時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

目標與計劃管理培訓(xùn)課件篇一

為客觀、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責(zé)任制執(zhí)行情況，進一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計生工作水平，特制定本方案。

20xx年度人口和計劃生育實行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導(dǎo)性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。

（一）村兩委重視20分

（二）人口計劃執(zhí)行180分

（三）孕前型管理150分

（四）免費孕前優(yōu)生健康檢查120分

（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作90分

（六）節(jié)育和補救措施落實220分

（七）社會撫養(yǎng)費征收管理200分

（八）協(xié)會工作20分

（一）村兩委重視（20分）

2、每月及時參加專干例會記12分，每缺席一次例會扣3分；

（二）人口計劃執(zhí)行（180分）

1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內(nèi)計滿分，超出控制數(shù)按比例計分，達到5個及以上不計分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項為0分。

（三）孕前型管理（150分）

2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。

（四）免費孕前優(yōu)生健康檢查（120分）

完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務(wù)扣2分。

（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作（90分）

1、信息化建設(shè)（60分）

（1）重點服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。

（2）部門信息利用落實率達100%計10分，一例未落實或有誤差扣1分。

（3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。

（4）死亡人口上報及時率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。

2、宣傳教育工作（30分）

（2）村宣傳欄、公開欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。

（3）各村自制臨時或者固定的計生宣傳標語10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。

（六）長效避孕節(jié)育措施落實（220分）

1、完成結(jié)扎任務(wù)計180分。按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。

2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；

（七）社會撫養(yǎng)費征收管理(200分)

1、當年社會撫養(yǎng)費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。

2、社會撫養(yǎng)費首征率達60%以上計140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。

3、完成非訴并執(zhí)行了計20分。

（八）協(xié)會工作（20分）詳見協(xié)會工作方案

（一）加分

1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；

2、提供了“兩非”案件線索并查實的，每例加20分；

3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；

4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報表揚一次加2分、通報批評一次扣2分；

5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。

6、每突破一例名人富人社會撫養(yǎng)費征收20萬元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計20分。

（二）扣分

3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；

4、擅自降低社會撫養(yǎng)費首征標準，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。

目標與計劃管理培訓(xùn)課件篇二

(討論稿)

為了打造“精細優(yōu)質(zhì)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人文和諧”型桂武高速，充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位爭創(chuàng)：“國內(nèi)一流、國際一流”工程的積極性，強化科學(xué)管理，注重細節(jié)實效，加強施工工藝控制、促進交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工，明確目標、獎罰兌現(xiàn)，湖南省桂武高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第一條 組織機構(gòu)

桂武高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司成立精細化管理目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員由桂武公司、總監(jiān)辦及監(jiān)理處的相關(guān)人員組成。

第二條 簽訂責(zé)任書

各承包人均應(yīng)與桂武公司簽訂《桂武高速公路項目精細化管理目標責(zé)任書》。桂武公司將按本辦法對各承包人進行考核。

第三條 共同設(shè)立獎勵基金

桂武公司和承包人共同設(shè)立獎勵基金，獎勵基金比例為計量款額(不含變更)的4％，桂武公司和承包人各提供2％。承包人提供的獎勵基金直接從每期工程計量款中扣除。

第四條 考核內(nèi)容及相關(guān)要求

考核內(nèi)容主要分為：工程質(zhì)量、工程進度、綜合管理、安全環(huán)保、工程協(xié)調(diào)、廉政建設(shè)、內(nèi)業(yè)等。

1、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量標準要求：

1)工程一次驗收合格率達1 0 0％。2)分部分項工程優(yōu)良率達9 5％。3)實施精細化管理，打造精品工程。

承包人施工質(zhì)量達不到以上標準取消當季評獎資格。發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當年評獎資格，并扣回當年已發(fā)獎金。

2、工程進度

桂武公司根據(jù)總體施工進度計劃確定(或調(diào)整)及季度計劃目標。承包人根據(jù)桂武公司確定(或調(diào)整)的及季度目標要求全面完成進度計劃。

3、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)合作，所有相關(guān)責(zé)任人遵守各項管理制度，嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令，按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金，嚴格遵守國家財稅法規(guī)，及時發(fā)放民工工資。

4、安全與環(huán)保

遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故。在施工過程中要確保安全，最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞，防止水土流失。

承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故，取消當年評獎資格，并扣回當年已發(fā)獎金。

5、工程協(xié)調(diào)

積極主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準確，采取有效措施合理利用建設(shè)用地。

6、廉政建設(shè)

認真履行《廉政合同》，遵紀守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)約定，取消當季評獎資格。

7、內(nèi)業(yè)

