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大堂經理培訓總結報告篇一
2015年度工作總結
一、負責分流、引導客戶，根據客戶需求，引導客戶到相關的業務區域辦理業務，向客戶推薦使用自助設備辦理業務，并鼓勵客戶長期使用適當的服務渠道；克服片區客戶平均文化較低、對新事物接受能力較弱、風險防范意識淡薄等困難對手機銀行、短信銀行、網上銀行采取個性化營銷策略，除了在網點客戶中間進行一般宣傳營銷，還抽出業余時間走街串巷上門為客戶提夠網銀客戶端安裝、支付寶簽約、手機銀行客戶端的下載安裝等服務，發動周圍熟悉的客戶、村社干部等群眾力量在客戶中間擴大各種電子銀行的影響力，采取“讓一部分人先用起來，先用帶后用，共享e時代”的宣傳營銷策略，取得了較好的營銷效果。加強自助設備的宣傳、指導，主動根據客戶咨詢的問題結合自助設備的功能將客戶分流到自助設備上辦理取現、存現、轉賬、查詢等業務，用“你用著，我指導，有我在，您放心”的營銷宣傳模式，讓客戶主動用起來，改變了客戶認為自助設備感覺麻煩、不安全等抵觸心理，取得了極佳的工作成效，觀察發現柜面的壓力減輕，自助設備的使用率明顯提高。
二、為客戶提供基本的咨詢服務，解決客戶遇到的各種業務問題，根據客戶需求，主動宣傳推介各種特色服務。服務片區的彝、傈僳、苗、仡佬少數民族客戶較多，完全熟悉各種業務辦理流程、風險防范的客戶寥寥無幾，辦理常規業務常存在很大的困難，工作壓力相對較大，很多業務知識必須從零開始普及宣導，采取“邊解答，邊普及，亦咨詢，亦宣導”的工作方式，一方面主動耐心解答客戶的咨詢，另一方面根據客戶的業務問題結合一些實際案例給客戶解答分析，解答了客戶的咨詢同時也宣導了金融知識。特別是注意收集反假-幣、反洗錢、反電信詐騙等案例，適時給客戶講解，提高客戶的防范意識，提倡客戶使用四川農信安全、便利、實惠的atm、crs、e訊通等自助機具。還要針對農民客戶的特點，將復雜的問題簡單化，簡單的問題重復化，多次分解的給客戶解答宣導金融服務知識，讓客戶搞得懂，用的來，更好的享受我們的特色金融服務，貫徹全心全意為客戶服務的宗旨。
到逢場日，平均有30人客戶在等待辦理取款業務，日均有150人前來網點辦理業務，客戶多為老年人，給網點帶來了很大的工作壓力，加上這類客戶很容易混淆存取金額、存取時間，經常對工作人員產生誤解，責備、抱怨、投訴工作人員的事時有發生，工作中只能調整好服務心態，能讓則讓，寬容待人待事，寧可委屈自己也不可與客戶爭長爭短，盡自己的最大努力去溝通調解，緩解客戶情緒，耐心有效的給客戶解釋，知道客戶弄明白，搞清楚，滿意而歸，不把矛盾推給柜員或客戶，遇到確實解決不了的問題和投訴才反應到主辦會計和網點主任處需求幫助，此時心里會非常難過，提醒自己要努力汲取經驗和教訓，避免以后再發生。在主任的支持鼓勵下，用積極的心態的完成好大堂經理的工作職責。
四、識別優質客戶，根據分層次服務的原則，給予特別關注和優先服務，向客戶推薦四川農信金信富.豐登和攀枝花農商銀行金信富.豐登人民幣理財產品。工作過程中，時刻關注老、弱、病、殘、孕等特殊客戶群體，及時給他們開通綠色通道，優先辦理業務，體現網點的人性化服務，感受到網點的熱情關懷。在工作之余加強各種理財知識的學習，收集整理其他行的人民幣理財產品的資訊，分析總結其優點和缺點，關注國內國際的財經資訊，給客戶系統的介紹各種理財知識，突出本行兩款理財產品的優點，無差別的給各層客戶進行撒網式宣傳營銷，擴大了理財產品的影響力，在客戶中間產生了劇烈反響，工作中注意提醒客戶開通短信銀行，以便隨時接收最新的理財咨詢，以免錯過最佳募集期，抓住細節，落實到實處，注意登記各期理財產品的到期時間，方便客戶了解自己的產品動向和安排下次投資理財計劃。
五、工作之余利用自己的專業知識，在網點主任的支持和指導下，結合網點的宣傳實際，量身定做打造了數部宣傳視頻。內容涉及利率、資費、理財產品、反洗錢、反假-幣、反電信詐騙等金融知識和咨詢，圖文并茂，有的放矢，深受客戶喜愛，得到了各級領導的肯定和支持。積極投身參與全行員工的精神文化交流活動，多次向內刊《金沙》投稿，展現了自己的創作能力，提升了自己的創作水平，受益匪淺。始終配合分理處搞好網點形象的建設，營業秩序有條不紊，營業環境整潔優美，在數次的優質服務辦的檢查評審中，網點的平均得分超過9.5分，工作成效明顯。
在工作中我還有很多不足的地方需要改進。
一、在大堂經理的崗位上工作時間還不長，在接待客戶時只是表面很熟練，沒有更深地挖掘客戶的需求，推薦各種產品還不夠主動。
二、對客戶提出的意見建議重視程度不夠，很多時候只是單純為了解決問題而解決，沒有分析原因，無法從源頭上杜絕問題的發生，從而降低了客戶滿意度。
