演講稿范文是在演講活動(dòng)中非常重要的一環(huán)，它可以為我們提供靈感和借鑒，使我們的演講更加出色。以下是小編為大家收集的演講稿范文，希望可以給您一些靈感和啟發(fā)。讓我們一起來看看吧！

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇一

新年伊始，礦上根據(jù)_年的工作計(jì)劃安排，要求機(jī)修廠在_年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重，迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)想辦法，想門路。

在集團(tuán)公司召開的_年度工作總結(jié)表彰會(huì)議上，董事長(zhǎng)講話中提出了“八大堅(jiān)持”作為_年工作的保障措施。

機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求，利用周三學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)，把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案，每個(gè)職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了_年全年具體工作措施：

一、把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn)，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項(xiàng)安全工作。

機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢(shì)很嚴(yán)峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo)，到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。

利用班前會(huì)和周三學(xué)習(xí)時(shí)間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，樹立節(jié)約意識(shí)。

1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，抓好勞動(dòng)組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，機(jī)修廠跨越一大步。

2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束，關(guān)鍵時(shí)培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的節(jié)約。

三、鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。

1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號(hào)不同，分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項(xiàng)目，能自己加工制作的堅(jiān)決不采購(gòu)，能自己維修的堅(jiān)決不外修。

2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項(xiàng)目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購(gòu)支出。在報(bào)廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購(gòu);將相同型號(hào)的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購(gòu);不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購(gòu)買;將不用的成品等進(jìn)行分解，進(jìn)行原料的再利用。

四、將“落實(shí)”作為工作執(zhí)行力的標(biāo)桿。

“今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對(duì)于機(jī)修廠來說，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實(shí)工作相對(duì)較復(fù)雜，但我們不能因?yàn)檫@個(gè)作為借口，將每一項(xiàng)工作做好，落實(shí)好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項(xiàng)工作。

從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)，到每一名職工，層層簽訂責(zé)任狀，層層把關(guān)，層層落實(shí)，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)。

五、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。

1、補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，可能在軸承采購(gòu)，維修時(shí)引起誤會(huì)，導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)維修，影響生產(chǎn)。

專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人，要主動(dòng)的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機(jī)會(huì)，多人參與，重點(diǎn)培養(yǎng)，自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個(gè)人技能水平參差不齊，導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好!前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。

首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營(yíng)銷管理。

第一：愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來對(duì)待工作。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。

第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來。

第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇三

董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。大多數(shù)學(xué)者長(zhǎng)期以來將研究的重點(diǎn)集中在管理者的投資行為上,并取得了一系列研究成果,傳統(tǒng)的理論如委托代理理論、信息不對(duì)稱理論等在這一問題的研究中做出了巨大貢獻(xiàn)。本文是本站小編為大家整理的聽董事長(zhǎng)講話感想，僅供參考。

近日我們一起學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話的內(nèi)容，全體科級(jí)會(huì)議上董事長(zhǎng)回顧了20xx年的成績(jī)及工作中存在的問題以及對(duì)20xx年的工作部署。通過學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要感受頗多。

董事長(zhǎng)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問題，如：安全形勢(shì)、勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力等等，講話中分析了20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定了20xx年的工作目標(biāo)，同時(shí)提出了對(duì)各級(jí)管理干部的“十項(xiàng)能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯(cuò)誤，做為車間主任我將嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的講話精神及工作部署對(duì)各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個(gè)人思想，改變工作思路，嚴(yán)格管理，人本管理，真正做到董事長(zhǎng)提出的“十項(xiàng)能力”，努力使自己的工作能力提升到一個(gè)新的層面。

1、加強(qiáng)自我管理，加強(qiáng)執(zhí)行力。

個(gè)人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對(duì)重要設(shè)備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備缺陷不能及時(shí)進(jìn)行消除，嚴(yán)重影響了機(jī)組的安全運(yùn)行。二、對(duì)的異常參數(shù)敏感性不強(qiáng)，查找問題的能力較差，工作浮于表面。三、對(duì)公司安排的重要工作落實(shí)不到位，各類上報(bào)工作不及時(shí)。四、分廠各類文件發(fā)放不及時(shí)，不能及時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報(bào)工作不嚴(yán)不細(xì)。針對(duì)以上問題我個(gè)人必須反思，必須加強(qiáng)自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。。

2、加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理。

公司已將勞動(dòng)紀(jì)律提到一個(gè)新的高度，車間將進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，要嚴(yán)查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動(dòng)紀(jì)律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強(qiáng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)進(jìn)行處理，并做到舉一反三，及時(shí)整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。