原始資料及竣工資料真實、齊全、準確并能及時提交。

第五條 考核形式和辦法

考核分季末定期考核和評比兩種形式。季度考核采用二百分制，考核評分由季末集中檢查評分(70％)和平時巡查評分(30％)兩部分組成。

工程質(zhì)量考核評分嚴格按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準))和《湖南省桂武高速公路精細化施工管理手冊》執(zhí)行。工程進度考核按桂武公司、總監(jiān)辦下達的進度計劃以及承包人與桂武公司簽訂的《目標責(zé)任書》進行考核。季度考核評分采用二百分制，質(zhì)量管理9o分，工程進度45分，綜合管理1o分，安全與環(huán)保25分，工程協(xié)調(diào)10分，廉政建設(shè)10分，內(nèi)業(yè)1o分，各項最高分為滿分，最低為零分。集中考核評分標準見附件1，平時巡查評分見附件2。

第六條 季度考核評比

桂武公司、總監(jiān)辦每季對承包人考評一次，實行等級評分方式，分為a、b、c、d、e五級，具體評定標準為：

a級：目標考核總分在1 8 0分以上(含1 8 0分)，且質(zhì)量管理

評分在8 3分以上、工程進度評分在4 2分以上；

c級：目標考核總分在1 6 0分(含160分)至170分之間； d級：目標考核總分在150分(含150分)至160分之間； e級：目標考核總分在150分以下。

第七條 評比

1、根據(jù)承包人本履行合同的情況，進行綜合評定。全年每次季度考核均獲得a級的承包人，綜合評定為a級，獎勵項目經(jīng)理5萬元。

2、若承包人未完成計劃，本所有季度獎勵金予以全額扣回。

第八條 獎罰規(guī)定

1、被評為a級的承包人，獎勵承包人當季計量款額的4％，其中包含獎勵項目經(jīng)理10000元／季。

2、被評為b級的承包人，獎勵承包人當季計量款額的3％，其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元／季。

3、被評為c級的承包人，無獎金。

4、被評為d級的承包人，罰當季計量款的1%、罰項目經(jīng)理2千元。

5、被評為e級的承包人，罰當季計量款的2%，并對項目經(jīng)理通報批評，同時處以5000元／季的罰款。

6、連續(xù)兩次被評為e級的承包人，根據(jù)合同通用條款l5.l款予以處罰。

7、對資金監(jiān)管、民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面存在問題的，按照合同條款和《桂武高速公路基本建設(shè)資金管理辦法》、《預(yù)防和制止拖欠民工工資和當?shù)亟?jīng)濟業(yè)務(wù)款項管理辦法》、《桂武高速公路土建工程廉政合同》、《桂武高速公路土建施工安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定處罰。

第九條 本辦法從業(yè)主與承包人簽訂承包合同之日起執(zhí)行至合同終止，解釋權(quán)歸桂武公司。

附件：

1、《桂武高速公路土建施工單位目標管理考核評分表》

2、《桂武高速公路施工違規(guī)處罰細則》

目標與計劃管理培訓(xùn)課件篇三

為切實加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進方案（修訂）》制定20__年醫(yī)療質(zhì)量安全工作計劃。

一、醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)控。

1、提高每月對醫(yī)療質(zhì)量考核指標進行分析、評估與總結(jié)，對影響醫(yī)療質(zhì)量安全的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應(yīng)改進措施，確保醫(yī)療質(zhì)量控制指標在目標范圍內(nèi)。

2、醫(yī)務(wù)科會同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期深入臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質(zhì)量，對工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質(zhì)量缺陷予以及時糾正，必要時召開專門會議研究解決問題。

3、每季召開一次專業(yè)委員會會議，從環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上分析，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點科室和重點質(zhì)量個案，制定有效的改進措施。

二、醫(yī)療文書質(zhì)量。

1、每月對歸檔病案予以審核、分析，及時糾正病案質(zhì)量缺陷，完善措施，對月度醫(yī)療文書質(zhì)量納入月質(zhì)量考核中。

2、每月對醫(yī)技科室工作質(zhì)量檢查匯總，對輔助檢查報告單質(zhì)量、處方合格率等指標予以評估、考核，并納入月質(zhì)量考核中。

3、積極強化院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，重點督導(dǎo)科室內(nèi)部對醫(yī)療文書環(huán)節(jié)質(zhì)量的卡控。

三、落實醫(yī)療工作制度。

1、年內(nèi)將開展質(zhì)量安全意識教育，重點考核15項醫(yī)療核心制度落實情況，對重點崗位和重點環(huán)節(jié)予以重點檢查。

2、醫(yī)務(wù)科將對未履行好工作職責(zé)，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應(yīng)的處罰，對存在的質(zhì)量缺陷提交相關(guān)委員會研究解決。