三、在客戶交往與關系維護時手段簡單，技巧有待提高，溝通營銷效果不明顯。
四、和其他工作人員的配合度不夠，只是簡單的客戶分流，沒有結合實際的業務種類，業務的簡單復雜程度，使客戶等待時間過長。
服務的最高境界就是得到客戶的信任和認可，讓更多的客戶變成熟悉的朋友，進而成為網點的忠實客戶。做大堂經理不難，但要做個稱職的優秀的大堂經理還有很多知識需要去學習，注意總結提高，很多解決問題的方式方法需要去摸索，還需要提高解決問題的快速反應能力。如今銀行間的競爭日益激烈，大堂服務作為全行優質服務建設中的一個重要部分，我作為大堂經理隊伍中的一員，在往后的工作中我會更加的細心、耐心，想客戶所想，急客戶所急，站在客戶的角度思考問題，落實各項工作職責，努力完成各項工作任務，兢兢業業，誠誠懇懇，做一個最優秀的大堂經理。
李xx
2015年1月
好服務工作。經過這次奧運服務的歷練，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。這也使我的各項工作有了進一步提升。同時，在實踐中我也悟出了銀行業競爭的法寶，那就是服務+細節+高效率=成功。排隊等候時間長，必然會擠走部分優質客戶，那就從疏導開始做起，并且瞅準機會，向一些優質客戶推薦辦理我行的貴賓理財卡，疏導他們到貴賓窗口辦理業務；對代發工資客戶，則推介辦理借記卡，使用我行自動取款機；對還貸客戶推介使用存取一體機辦理存款業務；個人匯款較多的客戶推薦辦理個人網銀等等，這些都對減輕前臺壓力起到了一定作用。在其他工作方面，當自動存、取款機發生故障或款箱無款時，及時聯系有關人員進行檢修和維護。巡視大廳內的衛生狀況，保持大堂整潔衛生。另外，在企業對帳工作中，自己能夠積極聯系企業會計，進行對帳單的催收工作，同時向其宣傳銀企對帳工作的重要性，讓企業認識到它控制、防范風險的作用，加深企業對銀企對帳工作的重視。在柜員維護工作中，自己能夠根據人員變動情況，及時對柜員角色、級別進行修改，保證了工作的正常運行。在回單柜新、舊系統切換的過程中，自己能夠認真學習如何使用新對帳系統，并及時聯系維護人員，對回單柜系統進行更新，同時向使用回單柜的企業會計，介紹新系統的操作方式，及時開通客戶的回單柜使用功能，保證客戶回單能夠及時的裝投，確保了新系統的正常使用和運行。客戶來我行打印稅票時、以及客戶遇到困難時，我都能及時幫助他們解決好。
大堂經理主要事跡
先哲有云：高山仰止,景行行止。雖不能至,心向往之。“銀行服務工作沒有最好，只有更好，追求優質服務無止境。”從一名普通柜員到會計主管，再到大堂經理，一路走來，我始終以熱情真誠的服務態度，堅持“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的職業精神，以飽滿的熱情、甜美的微笑、精湛的技能迎接來我行辦理業務的每一位客戶，以最實際的行動履行著“一言一行塑農行形象，一心一意為客戶服務”的誠摯諾言。
在大堂經理這個崗位也是兩年有余，我一直致力于成為以下四種類型人，并在農行這個大家庭中不斷的充實自己與完善自我，使得自己更好的散發出光與熱，為廣大客戶提供服務。
一、 努力成為客戶最貼心的人
在服務中，我們應想客戶所想、急客戶所急，多及時進行一些換位思考。有時，柜面上會因為雙方溝通不當或工作人員未完全站在客戶的角度思考問題而產生一些不必要的誤會，此時我們若是多一些微笑、加幾分耐心、帶著真誠，不過分強調制度規定、客戶的過失，憑借全面、嫻熟的專業知識，就能完美解決客戶的疑難雜癥。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業，感覺到賓至如歸的感覺。
任，要求賠償利息損失。我笑臉相迎將該客戶轉移至洽談室，一邊安撫其情緒，一邊同時了解具體情況：原來這筆資金是一年前她丈夫出車禍時的賠償款，當時想將其存為一年定期存款，但由于對業務的不了解，并且與柜員溝通不到位，所以賠償款只是以活期利率存在折中，未轉存為定期業務。就這樣，該客戶損失了1萬多利息。在此，我先是代表銀行向該客戶誠懇致歉，并趁此時機向該客戶介紹我行熱銷理財，不僅收益率高、安全性強，還配有專職的理財經理提供一對一的理財服務，以最大限度來彌補該項損失。該客戶聽了我的介紹后，不僅平息了心中的怒火同時也接受了我的建議，開立理財賬戶，購買了20萬安心得利理財產品和20萬基金。不過多久該客戶就從該筆理財中彌補了損失，還賺了一大筆。現在，這位客戶已把他行存款全部轉存我行，成了營業部的鐵桿客戶。
二、努力成為客戶最信賴的人
愿化春雨細無聲，甘為燭炬盡燃燒。在這個平凡的崗位上的多年工作經歷讓我認識到，想要做好大堂經理，首先必須贏得客戶的信任，而要獲得客戶的信任，就必須時刻以熱情、耐心、細致的態度服務客戶，只有我們付出了，才能獲得客戶的回報。和同事在一起交流時，我常說：我們的工作就是這樣，沒有休息日，沒有節假日，為客戶服務就是為我們服務。
