公司是一個競爭性的環境，需要不斷提升自身的核心競爭力，保持市場競爭優勢。下面是一些成功企業家的經驗分享，值得我們學習和借鑒。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇一

在大學期間，我們常常需要完成各種課程設計，以鍛煉我們的分析和解決問題的能力。其中，我們有機會接觸到了騰訊公司的分析課設，這是一個既有趣又挑戰性的任務。通過這個課設，我不僅對騰訊公司的運營和發展有了更深入的了解，而且還提升了我的數據分析和團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我在完成騰訊公司分析課設時的心得體會。

第一段：分析課設的背景和目的。

騰訊公司是中國最大的互聯網公司之一，涵蓋了社交媒體、在線游戲、音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等多個領域。為了更好地了解騰訊公司的運營和發展，我們課設團隊被要求對其進行全面的分析。我們的目標是研究騰訊的核心業務、市場競爭、用戶行為和財務狀況，并提出合理的建議和解決方案。

第二段：數據收集和分析過程。

在完成騰訊公司分析課設之前，我們需要收集大量的數據，并運用先進的數據分析技術進行分析。我們從騰訊公司的官方報告、年度財務報告、行業研究報告和市場調查中獲取了必要的信息。接下來，我們運用統計學方法和數據可視化工具對這些信息進行分析，以找出關鍵的問題和趨勢。這個過程需要我們充分運用我們的數據分析技能，并進行團隊合作。

在對騰訊公司進行整體分析時，我們發現了一些關鍵的細節。首先，我們了解到騰訊公司的社交媒體平臺QQ和微信在中國是非常受歡迎的，且在全球范圍內也有廣泛的用戶基礎。其次，騰訊公司的在線游戲業務是其主要利潤來源，其中《王者榮耀》等熱門游戲的用戶規模龐大。此外，騰訊公司還在音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等領域取得了顯著的成就。綜合來看，騰訊公司在多個領域都有強大的競爭力。

第四段：發現的問題和建議。

在對騰訊公司的分析過程中，我們也發現了一些問題。例如，盡管騰訊公司在社交媒體和游戲領域非常成功，但其在音樂和視頻娛樂領域的市場份額相對較低。我們認為騰訊公司可以加大對音樂和視頻娛樂領域的投入，以提高其市場份額和盈利能力。此外，我們還建議騰訊公司繼續加大對技術創新和研發的投入，以應對競爭對手的挑戰。

通過完成騰訊公司分析課設，我不僅學到了如何進行數據分析和團隊合作，還對騰訊公司的運營和發展有了更深入的了解。我明白了一個成功的公司需要不斷創新和適應市場變化。同時，我也意識到數據分析在解決問題和做出決策中的重要性。在未來的職業生涯中，我將繼續努力提升自己的數據分析和團隊合作能力，以更好地應對挑戰并取得成功。

總結：

通過騰訊公司分析課設，我深入了解了這家中國最大的互聯網公司，并學到了如何進行數據分析和團隊合作。我認識到騰訊公司在社交媒體和游戲領域的優勢，同時也指出了其在音樂和視頻娛樂領域的可改進之處。通過這個課設，我不僅提升了個人能力，還對企業分析和數據分析有了更全面的認識。這些經驗和知識將對我未來的職業發展產生積極的影響。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇二

摘要：在考慮將養老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養老保險基金功能的發揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低。

關鍵詞：運營管理;養老保險制度。

一、引言。

社會保障是現代國家一項基本的社會經濟制度。其中，養老保險是社會保障體系的基本部分和主要環節，對促進社會和諧以及可持續發展具有重要的意義。隨著我國人口老齡化日益嚴重及人們生活水平快速提升，養老保險的支付壓力也在逐步加重。將養老保險這一公共服務問題可以歸入運營管理中的服務性運營系統，引入運營管理的思想將從一個全新的角度將養老保險的壓力來源問題明晰化，更易對癥下藥。

二、相關概念闡述。

一個企業的流程能力指在給定的單位時間內能夠生產的產品或提供的服務，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸，是決定整個流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養老保險體制的運營流程，在此基礎上根據流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會存在瓶頸，卻不一定會存在問題。同時，在一個流程中，只會有一個瓶頸，但可以存在多個問題。問題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時又會誕生新的瓶頸。從供需角度出發，倘若供過于求，流程就會按照需求的速度進行生產或服務，進而與流程能力無關，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應求，流程就變成了供應約束，本文中的瓶頸都將是供應約束的，因為養老保險金的供應必然會小于需求。同時，根據不同的限制，供應約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應約束就體現為能力約束。

三、通用養老保險制度分析。

目前，世界各國實行的養老保險制度一共有三種模式，可概括為傳統型、國家統籌型和強制儲蓄型。而各個國家在運營養老保險制度時主要采用的理念或方式有兩種:現收現付制和完全積累制。

1.現收現付制度流程分析。

在現收現付模式下，按需制定繳費水平，當年在職一代的養老保險征繳收入全部用來支付已退休一代的養老金支出，以支定收，不留結余。展示了現收現付制模式下的養老保險收支流程情況。

2.完全積累制度流程分析。

在完全積累模式下，職工個人和企業將資金存入職工在專門機構的個人賬戶中，職工退休以后，提取個人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養老開支。展示了完全積累模式下的養老保險收支流程情況。其中各個符號代表的含義與其在現收現付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會整體養老保險金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示，代表完全積累制下個人所收到的養老保險金都源于個人自身的繳費積累。換句話說，個人原先的繳費金額將決定未來領取的養老保險金額。在該模式下，為個體繳納的養老保險金，包括個人繳納的養老保險金、企業繳納的養老保險金和國家繳納的養老保險金，全部進入到了個人賬戶，經過個人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個體可以在未來需要養老保險金的時候從自己的個人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現了個體多繳多得的原則。個人多繳多得的原則還可以激勵在職人員多繳費儲蓄養老金，同時又不會給財政帶來養老負擔。但該流程同樣存在瓶頸，因為保險基金會面臨利率，通貨膨脹，經濟波動等管理風險。對于社會養老保險基金的投資來說，一方面要實現基金的保值增值，即其年收益率至少應該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會保險基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環節是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結合我國的實際情況，若是采用完全積累制會出現一些實際問題，一方面，倘若部分人因為歷史原因沒有繳納養老保險金的話便無法享受養老保險福利。因為在該流程下，沒有繳費就沒有個人賬戶，就更加不會有養老保險金的支付，這無疑與我們建立社會保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經過社會統籌的環節，政府無法實現轉移支付，這使得收入群體會成為最大的收益者，低收入者無法獲得保障，也就無法促進社會公平。尤其對于基尼系數較高或者貧富差距較大的國家而言，完全積累模式的弊端將會更加明顯。

四、中國新型社會養老保險制度分析。

中國的社會養老保險制度在1995年之前一直實行現收現付制的模式，繳費責任主要由企業承擔。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國社會主義的本質要求是不會單獨實行只重效率忽視公平的完全積累模式。經過多年的探索和實踐，我國養老保險制度形成了“社會統籌與個人賬戶相結合”的部分積累模式，建立了多層次的養老保險體系。展示了部分積累模式下的養老保險收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個體繳納的養老保險金分為兩部分分別流入到個人賬戶和社會統籌賬戶，其中個人繳納的養老保險金會進入到個人賬戶，而企業繳納的養老保險金和國家繳納的養老保險金分別進入到個人賬戶和社會統籌賬戶。而個人領取養老保險金時，也同樣是有兩部分來源，一部分來自個人賬戶的積累，另一部分來自于社會統籌的分配。因此，可以說我國目前實行的“社會統籌與個人賬戶相結合”的部分積累制下的養老保障體系有機地將現收現付制和完全積累制結合起來。然而，這并不意味著新的流程不會存在瓶頸。瓶頸的產生和解決是一個動態的、循環反復的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現收現付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規避或解決。結合我國的實際國情，當前個人賬戶的養老保險金數額龐大，同時要面對我國復雜多變的經濟環境以及相對較高的通貨膨脹率，養老保險金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運營流程瓶頸依然是養老保險基金的保值增值環節。目前來看，我國養老保險需求大于供給的現狀會長期存在，供給的約束將會一直是我國養老保險制度改革的前提和動力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。

五、提高中國養老保障能力的對策建議。

本文就如何應對瓶頸、實現養老保險金的保值增值進而提高新制度養老保障能力提出如下對策建議。

(1)健全養老保險基金運營管理的法律體系。目前，我國有關社會保障基金投資運營管理的法律法規還比較少，比較權威的是由財政部與勞動和社會保障部在2001年發布的《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒有與經濟發展相適應，且大多是以政策法規的形式表現出來，強制性較弱。另一方面，我國社會保障基金投資和管理的法律法規大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動性。因此，應盡快對養老保險基金運營進行相關立法，使其在運行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規定行政主管部門在監管中的基本職責、行政部門沒有很好履行職責的責任如何承擔、投資運營財產所有權的歸屬等。

(2)優化投資環境，拓寬投資渠道。和平穩定的投資環境可以為養老保險基金的保值增值提供了一個較好的運作環境。但是，當前我國的投資環境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機性、公司運作的不規范性以及信息披露方面存在的問題等。為此，可以適當引入市場競爭的因素，通過投標等市場化的運作方式提高投資市場的運行效率。為了維護資本市場的正?？沙掷m發展，還應當發揮政府監管和掌控等宏觀調控的作用。2014年6月16日，我國正式發布實施《全國社會保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養老保險基金可用于投資銀行、國債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國不斷探索養老保險基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發了《基本養老保險基金投資管理辦法》，規定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養老金產品的比例，合計不得高于養老基金資產凈值的30%。同時，國有重點企業改制、上市，養老基金可以進行股權投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破，但對運營的基金比例仍反映出政府對資金安全性的審慎態度。但是，在考慮將養老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養老保險基金功能的發揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低?？傊?，養老保險基金投資需要依靠專業的投資隊伍，應當在充分考慮基金的流動性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養老保險基金的風險，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進社會的可持續發展。

參考文獻。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇三

資產管理業務是指資產管理人根據資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產品，并收取費用的行為。中小企業資產管理影響公司論文，我們來看看。

1．關于保證保險合同的性質。

最高人民法院在其《關于人民法院審理保險糾紛案件若干問題的解釋（征求意見稿）》中提出的：保證保險合同具有擔保合同的性質。法院審理保證保險合同糾紛確定當事人的權利義務時，適用保險法，保險法沒有規定的，適用擔保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段，還沒有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學術觀點。，保監會發布《關于規范汽車消費貸款保證保險業務有關問題的通知》（保監[]7號），規定“嚴禁將車貸險業務辦成擔保業務”。因此，就保險、法律的理論學術界和保險實務界來說，意見分歧很大。

司法實踐中，絕大多數法院和法官認為保證保險雖然有某些擔保的屬性，但還是應該歸為保險。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險某種程度上具有保障合同債權實現的功能，但是，界定民事法律行為法律性質的依據應當是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險公司簽訂了保險合作協議，特定的保證保險關系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車消費貸款向保險公司投保并簽訂保險合同為前提。保險關系更加符合合同當事人真實的意思表示。

應該指出的是，保證保險作為未經保監會核定的業務，其經營是違法的，其違法利益不應當得到法律的特別保護。因此在法律意義上有關保證保險的合同均應屬于無效合同，對此保險公司應承擔締約過失責任。但這一觀點若被采納，其影響范圍將會很大，實踐中是否可行尚難預料。

2．保險單與業務合作協議之間的效力優先的問題。

關于合作協議與保險條款的關系，鑒于實踐中保險合同訂立在合作協議之后，故銀行接受與合作協議不一致的保險合同，則應視為銀行和保險公司在特定保證保險關系中達成了以保險合同約定變更合作協議相應約定的默示協議。但如果銀行和保險公司在合作協議中已明確約定保險合同和合作協議約定相沖突時以合作協議約定為準的除外。

3．保證保險合同的效力。

《保險合同》與《借款合同》系兩個相互獨立的合同和法律關系，相互之間不應當理解為主從合同關系。因此，法院對借款合同和保險合同之間的效力問題產生了分歧。我們認為，保證保險的保險標的是投保人（借款人）基于借款合同對銀行應負的還款義務，如果借款合同無效，保險合同的投保人對保險標的就失去了保險利益，根據《保險法》第12條的規定，保險合同也應當歸于無效。

保證保險合同的保險標的是投保人的依據合法有效的借款合同應當履行的還款義務，即合法的債務。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當得利（借款合同未生效，使其喪失取得貸款的法律依據）使其對保險標的喪失保險利益，因為保險利益是受法律承認或保護的非法騙貸和不當得利均不應受到法律承認和保護。

4．資產管理公司能否把借款人、擔保人、保險公司作為共同被告。

對于將借款人與擔保人作為共同被告的問題是不存在爭議的，而能否將保險公司作為共同被告則存在截然不同的觀點。實踐中多數法院認為，保證保險合同和相關消費貸款合同是互相獨立的，彼此并無主從關聯。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個案外，不宜將兩類不同的法律關系合并處理。關于這個問題，最高人民法院在其保險法司法解釋征求意見稿中，也提出了同樣的意見。

本所認為，對于債權人來說，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務，而保險合同中保險事故的發生則是借款人未及時履行借款合同，兩個合同相互依存，將借款人、擔保人以及保險公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規定。在司法實踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：

首先，若單獨起訴保險合同糾紛，由于保險合同一般會對違約金、罰息等內容約定免除賠償責任，因此，即使銀行勝訴，債權仍無法完全實現。

其次，若單獨起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結果上的完全勝訴，但保證保險作為對債權的保障措施則失去其實際的意義，對債權的切實保障不足。

再次，若將借款關系和保險合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權人實現債權的時間和成本。

雖然資產管理公司取代了銀行的地位，但是保險公司相關的抗辯權是依然存在的。

（1）保險公司的先訴抗辯權問題。

實踐中，銀行不起訴債務人及經銷商，僅起訴保險公司的案件比較多。其起訴的依據為銀行、經銷商、保險公司簽訂的關于合作開展汽車消費貸款保證保險業務的“三方協議”以及保險公司向債務人出具的保險單。突出的問題是，為查清基礎合同的履行情況，保險人能否主張先訴抗辯權，要求追加債務人及擔保人參加訴訟。

