭銜的改變是另一個激勵的源泉。例如，將銷售代表改變為高級銷售代表，可以用來表彰不同的成績水平。給予大中專兼職人員重要的.職位顯然是不太適宜的，但是由于某些兼職人員在社會上的地位、名望等原因，其對頭銜的渴望是非常強烈的，對于這些兼職人員可以給予一些諸如銷售代表、銷售顧問、高級銷售顧問、區域主管等虛銜。同時，可讓成績突出或有潛力的兼職人員加盟公司，為公司儲備人才。
c、鼓勵和贊揚
最容易也最省錢的激勵方式是經理親自的鼓勵和贊揚。一句鼓勵的話，一個親筆的便條，背后的一個輕拍，或一聲“謝謝你的出色工作”，這些小事都會起到很大的作用。大多數銷售代表都希望別人了解他們，并關心他們在同競爭對手爭奪客戶時的付出的努力，即使他們沒有得到那個客戶。
d、培訓激勵
一次富有成效的培訓，應該使銷售人員信心大增，激-情高漲。hk公司在進行培訓過程，要求培訓者必須向兼職銷售人員顯示，公司非常重視他們、關心他們，對他們的期望始終如一；要向他們展示，公司是他們的支持者。在培訓過程中hk公司的培訓者會盡量少批評，而多點關注兼職人員的正確行為，并對此給予少獎勵。這樣不斷地強化兼職人員的思想和行為。
2、薪資體制
hk公司處于創業的時期，規模也不大。故對于基層兼職銷售人員，采用了“直接給銷售提成，沒有基本工資”的薪資方案。這是一種比較通用的薪酬模式，許多直銷公司也是采用這種模式。由于hk公司銷售的it產品是耐用消費品，消費者在購買前一般會貨比三家。目前這一行業的競爭對手也不斷增加，價格戰風煙四起，根據不同的顧客在同一時間銷售同一產品價格也有差別，價格的高低與兼職銷售人員的談判能力與銷售技巧息息相關。因此根據銷售額的多少來計提傭金可能會造成兼職銷售人員不顧公司利益，廉價出售產品。所以按銷售額來計提提成是不合理的，會扼殺個人的能力，與公司的利益也不相符。因此，hk公司采用按售后利潤來計提傭金。
兼職銷售人員只拿傭金意味著其收入的惟一報酬就是根據已有的銷售后利潤的一定比例，獲取現金提成。公司還規定，兼職銷售人員在每個季度末的銷售利潤超過某一指標，可以拿到季度鼓勵獎。季度提成的比例是隨著銷售利潤額增大逐步提升的，也就是售后利潤越大，所獲提成的點數越多。
這種薪酬方案的好處是：
a、對每季的銷售都可以確切知道成本。因為公司的惟一銷售成本就是根據銷售支取一定的傭金比例。
b、不必為銷量少的銷售人員承擔費用。hk公司的兼職銷售人員總數是全職的6倍，為兼職人員支付龐大的費用或底薪是不現實的。同時兼職銷售人員的準入條件低參差不齊，這種方案也可在人員錄用上“去粗存精”。一般銷售能力弱的人員會自己走人，能生存下來的一般都是銷售強者。
c、利用這種方案，即使增加兼職銷售人員也沒有什么大的花費，因為你只需增加一點入職和管理的少部分精力。
d、降低管理費用和管理難度。hk公司只需要確定產品出售的最低價格和他們的提成比例，其他事情就任其發揮，因而也不需要很多的管理成本。
但是這種方案也會降低兼職人員的忠誠度，除了為自己考慮外，不會考慮公司的利益，甚至會背著公司做有損公司利益和形象的事。
而對于管理兼職人員的區域主管和高校負責人，他們雖然也是兼職人員，但由于他們要花費一定的精力到管理上，會造成一定費用的支出。因此，區域主管和高校負責人采用的是“基本工資加銷售傭金”的方案。他們的傭金分為兩部分，一部分是個人的銷售業績直接提成，這部提成與基層的兼職銷售人員的計提標準是相同的，另一部分就是其管轄的團隊的總體銷售業績。后一部分的提成必須完成當期任務才能獲得，并且提成的比例也是隨著銷售利潤額增大逐步提升的。
3、培訓體制
有效的銷售技巧 |
專業的知識
良好的職業道德 |
有意識的自我管理 |
兼職銷售人員成功的要素 |
嚴謹的銷售過程 |
成功的兼職銷售人員員 |
圖2
職業道德教育是hk公司的兼職人員的必修課，公司要求兼職銷售人員對顧客忠誠，對公司忠誠。公司本著真誠待客的原則，嚴禁欺騙、誤導顧客，嚴禁故意出售有質量問題的商品給顧客，嚴禁違背做出任何有損公司的行為。
另一門必修課就是產品的專業知識培訓。其中專業知識包括產品專業知識和銷售專業知識。因為hk公司銷售的it產品品種繁多、魚龍混雜，并且技術含量高、相對繁雜，產品更新換代快、價格變化大。為此hk公司會定期為兼職人員提供培訓，以作保證。培訓分區進行，時間由每個區域主管根據實際情況而定，盡量避免與隊員課程造成沖突。
hk公司的專業知識培訓是針對大中專學生市場來制定的，所以很有特色且富有成效。比如，針對學生追求性價比高、注重實惠等特點，教導兼職員如何一步步完成銷售的五個階段——“確認商機、主導進程、方案論證、商務談判、銷售成交”。
