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項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)

時(shí)間:2025-07-24 作者:LZ文人

規(guī)章制度應(yīng)該是明確、簡(jiǎn)明和可操作的,員工可以根據(jù)其內(nèi)部規(guī)定來(lái)指導(dǎo)自己的行為。以下是一些建立在實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的規(guī)章制度樣本,供參考學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇一

1)本著“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)維護(hù),對(duì)大件辦公用品,如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算器等,不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用,如因工作調(diào)動(dòng),離開時(shí)必須返還,否則加倍扣罰。

3)除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)方可購(gòu)買領(lǐng)用。

4)新調(diào)入員工的辦公用品,由財(cái)務(wù)部根據(jù)各室主任提供的名單和用品清單,負(fù)責(zé)為其配齊,以保證新進(jìn)員工的正常工作。

5)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全,品種對(duì)路,量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開支適當(dāng),用品保管好。

6)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡,辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人簽字。

7)辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。

8)各室主任對(duì)所屬人員的辦公用品必須加強(qiáng)管理,監(jiān)督檢查,精心愛護(hù)和保養(yǎng),使用辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。

9)各室辦公設(shè)施及辦公物品,必須自行負(fù)責(zé),不得丟失和損壞,否則,將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任,并加倍處罰。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇二

建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃,調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理,工程質(zhì)量控制,工程招標(biāo)與投標(biāo)管理,工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán),因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算,從而對(duì)于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào),從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo),并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案,提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到,從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。

2.1組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理,增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況,合理地調(diào)用資金。

2.2技術(shù)措施。

2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。

2.2.2在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。

2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省開支。

2.3經(jīng)濟(jì)措施。

2.3.1人工費(fèi)的控制,主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

2.3.2材料費(fèi)的控制,主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。

2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制,主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費(fèi)。

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。

3.1工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。

在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更,要先算賬、后變更。

3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。

在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的總承包,且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng),以取得較好的效果。

3.4深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料。

在工程施工過程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算提供參考。

3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理。

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律,制定材料價(jià)格的管理措施,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

在施工過程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制。

技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

綜上所述,在建筑工程施工中,對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的,是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ),也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此,無(wú)論建筑工程項(xiàng)目的大小,都要高度重視成本管理控制工作,緊跟預(yù)算成本走,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開支,確保每筆成本費(fèi)用都有處可循,從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇三

2)項(xiàng)目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)企業(yè)的形象,保持良好的精神風(fēng)貌。

3)項(xiàng)目人員要以本企業(yè)利益為重,積極維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)利益,個(gè)人服從項(xiàng)目,項(xiàng)目服從公司,同心同德努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

4)努力鉆研本職業(yè)務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)面,更新知識(shí),以適應(yīng)當(dāng)前施工生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。

6)在工作中既要做好分工,又要搞好協(xié)作,樹立“一盤棋”的思想,工作中杜絕推諉、扯皮,一切行為以施工大局為重。

7)要保持思想的純潔性,自覺抵制不健康思潮的侵蝕,嚴(yán)禁參加違法活動(dòng)。

8)樹立廉潔奉公思想,不以權(quán)謀私,嚴(yán)禁找客戶“吃”“拿”“卡”“要”,收取回扣和接受賄賂,不接受施工隊(duì)的請(qǐng)吃,不接受施工隊(duì)送的禮物。

9)在與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等單位的工作交涉中,要注意自身的形象、維護(hù)公司利益。

10)要按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定出勤,按時(shí)上下班,不遲到不早退,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的考勤制度和請(qǐng)銷假制度,工作時(shí)間不外出辦私事。

11)遵守天津市文明公約,做文明市民,愛護(hù)公物,自覺遵守公共秩序,講究社會(huì)公德,舉止文明,做一個(gè)健康向上的好市民。

12)敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng),維護(hù)正義,樹立正氣,自覺抵制不正之風(fēng)。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇四

2)項(xiàng)目經(jīng)理部批定一名管理員分管職工宿舍,各施工隊(duì)?wèi)?yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作,并指定專人負(fù)責(zé)管理。

3)凡有傳染病或有不良嗜好者,不得住宿,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即報(bào)告,并及時(shí)采取有效措施或調(diào)離。

4)住宿民工必須服從項(xiàng)目分管人員的管理、派遣與監(jiān)督。

5)室內(nèi)禁止燒煮,烹飪或私自接配電線及裝接電器。嚴(yán)禁存放易燃易爆等危險(xiǎn)品,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

7)換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣物必須收進(jìn)箱、包內(nèi);洗曬衣物需按指定位置晾曬。

8)煙灰、煙蒂和其它雜物不得丟棄地上,保持地面清潔衛(wèi)生,門窗明凈,空氣新鮮,無(wú)異味,感覺好。

9)不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、酗酒鬧事、打架斗毆、賭博、打麻將或其它不良、不當(dāng)行為;電視、收音機(jī)的使用,聲音不得放大,以免妨礙他人安寧。就寢后不得有影響他人睡眠的行為。

10)宿舍不得留宿外人或親友,更不能男女混住,如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。

11)貴重物品應(yīng)避免攜入,遺失由各自負(fù)責(zé)。

12)要愛護(hù)室內(nèi)公用設(shè)施,不得隨意改變其原貌;不得私自更換鋪位,亂調(diào)房間;不得在墻壁、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品。

13、各房間要設(shè)專人清潔整理,污穢、廢物、垃圾等,并集中于指定場(chǎng)所傾倒。

14)不得于床上抽煙,不得于宿舍內(nèi)吃檳榔或其他不良物品。舉止文明,尊重他人,自覺維護(hù)公共走道衛(wèi)生,水、電不得浪費(fèi),隨手關(guān)燈及水龍頭。

15)有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如床鋪、包裹架、玻璃、門窗等)本項(xiàng)目以完好狀態(tài)交與各隊(duì)使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由隊(duì)負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi),并視情節(jié)輕重論處。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇五

工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟,公司必須加強(qiáng)成本管理,節(jié)支增效,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本管理的'關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制,做好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。

1、建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度,科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工、材料預(yù)期價(jià)格情況,自身履約能力、地方施工環(huán)境情況,未來(lái)社會(huì)、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)情況。

3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研研究的基礎(chǔ)上,將投標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比,測(cè)算評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。

4、綜合分析得出實(shí)施該項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)率。

5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。

1、目標(biāo)成本是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求。

2、工程中標(biāo)后,根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的人、材、機(jī)分析,及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定,也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素,結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平,按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論,測(cè)算每道工序應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,進(jìn)行成本倒推,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案,并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案,客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本,以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

3、公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制,把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇,與其密切結(jié)合起來(lái),建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制,明確考核獎(jiǎng)罰辦法。

4、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理,形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局,真正做到人人責(zé)任明確,個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo),并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制度。

1、掌握各工種、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于參建項(xiàng)目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行招標(biāo)制。通過實(shí)行招標(biāo)制度,避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

2、根據(jù)專業(yè)和工程進(jìn)度需要,在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi),招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司。

3、一般零星材料采用班組包干的形式。

4、加強(qiáng)材料進(jìn)出場(chǎng)管理,嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。

四、簽證、計(jì)量、付款會(huì)簽制度。

1、項(xiàng)目工程簽證、計(jì)量、付款流程采用會(huì)簽制。

2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證。

3、做到驗(yàn)收看現(xiàn)場(chǎng),計(jì)量看驗(yàn)收,多方共簽認(rèn),簽證、撥款集體定,留足質(zhì)量保證金,出了問題追責(zé)任。

