通過撰寫一份詳細的報告范文，可以幫助領導了解團隊的工作成果和存在的問題。請大家閱讀以下范文，并從中學習和吸取有用的寫作經驗和技巧。

項目進度報告的內容范文（12篇）篇一

可行性研究報告如何寫，下面語文謎為大家分享一篇關于工業項目可行性研究報告基本內容如下：

1、總論。

2、需求預測和擬建規模。

3、資源、原材料、燃料及公用配套設施情況。

4、建廠條件和廠址方案。

5、設計方案。

6、環境保護。

環境現狀、預測項目建設對環境的影響、提出環保與三廢治理方案;。

7、企業組織、勞動定員和人員培訓。

8、資金籌措和利用外資方案：

9、經濟評價。

10、附件。

“附件”是可行性報告的依據，也是其組成部分，一般應包括的內容：項目建設單位委托書、項目建議書批件、地質報告、產品檢測報告、環境分析報告、資金來源意向證明、征地和外部協作條件的意向性協議、其它等。

建設項目可行性研究是運用多學科專業知識的綜合性復雜系統工程,是建設項目前期工作的一項重要內容、建設項目可行性研究的質量直接影響著項目的投資決策水平、做好建設項目前期工作特別是可行性研究工作,對提高建設項目投資效益,保持經濟持續、快速、健康發展意義重大。

項目進度報告的內容范文（12篇）篇二

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。

一、天然氣水合物存儲技術項目產品市場調查。

(一)天然氣水合物存儲技術項目產品國際市場調查。

(二)天然氣水合物存儲技術項目產品國內市場調查。

(三)天然氣水合物存儲技術項目產品價格調查。

(四)天然氣水合物存儲技術項目產品上游原料市場調查。

(五)天然氣水合物存儲技術項目產品下游消費市場調查。

(六)天然氣水合物存儲技術項目產品市場競爭調查。

二、天然氣水合物存儲技術項目產品市場預測。

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。

(一)天然氣水合物存儲技術項目產品國際市場預測。

(二)天然氣水合物存儲技術項目產品國內市場預測。

(三)天然氣水合物存儲技術項目產品價格預測。

(四)天然氣水合物存儲技術項目產品上游原料市場預測。

(五)天然氣水合物存儲技術項目產品下游消費市場預測。

(六)天然氣水合物存儲技術項目發展前景綜述。

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項目進度報告的內容范文（12篇）篇三

簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現有產業規模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經濟效益;本企業實施該項目的優勢，技術可行性分析。

1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;。

2、項目承擔單位在實施本項目的優勢;。

3、項目成熟程度;。

4、市場需求情況和風險分析;。

5、投資估算及資金籌措;。

6、項目融資估算;。

7、資金籌措方案;。

8、投資使用計劃。

因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內容相照應，又要對總論內容客觀準確、重點突出。

項目進度報告的內容范文（12篇）篇四

一、目的不同:。

項目申請報告不是對企業項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業認為從企業自身發展的角度看項目已經可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。

可行性研究報告的目的是要論證企業投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產業準入條件、環保法規要求等方面的論述。

二、角度不同:。

項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的.角度進行經濟、社會、資源、環境等綜合論證。

企業投資項目可行性研究報告是從企業角度進行研究，因此側重于從企業內部的角度進行技術經濟論證。

三、內容不同:。

項目申請報告是對維護國家經濟和安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。

企業投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規要求等進行研究論證，回答企業所關心的各類問題。

四、時序不同:。

項目獲得企業內部決策機構董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。

可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業自身角度進行詳細的可行性研究。

五、法律效力不同。

項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業必須履行的社會義務，受國家有關法律法規的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。

可行性研究報告用于企業內部的投資決策，對企業內部股東及董事會負責，遵循企業內部管理規定及法人治理結構的約束。

項目進度報告的內容范文（12篇）篇五

1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。

可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、資質等級等。合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名等。

2.項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業、聯系電話、與項目相關的主要業績。

3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期總目標及階段性目標情況;主要預期經濟效益或社會效益指標;項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。

二、必要性與可行性。

1.項目背景情況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區)需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優先支持的領域和范圍。