正式培訓之外，hk公司還非常強調兼職銷售人員發揮主動性進行自學，希望大家在實踐中不斷提高。為滿足兼職人員的需要，公司每周都會把一些資料發到個人郵箱里面，資料包括產品介紹、政策規章、業務運營、銷售技巧等。hk公司還開設了專門的網頁，以更方便兼職人員了解公司動態和產品信息。公司規定每個兼職人員每周二和周四一定要打開郵箱，登陸公司網頁。這種e化辦公，不僅提高了效率，而且大大節約了成本。比如以前要通知大家開會要逐個打電話通知，浪費大量時間和精力，現在只要群發一封電子郵件即可實現。同時像工作總結、工作匯報、請假等也可通過e-mail實現。
4、監督與控制體制
監督，包括銷售經理每天為保障兼職銷售隊伍有效運作而進行的各種活動。監督的最終目的是保證高銷售額，同時降低銷售成本，與此同時也要兼顧一些次要目標。許多監督銷售的監督活動圍繞著培訓和發展個人潛力。監督的其他作用，是推行公司的政策和監控兼職銷售團隊的活動，以保證符合管理層的意愿。
hk公司對兼職團隊的監督與控制，主要是銷售經理通過監控區域主管和各高校負責人的工作來實現的。當然，這一過程需要薪酬制度、培訓等工具的輔助。
（三）對hk公司管理體制的思考
hk公司在兼職銷售團隊的管理上目前最頭痛的事莫過于兼職銷售人員辦事效率低下、監控困難和公司不忠誠。這也是一般公司雇用兼職人員遇到的最常見的問題。hk公司認為，這些一旦解決問題，就可能成為公司與同行的優勢競爭力。
根據hk公司應具體情況，應從以下幾方面改善：
1、搭建信息化辦公平臺，規范工作流程
目前hk公司已經實現了初步的辦公自動化，如財務等工作已經由軟件來代替了傳統的手工操作，大大提高了工作率效，初嘗企業信息化的甜頭。
雖然身處it行業，hk公司仍面臨著巨大的生存壓力。現在公司產品的價格和庫存變化很大，兼職銷售人員不知價格的動向和庫存狀況，常常出現給客戶報錯價或缺貨等現象。這讓客戶帶來了很大的抱怨，兼職銷售人員也不知所措，公司也常因此丟失不了銷售訂單。歸根到底這是緣于工作流程的不科學與不合理造成的。
為此，公司可考慮與一間小型的軟件公司合作通過互聯網給員工搭建一個工作平臺。這個平臺可以為各層面員工提供交互式工作平臺(即雙向互動的工作平臺)。一來，可以讓員工（包括兼職人員）快速及時地了解產品的價格、庫存變動和公司的政策。二來，公司管理層可以通過這個平臺來加強對員工的控制和管理。
根據實際情況hk公司計劃第一步可先建立hr辦公系統。該系統與人事、績效、招聘、培訓等業務流程緊密結合，提供員工自主化工作平臺。系統與公司的報價系統與庫存系統結合在一起，能讓兼職人員在一定的權限和范圍內查看公司的的報價和庫存情況，以便有針對性地出售商品。
該軟件內容應包括：我的消息、 我的目標、我的計劃、我的培訓、我的薪資、我的檔案、我的職位、自助服務等八個功能。
兼職銷售人員可以通過系統查詢到自己必須處理的工作任務。人力資源經理和直線經理會收到績效考核中目標考核、人事管理相關請假、轉正、異動、辭職、辭退的申請審批消息、招聘選拔和培訓發展的工作流審批消息。
系統的具體功能如下：
（1）我的消息：兼職銷售人員應該閱讀的提示消息。
我的消息功能描述：人力資源系統績效管理、培訓、招聘、審批等工作流程相關的消息、任務都會匯總在“我的消息”。我的消息中主要收到報價信息、存貨信息、招聘選拔、培訓發展審批結果的消息、培訓通知以及在“我的任務”中的處理結果。另外區域主管在目標考核評估期開始前兩周之內，如果考核對象的目標未下達或者下達不完全，系統會自動發送例如“區域主管江林在考核周期〔[2015-4-1]--[2015-5-1]〕的考核目標下達還沒有全部完成”的消息 。我的消息中還包括關于兼職銷售人員的審批流程或參與審批的流程處理情況。
（2）我的職位我所任職位的職位說明書要求，可獲授權維護職位說明。
功能一：員工本人查詢職位信息
功能二：職員說明書編寫
（3）我的目標：新建、下達我自己和我的下屬的績效考核目標，是與績效考核密切關聯的功能。
我的目標-功能描述：這一功能主要針對是區域主管，而非一般的兼職銷售人員。用于每個用戶分別給自己和自己的直接下級建立、下達各個考核周期的績效考核目標，其中包括在績效考核方案中的指定目標下達人的目標下達。
目標下達人在我的目標選定需要下達目標的被評估人及評估周期。根據已制定好的績效考核方案選擇指標來源來建立個人或下屬的考核目標。
我的目標-功能的應用前提：
a、績效考核方案選擇的是目標考核方式。
b、在目標考核方式下，確定“目標分值”和目標權重方式。
（4）我的計劃：績效過程管理：填寫工作計劃和實際完成情況，上級做出評價。
（5）我的培訓：我可申請的課程或可報名培訓活動，我必須參加培訓活動。
