當我們經歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結來獲取心得體會。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

蹲點調研心得體會報告篇一

根據市委統一安排，3月18日，我參加了勞店鎮的教育實踐活動動員大會，3月26日至29日，到勞店鎮潘家村開展了為期三天的駐村蹲點調研，調研中先后深入到了12個村、7家企業、3所學校和7個基層站所，相繼召開了16個座談會，接觸干部群眾180余人，觸動很深，收獲很大。可以說，通過調研，看到了基層的實際情況，傾聽了群眾的意見呼聲，對今后如何更好的做好政府工作奠定了堅實基礎。

深刻認識到了群眾路線的真諦

通過蹲點調研，聽到了基層干部群眾的一些真心話，真切感受到了老百姓對黨委政府的淳樸情感，經受了一次難忘的思想洗禮，反思很多，受益很深。

更加深刻認識到了群眾路線的真諦。在先后召開的不同層面座談會上，基層干部群眾代表立足實際，暢所欲言，圍繞發展農村經濟、改善農村環境、落實惠民政策等方面，講了很多真知灼見，提了很多很好的意見建議。可以說，通過調研，使我進一步了解了基層情況，對于更好的聯系群眾、更扎實的為群眾服務，奠定了堅實的思想和工作基礎。特別是對基層經濟發展、農村建設管理、改善群眾生活、辦好社會事業等有了真切感受，對于進一步做好決策，整合政府資源，加大民生投入，真正把錢花到刀刃上、花到群眾期盼的事情上，有了更清醒的認識。黨的宗旨是全心全意為人民服務。政府是人民的政府，我們一切工作的最終目的都是為了人民群眾。人民群眾最知道自己需要什么，不真正問政于民、問計于民、問需于民，“執政為民”就是一句空話。

深刻認識到了聯系群眾方面的不足

通過調研發現，農村、鄉鎮還有大量問題需要解決，這也反映出政府工作還有很多不到位的地方，有些甚至浮在面上，脫離了群眾。一些干部想個人得失多，想群眾利益少，自認為對基層情況很熟悉，平時深入基層、企業、農村與群眾直接接觸少，拉大了與群眾之間的距離。一些干部對個人進退留轉、辦公條件、榮譽待遇考慮多，對農民工、困難戶等弱勢群體的切身利益關心少，對群眾的感情有所疏遠，做群眾工作的本領和能力以及對群眾的親和力有所下降，久而久之就有失去群眾信任的危險。

深刻認識到了整治“四風”的必要性

這次教育實踐活動重在整治“四風”。整治“四風”，基層這面“鏡子”最真實、最清晰。通過調研發現，鄉鎮干部特別是農村干部工作環境差、待遇低，有的村干部一年工資只有1000多元，卻一直默默奉獻、任勞任怨。相比之下，市縣一級環境條件相對優越，“四風”問題卻比較突出，很多方面不僅沒有做出示范，而且放松了要求，甚至突破了底線，冒出了害群之馬，必須引起高度重視。

透過群眾樸實的話語，能真切感受到，老百姓對各級黨委政府是積極擁護和大力支持的，對近年來中央和省里小麥直補、良種補貼等強農惠農政策非常滿意，對省、市“第一書記”幫扶、市委常委聯村為民、農村環境綜合整治等活動都給予很高評價。黨委政府所做的哪怕一點點的工作，群眾都看在眼里、記在心里，講起來都充滿感激。而反思我們的工作，在很多方面做得還很不夠，還有很多群眾亟需的民生實事沒有辦好，這更使我感到“為官一任造福一方”依然任重道遠，不能有絲毫的松懈怠慢。

調研中發現的問題和不足

通過面對面征詢干部群眾的意見建議，發現農村發展建設各方面問題也不少，群眾期盼辦好的事情還有很多，需要深入調研梳理，一事一議，逐步解決。綜合分析來看，問題主要集中以下六個方面：

一是村集體經濟基礎非常薄弱。“空殼村”較多，多數村沒有集體收入，近年來通過企業占地補償所得的收入也只有幾萬塊錢，捉襟見肘的集體經濟，難以保證村莊硬化、綠化等公益事業的投入。有的村自來水管道年久失修，跑冒滴漏，增加了使用成本，但沒有錢進行維修改造。有的村通過單位幫扶安裝了路燈，但連每個月的路燈電費都交不起。所以一遇到硬性任務，只能通過“一事一議”分攤到群眾頭上，甚至拖欠工程款，形成村集體債務。

二是村干部致富能力明顯不足。絕大多數村干部文化素質不高，思想觀念保守，靠打工增加收入，自身致富能力不強，帶領老百姓致富的辦法少、能力弱。受黨員指標減少的影響，每年村里發展的新黨員比較少，一些有致富帶富能力的年輕黨員不能及時補充進村班子，村級經濟發展內生動力不足。近幾年隨著各級幫扶力度的加大，有些村干部滋生了“等靠要”的思想，對上級派駐單位幫扶的依賴性越來越大。

三是農業生產條件還不夠好。有的村生產路多年失修，路面坑坑洼洼，雨天根本沒法走，生產生活非常不便。有的村用柴油機澆地，費用是用電泵澆地的1倍;有的村一半以上的土地因地勢較高，常年得不到澆灌;有的村處在河道下游，水量小澆不上地。而且，農業生產成本很高，粗略算來，一畝地，從小麥播種、澆地施肥到最后收割，需要花費近470元，第二季玉米從播種到收割也需花費330元，兩季加起來共需花費800元。按平均畝產小麥、玉米900斤計算，可收入1800多元，減去費用只剩下1000塊錢，不如在外打工幾天掙的錢。此外，金融對農業的支持力度不夠，支農金融產品創新不夠，尤其是貸款成本過高，群眾貸不起、不愿貸。

四是農村環境管理不到位。雖然隨著農村“三通”工程的深入推進，農村環境發生了明顯變化，但仍存在不少問題。司家村建國以來就沒有修過路，村莊規劃建設比較亂，村內道路高低不平，遇到陰雨天，進不了村、出不去門，群眾意見很大。有的村村內街道建筑材料亂堆亂放，與高質量的硬化環境很不協調，特別是在垃圾中轉站建設、垃圾箱購置、保潔員配備上有很大差距，村頭、路邊、河溝等地垃圾亂扔、塑料袋到處飛的現象比較普遍。鎮村兩級對分門別類的管理好農村環境研究不夠、落實不夠、管理不到位，還沒有真正形成“村收集、鎮清運、縣處理”的工作機制。

五是對關系老百姓實際生活的問題研究解決不夠。鄉鎮一級幼兒園、小學都沒有食堂，孩子不能在學校吃飯，家長一天要往返8趟接送孩子，影響農活和工作，而且孩子中午也得不到休息，影響學習。鎮中學、小學沒有標準的操場，晴天時塵土飛揚，雨天時不能鍛煉。鎮衛生院規模較小，僅有20幾個床位，還不能滿足群眾就醫需求。

六是在做好上級政策與農村實際結合上研究分析不夠。比如，農村土地政策是承包地30年不變，增人不增地、減人不減地。實際生活中，有的一家三口只有一口人的地，有的孩子十四、五歲了仍沒有地，有的兩個老人卻種著10幾畝地。特別是隨著近年來國家一系列惠農政策的出臺，種地不僅不交稅，而且每畝還有120多元錢的補貼，群眾對耕地更加重視了，有些過去把地交給集體的農戶，現在又要求把地要回來。

