崗位職責的明確性有助于員工在工作中更好地理解和執行任務。崗位職責是根據工作的性質和組織結構確定的，它是每個員工必須履行的義務。在履行崗位職責時，應以積極主動的態度對待工作，勇于承擔責任。根據公司的安排和要求，我的崗位職責主要包括以下幾個方面：負責日常辦公室文檔的整理和歸檔；負責接待來訪客戶和電話咨詢；負責協助領導安排會議和活動；負責與其他部門進行溝通和協調等。雖然崗位職責繁多，但通過合理的時間管理和優先級，我能夠較好地完成各項工作任務。在優化我們團隊的崗位職責時，我們通過重新梳理工作流程和職責分工，明確了每個人的工作范圍和要求。這樣可以避免重復勞動和職責模糊，提高工作效率和責任心。在執行崗位職責時，我始終以積極主動的態度對待工作，保持高度的責任心。我堅持與同事和領導保持良好的溝通和協作，及時解決工作中遇到的問題。通過努力，我得到了領導的肯定和同事的贊賞。以下是小編為大家整理的崗位職責范例，供大家參考和借鑒。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇一

6、上級交辦的其他工作。

1、大專以上學歷，圖書及檔案管理相關專業;

2、熟悉保密檔案管理、工程檔案管理相關工作;

3、精通辦公軟件，可承擔較大的工作壓力;

4、具有較強的學習能力、保密意識;

5、工作認真、細致，有條理性。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇二

1、連續4—5年的`支付公司核心風控崗位經驗。

2、專注于在線支付的風險防范和控制，而非pos業務。

3、熟悉風控模型搭建和策略配置。

4、熟悉航旅業務，電商業務或數字娛樂中的一個或幾個。

5、有法律或財務基礎優先。

6、211或985大學本科及以上，8年以上工作經驗。

7、帶過風控團隊，有管理經驗。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇三

部門概述：

全健效落實公司各部門專業系統風險管有，展發康健和作運范規司公進促，制機束約我自。

在公司的日常保障公司經營管理的安全性和財務信息的可靠性，理和流程控制，經營運作中防范和化解各類風險，對員工瀆職和貪污受賄行為進行調查和審議，保障公司經營戰略目標的促進現代企業制度的建設和完善，保護公司合法權益，實現。

1/6。

組織和領導內崗位概述：名1崗位定員：法務主管、稽查主管、審計主管。

控管理，與業務部門溝通，跟進內控問題改進建議的落實；收斂內外風險，為企。

2/6。

報告各部門內控工作執行情況，負責監督、4業級風險的識別和管理提供方案；、本科及以:1任職資格向公司審計委員會和董事會報告公司整體內控狀況。

職業道德，溝通、良好的組織、分析能力，具備較強的邏輯、務實，誠信、敬業、崗位名稱：法務協調與文字表達能力。

所在部門：內控管理部。

直接上司：內控部總經理。

法務專員直接下級：

名2名，法務專員1崗位定員：主管。

監督公司各部門業務運作依照法律和公司章程維護企業合法權益，崗位概述：

合法合規，預防和防范企業各類法律風險。

3/6。

4/6。

內控管理部崗位職責、有較強的法律邏輯思維能力、判斷與決策能力、商務談判能力、人際溝通及5語言表達能力；、良好的溝通、組織和協調能力，成熟穩重，思維敏捷，工作踏實，能全面管6理公司法律相關工作。

直接下直接上司：內控部總經理所在部門：內控管理部崗位名稱：稽查。

稽查專員級：

崗位概述：名1稽查專員名1崗位定員：主管。

對重點事項進行稽有效監督公司公司各部門和所有員工的行為規范，通過稽核，查，促進公司嚴肅、清廉、正直風氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環境。崗位職責：

對各部門費用使用、工作流程和制度執行進行常規稽查。、1、對部門、員工及客戶的重大投訴進行調查，組織相關部門妥善解決；2、對公司員工的貪污受賄行為進行調查；3、召集被稽核部門和員工參與調查座談會；4、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調查及審議；5任職資格：