2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業發展或完成行政工作任務的意義與作用。

3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想;項目預算。

1.4項目主管部門。

1.5項目簡要內容及實施目標(以前是否申請、驗收過)。

2企業概況。

2.1企業簡介。

企業名稱、法定代表人、所有制性質、隸屬關系、企業地址及郵政編碼等。

2.2人員情況。

職工總數及構成，工程技術人員及構成，計算機及自動控制等專業及相關專業人數。

2.3企業資產信用狀況。

資產總額(固定資產原值、固定資產凈值、流動資產、負債總額、流動負債、所有者權益總額)。

收入總額(主要營業收入、稅后利潤總額、銀行借款總額)。

銀行信用等級。

稅務局情況記錄。

2.4企業近二年生產經營情況，主要產品及其在國內外的市場地位。

1項目提出的背景和依據。

2國內外同類項目的應用情況。

3該項目開發前與投入使用后，企業在生產、經營、質量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。

三、協作單位的選定理由。

1協作單位的概況及其優勢分析比較。

含協作單位資質、人員情況、技術特長及開發同類項目的.經驗等。

2與國內外同類系統或產品在性能、價格、服務等方面的比較。

1簡述項目主要內容;管理信息系統應用系統結構示意圖，主要子系統等。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。

2結合國內外同類項目的技術水平和發展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。(有可操作的量化指標)。

1可供選擇的幾種方案的簡單比較。

2最佳方案及論證。

2.1總體概述。

2.2設計思想。

2.3設計依據。

2.4系統配置(包括軟、硬件兩個方面)。

2.5控制策略及測控參數。

2.6系統的技術指標及特點。

六、設備選型及系統報價。

(含硬、軟件明細表及設備報價)。

七、項目實施計劃。

1.項目實施計劃時間表。

2.項目實施的保證措施(人員保證、條件保證、協作單位)。

八、總投資估算和資金籌措。

1總投資估算。

1.1工程費用。

1.2建設期貸款利息。

1.3各種稅收。

1.4不可預見費。

1.5其他費用2資金籌措。

2.1資金來源組成。

2.2資金運用計劃。

九、經濟和社會效益分析。

1財務成本分析。

1.1投資成本預測。

1.2增加的銷售收入和稅金預測。

1.3生產成本預測。

1.4利潤預測。

1.5貸款還本利息預測。

2財務分析。

2.1財務贏利性分析。

2.2清償能力分析(含還貸計劃)。

3社會效益分析。

十、可行性研究結論及建議。

項目進度報告的內容范文（12篇）篇六

此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。

國家發改委立項。

此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫藥企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

銀行貸款申請。

商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

申請進口設備免稅。

主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業、外資企業項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

境外投資項目核準。

企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

政府資金項目申報。

企業為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創新、技術規劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據。

一、目的不同:。

項目申請報告不是對企業項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業認為從企業自身發展的角度看項目已經可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。

可行性研究報告的目的是要論證企業投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產業準入條件、環保法規要求等方面的論述。

二、角度不同:。

項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環境等綜合論證。

企業投資項目可行性研究報告是從企業角度進行研究，因此側重于從企業內部的角度進行技術經濟論證。

三、內容不同:。

項目申請報告是對維護國家經濟和安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。

企業投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規要求等進行研究論證，回答企業所關心的各類問題。

四、時序不同:。

項目獲得企業內部決策機構董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。

可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業自身角度進行詳細的可行性研究。

五、法律效力不同。

項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業必須履行的社會義務，受國家有關法律法規的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。

可行性研究報告用于企業內部的投資決策，對企業內部股東及董事會負責，遵循企業內部管理規定及法人治理結構的約束。

項目進度報告的內容范文（12篇）篇七

項目名稱：項目地址：項目概況：現場管理人員：

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至。

月

日

號樓完成情況如下：

1、天花封板完成*%。

2、地面大理石安裝完成*%。

3、墻面隔墻完成*%。

4、空調室內盤機安裝完成*%。

5、墻地面大理石安裝完成*%。

6、木飾面訂貨（廠家加的產品）情況/現場安裝完成*%。

7、石膏線安裝完成*%。

8、柜子安裝完成*%。

9、門套線、窗線制作安裝完成*%。

二、下月進度計劃。

1、刮膩子完成*%，油漆完成*%。

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛生間大理石完成*%。

備注：各分項由現場實際情況而定，請盡量詳細然后再附上現場施工照片。

項目進度報告的內容范文（12篇）篇八

電子計算器項目投資環境分析，電子計算器項目背景和發展概況，電子計算器項目建設的必要性，電子計算器行業競爭格局分析，電子計算器行業財務指標分析參考，電子計算器行業市場分析與建設規模，電子計算器項目建設條件與選址方案，電子計算器項目不確定性及風險分析，電子計算器行業發展趨勢分析。