現有案件中出現的中國人民保險公司車輛消費貸款保證保險合同條款第十五條第（一）款第一項的約定：“被保險人索賠時應先行處分抵（質）押物或向擔保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險人按本保險合同規定責任賠償?！北ｋU公司往往據此享有先訴抗辯權。如果銀行未向其他擔保人追償前，單獨起訴保險公司，法院應當以銀行尚不能就不保險合同行使債的請求權為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權人、經銷商、保險公司一并提起訴訟時，法院可判決保險公司對處分物的擔?；蛳驌Ｈ俗穬敽蟛蛔愕牟糠殖袚ＷC保險責任。

有法院對以上問題持相反的意見，因為，保證保險合同并不從屬于借款合同，也不是對借款合同的保證擔保1，因此，不存在銀行主張保險債權前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級人民法院的一個二審判決中得到了確認。

（2）保險人基于保險單的背面條款的抗辯權。

保單背面條款屬于有效的合同條款，對保險單上載明的當事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險人，并非是保險合同的當事人，而只是關系人。因此，保險單的背面條款并不能當然地對被保險人產生效力。因此人民法院不能單純依據保險單的背面條款而免除保險公司的賠償責任，而要結合其他相關的協議加以考察。

（3）保險人因投保人故意制造保險事故而產生的抗辯權。

根據《保險法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規定若保險公司有證據證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險責任。這種風險對資產管理公司而言是存在的。

（4）關于貸款詐騙對保險的影響。

目前，只要有證據證明借款人在貸款和投保時所提供的部分文件虛假，保險公司為達到免賠的目的就會采取刑事報案的形式要求公安機關介入。但是，根據目前個人貸款的程序規定，許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化，對于許多具備還款能力的當事人來說是無法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。

在法律上，確定當事人的行為是否構成貸款詐騙犯罪，應當考察當事人在辦理貸款和投保時在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應僅依據公安機關是否立案、人民法院是否制作調查筆錄進行判定。對此，公安機關應當采取慎重的態度，應當避免輕易介入經濟糾紛，防止他人以此逃避法律責任的承擔。

參考文獻：

[1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復旦大學出版社，9月版。

[2]王利明主編，《中國民法案例與學理研究》[c]，法律出版社版。

[3]陳貴民，《民商審判案例與實務》[m]，群眾出版社20版。

[4]陸永隸主編，《金融貸款擔保案例評析》[m]，法律出版社，1月版。

[5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國金融出版社2004年9月版。

[6]韓良主編，《貸款擔保法前沿問題案例研究》[c]，中國經濟出版社208月版。

＊中山大學法學院碩士研究生。

＊＊廣東天勝律師事務所高級合伙人。

1參見王全弟主編的《債法概論》115頁，復旦大學出版社，年9月版。

2參見《合同法》第41、42、43條，學者對此的相關理解可參見王利明主編《中國民法案例與學理研究》181頁，法律出版社19版.

1最高人民法院《關于審理涉及金融資產管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產的案件適用法律若干問題的規定》第九條：金融資產管理公司受讓有抵押擔保的債權后，可以依法取得對債權的抵押權，原抵押登記繼續有效。

2參見最高人民法院《關于審理經濟合同糾紛案件有關保證的若干問題的規定》第十一條。相關案例見北京第二中級人民法院審理的華融資產管理公司案[2001]1024號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》308頁，群眾出版社2004年版。

3參見北京第二中級人民法院審理的長城資產管理公司案[]4110號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》314頁，群眾出版社2004年版。另一個相關案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔保案例評析》第4頁，法律出版社，201月版。

1保險利益與保險責任的關系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁，中國金融出版社2004年9月版。

1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權的，參見韓良主編《貸款擔保法前沿問題案例研究》40頁，中國經濟出版社2001年8月版。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇四

（1）項目合作項目合作是最簡單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業達成共識，即可在同一平臺上進行合作。合作后需要建立具有法人資格的項目公司，以項目公司的名義辦理相關手續，合作開發的權利和義務要由股東會議決定。在合作過程中采用增資擴股或者資金轉讓等方式進行項目合作。采用項目合作的方式能減少本企業經濟風險，避免由于新成立項目缺少資金而影響企業的可持續發展。

（2）戰略聯盟戰略聯盟是一種新的戰略管理思想，是指企業為了達成共識，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關系。戰略聯盟的實質是企業之間為了形成長期合作的共識，核心是“競爭合作”。戰略聯盟可以減少企業之間的交易成本，構成穩定的市場產業鏈，達到提升經濟效益的目的。戰略合作的形式包括強強聯合，強弱聯合，注重長遠經濟效益，考慮到企業的整體發展，要求在戰略合作中做到資源共享，信息暢通，達到雙贏的效果。戰略聯盟具有較強的集體合作性，將聯盟公司凝聚成一股力量，提升運作效率。其次企業在同一平臺進行合作，加強技術交流，保證在各自市場中保持經濟優勢。

二、房地產企業跨區域發展的運行管理手段。

跨區域發展項目的成功與否是企業跨區域發展的關鍵環節，在競爭模式不斷提升的背景下，企業管理跨度逐漸擴大，組織機構復雜，因此掌握正確的運行管理方式至關重要，以下將對運營管理的方式進行探究。

1.優化管控模式的選擇很多企業在跨區域發展過程中選擇管控式模式，在轉型階段，出現強制性操作的特點，因此在發展中優化管控模式。對下屬公司進行適當的授權，將管控模式逐漸專項戰略合作，在授權過程中要把握時機，按照企業跨區域發展的階段選擇適當的發展模式，在轉化中要選用具有管理經驗的管理團隊，保證其與下屬公司慢慢融合。

2.調整跨區域組織結構企業組織結構是企業管理模式的主題體現，組織結構的形式是推動企業跨區域發展的基礎，因此在管理中要根據企業發展形式構建合理的組織結構。當前主要組織結構有職能制結構。職能部結構設置了不同的隸屬部門，各個職能的領導者可通過集約化的方式操控企業各個等級，保證企業有效運行。該結構的優點是能及時了解其他部門的工作情況，保證各個部門信息的暢通性，是企業初具規模后廣泛采用的一種組織形式，具體運轉形式如表一。

3.跨區域發展人才的培養與管理房地產企業開發周期長，涉及的鏈條多，對管理人員的素質和專業能力很高的要求。培養優秀人才是企業可持續發展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創新企業文化環境，采用一體化的人事管理理念，保證企業的整體性和一致性，禁止出現不利于企業發展的行為趨勢，增加企業的運營風險。此外要做到吸收優秀人才，逐漸為企業灌輸新的血液。

4.建立適當的激勵機制在跨區域發展過程中要充分考慮到企業的發展戰略，和區域市場未來發展前景，確定合理的目標。在管理中為了提升工作效率，可適當進行激勵機制，對項目經理進行授權，對個人來說授權是一種榮譽，適當的激勵機制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時達到返規避企業風險的目的，順利完成企業跨區域發展。

三、結束語。

房地產企業作為當前我國經濟發展的支柱產業，對提升國民經濟的發展水平有重要的作用。為了提升企業的可持續發展，必須進行跨區域發展，在跨區域發展中增強自身整體實力，在企業發展中，由于受到其他因素的影響導致，跨區域發展形式不容樂觀，要求企業結合未來發展前景，創新管理模式，優化管理理念，促進企業的可持續發展，提升本企業的整體經濟收益。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇五

5月15日，騰訊控股有限公司公布截至2013年3月31日未經審核的第一季度綜合業績。財報顯示，騰訊網2013年q1實現總收入135.476億元人民幣(21.611億美元)，比上一季度增長11.5%，比去年同期增長40.4%;期內盈利40.711億元人民幣(6.494億美元)，比上一季度增長17.3%，比去年同期增長37.4%;每股基本盈利為人民幣2.204元，每股攤薄盈利為人民幣2.166元。

1、總營收及主要業務營收。

2013年q1，騰訊網總營收為1,354,755萬人民幣，環比增長11.5%，同比增長40.4%。盡管騰訊網營收增速有所放緩，但在國內的互聯網企業中，騰訊網始終保持總收入增速的首位。

騰訊網本期財報利潤報表的營收項目有所調整，將互聯網增值服務收入與移動及電信增值服務收入統一合并為“增值服務收入”。

騰訊網本季增值服務收入為1,066,608萬人民幣，環比增長13.6%，同比增長28.6%，增值服務收入占騰訊總收入的79%。下圖表除本季度外的增值服務的數據是將之前各季度財報中“互聯網增值服務和電信增值服務”簡單合并。

2013年q1，網絡廣告業務收入為84,954萬人民幣，環比下降10.3%，同比增長57.3%，占第一季度總收入的6.3%。財報解釋，該項收入減少主要是由于廣告主減少投放的'淡季影響。社交網絡效果廣告及視頻廣告錄得環比收入增長。騰訊網廣告收入額已持續三個季度下滑。

下圖表顯示，2013年q1騰訊網主要收入額和占比。初增值服務收入和網絡廣告收入外，騰訊網本季度電子商務業務額191,334萬人民幣，環比增長13.6%，占總收入14%。其他業務收入11,859萬人民幣，占總收入1%。

2、總成本及主要成本項目。

2013年q1，騰訊網總成本595,376萬人民幣，比去年同期增長55%，比上季度增長13%。

騰訊網本季度財報公布的主要運營成本開支為，銷售及市場推廣支出96,240萬人民幣，環比減少12%，同比增長105%;一般及行政支出219,611萬人民幣，環比增長3.4%，同比增長25%。此外，騰訊網本季度支付的財務成本支出8220萬人民幣，該項費用較上季度增長30.9%，較去年同期增長17.5%。

3、毛利率、經營利潤及凈利潤。

2013年q1，騰訊網毛利潤為759,379萬人民幣，比上一季度增長10.4%，比去年同期增長30.7%;毛利率由上一季度的56.6%降至56.1%。騰訊網毛利率已持續五個季度呈下滑態勢。

本季度，騰訊網經營盈利為506,252萬人民幣，比上一季度增長35.9%，比去年同期增長37.1%;經營利潤率由上一季度的30.7%升至37.4%。

本季度，騰訊網期內盈利為407,113萬人民幣，比上一季度增長17.3%，比去年同期增長37.4%;騰訊網近2年凈利率基本維持在30%左右。

財報顯示，騰訊網本季度期末現金及現金等價物余額15億人民幣。

4、主要平臺數據。

騰訊網本期財報披露的主要平臺數據顯示：

即時通信服務月活躍帳戶數達到8.254億，比上一季度增長3.4%，比去年同期增長9.8%。

即時通信服務最高同時在線帳戶數達到1.730億，比上一季度下降1.9%，比去年同期增長3.3%。

“微信/wechat”的合并月活躍帳戶數達到1.944億，比上一季度增長23.1%，比去年同期增長228.4%。

“qq空間”月活躍帳戶數達到6.110億，比上一季度增長1.4%，比去年同期增長5.9%。

“qq游戲”平臺最高同時在線帳戶數為920萬，比上一季度增長4.5%，比去年同期增長4.5%。

增值服務付費注冊帳戶數為1.046億，與上一季度持平，比去年同期下降10.1%。

無論馬化騰怎么謙虛的說，只拿到了移動互聯網的“站票”，微信無疑已經給騰訊贏得了新的市場。盡管從財務數據上看，騰訊網的營收格局依然沒有大的改變，相信微信獲得收入將不會太久。現在行業關注的是，微信都有哪些盈利模式，騰訊已經透露了會從游戲業務開始。無論如何，騰訊已經是讓世界移動互聯網界矚目的互聯網企業了。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇六

摘要:隨著我國經濟的發展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對住房更要求“高品質”“高質量”。房地產經過多年的發展,逐漸成為國家經濟的重要支柱產業,在第二產業中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產行業。這對于我國的房地產企業來說既是良好的機遇又是極大的挑戰。而房地產企業作為建筑的開發商,其運營管理水平直接關系著建筑工程能否高質高量地按時完成。若國有房地產想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發展的實際情況為基礎,做好企業運營管理。該文主要闡述了國有房地產開發企業的運營管理存在的問題以及策略。

關鍵詞:房地產;運營管理;問題策略。

最近幾年,我國整體經濟水平的提高拉升了百姓的房產購買力,房地產行業市場發展迅猛。同時,具有無限潛力的行業與偌大的市場,使得更多人投資于房地產行業。在這背景之下,民營房地產企業迅速崛起,房地產市場的格局發生明顯的動搖,國有房地產企業的地位發生動搖。面對激烈的競爭,為了更長遠的發展,良好的運營管理才是國有房地產企業屹立于建筑行業不敗之地的前提,因此企業必須根據自身實際情況,建立起更科學、更完善、更有效的運營管理制度,并對出現過的危機因素進行分析,預測發展中將會遇見的問題,制定有效的預防措施,為企業又穩又好的發展提供有效的保障。

1國有房地產企業運營管理所存問題。

無論什么企業都存在企業危機,如若處理不當則會給企業帶來重大的損失,甚至使該企業不復存在。所以企業應該做到認清形勢,對存在的問題及時采取相應的措施。目前房地產企業在財務管理、運營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。

財務問題。

首先管理者自身缺乏運營管理與財務管理的專業知識。有的企業管理者由包工頭逐漸發展起來,缺乏專業素養與意識,在企業管理中更是憑借自身以往的工作經驗以及自身的認知系統做出判斷。人員素質不高,導致企業財務核算等資料出現不真實性和不完整性,結果企業內部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業知識作為基奠,決策分析缺乏科學依據。該狀況給房地產企業平穩健康發展與進步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產企業承包項目時,建設過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數企業自身由于內部財務比列無法達到銀行貸款標準,既無中介擔保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉向民間高息貸款。但此舉存在風險更大,而且這種融資方式極大增加了房地產企業的經營業務成本和財務費用。而對于償還籌措的資金,只有保證項目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業的命運將不堪設想。融資完成、項目開始建設后,又受大幅波動的利率匯率及證券市場的影響，那么房產企業極有可能出現資不抵債的問題,資金出現斷接,則最終致使項目中止更甚者企業走向破產。接著為企業日常資金管理問題。目前多數企業忽視了資金流動性管理的重要性,從而導致資金嚴重沉淀。企業急于獲取回籠資金,對產品進行促銷,一味認為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時忽略了客戶的經濟實力以及信用額度;為客戶購房進行擔保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴重影響了企業內部原有資金空缺。當房地產市場出現不樂觀、房產貶值時,企業財政則難以恢復,日漸空虛。

