在寫月工作總結時，我們需要回顧過去一個月的工作內容、完成情況及遇到的困難和挑戰。以下是一些來自成功人士的月工作總結，他們的經驗和觀點可能會給大家帶來一些新的思考。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇一
近段時間，我認真學習了董事長在____年總結大會上的講話，研讀數遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。
解決意識危機，學習董事長講話的現實意義。
董事長在20__年總結大會上的講話以總結表彰為本，以____年____大前所未有工作亮點為綱，以____年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自____年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破____億元，行風建設實現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創業意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質上的差距。縱觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發展需要什么就汲取什么。董事長____年的總結報告中明確指出，____是____年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。____年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利于和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。____年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨干精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業多年的穩扎穩打，刻苦經營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
____年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇二
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創集團儀式隆重舉行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。
王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領的隊伍對山東黃金所做的貢獻。肯定了蓬萊黃金的榮譽和地位。勉勵企業新的領導班子團結協作、精誠寬容，充分發揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領導秉承關懷、公平、忠誠、責任，共同發展我們的黃金企業。
王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待。“我們仰視著礦工，仰視著勞動。”這句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山。“讓上不起學的孩子能上學、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望。”此言擲地有聲，鏗鏘有力，更讓金創股份的職工對集團的發展充滿了信心。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質和道德修養，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創造的機遇和平臺，在工作中不斷學習，提高工作技能和業務知識。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”金創股份員工在認真學習王建華董事長講話的基礎上，業已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據總體要求和部署，以高度負責的態度，提高工作效率，確保交接工作平穩、快速推進;二是全力抓好當前的生產經營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務;三是切實抓好安全生產和綜合治理工作，堅持安全穩定壓倒一切，以安全、穩定來保生產發展、促生產發展，建設和諧平安企業。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇三
近日，通過學習董事長在黨風廉政暨經濟工作大會上的講話，我感觸很多，體會也很深，在分享集團領導報告的同時讓我深受感動，但我也深深的意識到了更多的思考與感受到的責任。
在報告中，我們清楚的了解到了集團當前的發展形勢以及今后的發展方向，2021是水務集團改革“三年三步走”目標任務承前啟后的關鍵之年，也是機制創新的起步年。進一步加強企業管理，完善企業規章制度，增強依法治企的保障力度。董事長會上提出的三點意見分別從一是認清形勢，堅定方向。二是科學謀劃，突出重點。三是加強領導，落實舉措進行細致的分析，在字里行間體現了董事長對廣大水務工作者的親切關懷和殷切期望。
在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理，既要做好工作的實踐基礎又要作好崗位的精神動力。在新的一年里，我們應當用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務大家庭中的一員，讓我真心實意的感受到了這份充實與安定，我定會牢記這份恩情，將這份感恩轉化為加速學習的動力，在實際工作中，做到善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高。我相信，在董事長和集團領導的正確帶領下，水務事業勢必會蓬勃發展。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復盤。
數字總體滿意，但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預算。
為什么說總體滿意呢？
這個數據是在特別的環境，特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環境的影響，國際的、國內的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業之間發展得不那么平衡，有的企業很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發生的變化只有少數企業比較明顯，多數企業還沒有實質性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結果上還沒得到體現。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數據上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現了**的精神。
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項目的成功，也發揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調整，那么多員工的職能要改變。
我做企業有這么多年了，最難做的事情就是關于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務的意識、增加了經營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應對不了新的市場、新的變化的。
我相信經過這樣的變革，對**的未來發展，不只是這一兩年，是有戰略意義的！
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段，來增強我們經營能力，來轉變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應鏈網絡，這是企業要轉型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應鏈，必須要在供應鏈中有話語權。
除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創新和轉型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發現這個趨勢。
我說過，**這兩個產銷一體化的企業市值，他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環節、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業務迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調一下。
一是要有好的理念，在低碳的環境下，圍繞樓宇的節能和家庭減排；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產業園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應鏈是我們擅長的，那么就從供應鏈為入口，在某一個行業中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業務成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現在找到了一點感覺，嘗試創造品牌，我們需要構建這樣的能力，我們要做這樣的轉型。原來我們簡單賣貨，現在我們開始轉型，要運作品牌、打造品牌、創造品牌，這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災難也好，變化也好，星納赫團隊經受住了考驗。
我們調整了賽道布局，現在向科技賽道進軍。調整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目，體現了我們這個團隊的專業能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業中反響很大，體現了我們用產業做投資的不一樣的地方。