七是在新型工業化發展上還存在不少制約問題。由于科技投入風險大、見效慢，不少企業在這方面顧慮重重，不愿加大投入，影響了企業的發展層次。多數企業特別是中小微企業，融資渠道窄，抵押、質押物少，貸款難問題仍然突出。新上項目在用地、環境容量等方面制約大，破解辦法不多，影響了項目建設。

關于鎮村兩級發展建設的幾點建議

深入基層傾聽民聲、體察民情，關鍵是要找出找準問題、研究解決問題，落實到推動工作、加快發展上來，這也是教育實踐活動的一個重要目的。圍繞教育實踐活動開展，結合蹲點調研的見聞和思考，提幾點建議：

加強干部隊伍作風建設是開展教育實踐活動的重要內容，也是干好各項工作的根本保障。各級干部要帶頭轉變作風，帶著感情深入群眾，深入基層，了解實際情況，解決實際問題。一是要樹立問題意識。養成帶著問題進村入戶的習慣，及時發現影響群眾生產生活的矛盾和問題，決不能對一些關系群眾利益的問題習以為常、見怪不怪。二是要敢于正視問題。對待發現的問題，要不回避、不掩蓋，集思廣益分析研究深層次的原因，否則，捂著、蓋著，只能使問題越拖越大、越積越多，到頭來積重難返、不好收拾。三是要善于解決問題。堅持邊學邊改，從小事做起，從具體事抓起，定方案、細分工、勤調度，加大工作力度，逐步加以解決，讓群眾看到實實在在的成效。

當前，尤其要積極作為，科學安排，突出解決好宅基地糾紛、占地補償、小麥直補款發放、拖欠農民工工資、孩子上學等群眾關心關切的現實問題。特別是對信訪遺留問題要逐一分析、制定措施、妥善處理，給群眾一個滿意答復，努力營造和諧穩定的發展環境。

以經濟建設為中心，是解決一切問題的關鍵，更是增進群眾福祉的根本保證。一是要樹立標桿。鎮村各級要積極“走出去”，開闊視野，提升境界，自覺地向全省、全市的先進鎮村學習，明確努力方向，增強加快發展的緊迫感和責任感。二是要加大投入。要按照工業經濟園區化的思路，加大招商引資力度，著力引進培育一批產值過億、稅收過千萬的成長型企業，打造幾個有影響力的特色園區。通過強力推動產業發展，拉動就業、增加收入、增強區域經濟發展活力。三是要培植特色。要注重本地特色，尊重地域經濟發展規律，專心經營幾個獨具比較優勢的特色產業。工業項目要突出市縣主導產業配套、價值鏈條延伸;農業項目要強化科技興農，多生產高附加值產品。調研中發現，建設養殖場，搞規模化養殖，是增加群眾和村集體收入的好路子，村里要發揮多年形成的養殖優勢，相關方面要積極支持，共同建設產業特色村。四是要打造一流營商環境。要妥善搞好征地遷占等工作，處理好企業與群眾的關系;強化聯合執法，嚴厲打擊強買強賣、強裝強卸等霸痞行為，為企業發展服好務，千方百計解決好企業發展中遇到的問題，努力營造群眾創家業、能人創企業、干部創事業的生動局面。

現在看，農村最突出的問題是群眾想富，但是普遍缺乏膽量、缺乏本金、缺乏門路。要不斷加大農田水利設施建設力度，推進高穩產農田建設，大力推廣農業機械化耕作和良種繁育推廣，改善農業生產條件，促進農民增產增收。要大力調整農業產業結構，強化政策扶持，鼓勵龍頭企業進軍高效生態農業，帶動農民就業致富。要進一步用足用好各級政策，通過協調貸款、給予貼息、稅收減免，加大資金扶持力度。要通過技術指導培訓、項目推薦幫扶、協調構建銷售網絡等手段，為群眾創業搭建平臺，增強群眾想富會富的主動性和創造性。

鎮村兩級工作千頭萬緒，非常繁忙。牽牛要牽牛鼻子，加強組織建設，對于促進農村的改革發展穩定至關重要。一方面，要加強鄉鎮黨委自身建設。特別是面對宏觀調控政策趨緊、土地資金制約嚴重、發展難度增加、工作壓力增大的復雜形勢，要按照教育實踐活動的有關要求，加強學習、定好標桿，不斷提高新形勢下破解難題的能力和水平;科學安排、狠抓落實，以抓鐵留痕、踏石留印的執行力推動工作。另一方面，要選好配強村“兩委”班子。認真做好今年下半年的村“兩委”換屆選舉工作，重點選好村支部書記、村主任。要選擇有奉獻精神、有帶領群眾致富能力、有帶頭扎實苦干作風的黨員干部擔任，要拓寬選人視野，既可以在村里選，也可以從外出人員的優秀分子中選，也可以從鎮直機關派，通過“內舉”、“外選”、“下派”等方式，真正把一批農村優秀人才選進村“兩委”班子。同時，要扎實做好農村黨員的培養選拔工作，解決村干部隊伍后繼乏人問題。

總之，通過蹲點調研，了解了一些實際情況，聽到了一些意見建議，在感覺收獲很大的同時，也深深體會到調研的時間還短一些、與群眾的接觸還淺一些，對老百姓的了解還很不深、很不夠。蹲點調研為教育實踐活動的深入開展起了好頭，但是踐行群眾路線永無止境，作為領導干部我將始終以聽民聲、察民情、解民困為己任，時刻不忘“一切依靠群眾,一切為了群眾”，時刻不忘“從群眾中來，到群眾中去”，以開展教育實踐活動為契機，貼近基層，聯系群眾，扎扎實實干好本職工作，努力為基層群眾謀求更多福祉。

蹲點調研心得體會報告篇二

按照縣委在群眾路線教育實踐活動中開展蹲點調研工作的要求，我于3月22日至3月24日期間，到蹲點村——大青溝鎮魏家村進行蹲點，采取個別走訪、座談交流、問卷調查相結合的方式進行了走訪調研，現將有關情況報告如下：

一、本村基本情況

魏家村地處大青溝鎮東部，以蔬菜種植和養殖業為主。全村包括4個自然村有230多戶，987人口，去年人均收入2500多元，村民生活一般，基本擺脫了貧困局面，但村集體經濟幾乎沒有，村民100%參加新農合醫療保險。“兩委”班子總體還比較好，結構也較合理。

二、調研過程

一是召開村“兩委'”班子和黨員座談會，說明來意，傳達縣委的主要精神及這次蹲點調研的主要任務與要求，并進行了認真的座談。在座談會重點以三個方面的問題進行調研：

1、當前本村最突出的問題是什么?當前最大的困難是什么?對今后發展有什么好的思路?

2、村民當前最迫切的要求是什么?對建設社會主義新農村有何想法?

3、當前村“兩委”班子建設中有什么問題?如何發展村級集體經濟?