提供國家發改委甲級資質。

電子計算器項目建議書，電子計算器項目申請報告，電子計算器項目環評報告，電子計算器項目商業計劃書，電子計算器項目資金申請報告，電子計算器項目節能評估報告，電子計算器項目規劃設計咨詢，電子計算器項目可行性研究報告。

【主要用途】發改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等。

【交付方式】特快專遞、e-mail。

【交付時間】2-3個工作日。

【報告格式】word格式；pdf格式。

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，了解詳情工程師會給您滿意的答復。

【報告說明】本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）。

為客戶提供國家發委甲級資質。

第一節電子計算器項目背景。

1、電子計算器項目名稱。

2、電子計算器項目承辦單位。

3、電子計算器項目主管部門。

4、電子計算器項目擬建地區、地點。

7、電子計算器項目提出的理由與過程。

1、市場預測和項目規模。

2、原材料、燃料和動力供應。

3、選址。

4、電子計算器項目工程技術方案。

5、環境保護。

6、工廠組織及勞動定員。

7、電子計算器項目建設進度。

8、投資估算和資金籌措。

9、電子計算器項目財務和經濟評論。

10、電子計算器項目綜合評價結論。

第三節主要技術經濟指標表。

第四節存在問題及建議。

第一節社會宏觀環境分析。

第二節電子計算器項目相關政策分析。

1、國家政策。

2、電子計算器行業準入政策。

3、電子計算器行業技術政策。

第三節地方政策。

第一節電子計算器項目提出的背景。

1、國家及電子計算器行業發展規劃。

2、電子計算器項目發起人和發起緣由。

第二節電子計算器項目發展概況。

1、已進行的調查研究電子計算器項目及其成果。

2、試驗試制工作情況。

3、廠址初勘和初步測量工作情況。

4、電子計算器項目建議書的編制、提出及審批過程。

第三節電子計算器項目建設的必要性。

1、現狀與差距。

2、發展趨勢。

3、電子計算器項目建設的必要性。

4、電子計算器項目建設的可行性。

第四節投資的必要性。

第一節電子計算器產品市場供應預測。

1、國內外電子計算器市場供應現狀。

2、國內外電子計算器市場供應預測。

第二節產品市場需求預測。

1、國內外電子計算器市場需求現狀。

2、國內外電子計算器市場需求預測。

第三節產品目標市場分析。

1、電子計算器產品目標市場界定。

2、市場占有份額分析。

第四節價格現狀與預測。

1、電子計算器產品國內市場銷售價格。

2、電子計算器產品國際市場銷售價格。

第五節市場競爭力分析。

1、主要競爭對手情況。

2、產品市場競爭力優勢、劣勢。

3、營銷策略。

第六節市場風險。

第一節國內生產企業現狀。

1、重點企業信息。

2、企業地理分布。

3、企業規模經濟效應。

4、企業從業人數。

第二節重點區域企業特點分析。

1、華北區域。

2、東北區域。

3、西北區域。

4、華東區域。

5、華南區域。

6、西南區域。

7、華中區域。

第三節企業競爭策略分析。

1、產品競爭策略。

2、價格競爭策略。

3、渠道競爭策略。

4、銷售競爭策略。

5、服務競爭策略。

6、品牌競爭策略。

第一節電子計算器行業產銷狀況分析。

第二節電子計算器行業資產負債狀況分析。

第三節電子計算器行業資產運營狀況分析。

第四節電子計算器行業獲利能力分析。

第五節電子計算器行業成本費用分析。

第一節市場調查。

1、擬建電子計算器項目產出物用途調查。

2、產品現有生產能力調查。

3、產品產量及銷售量調查。

4、替代產品調查。

5、產品價格調查。

6、國外市場調查。

第二節電子計算器行業市場預測。

1、國內市場需求預測。

2、產品出口或進口替代分析。

3、價格預測。

第三節電子計算器行業市場推銷戰略。

1、推銷方式。

2、推銷措施。

3、促銷價格制度。

4、產品銷售費用預測。

第四節電子計算器項目產品方案和建設規模。

1、產品方案。

2、建設規模。

第五節電子計算器項目產品銷售收入預測。

項目進度報告的內容范文（12篇）篇九

it項目管理是項系統工程，在其生命周期內，通過設立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導、控制和實施，以實現全過程的優化管理和既定目標的達成。時間、成本和質量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響it項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。