運營成本管理問題。

目前許多房地產企業運營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構支撐,欠缺運營成本管理意識。在運營成本管理意識上與“財務成本”“造價成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產企業在開展運營成本管理工作之前,并沒有設置負責成本工作的專職部門,更沒有建立運營成本管理平臺與保障體系。許多房地產公司開始運營成本的管理,但并沒有“目標成本”以及“動態成本”概念,更別說有完整的成本管理系統。所謂房地產企業運營成本管理過程是一個pdca過程,包括了:目標成本的形成,成本控制,如何得到動態成本,如何調整異常成本。運營成本管理是以精細化管理的房地產業務,這需要具有“綜合能力”的運營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時合同變更導致不及時測算成本。時效性強、難以衡量的變化往往無法準確計算成本,造成運營成本控制風險。并且由于合同在執行過稱中變化的發生,使付款金額的計算和審核難度很大,所以少數企業最后超合同付款時有發生,導致后續工作十分被動,但是該情況卻難以有效杜絕。

2國有房地產企業運營管理經營之道。

提高企業人員的專業素養。

無論企業的大小,也無論一個企業的什么崗位,上到高成管理者下到一線業務員,都需要有相應的專業素養。并且企業應該定期組織企業上下各層人員進行培訓,不管能力大小都應該接受知識的積累與更新。對企業員工的培訓不僅僅包括專業知識的培訓,還有風險意識的培訓;對于管理者進行企業管理知識的普及與強化,加強對風險的預測,讓企業管理與運行更加合理、科學。只有將企業全體人員的素質提高了,企業的整體綜合素質才會有所提高,企業運轉才會更加高效。

加強房地產管理者投資決策。

風險管理意識經濟形勢變動和政策法規是影響房地產行業的兩大外部因素。經濟形勢的變化將會導致房地產開發商蒙受巨大的經濟損失,例如:因為房地產項目周期長,從項目可行性研究到產品上市時間,市場需求的可能性大有變化,可能導致產品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發商和購買者的資本,影響項目的開發與銷售。所以種種存在的風險要求一個企業管理者的決策必須做到統籌全局,掌握一定的管理經營知識必不可少,而且還要時刻掌握熟悉政府的政策與市場的導向,對可能出現的風險進行預測并制定相應的預防措施。企業的風險管理不是一個可有可無的部分,如果一個企業不重視風險管理,也許一個決策就讓整個公司不復存在。因此,房地產企業必須建立一套適合自身的投資管理系統以及風險管理系統,并配以相應的專業管理者。

建立運營成本管理平臺和保障體系。

房地產建設項目基本特點:周期長、投資大、風險高、涉及內容多等,這些特點都需要企業管理者做到面面細微,處處謹慎,否則極易給企業帶來危機。而運營成本是房地產開發商在項目實施中的的重要工作之一,貫穿于實施項目的整個過程,不容小覷。如若開發商想要保障開發項目取得良好的經濟效益,則必須重視運營成本管理工作,切實提高運營管理水平。動態的成本相當復雜,房地產企業必須通過利用信息技術提高企業經營成本管理水平來獲得實時數據的動態成本,實現成本核算、成本控制的目標。運營成本管理系統是一個實時地反應工程造價信息平臺,它可以幫助建立成本結構,規范流程,核心業務的實時跟蹤,實現業務與金融、財務管理有機結合。大大提高房地產企業的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準確有效,提高企業核心競爭力。

3結語。

房地產行業競爭日益激烈,國有房地產企業面對種種挑戰,要想在新經濟時代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個環節的工作,不管是財務管理還是運營成本的管理,都需要結合切身實際完善機制。企業應該做到從多方面做好風險預測與控制,在保證有效化解市場危機的同時,提高企業核心競爭力。此外,國有房地產企業作為開發商,其運營健康科學與否直接關系到我國建筑行業的發展狀況。因此房產企業必須保證高效、高品質、健康發展,打造良好口碑。

參考文獻。

[1]李愛紅.房地產集團多項目運營管理探討[j].現代經濟信息,2011(5):20.

[2]孔浩.國有大型房地產企業轉型期企業內部管理研究——以泰達集團為例[d].北京:中國人民大學,2009.

[4]陳衛中.加強國企管理應堅持走群眾路線[j].環球市場信息導報,2013(6):33.

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇七

中國二冶集團xx公司(公章)。

二零xx年x月。

單位負責人：總(副總)會計師：總(副總)經濟師：

為了進一步強化財務管理，提高各級主要領導的財務管理意識，根據于總會計師在經營管理專項工作會議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務狀況進行分析，分析的主要內容是：資產負債率、應收賬款、存貨、內部單位貸款、經營活動的凈現金流、營業收入和利潤，同時提出改善經營活動的具體措施、降本增效的具體措施、專項管理提升的具體措施。季度財務分析報告具體內容主要包括以下幾點：

一、基本情況。

1、資產、負債、結構和季度間變化情況及原因簡要分析;。

2、nc帳套數量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程項目帳套數量情況。3、本季度企業生產經營情況：企業主營業務范圍和附屬其他業務，在各業板塊的分布情況;按業務板塊詳細說明本年度生產經營情況，包括主要業務營業量及同比增減量。

二、經濟效益情況。

(一)企業盈利情況分析，包括盈利結構，各業務板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。

(二)主營業務收入的同比增減額及其主要影響因素。

(三)成本費用變動的主要因素，包括主營業務成本構成及變動情況;材料費用、工資性支出、內部貸款利息等對利潤增減的影響。

(四)管理費用、財務費用按照主要明細項目進行詳細分析。(五)其他業務收入、支出的增減變化。

(六)同比影響其他收益的主要事項，包括影響營業外收支的主要事項、金額。

三、現金流管理情況。

(一)經營、投資、籌資活動產生的現金流入和流出情況。

(二)與上季度現金流量情況進行比較分析。包括現金流規模和結構，流入的主要來源(經營、投資或籌資)，流出的主要用途(經營、投資、籌資)。

(三)逐項說明對本年度現金流產生重大影響的事項。四、資產負債構成及變動情況。

(一)資產結構分析，詳細說明貨幣資金、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等項目的變化及增減原因。

其中，對“應收賬款”、“其他應收款”、“預付賬款”和“存貨”專項分析。重點說明應收款項的拖欠及清欠情況，說明存貨的構成及其形成原因(未完施工按照工程項目進行詳細分析)，三年以上其他應收款金額以及未及時清理原因，一年以上預付賬款金額以及未結轉原因，特別是其對企業可能的影響和未來的具體措施。

(二)負債結構分析，詳細說明應付賬款、預收賬款、其他應付款等項目的變化及增減原因,內部單位貸款負債規模、內部單位貸款所產生成本的`變動情況等。重點分析企業三年以上的應付賬款、預收賬款和其他應付款金額的主要債權人及未付原因;應繳稅費要按工程項目進行逐項分析。

五、針對本季度企業經營管理中存在的問題，制約企業持續發展的主要因素;下季度擬采取的改進管理和提高經營業績的具體措施及業務發展計劃;總結分析加強對財務控制方面的具體措施和經驗，同時提出改善經營活動，保證完成預算指標的具體措施。

六、在完成預算指標的基礎上，進一步降本增效的具體措施。

七、根據中冶集企管8號《關于做好20管理提升活動的通知》文件精神，坐實專項提升的具體措施。

八、同上季相比改善效果情況。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇八

網絡營銷是網絡經濟時代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式，是指借助于互聯網絡、電腦通信技術和數字交互式媒體來實現營銷目標的一種營銷方式。中國作為僅次于美國的第二大互聯網某地場，龐大的網民群體，形成了巨大的網絡消費群體和網絡營銷空間。

正如某門戶網站稱xx年“為企業上網年”，相當多的企業已逐漸看到了網絡的力量和作用，紛紛殺向“網絡營銷”。另一方面，眾多互聯網企業逐漸將自己的經營戰略轉向中小企業，中國互聯網已經正式步入商業可運營階段。隨著互聯網與傳統企業融合步伐的不斷加快，網絡營銷一熱再熱。

得“渠道”者得天下，為在網絡營銷某地場競爭中搶占制高點，各大互聯網門戶不斷加強營銷渠道建設，力求實現網絡營銷渠道的多樣化。營銷渠道建設的成敗關系到服務商的某地場競爭力，擁有暢通、可靠的銷售渠道，已成為決勝某地場的關鍵所在。

巨大的渠道支持會使得互聯網企業為客戶提供全方位的服務成為現實，其間的商業價值巨大，各大門戶也逐漸向真正的互聯網經濟企業邁進。有了強大的網下實體渠道網絡的支持，互聯網可以相對輕松地實現企業從產品提供商向服務提供商的轉變。

在高速增長的某地場環境下，渠道代理商扮演著重要的角色。以網絡實名為例，網絡實名作為典型的網上服務產品，以廣泛發展代理商的傳統模式進行銷售并獲得巨大的成功。

不僅網絡實名如此，其它類似的網上服務產品，如搜索引擎登記、競價排名等，由于以企業為主的終端用戶對于這些服務產品的認識不足和操作上需要一定的專業知識等局限性，以及服務產品的本地化特點，使得直接依靠網絡渠道銷售發展緩慢。

大量的工作仍需要由各地代理商進行線下某地場培育、促銷，售后服務等，利用代理商了解當地某地場的優勢開展本地化服務，達到單純或主要依靠網絡銷售無法比擬的銷售業績。線下實體渠道是大部分網絡營銷服務商采用的主要銷售渠道。

所以，國內絕大多數的網絡營銷服務提供商如3721網絡實名、網易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競價廣告等都采取了代理商渠道銷售的策略，這一點上有別于google關鍵詞所采用的客戶自助式直銷模式。造成這一現象的.主要原因是：1、國內網絡營銷某地場尚處于初級階段，企業用戶還不理性，對于網絡營銷產品并不十分了解；2、真正的品牌集中度較高的網絡營銷服務商尚未形成，用戶在選擇產品或服務時仍處于被動。

有業內人士稱，到xx年底，國內從事網絡營銷服務的代理商約4000家，95%以上都是采取人海戰術作為某地場推廣手段，一對一銷售是主要銷售模式?？陀^上來說，這些大量與客戶一對一的銷售人員一定程度上推動了國內網絡營銷服務某地場的發展。

但在決定意義上推動某地場的還是技術，搜索引擎在中國全面崛起很可能將是中國網絡營銷發展史上的一個分水嶺。而且，搜索引擎作為互聯網的核心技術，搜索引擎的商業應用進入競爭更加激烈的時代，對于整個網絡營銷某地場的布局也產生強大沖擊，更有可能將重新洗牌舊格局，可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門戶網站或服務商應該盡快加強整體營銷體系建設，尤其要加強對營銷渠道的控制和管理。諸如中華網、tom、8848等搜索新勢力也在不斷強化其自身的品牌優勢，意在對有實力的渠道代理商暗送秋波，因為誰掌握了渠道，誰就在這次變局中具備稱雄的資本。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇九

20××年第3季度，騰訊網絡廣告業務收入10.2億元，較2011年第3季度增長69.0%，較2012年第2季度增長15.4%。

3季度，社交廣告成為騰訊網絡廣告業務的主要亮點。本季度，網絡廣告整體受到宏觀經濟不景氣的影響，業績整體出現下滑趨勢，騰訊通過對傳統門戶廣告收費模式的優化以及對新型的社交廣告投入力度的增加，對騰訊整體的網絡廣告業務起到一定的提振作用。傳統門戶廣告方面：騰訊通過對傳統門戶廣告收費模式的不斷優化，積極幫助廣告主實現網絡營銷效果的提升，同時，為廣告主減少投放成本，從而獲得廣告主的認可;社交廣告方面：騰訊推出社交廣告系統，助力其效果廣告業務的發展，基于中國最大的社交網絡qq空間以及最大的實名社區朋友網，騰訊推出了“廣點通”，通過“廣點通”這種開放平臺的廣告自助投放系統，實現了騰訊系產品之間的人脈關系的打通，而這種平臺之間的聯動性為廣告主帶來更多的效果營銷的價值。總體來看，基于強大人脈關系而產生的社交網絡，社交廣告是其商業化的主要方向，而騰訊在這個方面是積極的踐行者。

本季度騰訊游戲實現營收59.7億元人民幣，營收規模進一步擴大，環比增長7.3%，其市場規模擴大的同時，占騰訊集團總營收的比例進一步擴大至51.64%，在中國網絡游戲市場中的優勢地位進一步擴大，本季度騰訊游戲在各細分領域多面開花，且均呈領先優勢地位，也造就了支撐騰訊整體過百億營收的現金奶牛。

作為傳統的游戲旺季，本季度假期時間較多，這與騰訊主打休閑游戲的產品線對應，也與騰訊游戲的主要的年輕化的用戶群體相對應，其熱門的《穿越火線》、《qq炫舞》、《qq飛車》受此影響，營收及用戶規模進一步得到拉升。

騰訊游戲在休閑競技游戲領域的優勢明顯，在行業的細分市場中，fps類《穿越火線》的營收曾突破10億元大觀，模版格斗類游戲《地下城與勇士》也達到了8億的營收規模，而在本季度，《英雄聯盟》的最高同時在線用戶數由去年的.60萬暴增到200萬，這一在全球范圍內取得巨大成功的游戲，已經達到了國內競技的最高峰，這些游戲產品在其細分領域處于統治地位。

相比于行業內的其他互聯網企業，騰訊游戲強于代理運營而弱于自主研發，其也在著力強化這一短板，在本季度開始顯現出成效，自主研發的國戰類mmorpg網絡游戲《御龍在天》的最高同時在線用戶數突破60萬，成為騰訊游戲主力產品中的一員。在騰訊此前并不擅長的mmorpg游戲領域，除去自主研發的《御龍在天》表現突出之外，引進自韓國的mmo大作《劍靈》也將在中國落地，這將進一步提升騰訊在mmo領域的競爭力，也完善了騰訊旗下游戲的產品布局。