4、項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向公司主管部門報(bào)送合同管理和核算報(bào)表,特別是對(duì)下實(shí)行的重大經(jīng)濟(jì)簽證,必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,以便公司能夠隨時(shí)掌握勞務(wù)合同,材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況,防止成本失控。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制,抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算。

2、做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng),項(xiàng)目部出具工程量清單,工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部審核并出具結(jié)算單,減少竣工決算的難度。

3、整個(gè)項(xiàng)目完工后,應(yīng)按合同要求,及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算,核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本,分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

4、項(xiàng)目清算決算完成后,嚴(yán)格兌現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任書的內(nèi)容,提高項(xiàng)目管理人員的積極性。

六、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制度。

2、從施工一開始,就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住機(jī)會(huì),及時(shí)編制索賠資料,據(jù)理力爭(zhēng),把索賠工作貫穿于施工的全過程,提高索賠效果。

3、加快建立和完善公司索賠制度,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員,應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成,讓其他人員看了眼紅,心服,形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。

工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制,對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保有效的履行職責(zé)。同時(shí)要對(duì)各分公司、各項(xiàng)目部在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,在項(xiàng)目管理中對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。

一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備。

在項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選擇合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度計(jì)劃,確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃,計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn),作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中跟蹤控制。

在項(xiàng)目施工過程中,按照所選的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制,包括對(duì)材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制、機(jī)械使用臺(tái)班的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

1.節(jié)約材料成本。

(1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料實(shí)行限額管理,即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān),這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料,減少浪費(fèi)。推行限額管理,首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料,三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料,就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí),由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后,施工作業(yè)隊(duì)施工完畢,對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后,即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。

(2)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料,所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用,需重新訂貨,增加成本:若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響進(jìn)度,還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān),降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同,其損耗也不一樣。為了降低損耗,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)隊(duì)伍確定合理?yè)p耗率,由其包干使用,節(jié)約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,降低整個(gè)工程的材料成本。

2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容,兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是,它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化,它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理,應(yīng)抓好如下工作:一是人員的精簡(jiǎn);二是工程程序及工程質(zhì)量的管理,一項(xiàng)工程,在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行,這就要求合理調(diào)度,循序漸進(jìn);三是促進(jìn)管理水平不斷提高,減少管理費(fèi)用支出。

三、事后分析總結(jié)。

事后分析不是馬后炮,而是下一個(gè)循環(huán)周期的開始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,可采取回頭看的方法,及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充,以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.突出考核分析重點(diǎn)。

根據(jù)公司制定的考核制度,對(duì)項(xiàng)目工程成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核。考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo),根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算。

工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目,應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械,辭退不需要的人員,支付應(yīng)付的費(fèi)用,以防止工程竣工后,繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離,各種成本資料容易丟失,因此,應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進(jìn)度等,做好竣工總成本的結(jié)算,并根據(jù)其結(jié)果,評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作,總結(jié)其得與失,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(1)教育全體員工樹立主人翁意識(shí),不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

(2)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感意識(shí)。

(3)規(guī)范施工成本管理制度,合理配置資金,調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性。

(4)加強(qiáng)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。例如一些工程項(xiàng)目,因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟(jì)損失,因職責(zé)分工不明確,找不到直接責(zé)任人,使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為項(xiàng)目部節(jié)省了支出,但他不是成本主管,得不到獎(jiǎng)勵(lì),挫傷了技術(shù)人員的積極性,不利于項(xiàng)目技術(shù)開發(fā),也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

(5)增強(qiáng)可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因此,如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化,有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求,項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算,而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面,有的只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,具體由誰(shuí)去做,怎么做,做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái),可操作性差,起不到控制作用,更無(wú)法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

(6)必須改變成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái),一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中,技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià),不管質(zhì)量是否合格:物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明,其實(shí)唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi),如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加:如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。

在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),達(dá)到控制成本提高效益的目的,公司主管部門監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺(tái)賬:

1、工程變更臺(tái)賬(技術(shù)負(fù)責(zé)人);

2、技術(shù)節(jié)約措施臺(tái)賬(技術(shù)負(fù)責(zé)人);

3、工程進(jìn)度臺(tái)賬,工程款支付臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

4、人工工日臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

5、機(jī)械使用臺(tái)班臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

6、項(xiàng)目管理費(fèi)用臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

7、項(xiàng)目材料收、發(fā)、存多欄式(分單位工程)實(shí)物和費(fèi)用臺(tái)賬(材料員);

8、項(xiàng)目材料“三算”對(duì)比臺(tái)賬(設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算、實(shí)際消耗)(項(xiàng)目經(jīng)理);

9、工程質(zhì)量返修消耗和費(fèi)用臺(tái)賬(技術(shù)負(fù)責(zé)人);

10、項(xiàng)目工具費(fèi)用臺(tái)賬(材料員);

11、臨設(shè)消耗、回收費(fèi)用臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

12、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理)。

二、安裝材料用量的控制。

安裝材料損耗量:控制在三方(經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、施工班組)核定量的2%以內(nèi)。大型主材無(wú)損耗,超過損耗量施工班組承擔(dān)成本費(fèi)用。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇六

1)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的要求也越來(lái)越高,使用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,是提高工作效率和管理水平,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的途徑,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理,對(duì)增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用。

2)項(xiàng)目所有計(jì)算機(jī)實(shí)行歸口管理,管理單位為技術(shù)部,主管工程師,負(fù)責(zé)指定使用,保管、維修。

4)任何微機(jī)需安裝軟件時(shí),由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告,經(jīng)經(jīng)理同意,由技術(shù)部負(fù)責(zé)安裝。

6)數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人管理,備份用的軟盤由使用人提出書面申請(qǐng),經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),到財(cái)務(wù)部簽領(lǐng)。

7)所有軟盤在使用前,必須確保無(wú)病毒。

9)任何人未經(jīng)保管人同意,不得使用他人的電腦,更不能隨意拆卸電腦設(shè)備。

10)各室微機(jī)的清洗、保養(yǎng)和病毒檢測(cè)工作,由指定使用人負(fù)責(zé)。各使用人必須經(jīng)常檢查微機(jī)及外設(shè)的狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,并根據(jù)具體情況(每周最少一次)進(jìn)行檢測(cè)工作,并填寫檢測(cè)記錄。按月上報(bào)技術(shù)部總工辦(上報(bào)時(shí)間每月25日前)。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇七

第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。

第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場(chǎng)地,建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時(shí)將測(cè)繪單位引入現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)、高程點(diǎn)會(huì)同施工單位妥為保護(hù),作為施工所需要的基準(zhǔn)控制點(diǎn)位。

第五條招標(biāo)工作結(jié)束,確定中標(biāo)單位后三天,中標(biāo)單位可按項(xiàng)目部劃定的本項(xiàng)目施工場(chǎng)地范圍,編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖,進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排,保證道路通暢、合理,同時(shí)盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前,由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對(duì)施工單位測(cè)繪的地形方格網(wǎng)圖進(jìn)行復(fù)核、簽證。施工單位放線過程中,項(xiàng)目部要認(rèn)真按建審圖和總平面圖復(fù)核其尺寸、坐標(biāo),并積極聯(lián)系前期人員,予以驗(yàn)線認(rèn)證,未經(jīng)驗(yàn)線確認(rèn)不能開工。

第七條開工必須要有開工報(bào)告。項(xiàng)目部要督促施工單位及時(shí)填報(bào)開工報(bào)告,并在前期準(zhǔn)備完成后,確定開工日期,下達(dá)開工令。沒有開工報(bào)告不允許開工,也不能撥付工程款。

第八條項(xiàng)目部應(yīng)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖,匯同設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行研究分析,提出改進(jìn)措施,確定最優(yōu)方案,作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。