辦理業務。不巧休息當天下起了大雪，郊區道路濘泥，路上能見度很低，但是了解到客戶由于生意周轉不便急于貸款，我與同事還是堅持冒雪上門為客戶辦理了業務。客戶非常感動，當他再次來網點辦理業務時便欣然購買了我行的黃金、基金等產品，并且從此成了我行的忠實客戶。
三、努力成為客戶最認同的人
知識是智慧的海洋，是技能的沃土。客戶需要更專業的服務，而更專業的服務則需要更專業的知識與技能去支撐。在上班之余，我會抽出大量的時間來學習各類業務、學習英語，去了解證券走勢、黃金知識、玉石的鑒別等各種與工作相關的知識。我深知只有自己了解得更多、精通得更多，才能為客戶提供更全方位的服務。而古人有云：眾人拾材火焰高。因此，我將我所學習到的業務與產品知識整理編輯成一些小冊子，以便讓更多的同事快速掌握，更好地為客戶服務。
客戶的需求將永遠是我們不斷努力的方向。因此，平時與客戶溝通的過程中我會時刻留心、詢問和記錄客戶的需求，通過與客戶溝通了解他行產品的優勢。一些本級可以解決改進的問題或給予的信息，及時打電話告知。一些無法解決的及時向上級行反饋，積極推進產品創新。行長常說“沒有哪家銀行的產品可以永立潮頭，唯有服務可以追求永恒的超越！”我們一直不斷努力以專業的服務換取客戶的認同。
四、努力成為客戶最需要的人
大堂經理最重要的職責就是分流、識別、引導客戶，并且是一個外延極具伸縮性的崗位。面對這個崗位，我的策略是不被動等待、機械死守，而是積極主動、滿腔熱忱地出擊。
記得有一次，我通過與一位等候開本票的年輕人交談，得知該年輕人馬上就要訂婚，開本票是為了到工行換取新鈔。并且農行里的只是其中部分資金，仍有另一部分資金還需到建行換取。在知道事情的來龍去脈后，為最大限度滿足客戶需求，我馬上聯系各方面進行詢問，最后在大家的一致努力下，我們為該客戶一次性解決問題。在訂婚結束后，該客戶及時地將188萬新鈔存回營業部，并表示在近期時間內該筆資金暫不周轉，于是考慮到效益我建議客戶購買了短期理財產品。鑒于營業部資源的優勢，并輔以優質的服務，該客戶后來紛紛介紹了多個客戶過來，至6月底，該客戶存款達到500多萬，成為我行的鉆石級客戶。
表情！
作為一名農行的大堂經理，我每天在自己的平凡崗位上創造出不一樣，有很多的東西需要我們去細心的發現，有很多的點滴經驗需要我們去積攢。從細微處著手，精心捕捉信息，挖掘優質客戶，服務廣大客戶。只要我們用心工作，業績不怕做不好。所以我始終認為，追求優質服務無止境，銀行服務工作沒有最好，只有更好！
義烏分行：張玉英
從我第一天到興業銀行永定門支行，到今天我已經工作一個多月了，從開始時的不適應到現在能很好地融入到這個集體中，我的心態有了很大的轉變。剛開始時，我覺得日子過得很慢很累，經常覺得很疲憊，每天來上班有種受到煎熬的感覺，常常感到很辛苦，卻毫無收獲。
但是，慢慢的，我變得成熟起來，我開始明白這就是工作，每天坐在大堂經理的位置，為客戶答疑解惑就是我的工作，大廳里的人和一切事物都是我的工作范圍，當我明確了目的，有了工作目標和重點以后，工作對于我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。
銀等業務，我都有了一定的了解并從中總結出一些要點，向不熟悉興業銀行業務的客戶解說，例如，在興業銀行辦卡的好處：atm跨行取款不收手續費、儲蓄卡沒有年費和小額管理費、新推出的興業通達卡可以代訂火車票、匯款便宜、若成為金卡vip還可以享受vip室，先到先辦、手續費打折或全免的優惠待遇。當我這樣向客戶作出解釋和說明的時候，他們都對我們的業務有了一個大體的了解，并且愿意在我行辦理業務，每當這個時候我都覺得很有收獲，并且十分高興。
問題請教他們時，他們都會悉心幫我解答，使我大大提高了對銀行業務的熟悉程度，而且通過這一個月的過渡，我深深的融入了支行的企業文化中，融入了這個集體里。
達他所想了解的信息，大部分的顧客都能與我良好的溝通，在解答問題的過程中，我的業務知識量也得到了提高而且也起到了分擔營業員壓力的重要作用。
大堂經理培訓總結報告篇二
銀行大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影，肩負著協調銀行和客戶間關系的重任。大堂經理是一個銀行的形象“代言人”，當客戶踏進銀行大門時，直接進入客戶視線的第一人就是大堂經理。因此，大堂經理的服務態度和服務質量至關重要，做好大堂經理工作對銀行來說也非常重要。
要想成為一名優秀的大堂經理，不僅要練好“外功”，還需要勤練“內功”做到“內外兼修”。大堂堂經理概括為身兼六職：是業務引導員、服務示范員、情緒安撫員、矛盾協調員、環境保潔員和安全監督員。
