從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)控科心得體會篇一
質(zhì)控科作為醫(yī)療機構(gòu)的重要部門，負責督促和監(jiān)督醫(yī)療質(zhì)量的管理和改進。在這個部門工作的過程中，我們要求嚴苛，目標追求高，并不斷改進自己的工作方法和流程。在與同事合作、解決問題、提高效率的過程中，我有幸積累了一些心得體會。以下將從自我管理、團隊協(xié)作、問題解決、效率提升以及持續(xù)進步五個方面進行闡述。
首先，自我管理是一名優(yōu)秀質(zhì)控科人員的基本功。我始終將自己對工作的熱情和責任心視為先決條件，只有這樣才能更好地完成各項工作任務。同時，我注重學習和不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，保持敏銳的觀察力和學習能力。在工作中，我時刻保持警覺，時刻準備應對突發(fā)情況，并且不把問題拖到最后再解決，而是立即行動，避免后患。此外，我還培養(yǎng)了良好的時間管理能力，合理安排每一項具體工作的逐步完成。
其次，團隊協(xié)作是質(zhì)控科工作的關(guān)鍵。我們的工作往往需要與其他科室的人員合作，而有效的團隊合作能夠提高工作效率和質(zhì)量。因此，我始終注重與同事之間的良好溝通和協(xié)作。我尊重每個同事的權(quán)利和觀點，注重共同目標的實現(xiàn)，勇于面對問題并共同解決。與此同時，我也通過定期組織團隊建設活動，增進團隊之間的凝聚力和友誼，進一步提高工作效率。
第三，問題解決是質(zhì)控科工作過程中的一項重要任務。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，如數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤、設備故障等，需要快速而準確地解決。在這方面，我秉持著樂觀和積極的態(tài)度。我通過了解問題的全貌，分析問題的原因和影響，制定相應的解決方案，并在實施過程中及時跟進和調(diào)整，確保問題的解決效果。我也非常注重團隊協(xié)作，在解決問題的過程中，我善于調(diào)動團隊成員的積極性和智慧，以團隊的力量共同完成任務。
第四，效率提升是質(zhì)控科工作持續(xù)改進的核心。為了提高工作效率，我注重學習和運用各種工作方法和技巧。例如，我運用信息技術(shù)手段，優(yōu)化數(shù)據(jù)整理和處理的過程，提高工作效率和準確性。我還注重對各項工作的時間分配和優(yōu)先級的排序，以最高的效率完成工作任務。此外，我通過定期的工作總結(jié)和經(jīng)驗分享會，鼓勵團隊成員相互學習和借鑒，共同提升效率。
最后，持續(xù)進步是質(zhì)控工作的精神追求。在質(zhì)控科工作中，我始終堅持自我反思和不斷進步。在每項任務結(jié)束后，我都會進行總結(jié)并從中找到改進的空間。在日常工作中，我也會經(jīng)常參加相關(guān)培訓和學習活動，了解最新的質(zhì)控理念和方法，并將其應用到實際工作中。我相信只有持續(xù)進步，才能在質(zhì)控科這個專業(yè)領(lǐng)域中有所突破。
總之，質(zhì)控科工作既重要又具有挑戰(zhàn)性，但只要我們注重自我管理、團隊協(xié)作、問題解決、效率提升和持續(xù)進步，就能夠克服困難，更好地完成工作任務，并不斷提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
質(zhì)控科心得體會篇二
水泥廠質(zhì)控處質(zhì)量工作總結(jié)一、主要指標完成情況：從全年進廠原燃材料的統(tǒng)計結(jié)果看：原燃材料絕大多數(shù)達到質(zhì)量要求，合格率達不到要求的有：砂巖水分;鉛鋅渣fe2o3含量;水渣水分;石膏結(jié)晶水;原煤水分，對出現(xiàn)的原燃材料不合格的情況，按照《不合格控制程序》文件進行了處置，以后在工作中嚴格按照進廠原燃材料的控制指標控制進廠大宗原燃材料質(zhì)量，適時對供應商進行評價，對供應連續(xù)達不到質(zhì)量要求的供應商從合格供應商的名單上去除，考慮其他的合格供應商供貨，確保進廠原燃材料質(zhì)量穩(wěn)定。原煤現(xiàn)實存在的問題是堆場不大，雖按不同的廠家堆放，檢驗后，質(zhì)控處下達搭配使用通知單，用鏟車搭配進料，但仍然存在波動，因此根據(jù)現(xiàn)有場地，建一個原煤預均化堆棚，確保用煤的均勻穩(wěn)定，從而使窯煅燒的熱量穩(wěn)定，成為窯的熱工制度穩(wěn)定的因素之一。從全年的過程質(zhì)量指標及產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況看，基本達到控制要求，產(chǎn)品在市場上反映也很好。但也存在pc32.5水泥強度略有偏高，28天抗壓強度變異系數(shù)雖控制在目標范圍內(nèi)，但起伏也稍稍有點大，在今后工作中除加強原燃材料的監(jiān)控外，努力控制好過程產(chǎn)品質(zhì)量指標的波動范圍，確保產(chǎn)品的均勻性，保證質(zhì)量的穩(wěn)定。努力降低28天抗壓強度變異系數(shù)的波動范圍，降低產(chǎn)品的成本。
一、質(zhì)量的相關(guān)概念
質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的載體不僅僅限于產(chǎn)品或服務，而是泛指一切可單獨描述和研究的事物;其固有特性是指事物本來就具有的，而不是被賦予的;要求是來自相關(guān)方，包括顧客、雇員、供應商、合作伙伴、社會等。質(zhì)量與企業(yè)的所有相關(guān)方利益攸關(guān)，從質(zhì)量與企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證;從質(zhì)量和員工的關(guān)系看，提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展;從質(zhì)量和顧客的關(guān)系看，提高質(zhì)量是顧客滿意的保證;從顧客與其他方的關(guān)系來看，企業(yè)只有合法經(jīng)營并持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理的基本工作程序就是pdca循環(huán)，即計劃plan、實施do、檢查check、處置act,也稱戴明環(huán)。每pdca循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量或體系質(zhì)量就會提高一步，pdca循環(huán)是上升的循環(huán)。
質(zhì)量文化是企業(yè)全體員工在質(zhì)量方面所共有的價值觀、信念、共識和行為規(guī)范的組合。質(zhì)量文化是組織文化的核心部分，具有凝聚功能、約束功能和輻射功能。