在新興的網頁游戲及移動游戲領域，騰訊的主要策略為打造平臺，利用自身積累的強大用戶優勢，建立一個良性的生態系統，吸引開發廠商的進駐，這為騰訊游戲在未來的行業布局中顯現出先發優勢，網頁游戲及移動游戲平臺也成功造就了月收入過億及過千萬的游戲產品，為研發廠商帶來良好的回報。

未來，騰訊應繼續強化自己在休閑競爭游戲市場的領先優勢，隨著《使命召喚》《nba》等有著大量用戶基礎與品牌知名度的游戲大作在中國市場的運營，無論對于騰訊的品牌還是營收都將是一個巨大的提升。

此外，加大對新產品的市場推廣力度，并逐步發展mmo游戲業務，強化自主研發。在網頁游戲及移動游戲方面，繼續打造良好的運營平臺，搶占市場份額的同時，與其他研發廠商實現共贏。

三季度，騰訊剛剛在本年度分拆的電子商務業務實現交易收入11.339億元，環比增長32.2%，占其總收入的9.8%，并首次超過網絡廣告的收入規模。獨立經營的騰訊電商業務增長迅猛，其中，得到了用戶流量及資金支持易迅網發展速度較快，qq網購及拍拍也有一定幅度的增長。但是騰訊在這一領域尚處在投入期，加之市場競爭激烈，電子商務還尚不能稱為“騰訊第二大主營業務”。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇十

在物業管理公司在為客戶提供物業管理服務的過程中會發生人工、設備維修等各項成本支出，如果不能合理、全面的進行控制和管理，必將增加公司的物業管理成本，降低企業在行業中的競爭力。物業公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對成本加強控制,完成控制目標,最終實現微薄的經濟利益。下面本文將針對物業公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個方面進行細致闡述。

一、事前成本的控制。

事前成本控制在物業管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業管理公司成本管理的重要部分。首先，物業管理公司在進行經營決策和成本決策中，需要參考事前項目費用指標，為成本管理工作提供明確的奮斗目標。具有事前成本控制標準后，后面的工作才會具有很強的針對性，從而減少盲目性，增強預見性。這樣物業管理公司在建立成本責任制后，可使成本控制的工作達到事半功倍的效果，從而有效做好物業公司的增收降耗工作。通常情況下物業管理公司在開展業務之前，為使成本費用開支與企業經營管理目標相適應，相關管理人員需要先分析影響物業管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財務預算、水電費的定額管理以及職工薪酬預算與績效考核管理相結合的管理控制等一系列內部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。

物業管理公司在完善管理制度的基礎上,為縮減不必要的成本支出，還要結合各部門功能的不同，對相關的成本支出項目進行摸底調查，掌握各種材料的實際消耗情況。物業公司先編制一個費用指南，再制定各個項目的費用指標，從整體上控制所有費用的支出，最后將先制定的各個大項目成本支出控制目標分解到各個責任部門。在月初，各站點上級管理部門負責人要根據本月的經營情況會同費用的歸口管理部門，依據季度費用預算以及各月具體情況，對下屬站點確定不同的費用控制指標。同時將所有的成本和期間費用支出納入相關職能部門的職權范圍，并制定出一套適應公司管理實際情況的分級管理責任制度。物業公司在以利、權、責相互結合的原則建立分級責任制的時候，要給予下屬相關部門、單位一些經濟權限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責任成本工作，還能使其擁有一定的自主權，不會受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實際，操作方法更具靈活性。物業公司還可以給予下屬項目單位壓縮流動資金定額的權限，使其有效減少利息的支出；給予下屬項目單位上交多余勞動力的權限，以有效減少本單位的薪資支出；給予下屬項目單位制定獎金分配標準的權利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費用指標的完成,為企業創造更大的價值。

最后，物業管理公司通過制定出相關的管理辦法，以激勵制度和獎罰制度作為輔助管理，把硬指標和硬任務都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業的成本管理中。通常情況下物業公司的'下屬項目機構都是綜合管理部門，公司的財務部門要對這些下屬項目機構進行費用的監督和審核，把綜合平衡工作做好。

二、事中的成本控制。

事中成本控制是現代企業成本的核心，在企業成本控制系統中起著保證、促進、監督和協調等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎管理制度之下對計劃的執行過程進行監督、檢查，發現偏差時及時采取糾偏措施的活動。事中成本控制是完成計劃任務和實現組織目標的有力保證，合理的控制方法是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實成本控制的具體關鍵環節，也是物業管理企業成本控制的重點內容。物業管理企業在成本控制過程中，要履行有效的內部管理制度，加強規范管理，通過企業內部管理制度和規范的約束，提升企業工作效率，掌控物業管理企業的成本控制方法，執行有效的控制措施，保障企業事中成本控制效果。

1.執行部門管理責任措施。物業管理公司分級的責任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權限與責任，充分調動員工積極性，把成本計劃中所規定的各個經濟指標，都按照內容和性質進行分解，利用分級歸口的方式予以控制。此外，物業管理公司還要明確相關單位的責任，出現問題時能夠找到相應的責任人。做到上述這些方面，物業公司就能建立上下統一，眾橫交錯的成本控制體系，也就有利于企業的長久發展。物業管理公司在經營過程中，每一步都需要進行成本控制，而且成本控制目標還需要層層落實，下面就以某物業公司某小區雙層機械車位成本控制為例進行分析（具體詳見表1），希望有一定的參考價值。從上面的列表中可以看出，物業管理部門進行設備購置、使用之前，提前做好購置、維護管理計劃，例如列明設備購置、使用時點，具體的控制措施，同時把責任和任務都配給具體負責人，實行責任具體化，從而降低設備的購入、維保成本。

2.制定成本支出控制方法。

2.1加強材料費用控制。在材料費用的控制方面，物業公司主要需從以下兩方面進行控制：材料消耗量控制和材料價格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業公司在日常中必須嚴格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應部門必須按照工作項目，專人負責材料的使用和領取。為此，物業公司內部首先要制定出內部的標準材料消耗限額，然后建立限額發放、使用制度，各站點按照不同限額，在規定期間內領用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業公司要控制物業各個站點使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達到控制目標，相關定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點材料使用情況的真實性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費，縮減材料使用總量定額。

2.2加強人工成本支出控制。物業企業在日常運營中會有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業管理費的支出情況。物業公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構成明細，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務品質不變的前提下，根據小區面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業管理服務企業的職能部門設置都較為精干，同時輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業管理公司會依據所管理小區的實際情況、企業發展階段、部門性質、業務特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。

（1）對于一些專業技術不強的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。

（2）通過加強技防改造和配備先進設備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學技術管理替代人工管理，以有效降低秩序維護人員的數量。

（3）對專業性強的技術工作，物業管理企業應盡可能的通過委托外包服務來完成，比如如電梯年檢、空調的維護、鍋爐維修、外墻清洗等項目。為合理配備相應人員工作范圍、工作量和定編數量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。

2.3加強水電費支出控制。在水電費支出控制方面，各個部門要配合上級部門做好材料、能源計量表，對重點部位沒有安裝計量設備的必須及時安裝計量器，這樣對水電消耗才有客觀的評判。在用電量控制方面，物業公司如想讓所在轄區在保障照明不變的前提下調低用電定額，對于需要24小時開啟的燈具，可安裝具有節電器的日光燈,對于其他公共照明，則建議大量采用led照明燈，節能效果非常明顯；另外，也可以通過升級技術，比如傳統的供水系統一般是先由市政自來水進入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負壓加壓泵技術對這些供水系統改造，能降低40～70%能耗。

2.4在控制其他直接成本費用方面，由于各項其他費用項目的性質不同，處理的方法須也不同，物業公司需選定合理的控制方法，比如對已有定額的項目可按照定額進行監督控制，對沒有定額的項目可按照預算進行控制。當物業公司在執行節約各項成本的具體方法過程中，物業公司還必須要求所有員工嚴格履行崗位職責，如在工作中發現問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時提出并告知上級領導，把企業當做自己的家一樣去經營,最終實現合理控制成本的目的。

3.對事中成本支出進行全過程監督管理。當物業管理公司確定節約成本的具體方法后，需要對成本支出的全過程進行監督，避免出現違規違紀問題，確?？刂品椒鋵嵉挠行?。第一，要挑選業務骨干成立監督管理部門，管理成員必須了解各個部門和各個崗位的實際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監督管理中，掌握監督管理的重點。第二，要建立完善的監督管理機制，讓監督機制具體化，責任個人化，對每名成員當月或本年度的具體工作都分配清楚，設定的崗位目標也要明確，同時事先明確沒有完成任務的懲罰方式，然后由部門負責人監督執行，提高大家工作的積極性。監督管理部門要成為物業公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項成本最低的情況下，對成本管理的各個環節都進行監督，發現問題立即上報直屬領導，必要時可將問題和責任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業工作人員對成本管理的重視度。全過程監督管理就是把各個環節的節約成本措施具體化，跟蹤落實化，避免出現上有政策下有對策的不利情況。

三、對事后成本的控制。

在事后控制中，分析注意力通常集中于結果上。對執行的結果進行成本考核和成本分析,找到實際業績與控制目標的差異，采取相應的措施防錯糾偏，是矯正后續活動的起點。

1.建立正式的成本報告控制系統。編制成本報告對物業公司的成本控制非常重要，在編制報告的內容時，一定要和崗位責任制以及成本責任制進行掛鉤，管理人員可以對比控制標準和實際消耗量，對責任人以及責任單位的工作質量進行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實的數據，有利于以后的工作開展。

2.對成本差異情況進行調查分析處理。當設定成本控制目標后，相關的責任人看到其現狀和目標的差距，卻未能發現問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責任人則應及時向上級管理部門匯報。上級管理部門要和下屬具體部門一同進行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續工作中實施、落實，在措施實施期間公司還需要安排專人予以監督，保證解決措施的落實效果。除此之外，在解決措施實施后，物業公司最后還要分析公司所得到的經濟效益，探討其是否達到有關的目標，并從中吸取教訓，為以后解決和控制該問題打下基礎。

3.考核獎懲機制.沒有規矩不成方圓，獎勵和懲罰機制是激勵員工工作的最好辦法。企業要把責任成本指標歸入到考核當中，不同部門有不同的需求，可結合需求的不同制定不同的激勵措施。在對一線普通員工進行激勵時，可以使用提高或降低工資待遇的辦法；對于中層領導而言，主要進行整體的業績考核，或者予以口頭批評，精神獎勵等，必要情況也要進行物質獎勵；對于高級領導而言，主要的還是進行精神層面的鼓勵和批評。當獎勵懲罰機制和每一個員工的工作職責和工作任務相互掛鉤后，員工負責的工作若出現問題，會在第一時間反饋到本人及時處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個月結束后，各個部門領導要對所有員工進行考核，對出現問題的員工要進行適當的批評和懲罰，而工作表現優異的員工要及時進行精神、物質獎勵，從而提高員工的積極性，讓每個員工都有明確的工作目標和良好的工作狀態，為公司打造一個積極向上的團隊奠定基礎。

四、結語。

物業管理公司的全面成本管理十分重要，在物業管理企業中，通過加強內部管理制度與規范的建設，提升全面成本管理控制效果，從而促進企業的發展。經過分析發現，物業公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業成本控制中十分重要。物業公司通過全面成本管理，讓責任核算細致化，準確化和有效化，完善費用控制核算制度，可以確保各項費用支出的合理性、真實性，降低企業運營中的成本支出，從而提高物業管理企業的成本控制效率，為企業發展做出保障。

參考文獻：

[1]王玉潔.運用移動信息技術實現高效能低成本管理2014物業企業經理人(成都)研討會召開[j].城市開發（物業管理），2014，(7)：68～69.

[2]涂小寶.淺談總承包單位項目成本控制與管理[j].現代物業，2013，(6)：96～97.

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇十一

摘要：社會發展環境環境下，供電公司得到了進一步的發展，擴大了供電公司的經營規模，為社會供電行業的發展提供了更多的思路。當今時代的快速發展，推動了中國各行各業的快速發展，當今時代對于中國社會經濟發展來講，供電公司是社會經濟構成的重要組成部分。在社會環境下很多大型供電公司過于關注經濟利益的獲取，并沒有對供電公司大型安全監督問題重視起來，同時供電公司也沒有聘用相關的安全監督管理人員進行規范化管理。那么接下來對于供電公司來講，要想提高自身的社會公司影響力，推動公司在社會環境中長遠可持續穩定發展，那么接下來就必須要關注到大型供電公司的安全監督問題，并且采用有效的管理措施來整體上提高供電公司的安全監督管理水平，確保為供電公司創造巨大的經濟效益。

當今時代，供電公司在社會環境下有著較大的競爭壓力，供電公司在競爭壓力較大的環境中，面對社會存在的各種干擾性因素，社會上的各大公司在發展過程中都面臨著巨大的挑戰和困難。供電公司能夠為中國社會經濟發展提供有力的基礎保障，能夠推動中國經濟建設的不斷發展，當前供電公司在大型安全監督工作仍然存在很多需要解決的問題，那么這時就必須要求供電公司自身能夠關注到公司向前發展的干擾因素，認清當前供電公司在社會環境中的發展情況，找到供電公司安全監督管理存在的具體問題，從而制定可行性強的措施來整體上提高當下供電公司安全監督管理水平，推動中國供電公司能夠有更好的發展，為當下供電公司創造巨大的經濟價值，從而推動中國經濟水平的不斷提高。

隨著中國現代化社會不斷發展，當前中國很多供電公司在社會發展環境中都沒有建立安全監督管理意識，很多供電公司認為安全監督管理工作沒有開展的必要，因為他們認為社會上并沒有與自身公司相競爭的干擾因素，所以說供電公司對于安全監督的管理工作只是表面化形式，仍然使用著以前的安全監督方式和安全監督規則，根本不能夠達到應有的安全監督效果。還有就是供電公司在成本安全監督控制上也存在著很多問題，財務管理不恰當以及成本控制不合理都會影響到供電公司安全監督管理工作的順利開展[1]。