3、做好職工的思想工作。

要對(duì)員工思想不斷進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過談話及做思想工作來統(tǒng)一員工的思想，尊從員工的主體意識(shí)，滿足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺(tái)，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時(shí)反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實(shí)跟蹤，達(dá)到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達(dá)到公平、公正。思想工作是提高人的素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊(duì)伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會(huì)影響我們對(duì)事物的認(rèn)知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對(duì)問題的看法都會(huì)不同，所以要注意心態(tài)建設(shè)，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關(guān)注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動(dòng)蕩頻繁。我們要言行一致，關(guān)愛職工，實(shí)事求是，認(rèn)真做好他們的思想工作。

4、杜絕重大設(shè)備損壞和人身傷害。

要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全。

規(guī)章制度。

加強(qiáng)管理從生產(chǎn)、基建兩方面開展安全管理工作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章的查處力度給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)設(shè)備治理力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。落實(shí)好設(shè)備維修保養(yǎng)及檢修治度提高設(shè)備健康水平。

董事長(zhǎng)講話中提出了很多任務(wù)和目標(biāo)，我將會(huì)以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮斗。

20xx年4月8日，楊學(xué)犟董事長(zhǎng)在一季度董事長(zhǎng)辦公會(huì)上做了《我們工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四大要點(diǎn)和三種精神》的重要講話，對(duì)聚龍管理和經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐做了高度總結(jié)，并結(jié)合集團(tuán)20xx年第一季度的營(yíng)運(yùn)狀況，對(duì)前期工作進(jìn)行了深入透徹的分析和總結(jié)。聯(lián)系我們采購(gòu)部的工作實(shí)際，我想就“工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及三種精神”在我們實(shí)際工作中的表現(xiàn)談一些自己感想。“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)”作為我們工作的三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻指導(dǎo)著我們的采購(gòu)工作。

人才是關(guān)鍵，只有高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，工作才能出效率、出好業(yè)績(jī)。就目前來說，我們采購(gòu)部的人員結(jié)構(gòu)尚不盡合理、采購(gòu)員的綜合素質(zhì)與工作能力參差不齊。因此，我覺得在我們采購(gòu)部?jī)?nèi)部需進(jìn)一步加強(qiáng)新老員工間的“傳、幫、帶”的工作，要以最有效的方式在最短的時(shí)間內(nèi)提高采購(gòu)部所有員工的工作能力，進(jìn)而為集團(tuán)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備。作為公司最為重要的生產(chǎn)、后勤保障部門之一，采購(gòu)部的工作質(zhì)量的優(yōu)劣將直接對(duì)生產(chǎn)、后勤工作產(chǎn)生影響。“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”要作為我們采購(gòu)部的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)采購(gòu)員都要以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)和約束自己的工作。

“創(chuàng)新”并不是技術(shù)部門的專利，任何工作、任何崗位都有創(chuàng)新的可能，我們的采購(gòu)工作也能有創(chuàng)新。相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程是指導(dǎo)我們做好一切工作的基礎(chǔ)。但規(guī)章制度、工作流程也不是一成不變、頑固不化的東西，它可以為了高效、先進(jìn)而改變。所以，我們?cè)诎匆笞龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，還應(yīng)該積極去探索工作中的一些新思路、新方法。只有這樣，我們的工作才能有進(jìn)步、才能有發(fā)展，也符合集團(tuán)“生存、突破、持久”的經(jīng)營(yíng)理念。

“鍥而不舍的精神、勇于獻(xiàn)身的精神、實(shí)踐精神”這三種精神，精辟地概括了正處于發(fā)展壯大期的聚龍集團(tuán)所需的精神狀態(tài)。

工作中遇到困難、遇到阻礙、遇到失敗，都不應(yīng)成為我們放棄的理由。只有勇于面對(duì)、積極發(fā)揚(yáng)“鍥而不舍，勇于獻(xiàn)身”的精神，并積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)工作中的各種困難和危機(jī)，努力實(shí)踐，才能使我們的工作能力有不斷的進(jìn)步、不斷的提高。

陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶;對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。

董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。

通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識(shí);管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好;守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。

2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí)，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來。

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇四

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴，一語(yǔ)中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們_全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對(duì)我們_全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們_當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長(zhǎng)的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為_事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。

要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對(duì)忠誠(chéng)公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠(chéng)拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，把董事長(zhǎng)的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)_事業(yè)的全面發(fā)展。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績(jī)，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇五

xx年7月28日上午，是陽(yáng)光保險(xiǎn)成立十周年的喜慶日子，張維功董事長(zhǎng)在慶典上發(fā)表了題為《從零開始從心出發(fā)》的重要講話，聽了董事長(zhǎng)的講話，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但學(xué)習(xí)了張董的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對(duì)于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，做好自己的本職工作，就是對(duì)公司做出了貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，做事有條不絮，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個(gè)人再完美，也就是一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，公司一步步發(fā)展到今天，并在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行。在十周年慶典的喜慶日子中，其中的一大亮點(diǎn)就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長(zhǎng)期服務(wù)紀(jì)念獎(jiǎng)，對(duì)員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動(dòng)深深打動(dòng)了我們這些老員工的心，也讓陽(yáng)光深深的住進(jìn)了我們老員工的心里，對(duì)董事長(zhǎng)及公司的感激之情，我無以言表，只能用實(shí)際行動(dòng)來回饋董事長(zhǎng)，報(bào)答公司的知遇之恩!