第九條項(xiàng)目部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的落實(shí)工作,抓好月施工計(jì)劃的按時(shí)編報(bào)和落實(shí)工作。要隨時(shí)掌握施工單位各工種人員組成,材料進(jìn)場(chǎng),設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況,做到心中有數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的問題。

第十條項(xiàng)目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),落實(shí)計(jì)劃。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程分項(xiàng)分部質(zhì)量的整改意見,找出問題并提出解決辦法,保證工程順利進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)所管項(xiàng)目要做好每日詳實(shí)的施工日志,整理和歸納會(huì)議文件,使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后,匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)當(dāng)月工程完成量及下月工程計(jì)劃表,核實(shí)簽字后,于當(dāng)月20日(遇節(jié)假日提前2天)前送成本部審核,以便撥付工程進(jìn)度款。

第十二條在工程建設(shè)過程中,及時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果,審批樣板間(層),隨時(shí)作好政府有關(guān)部門對(duì)工程抽查必備的質(zhì)量保證資料,參加觀感質(zhì)量檢查,對(duì)提出的問題落實(shí)解決辦法,密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。

第十三條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)甲供材需求計(jì)劃,及時(shí)審核上報(bào);隨時(shí)檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單,配合物資部做好材料供應(yīng)工作。

第十四條工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更,要嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。

第十五條工程竣工后,項(xiàng)目部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、提前和拖延工期的時(shí)間,組織進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。工程竣工后半月內(nèi),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場(chǎng),做到工完料凈場(chǎng)地清,施工單位撤離現(xiàn)場(chǎng)。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

務(wù)及聯(lián)系方式上報(bào)匯總形成本工程通訊錄,互相通知對(duì)方,并按合同約定到位。

第十七條工程實(shí)行總包和分包,由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場(chǎng)并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下,在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,認(rèn)真組織實(shí)施。總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

第十八條監(jiān)理公司總監(jiān),各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場(chǎng),有事要向建設(shè)單位請(qǐng)假。

第十九條施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后,必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌,佩帶上崗。

第二十條工程開工前,施工單位必須編制該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖,經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部審批;該項(xiàng)工程實(shí)行總包、分包的應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)及分包施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行;施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行,需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或臨時(shí)占用道路的,應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。

項(xiàng)目部和工程總監(jiān),對(duì)無(wú)故不參加例會(huì)的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣,遲到一次罰款叁佰元人民幣,連續(xù)三次遲到或累計(jì)兩次無(wú)故不參加工程例會(huì)時(shí),建設(shè)單位將要求施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰(不低于伍仟元人民幣)。

第二十二條施工單位項(xiàng)目部要認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同,對(duì)執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時(shí)書面向建設(shè)單位和監(jiān)理提出,在對(duì)合同爭(zhēng)議未達(dá)成一致時(shí),必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行,否則按不聽從監(jiān)理指令處理。

第二十三條施工單位項(xiàng)目部必須確保安全、文明施工,特別是要做好各項(xiàng)安全工作,做好場(chǎng)地硬化、物料堆放、圍墻、加工場(chǎng)地、工作面及通道的維護(hù)、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時(shí),經(jīng)指出未改正者,每發(fā)生一次,建設(shè)單位項(xiàng)目部將處罰施工單位壹仟元人民幣,所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。

第二十四條施工中需要架設(shè)臨時(shí)電線、移動(dòng)電纜等,施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的單位和居民時(shí),必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程施工時(shí),發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等,應(yīng)當(dāng)暫停施工,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,在按有關(guān)規(guī)定處理完后,方可繼續(xù)施工。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇八

1、使用外地勞務(wù)隊(duì)伍,必須是成建制勞務(wù)隊(duì)伍,不得使用社會(huì)閑散人員和盲流人員。

2、使用勞務(wù)前,必須先辦好手續(xù),再上崗操作。務(wù)工員必須持有身份證、務(wù)工證、暫住證,并憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務(wù)許可證。

3、新進(jìn)勞務(wù)上崗操作前必須先接受社會(huì)治安綜合治理教育,經(jīng)考核合格后簽訂綜合治理責(zé)任制協(xié)議書,方可上崗操作。

4、外地勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)施工,應(yīng)發(fā)給臨時(shí)工作證,便于門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員的管理。

5、對(duì)外地女性務(wù)工人員,要檢驗(yàn)婚姻證明放計(jì)劃生育證明,防止非計(jì)劃生育情況出現(xiàn)。

xxx集團(tuán)有限公司。

xxx項(xiàng)目部。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇九

本年度確立的德育項(xiàng)目共有:踐行《文峰學(xué)子規(guī)》、天天故事會(huì)、校園環(huán)境建設(shè)、成長(zhǎng)展示板、補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評(píng)、周評(píng)課、環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、學(xué)科德育、德育基地建設(shè)、課堂紀(jì)律管理、辦公紀(jì)律、德育創(chuàng)新工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、學(xué)生心理健康教育、學(xué)生疾病預(yù)防、品困生行為矯正、路隊(duì)管理、教育活動(dòng)、學(xué)生評(píng)優(yōu)、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn)、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育、班級(jí)常規(guī)管理、班級(jí)文化、班風(fēng)建設(shè)、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)、住宿生管理、德育系列活動(dòng)調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個(gè)重點(diǎn)德育項(xiàng)目。

(2)周娟副主任負(fù)責(zé)的項(xiàng)目:補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評(píng)、班級(jí)常規(guī)、班級(jí)文化、班風(fēng)建設(shè)、補(bǔ)位教育、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、升旗管理、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)、住宿生管理、德育系列活動(dòng)、調(diào)研能力、懲戒能力等。

3、德育室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周檢查通報(bào),每周小結(jié),寫成“周工作匯報(bào)”先由分管德育工作的副校長(zhǎng)審閱,再交校長(zhǎng)辦公室,由校長(zhǎng)親自審閱。

4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會(huì),總結(jié)本周工作,聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目落實(shí)情況的匯報(bào),并對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)施提出具體指導(dǎo)意見,安排下周工作。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇十

一、工地每月下旬組織有關(guān)人員進(jìn)行一次防火檢查,每季度末進(jìn)行一次由分公司安全科組織的消防大檢查。

二、檢查以宿舍、倉(cāng)庫(kù)、木工間、食堂、腳手架等為重點(diǎn)部位,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改,并做好防范工作。

三、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐,檢查時(shí)如有發(fā)現(xiàn),除沒收器物外,罰款50元,并進(jìn)行相應(yīng)的教育。

四、木工間內(nèi)不得吸煙,木屑刨花每天做好落手清,如堆積不能及時(shí)清運(yùn)的,處以罰款50無(wú),木工間發(fā)現(xiàn)有人吸煙者罰款100元。

五、按規(guī)定時(shí)間對(duì)滅火器進(jìn)行藥物檢查,發(fā)現(xiàn)藥物過期、失效的滅火器,應(yīng)及時(shí)更換,以確保滅火器處于正常使用狀態(tài)。

xxx集團(tuán)有限公司。

xxx項(xiàng)目部。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇十一

第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第三條適用范圍。

1.硬件工程:除純硬件銷售之外的硬件項(xiàng)目,包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。

2.軟件工程:凡公司自行開發(fā)及代理軟件項(xiàng)目,包括oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng),電子商務(wù)軟件,企業(yè)的mrp、mrpii、erp等。

3.綜合性工程:劃分為硬件分項(xiàng)工程、軟件分項(xiàng)工程實(shí)施管理。

第四條名詞解釋。

1.項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目簽約以前的項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案,從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤,直至項(xiàng)目的簽約。

2.項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理:在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計(jì)方案,從實(shí)施計(jì)劃的'制定、執(zhí)行,直至項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。