在整個座談過程中，氣氛比較活躍，大家暢所欲言，紛紛出謀獻策，共同探討如何克服困難，促進發展問題。應該說達到了較好的效果。

二是走訪群眾家庭，實地調查群眾生活情況，聽取群眾的意見和建議。群眾重點走訪調研了8戶四類對象。一是種養殖大戶(五麻胡村吳玉成，陳四良村史占英、薛寬峰);二是收入中等戶，靠打工種植為生(五麻胡村楊茂林、陳四良村邢加珍、賈圣成);三是貧困戶(魏家村魏振兵、馬家村王德富)。

三、調研工作中群眾所反映的問題

1、勞務輸出讓農村人口稀少。全村有80%以上的中青壯年外出務工，不愿意留在家里種地或自主創業。家里留下年邁的父母，有的結婚生子還將孩子留給父母照料。村里有能力靠產業發展致富的人員越來越少，而且還導致孤寡老人和留守兒童等一系列社會不穩定因素的出現。

2、種糧積極性不高，個別惠農項目很難落實。農民也靠賣

糧食生活。退耕還林以來，可種植土地較少，加上環境和氣候惡劣，農民種植糧食收入不高，惠農補貼不透明，導致糧食生產不能自給自足。

3、禁牧和養殖實際存在矛盾。養殖業成為當前增收致富的一條途徑。但是很多村民反映，圈養無場地，影響羊的正常發育;罰款太多，白天不敢放羊晚上放;羊病檢查、治療花費很大，一旦遇到疫情，投進去的錢也就打了水漂，再也不敢從事養殖業。

4、農村文化建設匱乏。文化下鄉活動幾乎沒有，農民活動室有名無實，農閑時候除了在家看電視，就是喝酒與賭博，其他先進文化很少，導致農村群眾綜合素質較低。

5、村容整治方面還跟不上，垃圾多，堆放亂，嚴重影響村容村貌。

四、對存在問題的建議

1、深化鎮村黨員干部作風建設，提高責任意識，提升致富帶富能力。鎮村干部應該深入基層推行農業科技新政策、新技術，具有群眾工作的責任心，能帶領群眾致富。

2、加大農產品價格補貼，加大種養殖資金扶持力度。引導群眾回鄉就業、創業，讓想搞種養殖的村民都能搞得起，逐步帶領群眾靠產業致富。

3、做好鄉村環境整治管理，增加綠化，加強村民文化設施建設。群眾期盼政府能加強技術培訓和新興產業的推廣。

蹲點調研心得體會報告篇三

加強農村黨組織建設，是促進農村改革、發展、穩定的決定因素，搞好以村黨支部為核心的基層組織建設是一項具有偉大戰略意義的工程，任重而道遠。隨著我市組工干部駐村蹲點工作的開展，本人于20xx 年6 月6 日下派到同江市街津口鄉xx村蹲點調研，召開了黨員干部座談會，隨戶走訪，了解當前農村存在的困難和問題，對目前農村現狀進行分析，結合當前實際，就xx村在今后發展中提出了一些合理化建議。下面就干部駐村蹲點調研情況報告如下：

我市開展組工干部駐村蹲點工作，是深入貫徹落實科學發展觀，推進社會主義新農村建設的重要抓手，是以點帶面、推動全局的客觀需要，是引導農民創業致富、促進農民持續增收和發揮社會各方面積極性，形成新農村建設工作合力的重要舉措。通過駐村蹲點這一載體，加大統籌城鄉發展力度，加快農村經濟發展速度，提高農業發展水平，密切黨同人民群眾的血肉聯系，使干部受鍛煉、農民得實惠。進一步加快社會主義新農村建設，使幫扶村實現農民生活新提高，鄉風民俗形成新風尚，村莊面貌呈現新變化，基層組織發揮新作用，因病致貧得到新保障，因此駐村蹲點工作受到廣大群眾擁護和歡迎。

街津口赫哲族鄉xx村位于鄉政府所在地，耕地面積：7950 畝，戶數：267 戶，人口：613 人，勞動力：314 人。

在20xx 年村屯合并后，xx村以黨員旗幟工程為載體，全村有26 名黨員參加“黨員認崗扛旗”工程，為了幫助村里的貧困戶早日脫貧致富，村支部通過借貸等方式，投資近10 萬元，建起一座面積500 平方米的磚瓦結構的牛舍，帶領12 戶貧困戶，集中規模飼養優質基礎母牛26 頭，當年就使所帶貧困戶僅靠養牛一項就增收2019 元。依托本村水草豐茂的特點，確立了養殖水貂的產業，帶領9 戶貧困戶，建設標準化養殖小區。投資100 萬元建立了攔河壩，形成了一個10 萬平方米的人工湖。并定名為修恩湖(赫哲語太陽的意思)，修恩湖建成后將使旅游業戶增加到50 多戶。還不斷加大對公益事業的資金投入力度，完成了自來水改造、有線電視安裝，修整鄉村公路2.5 公里，極大地改善了人們的生產、生活條件，使人們的精神面貌煥然一新。

街江路以東2 公里處道北建“ 烏熱肯” 葡萄產業園 ”，規劃設計總面積1000 畝，其中保護地250 畝，裸地750 畝，預計總投資2019 萬。計劃新建日光大棚葡萄、草莓80 棟，葡萄品種有無核白雞心、夏黑、巨峰等;特大藍莓冷棚80 棟，品種有藍莓、樹莓、醋栗、黑加侖等;裸地葡萄品種有北冰紅、左優紅。建有白色路面、觀光走廊、采摘甬道、停車場、草亭及休閑設施、管護房等附屬設施。采取微噴節能灌溉方式。發展綠色有機無公害鮮食葡萄、藍莓、草莓、裸地山葡萄，并通過招商引資方式上葡萄、山葡萄、藍莓精深加工項目，建成集生產、加工、儲存、銷售一條龍的漿果精深加工產業園區，實現街津口鄉特色種植產業化、同時促進農業觀光旅游大發展。

該園區以寒蔥溝漿果種植合作社為實施主體，項目資金來源有：扶貧辦投資200 萬元，水務局投資160 萬元，三江辦投資80 萬元，其余采用招商的形式解決。

近年來村兩委著力加強領導班子、干部隊伍和人才隊伍建設，切實加強基層組織和黨員隊伍建設，力求日常工作有創新、重點工作有突破、整體工作有特色，不斷開創村組織工作新局面，為加快新農村建設和小康社會建設提供堅強的組織和人才保證。

xx村黨支部現有黨員33 名，平均年齡53 歲。高中以上學歷有9 名、初中以下有24 名;目前，有積極分子16 名。 在黨建工作中，該村主要抓了兩個方面的工作：一是不斷加強班子建設，注重發揮支部的核心作用。以“3會1課”為載體，定期開展政治學習和業務學習活動，不斷提高班子成員的政治素質和業務水平，整體合力得到充分發揮。二是不斷加強黨員、干部的教育，黨員干部隊伍的整體素質顯著增強。注重組織他們學習黨的新精神、新動向，黨員的政治思想素質不斷提高。

