一個完整的計劃書應(yīng)該包含前期準備、工作實施、風險評估和后續(xù)跟蹤等環(huán)節(jié)。通過閱讀這些計劃書范文,你可以學習到如何明確目標、合理規(guī)劃時間、分配資源等方面的技巧和經(jīng)驗。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇一
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書(安全規(guī)范,安全實施細則,安全責任劃分,安全事故的處理,現(xiàn)場安全管理獎懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況,事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)生安全隱患即時提出,責令整改,并將檢查結(jié)果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工,安全措施不到位,存在重大安全隱患的,責令施工單位停工整改,并給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的,可以終止合同,所有損失由施工單位自行負責。
e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險,并辦理平安卡,資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
質(zhì)量管理
a、技術(shù)交底,組織施工,設(shè)計,監(jiān)理,建設(shè)單位進行圖紙會審,技術(shù)交底,對圖紙中存在的問題,設(shè)計缺陷,做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,達到質(zhì)量標準。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計,技術(shù)措施,制定切實可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,公司有權(quán)進行干預及經(jīng)濟處罰,直至過程質(zhì)量達到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗收
a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成,不準滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符,公司有權(quán)對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員,保證上班時間常駐工地,負責對工程資料的收集,整理,歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作,保證工程竣工前所有資料齊全,不準漏項,漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
工期控制
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時,須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性,不準盲目跟從,并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表,按時對施工單位所完成進度檢查,對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救,挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期,在施工期為半程可順排工期,日歷工期精確至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日歷工期精確至每天,沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率,保證工期的順利或提前完成。
成本控制
1、施工前,公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙,材料,人工價格做出準確分析,并出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查,并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方,防水,外墻,門窗等)從主合同中剝離出來,進行單獨招投標,分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇二
一、編制依據(jù)。
***省政府辦公廳專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》制訂了《***省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011-20)》。規(guī)劃提出到全省茶園面積發(fā)展到200萬畝。“十二五”末全省規(guī)劃建設(shè)茶葉生產(chǎn)加工核心區(qū)、茶葉生產(chǎn)加工開發(fā)區(qū)和茶葉生產(chǎn)加工輻射區(qū)3大區(qū)域涉及35個縣。其中***市確山、**、**、**處于茶葉生產(chǎn)的開發(fā)區(qū)內(nèi)**、**兩個縣為“南茶北移”試驗區(qū)。***委、市政府高度重視茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。20市委、市政府及時專門成立茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組組建辦公室加強對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導明確了當前和今后一個時期的發(fā)展目標、工作任務(wù)和扶持政策。根據(jù)規(guī)劃20全市發(fā)展茶園面積5000畝確山、泌陽各2500畝。到20全市發(fā)展茶園2萬畝。年實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)面積5萬畝采摘面積4萬畝產(chǎn)量達到2400噸產(chǎn)值達到2.72億元。
為茶葉生產(chǎn)加工輻射帶,以長遠的、發(fā)展的理念實施茶產(chǎn)業(yè)工程。按照確山縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,**縣今年著力發(fā)展5000畝茶葉示范種植基地。2012年至年,該縣將完成舊茶園改造、示范基地建設(shè)和產(chǎn)品升級;至2020年完成擴大面積、茶園標準化建設(shè)和產(chǎn)品升級,并逐步形成茶葉生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)體系,種植面積發(fā)展到3.5萬畝,把茶葉生產(chǎn)培育成全縣支柱產(chǎn)業(yè)之一。
該項目位于***鎮(zhèn)***村***西南,規(guī)劃茶園面積萬畝,已經(jīng)*省發(fā)改委立項實施,計劃3年時間建成萬畝茶園基地,在發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的同時,該基地將走生態(tài)旅游、休閑觀光等多元化發(fā)展道路。從整個萬畝茶園基地來看,園區(qū)東、南、西三面數(shù)十里是連綿起伏的山脈,僅有東北面方向有一條沙石路與本縣區(qū)的縣道*相連,為了茶葉的生產(chǎn)、運輸及加工順利實施,園區(qū)內(nèi)道路需盡快科學規(guī)劃,盡快實施。
隨著該萬畝茶園基地建設(shè)項目的批復實施,通往萬畝茶園基地的主干道和基地園區(qū)內(nèi)道路作為項目建設(shè)的必要性和重要性已凸顯出來,已成為整個茶園基地建設(shè)的重點工程,項目建設(shè)必將對整個茶園建設(shè)提供必要的前提條件,對于提升茶園形象、改善該區(qū)域村莊村民外出條件等具有重要作用。因此,該項目建設(shè)迫在眉睫。
在省、市、縣等有關(guān)部門的大力支持下,依據(jù)萬畝茶園基地建設(shè)的批復和該區(qū)域的地形圖要求,編制該實施方案。
二、項目建設(shè)地點。
該項目位于******鎮(zhèn)南部,起始于**鎮(zhèn)**村西南(**路與鄉(xiāng)道009線交叉口),終點位于**村**村民組西南萬畝茶園生態(tài)基地,項目途徑**村-**河-**村民組-**村民組。
三、項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。
四、工程設(shè)計及技術(shù)標準。
該建設(shè)項目為新建項目,將按照要求,合理利用沿線各種地形,正確運用技術(shù)標準對各種方案進行工程造價,充分考慮自然環(huán)境、社會環(huán)境等因素進行多方面技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上進行合理的施工設(shè)計。到茶園基地主干道可以依托老路基進行加寬修建,該路段全長5公里;茶園基地新開挖道路近3公里,該路段處在地形復雜區(qū)域,需要全部新開路基、開山劈石進行建設(shè)。由于新開挖的道路大部分路段為盤山路,所以在修建園區(qū)道路是應(yīng)考慮道路安全設(shè)施、排水設(shè)施及錯車道等設(shè)施的建設(shè)。工程將本著節(jié)約土地,合理利用當?shù)卦牧希⒅丨h(huán)境的保護等。
路基以原路基為基礎(chǔ),深坑淤泥清凈,換填石渣或砂礫壓實,高出部分鏟平,整條路基整平壓實經(jīng)驗收合格后,鋪200mm厚砂礫石(碎石渣)墊層找平壓路機壓實,壓實寬度為6米,經(jīng)驗收合格后鋪設(shè)5米寬、20cm厚,強度為c30的混凝土路面。具體施工方案是:
1、砂礫石墊層。
施工工藝:本工程采用機械進行路基平整,填土前對部分地段淤泥土清理干凈,新填凹洼處路基與原路基平,高出部分鏟平,壓實之后再鋪200mm厚砂礫石(碎石渣)找平,壓路機壓實。
質(zhì)量標準:壓實度達到96%。
2、水泥混凝土面層。
施工工藝:該工程為水泥混凝土面層,寬度依據(jù)設(shè)計寬度要求固定鋼模,模版上標高依據(jù)設(shè)計厚度,最薄處保證混凝土20cm厚。鋼模邊支撐要有很好的加固措施,防止路面尺寸誤差。面層施工應(yīng)設(shè)臵控制楔子,保證水泥混凝土面層的坡度設(shè)計要求。砼澆筑前,應(yīng)委托有資質(zhì)的實驗室按設(shè)計強度及材料,初具混凝土配合比單,砼澆筑時,應(yīng)按混凝土配合比單中的配合比進行配料,計磅稱重,按規(guī)定進行試塊取樣制作,養(yǎng)護試壓、評定。
砼澆筑完畢后應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵伸縮縫,用瀝青灌縫,預防路面熱脹冷縮裂縫。
質(zhì)量標準:平整度最大間隙允許偏差5mm,路面板厚度誤差5mm,路面寬度誤差10mm。
3、砼工程施工工藝。
砼攪拌要根據(jù)配合比確定各種材料用量,投料順序為石子—水泥—砂—水,應(yīng)嚴格控制材料用量,攪拌時間不少于90秒,要求均勻,顏色一致。砼采用固定料場、集中攪拌、自卸車運輸。砼澆筑一般要求是:(1)澆筑砼分層進行;(2)采用插入式振動器振搗,插點應(yīng)均勻排列,逐點移動,按順序均勻振實,不得遺漏;再用振動梁振搗,至密實后原漿收光;(3)澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行,如有間歇應(yīng)在砼初凝前接縫,一般不超過2小時,否則按施工縫處理。
(二)交通橋。
1、技術(shù)標準:(1)設(shè)計依據(jù):本設(shè)計依據(jù)《公路工程技術(shù)標準》、《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》、《公路磚石混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范》、《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》、《公路小橋涵手冊》以及有關(guān)的設(shè)計施工規(guī)范進行。(2)技術(shù)標準:橋涵寬度不小于6米,(3)荷載標準:公路二級。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇三
工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法,對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實現(xiàn)項目的特定目標,你知道怎樣實施嗎?下面是有20xx工程項目管理工作實施方案,歡迎參閱。
一、工程前期準備。
1,工程項目的報建手續(xù)辦理,按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。
二、工程招投標:
1、委托招標代理單位進行招投標。
2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式,建議采用邀請招標方式。
3、招標代理費的支付,建議采用誰半標誰支付的辦法。
4、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標文件)。
5、招標文件的編制,由招標代理單位負責,按照工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定,報公司主管部門審核,主管領(lǐng)導簽字認可后執(zhí)行。
6、招投標時最高限價的確定,由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進行核算,出具工程瞀書,并報公司主管部門審核,主管領(lǐng)導簽字后執(zhí)行。
三、開工準備工作。
1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作,建議由中標單位施工,公司配合,費用按實際發(fā)生的費用追加至。
施工合同。
價款。
2、施工許可證的辦理,由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費,施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費,提供中標通知書辦理施工許可證,如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的,業(yè)主方原因除施工工期順延外,負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任,除合同工期不能改變外,還將賠償公司由此造成的一切損失,直至終止合同,合同履約保證金不予退還。
3、監(jiān)理單位進場,監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)。
委托書。
單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書。
4、施工單位進場,施工單位正式進場前,須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書,單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證,外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設(shè)計、機械設(shè)備進場目錄及機械工程進度計劃表,工程預算書,材料及人工分析表。報監(jiān)理單位,公司審核合格后,由監(jiān)理單位,公司簽發(fā)審批,開工報告后方能正式開工。
5、公司委派的項目負責人進場,在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍,職權(quán)范圍,并向項目負責人下發(fā)項目授權(quán)委托書。
四、對施工單位的管理。
1、人員管理。
a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復印件,職稱證,職務(wù)等信息)全部存檔備查。
b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復印件、工種等)存檔備查,有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單,并報公司存檔。
c、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符,并由公司抽查。不準隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項目經(jīng)理,技術(shù)負責人,現(xiàn)場施工技術(shù)員,資料員等)如因特殊原因確需更換,施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,一切損失均由施工單位自行承擔。
d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地,不準隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假,得到審批同意后(。
請假條。
)方可離開,并將離開后的工作交由某人負責報監(jiān)理及公司項目負責人備案。e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進度例會,施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席,否則公司按每人/次xxx元給予處罰。
2、安全管理。
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全。
責任書。
(安全規(guī)范,安全實施細則,安全責任劃分,安全事故的處理,現(xiàn)場安全管理獎懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況,事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)生安全隱患即時提出,責令整改,并將檢查結(jié)果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工,安全措施不到位,存在重大安全隱患的,責令施工單位停工整改,并給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的,可以終止合同,所有損失由施工單位自行負責。
e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險,并辦理平安卡,資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
3、質(zhì)量管理。
a、技術(shù)交底,組織施工,設(shè)計,監(jiān)理,建設(shè)單位進行圖紙會審,技術(shù)交底,對圖紙中存在的問題,設(shè)計缺陷,做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,達到質(zhì)量標準。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計,技術(shù)措施,制定切實可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,公司有權(quán)進行干預及經(jīng)濟處罰,直至過程質(zhì)量達到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗收。
a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成,不準滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符,公司有權(quán)對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員,保證上班時間常駐工地,負責對工程資料的收集,整理,歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作,保證工程竣工前所有資料齊全,不準漏項,漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
五、工期控制。
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時,須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性,不準盲目跟從,并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表,按時對施工單位所完成進度檢查,對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救,挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期,在施工期為半程可順排工期,日歷工期精確至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日歷工期精確至每天,沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率,保證工期的順利或提前完成。
六、成本控制。
1、施工前,公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙,材料,人工價格做出準確分析,并出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查,并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方,防水,外墻,門窗等)從主合同中剝離出來,進行單獨招投標,分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。