本案例是筆者公司研發平臺整合的it項目，該項目包括研發平臺整合及需求定制開發；信息網絡建設及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統集成項目。企業希望通過本次項目的實施，建立產品研發管理平臺系統，把產品設計、產品數據管理、變更管理及研發并行設計過程的協作等有機地集成為一個整體。

（一）進度計劃不周全。項目涉及多個事業部的研發部門，各自的基礎環境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關鍵影響因素，因而計劃的執行和落地有些顧此失彼。

（二）調研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴格分開來，致需求調研信息脫節，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業的業務模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導致外延無法界定。

（三）團隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的業務骨干，容易從自己部門的角度出發希望平臺的建設能更加符合其應用習慣，剛開始的磨合期工作推進緩慢。另外實施方顧問人員不穩定工作銜接也出現問題。

（四）進度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴大且時間節點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業部的領導重視程度不同，推行執行力度不同，其次產品遷移的數據量不同，還有部門本身設計使用的軟件的兼容性，數據規范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業部任務完成的時間點無法同步，進度執行追蹤的及時性無法保障。

（一）采用分層管理細化計劃。

“凡事預則立，不預則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。

1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業部、底層三個層次，分別對應項目組、事業部組和關鍵用戶的管理結構。按里程碑的節點計劃進行逐步細化，每層計劃的變化頻度及單位不同。

2.底層計劃實時更新。動態跟蹤關鍵用戶的工作任務完成情況，可趙文星廈門廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當前狀況和整體趨勢，及時發現問題點有的放矢地進行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業部自己的進度，又可全面掌控各組的進度。

（二）掌握正確的調研方法。

it項目主要風險來自于不準確的需求，目標清晰范圍精準是前期調研的重點。

1．售前售后脫節處理。要求實施方的售后經理等人直接介入到售前的投標階段，并一直負責到項目結束，同時企業方的信息部人員全程督導協助，可較好的解決這個問題。

2．多輪調研把控。首輪調研注重現狀與未來平臺的差異分析；第二輪調研與技術人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數據遷移最優方案；第三輪調研重點了解各部門、各崗位之間的聯系，及其準確真實的業務流程。本過程對于優化現有平臺提供有效準確的依據。

（三）縮短團隊的磨合溝通。

團隊內的信息溝通、意見交流，保證順暢至關重要，成員之間建立和改善人際關系是必不可少的條件。

1．建立良好的溝通。項目組周例會進行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或oa直接溝通，若發現進度偏差則采取糾偏措施，及時調整或變更。

工作計劃。

2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標并共同為此努力，及時通報項目進度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進展，主動參與所關注的問題并及時協調解決，團隊意識才能得到進一步強化。

3．知識傳遞增強成員自信。項目組內部根據進度計劃，適時舉行專題培訓進行相應的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統平臺構架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎。

（四）進度控制采用關鍵鏈。

項目是若干個相對獨立的任務鏈條組成，各鏈條之間的協作配合直接關系到整個項目的進度，利用系統網絡化的管理方法，可以優化整個項目的進度控制。

1．監控關鍵環節實現動態平衡。項目的進度管理絕不是一個靜態的過程，實施與計劃是互動的，不斷優化協調以實現整體的動態項平衡，保證項目的均衡發展。底層計劃關鍵鏈的任務之一就是數據遷移，遷移工作量與數據的多少及數據的規范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關鍵。根據各事業部的數據現狀，采用并行整理，分批遷移的策略。

2．找短板強突破。任何部門和環節的時間延誤，都會導致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的”短板”環節，進行著力攻堅，協同共進有效保障項目的實施周期。例如小型機事業部的服務器老舊數據多，數據形態與總部差異較大，如同步替換修改時間長達2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數據安全，事業部成員積極配合將進度提前了半個月。該短板的突破為項目按進度保質量提供了有效的保障。