數字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰和困難，有人當做危機，有人當做災難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應市場變化的反應速度，以及我們戰勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創新、始終變革的作風。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業和以前不一樣，以往的企業更多依靠內部生產要素，而現在企業更多靠外部資源來發展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關系、社會資源、行業資源、生態布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態。
第三，揚長避短不夠。我們有很多優勢，我們有很多不足，在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東，京東在供應鏈上做得比較早，現在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發展方向和目標。
一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續，三高一持續，這就是方向，這也是戰略目標。
何為高質量？
高質量是，放棄簡單的規模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規模，但是進入新的發展階段，我們不要簡單增長，而是要有質量的增長。
高質量意味著我們要防范風險，尤其是現在充滿不確定的環境下，要求我們效益優先和利益優先。高質量的體現就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現金流，一個是凈資產回報率（roe）。
何為高價值？
高價值，站在商業邏輯的角度就是，企業能不能給顧客創造價值，能不能給行業帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。
就好比，好橙工要朝著社會意義上發展，節能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設備供應鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應進化的速度？現在一些大企業也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復盤反思以后發現原因是，企業家、創始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業盡管已經發展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續？
可持續是我們任何一個企業要有核心競爭能力。是體現在商品的差異化呢？還是獨特的優勢呢？我們必須有自己的系統和體系。我現在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數字化，這是不可持續的。
第一，是我們所處的環境決定的，我們面臨的經營環境比以往任何時候都要復雜。現在的環境，無論是地緣政治也好，政策調控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經營環境比以往任何時候都要非常復雜，所以經營環境的改變，我們的經營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調質量優先，效益優先的發展戰略。
第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數字經濟時代。發明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
如果說，互聯網是高速公路，大數據、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產設備，此外還有區塊鏈技術、互聯網和數字經濟。所以在如今的環境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質量、高價值，這是時代決定的。
第三，是我們企業發展階段決定的，我們進入了新的發展階段。我們二次創業*2年了，我們的創業和融資趕上了好的市場環境。現在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數字，有利潤、有增長的才是好企業。
在這個情況之下，我們的思路、思維方式發生了大的變化，我們就是要朝著高質量的方向去發展，就是要創造利潤、創造價值。
怎么去實現高增長、高質量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質量需要考核財務指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風險，就要把正向現金流作為核心指標，要把現金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產回報率很重要，投的錢創造了多少價值？這可能是我們要去關注的高質量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業務單元施行動態清零。除了創新的業務部門，只要是虧損的，所有的企業、所有的部門包括所有的門店全部實施動態清零，盡管可能不一定全部實現，但是這個方法很有效。
態度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質量發展，首先從動態清零虧損企業、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運營？
運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區了？集團一定要把**進行到底，各位要統一認識，統一思想。我在業務對話中也學到很多東西。
抓企業就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質量高價值，就是靠我們所有企業，我們今天提出來的是個戰略性的方向，或者說是戰略性的目標，或者是下一階段的目標。
下半年工作的建議和要求。
堅持正確的發展方向，鞏固產業根據地。
越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農村市場很難得再有這樣的機會，我們已經有了基礎；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經在某些領域形成頭部效應，都經過了**年的深耕，就要堅持正確的發展方向。
在數字時代，我們在消費互聯網的機會沒有了，在產業互聯網還有細分領域的機會。既然我們有基礎，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發揮龍頭作用，保持領先，整合行業資源。
不斷優化商業模式，回到生意的本質。
盡管我們的商業模式已經在不斷迭代，但是環境的變化、顧客的變化等等都要促使我們去思考優化商業模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優化所有的商業模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質，能不能賺錢。優化模式的本質，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續組織變革，激發員工潛能。
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業，有了基礎設施，一個人就是一個企業。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網格化經營、社區化經營。
我們企業現在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發人的潛能非常有價值，在數字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業務對話過程中發現大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創造機會、創造平臺。
堅持長期主義，提前做好未來規劃。
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業創辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業夢想”，所以要有長期主義，要提前做規劃。
第一，提前布局新領域。有哪些新的領域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發展，我感受就類似當初空調發展，起初不如風扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調，可能就完了。
新能源現在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產業鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規劃。
第三，提前布局平臺經濟。我們所有企業經過十多年深耕，要發展平臺經濟。平臺即生態，就是要有一大幫小兄弟、生態伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結果導向，用結果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發電。骨干就是發動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領導表揚，真正的骨干靠的是自我驅動，靠的是自我發電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環境、氛圍非常復雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業走到今天，誠信務實，靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業發展的同時，組織才能升級，個人才能進步。