我的培訓功能描述：方便員工查詢培訓信息資料、管理個人培訓信息。主要操作功能：
培訓資料查詢
個人培訓申請
培訓信息公告
個人培訓記錄
培訓建議
（6）我的檔案：個人人事檔案、績效考核結果、考勤記錄，個人系統權限等。
（7）我的薪資：查看我的各期工資條詳細數據，個人社保基金數據。
（8）自助服務：各種工作流審批申請入口，內部應聘，職位代理等。
自助服務功能描述：為員工提供一系列自主處理工作的平臺。
a、人事管理中請假、轉正、異動、離職等流程的處理。
b、招聘選拔信息查詢及提交應聘申請。
c、自定義業務：系統管-理-員在工作流中定義并發布給使用者的流程處理。
通過這個電子商務化的平臺，我們就可以讓兼職人員工作流程規范化，工作起來就不會出現迷茫不知所措，使交易順利進行。
2、吸納能為公司帶來利潤的“人財”
“問渠哪得清如許，惟有源頭活水來”，像hk這樣的it企業的競爭就是人才的競爭。目前hk公司是探索型的，所處在企業生命周期的第二階段；即發展期，其重點和精力是借助市場外牽動力。因此，在招聘對策的應用來說，更注重擁有行業市場經驗或有技術特長的人員。公司在招攬在校大中專學生的時候，可以首先考慮二類人：一是有廣泛人際關系的重要學生干部；二是計算機特長人員。
據hk公司統計，從兼職銷售人員的貢獻率來看，銷售量大的都是這兩類人。前者是由于其有豐富的人脈關系，人脈即錢脈，這些人的親和力、游說能力和影響力，他們的加盟不僅可以為公司帶來大量的客戶，而且可以為公司有高校里打響知名度，便于公司在高校里做宣傳活動。
而后者是專業性的人員，能讓消費者感到值得信賴，也可以帶來許多客戶。同時當某一區域的顧客遇到一般的技術性問題也可以讓這些兼職人員解決。這樣不僅可以給消費者快速有效地解決問題，提高顧客的滿意度。而且公司給兼職人員灌輸解決這些小問題是兼職人員一種鍛煉的機會，他們一般都會比較樂意這樣做。這種方式不用公司付費，也不會占用公司的技術人員等資源，可謂一舉多得。同時在季度考核時，這類人員給現行顧客解決問題也作為績效考核的一個指標。
3、通過“關系”留人
一般來說，企業招聘兼職銷售人員的方式量主要有以下幾種：通過廣告向全社會進行招聘、通過員工或他人推薦、校園招聘、獵頭行動等等。那么，究竟哪一種方式占主流呢？有關統計資料顯示，通過推薦方式錄用的員工所占的比重是最高的——看上去很不可思議。從中發現，這種社會關系的紐帶既然可以成為招聘員工的主要方式，同時也可以成為留住員工的重要方式。
從行為科學的角度來看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會關系網，如果他們通過社會關系的紐帶進入公司的話，在他們作出離職決定時，也必須認真考慮這一因素。
兼職人員加入公司后，hk公司可考慮用較多的人文關懷，經常組織兼職銷售人員參加一些成本較低的活動，促進相互交流，例如每月舉行區域籃球賽等。
4、讓培訓成為重要的激勵因素
盡管培訓是一項重要的人力資源投資，企業也越來越重視培訓工作。但是要想使培訓成為一種有效的激勵因素，就應該盡可能地讓一些有吸引力的培訓項目成為一種獎勵，通過這些培訓項目來激勵員工。
在一份京、滬、穗、深職業經理人的總體情況調查報告中，涉及了薪酬、福利、企業認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7%的經理人普遍反映，與醫療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓進修，這是最大的福利。
進修培訓已經成為激勵員工很重要的一個條件。如果某個企業可以給員工提供良好的進修培訓機會，但是薪水比另一家沒有任何培訓機會的企業略低，那么，許多高素質的員工都更愿意去這家有進修培訓機會的企業。這是因為大多數高素質的員工在一個企業工作，并不僅僅是為了通過工作掙錢，而是更希望通過工作能得到發展。
對于培訓激勵機制，ibm大中華區總裁周偉昆深有感觸。曾經有人問他，想不想出來自己干，開拓自己的事業？他回答說，想過。但他發現自己已經無法脫離ibm這個環境了，因為ibm對他有更多的了解，而ibm對管理人員和員工的培訓也使得他不愿意離開它。他說：在ibm，新員工在這里能感覺自己每一天都在成長，每一天都能學到新東西，所以即使別的公司給的薪水比我們高得多，他們為了學習仍然會留在這里。
為了更好地發揮培訓的激勵作用，hk公司可以設計出一些與培訓相關獎勵措施。比如：
（1）將培訓分等級，不同級別的、不同績效表現的兼職員工所接受的培訓課程是有區別的。避免員工將培訓看成唾手可得或低廉的，使培訓起不到激勵作用。
（2）組織業績突出的員工去外地參觀著名企業；
