時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生產計劃管理篇一

經20__年__月__日公司總經理會議研究通過20__年度安全生產工作計劃。

一、20__年度安全生產目標。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

二、20__年度安全生產管理工作任務。

1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報登記、聯網工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20__年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

生產計劃管理篇二

一、不斷提升服務質量(全年執行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值(全年執行)

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增)

四、加強現場管理，推進6s管理制度(每周檢查)

在20xx年，將進一步加強車間6s現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!

生產計劃管理篇三

生產計劃管理篇四

搞好安全生產工作是完成__集團下達給我司年度經營目標的前提和基礎，我們一定要認真貫徹機電集團安全生產管理工作精神，把搞好安全生產、環保工作提到建設和諧社會的高度來認識，扎扎實實做好安全生產、環保的各項工作。

一、深入開展安全思想教育活動。

要始終堅持“以人為本”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。通過宣傳教育，進一步提高員工安全、環保責任意識，并落實在行動上，在企業內創造一個充分體現“安全第一”的思想氛圍，形成一個互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系和環境。營造和建設企業安全文化，創造安全生產和諧環境。

二、進一步落實安全生產責任制，完善各項管理制度。

進一步完善考核制度，把安全責任目標列入各企業的年度經營工作目標，并結合經濟責任制掛鉤考核。各企業在與公司簽訂安全生產責任書的基礎上，層層推進，把安全生產權力下放，責任落實到所屬企業崗位、個人，公司本部負責檢查和督辦。完善重大危險源的管理制度，建立嚴密的管理制度和突發事件的應急預案，確保萬無一失。落實重大事故、事件、災害第一時間報告制度，不得隱瞞、拖延;及時通報安全生產方面的信息。同時要建立完整的安全管理檔案資料，不斷規范安全生產管理。

三、做好安全知識和技能培訓。

進一步組織安全生產法規學習和安全生產知識和技能培訓，使廣大職工熟悉安全生產法律法規和安全生產相關操作規程的基本要求，掌握必要的安全生產知識和業務技能。要嚴格持證上崗制度，特殊工種持證上崗率要達到100%。

四、加強生產現場安全管理，強化過程監控。

1、企業以生產現場為安全工作的重點，加強現場人、物、環境的管理，認真落實危險作業管理制度，加強關聯性作業協調指揮，嚴格生產現場動火作業、進入設備(有限空間)作業、操作票等審批，杜絕違章作業、違章指揮、違規排放、違反勞動紀律，確保作業過程安全、可控。

2、加強廠內房屋出租戶的安全管理，并將其納入所在企業的日常安全管理制度之中。

3、加強重大危險源的監控，對生產過程的危險因素進行分析、監控。

4、加強道路運輸安全管理，規范危險化學品的運輸。

5、加強安全保衛，做好防盜工作。

五、舉行生產安全事故應急演練。

要完善應急保障系統，增強企業應對重大事故的能力，公司計劃組織一次安全事故的應急演練。

六、加強檢查力度，消除事故隱患，保證安全生產。

各企業每月至少組織一次全面及專項檢查，車間、班組每日對工作現場及機器設備的安全生產設施等進行例行檢查，發現的隱患應及時整改，并把情況及時上報公司;公司在每季度和重要節假日前組織檢查各企業，重點檢查安全管理制度執行情況和安全隱患整改情況，確保安全管理制度的有效貫徹執行，保證企業安全生產。

七、繼續開展專項檢查活動。

要根據上級要求，及時組織安全專項活動，增強職工安全意識，認真查找事故隱患，將事故消滅在萌芽狀態之中。

生產計劃管理篇五

由項目經理，專職安全員，總工程師、現場技術員、等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現場進行2~3次安全檢查，主要內容包括：安全管理、文明施工、基坑支護和吊裝工程、施工用電施工機具、施工機械的檢查，并有記錄。

⑴安全管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，施工現場應實行目標管理，制定總的安全目標，每月都要制定達標計劃，進行目標分解到人，責任落實考核到人，施工管理人員按規定每年要進行安全培訓。