大堂經理要提升個人素質和儀表形象，起碼做到端莊、優雅、大方。當客戶一進入銀行大廳時，大堂經理要對他們展開會心的微笑，熱情、文明去迎接客戶，用微笑去了解并懂得客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，盡量去滿足他們，使客戶覺得來銀行辦理業務是倍受尊重的、倍受歡迎的。
大堂經理對銀行業務知識的掌握要充分并全面，這樣才能有足夠的基礎為客戶提供服務，否則“一問三不知”，大堂經理就形同虛設。了解業務比如這里經常會有外地務工人員來辦理個人匯款，問清匯哪里，哪個是有的人連所需要的憑條都不會填寫，要細致的為他們講解填寫的方法。
有要有較強的與客戶溝通的能力。大堂經理直接面對客戶，要有較強的與客戶溝通的能力。不僅要做到與客戶的溝通，更應該協調客戶與柜員之間的摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，及時與客戶溝通，密切與客戶的關系。
當遇到需要幫助的顧客時，大堂經理要勤示范、勤幫忙，當遇到老弱病殘的客戶，要熱情地提供舉手之勞的幫助。
尤其是重要的當客戶對銀行服務等方面有意見時，大堂經理要傾聽客戶的不滿情緒，不要急于去辯解什么，誰對誰錯并不重要，就算你駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。要真誠的向客戶道歉，因為你代表的不是你自己，首先要取得客戶對你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題，如果這個問題的確與制度沖突，要耐心的聆聽客戶為什么如此的為難，要給他發泄的渠道，不要插嘴，因為有些客戶他可能并不是真的就要逆著我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點太委屈也太難，的確，這就需要一個良好的心態，然后感謝客戶的督促。
要具備足夠的應急事件的處理能力，不可避免的會遇到各式各樣的諸多突發事件。如客戶排長隊問題，大堂經理要及時分流客戶。要引導客戶到其他窗口辦理相關業務，帶有卡客戶到自助設備辦理，從而減輕柜面壓力。確保營業大廳秩序穩定。
大堂經理培訓總結報告篇三
欲善其事，必先修其身。古人云：修身齊家治國平天下，古往今來，凡成事者，無不首推修身為其要，即做人第一，做事第二。我的人生格言是：“快樂的工作，愉快的生活”。自參加銀行工作以來，在不同的地點，不同的崗位，做過不同的工作，走到哪里，就安心在哪里，干一行愛一行，扎扎實實做好每一份工作。兩年前，從我第一天走上大堂經理崗位，到如今網點轉型中大堂經理腳色的轉變。都說明大堂經理不是擺上一張桌子，放上一塊牌子，往那里一坐，當花架子看，它是農行工作的前哨陣地，是農行形象的直接代言人，肩負著播撒農行優質文明服務的重任，所以要有跑斷腿、磨破嘴，不怕麻煩的思想準備；有忍辱負重的思想境界；有不用揚鞭自奮蹄的自覺進取精神；有農行在我心中的責任感；有不甘人后，勇爭第一的豪氣；有處理各種突發事件的能力；有持之以恒的工作毅力。有了這些明確的思想認識，再以快樂的工作心態去面對一切，工作起來自然就會有成效。
在大堂這個平臺，個人的外在形象和精神面貌能直觀地反映其工作態度和工作質量。作為大堂經理，天天與客戶打交道，其言行舉止，著裝和穿戴，直接影響到農行的形象和客戶對你的信任度，因此，上崗時著裝整齊，淡裝修飾，保持一個自然整潔的外在形象；立在大堂，站有站象，坐有坐姿，體現嚴肅認真的工作態度；面對客戶，舉止大方，態度和藹，展現其內在的高雅修養；回答問題，語言流暢，表述清楚，表現出具有精熟的業務素養；工作中，始終保持一個良好的精神面貌，每天出現在客戶面前的是一個充滿活力和朝氣，樂觀向上快樂熱心的大堂經理，以健康和自信的人格魅力影響和感染客戶。說實在的，一天保持下來，確實有點累，但我感到非常的充實，累而快樂著，累的是身體，但收獲的確是精神的快樂。
“我就相信你，把錢放你行由你幫我理財我放心”。當然了，基金是有風險的，必須向客戶提示風險，使其具有風險意識。良好的服務態度，加上熟練的服務技能，使所有來我行辦理業務的客戶都能得到滿意的服務。
所謂制度，就是大堂經理工作一日制度化。
1、開門營業前檢查大堂內的衛生是否干凈，各類憑證、宣傳折頁是否擺放齊全，自助設備運轉是否正常。
2、開門營業后引導客戶辦理業務，以vip客戶為重點服務對象，維護好老yip客戶，不斷發現和發展新vip客戶，擴大優質資源。
3、推介、營銷各種理財產品。注意學習各種理財產品，掌握其新產品的特點及功能，以便及時準確地向客戶推介。
