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公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)

時間:2025-08-06 作者:筆硯

策劃書的編寫過程需要充分考慮活動的背景、市場需求、資源投入等因素,提供一個全面而具體的計劃方案。在這里,我們?yōu)榇蠹艺砹艘环輧?yōu)秀策劃書的范文,供大家參考和借鑒。

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇一

我公司企業(yè)承包資質(zhì)為 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級,目前沒有處于被停業(yè)、停標。

1、 我公司在此承諾,公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標工程項目所需的'流動的資金。

2、 我公司擬用于本招標工程的機械設(shè)備能滿足招標工程項目的需要。

3、 我公司目前沒有處于財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。

4、 我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標行為,沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。

投標申請人:有限公司(公章)

法定代表人:(簽字或蓋章)

日期:xxx年12月5日

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇二

如我公司在貴單位的 (項目名稱) 施工招標中中標,根據(jù)招標文件的相關(guān)規(guī)定,我方在此向招標人承諾:

1、處于正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

2、不存在被責(zé)令停業(yè)。

3、不存在投標資格被取消。

4、不存在財產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。

投標人(蓋章):

法定代表人或其授權(quán)代理人(簽字或蓋章):

日期: 年 月 日

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇三

如我公司在貴單位的(項目名稱)施工招標中中標,根據(jù)招標文件的相關(guān)規(guī)定,我方在此向招標人承諾:

2、不存在被責(zé)令停業(yè)。

3、不存在投標資格被取消。

4、不存在財產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。

投標人(蓋章):xxx。

法定代表人或其授權(quán)代理人(簽字或蓋章):xxx。

日期:20xx年x月x日

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇四

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將2010年的經(jīng)營方針確定為:

靈活策略贏市場,擴大規(guī)模增實力,加強管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

20xx年,公司的核心經(jīng)營目標是:

年度銷售收入3800萬元,增長率93%,保底銷售收入2000萬元;年度稅后利潤580萬元,增長率228%,稅后利潤率15%,資產(chǎn)回報率20%,保底利潤300萬元。 在核心經(jīng)營目標中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標,也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

銷售目標細分表 (計算單位:萬元,人民幣)

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群,進而大幅提升訂單量,是必然選擇。因此,公司將20xx年確定為“市場拓展年”,投入巨大投資開拓市場,發(fā)展客戶、爭取訂單。對此,應(yīng)采取下列措施:

1.全公司必須以市場為導(dǎo)向,以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵全體員工參與營銷工作。

2.發(fā)達商場和劉閣商場必須整合各項資源,在20xx半年,采取一切措施,集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。

3.公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。

4.建筑模板市場

應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃10家,力爭12家),應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,即:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,在設(shè)計、選材和價格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,以適銷對路為原則,降低單套產(chǎn)品利潤,提升總體銷量,實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:

1.辦公家具為主打產(chǎn)品,從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,以做輔助材料為主(如柜身及門板)。

2.民用市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進:

1)針對民用產(chǎn)品,應(yīng)“加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)”,為滿足二、三級市場,適度擴充2、2、3系列,必要調(diào)整4、5、6系列,少量改進7、8、9系列,增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。。

2)針對上民用產(chǎn)品,推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴展、同步推進”的策略,以行業(yè)低價位推廣產(chǎn)品,新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。

3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求,制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

經(jīng)過近十五年的經(jīng)營,好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,具有較強的號召力;同樣,經(jīng)過多年的運作,“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此,20xx年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標客戶群,綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路,集中力量向省外市場。

1.公司新增投資400萬元,增加生產(chǎn)設(shè)備,擴大生產(chǎn)場地,確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

2.生產(chǎn)中心作為二線部門,理應(yīng)成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn),必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,組織設(shè)計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。

3.按時交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標,采取適宜的控制措施,以適宜的品質(zhì)成本,為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在,必須列入各級干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。

“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,保障一、二線部門的后勤供給,構(gòu)建體系、理順管理,指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,是人力資源中心2007年的三大任務(wù)。為此,必須從以下四個方面做好人力資源管理工作:

1.加快人才引進:以《2010年人力配置標準計劃》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充,確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,在20xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,將儲備人才全部引進到位。

2.加強教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系:按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源總監(jiān)牽頭,以目標管理為基礎(chǔ),建立起工作績效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,20xx年1月1日起,總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于20xx年4月1日起,各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標管理切實落實。

市場競爭的加劇,必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),客戶必將更加關(guān)注體系認證等技術(shù)性措施;公司將20xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo),集合內(nèi)外資源,自20xx年3月1日起,公司推展“建構(gòu)管理體系,增強公司體質(zhì)”活動,用6個月時間,建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。

管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標,注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合,為必要時的體系認證打好基礎(chǔ)。

2.按照分權(quán)管理的原則,由經(jīng)營團隊成員負責(zé),大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

20xx年,公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源,在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:

1.逐步下放費用審批:在2010年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,財務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長),以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

2.主導(dǎo)成本降低活動:在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上,財務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與市場調(diào)研,或組織各類專項活動,協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

3.整合多個公司資源:由財務(wù)中心主導(dǎo),對工商、銀行、稅務(wù)、資源進行整合,為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。