隨著社會的不斷發展，中國很多大型供電公司要想一直在社會發展環境中處于不敗之地，那么就需要供電公司自身能夠意識到整個公司在運行過程中存在的根本問題。不難看出，社會上很多供電公司對于安全監督管理工作關注度比較低，很多供電公司甚至在整個公司運營過程中沒有設置相應的管理部門對安全監督進行針對管理。所以說，當下很多供電公司必須要認識到安全監督管理水平直接影響到公司未來的長遠可持續發展，那么在自身供電公司發展過程中，需要建立與社會發展環境相適應的供電安全監督管理意識，能夠從另一角度出發，在社會發展環境中找到與自身供電公司相中和的供電安全監督管理方法[2]。只有這樣，供電公司自身能夠關注到安全監督管理的必要性和重要性，在整個公司發展過程中能夠構建比較完善的安全監督管理體系和方法，才能夠確保整個公司的正常運行[3]。

在整個供電公司安全監督管理工作當中，安全監督管理最重要的就是對成本進行控制和管理。很多供電公司由于公司規模比較大，公司的運行往往會需要大量的資金投入，據相關調查顯示，供電公司的投資數額巨大，如果對于供電公司安全監督管理中的成本控制問題沒有重視起來，那么對于公司經濟利益的創收就會有很大的影響，直接影響到整個供電公司經濟的利益，有效的對供電公司進行安全監督管理工作，重點關注成本控制問題，進一步提升供電公司的安全監督管理水平[4]。

對一個公司來講，管理工作優化整個公司的發展有著十分關鍵性的影響。那么對于供電公司而言，要想確保供電公司在未來社會發展中有良好的發展前景，這時就需要在安全監督管理工作中，從外界聘用很多專業的安全監督管理人才，讓這些安全監督管理人員明確好自身公司的發展狀況和發展需求，在整個供電公司運營和發展過程中能夠構建與之相適應的安全監督管理體系，并且能夠對于供電公司財務管理和成本控制等方面關注起來，能夠盡可能的幫助公司節省經濟成本，促進公司的經濟效益增長，進一步中國供電公司的社會影響力[5-6]。

三、結束語。

中國現代化建設不斷推進，當前人民的生活水平不斷提升，為了進一步確保當下人民生活質量和生活品質，那么大型供電公司就需要為社會各個行業提供最基本的供電保障。當今時代中國大型供電公司在安全監督管理工作中當然有很多需要解決的問題，那么就需要中國大型供電公司能夠高度重視安全監督管理工作，能夠從自身大型供電公司出發，找到大型供電公司安全監督過程中出現的干擾因素，并且能夠根據大型供電公司安全監督的真實性需求，構建完善的供電公司安全監督管理體系和結構，在此基礎之上，推動中國供電公司能夠在社會發展環境下從可持續穩定健康之路。

參考文獻。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇十二

[摘要]本文對購買法和權益結合法進行了比較分析，我國目前情況下允許兩種方法同時存在，是體現中國特色的產物。

[關鍵詞]企業合并購買法權益結合法。

新頒布的《企業會計準則第20號dd企業合并》將企業合并定義為“企業合并是指將兩個或者兩個以上單獨的企業合并形成一個報告主體的交易或事項”。企業合并的會計處理方法有兩種：購買法和權益結合法。對這兩種方法的選用，在會計界一直存在爭議。

一、購買法和權益結合法的主要區別。

在會計處理方法上，兩種核算方法的區別主要集中在：一是被并企業的凈資產是以公允價值還是賬面價值;二是合并成本中的商譽是否在賬面上確認;三是被并企業的利潤是否應并入購買方。

購買法按公允價值記錄收到的資產和負債并確認商譽，商譽由原來的攤銷改為每年年末進行一次減值測試，只有合并日后被并企業的利潤才能進入購買方的利潤。

權益結合法按被并企業凈資產的賬面價值入賬，不確認商譽，參與合并的企業的整個年度利潤全部包括在合并后的企業實體中。同時，參與合并的企業的整個年度留存收益也轉入合并后的企業實體中。

二、購買法與權益結合法對企業利潤及稅負的影響。

1.對企業利潤的影響。

采用購買法會使并購企業的盈利水平下降。因為購買法以被并企業資產的公允價值為計價基礎，當被并企業資產的公允價值高于其賬面價值時，需要確認商譽并要每年進行減值測試，加上較高的折舊費用，導致合并利潤下降;另外，運用購買法時，只能將合并日后被并企業的收益計入并購企業，而合并日前被并企業的`收益不能并入，從而影響并購企業整個年度的利潤。因此，購買法對并購企業的利潤產生了不利的影響。

而采用權益結合法會迅速增加企業的利潤。因為按照權益結合法，被并企業的資產和負債均按賬面價值計量，不考慮公允價值，也不確認商譽，而一般情況下賬面價值又低于公允價值，這樣就有可能產生未實現損益。并購方若對外出售這些資產，就能馬上獲得收益;即使不出售，也可以較低的資產賬面價值進行攤銷，從而使利潤增加;且在權益結合法下，不管是在年初還是在年中合并，其合并利潤中都包括被并企業在合并時整個會計年度的利潤，這樣并購方的利潤會迅速增加。由此可見，權益結合法對并購企業的利潤產生了有利的影響。

2.對納稅的影響。

購買法下納稅的影響：第一，減少合并企業留存收益，增大未來稅前利潤補虧的可能性。購買法下，實施合并企業的留存收益可能因合并而減少，留存收益的減少，意味著提高未來稅前利潤補虧的可能性，從而增大了潛在的節稅作用。第二，增加合并企業資產價值，加大資產的未來“稅收擋板”作用。購買法下，被并企業的資產、負債是按公允價值計量的，一般情況下，被并企業資產的公允價值要高于賬面價值，因此，合并企業資產價值總和提高，也就提高了未來的折舊額，增加了合并企業未來經營成本，從而加大了未來“稅收擋板”作用。第三，確認被并企業的商譽，于每年年末要進行一次減值測試，與原企業制度規定的直接定期攤銷相比，會增加企業的成本，也起到一定的節稅作用。

權益結合法下納稅影響：權益結合法下，企業合并資產按歷史成本計量，不能反映其真實的現時價值，造成資產負債表中資產少計，從而使資產的成本補償不足，企業稅負增加。

三、購買法和權益結合法的優缺點。

購買法的優點有：采用公允價值核算，更能反映企業合并是公平交易的結果;有利于避免企業操縱利潤，通過企業合并迅速增利。其缺點是：計價基礎不一致，合并企業的資產和負債是按賬面價值，而被并企業的資產和負債卻以公允價值來計價，只確認被并企業的商譽，而不確認合并企業的商譽;我國目前市場信息不夠充分，資產負債的公允計價其可靠性值得懷疑;過高的估價會給企業今后的經營帶來負擔。

權益結合法的優點有：符合歷史成本原則和持續經營觀念;易于操作，由于直接按賬面價值合并報表，因而比購買法下須先確定公允價值要簡單易行;有利于促進企業合并的進行。其缺點在于：缺乏明確合理的概念基礎，易導致濫用;管理當局通過年度的合并，盡快出售并入的資產即可迅速增加利潤，為操縱盈余提供了可能;不能反映合并的經濟實質。

四、購買法與權益結合法的運用。

我國《企業會計準則第20號dd企業合并》規定，企業合并分為同一控制下的企業合并和非同一控制下的企業合并。其中對同一控制下的企業合并采用權益結合法，對非同一控制下的企業合并采用購買法(對于母公司或集團內一個子公司的少數股東手中購買其擁有的全部或部分少數股權的情況按購買法的原則進行處理)。從國際上目前適用的企業合并會計準則來看，基本傾向的做法是購買法，美國財務會計準則與國際會計準則先后廢止了權益結合法，均將同一控制下的企業合并排除在外。而我國企業合并實務中出現的不少企業合并均為同一控制下的企業合并，如發生在一個企業集團內部的合并或其在同一所有者控制下的企業合并等，如將同一控制下的企業合并排除在準則的適用范圍之外，將無法真正解決我國會計實務中出現的問題。能夠看出，我國上市公司發生的企業合并很多都可以按照權益結合法來處理，在我國權益結合法因公允價值的取得困難、會計人員的素質不高等原因有其存在的客觀必然性。從另一各方面我們也必須注意到，權益結合法可能會給利潤操縱留下較大的空間，這也可能成為個別公司進行企業合并的動因。因此，我國目前采用的是允許購買法和權益結合法并存并對權益結合法的適用范圍實施嚴格限制的二元格局。

由此可見，本準則既是與國際會計準則接軌的表現，又是體現中國特色的產物。但是與國際趨同使用購買法是大勢所趨，必須要著力完善購買法，特別是對公允價值、商譽及其他無形資產的會計處理等的完善。相信隨著我國證券市場、資產評估市場及其它條件的不斷成熟，購買法與權益結合法并存的二元格局將會退出，而出現單一的購買法，提高企業間的可比性，避免投資者因對具有相同性質的企業合并采用不同的會計政策而做出次優的資源配置決策。

參考文獻：

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇十三

[摘要]隨著人口老齡化時代的到來，世界各國都在不斷努力尋求解決老齡化社會問題的途徑，至今已形成了各具特色的養老保險制度。但是，我國養老金制度還存在著層次單一、覆蓋面窄和管理協調不暢等問題。本文首先對較為科學的養老金會計體系作了基本介紹，進而對我國現行的養老金制度展開分析，并最終給出完善的建議。

[關鍵詞]養老金會計；規定繳費制；規定受益制。

一、養老金會計的基本介紹。

所謂養老金會計，又名退休金會計，是一項全面、系統地反映和監督養老資金運作的管理活動。養老金會計的內容與養老金計劃模式的選擇有關。人們按照養老金給付的確定方式不同，將養老金計劃分為：規定受益計劃（definedbenefitplan）和規定繳費計劃（definedcontributionplan）。由于在具體內容和約定條款上的不同，導致其在養老金費用（成本）的確認及養老金資產和負債的會計處理上存在很大的差異，從而形成養老金會計的主要內容。

養老金會計具有它本身鮮明的特點：其一，廣泛采用估計和判斷方法。養老金會計由于其對象的不確定性，在處理時，估計和判斷是主要的方法。為了真實地反映不確定性經濟業務，會計人員需要依靠精算師運用概率統計、數理等知識來處理不確定性經濟業務；其二，更多地選用公允價值作為計量屬性。未來現金流量的貼現值作為公允價值的一種，成為計量不確定性的最有用的計量屬性。在養老金會計中更多地采用現值，而不是采用歷史成本；其三，具有不確定性。這是由于精算假定的不確定性和遞延項目分攤的不確定性；其四，采用多種信息披露方式。在養老金會計中，除了在會計報表中主要披露“養老金費用”、“預付/應付養老金負債”外，更多地采用表外披露的方式；其五，核算對象面向未來。養老金會計處理主要是面向未來的不確定性經濟業務，如預計給付義務的計算、遞延成本的分攤、無形資產的攤銷，它研究的主要是現在和將來的資金運動。

二、養老金會計核算的處理。

目前，我國采用“多層次”的養老金計劃，在會計處理上實行規定受益計劃和規定繳費制相結合，即在基本養老保險計劃中的社會統籌部分實行規定受益制，而在基本養老保險計劃中的個人賬戶部分和企業補充養老保險實行的是規定繳費制。但我國尚無養老金會計準則規范養老金會計處理，故借鑒西方國家先進經驗，有利于更好地完善我國的養老金會計制度。

（一）養老金會計核算的原則。既然勞動報酬下養老金計劃會計處理的關鍵問題，是在職工為企業提供服務的當期確認相應的養老金費用，那么在會計核算時就應體現權責發生制原則和配比原則，具體地說：

第一，在當期確認費用符合養老金的基本屬性。就其屬性而言，養老金是“遞延工資”，它是職工工作期間為企業服務所獲取勞動報酬的一部分。與工資相比，相同之處都是職工必要勞動時間所創造的，是勞動力價值的實現形式。不同之處在于，工資是勞動報酬的即付部分，而養老金是職工勞動報酬分期支付中的延期支付部分。既然養老金是勞動力價值的組成部分，是勞動報酬的'一部分，那么職工對這部分附加價值就有請求權和追索權，企業也不能無償占有職工的這部分權利。因此，在職工提供服務期間，企業在支付工資的同時，還要及時確認和計量這部分延期支付的附加價值，并計入當期成本；企業在獲得了職工提供當期服務的權利時，也就承擔了確認養老金負債的義務。

第二，養老金費用的當期確認。從職工為企業提供服務到領取養老金的全過程，主要歷經三個環節，即養老金費用的發生、養老金籌集和養老金發放。這些環節是相互獨立、相互分離的。養老金費用的發生是以職工提供勞動為依據，是其勞動報酬的一部分，而職工付出勞動的同時給企業創造了價值，帶來相應的經濟收益。根據收入費用配比原則，企業在核算費用時理應將發生時的養老金費用計入當期經營費用，只有這樣才能正確反映出企業各期的經營成果。

在養老金費用的確認中，除了要確認其主要組成部分——當期服務費用外，還包括各種待攤項目。目前，西方國家確認的規定受益制下養老金費用及相關因素有：當期服務費用、前期服務費用、利息費用和基金資產的實際報酬、精算損益以及養老金計劃的結算、削減和終止等。這樣，養老金費用的確認必須就這些項目分別進行。

（二）養老金會計的處理。

1、現在我國養老金會計的處理。由于我國目前基本養老金計劃中社會統籌部分實行現收現付制，它的資金全部來源于企業，基本養老保險計劃中的個人賬戶部分和企業補充養老保險實行的都是確定提撥制。確定提撥制會計處理較簡單，計劃參與者獲取提撥的養老金計劃資產收益的同時承擔損失風險。企業的責任僅是每年按照要求提撥資金。結果，企業每年的成本（養老金費用）就是應向養老金信托方提撥的數額。若企業沒有足額提撥，則應在資產負債表中報告為負債；若超額提撥，則應報告為資產。因此，目前我國企業養老金會計處理方法如下：