1 、調研中干部群眾的主要要求：盼送致富技術。

2 、缺少農民經濟技術合作組織，農戶自我發展能力不足。在農業領域全村目前無任何專業協會組織，使農戶在技術、銷售、互助等方面缺乏依托，難以適應市場經濟的要求。

3 、群眾有較為嚴重的依賴思想，缺乏自我發展的主體意識，等、靠、要思想嚴重，借力發展、奮發自強的精神不足，期望值過高，有相互攀比現象。

4 、一些困難戶經濟條件太差，喪失勞動能力者和孤寡老人、留守兒童等弱勢群體需予以關注。

1 、加強對村兩委班子的教育和培訓力度，努力扭轉村黨員、干部在思想觀念、作風建設方面存在的種種問題，使村集體的核心作用充分體現出來、發揮出來。

2 、充分借助國家對少數民族的扶持和新農村建設的投資力度，加大對農村基礎設施建設的力度，不斷完善農村道路、人畜飲水、教育、醫療保障等民生基礎性工程。

3 、推進農業生產的現代化，把xx村打造成為發展現代農業的示范村。扶持xx村農機合作社，引進農場機械代耕模式，按照規模化生產、標準化作業、產業化經營、綜合化配套的模式， 鼓勵小戶土地向種植大戶流轉、散戶經營向家庭農場流轉、多種經營戶耕地向純農業戶流轉，通過合作社形式實現規模經營。利用修恩湖水域面積，大力發展網箱養魚項目，養殖規模實現全面提升。

4 、做好對農村富裕勞動力的轉移工作。做好對外出務工人員的教育培訓、就業指導工作，做好對留守農村家庭的后勤服務工作，讓外出務工人員安心在外創業，讓外出人員成為增加經濟收入的又一途徑，成為村集體向外看世界的窗口，成為農村經濟發展中一項重要的補充。

蹲點調研心得體會報告篇四

xx鎮xx村現有人口740人，172戶。耕地1400余畝，深機井4眼，糧播面積約1200畝，果樹面積約200畝。黨支部由2人組成，其中村支部書記王建剛現年58歲，支部副書記68歲;村委會由2人組成，其中村主任王友才56歲，村會計兼村委副主任霍玉剛現年64歲。村內有公路3條，全部用皺磚硬化，總里程約1500米。村民全部吃上自來水。去年，該村經多方籌措資金新上80變壓器1臺，解決了變壓器過小、供電不足的問題。全村有80%的農戶都安裝上有線廣播電視。

全村各戶主要以種植玉米、小麥、棉花等大眾作物為主，總面積約1200畝，另外每戶約有1畝多果樹，總面積約200畝，村內有存欄30—40頭的小型規模養豬場5家。該村沒有工業企業，由于該村是原xx鄉政府所在地，阜霞線橫穿該村，該村居民主要以從事服務業為主，有臨街門店30多家，其中約60%靠出租盈利，約有30%以自己經營為主，經營種類齊全。

按照縣總體安排，我到該村進行了走訪和調研，重點對該村經濟發展情況進行了認真思考。總的來看，該村經濟基礎建設取得了一定成績。但也存在一些問題和制約因素。主要是：

1、無農業龍頭企業，企業和農民的利益聯結還不夠緊密，部分企業仍然是隨行就市收購農民的產品，沒有提前與群眾簽訂合同。

2、農村合作經濟組織數量還不夠多，有的合作經濟組織內部經營管理機制還不完善，農民的組織化程度還不夠高。

3、目前，多數年輕力壯的農村勞動力外出打工，在家從事農業生產的基本上是婦女和老人。他們文化水平偏低，接受農業科技的渠道少、速度慢。

針對該村實際，著眼于全縣經濟社會發展的大局，重點做好以下幾個方面工作：

1、發展壯大龍頭企業。龍頭企業上連市場，下連基地，輻射帶動千家萬戶，扮演著連結市場和基地的橋梁紐帶作用，是實施農業產業化的關鍵。龍頭企業經濟實力的強弱、科技含量的高低、帶戶功能的大小決定著產業化經營的規模和成效。因此，應當把培強造大龍頭企業放在提高農業產業化水平的首要位置，引進新上與技改擴建相配套，使龍頭企業的規模效益不斷提高，競爭實力不斷增強，基本形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯農戶的農工商、產加銷一條龍經營體系。一是培優扶強壯大一批。通過落實優惠政策、創造優良環境、提供優質服務，引導、扶持龍頭企業擴能改造、膨脹規模，靠大投入擴大產銷規模，帶動更多的種養基地。二是招商引資新上一批。把農業龍頭項目作為招商引資的重點，充分發揮農業資源優勢，打好“優勢牌”、“資源牌”，實現農產品的加工增值。

2、加強合作經濟組織建設。農村合作經濟組織在培植主導產業，發展龍頭企業，提高農民素質等方面具有重要作用。應樹立扶持合作經濟組織就是扶持農民的思想，廣泛宣傳發動，典型示范引導，特別是進一步修訂完善有關鼓勵發展新型農村合作組織的相關政策，從稅收減免、信貸、財政扶持、用地、暢通農產品銷售渠道等方面給予扶持，建立充滿生機活力的新型組織，提高經營管理水平，從整體上提升市場競爭力和對農村經濟的帶動力。

3、切實為“三農”搞好信貸服務。鼓勵農村信用合作社等金融機構以服務“三農”為根本出發點，緊密結合社會主義新農村建設的需要，千方百計增加支農資金投放，積極支持發展高產、優質、高效、特色農業，為新農村建設提供一流金融服務。大力推廣聯戶聯保貸款、小額信用貸款，提高授信額度，實行優惠利率，放寬使用期限，拓展農村消費信貸品種，滿足農戶在種植、養殖、農副產品加工和運銷等方面的合理資金需求。扎實推進“信用工程”建設，逐步改善農村信用環境，充分發揮農村信用貸款在發展農村經濟中的促進作用。

4、加強對農民群眾的科技培訓。農民是新農村建設的主體，建設社會主義新農村，急需培養造就有文化、懂技術、會經營的新型農民。應整合現有技術力量和培訓設施，通過集中培訓、現場指導、跟蹤服務等方式，積極培養符合社會主義新農村建設的新型農民，提高農民務農技能，使科學技術盡快轉化為現實生產力。

蹲點調研心得體會報告篇五

在世界經濟全球化大趨勢下，企業環境發生了巨大的變化，市場的復雜性和不確定性因素增加，用戶需求層次升級和需求結構多樣化，產品生命周期越來越短，競爭日趨激烈。如何在市場中取得競爭優勢，對市場環境的變化作出快速反應，有效地提供顧客滿意的產品和服務，已成為企業生存與發展面臨的重要問題。這一問題客觀上要求企業必須從傳統的產品驅動向新型的顧客驅動管理模式轉變。而供應鏈管理則是實現這種轉變的最有效模式，它體現了一種規劃的傳遞最大效率和最優化過程，是目前備受企業關注的管理理論與方法。

汽車工業是國民經濟的支柱產業，是當今世界衡量一個國家發展水平的重要標志。有統計資料表明，汽車的國際貿易額已占世界國際貿易總額的12%—15%，僅次于旅游、石油，居第3位。隨著后wto時代的到來，又給我國汽車產業走向世界提出了更為緊迫的時間表和更高的要求。當前，我國民族汽車工業面臨著十分嚴峻的形勢，若不把各企業的核心資源有機地結合起來，建立適合于我國國情的供應鏈網絡結構，實現優勢互補、資源和新技術(知識)共享、降低成本，以便更有效地積極參與國際競爭，就有被淘汰的危險。