4.建全財務(wù)監(jiān)測體系:財務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強管理體質(zhì)”活動,理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系,重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。

1.由董事長(總經(jīng)理)負責(zé),與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責(zé)任書》,明確各責(zé)任中心的目標、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負責(zé),20xx年2月20日前,對各項目標進行層層分解,并與各級干部簽定《目標管理責(zé)任書》,逐級明確目標、責(zé)任、獎懲等。各級干部的《目標管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,實施歸口管理。

3.由財務(wù)經(jīng)理負責(zé),20xx年2月20日前,出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標、責(zé)任和獎懲事項,并每月組織檢討和通報等工作。

4.由人力資源總監(jiān)負責(zé),20xx年2月12日前,以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方,與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。

5.由營銷總監(jiān)負責(zé),組織每月/季 “經(jīng)營目標達成檢討會”,總結(jié)成果,檢討差距,研擬對策,跟進結(jié)果。

公司高層清醒地認識到:20xx年的經(jīng)營目標,是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個充滿機遇和機會的計劃,也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,需要全體員工的共同努力。

生產(chǎn)管理的.流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

行動,是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行,一切都是空談。

公司要求,各級干部和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,特別是經(jīng)營團隊和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強調(diào):干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計劃的首選,首先予以淘汰。

追求利潤最大化,永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,都是贏得市場,擴大經(jīng)營,收獲利潤。

利潤是20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”,銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績定酬,指標量化,逐級捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強造血功能,提升管理體質(zhì)。

總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,投身“打造高效好居家,實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇五

如我公司在貴單位的(項目名稱)施工招標中中標,根據(jù)招標文件的相關(guān)規(guī)定,我方在此向招標人承諾:

1、處于正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

2、不存在被責(zé)令停業(yè)。

3、不存在投標資格被取消。

4、不存在財產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。

投標人(蓋章):

法定代表人或其授權(quán)代理人(簽字或蓋章):

日期:20xx年xx月xx日

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇六

我公司作為工程監(jiān)理投標申請人,在此鄭重承諾:我公司現(xiàn)階段沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。招標人或者有管轄權(quán)的招標投標行政監(jiān)管機構(gòu),如果發(fā)現(xiàn)并查實我公司在上述事項上存在提取虛假信息的情況,不管招標人或有管轄權(quán)的招標投標監(jiān)管機構(gòu)是否有合法的處罰依據(jù),我公司將無條件地放棄本項目的投標資格和中標資格;如果我公司已經(jīng)收到中標通知書,我公司無條件地承認,我公司所收到的本工程中標通知書為無效文件,對招標人不具有任何法律約束力,由此造成的任何后果和損失均由我公司承擔(dān)。本承諾具有相應(yīng)獨立性,不管是否有其他相反的說明,本承諾是我公司投標文件的有效組成內(nèi)容,是我公司真實意思的`表示,對我公司與本項目有關(guān)的任何行為中始終具有優(yōu)先的法律約束力。

承諾人:(蓋章)。

法定代表人:(蓋章或簽字)。

20xx年xx月xx日。

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇七

我公司企業(yè)承包資質(zhì)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級,目前沒有處于被停業(yè)、停標。

1、我公司在此承諾,公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標工程項目所需的流動。

的資金。

2、我公司擬用于本招標工程的.機械設(shè)備能滿足招標工程項目的需要。

3、我公司目前沒有處于財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。

4、我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標行為,沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。

投標申請人:有限公司(公章)。

法定代表人:(簽字或蓋章)。

日期:20xx年xx月xx日

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇八

我公司企業(yè)承包資質(zhì)為 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級,目前沒有處于被停業(yè)、停標。

1、 我公司在此承諾,公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標工程項目所需的流動

的.資金。

2、 我公司擬用于本招標工程的機械設(shè)備能滿足招標工程項目的需要。

3、 我公司目前沒有處于財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。

4、 我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標行為,沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。

投標申請人:xx有限公司(公章)

法定代表人:xx(簽字或蓋章)

日期:x年12月5日

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇九

如我公司在貴單位的(項目名稱)施工招標中中標,根據(jù)招標文件的相關(guān)規(guī)定,我方在此向招標人承諾:

2、不存在被責(zé)令停業(yè)。

3、不存在投標資格被取消。

4、不存在財產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。

投標人(蓋章):

法定代表人或其授權(quán)代理人(簽字或蓋章):

日期:xxxx年xx月xx日

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇十

第二條公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作,生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任,對公司總經(jīng)理負責(zé)并匯報工作。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作,在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責(zé),其主要職責(zé)是:

1、對總經(jīng)理負責(zé),當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

2、全面負責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。

3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實和推廣工作,審定技術(shù)方案和標準,積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新,及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。

4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,重大問題及時向總經(jīng)理反映,提出意見和建議。

5、對生產(chǎn)管理各項工作進行監(jiān)督,督促生產(chǎn)目標的落實完成。

6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作,組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作,建立良好的生產(chǎn)秩序。

7、制訂培訓(xùn)計劃,對工作人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)。

8、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。

9、對公司工作提出合理化建議。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第四條生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理,并合理設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。

第五條生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標準,并在開工前對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人,對經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。