iso9000標準在總結(jié)各國質(zhì)量管理活動的基礎上，提出了質(zhì)量管理八大原則，即以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。此八大原則給企業(yè)提供有作為和沒有作為的準則和依據(jù)，構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。
二、質(zhì)量管理的實施和推進
此部分主要是通過學習幾種主要的質(zhì)量推進方式，為實現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供保障。
方針目標管理起源于美國，是一種以自主管理為核心的綜合管理方法，是使整個組織的人員的活動協(xié)調(diào)一致以便使組織能夠達到關(guān)鍵目標，并對環(huán)境做出快速反應的一種系統(tǒng)的管理方法。方針目標管理強調(diào)“以人為中心”，強調(diào)系統(tǒng)管理和重點管理，注重“措施管理”和“自我管理”。方針目標管理將組織目標層層分解，落實到具體的責任人，并制定出實施計劃，建立目標責任制。
現(xiàn)場管理是運用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素包括人、機、料、法、環(huán)、測(5m1e)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理的幾項主要方法有目視管理、防錯法、5s活動、全面生產(chǎn)維護。
qc小組(qc circles)活動全稱是質(zhì)量管理小組活動，使員工參與全面質(zhì)量管理的重要組織形式。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上的從事各種勞動的職工、圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟利益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。
精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式，其基本理念是在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費，消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，聚焦于成就完美的的長期目標。企業(yè)追求精益管理的過程實際上就是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)實施精益管理是一個永無止境的征程。
三、質(zhì)量工具與方法
質(zhì)量工具是把某些成功的管理實踐進行整理和程序化的處理，使之成為普通適用的方法。在管理實踐中廣泛采用各種質(zhì)量工具和先進方法是全面質(zhì)量管理中的一個重要方面。質(zhì)量工具主要分為兩大類，一是可以幫助解決質(zhì)量問題的思路的工具，例如頭腦風暴法、親和圖等，這些工具并不直接針對過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)，而是強調(diào)一種創(chuàng)造性思維，二是涉及如何分析和處理過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)波動，是以統(tǒng)計技術(shù)為核心，用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的各個階段，以幫助我們系統(tǒng)的識別、分析、診斷和改進產(chǎn)品或過程。運用質(zhì)量工具可以提高管理活動的效率，考慮問題更加全面，有助于科學決策;運用質(zhì)量工具能把過程和產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達及與業(yè)務方溝通;運用質(zhì)量工具能夠使更多的人參與質(zhì)量管理活動。
四、體會和感悟
通過培訓，加深了我對質(zhì)量的認識。質(zhì)量不僅僅是我們對有形產(chǎn)品的滿意程度，而是各個相關(guān)方面對產(chǎn)品產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)的符合要求的程度。從我目前從事的文件管理工作而言，產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息，而且還包含了我們提供的服務質(zhì)量信息;我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需求，也要滿足國家相關(guān)標準法規(guī)，滿足公司管理程序要求。我認為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面著手：
提高思想領(lǐng)悟，認識到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。 做任何事情都應該從思想上高度重視，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和質(zhì)疑的工作態(tài)度。
勤于學習，提高業(yè)務水平。 把工作做好，除了主觀上不犯意識怠慢的錯誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì)，如果工作的基本流程、業(yè)務水平都不知曉，就無法完成工作，更無從談及提高工作質(zhì)量。
質(zhì)控科心得體會篇三
質(zhì)控科作為醫(yī)院中非常重要的一環(huán)，負責著病理學、免疫學、流行病學等方面的質(zhì)量控制。作為一名質(zhì)控科工作多年的人員，我深刻認識到質(zhì)控科對于醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康至關(guān)重要。在這些年的工作中，我積累了一些心得體會，愿與大家分享。
第二段：工作重要性的體會
質(zhì)控科的工作不僅僅是為了內(nèi)部的虛擬結(jié)果能夠得到準確的控制和診斷結(jié)果表現(xiàn)比較豐富，還要為醫(yī)院提供準確的臨床診療參考和科研支持。在這個崗位上，我時刻感受到自己的使命感和責任感。每天不僅要按時接收送檢標本，還要進行細致周到的分析和質(zhì)量評價，確保結(jié)果的準確性和可靠性。對于那些急需確診的患者來說，我們的工作意義不言而喻。
第三段：團隊合作的重要性
質(zhì)控科是一個高度協(xié)同合作的團隊，每個人員都要在自己的崗位上發(fā)揮所長，以提高工作效率和結(jié)果的準確性。團隊合作不僅僅是每個人員做好自己的本職工作，還需要有相互配合、相互支持的團隊精神。在我的日常工作中，我深刻認識到只有團隊的合力才能把事情做好。通過團隊的共同努力，我們能夠提高工作效率，減少失誤率，提高我們分析結(jié)果的可靠性。