5/6。

崗位名稱：審計。

所在部門：內控管理部。

直接上司：內控部總經理。

審計專員直接下級：

崗位概述：名2審計專員名1崗位定員：主管。

執行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序。

6/6。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇四

4、完成部門其他方面工作。

1、全日制大專及以上學歷;

2、具有1年以上部門助理工作經驗;

3、具有良好的溝通和協調能力，善于協調各方面工作;

4、思路清晰、敏捷、邏輯性強、細致、誠實守信;

5、主觀能動性強，事業心強，能夠承受高強度工作壓力。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇五

1、更新、維護銷售合同及相關資料基礎信息。根據業務單位提供的銷售合同、中標通知書、驗收報告、審計報告等資料的原件或掃描件，將資料上的信息以及運營核算專員反饋的項目執行進度錄入合同基礎信息表，包括不限于合同名稱、合同金額、簽約狀態、項目描述、開票信息、客戶單位名稱、驗收時間、合同執行情況、資料歸檔狀態等。

2、實體檔案管理。接受業務單位對銷售合同、分包合同、中標通知書、驗收報告、審計報告等資料的原件移交，進行編目、鑒定、歸檔與借閱等工作。

3、簽約周報、簽約月報的統計及上報。

4、更新、維護oa系統上的業績證明庫。

5、金碟系統的基礎信息配置及數據錄入。編制分包料號、客戶編碼并錄入金碟，根據合同及設備下單、發貨信息，錄入銷售訂單、發貨通知單，內部交易的采購訂單、收料通知單。

6、部分銷售合同的制作與管理。合同的`制作、簽約及收付款、開票信息記錄與統計。

7、運營核算組織內的日常行政事務。

1、本科及以上學歷，檔案管理、商務管理、項目管理等相關專業優先；

2、1年以上合同管理的工作經驗；

3、熟悉相關法規、規范、標準；

4、熟悉各類辦公軟件及資料管理工具軟件；有良好的適應能力、學習能力、創新能力；

5、有較強的溝通能力、協調能力和執行力、

6、個性活潑、為人正直、責任心強、工作細心

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇六

4.完成領導交辦的其他工作事項。

1.大專及以上學歷，有相關工作經驗者優先考慮;

2.具備較好的計算機基礎知識、電腦操作技能，熟練使用office辦公軟件;

3.有強烈的時間觀念、服務意識、責任心強、細致認真;

4.具有良好的溝通協調能力和團隊合作精神。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇七

任職要求：

2、參與工程的招投標工作，負責組織工程招（議）標的標底編制；

3、負責項目開發過程中物化部分的成本控制與管理；

6、負責預算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度；

7、核對物化過程中的合同執行情況及合同遺漏問題的檢查工作；

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇八

（一）。

信用社通過近年來的改革，經營管理和各項業務得到較大發展，但信用風險大，業務品種少、服務手段落后，激勵約束機制不健全，經營理念陳舊、內部控制不完善和員工素質低下等問題并沒有得到根本的解決，解決這些問題需要一個循序漸進的過程。

當前，農村信用社首先要解決的問題，應該是如何實現風險管理，提高貸款質量，實現貸款規模、數量、效益均衡發展。

因此，我們切實轉變經營理念，樹立科學的發展觀，過去信用社在資產負債比例管理下，按照存貸比發放貸款，通過粗放式、外延式的規模擴張來發展業務，實現利潤。通過資產規模擴張來降低不良貸款比例，在這樣的發展模式下，農村信用社的不良資產出現惡性膨脹。當務之急要實現分帳經營。具體分三個時間段：第一時間段，省聯社成立以前；第二時間段，2005-2007年，（期間現金發放的貸款，要嚴格實現責任追究）。對過去形成的不良貸款，聯社要成立專門的清收隊伍，對貸款進行全面核查，催收，保全資產；第三時間段，從2008年開始，對新增貸款發放，要引進嚴密的信貸管理機制，實現科學規范的風險管理。

一、成因。

當前農村信用社的貸款風險主要是操作風險，未嚴格按農村信用社信貸操作程序進行貸款管理，在發放和管理貸款方面的操作技術性失誤等。貸款操作風險產生的具體原因包括以下方面：

