“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

黨員組織生活會活動方案篇一

近兩年，xx集團在基本完成“三能”改革的基礎(chǔ)上，堅持以完善市場化經(jīng)營機制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機制為重點，實施第二輪改革重組，全面推進充分市場化改革，鞏固和深化前一階段改革成果。企業(yè)市場主體地位更加強化，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情進一步釋放，經(jīng)營活力、動力和綜合競爭力明顯增強，發(fā)展質(zhì)量效益大幅提升，20xx年集團入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業(yè)。

一、以“三轉(zhuǎn)變、三突出”為突破口，“人才瓶頸”

為打造完全市場化的國有投資公司，集團以“三轉(zhuǎn)變、三突出”為突破口，打通人才流動、使用、發(fā)揮作用中的體制機制障礙，著力打造適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍，集團人心思干的良好態(tài)勢形成，人才紅利初顯。

(一)借力“三個轉(zhuǎn)變”，積極“收、儲”人才

一是從人才引進碎片化、臨用臨找，向系統(tǒng)化、前瞻性轉(zhuǎn)變。據(jù)需求解近渴，據(jù)戰(zhàn)略補短板。充分考慮存量業(yè)務迭代、增量業(yè)務突破的人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)需求，制定多渠道的引進規(guī)劃，提高人才引進實效。近兩年全集團吸收中高級管理人才27名，人才緊缺狀況和儲備狀況得到有效改善。

二是從注重引進個體，向注重引進團隊轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)混改、重組兼并等市場化手段集聚優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊，整合優(yōu)勢人才資源，有效提升了業(yè)務推進與戰(zhàn)略落地速度。20xx年，下屬一公司成功引進修正藥業(yè)，通過混改引進民營企業(yè)優(yōu)秀人才團隊。

三是從依賴外部引進人才，向內(nèi)調(diào)外引相結(jié)合轉(zhuǎn)變。深入挖掘內(nèi)部人才潛力，既尊重歷史貢獻，更看重現(xiàn)實能力、需求，建立集團內(nèi)部人才調(diào)節(jié)機制，總部部門之間、總部和子公司、子公司之間雙向選擇、合理流動，去年集團總部與子公司交流9名人才。

(二)著力“三個突出”，把握選、培、用關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是突出試崗考察。總部以“人崗適配、能崗匹配”為原則，在通過試用期測試、評估正式錄用后，實行最長為期一年的試崗，對人才是否融合集團文化、是否勝任崗位等進行全面評判。通過一崗一人、一崗多人和一人多崗等方式把人才選出來、用起來。總部曾對一名中層先后三次“試崗”，最大限度實現(xiàn)人盡其才。

二是突出培養(yǎng)留人。對于核心員工和骨干，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外送培訓相結(jié)合，提升人才素質(zhì);對于優(yōu)秀年輕干部，通過外掛鍛煉與多崗歷練相結(jié)合，提高能力水平，80后主帥陸續(xù)脫穎而出;對于優(yōu)秀校招人才，通過“雛鷹計劃”，“集團總部+產(chǎn)業(yè)公司”雙掛，“成長導師+業(yè)務導師+人力部輔導跟蹤機制”等措施跟蹤培養(yǎng)，同時通過提供人才公寓等創(chuàng)造良好生活條件，把人留住。

三是突出選優(yōu)用活。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”導向，健全人才晉升發(fā)展通道，建立人才脫穎而出、人才和企業(yè)和諧共生的良好氛圍和機制。一方面，對總部職能部門定位及組織架構(gòu)重新優(yōu)化，部門負責人和員工根據(jù)崗位職責、薪金標準等互選，員工從“要我干”到“我要干”，工作自生動力、熱情極大提升。另一方面，充分下放用人權(quán)，在對二級公司實施內(nèi)控管理能力評價的基礎(chǔ)上，向條件成熟的公司董事會下放高管選聘等權(quán)限，鼓勵二級公司自主選人用人。

二、構(gòu)建新型契約化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

針對國有企業(yè)效率不高、機制不活的痛點，集團抓住企業(yè)家隊伍建設(shè)和薪酬激勵這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在“破”、“立”、“升”上下功夫。“破”是大力破除人浮于事的機制，淘汰落后人才;“立”是建立完全市場化的人才評價、考核制度;“升”是提升薪酬激勵約束效力，降低人才顯形和隱性成本，提升人均創(chuàng)利水平。