3.責(zé)任業(yè)務(wù)員:按公司有關(guān)規(guī)定,與項(xiàng)目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。

1.業(yè)務(wù)信息的管理。

2.意向客戶的確定。

1.立項(xiàng)。

2.跟蹤。

3.簽約。

第七條項(xiàng)目實(shí)施。

1.確定實(shí)施小組。

2.制定實(shí)施計(jì)劃。

4.執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃。

7.完成竣工驗(yàn)收。

8.提交竣工文檔。

第九條項(xiàng)目文件歸檔。

第十條適用范圍:銷售中心。

第十一條業(yè)務(wù)信息的管理。

1.任務(wù):項(xiàng)目信息調(diào)研,收集、匯總項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息。

2.工作流程:業(yè)務(wù)員每日向部門經(jīng)理匯報(bào);部門經(jīng)理每日向市場(chǎng)總監(jiān)匯報(bào);市場(chǎng)總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報(bào)。

3.形式:口頭、書面、隨時(shí)報(bào)告;晨會(huì)、行政例會(huì)。

4.報(bào)表:《意向客戶日?qǐng)?bào)表》、《意向客戶周報(bào)表》。

第十二條定義:通過可行性分析,確定近期內(nèi)(一般不超過三個(gè)月)公司需要投入人力、物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

第十三條適用范圍:銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。

第十四條任務(wù)。

1.提出立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性分析。

2.成立項(xiàng)目小組。

3.項(xiàng)目跟蹤。

第十五條立項(xiàng)審批流程:

1.程序:業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出(按權(quán)限,一般項(xiàng)目以上的必須向市場(chǎng)總監(jiān)申請(qǐng)),然后會(huì)同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析,再按一般項(xiàng)目由部門經(jīng)理審批,較大項(xiàng)目由市場(chǎng)總監(jiān)審批,向總經(jīng)理匯報(bào),重大項(xiàng)目由總經(jīng)理審批。

2.流程:

第十六條可行性分析的內(nèi)容。

1.價(jià)值(預(yù)計(jì)利潤(rùn)達(dá)1000萬(wàn)元以上);。

2.公司技術(shù)能否支持;。

3.公司資源能否支持;。

4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程);。

5.預(yù)計(jì)簽約時(shí)間;。

6.成功的可能性;。

7.客戶的業(yè)界信譽(yù)(主要指資金信譽(yù));。

8.公司其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);。

9.其他需要提供的分析資料。

第十七條立項(xiàng)報(bào)表:《銷售立項(xiàng)申請(qǐng)表》(見附件一)、《銷售立項(xiàng)撤消單》(見附件二)。

第十八條確定項(xiàng)目小組。

1.原則:由立項(xiàng)審批人提議,通過銷售、技術(shù)部門的項(xiàng)目小組成立會(huì)議討論決定。

2.成員組成:

(1)一般項(xiàng)目:利潤(rùn)1000萬(wàn)元以下。

責(zé)任業(yè)務(wù)員(兼項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人。

售前支持技術(shù)人員3人。

(2)較大項(xiàng)目:利潤(rùn)20xx萬(wàn)元以上(含20xx萬(wàn)元)至4000萬(wàn)元以下。

部門經(jīng)理或市場(chǎng)總監(jiān)(項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人。

責(zé)任業(yè)務(wù)員1人。

售前支持技術(shù)人員5人。

(3)重大項(xiàng)目:利潤(rùn)4000萬(wàn)元以上(含4000萬(wàn)元)。

總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人。

責(zé)任業(yè)務(wù)員1人。

售前支持技術(shù)人員10人。

第十九條項(xiàng)目跟蹤。

1.任務(wù):項(xiàng)目前期需求調(diào)研、編寫項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)任務(wù)書、形成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案,審核、審批總體設(shè)計(jì)方案。

2.設(shè)計(jì)方案的管理:送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字,項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn),并由行政部在方案上蓋章同時(shí)保存方案的電子文檔,以保證技術(shù)文檔的可追溯性。

3.方案的審批流程:

較大項(xiàng)目:市場(chǎng)總監(jiān)總經(jīng)理。

4.審批表格:《項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表》。(見附件三)。

5.項(xiàng)目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。

1.簽約人員:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽定。

2.合同的審批:

較大項(xiàng)目:市場(chǎng)總監(jiān)。

第二十一條提交項(xiàng)目合同實(shí)施情況。

市場(chǎng)部門按項(xiàng)目合同的基本情況匯總,向工程部門(軟件開發(fā)部門)或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。(見附件四《項(xiàng)目合同實(shí)施情況表》)。

第六章項(xiàng)目實(shí)施。

第二十二條定義:實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開銷,通過項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第二十三條適用范圍:各部門。

第二十四條項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)。

1.確定實(shí)施小組。

2.制定實(shí)施計(jì)劃。

4.執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃。

7.完成竣工驗(yàn)收。

8.提交竣工文檔。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇十二

第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保障項(xiàng)目部職工生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際,制定本制度。

第二條安全生產(chǎn)事故隱患(以下稱事故隱患)是指違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定,或者因其他因素在施工生產(chǎn)過程中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患,是指危害和整改難度小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患。

第三條工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度。

第四條任何單位個(gè)人發(fā)現(xiàn)工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位存在事故隱患,均有權(quán)向本項(xiàng)目部安全環(huán)保部報(bào)告。

第五條事故隱患的排查治理。

專職安全員和其他專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各項(xiàng)施工工藝不安全、安全防護(hù)不到位、臨時(shí)設(shè)施不規(guī)范、有帶病運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施,施工人員存在的各類違章違紀(jì)行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)督不到位、及生產(chǎn)場(chǎng)所存在的其他各類事故隱患。

工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)本工區(qū)工地事故隱患治理工作全面負(fù)責(zé)。安全負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

(二)安全環(huán)保部不定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,并逐級(jí)落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)施工人員的隱患排查治理的范圍和責(zé)任,保證不留空擋,不留死角。

(三)安全環(huán)保部應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)文件要求制定具體方案,對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。

各勞務(wù)分包單位每月也要定期排查一次事故隱患,并落實(shí)本單位各位管理人員、班組長(zhǎng),直到每一個(gè)職工的事故隱患排查治理工作責(zé)任。

(四)安全環(huán)保部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理,采取可靠的預(yù)防措施,制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向勞務(wù)分包單位發(fā)出預(yù)警通知,發(fā)生自然災(zāi)害可能危及到施工人員安全的情況時(shí),應(yīng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等安全措施,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

(五)對(duì)一般事故隱患,各勞務(wù)分包單位接到工區(qū)及項(xiàng)目部專職安全員下達(dá)的“安全隱患整改通知單”時(shí),必須立即按照整改措施,制定具體責(zé)任人負(fù)責(zé)按期整改,整改完畢報(bào)項(xiàng)目安全員監(jiān)督驗(yàn)收整改結(jié)果,進(jìn)行消項(xiàng)。

(六)工區(qū)存在的重大事故隱患,工區(qū)長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào),做好監(jiān)控措施,并由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人下達(dá)安全隱患整改通知單,在下達(dá)“隱患整改通知單”后,由工區(qū)長(zhǎng)或其他施工單位負(fù)責(zé)人組織制定重大安全隱患整改。整改方案應(yīng)確定整改項(xiàng)目,整改目標(biāo)、整改具體安全技術(shù)措施、整改時(shí)限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應(yīng)落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案,做到按“五落實(shí)、五到位”要求進(jìn)行整改。重大安全隱患整改方案及整改情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安全管理部門備案。

第六條事故隱患排查治理工作的監(jiān)管。

(一)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求,建立健全事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度,依預(yù)定要求積極進(jìn)行隱患排查治理工作,發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司安全管理部門。

