一個完善的計劃書可以幫助我們堅持自己的目標，克服困難和挑戰。通過閱讀計劃書范文，我們可以了解到如何合理安排時間和資源，提高效率。

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇一

為了完成我司的供貨質量承諾，保證項目全過程中的貨物質量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施。

我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關的協助工作。

1、質量監督管理措施。

杭州聯匯數字科技有限公司投標文件。

1)成立專門的質量管理監督部門，指定項目質量監督的負責人。確定質量方針、質量目標和清晰的職責分工。

2)嚴格執行企業質量管理制度、項目質量監督制度。3)對產品和原材料供應商進行認證、評估和監督。4)監督和管理對外購產品和材料的檢驗評估工作。5)監督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。

6)監督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產品質量。7)監督整個供貨計劃的執行，確保順利完成施工。

8)定期參加工作會議，向項目負責人匯報產品質量監督工作成果。

2、產品出廠生產的質量保障措施。

1)把好原材料采購的質量關，必須符合國家質量標準和產品設計要求。2)嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建質量管理體系領導小組。明確各級人員的職責。3)加強全體員工的生產質量意識。

4)對生產中的各個環節進行嚴格把關，定期或不定期地進行檢查。如發現不合格產品，必須重新生產，達到合格為止。

5)對產品的生產過程進行記錄和統計，保證生產質量過程的可追溯性。

3、外購產品和材料的質量保障措施。

1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責。

2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求；合同規定的質量保證規范、標準；工程技術規范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查方法。3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據以備審核。4)。

5)選擇優良的生產廠家和供貨渠道，保障貨物的質量。

4、現有主要設備和檢測設施的保障措施。

1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數量清單。

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2)指定專業的設備和檢測設施管理人員，保障整個工程中的設備和檢測設備的安全。

3)檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質量。

4)對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養維護。

5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術要求和倉儲保管要求。6)對技術較強的大型設施，派遣專業的技術人員進行現場安裝、檢查和維護。7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監控工具、電工工具等工程安裝工器具。

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇二

將全縣域劃分為城區和鄉村兩大區域。城區采取足量保供，鄉村實行分區統籌配送。

（一）城區。

1.保供點：聚寶隆超市、豐隆超市。

2.采購車輛和人員安排：聚寶隆超市3車4人；豐隆超市1車4人。

3.采購區域：應到低風險區采購，不得到中高風險區采購。

（二）鄉村。

1、保供區域劃分：分區保供，一區為柏鄉鎮（城區外）和內步鄉；二區為西汪鎮和王家莊鄉；三區為龍華鎮和固城店鎮。

2、保供方式方法：各區分別設定一名聯系人，負責搜集分包鄉村供需信息，妥善及時安排保供措施，高質量完成保供任務。各村原則上設立1個采購點對接。

3、車輛人員安排：各區分別安排2輛保供車輛、4名保供人員，可根據實際需要進行調整。

（三）安全保障。

1、核酸檢測和消殺?？h域內的保供車輛需每天按消殺指南進行消殺，保供人員應每兩天由縣中心醫院作核酸檢測一次。

2、外送管制：外地車輛向聚寶隆超市、豐隆超市配送生活必需品的，隨車人員持核酸檢測證明不得下車，對駕駛樓貼封并全車消毒后按程序報批后出入。

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇三

4.1根據公司發展戰略，建立人才需求系統。通過建立職位分析系統，對現有人員的盤點，分析人員的素質與數量是否與業務量相匹配，人才供給的內部開發及外部聘用比例。

4.2建立人員數據庫，分析現有員工的技能，根據員工的實際情況、工作能力建立公司人員儲備表，具體包括以前的經歷、培訓背景、技能證書、職業興趣、主管的評價等內容。反映員工的競爭力，通過它可以判斷哪些員工會被提升或調配。這樣可以保證空缺的崗位有相應數量的員工來填補，而且有合適的人來填補。