（3）鼓勵員工利用業余時間進修學習，并對成績突出者給予獎勵；
（4）讓一些有培養潛力的員工參加專門經理舉辦的管理培訓班；
（5）送優秀員工去參加一個帶有旅游性質的培訓班。
培訓是一項投資，也是一項福利。但如果希望培訓發揮出必要的激勵作用，那么，還要盡可能地讓培訓成為一種人人都有渴望的獎勵。
5、建設個性文化，增加企業的凝聚力和員工的歸屬感
規模小的公司，需要適當地張揚個性，需要員工有激-情。個性與企業文化兼容，才能提高信心，適應工作氛圍，舒心地工作，才有好發展，員工才會有凝聚力與歸屬感。hk公司是一間小型的it企業，大多是年輕人。年輕人一般都崇高個性與自由，所以hk公司應營造一種適合年青人的富有激-情和朝氣的文化氛圍。比如說，公司可以推行公司所有員工人格平等的理念，公司內部不分職務高低，必須去掉官稱，最好直稱英文名，以建立和-諧的內部氛圍。
6、設計良好的員工職業生涯規劃，讓員工與企業同成長
為招聘和留住優秀員工，必須從員工角度來考慮和保護員工的切身利益，尤其強調其如何為員工設計職業生涯規劃，并為之提供相應的培訓。這樣員工才會體會到企業的關懷，才能做到與企業共榮辱、共進退。
在做員工職業生涯規劃時，應讓員工積極主動地參與，讓員工感到自己處于主動的地位。而企業應當積極地協助員工，與其共同發現他們自己的愛好和特長，而不能簡單地運用激勵理論，一味地對員工進行物質、精神上的激勵，因為在眾多條件具備的情況下，興趣愛好以及身體特質對員工的工作效率起著決定性的作用。
同時，要使員工職業生涯規劃的實施過程為企業服務，就要從根本上認識員工的職業生涯的內在實質以及關鍵要素，由此在企業中找出符合員工職業生涯關鍵要素需求的工作條件和工作環境，使企業發展需求與員工職業生涯實施過程相吻合，才能使企業和員工達到共同發展。
四、結束語
hk公司實踐經驗證明，以兼職人員組成的銷售團隊是一種有效的組織形式，能為中小型企業（特別是商業性中小型企業）節約銷售成本、帶來良好的經濟效益。但由于兼職銷售團隊松散的組織結構，增加了我們對兼職銷售團隊管理的難度。
兼職銷售團隊最重要的是凝聚銷售精英，加入人性化的關懷，以較合理的成本讓大家眾志成城為公司添磚加瓦。
同時，兼職銷售團隊的管理像治水一樣。治理洪水主要是靠引流，而非堵或填；管理兼職銷售團隊也主要也是靠引導，而非強硬監管。水因勢而流，故我們需要造“勢”、筑建建渠道來導流。如此類推，管理兼職銷售團隊時，我們須學習韓非的法家精神，不斷去完善管理的規范，不管是薪酬、培訓體制，還是工作的流程。這樣方可引導兼職人員工作有條不紊，應付自如。
總而概之，兼職銷售團隊的管理需要我們在一定的框架中靈活變通，并不斷修正。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇十五
為加強師資隊伍建設，積極從企業和兄弟高等院校聘請兼職教師，實行專兼結合，改善我院師資隊伍結構，是我院教育教學改革發展的迫切需要。現結合我院實際，制定如下兼職教師管理辦法。
適應高職高專教育改革發展的需要，以滿足專業教學改革，保證人才培養質量為出發點，校企合作、優中選優、強化培訓、加強管理、共同提高、互利互惠，努力建設一支敬業奉獻、責任心強、業務素質高、懂得教學、相對穩定的兼職教師隊伍,通過努力，使全系兼職教師教學工作量占全系教師教學工作量的20%以上。
1.校企合作，共同培養。兼職教師隊伍建設是產學合作的要求，也是校企雙贏的工作，兼職教師隊伍建設需要校企雙方相互配合，共同努力。
2.優中選優，重在培訓。堅持選擇企業骨干能手和院校優秀教師作為兼職教師，同時又要認識到生產管理與教學的'不同，我系區別于兄弟院校英語系的辦學特點等，必須對兼職教師進行適當的業務指導和培訓。
3.教學需要，用其所長。對兼職教師并不要求其具有本校教師的全部素質，只要在某一專業領域或學科具有較高造詣或能勝任單一實習實訓指導工作，都將用其所長。
4.教學相長，共同提高。參與我系的教學必須要求兼職教師不斷學習，努力提高自身素質。
5.加強管理，嚴格考核。加強管理，嚴格考核是穩當我系的教學秩序，順利實施教學，確保高職人才培養質量和規格實現的需要。
1.遴選。
(1)英語系根據教學需要，對兼職教師的需求情況及能力素質規格提出具體要求，報呈學校主管部門和產學合作單位人力資源管理部門;按照教學需要、用其所長的原則，人力資源部門從企業工程技術人員、管理人員、技師及崗位骨干中初步篩選;由學校教務處會同系部考察，向學院推薦確定，并報主管部門和產學合作單位人力資源管理部門備案，由學院聘任為兼職教師。
