每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

管理哲學心得體會篇一

一、學好哲學，終身受用。正是出于這個目的，我才下決心學習哲學的。四年來，堅持不懈地學哲學用哲學，天天都有新進步。特別是對各方面充滿信心，有多大的困難，都相信自己能夠克服。

二、不學哲學天賦再好也不能算明白人。這也是我一定要學好哲學的根源。誰不想做個明白人呢，誰想渾渾噩噩一輩子呢？同時，見到有的人都害怕哲學，心里十分惋惜。哲學實際上沒有想象的那么難。

三、辦事應(yīng)由淺入深，由易到難。這也是我四年來辦什么事都充滿信心的根源。因此辦成了許多自己想辦的事。比如網(wǎng)購，開博客，寫作上不斷取得新進步，情感和人際關(guān)系上不斷取得新突破等。

四、抓住特點，發(fā)揮優(yōu)勢。這是我近年來，各方面不斷取得突破的一個鑰匙。比如和他人交往，幫助和啟發(fā)他人明確自己特點，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷成長。對于自己，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員優(yōu)勢，盡心竭力為群眾辦事，認真加強自身修養(yǎng)。對于老城，多做促進充分發(fā)揮地域優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等特點，為著力打造特色老城貢獻自己綿薄之力。

六、離開了總結(jié)經(jīng)驗，把書讀好用好是很難的。離開了總結(jié)經(jīng)驗，還不如不讀。“讀書有風險，入門需謹慎”。

七、有現(xiàn)成的經(jīng)驗不借鑒，自己在那里憋，那是蠢人。這是我堅持問題導向，真心向他人和書本學習的根源。事事都從頭學起，沒有時間，也沒有那個必要。

管理哲學心得體會篇二

管理是一種對資源進行合理配置、行為進行引導的過程，而哲學則是一種對理智的研究和思考。在工作中，哲學與管理息息相關(guān)。近年來，我在管理實踐中有了一些心得體會，下面將分五個部分闡述其中的一些體會。

一、人的價值

管理者要深入理解管理對象——人，認識到每個人都有自己的價值，并不是工具和資產(chǎn)的代名詞。管理者應(yīng)該尊重人的個性，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的特長，為組織的成功努力。不要忘了提醒員工他們在公司的重要性，因為許多人在工作中常常感到自己的存在和貢獻被輕視。這樣的管理者，往往更受員工的尊重和認可。

二、溝通的重要性

溝通是管理中非常重要的一部分。管理者應(yīng)該在日常工作中多與員工交流，關(guān)心他們的想法和問題。良好的溝通可以增加工作效率、減少誤解和爭端。特別是在與下屬、同事、客戶和上級的交往中，只有通過溝通，才能達到合作共贏的目的。所以，在溝通過程中，管理者要注意自己的語言和表達方式，尊重對方的想法，謙虛開放，傾聽對方的意見并及時反饋。

三、目標管理

管理者需要清楚地了解公司的目標，并且能夠把公司的目標通過簡單、明確的方式告訴員工，讓他們明白自己的工作和角色如何與公司的整體目標聯(lián)系起來。管理者還需要定期制定工作計劃，明確工作的重點和時間節(jié)點，并將其與員工溝通，以便員工了解工作任務(wù)和時間，方便他們規(guī)劃自己的工作，并提高工作的效率。

四、學習與發(fā)展

管理者必須學習和成長，不斷探索新的方法和策略，以應(yīng)對不斷變化的市場。他們應(yīng)該不斷學習改善自己的技能，學習新的管理思想和理論，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。管理者在工作中還需要培養(yǎng)團隊的成長，并為員工提供適當?shù)呐嘤枡C會，讓他們提高技能并能夠在工作中快速適應(yīng)變化。

五、道德與責任

道德與責任是管理者必須具備的品質(zhì)。管理者必須遵守公司的規(guī)定和制度，不做有悖于公司利益和社會利益的事情。管理者要努力維護公司的聲譽，遵守行業(yè)規(guī)范和商業(yè)道德。同時，管理者還要盡自己的責任，以便員工和公司獲得更好的成果。

