在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

保安部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請報(bào)告篇一

尊敬的校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)：

校團(tuán)委素質(zhì)拓展部成立三年來一直受到團(tuán)委重視，為壯大隊(duì)伍，吸收新生力量，我部于xx年10月16日在虎溪校區(qū)一食堂舉行納新活動(dòng)，取得圓滿成功。在此期間，所用各宣傳材料、用具等清單以及費(fèi)用如下(見表一)。此外，關(guān)于各項(xiàng)材料的整理歸納問題，辦公室中心擬定了預(yù)算(見表二)，便于材料的再次利用，節(jié)約活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。我部將履行職責(zé)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。

懇請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮，下?lián)芑顒?dòng)經(jīng)費(fèi)。我們將不辜負(fù)您的期望，齊心協(xié)力使校團(tuán)委所致拓展部做出特色，做出水平。

專此報(bào)告，請批示!

此致

敬禮!

申請人：

20**年**月**日

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保安部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請報(bào)告篇二

校領(lǐng)導(dǎo)：

為慶祝元旦佳節(jié)，也為進(jìn)一步推進(jìn)校園文化建設(shè)，豐富校園文化生活，加強(qiáng)師生聯(lián)誼，活躍學(xué)習(xí)氛圍，給同學(xué)們一個(gè)真正展示自我風(fēng)采和勇氣的舞臺(tái)的同時(shí)，加深同學(xué)之間的友誼。學(xué)生處、團(tuán)委、工會(huì)共同籌辦一場迎新年晚會(huì)，現(xiàn)需活動(dòng)經(jīng)費(fèi)如下：

1、舞臺(tái)裝飾約500元

2、化妝品約300元

3、演出服飾：約1400元

4、舞臺(tái)幕布：約1000元

5、無線話筒租賃：約600元

6、其他不可預(yù)見費(fèi)用：約600元

7、獎(jiǎng)品發(fā)放約20__元共計(jì)：約4400元

此致

敬禮!

申請人：xuexila

__年__月__日

保安部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請報(bào)告篇三

保安部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請報(bào)告篇四

***(上級機(jī)關(guān)的名字)：

為豐富職工業(yè)余生活，增進(jìn)單位精神文明建設(shè)，我工會(huì)擬組織職工參觀/學(xué)習(xí)(其他活動(dòng)也可)，本次活動(dòng)預(yù)計(jì)花費(fèi)*萬元。因工會(huì)經(jīng)費(fèi)緊張，特申請補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)*萬元。望批準(zhǔn)統(tǒng)一為盼。

*****工會(huì)：

~~~~~~年是貫徹落實(shí)~~~~~~~~精神之年，迎接~~~~召開之年，也是實(shí)施“十二五”(行業(yè))發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。面對當(dāng)前的新形勢，按照上級黨委和上級工會(huì)的工作部署，~~~~~~年xxx局工會(huì)工作要開展系列文體活動(dòng)，因經(jīng)費(fèi)有限，望xxx工會(huì)考慮分局實(shí)際困難將xxxx工會(huì)經(jīng)費(fèi)給予解決為盼!

妥否，請予以批示!

此致

敬禮!

申請人：

20**年**月**日

保安部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請報(bào)告篇五

下面，結(jié)合20xx年的工作，公司對20xx年度工作有以下展望：

安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是公司賴以生存和發(fā)展的前提，我們要始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，消除隱患；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)每日巡查工作，保質(zhì)保量的完成日常檢查、專業(yè)檢查和安全檢查。20xx年x月份，第二車間發(fā)生的“甲醇鈉著火”事故，至今歷歷在目，讓我們感到后怕，幸虧當(dāng)時(shí)火勢不大，在場人員進(jìn)行了正確、及時(shí)的撲救，火勢得到了控制，否則后果不堪設(shè)想。因此，我們頭腦中要緊繃“安全生產(chǎn)”這根弦不放松。

20xx年，公司在環(huán)境管理上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體質(zhì)要系，公司加大了環(huán)保投入，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達(dá)零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作，幷列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。公司力爭在20xx年下半年完成這項(xiàng)工程。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原材料不斷上漲的挑戰(zhàn)，特別是環(huán)氧乙烷價(jià)格連續(xù)六個(gè)月持續(xù)走高，著力節(jié)能減耗，從節(jié)約一滴水、一度電做起，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。20xx年公司產(chǎn)品平均每噸耗費(fèi)成本為58.6元，比去年同期上漲25%，這應(yīng)當(dāng)引起公司全力員工的重視。

同時(shí)，我們要始終牢記“質(zhì)量是生命”這一真理，堅(jiān)持對每批產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持不合格產(chǎn)品決不出車間、決不進(jìn)倉庫、決不出廠的承諾。20xx年，公司客戶對產(chǎn)品的滿意率達(dá)到98%，其中對產(chǎn)品質(zhì)量問題零投訴，希望公司全體員工共同保持，再創(chuàng)新高。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。公司發(fā)展壯大，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的.支持和制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)，呼吁廣大員工對公司的制度提出修改意見和建議，充分發(fā)揮集體的智慧，使公司制度建設(shè)更具合理性和可行性。

上述制度將在20xx年x月x日正式實(shí)施。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、賞罰分明，同時(shí)結(jié)合“以人為本”的指導(dǎo)思想，把情感融入管理當(dāng)中，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變成員工自覺行動(dòng)。

為提高產(chǎn)銷率和銷售價(jià)格，20xx年對全國市場需求變化進(jìn)行了認(rèn)真分析，準(zhǔn)確的把握住了農(nóng)藥乳化劑和一部分單體的價(jià)格走勢，制定了切實(shí)可行的營銷策略，建立起誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品的本地市場及周圍地區(qū)的占有率。經(jīng)過一年的努力，在客戶中建立了良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品售價(jià)在同行業(yè)中處于較高價(jià)位。20xx年，公司還將針對不同客戶，度身打造不同營銷策略，尤其是公司的大客戶，爭取實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。

建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新性的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃與各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了在全體員工范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和消防知識(shí)培訓(xùn)。20xx年公司的培訓(xùn)計(jì)劃包括公司中層領(lǐng)導(dǎo)的iso6288-88質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的整體培訓(xùn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的全體員工范圍內(nèi)的培訓(xùn)。另外，針對財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部、化驗(yàn)室、研發(fā)部還會(huì)開展一系列的針對不同部門專業(yè)化程度較高的培訓(xùn)。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但是離我們的工作預(yù)期仍存在一部分差距。其一，部分員工主觀能動(dòng)性較差，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不夠，缺乏進(jìn)取精神。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才面臨陷入青黃不接的局面。其三，有些管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，對工作還是老方法，老套路，缺乏新的突破，工作效率不高。希望公司全體員工正視上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

保安部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了增強(qiáng)公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，營造一個(gè)和諧、溫暖、快樂的工作氛圍，經(jīng)多方征求意見，根據(jù)公司職工意愿，現(xiàn)申請如下活動(dòng)，以促進(jìn)員工之間的合作和交流，增進(jìn)員工對公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。現(xiàn)在申請經(jīng)費(fèi)，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為荷。

活動(dòng)地址：

活動(dòng)形式：

活動(dòng)人數(shù)：

活動(dòng)日期：

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

xxxxxxxxxxx有限公司

人力資源部

20xx年x月x日