(二)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時(shí)登記,分類編號(hào),建立隱患管理臺(tái)賬,對(duì)項(xiàng)目制定的重大隱患整改方案,整改責(zé)任人等有關(guān)情況資料及時(shí)歸檔。

(三)安全環(huán)保部對(duì)本項(xiàng)目的一般事故隱患和重大事故隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查銷項(xiàng)。對(duì)不積極按期進(jìn)行重大事故隱患整改的單位應(yīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)責(zé)令停產(chǎn)指令。

(四)項(xiàng)目部每月末召開一次安全會(huì)議,總結(jié)、通報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況,隱患排查治理工作情況,研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題,安排下月安全管理、隱患排查治理階段性工作。

(五)專職安全員應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作,隨時(shí)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、各勞務(wù)分包單位施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應(yīng)及時(shí)依規(guī)查處與報(bào)告。

第七條事故隱患排查治理的報(bào)告。

(一)安全環(huán)保部應(yīng)每月對(duì)本項(xiàng)目事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)向公司安全管理部門報(bào)送事故隱患排查治理工作情況。

(二)安全環(huán)保部應(yīng)當(dāng)總結(jié)每月事故隱患排查治理工作,每月向各外協(xié)施工隊(duì)伍通報(bào)工作情況,提出下階段事故隱患排查治理工作要點(diǎn)。

第八條重大事故隱患的`公示公告。

(一)安全環(huán)保部自查和公司安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源要予以公示。

(二)項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)接受上級(jí)各有關(guān)部門的督查,及時(shí)公開重大事故隱患的治理情況。

第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項(xiàng)銷號(hào)。

(一)安全環(huán)保部對(duì)本項(xiàng)目工地重大事故隱患整改,要落實(shí)跟蹤督辦的責(zé)任人,督促分包單位落實(shí)各項(xiàng)防范措施,對(duì)工地重大事故隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤督辦。

對(duì)重大事故隱患進(jìn)行治理,徹底消除重大事故隱患。

(三)重大事故隱患整改結(jié)束后,上報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)保部提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

(四)重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理,經(jīng)上級(jí)安全管理部門驗(yàn)收合格后,應(yīng)及時(shí)銷號(hào),將有關(guān)檔案或檔案整理后歸檔管理。

第十條項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定,對(duì)未定期排查事故隱患或未及時(shí)有效整改事故隱患的單位和個(gè)人,實(shí)施責(zé)任追究;對(duì)在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條本項(xiàng)目重大事故隱患清單附后。第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇十三

擬采取違章裝修控制措施:。

a)經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主辦理入住手續(xù);。

b)對(duì)經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主、裝修施工隊(duì)伍進(jìn)行裝修須知培訓(xùn);。

c)申報(bào)裝修,嚴(yán)格方案審核、簽訂裝修押金、辦理入場(chǎng)手續(xù);。

d)裝修監(jiān)督:環(huán)境、治安、消防;。

e)發(fā)現(xiàn)違章,立即發(fā)出通知,上門工作,曉之以理、動(dòng)之以情,說(shuō)服經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主整改,說(shuō)服無(wú)效,配合有關(guān)部門,以經(jīng)濟(jì)、法律手段解決。

為加大裝修宣傳培訓(xùn)的力度,我們將充分發(fā)揮市場(chǎng)社區(qū)文化的導(dǎo)向功能、約束功能,并架起管理處與經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的橋梁,真正提高經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主按章裝修的自覺性。

為做好經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的裝修培訓(xùn)工作,我們將提前對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn),向業(yè)主和裝修隊(duì)發(fā)放《裝修管理規(guī)定》,明示裝修規(guī)定、違章裝修的危害性和處理措施。

1裝修審批,嚴(yán)格把關(guān)。

針對(duì)裝修管理上對(duì)房屋結(jié)構(gòu)、外觀保護(hù)的特殊要求,我們對(duì)經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主申報(bào)的裝修方案進(jìn)行嚴(yán)格審批,并加強(qiáng)裝修審批人員的內(nèi)部管理,以確保裝修審批嚴(yán)格把關(guān)。裝修審批重點(diǎn)如下:。

1.1保證房屋設(shè)施的正常使用功能。審核重點(diǎn):房屋結(jié)構(gòu)、管線,電梯、供水、供電、供氣管線。

1.2保證房屋外觀統(tǒng)一美觀。審核重點(diǎn):陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)、空調(diào)安裝、曬衣架、遮陽(yáng)蓬安裝及管線走向。

1.3裝修材料符合防火規(guī)定。

2建立細(xì)致嚴(yán)密的裝修跟蹤監(jiān)管體系。

經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主裝修、施工,指定專職責(zé)任人,實(shí)施'全過程'追蹤監(jiān)管。每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次,通過現(xiàn)場(chǎng)巡查及時(shí)與經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主溝通,了解施工方案及裝修工程進(jìn)展,把違章裝修消滅在初始階段。

3處理違章裝修的四個(gè)手段。

3.1情理手段。

經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主出現(xiàn)違章裝修,做到以理說(shuō)服經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主,以情感化經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主,爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的支持和理解,讓經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主自覺接受整改的要求。

3.2經(jīng)濟(jì)手段。

在經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主裝修申報(bào)時(shí),詳細(xì)告知裝修注意事項(xiàng)和影響安全的禁止行為,如出現(xiàn)違章裝修,除了采取說(shuō)服教育、行政壓力促使其整改外,針對(duì)違章情況,采取返還原狀和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)手段控制,從經(jīng)濟(jì)上控制經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的違章裝修。

3.4法律手段。

在經(jīng)營(yíng)者,業(yè)主裝修申報(bào)手續(xù)中,管理處分別與在經(jīng)營(yíng)者,業(yè)主和裝修施工單位簽訂具有法律效力的《裝修協(xié)議書》和《裝修責(zé)任書》,劃清管理處、業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者、裝修施工單位之間的責(zé)、權(quán),對(duì)市場(chǎng),住宅裝修進(jìn)行法制管理。對(duì)違章裝修并無(wú)視一切的經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主,我們將通過法律途徑予以解決。

項(xiàng)目成本管理制度(精選14篇)篇十四

1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,不違章指揮,制止違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。

2、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)措施(機(jī)、電、架、“四口”等)的完善、齊全、有效、是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí)(部標(biāo))的安全技術(shù)措施,搞好文明施工,支持工地兼職施工員的工作,重視安全員提出的整改措施并督促落實(shí)。

4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動(dòng)日,組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、制度,教育工人正確使用防護(hù)用品,做好有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底,遇到生產(chǎn)與安全矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、施工電梯及電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝臵,應(yīng)服從上級(jí)驗(yàn)收或組織有關(guān)人員驗(yàn)收,合格后方可使用。

6、發(fā)生重大傷亡事故,應(yīng)立即組織搶救,迅速上報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),配合調(diào)查處理。

1、遵守國(guó)家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程,執(zhí)行上級(jí)安全部門的規(guī)章制度。

2、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施,提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施。

3、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí),發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的,有權(quán)提出更改完善意見,使之完善糾正。

4、按照?qǐng)?zhí)行部門編制的安全技術(shù)措施,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類的安全技術(shù)措施,使之完善和充實(shí)。

5、在施工過程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)隱患、有權(quán)督促糾正、整改,通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

6、對(duì)施工設(shè)施和各類安全保護(hù)、防護(hù)物品,進(jìn)行技術(shù)鑒定,和提出結(jié)論性意見。

1、堅(jiān)持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的原則,經(jīng)常對(duì)工地成員和新上崗人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的思想教育。