4、施工中,對施工單位提出的設(shè)計變更,工程量增減,經(jīng)濟簽證必須符合嚴格的審批程序(監(jiān)理、項目負責人、公司主管部門、主管領(lǐng)導)簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專用章后方能生效。
5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核,審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。
七、材料控制。
1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標方式產(chǎn)生。做到三證齊全,試驗合格。
2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請,公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤,簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進度同步進行,不準超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,項目負責人審批。公司主管領(lǐng)導簽字后執(zhí)行。
5、工程材料管理實行門禁制度,所有進入工地現(xiàn)場的材料,主要機械設(shè)備不準隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外),如確需調(diào)出現(xiàn)場,須經(jīng)公司所派保安負責人簽字,工程項目負責人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。
6、施工單位所購買的材料,必須做到三證齊全,試驗合格,進場前須經(jīng)監(jiān)理單位,工程項目負責人簽字認可后方能使用,如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品,項目負責人有權(quán)責令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品,所有損失全部由施工單位承擔。
八、工程款的支付。
1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負責人、主管部門、主管領(lǐng)導審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時,應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
4、在支付工程款時,將人工工資應(yīng)付款中扣出,由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放,保證每個人能按時領(lǐng)到工資,杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符,工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復印件(存檔)簽字認領(lǐng),不準代領(lǐng)代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時,從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,以防出現(xiàn)不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
九、合同要素。
1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)。
2、明確工程施工的范圍,合同內(nèi)所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4、明確工程質(zhì)量的要求,以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
6、明確設(shè)計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標準。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護責任,以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責任,處理及處罰。
10、明確合同,造價爭議的處理方式及時限。
11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。
為了提高工程管理水平,確保工程保質(zhì)按期完成,充分發(fā)揮投資效益,特制定本實施方案。
1、業(yè)主方應(yīng)提前做好工程開工前的準備工作,并辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。
2、業(yè)主方負責組織設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)人員進行圖紙會審與設(shè)計交底,明確本工程執(zhí)行的標準、規(guī)范和要求。
3、業(yè)主方負責審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。
4、審查施工單位的人員上崗、設(shè)備到場情況,驗證施工單位能否滿足工程所需要求以及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)與證書、專業(yè)許可證是否達到業(yè)主要求的資質(zhì)等級。
5、工程項目建設(shè)期間,業(yè)主方應(yīng)對施工質(zhì)量、進度、安全等進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。對施工現(xiàn)場有目的進行巡視、檢查,對施工過程中的關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行見證監(jiān)督。
6、對工程項目所需設(shè)備材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量進行檢查與控制。對于業(yè)主方供貨,由施工單位收貨(含卸車、保管),進場后業(yè)主、施工雙方派專人清點,辦理交接手續(xù),業(yè)主方安排專人進行臺賬登記管理。
7、督促施工單位完善工序控制,及時檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。
8、審核設(shè)計變更和圖紙修改。
9、按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)與質(zhì)量否決權(quán)。
10、組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議,及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。
11、審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。
12、審核施工單位提供的竣工圖,并組織項目竣工驗收。
13、審核施工單位的工程保修書。
施工單位管理。
1、對所承攬的施工任務(wù)及時填寫《開工報告》、編制《施工組織設(shè)計》,經(jīng)審查批準后,施工單位方可進入現(xiàn)場施工。
2、施工單位必須按設(shè)計圖紙進行施工,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與設(shè)計不符須做出改動時,應(yīng)及時填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》,并由業(yè)主方簽署意見,經(jīng)設(shè)計認可后方可進行,不得私自改動;若發(fā)生費用變化的須經(jīng)業(yè)主方審核簽字認可后方能生效。
3、現(xiàn)場施工人員必須持證上崗、禮貌用語,酒后不得進入施工現(xiàn)場。
4、施工單位必須準時參加工程例會,如有特殊情況不能參加或推遲參加應(yīng)向業(yè)主方說明原因,并征得業(yè)主方的同意。
5、施工過程中特殊工種人員應(yīng)取得上級主管部門的上崗證方能進行操作,否則,將對施工單位進行處罰,情節(jié)嚴重的進行停工整改或責令退出。
6、未按施工程序、設(shè)計規(guī)范、行業(yè)標準進行施工的,所造成的質(zhì)量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均由施工單位自行承擔,并視其情節(jié)輕重給予一定的處罰。
7、對施工中所遇到的問題,施工單位應(yīng)真實、準確、迅速的反饋給業(yè)主方,不得歪曲事實,嚴禁瞞報、謊報。
8、施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工,確保工程如期竣工,如遇特殊情況,無法如期完工的應(yīng)及時提交《工期順延報告》。
9、施工單位必須配備施工中用于防護的設(shè)備(護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等)。
10、施工中的每道工序應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范、標準及設(shè)計要求進行施工。
11、施工過程中施工單位及時認真記錄施工日志,并將每天工程完成情況(包括工程量、材料進場及使用情況)上報業(yè)主方。
12、資料的編制必須準確、真實,做到格式和紙張統(tǒng)一、規(guī)范。竣工后向業(yè)主方提交完整的竣工資料及竣工圖(含單線圖)。
施工質(zhì)量管理。
1、確定項目質(zhì)量目標:要結(jié)合工程特點有針對性地提出適合本工程的質(zhì)量管理目標;。
3、施工質(zhì)量實施“三檢制”,施工工序未經(jīng)業(yè)主驗收合格簽字確認的,不得進入下一道工序施工;隱蔽工程施工必須辦理驗收,未經(jīng)業(yè)主驗收合格簽字確認,不得進入下一道工序施工。否則視為不合格施工,后果施工方自負。
4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,當產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時,必須分析原因、分清責任并進行整改。
5、施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖和施工規(guī)范進行施工,做好施工技術(shù)交底,對特種作業(yè)人員進行培訓考核。
6、施工單位應(yīng)使用符合設(shè)計規(guī)定的材料、設(shè)備和配件,建立和健全質(zhì)量檢驗體系,對工程重要部位和隱蔽工程有質(zhì)量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗,并應(yīng)經(jīng)業(yè)主檢查簽字認可。
7、各工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制,每道工序完成后,應(yīng)進行自檢、互檢、專檢。
8、各相關(guān)專業(yè)之間,應(yīng)進行交接檢驗,并形成記錄。未經(jīng)業(yè)主方檢查認可的,不得進入下一道工序施工。
9、要明確質(zhì)量控制點,對于重點部位、關(guān)鍵工序要檢查到位。
10、對施工中發(fā)現(xiàn)不合格項,業(yè)主方要及時下達整改通知,并督促整改。
11、對工程分部分項工程進行檢查和簽認。
12、發(fā)生質(zhì)量事故和發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時業(yè)主方應(yīng)及時下達工程暫停令。
13、施工單位要按照相關(guān)的施工及驗收規(guī)范做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。
14、質(zhì)量驗收與評定。
(1)工程質(zhì)量的驗收與評定應(yīng)按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進行。
(2)工程質(zhì)量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎(chǔ)上,建設(shè)單位進行抽樣復驗,根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。
(3)施工單位對工程質(zhì)量進行。
自我評定。
;業(yè)主方對工程質(zhì)量進行認定;質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量等級進行核定。
15、質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理。
(1)若發(fā)生質(zhì)量問題施工單位要及時向業(yè)主方報告,業(yè)主方將根據(jù)具體情況酌情處理。
(2)當出現(xiàn)質(zhì)量事故后,現(xiàn)場暫時停工。施工單位立即向業(yè)主方報告,采取防止事故進一步擴大的臨時措施,保護現(xiàn)場,采取緊急救護措施。
(3)每起質(zhì)量事故調(diào)查、處理結(jié)案后,應(yīng)有完整的事故檔案,質(zhì)量事故檔案永久保存。
施工進度管理。
1、施工單位要按照確認的施工進度計劃,精心組織,科學安排,確保工程項目施工如期完工。
2、施工單位必須按合同要求,根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備材料供貨、施工圖等實際情況,詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃,經(jīng)業(yè)主方審批后實施。
3、業(yè)主方負責監(jiān)督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性,并監(jiān)督進度計劃的實施,及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數(shù)據(jù),同時進行現(xiàn)場實地檢查,對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,應(yīng)分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因,研究對策并提出糾偏措施。必要時還應(yīng)要求施工單位對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。
4、施工進度計劃的完成情況,實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業(yè)主方,每月25日前將本月的整個施工進度、質(zhì)量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業(yè)主方并經(jīng)業(yè)主方確認。
5、施工單位需編制設(shè)備材料計劃表,并及時通知有關(guān)人員驗貨,保證施工進度不受影響。
施工安全管理。
1、工程開工前,施工單位要制定切實可行的安全施工方案,要求施工單位加強自身安全管理,嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標準和制度。
2、施工單位要配備專職安全員,安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題,施工全過程發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時整改,確保整個施工建設(shè)安全生產(chǎn)無事故。
3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規(guī)定,針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應(yīng)性和可操作性強的安全保證措施。
4、施工單位應(yīng)認真落實安全保證措施,必須嚴格按方案施工。如施工中發(fā)生異常情況時,應(yīng)及時逐級匯報,經(jīng)檢查確認后,才能繼續(xù)施工,不得擅自處理。
5、施工單位對施工人員進行施工情況交底,并掌握施工安全狀況,及時做好協(xié)調(diào)工作;在施工人員進場前,應(yīng)組織有關(guān)人員進行安全教育。
6、現(xiàn)場文明施工管理。
(1)檢查施工單位的hse作業(yè)文件是否健全,工作是否落實,施工現(xiàn)場是否有標志和警示牌。
(2)現(xiàn)場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現(xiàn)場施工。
(3)各種設(shè)備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。
設(shè)計變更管理。
1、凡對施工設(shè)計圖的修改、補充及材料的代用等都應(yīng)辦理設(shè)計變更,局部變更部分,在經(jīng)設(shè)計代表及業(yè)主方代表簽字同意后方能生效。
2、施工變更修改聯(lián)絡(luò)單業(yè)主方代表應(yīng)會同設(shè)計代表和施工單位三方一并辦理,材料代用應(yīng)由設(shè)計單位拿出代用方案,由業(yè)主方審批后方能生效。
3、由設(shè)計部門簽發(fā)的設(shè)計變更通知單或相關(guān)的會議紀要,必須經(jīng)業(yè)主方簽認后下發(fā)各相關(guān)施工單位。
4、設(shè)計變更通知單和設(shè)計修改聯(lián)絡(luò)單具有與設(shè)計圖同等的效力,被修改部分應(yīng)按通知單或聯(lián)絡(luò)單的要求執(zhí)行。
5、設(shè)計變更通知單和設(shè)計修改聯(lián)絡(luò)單及有關(guān)的會議紀要都是重要的原始技術(shù)資料,收發(fā)都應(yīng)辦好交接手續(xù),存檔備案。
1、業(yè)主方供應(yīng)材料設(shè)備。
(1)業(yè)主方按合同約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備,并向施工方提供產(chǎn)品合格證明,對其質(zhì)量負責。業(yè)主方在所供材料設(shè)備到貨前24小時,以書面形式通知施工方,由施工方派人與業(yè)主方共同清點。
(2)業(yè)主方供應(yīng)的材料設(shè)備,施工方派人參加清點后由施工方妥善保管,業(yè)主方支付相應(yīng)保管費用。因施工方原因發(fā)生丟失損壞,由施工方負責賠償。
2、施工方采購材料設(shè)備。
(1)施工方須按施工設(shè)計圖、業(yè)主方供應(yīng)材料設(shè)備范圍編制材料申請表報業(yè)主方,材料申請表應(yīng)寫清楚名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和進度要求。發(fā)生變更時,施工方變更材料申請表的同時,須提供按規(guī)定批準的工程變更單。
(2)施工方負責采購材料設(shè)備的,應(yīng)按照設(shè)計和有關(guān)標準要求采購,并提供產(chǎn)品合格證明,對材料設(shè)備質(zhì)量負責。施工方在材料設(shè)備到貨前24小時通知業(yè)主方清點。
(3)施工方采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準要求不符時,施工方應(yīng)按業(yè)主方要求的時間運出施工場地,重新采購符合要求的產(chǎn)品,承擔由此發(fā)生的費用,由此延誤的工期不予順延。
(4)、施工方采購的材料設(shè)備在使用前,施工方應(yīng)按業(yè)主方的要求進行檢驗或試驗,不合格的不得使用,檢驗或試驗費用由施工方承擔。
共
2
頁,當前第。
1
頁
1
2
工程項目管理方案(匯總18篇)篇四
如下。
20xx年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來,在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫忙下,我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,并且很好地融入了項目團隊,與之同時也完成了各項本職工作。在此,感激項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會,感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進取,做得更好。
進入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書,并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:
記得剛開工時,領(lǐng)導安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,可是當我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,應(yīng)對復雜的施工圖紙,我無從下手,不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。可是應(yīng)對困難,我并沒有退縮,經(jīng)過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙,網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,最終有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復后,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作。經(jīng)過進行這項工作,我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書,并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。經(jīng)過以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導下,我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強學習和鍛煉,以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須經(jīng)過多方面的努力才能完成,在那里,協(xié)助配合就顯的十分重要。經(jīng)過與其他同事的互助,我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),得了項目領(lǐng)導的認可。當然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領(lǐng)導及時給我指出,促進了我工作的成熟性。