第四段：技能培訓的重要性
質(zhì)控科的工作是一個高度技術(shù)性的工作，需要有深厚的專業(yè)知識和技能。在這個科室中，我深刻認識到不斷學習和技能培訓的重要性。只有不斷充實自己的知識，提高技術(shù)水平，才能適應時代的發(fā)展和患者需要的變化。因此，我努力參加各種技術(shù)培訓和學術(shù)交流，增強自己的理論基礎和實踐能力。通過不斷學習和實踐，我能夠更好地應對各種實際工作中的問題和挑戰(zhàn)。
第五段：對患者的關(guān)懷
作為質(zhì)控科的一員，我們最終的目標是為患者的健康服務。我們的工作是為了提供準確可靠的診斷結(jié)果，為患者的治療提供參考和支持。在我工作的多年時間里，每一次為患者提供正確診斷的時候，我都能感到內(nèi)心的喜悅和滿足。因此，我始終把患者的需求和健康放在第一位，盡自己的一份力量，為患者的健康貢獻自己的力量。
總結(jié)：
質(zhì)控科的工作對于醫(yī)院和患者來說具有非常重要的意義。通過團隊合作和技能培訓，我們能夠提高工作效率和結(jié)果的準確性。然而，最終我們的目標還是為患者的健康服務，將診斷結(jié)果的可靠性提供給臨床醫(yī)生。我將時刻保持對患者的關(guān)懷和責任感，為質(zhì)控科的發(fā)展貢獻自己的力量。
質(zhì)控科心得體會篇四
20__年，在全院各科室同志的大力配合下，努力學習、積極工作、大膽管理、敢于創(chuàng)新，認真負責，帶領(lǐng)全科同志開拓創(chuàng)新，努力完成醫(yī)院交給的各項工作任務。按衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院質(zhì)量管理要求，質(zhì)控科認真履行崗位職責，嚴格制度，高標準，嚴要求對病歷、處方進行定期和不定期檢查，綜合點評。做到工作認真有記錄，對存在問題有分析，有點評，及時與科主任和責任人溝通反饋情況，加以整改，定期分析評價結(jié)果上報主管院長。
一、工作職責
1、質(zhì)控科在院長、主管院長的領(lǐng)導下，對全院醫(yī)療質(zhì)量進行全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展，我們科對全院的病歷、處方進行嚴格質(zhì)控，并對處方的點評情況進行總結(jié)、評估。并提出季度、季度內(nèi)階段性質(zhì)控重點目標，對醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議、推動持續(xù)改進。
2、制定全院醫(yī)療管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標準和主要措施，負責組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實施、監(jiān)督、檢查、分析和評價。
3、質(zhì)控科在主管院長的領(lǐng)導下，具體組織實施全院臨床醫(yī)療、護理的質(zhì)量管理工作。負責擬定全院醫(yī)療質(zhì)量管理實施方案，并經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。深入各科室了解醫(yī)療質(zhì)量情況，督促各科室對照醫(yī)療質(zhì)量標準自查，制定達標方案。負責組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預防用藥、門診、急診質(zhì)量檢查工作，定期分析總結(jié)及時向院長匯報。完成院領(lǐng)導交辦的相關(guān)其他工作。本科室的職員認真仔細檢查病歷主頁、抗菌藥物審批單、手術(shù)護理記錄、醫(yī)囑記錄、手術(shù)化驗單等，把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。深入門診、科室，督促各科室的主管醫(yī)生認真書寫。為了加強醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)療質(zhì)量安全管理。并在以下方面加大了力度：病歷的書寫、三級醫(yī)師查房、手術(shù)的審批、手術(shù)的分級管理、抗菌藥物的審批和分級管理、處方書寫、疑難病例的談論、醫(yī)患溝通等。
二、集體努力
1、醫(yī)院：為了進一步加強醫(yī)院合理用藥的指導，監(jiān)督和管理規(guī)范臨床醫(yī)師用藥行為，減少和避免藥物不良反應的發(fā)生，減少或緩解細菌耐藥性的產(chǎn)生，保障臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟適當，提高醫(yī)療質(zhì)量最大限度降低藥品費用，制定了以下措施：
(一)嚴格執(zhí)行抗菌藥物分級使用管理原則，把本院限用品種分為非限制使用，限制使用和特殊使用三類，填寫抗菌藥物申請審批單制定。
(二)建立抗菌藥物專項整治領(lǐng)導小組及成員，對抗菌藥物使用情況進行轉(zhuǎn)向點評，由質(zhì)控人員平日點評工作記錄每日對考評情況進行總結(jié)，納入醫(yī)院績效綜合質(zhì)量考評，進行獎罰。
(三)每日微機數(shù)據(jù)庫中統(tǒng)計出醫(yī)院抗菌藥物銷售金額前十名藥品一級開具抗菌藥物金額前十的醫(yī)生進行排名公示，對抗菌藥物使用進行分析，并上報主管院長及醫(yī)務科進行科學處理。
(四)對開具抗菌藥物金額前十名醫(yī)師采取科學處理。
(五)加強合理應用抗菌藥物的知識培訓通告藥訊、新藥介紹，崗前培訓，廚房規(guī)范書寫培訓及典型病歷下發(fā)等形式，有醫(yī)務科組織教育培訓，每次內(nèi)容自定，進行考試考核，指導臨床合理用藥從而提高醫(yī)院各類人員合理使用抗菌藥物的綜合素質(zhì)。
2、各科室：在醫(yī)院的大力控制下，抗菌藥物的使用在各科室也得到了控制，尤其是頭孢甲肟、頭孢西丁鈉的用量得到了控制，現(xiàn)在各科室的醫(yī)師基本做到根據(jù)指證用藥，如有應用抗菌藥物的必要，也能逐級的使用。但偶爾還有個別的醫(yī)師依然使用高檔抗菌素，望醫(yī)師從群眾的根本利益出發(fā)，從百姓的身體狀況出發(fā)。
3、質(zhì)控科：質(zhì)控科主要從以下幾方面進行檢查，質(zhì)控。
(1)有無使用抗菌藥物指證。
(2)預防用藥選擇時間。
(3)抗菌藥物品種選擇。
(4)抗菌藥物使用劑量、周期、途徑、頻次。
(5)抗菌藥物分級管理情況。
(6)更換抗菌藥物有無病程記錄與醫(yī)囑是否相符。
(7)聯(lián)合用藥合理性同時對典型病歷進行點評。下發(fā)反饋通報，采取干預和反饋結(jié)合的方法進行檢測，提前。
審核抗菌藥物處方或醫(yī)囑，直接干預醫(yī)生處方或病歷進行整改本年度全院共檢查各類處方4585張，其中合格處方3986張，不合格處方554張，合理率87%(沒有達到標準95%)，抗菌藥物使用強度45(規(guī)定范圍不超過40)，門診抗菌藥物比例13%達標，住院抗菌藥物使用率54.5%達標，以上數(shù)據(jù)在整改之前有很多不規(guī)范，不達標的，現(xiàn)在已經(jīng)有了明顯的改善和提高。