希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅力、自控力這*個力。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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上半年的回顧和復盤。
數字總體滿意，但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預算。
為什么說總體滿意呢？
這個數據是在特別的環境，特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環境的影響，國際的、國內的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業之間發展得不那么平衡，有的企業很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發生的變化只有少數企業比較明顯，多數企業還沒有實質性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結果上還沒得到體現。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數據上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現了**的精神。
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項目的成功，也發揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調整，那么多員工的職能要改變。
我做企業有這么多年了，最難做的事情就是關于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務的意識、增加了經營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應對不了新的市場、新的變化的。
我相信經過這樣的變革，對**的未來發展，不只是這一兩年，是有戰略意義的！
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段，來增強我們經營能力，來轉變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應鏈網絡，這是企業要轉型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應鏈，必須要在供應鏈中有話語權。
除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創新和轉型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發現這個趨勢。
我說過，**這兩個產銷一體化的企業市值，他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環節、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業務迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調一下。
一是要有好的理念，在低碳的環境下，圍繞樓宇的節能和家庭減排；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產業園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應鏈是我們擅長的，那么就從供應鏈為入口，在某一個行業中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業務成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現在找到了一點感覺，嘗試創造品牌，我們需要構建這樣的能力，我們要做這樣的轉型。原來我們簡單賣貨，現在我們開始轉型，要運作品牌、打造品牌、創造品牌，這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災難也好，變化也好，星納赫團隊經受住了考驗。
我們調整了賽道布局，現在向科技賽道進軍。調整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目，體現了我們這個團隊的專業能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業中反響很大，體現了我們用產業做投資的不一樣的地方。
數字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰和困難，有人當做危機，有人當做災難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應市場變化的反應速度，以及我們戰勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創新、始終變革的作風。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業和以前不一樣，以往的企業更多依靠內部生產要素，而現在企業更多靠外部資源來發展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關系、社會資源、行業資源、生態布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態。
第三，揚長避短不夠。我們有很多優勢，我們有很多不足，在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東，京東在供應鏈上做得比較早，現在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發展方向和目標。
一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續，三高一持續，這就是方向，這也是戰略目標。
何為高質量？
高質量是，放棄簡單的規模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規模，但是進入新的發展階段，我們不要簡單增長，而是要有質量的增長。
高質量意味著我們要防范風險，尤其是現在充滿不確定的環境下，要求我們效益優先和利益優先。高質量的體現就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現金流，一個是凈資產回報率（roe）。
何為高價值？
高價值，站在商業邏輯的角度就是，企業能不能給顧客創造價值，能不能給行業帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。
就好比，好橙工要朝著社會意義上發展，節能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設備供應鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應進化的速度？現在一些大企業也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復盤反思以后發現原因是，企業家、創始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業盡管已經發展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續？
可持續是我們任何一個企業要有核心競爭能力。是體現在商品的差異化呢？還是獨特的優勢呢？我們必須有自己的系統和體系。我現在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數字化，這是不可持續的。
第一，是我們所處的環境決定的，我們面臨的經營環境比以往任何時候都要復雜。現在的環境，無論是地緣政治也好，政策調控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經營環境比以往任何時候都要非常復雜，所以經營環境的改變，我們的經營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調質量優先，效益優先的發展戰略。
第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數字經濟時代。發明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
如果說，互聯網是高速公路，大數據、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產設備，此外還有區塊鏈技術、互聯網和數字經濟。所以在如今的環境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質量、高價值，這是時代決定的。
第三，是我們企業發展階段決定的，我們進入了新的發展階段。我們二次創業*2年了，我們的創業和融資趕上了好的市場環境。現在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數字，有利潤、有增長的才是好企業。
在這個情況之下，我們的思路、思維方式發生了大的變化，我們就是要朝著高質量的方向去發展，就是要創造利潤、創造價值。