一、我國汽車業供應鏈管理現狀

在分析我國汽車業供應鏈管理現狀之前，我們有必要了解一下供應鏈聯盟產生的背景。我們首先應該明確供應鏈(supply chain)的概念。同一切新生事物一樣人們對供應鏈的認識也經歷了一個由淺到深的過程。最初，供應鏈僅被視為企業內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題，最終目的是為了優化企業內部的業務流程，降低物流成本，從而提高經營效率。基于這種認識，在早期也有人將供應鏈僅僅看做是物流企業自身的一種運作模式。此后，隨著產業環境的變化和企業間相互協調重要性的上升，人們逐步將對供應環節重要性的認識從企業內部擴展到企業之間，從而供應商被納入了供應鏈的范疇。在這一階段，人們主要是從某種產品由原料到最終成品的整個生產過程來理解供應鏈的。在這種認識下，加強與供應商的全方位協作，剔除供應鏈條中的冗余成分，提高供應鏈的運轉速度成為核心問題。而進入20世紀90年代以來，人們對供應鏈的理解又發生了新的變化：

首先，由于需求環境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的最終用戶消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣供應鏈就不再只是一條生產鏈，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。在此基礎之上，美國的史迪文斯1999年認為通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的流就是供應鏈。它開始于供應的源點，結束于消費的終點。

其次，隨著信息技術的發展和產業不確定性的增加，今天的企業間關系正在呈現日益明顯的網絡化趨勢。與此相應，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉向非線性的網鏈。實際上這種網鏈正是眾多條單鏈縱橫交叉的結果。正是在這一意義上，哈理森1999年才將供應鏈定義為供應鏈是執行采購原材料將它們轉換為中間產品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網鏈。在這種條件下供應鏈運作的核心問題甚至已經不再是產品的制造或分銷，而是合適的供應鏈成員的選擇和整個供應鏈相對于需求環境變化的快速反應能力。

我國汽車供應鏈管理經過多年來的努力已經取得了一定進展，其中也不乏供應鏈管理優秀企業。如一汽—大眾在學習德國大眾先進經驗的基礎上，結合國內市場的特點和售后服務的多年經驗，建立了第三方物流運作方式進行備件供應模式。其中由7個備件中心庫組成的全國網絡已全面運營，向一汽—大眾麾下的數百家服務站提供原裝備件。備件中心庫分別建立在北京、廣州、濟南、無錫、成都、西安和長春共7個中心城市，各庫雖為相對獨立的第三方物流中心，但所有庫存資源均可共享，由長春總部通過sap-r3微機系統統一調度，各庫均采用長春總部制定的統一的、標準的工作流程和作業規范進行倉儲管理。又如東風汽車股份有限公司根據汽車行業物流管理的特點，以條碼為信息載體實現整車倉儲的自動化管理。以整車倉儲自動化管理、運輸管理為中心，涵蓋汽車的生產管理、庫存管理、銷售管理和財務管理，形成汽車行業的供應鏈scm整體解決方案。通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來管理所有倉庫庫存，實現根據規則自動建議入庫位置、自動建議出庫位置，達到最大化利用倉儲空間和避免庫區內倒車的管理效果，并通過庫間倒車跟蹤和長途運輸跟蹤來控制車輛運輸時間和避免車輛損失，從而大大提高汽車行業整車物流的管理水平，減少龐大的管理費用，有助于儲運、銷售、生產三方面的有效管理。另外，上汽集團上海汽車工業銷售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車物流有限公司，定位為第三方汽車物流公司，由原來只為上海大眾提供服務轉變為多客戶服務(如核心客戶：上海通用汽車、上海大眾汽車有限公司、金杯、柳汽等)，是目前全國最大的第三方汽車物流企業，集現代運輸、信息網絡、倉儲管理、營銷策劃等多項職能的現代化物流服務于一體。上海寶鋼集團也在20xx年11月完成了與我國汽車業內的一汽、上汽和東風三大巨頭的戰略合作，初步形成了鋼鐵與汽車兩大上下游產業之間的戰略關系。其內容涉及到：彼此之間建立有競爭力的供應鏈，如寶鋼集團將在上汽集團改善原材料庫存結構等方面給予支持，使得鋼材配送服務延伸至汽車生產的第一道工序;雙方將聯合完成更多的汽車用鋼實驗攻關項目，在未來新車型的研發上加強前期的設計合作。

盡管我國汽車供應鏈管理已經取得了很大的進展，但是與世界汽車制造巨頭們千方百計提高供應鏈效率、拓展利潤空間相比，與高速增長的中國汽車工業相比，卻只能說剛剛開始觸及供應鏈管理的邊緣。

快速增長的市場背后，掩蓋了許多管理上的隱患，主要體現在以下幾個方面：

1.高額利潤之下提升供應鏈管理的積極性較低

汽車(中國)公司副總裁許國楨曾經透露，汽車業是個高收入、低利潤的行業，從全球的平均數據來看，國際行業平均利潤率水平僅為3%-5%。而我國的汽車業卻是個低收入，高利潤的行業。有關部門公布的數據顯示，20xx年汽車行業銷售收入為1515億元，實現利潤431億元，整個行業的平均利潤率為28.45%。20xx年全國共銷售汽車439.08萬輛，全行業銷售收入9256.24億元，利潤總額754.56億元，行業平均利潤率為8.15%。20xx年，包括上汽、北汽、東風和長安汽車集團在內的13戶汽車行業國有企業全年完成工業總產值4225.8億元，實現利潤253.6億元，利潤率仍達到6%。而通用、福特等制造商雖然平均每年有一千七八百億美元的銷售額，但他們的利潤率卻只有3%。中國汽車業這種高利潤，使其不用去加強管理，就能得到豐厚回報，所以·導致了國內汽車廠商和供應商對erp、供應鏈等優化管理的措施并不十分重視。對此，大部分的企業只愿意投資少的可憐的錢用于erp或供應鏈的建設，而大部分鄉鎮企業的二三級零配件供應商根本不愿意為此掏出一分錢。

2.供應鏈內部競爭過多

我國汽車業有一個慣例，由于每款新車的價格每年都呈遞減趨勢，整車商為把降價帶來的壓力轉嫁給零配件廠商，每年都會要求零配件廠商降價3%-5%，以保證自己的利潤。這對零配件廠商無疑是一次嚴峻的成本考驗。但是，過于激進地對供應商發號施令，對整車商來說也未必是件好事。如神龍汽車在20世紀90年代開始就推廣“多渠道供貨制”，即同一零部件由2家或者2家以上供應商供貨。然而，神龍每款型號的零部件采購量本來就少，供應商很難被“喂飽”，缺乏規模效益，反而容易產生惡性競爭，神龍的成本客觀上反倒增加了。一段時間以來，國內各大整車商都有意扶植本地供應商，各自形成相對獨立的供應商體系。由于整車廠規模有限且采用多家供貨的策略，零配件廠的產能利用率十分有限。20xx年，6000家零配件生產廠中只有6家的銷售收入在10億元以上。這樣，“打壓”供應商導致整個供應鏈惡性循環，整車商的效益也因此受損。相反，國際上成熟的整車商一般采取的供應商管理方法是“一種產品，一個供貨商;一個系列，多個供貨商”。既扶持了零配件廠商的發展，又讓零配件廠商之間保持一定的競爭關系。