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇六

關(guān)于工作時(shí)間和工作效率的問題，有過很多的理論和實(shí)踐，每天的絕對(duì)工作時(shí)間長(zhǎng)短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說透支的體力跟工作絕對(duì)時(shí)間是成正比的。

一個(gè)人的精力是有限的，身體的透支是有極限的，俗話說“橡皮筋拉得太緊，會(huì)斷”就是這個(gè)道理吧！

臨近年底，大家的工作都很忙，事情都很多，好象年底是一個(gè)無底洞，工作深不見底......

但是，細(xì)算算，是否把應(yīng)該在每個(gè)季度、每個(gè)月、甚至每一天的工作，拖到了年底，一并交功課，還是年初沒有做好規(guī)劃，甚至是沒有計(jì)劃，隨意的干工作混日子而已，結(jié)果年底了，老板，要數(shù)據(jù)，相關(guān)部門等數(shù)據(jù)......

結(jié)果就是表面上一片繁榮，一片忙碌，一片熱火朝天，而實(shí)際上，蘊(yùn)藏了數(shù)據(jù)重復(fù)采集或者漏缺，更多是各部門因?yàn)槿狈y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而造成嚴(yán)重的重復(fù)勞動(dòng)，何談效率呀！

“光陰似箭、時(shí)間如梭。”表達(dá)時(shí)間過的飛快，告戒人們要珍惜時(shí)間。“一寸光陰一寸金、寸金難買寸光陰。”是說時(shí)間的寶貴，時(shí)間是用金錢買不來的，時(shí)間是無價(jià)之寶。時(shí)間過去了就再也不復(fù)返了。時(shí)間是構(gòu)成生命的材料。誰(shuí)真正懂得生命的寶貴，誰(shuí)就真正懂得時(shí)間的價(jià)值。時(shí)間是一個(gè)常數(shù)，公平地給人們以每天 24 小時(shí)。時(shí)間又是一個(gè)變數(shù)，善用則多、妄用則少。對(duì)于珍惜它的人，一分鐘的勞動(dòng)，就有一份鐘的成果，贏得時(shí)間就是有了變宏圖為現(xiàn)實(shí)的橋梁，有了變理想為勝利的通途。對(duì)于不愛惜時(shí)間的人，時(shí)間給予他的報(bào)酬很少很少，甚至是零，有時(shí)還是負(fù)數(shù)，“放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。”“時(shí)間給勤奮者以榮譽(yù)，給懶漢以恥辱。”

人生在世幾十年，幾十年的光陰在人類歷史的長(zhǎng)河中是極其短暫的。慶幸我們有機(jī)會(huì)在人類的舞臺(tái)上，演義著自己的人生。有的人少年不努力，一生碌碌無為，落得兩手空空，一事無成，只留下無窮的悔恨。有的人，埋頭工作和學(xué)習(xí)，使生命的分分秒秒都過的很充實(shí)，都在發(fā)光發(fā)熱，他們艱辛的勞作，換來的是累累碩果，他們用自己的勤勞和智慧，為國(guó)家為社會(huì)作出了巨大的貢獻(xiàn)，國(guó)家和社會(huì)都認(rèn)可他們的人生價(jià)值，他們也以此感到無比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。

今天的人們，正處在懶散階段，而這階段在人生中是壯年的階段，人們要珍惜自己的該階段，要使自己的這階段過的有意義，過的充實(shí)，過的幸福快樂。

要想有作為，就要從今天開始。要珍惜每一天、每一小時(shí)、每一分鐘的時(shí)間，去學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。，誰(shuí)最能出成績(jī)，就是要看誰(shuí)最珍惜時(shí)間，誰(shuí)能用足時(shí)間，誰(shuí)能把握住每一分每一秒拼效率比拼時(shí)間更難，越是難就越重要，往往這就是成功的關(guān)鍵。沒有高效率就沒有高質(zhì)量，沒有高效率就沒有好成績(jī)。因此我們要向時(shí)間和效率要成績(jī)。