一是貸款“三查”制度流于形式。有的信貸人員對借款人、保證人的資信狀況、擔保能力等缺乏深入的調查研究，不能準確的反映借保人的經濟效益和信用程度。調查報告只是信貸人員坐在屋內根據貸戶的一面之詞而寫來應付檢查的。對借保人（單位）在別的信用社或其它金融機構有不良貸款的貸戶仍然發放貸款；審查貸款時不嚴格，重形式輕內容，對不符合產業政策的項目仍然發放貸款等；貸后檢查不及時，在實際工作許多因為信貸人員貸款催收不到位，造成了貸款超過了訴訟時效，貸戶賴帳都無法起訴。由于貸款“三查”制度流于形式，導致貸款出現風險難以控制。

二是缺乏科學的可行性分析和項目評估。借款人無論經營什么業務，事先都必須進行可行性分析，預測其經營的后果及可產生的風險。特別是對固定資產貸款，除企業必須提供可行性分析的書面報告以外，信用社還應進行深入細致的貸款項目評估。如果信用社在審查貸款項目時，既無科學的可行性分析，也無項目評估。單憑決策者的主觀經驗決策貸款，就有可能產生經營風險。

三是缺乏科學管理。貸款規模過大，貸款投向結構、期限結構不合理，貸款經營機制不健全，都是使信用社貸款發生風險，造成損失的原因。

四是信息不靈。信用社任何一項經營決策，必須依靠及時、準確的信息，才能作出貸與不貸的決策。至于貸多貸少，期限長短，則要掌握企業的生產經營和財務資金方面的信息。如果信息不準、不靈敏、反饋不及時，往往導致貸款決策失誤，發生風險損失。五是思想方法不正確，主觀片面。在信用社經營中，部分信貸人員只看到好的、有利的方面，看不到差的、不利的方面，導致決策失誤，產生風險。

六是缺乏工作責任心。由于信貸人員工作責任心不強，疏忽大意，甚至放棄和濫用職責所造成的風險損失屢見不鮮。

隨著深化農村信用社改革“堅持服務三農的方向，堅持市場化、商業化取向，逐步把信用社辦成產權明晰、經營有特色的社區性農村銀行業機構”總體原則的確立。這就要求我們切實轉變經營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機制，樹立“成本可算、利潤可獲、風險可控”的科學發展觀。切實轉變經營理念，我認為應該這樣來理解：放棄單純地追求規模增長，追求質量的提高，而不是追求速度。

近些年來，信用社積極探索和完善了一系列信貸風險管理制度，取得了顯著的成效。但是，目前信用社信貸風險管理面臨新的挑戰，難以適應信用社改革時期信貸風險管理的需要，主要表現在以下幾個方面。

（一）信貸風險管理觀念滯后。由于信貸風險管理觀念滯后，在干部職工中普遍存在對信用社信貸風險管理的重要性認識不足，加之缺乏現代信貸風險管理必須的技術手段，信用社信貸風險管理還沒有從以實物管理為中心向以價值管理為中心的轉移，沒有形成與改革時期相適應的信貸風險管理文化。

（二）信貸政策需要繼續完善。一是對于退出客戶的信貸風險防范缺乏有效的政策措施。由于對貸款客戶實行擇優選貸，必然導致一部分農戶及企業失去貸款資格，存量貸款風險突出。二是貸款政策特別是支農貸款政策在操作中存在困難。三是貸信貸產品單一，沒有形成與農業的產業特點和縣域經濟發展多樣化相適應的信貸產品。

（三）風險識別機制不健全。一是目前信用社貸款分類方法不能全面反映貸款風險情況。二是沒有建立起適用于貸戶特點的信用評級制度，難以作為信貸決策的重要依據。三是對行業風險分析不足。在對農業產業發展狀況、經濟周期、經濟規律的分析上還不夠，預警調控機制還不完善。四是信貸風險管理的技術方法比較落后，當前信用社貸款風險管理仍然停留在以定性分析為主的階段，定量分析還處在剛剛起步階段。

（四）目前風險管理程序不科學、責任不明確。一是貸款審批約束機制不強。各個崗位在管理上具有從屬關系，沒有專門的貸款風險控制與管理部門，審貸分離在執行中大打折扣。二是貸款風險管理責任不明確。由于授權制度還不完善，加之審貸分離原則落實不到位，貸款管理各環節的職責、權限還比較模糊，有關人員責任不明確，沒有建立起有效的風險責任追究制度，激勵機制弱化。