結(jié)論

管理者需具備高度的責任感和職業(yè)道德，同時也需要有靈活的思維和敏銳的判斷力。在管理過程中，要重視溝通和人性化的管理，注重員工的個性發(fā)展和培養(yǎng)。學習新的思想和理論，發(fā)展自己和團隊的能力。綜上所述，管理者需要運用哲學思維，處理好人與事，做到合理規(guī)劃、穩(wěn)定執(zhí)行、有效控制，以達到目標。

管理哲學心得體會篇三

《學哲學用哲學》一書收錄的內(nèi)容是李瑞環(huán)同志在不同時期、不同場合講話的摘錄以及發(fā)表的文章，是李瑞環(huán)同志多年從事領(lǐng)導工作實踐經(jīng)驗的總結(jié)、思想觀點的薈萃。該書和平常側(cè)重于理論的哲學書籍不一樣，像是一本哲學普及讀物，語言樸實、深入淺出，易學易懂易記，于平凡中見深奧，于樸素中見真理。讀后感觸頗深，受益匪淺。

學哲學首先要信哲學。李瑞環(huán)同志指出：關(guān)于學哲學，還有一句老話，人們不經(jīng)常講，但我的體會非常重要，這就是學哲學首先要信哲學。對馬克思主義哲學，只有信了才能迷，只有迷了才能鉆，只有鉆了才能懂，只有懂了才能用，只有用了，在用中嘗到了甜頭，才會更加信、更加迷、更加鉆。這因為這個“信”字，才有了將哲學作為他這一生最感興趣的一門學問，下工夫最多的是哲學。

學哲學貴在堅持。學習需要積累，學習貴在堅持。學哲學要有一個過程，對于馬克思主義哲學，不可能一下子就學懂弄通，也不可能一下子就掌握基本觀點。李瑞環(huán)同志指出：我是從最低層上來的，學哲學也是在最低層干活的時候開始的。起初，我的文化水平并不高，學哲學也并不是件十分容易的事。但我信這個，信馬克思主義哲學，所以我才去鉆研。哲學是明白學、智慧學，學懂了哲學，腦子就靈，眼睛就亮，辦法就多；不管什么時候、干什么工作都會給你方向、給你思路、給你辦法。因此，李瑞環(huán)同志從二十幾歲開始學哲學，邊干邊學、邊學邊干，幾十年從未間斷，終于做到活學活用。

學哲學先學基本觀點。長期以來，哲學作為一門基礎(chǔ)理論，要學習馬克思主義哲學，給人一種很神圣、很正統(tǒng)、很嚴肅的感覺，離普通人比較遠。從哪里入手，學哪些書，是初學者面臨的一個問題。對此，李瑞環(huán)同志根據(jù)自己的體會，提出學哲學的方法。李瑞環(huán)同志認為，對于大多數(shù)人來說，學哲學主要是學好基本觀點，如唯物的觀點、實踐的觀點、辯證的觀點、發(fā)展的觀點、生產(chǎn)力的觀點、群眾的觀點等等，建議首先從《實踐論》、《矛盾論》入手，下大力量把基本觀點真正弄懂，并且能和自己的實際工作相結(jié)合，不斷提高認識水平，增強工作能力。

學哲學要聯(lián)系實際學。李瑞環(huán)同志指出：如果把學習與自己熟悉的工作結(jié)合起來，那實踐的經(jīng)驗同理論相印證，就容易懂；把基本的觀點與具體的形象的東西相聯(lián)系，印象會比較深刻，就容易記；把書本的東西融入豐富生動的現(xiàn)實生活，干什么就從什么里頭學、就在什么里頭用，就容易活在學習過程中。他舉了不少例子，比如：一塊木頭是什么？就是一塊木頭。這個回答并沒有錯，但它還是什么？這就要看具體情況。拿它來做家具就是原料，拿它來燒火就是燃料，拿它來挑水就是工具，拿它來和壞人斗爭就是武器，拿它來行兇打劫就是兇器，拿到法庭就是證據(jù)，但還是那塊木頭。這就是質(zhì)的多樣性。

學哲學不能生搬硬套。李瑞環(huán)同志指出，馬克思主義哲學是一個完整的體系，唯物論、辯證法、認識論等等是互相是連為一體的，學哲學、用哲學，應(yīng)該是學習應(yīng)用它的原理，學習應(yīng)用它的立場、觀點、方法，不能機械地對號入座，這是教條主義的學習方法，不但無濟于事，反而常常壞事。比如：不能說某件事情的合理解決，只是應(yīng)用了唯物論而不符合辯證法，或者只是用了辯證法而沒了唯物論，應(yīng)該是應(yīng)用并符合全部的哲學。