在全院醫(yī)務人員的共同努力下，我們的醫(yī)療質(zhì)量有很大的提高，我們科室也會繼續(xù)努力，為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量的提高獻出自己的力量。
質(zhì)控科心得體會篇五
質(zhì)控科是一個組織內(nèi)非常重要的部門，其主要職責是監(jiān)督和控制產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。在這個科室的工作中，我通過不斷學習和實踐，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和感悟。以下將結(jié)合個人體會，就我在質(zhì)控科的工作中的收獲和心得做一番總結(jié)。
一、重要性與挑戰(zhàn)性
質(zhì)控科作為一個重要的質(zhì)量管理部門，擔負著核心的監(jiān)督和控制任務。在這個科室工作，需要掌握大量的專業(yè)知識和技能，并具備高度的責任心和細致的工作態(tài)度。此外，質(zhì)控科的工作往往涉及多個部門和不同層級的人員，需要與其他崗位密切協(xié)作，以確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。
在這個特殊的崗位上，承擔的挑戰(zhàn)也是巨大的。質(zhì)控科的工作不僅涉及到產(chǎn)品生命周期的各個階段，還需要在整個生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測的規(guī)定與標準，以便發(fā)現(xiàn)和解決問題。因此，質(zhì)控科必須具備快速反應和解決問題的能力，以及處理緊急情況的能力。
二、協(xié)調(diào)與合作
質(zhì)控科的工作需要與多個部門和人員合作，因此，良好的協(xié)調(diào)和合作能力是必不可少的。在與其他部門合作時，需要積極溝通并了解各個部門的需求和要求，以便更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，也需要確保質(zhì)量管理流程的正常運行，包括質(zhì)量標準的建立和質(zhì)量控制方法的制定。
與同事之間的合作也是至關(guān)重要的。作為一個團隊，質(zhì)控科的成員需要密切合作，互相支持和相互照應，以便共同完成質(zhì)量管理的任務。在遇到問題時，需要團隊成員之間相互配合，共同努力找到最佳解決方案。只有通過團隊的共同努力，才能達到質(zhì)控科工作的最終目標。
三、持續(xù)改進
質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程。在質(zhì)控科的工作中，我深刻體會到這一點。只有通過不斷地分析和改進，才能確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量不斷提升。因此，質(zhì)控科需要不斷學習和更新自己的知識和技能，并引入新的質(zhì)量管理方法和工具，以適應不斷變化的市場和客戶需求。
此外，質(zhì)控科還需要積極收集反饋和意見，以便了解客戶的需求和滿意度。通過收集客戶的反饋和意見，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并進行相應的改善措施。只有通過不斷改進，才能提升質(zhì)控科的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、責任與效率
作為質(zhì)控科的一員，我深感責任重大。質(zhì)控科的工作直接關(guān)系到產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，負責任且高效的工作，是保證客戶滿意度的關(guān)鍵。因此，我始終保持良好的工作態(tài)度和責任感，以確保所有質(zhì)量管理任務按時完成。
在保證質(zhì)量的同時，高效的工作也是質(zhì)控科的追求。通過合理安排工作進程和提高工作效率，可以更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并最終增加客戶的滿意度。因此，質(zhì)控科需要不斷提高自己的工作效率，提高質(zhì)量管理的整體流程和標準化，以適應市場和客戶的需求。
五、個人成長
在質(zhì)控科工作的過程中，我不僅豐富了自己的質(zhì)控知識和技能，還增強了自己的溝通和解決問題的能力。通過與其他部門和同事的合作，我學會了更好地理解他人和傾聽他人的意見。在專業(yè)知識方面，我一直保持學習和更新自己的知識，以適應市場和行業(yè)的變化。
通過質(zhì)控科的工作，我獲得了豐富的工作經(jīng)驗和個人成長。我深知質(zhì)控科的重要性和挑戰(zhàn)性，并愿意繼續(xù)努力提高自己的能力，為提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量做出更大的貢獻。
總結(jié)
在質(zhì)控科的工作中，我深刻體會到了質(zhì)量管理的重要性與挑戰(zhàn)性，不斷學習和提高自己的能力是必不可少的。在工作中，與部門和同事的協(xié)調(diào)與合作是成功的關(guān)鍵。持續(xù)改進是質(zhì)量管理的核心，只有通過改進和優(yōu)化，才能提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量。在確保質(zhì)量的同時，高效的工作和個人成長也是我們追求的目標。在今后的工作中，我將保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，努力提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，為質(zhì)控科的發(fā)展做出更大的貢獻。
質(zhì)控科心得體會篇六
20__年，在院兩委的大力支持下，全院各科室的全力配合下，本院質(zhì)控科比較完美的完成了本年度質(zhì)控工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量，加大對醫(yī)療文書的檢查力度。一年來，院醫(yī)務科、質(zhì)控科組織醫(yī)院質(zhì)控辦成員定期對門診病歷、處方、運行病歷的及時性進行全程質(zhì)控，并不定期對運行病歷、歸檔病歷就用藥合理性、輸血及圍手術(shù)期安全性、中醫(yī)優(yōu)勢病種病歷進行專項抽查質(zhì)控，共檢查運行病歷1106份，歸檔病歷67份，對其中發(fā)現(xiàn)的問題予每月通報，并提出整改措施，并根據(jù)我院相關(guān)規(guī)定予相應的處罰。