二、對策。

（一）建立和完善信貸管理組織構架。結合農村信用社實際，按照建立“監督管理、權力制衡、合規發放、正向激勵、責任追究”的機制原則，提出新的信貸管理體制構架設。

1、建立和完善信貸監督與管理組織構架。針對農村信用社整體風險突出，主要體現在信用風險和操作風險的客觀事實，如何加強風險管理控制，已成為農村信用社急待解決的一個主要問題。

——建立和完善風險管理體系。聯社設立風險管理委員會，并下設信用風險、操作風險和市場風險委員會。

——全面加強內控制度建設。內控制度的建立是有效防止發生金融風險的關鍵。內控制度主要包含以下幾個方面：科學決策制度、授權授信制度、崗位責任制度、業務操作制度、內部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度。

——培育信用社風險文化。培育信用社風險文化就是要形成健康良好的行為準則，工作氛圍。我們有很多管理制度，制度是要大家強制執行的，而健康的風險文化能把制度的執行從強制變為自覺自愿。

——切實提高制度執行力。1)培養有利于提高執行力的三種意識。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不找借口違反制度，不變通執行制度。三是違反制度嚴格問責，大力提倡領導問責。2)完善有利于提高執行力的運行體制，優化業務流程，實現業務流程的標準化和規范化。

2、實行“三分離”的運作管理模式。按照審貸分離的原則，在建立縣級聯社理事長“一票否決”制度的基礎上，實行縣級聯社分管領導前臺、后臺分離，信貸部門前臺、中臺、后臺分離，公司類客戶部門與個貸類客戶部門分離的“三分離”運作管理模式，形成信貸決策的權利制衡機制。

（二）、再造信貸業務操作流程。

按照流程銀行的理念，對原有的信貸業務流程進行適當補充和完善，在既要控制信貸風險，又要提高操作效率、降低運行成本的前提下，按照“貸款受理—客戶調查、評價和項目評估—貸款審查—貸款審批—貸款發放—貸后管理”的信貸業務流程，打造適合農村信用社管理特點的審貸分離、定崗定責、權利制衡、責任追究的流程銀行模式。采取集中經營與授權經營相結合的方式，結合公司類和個人類客戶對信貸服務需求的特點，設立客戶受理崗、信貸調查（評價、評估）崗、信貸審查崗、信貸審批崗、放款操作崗、貸后檢查崗、風險監控崗、檔案管理崗，崗位之間相互制約，各基層信用社可以根據貸款規模和人員數量及素質來定崗定責，可以一人多崗，但是，調查崗、審查崗、審批崗、檢查崗必須分離，絕對不準出現貸款“一手清”現象。

因此在崗位設置上，基層信用社不宜再分內、外勤崗位，每個員工都是綜合柜員，人人參與資產負債管理，實行風險共擔，利益共享。只有這樣才能充分發揮團隊精神，才能增加凝聚力，才能切實形成農村信用社信貸業務全程營銷和監控機制。

（三）、建立健全貸款管理責任制。

1、貸款管理實行主任負責制。各信用社“一把手”在信貸管理上應處于“超脫”地位，要專職于管理，不能又操作又監督、又審批，要建立起會計、審計、紀檢監督制約網絡，明確各監督崗位的職責權限，避免道德風險和內部風險控制。

2、對聯社參與審批的貸款。聯社貸款管理部門要將貸款的安全性、流動性個環節的管理責任落實到部門，到崗位、到人。貸款管理的哪個環節出了問題，都要有人負責。

4、界定責任，獎懲分明。貸款失誤擬按下列標準劃分責任：1．調查崗人員提供情況不實、導致貸款審批失誤，造成貸款損失，由調查崗位人員負主要責任，審查崗人員要對借據的合規合法性負主要責任，決策審批者負領導責任。信貸人員越權違章放款，造成貸款損失，由放款操作人員負全部責任。2．審批決策者不采納調查人員的正確意見，做出錯誤決策，或不經信貸人員調查，直接審批貸款，造成損失的，由審批決策者負全部責任。3．貸款發放后，因檢查人員檢查不認真，未能及時發現或反映問題，造成損失的，由檢查人員負全部責任。有權責任人對信貸員反映的問題，不及時處理或措施不力，造成貸款損失，由有權責任人負全部責任。