過去經(jīng)驗,努力改正過去。
工作。
中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自我,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇五
(一)項目特征。
---工程地處--區(qū),西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑面積-----m2,工程施工階段的具體內(nèi)容有:
1.平基土石方。
2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
5.自動化工程。
(二)工程特點概述。
1.此項目地處--------區(qū),施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績,工期必須嚴格控制。
3.中高級住宅小區(qū),施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。
(二)針對本項目的項目特點和工程特征,組建如下適合本項目的管理機構(gòu),在今后實施過程中,視工程進展情況,可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。
三、職責范圍。
(一)施工階段的質(zhì)量控制。
1.質(zhì)量的事前控制。
1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
2)施工場地的質(zhì)量檢查驗收。
3)施工隊伍的資質(zhì)審查。
4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
5)施工機械的質(zhì)量控制。
6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。
7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。
b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
c.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。
d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
e.審核施工單位制定的成品保護措施。
f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
2.質(zhì)量的事中控制。
1)施工工藝過程質(zhì)量的控制。
2)工序交接檢查。
嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后,再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗,檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。
3)隱蔽工程檢查驗收。
隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。
4)工程質(zhì)量事故處理。
包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令。
為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
a.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。
b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。
c.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。
d.擅自變更設(shè)計圖紙要求。
e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。
g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
6)質(zhì)量、技術(shù)簽證。
凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由工程部經(jīng)理(總監(jiān))一人簽署,現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請,必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。
8)建立質(zhì)量管理日志。
現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。
9)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。
現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持,協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀要。
10)現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制。
1)單位工程竣工驗收。
凡單位工程完工后,施工單位初驗合格再提出驗收申報表,驗收程序按照上級主管部門要求進行。
2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
(二)施工階段的進度控制。
1.進度的事前控制。
做好工期預控,主要工作內(nèi)容有:
1)編制項目實施總進度計劃。
項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標,是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2)審核施工單位提交的施工進度計劃。
主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3)審核施工單位提交的施工方案。
主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4)審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5)制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。
2.進度的事中控制。
進度的事中控制,一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,另一方面及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有:
1)建立反映工程進度的施工日志。
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。
2)工程進度的檢查。
審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告,審核的要點:
a.計劃進度與實際進度的差異。
b.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。
c.按合同要求及時進行工程計量驗收。
d.有關(guān)進度、計量方面的簽證。
進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù),必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。
當實際與計劃進度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃,材料、設(shè)備的進度計劃,必要時調(diào)整工期目標。
f.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。
g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
h.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。
3.進度的事后控制。
1)制定保證總工期不突破的對策措施。
2)制定總工期突破后的補救措施。
3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。
4.獎懲機制。
除了一般的獎懲制度外,在合同中、施工過程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施:
1)施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準:每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點,即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2)整體工程的竣工備案計劃,每拖延一天處罰5萬元,不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
(三)施工階段的投資控制。
1.投資的事前控制。
該階段的控制目的是進行工程風險預測,并采取相應(yīng)的防范性對策,盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1)協(xié)助預算部審核施工圖預算,明確投資控制的重點。
2)按合同要求,如期提交施工現(xiàn)場,保證施工單位正常施工。
3)按合同要求,如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。
4)按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制。
1)按合同規(guī)定,及時答復施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件。
2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。
3)工程變更、設(shè)計修改要慎重,提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。
4)嚴格經(jīng)費簽證。
凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工,使用機械的簽證,以及材料調(diào)價等簽證,必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5)定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。
3.投資的事后控制。
1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預算部審定。
2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
四。工程部各級人員的職責與權(quán)限。
1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理。
工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責人,在項目施工階段工作有最后的決定權(quán),根據(jù)工程項目實施的具體情況,可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權(quán)力,副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。
1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導工程部人員開展項目管理工作,負責編制工作計劃,組織實施,并督促檢查執(zhí)行情況。
2)保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責人聯(lián)系,確定工作中相互配合問題。
3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4)審查施工單位的施工組織設(shè)計。
5)督促、檢查施工單位開工準備工作,會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。
6)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。
7)參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。
8)審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理報告,返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
9)簽署變更設(shè)計審查意見。
10)檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
11)參加竣工驗收,審查工程初驗報告。
12)審查工程竣工決算。
13)分析項目管理工作狀況,做好各項工作的總結(jié)報告。
14)副總經(jīng)理另外。
2.駐地現(xiàn)場工程師。
現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進行管理。
1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),編制所分管事項目的工作計劃,組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。
2)按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。
3)歸口審查各類變更設(shè)計,提出審查意見后呈報工程部。
4)提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告,報工程部經(jīng)理審批。
5)對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。
6)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度;復測、檢測試驗數(shù)據(jù),核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況,檢查進場材料是否符合要求。
7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
8)收集施工過程中的資料,作好記錄。
9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。
10)掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況,及時填寫工作記錄。
3.材料采購供應(yīng)人員職責。
1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。
負責甲供材料、設(shè)備的采購,定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。
2)根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃,編制甲供材料供應(yīng)計劃,合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng),確保施工正常進行。
3)合理組織材料的使用,加強運輸、倉庫保管工作,健全材料管理制度。
4)加強材料進場檢查驗收,對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。
5)負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng),設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。
6)對不符合要求的甲供材料、設(shè)備,及時向供應(yīng)商提出索賠。
4.信息報表組人員職責。
1)對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總,存檔。
2)參加工程部主持召開的各種會議,并編寫和整理會議紀要。
3)收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料,并編目歸檔。
4)負責工程書籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理。
施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標,并有切實可行的保證措施。
項目必須建立嚴格的“三檢”制度,加強施工過程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。
嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,方可進行下道工序。
加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司,同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總,并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。
如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格,應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。
對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
1、施工圖審查制度。
施工圖出圖前,由設(shè)計部組織,項目部配合,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設(shè)計指導書、設(shè)計任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
開工前,由項目部組織,總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加,進行設(shè)計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇六
xx工程地處xx區(qū),西臨xx,南靠xx,北臨xx,是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑面積xxm2,工程施工階段的具體內(nèi)容有:
1.平基土石方。
2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
5.自動化工程。
(二)工程特點概述。
1.此項目地處xx區(qū),施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績,工期必須嚴格控制。
3.中高級住宅小區(qū),施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。
(二)針對本項目的項目特點和工程特征,組建如下適合本項目的管理機構(gòu),在今后實施過程中,視工程進展情況,可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。
(一)施工階段的質(zhì)量控制。
1.質(zhì)量的事前控制。
1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
2)施工場地的質(zhì)量檢查驗收。
3)施工隊伍的資質(zhì)審查。
4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
5)施工機械的質(zhì)量控制。
6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。
7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。
b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
c.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。
d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
e.審核施工單位制定的成品保護措施。
f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
2.質(zhì)量的事中控制。
1)施工工藝過程質(zhì)量的控制。
2)工序交接檢查。
嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后,再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗,檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。