4、注意分流各窗口間的客戶，引導客戶合理使用自助設備辦理相關業務。對于持卡取款額度在規定范圍內的客戶，引領到atm機辦理，對不會使用自助設備辦理相關業務的，現場培訓包教包會。
5、細心觀察大廳中的情況，注意及時準確地解決客戶提出來的問題，特別是防止與柜員發生摩擦。每天來大廳辦業務的客戶帶著各種心情的都有，稍有不順就會出現不快，每到這時我都及時出現在場，積極協助柜臺內處理好業務，防止不愉快的事情發生。
6、隨時記錄客戶信息，建立優質客戶檔案，下班后輸入資料庫、電子檔案。
7、下班前進行安全檢查，查看自動取款機的資金存量，整理好有關物品，關好門窗。
8、進行當天小結（主要總結當天的收獲和存在的問題，以便改進提高），靜下心來再想想明天必需辦的事（如大p提現預約、換零錢、提醒客戶辦理某種業務等）。完整的一天，忙碌的一天，雖然付出了辛勞，但收獲的確是客戶的滿意和信任，每當此時，心中就有一種成績感。感到再累也值得。
系推介。比如新基金發行，每次電話或短信通知后，都有幾十個客戶來認購。現在與客戶形成了良性的互動，魚水關系，他們有什么問題，隨時來電向我咨詢，需要登門解決的，利用業余時間專門走訪，我的手機全天開機，節假日星期天也是如此，以備客戶聯系用，這樣與客戶就建立起一種互惠互利的良性關系，相互取得了信任，成為工作上的朋友。平時經常致電問侯，重要節日進行走訪，增深感情，穩定了基本的客戶群體，并通過他們又介紹了更多的新客戶，使得業務開展起來越來越順利，業績提高明顯，其主要數據有：今年銷售基金僅認購就達1150萬元，yip客戶50多個，轉帳電話47部，p0s機3部，網銀70個，壽險330萬，財險78萬，境外寶69.2萬，借記卡340個，貸記卡_個，三方存管130個。優質的客戶，給予優質的服務，收獲的是優質資源和極大的效益。
一是管理好大堂。結合網點轉型的需要，我行對大堂經理工作重新調配了力量，又增加了兩名副理。為使新上崗的大堂副理盡快進入角色、適應第一任職的需要、達到行里的工作要求，我積極做好傳幫帶，使副理很快就能擔起大堂的分流引導營銷等工作。二是管理好三員。對保安員、保潔員、保險員進行規范化的管理，利用班前班后對他們進行業務知識的培訓，在做好各自本職工作的基礎上，協助大堂經理做好分流引導等工作。為充分調動和發揮他們的積極性，對做的好的給于表揚和獎勵，發現問題及時糾正。使每一個在大廳工作的人員都能盡其所能，為加速網點轉型的步伐積極地工作著。三是管理好yip客戶，這是大堂經理的主要工作。為建立和健全yip客戶檔案，我集中精力對350多個yip客戶建立了電子檔案和短信平臺。并對每月前來辦業務的100多個yip客戶，做好接待、服務、產品的推介和營銷工作。
口勤要說到，手勤要做到。立足于大堂這個平臺，用愛心來對待每一位客戶，用熱情來處理每一項工作，快樂的服務，享受著收獲。
大堂經理培訓總結報告篇四
大堂經理工作在酒店對客服務的第一線，在平日的工作中不僅要提供優質服務，處理客人投訴，更要做好管理監督工作，在過去的20xx年中，秉持這一目的，我們通過不懈地努力獲得了取得了一些成就，工作中有著閃光的地方。
工作中大堂經理為解決客人的服務要求,往往需要加班.每當遇到這種情況,每一位大堂經理都毫無怨言,以解決客人的需要為第一要務,主動加班以便將客人的事情處理的更完美。同時今年大堂經理因為一位員工懷孕加上人員的一些變動，一段時間人員較為緊缺，需要大堂經理增加夜班次數乃至加班。面臨此種情形，每一位大堂經理都以奉獻為主導精神，對加班任勞任怨，順利度過了那一艱難時期。
對工作的各個方面進行標準化能夠有效地為客人提供統一的優質服務。今年大堂經理著重進行了這一方面的工作。大堂經理的sop和checklist進行了修訂。日常工作中，大堂經理的工作嚴格按照標準實行。例如對電子郵箱的使用進行規范后，電子郵件這一對客溝通渠道得到了充分利用。不僅客人的投訴郵件做到了件件有回復。通過電子郵件這一渠道，大堂經理更與許多客人建立了良好關系，許多外國客人都通過電子郵件來讓大堂經理幫忙預訂客房和餐飲。
賓客服務經理是一座橋梁，不僅溝通酒店與客人，同時也溝通著酒店各部門。在平時的工作中，所有大堂經理深刻理解團隊合作的重要性，與各部門保持良好工作關系，以便更好地為客人服務。
大堂經理充分了解培訓的重要性，認識到良好的培訓工作對服務的提升作用。在日常工作中，大堂經理堅持每周利用交班的時間進行日常培訓，每月按培訓計劃培訓，對本部門和酒店安排的各項培訓活動，所有大堂經理都積極參加，認真學習。其中每月大堂經理會進行一次交流會，對上月的投訴案例進行分析，互相交流對投訴的處理經驗，這一培訓方法通過經驗累積使大家的對客工作技能愈加嫻熟，能力得到了提高。