第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作。可根據(jù)工作需要,組成若干生產(chǎn)組,每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長,協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第七條要嚴格按照操作規(guī)程,注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的,應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理,采取防護措施。

第八條應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理需要,合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃,并在開工前準備好生產(chǎn)工具,安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。

第九條根據(jù)生產(chǎn)管理需要,對各生產(chǎn)組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況,進行檢查驗收。對沒有按時完成生產(chǎn)進度或沒有按照技術(shù)標準要求進行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工,進行批評教育或經(jīng)濟處罰。

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議,對前期工作進行總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題,對工作較好的進行表揚,對完成任務(wù)不好的予以批評教育;對下一階段的工作做好安排部署。

第十條生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用計劃。

生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法,經(jīng)總經(jīng)理審核后,由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。

第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰領(lǐng)取誰使用并負責(zé)管理的原則,對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的,領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償;屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的,領(lǐng)取人不予賠償。

工作人員應(yīng)愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費或不能使用的,應(yīng)對責(zé)任人批評教育并責(zé)令予以賠償。

第十二條要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治,藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。

使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收,統(tǒng)一處理,避免造成環(huán)境二次污染。

第十三條對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產(chǎn),即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質(zhì)量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。

第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺賬,及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況,對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

第十五條本規(guī)定由公司董事會負責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇十一

第一條為加強農(nóng)作物種子管理,規(guī)范農(nóng)作物種子生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的審核、審批和管理行為,根據(jù)《中華人民共和國種子法》(以下簡稱《種子法》)的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條在xx市轄區(qū)內(nèi)申請、審核、審批和管理農(nóng)作物種子生產(chǎn)許可證和經(jīng)營許可證,適用本辦法。

第三條審核、審批機關(guān)應(yīng)當(dāng)對辦理主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)許可證和種子經(jīng)營許可證的條件、程序予以公示。

第四條主要農(nóng)作物商品種子生產(chǎn)實行許可制度。

主要農(nóng)作物雜交種子及其親本種子、常規(guī)種原種種子的生產(chǎn)許可證由生產(chǎn)所在地區(qū)、縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門審核,xx市農(nóng)林局核發(fā)。主要農(nóng)作物常規(guī)種的大田用種生產(chǎn)許可證由生產(chǎn)所在地區(qū)、縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門核發(fā)。

第五條申請種子生產(chǎn)許可證的,由直接組織種子生產(chǎn)的單位或個人提出申請。

委托農(nóng)民或鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織生產(chǎn)的,由委托方提出申請;委托其他經(jīng)濟組織生產(chǎn)的,由委托方或受托方提出申請。

第六條申請領(lǐng)取種子生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)具備《種子法》第二十一條規(guī)定的條件,并達到如下要求:

(二)有種子曬場500平方米以上或者有種子烘干設(shè)備;

(三)有必要的倉儲設(shè)施;

(四)經(jīng)xx市農(nóng)林局考核合格的種子檢驗人員2名以上,專業(yè)種子生產(chǎn)技術(shù)人員3名以上。

第七條申請領(lǐng)取種子生產(chǎn)許可證應(yīng)向?qū)徍藱C關(guān)提交以下材料:

(一)主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)許可證申請表,需要保密的由申請單位或個人注明;

(二)種子質(zhì)量檢驗人員和種子生產(chǎn)技術(shù)人員資格證明;

(三)注冊資本證明材料;

(四)檢驗設(shè)施和儀器設(shè)備清單、照片及產(chǎn)權(quán)證明;

(五)種子曬場情況介紹或種子烘干設(shè)備照片及產(chǎn)權(quán)證明;

(六)種子倉儲設(shè)施照片及產(chǎn)權(quán)證明;

(七)種子生產(chǎn)地點的檢疫證明和情況介紹;

(九)種子生產(chǎn)質(zhì)量保證制度。

第八條申請種子生產(chǎn)許可證按以下程序辦理:

(一)申請者按本辦法第五條的規(guī)定向?qū)徍藱C關(guān)提出申請;

(三)審批機關(guān)應(yīng)在收到審核意見之日起20日內(nèi)完成審批工作。對符合條件的,發(fā)給生產(chǎn)許可證;不符合條件的,退回審核機關(guān)并說明原因。審核機關(guān)應(yīng)將不予批準的原因書面通知申請人。審批機關(guān)認為有必要的,可進行實地審查。

第九條種子生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)注明許可證編號、生產(chǎn)者名稱、生產(chǎn)者住所、法定代表人、發(fā)證機關(guān)、發(fā)證時間,生產(chǎn)種子的作物種類、品種、地點、有效期限等項目。

許可證編號為“(x)農(nóng)種生許字(xxxx)第x號”,第一個括號內(nèi)為發(fā)證機關(guān)簡稱,第二個括號內(nèi)為年號,號碼為順序號;品種是指批準生產(chǎn)的所有作物種類和品種;地點可以明確到區(qū)縣及鄉(xiāng)(鎮(zhèn));有效期限為3年;生產(chǎn)種子是轉(zhuǎn)基因品種的,應(yīng)當(dāng)注明。