學哲學要學用結(jié)合。李瑞環(huán)同志指出：要把哲學原理應(yīng)用于了解情況、分析矛盾、研究對策的過程之中，也就是應(yīng)用于一切工作之中，即注重學用結(jié)合，把重點放在理論聯(lián)系實際，運用所學哲學原理指導解決實踐問題。在書中，通過一篇一篇文章、講話，處處都有理論聯(lián)系實際工作方法，比如從客觀實際出發(fā)、堅持實踐的.觀點、重視總結(jié)經(jīng)驗、掌握注意研究特殊性等，活學活用，賦予馬克思主義哲學新的生命力。比如在《要精心再精心地分析和解決矛盾》一文中，運用哲學思想，通過精心地抓矛盾的特殊性、精心地抓事物的主要矛盾、精心的把握矛盾的發(fā)展。

煉就“三強”要學好哲學。馬克思主義哲學是科學的世界觀和方法論，它揭示了自然界、人類社會和思維的最一般的規(guī)律，是指導人們認識世界、改造世界的最基本的思想武器。學好哲學，掌握了一般規(guī)律，有助于認識特殊規(guī)律。李瑞環(huán)同志指出：哲學是”明白學”，許多事情只有學了哲學才能真正明白；哲學是”智慧學”，學了哲學可以使人變得聰明，腦子活、眼睛亮、辦法多。哲學不能代替具體的科學，但是哲學可以幫助人們更好地掌握和運用具體科學。作為中國石化的年輕干部，要想鍛造成為“三強”干部，必須牢記黨組的殷切希望，自覺增強追求知識的主動性，全方位、多層次豐富和完善知識體系，增強綜合分析能力，學好哲學用好哲學是重要的途徑。學好用好哲學，有助于提高政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力，提高自身認識世界和改造世界的能力，才能把黨組的要求貫徹落實到具體工作中，推進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展，為打造世界一流作出新貢獻。

管理哲學心得體會篇四

20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：

1、努力學習，掌握技能。

雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領(lǐng)導和老同志學習公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準備工作。

2、盡職盡責，做好本職。

一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。

二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。

三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

3、做好后勤，搞好服務(wù)。

財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

管理哲學心得體會篇五

最近在讀李瑞環(huán)的《學哲學 用哲學》一書，并且按照院黨委的部署，給全體領(lǐng)導班子成員以及中層管理人員每人發(fā)了一套。

李瑞環(huán)是我國當代少有的一位從草根走到中央最高層的領(lǐng)導干部，幾十年的政治生涯當中，他踏實肯干，勤勤懇懇，高效廉潔，政績卓著，作風樸實，為人清廉，備受廣大百姓的贊譽。退休后，他依然熱心赤忱，心手不閑，在一如既往關(guān)注黨和國家改革建設(shè)事業(yè)的同時，著書立說，把自己一生的經(jīng)驗智慧融匯在《學哲學 用哲學》一書中，毫無保留地貢獻出來，教益和啟迪我們更好地生活、學習、工作，實在是叫人敬佩不已。