3)隱蔽工程檢查驗收。
隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。
4)工程質(zhì)量事故處理。
包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令。
為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
a.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。
b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。
c.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。
d.擅自變更設(shè)計圖紙要求。
e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。
g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
6)質(zhì)量、技術(shù)簽證。
凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由工程部經(jīng)理(總監(jiān))一人簽署,現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請,必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。
8)建立質(zhì)量管理日志。
現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。
9)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。
現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持,協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀要。
10)現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制。
1)單位工程竣工驗收。
凡單位工程完工后,施工單位初驗合格再提出驗收申報表,驗收程序按照上級主管部門要求進行。
2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
(二)施工階段的進度控制。
1.進度的事前控制。
做好工期預控,主要工作內(nèi)容有:
1)編制項目實施總進度計劃。
項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標,是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2)審核施工單位提交的施工進度計劃。
主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3)審核施工單位提交的施工方案。
主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4)審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5)制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。
2.進度的事中控制。
進度的事中控制,一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,另一方面及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有:
1)建立反映工程進度的施工日志。
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。
2)工程進度的檢查。
審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告,審核的要點:
a.計劃進度與實際進度的差異。
b.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。
c.按合同要求及時進行工程計量驗收。
d.有關(guān)進度、計量方面的簽證。
進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù),必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。
當實際與計劃進度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃,材料、設(shè)備的進度計劃,必要時調(diào)整工期目標。
f.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。
g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
h.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。
3.進度的事后控制。
1)制定保證總工期不突破的對策措施。
2)制定總工期突破后的補救措施。
3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。
4.獎懲機制。
除了一般的獎懲制度外,在合同中、施工過程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施:
1)施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準:每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點,即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2)整體工程的竣工備案計劃,每拖延一天處罰5萬元,不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
(三)施工階段的投資控制。
1.投資的事前控制。
該階段的控制目的是進行工程風險預測,并采取相應(yīng)的防范性對策,盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1)協(xié)助預算部審核施工圖預算,明確投資控制的重點。
2)按合同要求,如期提交施工現(xiàn)場,保證施工單位正常施工。
3)按合同要求,如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。
4)按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制。
1)按合同規(guī)定,及時答復施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件。
2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。
3)工程變更、設(shè)計修改要慎重,提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。
4)嚴格經(jīng)費簽證。
凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工,使用機械的簽證,以及材料調(diào)價等簽證,必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5)定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。
3.投資的事后控制。
1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預算部審定。
2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責人,在項目施工階段工作有最后的決定權(quán),根據(jù)工程項目實施的具體情況,可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權(quán)力,副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。
1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導工程部人員開展項目管理工作,負責編制工作計劃,組織實施,并督促檢查執(zhí)行情況。
2)保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責人聯(lián)系,確定工作中相互配合問題。
3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4)審查施工單位的施工組織設(shè)計。
5)督促、檢查施工單位開工準備工作,會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。
6)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。
7)參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。
8)審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理報告,返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
9)簽署變更設(shè)計審查意見。
10)檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
11)參加竣工驗收,審查工程初驗報告。
12)審查工程竣工決算。
13)分析項目管理工作狀況,做好各項工作的年度總結(jié)報告。
14)副總經(jīng)理另外。
2.駐地現(xiàn)場工程師。
現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進行管理。
1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),編制所分管事項目的工作計劃,組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。
2)按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。
3)歸口審查各類變更設(shè)計,提出審查意見后呈報工程部。
4)提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告,報工程部經(jīng)理審批。
5)對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。
6)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度;復測、檢測試驗數(shù)據(jù),核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況,檢查進場材料是否符合要求。
7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
8)收集施工過程中的資料,作好記錄。
9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。
10)掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況,及時填寫工作記錄。
3.材料采購供應(yīng)人員職責。
1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。
負責甲供材料、設(shè)備的采購,定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。
2)根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃,編制甲供材料供應(yīng)計劃,合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng),確保施工正常進行。
3)合理組織材料的使用,加強運輸、倉庫保管工作,健全材料管理制度。
4)加強材料進場檢查驗收,對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。
5)負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng),設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。
6)對不符合要求的甲供材料、設(shè)備,及時向供應(yīng)商提出索賠。
4.信息報表組人員職責。
1)對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總,存檔。
2)參加工程部主持召開的各種會議,并編寫和整理會議紀要。
3)收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料,并編目歸檔。
4)負責工程書籍、辦公用品的管理工作。
施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標,并有切實可行的保證措施。
項目必須建立嚴格的“三檢”制度,加強施工過程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。
嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,方可進行下道工序。
加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司,同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總,并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。
如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格,應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。
對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
1、施工圖審查制度。
施工圖出圖前,由設(shè)計部組織,項目部配合,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設(shè)計指導書、設(shè)計任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
開工前,由項目部組織,總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加,進行設(shè)計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。
2、施工單位質(zhì)量保證體系。
施工單位在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標,編制《項目質(zhì)量計劃》,并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3、樣板驗收制度。
應(yīng)作施工樣板的施工項目包括:支護錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其他有必要作施工樣板的工程。
對于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司及工程部,通過試驗和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。
4、質(zhì)量通病處理。
針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術(shù)討論會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。
5、日常質(zhì)量管理。
工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進行旁站。
每周監(jiān)理例會,施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,制定糾正措施和預防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。
6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題。
對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題,工程部以設(shè)計指導書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求,明確設(shè)計要求和節(jié)點做法,確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。
7、質(zhì)量事故處理。
對嚴重的質(zhì)量事故,由施工單位提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認可后,進行處理。對經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗收。
對于一般的質(zhì)量事故,由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗收。
8、入住前質(zhì)量檢查和維修。
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進行。
二)建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施。
2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地,如未報送,則按甲方指定的地點進行垃圾堆放;
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;
6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點,不得隨意丟棄;
7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;
8、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點;
9、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至。
三)成品保護措施。
1)鋁合金門窗:
運輸時應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。
在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護膜,并貼上明顯提醒標志。
2)入戶門:
運輸時應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。
進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。
進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時應(yīng)采取預留門洞開的方法,作后塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3)防水層。
基層砂漿必須進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層,應(yīng)及時采取措施保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4)涂料與油漆。
在涂刷涂料前,預先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標志牌,防止觸摸。
5)地坪。
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
6)地磚。
急促砂漿尚未達到強度前,其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。
其他各種施工時,應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時,人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設(shè)計強度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
7)電梯。
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,并定期進行保養(yǎng)。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇七
(基礎(chǔ)設(shè)施)扶貧項目。
實
施
方
案
項目名稱:
項目主管單位:某某縣扶貧辦。
項目實施單位:
二0一四年月。
目錄。
前言。
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步促進某某經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》(國發(fā)[]2號),《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(—)》;《某某省對國家扶貧開發(fā)某某重點縣加快脫貧攻堅步伐進行獎勵的實施辦法》和《關(guān)于下達中央和省級財政專項發(fā)展資金計劃的通知》(某某扶領(lǐng)[]3號)和《關(guān)于下達20第一批中央和省級財政專項扶貧資金(發(fā)展資金)的通知》(某財農(nóng)[2014]5號)及《某某縣“減貧摘帽”工作安排意見》。在鎮(zhèn)黨委、政府積極爭取和縣扶貧辦大力支持下,安排了財政扶貧資金建設(shè)項目。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本項目區(qū)的實際情況,經(jīng)研究決定,特制定本項目實施方案。