4.3建立人才預警系統，對流動性較大的崗位及早做好補充計劃；針對關鍵崗位，進行業務分解；同時要建立后備人員，以避免人員流失尤其是關鍵人員的流失。根據職務分析，確定崗位需求的人數，并把未來的人才流入、晉升、辭職等流動率情況用圖表顯示出來，然后確定合適的人員補充。

假設本崗位人員定編50人，根據績效評估和經驗預測，稱職的有32人，需要培訓的10人，3人需要淘汰，而人員流動大約有5人。根據數據，企業就可以確定合適的人員補充，晉升3名優秀人員，對績效稍差的進行培訓，淘汰不合格人員，并通過人才庫，選拔內部合適人才6名，然后確定外部招聘人員5人，從而保證本崗位有充足的人員供給。

4.4建立培訓開發系統，進行崗前培訓、在職培訓、工作技能培訓、崗位調配、工作豐富化培訓，使人員勝任現在及未來的工作要求；同時，建立人員晉升通道，使員工看到努力的方向，提升其工作價值。

績效、提升潛力以及需要培訓的內容，來決定公司重要職位空缺的人選。優先提拔培養內部人員，使人才有發展的平臺。

優秀人才選拔晉升，對績效欠佳者及早培訓，對不合格員工調崗或辭退。

4.7建立輪崗輪訓機制，培養多面手，多能工的復合型人才，作業員之間各工序輪崗，管理人員基層輪崗學習等方式，特別是關鍵崗位的人員培養，確保關鍵崗位的人才儲備是其編制的一倍，為人員的流失，特別是關鍵崗位員工的流動提供后備力量，同時，給予員工多方面技能學習、幫助員工自身成長。

4.8與大、中院校建立“定單”式人才培養方式。每年從優秀院校中的二年級進行選拔，第三年的課程加入我公司企業文化、流程、技能學習，同時到公司進行現場實習，實習期間進行評估，選拔優秀人員作為儲備干部。

總之，我們要通過人力資源規劃，對想跳槽的預先進行激勵，對不稱職的進行培訓，提高員工的忠誠度和凝聚力，從而避免了臨時抱佛腳、慌忙被動的局面。也使人員有了完善的供給渠道。

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇四

一、認罪服法，增強法制觀念，不重新犯罪。遵守《社區矯正對象行為規范》，尊重社區矯正管理人員，嚴格服從司法所的監督管理，積極參加司法所組織的各項活動。

二、每周向司法所電話匯報活動情況一次；手機保持24小時暢通。

三、每月上交1份書面思想匯報（匯報一月工作、學習、家庭、勞動情況）,接收矯正第一個月上交2份，思想匯報必須本人送達司法所。每月到司法所矯正工作辦公室報到一次。每月接受個別談話至少一次。每月接收社區矯正機構家訪會少一次或者接受相應學習。

四、每月參加集中教育學習活動不少于8小時；社區矯正人員應當參加公共道德、法律常識、時事政策等教育學習活動。第一個月不少于12小時。

五、有勞動能力的，每月參加社區服務不少于8小時。第一個月不少于12小時。

六、將活動區域限定在行政區轄區內.因為工作、生活等正當理由需要離開本市（區）的，應當認真遵守請銷假制度，做到有事外出請假，返回后及時銷假。

七、矯正人員發生通訊方式變化、居所變化、工作變化、家庭重大變故、生活困難、心理狀況不佳以及接觸對其矯正產生不利影響人員的，社區矯正人員應當及時報告。

八、矯正人員未經批準不得變更居住地，需要變更居住地的提前一個月提出書面申請，由司法所行政機關作出決定。

九、保外就醫的矯正人員應當每個月向司法所報告本人身體情況，每三個月向司法所提交病情復查情況。

十、對于人民法院禁止令確定需經批準才能進入的特定區域或者場所，矯正人員需要進入的要經過司法機關批準并通知檢察院。

十一、主動接受監護人和社區群眾的監督。

十二、努力學習政治、法律和科學文化知識，提高自身素質。

十三、遵守中華民族的傳統美德和社會公德，講究文明禮貌。

十四、不搞江湖義氣，不拉幫結派，不仗勢欺人；不參與賭博、酗酒、偷竊、打架斗毆、傳閱反動淫穢書刊以及其他違法活動；不與其他社區矯正對象談論案情，交流犯罪經驗，傳播作案手段。