(2)從本地區普通高等學校聘請兼職教師，一般應具有講師及以上職稱，在本學科有一定學術造詣和影響。系部每學期根據教學需要，提名并聘任，并報教務處備案。
2.培訓。
兼職教師來我系任課前，由英語系對其進行形式靈活的思想和業務培訓。培訓內容主要是教師職業道德、教育教學理論、產學合作教育、專業培養目標及各教學環節的基本要求。
3.管理。
英語系負責建立兼職教師庫，協調和指導兼職教師管理工作。
兼職教師的使用與日常管理歸屬專業系部。其生產管理以本校教學為主，來我系兼職教學為輔的現實，決定了對其采取靈活管理和具體職責相結合的管理措施。其教學形式可以是授課，也可以是實訓實習指導和講座等。所在系部和教研室要利用業余時間，不定期開展教研活動，探討教學方法，根據實際情況及時調整教學目標及要求。
4.考核。
對從企業和產學合作單位聘請的兼職教師由兼職教師所在的人力資源部門和英語系聯合對兼職教師進行考核，不定期檢查兼職教師的教學情況，提出指導意見，幫助其不斷提高教學水平，從而保證教學質量。結合系部意見和學生的反映，對兼職教師進行綜合考核，根據考核情況實施獎懲，不合格者解聘。
5.待遇。
(1)學院聘請的兼職教師由英語系頒兼職聘任證書;。
(3)經學校同意，兼職教師受聘全日制在校擔任實驗實訓室建設工作，由所在系部與兼職教師簽訂協議，并按月計發約定薪酬。
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兼職人員管理制度（匯總21篇）篇十六
參考多家醫院的護理薪酬管理和分配方案以及護理人員績效考核文獻，結合我院實際情況，采用公平、合理、簡便易行，并能客觀反映護理工作中的不同崗位職責、任務、技術難度、責任風險等要素，綜合確定具體崗位分配系數，向關鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開收入差距。
二、考核目的
促進工作效率和工作質量的提高，體現多勞多得，優勞優得、按勞分配的原則，充分發揮獎金的經濟杠桿作用，在實施過程中客觀反映護理工作的實際情況，真正發揮“獎勤罰懶，獎優罰劣”的功能。
三、分配原則
堅持按勞分配， 多勞多得、優勞優得的原則， 將護理質量要素、護理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務質量取酬，按工作績效取酬”的分配機制。獎金分配向一線的護理人員傾斜， 突出護理工作效率， 增加護理質量考核內容， 兼顧各層次公平， 激發大家的工作熱情。
本實施辦法主要體現“三個衡量”的原則。
1、以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎。
2、以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”作為衡量績效獎金的導向。
3、以“工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結果作為衡量績效獎金的依據。
四、考核指標
按照不同護理崗位的職責和任務完成情況進行考核。由于護理工作有群體協作性的特點，護理服務項目按執行時間和崗位的不同， 分別由日班、夜班和責任組長、責任護士、辦公班、總務班等組成，科室管理者根據每個班的職責和任務進行考核。考核表及細則附后，崗位職責如下：
（1） 熱情接待病人，文明用語，禮貌待人；根據病人病情合理安排床位，完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡，并及時通知主管醫師和主管護士。
（2） 負責查看夜間醫囑，參加晨會及書面交班，填寫空床報告及病房日報表。
（3） 嚴格執行查對制度，正確轉抄、處理醫囑，臨時醫囑及時通知病人的主管護士。每日查對醫囑，每周大查對醫囑一次，并有記錄；根據護理級別、藥物的陽性標志及時在診斷卡和床頭卡上注明。
（4） 嚴格按收費標準記帳，負責掌握病人費用的動態情況，并及時與病人或家屬、主管醫師聯系，負責對病人有關收費問題的解釋工作。
（5） 按醫囑飲食種類和病人需要，與營養科聯系安排病人的飲食。
（6） 按計劃安排工人預約并推送病人檢查，整理各項檢查報告單。
（7） 負責辦理出入院、轉科、飲食、手術、死亡的通知工作。
（8） 負責轉抄長期醫囑執行單（分別為輸液、注射、口服、其它）和記帳。
（9） 負責運行病歷的管理，防丟失；負責出院病人病歷的質量檢查及整理。
（10） 了解病房病人動態情況，書寫病房動態交班報告。
（11） 協助護士長做好病房管理；負責辦公室的電腦、電話的管理，做好清潔、保潔工作；負責各種紙張、表格的清理、補充。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇十七