3、為確保質(zhì)量，須不斷完善相關(guān)措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。

目標與計劃管理培訓(xùn)課件篇四

1、安全責(zé)任目標管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一，施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標管理，做到目標分解責(zé)任到人、責(zé)任到事、考核到人。安全責(zé)任目標考核分項目終結(jié)考核、、月度考核三種，項目經(jīng)理由上級考核，項目其他人員由項目考核組考核。

2、月度考核時間定為次月2日，考核定位次年元月15日前，項目終結(jié)考核為項目竣工退場后一個月內(nèi)。

3、安全責(zé)任目標考核結(jié)果分優(yōu)良（目標落實良好）、合格（達到目標）、不合格（沒有達到目標）三級。

4、安全責(zé)任目標考核內(nèi)容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責(zé)任目標內(nèi)容和具體的安全工作。

5、考核方法為對照項目管理人員各自的安全責(zé)任目標和具體的工作內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達到目標的為不合格，達到目標的為合格，良號地達到目標的為優(yōu)良。

6、項目部按公司（分公司的）有關(guān)辦法，對考核達到優(yōu)良者予以獎勵（補充：）對考核為不合格者，予以處罰（補充：）。

7、考核結(jié)果由安全員負責(zé)記錄存檔。

目標與計劃管理培訓(xùn)課件篇五

目標與計劃管理培訓(xùn)課件篇六

剛剛過去的一年，我們在州委、州人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州衛(wèi)生局的關(guān)心支持和大力幫助下，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央新疆工作會議以及自治區(qū)、自治州黨委一系列會議精神，按照國家衛(wèi)生工作的決策部署，緊緊圍繞“一個中心、二個力爭、三個鞏固、四個完善、五個提高”的工作思路，以醫(yī)療質(zhì)量萬里行、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動為契機，立足實際，真抓實干，多措并舉，穩(wěn)步推進，全院呈現(xiàn)出“團結(jié)進取安定有序，業(yè)務(wù)發(fā)展指標穩(wěn)增，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范入軌，各界關(guān)系改善融洽，應(yīng)急實戰(zhàn)多獲好評”的良好局面。

全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了2009年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、專科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、全院有5名護士參加護理大專自學(xué)考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

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目標與計劃管理培訓(xùn)課件篇七

1、搞好班級衛(wèi)生，讓家長放心地把孩子交給我們，讓每個孩子都能在安全的環(huán)境中健康地生活。

2、布置好班級的環(huán)境，以全新的面貌來迎接孩子和家長。

3、認真做好接待工作。要求每位教師均要笑臉迎接孩子和家長，要詳細了解孩子在家的詳細情況，并做好記錄。

4、做好接送校車的登記工作。向家長再次了解幼兒的具體接送情況，并做好記錄。

5、利用第一周的時間來穩(wěn)定幼兒的情緒。主要是開展多種多樣的活動，讓幼兒喜歡來上幼兒園。

二、班級管理方面

1、以民主管理為本。每周定期召開班會，主要是由班主任小結(jié)班級近段的工作情況，然后由每個老師反饋自己在工作中的疑惑或發(fā)現(xiàn)的問題，集體提出解決的方法，提高班級教育的凝聚力。

2、班主任要平時要注意及時收集各位老師的.好做法，并及時反饋給班級里的各個成員，方便她們更好地開展工作。

3、做好家園的聯(lián)系工作。利用面談、電話聯(lián)系、家訪、定期發(fā)放資料等手段與家長聯(lián)系，及時向他們匯報幼兒在園的情況;發(fā)現(xiàn)幼兒存在的問題，班級教育小組成員應(yīng)提出解決的方法或建議。

三、教育教學(xué)方面

幼兒園本學(xué)期的工作計劃中指出：我們要以園本的兒童觀和教育觀為依據(jù)，以目標體系為指向，在課程內(nèi)容的整合上進行深入的研究和探索。根據(jù)幼兒園的工作計劃，我們教師首先要改變自己的觀念，要清楚地認識到幼兒是學(xué)習(xí)的主體，他們有無限的潛力，我們要改變原有的雙語習(xí)得模式，把“先后習(xí)得”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴搅?xí)得”，通過“量變”促進“質(zhì)變”，切實提高雙語的教育質(zhì)量。