企業上繳社會統籌費時。

借：管理費用——養老金費用。

貸：銀行存款。

向個人賬戶足額提撥資金時。

借：管理費用——養老金費用。

貸：銀行存款。

向個人賬戶不足額提撥資金時。

借：管理費用——養老金費用。

貸：銀行存款。

應付養老金費用。

向個人賬戶超額提撥資金時。

借：管理費用——養老金費用。

預付養老金費用。

貸：銀行存款。

2、我國未來養老金的會計處理。我國基本養老金計劃最終應向確定福利制轉化，以真正發揮養老金計劃的社會保障功能。在確定福利制下，企業不僅僅只是按期提撥資金，還應確保員工在退休時能收取確定的養老金福利。由于這部分資金所組成的基金由企業負責，即基金資產的收益由企業收取，損失由企業承擔。因此，確定福利制的會計處理比較復雜，其中最重要的是要把養老金費用的確認與養老金基金的籌集分開。一般來說，養老金費用主要包括以下幾項：

服務成本。由于員工在當期提供服務，公司應向員工支付因養老金福利（預付福利負債）的增加而引起的費用。精算師把服務成本計算為當年員工賺取的新福利的現值。

負債利息。因為養老金是一項遞延報酬安排，它具有貨幣的時間價值。事實上，養老金記錄的是折現值，預計福利負債與任何折現負債一樣，每年發生利息費用。

計劃資產的實際收益。在計算發起員工養老金計劃的企業凈成本時，特定年度累計養老金基金資產獲得的收益是相關因素。因此，每年的養老金費用應當隨著累計到基金的利息和分紅以及基金資產市場價值的增減而得到調整。前期服務成本（rc）的攤銷數。養老金計劃的修訂（包括開始實施）經常包括提高（很少情況減少）員工以前年度提供服務的養老金福利的條款，因為計劃是在企業預計未來期間將實現經濟利益的情況下修訂的，提供這些追溯過去而又涉及未來利益的前期服務成本應在未來養老金費用中分配，特別是在有關員工剩余服務年限中分配。

以上費用的確認必須依靠精算師的幫助。保險業聘請精算師估計風險和對保險費及其他保險政策提供建議，公司很大程度上依賴精算師的幫助來發展、實施養老金計劃和為養老金計劃提撥資金。精算師預測員工的死亡率、離職率、利息率、投資收益率、提前退休率、未來的薪金水平及養老金計劃運作中的其他因素，通過計算各種影響財務報表的養老金項目來提供幫助，這些項目包括養老金負債、年服務成本和計劃修訂的成本?？傊_定福利養老金會計高度依賴精算師提供的信息和計量。

每年發生服務成本和負債利息時。

借：管理費用——養老金費用。

貸：預計福利負債。

提撥資金時。

借：養老金計劃資產。

貸：銀行存款。

養老金計劃資產發生實際收益時。

借：養老金計劃資產。

貸：管理費用——養老金費用。

發生損失時，作相反分錄。

養老金計劃修改（包括開始實施）時確認服務成本。

借：前期服務成本。

貸：預計福利負債。

每年攤銷前期服務成本時。

借：管理費用——養老金費用。

貸：前期服務成本。

實際支付福利時。

借：預計福利負債。

貸：養老金計劃資產。

三、我國現行養老金會計的現狀、問題及建議。

（一）我國現行養老金會計的現狀與問題。

在我國，養老保險是按照國家、企業、個人共同負擔的原則，實行社會統籌與個人賬戶相結合，由財政和社會保障部門統籌管理?；攫B老金計劃中社會統籌部分實行現收現付制，它的資金全部來源于企業；基本養老保險計劃中的個人賬戶部分和企業補充養老保險實行的都是設定提存制。目前，我國養老金確認的原則實行的是現收現付制，養老金在“管理費用”中作為期間費用核算。在新的經濟環境下，這種會計處理方法存在以下缺陷：

1、不符合權責發生制原則。養老金是職工工作期間為企業服務所獲取勞動報酬的一部分，與工資相比不同之處在于，工資是勞動報酬的即付部分，而養老金是職工勞動報酬的延期支付部分。既然養老金是勞動報酬的一部分，因此，在職工提供服務期間，企業在支付工資的同時就要按照權責發生制及時確認和計量這部分延期支付的附加價值，并提計入當期成本。

2、不符合配比原則。養老金是以職工提供勞動為依據，是其勞動報酬的一部分，而職工退休后企業發生的養老金才實際支付，由于那時職工已不能給企業帶來任何經濟效益，顯然不應在支付時確認任何費用。根據收入費用配比原則，企業理應將相關養老金計入當期經營費用，只有這樣才能正確反映出企業各期的經營成果。

3、不符合信息充分披露原則。我國現行會計制度將養老金的核算掩蓋在“管理費用”中，沒有對養老金信息進行充分披露，因而不能對企業為社會所作的貢獻及所承擔的社會責任做出正確的衡量評價。為了使信息使用者能全面掌握相關會計信息，進一步理解報表列示的數據，在企業財務報表的附注中對這些信息進行披露就顯得格外重要。

（二）我國養老金會計改革的建議。

1、在實施主體上，其范圍應限于城鎮各類企業。規模較大的企業可以在國家政策指導下單獨實行企業補充保險制度；中小企業可以聯合建立基金管理理事會，實行企業補充保險制度；有條件的行業，也可以實行全行業統一的補充養老保險。

2、所需資金應主要由企業負擔；也可以由企業和個人共同負擔，但個人繳費部分不應超過供款總額的一半。企業供款，可以在企業工資儲備中列支，也可以經當地政府批準，將不超過本企業工資總額的一定比例部分計入企業相關成本費用。補充養老保險費用中的個人繳費，從個人工資收入中按一定比例或絕對額繳納。

3、企業的補充養老金計劃方案應由企業與本企業職工根據國家政策，在協商一致的基礎上建立。方案中應包括補充養老保險的組織管理、供款水平、繳費周期、享受條件、支付方法、雙方的權利和義務以及違反協議應承擔的責任等內容。同時，應建立職工代表和企業管理者代表所組成的基金管理理事會，負責監督補充養老保險方案的實施情況，依據實際情況對方案的修改調整提出建議，委托經辦機構，審核享受資格等。

4、供款方式和水平的選擇。企業補充養老保險費用中的企業供款水平，可以依據企業的經濟效益情況確定，企業為補充養老金保險個人賬戶供款的方式，一般按照職工工資的一定比例計入，在試行初期也可以按一定的絕對額計入。可以規定依據職工距離退休年限的長短，確定不同的供款水平。

5、職工符合法定退休條件并辦理了退休手續后，有權從自己的補充養老保險個人賬戶中一次或分次領取補充養老保險金。職工或退休人員死亡后，其個人賬戶余額，按照《繼承法》的規定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取。

參考文獻：

[1]鄧剛慧、養老金會計與不確定性[j]、上海會計，，（2）。

[2]李曉東、養老金會計處理的探討[j]、會計研究，2002，（6）。

[3]林克利，章成蓉、養老金會計的國際比較研究與借鑒[j]、四川大學學報，，（6）。

[4]李映照、對我國企業養老保險會計核算中幾個問題的探討[j]、四川會計，，（9）。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇十四

20xx年上半年，aa集團公司在黨政的直接領導下，全體員工緊緊圍繞年初職代會“堅持嚴、細、實，遵循高、大、新，實現aa集團公司新一輪快速發展”的工作目標，克服了原材料持續上揚、業務承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機械加工總量17194噸，m產品106臺，n產品8臺，創造工業總產值7760萬元，實現合并營業收入8315.68萬元，營業利潤331.73萬元，利潤總額303.45萬元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機械加工總量12700噸，創造工業總產值5969萬元，實現合并營業收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元、外銷257.50萬元)，營業利潤256.36萬元，利潤總額255.48萬元，與上年同期相比，分別增長了915萬元、1676.41萬元、18.92萬元和15.93萬元，增長率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營業收入、外銷收入和利潤總額分別完成年度計劃11100萬元、400萬元和610萬元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤率和合并凈資產收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說明集團公司在營業收入強勁增長34.86%的同時，由于成本費用以比營業收入更快的速度增長，使利潤總額僅增長6.65%，經營成果與“時間過半，任務達半”的目標有一定的差距。

從資產狀況來看，截止6月末，資產總額13277萬元，資產結構(流動資產與長期資產之比)為1.83：1，權益比率(負債與股東權益之比)為1.16：1，流動比率為126.01%，這說明流動資產足夠償還短期債務，但同時部分股益資本被流動資產占用，對盈利能力勢必造成一定的影響。

為了便于與上年同期數據相比較，及與年度計劃口徑一致,以下對經營成果的分析以剔除ss公司的合并財務數據進行為準。

具體分析。

一、實現產值、營業收入、利潤分析。

上半年完成工業總產值5969萬元，實現營業收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元，外銷257.50萬元)，利潤總額255.48萬元。

合并營業收入完成年度計劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬元，主要呈現為xx公司和yy公司的銷售增長，而母公司的銷售相對萎縮。

合并利潤總額完成年度計劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營業收入下降的同時實現了增利，yy公司實現扭虧，稍有盈余，開創了良好發展的新局面。

母公司的營業收入與上年同期相比下降了248.87萬元，但利潤總額增加71.88萬元，除投資收益增加36.17萬元外,其他歸功于成本費用的有效控制。

xx公司pp產品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補差價566.97萬元(含稅)，使平均結算價格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營業收入增加779.58萬元，實現增利16.05萬元。

yy公司積極、主動地開發市場，實現外銷183.70萬元，同時采取到現場包換n產品的售后服務等有效措施，基本上占領了b市內n產品市場。與上年同期相比銷售收入增加821.93萬元，實現盈余3.16萬元。

zz公司營業收入和利潤總額與上年同期相比分別增加23.32萬元和9.23萬元，可見正處于持續性發展中。

產值、銷售收入、利潤總額比較表。

指標名稱。

合并完成。

與上年同期相比。

為年度計劃的%。

備注。

增加額。

增長率(%)。

工業總產值。

5969。

915。

18.10。

aa公司。

1549。

741。

91.71。

xx公司。

3250。

21。

0.65。

yy公司。

994。

91。

10.08。

zz公司。

176。

62。

54.39。

營業收入。

6485.18。

1676.41。

34.86。

58.43。

aa公司。

1339.23。

-248.87。

-15.67。

xx公司。

4080.41。

779.58。

23.62。

yy公司。

1384.15。

821.93。

146.19。

zz公司。

137.41。

23.32。

20.44。

內部抵銷。

-456.02。

300.45。

-39.72。

外銷。

257.50。

203.5。

376.85。

64.38。

aa公司。

66.30。

19.3。

41.06。

yy公司。

183.70。

183.7。

zz公司。

7.50。

0.5。

7.14。

利潤總額。

255.48。

15.93。

6.65。

41.88。

投資收益:29.29萬元。

aa公司。

60.72。

71.88。

-644.09。

投資收益:35.66萬元。

xx公司。

201.30。

16.05。

8.66。

投資收益:27.29萬元。

yy公司。

3.16。

51.25。

-106.57。

zz公司。

23.96。

9.23。

62.66。

內部抵銷。

-33.66。

-132.48。

-134.06。

抵銷投資收益:33.66萬元。

二、成本費用分析。

上半年，營業成本為5519.06萬元，較上年同期3992.36萬元增加1526.70萬元，增長率為38.24%;期間費用為826.72萬元，較上年同期546.19萬元增加280.53萬元，增長率為51.36%。

由于總體成本費用的增長率39.58%大于營業收入的增長率34.86%，使得今年上半年的銷售成本費用率達98.38%，比上年同期95.06%相比增長了3.32%，增長幅度為3.49%，最終使利潤總額以比營業收入少28.21個百分點的速度增加。

原材料的持續上揚是成本費用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來又出現強勢反彈，與上年平均原材料采購成本相比，上半年由于漲價因素對生產成本的影響金額為1135.47萬元，其中母公司39.19萬元、xx公司992.85萬元，yy公司103.43萬元。

值得一提的是，母公司與整個集團的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營業成本下降了495.61萬元，期間費用增長214.21萬元，成本費用總額下降了283.60萬元，下降幅度大于營業收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬元扭轉為盈利60.72萬元，這一方面與各分公司的成本控制意識是分不開的',另一方面是為了更加如實地反映成本，今年對收所屬分公司的管理費由以往沖減管理費用改為沖減制造費用，若剔除此因素的影響，管理費用應是相對節約的。

xx公司上半年平均單位生產成本達3675.35元/噸，比計劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產成本2434.31元/噸上升50.98%。根據噸生產成本原材料配比，由于漲價因素使原材料生產成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年營業成本增加了914.70萬元，比營業收入的增加多出135.12萬元。管理費用較上年同期節約了138.66萬元，營業費用與財務費用基本持平。

yy公司上半年平均單位生產成本m產品為9020.33元/噸、n產品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營業收入的增長比營業成本的增長多出107.53萬元;期間費用增長52.43，其中由于銷售特別是外銷的增長和本年增加外行貸款400萬元而增加營業費用20.15萬元和財務費用4.33萬元。

成本費用構成變動情況表(占營業收入的比例)。

項目名稱。

本年上半年。

上年同期。

數值(萬元)。

百分比(%)。

數值(萬元)。

百分比(%)。

營業收入。

6,485.18。

100.00%。

4,808.78。

100.00%。

成本費用總額。

6,380.40。

98.38%。

4,571.25。

95.06%。

其中：營業成本。

5,519.06。

85.10%。

3,992.36。

83.02%。

主營稅金及附加。

34.62。

0.53%。

32.70。

0.68%。

管理費用。

644.81。

9.94%。

466.43。

9.70%。

銷售費用。

115.88。

1.79%。

39.26。

0.82%。

財務費用。

66.03。

1.02%。

40.50。

0.84%。

可控性管理費用為年度財務計劃216.10萬元的48.55%，與上年同期相比節約了60.57萬元。其中修理費、運輸費節約較多，控制較好，這主要是公司認真落實了上級關于對車輛進行效能監察的精神，對車輛運輸費、修理費進行有效控制;辦公費較上年同期增加3.60萬元,主要是因為今年增加了物資驗收單、結算中心委托收款書等印刷品使印刷費增加3.60萬元;業務業務招待費超支較嚴重，其中母公司和xx公司已超出稅務允許扣除標準的4.18萬元和1.83萬元，這應引起足夠的重視，下半年應嚴格控制。