十五、到解除矯正期限上交材料：矯正期當月思想匯報、整個矯正期的思想匯報總結、解除矯正申請書（格式參照發放樣本）。

如果違反上述保證，自愿接受處罰。

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇五

傳感器按照日本芝浦技術參數設計，可靠性指標符合前鋒公司技術標準。

2.質量問題分析。

對于貴公司反應其它公司的傳感器輸出信號不穩定，顯示溫度跑到60℃以上的現象，分析原因如下：

1）環氧灌注封裝有氣孔或灌注材料耐高溫性能差，長期高溫使材料老化導致水汽浸入，在引線之間形成一個并聯電阻，視在阻值下降，顯示溫度就升高，與實際水溫相差很大。

2）引線未作絕緣處理。導線因焊接需將絕緣層前端剝掉，如果露出的銅線不作絕緣處理就灌注，就會出現原理與1)相同的質量問題。

3.質保措施。

1）我們采用穩定性高的玻封熱敏電阻芯子，保證熱敏電阻在高溫、酸堿環境中穩定性。

2）灌注封裝材料選用耐高溫、耐濕性能較好的傳感器專用環氧樹脂。灌注前將環氧樹脂抽真空處理，最大程度除掉氣泡。

3）引線前端用絕緣性好、耐高溫、耐濕的有機硅樹脂涂覆，保證傳感器內部絕緣良好。

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇六

尊敬的公司領導：

在xx年中，安技環保科在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動廣大員工的工作積極*，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動*，現特向領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為*中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的*考核直接掛鉤，因下半年來安技環保科的獎金根據產值的轉出而定，對*總額產生很大的影響。

1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。

2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。

3、目前，維修有部分員工申請調離一線，部分員工有消極心態，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!

