“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

五一酒店工作總結酒店工作總結報告篇一

二0一三年五月

相府莊園酒店

二0一三年五一接待工作總結

一、游客接待情況

4月29日至5月1日共接待游客932人次，比去年同期增加122人次，收入202868元，比同期增長33568元。節日期間，在大家的齊心協力，團結協作下，未接到一起投訴，既保證了對客服務質量，又實現了營收較大幅度增長，接待工作繁榮有序。

二、周密部署，提前制定各部門各項產品銷售措施。

1、餐飲經營方面：

抓住五一黃金周契機，酒店推出各色不同價位快餐，以特色菜、家常菜為主，受到游客的青睞，取得了較好的效果。西餐廳加強菜品，細化服務，為入住賓客提供快捷高檔的自助早餐，中餐廳充分準備，內外兼施，全員上陣，給游客提供了不同價位的快餐。事實證明節日期間的便捷、實惠、高效的用餐，較大程度上解決了不同群體的游客用餐的不便，節省了時間。由于措施得力，管理到位，有效提升了游客用餐效率，為增加酒店收入提供了保證。其中餐飲收入33541元。

2、客房經營方面：

為推進住房，提高客房利潤最大化，前廳在合理調控房價的前提下，采取先賣豪華單間，下午四點之后再賣標間的營銷策略，輔以康樂免費配套設施吸引入住客人，保證經營持續增添。其中節日期間客房收入為183367元，共入住232間，平均房價為元。

3、康樂經營方面

在黃金周期間，康樂部提前對設備設施及衛生狀況進行細致徹底的檢查和整理，對人員進行了最大化調配利用，為住店賓客提供安全舒適的環境，在游泳館、健身房、ktv、棋牌、球類設備設施的銷售方面，靈活掌握酒店營銷政策，盡可能推出設施設備正常價，并積極為客人推銷飲品水果，控制商品成本，尋求新的增長點，外部推出外賣飲品、代售生態園景區產品、新增籃球機吸引賓客，經營方面有了新的增長點。共收入15023元。

4、衛生安全工作方面常上班制度，各部門輪休人員及時到位，做好員工的思想動員工作，對五一期間酒店各部門各部位工作做了全面的檢查，對配電室、廚房、庫房、消防中控室、垃圾房、停車場、外圍等地嚴密監管，做好以上區域人員的配備及各部位設備設施安全隱患的排查，各部門各崗位盡職盡責，協調配合，在衛生環境和設施安全高效運轉方面提供了堅實的保障。

三、接待工作中存在的問題

1、在大形勢的影響下，市場營銷策劃活動較少，特別是針對節假日期間的策劃方面還有待提高。

2、存在人員緊缺的現象，在賓客較多的情況下，在服務細節方面存在一定的不足。

相府莊園酒店 二0一三年五月二日

餐 飲 部

郎倩倩 前 廳 部

茹燕寧 客 房 部

席文霞 康 樂 部

延向云 工 保 部

林進偉 pa保潔

陳先枝

五一酒店工作總結酒店工作總結報告篇二

根據消費額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為vip客戶、一級客戶、二級客戶和其它客戶四大類，并對各級客戶進行全面分析。

1、技巧交流：

針對vip客戶，開展一次銷售技巧交流研討會;并且參加相關行業展會。

2、客戶把控：

銷售工作不僅是銷貨到我們的客戶方即止，還需幫助客戶做好售后服務的工作，挖掘其潛在資源。同事加強與客戶的溝通，對vip客戶每周拜訪兩次;對一級客戶每周拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間。

4、售后服務：

公司要保持一個永久的良好形象，就要不斷強化優質服務。從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的服務。

以上工作總結中主要大體描述了我們的工作流程，我們將嚴格遵守公司各項規章制度，提高業務水平，努力完成銷售任務。對于不斷接踵而來的挑戰，我們自信滿滿，團購部將會用實際行動來見證下一個的.贏家還是我們。

五一酒店工作總結酒店工作總結報告篇三

一、寒假工作總結：

1、選拔參加我市“勞動之星”大賽和全省職業院校技能大賽的師 生選手共15人，最后確定了7人，并進行了35天的集訓。

2、為配合我市“勞動之星”大賽和全省職業院校技能大賽，我系 申請了參賽項目設備 “xk-jd2a機電一體化控制試驗臺” 4臺，“xk-dh2a電子及單片機綜合實訓裝置”2臺，經過多家考察論證后，由濟南星科經貿有限公司提供并負責安裝、調試、培訓后投入使用。

3、對我系各教室、實訓室、辦公室進行清產核資和安全大檢查，重點對實訓室進行安全防范，安裝窗簾，加固防盜門窗。

4、為搞好2010年招生工作，我系加大“一體化”教學改革力度，和臨沂中瑞電子有限公司合作，把10余機電實訓設備引進教室，選拔30名優秀學生利用假期進行學習、訓練；和臨沂佐羅動力機械有限公司合作，選拔10名高級機電班學生進廠學習內燃機裝配與維修，均取得了可喜的成績，為2010年該專業定單招生探索出一條新路子。

5、與臨沂中瑞電子有限公司、臨沂沂光電子有限公司、臨沂博發 動力機械有限公司、臨沂佐羅動力機械有限公司、臨沂軍分區等單位進行洽談，探索聯合招生新路子，基本達成意向。

6、召開多次會議，專題研究“一體化”教學改革中加大實訓教學 方面的問題，探索“教、學、產、研”一體化的新路子。

二、開學初的工作打算：

1、認真總結寒假期間大賽集訓工作，查漏補缺，全力一赴搞好訓 練，備戰省、市兩級大賽。

2、認真總結寒假期間機電專業實訓情況，分析利弊，積極擴展，為一體化教學的深入開展奠定基礎。

3、設計兩個變壓器實訓室并安裝實訓臺，爭取在開學初即投入使 用。

4、召開教師專題會，研究部署本學期的教學安排，制定各教研室、個人教學計劃，特別是實訓教學計劃。

5、召開學生管理專題會，研究制定本學期的學生管理工作計劃，各班級制定具體的班級工作計劃。

6、加大參賽隊員的訓練力度，隨時調度，搞好服務。

7、設計聯合招生宣傳資料，搞好新生咨詢、報名等的接待和服務 工作。

電氣工程系

2010年3月3日