提起哲學，普通人總感到晦澀難懂，枯燥無味，高深莫測，抽象神秘，其實不然。李瑞環(huán)同志有著很長時間底層工作經(jīng)驗，走上領(lǐng)導崗位后也不是高高在上，而是常常深入基層，把許多問題都看得很透徹。他的文字往往一針見血，言簡意賅，發(fā)人深省。在《學哲學 用哲學》一書中，他將馬克思主義的哲學原理與實際相結(jié)合，將復雜深奧的哲學問題具體化，由事入理，兩相結(jié)合，行云流水，講述得生動有趣，非常通俗，好讀耐讀，叫人一看就喜歡，而且獲益匪淺。李瑞環(huán)同志還聯(lián)系個人實際，從現(xiàn)實出發(fā)，深刻闡述了自己對哲學的認識和體驗：“哲學是明白學、智慧學，學懂了哲學，腦子就靈，眼睛就亮，辦法就多；不管什么時候、干什么工作都會給你方向、給你思路、給你辦法”。“哲學是‘明白學’，許多事情只有學了哲學才能真正明白；哲學是‘智慧學’，學了哲學可以使人變得聰明，腦子活、眼睛亮、辦法多。不學哲學，天賦再好也不能算是明白人。不懂哲學的領(lǐng)導者就不可能是一個清醒的領(lǐng)導”。他還坦然表白自己對哲學的深厚感情和濃厚興趣：“我這一生最感興趣的一門學問是哲學，下工夫最多的是哲學，對我?guī)椭畲蟮囊彩钦軐W”。正是由于刻苦鉆研哲學，李瑞環(huán)才練就了一雙慧目銳眼，對許多事情都看得很開很透徹。正如：“只有心中有人民，人民心中才有你。”話非常淺，非常直白，卻是一針見血，鞭辟入里，道理極深奧。它把我們黨全心全意為人民的遵旨以及密切聯(lián)系群眾、情系于民、執(zhí)政為民、吃苦在先等大道理都蘊含在里面。又如：“假如你對群眾講的是‘吃苦在先，享受在后’，而群眾看到你的行為卻是‘好處全占，吃虧不干’；你對群眾講的是‘艱苦樸素，勤儉節(jié)約’，而群眾看到你的行為卻是‘揮霍浪費，鋪張排場’，群眾怎么能信服你，你講的還有什么用？”這段話語言直擊當前腐敗現(xiàn)象的要害，閃爍著深刻的哲理之光：言行不一，說得冠冕堂皇，娓娓動聽，實際上卻不做人事，貪污腐化，甚至反其道而行之，把老百姓當傻子對待，這讓自己的講話毫無用處，群眾不會聽你的，你在群眾心目里的威信會大打折扣，甚至會適得其反。

李瑞環(huán)同志在講到領(lǐng)導班子的配備時，要求要科學化，要合理，要把各種賢才廣納進來。他說，一個領(lǐng)導班子，如同一個好的樂隊， 有會吹的、有會打的、有會彈的、有會拉的，還有會指揮的，否則，就不可能演奏出好的樂章。他還說，現(xiàn)在建筑常采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，因為它可以承受各方面力量的沖擊，而鋼筋混凝土是很講究配比的。鋼筋受拉好，受壓不行。混凝土受壓好，受拉不行。把兩者結(jié)合在一起，就產(chǎn)生了一種特殊的力量。但如果把配比搞錯了，或只用一種、缺一種，所建的建筑物就會出問題，乃至發(fā)生事故。班子配比不好，也會出現(xiàn)問題，也會發(fā)生事故。這樣的比喻實在是妙不可言，叫人久久難忘，印象深刻。

李瑞環(huán)在講干工作要注意研究特點和優(yōu)勢時，用一個人的高矮來說明問題。他強調(diào)，一個人個子很高，當運動員你可以去打籃球，不要去搞體操；唱戲你可以扮武生，但不能扮武丑。扮武丑，個子高不劃算，翻跟斗半徑太大，不方便。相反，個子矮，扮武丑占便宜，扮武生則不氣派。“我舉這個例子，是想提醒大家，由上到下都要重視研究特點、優(yōu)勢，這是干部提高水平和能力的一個基本途徑。”李瑞環(huán)長期在基層工作，聰穎過人，好學深思，善于揣摩一些生活現(xiàn)象，由此舉一反三，觸類旁通，悟出許多哲理。他總是用最淺顯、最普通常見、人人皆知的道理來啟發(fā)大家，點撥大家，使得人們豁然開悟，頓時有云破日出之感。——這就是李瑞環(huán)的高妙之處。

總之，李瑞環(huán)的《學哲學 用哲學》一書妙語連珠，道理淺顯易懂，發(fā)人深省，回味無窮，非常值得一讀。

管理哲學心得體會篇六

一、引言：介紹企業(yè)管理哲學講座的背景和目的，引出本文主題。

最近，本單位舉辦了一場以“企業(yè)管理哲學”為主題的講座。作為一個從事企業(yè)管理工作的人員，我感到非常興奮，因為我相信這次講座將會給我?guī)砗芏嗍斋@。在此，在這篇文章中和大家分享一下我對這場講座的心得體會與思考。