要使自己更快更好的成長(zhǎng)，必須努力提高學(xué)習(xí)效率，為提高人們的工作效率特提出如下幾點(diǎn)建議。

會(huì)休息的人，才會(huì)很好的工作。人不是鐵打的，睡眠是人生存的必須。充足的睡眠，飽滿的精神是提高工作效率的基礎(chǔ)。打疲勞戰(zhàn)。

玩的時(shí)候要高高興興的玩，工作的時(shí)候就要認(rèn)認(rèn)真真的工作。工作時(shí)一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作時(shí)三心二意，胡思亂想是不對(duì)東，必須堅(jiān)決、徹底的改掉。否則你的工作，你的前途永遠(yuǎn)也不可能好起來。

“身體是載知識(shí)之車，寓道德之舍。”身體是工作的`本錢。沒有好的身體，在大的能耐也無法施展。沒有好的身體就無法提高工作效率，高效率要有健康的身體做保證。

工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。有了工作興趣就有了工作的內(nèi)動(dòng)力，就有了工作的主動(dòng)性。有了工作興趣，工作就成了自己的需要，就會(huì)干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。

每天有個(gè)好心情，做事干練，工作積極投入，時(shí)刻保持興奮狀態(tài)，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集體之中，和同事互幫互助，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，也是提高工作效率的一個(gè)外因。

珍惜時(shí)間就是珍惜自己的生命，明天我們事業(yè)有成，從而我們的生活就會(huì)更美好，我們的生命就會(huì)變的更加有意義、更加有價(jià)值。

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇七

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，董事履行著重要的角色，他們有責(zé)任向股東和其他利益相關(guān)者傳達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策。因此，董事的講話具有重要的作用，對(duì)公司的聲譽(yù)、業(yè)績(jī)和員工士氣都有深遠(yuǎn)的影響。近期，我有幸參加了一次董事會(huì)議，對(duì)董事講話的技巧和重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，下面我將分享我的一些心得體會(huì)。

第二段：傾聽和理解。

董事講話首先要做到的就是傾聽和理解。作為董事，我們必須深入了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，這樣才能更好地傳達(dá)和解釋公司的決策和計(jì)劃。在講話之前，要與各級(jí)管理層密切溝通，了解公司的最新情況和各個(gè)部門的考慮，這樣才能更準(zhǔn)確地把握公司的核心信息。此外，我們還要與員工保持良好的溝通，傾聽他們的意見和反饋，以便更好地回應(yīng)他們的關(guān)切和需求。

第三段：清晰和直接。

在董事講話中，清晰和直接的表達(dá)是至關(guān)重要的。我們要用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言把握住核心信息，不要使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)或模糊的詞句，以免讓聽眾產(chǎn)生困惑或誤解。同時(shí)，我們要直面問題，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和困難，并提出解決方案和措施。董事的講話應(yīng)該是積極向上的，能夠激發(fā)員工的熱情和動(dòng)力，讓他們感受到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)。

第四段：溝通和透明。

董事的講話應(yīng)該是開放和透明的，能夠給予股東和其他利益相關(guān)者足夠的信息。我們要及時(shí)向他們傳達(dá)公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展計(jì)劃，解讀財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)，以便他們更好地評(píng)估和理解公司的價(jià)值。同時(shí)，我們要主動(dòng)回應(yīng)大家的疑問和關(guān)切，促進(jìn)雙向溝通和良好的互動(dòng)。在董事會(huì)講話中，我們還要注重不同受眾的需求和關(guān)注點(diǎn)，靈活調(diào)整表達(dá)方式和口吻，以適應(yīng)不同的溝通渠道和場(chǎng)景。

第五段：激勵(lì)和鼓舞。

最后，董事的講話還要具備激勵(lì)和鼓舞的作用。我們要表達(dá)對(duì)員工的認(rèn)可和肯定，激勵(lì)他們?yōu)楣镜哪繕?biāo)努力奮斗。同時(shí)，我們也要向他們傳遞自己的自信和決心，讓他們相信未來的發(fā)展和成功。董事講話不僅要是文字的表達(dá)，更要通過聲音的力量和身體語(yǔ)言的指引，增加親密感和信任感。只有通過有效的講話，我們才能夠打動(dòng)和激發(fā)員工，讓他們?cè)诠镜陌l(fā)展道路上付出更多努力。

總結(jié)：

董事講話是傳遞信息、塑造聲譽(yù)和增強(qiáng)信任的重要手段。通過傾聽和理解、清晰和直接、溝通和透明以及激勵(lì)和鼓舞等技巧，董事可以更好地傳達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策，激發(fā)員工的熱情和動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。作為董事，我們要不斷提升自己的講話能力，使自己的聲音更有力量，更具影響力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇八

在公司中,董事長(zhǎng)是一項(xiàng)重要的職務(wù),其權(quán)力大小在各國(guó)法律中的規(guī)定并不相同。本文是本站小編為大家整理的公司董事長(zhǎng)講話感想，僅供參考。

xx年1月11日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)xx年會(huì)在萬(wàn)達(dá)索菲特酒店召開，王健林董事長(zhǎng)就xx年經(jīng)營(yíng)工作及xx年工作思路，做了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的回顧與部署。

xx年，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來說是不平凡的一年。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不甚理想的條件下，靠著萬(wàn)達(dá)人的拼搏進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績(jī)。