⑵施工現場不但應該做到安全生產不發生事故，同時還應做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、生活衛生設施等是文明施工的重要工作。

⑶基坑支護，主要檢查施工現場的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質情況，制定施工方案，按土質情況和深度設置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放材料和施工機械，確保邊坡的穩定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進場，酒后不得進場。

⑷現場臨時用電工程必須采用tn-s系統、設置專用的保護零線，要求使用五芯電纜配電系統采用“配電兩級保護”，開關箱必須裝設漏電保護器，實行“一機一閘”制。用電量在50kw以上必須編制臨時用電施工組織設計，從而達到安全目的。

⑸吊裝人員必須配戴安全帽，并有專人負責在一旁觀察，非工作人員不得進入吊裝范圍。

2、制定安全生產管理考核辦法

項目部定期對現場的安全生產管理進行考核，其考核的目的是為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障工人(人民群眾)生命和財產安全，促進經濟發展。考核的內容有：安全管理、文明施工、基坑支護、施工用電、吊裝工程、施工機具、施工機械等的考核。

⑴安全管理根據安全管理檢查評分表的扣分標準，進行安全生產責任制、目標管理、施工組織設計，分部(分項)工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動，特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志等進行考核。

⑵文明施工根據文明施工檢查評分表的扣分標準，進行施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、治安綜合治理、現場施工標牌、生活設施、保健急救等進行考核。

⑶基坑支護根據基坑支護安全檢查評分表的扣分標準，對施工方案、施工荷載、作業環境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進行考核。

⑷施工用電根據施工用電檢查評分表的扣分標準，對外電防護接地與接零保護系統、配電箱開關箱、現場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進行考核。

⑸施工機具根據檢查評分表扣分標準，對下列事項進行考核，手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、翻斗車、潛水泵、打夯機。

⑹施工機械根據檢查評分標準對機械保養情況、安全作業情況、操作人員安全知識進行考核。

3、制定安全生產責任制

項目負責人對各個班組和技術人員工作及工程的優良進行安全和監督管理，進行經費落實。

技術員進行各個工種技術交底，監督生產質量是否合格達標。

安全員進行各個分項工種的安全生產，生產必須在安全的前提下，對班組的作業進行檢查驗收。

電工、設備維修組長負責臨時施工現場用電，必須遵照臨時用電安全規范執行，進行現場電氣安裝、拆除、維修、檢測及設備的保養維修工作。

施工機械由機械組組長負責，做好機械的保養和操作人員的安全及操作培訓工作。

4、制定安全檢查制度

主要對施工中安全管理的日常工作進行考核，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技術問題解決不了造成的，都是因違規所致，應做好日常的安全管理工作和資料的積累，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認。

5、安全教育制度

建立健全完善的安全教育制度，嚴格按教育制度執行，項目部由經理每月按期組織項目部管理人員學習，把項目部安全生產方針、政策及安全責任傳達到各管理人員，對一標：施工安全檢查標準，施工現場臨時用電技術規范進行集中學習。并對項目部近年來安全生產工作進行剖析，對普遍存在不安全因素加以強調;由安全員下傳達各施工組及各人。

項目總工組織施工隊及管理人員學習對施工現場、生產環境、環境工程特點及安全因素，把各施工機械、設備的安全操作規程掛在操作人員顯注的地方，對新入場的工人進行教育，變換工種實行安全教育，安全管理員按規定進行年度培訓，培訓合格方能上崗。

6、施工隊與施工班組安全生產責任

在施工前由技術員對工程進行技術交底、安全員進行安全交底。

機械挖土與人工挖土配合作業人員不得進入挖掘機作業半徑內，須進入必須待挖掘機作業停止后，人員方可清理邊坡，平整作業。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不穿拖鞋進行施工、不得帶小孩進入基坑及施工現場，酒后不得進入施工現場。

生產計劃管理篇六

1，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

——1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3)是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對201x實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在201x年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

4，加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在201x年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6，加強現場管理，推進5s管理制度