四、結束語。

本文以項目進度管理論為依據，結合案例實施的經驗，對it項目的進度管理在執行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進度確保該項目的順利實施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會有不同的效果，因此項目實施過程必須多溝通、多分析、多實踐、多總結。

項目進度報告的內容范文（12篇）篇十

20xx年即將結束，一年來，在上級領導、部門及同事們支持幫助下，發電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質量第一”的指導方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質量，經過項目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務，質量、安全均達標。現將本年度項目管理工作總結如下：

第一部分、20xx年項目工作回顧。

20xx年度，發電隊主要負責三個工程的管理：凝結水系統改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個是技術部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費用188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節能減排項目，承包商為中油二建，開工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費用176.2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費用695萬元。目前，三個工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用。

第二部分、項目管理主要工作。

2）冷凝水工程返修焊點現場再確認；

3）組織凝結水施工方現場勘察臨時用水用電接入點；

4）完成三次工程項目管理總結，并參與初步驗收；

5）組織流量計安裝協調會一次；

6）進行承包商月度工作評估8次；

7）編寫消防系統改造立項報告；

8）組織人員現場核對、統計冷凝水管線工程材料用量；

9）現場核實冷凝水工程四處變更材料用量；

10）組織人員現場確定冷凝水管線無損檢測點；

11）配合反恐監控系統工程和氣溶膠滅火器安裝工程現場勘察測點；

13）組織輪南電站改造工程主體設備到場驗收；

14）組織回收冷凝水工程舊管線；

15）協調相關站隊配合落實管線水壓試驗工作；

16）編制冷卻器工程物資技術交流申請表；

第三部分、安全管理。

我們按照油田分公司hse管理標準要求，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，認真做好項目施工現場的安全管理工作，監督施工人員的安全培訓，強化安全措施的執行，努力創建“安全工地”，杜絕了安全事故的發生。

主要措施有：

2）在電氣設備上工作嚴格實行工作票制度；

5）執行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查，對管道施工現場、排污池擴建現場、電氣安裝現場出現的嚴重安全問題一律要求停工整頓。

第四部分、質量管理。

質量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質量控制、驗收控制著手，體現在以下六個方面：

1、在工程準備階段，組織對施工圖紙進行技術交底。

2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓和資質認證，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場。

3、做好設備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作，包括出廠合格證、質量保證書、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。

4、項目進行過程中，每日開工前，技術人員向施工人員進行技術交底。

5、對管線焊接、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進行旁站監理。

6、執行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設、電氣試驗、內墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質量。

第五部分、進度管理。

工程期間進度保證我們主要采取以下措施：

1）提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設備運輸到場、工器具材料到場、人員資質驗證與培訓、高低壓室負荷轉移等工作。

2）每天工作前召開班前會，強調當日安全問題，解決當日技術、材料、人員調配等問題，使工作順利進行。

3）與生產辦、調度室等相關科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產區域內施工和生產的有序進行。

4）堅持每周的施工例會制度，協調解決存在的問題，重點討論進度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進行。

第六部分、資料管理。

施工過程中，項目組安排專職人員，負責工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄。目前，工程資料與工程進度實現了同步。

第七部分、未完成的工作。

1、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區域未完成管線全連接；

2、凝結水改造工程未實施初步驗收；

第八部分、不足之處。

2、少數工序監督不到位，造成即成事實后，整改很困難；

第九部分、20xx年工作計劃。

2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術交流，落實下一步工程建設管理；

4、繼續督促凝結水改造工程初步驗收工作；

5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；

項目進度報告的內容范文（12篇）篇十一

今年我們項目部完成的主要工程數量比去年增長很快，但是在工程質量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結。

一、工作方面。

從去年年底進場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質量方面的工作，項目部的主要工作就是現場的施工管理，我主要負責對一期的工程質量進行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應項目的管理方針，在工作中認真按照我們要求來做，在工程進度方面，我們嚴格按照施工進度要求進行工作，在工程質量方面，我們嚴格按照合同要求來進行工作。