二、狠抓醫(yī)療安全核心制度的.落實，通過全院中層以上大會及科室早會等形式廣泛宣傳，在首診負責制、危重、疑難、死亡病例討論制、查對制度、交接班制度、搶救登記制度、輸血安全審核制度等方面比較規(guī)范，使全員診療水平有了一定的提高。
三、加強合理用藥、安全用藥特別是抗生素的合理使用的督查，每月組織一次對運行病歷或歸檔病歷抗生素合理使用進行檢查，將不合理使用抗生素情況全院通報，根據(jù)漳浦縣中醫(yī)院關(guān)于落實衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用管理辦法》工作方案及相關(guān)規(guī)定予相應處罰。
四、加強臨床醫(yī)技人員的“三基”培訓，配合科教科對全員主治醫(yī)師以下的年輕醫(yī)務人員進行“三基”培訓，培訓與考核并舉，組織臨床醫(yī)師學習《抗菌藥物臨床應用管理辦法》、《抗菌藥物臨床使用指導原則》并進行相關(guān)理論知識考試。
質(zhì)控科心得體會篇七
第一段：引言（150字）
作為一個從事技術(shù)工作的人，我深知質(zhì)量控制在工作中的重要性。無論是生產(chǎn)制造，還是軟件開發(fā)，質(zhì)量控制都是不可或缺的一環(huán)。在質(zhì)量控制這一領(lǐng)域中，我積累了一些心得體會，今天我想和大家分享一下這些經(jīng)驗和教訓。
第二段：建立標準與流程（250字）
在質(zhì)量控制的過程中，一個重要的步驟就是建立規(guī)范標準和質(zhì)量控制流程。這不僅能夠提高工作效率，還可以有效的避免因為質(zhì)量控制不當帶來的后果。我有一個實際的案例可以作為例子。一家工程設備制造公司建立了一套完整的質(zhì)量控制流程，在制造過程中可以對每一個工序進行嚴格的檢查和控制，確保設備在出廠前都經(jīng)過了嚴格的檢驗。這套流程的建立不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，還可以帶來更高的客戶滿意度。
第三段：質(zhì)量問題的預防與管理（250字）
在質(zhì)量控制過程中，預防問題比解決問題更重要。雖然有時候快速解決問題非常關(guān)鍵，但預防和管理問題才能讓公司取得長期的成功。預防控制包括確定和解決潛在的問題，比如制造設備時將每個零部件進行分析，找到可能會出現(xiàn)的問題并及時解決；而問題管理則需要建立一個完善的缺陷管理系統(tǒng)，及時記錄和解決出現(xiàn)的問題。
第四段：數(shù)據(jù)的收集和分析（250字）
在現(xiàn)代社會，數(shù)據(jù)是非常重要的資源，對于質(zhì)量管理來說也同樣如此。對于生產(chǎn)制造領(lǐng)域和軟件開發(fā)等技術(shù)領(lǐng)域來說，數(shù)據(jù)可以通過儀器傳感器、質(zhì)量檢測儀器以及用戶反饋等方式來獲取。分析數(shù)據(jù)也很重要，這可以幫助我們找出問題的根源并加以解決。
第五段：從質(zhì)量控制中學到的價值（300字）
通過質(zhì)量控制流程，了解產(chǎn)品或項目各個階段的質(zhì)量，從而協(xié)助項目進程穩(wěn)定、成本控制等管理目標的達成。質(zhì)量問題控制能避免質(zhì)量缺陷帶給公司損失，而潛在問題控制能讓公司更明確所需的投資、資源、技術(shù)等方面，從而優(yōu)化方案。另外，在通過預防策略防止質(zhì)量問題時，可以確保更高的質(zhì)量水平，滿足客戶的期望，提高公司的客戶滿意度，這是我們在質(zhì)量控制中能夠?qū)W到的非常有價值的東西。
總結(jié)（100字）
質(zhì)量控制是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它可以幫助我們提高工作效率、降低成本、提高客戶滿意度，從而為企業(yè)帶來更好的發(fā)展和更長久的生命力。通過建立流程、分析數(shù)據(jù)、預防控制和問題管理，我們可以保證企業(yè)在質(zhì)量管理方面能夠持續(xù)創(chuàng)新和改進，穩(wěn)健成長。
質(zhì)控科心得體會篇八
質(zhì)控辦崗位職責1、在院長的領(lǐng)導下，負責質(zhì)控科的行政管理工作。根據(jù)醫(yī)院工作計劃，制定本科室工作計劃，并組織實施，按期總結(jié)匯報。
2、建立健全醫(yī)院質(zhì)量與安全管理體系，確保運轉(zhuǎn)有效。結(jié)合醫(yī)院實際，制定醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進實施方案，報請領(lǐng)導批示后，組織實施。
3、督促各職能部室（醫(yī)療、護理、院感、藥事管理等）制定和完善各相關(guān)工作質(zhì)量目標和考核標準。監(jiān)督和檢查各職能科室考核工作的落實情況。
4、定期組織開展質(zhì)量考核工作，對各科室醫(yī)療文書書寫、核心制度落實（危急值管理、不良事件上報、住院超過30天患者管理等）、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和科室質(zhì)量管理等進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，跟蹤驗證整改結(jié)果，并向主管院長匯報。
5、做好醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的督辦、反饋及落實工作。每月組織召開考核通報會，反饋考核結(jié)果，實施獎罰兌現(xiàn)。
6、協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中的問題和矛盾，促進部門之間相互配合工作。定期組織會議手機科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，認真總結(jié)工作中經(jīng)驗、缺陷，及時向院領(lǐng)導反饋相關(guān)情況，并向有關(guān)部門質(zhì)量控制結(jié)果。
7、定期通報醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量管理情況。 8、定期對科室管理人員進行質(zhì)量與安全管理相關(guān)知識培訓，提高科室管理水平。
9、對住院病歷終末質(zhì)量進行三級質(zhì)控匯總、分析，提出整改意見，及時反饋相關(guān)職能科室。
10、負責本科室人員的考勤、考核及業(yè)務培訓工作。 11、完善質(zhì)量控制管理檔案，做好醫(yī)院質(zhì)量管理資料的登記、整理、歸檔、保管工作。
12、實現(xiàn)績效管理，合理拉開分配差距。
質(zhì)控科心得體會篇九
質(zhì)控是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項關(guān)鍵活動，其目的是確保產(chǎn)品達到一定的質(zhì)量標準。在我工作的這些年里，我通過與不同企業(yè)的合作和不斷學習和實踐，發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于質(zhì)控的心得體會。