(一)以推動職業(yè)經(jīng)理人試點為突破口，全面培育契約化精神。集團在二、三級子公司試點，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人“引、管、考、退”全過程管理體系。通過明確職責、任務、權(quán)利，簽訂目標任務和考核責任書固化責權(quán)利，按照市場化水平確定基薪，按照目標完成情況兌現(xiàn)獎懲、根據(jù)履職情況決定去留。根據(jù)集團戰(zhàn)略和市場對標，各單位倒逼分解任務，人人身上有目標，有考核，每年保持5%以上的人員淘汰率。去年經(jīng)考核，集團辭退職業(yè)經(jīng)理人2名，降級使用1名。

(二)以強化績效為導向，建立考核評價新機制。集團實行考核目標行業(yè)與內(nèi)部發(fā)展雙對標，強化看齊意識和形成內(nèi)部微市場競爭格局;建立季度、年度及任期考核相結(jié)合的下屬企業(yè)負責人績效考核體系和目標結(jié)果追索機制，考核結(jié)果與負責人“位子”和“錢袋子”直接掛鉤。考核強化效益導向，利潤總額作為經(jīng)營業(yè)績否定指標，指標未完成，考核得分、績效薪酬均為零，且根據(jù)完成偏離度對應扣減負責人基本年薪。負責人未完成績效考核目標和工作任務的，第一年黃燈警告，第二年自動免職。

(三)以鼓勵增量業(yè)績?yōu)橹c，創(chuàng)新薪酬分配方法。集團根據(jù)組織選派和市場化聘任等情況，將二級企業(yè)負責人分為契約化和非契約化兩類，前者按契約嚴格逗硬考核，后者與“一把手”系數(shù)掛鉤，根據(jù)工作任務完成情況合理拉開差距;創(chuàng)新“一把手”負責人薪酬核定機制，引入增量與存量業(yè)績概念，配套薪酬分配原則，政策傾斜增量業(yè)績，引導“跳起摸高”;建立行業(yè)薪酬水平公告機制，引導負責人經(jīng)營業(yè)績及薪酬水平向行業(yè)看齊。20xx年，下屬公司經(jīng)理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，合理拉開了內(nèi)部收入分配差距。

(四)以探索中長期激勵為方向，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。積極推進二級公司混改，推行超額獎勵、虛擬股權(quán)等現(xiàn)金性激勵和項目跟投、業(yè)績對賭等。在條件成熟的三級子公司層面探索增量員工持股、股權(quán)期權(quán)等多種方式的中長期激勵，更好實現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展風險共擔、責任共負，成果共享。

三、聚焦工資總額科學有效管控，提升勞動效率

集團在充分放權(quán)基礎(chǔ)上，通過“三建立、三引入”，在工資總額管理中實行面上總控、制度引導。

(一)制度機制“三建立”

一是建立分級管理制度。集團管二級企業(yè)工資總額“總盤子”，授權(quán)二級企業(yè)本部負責下屬企業(yè)的收入分配管理。

二是建立分類管理制度。將內(nèi)部二級企業(yè)分為投資運營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和其他三大類，實行工資總額差異化對標核定和管理。

三是建立動態(tài)管控考核機制。集團工資總額實行全過程動態(tài)管控和考核機制，實時跟進預算執(zhí)行情況，強化成本管控意識。

(二)對標機制“三引入”

一是引入工資總額“雙對標”機制。核定指標與外部市場同行業(yè)、內(nèi)部同類型企業(yè)同時對標，在業(yè)務水平對標基礎(chǔ)上，促進工資水平與市場保持同步。

二是引入效益、效率雙掛鉤機制。工資總額和利潤總額、人均利潤、工資總額利潤率等指標聯(lián)動，實現(xiàn)與效益、效率雙掛鉤，工資與效益效率的同增同減。

三是引入存量和增量工資總額機制。承認企業(yè)歷史和發(fā)展階段，鼓勵后進企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量。