20xx年是維景品牌發展壯大的一年，在這一年中，南京維景酒店迎來了五星級復核和優質服務年兩項重大任務。在全體員工的努力下，酒店圓滿完成了這兩項任務。作為酒店的一員，所有大堂經理遵照領導部署，在思想上高度重視，工作中認真負責，為兩項任務的圓滿完成做出了貢獻。
大堂經理工作在酒店對客服務的第一線，對客服務工作是重中之重。今年有多次重要會議在酒店舉行，如“德中同行”等。在會議期間，大堂經理與其他部門緊密合作，以客人的需求為主導，出色完成了接待工作。對客人的投訴，大堂經理認真處理，做到了件件有回復，在保證酒店利益的情況下，力爭讓每一位客人滿意。在處理客人投訴之外，大堂經理也注重向客人提供更多更好的服務。有位大堂經理是外地人，但她利用業余時間熟悉了南京的方方面面，當客人詢問她南京的特色景點和餐飲時，她的熱心詳盡的推薦使客人十分滿意。
vip客人的接待是大堂經理工作中的一個重要組成部分。今年大堂經理修訂了vip客人的接待程序和vip房進店前檢查程序，完善和提升了vip客人的接待服務。成功接待了多位重要vip客人如德國大使等。
更多更好的服務意味著顧客滿意度的`提升。大堂經理十分注重拓展服務內容，增加新的服務項目。例如南京天氣變化多端，在出現災害性天氣如大霧大雨時，大堂經理會及時獲得航班車次信息，以備客人查詢，同時根據客人的旅行要求，大堂經理更會為客人的行程提出咨詢意見。
在平日的工作中，員工與員工之間交流良好，互相關心生活中的困難。大堂經理需要輪班，有的員工因家庭原因上班時間不自由，在保證工作的前提下，大家寧愿自己多受累，也要解決他人的困難。現在班組內工作氣氛良好，大家一心只為工作。
所有大堂經理都注意提高自身素質和業務知識。酒店安排的英語培訓，大堂經理都積極參加，所有人都通過了酒店英語的a級評定。多位大堂經理更參加了國家學歷等級考試和其他培訓項目。也對對員工素質的提升有著帶動作用。
在取得了一定成績的同時，工作中我們也存在著一些不足：
第一，有多位大堂經理是今年獲得提升的，他們的經驗和對客服務技能仍需進一步磨礪以獲得提高。
第二，服務細節需精益求精，大堂經理服務工作中的各項程序還存在改進提高的余地。
第三，大堂經理的英語能力仍需提高，尤其是書面英語方面。
明年為更好地提升大堂經理的服務和業務能力，我們特制訂了以下的工作計劃。
第一，繼續標準化工作，更新服務程序，拓寬服務內容。
第二，通過培訓提高業務水平。如有可能，將向領導申請為所有大堂經理安排全酒店各部門的交叉培訓，以增加大堂經理的業務知識和技能。
第三，參加酒店的英語培訓，提高語言能力。20xx年，我們取得了一定的成績，但我們不能滿足，要認清自身不足，通過努力，讓明年的工作更上一層樓。
大堂經理培訓總結報告篇五
1、弱電工程：電話線、視頻線、網絡線鋪設；消控室和總機房靜電地板項目。有線電線設施完成9xxxx。目前唯有衛星接收系統項目處于洽談中。
2、設備工程：完成空調主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。
3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及9xxxx別墅裝修；主樓裝修完成9xxxx（包括水、電、地、墻、天花）；酒店外墻大理石完成8xxxx。
20xx年8月，酒店確立全體人員編制為30xxxx。結合酒店特點搭建組織架構，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經理領導下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網上發布招聘信息，請勞動職業介紹所幫忙發布信息和推薦人員，通過勞動局關系和同行協助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共22xxxx，主要為：行政辦xxxx，財務部2xxxx，前廳部3xxxx，管家部3xxxx，餐飲部3xxxx，營銷推廣部xxxx，人力資源部xxxx，廚房3xxxx，采購部xxxx，工程部1xxxx，保安部2xxxx。以上數據未包含05年元旦后入職的部分員工和已經落實的四十名實習生。
目前與與酒店簽定“校企合作協議”的大中專院校有“天津商學院”、“廈門南洋學院”和“海峽工貿學校”等三所。實習期從20xx年1月3日至20xx年6月30日止。本批實習生都是經過人力資源部挑選和相關部門面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店培訓的要求。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協議”，用以保證我們酒店實習生的穩定性。現在南洋學院和海峽工貿的學生已經來我酒店開始實習了。酒店現有的員工人數已經達到編制（30xxxx）的8xxxx左右，已經能夠保證酒店試營業的員工數量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數的9xxxx以上。接下來，由于已經臨近年關，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。