1、開學(xué)初，我們先給幼兒創(chuàng)設(shè)一個濃濃的雙語環(huán)境，教師帶頭說英語并以普通話配合或解釋，讓幼兒能聽清、聽懂，但不能要求幼兒一定用英語來回答，增加幼兒學(xué)英語的負擔(dān)。其次，通過唱英語歌曲和聽故事來提高幼兒學(xué)英語的興趣。最后，組織幼兒活動時，教師應(yīng)盡量使用英語與幼兒進行交流，培養(yǎng)幼兒使用英語的能力。

2、積極鉆研園本課程。我們必須以文學(xué)作品為主干，然后向縱深方向發(fā)展，即活動內(nèi)容必須向五大領(lǐng)域發(fā)展。每個活動內(nèi)容均要具體化、形象化，便于幼兒接受。

3、積極參加年級組的教研活動。我們要充分利用年級教研的時間來學(xué)習(xí)他人好的教育教學(xué)方法，并積極發(fā)言，提出自己在開展活動中的疑惑或好的方法及建議。大家互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，努力提高自己的科研水平。

4、利用集體備課時間，班級教育成員應(yīng)針對本班的幼兒情況制定出符合本班幼兒發(fā)展的周計劃和周目標，以便班級工作更好地開展。

5、創(chuàng)設(shè)適合本班幼兒的環(huán)境，并充分利用起環(huán)境，讓環(huán)境配合教學(xué)，使幼兒有更多的活動空間和活動材料。

目標與計劃管理培訓(xùn)課件篇八

目標與計劃管理培訓(xùn)課件篇九

1、晨檢醫(yī)生檢查后，作為老師我們也堅持每天晨檢，保證幼兒不帶危險物品入園，如發(fā)現(xiàn)要沒收，并教育幼兒，和與其家長溝通。

2、保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生，玩具定期消毒玩具。

3、及時預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯。

4、加強幼兒點名工作，并做好記號，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并及時打電話進行家訪了解原因。

5、戶外活動時，一定認真檢查活動場地的安全性，及時排除不安全因素，確保幼兒安全，如發(fā)現(xiàn)大型玩具有松了的螺絲釘，及時匯報，做到及時消滅不安全的隱患，保障幼兒安全。

6、培養(yǎng)幼兒的自我保護能力,與家長密切配合,加強防范意識,讓幼兒在有安全意識的基礎(chǔ)上,時時提醒自己或他人注意安全。

7、嚴格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度。把孩子交到其父母的手中。有特殊情況須拿來接人字條或有效證件。

8、做好送點心的交接工作，把點心放在安全處，以防幼兒燙傷。

9、教師在工作中做到時刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不離開幼兒，孩子到哪，教師的眼睛就到哪。

10、教師離園時在班內(nèi)各處檢查，如：水、電、門、窗。晚接的孩子和值班老師做好交接，交代其幼兒情況。

11、通過家長會及家園聯(lián)系欄等向家長介紹對幼兒逢我保護培養(yǎng)的重要性和培養(yǎng)方法，做到日常生活或帶幼兒外出隨機進行教育，并采取正面引導(dǎo)。

中班安全管理工作計劃目標

目標與計劃管理培訓(xùn)課件篇十

為進一步落實計劃生育責(zé)任制，責(zé)任到人，確保我校計劃生育目標任務(wù)的完成，xxx小學(xué)（以下簡稱甲方）與已婚的育齡教職工（以下簡稱乙方）簽訂本責(zé)任書，責(zé)任如下：

1、必須嚴格遵守上級計劃生育的有關(guān)規(guī)定，自覺履行計劃生育義務(wù)。

2、杜絕計劃外生育和非婚生育。堅持憑證經(jīng)批準方能生育，計劃外懷孕及非婚懷孕不得隱瞞不報，要采取人流引產(chǎn)等補救措施。

3、提倡晚婚晚育。新婚夫婦未達到生育年齡懷孕或已達到生育年齡但懷孕后未有在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取準生證的，要及時向甲方報告并迅速采取補救措施。

4、節(jié)育措施必須在市計生部門規(guī)定的時間內(nèi)完成，確實不宜節(jié)育的`，必須持有市計生技術(shù)鑒定小組證明，交甲方查驗并交一份復(fù)印件，否則按未落實措施論處。

5、生育一個孩子的，要在孩子出生兩個月內(nèi)領(lǐng)獨生子女證。

6、定期進行b超孕情檢查。生育一孩及兩孩未結(jié)扎的育齡婦女每年進行三次b超孕情檢查；男職工妻子在農(nóng)村或是下崗、待崗的，每年進行三次b超孕情檢查，結(jié)果或其復(fù)印件交甲方歸檔。

7、乙方違反上述目標責(zé)任，除按上級計生部門的有關(guān)規(guī)定處罰外，當年年終考核、職稱評定“一票否決”。