第一段：質(zhì)控的重要性
質(zhì)控是非常重要的一項工作，因為它涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的保證和客戶滿意度。通過質(zhì)量控制可以有效降低產(chǎn)品不良率，提高生產(chǎn)效率，增進客戶信任和企業(yè)口碑。如果企業(yè)的質(zhì)控不到位，會降低產(chǎn)品質(zhì)量標準，進而影響企業(yè)的市場份額和品牌形象，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。
第二段：質(zhì)控的基礎
質(zhì)量控制的基礎在于規(guī)范和標準化的生產(chǎn)流程，包括原材料的選用、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品檢驗和質(zhì)量分析。同時，企業(yè)應該建立完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量記錄、品質(zhì)監(jiān)督、客戶投訴和質(zhì)量問題解決等工作。通過建立質(zhì)量控制體系，企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
第三段：質(zhì)控的技術(shù)手段
質(zhì)控的技術(shù)手段龍種繁多，包括質(zhì)量統(tǒng)計法、微生物檢測、光學檢測、色譜檢測等。企業(yè)可以根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和流程要求，選擇適當?shù)募夹g(shù)手段進行生產(chǎn)和檢測。同時在實際的質(zhì)控工作中，更加重要的是質(zhì)控人員的素質(zhì)和經(jīng)驗。只有具備專業(yè)知識和技能的質(zhì)控人員，才能從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標。
第四段：質(zhì)控的持續(xù)改進
質(zhì)量控制是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地對生產(chǎn)流程和技術(shù)手段進行改進，并及時進行產(chǎn)品質(zhì)量分析。只有不斷完善和提升質(zhì)量管理體系，才能更好地保障產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求。因此，企業(yè)需要設定質(zhì)量目標，建立質(zhì)量控制評估機制，及時了解質(zhì)量問題，并采取應對措施，不斷提升自身的質(zhì)量管理水平。
第五段：質(zhì)控的核心思想
在進行質(zhì)控的過程中，企業(yè)應該始終堅持對產(chǎn)品的嚴格要求，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。同時應該顧及企業(yè)的長遠發(fā)展，注重品質(zhì)的持續(xù)改進和創(chuàng)新。這些都需要質(zhì)控人員通過不斷努力，將質(zhì)控成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項核心思想和重要工作。
總結(jié)：
通過以上幾方面的理解和探索，我認為質(zhì)控是企業(yè)走向成功的重要一環(huán)，其重要性不言而喻。只有企業(yè)通過具體努力，才能實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升和發(fā)展，從而贏得市場和客戶的信任和支持。
質(zhì)控科心得體會篇十
宣城市臨床輸血質(zhì)量控制評價中心20xx年度在市衛(wèi)計委的堅強領(lǐng)導和各縣市區(qū)衛(wèi)計委及醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的支持參與下，圓滿完成各項任務，現(xiàn)針對本中心在加大血液安全管理，提高臨床輸血水平，強化臨床用血督查等工作的完成情況總結(jié)如下：
（一）完善中心組織建設，規(guī)范制度管理。
1、本中心在市衛(wèi)計委統(tǒng)一領(lǐng)導下，在20xx年初對本中心專家組進行調(diào)整。分別通過召開中心人員調(diào)整籌備會和質(zhì)控中心首次會議，確定了主任、副主任人選和專家組成員；確定了對中心工作制度的完善意見；并對質(zhì)控活動頻次、方式、經(jīng)費保障以及制度的有效執(zhí)行進行了商榷。
2、規(guī)范中心工作制度：質(zhì)控中心管理制度分別從五個章節(jié)對中心職能、主要任務、組織架構(gòu)和工作開展進行了規(guī)定。強調(diào)了本中心的核心任務：做好臨床輸血的監(jiān)管與服務工作，持續(xù)不斷改進我市臨床輸血服務水平，努力促進我市各醫(yī)療機構(gòu)做到科學合理用血、安全用血。本制度在8月5日召開的質(zhì)控中心首次培訓會議上進行了統(tǒng)一培訓和學習。
3、發(fā)揮成員參與機制：中心充分聽取成員建議，通過會議討論和溝通的方式，改進管理方式，確定中心任務，討論監(jiān)督機制，明確發(fā)展方向，逐步使得中心明確宗旨并持續(xù)改進。
（二）推進中心運行機制，強化人員專業(yè)培訓。
1、8月5日，質(zhì)控中心召開了20xx年度首次培訓會議。會議邀請了各縣市區(qū)衛(wèi)計委、二級以上綜合醫(yī)院的分管領(lǐng)導及輸血科和相關(guān)業(yè)務科室負責人、業(yè)務骨干參會，省血管中心、市衛(wèi)計委等領(lǐng)導出席本次會議，并邀請了合肥市第一人民醫(yī)院輸血科等相關(guān)單位專家就臨床輸血形勢、臨床輸血和血液安全管理、血液質(zhì)量控制實施以及臨床輸血專項督查內(nèi)容和評價標準進行了全員培訓。
2、9月19日上午，召開20xx年臨床輸血專項督查專家集中培訓會議，重點學習血液安全專項督查的相關(guān)標準和依據(jù)，對20xx年度血液專項督查相關(guān)事項進行部署安排。
（三）加強中心監(jiān)督職能，規(guī)范輸血要求。