3.供應鏈物流成本過高

汽車業的競爭已涉及產業鏈的各個環節，供應鏈的競爭也日趨激烈。隨著汽車市場競爭越來越激烈，很多汽車廠商必然要采取價格競爭的方式來應戰。在這個背景下，汽車制造廠商不得不降低成本。而要降低成本，很多廠家都是從物流來入手，提取物流這個被視作“第三大利潤”的源泉。有資料顯示，我國汽車工業企業，一般物流的成本起碼占整個生產成本的20%以上，差的公司基本在30%-40%。國際上物流做得比較好的公司，物流的成本都是控制在15%以內。國內汽車業的競爭其實基本上是國外汽車巨頭在國內的競爭。

然而，系統的供應鏈管理遲早要成為中國汽車行業必須面對的問題，等到必須面對的那一天才來感慨就只有挨打的份兒了。事實上，國內汽車業開始步入穩定的高速成長期，將在較長時間內保持20%-30%的增速，也將吸引更多的資本進入，進入沖動難以限制。wto過渡期結束后將形成全方位開放格局，競爭態勢必然發生重大轉變，新進入者將增加，集中度出現波動，價格競爭更為頻繁，國企面臨新的挑戰，整個行業面臨重新洗牌。

二、汽車業供應鏈管理的發展思路

1.分析市場環境

競爭環境分析是為了識別企業所面對的市場特征和市場機會。要完成這一過程，我們可以根據波特模型提供的原理和方法，通過調查、訪問、分析等手段，對供應商、用戶、現有競爭者及潛在競爭者進行深入研究，掌握第一手準確的數據、資料。這項工作一方面，取決于企業經營管理人員的素質和對市場的敏感性;另一方面，企業應該建立一種市場信息采集監控系統，并開發對復雜信息的分析和決策技術。如一些企業建立的顧客服務管理系統，就是掌握顧客需要，進一步開拓市場的有力武器。

2.識別顧客價值

供應鏈管理的目標在于提高顧客價值和降低總的交易成本，因此必須從顧客價值的角度來定義產品或服務，并在不斷提高顧客價值的情況下，尋求最低的交易成本。

按照營銷大師科特勒的定義，顧客價值是指顧客從給定產品或服務中所期望得到的所有利益，包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值。一般說來，發現了市場機會并不意味著真正了解某種產品或服務在顧客心目中價值，因此，必須真正從顧客價值的角度出發來定義產品或服務的具體特征，只有不斷地為顧客提供超值的產品，才能滿足顧客的需求，而顧客的需求拉動是驅動整個供應鏈運作的源頭。

3.制定競爭戰略

從顧客價值出發找到企業產品或服務的定位之后，管理人員要確定相應的競爭戰略。競爭戰略形式的確定可使企業清楚認識到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯盟方式。

根據波特的競爭理論，企業獲得競爭優勢有三種基本戰略形式：成本領先戰略、差別化戰略以及目標管理集中戰略。譬如，當企業確定應用成本領先戰略時，往往會與具有相似資源的企業聯盟，以形成規模經濟，當企業確定應用差別化戰略時，它選擇的合作伙伴往往具有很強的創新能力和應變能力。

4.確定本企業的核心競爭力

核心競爭力是指企業在研發、設計、制造、營銷、服務等某一兩個環節上明顯優于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。供應鏈管理注重的就是企業核心競爭力，企業把內部的智能和資源集中在有核心競爭優勢的活動上，將剩余的其他業務活動移交給在該業務上有優勢的專業公司來彌補自身的不足，從而使整個供應鏈具有競爭優勢。

在這一過程中，企業要回答這樣幾個問題：企業的資源或能力是否有價值;資源和能力是否稀有，擁有較多的稀有資源的才可以獲得暫時競爭優勢;這些稀有資源或能力是否易于模仿，使競爭對手難以模仿的資源和能力，才是企業獲得持續競爭優勢的關鍵所在;這些資源或能力是否被企業有效地加以利用。在此基礎上，重建企業的業務流程和組織結構。企業應對自己的業務認真清點，并挑選出與企業的生存和發展有重大關系、能夠發揮企業優勢的核心業務，而將那些非核心業務剝離出來交由供應鏈中的其他企業去完成。在挑選出核心業務之后，企業還應重建業務流程。

5、評估、選擇合作伙伴

供應鏈的建立過程實際上是一個供貨商的評估、選擇過程，選擇適當的合作伙伴選擇合適的對象企業作為供應鏈中的合作伙伴，是加強供應鏈管理中最重要的一個基礎，企業需要從產品的交貨時間、供貨質量、售后服務、產品價格等方面全面考核合作伙伴。如果企業選擇合作伙伴不當，不僅會腐蝕企業的利潤，還會使企業失去與其他企業合作的機會，從而無形中抑制企業間競爭力的提高。

對于供應鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：1、合作伙伴必須擁有各自的可利用的核心競爭力。惟有合作企業擁有各自的核心競爭力，并使各自的核心競爭力相結合，才能提高整條供應鏈的運作效率，從而為企業帶來可觀的貢獻。這些貢獻包括及時、準確的市場信息，快速高效的物流，快速的新產品研制，高質量的消費者服務，成本的降低等。2、具有可以融合的企業價值觀及戰略思想。企業價值觀的差異表現在，是否存在官僚作風，是否強調投資的快速回收，是否采取長期的觀點等。戰略思想的差異表現在，市場策略是否一致，注重質量還是注重價格等。3、合作伙伴必須少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對性不強，過于泛濫的合作可能導致過多的資源、機會與成本的浪費。4、在具體的選擇過程中，管理人員一定要慎重考察如下內容：協作態度，包括良好的業務聯系，提供信息的態度、對意外事件的處理態度和措施。質量保證，包括事故的發生情況，質量問題。一旦選定后，則應建立戰略合作關系。

三、汽車業供應鏈管理的戰略實施

1.樹立供應鏈管理經營理念

而要在競爭中占有一席之地，特別是在不遠的未來與世界汽車企業競爭中立于不敗之地，中國汽車業必須提升供應鏈管理水平。然而，提升供應鏈管理不應該僅僅成為企業用來顯示其管理符合現代的節拍一個口號，而必須深入到企業的理念，貫穿于生產經營中，反映在企業處理各種事務的各種行為當中。應該說，提升整個供應鏈的價值絕非一件容易的事，尤其對于汽車業這么一個復雜的產業而言。實施的艱難性更加需要強大的信念支撐，否則可能的結果只能是或流于形式或流于失敗，最后真的感慨供應鏈的形式主義和無能了。

2.發展以物流為中心的組織結構模式

哈佛大學的哈默博士1990年提出的企業流程中就已經指出：企業的使命是為顧客創造價值，能夠為顧客帶來價值的是企業流程。我國汽車企業的組織流程基本上都是采用勞動分工、專業協作為基礎的基于職能部門專業化的“金字塔”結構，這種組織模式將企業業務流程割裂成相互獨立的環節，關注的焦點是單個任務或工作，但單個任務并沒有給顧客創造價值，只有整個過程，即當所有活動有序地集合在一起時，才能給顧客創造價值。企業的組織結構必須以供應鏈為中心，才能最大程度滿足用戶需求日益多樣化、個性化要求。