為了能夠跟上酒店進行試營業時新入店員工的培訓，海灣大酒店著手開展了兩次共八節培訓課，對所有已入店員工進行系統的培訓，培訓內容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養、職業道德、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。
經過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店資產，建立一套完整的資產實物臺帳及制度，保證酒店資產的安全。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩定性。
隨著旅游經濟的復蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續有國際品牌酒店進駐，廈門酒店行業面臨嚴峻的市場競爭。根據本酒店情況，確定酒店的市場定位為商務旅游度假酒店，客源定位為跨國企業、外資企業、大型企業、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區域的市場調查、上門拜訪與洽談溝通，對環島內高級寫字樓及各家國際旅行社與網絡訂房中心商談合作。目前已簽協議單位有41xxxx，旅行社5xxxx。
通過開展對各大型企業、跨國集團、外資企業、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房價也可以接受，地理環境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力。旅行社及網絡訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。這說明各企業、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務、休閑一體商務旅游度假酒店的思路是正確的。
以上為本人在20xx年度7月任俱樂部及海灣大酒店總經理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧，任務繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領導批評指正。
我參加工作來到咱們中國工商銀行西客站支行已經工作了十年了，擔任大堂經理已經五個月了，作為一名大堂經理我深刻的體會和感觸到大堂經理的使命和意義。大堂經理是我們工商銀行對公眾服務的一張名片、大堂經理應有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐、大堂經理是我行營業網點的形象大使，在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表著我們工行的形象，因為我是全行第一個接觸客戶的人，第一個知道客戶需要什么服務的人，第一個幫助客戶解決問題的人。
當我行推出業務時、當客戶有需求時，我就和柜面人員積極協商，為客戶著想，來合理地引導客戶辦理業務。由于我行地處城區列車站，流動人口比較多，因此，這里的客戶流動性大，現金流動快。所以來我們這里辦理速匯通、繳納電話費、以及其他業務的客戶特別頻繁。我們的柜員從早忙到晚，工作壓力可想而知，既不安全又費心。從我第一天在大堂工作，從開始時的不適應到現在的能很好地融入到這個工作中，我的心態有了很大的轉變。剛開始時，我覺得大堂經理工作很累、很煩索，責任相對比較重大，但是，慢慢的，我變得成熟起來，我開始明白這就是工作，每天坐在大堂經理的位置，為客戶答疑解惑就是我的工作。
當客戶坐到我的面前我不再心虛或緊張，我已經可以用非常輕松的姿態和親切的微笑來從容面對，因為我已經熟悉我的工作和客戶需求了，在我開始大堂經理的對外工作的前夕，我花了大量的時間在熟悉所有業務，我學習了很多金融基礎的業務知識，如何儲蓄，開戶對公或對個人，怎樣密碼找回，掛失補辦，如何銷戶，需要帶哪些資料，各種匯款手續費，基金，網銀等業務，我都有了一定的了解并從中總結出一些要點，向不熟悉銀行業務的客戶解說，例如，在銀行辦卡的好處：atm跨行取款收不收手續費、儲蓄卡有沒有年費、以及年費多少和小額管理費如何收等，當我這樣向客戶作出解釋和說明的時候，他們都對我們的業務有了一個大體的了解，并且愿意在我行辦理業務，每當這個時候我都覺得很有收獲，并且十分高興。