怎么去實現高增長、高質量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質量需要考核財務指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風險，就要把正向現金流作為核心指標，要把現金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產回報率很重要，投的錢創造了多少價值？這可能是我們要去關注的高質量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業務單元施行動態清零。除了創新的業務部門，只要是虧損的，所有的企業、所有的部門包括所有的門店全部實施動態清零，盡管可能不一定全部實現，但是這個方法很有效。
態度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質量發展，首先從動態清零虧損企業、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運營？
運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區了？集團一定要把**進行到底，各位要統一認識，統一思想。我在業務對話中也學到很多東西。
抓企業就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質量高價值，就是靠我們所有企業，我們今天提出來的是個戰略性的方向，或者說是戰略性的目標，或者是下一階段的目標。
下半年工作的建議和要求。
堅持正確的發展方向，鞏固產業根據地。
越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農村市場很難得再有這樣的機會，我們已經有了基礎；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經在某些領域形成頭部效應，都經過了**年的深耕，就要堅持正確的發展方向。
在數字時代，我們在消費互聯網的機會沒有了，在產業互聯網還有細分領域的機會。既然我們有基礎，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發揮龍頭作用，保持領先，整合行業資源。
不斷優化商業模式，回到生意的本質。
盡管我們的商業模式已經在不斷迭代，但是環境的變化、顧客的變化等等都要促使我們去思考優化商業模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優化所有的商業模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質，能不能賺錢。優化模式的本質，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續組織變革，激發員工潛能。
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業，有了基礎設施，一個人就是一個企業。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網格化經營、社區化經營。
我們企業現在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發人的潛能非常有價值，在數字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業務對話過程中發現大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創造機會、創造平臺。
堅持長期主義，提前做好未來規劃。
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業創辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業夢想”，所以要有長期主義，要提前做規劃。
第一，提前布局新領域。有哪些新的領域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發展，我感受就類似當初空調發展，起初不如風扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調，可能就完了。
新能源現在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產業鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規劃。
第三，提前布局平臺經濟。我們所有企業經過十多年深耕，要發展平臺經濟。平臺即生態，就是要有一大幫小兄弟、生態伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結果導向，用結果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發電。骨干就是發動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領導表揚，真正的骨干靠的是自我驅動，靠的是自我發電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環境、氛圍非常復雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業走到今天，誠信務實，靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業發展的同時，組織才能升級，個人才能進步。
希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅力、自控力這*個力。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇六
近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。
回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業務水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創造商業效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優質精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優質服務品牌。
再次，要深化自己的工作業務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數量，提高銷售業績。
最后，端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的.秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。
總之，通過理論上對自己這一周的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優勢，努力接受業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發展盡自己綿薄之力。
加入遠洋地產秘書行政部這個團隊已有一周時間，雖然只是短暫的五個工作日，但是通過學習和觀察，對于身處全新的環境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受頗深，現總結如下：
為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業文化，本周的主要工作是學習網絡辦公流程和相關規章制度，了解公司的組織架構和集團主要高管職責分工，研習往期會議紀要和總裁講話匯編，通過初涉領導秘書事務、參與撰寫四月份總裁辦公會會議紀要、參與討論18周年系列活動和行政系統培訓活動等，逐步進入工作狀態。
二、印象和感受。
1、公司管理規范，高效運轉。
進入遠洋最大的感受就是集團上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規章可循有制度可遵守。這是一個大企業所應具備的特質，也更堅定了我來遠洋的正確選擇。
2、部門各司其責，有序配合。
我部工作分為董事局事務、總裁事務、公共關系、文秘及行政管理幾個部分，各自在職責所在領域兢兢業業，對于部門的重要工作，又能群策群力，發揮專業所長，積極協作。
3、交流氛圍融洽，無抱怨狀。
部門成員雖然有著不同的知識背景和從業經歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對工作還是對同事關系，這說明大家對工作環境的滿意度較高。
三、想法和建議。
1、提倡適度工作創新。
參與房地產行業的行政工作三年有余，最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作，盡管很努力地在完善改進，可任何的一點紕漏都可能造成功虧一簣，時常如履薄冰。對行政要求的苛刻說明行政的重要性，但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務，也需適當有所創新。例如，利用18周年的系列活動，對遠洋進行品牌打造和形象宣傳，將遠洋理念廣泛傳播，社會符號植入大眾，對產品銷售無疑具有相當大的推動力，應高度重視。在萬達工作的時候，該企業提出的“百年企業”概念，說明了品牌塑造任重道遠，同樣，遠洋的“相伴一生”也說明追求基業長青需要品牌的長久生命力。既然我部門已承擔起品牌推廣的工作，可在今后每年都有計劃有步驟地進行下去。
2、加強業務知識培訓。
秘書行政部作為公司的中樞機構，負責協調管理和后勤保障，在日常工作的開展過程中，需從宏觀層面對公司發展戰略進行整體把控，也需從開發環節對公司具體業務有所掌握，做到“眼光放長遠，行動落實處”，有點有面遠近結合地優化服務效力公司。無論是日理百事的秘書服務，全面綜合的匯總材料還是公共關系的新聞宣傳，都應建立在熟知業務情況的基礎上。因此，建議可在內部開展系統的業務知識培訓，邀請業務部門的同事講解房地產開發過程中的相關情況，或者有意識地參與更專業化的知識講座等，從而打下堅實的行業基礎。
3、正確對待加班現象。
據觀察，雖然制度規定下午五點下班，但每到五點時部門里并沒有同事離開，仍一如既往地工作著，相信公司其他部門也存在這種情況。一般來講，加班說明兩點：第一、工作量飽和；第二、工作效率較低。但從我們部門加班的情況來看，大家都加得心甘情愿加得甘之如飴，甚至在家也要加班加點完成任務的，這又說明兩點：第一、對本職工作充滿熱愛；第二、對交辦工作認真負責。因此，我認為，原則上不鼓勵加班，避免工作中養成拖沓習慣，也能節約一定的辦公成本，但一切以業績說話，付出更多的時間和精力，才能創造更有用的價值。