申請部門：

申請日期：

尊敬的公司領導：

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇七

目的為避免因人力資源配置短缺對公司生產經營的正常開展、產品質量以及交貨期帶來的影響，不斷提高客戶滿意度,特針對可能出現的短缺因素制定以下應急預案。

二、適用范圍。

工作流程。

工作內容/方法/時機。

2、行政人事部到反饋部門核實信息，根據核實。

相關文件。

相關記錄。

勞動力短缺的信息，采取兩種方法解決問題：第一種，內部。

調整（當內部可以解決時，直接走借調流程），第二種，外部調整（當內部無法解決時，用人部門填報《招聘申請表》）。

內部調整。

頂崗借調。

加班。

2、借調：與同崗位人員協調，進行借調工作（如：

一科磨加工短缺，可向四科進行借調）。

3、加班：當頂崗和借調無法解決時，可申請加班，按照國家相關的法律規定支付相應的報酬。

外部調整。

增員。

臨

時

委

外

工

外部調整：

3、委外加工：當以上措施還無法解決，可以針對此工作進行外包處理（如：車加工崗位人員無法解決，尋找有能力的廠家進行外包加工）。

人員上崗。

人員上崗：

2、培訓和指導：當確認不符合要求時，用人部門需對其進行培訓指導，直至具備上崗能力為止，若人員培訓指導始終不行，應立即反饋給行政人事部，由行政人事部重新安排。

恢復生產。

恢復生產：

1、正常交付：相關崗位人員及時到崗，并到達崗位能力要求，可正常交付產品；

2、異常交付：由于相關崗位人員到位不及時或。

操作不熟練，當恢復生產時，已影響到生產進度，生產科室提前告知銷售部門，由銷售部門及時與顧客溝通，并按溝通后的結果執行。

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇八

根據調查，解決方案銷售是目前全球銷售業務中最廣為使用的銷售流程，有超過100多萬名從業人員接受過解決方案銷售的培訓。

對于許多銷售型組織來說，解決方案銷售就是端對端(end-to-end)銷售流程的全過程。

解決方案銷售不僅能夠幫助你了解在銷售時該做哪些事項，也讓你知道該如何去做。

對于銷售人員、市場營銷人員及銷售管理者而言，解決方案銷售不是待做事項之一，而是唯一一件必須做的.事情。

解決方案銷售包含以下內容：原則、路徑圖、方法論與銷售管理系統。

一套原則。

客戶是一切焦點所在。

幫助客戶解決業務問題，同時實現可測量的正面結果，是一切行動的基礎。

因此，解決方案銷售流程的各項步驟，皆與買方如何購買有關。

一張路徑圖。

解決方案銷售提供銷售路徑圖，指引你如何從目前所在地到達目的地。

解決方案銷售提供從頭到尾按圖索驥的端對端步驟。

所謂端對端是指從銷售之初到最終成交。

中間包括拜訪前規劃、激發興趣、診斷問題、形成構想、掌控銷售、順利成交，一直到售后追蹤。

利用這個流程，你便能夠找出、分析、匯報、管理與指導每個銷售機會。

此外，解決方案銷售還可使你具備提前預測銷售成敗的能力。

一套方法論。

解決方案銷售是一套系統的方法論，其中包括工作輔助工具、技巧與流程，能夠幫助銷售人員與銷售團隊掌握快速成交的銷售步驟。

同時，它也有助于提升客戶滿意度，并增進銷售產能。

一個銷售管理系統。

解決方案銷售為企業的銷售和管理提供一套包括分析銷售漏斗、找出有效銷售機會和培訓技能的流程，因此能提高銷售產能和銷售預測能力，從而創造出高績效的銷售文化。

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇九

與此同時，全球知名調研機構crf發布的一項針對450家知名企業的調查數據顯示，85.7%的受調研企業表示緊缺有工作經驗和能力的.專業人員，較上一年度有明顯上升，但沒有一家企業表示短缺普通員工崗位。

在近日全球知名調研機構crf的調研顯示，共有60.7%的受調查企業表示短缺管理層人才，85.7%的企業表示短缺專業人員，分別比上一年度上升了8.7個百分點和21.7個百分點。而此次調研中450家企業沒有一家表示短缺普通員工。

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇十

生意人一定十分懷念上世紀的80年代，那時候什么東西都好賣，只要你有產品基本上就不用為銷路發愁，因為商家銷售的產品是短缺的，市場是賣方市場，所以那時候的生意好做，然而時過境遷，現在市場上銷售的絕大多數產品都是供過于求的，也就是說市場是買方市場，生意當然不好做。

既然大家都知道短缺的產品是好賣的，那么為什么不讓你的產品“短缺”呢？我的這個成交方法就叫“制造短缺”，也就是就原本不短缺，我們人為地把它制造出來。

就這樣，俞的第一期培訓班就順利地開起來了。正是這一招“制造短缺”造就了俞敏洪的新東方英語培訓帝國。

“制造短缺”主要是抓住了消費者以下心理：

1、從眾：消費者會想當然地認為：這么多人都買的產品肯定是時髦的、時尚的。

2、省時：別人都買的東西我也買，準沒錯，省了我選購的時間了。

3、不會上當：我肯定不會上當受騙的，要不然就不會有這么多人買了。

4、抓緊時間買：這種產品是緊俏的產品，再不買就買不到了。

5、好運氣：這么好的產品已經所剩無幾了，我居然還能買到。

抓住了消費者心理，就抓住了消費者，成交效率自然而然就高了很多，成交效率高產品就會變得好賣了，產品賣得越好就越會形成短缺，甚至有可能斷貨，到那時可就是真的短缺了。

朋友們，不妨都試試這一招：“制造短缺”吧！

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇十一

為促進銀行卡業務的健康發展，及時識別、防范、控制、處理銀行卡業務過程的各種風險和各種突發事件的防御能力，維護農村合作銀行、持卡人和其他當事人的合法利益，根據《銀行卡管理辦法》、《農村合作銀行金農借記卡業務管理辦法》等相關規定，制定本預案。

第二條處理原則。

銀行卡突發事件應急處置，應堅持在省聯社統一領導下，按照“分級負責、分類處置、快速高效、安全穩妥”的原則，有關部門密切配合、各級行社協調聯動，盡快恢復電子銀行的正常運營，最大限度地減少損失和降低不良影響。