（四）、建立風險補償機制，實現貸款風險轉移。

在市場經濟中，貸款風險是客觀存在的，它貫穿于信貸資金運動的始終。因此，建立必要的信貸資金補償和轉化機制，是確保資金安全的有效舉措。

措施之一：可建立風險損失準備金或基金制度。對弱勢群體中的農戶貸款或農戶一萬元以上大額貸款可實行五戶聯保方式，對民營企業貸款可實行三戶聯保，進行授信、發證、授牌，一戶貸款出現風險或損失，其他貸戶可有效補償。

措施之二：可足額提取呆帳、以增強農村信用社抵御信貸風險的能力；

措施之三：可實行貸款風險保險制度。貸款風險保險是信用社在發放貸款時，要求企業和貸戶以貸款項目和金額向保險公司投保貸款風險保險，當投保企業或貸戶因保險責任內的原因不能按合同歸還信用社貸款時，由保險公司承擔償還責任，以轉移信用社的貸款風險，減少資金損失。

措施之四：可建立風險金制，推行信用社信貸人員風險金制度。

（五）強化貸款管理基礎工作。

1、要按照《商業銀行資產負債比例管理考核暫行辦法》要求，建立健全農村信用社貸款管理基礎數據和基礎資料的信息采集機制和反饋制度，以利于聯社及時、準確地掌握轄內貸款管理有關信息，提高聯社科學決策和工作指導水平。當前，一是要加強貸款合同管理，完善借款合同、借款借據要素；二是要建立健全借款人經濟檔案；三是要完善貸款登記簿制度；四是要逐級建立轄內大戶貸款登記、報告制度。

2、加快貸款管理手段現代化建設。要充分認識貸款管理手段現代化的必要性和緊迫性。基層社貸款管理工作中所需必要的設備，要盡快配備。要大力提高工作效率，以適應市場經濟和農村信用社改革的要求。

3、穩定機構，充實人員，更新知識，努力提高隊伍素質。當前突出的問題是要充實貸款管理人員，特別是第一線人員。要按規定比例盡快配足貸款管理人員。要通過多形式、多渠道組織貸款管理人員，學習現代商業銀行經營管理知識，盡快更新知識、提高素質，適應新形勢發展需要。

（六）目標管理，正向激勵。我要講的目標管理，有三個層面：一是聯社經營層，要以實現股東、員工、客戶效益最大化為主要目標；二是基層信用社主任，結合各基層社的實際情況，制定三年目標；三是基層信貸人員。要測算每個員工的保本點和貢獻率。因為在人力資源管理上要考慮邊際效用，力求邊際成本和邊際收益要趨向均衡。對不能為信用社創造收益的員工，要進行分流、買斷、內退。

（二）。

自省聯社2006年成立，經過六年來的改革與發展，特別是新一代系統上線以來，蒼山縣聯社不斷強化內部風險管理，轉換經營機制，開展合規文化建設，支持“三農”及地方經濟發展，取得了顯著成績。隨著信用社信貸業務的飛速發展，風險隨之也凸顯出來，特別是近年來一些案件的頻頻發生，不僅使信用社資產蒙受了損失，也使信用社的聲譽受到負面影響，更是使一些信用社員工悔不該當初，高墻內的懺悔卻不能減少對家庭、對親人的傷害。

新形勢下，信用社面臨的風險呈現多樣化、復雜化甚至全球化的趨勢，席卷全球的金融風暴便是活生生的例子。在這種情況下，信用社要對風險的認識更加深入，對風險管理理念和技術都要有新的提升，進行全面的風險管理。

全面風險管理要求將信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險、合規風險、戰略風險都納入統一的風險管理范圍。

一、堅持“以人為本”的原則，提高防范道德風險的能力。

風險存在于信用社業務的每一個環節，這種內在的風險特性決定了風險管理必須體現為每一個員工的行為，所有信用社員工都應該具有風險管理的意識和自覺性。信貸人員素質的高低很大程度上左右了農村信用社信貸資產質量的高低和風險的大小。