4、關于秘書工作。
秘書工作無小事，無論何時，都要想領導所想，甚至提前想到領導所未想的，這是做好工作的前提。對于秘書基礎服務工作，面臨如何提高工作效率問題，例如怎樣更科學地切入管理領導行程安排，怎樣解決文件送簽費時低效問題等。另外，因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性，建議可逐步摸索探討建立秘書規范管理流程，總結出一整套切實可行的放之四海而皆準的工作模板，解決更替過程中的銜接問題，減少專業素質的差異，提高秘書工作的質量，具體方案有待日后工作中總結。
以上是入職一周的工作匯報，不妥之處，請領導提出意見和建議。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇七
xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產，經營業績不斷提高。
施工圖設計;。
施工圖設計;。
施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇八
文興公司上半年，各公司各部門的工作計劃及完成情況，其中包括各公司銷售情況、生產情況、行政工作情況、人事工作情況等。商議解決各公司在工作上遇到的困難。董事長對下半年工作安排。
二、會議時間、地點。
會議時間：207月10日。
上午9：00------12:00下午2:00-----5：00。
會議地點：在6月30日前選定會議地點。
三、參加會議人員。
參加會議的人員包括：董事長、總經理、副總經理等管理階層全體人員。各公司總經理及主要領導人。
四、成立會議籌備小組：
下設秘書組、會務組、交通后勤組。并擬定負責人和小組成員，各司其職，保證會議的正常召開。該工作在6月28日前完成。
五、會議議題及會議文件。
總經辦根據汪鵬董事長的指示，擬定會議議題，并根據會議內容通知貴陽地區和仁懷地區各公司準備會議文件，并上傳至總經辦，由總經辦統一整理，并交由汪鵬董事長審核修改，在7月5日前最終確定會議內容。
六、會議通知、住宿安排。
總經辦擬定會議通知確定具體與會人員并在7月3日前下發至各。
公司。需要電話通知的由秘書組進行電話通知。秘書組統計人數和費用聯系酒店賓館安排住宿和會務期間的就餐。并做總的會務預算。
七、與會人員的接送及會務用品運輸。
交通組要保證與會人員按時到達，對與會人員的接送要及時。在會務期間與會人員前往賓館住宿和就餐交通組都需接送。交通組還需配合會務組的采購負責會務用品的運輸，包括會務用設備等。
八、會場的布置、會務用品的準備。
會務組要負責在7月8日前對會場進行布置，會議文件資料的準備，采購會議設備和用品，會議期間茶水準備，購買及安裝會議設備。安排簽到工作及會議記錄等。
九、會議議程。
會議由汪鵬董事長主持。
上午：
(2)全體討論上半年來各公司的工作成效和不足。
(3)各公司相關人提出在現階段工作上遇到的困難。并在午休時。
間進行商議和討論。
下午：
(1)對上午各公司提出的問題進行商議給出解決方案。
(2)各公司之間工作接洽進行商議。
以上內容有具體的會議內容再進行添加。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇九
各位領導、同志們：
大家好！非常榮幸參加本次會議。
轉眼之間，2005年已經過了一半，伏案沉思，半年來，作為**事業部副總經理，我始終堅持以經濟效益為中心，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，與部門員工齊心協力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，主動向“營銷經理”轉型。現就**事業部市場經營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領導審查。
另外，在新老班子領導的交替過程中，我忠實的履行了集團公司對**事業部的指示，為***事業部經營領導班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領導班子上臺以后，在經營業績方面也取得了可喜的成績，今年1-6月份產品銷售額同比去年同期增長了％。總而言之，這離不開集團的領導，特別是**兼任事業部總經理后的英明決策。在擔任**事業部營銷副總以后，我堅持以臥龍“誠、和、創”為精神動力，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關系。在穩固老用戶的基礎上，努力拓展新用戶市常在各個部門的配合下，老用戶**公司產品、法國**產品、**產品都非常穩定，**系列產品已經全面投產，訂單也增加了。而**的產品實現了系列化，**產品也已經全面投產。
其次，加強管理，規范區域經理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關知識通過各種形式傳達給區域經理，使全員轉變觀念，培養工作自覺性；其次通過跟訪、市場調查、平時工作調查等形式規范區域經理拜訪行為,并分析各區域經理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導不足，盡量使全員業務素質全面提升；為使區域經理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，杜絕了走馬觀花現象，提升了拜訪質量；目前由于國外市場的不斷打開，國內市場面臨著很大的壓力，所以我就特別強調對老客戶訪銷服務到位的情況下大力發展新市場，減小市場盲點；重視客戶投訴，將之與客戶經理工作質量結合，加強自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作安排，互相監督，使工作逐漸向程序化發展。通過一系列管理措施，使區域經理基本知道應該做什么、怎樣做。
我認為，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照營銷經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作；當個人利益與公司利益發生沖突時，毫不猶豫放棄個人利益。
對于今后的努力方向，我對自己做了如下的打算：1、繼續加強學習，重“內涵”，迎接挑戰；2、加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、出點子；3、加強組織協調能力；4、帶領營銷提升服務水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度；5、繼續加強國內市場開拓工作。
以上是我的匯報，有認識不足的，請領導指正和幫助，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在***事業部發展的歷史進程中，以我們的誠實、勤奮和智慧創造我們美好的生活，為臥龍的發展添磚加瓦。謝謝！
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇十
全體在座的各位：
你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會議，下面，我談談我的一些想法，與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發揮自己才能的、有用武之地的一個家;找一個相互之間信任與放心的一個家;現在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的***公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易;如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什么樣的家？這個家是什么樣的？這個家長是否好？成員之間是否和諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創業，對于我來講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產是我的一個夢想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務來如何更好地履行家長的責任！怎么經營企業這個家？企業內部是否和諧？如何發揮各位的主觀能動性？發揚敬業精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！
建家——建設一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎，是我們核心層要共同思考的。先說說**分公司，首先，可以說是困難重重，資質在市場上沒有競爭力，形成了良性循環與惡性循環的問題。業務一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責任，但是，我想，現在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業務，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功后，就盡管大膽的做！第二個講房地產公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進行自我挑戰，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發揮出來，相信我們的目標會實現。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺;處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業！敬業就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業一定能做好，我有信心！
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇十一
20xx年上半年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