黨員組織生活會活動方案篇二

省委、市委大討論開展以來，縣委堅持把大討論作為一項重大政治任務，在思想上高度重視，行動上高度負責，突出目標、問題、實踐“三個導向”，做到提前謀劃、精準發(fā)力、從嚴從實“三個堅持”，保持定力，持續(xù)用力，推進全縣大討論取得階段性成效。

一、突出目標導向，堅持提前謀劃，確保大討論高起點開局

(一)提前學習，打牢思想基礎(chǔ)。縣委先后4次召開常委(擴大)會議，認真學習傳達在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話以及省市有關(guān)會議精神，做到了先學一步，深學一層;先后召開三次全縣大會，對全縣大討論工作進行安排部署;在大討論培訓中，將培訓對象擴大到黨委、黨組書記和第一書記，培訓人員650人，實現(xiàn)了黨組織書記“全覆蓋”。

(二)提前部署，抓牢組織基礎(chǔ)。在省委、市委全委會召開后，縣委立即成立大討論領(lǐng)導小組，先后5次召開小組會議，對實施方案、自選動作、組織機構(gòu)等內(nèi)容進行專題研究，成立了四個專項小組，并抽調(diào)5名工作人員，實現(xiàn)了人員、場所、辦公設(shè)施“三到位”，為高質(zhì)量推進大討論奠定了堅實基礎(chǔ)。

(三)提前預熱，筑牢行動基礎(chǔ)。大討論開展前，領(lǐng)導小組成員先后對發(fā)改、經(jīng)信、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)進行實地調(diào)研，并召集部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、縣直部門和相關(guān)企業(yè)負責人召開座談會，全面摸底，征求意見，查找問題，為全縣大討論工作找準了切入點和突破口。

二、突出問題導向，堅持精準發(fā)力，確保大討論高質(zhì)量開展

(一)規(guī)定動作抓從嚴。在動員部署方面，全縣89家黨委、黨組及機關(guān)黨支部已召開動員部署會議，并實現(xiàn)了實施方案、動員講話、會議照片、會議記錄“四歸檔”。在召開民主生活會方面，目前，全縣68個黨委、黨組按照縣委要求，于3月10日前全部召開了民主生活會。在對標一流述職評議會方面，102家單位進行述職，其中大會述職12家，書面述職90家。在首季“開門紅”方面，進一步強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、運行監(jiān)測，預計各項經(jīng)濟指標均可實現(xiàn)“開門紅”目標。在重點項目建設(shè)方面，預計一季度可開復工項目22個，6月份開工率達到90%。在營造氛圍方面，在各類媒體刊發(fā)、播發(fā)新聞56條;懸掛標語2100余條。在專題報告會方面，已舉辦右玉精神報告會，計劃3月底前，邀請國家科技進步二等獎獲得者劉寬勝、中國亞太經(jīng)濟研究中心高級研究員王曙光舉辦2場報告會。

(二)自選動作抓特色。在認真貫徹省委、市委“10+3”規(guī)定動作和自選動作的同時，縣委認真謀劃全縣的自選動作，堅持有載體、有抓手、有平臺的“三有”原則，確定了以“從嚴從實抓作風，盯人跟事抓落實”為主要內(nèi)容的自選動作，重點是開展好“四個一”，即：落實一個決議，落實縣委十四屆八次全會《關(guān)于大力學習弘揚右玉精神真抓實干推動發(fā)展堅決貫徹落實中央和省市決策部署的決議》;出臺一個方案，制定出臺《關(guān)于開展盯人跟事監(jiān)督集中整治形式主義官僚主義的實施方案》;舉行一次表彰，表彰一批改革創(chuàng)新、擔當作為的先進典型;查處一批案件，通報一批不落實的事，查處不落實的人。