項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：

1、在施工過程中嚴格按照設計圖紙進行施工，對施工中需要注意節點工序做好質量控制，在進場材料進場之前，做好質量、安全交底工作。

2、施工前對工作面中的材料、構配件等進行嚴格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現材料、構配件等質量問題，對于在工作中易發生質量問題的地方做好進度計劃。

3、在施工過程中嚴格執行設計圖紙及規范及施工方案，并認真做好對施工過程中的檢查和監督。

二、質量控制方面。

4、在施工過程中嚴格控制工程質量，在工程的施工過程中做好成品保護工作，杜絕返工現象。對于工程中出現的質量、安全事故，按規范要求做好安全技術保護工作，杜絕返工和窩工現象。對于安全技術要求嚴格的要求，要求施工人員做好安全技術交底。

5、工程質量控制方面。

6)、嚴格遵循施工規范、設計文件，按圖紙和規范進行施工，避免返工。

7)、按照合同、設計文件規定，在施工過程中做好成品保護和安全措施。

8、嚴格執行三檢制度，嚴格執行各種工藝，嚴格按照設計要求進行工作。

9、嚴格控制材料的進場和材料的儲存，在工程進行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現象，嚴防材料浪費和材料浪費。

10、嚴格按照規范進行驗收。

三、現場管理方面。

11、嚴格執行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，加強對現場的工作，對于施工中出現的質量問題，要嚴格按照規范進行處罰。

12、嚴格按照規范和要求進行施工，杜絕返工現象，對于施工中出現的問題，嚴格按照規范和要求進行整改，杜絕隱患。

13、嚴格落實質保措施和驗收制度，杜絕返工現象的發生。

14、嚴格落實安全技術措施，加強現場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現的安全隱患，及時要求施工方限期整改。

四、安全方面。

15、施工過程中，嚴格執行安全標準化工地建設標準，做好現場安全保障，在施工過程中嚴格執行施工安全標準化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標準化施工規定的行為。

16、嚴格執行安全生產責任制，落實安全管理制度和各種安全技術作規程，加大現場監管力度，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發生。

17、加強現場文明施工和安全設施的監管，對現場存在安全和文明現場施工的部位進行重點檢查，杜絕施工現場存在的文明施工、安全和文明施工現象。

五、安全文明施工方面。

18、嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現場管理人員和施工作業人員的安全教育和監督工作，嚴格執行安全生產法律、法規和規范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀律的行為。

19、加強對各工地、各工種的施工現場的安全檢查力度，嚴防死守、消防安全隱患，加強對現場的文明施工、安全管理。

20、加強現場施工過程的文明施工管理，對現場文明施工重點控制，加大對現場文明施工的管理和監管工作，防止施工安全事故的發生。

六、存在不足。

21、工地現場的施工管理比較混亂，在施工過程中經常發生施工人員不按規定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現象。

22、對一期項目的。

項目進度報告的內容范文（12篇）篇十二

以及建設單位和監理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。

一、取得成績：

1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經濟開發區興業大道和如意南路工程等，全年完成產值2299萬。

2、通過公司領導及生產科檢查記錄提出問題現場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。

3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。

4、制定和完善了本項目部安全生產、環境保護、消防、衛生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執行。

5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。

6、安全生產方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹立以人為本的安全生產理念，安全生產，群防群治，狠抓安全生產及文明施工。

7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。

8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協議，并與職工本人簽訂合同與安全協議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監督。

9、堅持管生產的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產工作做為頭等大事來抓。

10、簽證變更做的比較及時。

二、質量方面：

質量是企業的生命，我們的宗旨是以質量求生存，以信譽求發展，積極貫徹百年大計，質量第一的方針。

1、堅持執行國家驗收規范，規程和操作標準，執行全面質量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監理單位的簽字、認可，絕不可繼續施工，對于出現質量問題的通病和環節采取預控措施，防患于未然。執行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。

2、協調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。

3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動了管理人員的積極性。

三、存在的問題；

1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。

2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。

3、宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線的現象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

4、工程質量檢查力度不夠，對經常出現的質量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。

5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

四、20xx年工作計劃；

1、爭取明年產值突破3000萬。

2、繼續在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。

3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數量方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經理部內的設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。

提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業主管部門，組織企業技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規程要求作業，任何人不得違章指揮和違章作業；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。

通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長避短，為公司再創輝煌！