兼職員工應及時填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，否則不予辦理勞動報酬，所造成的后果由申請人負責。
兼職員工到崗后，申請人應負責向其解釋交通工程部的各項規章制度，為其提供必要的培訓，使其盡快進入角色。申請人有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護交通工程部的集體形象。
短期兼職人員（兩個月以內）離職時應寫出工作報告，對所承擔工作進行系統總結；由主管人員寫出評語（包括任務內容、完成情況、后續需求，該受聘人員的作用與貢獻等簡短記錄）。
2.兼職員工薪資管理辦法
兼職員工工資構成為：固定工資+超勤工資+績效工資。超勤部分工資按超勤天數×當月固定工資/本月天數。
3.其他要求
2業務類兼職人員應根據部門下周任務，編寫本周工作計劃，對本周的主要內容以及工作計劃作出詳盡的匯報，并以郵件的形式匯報至其部門主管處。
內勤類兼職人員，在到崗并完成本崗位工作任務后，需在綜合管理部填寫《兼職人員工作內容匯報表》（見附件1），此工作內容匯報表將作為其本月績效工資考核依據。
3公司不定期安排兼職員工培訓及會議邀請，因故不到，需事先電話通知。連續5次不到者，視為自動離職。
4員工應保質保量完成工作任務，每日按時以電子檔回傳工作執行結果（任務執行表）并匯報工作執行情況，如工作中遇到問題要及時與上級進行聯系。特殊人員，如兼職內勤除外。各部門需認真對該表進行核實，根據此表每月對兼職人員進行績效打分，該內容是兼職員工績效考核的重要組成部分。
5各兼職員工應團結互助，多相互交流，避免重復工作內容。 6兼職人員應注意個人形象，提高個人素質，不得作出有損公司形象的行為。
7兼職人員的比例控制及管理要求
兼職人員為公司發展所需的必要人員及儲備人才，為公司的發展帶來了一定的`效益，但同時也帶來了管理成本的提升，兼職人員過多貴似的公司業務水平不穩，公司政令不暢通，影響到有效人力達成及占比提升，故原則上兼職人員不應超過公司總人數的10%。
一、招聘兼職員工的目的：
解決既有工作人手不足的問題；
摸索形成一套新型的用人與合作機制；
工作中發現具有潛質的后備人員。
二、兼職員工招聘流程：
?獲批準后，申請人組織、人力資源室配合招聘工作；
?確定人選后，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協議，內容涉及工作類型、薪酬等，同時將身份證復印件等在人事和財務各存一份；實習時間及報酬從實習生到人力資源室報到、簽訂實習協議之日起算。
?申請人根據實際工作時間，填寫《勞動人員薪酬審批表》，經室主任審核、主管主任批準之后，每個月10日前將上個月的《勞動人員薪酬審批表》交給財務人員，不滿一月的按照實際時間另行支付。
?財務人員根據《勞動人員薪酬審批表》支取勞務并發給兼職員工。
?正式實習生可憑實習協議書向計算機管-理-員申請考勤卡、計算機、內部通訊用戶，其他兼職員工可申請計算機，但不可申請內部通訊用戶和考勤卡，并限制其對服務器的訪問權限。
三、兼職員工報酬
所有兼職員工的報酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼職員工的報酬有特殊要求的，申請人須經室主任、主管主任批準。
正式簽訂實習協議的京外實習生，與正式員工一樣，享受房補和通訊補助；其他兼職員工則不享受。
所有兼職員工如在兼職期間發生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持。
四、兼職員工的管理
兼職員工應及時填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，否則不予辦理勞動報酬，所造成的后果由申請人負責。
兼職員工到崗后，申請人應負責向其解釋交通工程部的各項規章制度，為其提供必要的培訓，使其盡快進入角色。申請人有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護交通工程部的集體形象。
短期兼職人員（兩個月以內）離職時應寫出工作報告，對所承擔工作進行系統總結；由主管人員寫出評語（包括任務內容、完成情況、后續需求，該受聘人員的作用與貢獻等簡短記錄）。
中長期人員（超過兩個月）應按工作進程寫出階段性工作總結報告，由主管人員附署工作考評。