(三)關(guān)鍵動作抓創(chuàng)新。建立定期研判機制，領(lǐng)導小組辦公室定期與各組召開協(xié)調(diào)會議，結(jié)合上級精神，對全縣大討論工作進行梳理、匯總和研判，先后提出各類建議78條，為領(lǐng)導小組提供了準確的決策依據(jù)。建立每周工作清單制度，在準確把握大討論工作進展的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導小組辦公室擬定下周工作重點，確保各項工作明確到組、落實到人。建立信息數(shù)據(jù)平臺，成立了涵蓋全縣黨委、黨組的微信平臺，及時推送學習資料、工作動態(tài)和有關(guān)要求，累計推送237條次;制定微信調(diào)查問卷，通過掃描二維碼，分領(lǐng)域征求意見建議，有效擴大了覆蓋面，提高了參與度。目前，已收集問卷749份。建立常態(tài)化信息報送制度，各單位定期鄉(xiāng)領(lǐng)導小組辦公室報送大討論進展情況，目前已報送簡報、信息、動態(tài)等1008條。

三、突出實踐導向，堅持從嚴從實，確保大討論高標準推進

(一)領(lǐng)導示范帶頭。制定出臺《關(guān)于建立縣黨政領(lǐng)導“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論聯(lián)系指導制度的通知》，明確要求縣黨政班子成員嚴格落實“一崗雙責”，將大討論與分管工作結(jié)合起來，做到“兩不誤、兩促進”。近期，計劃分領(lǐng)域召開對標一流述職評議會。

(二)鎖緊責任鏈條。建立“四個一”推進機制，即一項具體工作、一個牽頭單位、一個責任領(lǐng)導、一套落實方案，逐級建立臺帳，任務掛賬銷號，定期督促檢查，確保責任壓得實、工作推得快、任務完得好。同時，將大討論開展情況納入績效考核，作為考核考察領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，對敷衍了事走過場的，在全年考評中列為“扣分”項，通過剛性約束，形成責任閉環(huán)。

(三)從嚴督導檢查。堅持把“嚴”“實”要求貫穿始終，抽調(diào)50名黨員干部，成立了11個聯(lián)絡(luò)督導組，開展督導檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位嚴格按照時間節(jié)點推進各項工作，有效保障了各個層次、各個環(huán)節(jié)工作高質(zhì)量推進，有效防止了虛化空轉(zhuǎn)、走過場。目前，已對24家實施方案不健全、動員講話不充分的單位，責令其召開再動員會議。

黨員組織生活會活動方案篇三

近幾年來，中建五局工會以“當好主人翁、建功新時代”為主題，從企業(yè)所需、職工所盼、自身所能出發(fā)，在全局范圍內(nèi)積極開展更有儀式感、成就感和榮譽感的“超英杯”勞動競賽，以高質(zhì)量工會工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、構(gòu)建長效機制，使競賽更有儀式感

1.手冊+視頻，讓競賽規(guī)范化。20xx年，我局制定下發(fā)了“超英杯”勞動競賽工作手冊，對競賽組織機構(gòu)、組織內(nèi)容、組織實施進行了明確的規(guī)定，并分層級、分內(nèi)容制定了競賽方案和樣板。為加強對手冊的宣貫和落地，局工會同步拍攝了《超英杯勞動競賽運營管理》視頻課程，并通過“培訓下基層”，讓各級工會干部輕松了解競賽流程。

2.考核+表彰，讓競賽常態(tài)化。局工會將“超英杯”勞動競賽列為年度工會工作重點和二級單位量化指標，并每半年進行檢查考核通報。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進集體和先進項目，進行公開表彰通報。3年來，局工會共表彰先進集體9家、先進項目9個，發(fā)放獎金48萬元，發(fā)放各類競賽達人獎金近100萬元。此外，我局積極探索激勵長效機制，并與人力部聯(lián)動，明確局級技能比武和知識競賽中的前三名優(yōu)先“兩轉(zhuǎn)”和晉級評優(yōu)，20xx年度27名競賽獲獎得主直接評定為局先進個人。

二、聚焦價值創(chuàng)造，使競賽更有成就感

1.融入中心促生產(chǎn)。我局工會緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展重點和難點，全面啟動以勞動生產(chǎn)率、科技創(chuàng)新、商務創(chuàng)效、人才隊伍建設(shè)等為重點的“超英杯”勞動競賽，深化“超英杯”勞動競賽這一品牌。如長沙地鐵四號線一標每年以保節(jié)點為目標開展一次大型勞動競賽，進場不足4年即實現(xiàn)通車試運營，打造了長沙市地鐵建設(shè)新速度，榮獲了22項省部級榮譽;阿爾及利亞南北高速公路項目5年5次大型勞動競賽，實現(xiàn)了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節(jié)點目標，該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱贊該項目為“中國人創(chuàng)造的奇跡”。3年來，全局累計開展“超英杯”勞動競賽2075場次，創(chuàng)造了多個施工奇跡，累計獲業(yè)主表彰408次，五局的市場美譽度越來越高。