3.確立供應鏈戰略聯盟伙伴關系

汽車行業的整車廠、發動機廠和零部件廠構成了典型的汽車供應鏈體系。其中整車廠是該體系中的盟主企業。但現實情況是一些整車廠壓了上游發動機廠一大批發動機，同時發動機廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件，價值都分別在幾千萬元上下，且都是用于生產裝配以后再付款。這種情況說明即便他們是一個供應鏈關系，但也僅是一個物理上和邏輯上的關系，并沒有從物流與價值鏈的角度去研究供應鏈體系中上下游合作伙伴間的協同模式和利益機制，真正實行協同商務與雙贏原則。與此相對應的供應鏈管理認為上流企業簡單將成本轉嫁給下游企業的做法并不能增強自己競爭力。因為所有這些成本都要轉嫁給消費者。因此，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。這需要改變過去上下游企業之間敵對的關系，取而代之為緊密合作的供應鏈伙伴關系。這種新型關系主要體現在共同解決問題與信息共享等方面。強調直接、長期的合作;強調共同努力實現共有的計劃和解決共同的問題;強調相互之間的信任與合作，形成在一定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的雙贏關系。

4.建立有效的信息系統

信息及時與信息共享是實現供應鏈管理的基礎。供應鏈的協調運作建立在各節點企業高質量信息傳遞與共享的基礎之上。因此供應鏈管理離不開迅速、及時的信息技術的支持，企業需要建立有效的信息系統。汽車生產有它的特殊性，一輛車由數千個零部件組成且全球采購，從全國乃至世界各地同時到達工廠又不能有太大的庫存，沒有信息系統是不可想象的。在產、供、銷關系的協調與控制上，由于經濟全球化使得供應鏈管理的范圍擴大，以信息的形態及時反映物流活動和相應的資金狀況，實現物流、資金流、信息流的及時、集成、同步的控制和信息的安全交流與共享成為管理的重點及難點。盡管汽車的供應鏈系統是最為復雜的，建立基于第三方物流的物流管理信息系統，在整車生產廠商和零配件生產、供應企業之間建立信息直通道，為整車生產廠商提供有效的零庫存配送，以保障整車生產廠商生產的高效性和連續性，是提高我國汽車產業供應鏈競爭能力，乃至整體競爭力的一條有效途徑。

蹲點調研心得體會報告篇六

我的調研報告——《廣東外語外貿大學政管學院行政管理專業學生就業意向與專業發展調查報告》終于進入調研大賽的決賽了，緊張了大半個月，有這樣的結果還是很高興。一開始其實也挺有信心的，后來看到有高手參加，而且58支隊伍里只能有8支進入決賽，心里還真是七上八下的。

現在來總結一下一些心得體會。

1.組隊要找有經驗的人一起，雖然說人的潛力是不可估量的，但是有現成的，為什么不用呢？大把的偉人也是站在前人的肩膀上才成為巨人的嘛，因此，不要照顧一些人，貿貿然組隊，這樣的結果往往是要么你一個人累死（太熟了，他們又真的不太會，一推脫，你就沒轍了），要么就是你們的成果比較慘淡，比不上別人來的成熟有深度。

2.選題很重要。這需要隊伍里有有眼光的人。可以選一些貼切主辦單位的主題，投其所好，或者是一些有針對性的話題……其實很難說怎么樣的課題比較好。我也是屬于“亂來”型的人，覺得什么有趣就弄什么，沒什么眼光。但是經過這次，我覺得做調研一定要做一些有實際意義的課題，對調研對象有一定幫助的主題，才能雙贏，也不算白費力氣。還有要有可操作性，沒有可操作性，或者可操作性低的話，那么就真的會舉步維艱了。

3.要有計劃，可以列出你有多少時間，或者你打算用多少時間，你有那些事是要做的，是可以做的。還要組織好你的隊員。其實太忙的隊員，或者和你離得比較遠的的隊員最好也不要多，即使他們很有實力，因為他們大多難以組織起來討論，對小組來說，是一個很棘手的問題。

4.要清楚你的伙伴的“強項”在哪里，信任你的伙伴，要鼓勵他們，要分好工，最好分得公平點，還有一定要在適當的時候督促一下。

6.一隊人寫報告不可避免的一個問題就是寫作的風格的統一，在這里，我覺得找一份同類型模范的是最好的。按著那份寫就比較好整理，否則到后面就比較棘手，很難有一個整體的效果。

7.一個好的指導老師，一個負責人的指導老師，絕對很有作用。

蹲點調研心得體會報告篇七

駐村期間，按照此次活動的要求我先后走訪了村里的老干部、老黨員和村民代表，通過入戶拉家常、召開座談會拉近了與群眾的距離，增進了同群眾的感情，進一步了解了農村的具體情況、農民的生產生活狀況和真實想法，對村民增收、村級發展、基層組織建設等方面存在的困難和問題進行了分析和探討，現將具體情況報告如下：

村民收入來源主要為務農和打工，近年來該村村兩委干部積極帶領群眾發展養殖業，蛋雞存欄2萬只、豬常年存欄2100頭，進一步增加了群眾收入。目前，村兩委班子共有7名干部。村內路面已經全部實現硬化，家家通自來水，村內環境整潔衛生。各項補助發放到位。警務室建設面積40平方米，辦公設施齊全，人員到位，數碼相機、現場記錄儀等執法裝備還在配備中。總體上講，該村干部配備齊整，基層組織健全，社會秩序穩定，無派系和家族勢力之爭，民風淳樸，多年來無集體上訪、越級上訪事件。

1、農民生活居住條件仍有待加強。雖然程二寨村距鎮里路程不遠，但是這里的農民生活居住條件和鎮里仍有些差距。存在民居建設布局不合理、功能不健全，垃圾亂堆亂放等現象。部分住房修建時間長、質量低劣，存在安全隱患。水、電、氣、路等農村基礎設施建設仍有待進一步完善。

2、農民收入仍有待提高。務工收入的提高很大程度上帶動了農民增收，現在農村青壯勞動力外出從事基建或裝修工作，日工資能達到180元左右。但是由于這種工作穩定性較差，時有時沒有，再出去農忙時間和各種節慶，農民平均能拿到手的務工收入每月也就1000余元。務農收入，收成好的話，一畝地一季玉米可收入1300元左右，一季小麥可收入1100元左右，再除去農資花費，土地一年的'真正收入不足千元。在物價飛漲的今天，農民在市場消費中，仍是個不折不扣的弱者。

3、農村留守兒童和空巢老人問題日漸突出。村里的年輕勞動力基本都會外出務工，村里相當一部分老人和孩子無人照料，缺乏必要的生活護理和健康服務。農村幼兒園建設有所改善，但養老院建設還很滯后，跟不上社會養老發展需求。