1、開展20xx年臨床輸血專項督導檢查：9月19日至23日，本中心在市衛(wèi)計委領(lǐng)導下，組織了以市衛(wèi)計委黨組成員副主任王建玲為組長、市衛(wèi)計委黨組成員市保健辦主任佘敦宇、市衛(wèi)計委醫(yī)政藥政科副主任科員吳海生及市中心血站副站長熊棟林為副組長的專家隊伍共16名，分為三組，對全市范圍內(nèi)26家醫(yī)療機構(gòu)進行了專項督導檢查。范圍覆蓋全市所有公立綜合性醫(yī)院、各地中醫(yī)院、部分民營醫(yī)院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。督查內(nèi)容包括：醫(yī)療機構(gòu)依然執(zhí)業(yè)和輸血科建設管理情況、輸血實驗室管理情況、臨床科室輸血質(zhì)量情況、血液出入庫及可追溯性控制情況等。通過為期一周的督查，及時發(fā)現(xiàn)我市醫(yī)療機構(gòu)在開展臨床輸血服務過程中存在的安全隱患，就全員培訓落實、血液庫存管理、臨床輸血建設、管理職責履行、相關(guān)制度和輸血病例完善等方面對26家醫(yī)療機構(gòu)輸血科/血庫提出整改意見200余項。對不宜開展輸血業(yè)務的醫(yī)療機構(gòu)暫停該機構(gòu)的臨床輸血工作，對一家設置儲血點的醫(yī)療機構(gòu)暫停儲血點業(yè)務。對存在問題的所有醫(yī)療機構(gòu)提出了整改建議。
2、11月17日，市衛(wèi)計委組織召開了本次督導檢查結(jié)果通報會議，市衛(wèi)計委分管領(lǐng)導，各縣市區(qū)衛(wèi)計委及醫(yī)療機構(gòu)主要負責人和血站相關(guān)成員參會。會議通報了督查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題以及接受督查醫(yī)療機構(gòu)的得分及排名。市衛(wèi)計委領(lǐng)導要求各縣市區(qū)衛(wèi)計委及醫(yī)療機構(gòu)要按照通報內(nèi)容落實整改，強化監(jiān)管，確保我市血液安全，保障采供血各項工作的順利推進。
1、進一步完善醫(yī)療機構(gòu)臨床用血準入制度，結(jié)合“安徽省輸血科配置建設標準”制定適合我市實際的醫(yī)療臨床輸血管理標準，從輸血科/血庫的軟硬件建設、人員管理、臨床輸血過程控制等方面進行建標立制，讓全市范圍內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)開展臨床輸血服務過程有章可循。
2、擬召開20xx年度臨床輸血工作會議，邀請臨床輸血界專家進行培訓和學術(shù)交流，進一步提升我市臨床輸血服務技術(shù)水平。
3、開展20xx年度臨床輸血專項督查，對20xx年發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤驗證，對臨床輸血服務過程進行核查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提高血液安全管理水平。
4、完成市衛(wèi)計委交待的其他工作任務。
質(zhì)控科心得體會篇十一
質(zhì)控是一項重要的管理工作，它能夠有效地提升產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，并且為企業(yè)帶來更多的商業(yè)價值。我在工作中深刻地認識到了質(zhì)控的重要性，也獲得了一些心得體會。下面我將從質(zhì)控的意義、質(zhì)控的方法、團隊協(xié)作、數(shù)據(jù)分析和風險控制五個方面，談談我對質(zhì)控的心得體會。
一、質(zhì)控的意義
質(zhì)控是確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量符合標準的一種管理方式，因此它對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。實踐中發(fā)現(xiàn)，由于質(zhì)量問題而導致的客戶抱怨、產(chǎn)品召回、售后維修等問題，會給企業(yè)帶來無法計量的損失。而通過質(zhì)控手段，可以有效避免這些問題的發(fā)生，并且為產(chǎn)品和服務的品牌形象贏得信任和好評。
二、質(zhì)控的方法
在質(zhì)控的過程中，常用的方法包括質(zhì)量控制表的制定、過程的監(jiān)控等。其中，制定質(zhì)量控制表是一種比較常用的方法。質(zhì)量控制表是一種記錄和監(jiān)控產(chǎn)品或服務質(zhì)量的工具，它可以規(guī)范化質(zhì)量控制過程，減少人為司機等因素的干擾，提高質(zhì)量的有效性和穩(wěn)定性。比如在生產(chǎn)線上，質(zhì)量控制表可以記錄每次生產(chǎn)的時間、數(shù)量、質(zhì)量等信息，從而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的偏差和異常，采取針對性的措施進行調(diào)整和改進，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
三、團隊協(xié)作
質(zhì)控工作需要多個人的協(xié)作配合，尤其是對于涉及到多個部門或者崗位之間的業(yè)務流程或者生產(chǎn)流程來說，合作是非常關(guān)鍵的因素。團隊成員之間需要相互配合，達成共識，并且高效執(zhí)行任務。因此，領(lǐng)導者應該注重培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，提升團隊協(xié)作和溝通的能力，創(chuàng)造出良好的團隊氛圍。
四、數(shù)據(jù)分析
在質(zhì)控中，數(shù)據(jù)分析是非常必要的一項工作。通過收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，可以更好地了解產(chǎn)品或服務的質(zhì)量水平以及質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻率和原因，從而采取推進溝通、預測管理、及時控制和持續(xù)改進等相關(guān)工作，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量水平。同時，數(shù)據(jù)的分析也可以給各部門或崗位提供數(shù)據(jù)支持，進行個人績效考核，并且對公司經(jīng)營決策提供參考數(shù)據(jù)。
五、風險控制
在質(zhì)控過程中，風險控制是一個重要的工作。在生產(chǎn)或者服務過程中，遇到質(zhì)量問題時，公司需要采取措施最大程度避免損失。比如提前做好風險預測、設置風險閥值等等，都是為了在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，能夠及時發(fā)現(xiàn)和應對。
結(jié)語
通過對質(zhì)控的體驗和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)，質(zhì)控不僅僅只是一種工作方式，更是一種企業(yè)管理哲學，它包含著從產(chǎn)品設計到銷售服務全部環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求，需要全體員工共同努力和不斷改進。做好質(zhì)量控制工作，不僅能夠讓企業(yè)獲得客戶的認可，也能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力，從而更好地實現(xiàn)和保持持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)控科心得體會篇十二