2.吸引人心提素質(zhì)。我局工會通過線條聯(lián)動、策劃先行、過程督導開展各類技能比武和知識競賽，賽訓結(jié)合、以賽促訓，通過“考、演、講、答、賽”如情景劇表演、現(xiàn)場演說、實踐操作等形式，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，增強競賽的吸引力、影響力。全局型的技能比武從20xx年6場到20xx年的11場，職工參賽熱情逐年增加，職工參賽率已經(jīng)達到了62%，培育崗位能手和線條達人2600余人，其中近500人提拔為各級班子成員和部門負責人，為解決企業(yè)快速發(fā)展與人才需求的矛盾發(fā)揮了重要作用。

三、注重典型打造，使競賽更有榮譽感

1.搭建平臺，增強名品效應。局工會督促指導下屬各級工會加強與屬地工會對接，積極參與省重點工程勞動競賽、全國安康杯競賽、全國保障性住房建設(shè)勞動競賽等系列競賽活動，為職工搭建省部級及以上競賽平臺。近年來，通過這三大平臺，五局10次獲“全國五一勞動獎狀”、13次獲“全國五一勞動獎章”、6次獲“全國工人先鋒號”，9次獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”，14次獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”，進一步擦亮了五局品牌。

2.典型打造，發(fā)酵名人效應。五局通過技能比武，相繼推出了“全國勞動模范”木工狀元翟篩紅，第43屆世界技能大賽“優(yōu)勝獎”得主、全國人大代表“小砌匠”鄒彬，年度最年輕“全國五一勞動獎章”得主歐勇峰等大批典型。為弘揚勞模精神和工匠精神，積極開展“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”建設(shè)，打造了1個全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，3個省級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，4個省直勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。其中翟篩紅創(chuàng)新工作室獲“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號。

20xx年，我局工會將在上級工會帶領(lǐng)下，繼續(xù)以“當好主人翁、建功新時代”為主題，組織開展好“超英杯”勞動競賽，聚焦價值創(chuàng)造，助力企業(yè)發(fā)展。

黨員組織生活會活動方案篇四

黨員組織生活會活動方案篇五

薛青春

通過認真學習，我對科學發(fā)展觀有了更加明確更加深刻的認識。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這就要求我們要在平時的學習中，既要講究科學，又要謀求發(fā)展。首先，樹立好“以生為本”的理念，繼續(xù)解放思想，更新教育教學觀，注重學習的實效，將業(yè)務學習與強化對分管業(yè)務工作的指導緊密結(jié)合起來，進一步提高工作水平。真正把科學發(fā)展觀精神融入實際工作當中去。

二、個人存在的不足

1、理論水平有待提高。雖然平時比較注重學習，但對理論學習不系統(tǒng)、不全面，對新事物、新知識學習不透。學習理論有點淺，只求了解，沒有深入研究。特別是學習業(yè)務知識上，沒有像專家那樣深入探討。以下兩點做的還不到位： 一是用理論武裝頭腦，指導思想做得不夠。沒有自覺和系統(tǒng)地學習中國特色社會主義理論，導致自己理論水平不夠高。在學習實踐活動中，往往停留于學文件和參加集中學習，沒有主動擠出時間來開展自學,系統(tǒng)的學習科學發(fā)展觀理論。二是在政治思想上學習不夠，對黨和國家的一些重要精神和政策學習和領(lǐng)會不深、不透，政治敏銳性有待進一步加強，站在大局的角度思考問題、解決問題做得還不夠。