所有兼職員工需簽訂保密協議并自覺遵守，利用在我部門工作期間成果和數據發表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。
除小時工外，其他兼職人員離職時應交接工作及所借公物，申請人務必告知人力資源室，否則申請人將負責所造成的財務損失。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇十八
兼職員工?應及時填寫兼職員工?登記表并向人力?資源室報備，否則不予辦理勞動報酬，所造成的后果由申請人負責。
兼職員工到崗后，申請人應負責向其解釋交通工程部的各項規章制度，為其提供必要的培訓?，使其盡快進入角色。申請人有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護交通工程部的集體形象。
短期兼職人員（兩個月以內）離職時應寫出工作報告，對所承擔工作進行系統總結；由主管人員寫出評語（包括任務內容、完成情況、后續需求，該受聘人員的作用與貢獻等簡短記錄）。
2.兼職員工薪資管理辦法
兼職員工工資構成為：固定工資+超勤工資+績效?工資。超勤部分工資按超勤天數×當月固定工資/本月天數。
3.其他要求
2業務類兼職人員應根據部門下周任務，編寫本周工作計劃，對本周的主要內容以及工作計劃作出詳盡的匯報，并以郵件的形式匯報至其部門主管處。
內勤類兼職人員，在到崗并完成本崗位工作任務后，需在綜合管理部填寫《兼職人員工作內容匯報表》（見附件1），此工作內容匯報表將作為其本月績效工資考核?依據。
3公司不定期安排兼職員工培訓及會議邀請，因故不到，需事先電話通知。連續5次不到者，視為自動離職。
4員工應保質保量完成工作任務，每日按時以電子檔回傳工作執行結果（任務執行表）并匯報工作執行情況，如工作中遇到問題要及時與上級進行聯系。特殊人員，如兼職內勤除外。各部門需認真對該表進行核實，根據此表每月對兼職人員進行績效打分，該內容是兼職員工績效考核的重要組成部分。
5各兼職員工應團結互助，多相互交流，避免重復工作內容。 6兼職人員應注意個人形象，提高個人素質，不得作出有損公司形象的行為。
7兼職人員的比例控制及管理要求
兼職人員為公司發展所需的必要人員及儲備人才，為公司的發展帶來了一定的效益，但同時也帶來了管理成本的提升，兼職人員過多貴似的公司業務水平不穩，公司政令不暢通，影響到有效人力達成及占比提升，故原則上兼職人員不應超過公司總人數的10%。
一、招聘?兼職員工的目的：
解決既有工作人手不足的問題；
摸索形成一套新型的用人與合作機制；
工作中發現具有潛質的后備人員。
二、兼職員工招聘流程：
獲批準后，申請人組織、人力資源室配合招聘工作；
確定人選后，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協議，內容涉及工作類型、薪酬?等，同時將身份證復印件等在人事?和財務各存一份；實習時間及報酬從實習生到人力資源室報到、簽訂實習協議之日起算。
申請人根據實際工作時間，填寫《勞動人員薪酬審批表》，經室主任審核、主管主任批準之后，每個月10日前將上個月的《勞動人員薪酬審批表》交給財務人員，不滿一月的按照實際時間另行支付。
財務人員根據《勞動人員薪酬審批表》支取勞務并發給兼職員工。
正式實習生可憑實習協議書向計算機管-理-員申請考勤?卡、計算機、內部通訊用戶，其他兼職員工可申請計算機，但不可申請內部通訊用戶和考勤?卡，并限制其對服務器的訪問權限。
三、兼職員工報酬
所有兼職員工的報酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼職員工的報酬有特殊要求的，申請人須經室主任、主管主任批準。
正式簽訂實習協議的京外實習生，與正式員工一樣，享受房補和通訊補助；其他兼職員工則不享受。
所有兼職員工如在兼職期間發生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持。
四、兼職員工的管理
兼職員工應及時填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，否則不予辦理勞動報酬，所造成的后果由申請人負責。
兼職員工到崗后，申請人應負責向其解釋交通工程部的各項規章制度，為其提供必要的培訓，使其盡快進入角色。申請人有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護交通工程部的集體形象。
短期兼職人員（兩個月以內）離職時應寫出工作報告，對所承擔工作進行系統總結；由主管人員寫出評語（包括任務內容、完成情況、后續需求，該受聘人員的作用與貢獻等簡短記錄）。