第十條在種子生產(chǎn)許可證有效期限內(nèi),許可證注明項目變更的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法第九條規(guī)定的程序,辦理變更手續(xù),并提供相應(yīng)證明材料。

種子生產(chǎn)許可證期滿后需申領(lǐng)新證的,種子生產(chǎn)者應(yīng)在期滿前3個月,持原證重新申請。重新申請的程序和原申請的程序相同。

第十一條農(nóng)作物種子經(jīng)營許可證實行分級審批發(fā)放制度。

主要農(nóng)作物雜交種子及其親本種子、常規(guī)種原種種予和常規(guī)優(yōu)質(zhì)油菜商品種子經(jīng)營許可證,由種子經(jīng)營者所在地區(qū)、縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門審核,xx市農(nóng)林局核發(fā)。市、區(qū)轄(指徐匯、長寧、普陀、楊浦、閘北等區(qū))種子經(jīng)營單位和個人,由xx市農(nóng)林局核發(fā)。其他種子經(jīng)營許可證由種子經(jīng)營者所在地區(qū)、縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門核發(fā)。

從事種子進出口業(yè)務(wù)的公司的種子經(jīng)營許可證,由xx市農(nóng)林局審核,農(nóng)業(yè)部核發(fā);實行選育、生產(chǎn)、經(jīng)營相結(jié)合,注冊資本金額達到本辦法第十六條規(guī)定的種子公司的經(jīng)營許可證,可以向xx市農(nóng)林局申請審核,報農(nóng)業(yè)部核發(fā)。

第十二條申請主要農(nóng)作物雜交種子經(jīng)營許可證的單位和個人,應(yīng)當(dāng)具備《種子法》第二十九條規(guī)定的條件,并達到以下要求:

(一)申請注冊資本500萬元以上;

(三)有2名以上經(jīng)xx市農(nóng)林局考核合格的種子檢驗人員;

(四)有成套的種子加工設(shè)備和1名以上種子加工技術(shù)人員。

第十三條申請主要農(nóng)作物雜交種子以外的種子經(jīng)營許可證的單位和個人,應(yīng)當(dāng)具備《種子法》第二十九條規(guī)定的條件,并達到以下要求:

(一)申請注冊資本100萬元以上;

(三)有1名以上經(jīng)xx市農(nóng)林局考核合格的種子檢驗人員。

第十四條申請從事種子進出口業(yè)務(wù)的種子經(jīng)營許可證,應(yīng)當(dāng)具備《種子法》第二十九條規(guī)定的條件,申請注冊資本達到1000萬元以上。

第十五條實行選育、生產(chǎn)、經(jīng)營相結(jié)合,向農(nóng)業(yè)部申請種子經(jīng)營許可證的種子公司,應(yīng)當(dāng)具備《種子法》第二十九條規(guī)定的條件,并達到如下要求:

(一)申請注冊資本3000萬元以上;

(二)有育種機構(gòu)及相應(yīng)的育種條件;

(三)自有品種的種子銷售量占總經(jīng)營量的50%以上;

(四)有穩(wěn)定的種子繁育基地;

(五)有加工成套設(shè)備;

(七)有相對穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。

第十六條申請種子經(jīng)營許可證應(yīng)向?qū)徍藱C關(guān)提交以下材料:

(一)農(nóng)作物種子經(jīng)營許可證申請表;

(二)注冊資本驗資證明;

(三)種子檢驗人員、貯藏保管人員、加工技術(shù)人員資格證明;

(四)種子檢驗儀器、加工設(shè)備、倉儲設(shè)備清單、照片、計量合格證書及產(chǎn)權(quán)證明;

(五)種子經(jīng)營場所照片;實行選育、生產(chǎn)、經(jīng)營相結(jié)合,向農(nóng)業(yè)部申請種子經(jīng)營許可證的,還應(yīng)向?qū)徍藱C關(guān)提交下列材料:

(一)育種機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)、繁育基地照片或說明;

(二)自有品種的證明;

(三)育種條件、檢驗室條件、生產(chǎn)經(jīng)營情況的說明。

(三)審批機關(guān)應(yīng)在收到審核意見之日起20日內(nèi)完成審批工作。對符合條件的,發(fā)給種子經(jīng)營許可證;不符合條件的,退回審核機關(guān)并說明原因。審核機關(guān)應(yīng)當(dāng)將不予批準的原因書面通知申請人。審批機關(guān)認為有必要的,可進行實地審查。

(四)申請者持審批通過的“種子經(jīng)營許可證申請表”的第3聯(lián),向工商行政管理部門申請辦理《營業(yè)執(zhí)照》,再憑《營業(yè)執(zhí)照》向?qū)徟鷻C關(guān)領(lǐng)取《種子經(jīng)營許可證》。

第十八條種子經(jīng)營者專門經(jīng)營不再分裝的包裝種子的,或者受具有種子經(jīng)營許可證的種子經(jīng)營者以書面委托代銷其種子的、以及種子經(jīng)營者按照種子經(jīng)營許可證規(guī)定的有效區(qū)域設(shè)立分支機構(gòu)的,可以不辦理種子經(jīng)營許可證,但必須按以下程序辦理:

(三)種子經(jīng)營者在經(jīng)營許可證規(guī)定的有效區(qū)域設(shè)立分支機構(gòu)的,應(yīng)當(dāng)在辦理或變更營業(yè)執(zhí)照后15日內(nèi),向當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門和原發(fā)證機關(guān)備案。

第十九條種子經(jīng)營許可證應(yīng)當(dāng)注明許可證編號、經(jīng)營者名稱、經(jīng)營者住所、法定代表人、申請注冊資本、有效期限、有效區(qū)域、發(fā)證機關(guān)、發(fā)證時間,種子經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式等項目。

許可證編號為“(x)農(nóng)種經(jīng)許字(xxxx)第x號”,第一個括號內(nèi)為發(fā)證機關(guān)簡稱,第二個括號內(nèi)為年號,號碼為順序號;經(jīng)營范圍按作物種類和雜交種或原種或常規(guī)種子填寫,經(jīng)營范圍涵蓋所有主要農(nóng)作物或非主要農(nóng)作物或農(nóng)作物的,可以按主要農(nóng)作物種子、非主要農(nóng)作物種子、農(nóng)作物種子填寫;經(jīng)營方式按批發(fā)、零售、進出口填寫;有效期限為5年;有效區(qū)域按行政區(qū)域填寫,最小至縣級,最大不超過審批機關(guān)管轄范圍,由審批機關(guān)決定。

第二十條在種子經(jīng)營許可證有效期限內(nèi),許可證注明項目變更的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法第十七條規(guī)定的程序,辦理變更手續(xù),并提供相應(yīng)證明材料。

種子經(jīng)營許可證期滿后需申領(lǐng)新證的,種子經(jīng)營者應(yīng)在期滿前3個月,持原證重新申請。重新申請的程序和原申請的程序相同。

第二十一條種子生產(chǎn)經(jīng)營單位停止生產(chǎn)經(jīng)營活動一年以上的,應(yīng)當(dāng)將許可證交回發(fā)證機關(guān)。

第二十二條弄虛作假騙取種子生產(chǎn)許可證和種子經(jīng)營許可證的,由審批機關(guān)收回,并予以公告。

第二十三條種子生產(chǎn)許可證和經(jīng)營許可證的申請人對審核、審批機關(guān)的決定不服或者在規(guī)定時間內(nèi)沒有得到答復(fù)的,可以依法申請行政復(fù)議或提起行政訴訟。

第二十四條農(nóng)業(yè)行政主管部門違反本辦法規(guī)定,越權(quán)核發(fā)許可證的,越權(quán)部分視為無效。

第二十五條農(nóng)業(yè)行政主管部門在依照本辦法核發(fā)許可證的工作中,除收取工本費外,不得收取其他費用。

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇十二

甲方(蓋章):

乙方(簽字):

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

法定代表人(主要負責(zé)人)或委托代理人。

注冊地址。

經(jīng)營地址。

第二條乙方性別。

戶籍類型(非農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè))居民身份證號碼或者其他有效證件名稱證件號碼在甲方工作起始時間年月日家庭住址郵政編碼戶口所在地省(市)區(qū)(縣)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))。

第三條本合同于年月日生效。

第四條乙方同意根據(jù)甲方工作需要,擔(dān)任以下工作:

第五條乙方的工作時間為。

第六條乙方完成本合同約定的工作內(nèi)容后,甲方應(yīng)當(dāng)以貨幣形式向乙方支付勞動報酬,勞動報酬標準為每小時元。甲方向乙方支付勞動報酬的周期不得超過15日。

第七條甲方應(yīng)當(dāng)按照××市工傷保險的規(guī)定為乙方繳納工傷保險費。

第八條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要,按照國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的規(guī)定對乙方進行安全衛(wèi)生教育和職業(yè)培訓(xùn),并為乙方提供以下勞動條件:

第九條甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制,加強對職業(yè)病防治的管理,提高職業(yè)病防治水平。

第十條甲乙雙方可以隨時終止勞動合同。

第十一條甲方違反本合同的約定,支付勞動報酬或支付的小時工資低于××市非全日制從業(yè)人員小時最低工資標準的,乙方有權(quán)向勞動保障監(jiān)察部門舉報。

第十二條甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容:

第十三條雙方因履行本合同發(fā)生爭議,當(dāng)事人可以向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成的,可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第十四條本合同的附件如下。

第十五條本合同未盡事宜或與今后國家、××市有關(guān)規(guī)定有悖的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條本合同一式兩份,甲乙雙各執(zhí)一份。

甲方(蓋章):

乙方(簽字):

法定代表人(主要負責(zé)人)或委托代理人(簽名):

簽約日期:

簽約日期:

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇十三

20**年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,通過全廠員工的共同努力,較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標。為總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:1-12月編織袋實際完成1500萬條,內(nèi)袋實際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。

我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點,組織生產(chǎn)管理工作。年初,我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標,結(jié)合我單位實際,領(lǐng)導(dǎo)班子作了認真的分析研究,制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到:

第一、必須深挖內(nèi)部潛力,搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作,才能完成利潤指標。

第二、為適應(yīng)市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,確保市場份額。

第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念,工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn),加大分配制度的改革。