年，對(duì)集團(tuán)發(fā)展是十分關(guān)鍵的年份，董事長(zhǎng)將其命名為“標(biāo)志年”。集團(tuán)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)了收入317.5億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。針對(duì)董事長(zhǎng)提出的年度工作目標(biāo)，長(zhǎng)白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，著重加強(qiáng)管理水平的深入優(yōu)化、產(chǎn)品的精準(zhǔn)開發(fā)、營(yíng)銷與服務(wù)品質(zhì)全方位提升等核心工作。

xx年，長(zhǎng)白山管理公司通過全體員工的共同努力，在“責(zé)任、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導(dǎo)下,在cmvp系統(tǒng)管控機(jī)制的推進(jìn)下，超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。xx年度集團(tuán)下達(dá)公司收入指標(biāo)17953萬(wàn)元,實(shí)際收入18997萬(wàn)元，完成率為106%;利潤(rùn)減虧2652萬(wàn)元，減虧幅度達(dá)到29%;滑雪人次指標(biāo)(xx年12月)3萬(wàn)人次，實(shí)際達(dá)到4.12萬(wàn)人次，完成率為137%。

xx年長(zhǎng)白山管理公司圍繞建設(shè)“世界一流山地度假體驗(yàn)地”的目標(biāo)，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉(zhuǎn)換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預(yù)期效果。度假區(qū)全年榮獲各類社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)超過15項(xiàng)，被美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純凈呼吸”的。

口號(hào)。

被評(píng)為全國(guó)旅游目的地最佳旅游口號(hào)第一名;高爾夫球會(huì)被《高爾夫》評(píng)為“中國(guó)金牌高爾夫度假村”,同時(shí)被《高球假期》評(píng)選為“xx年度中國(guó)十佳非凡新球場(chǎng)”。此外，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽(yù)稱號(hào)。

長(zhǎng)白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹，xx年在繼續(xù)強(qiáng)化“1131”工程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立中央公共管控系統(tǒng)，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實(shí)施各部門、各公司(中心)月度績(jī)效排名。在全面推行管理理念落地的同時(shí)，固化管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)cmvp進(jìn)入高效、有序的運(yùn)行狀態(tài)，避免人為操作所帶來的管理偏差，促進(jìn)內(nèi)控體系的全面提升。

在經(jīng)營(yíng)方面，打造一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立中央公共管控系統(tǒng)，搭建度假助理清道體系。利用自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)滑雪、娛雪項(xiàng)目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式,在酒店按效益返傭的基礎(chǔ)上，將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合，構(gòu)筑一體化銷售體系。強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶體驗(yàn)感受，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升的目的。

在集團(tuán)人才培養(yǎng)策略的指引下，長(zhǎng)白山管理公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái)，并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑解惑、資源共享、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長(zhǎng)的平臺(tái)。同時(shí)，完善了以度假助理為代表的技術(shù)等級(jí)晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的管理目標(biāo)。將度假助理置于經(jīng)營(yíng)鏈條的頂端，開啟了各業(yè)態(tài)健康競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營(yíng)新模式。

xx年，長(zhǎng)白山管理公司將繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理智能化工作，把各公司、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來，充分發(fā)揮各項(xiàng)資產(chǎn)的潛在效能。在此基礎(chǔ)上，還將著重加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，整合并固化公司各類管理與營(yíng)銷信息資產(chǎn)，逐步提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安全方面，通過全天候隨機(jī)與定期巡檢的方式，確保各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域的安全運(yùn)行，切實(shí)做好隱患督查整改工作，堅(jiān)決杜絕重、特大責(zé)任事故的出現(xiàn)。

協(xié)力海東青，同鑄萬(wàn)達(dá)夢(mèng)。告別，謀劃，長(zhǎng)白山管理公司將深入完善管理機(jī)制，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平。作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展，積極踐行集團(tuán)的使命，完成董事長(zhǎng)提出的目標(biāo)，共筑集團(tuán)“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。

非常高興參加集團(tuán)20xx年。

工作總結(jié)。

暨20xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議。通過參會(huì)，我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時(shí)間聆聽董事長(zhǎng)關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長(zhǎng)報(bào)告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

我認(rèn)為，中國(guó)慶華今天所取得的成績(jī)不僅有“五個(gè)特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng)，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國(guó)慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長(zhǎng)的講話，用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國(guó)與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì);站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，我第一個(gè)感受是，董事長(zhǎng)的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。董事長(zhǎng)在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī)，大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們?cè)诎l(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地做好工作。