中長期人員（超過兩個月）應按工作進程寫出階段性工作總結報告，由主管人員附署工作考評。
所有兼職員工需簽訂保密協議并自覺遵守，利用在我部門工作期間成果和數據發表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。
除小時工外，其他兼職人員離職時應交接工作及所借公物，申請人務必告知人力資源室，否則申請人將負責所造成的財務損失。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇十九
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：離異民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：156cm。
誠信徽章：未申請體重：
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：3職稱：
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：2000--3500希望工作地區：廣州,,。
工作經歷。
公司性質：所屬行業：
擔任職位：
工作描述：每天面對天真可愛的小朋友和給人帶來無限美好生活的樂器，真的很高興，希望貴琴行能夠給機會，謝謝，愿貴琴行蓬勃發展，財源滾滾！
離職原因：
教育背景。
畢業院校：懷化學院。
專業一：古箏專業二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：其他一般粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：
工作能力及其他專長。
詳細個人自傳。
我是個活潑開朗為人樂觀、上進、勤奮。有較強的組織能力和協調、溝通能力；有較強的語言、書面表達能力與自學能力。對工作熱愛、認真、負責。“有志者事竟成”,能迅速的適應各種學習和工作環境，并融合其中。
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兼職人員管理制度（匯總21篇）篇二十
尊敬的×××：
××大學特聘您作為級法律碩士研究生的實習指導老師，指導學生參加有關的.法律實踐工作，并在法律職業技能、職業道德和準則、職業發展等方面給予幫助和指導。
指導時間為三個月，從年月日――年月日。
指導學生為：
對您的細心指導和幫助表示衷心的感謝。
××大學。
回執。
指導人姓名：
工作單位：
職務：
單位地址：
xxx：
單位公章。
兼職人員管理制度（匯總21篇）篇二十一
為貫徹落實教育部《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》(教高〔**〕16號)、教育部財政部《關于實施國家示范性高等職業院校建設計劃加快高等職業教育改革與發展的意見》(教高〔**〕14號)等文件精神，積極推進校企合作、工學結合的人才培養模式，結合我院教學工作實際，特制定本辦法。
1.有利于促進專業建設發展的原則;。
2.有利于教師雙師素質提高的原則;。
3.教科研任務目的明確的原則;。
4.誰聘用，誰管理，誰負責的原則。
4.技術專家應在教學或科研、生產第一線工作，掌握本專業領域先進知識和技術，具有較高的學術造詣，在專業領域有一定的知名度，能指導專業團隊在專業教學、基地建設、生產實踐和科研等領域創新性開展工作。
1.具有獲得基本教學資源的權力。如教學所需要的教學資料和必備教學用品;。
2.具有使用現代化教學手段的權利。如使用學院公共教學資源、現代化教學資源庫等;。
3.具有獲得報酬的權利。根據兼職教師在學院工作性質、特點，給予一定的報酬。
1.遵守學院的教學管理規定和教學紀律，維護學院的聲譽和利益;。
2.按照學院對教學工作的統一要求和標準，按時按質按量完成所承擔的教學工作任務;。
4.提交教學活動中系(院)需要的各種資料。
1.系(院)根據專業發展需要，制定本系(院)的兼職教師聘任計劃;。
5.每學期末根據教學質量考核，評定出a、b、c、d等級，教學質量評價為d等的，不能勝任工作任務或工作中出現重大責任事故的，終止聘任，解除聘任協議。
標準。
1.兼職教師聘任的計酬標準由聘任的系(院)根據專業性質、特點等自行確定;。
3.原則上人文素養課程不聘用兼職教師;。
4.參加專業建設、課程開發、基地建設，指導學生頂崗實習、畢業設計或在校外實訓基地指導學生實訓的兼職教師，計酬標準由系(院)確定，相關費用由系(院)承擔。
省略。