可控管理費用執行情況對照表。

項目名稱。

本年上半年。

(萬元)。

與上年同期相比。

為年度財務計劃的%。

增加額(萬元)。

增長率(%)。

辦公費。

20.58。

3.71。

22.02。

51.83。

差旅費。

15.99。

-1.41。

-8.12。

48.76。

修理費。

25.27。

-55.88。

-68.86。

53.77。

運輸費。

10.27。

-16.44。

-61.55。

24.00。

業務招待費。

32.80。

9.45。

40.49。

60.97。

合計。

104.92。

-60.57。

-36.60。

48.55。

三、資產營運效率分析。

上半年總資產周轉次數為0.66次，比上年同期周轉速度加快，周轉天數從750天縮短到545.45天。上半年平均資產規模較上年同期擴大，增長幅度為31.38%，但營業收入較上年同期增長幅度更大，為34.84%，公司總資產的周轉速度有所上升，運用總資產賺取收入的能力有所提高。

從存貨、應收賬款、應付賬款占用資金數量及其周轉速度的關系與上年同期相比較來看，除應收賬款由于成立結算中心的關系周轉天數縮短外，總體經營活動的資金占用有較大幅度的增加，其中庫存商品平均占用資金3510.57萬元，占平均資產總額的27.91%，非現金資產轉變為現金的周期變長，從而使總資產的營運能力有所下降。當然，由于實行結算中心，資金的統籌統配在一定程度上也延緩了現金的持有時間。

資產周轉速度表。

項目名稱。

本年上半年。

上年同期。

相比增加。

總資產周轉率(次)。

0.66。

0.48。

0.18。

固定資產周轉率(次)。

1.90。

1.29。

0.61。

流動資產周轉率(次)。

1.08。

0.81。

0.27。

營運能力指標表。

項目名稱。

本年上半年。

上年同期。

相比增加。

存貨周轉天數。

250.89。

186.17。

64.72。

應收賬款周轉天數。

58.08。

106.53。

-48.45。

應付賬款周轉天數。

85.39。

132.98。

-47.59。

營業周期。

308.97。

292.71。

16.26。

四、償債能力。

從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉，但流動比率、速動比率與國際標準值相比較落后。目前流動資產大于流動負債，只要庫存商品的變現能力加快，公司不能償還短期債務的風險較小。

從資產負債率和產權比率和利息保障倍數來看,公司的資本結構傾于合理、穩定，長期償還債務本息的能力有一定的保障。

償債能力指標表。

項目名稱。

本年上半年。

上年同期。

上年末。

流動比率。

1.26。

1.33。

1.31。

速動比率。

0.52。

0.50。

0.40。

利息保障倍數。

5.60。

6.91。

8.67。

資產負債率。

0.54。

0.45。

0.47。

產權比率。

1.17。

0.82。

0.88。

五、盈利能力。

上述已提及，由于成本費用的增長大于營業收入的增長，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%，銷售利潤率為3.94%，成本費用利潤率為4.00%，資產收益率為0.51%，凈資產收益率為0.94%，資產和凈資產的收益率均小于企業實際貸款利率，盈利能力偏低。

盈利能力指標表。

項目名稱。

本年上半年。

上年同期。

相對增長。

銷售毛利率。

14.90%。

16.98%。

-2.08%。

成本費用利潤率。

4.00%。

5.24%。

-1.24%。

銷售凈利率。

0.64%。

1.32%。

-0.67%。

資產收益率。

0.51%。

0.63%。

-0.12%。

凈資產收益率。

0.94%。

1.10%。

-0.16%。

六、資金分析。

公司通過銷售商品、提供勞務所收到的現金為7806萬元，這是公司當期現金流入的最主要來源，約占公司當期現金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價格的上揚，購買商品、接受勞務支付的現金增加，上半年經營業務的現金支出大于現金流入，因此經營業務自身不能實現現金收支平衡，經營活動出現了360萬元的資金缺口，公司通過增加外行資金500萬元。下半年預計經營活動的資金缺口會更大，為此需要繼續增加產成品的銷售，加快資金的周轉速度，及時收現，加速資金回籠。

問題綜述及相應措施。

一、原材料價格不斷上漲，產品內部結算價格調整滯后，要完成年度利潤計劃指標需盡快調整結算價格。

二、公司生產產品的主要客戶某公司實行“零庫存”和“代儲代銷”管理，結算遲緩，同時客戶生產量承包結算，n產品實行承包試用，使公司庫存持續增長，至6月底，產成品庫存達3587萬元，占用大量流動資金，加上述原材料漲價因素，資金日益緊張在所難免。為此要更好地加強資金的管理，確保生產經營的有效運行。

三、業務量承接不足。除實行總承包的n產品項目外，其他項目的業務量都在下降。加工件任務不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項加工件都已基本完工，因此盡快承接市內新成立有公司的制安業務已相當重要。

四、完善各項規章制度和內部控制制度的建設，管理更上新臺階，繼續加強成本管理，促進降本增效。

五、嚴把產品各道工序控制，切實提高產品質量，并減少廢次品損失和返工、返修率，保持產品的穩定性，以優質產品取勝市場。

六、繼續開拓外部市場，擴大銷售渠道和力度，加快新產品的開發，逐步向國內、國際同類先進行業看齊。

七、創新用工和分配制度，采取內培、外聘、外招相結合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉目前技術人員青黃不接的書面。

八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇十五

水利水電工程的建設非常浩大，一般由國家、政府投入大量的資金來進行，主要是為了解決并改善工程區域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質量直接影響了區域周邊的政治經濟，所以怎樣在保證水利水電工程質量的同時又能夠控制好工程的造價是如今多數企業和事業單位所共同關注的問題。因此就必須做好合理的工程造價預算，在真正的施工過程當中，成本控制是整個工程項目的核心，不過水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統，所以就必須找到其內在的規律，采取適當的控制行為和標準，以此來取得良好的成本控制效果。

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騰訊公司分析論文（精選19篇）篇十六

摘要：作為商業銀行內部控制體系的有效手段，全面預算管理問題一直是人們的關注熱點問題，只有解決了商業銀行全面預算管理的問題，提升商業銀行全面預算管理水平，實現商業銀行的可持續盈利和長遠利益的最大化，從而提高商業銀行的市場競爭力。

一、全面預算的意義。

全面預算的意義主要有：

1.優化成本收入比。

在預算編制工作中，通過監測和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對銀行的收入支出情況進行管理。從各項業務上來入手管理，防止銀行的總成本出現泛濫，有利于實現優化商業銀行收入成本比例。2.促進風險管理通過前一年的預算情況來預判第二年的經營情況，可以讓潛在風險暴露出來，這樣便于決策者采取防范措施，從而規避風險。

3.提高資源利用。

在全面預算管理中，通過鎖定利潤最大化的目標，商業銀行就可以實現有限的資源的最佳配置，防止資源浪費和低效資源使用率。

4.提高戰略地位。

從戰略角度看全面預算管理，就能發現更多的可能，通過分析預算與實際運行中差距和不斷調整，從而幫助銀行調整戰略規劃，提升銀行的發展戰略地位，協調好全面預算與銀行的戰略目標之間的關系，同時，商業銀行也需要全面預算管理，來確保銀行的經營戰略的有效實施。

二、當前商業銀行的全面預算。

1.建立治理架構。

一個科學規范的預算管理體系治理架構可以起到指引商業銀行的經營導向朝向穩定發展。治理架構主要有五個部分組成：董事會、管理層、財務部門、分支機構和其他部門。董事會，即最高決策角色，是全面預算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預算日常的經營管理，并定期向董事會報告。作為全面預算的具體策劃方和管控方，財務部門的作用主要在于貫徹落實制定的全面預算方案.作為全面預算的`實施方，分支機構的工作在于落實全面預算的具體工作，是一個落實結果有最終解釋權的部門，相關部門的主要任務在于協助以上部門，從而確保全面預算的順利實施。

2.編制預算計劃。

編制預算可以分為兩種模式，一是自上而下的機構預算計劃，即編制預算計劃環節中，商業銀行戰略首先被轉化為經營目標，并被下發到分支機構和其他部門來實施。商業銀行要實行全面預算，首先要保證銀行原有的經營計劃和分行的經營計劃運作正常。另一種是自下而上的產品預算計劃。其中可以運用多維度思想，明確各個維度（比如：條線、機構、產品、客群）的收益成本預算值，從而明確產品產生的各項收支的預算；還要運用多維度思想明確因管理而產生支出的資金的預算；在充滿信用風險的市場經濟上商業銀行也要對自身和信貸客戶的資本要求進行預算，主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預算工作的所需時間為一年之內，并在第二年初開始實施。

3.控制預算。

一旦董事會認定預算編制工作完成后，在商業銀行內部便具有了最權威效力，預算方案將成為商業銀行近期內的主要達成目標。只有嚴格的按照預算方案來實行才能夠確保預算是充足的，經營單位就以宏觀的預算方案為基礎，確定本單位在實際生產經營活動中的具體細節，通過合理配備人力、物力資源、開展市場營銷等，從而確保全面預算管理的貫徹實施。這時候財務部門的工作即監督，保證預算的落實，通過適時監測具體的預算實施情況，確定預算實施效果，并在一定情況下采取合理的方式來管控預算和調整預算，讓預算不出現過度松懈或過度緊繃的情況。實施全面預算的意義在于不斷的引導業務朝較為健康的方向發展，需要注意的是預算工作不應當是內部管理的絆腳石。

4.評估預算執行結果。

財務部門可以通過多次召開預算分析會來評估一段時間內全面預算的進展情況，一旦發現實施過程中存在問題則要實時提出改正，若發現收入和成本與預算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應的干預措施，可以把預算評估報告中發現的問題為干預對象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標能夠順利完成。反過來，作為編制預算的檢驗指標之一，預算評估通常以事后檢查的方式來判斷預算編制是客觀科學的，還是錯誤的，預算評估也可以用來考核員工績效。只有對預算方案進行評估，才能夠明確下一輪的全面預算計劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當前的預算計劃，讓預算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實預算計劃。

1.會計管理。

作為商業銀行管理會計理論體系中的重要組成部分，全面預算管理包括了確定經營目標、編制預算計劃、評估預算效果、對預算計劃的結果進行考評等幾個環節，環節的設置原理與會計管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業銀行的全面預算以戰略預算為終極目標的思想、精細化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。

2.風險管理。

當前的商業銀行都在實施巴塞爾協議。巴塞爾協議中著重強調了資本管理部分。而資本管理對資本的規劃完成度要求十分的高，要做到科學高效的規劃，通過對分子監管資本和預測在正常和壓力情景下的分母風險加權資產，才能夠充分的預測未來的資本充足率。而這種風險管理方法的前提基礎：商業銀行的理性的預算。

3.資產負債管理。

資產負債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個全面預算管理的全程，銀行只有有機地融合資產負債管理與全面預算這兩者，才能夠從不同角度來了解商業銀行收入、成本的過程和財務風險的大小，明確資源投入和價值產出之間的關系，使商業銀行達到高效運行。

4.內部審計。

在預算計劃制定好后，在商業銀行內部的權威性就是不容侵犯的，每個部門開展工作的前提即預算方案，生產經營的標準即預算中的指標，一旦全面預算管理的水平提高了，銀行的內控水平也會相應的得到提高。銀行的內部審計工作的審計標準可為預算政策，通過審核各具體領域，比如：對相關經營機構進行審核，重點審查其經營活動的展開是否與預算方案相悖，后期則以跟蹤調查的形式來確保預算工作實現了預算調控。

參考文獻。

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騰訊公司分析論文（精選19篇）篇十七

從至共分4批接收用戶資產，共計172868194．50元，－12月，我公司在進行賬、卡、物統一工作過程，疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產移交手續的用戶工程項目45項，并計劃于底前完成全部資料的收集。

二、贛州公司現階段的工作方式。

財務資產部組織相關部門召開關于接收用戶資產的碰頭會，學習《江西省電力公司用戶資產接收管理辦法》(贛電財〔〕1891號)文件的內容，并結合公司實際情況，確認了開展接收用戶資產工作的方式。

1、接收用戶資產工作各職能部門的職責運維檢修部負責由用戶出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統工程形成的資產，以及滿足用戶自身用電需要，出資建設的專用輸變電、配電及計量資產的接收管理工作，在驗收后出具輸電、變電、配電設備技術評價書;營銷部負責用戶出資建設的居民小區配套設施形成資產的接收管理工作，出具用電計量設備技術評價書;財務資產部負責用戶資產評估及入賬價值的確認工作;安全監察部負責對接收用戶資產的生產運行安全性的評價工作;辦公室負責擬接收用戶資產是否存在法律風險事項的確認工作;各實物保管使用部門負責對用戶資產的移交、維護、保管等工作。

2、各職能部門對縣公司用戶資產接收資料審批流程由財務資產部負責收集所屬各縣公司上報審批的用戶資產接收資料，對資料的完整性進行整體把關簽署意見后，逐一傳遞給各實物管理部門、安全監察部門、經法部門、負責用戶資產接收工作的分管領導簽署審批意見，完成整個用戶資產接收資料審批流程后上報省公司。

三、用戶資產接收工作中存在的'問題。

1、來自于用戶方面的資料收集時間不可控，影響整體接收工作進度。對于大部分資料，我公司都確定了具體的完成時間節點，但“移交資產權屬確認書”“用戶資產無償移交協議”因來自于用戶，營銷部表示無法確認完成時間節點，從而影響了整體工作進度。工程完工前移交意愿的確認也是限于口頭上的了解，并無具有法律效力的確定文件。目前營銷收集“移交資產權屬確認書”“用戶資產無償移交協議”往往是在送電后，從實際工作經驗來，送電后用戶對供電公司工作的配合程度明顯降低，營銷收集資料也更為被動。從營銷部而言，用戶在申請送電后5個工作日內須完成送電，而申請所需資料中也未列明需提交“移交資產權屬確認書”“用戶資產無償移交協議”等資料，故營銷部并不要求用戶須在送電前提交。