第四、提高員工隊伍整體素質(zhì),強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。

第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作,更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點,在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān),特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98%以上。

2、落實安全生產(chǎn)工作,強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了工段責(zé)任區(qū)和目標管理,使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工,為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性,我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作,對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報???、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的.內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實將安全工作落到實處,全年未發(fā)生安全事故。

3、加強設(shè)備維護管理,積極開展修舊利廢工作,切實降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況,每月制定設(shè)備維護檢修計劃,及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批,杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復(fù)舊軸承6000多個,圓織機主減速器輸入軸28根,圓織機主軸3根,圓織機按鈕500個,制袋機離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

為配合和推動我廠的改制工作,20**年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理,落實考核細則,拿出具體方案,做好改制前期的推進工作。

20**年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題,順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,20**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài),穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

隨著集團公司改制的推進,我廠改制在即,明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外,還應(yīng)做好以下幾方面工作:

1、強化內(nèi)部管理,以改制為契機,進一步推進我廠的深化改革,抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作,調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極開拓社會市場,更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案,建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊伍,做好員工思想政治工作,加強對勞務(wù)工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教育,確保改制的順利實施和進行。

4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,提高員工隊伍整體素質(zhì)。

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇十四

為配合和推動我廠的改制工作,20**年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理,落實考核細則,拿出具體方案,做好改制前期的推進工作。20**年隨著公司許多相鄰單位的改制,員工的思想比較活躍,我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳,要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力,黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式,引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念,適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話,溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作,目前,我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇十五

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點,在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān),特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98%以上。

2、落實安全生產(chǎn)工作,強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了工段責(zé)任區(qū)和目標管理,使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工,為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性,我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作,對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實將安全工作落到實處,全年未發(fā)生安全事故。

3、加強設(shè)備維護管理,積極開展修舊利廢工作,切實降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況,每月制定設(shè)備維護檢修計劃,及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批,杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復(fù)舊軸承6000多個,圓織機主減速器輸入軸28根,圓織機主軸3根,圓織機按鈕500個,制袋機離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇十六

第一條,保守公司機密。

第二條,員工應(yīng)準時上下班,因故遲到和請假的,必須事項電話告知。

第三條,員工應(yīng)著裝整齊,禮儀,儀表端莊,穩(wěn)重大方。不許穿拖鞋上班。

第四條,每日上班時整理整頓好自己的辦公用具及物品,按規(guī)定位置保存,擺放,下班時清理好自己的東西,關(guān)閉自己的電腦及附近辦公設(shè)備的電源。

第五條,工作時間內(nèi)不脫崗,迅速,準確,及時的做好上情下達。

第六條,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不得隨地吐痰,不亂丟紙屑,雜物。辦公室內(nèi)區(qū)域不得吸煙。

第七條,辦公室內(nèi)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境安靜有序。嚴禁說臟話,忌語。

第八條,工作期間不飲酒。如遇接待任務(wù),須提前報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,飲酒適量,確保酒后不失態(tài)。

第九條,發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊,照明,電腦等)損壞或異常時,應(yīng)及時報修。

第十條,工作區(qū)域內(nèi)沒有人工作時,應(yīng)自覺做到人離燈熄,并關(guān)閉電腦電源,打印機,復(fù)印機,空調(diào)等電源開關(guān)。

第十一條,不斷提高自身素養(yǎng),刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,主動承當(dāng)任務(wù),創(chuàng)作新工作方法。

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇十七

1、公司內(nèi)部偷盜行為上升,建議公司制定相關(guān)的處罰制度。

2、加強安全責(zé)任制度。公司從20xx年生產(chǎn)銷售逐步提高,但工傷事故頻頻發(fā)生,如車工操作作業(yè)時違規(guī)操作,戴手套。設(shè)備運轉(zhuǎn)時操作員不時離開,不關(guān)設(shè)備;電焊工下班后不關(guān)電焊機、違規(guī)接線;生產(chǎn)區(qū)電源線路老化等,這些都能引起安全事故的發(fā)生。建議公司加強職工的安全意識防范,更換老化線路,制定安全制度減少不必要的傷亡。

3、對于行政管理人員的合理利用,建議公司提高管理人員的勞動報酬,部分人員可以兼職補充有些部門的工作空缺,也能降低管理費用;對于管理人員串崗、溜崗、遲到、早退的情況應(yīng)予以通報批評。

近年來公司生產(chǎn)產(chǎn)品型號多,但原材料的浪費也很嚴重,這也加大了生產(chǎn)成本。鑒于這種情況,公司應(yīng)制定相關(guān)的管理辦法,來降低生產(chǎn)成本;從今年來看產(chǎn)品質(zhì)量也有所下降,產(chǎn)品的表面處理粗糙,組焊件也有漏焊部分;希望生產(chǎn)質(zhì)檢部門加強監(jiān)督,制定有效可行的辦法。

近年來隨著物資價格的上漲,生產(chǎn)成本也逐步加大,但本公司物資供應(yīng)系統(tǒng)還從在一定的漏洞,如稱重物資等,部分物資應(yīng)取消中間商的參與,直接采購,以節(jié)約生產(chǎn)成本。