2、督促工地人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行《登高作業(yè)暫時(shí)規(guī)定》中各工程安全操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)督促和檢查在生產(chǎn)過程中個(gè)人勞動(dòng)用品的使用。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和落實(shí)安全措施,檢查本工地設(shè)備、電器的安全。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,與項(xiàng)目經(jīng)理一道采取有效的措施,防止事故的再次發(fā)生。

6、及時(shí)報(bào)告工傷事故,做好事故調(diào)查工作和安全檢查原始記錄。

7、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

8、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)杜絕事故的措施。

9、經(jīng)常保護(hù)工地安全標(biāo)語(yǔ)牌及各種禁令標(biāo)志的完好無(wú)損,督促工地文明施工。

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)措施,加強(qiáng)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好文明施工。

2、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)持交任務(wù)的'同時(shí)交安全要領(lǐng),檢查和督促班組安全作業(yè)。

3、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系,不違章指揮,組織施工人員和班組開展安全活動(dòng),認(rèn)真消除事故隱患,對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)的班組,必要時(shí)可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。

4、對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝臵,組織驗(yàn)收,合格后方能使用。

5、發(fā)生工傷事故,立即組織搶救,迅速上報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及參加調(diào)查處理。

1、遵守國(guó)家法令,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

2、在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí),顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況,發(fā)現(xiàn)不佳之處,及時(shí)通知安全員落實(shí)整改。

3、懸空結(jié)構(gòu)的支撐,應(yīng)考慮安全系數(shù),不準(zhǔn)由支撐質(zhì)量不佳,引起坍塌,造成安全事故的發(fā)生。

4、在施工中,結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量,應(yīng)嚴(yán)格控制與驗(yàn)收,避免因構(gòu)件不合格造成斷裂、坍塌,帶來(lái)安全事故的發(fā)生。

5、在質(zhì)量控制過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫時(shí)停工,待處理好安全隱患后,再行施工。