對工程質(zhì)量的認識：
按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項目部精心組織開展解放思想大討論活動。深入開展學習“*交函[20xx]*號 省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開展全省公路水運工程試驗檢測專項檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[20xx]*號)”為思想基礎。
1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。
2、增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理和過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。
3、樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。
4、統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視工程質(zhì)量的高標準要求。
具體實施措施：
1、對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責;對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。質(zhì)量部年終工作總結(jié)2、對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。
3、對工地增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。
4、加大處罰力度，嚴格施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。嚴格實行自檢、復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
5、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。嚴格執(zhí)行技術(shù)、安全交底制度。各主要分項工程、分部工程，對施工管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。
6造良好的工作環(huán)境。為了便于具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場整理了《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗收制度》、《物資采購及進場驗收質(zhì)量管理責任》等。
7、把每個人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動性，在項目部、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍。
開展工程質(zhì)量專項檢查。為了進一步提升工程質(zhì)量水平，質(zhì)
量行為規(guī)范。開展質(zhì)量通病的防治措施，砼澆筑時嚴格分層澆筑、振搗，杜絕了在施工過程中出現(xiàn)漲模、漏漿等質(zhì)量問題。加強質(zhì)量管理，施工措施方案精心編制，形成了切實可行的施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量。
在現(xiàn)場管理中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位，通過每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強化質(zhì)量控制程序。
項目部要求工區(qū)定期召開工程質(zhì)量分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會等多種形式的質(zhì)量教育活動，讓大家從思想上認識到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。實行了“質(zhì)動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量，從而加大了對工地現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制。
保證“當日發(fā)現(xiàn)的問題當日解決”，將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間反映到現(xiàn)場施工人員，相關(guān)問題盡快解決。
為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用，樹立百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進樣板，在項目部各工地開展了質(zhì)量先進工地和質(zhì)量先進個人的評選活動，以質(zhì)量先進的評選，樹立典型示范，調(diào)動工地管理人員積極性，促進工程質(zhì)量的提高。
工程質(zhì)量應達到建設單位合同約定質(zhì)量要求。
工區(qū)和各工程處必須嚴格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受監(jiān)督管理。
質(zhì)量的獎懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。
項目部的全體同仁的集體努力，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制，取得了良好的效果，在社會上贏得了榮譽，給企業(yè)增添了效益。
項目部認真貫徹落實集團公司的文件精神，圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃，勤鉆研，多思考，緊抓質(zhì)量不放松，確定發(fā)展目標，以科技創(chuàng)新為支撐，以精細化管理為手段，嚴格依照控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保優(yōu)爭創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標。為搞好質(zhì)量管理，項目部進一步加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標，健全質(zhì)量管理保證體系，嚴格實現(xiàn)過程精品，強化精品意識，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)造新的輝煌。