在201x年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

生產計劃管理篇七

總辦管字「2012」第003號

【密級】機密□秘密□

內部□普通□

【急度】特急□緊急□ 普通□版本a共5頁

一、目的：

1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

2、提高計劃的執行力，嚴肅計劃指令；

3、縮短產品生產周期，降低庫存；

4、減少因生產計劃不周詳對生產整個流程的順暢產生不良影響和損失；

7、使公司資源充分利用，以創造更多的價值；

二、部門職責及權限：

一）、部門職責：

及時反饋給業務員；

生產考核制度；

二）、權限：

1、對各車間下達生產計劃指令，各部門必須嚴格按生產計劃執行；

3、直接與業務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協調；

三）、各車間必須圍繞生產計劃部發出的生產計劃調度指令組織生產；

四）、準時交貨是生產計劃部的最終目標；

1、日常業務：業務員副總經理生產計劃部評審交貨期業務員

2、樣板：業務員副總經理樣板車間生產計劃部評審交貨期業務員

期負第一責任，生產計劃部負第二責任；

9、業務員回簽客戶交貨期時，請關注生產計劃部門的排產期限，在接到生產部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內反饋生產計劃部門協調解決，若仍無法解決的上報生產經理或副總經理協調解決否則做默認處理。

四、生產計劃管理和生產數據管理流程：

交貨期，并以書面形式確認；

8、補料流程：

產計劃部必須在接到投訴的24小時內做出回復；

信息，今后追究責任一切以書面信息為準；

禁等到交貨期再反饋；

任檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關制度執行；

罰款10元（新產品、新零件除外）；

上級領導的，扣罰生產計劃部責任人50元/次；

罰生產計劃部責任人和各車間責任人以及相關部門主管50元/次；

造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統計員10元/單；

員50元；

********銅業制品有限公司

總經辦：

2012.2.20

呈報：總經理、副總經理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗

發放范圍：主任級以上人員、公司各級管理部門一線員工

印發1份存檔1份

生產計劃管理篇八

為適應企業發展的需要，塑造優秀的外部形象，創造良好經濟利益，促進企業健康發展，特制訂本計劃。

1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發生。

2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。

3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。

4、施工中不準發生重大的設備事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。

5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內。

1、認真貫徹執行上級有關安全生產的文件精神，強化安全管理從公司經理做起，公司經理為安全生產的第一責任人，把安全生產作為生產經營的根本任務和頭等大事來抓，把安全生產落到實處。

2、從思想教育、規章制度、管理責任、技術措施、和安全檢查等方面，切實解決生產過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態，保證施工的順利進行，減少不必要的經濟損失。

3、經常性地對工程進行安全檢查，總結經驗，吸取教訓，變壓力為動力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環節。

4、公司在生產經營活動中進一步建立健全各種安全管理目標責任制，安全承包責任制、經濟責任制，各項目工程項目經理安全考核制，職工安全生產獎懲制度使公司的安全生產指標和目標管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關，不斷開創安全生產的新局面。

5、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的'安全法規觀念和業務技術、水平。

6、堅持多層次的安全生產檢查，及時了解各項目工程的安全生產情況，清除生產中的不安全因素。

7、對于發生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經查出要加倍處罰。觸犯法律的依法移交司法部門處理。

生產計劃管理篇九

為了保障職工在生產過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項目安全生產工作得到順利發展，特制訂項目安全管理目標實施計劃。

1、重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3‰。

2、無食物中毒事故。

3、無火災爆炸事故。

4、無治安和刑事案件。

5、起重傷害事故為0

6、高空墜落事故為0

7、文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效。

8、工地施工達到文明施工標準

10、創建天津市安全文明工地

1、建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責任制。本著誰主管誰負責的原則，從班組一線職工到項目經理及各科室部門，層層落實，簽定安全生產責任制。項目經理為第一責任者，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，“抓生產必須抓安全”，必須兩手同時抓。項目成立以經理為首的安全生產保證體系及安全生產領導小組，對施工的全過程進行安全保證和管理。