綜合上述情況,我部門建議公司逐步完善工作中的漏洞,根據(jù)公司的實際情況重新制定財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等有效管理程序和制度。

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇十八

編號:_________用人單位(甲方)_________地址:_________職工(乙方)_________身份證號碼:__________________(甲方)招(聘)用_________(乙方)為職工,雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《____市勞動合同管理規(guī)定》等法律、法規(guī),在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,訂立本合同,建立勞動關(guān)系,并共同遵守履行。

一、合同期限。

(一)甲、乙雙方同意按以下第_________種方式來確定本合同期限:

3.以完成一定的工作為期限:從________年____月____日起至_________工作任務(wù)完成時止;并以_________為工作任務(wù)完成并終止合同的標志。

(二)雙方同意本合同有效期的前_________個月為試用期。

二、工作內(nèi)容。

(一)乙方的工作崗位(地點、部門、工種或職務(wù))_________.

(二)乙方的工作任務(wù)或職責(zé):_________;乙方必須按質(zhì)按量完成甲方正常安排的生產(chǎn)(工作)任務(wù)。

三、勞動報酬。

(一)乙方試用期間的工資標準為:_________元月。

(二)試用期滿后,甲方根據(jù)本單位的工資制度,確定乙方執(zhí)行以下第_________種工資形式:

1.計時工資:乙方的工資由以下幾部分組成:_________、_________、_________、_________、_________、_________乙方正常工作情況下的最低工資標準為_________元月。

2.計件工資:乙方正常工作情況下的基礎(chǔ)工資為_________元月,其余按乙方崗位計件單價及完成情況計發(fā)。

3.崗位工資:乙方的崗位工資標準為_________元月;如乙方的工作崗位調(diào)整,按新崗位所對應(yīng)的工資標準執(zhí)行。

4.其他工資形式。具體辦法在本合同第十二條中明確。

(三)甲方每月定期以貨幣形式支付乙方工資;甲方的工資發(fā)放日為每月____日。

(四)甲方安排乙方加班加點,應(yīng)按《勞動法》第四十四條規(guī)定支付乙方工資。

四、社會保險和福利待遇。

(一)社會保險。

4.乙方因工或非因工死亡的喪葬補助費、供養(yǎng)親屬撫恤費、救濟費、一次性撫恤金、一次性優(yōu)撫金、生活補貼、供養(yǎng)親屬死亡補助費等,按國家和本市有關(guān)規(guī)定由社會保險機構(gòu)和甲方分別計發(fā)。

(二)福利待遇甲方應(yīng)為乙方提供以下福利待遇_________.

五、勞動保護和勞動條件。

(一)工作時間。

1.甲方經(jīng)批準,根據(jù)乙方的工作崗位確定乙方執(zhí)行以下工作時間制度:

(2)不定時工作:乙方的工作時間,由甲方根據(jù)乙方工作崗位的職責(zé)要求靈活安排;

(3)綜合計算工作時間:乙方的工作時間在____月年內(nèi)綜合計算,但每天總的工作時間不超過11小時。

2.在本合同期內(nèi),如乙方的工作崗位依法變更,按新工作崗位確定乙方的工作時間。

3.甲方如安排乙方加班加點,應(yīng)按《勞動法》第四十一條的規(guī)定執(zhí)行。

(二)休息休假。

1.甲方保證乙方每周至少休息一天;

3.甲方在工作日、休息日安排乙方加班加點,可給予乙方同等時間補休,但補休后不再支付加班工資;無法安排補休的,甲方應(yīng)按《勞動法》第四十四條規(guī)定支付加班工資。

(三)甲方執(zhí)行國家____省、市有關(guān)勞動保護規(guī)定,為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動保護設(shè)施和勞動條件,切實保障乙方在生產(chǎn)、工作中的安全和健康。

(四)甲方按國家有關(guān)規(guī)定對乙方進行安全生產(chǎn)知識、法規(guī)教育和操作規(guī)程培訓(xùn)以及其他的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),實行持證上崗制度;乙方應(yīng)參加上述培訓(xùn)并嚴格遵守其崗位有關(guān)的安全法規(guī)、規(guī)章、制度和操作規(guī)程。

(五)乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮,對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為,有權(quán)提出批評并可向有關(guān)部門檢舉、控告。

六、勞動紀律乙方應(yīng)嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī),遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度和勞動紀律,服從甲方的管理和教育。甲方有權(quán)對乙方執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行檢查、督促和獎懲。

七、勞動合同的變更、解除、終止和續(xù)訂。

(一)甲方因簽訂合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化,或者乙方因個人原因,要求變更本合同條款的,必須提前七天書面通知對方,經(jīng)雙方協(xié)商一致后,可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。變更勞動合同,雙方應(yīng)簽訂《變更勞動合同協(xié)議書》。

(二)有下列情況之一的,符合條件的一方可以單方面變更本合同的相關(guān)條款:

1.本合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)已經(jīng)修改或失效;;.