2、審批流程長，影響資產設備對應質量。從用戶資產投運到最后省公司審批，財務進行賬務處理，整個流程耗時較長。按目前的流程操作來看，即使各環節全部進展順利，從竣工到最后上報省公司審核，至少需一個月。如在各審核環節有退回修改的情況，更耗時更長。運檢部有設備臺賬錄入及時性的規定，用戶工程完成驗收送電后，須在7個工作日內完成設備臺賬的錄入。由于實物已完成移交，運檢部按規定必須在生產管理系統中錄入設備臺賬，且在“資產性質”一欄必須選擇“局屬”。如果運檢部在設備臺賬錄入時，“資產性質”一欄選“用戶”，一旦出現故障，運檢部無法在生產管理系統中開具工作票。此外，由于國網在給運檢部定員時，也是根據生產管理系統中的設備臺賬數量，所以運檢部也更愿意在送電后、創建設備臺賬時，選擇“局屬”的資產性質。但財務資產部須根據審公司批復后方可進行賬務處理、創建資產卡片，導致一段時間內有物無賬的現象。財務資產部為了保證在月末省公司“設備資產對應率”的取數考核中不扣分，往往不得已用一張已存在的卡片對應這些全部新增的設備，導致資產卡片一對多的現象。

3、財務賬務處理滯后于實物管理，增加資產管理風險。財務賬務處理滯后于實物管理較長時間，縣公司由于還需市公司各部門審核后統一報省公司審批，所需時間更長，期間若出現安全事故，由于在財務資產卡片不包含該設備，則在保險理賠時會處于被動狀態。

4、對于用戶資產有關知識普及不夠。用戶通常并無資產移交的意識，認為只要送電后即應由供電公司完成后期維護等工作，甚至一些小型開發公司，送電后便離開了當地，導致后期資料收集十分困難。

四、關于接收用戶資產的意見和建議。

1、確定用戶簽定移交協議的時間。營銷部在接到送電申請后按規定5日工作日內必須完成送電，對于有意愿移交的用戶，贛州公司通常是送電后與用戶協商簽訂移交事宜，在實際工作中，送電后用戶配合供電公司工作的積極性會有所降低。若能將接收用戶資產工作融入營銷部日常業務工作中，在有意愿移交的用戶提出送電申請的同時簽訂用戶資產移交協議，將提高接收用戶資產的工作效率。

2、簡化接收用戶資產工作流程，提高接收用戶資產工作效率。對于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計不超過300萬元的用戶資產，由市公司審批后，縣公司財務資產部即可進行賬務處理，同時由市公司統一將該部分申請資料交省公司備案。

3、加強各部門橫向協同工作。雖然國網公司及省公司對于固定資產及用戶資產管理下達文件中明確了各部門職責，但各部門工作職責、流程的銜接仍是一個需共同探索的問題。贛州公司總結經驗，由運檢部驗收送電后，7個工作日內將相關工程的移交清單交至財務資產部，由財務資產部督促各相關職能部門收集資料。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇十八

經濟，是一個公司的命脈，因此把握住公司的經濟運行狀況，無疑是對公司的運行有著至關重要的作用的。而公司的預算管理，就恰好可以對公司業務所需的資金及公司目前的經濟狀況有很好的把握。要想全面地進行公司的預算管理工作，對這項工作的行為控制也是必不可少的。現在，大部分企業公司也開始推行企業內部的預算管理及相應的行為控制工作。不過，由于公司在這方面發展得較為落后，因此，在實際運行過程中，還存在著不少問題。

預算管理，是具有相當規模的企業公司，經過多年的企業經營、管理的實踐經驗，而總結出來的強化公司內部資源整合配置的、增加公司經濟效益、提高公司管理水平的一種現代化的運營模式。目前，各國的上市公司基本上都己經采取了這種公司運營模式了，并收到了良好的成果。

1.對公司的發展進行了合理化的規劃。

公司的預算管理，一般情況下是根據公司的具體情況，基于公司短期或長期的發展目標，將市場、客戶的需求作為公司業務發展的方向，并目_通過對企業內部情況的掌握與市場狀況的分析，進行合理化的預測，以這樣的方式，對企業的業務、管理等方面進行綜合性的規劃和安排。

2.明確公司內部職員的責任、權利及具體工作內容。

在公司推行預算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責任主體進行有效地劃分，保證公司內部每一位職員都能夠明確自身的責任、權利和具體工作內容。具體來說，公司將一定時期內的業務管理、經營目標進行劃分，落實到公司內部具體的部門、主管、相關責任人員工，以確保公司業務可以安全、有序地進行，使得公司有效實現責任和權利的有機結合，為公司可以保質保量的完成相關工作內容打下了一定的基礎，從而有效地推進了公司業務的發展，提升了公司的軟實力，防止公司權、責分擔不清的狀況出現。與此同時，企業通過采取預算管理的運營模式，對公司、企業的投資方也提供了不同程度的資產、信譽的保障，以此來招攬更多的企業投資人，進而增加了公司所能承接的業務種類與數量。

3.實現企業資源的合理化配置。

企業的目標不是一成不變的，是伴隨著企業的發展狀態和市場的實際需求而隨時變化的。同時，企業的目標是沒有限制的，因此，這就對企業的資金要求很高。為了盡可能滿足企業的資金需求，在公司全面實行預算管理是非常必要的。通過在公司推行預算管理，可以使企業的相關責任人對現階段企業的業務及企業的.具體資金運行狀況有一個全面的了解。這樣一來，就會對企業接下來的工作安排有了一定的預測，使得企業內部的人員、資金、設備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業務的實際操作質量，加快公司的發展，讓公司的每一個工作人員和每一分錢都用到了該用的地方，進而提高了公司資源的使用效率。

4.為企業的日常管理找準方向，提供依據。

在企業內部，實行預算管理不僅僅對企業的業務發展有很大的推動力，還為公司的日常管理找準了方向，并且提供了有效的依據準則。具體來說，通過對預算管理的全面推進，首先可以充分了解公司業務的運行狀況及企業的資金運行情況。其次，還可以根據公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規章管理制度與工作質量評價機制，以此來實現企業的業務目標。

現在，很多的公司對于企業內部的預算管理工作認識得不夠清晰和深刻。其實，預算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預測工作，更重要的是，它還需要根據公司的實際情況及市場的運行狀況，對公司的發展進行切實可行的計劃，以達到公司的業務要求。進一步來說，要想做好公司的預算管理工作，絕不能簡單的通過對幾組數據進行改動，或是主觀臆斷的對公司的發展進行沒有事實依據的安排。而是要認清眼下的時局，將公司的具體狀況與市場的需求有機的結合起來，通過多次的討論，審時度勢地進行預測，并對公司的發展提出合理化的安排。而現在，由于很多企業對預算管理工作的認識還停留在簡單、機械的預測上面，因此其預算管理工作往往沒有達到期待的作用，甚至是流于形式。

在中國，大部分推進預算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實際的工作，大都沒有將數據的預算與公司業務的具體執行與預算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預算管理工作的實用性。更為嚴重的是，一旦公司長期處于這樣的預算與管理工作脫節的狀況之下，就會使得預算管理工作逐漸失去了其應有的威信力。

3.行為控制缺乏有效的制度進行規范。

任何一項工作的有效進行，都是需要相應的行為控制或者是制度進行管理的，公司的預算管理工作也是如此。在全面實施公司預算管理的工作時，難免會遇到很多的突發情況，而這些情況的發生，會對預算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞，一旦產生了不利影響，而公司又沒有采取有效地行為進行控制的話，就很有可能對預算管理工作帶來不小的麻煩，從而影響預算管理工作的質量與施行?，F在推行預算管理的公司，大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預算管理工作的開展，使得很多公司的預算管理工作沒有起到應有的作用，做了很多的無用功。這對企業的發展不僅僅沒有推動作用，還影響了企業資源的合理化配置。

對于企業來說，要想切實有效地推行預算管理的工作，就必須要加強企業員工對預算管理工作的正確理解，樹立正確的預算管理理念是首要任務。只要讓企業員工對預算管理有一個全面的認識，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進行預算管理的相關工作，才能將公司的資金、業務、資源，這三者進行有效的整合，從而推進公司的發展。

所謂沒有規矩不能成方圓，完善的企業預算機制與行為控制機制，是保障企業有效進行預算管理工作的基本前提之一。以這兩項機制作為保障，才有可能在工資預算管理工作出現問題時，有條不紊的進行解決，充分發揮預算管理工作的積極作用，才能夠對公司的工作進行規范化的管理。

任何一家企業的員工，都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發員工的工作積極性，全面、合理的預算管理及行為控制工作的質量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質量的考核，采取相應的獎懲措施，推動員工之間的良性競爭，是提高公司預算管理工作質量、加快企業進步腳步的有效途徑之一。

四、結語。

現今，全面實行公司的預算管理工作及其相應的預算管理的行為控制，是企業向前發展的必然趨勢，因此，每個企業的相關責任人，應該針對這一運行模式存在的問題進行深入的探討，并采取有效的解決措施。

騰訊公司分析論文（精選19篇）篇十九

2月15日財政部頒布了《企業會計準則第20號――企業合并》，該準則在借鑒國際會計準則的基礎上，重點對同一控制下與非同一控制下企業合并的確認、計量和相關信息的披露作出了規范。

(1)合并中取得的有關資產、負債，基本上維持其原賬面價值不變，合并中不產生新的資產和負債;不存在商譽確認的問題。

(2)由于權益結合法不需要對被購買企業資產以公允價值計價，投資方仍按被投資方資產的賬面價值確認并購的資產和后續承繼的負債，或按其賬面價值作為長期股權投資，一方面避免了企業資產進行公允價值重估所帶來的合并程序的繁雜，大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價值重估而造成的.利潤操縱空問，從而提高了會計信息的可靠性。

(3)合并方在合并中取得的凈資產的入賬價值與為進行企業合并支付的對價賬面價值之間的差額，調整所有者權益相關項目，不計入企業合并當期損益。

(4)同一控制下企業合并會計處理方法是在歷史成本系統的背景下發展起來的，它不改變資產負債的歷史成本，這有利于投資者、債權人等財務報告使用者全面了解被合并企業的歷史資產價值、質量，財務狀況和經營成果。

(1)有利于規范企業的行為。從上述特征來看，對符合同一控制合并條件采用同一控制下企業合并方法進行會計處理的最大益處，是適應了我國資本市場不夠成熟、公允價值評估體系尚不健全這樣的特殊情況，有利于規范資本市場上的企業合并行為。

由于我國經濟目前市場化的程度尚不高，國有經濟成分仍較高，公允價值估值及其計量體系尚不完善，而同一控制下企業合并往往是在合并方大股東(或實際控制人)或政府行政主導下進行的(尤其是上市公司)，故對被合并方的并購對價往往取決于合并方大股東(或實際控制人)的意志或需求，而并非是真正公允價值。

(2)提高了我國企業合并會計信息的質量。我國企業會計準則獨創了同一控制1f的企業合并會計處理方法，是鑒于我國現階段經濟環境的考慮，結合了我國經濟發展的實際情況，也體現了在與國際趨同的大方向上發展中國家應持有的態度――“國際趨同而非等同”。

當前，有些企業合并實例屬于同一控制下的企業合并，在會計實務中如果不對這種合并行為加以規定，就會出現會計規范的真空，導致會計實務缺乏準則基礎和指引。會計的基本目的即客觀反映交易與事項的經濟實質，并進行準確計量、報告，同一控制。企業合并通常是“共同控制”下企業集團成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構調整或資產、負債重組;若使用購買法，不僅無法客觀反映交易的經濟實質，而且極易誘發利潤操縱。

三、同一控制下企業合并權益結合法的缺陷。

雖然，同一控制下企業合并的處理方法的益處較明顯，但其存在的瑕疵也較突出。

首先，企業合并所編制合并報表，往往存在既有以公允價值計量的被合并單位，又有以歷史成本計量的被合并單位，使得價值計量編制基礎存在一定矛盾。正如前述，同一控制下企業合并時以賬面歷史成本計量作為合并報表編制基礎，而非同一控制下企業合并時是以購買法理論作為企業合并報表編制方法，即合并方在合并時需將被合并方在購買日的公允價值作為合并報表編制基礎，因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位，又有非同一控制下的被合并單位時，就存在歷史成本計量和公允價值計量兩種編制方法并存的情況，由此出現了一定的矛盾。

其次，按現行規定在發生同一控制下的控股合并時，需追溯調整的期初數方法來編制合并會計報表，即應視同合并后形成的報告主體自最終控制方開始實施控制時，一直是一體化存續來并體現在其合并財務報表上，。因此在編制合并財務報表時，應當對合并資產負債表的期初數進行調整，同時應當對比較報表的相關項目進行調整，視同合并后的報告主體在以前期間直存在。這將既使合并報表編制工作復雜化，又使會計報表信息不連貫，影響會計報表使用人的理解。

最后，同一控制下企業合并的處理方法也可能給合并方的少數股東權益帶來不必要的損害，特別對上市公司而言，可能直接影響到少數投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導，且現行準則規定同控制下企業合并形成的長期股權投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權益賬面價值的份額，作為長期股權投資的初始投資成本，而長期股權投資的初始投資成本與支付對價之間的差額，需調整資本公積等權益項目，而為取得長期投資的、所支付的對價往往大于被合并方所有者權益賬面價值的份額。

四、結語。

目前，同_控制下企業合并會計處理方法是我國特定經濟環境下的產物，隨著我國經濟改革的深化，市場化程度的提高，公允價值估價與計量體系的完善，同一控制下企業合并會計處理方法必定會逐步向非同一控制下企業合并以購買法為基礎的會計核算方法過渡，就目前階段而言，可以考慮將同一控制下企業合并會計處理方法所適用范圍適當縮小，如a公司為最終控制企業，b公司為a公司控制的子公司，c公司為a公司控制的子公司，d公司為b公司控制的子公司，如果a公司從b公司處收購d公司，那么從a公司最終控制企業的角度出發，最終合并結果并沒有變化，因此仍應采用現行同一控制下的企業合并的方法。如果b公司從a公司處收購c公司，那么從b公司角度出發，合并范圍發生了變化，因此，可以采用購買法的會計處理方法進行合并，當然前提條件是b公司支付c公司的對價是公允的。

參考文獻：

[1]王英毅.同一控制下的企業合并會計問題淺析，武漢：財會月刊，，(16).