2、本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經理負責，項目經理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業隊班組長負責。

3、嚴格執行安全技術交底制度，必須本著先交底后作業的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節，特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底，強化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險點，實行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法，對班組安全活動搞得好的進行獎勵，差的進行處罰。

4、強化違章教育，消滅“三違”現象，對于違章指揮，違章作業人員認真辦安全知識學習班，學習有關標準、規范規程等知識。設立曝光欄對“三違：人員進行曝光，嚴重者清理出施工現場。

5、加強教育培訓工作，提高職工素質。項目部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學習《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設工程安全管理條例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規。加強對現場作業人員的教育培訓工作，在使用勞動力時必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊伍，杜絕掛靠、零散、務工手續不全者進入施工現場。對有操作經驗，曾經受過安全教育的人員進行入場前的安全教育培訓，經考核合格，發證佩帶胸牌上崗。同時簽定安全生產管理協議，對新進場人員一律進行三級安全教育培訓，經考核合格后，發證佩帶胸牌上崗。

6、做好特種作業人員培訓取證和年審工作。對新從事特種作業人員，一律報公司質安部審核后，并經過市建設委員會培訓，經考核合格，持證上崗。到期操作證未經復審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業一律按違章指揮論處。嚴格施工現場消防管理制度。堅持施工用火制度，杜絕一切火災事故的發生。

7、加強宣傳教育，項目部每周召開安全議。以宣傳安全法規為目的，針對現階段施工特點及職工現生產環境，對上周安全生產情況進行總結，對本周安全生產工作進行安排，提出注意事項及改進措施。

8、50人以上的分包隊伍須設一名專職安全員，配合項目進行安全生產檢查工作。堅持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改，或做書面限期整改。跟班檢查，跟蹤整改。

9、堅持每周周檢制，認真填寫周檢記錄，定措施，查結果，并驗收反饋。

10、每月組織一次施工現場文明施工達標檢查，安全檢查必須以“四查”為核心，（即：查責任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發現問題必須嚴格做到三個百分之百（即：百分之百簽發隱患通知單，百分之百落實解決，百分之百進行復查驗收），發現隱患嚴重，冒險蠻干進行施工生產的要令其立即停工整改，并追究其責任。

11、施工現場安裝各類機械設備，必須履行安裝驗收手續，堅持每季度一次的定期檢修制度，認真作好檢修記錄，安裝和拆除作業時必須有安全技術交底，運行時必須嚴格遵守安全操作規程，大、中、小型機械掛安全制度牌和負責人牌，任何機械設備、電動工具和手持電動工具，都必須裝漏電保護器。施工現場達到兩級以上漏電保護，電焊機必須加裝防觸電保護器，凡因不符合安全規定要停用，損壞待修時必須存放在工具間（維修車間）或指定場地，禁止停置在施工區域內。

12、施工現場臨邊、洞口防護必須嚴格按照施工方案進行防護，高層建筑全封閉防護，密閉網必須掛設在外排架內側，網片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統一著色，陽臺口防護必須到邊，搭設不低于1.2m的防護欄并用密閉網封閉，電梯井門洞口防護必須設不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門，1.5m?1.5m以下的孔洞，應預留通長鋼筋網或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必須設兩道欄桿的護身圍欄并不低于1.2m，中間支持水平安全網，使用周期較長的護身欄，防護門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm~30cm。

13、施工現場臨時用電必須嚴格按照tn/s系統（三相五線制）設置，現場上所用電器設備，線路架設應嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》（jgj46-20xx）標準，達到安全用電。電箱、漏電保護器及其它電器配件須使用天津市安全管理監督管理部門指定廠家產品。進場后的產品須有產品出廠證明，產品安裝使用說明書，產品合格證，經安全部門及有關人員檢查，測試驗收后方可使用。

14、繼續深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動。項目成立領導小組，有規劃，有布置，有總結，有評比，有獎罰，把各項工作落實到位，落實到人，促進施工現場的安全生產和文明施工，保障安全、穩定、發展。