第二個(gè)感受就是，董事長(zhǎng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅(jiān)定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個(gè)核心問題。

第三個(gè)感受就是，董事長(zhǎng)清晰的工作思路與要求。董事長(zhǎng)用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從慶華實(shí)際出發(fā)，對(duì)20xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們?cè)?*年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來開展工作。

在董事長(zhǎng)的報(bào)告中，有很大篇幅講述20xx年對(duì)人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。回顧20xx年人力資源部的工作，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長(zhǎng)講話的時(shí)候深感觸動(dòng)，這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長(zhǎng)給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做，做出實(shí)效，這是我近日在重新思考的問題。

感受之四就是，我們要感恩。20xx年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。20xx年，我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績(jī)向董事長(zhǎng)交上一份滿意的答卷。

我想，在董事長(zhǎng)及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源20xx年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。

近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在今年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得：

董事長(zhǎng)在今年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以**年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自xx年以來，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。

意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)今年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，是今年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)――沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。**年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng);來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇九

二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)公司在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作忠誠(chéng)感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使之成為慶華快速長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

通過對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、思想觀，堅(jiān)持通過各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

三、必須不斷提升工作思路。

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦!

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇十

新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)xx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。

首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在xx年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。

學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。

此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對(duì)這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。

xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇十一

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同事:。

大家晚上好!今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力。

鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體和國(guó)內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С帧Ｒ欢ㄒ苊庖驗(yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志：

大家好!在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們隆重召開全院20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，首先我代表學(xué)院董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家一年來為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵(lì)精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠(chéng)摯的感謝!向今天被授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，受到學(xué)院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們?cè)俳釉賲枺賱?chuàng)新的佳績(jī)!

20xx年是我們國(guó)家建國(guó)60周年全民同慶的一年，是國(guó)際金融危機(jī)仍未見底，國(guó)家實(shí)施“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年，也是學(xué)院大力實(shí)施教學(xué)改革，加大師資隊(duì)伍建設(shè)的一年。一年來，全院教師團(tuán)結(jié)奮斗，緊密結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實(shí)施脫稿講課，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高、社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。一年來我們?cè)谝?guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評(píng)比等方面都取得了重大成績(jī)，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

一、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平。

國(guó)之興衰，系于教育，關(guān)鍵在于人才。對(duì)教學(xué)負(fù)責(zé)，就是對(duì)學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生的家庭、社會(huì)負(fù)責(zé)。我們要充分認(rèn)識(shí)教學(xué)工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚(yáng)要把學(xué)生當(dāng)成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過教學(xué)育人的成果檢驗(yàn)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值意義，獲得社會(huì)的肯定。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念，一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要。要以社會(huì)對(duì)人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線，以學(xué)科水平為標(biāo)志，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進(jìn)教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號(hào)文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實(shí)用性人才為中心，始終堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用的有機(jī)組合，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進(jìn)制度建設(shè)，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)過程，強(qiáng)化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。著力推進(jìn)師德、師風(fēng)建設(shè)，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制、機(jī)制，更加注重全員育人，進(jìn)一步形成工作合力，積極構(gòu)建全員合理化，全過程育人機(jī)制，努力開拓高校政治教育與實(shí)踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認(rèn)清形勢(shì)，規(guī)范管理，20xx年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效;20xx年，我院在省級(jí)平安校園建設(shè)、文明宿舍評(píng)比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績(jī)。但大家還需清醒認(rèn)識(shí)到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7%，20xx年江蘇省高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)有53.2萬(wàn)人，同比增加7.3萬(wàn)人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長(zhǎng)并不明顯，明年就業(yè)形勢(shì)仍將嚴(yán)峻。預(yù)計(jì)還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結(jié)構(gòu)性矛盾相對(duì)突出，總量壓力將更加顯著。這必將對(duì)影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作。20xx年生源與20xx年相比又有大幅度降低，這勢(shì)必為20xx年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點(diǎn)工作，不僅僅是招生辦的幾個(gè)人的事，全院每個(gè)教師都有責(zé)任為招生盡一份力。20xx年招生工作中，我們?nèi)航處焾F(tuán)結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績(jī)，20xx年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個(gè)漂亮的勝仗。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢(shì)，要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院，一定要深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國(guó)航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國(guó)還沒有完全發(fā)展起來，一個(gè)重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點(diǎn)睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢(shì)加劇，教師功利化趨勢(shì)加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會(huì)的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。因此我們要堅(jiān)持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合的道路。

我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、目標(biāo)管理和績(jī)效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象;我們的教職工都要懷著真誠(chéng)的感恩之心、包容之心，懷著一顆對(duì)社會(huì)、對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文明建設(shè)，積極工作，努力構(gòu)建和諧平安校園。20xx年我們將迎來學(xué)院建院10周年慶典，同時(shí)我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學(xué)層次，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面。