(三)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,可以解除本合同。

(四)乙方有下列情況之一的,甲方可以解除本合同;

1.在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

2.嚴重違反勞動紀律或甲方依法制定的規(guī)章制度,符合開除、除名、辭退條件的;

3.嚴重失職,營私舞弊或泄露商業(yè)秘密,對甲方的利益造成重大損害的;

4.被依法追究刑事責(zé)任的。

(五)有下列情況之一的,甲方有權(quán)解除本合同,但必須提前____日以書面方式通知乙方,方可辦理解除勞動合同手續(xù):

3.乙方不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任的。

(六)甲方瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難,確需裁減職工而與乙方解除本合同的,必須按照國家、省、市有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟性裁員規(guī)定所確定的程序進行。

(七)乙方有下列情況之一的,甲方不得依據(jù)以上第。

(五)。

(六)項規(guī)定解除本合同:

1.患職業(yè)病或因工負傷,醫(yī)療終結(jié)后被確認為喪失或部分喪失勞動能力的;

2.患病或負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

3.女職工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的;

4.符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況的。

(八)有下列情況之一的,乙方可以隨時解除本合同:

1.在試用期內(nèi)的;

2.甲方不按本合同規(guī)定支付勞動報酬或提供勞動條件的;

3.甲方以暴力、威脅或限制人身自由等非法手段強迫乙方勞動的。

(九)除上述第。

(八)項規(guī)定外,乙方解除本合同,應(yīng)當(dāng)提前____日書面通知甲方,超過____日甲方應(yīng)當(dāng)辦理解除合同手續(xù)。乙方依前款規(guī)定解除本合同,給甲方造成經(jīng)濟損失的,應(yīng)當(dāng)賠償甲方的以下經(jīng)濟損失:;;.

(十)符合下列條件之一的,本合同即告終止(有固定期限的合同除外)。

1.本合同所確定的工作任務(wù)已經(jīng)完成;;;;

(十。

二)解除或終止合同后,甲方應(yīng)當(dāng)在____日內(nèi)辦理終止或解除勞動合同手續(xù)。

八、經(jīng)濟補償金(醫(yī)療補助費)和生活補助費的發(fā)放。

(一)甲方按照本合同第七條第。

(三)。

(五)。

(六)項規(guī)定解除本合同,應(yīng)按《違反和解除勞動合同經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)號)及本市的有關(guān)規(guī)定支付乙方經(jīng)濟補償金或醫(yī)療補助費。

(二)乙方個人非因甲方的原因而解除合同的,甲方可不發(fā)給經(jīng)濟補償金。

(三)本合同期限屆滿,甲方不與乙方續(xù)訂合同的,應(yīng)按《____市勞動合同管理規(guī)定》第三十一條第一款的規(guī)定支付乙方生活補助費。乙方在甲方提供的勞動報酬和勞動條件不低于本合同終止前的標準的情況下,不與甲方續(xù)訂勞動合同的,甲方可不發(fā)給生活補助費。

(一)甲、乙雙方有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任:

1.甲方違反本合同規(guī)定,單方面解除本合同的;

2.乙方未經(jīng)甲方同意,擅自離職的;

3.乙方有本合同第七條第。

(四)項第。

2.

3.4點情況的;;;

(二)雙方同意以下列方式承擔(dān)違約責(zé)任:

1.違約金。一方違約,應(yīng)支付違約金_________元;

2.賠償金。違約金不足以賠償對方損失的,還需支付賠償金。賠償金按違約方實際造成的損失計算。賠償損失的范圍包括:

(1)_________;

(2)_________;

(3)_________;

(4)_________.

(三)符合下列條件之一的,違約方可以減輕或免除違約責(zé)任:

1.違約行為是因不可抗力造成的;;;.

一、雙方在簽訂本合同時,應(yīng)仔細閱讀本合同書。本合同一經(jīng)雙方依法簽訂,即具有法律效力,雙方必須嚴格履行合同條款。

二、本合同必須由用人單位(甲方)的法定代表人(或委托代理人)和職工(乙方)親自簽名,并加蓋用人單位公章(或勞動合同專用章)方為有效。

三、本合同適用于本市的所有用人單位及其招(聘)用的所有勞動者;職工的用工性質(zhì)(包括合同制職工、異地遷轉(zhuǎn)戶糧的合同制職工、不遷戶糧的合同制職工、非本市____鎮(zhèn)戶口職工)請在合同的第一段中注明,但非本市____鎮(zhèn)戶口職工(不含不遷戶糧的合同制職工)的合同期限不得超過________年。

四、本合同中的空欄,是需要雙方協(xié)商確定的,必須填寫清楚;不須填寫的39;空欄請打上。

五、本合同的未盡事宜,請在“雙方需要明確的其他事項”中列明,或另行簽訂其他補充協(xié)議,作為本合同的附件,與本合同一并履行。

六、本合同書用鋼筆填寫,必須字跡清楚、文字簡練、準確,并不得涂改。

公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書大全(19篇)篇十九

20**年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題,順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,20**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài),穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

隨著集團公司改制的推進,我廠改制在即,明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外,還應(yīng)做好以下幾方面工作:

1、強化內(nèi)部管理,以改制為契機,進一步推進我廠的深化改革,抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作,調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極開拓社會市場,更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案,建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊伍,做好員工思想政治工作,加強對勞務(wù)工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教育,確保改制的順利實施和進行。

4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,提高員工隊伍整體素質(zhì)。

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