通過這次駐村工作，讓我們真正了解了百姓所想所盼、所急所需，為今后更好地開展新農村建設打下了基礎。

一是建強班子，切實發揮好村“兩委”班子的引領作用。一個村建設的好壞，關鍵要有一個一心為公、甘于奉獻，團結奮進的領導班子。要進一步加強基層組織建設，搞好基層黨員干部隊伍的教育培訓，充分發揮好村級黨組織和黨員干部在各項工作、生活學習中的戰斗堡壘和模范帶頭作用，帶領農民群眾發展生產，建好家園。對農村干部真正重視、真情關懷、真心愛護，探索辦理養老保險、按工齡發放補貼等形式提高他們的福利待遇，解除他們的后顧之憂。

二是加強培訓，提高農民群眾的文化素養和技術能力。提高農民收入，首先要提高農民素質。要積極組織有關部門利用送文化、送科技下鄉，開展電視講座、一對一幫扶培訓、各種技能培訓、資質培訓，全面提高農民的文化素養和技術能力，打造知識型、技能型新農民，幫助農民更快更好的融入城市，提高收入。

三是完善機制，解決失地農民的“出路”和“退路”問題。經濟開發區入駐項目多，所轄村莊基本都存在占地問題，失地農民為數不少。這部分群眾最關心的“出路”就是就業問題。農民失去土地，就失去了維持家庭可持續生計的主要來源，要保障他們的生活必須解決就業問題。要進一步加強對農民的引導和鼓勵，加強對民辦就業培訓工作的扶持，幫助農民就業。所謂“退路”，就是保障問題。尤其是對年齡偏大、勞動能力較弱的實地農民，更要制定出可持續性、穩定完善的惠農政策，讓老百姓真正得到實惠，感覺有保障可依。

蹲點調研心得體會報告篇八

供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

供應鏈管理是一種新型的管理方式，對企業傳統的生產經營理念產生了巨大影響。通過對我國的企業進行深入調查分析發現，我國大部分能實現供應鏈管理的企業都需要雄厚的實力和先進的管理理念。而對于供應鏈管理，其應用取得的成效是肯定的，但不同的企業有著不同的管理內容，不同企業在應用供應鏈管理方面產生的問題也存在的一定差異。本文試圖就企業供應鏈管理問題進行淺顯分析，提出一些改進對策。

關鍵詞：供應鏈管理；績效評估；戰略伙伴。

1.1、沒有真正建立供應鏈管理體系

雖然，我國很多企業能認識到供應鏈管理對于企業發展的重要性，但是對于供應鏈管理模式的建設卻無處下手，屬于嚴重空白。企業管理人員甚至不能對供應鏈管理的概念進行清楚的認知，不知道應當應用何種計算機軟件，如何進行供應鏈的建設等。因此，供應鏈管理模式在企業中的落實寸步難行，對于工作的重點不夠了解，對于工作的開展也太過于茫然。我國有一些企業還存在著這樣思想上的誤區，認為供應鏈管理就是企業內部的物流管理，將供應鏈管理看成是一種連接方式，而不是促進企業發展的戰略方案，沒有認識到供應鏈管理能為企業帶來的增值效益，導致在企業內部并沒有真正的建立起供應鏈管理模式。

1.2、戰略伙伴關系未統一

我國的很多企業仍處在最為低層次的市場競爭中，也就是多個企業間形成了激烈競爭局勢，競爭過程就是一個兩敗俱傷的過程。我國企業若想通過合作競爭的方式，同時將企業供應鏈具有的優勢全面發揮出來，達到雙贏的市場競爭局面，那么各個企業首先需要做的就是統一戰略伙伴的合作關系，最大限度地將各自企業的優勢展現出來。因為，供應鏈具有的組成成員它們是不同經濟利益的實體，各自之間存在著一定的利益沖突，長時間情況下對于構成成員就會造成不利影響，使得構成成員會產生強烈的抗爭行為。

受以往傳統思維影響，我國很多企業管理者將更多的精力投入到個人或小利益的爭斗中去，對于企業的生產經營并沒有給予過多重視，企業領導人員的管理思想死板僵化，不能對企業供應鏈管理中存在的一些問題進行有效的調節與整合。對于一些企業內部組織也是如此，舉個較為簡單的例子，如我國國內一些大型的零售企業，內部各個部門更像是獨立存在的個體，無論是對于存貨的采購還是其他方面都有著屬于自己的專屬渠道，不僅導致管理難度有所增加，同時使得存貨成本很高，導致企業市場競爭力下降，不能適應經濟市場的變化，甚至可能被兼并或消失。

2.1、更新供應鏈管理理念

想要提升供應鏈管理水平，使得我國的企業能將供應鏈管理具有的優勢和特點全面的發揮出來，那么，首先需要做的就是更新供應鏈管理理念。企業根據本身的特點、產業結構、資金實力等的實際情況，可學習西方先進的供應鏈管理模式，汲取豐富的管理經驗，對其進行恰當的調整，將供應鏈管理應用到我國企業的管理中去。此外，我國的聯想集團、海爾集團等一些大型的企業目前都采用了非常先進的供應鏈管理模式，比較符合我國國情和我國企業結構，我國其他企業可對該內容進行有效篩選，形成適用于本企業的供應鏈管理模式，實際應用到自身企業的管理工作中去，最終達到促進企業供應鏈管理理念更新的目的，使得我國企業管理更加的科學化、規范化、系統化，促進企業的持續發展。

2.2、明確企業自身在供應鏈中的作用

供應鏈的組成內容較多，其中包括企業產品生產加工原材料的供應商、產品的生產加工企業、產品的分銷單位、產品的物流運輸單位，還有廣大的消費群眾。一個供應鏈需要具有一個主導企業，其余部分就是為主導企業附屬內容，對于任何一個企業來講，該企業都不能承擔供應鏈中所有內容，企業必需要根據企業自身的實際特點和企業所具有的優勢，明確企業在供應鏈中占據的位置，明確企業的主要發展路線，清晰了解自身的主業，提升自身的市場競爭力。一個企業會參與到多個供應鏈中去，同時，在不同的供應鏈中有著不同的位置。企業供應鏈管理模式能使得企業成為供應鏈聯盟合作關系，將企業具有的并不是非常核心的企業生產經營任務進行外包，對增強核心業務有著不可忽視的影響力。

2.3、建立科學的績效評估體系

建立科學的績效評估體系對于落實企業供應鏈管理模式是非常重要的，這樣能使戰略伙伴之間的合作關系更加的穩固。因為，供應鏈構成的各個節點都是獨立存在的市場經濟利益主體，他們在協作的過程中一切活動的開展必會考慮到自身的利益問題，不可避免會產生一些利益矛盾，導致良好的合作關系可能會受不良影響。績效評估體系的建立能明確供應鏈盈利過程中風險和利益額度的分配，明確各個企業對于供應鏈盈利做出的貢獻，且應用訂單價格補貼等多項手段對相應的企業進行一定激勵，使得供應鏈構成企業之間的關系更加穩固，保證穩定發展。

市場經濟體制不斷完善，企業承受的市場競爭壓力也越來越為沉重。我國企業在經濟市場中想要站穩腳跟，尋求新的發展契機，就必須要不斷重視企業供應鏈管理模式，并對此管理模式進行有效的運行和應用。相應的人員也要不斷研究供應鏈管理模式中存在的問題，積極找尋相應的應對措施，使得供應鏈管理模式更加完善，促進我國企業國際市場競爭能力的.提升。