學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場(chǎng)所。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來維護(hù)她、建設(shè)她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學(xué)校，需要旺盛的斗志和頑強(qiáng)的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對(duì)數(shù)千名學(xué)生未來負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)的高度來對(duì)待自己的工作，來對(duì)待我們的每一個(gè)學(xué)生。面對(duì)新的形勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項(xiàng)工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長(zhǎng)和社會(huì)的重托，辦人民滿意的教育。學(xué)院董事會(huì)會(huì)為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會(huì)不斷加大實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場(chǎng)相結(jié)合的有效機(jī)制。大家都看到了，機(jī)械系的實(shí)訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè)，下學(xué)期就能投入教學(xué)使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺(tái)，能為社會(huì)及時(shí)輸送實(shí)用性人才，再苦再累我都會(huì)堅(jiān)持下去。

在剛剛結(jié)束的一次省級(jí)工作會(huì)議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長(zhǎng)跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻(xiàn)是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，不畏艱險(xiǎn)，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

20xx年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，將辦學(xué)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面!為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福!謝謝大家!

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇十三

新年伊始，集團(tuán)公司于xx年2月15日召開了xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，董事長(zhǎng)在會(huì)上作出的重要講話，鼓舞了我們每一個(gè)員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把xx年集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，并提出xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。董事長(zhǎng)的講話催人奮進(jìn)，令人受益匪淺。

結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名公司新進(jìn)員工，需要學(xué)習(xí)的地方很多，環(huán)保管理是一門相當(dāng)寬泛的學(xué)問，涵蓋了很多門類的知識(shí)，只有通過不斷學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，才能立足崗位，進(jìn)而為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，在工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的'要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將牢記董事長(zhǎng)講話中提到“要看清大勢(shì)、增強(qiáng)憂患意識(shí)，要把握優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，要立足本職、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的思維、拼搏的精神，全身心投入工作，為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的最大力量。”做到自重、自省、自警、自勵(lì)。不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展積極努力。

總之，我會(huì)按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)xx年工作和生活。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，圍繞牢固樹立“厚德和諧，卓越共贏”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“企業(yè)與員工共成長(zhǎng)，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的文化理念，以飽滿的熱情和信心投入到公司的建設(shè)中去，樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面開工建設(shè)而奮斗。

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇十四

x年11月2日，集團(tuán)公司召開了中層正職以上干部會(huì)議，會(huì)議上董事長(zhǎng)做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì)精神，努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。》的重要報(bào)告。會(huì)議上董事長(zhǎng)傳達(dá)了河南省第九次黨代會(huì)和洛陽(yáng)市委十屆三次全會(huì)精神，并對(duì)公司實(shí)施規(guī)劃，建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)第三次跨越進(jìn)行再動(dòng)員、在部署。

董事長(zhǎng)的講話著重講述了三個(gè)方面：一、提出認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記的“六個(gè)一定要”和市委書記的“五個(gè)精髓”、“八個(gè)清醒”的重要性。二、為我們?nèi)绾伪３智逍训念^腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)指明了道路。三、闡明了集團(tuán)公司下一步目標(biāo)：爭(zhēng)取在末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化工業(yè)集團(tuán)和世界領(lǐng)先的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)。

通過對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，使我茅塞頓開，撥霧見日，真正領(lǐng)會(huì)了此次黨代會(huì)的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇;也使我對(duì)今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧鉬業(yè)集團(tuán)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖充滿了信心，充滿期盼。通過學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作。

為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論，養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，不斷的吸納新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門經(jīng)理，要帶動(dòng)部門員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。

二、要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，努力做好為賓客和一線部門的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)。

營(yíng)理念作為自己的工作基本要求，進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測(cè)能力及獨(dú)立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。

三、加強(qiáng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧鉬都，“和諧”早已成為當(dāng)前熱門話題，

構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，要堅(jiān)持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同。

事交際平臺(tái)，要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動(dòng)建設(shè)和諧鉬都的健康發(fā)展。

四、要清醒頭腦，注重細(xì)節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開業(yè)至今，短短四年，獲得多。

個(gè)業(yè)內(nèi)的至高稱號(hào)，在全省名列前茅，如潮的好評(píng)如雪片紛飛。我認(rèn)為，越是這樣，我們?cè)揭３诸^腦的清醒，不能驕傲自滿，停滯不前。成績(jī)不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，在今后的工作中，更要在細(xì)節(jié)上做文章，把工作做扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找出原因，絲毫不能放過，杜絕下次再出錯(cuò)。