二、正文一：傳授了企業(yè)管理的新思想，拓寬了管理者的視野

這次講座在企業(yè)管理涉及的諸多領(lǐng)域，如戰(zhàn)略管理、組織管理、營銷管理、人力資源管理、創(chuàng)新管理等，都作了詳實而深入的分析，讓我們更加系統(tǒng)地認識了企業(yè)管理這個綜合性的領(lǐng)域。同時，還介紹了許多國內(nèi)外企業(yè)管理成功案例，讓我們看到了企業(yè)管理如何在現(xiàn)實中應(yīng)用，也更加直觀地了解到企業(yè)管理的重要性。

三、正文二：深入剖析哲學思想帶來的管理啟迪

不同于以往講座，這次講座還深入剖析了一些哲學思想在企業(yè)管理中的運用，如西方哲學中的“辯證法”、中國傳統(tǒng)哲學中的“易經(jīng)哲學”等等。這些哲學思想所體現(xiàn)的哲學思辨方法、思考角度、價值取向等，不僅超越了簡單的善惡黑白的思維模式，更引導企業(yè)管理者從更高的維度上思考問題。讓我們深刻認識到企業(yè)管理不單只是運用常規(guī)的管理方法，還應(yīng)該在思維訓練、哲學思辨、道德約束、人性關(guān)懷等方面都得到充分的體現(xiàn)。

四、正文三：重視員工價值，促進企業(yè)升級

不僅僅是管理理念上的升級，這次講座還提到了人力資源管理中的“人”是企業(yè)最重要的財富，因此企業(yè)管理一定要重視員工價值，提高員工獲得感和滿意度，從而令企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)步可靠。跟根據(jù)員工特點和需求做出相應(yīng)的策略和措施、關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展、鼓勵員工自我更進、給予員工更多精神上的激勵等做法，在人力資源管理方面給我們啟示和幫助。

五、結(jié)語：總結(jié)本篇文章所闡述的理念，強調(diào)進一步學習和應(yīng)用

在這次講座中，我們從不同的角度和層面了解企業(yè)管理，進一步加深了對企業(yè)經(jīng)營管理的認識。同時，這次講座也給我們提供了一個互動和交流的平臺，分享了許多好的經(jīng)驗和思路，為大家打開了一扇窗口，堅定了我們的信念和決心。在以后的工作生活中，我們要持續(xù)學習，注重實際應(yīng)用，以更高水平來思考、管理和運營企業(yè)，為企業(yè)的長期發(fā)展和更好地回報社會做出更大的貢獻。

管理哲學心得體會篇七

一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學習精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。

你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。

企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。

市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟效益這個企業(yè)追逐最大目標的實現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。

任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。

以上談了五個方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個合格管理者。

管理哲學心得體會篇八

作為一名哲學教師，我深刻認識到哲學的價值和重要性。然而，如何教授哲學，如何讓學生理解和感覺到哲學的魅力，這就需要我們重視教學管理。在我的日常教學工作中，我總結(jié)了幾點體會和心得，希望能分享給大家。

第一段：重視教學管理的重要性

教學管理是保證教學行為規(guī)范、教學效果顯著的必要手段，同時也是推進教育改革、提高教育質(zhì)量的有效途徑。哲學作為一門極具思辨性的學科，教學管理尤為重要。只有在規(guī)范有序的教學環(huán)境下，學生才能真切地學會哲學思辨、掌握哲學方法，還要能處理人生中的問題和挑戰(zhàn)。因此，在哲學教學中，教學管理必須得到重視，并應(yīng)該通過科學化規(guī)范化的手段來統(tǒng)籌安排教學事宜。

第二段：選好教材，有助于提高教學質(zhì)量

教材是教學的基礎(chǔ)。選好教材，能夠幫助我們更好地展開教學，提高教學質(zhì)量。在選材時，應(yīng)該基于全面、權(quán)威等原則。全面：要全面反映學科現(xiàn)狀，既包括基礎(chǔ)理論，也包括前沿話題。權(quán)威：要選權(quán)威可信的教材，也可以引入一些外國教材，以拓寬學生思維的視野。另外，要注意教材和學生的實際需求相結(jié)合，面面俱到。