2、創(chuàng)新工作有待加強。在開始參加工作時，就抱著要通過努力工作，以出色的工作實現(xiàn)自身的價值，把自己的知識和年輕人的熱情和高素質(zhì)的服務體現(xiàn)到工作中去，可是隨著工作年限的增長，對工作的不斷熟悉，思想上的惰性也隨之增加了。工作中進取心不夠強，只安于做好領(lǐng)導交給的任務和自己份內(nèi)的工作，不注重用創(chuàng)新的思維去謀劃工作，用創(chuàng)新的舉措去推動工作，導致工作按部就班，缺少創(chuàng)新和特色。

3、工作作風有待改進。一是工作深入不夠。存在畏難情緒和急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。二是溝通協(xié)調(diào)不夠。由于平時忙于工作，加上本來性格有點內(nèi)向，認為只要工作做好，就萬事大吉了。所以在工作中與同志們交流不夠，特別是與領(lǐng)導及部分同志的溝通不夠，與社會的溶合度不高。

4、有時滋生驕傲自滿情緒，不能正確估價自己。看自己優(yōu)點多，找自身問題少。有了成績認為是自己水平高，有了問題埋怨客觀條件不好。要么是對一切不屑一顧，要么是滿腹牢騷。

三、今后的努力方向 堅持以科學發(fā)展觀為指導，加強理論學習，提高綜合素質(zhì)；從自身做起，轉(zhuǎn)變作風，積極工作，切實落實以人為本理念；進一步增強事業(yè)心和責任感，嚴格要求，自我加壓；始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)；一切以集體利益為重，堅持原則，弘揚正氣。要以科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，向那些敬業(yè)、積極向上的同志學習，加強自身修養(yǎng)，工作中多開動腦筋，少瞻前顧后，真正認識到受教育者與教師在人格上的平等，從而實現(xiàn)真正意義上的思想轉(zhuǎn)變。

總之，通過科學發(fā)展觀活動的學習，樹立嚴肅的生活態(tài)度，努力養(yǎng)成良好的生活作風，我將結(jié)合實際工作，以科學發(fā)展觀為引擎，按照科學發(fā)展觀的具體要求來審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己，不斷加強業(yè)務工作的責任感和緊迫感，在學習活動中接受教育，提升素質(zhì)，增強本領(lǐng)，解放思想，更新觀念，確立創(chuàng)新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階。

黨員組織生活會活動方案篇六

省委、市委大討論開展以來，縣委堅持把大討論作為一項重大政治任務，在思想上高度重視，行動上高度負責，突出目標、問題、實踐“三個導向”，做到提前謀劃、精準發(fā)力、從嚴從實“三個堅持”，保持定力，持續(xù)用力，推進全縣大討論取得階段性成效。

一、突出目標導向，堅持提前謀劃，確保大討論高起點開局

(一)提前學習，打牢思想基礎(chǔ)。縣委先后4次召開常委(擴大)會議，認真學習傳達在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話以及省市有關(guān)會議精神，做到了先學一步，深學一層;先后召開三次全縣大會，對全縣大討論工作進行安排部署;在大討論培訓中，將培訓對象擴大到黨委、黨組書記和第一書記，培訓人員650人，實現(xiàn)了黨組織書記“全覆蓋”。

(二)提前部署，抓牢組織基礎(chǔ)。在省委、市委全委會召開后，縣委立即成立大討論領(lǐng)導小組，先后5次召開小組會議，對實施方案、自選動作、組織機構(gòu)等內(nèi)容進行專題研究，成立了四個專項小組，并抽調(diào)5名工作人員，實現(xiàn)了人員、場所、辦公設(shè)施“三到位”，為高質(zhì)量推進大討論奠定了堅實基礎(chǔ)。

(三)提前預熱，筑牢行動基礎(chǔ)。大討論開展前，領(lǐng)導小組成員先后對發(fā)改、經(jīng)信、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)進行實地調(diào)研，并召集部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、縣直部門和相關(guān)企業(yè)負責人召開座談會，全面摸底，征求意見，查找問題，為全縣大討論工作找準了切入點和突破口。