集團(tuán)公司崛起乘東風(fēng)，振興勢(shì)如虹。董事長(zhǎng)的一番講話，必將進(jìn)一步把集團(tuán)公司的全體員工的思想統(tǒng)一起來、干勁激發(fā)起來、力量凝聚起來，形成強(qiáng)大合力，譜寫全面推進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)、加快企業(yè)振興的新篇章。今后我將以董事長(zhǎng)講話作為工作的動(dòng)力，在工作崗位上認(rèn)真執(zhí)行、付諸于行動(dòng)，制定明確的目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提升自己的教學(xué)能力，豐富自己的學(xué)識(shí)，不斷創(chuàng)新，以求更快的提高，為企業(yè)的美好明天做出貢獻(xiàn)。

聽董事長(zhǎng)講話感想體會(huì)大全（15篇）篇十五

在企業(yè)董事會(huì)中，董事講話扮演著至關(guān)重要的角色。作為企業(yè)的最高決策層，董事們通過講話傳遞企業(yè)戰(zhàn)略、表達(dá)對(duì)股東和員工的關(guān)心，同時(shí)也代表了企業(yè)的形象和聲譽(yù)。在我多年的董事講話經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到講話的力量和影響力。以下是我對(duì)董事講話所獲得體會(huì)的總結(jié)。

首先，董事講話應(yīng)具備清晰明確的目標(biāo)和發(fā)言要點(diǎn)。在董事會(huì)上，有時(shí)我們需要對(duì)股東、員工和公眾解釋企業(yè)決策的原因和目的。在這種情況下，我們的講話必須準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)的意圖和戰(zhàn)略。這就要求我們?cè)诎l(fā)言前做好充分準(zhǔn)備，明確自己想表達(dá)的主旨和重點(diǎn)，避免在講話過程中離題或模糊不清。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，只有講話目標(biāo)清晰明確，才能更好地引導(dǎo)聽眾理解和接受。

其次，在董事講話中，情感表達(dá)同樣重要。無論是哀樂喜怒，情感都是人類交流的重要組成部分。作為董事，我們?cè)谥v話中不僅要表達(dá)對(duì)成績(jī)的喜悅和對(duì)員工的肯定，也要承擔(dān)起責(zé)任和對(duì)未來的期許，并在面對(duì)困難時(shí)表達(dá)對(duì)員工和股東的理解和關(guān)心。讓人們?cè)谖覀兊闹v話中感受到真實(shí)的情感，能夠更好地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同，建立起更緊密的團(tuán)隊(duì)合作。

此外，董事講話也需要注意對(duì)聽眾的尊重和傾聽。作為董事，我們的講話往往是在董事會(huì)或股東大會(huì)等重要場(chǎng)合，面對(duì)的是各行各業(yè)的高級(jí)管理人員或重要利益相關(guān)者。在這樣的場(chǎng)合，我們的講話必須尊重聽眾，充分聽取他們的意見和建議。只有真正傾聽他人的聲音，我們才能更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做出更明智的決策。因此，在董事講話中，我們要善于傾聽，對(duì)問題給予耐心回應(yīng)，并及時(shí)采納合理建議。

另外，在董事講話中，語(yǔ)言的運(yùn)用和表達(dá)也是至關(guān)重要的。一句恰如其分的話語(yǔ)能夠傳遞出更多的信息和意義。在寫講話稿時(shí)，我們應(yīng)該注意用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言，避免使用行業(yè)術(shù)語(yǔ)或晦澀難懂的詞匯，確保全體聽眾都能理解。同時(shí)，表達(dá)要準(zhǔn)確、流暢，讓人容易接受和記住。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)講話稿的結(jié)構(gòu)和段落劃分也非常重要，能夠使講話內(nèi)容更加有條理，讓聽眾更容易理解。

最后，董事講話應(yīng)該注重與企業(yè)目標(biāo)的一致性以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們?cè)诎l(fā)表講話時(shí)，一定要將自己的話與企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀相一致，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣的講話能夠使聽眾更加理解企業(yè)的決策，并有利于統(tǒng)一員工的意志和行動(dòng)。此外，我們還需關(guān)注講話的時(shí)效性，根據(jù)不同情況和階段調(diào)整講話的內(nèi)容，確保與時(shí)俱進(jìn)。通過與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性和時(shí)效性的結(jié)合，我們的董事講話才能更好地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

總之，董事講話是董事會(huì)對(duì)內(nèi)外溝通的重要方式，其影響力和作用不容小覷。通過準(zhǔn)確明確的講話目標(biāo)，真實(shí)情感的表達(dá)，對(duì)聽眾的尊重和傾聽，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確的語(yǔ)言運(yùn)用，以及與企業(yè)目標(biāo)的一致性和時(shí)效性的結(jié)合，我們的董事講話能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展。作為一名董事，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升我的講話技巧，為企業(yè)的成長(zhǎng)和利益相關(guān)者的利益做出更大的貢獻(xiàn)。