xx年x月x日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。
今年x月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;xx月xx日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年x月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。
xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止xx月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。
從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務xx余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單xx份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化。
項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點化。
由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件x起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化。
小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務工作規范化：
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止xx月初項目經理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇十二
開創2016年xxxx項目建設新局面。
（2016年1月。
同事們：
大家早上好！
2016年新春佳節即將到來，首先我在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福！
律回春暉漸，萬象始更新。在xxxx項目建設取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的2015年，步入了充滿挑戰與希望的2016年，回顧過去一年的工作，在全國經濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，扎實開展各項建設管理工作，按計劃完成了xx廣場和月亮河水系的建設工作并如期對游客開放，同時項目一期五至xx的建設工作持續順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項后勤保障工作質量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成集團總部下達的各項工作任務的同時，也為2016年xxxx項目建設工作的持續推進提供了強有力的保障。在此，作為董事長，我為“xxxx人”點贊，并真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了！公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
今天，我們在這里召開2015年年終工作總結會議，主要目的是總結和思考2015年的得失，展望和規劃2016年的建設，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結過往經驗的基礎上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優勢，加快建設步伐，圍繞“確保xxxx項目建設工作持續推進”這一共同目標，為實現“創建精品項目，加快公司發展，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗，共享成功！
剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結和今年的工作目標，我主要講五個方面的內容：
一、2015年工作回顧。
受全國經濟持續下行，房地產行業市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響，2015年我們用高效的建設管理，精準的市場定位，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了xxxx項目作為xx縣同行業中的“龍頭”地位，項目的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們積極做好項目二期建設的各項籌備工作，為項目的持續推進創造了條件。
（一）各項后勤工作服務到位，為項目建設工作持續推進解決后顧之憂。
1.圍繞項目建設工作推進，扎實開展行政后勤工作。
相關職能部門來文x份，xx總部及各項目公司來文xxx份，公司內部來文xx份；共發文xx份，其中向政府相關職能部門發文xx份，向公司內部發文xxx份，會議紀要xxx期；完成每月xxxx項目建設指揮部下發的項目月報表及^v^、旅游局、重大辦要求填報的統計報表共xxx余份；收到工程部移交的各類施工合同xxx份，竣工資料xxx本，竣工圖紙xxx份，結算資料xxx份，收到總工辦移交的各類合同共xxx份。六是扎實做好固定資產管理工作，完善固定資產管理流程和環節，公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環境和就餐食品衛生安全得到了有保障；八是拓寬采購渠道，提升采購效率，明顯降低了采購費用，有效的為公司節省了成本開支；九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養、年度審驗、保險購買、安全性能等進行管理，及時維護公司車輛性能，延長車輛使用壽命。
2.結合項目建設工作的人才需求，靈活開展人力資源工作。
工作及入、離職員工oa系統更新對接工作。五是成立考核領導小組并對各部門的責任書考核內容進行逐項考核，通過實事求是的對部門工作任務進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求，為進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。
（二）項目建設有條不紊，圓滿完成了各項建設施工任務指標。截至2015年12月一期xx段總計完成投資約xxxx萬元，總計撥款約xx萬元，其中2015年完成投資約xxx萬元，撥款xxx萬元。
1.工程施工建設方面。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇十三
轉眼間，20__年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
(一)知識管理。
20__年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
（1）20__年集團知識管理考核積分卡（截止5月）。
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）20__年集團知識管理考核——個人積分。
說明：員工平均積分年累計為18.1分，排名前列。
（3）20__年集團知識管理考核——頻道點擊。
1.培訓覆蓋面力求100%。
20__年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。
2.資源整合。
20__年，公司為響應集團資源整合的號召，了個項目部的崗位進行調整，并在此基礎上成立了兩個項目部：南沙項目部與既日起航項目部。在此基礎上，公司對兩項目部進行調整，將原工程部合并到既日起航項目部，這樣針對南沙項目部的人員就相對緊張，通過內部調劑，將從工程部調整部分人員派往南沙項目部支援。通過人力資源的調整，將公司的人力資源整合，并在通過半年的努力下，南沙項目部擺脫人員緊張的局面，這半年來，雖然南沙項目部的人員并不多，但是公司的支持下，南沙項目部依然克服了項目進度、質量、安全等諸多難題，截止目前的進度，預定的計劃基本被完成。
3.知識管理上臺，黃石斬獲先進集體的榮譽稱號。
20__年四月，公司集合集團的大部分積分辦法，出臺了新的積分卡制度，在集團范圍內實行。黃石公司通過宣傳引導，再加上指標的量化，使員工也逐漸適應了新的積分辦法。在新的積分辦法下，6月份，黃石公司榮獲20__年集團知識管理先進集體稱號，是股份公司唯一一家獲此榮譽的公司。
（二）問題與不足。
1.員工對公司各項制度、流程熟悉程度、執行力度不夠。
伴隨著公司拓展三期工程的投入生產，新員工越來越多，員工流動性大，技術水平參差不齊，再加上新員工入職培訓時間較短，這樣給公司管理、組織、協調等各方面帶來了很大的難度及管理上的困難。
2.部門之間不協調。
在過去的半年中，針對工程部員工流動較大，并且新員工較多，在此情況下，工程部一班人發揮對新員工培養、磨合的作用，將新員工分配至各個項目部，讓新員工在項目部中將理論與實踐相結合，讓老員工帶領新員工，使新員工盡快的融入公司的氛圍，提升其工作能力。
但是由于工程部與各項目部的銜接一度出現較大的問題，并且配合、協調不夠，導致工作效率、工作質量差，在一定程度上耽誤其他部門的工作開展。
3.現場管理，模式化不夠。
由于施工現場條件有限，的管理模式過于陳舊，管理、檢查手段無法做到多樣化，這勢必讓公司的一系列制度、流程無法落到實處。
面對20__年，雖然諸多困難，但是依然滿懷熱情，在20__年即將過去一半的大背景下，公司將進一步針對各項工作進行部署，希望通過下半年的努力，公司各項事務都能順利落幕。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇十四
同志們：
新年好!值此辭舊迎新之際，我們舉行公司總結大會，全面總結回顧去年工作，認真謀劃未來的工作藍圖。剛才，會議表彰了去年以來的先進部室、先進個人、優秀黨員等，各部室主要負責人圍繞各自部室工作作了會議發言，大家的發言總體上是滿意的，一些同志思路清晰，措施得力;一些同志談了經驗感受和對公司的建議，談的比較到位，今后還要鼓勵大家繼續大膽地積極建言獻策。各副總經理就公司2017年的工作作了全面、系統、詳細的盤點和回顧，對2018年工作做了具體安排和部署，我完全贊同，請大家對照抓好工作落實。下面我根據自身工作實際及感受，結合公司今年發展思路措施，講幾點意見：