一是要把優秀的人才放在信貸崗位上，并將健康的信貸文化思想、行為及職業道德，進行有效傳導和貫徹，這將會在很大程度上有效防范道德風險的產生；二是建立長效的信貸培訓機制，根據新時期信貸工作要求制定培訓計劃，讓信貸人員有針對性的不斷“充電”，以適應不斷變化的信貸工作需求，特別要加強信貸人員對借款人的基本情況調查的技巧，實事求是地撰寫調查報告，對借款人的各項經濟指標作出正確的分析、解讀與結論；三是通過這次人力資源改革，建立信貸人員等級管理制度。設置評定信貸人員等級、建立科學的信貸考核目標體系和信貸考核的激勵機制，讓信貸人員以工作實績“論英雄”，使其得到高額回報和實現個人價值，充分調動信貸人員工作的積極性和主動性。四是正面引導解決信貸人員的思想壓力與負擔。由于責任追究效果的凸現，一些人受到處罰，使一些信貸人員總是擔心貸戶失信，在發放貸款時產生嚴重的“恐貸”、“懼貸”思想，寧愿少放一筆，不愿多擔風險，更變不上積極主動地營銷貸款，放貸時可謂思之再三，慎之又慎，這就要求聯社要積極探索“盡職免責”的新政策，盡快修改完善“盡職免責”的有關規定，真正解除各環節盡職人員的后顧之憂，促進他們解放思想，扎實工作，在有效控制風險的前提下積極推動業務發展。

二、堅持“合規管理”的原則，弱化合規風險的產生。

合規是指信用社的經營活動與法律、規則和準則相一致，是信用社核心的風險管理，也是法律風險的一種。其目標是通過建立健全合規管理框架，實現對合規風險的有效識別和管理，促進全面風險管理體系建設，確保依法合規經營。

一是持續關注法律、規則和準則的最新發展，正確理解法、規則和準則的規定及其精神，準確把握其對信用社經營的影響，制定并執行風險為本的合規計劃；二是聯社貸款授權授信管理全面實施，信貸管理工作逐步走向正軌，要不斷強化信貸管理責任，進一步規范信貸管理和操作流程，提升信貸管理水平，有效防范合規風險；三是對案件防控工作實行專項治理，在全轄內要做好常規查檢、專項檢查，要對風險點隱患及時清查與綜合治理活動，提高合規經營理念，加大案件責任追究力度；四是持續開展行風建設活動，加大對信訪舉報件的核查摸排力度，深入落實安保工作責任制，推進安防設施達標工程，構筑強有力的安全保衛體系；五是加強對起訴貸款的風險防范。從起訴案例看，雖然信用社“贏了官司卻贏不了錢”怪現象已是見怪不怪。這就要求我們在訴訟案件初始就尋找被告人可以執行的財產，與法院密切合作，切實維護信用社權益。

三、

堅持“三查制度”的高質量實施，全面提升防范及預警風險的能力。

嚴格執行貸款“三查”制度，對每筆貸款都必須認真做好貸前調查、貸時嚴格審查、貸后跟蹤檢查。在實際工作中往往重視貸前調查、貸時審查，對貸后檢查不規范，檢查整體質量不高，甚至流于形式，可謂是案件防控的一個軟肋。

一是明確職責，構建分層次的貸后管理責任體系。蒼山縣聯社已設立了專門的貸后管理部門，專門負責指導和管理基層信用社開展貸后管理和問題貸款的外置工作。而在具體操作業務的基層信用社要按照借款人的借款額度的大小分別由縣聯社、信用社主任、業務主任、客戶經理承擔相應的貸后管理責任；二是規范行為，構建全方位的貸后管理檢查體系。明確檢查時限，劃分檢查金額，規范檢查的程序和方式，同時要堅持雙人檢查制度，對規定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查要明確內容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況；三是及時預警，構建立體式的貸后管理預警體系。要從外部各個渠道獲取有用的信息，并在內部建立信息共享機制，建立動態貸后風險數據分析模型，對風險進行量化預警，完善預警信號傳導機制，對已預警的要實行督辦制度，要指定部門、人員制定風險防范措施并監督具體經辦社貫徹執行。