(供參考,資金性質(zhì)變更后,相應(yīng)的文件及依據(jù)也得變更)。
摘要。
項目名稱:
建設(shè)內(nèi)容:硬化公里,路面寬米,片石墊層厚厘米,硬化厚度15厘米。
實施地點:
項目建設(shè)性質(zhì):改造。
項目建設(shè)期限:個月。
項目投資:項目總投資為萬元,其中:財政扶貧資金萬元,群眾集資萬元。
項目預期效益:
項目聯(lián)系人:
聯(lián)系電話:
郵箱:
項目主管部門:某某縣扶貧辦。
負責人:電話:
項目實施部門:(鄉(xiāng))鎮(zhèn)人民政府。
負責人:電話:
項目技術(shù)依托部門:某某縣交通局。
負責人:電話:
一、項目區(qū)基本情況。
二、編制實施方案的依據(jù)。
1、省、市、縣資金文件。
2、建筑設(shè)計依據(jù):
某某縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組關(guān)于參照一事一議財政獎補方式實施農(nóng)村公路扶貧項目的通知(正扶領(lǐng)[2014]21號);某某縣扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《某某縣財政扶貧資金農(nóng)村公路硬化群建公助建設(shè)項目投資補助標準(暫行)的通知(正開辦[2014]25號;某某縣扶貧辦資金道路建設(shè)工程技術(shù)要求。
三、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、項目性質(zhì)及實施單位。
建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模:硬化產(chǎn)業(yè)路公里,路面寬米,墊層厘米(不低于5厘米,不高于10厘米),砼混凝土厚厘米(不低于15厘米)。
項目性質(zhì):新建。
實施單位:(鄉(xiāng))鎮(zhèn)人民政府。
(一)建設(shè)目標。
(二)建設(shè)標準及技術(shù)方案。
1、建設(shè)標準。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇八
xx街道xx村地處xx城的北部,隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處,分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端,xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里,全村總?cè)丝?98戶,1215人,勞動力1068人。耕地面積1000余畝,沒有灌溉用機井,桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。
近年來,xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機,積極進行巷道硬化和村容村貌治理,大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),形成以務(wù)工、運輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源,20xx年村民人均純收入達到8896元。
二、項目的必要性。
近年來,xx村村域經(jīng)濟得到初步發(fā)展,村民收入得到提高,但由于xx村村民居住分散,xx新村和老村之間沒有道路,村民務(wù)工和從事運輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便,這一問題阻礙了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加,xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達到500多人以上,xx新村現(xiàn)居住142戶571人,xx老村居住156戶644人,但是由于路況不好、交通不便利,村民雨天不能出行,服務(wù)交流也不方便,農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出,為此,修建連接xx新村和老村的道路非常必要。
三、項目的可行性。
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,必須有一個方便快捷的交通運輸網(wǎng)絡(luò),徹底改變落后的交通狀況,提高村民的生產(chǎn)生活條件,同時也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要,是滿足人民群眾出行的要求,是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
修通連接xx新村和老村的道路后,將對道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用,推進本村經(jīng)濟發(fā)展和進行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā),完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。
四、項目規(guī)模。
全長920米,全線新建,混凝土路面,路面寬4米,防護工程152立方米。
項目投資概算。
五、資金籌措。
申請以工代賑資金30萬元,村委會自籌15.86萬元。
六、效益評價。
一是改變了我村交通不便的狀況,極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件,加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是促進了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展,使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購銷更加快捷,促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道,使廣大村民能夠及時地掌握各類經(jīng)濟信息,有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四是交通條件的不斷改善,對我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進作用。
3.論水利水電工程的進度控制及優(yōu)化。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇九
項目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心,在其他職能部門設(shè)立部門及項目兼職信息員,兼職信息員受部門領(lǐng)導和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導。
(1)組建辦公局域網(wǎng)。
項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng),按建設(shè)單位統(tǒng)一標準進行網(wǎng)絡(luò)配置,設(shè)置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng),使用統(tǒng)一的信息平臺及應(yīng)用軟件,以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
(2)建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。
為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標,以向建設(shè)單位提供項目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備,納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口,統(tǒng)一管理;對重點位置進行監(jiān)視,并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距,及時發(fā)現(xiàn)問題。
信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲,增強對各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度,實時提供視頻圖像。
3、建立現(xiàn)代化信息管理制度。
(1)基本作業(yè)管理制度。
定崗定責,按照建設(shè)單位有關(guān)要求,結(jié)合工程實際情況,制定本項目信息管理實施細則,實行信息管理標準化。
實事求是反映工程建設(shè)情況,嚴禁捏造信息,所有上報的`信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息,尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故,在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新,以保證信息的準確性。
(2)建立培訓制度,提高信息管理水平。
采取不間斷培訓計劃,積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓,以適應(yīng)信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領(lǐng)導進行培訓,主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學習,以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓,主要側(cè)重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)操作的培訓。
4、建立規(guī)范的信息管理流程。
(1)信息的采集。
信息采集內(nèi)容:反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像;施工圖紙的電子化;工程施工方案圖紙;設(shè)計變更圖紙;電子文檔簽章;人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計;進度、投資等統(tǒng)計報表;安全質(zhì)量保證資料;天氣氣象資料;沉降觀測數(shù)據(jù)分析;其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效:采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段,對工程項目信息進行收集,對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲,對于動態(tài)消息要及時收集上報,及時更新,保證信息的準確性和時效性。
(2)信息的加工整理及傳遞。
對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總,生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息,以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸、共享數(shù)據(jù),在項目部內(nèi)部通過數(shù)據(jù)庫、intranet(局域網(wǎng))實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享;通過internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享,并使用傳真、電話等作為輔助手段。
(3)信息存儲。
處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲,一般存儲在服務(wù)器,使用移動硬盤和光盤(刻錄)進行安全備份。
上一篇:食品安全工作措施下一篇:教育研修總結(jié)
工程項目管理方案(匯總18篇)篇十
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入,強化企業(yè)管理,提高科學管理水平是水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口,加強項目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。尤其水利工程建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多,受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象等條件的影響很大,也受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、交通及其資源市場條件的影響,其個性非常突出。單件性、多次性、不重復性、中標的價格、方法的多樣性及依據(jù)的復雜性等個性特征造成了實施成本管理的難度大及成本管理的必要性。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制把握以下原則:
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對工程項目的全部費用要加以控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識,參預成本的控制。全過程控制,對項目的施工全過程進行控制,并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映,借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有上下,如發(fā)生的差異不大,…也就沒有必要一一查明原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事項上,并及時進行信息反饋。
提高經(jīng)濟效益,不單是依靠降低成本的絕對數(shù),更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約,取得最佳的經(jīng)濟效益,以較少的消耗,取得更多的成果。采取有效措施控制項目成本,實現(xiàn)成本管理目標1制定落實與之配套的各項管理制度。
簽訂《項目成本目標管理責任書》,并與經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明。提高全員成本管理意識,樹立全員經(jīng)濟意識。
明確成本管理應(yīng)該是全員管理,成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù),也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事,而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。應(yīng)全員參與,樹立全員經(jīng)濟意識。提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點:
加強項目成本管理,將是水利施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入wto,建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下,加強水利施工企業(yè)成本管理,堵塞成本管理中的各項漏洞,努力實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略目標,推動水利施工企業(yè)改革、創(chuàng)新,發(fā)展邁上一個新臺階。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇十一
xxx建設(shè)有限公司。
11月19日。
目錄。
第一章項目概況。
1.1項目名稱及建設(shè)規(guī)模。
1.1.1項目名稱。
xxx上組道路工程。
xx發(fā)展和改革局。
1.1.3.項目實施單位。
xx民政府。
1.1.4.項目建設(shè)地址。
xxx至烙烘村紅山巖上組。
1.1.5.建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。
改建通村道路6000米,道路路基寬度為4.5m,其中:路面寬3.6m、路肩寬0.4m、排水邊溝0.5m。道路類型為通村道路一級公路,采用砂石路面,在夯實找平路基上鋪設(shè)柔性基層采用石灰土材料15cm,在基層上采用砂石材料12cm。詳情見附圖7(1)。
1.1.6.投資規(guī)模。
項目總投資1799147.41元,其中直接工程費用1454115.00元,工程其他費用345032.41元。資金來源為申請國家資金補助150萬元,其余不足由省財政、區(qū)財政及大屯彝族鄉(xiāng)政府籌備。
1.1.7.建設(shè)年限。
1年。
1
1.2項目實施的指導思想、基本原則與主要目標。
項目建設(shè)以黨的“十六大”確定的“全面建設(shè)小康社會”為目標,根據(jù)扶貧生態(tài)移民“政府引導,群眾參與,政策協(xié)調(diào),綜合治理,協(xié)調(diào)發(fā)展,講求實效”的指導方針,結(jié)合大屯彝族鄉(xiāng)實際情況,做好道路建設(shè)。
主要指導思想是:圍繞改善生態(tài)和消除貧困的雙重目標,堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、強力推進,因地制宜、分類指導,整合資源、注重實效,以人為本、持續(xù)發(fā)展”的原則,按照落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求,建立適應(yīng)大屯彝族鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的鄉(xiāng)域鎮(zhèn)村交通體系的精神,合理確定道路建設(shè)方案,嚴格控制土地使用規(guī)模。以道路建設(shè)促進城鎮(zhèn)化建設(shè),帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,加快全面建設(shè)小康社會進程,促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.2.2基本原則。
1.科學發(fā)展原則。
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局,以人為本,切實做好“五個統(tǒng)籌”;堅定不移地以發(fā)展為第一要務(wù),以交通促進發(fā)展,不斷提升城鎮(zhèn)綜合競爭力,合理配臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間資源,優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境,綜合部署各項建設(shè)。
2.可持續(xù)發(fā)展原則。
2
設(shè)帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加速農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移,促進城鄉(xiāng)一體化進程,提高城鎮(zhèn)化水平。
3.節(jié)約用地原則。
合理配臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間資源,以道路建設(shè)改善人居生活環(huán)境,提高土地使用價值,優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地結(jié)構(gòu),綜合部署各項基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè),完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能,加強經(jīng)濟發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的同時,注重生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè),強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念,改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境。
1.2.3.奮斗目標。
優(yōu)化大屯鄉(xiāng)集鎮(zhèn)環(huán)境,創(chuàng)造良好集鎮(zhèn)形象,在改善生活環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過政府引導和自力更生,進一步改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境,改善人民生活水平,使當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境得到較大的改善,逐步實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)。
1.3項目實施的可行性和必要性。
1.3.1.本項目的建設(shè)可行性。
3
工程項目管理方案(匯總18篇)篇十二
上油崗鄉(xiāng)人民政府。
二00九年六月。
案
一、編制依據(jù)。