一、統一思想，提高站位，充分肯定2017年取得的工作成績。
辛勤耕耘，天道酬勤。2017年，城投人付出了很多，也收獲了很多。回顧剛剛過去既忙碌又充實的一年，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區的融資建設主體，公司認真學習貫徹落實黨的十九大、省十三次黨代會及市委全會精神，扎實踐行^v^新時代中國特色社會主義思想，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞核心區基礎設施建設，今年以來，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉房等一批省級重點項目，2017年我公司計劃實施項目24項，總投資億元，當年計劃完成億元，截至目前完成投資億元，完成年度計劃的105%。積極深化與金融機構合作，努力拓寬融資渠道，提升融資能力，2017年融資到位億元，完成年度任務的。
這一年里，企業改革邁出實質性步伐，按照市委、市政府批準的改革方案，結合公司實際，規劃編制了企業長遠發展戰略規劃，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產開發公司等正在注冊推進，公司集團化發展的思路更加明晰。
這一年里，企業文化及自身建設有了新的突破，我們集思廣益、集中民智設立城投形象logo，并明確了魅力海東，實創城投的公司定位，賦予公司服務海東，助力發展的使命擔當，正在著力打造具有城投特色的企業文化及精神。
這一年里，我們全面深刻領會^v^、省委、市委關于全面從嚴治黨的部署要求，切實加強企業黨的建設和黨風廉政建設工作，規范了群團工會工作，強化了作風建設。經市委批準組建公司黨組，帶領全體員工緊緊圍繞黨的十九大和^v^^v^系列重要講話特別是來青海視察時的重要講話精神，省委四個轉變新思路、市委三個堅決要求，以馬克思主義原理和中國特色社會主義理論指導實踐、推動工作，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，進一步增強核心意識、政治意識、看齊意識、大局意識，公司黨的建設得到全面加強，確保了黨的建設在國有企業建設發展中的核心領導地位。充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，干部員工的凝聚力和戰斗力不斷增強，黨的基層組織建設得到進一步加強。
這一年里，我們克服了經濟下行壓力、項目投資乏力的影響，始終將精益求精、實創突破的思想貫穿于企業運營和管理中，為企業轉型發展夯實基礎。我們重視企業發展戰略研究，努力建立權責對等、運轉協調、有效制衡的公司治理機制，搭建了與時俱進、科學規范、程序合理的制度體系，為企業長遠有利有序發展打下了堅實基礎。
這一年里，我們更加注重內部精細化管理，強化提升工程質量和安全生產工作，2017年公司爭創了一批優質工程，公司實施的圖書館和職教1、2號樓項目獲得全省江河源杯獎，五個建設項目被省建設廳評為省級標準化示范工地。
東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日報社幫扶萬元、區直各部門幫扶萬元、群眾自籌萬元)完成文化活動廣場建設、節點建設、基礎設施建設、村級公共服務設施建設、困難群眾危房改造、農戶圍墻大門改造等八大項、二十小項建設，切實解決了該村交通不便，電力、通訊設施落后，公共服務設施不健全，危房較多，環境衛生差，村容村貌及人居環境整體較亂，農民收入來源單一等困難。目前，該村村容村貌干凈整潔，公共設施齊全，人居環境優美，農戶民生得到保障，精神面貌煥然一新，農戶生產生活條件發生了很大的改變。
以上成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領導，得益于市直相關部門和區縣政府的大力支持，凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量，展現了全體員工更加務實的工作作風和強烈的責任擔當，同時，這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業主代表;一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員、一批愛崗敬業、積極開拓的工作人員;一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持，公司才取得了以上的一系列成績。
在此，我謹代表公司黨組及領導班子向奮戰在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里，踏上新的征程，開啟新的希望，再創新的業績，收獲新的成功，享受新的幸福!
同志們，成績來之不易，經驗彌足珍貴，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素;企業長遠向好發展的愿景與自身發展能力競爭力不足的矛盾凸顯;ppp、混合所有制改革在探索推進過程中遇到諸多制約;項目建設仍然面臨著要統籌安排好工期、質量、效益三者的關系;企業現金流、營業收入、利潤與負債不匹配;企業黨建工作統籌謀劃不夠高，創新不夠，基層黨組織建設還需加強等，這些困難、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視，切實加以解決。
作的出發點，以完善城市功能為首要任務，進一步加大項目建設和融資力度，加快企業改革步伐，確保公司各項工作扎實穩步推進，推動公司發展再上臺階，更上層樓!
二、正視困難，堅定信心，全面把握面臨的機遇與挑戰。
面臨的機遇：從全國、從全省來看，我國正在進入城鎮化深入發展的關鍵時期，未來我國城市化水平還將繼續提高，隨著一帶一路戰略深入推進、蘭西城市群建設不斷加快、海東正處在完善城市基礎設施和公共服務的關鍵階段，城投公司作為城市建設主體，仍將成為落實省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍，在海東城市化進程中仍將大有作為，大有可為。
面臨的挑戰：經過多年探索實踐，我國城市基礎設施建設逐步形成了以地方政府融資平臺公司即各級城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，部分公司舉債建設，入不敷出，瀕臨破產的邊緣，在發展運作中也面臨一系列風險和共性問題。從自身發展來看，公司面臨融資成本高、壓力大的現實，大部分項目資金缺口大;自身造血能力較弱，法人治理、監督機制、薪酬管理、人事管理、資產管理等現代企業制度還需進一步健全完善;黨在企業發揮的作用還不夠充分，黨的建設工作還需進一步加強。近期召開的中央經濟工作會議明確，2018年經濟工作總基調是穩中求進，宏觀調控繼續采取積極財政、穩健貨幣組合，其中對國有企業工作的要求是要推動國有資本做強做優做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉變國有資產監管機構職能，改革國有資本授權經營體制。
以上這些機遇和挑戰及國家層面政策措施的落地勢必對公司經營管理特別是市場充分競爭的企業產生重要影響，因此我們既要堅定發展信心決心，更要做好克難攻堅的準備，始終咬住發展第一要務不放松，始終保持戰略定力，始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態。
三、強化措施，狠抓落實，開創城投工作新局面，推動公司各項工作再上新臺階。
進程中，主動作為，勇于擔當，著力解決城市公共服務基礎設施建設滯后和發展不足的問題，為海東市城市建設發展和全面建成小康社會做出應有貢獻，實現個人價值。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇十五
×總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業至今，我們公司經過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現在業績上的提高，同時也涌現出許多優秀的人、優秀的事。于此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。
總的說來業績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業績：北京實現銷售產值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業績，但是我們不能憑借單一的業績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現在業績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領導都下到各辦事處調研過，產品雖然是好產品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區，相應的我們給用戶介紹產品的時候，就有一個投入產出比的問題。地域大環境的差異，給有些地區的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發展過程中，我們不單在業績上有了發展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經進出三十余人。現在人雖少，但我感到都是精英。在企業文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網站和初見規模的企業簡報，這些都使我們的企業文化得到發展和延續，是企業精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質量，這些對我們來講都是非常有益的。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇十六
尊敬的領導，同事們：
大家好！
我很榮幸站在這里，為我們銷售團隊在過去半年的努力工作做一個總結。
首先，讓我們回顧一下半年前我們設定的目標。我們希望通過擴大市場份額，提高銷售收入，并進一步增強客戶關系。我們相信，只有通過團隊的努力，我們才能實現這些目標。