第三段：多樣化的教學手段

教學手段是教育教學實踐的靈魂，多樣化的教學手段既能保證教學趣味性，又能夠體現(xiàn)哲學的知識范疇。哲學教學中，可以融入小組討論、課堂演講、個人閱讀等多種形式，以提高學生的思維能力和表達能力以及開放性。

第四段：合理的評價手段

教學評價是教學管理體系的組成部分，對教學工作的開展具有重要的推動作用。哲學教學應(yīng)合理地選擇評價手段。例如，以考試為重要評價途徑。但是，各種考試應(yīng)該搭配一些評估手段，反映學生的學習情況，監(jiān)督教學質(zhì)量，提高教學效果。

第五段：創(chuàng)新管理想法

教學管理應(yīng)在課改高壓和教學變革的背景下，進行思維方式和行為的創(chuàng)新，不斷提高教學的質(zhì)量和水平。通過開展跨年級組、學科際合作、多媒體資源開發(fā)、素質(zhì)教育等創(chuàng)新管理想法，推進教學管理創(chuàng)新，提高教育教學質(zhì)量。

總之，哲學課堂教學管理方法的運用，需要從邏輯全面入手，注重實踐體現(xiàn)，同時也要充分肯定并推動教學的內(nèi)部個性發(fā)展，加強有效溝通，創(chuàng)新管理想法，共同促進哲學教育的健康發(fā)展。

管理哲學心得體會篇九

企業(yè)管理哲學是如今商界和管理圈最重要的話題之一，它是以人為本的一種管理方式，強調(diào)人們的價值，培養(yǎng)人才，讓員工獲得更好的工作和生活品質(zhì)。在最近一次的企業(yè)管理哲學講座中，講解者向我們介紹了這種新思維的特點和應(yīng)用，讓我深受啟發(fā)和重視。

第二段：理念相通

講座中，我最引起共鳴的是企業(yè)管理哲學相較于傳統(tǒng)管理的崗位分配和管理風格的差異。我們普遍認為，傳統(tǒng)管理僅僅強調(diào)的是員工的執(zhí)行力和遵守規(guī)定，而忽視了員工自身的創(chuàng)造力和價值。然而，企業(yè)管理哲學強調(diào)以人為本，以員工的個人能力和素質(zhì)作為崗位分配和管理核心。對于職場人士來說，企業(yè)管理哲學讓我們深刻理解了培養(yǎng)我們自己的綜合素質(zhì)的重要性，認識到自己需要積極進取和不斷學習的道路，這是我們在職場上必備的核心能力，這也是在企業(yè)管理哲學指導下讓我們真正成為人才所必需的要素。

第三段：文化建設(shè)

除此之外，講座中講述的公司文化建設(shè)也讓我深受啟發(fā)。公司文化是企業(yè)在成長過程中不可或缺的部分。企業(yè)文化毫無疑問是讓企業(yè)價值的引發(fā)，并且使公司員工從內(nèi)心深處認同企業(yè)時最重要的力量。通過構(gòu)建公司文化，企業(yè)能夠塑造戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時，也能扭轉(zhuǎn)競爭劣勢，提升市場競爭力。

第四段：員工激勵

不住為人知的是，企業(yè)管理哲學同樣致力于員工激勵的提升。在過去，企業(yè)家們被認為是通過高薪來激勵員工最有效的方法。然而，在今天的時代中，這一方法已經(jīng)逐漸失效。當員工作業(yè)質(zhì)量或產(chǎn)出工作量與其他員工接近時，工資之間的優(yōu)惠則并沒有體現(xiàn)激勵的回報。相對地，企業(yè)管理哲學更加注重員工的個人性格和內(nèi)在價值，讓員工識別自己工作的價值，從而找到工作的樂趣和愉悅感。這也能促使他們更快樂地工作，更加地積極地學習。

第五段：總結(jié)

在這次企業(yè)管理哲學的講座中，我學到了許多東西，從對職場人員的個人素質(zhì)的重視到對公司文化的營造，以及如何激勵員工，整個過程都讓我深受啟發(fā)。當今世界的企業(yè)已經(jīng)逐漸地擁抱企業(yè)管理哲學，并在實踐中大放異彩。我們需要學習和認識這些思想，以更好地適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，激發(fā)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

管理哲學心得體會篇十

忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。

建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。

“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。

項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。

在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。

在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。

在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。

在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。

在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。

在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。

服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。

以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。