上油崗鄉(xiāng)位于潢川縣東北部,潢川、淮濱、固始三縣結(jié)合部,全鄉(xiāng)國土面積99.6平方公里,總?cè)丝?1812人,轄17個行政村,京九鐵路、三十里長崗縱貫全境,潢淮公路與正在建設(shè)中的潢川東北外循環(huán)線在首集交匯。上油崗北依淮河,西靠小潢河,東臨白露河,由于地處三河夾一崗,易旱易澇,農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力差,經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱,歷史上是災(zāi)區(qū)鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng),被省政府定為扶貧開發(fā)工作重點鄉(xiāng)。近年來,該鄉(xiāng)大力發(fā)展“一木二白”產(chǎn)業(yè),速生楊樹種植面積全縣第一,白鵝、槐山羊養(yǎng)殖規(guī)模逐年增大,已發(fā)展成為上油崗的特色經(jīng)濟。
劉臺—保莊圩大堤2公里,原為3—4米寬的小土路地勢低洼,建設(shè)標準低,使用多年,缺乏維護,目前損毀較為嚴重,遇陰雨天氣行人無法正常通行,已遠遠不能滿足當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要,現(xiàn)有的交通狀況不僅給當?shù)氐纳鐣徒?jīng)濟發(fā)展帶來嚴重阻礙,而且對于潢川北部的窗口形象,也有著不利的負面影響。因此,上油崗村改建水泥路項目迫在眉睫。
在上級有關(guān)部門的大力支持下,縣發(fā)改委、以工賑辦以潢發(fā)改字[]57號下達了劉臺至保莊圩以工代賑項目建設(shè)計劃,依據(jù)此文件精神編制該實施方案。
二、項目建設(shè)地點。
潢川縣上油崗鄉(xiāng)上油崗村劉臺組。
三、項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。
上油崗村劉臺至保莊圩砼路面長2公里,路基寬4.5米,路面砼厚18厘米、路面砼寬3米。
四、工程設(shè)計及技術(shù)標準。
工程設(shè)計及技術(shù)標準為砼水泥路面,強度設(shè)計為c25。
五、工程預算及資金來源。
(一)投資概算。
項目總投資30萬元,其中:路面處理6000元,路面砼工程291200元;過路涵2800元(詳看工程預算表)。
(二)資金來源。
省交通配套資金27萬元,市、縣配套3萬元。
六、施工組織及質(zhì)量管理。
1、鄉(xiāng)政府已經(jīng)成立了由鄉(xiāng)黨委書記徐文強為組長,相關(guān)單位負責人為成員的《上油崗鄉(xiāng)上油村道路建設(shè)工程領(lǐng)導小組》,領(lǐng)導小組分工明確,責任到人,為項目的實施提供寬松的環(huán)境和組織保證。
2、嚴把質(zhì)量關(guān),擇優(yōu)選用有資質(zhì)的施工隊伍,配備專職技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查施工過程。
3、積極組織群眾出工出力,協(xié)調(diào)土地,統(tǒng)一施工,嚴格按照工程設(shè)計標準操作,確保按期保質(zhì)保量完成項目工程。
七、群眾投勞方式方法及勞務(wù)報酬發(fā)放。
(一)在鄉(xiāng)村的組織、監(jiān)督下,優(yōu)先使用當?shù)厝罕妳⑴c工程施工,公平、公正、公開地發(fā)放農(nóng)民工勞務(wù)報酬。
(二)施工單位指定專人負責記錄出工情況,并將以工代賑項目勞務(wù)報酬支出和具體情況在公共場所張榜公布,公布期不得少于7天。
(三)每個工作日八小時,按照當?shù)夭坏陀?0元/日勞務(wù)報酬數(shù)量標準,公布期滿,各方無異議后,實施單位在一個工作日內(nèi)將應(yīng)付勞務(wù)報酬發(fā)放完畢。
八、工期安排。
月21日至7月20日完成項目的主體工程建設(shè);第三階段從2009年7月21日到7月31日組織檢查驗收并投入正常使用。
(一)資金到位后,上油崗鄉(xiāng)將組織人大、紀委、財政、村建中心等單位,加強對項目資金使用情況的監(jiān)督管理,做到專款專用,確保不挪用轉(zhuǎn)借和擠占項目工程款;鄉(xiāng)政府將按縣發(fā)改委、代賑辦的督導要求積極配合。
(二)項目實施后,先撥付30%的項目啟動資金;待項目主體工程完工后,再支付60%;預留10%的質(zhì)量保證金,通過使用證明工程質(zhì)量各項指標均合格后方可撥付,質(zhì)量保證期為一年。
十、工程效益。
項目實施后,可解決上油崗村近1000人貧困人口的行路難問題,改善群眾生產(chǎn)生活條件,促進交通運輸業(yè)的發(fā)展,增強項目區(qū)與外界的商品流通量,充分開發(fā)利用河沙資源,加速村經(jīng)濟快速發(fā)展,解決制約上油崗村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素,使項目區(qū)近1000貧困人口早日脫貧,其經(jīng)濟效益和社會效益都將十分顯著,是一項利村、利民、利社會的系統(tǒng)工程、民心工程、德政工程。
十一、工程后期管護措施。
項目建成后,鄉(xiāng)政府將配齊管護人員,落實養(yǎng)護責任,確保國家一次建成,群眾永久受益。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇十三
職責:
1、根據(jù)工程總進度計劃表,編制各施工現(xiàn)場的各項報表;
2、負責現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;
3、負責內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào),處理施工過程中出現(xiàn)的問題;
4、負責物料的接收與點貨;
5、做好現(xiàn)場文件資料的管理。
任職要求:
1、大專以上學歷,建筑、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、年齡30歲以上,3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗;
4、有較強的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責任心強,吃苦耐勞,良好的團隊意識和溝通能力。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇十四
編者按:本文主要從在風險識別中參與風險管理;在風險評估中參與風險管理;在風險應(yīng)對中參與風險管理;內(nèi)部審計人員參與風險管理應(yīng)注意的問題四個方面進行論述。其中,主要包括:工期風險、收款風險、結(jié)算風險、成本風險、風險評估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來執(zhí)行,審計人員應(yīng)實施必要的審計程序、結(jié)合專業(yè)知識,做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷、風險意識要提高、要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關(guān)注風險、在年度審計時時刻關(guān)注風險、建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》等,具體材料請詳見。
風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證,包括三個階段:風險識別、風險評估與風險應(yīng)對。風險管理部門和內(nèi)部審計人員應(yīng)重點關(guān)注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認,并在風險管理中注意提高風險意識、建立完善的風險控制機構(gòu)體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源,也是建筑施工企業(yè)的風險源,內(nèi)部審計應(yīng)從工程項目入手參與風險管理。
建筑施工;內(nèi)部審計;風險審計;風險管理。
風險管理是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估,并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證,包括三個階段:風險識別、風險評估與風險應(yīng)對。內(nèi)部審計人員應(yīng)重點關(guān)注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認,并采取必要的措施參與風險管理。大家都知道,工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源,也是建筑施工企業(yè)的風險源,內(nèi)部審計應(yīng)從工程項目人手參與風險管理。
風險識別包括三個方面內(nèi)容:一是組織有哪些風險應(yīng)當加以考慮或重點關(guān)注;二是引發(fā)這些風險的主要因素有哪些;三是描述這些風險產(chǎn)生的嚴重后果。經(jīng)過識別,工程項目應(yīng)考慮或重點關(guān)注的風險如下:
1.工期風險。產(chǎn)生的主要因素有:由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工;由于業(yè)主分包出去的基礎(chǔ)挖土等工程遲遲不能完工,影響我方工程的正常進行;由于工程本身屬于邊設(shè)計邊施工工程,且設(shè)計圖紙不齊,造成我方施工總體組織設(shè)計無法及時全面地完成,也影響我方工程的正常進行;因業(yè)主原因工程延期施工,但業(yè)主故意刁難,不認可我方出具的延期報告,仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風險主要是,如果確認為工期拖延,可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定,每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金;有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣,按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算,每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金,更何況現(xiàn)在的工程項目一般都在1000萬元以上,可見工期拖延造成的損失是相當大的。
2.收款風險。產(chǎn)生的主要因素有:有的業(yè)主雖然為政府部門,由財政撥款,但撥款手續(xù)復雜,需要逐級上報,一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上,工程竣工后往往形成長期拖欠,雖然形成呆壞賬的可能性小,但企業(yè)需為此支付高額利息,減少了企業(yè)利潤;有的業(yè)主資金來源為自籌資金,而為該項目所準備的資金不足,大部分要靠貸款來支付工程款,但貸款手續(xù)復雜,需要一個過程,一旦貸不到款,則形成長期拖欠,甚至成為呆壞賬,造成企業(yè)損失;有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”,工程剛開始時工程款支付得很好,雙方配合得也很好,待工程竣工交付使用后就變臉了,提出各種理由,拒絕支付剩余的工程款,有的倒打一耙,將施工企業(yè)告上法庭,提出質(zhì)量、工期等方面的各種子虛烏有的問題,有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風險如下:一是長期拖欠,導致企業(yè)墊付高額利息,降低利潤;二是故意拖欠,當企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后,工程款不能全部收回,造成呆壞賬;三是用價高質(zhì)次的物資來抵償工程款,給企業(yè)造成損失。
3.結(jié)算風險。產(chǎn)生的主要因素有:有的業(yè)主在承擔工程之初,便提出降低取費級別要求,比如從甲級降到乙級,甚至丙級,從而降低了結(jié)算價格;有的業(yè)主雖然答應(yīng)按原級別取費,但在結(jié)算造價時提出讓利要求,將總造價降低;有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應(yīng)的變更簽證。這些因素引發(fā)的風險有:工程項目付出的成本不能在結(jié)算中得到補償,降低了項目利潤,甚至造成虧損。
4.成本風險。產(chǎn)生的主要因素有:從客觀上看,物價上漲導致人工費、材料費價格上漲,高于合同價或投標價;從主觀上看,一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素,二是采購了質(zhì)次價高的材料,需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風險為,實際成本高于預算成本,形成工程虧損。
要在風險識別中參與風險管理,應(yīng)做到以下幾點:一是及時獲取與工程項目有關(guān)的各種信息,包括投標報價書,施工合同及其補充協(xié)議,監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告,月度工程量報告,付款申請報告,材料價格詢價報告,我方出具的簽證,是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關(guān)的信息。二是研究上述各種信息,與項目部及時溝通,探討可能存在的風險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項,將預算價格與市場價格進行對比,如果存在潛虧因素,要及時探討相應(yīng)措施。二要探討工期風險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略,盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權(quán)范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權(quán)等書面文件。
風險評估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來執(zhí)行,審計人員應(yīng)實施必要的審計程序,對其所采用的風險評估方法進行審查。應(yīng)當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應(yīng)用較多的還是定性方法,今后應(yīng)加強定量評估。內(nèi)部審計人員應(yīng)關(guān)注兩個要素:一是風險發(fā)生的可能性;二是風險對組織目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴重程度,或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風險評估如下:
內(nèi)部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應(yīng)做到以下兩點:一是要結(jié)合專業(yè)知識,做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷;二是要及時提供對風險評估的再評估報告,提出意見和建議。
針對上述風險,企業(yè)相應(yīng)管理部門須提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。審計人員的職責是評價這些應(yīng)對措施的適當性、有效性。應(yīng)對措施主要包括4個方面:回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應(yīng)管理部門所做的工程項目風險及具體措施如下:
內(nèi)部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應(yīng)做到以下兩點:一是根據(jù)所掌握的有關(guān)信息,對所提出的具體應(yīng)對措施的適當性、有效性進行評估,出具風險測評報告,提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議,形成工程項目風險對策報告。
工程項目風險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關(guān)),又有長期性(風險因素將長期存在),因此,內(nèi)部審計人員參與工程項目風險管理還應(yīng)注意以下問題:
1.風險意識要提高。風險意識是企業(yè)主動進行風險管理的關(guān)鍵,對工程項目而言,更是如此。風險雖然無法完全避免,但應(yīng)被控制在最小范圍內(nèi)。審計人員的職責就是在識別、評估和應(yīng)對風險中提供服務(wù)。因此,審計人員要有風險意識,時刻關(guān)注風險因素,更要提高風險意識,即要在審計實務(wù)中提高識別風險、應(yīng)對風險的能力,并能適時提出規(guī)避風險的相應(yīng)措施。
2.要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風險管理審計是對項目內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督,可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處,提出改進意見,修訂和完善內(nèi)部控制制度,消除風險點,將風險損失控制在最低限度。
3.要在日常工作當中時刻關(guān)注風險。一是在獲得工程項目各種資料后,要仔細閱讀,傾聽項目部有關(guān)人員的介紹,發(fā)現(xiàn)疑點絕不放過,及時發(fā)現(xiàn)風險因素。二是在進行項目兌現(xiàn)或返還項目部成員保證金審計時,對所審計的項目要增加風險分析,通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務(wù)賬簿和其他資料,對項目是否存在收款風險、成本風險等進行必要的分析,提出相應(yīng)的規(guī)避風險的措施。
4.要在項目過程審計中時刻關(guān)注風險。一是增設(shè)一個表格,即項目風險因素調(diào)查表,先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風險,然后實施必要的審計程序,對項目是否存在收款風險、成本風險、結(jié)算風險等進行必要的分析,提出相應(yīng)的規(guī)避風險的措施。二是多與項目經(jīng)理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究,從中發(fā)現(xiàn)各種風險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料,不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風險:勞力、設(shè)備和材料的取得;勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關(guān)簽證、工程質(zhì)量、工期延誤、分公司對項目的財務(wù)控制情況、工程結(jié)算情況等等。
5.要在年度審計時時刻關(guān)注風險。一是在以前年度審計表格的基礎(chǔ)上增加調(diào)查問卷,尤其關(guān)注各類風險——漏計成本、冒點收入、訴訟風險、采購風險等等。二是在撰寫審計通知書時,將可能存在的風險因素盡量想得全一些,以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關(guān)人員交談,不能僅限于對財務(wù)賬目的審計。
審計過程中應(yīng)注意以下幾個要點:(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產(chǎn)負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產(chǎn)、流動負債、所有者權(quán)益)、資產(chǎn)負債表預警(利用報表結(jié)構(gòu)分析結(jié)果尋找疑點)、資產(chǎn)負債表項目預警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負4種情況)、權(quán)益類科目結(jié)構(gòu)預警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結(jié)轉(zhuǎn)收入的流程,是否有相應(yīng)的文件規(guī)定,然后再看其實際結(jié)轉(zhuǎn)收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符,從中發(fā)現(xiàn)疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點,主要有應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應(yīng)收賬款從多方面人手,全面了解各類相關(guān)信息。包括結(jié)算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點,已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡,是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可,三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6.建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設(shè)計單位工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理者的學習讀本,但其中的方法理念值得我們學習和參考。該書根據(jù)豐富的實踐經(jīng)驗,對規(guī)范建設(shè)行業(yè)管理、改善工程咨詢設(shè)計公司經(jīng)營、避免和減少風險,從業(yè)務(wù)開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風險管理很有指導意義。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇十五