第三條適用范圍。

本預案適用于銀行卡業務過程中發生的突發應急事件且在本行處置能力范圍，若涉及跨地區處置范圍，需要由上級行社負責協調、處置的電子銀行重大突發事件的應急處置工作。

第四條組織機構及職責。

銀行突發事件應急處置的落實工作；收集保管有關檔案資料；向總行電子銀行業務部報告有關情況。

第五條銀行卡業務處置預警機制的建立。

銀行卡業務分為內部風險和外部風險，涉及卡片管理、賬戶信息管理、交易數據安全、開卡、消費、取現、止付、銷卡、商戶拓展、atm設備管理等整個業務日常運行和管理，針對以上風險建立嚴格的、有針對性的內部和外部檢測、監督、控制管理及預測措施和制度，以防止某個或某幾個環節發生突發事件給我行、持卡人和商戶的利益受損，在出現銀行卡業務風險隱患時能最大程度地減少損失。

第六條銀行卡業務處置預警機制的完善。

一、要求發卡行和客戶應妥善保管持卡人的申請資料，除國家另有規定外，在未明確告知持卡人并獲許可的情況下，不得泄露持卡人的相關資料，對違規者按照《安徽省農村信用社員工違反規章制度處理暫行辦法》有關規定進行處理。

二、依照《安徽省農村信用社合作社金農卡（借記卡）業務管理辦法》等規章制度，規范業務操作流程。支行必須堅持崗位明確分工，強化崗位間的約束機制。建立業務交易授權制度，對存取款交易實行額度授權制；大額現金交易實行登記報備管理；對發卡、掛失、沖正、凍結、修改卡資料等實行授權辦理；對atm交易實行限額管理。

三、發卡行要建立風險事件報告制度，設置一名風險事件聯系人。對于銀行卡業務中發生的惡性案件，發現商戶欺詐事件、受理銀聯卡的機具被非法改裝、假冒卡、偽卡、待發的有效卡丟失或被盜以及其他有可能構成嚴重風險的情況，要及時將其情況逐級上報至總行電子銀行部。事后寫出風險情況報告。

優秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇十二

銷售人員在與顧客見面之初，對方首先看到的是你的儀表，如容貌和衣著就是你特保要注意的禮儀。

銷售人員能否受到顧客的尊重，贏到好感，能否得到顧客的承認和贊許，儀表禮儀起著重要的作用。要給人一個良好的'第一印象，就必須靠最基本的打扮來體現。合體的服裝、美的打扮可使男同志顯得瀟灑，女同志顯得更加秀美。

在生活中，一個人的著裝打扮會有意無意中在人們心里形成某種感覺和印象，可能是愉快的、羨慕的，也可能是厭惡的、鄙夷的。

因此，注意儀表形象不僅僅是個人的事，不能只自己覺得過的去就行了，而應該作為一種禮節來注意。

儀表不僅僅是銷售人員外表形象的問題，也是一個內在涵養的表現問題。良好的形象是外表得體與內涵豐富的統一。

當然，對銷售人員來說，注意儀表決不是非要穿什么名貴衣物不可，不要刻意講究，一般做到樸素、整潔、大方、自然即可表現出合適的禮儀。

銷售人員的衣著打扮，第一要注意時代特點，體現時代精神；其次要注意個人的性格特點；第三，要符合自己的體形。

另外，頭發也會給人很深的印象，頭發要給人以清爽感，油頭粉面容易給人厭惡感等等。

總之，外貌整潔、干凈利落，會給人儀表堂堂、精神煥發的印象。

（二）舉止禮儀。

銷售人員要樹立良好的交際形象，必須講究禮貌禮儀，為此，就必須注意你的行為舉止。舉止禮儀是自我心態的表現，一個人的外在舉止可直接表明他的態度。

對銷售人員的行為舉止，要求做到彬彬有禮、落落大方，遵守一般的進退禮節，盡量避免各種不禮貌或不文明習慣。