（三）。

一、信貸風險是農村信用社面臨的主要風險。

作為金融機構，農村信用社也面臨：資本風險、流動性風險（指金融機構由于現金支付能力不足，不能保證存款者提現需求）、信用風險（指借款者或者金融交易對象由于各種原因不能完全履約致使金融機構遭受損失，信用風險是金融機構面臨的首要風險，也是金融機構風險管理的重點）、贏利性風險（指金融機構經營虧損或贏利少于預期而帶來的風險）、操作風險（指在金融機構內由于顧客、不足的內部控制、系統或控制失敗以及不可控制的事件而造成意外損失的風險）、市場風險（指被用于交易或可交易資產的價值發生變化而導致損失的風險，包括利率、匯率等市場因素造成的價格波動）等諸多風險。在這些風險中，信用風險最為突出。

由于貸款是農村信用社的主要資產業務，因此信用社面臨的風險集中在信貸風險上。目前我國信用社的貸款主要是三農貸款，也有一些商業運作。信貸風險主要來源于四個方面。一是農業生產存在特別的風險和成本。我國的農村經濟，以小規模農戶家庭經營為基礎。農戶收入低下且有明顯季節性、生產項目的自然風險和市場風險比較大，貸款往往又缺乏必要的擔保和抵押品，因而貸款風險高；而農戶居住分散、貸款具有單筆規模小等特點決定了農村信貸的成本要高于城市工商信貸。二是存在著借貸的非生產性。由于農民的收入很低，在消費上難以滿足自身需要，至今在借貸上仍有相當比例的用途是非生產性的。而商業性金融機構不愿意貸款給這些沒有還款來源的項目。三是由于農村缺乏合適的抵押物。在中國，農民沒有土地的所有權而只有使用權，因此土地還不能作為抵押物。而農民可以用來抵押的物品如四荒的承包權、房屋和農機具等，金融機構又因為其執行成本太高而不愿意接受這些抵押物。四是農村獲取相關信息困難，金融機構無法掌握借款人充分的信息。比如貸款資金的運用，借款人的資金狀況等等，金融部門獲取和處理這類信息的成本很高。信息不對稱使得農村貸款的申請、獲得和使用過程中都存在著道德風險和逆向選擇的問題。

1、信貸流程管理不足。

信貸管理從流程角度可以分成三個階段：貸前決策，貸中跟蹤管理和貸后。

總結。

評價。目前我國農村信用社在流程管理上還很粗糙。

貸前有三個環節：貸前調查、授信復查和貸審會討論，這些是風險防范的關鍵防線。然而在實際業務運行過程中，這三個環節都存在較大問題。首先由于信貸員出于自身利益，或者能力和素質不夠等原因，使貸前調查的真實性得不到保證，所以第一道防線有時往往是形同虛設。其次，授信部門復查，又因為人員力量有限而顯得十分薄弱。最后，現行的貸審會制度，無論其人員構成、職能設置還是審批程序，都存在著一定的缺陷。另外，一些地方政府的干預也會使信用社承擔本不應承擔的風險。

在貸中和貸后管理方面，“重貸輕管”一直是農信社的老大難問題。其一是現行的信貸管理制度在價值取向上“重效率而輕質量”，即偏重于貸款增長而忽視存量的管理。其二是信貸人員配置不合理、不科學，與貸款規模不相適應。其三是管理模式有待改革。現行的信貸管理模式是“誰調查，誰管理”，即貸款人員作為貸款的第一責任人，負責從貸前調查、貸中管理、貸后監控到貸款回收的全過程。這一管理模式固然有其科學的一面，比如給予了信貸人員較強的激勵。但是也存在明顯需要改進的地方，比如它從某種程度使信用社放松了對信貸風險的警惕，過分相信信貸員會把好關。事實上，這種模式不但削弱了信用社事前防范、預警和管理信貸風險的能力，而且事后一旦出了問題，信貸員是無法真正“負責”的。