電系統(tǒng)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ),其發(fā)展離不開通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用,電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟運行的重要基礎(chǔ),而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會越來越重要。
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去,但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員,再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快,就會導致其人力資源相對于技術(shù)需求和數(shù)量上來說跟不上,正是由于人力資源緊缺的原因,通信工程一般都不會設(shè)專人進行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn),并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的,但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的,所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因,所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突,相對而言都會更加偏向運行維護工作,就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點。
通信工程屬于非獨立性的項目,而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流,不利于項目對整體進度的掌握和相關(guān)工作的開展,項目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外,從主觀上來說,通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作,而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點,項目團隊中的成員很難產(chǎn)生主動性和共鳴,這些細節(jié)問題都會對項目的質(zhì)量和進度產(chǎn)生一定的影響。
1.3通信工程整體實施不連續(xù)。
在工程投運過程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會造成設(shè)計多班組、多技術(shù),在驗收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴的問題,為了加快工程進度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如,在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機房改造項目中,220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi),要求保持各個業(yè)務(wù)通道的暢通,但是實際上施工方很難在這個時間內(nèi)提交各種測試資料,包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等,由于時間上的制約,因此就會對投運前的各項測試進行簡化,但是運行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務(wù),而一旦開通了通道,那么各個專業(yè)部門就會馬上進人試驗調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進行終端電路的調(diào)試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。
為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達到全優(yōu),就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標準為基礎(chǔ),以實現(xiàn)達標投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度,也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理,包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是,為了能夠有效的幫助落實責任制,促進管理工作中主觀能動性的.發(fā)揮,制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
采用合適的信息化管理系統(tǒng),能夠顯著調(diào)高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項目管理系統(tǒng)一般都投人困難,這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評價沒有一個明確的標準,而且沒有直接的經(jīng)濟效益,所以建立工程項目管理系統(tǒng)需要各方充分認識系統(tǒng)的重要性。
2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺。
為了能夠滿足工程項目管理中可能出現(xiàn)的各種要求,包括進度控制、資源管理和費用控制,應(yīng)當使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統(tǒng)是不可取的,應(yīng)當建立一個能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理,同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項、投運、、實施、驗收)、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統(tǒng),通過將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式,實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
領(lǐng)導應(yīng)當嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程,使得管理措施能夠真正落地,同時,領(lǐng)導也應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變觀念,要認識到必須對通信組織機構(gòu)進行改革,正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性,在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導能力。另一方面,也要主動地去探索和研究如何能夠進一步提高通信工程管理水平。總的來說,一個好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導的認可是不可能有效實施的,同樣的,好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導認可也不可能成為現(xiàn)實。
人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動性的前提,也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。打造良好員工隊伍應(yīng)當從兩個方面人手,一是建立梯隊人才結(jié)構(gòu),加強通信人力資源建設(shè)和儲備工作,確保通信團隊的可持續(xù)發(fā)展,建立通信專業(yè)增員保障機制;二是建立通信專業(yè)增員標準,從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識。其次,要積極引進社會資源補充建設(shè)維護力量,條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等,從而建立起多維化通信團隊建設(shè)體系。最后,要加強培訓工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員水平,激發(fā)員工的成才欲望,并給員工提供成長晉升的機會。培訓工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式,諸如請進來、走出去和相互交流等,并且要廣泛利用工程建設(shè)實踐鍛煉的機會,從而實現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。
電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟運行的三大支柱之一,隨著我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中,電力系統(tǒng)通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò),滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對通信平臺的需求,必須進一步優(yōu)化電力通信工程項目管理,提高其管理水平和管理質(zhì)量。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇十六
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多,必須依賴于科學的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。面對越來越嚴峻的市場競爭,我國建筑企業(yè)如何改進工程項目管理工作,提高管理效率,增強企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟效益和社會效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍W者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問題進行探討,闡述了建筑工程項目管理的基本內(nèi)容,并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進行了較為詳細的討論。
當今時代,在社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的大形勢下,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè),面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯,國外企業(yè)對國內(nèi)建筑市場的沖擊逐漸加大,與此同時,經(jīng)濟水平的提高,也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理,是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營,實施建筑工程項目的主要手段,它以工程項目建設(shè)為中心,針對項目建設(shè)的各個關(guān)鍵指標,采取一系列系統(tǒng)化的管理措施,確保各項指標圓滿達成。時至今日,建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢,工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關(guān),圍繞工程項目管理,科學設(shè)置組織架構(gòu),優(yōu)化資源配置,打造精品工程,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設(shè)目標分解為工程質(zhì)量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標采取系統(tǒng)化的管理,通過各個子目標順利達成最終實現(xiàn)項目整體建設(shè)目標。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用,在項目管理的具體實施過程中,要注意保持各方面協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),其中,建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取iso9002標準體系,對施工活動予以全方位的質(zhì)量管理、控制,將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標準體系的原則和要求,施工單位要成立相應(yīng)的項目施工質(zhì)量管理機構(gòu),完善組織設(shè)置,按照pdca循環(huán)工作法進行質(zhì)量控制,常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益,就是金錢的理念在現(xiàn)代社會已經(jīng)深入人心。人們越來越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中,都有對工期的明確規(guī)定,如果施工單位不能按照合同約定的期限交工,會受到相應(yīng)的經(jīng)濟制裁。因此在工程項目管理中,施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內(nèi)容。建筑企業(yè)在開展項目進度管理工作時,首先要對工程項目實施過程進行全面的分析,對可能出現(xiàn)的問題和異常情況進行評估和預測,明確會發(fā)生什么問題,對于進度又都有哪些影響,在此基礎(chǔ)上進行防范預案的編制,以減少異常情況對工程進度的影響,將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi),保障工程順利實施,如期完工。對于工程施工過程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動態(tài)控制的原則,采用pdca循環(huán)控制方法予以實時監(jiān)控,不斷將當前實際情況和施工計劃相對比,找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因,并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視,一個是采取的整改措施要以將進程恢復到應(yīng)有狀態(tài),實現(xiàn)原計劃方案目標為目的,另一個是當受客觀條件影響,原定計劃不能繼續(xù)實施時,要從實際情況出發(fā)對計劃進行修改,然后再據(jù)此執(zhí)行。整個過程就是執(zhí)行計劃、發(fā)現(xiàn)問題、修正計劃三個步驟不斷循環(huán)重復的過程。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行,最終實現(xiàn)整體目標。建筑企業(yè)實施工程項目的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益。工程項目經(jīng)濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料,根據(jù)工程項目建設(shè)所需條件精確計算工程量,正確選擇定額,科學編制工程預算,施工過程中要認真執(zhí)行工程預算和施工計劃,嚴格控制各類施工要點,認真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因,完善成本分析,為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。
2.1項目成本控制。
經(jīng)濟利益是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營一切活動的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項目施工所實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到,施工成本越高,企業(yè)的收益就越低,為此,企業(yè)在施工過程中必須嚴格控制施工成本,努力做到增收節(jié)支,項目成本控制就是為了實現(xiàn)這一目的而實施的。
(1)基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態(tài)控制和目標管理4項基本原則。
(2)具體措施。一是要設(shè)置科學、合理、高效的成本管理機構(gòu)。實施項目經(jīng)理制,圍繞項目經(jīng)濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責任制,建立健全成本控制制度體系,用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動。細化目標責任。在科學設(shè)置組織、機構(gòu)、人員、崗位,明確每一個人的工作職責的基礎(chǔ)上,將工程成本目標分解落實到每一個崗位,每一個人員身上,從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度,積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法,成本控制工作復雜、繁瑣,影響因素眾多,要理順其中關(guān)系,協(xié)調(diào)各類資源,確保形成工作合力,方法的正確性、科學性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯(lián)系緊密,彼此之間影響顯著,開展成本控制必須考慮對其它方面的影響,不能單純追求成本而忽略其它方面,必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(1)質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存,要實現(xiàn)長遠發(fā)展,必須抓好建筑工程的.質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟效益,更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會聲譽。工程質(zhì)量安全有保證,施工企業(yè)的社會聲譽就好,就更容易受到消費者的青睞,從而擁有更多的機會,贏取更多的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)更大的發(fā)展。
(2)當前建筑行業(yè)普遍實行項目經(jīng)理制。一個好的項目經(jīng)理是項目順利實施,質(zhì)量達標,如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問題,選擇具有較高水平的職業(yè)道德,懂技術(shù)、管理能力強,經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選。
可以說,建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理,建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標,長此以往,不僅可以實現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟效益,還可以獲得顯著的社會效益,企業(yè)在行業(yè)中的影響力,知名度不斷增加,這些對于企業(yè)開拓市場空間,獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。
[2]陳桃放.建筑工程項目管理之成本控制[j].陜西建筑,20xx,103.。
工程項目管理方案(匯總18篇)篇十七
目前我國電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題,如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。基于此,本文從電力工程項目管理中進行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā),分析了其中存在的問題,提出了一些優(yōu)化措施。
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究,能夠有效提高員工積極性和工作熱情,促使員工更加熱愛本職工作,在工作過程中認真負責,從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本,提高人力資源的管理水平。
目前,很多電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一,人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào),真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多;高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),導致管理技術(shù)人員隊伍不夠穩(wěn)定,沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性,造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二,人力資源組成配置不合理,很多電力企業(yè)在引進人員時,不考慮公司的實際需求,導致人力資源適用性差,個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮,也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