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情況報(bào)告可以促使我們對(duì)工作進(jìn)行梳理和思考,提升自身的工作能力和效率。接下來(lái),小編將分享一些寫情況報(bào)告的技巧和要點(diǎn),希望能對(duì)大家有所幫助。融為貫徹落實(shí)黨的十七大精
優(yōu)秀學(xué)生對(duì)待學(xué)習(xí)非常認(rèn)真,從不拖延作業(yè),總是保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。以下是一些優(yōu)秀學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)分享,讓我們一起學(xué)習(xí)合作。我叫xx,xx年出生,是一個(gè)
計(jì)劃書可以幫助我們分析問題、制定解決方案、確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。下面是一些學(xué)術(shù)界和商界頂尖人士使用的計(jì)劃書范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx
演講稿是演講的基礎(chǔ),是為了更好地組織和呈現(xiàn)演講內(nèi)容而寫的文字材料。讓我們一起來(lái)看看一些成功的演講案例,了解他們?cè)谘葜v中的技巧和表達(dá)方式。同志們:這次會(huì)議的主要任
年度總結(jié)是一種自我激勵(lì)和自我提升的過程,通過總結(jié)過去一年的經(jīng)歷,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力和可能性。以下是小編為大家匯總的一些精選年度總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希
服務(wù)月是我們每年一度的盛事,我們將以更加高效的方式為客戶提供滿意的服務(wù)。接下來(lái),我們一起來(lái)看看一些精彩的服務(wù)月總結(jié)案例,以便更好地了解如何撰寫一篇完美的總結(jié)。
行政效能是指行政機(jī)關(guān)或組織在完成任務(wù)時(shí)所展現(xiàn)出的工作效率和效益。行政工作的總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的工作優(yōu)勢(shì)和不足,及時(shí)調(diào)整工作方向。工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布市行政
意見建議是在問題解決過程中提出的對(duì)改進(jìn)或優(yōu)化的建議,幫助我們更好地發(fā)展和進(jìn)步。以下是小編為大家整理的意見建議范文,僅供參考,希望能夠幫助大家更好地提出自己的意見
入黨申請(qǐng)書的內(nèi)容涉及到個(gè)人的思想覺悟、政治信仰、實(shí)踐經(jīng)歷等方面。以下是一些入黨申請(qǐng)書的經(jīng)典范例,希望對(duì)大家有所幫助。我自愿申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨。中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工
調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性,避免因數(shù)據(jù)不全或失真而導(dǎo)致結(jié)論的錯(cuò)誤。以下是小編為大家收集的調(diào)查報(bào)告范文,供大家參考和借鑒。基于以上提出的問題,我們確定了以
承包合同是一種在工程、建設(shè)等領(lǐng)域中常見的書面協(xié)議,用于明確承包方與委托方之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。下面是一些承包合同范例,涵蓋了不同類型的工程項(xiàng)目和合同模式,供您選擇和參
合作能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),共同取得更大的成就。在下面的范文中,我們可以深刻認(rèn)識(shí)到合作對(duì)于團(tuán)隊(duì)成功的重要性和價(jià)值。乙方:甲乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上就合
在現(xiàn)代社會(huì)中,通知被廣泛應(yīng)用于各個(gè)方面,包括學(xué)校、工作單位和社會(huì)組織等。范文中的通知從標(biāo)題到正文,都充分考慮了讀者的需求和表達(dá)的清晰程度。各部門、各院部:一、會(huì)
學(xué)校是一個(gè)集體的大家庭,每個(gè)人都能夠找到自己的歸屬感和成長(zhǎng)的空間。接下來(lái)是一些學(xué)校生活中的鮮活經(jīng)歷和分享,一起來(lái)看看吧。1、部署期末、寒假及春節(jié)期間學(xué)校安全教育
寫報(bào)告范文可以讓我們更好地理解和掌握所學(xué)的知識(shí),并將其應(yīng)用于實(shí)際情境中。范文展示了不同類型和不同領(lǐng)域的報(bào)告寫作風(fēng)格和要求,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?022年以來(lái)
在新的一年即將開始之前,我們需要對(duì)過去一年的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行一次全面總結(jié)。以下是小編為大家整理的一些典型年度總結(jié)范文,希望對(duì)大家的寫作有所幫助。社區(qū)發(fā)展以繁榮社區(qū)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,購(gòu)銷能力可以直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,購(gòu)銷方式不斷革新,下面是一些新穎的購(gòu)銷模式供您參考。甲方:乙方:依照《中華人民共和
述廉報(bào)告內(nèi)容要與實(shí)際工作緊密結(jié)合,突出問題導(dǎo)向,對(duì)重大問題和熱點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析。以下述廉報(bào)告范文中的案例和數(shù)據(jù),能夠直觀地展示廉政工作的實(shí)際情況。
工作計(jì)劃表的制定需要我們對(duì)工作任務(wù)有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃,以便能夠有針對(duì)性地安排工作內(nèi)容和時(shí)間。小編為大家整理了一些實(shí)用的工作計(jì)劃表范文,希望能夠激發(fā)大家制定個(gè)人工
在自我評(píng)價(jià)中,我們要真實(shí)客觀地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己,避免過分苛刻或自滿的傾向。自我評(píng)價(jià)是在自我反思和思考的基礎(chǔ)上,對(duì)自己在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)的一種方式。
寫心得體會(huì)可以讓個(gè)人對(duì)過去的經(jīng)歷有更深入的理解和反思。這些心得體會(huì)的范文是作者通過深入思考和總結(jié)后得出的結(jié)論,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示。《儒林外史》是一本長(zhǎng)篇
調(diào)研報(bào)告的撰寫過程中,需要注意語(yǔ)言清晰、結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)密,以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。調(diào)研報(bào)告是通過對(duì)特定問題的深入調(diào)查和分析,向讀者提供詳實(shí)數(shù)據(jù)和客觀結(jié)論的一種專
在實(shí)踐中積累的心得體會(huì),能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)。那么,現(xiàn)在就讓我們一起來(lái)看看以下的心得體會(huì)樣文,相信會(huì)對(duì)大家寫作有所啟發(fā)。作為一名黨員要轉(zhuǎn)變自己
月工作總結(jié)是對(duì)自己的工作進(jìn)行梳理和總結(jié),有助于我們提高自己的工作質(zhì)量。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,大家可以參考其中的寫作風(fēng)格和思路,幫助自己更好地完成
銀行在社會(huì)中有廣泛的影響力,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個(gè)人財(cái)富密切相關(guān)。規(guī)范銀行管理行為是保障金融市場(chǎng)健康發(fā)展的關(guān)鍵,以下是我們?yōu)槟淼南嚓P(guān)政策法規(guī)。乙方(貸款人):___
活動(dòng)總結(jié)能幫助我們不斷優(yōu)化活動(dòng)策劃和執(zhí)行的方法和方案。以下是一些優(yōu)秀的活動(dòng)總結(jié)范文,不同領(lǐng)域、不同類型的活動(dòng)總結(jié)供大家參考。為活躍節(jié)日氣氛,我鎮(zhèn)加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作
通過寫心得體會(huì),我們可以將自己的觀察和思考記錄下來(lái),方便以后參考和借鑒。在下面的范文中,我們可以看到不同領(lǐng)域和經(jīng)歷的人們是如何總結(jié)自己的心得體會(huì)的。
活動(dòng)總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中存在的問題和改進(jìn)的方向。以下是小編為大家整理的活動(dòng)總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。我校全體師生在校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,收集家教故事,學(xué)習(xí)優(yōu)秀
述廉報(bào)告是一種重要的反腐敗工作制度,用于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括。范文中的述廉報(bào)告內(nèi)容豐富,覆蓋了個(gè)人廉潔從政的各個(gè)方面,可供大家參考。20xx年是第x
作文是一種表達(dá)思想、展示才華的重要方式,優(yōu)秀的作文可以給人以啟發(fā)和共鳴。下面是一些優(yōu)秀作文的選段,讓我們一起領(lǐng)略其中的真知灼見和情感表達(dá)。夕陽(yáng)殘照,黃云擰暮。漸
擔(dān)保是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具,可以減少債權(quán)人的信用風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)其借貸安全性。小編為大家推薦了一些適合個(gè)人借款和企業(yè)融資的擔(dān)保方案,供大家選擇。本人于年月日向出借人___
培訓(xùn)心得體會(huì)是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的深化闡釋,可以提煉出學(xué)習(xí)中的重要觀點(diǎn)和要點(diǎn)。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,僅供參考,大家可以參考其中的寫作思路和表達(dá)方式。每
通過寫心得體會(huì),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)或者工作中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。接下來(lái),我們將為大家提供幾篇優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。每上完一節(jié)課,總
策劃方案還要考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施,在面對(duì)變化和不確定性時(shí)能夠及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)。請(qǐng)大家一起來(lái)看看下面這些優(yōu)秀的策劃方案范文,相信會(huì)給你帶來(lái)啟發(fā)。現(xiàn)代社會(huì)生活節(jié)
合同協(xié)議是雙方或多方為了明確權(quán)益和義務(wù),達(dá)成一致意見而約定的書面文件。接下來(lái)將為大家分享一份實(shí)用的合同協(xié)議范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。甲方:乙方:甲、乙雙方在平等
合同樣本的使用可以節(jié)省時(shí)間和精力,避免從零開始編寫合同。如果你需要一份詳細(xì)完整的合同樣本,可以參考以下的示例。甲方:乙方:經(jīng)友好協(xié)商,甲方同意乙成為甲方的加商如
發(fā)言稿需要注意掌握節(jié)奏和語(yǔ)氣,以保持與聽眾的互動(dòng)和共鳴。如果你正在為一次重要的發(fā)言而苦惱,可以閱讀以下發(fā)言稿范文,從中獲取一些靈感和寫作技巧。在全體共青團(tuán)員中集
國(guó)旗下講話稿需要結(jié)合具體時(shí)代和背景,對(duì)當(dāng)前的國(guó)情、社情進(jìn)行準(zhǔn)確把握和評(píng)述。那些感人至深的國(guó)旗下講話稿范文,讓我們更加熱愛這片土地,珍惜當(dāng)下的幸福生活。
無(wú)論是對(duì)外宣傳還是內(nèi)部交流,一篇精心準(zhǔn)備的講話稿都能夠讓演講者更加自信和有說(shuō)服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)和借鑒這些講話稿范文,可以提高自己的寫作和演講能力,使