如今客戶的咨詢我基本上都能解答，也能適當的安撫客戶，做好自己的工作。通過日常工作我也與同事們慢慢的相互熟悉、協調起來，當我在業務上遇到什么問題他們時，他們都會悉心幫我解答，使我大大提高了對銀行業務的綜合程度，通過這幾個月的工作，我深深的融入了支行的企業文化中，融入了這個集體里。我發自內心的熱愛我的工作崗位，因為這個崗位非常適合我，由于我的性格比較熱情而溫和，所以當顧客提出問題時，我能很耐心的聽完顧客的疑問，這樣我就能很快的知道客戶需要的到底是什么?在這樣的情況下，我能夠快速、清晰的向客戶傳達他所想了解的信息，大部分的顧客都能與我良好的溝通，在解答問題的過程中，我的業務知識量也得到了提高，而且也起到了分擔營業員壓力的重要作用。
大廳里的人和一切事物都是我的工作范圍，當我明確了目的，有了工作目標和重點以后，工作對于我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。
大堂經理培訓總結報告篇六
2---年5月15日我參加了由銅陵銀行業協會組織的大堂經理培訓。雖然只有短短的一天的時間，但讓我讓我收獲頗豐，不僅開闊了眼界，還學到了如何做好本職工作，提升服務水平的業務知識，以及如何更好的讓客戶滿意。
這次給我們培訓的老師是南京百特智融管理咨詢有限公司的周老師。我們培訓的內容主要網點轉型后大堂經理的角色;大堂經理的卓越服務技巧;大堂經理的現場管理技能;大堂經理的主動營銷技能等等。
一、大堂經理的職責
大堂經理有九大職責，分別是客戶的接待，客戶的識別、分流，業務指導、咨詢，金融產品營銷，抱怨和投訴的處理，維護營業廳秩序，營業環境管理，服務督導，客戶滿意度管理。周老師還給我們舉例來分析大堂經理的一些職責。
態，儀表則反映出一個人的禮儀素養。因此，在平時的工作中，大堂經理一定要重視自己的儀容儀表以及肢體語言。同時，大堂經理自己也要不斷加強個人文化修養和綜合素質的提高，培養出高雅的氣質和美好的品德，使自己秀外慧中，表里如一。在這一過程中，周老師還給我們培訓了一些專業的手勢和走姿。
三、客戶抱怨與投訴的處理
處理客戶抱怨要遵循以下幾個原則：先處理心情，再處理事情;立場要堅定，態度需委婉;感謝比道歉更加重要。
一個客戶對我們行有所抱怨，說明對我們還有期望。 對于客戶的抱怨我們要如何處理呢?首先我們隔離憤怒的客戶，讓客戶發泄出心中的不滿，仔細聆聽客戶所表達內容，同時要認真的記錄下客戶的問題和意見，要讓客戶感覺你很重視他的問題。我們要真誠的感謝客戶，而不是道歉，感謝遠比道歉重要。然后我們復述記錄下來的問題，這個時候相信客戶的情緒應該好了很多，最后我么再給客戶一個反饋。
理解，當然理解不代表贊同，適當的時候要學會沉默。同時給予適度的贊美，讓客戶提出要求和想法，最后要學會感謝客戶。在與客戶交流的過程中，我們可以收集到很多客戶的信息，了解原因等等。我們還可以運用移情法，多說正面積極的語言，多說“我們”少說“你”“我”。對于客戶的投訴我們要給予承諾及時反饋信息，還有不可忽略的一點就是做后續回訪。
四、如何更好的分流引導客戶
分流引導客戶是大堂經理的重要職責之一。隨著經濟的快速發展，金融業也逐漸成為老百姓日常生活的一部分，因此，我們每天接待的客戶是數不勝數的。但是我們的柜面資源畢竟是有限的，所有業務都在柜面辦理的話會占用過多柜面資源，延長客戶等待的時間，從而降低客戶對我們服務的滿意度。因此，做好分流引導是十分重要的。要分流引導客戶，首先是要多問，只有多問了你才會知道他是否屬于應該被分流的客戶。其次是要善于掌握客戶需求，這樣才能成功引導客戶。三是要想客戶之所想，急客戶之所急，這樣才能提高客戶的滿意度。
五、識別優質客戶與營銷客戶
優質客戶才是真正能給我們帶來最大利益的客戶群。因此，加強對優質客戶的服務大堂經理的又一重要職責。我們只能看到客戶的穿著，可以從以下幾個方面識別，看客戶的車輛及其隨行;客戶的言行舉止和素質;大額的取現和預約，錢包里面本行的卡和他行卡;業務的熟練程度;還有客戶的住址等等。
營銷是一門很重要的課程，周老師給我們講了九個方法，分別是：直接請求法，雙選促成法，投石問路法，利益綜述法，限時優惠法，限量專享法，案例成交法，假定成交發，六問成交法。對于我們這樣的高柜人員，還有一句話營銷，在客戶辦理業務結束的時候，不妨推銷一下我們的理財等等。
培訓過程中，老師在理論的基礎上給我們講了很多生動有趣的案例，使我們茅塞頓開。培訓結束后，我的行囊裝滿了收獲，我相信這些收獲會在我以后的工作中慢慢展現他的作用的。今后，我仍要進一步的加強自己，多學習才會多進步，才會在自己的崗位上體現自己的價值。