二、突出問題導向，堅持精準發(fā)力，確保大討論高質(zhì)量開展

(一)規(guī)定動作抓從嚴。在動員部署方面，全縣89家黨委、黨組及機關(guān)黨支部已召開動員部署會議，并實現(xiàn)了實施方案、動員講話、會議照片、會議記錄“四歸檔”。在召開民主生活會方面，目前，全縣68個黨委、黨組按照縣委要求，于3月10日前全部召開了民主生活會。在對標一流述職評議會方面，102家單位進行述職，其中大會述職12家，書面述職90家。在首季“開門紅”方面，進一步強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、運行監(jiān)測，預計各項經(jīng)濟指標均可實現(xiàn)“開門紅”目標。在重點項目建設(shè)方面，預計一季度可開復工項目22個，6月份開工率達到90%。在營造氛圍方面，在各類媒體刊發(fā)、播發(fā)新聞56條;懸掛標語2100余條。在專題報告會方面，已舉辦右玉精神報告會，計劃3月底前，邀請國家科技進步二等獎獲得者劉寬勝、中國亞太經(jīng)濟研究中心高級研究員王曙光舉辦2場報告會。

(二)自選動作抓特色。在認真貫徹省委、市委“10+3”規(guī)定動作和自選動作的同時，縣委認真謀劃全縣的自選動作，堅持有載體、有抓手、有平臺的“三有”原則，確定了以“從嚴從實抓作風，盯人跟事抓落實”為主要內(nèi)容的自選動作，重點是開展好“四個一”，即：落實一個決議，落實縣委十四屆八次全會《關(guān)于大力學習弘揚右玉精神真抓實干推動發(fā)展堅決貫徹落實中央和省市決策部署的決議》;出臺一個方案，制定出臺《關(guān)于開展盯人跟事監(jiān)督集中整治形式主義官僚主義的實施方案》;舉行一次表彰，表彰一批改革創(chuàng)新、擔當作為的先進典型;查處一批案件，通報一批不落實的事，查處不落實的人。

(三)關(guān)鍵動作抓創(chuàng)新。建立定期研判機制，領(lǐng)導小組辦公室定期與各組召開協(xié)調(diào)會議，結(jié)合上級精神，對全縣大討論工作進行梳理、匯總和研判，先后提出各類建議78條，為領(lǐng)導小組提供了準確的決策依據(jù)。建立每周工作清單制度，在準確把握大討論工作進展的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導小組辦公室擬定下周工作重點，確保各項工作明確到組、落實到人。建立信息數(shù)據(jù)平臺，成立了涵蓋全縣黨委、黨組的微信平臺，及時推送學習資料、工作動態(tài)和有關(guān)要求，累計推送237條次;制定微信調(diào)查問卷，通過掃描二維碼，分領(lǐng)域征求意見建議，有效擴大了覆蓋面，提高了參與度。目前，已收集問卷749份。建立常態(tài)化信息報送制度，各單位定期鄉(xiāng)領(lǐng)導小組辦公室報送大討論進展情況，目前已報送簡報、信息、動態(tài)等1008條。

三、突出實踐導向，堅持從嚴從實，確保大討論高標準推進

(一)領(lǐng)導示范帶頭。制定出臺《關(guān)于建立縣黨政領(lǐng)導“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論聯(lián)系指導制度的通知》，明確要求縣黨政班子成員嚴格落實“一崗雙責”，將大討論與分管工作結(jié)合起來，做到“兩不誤、兩促進”。近期，計劃分領(lǐng)域召開對標一流述職評議會。

(二)鎖緊責任鏈條。建立“四個一”推進機制，即一項具體工作、一個牽頭單位、一個責任領(lǐng)導、一套落實方案，逐級建立臺帳，任務掛賬銷號，定期督促檢查，確保責任壓得實、工作推得快、任務完得好。同時，將大討論開展情況納入績效考核，作為考核考察領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，對敷衍了事走過場的，在全年考評中列為“扣分”項，通過剛性約束，形成責任閉環(huán)。

(三)從嚴督導檢查。堅持把“嚴”“實”要求貫穿始終，抽調(diào)50名黨員干部，成立了11個聯(lián)絡(luò)督導組，開展督導檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位嚴格按照時間節(jié)點推進各項工作，有效保障了各個層次、各個環(huán)節(jié)工作高質(zhì)量推進，有效防止了虛化空轉(zhuǎn)、走過場。目前，已對24家實施方案不健全、動員講話不充分的單位，責令其召開再動員會議。

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