工作計(jì)劃書的編寫可以讓我們更加有計(jì)劃地處理各項(xiàng)工作,不至于被突發(fā)狀況拖慢進(jìn)度或忽略重要任務(wù)。掌握編寫工作計(jì)劃書的技巧和方法,可以幫助我們更好地規(guī)劃自己的工作和提
在今天這個(gè)特別的時(shí)刻,我非常榮幸能夠在這里主持大家的活動(dòng)。以下是我為大家準(zhǔn)備的一些主持詞范文,希望能為您的活動(dòng)提供一些參考和靈感。敬愛你的各位學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐,親愛的
民主生活會(huì)是黨內(nèi)政治生活的重要組成部分,它有助于加強(qiáng)黨內(nèi)民主、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。以下是一些民主生活會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)的分享,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。(一)在帶頭深刻感悟“兩個(gè)確立”
幼兒園工作計(jì)劃的制定要考慮到幼兒的需求和特點(diǎn),以及幼兒園的發(fā)展方向。幼兒園工作計(jì)劃是指在日常的教學(xué)工作中,根據(jù)教育目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容,制定出一段時(shí)間內(nèi)幼兒園的工作計(jì)
勞務(wù)的存在可以緩解用人單位的用工風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)力成本壓力,對(duì)于某些特定行業(yè)和短期項(xiàng)目的用工需求尤為重要。勞務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,但是只要掌握了正確的方法和技巧,就能夠
教學(xué)工作計(jì)劃可以使教師在教學(xué)過程中更加有條不紊,減少教學(xué)中可能出現(xiàn)的混亂和偏差。下面是一些成功教師的教學(xué)工作計(jì)劃分享,希望能對(duì)您的教學(xué)工作有所啟發(fā)。
活動(dòng)總結(jié)的重點(diǎn)不僅在于記錄活動(dòng)的內(nèi)容和成果,更要注重思考和分析,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。在范文中,你會(huì)看到作者對(duì)活動(dòng)的全面觀察和深入思考,從而得出有關(guān)活動(dòng)的獨(dú)到
合同協(xié)議是商業(yè)合作的基石,它在一定程度上決定了合作的順利與否。通過閱讀合同協(xié)議范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些常見的合同條款和規(guī)范表達(dá)方式,提高自己的合同寫作能力。
施工是建筑工程實(shí)施的核心環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)閷?shí)際的建筑物。請(qǐng)大家閱讀下面的施工范例,了解不同類型工程的施工流程。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,甲方將_________承包
通過編寫計(jì)劃書,我們可以清楚地了解到底需要做哪些工作,以及工作的優(yōu)先級(jí)。掌握優(yōu)秀的計(jì)劃書范文,可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用計(jì)劃書的寫作技巧。服務(wù)項(xiàng)目:主要介紹項(xiàng)
通過月工作總結(jié),我們可以分析自己在不同工作環(huán)節(jié)中的表現(xiàn),找出問題所在,提高個(gè)人能力和素質(zhì)。在這里,小編為大家收集了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望
在制定工作方案時(shí),我們還應(yīng)該注意與相關(guān)部門和人員的溝通和協(xié)作,確保各方的利益得到充分考慮。制定工作方案是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程,但是通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們可以逐
通過簽訂合同協(xié)議,雙方當(dāng)事人可以明確合作方向、規(guī)定條款和解決爭(zhēng)議的方式。下面是一些常見合同協(xié)議的例子,供您作為參考,希望對(duì)您有所幫助。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):本人于20xx
通過寫心得體會(huì)可以使我們更好地反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。5.以下是一些典型的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家提供借鑒和參考的對(duì)象。
通過編寫初中教案,教師可以更好地把握教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn),提高教學(xué)的針對(duì)性。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀初中教案范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。一、【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:1、認(rèn)識(shí)
培訓(xùn)心得體會(huì)是將我們的學(xué)習(xí)心得與他人分享和交流的重要方式。以下是一些別具一格的培訓(xùn)心得體會(huì),希望能夠給大家?guī)?lái)一些全新的思考和視角。回顧中國(guó)共產(chǎn)黨的百年歷史,一
培訓(xùn)心得的寫作過程可以讓我們回顧自己在培訓(xùn)過程中遇到的問題和困惑,并進(jìn)行反思和解決。下面是一些寫得很棒的培訓(xùn)心得范文,希望能夠給大家一些寫作上的啟發(fā)和指導(dǎo)。
幼兒教師要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修,跟上教育領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),提高自身的教育教學(xué)水平。幼兒教師總結(jié)的寫作思路有很多,以下是一些典型范文的分享,希望能給大家提供一些啟示。
計(jì)劃書的編寫應(yīng)該考慮實(shí)際可行性和可持續(xù)性,合理分配時(shí)間和精力,在制定計(jì)劃時(shí)也要考慮到可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。下面是一些優(yōu)秀的計(jì)劃書范文,希望對(duì)你的寫作有所幫助。
通過簽署租賃合同,租主和承租人可以確保雙方權(quán)益的平等和合理性。以下是小編為大家收集的租賃合同范文,僅供參考,希望對(duì)大家有所幫助。承租方(以下簡(jiǎn)稱乙方):____
工作計(jì)劃書可以幫助我們更好地組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,確保任務(wù)的順利完成。工作計(jì)劃書是一種很有實(shí)用性的文檔,下面的范文將為大家展示如何根據(jù)不同工作的特點(diǎn)和需求來(lái)編寫工
心得體會(huì)是對(duì)自己在某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)經(jīng)歷中的感受和領(lǐng)悟的總結(jié)。小編為大家搜集了一些精彩的心得體會(huì)范文,希望能給大家提供一些思路和靈感。。推進(jìn)正確消除貧困,堅(jiān)決戰(zhàn)勝消
學(xué)校是教育的基礎(chǔ)單位,它承擔(dān)著培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任和使命。以下是小編為大家收集的學(xué)校總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫作思路和參考。為進(jìn)一步推進(jìn)花園鎮(zhèn)小學(xué)糾風(fēng)治亂工作,
在寫月工作總結(jié)時(shí),我們可以回顧自己在這個(gè)月的工作目標(biāo)和計(jì)劃,評(píng)估自己的完成情況,以及遇到的困難和挑戰(zhàn)。如果你正在為寫月工作總結(jié)發(fā)愁,不妨看看以下的范文,或許能夠
情況報(bào)告是在特定情況下對(duì)相關(guān)事物進(jìn)行詳細(xì)描述和分析的一種文書形式,它可以幫助我們更好地了解當(dāng)前的情況。以下是小編為大家收集的情況報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠給大
通過撰寫報(bào)告范文,我們可以展示自己的研究能力和專業(yè)素養(yǎng),提升自己在相關(guān)領(lǐng)域中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)大家花一些時(shí)間閱讀以下報(bào)告范文,它們可以為你的報(bào)告寫作提供一些有
講話稿的撰寫需要充分準(zhǔn)備,包括查閱資料、整理思路、提煉關(guān)鍵點(diǎn)等,以保證我們的演講內(nèi)容充實(shí)和有力。這些是一些有關(guān)女性權(quán)益和平等的講話稿,希望大家能夠關(guān)注和支持這一
崗位職責(zé)會(huì)隨著工作任務(wù)的變化而調(diào)整,需要及時(shí)更新和溝通。崗位職責(zé)的清晰和明確有助于員工更好地發(fā)揮自己的能力和才華,以下是一些崗位職責(zé)的案例。為認(rèn)真貫徹《中華人民
通過寫培訓(xùn)心得體會(huì)可以讓自己更加系統(tǒng)地整理和理解所學(xué)知識(shí)。小編找到了一些關(guān)于培訓(xùn)心得體會(huì)的優(yōu)秀范文,希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。年9月11日上午我參加
在各種社交場(chǎng)合,我們常常需要準(zhǔn)備一份發(fā)言稿來(lái)對(duì)自己的觀點(diǎn)進(jìn)行闡述。在閱讀這些發(fā)言稿范文時(shí),請(qǐng)大家不僅關(guān)注其內(nèi)容,還要注意作者的表達(dá)方式和技巧手法。各位同志:現(xiàn)根
活動(dòng)方案是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)策劃和組織的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行概括和總結(jié)的書面材料,它可以幫助我們改進(jìn)和完善活動(dòng)的方案。以下是一些經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的活動(dòng)方案,希望能對(duì)你的活動(dòng)有所
優(yōu)秀學(xué)生具有積極進(jìn)取的心態(tài),勇于挑戰(zhàn)自我,不斷追求進(jìn)步。要想成為一名優(yōu)秀學(xué)生,可以從以下范文中學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)。今天是9月1日,開學(xué)了,我終于成為四年級(jí)的小學(xué)
通過撰寫月工作總結(jié),我們可以回顧過去一個(gè)月的工作成果和不足之處,為接下來(lái)的工作提供參考和指導(dǎo)。通過閱讀以下的月工作總結(jié)范文,我們可以了解到不同行業(yè)和單位在工作總
在工作計(jì)劃范文中,我們可以將工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有序的安排和評(píng)估,為工作的順利進(jìn)行提供保障。以下是小編為大家搜集整理的一些工作計(jì)劃范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁?/div>
發(fā)言稿不僅要字斟句酌,還要帶有感情和激情,讓聽眾對(duì)演講者的話語(yǔ)產(chǎn)生共鳴。"社會(huì)公平是我們追求的目標(biāo),要堅(jiān)決反對(duì)任何形式的歧視和不公平現(xiàn)象,為社會(huì)和諧做出貢獻(xiàn)。"
總結(jié)范文的撰寫可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,提高自我管理能力。以下是一些精選的總結(jié)范文,希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)和幫助。根據(jù)市局和縣府的統(tǒng)一部署,我縣20xx年科技活
公務(wù)員工作總結(jié)要注重事實(shí)分析和數(shù)據(jù)支撐,避免主觀臆斷和個(gè)人情感的干擾。在下面是一些來(lái)自經(jīng)驗(yàn)豐富的公務(wù)員的工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。20__年1月我作為一名
在工作匯報(bào)中,我們可以積極地反思和總結(jié)自己的工作方法和經(jīng)驗(yàn),從而不斷提升自己的工作能力。這些工作匯報(bào)范文涵蓋了不同行業(yè)和職位的需求,給我們提供了豐富的寫作思路和
演講稿是演講者在演講時(shí)必須依賴的一份文字材料,它需要具備語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的恰當(dāng)性。以下是一些經(jīng)典的演講稿范文,它們以其獨(dú)特的視角和思想深度為人們所稱道。
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