受傳統(tǒng)思想的影響,很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念,不能對人員進行全方位的考慮,對人員的知識、個性、能力了解不透徹,在對人員進行培養(yǎng)時,不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓方法,導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理,導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
(三)項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:其一,協(xié)調(diào)性差,各個部門之間相互競爭,不全力配合各自工作,導致電力企業(yè)缺乏凝聚力;其二,各個部門之間缺乏交流,出現(xiàn)問題的時候不能好好討論,得出有效的解決方案,阻礙了電力工程項目的.順利開展;其三,電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設(shè)目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,人力資源部門不清楚項目建設(shè)目標,導致在進行人才招聘時,沒辦法按照項目需求引進人才,且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則,最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制,一方面表現(xiàn)在薪酬方面,現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理,他們大多采用資歷工資的制度,不能及時對技術(shù)先進的人員進行獎勵,考評制度也不合理,這些都會導致員工積極性差,工作效率低,甚至對工作失去興趣;另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一,主要是以物質(zhì)為主,隨著經(jīng)濟發(fā)展,人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決,員工更需要的是精神上的激勵,另外,不同階層的員工,期望的激勵方式也不同,電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求,導致激勵效果不明顯,激勵機制不完善。
(一)更新思想觀念,做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速,市場競爭日趨激烈,電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位,就必須緊跟時代潮流,及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言,在招聘員工時,不要只看他的學歷,要對其進行全方位、多角度的綜合考察,尤其是思想素質(zhì),并設(shè)置一段考察期,考察員工是否適合這份工作,另外,企業(yè)要充分尊重員工,關(guān)注員工的需要,不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情,應(yīng)結(jié)合精神激勵,使員工具有強烈的歸屬感;對于員工而言,要以飽滿的熱情投入到工作中,提高工作效率,不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力,在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
(二)導入競爭機制,優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時,可以實行競爭機制,給員工施加壓力,促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手:一,在招聘過程中實行競爭機制,電力企業(yè)在招聘員工時,可以擴大招收量,擇優(yōu)錄取;二,在企業(yè)內(nèi)部可以導入競爭晉升機制,根據(jù)員工的平時表現(xiàn),給予晉升機會,從而有效激發(fā)員工的工作熱情,充分挖掘自身潛力,實現(xiàn)其自我價值和社會價值;三,完善薪酬體系,電力企業(yè)可以適當對薪資進行調(diào)整,以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
(三)優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制,能夠有效挖掘人員潛能,促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行:一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程,在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才,促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢;二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為,在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金;三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段,二十一世紀的競爭,說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
(四)加強團隊建設(shè)。
一個人的力量是有限的,電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時,還要注意團隊的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多,團隊建設(shè)需要長期堅持。在團隊建設(shè)中,主要可以從以下幾方面入手:一,充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用,確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導地位,促使項目經(jīng)理起到主導作用;二,優(yōu)化團隊構(gòu)成,促使團隊內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理;三,對團隊建設(shè)進行動態(tài)管理。
總而言之,電力企業(yè)要更新思想觀念,與時俱進,合理調(diào)整人力資源開發(fā)機制,導入競爭機制,提高員工的積極性,最大程度發(fā)掘員工潛能,以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行,進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學,20xx.
工程項目管理方案(匯總18篇)篇十八
近年來,我國水利行業(yè)發(fā)展迅速,水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展,水利行業(yè)也暴露出一定的問題,而究其根本,其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此,設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視,設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往,主要以c/s結(jié)構(gòu)為主,但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中,筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進行分析,并重點分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進行采購,質(zhì)檢,存儲,發(fā)放,核算,驗收,安裝,調(diào)試,試運行等。但在實際過程中,采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題,如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等,使得設(shè)備物資質(zhì)量達不到標準或使得設(shè)備物資投入成本過高,這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),則可有效規(guī)避上述弊端,其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整,同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升,并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題,這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,其信息來源也較為繁雜,因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中,需采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的設(shè)備,使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。
系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展,因此需提供相應(yīng)的標準接口。用戶在使用時,可添加相應(yīng)的設(shè)備,使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性,因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施,無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術(shù)人員,其對于計算機的了解也較少。因此,系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示,使得系統(tǒng)的可操作性得到提升,方便用戶使用。
在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下,我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅,若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地,那么其不得不進行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么,應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展,改革的關(guān)鍵又在哪里呢?水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學性得到提升,同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識,不斷強化系統(tǒng)管理力度,進而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求,在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3.1b/s模式概念。
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ),其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件,b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進行統(tǒng)一,將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上,使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時,b/s操作簡單方便,僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式,用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息,并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯,減少由前端進行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu),均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點。同時,該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中,第一部分用戶工作站,其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格;第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器,其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進行響應(yīng);第三部分數(shù)據(jù)庫,其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外,b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢,即隨時進行操作,無需再安裝其他軟件,用戶有電腦即可進行操作使用。同時,b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進行擴展,這樣不僅減輕了服務(wù)器的負擔,同時還可使得其相互性得到增加,實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢。
以往,我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中,因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速,導致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化,因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言,b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進。同時,b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求,并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ),能夠歸納出當代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點,優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu),能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細規(guī)劃。此外,b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點,改善了以往的局限性與維護困難等弊端,b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理,我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平,可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享,使得水利設(shè)備物資庫存有效減少,同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低,可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此,通過b/s結(jié)構(gòu),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求,同時也突破了時代了發(fā)展,可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛,包括水利運營與維護在內(nèi)的采購,質(zhì)檢,存儲,配送,發(fā)放,核算,驗收,安裝,調(diào)試,試運行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu),使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中,筆者就設(shè)備物資管理為例,對b/s結(jié)構(gòu)的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設(shè)備物資采購中,常通過供應(yīng)商競價購的方式達到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等,并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異,以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異,最后,還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標競價進行記錄,以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進行查看,進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時,也可對自身的競爭信息進行修改,進而達到競爭參與的目的。此外,供應(yīng)商還可查閱歷史記錄,以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理,同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時,對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中,用戶需注冊自己的真實身份信息,由管理人員審核用戶的身份信息,并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限,使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關(guān)步驟,其他方面也與采購方面相同,均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟,使得整個系統(tǒng)都能有效的運行,在此筆者不給予詳細的介紹。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展,那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新,并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng),使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善,較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比,其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時,設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進,在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,并能對問題進行有效解決,在后期過程中能夠?qū)栴}進行有效規(guī)避,這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求,為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見,設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
[1]楊寧.b/s視角下水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx(8):631.
[2]黃偉敏,李增平.基于asp的設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[j].電子設(shè)計工程,20xx,17(3):93~94.
[3]盧照,何志林,孫永安,等.基于業(yè)務(wù)建模平臺的水利系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[j].微型機與應(yīng)用,20xx(3):8~11.
[4]王飛.水利設(shè)備物資配送數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)[j].鐵道設(shè)備物資科學管理,20xx,24(1):35~37.
[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[j].水利運輸與經(jīng)濟,20xx,29(1):39~40.