經過這半年，我們取得了顯著的成果。市場份額增長了20%，銷售額提高了15%，并且客戶滿意度也上升了10%。這些成績的取得，離不開我們每一個人的辛勤付出和團隊協作。
在具體的工作內容上，我們通過精準的市場分析，成功的找到了新的增長點。我們的銷售策略也更加貼近市場，更加貼近客戶。我們的團隊成員通過不斷的學習和培訓，銷售技巧得到了顯著提高。
在經驗教訓部分，我們意識到，有時候過度的壓力和競爭會導致團隊成員的疲勞。為此，我們需要在未來的工作中，設定合理的目標和期望，保證團隊成員的健康和幸福。
對于下半年的工作計劃，我們設定了更高的目標。我們希望通過創新的產品和服務，進一步提高市場份額，提高銷售收入，并加強客戶關系。我們將繼續加強團隊建設，提高團隊成員的專業素質和銷售技巧。
最后，我要感謝每一位團隊成員的辛勤付出和努力。沒有你們的努力，我們無法取得這樣的成績。我期待著我們在未來的日子里，能夠一起實現新的目標，創造更大的奇跡。
謝謝大家！
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇十七
xxxx年x月x日下午x點x分，xxx集團有限公司在xx會議室召開了x年度前期工作總結會議。xx主持了這次會議，并對我們應該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后，由xx董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現的問題予以糾正，對工作中的優秀人優秀事進行了表彰，并且提出了指導思想、工作方針及企業要整改的目標。
x總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業至今，我們公司經過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現在業績上的提高，同時也涌現出許多優秀的人、優秀的事。于此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。
總的說來業績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業績：北京實現銷售產值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業績，但是我們不能憑借單一的業績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現在業績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領導都下到各辦事處調研過，產品雖然是好產品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！
他們已經燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區，相應的我們給用戶介紹產品的時候，就有一個投入產出比的問題。地域大環境的差異，給有些地區的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發展過程中，我們不單在業績上有了發展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經進出三十余人。現在人雖少，但我感到都是精英。在企業文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網站和初見規模的企業簡報，這些都使我們的企業文化得到發展和延續，是企業精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質量，這些對我們來講都是非常有益的。
作為企業對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業中的第一位優秀員工xx，他在極為艱苦的環境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業代了好頭。在機關內部，我們的xxx總經理無論在機關組建的過程中，還是在企業外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在xx會議中，代表公司向大會介紹了我們的產品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人x老師，雖然在實驗中經常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時間內拿出了一些成果。給我們的發展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。
我們肯定了成績，同時我們也不能回避出現的問題。一個企業只有不斷的發現問題，解決問題才能得以更好的發展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的企業。雖然，現在企業與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業會對員工負責，員工也應該對企業負責。企業能否發展的好，要靠集體的`力量，團隊的團結和企業的發展是密切相關的。今后要延續這個主題去深入、去發展。由于大家素質和能力上的差異，前期的工作出現了許多不應該出現的弊病，給企業的發展造成了很大的影響。北京因為生產管理人員出現了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區的銷售業績提升。以至于全國最重要的兩個地區業績遲遲上不去。
在“家里”，我們的機關人員雖然不能單單用業績去衡量大家的工作，但是也發現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風、執行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發展。我們的企業遇到了一些事物正常發展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢？歸根結底就是一個認真負責的態度。企業對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業負責。企業提供的是一片發展的沃土，今后一定能出若干優秀的人才，不管這些人以后是否能與企業風雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來xx“走一趟”。
我們企業成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對于我本人立了一個目標。
第一，我們要三年內建立一個功能齊全、設施先進的辦公生產基地。
第二，要研制完善一項科學先進的技術產品。
第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一只團結、智慧的團隊。
企業要發展要延續，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業認真負責。企業會根據不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規章制度。我們有了目標，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個方針路線，我總結歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、規范、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面，我們要逐一的去學習，去討論。把問題細化，把精神吃透，按這十六個字規范我們的工作。
這樣才能更好的去發展。說到發展還要考慮到一個意識形態的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業要有指導思想，這樣的企業才有向心力。我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發展。”
這就是我們企業的指導思想。現在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業實打實，硬碰硬的在實際工作中發現問題解決問題了。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發，對自己對企業認真負責，能在我們的企業中真正的學到一些東西，為了我們以后的發展做貢獻。讓我們一起努力，開創我們的事業。
董事長半年工作總結會心得（匯總18篇）篇十八
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！
公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業的問題。所以，請大家具備危機意識。
情況如下：
1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的發展，公司好，個人才能好。
2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調整，致力于怎樣把產品做好做精。
3、社會環境日益殘酷，我們的企業每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協力把產品做到最好。
4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業的任何大單，都具備硬件備件。
5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發部門，拓展公司的行業。
6、公司在發展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。
在市場經濟環境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優勢，才能讓我們立于不敗之地。
強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執行力。
要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態中與公司同進步！