2、貸款管理制度低效。

首先是制度設計上的低效，多數信用社都建立了一系列規章制度，但制度不健全、不系統、不配套、不及時是普遍存在的問題。從內部控制的角度來看，貸款業務中存在大量的控制盲點，一人承擔不相容職務的現象相當普遍，如小額農貸，貸款員既做貸前調查、貸時審查、又做貸款審批和貸后檢查，使貸款人員失去了有效約束，極易誘發道德風險。其次是制度執行上的低效，內控制度寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，很多時候是為了裝點門面或應付檢查，貸款過程中違反國家方針政策、金融法規、內控制度的行為屢見不鮮。

3、信貸人員素質不高。

信用社信貸風險管理失效的一個重要原因是基層信貸人員隊伍素質不高。其一體現在業務知識和技能上，由于文化程度較低、知識結構缺陷和業務能力問題，不能正確分析和應對貸款風險，有的信貸員連企業的基礎財務報表都不能閱讀，對借款人假信息、假報表缺乏辨別和防范意識和能力，忽視對借款人背景等報表數據無法反映的因素的調查。其二是綜合業務能力不強。其三是從業人員缺乏應有的職業精神和敬業精神。有些信貸員業務發展指導思想不端正，只顧個人眼前利益，不關心貸款潛在風險。

4、信貸文化缺失。

農村信用社信貸風險積聚從更深層次的原因來看，可以歸結為信貸文化的缺陷。信貸文化是一個信用社信貸業務發展、運行和管理理念的綜合反映，體現在管理模式、風險控制、內控制度等各個方面。事實證明，單純依靠規章約束或者未能脫離規章制度等硬約束因素的管理是不可能取得良好的成效的。

1、強化信貸流程管理，有效地防范信貸風險。

信貸流程管理是信貸管理的核心。在市場經濟條件下，信貸資產的經營風險存在于貸款發放的全過程。不嚴格執行信貸管理制度，忽視信貸流程管理，違規越權操作無疑是信貸資金運營中最大的風險。因此，要加強農村信用社的信貸管理工作，切實有效地防范信貸風險，必須從強化信貸流程管理抓起。

2、完善制度體系，強化信貸風險管理內控制度。

信用社制度體系包括產權制度、治理結構和內部控制制度等方面，是否建立了完善的制度體系，設計是否優良，執行是否有效，對于信用社貸款風險管理具有舉足輕重的作用。這里具體談談內控制度建設。信用社應樹立以風險為導向的內控理念，通過內控環境、信息與溝通、監督、風險評估、控制活動等控制要素的健全和完善，建立起覆蓋所有部門和環節，覆蓋所有人員和崗位的內控機制，對信用社面臨的市場風險、信用風險、操作風險等進行不間斷的持續監控，從源頭上防范貸款風險。在具體操作層面上，要對現有的規章制度、操作規程、內控機制進行全面梳理，查遺補缺，充實完善，真正做到“一個業務品種，一套業務流程，一套規章制度”，并建立健全考核處罰制度，維護規章制度的嚴肅性，嚴格落實責任追究制度，使每項業務環節都納入監控范圍。

3、提升信貸從業人員素質，強化全員風險防范意識首先要形成準入、退出機制，嚴把用人關。其次要形成定期培訓、等級管理機制。要實施崗位資質認證體系，針對不同崗位制定一系列對應的崗位資質標準，對各級從業人員實行層級管理，對員工進行系統化層次化的教育培訓，并淘汰認證不合格員工，從而打造一支適應手段創新、業務創新和管理創新要求的員工隊伍，從根本上提升員工隊伍素質。最后要建立科學的激勵約束機制，促使信貸人員不斷提高自身業務能力，在積極營銷、擴大貸款總量和覆蓋面的基礎上，注重控制風險，不斷提高資產質量。

值得一提的是信用社的管理者必須具有較強的風險防范意識。對金融企業來講，要以金融業務活動主體人為主要的監管對象，管理好了人，就控制了風險。信用社管理層要從觀念上樹立起科學發展觀，并通過教育和引導，使全體員工樹立貸款質量第一的觀念，把信貸風險防范貫穿于經營活動的全過程。做到人人關心風險、人人防范風險，事事考慮成本與效益，以提高整體風險防范與控制能力。

4、提升企業信貸文化，培育健康的風險文化。

信用社信貸文化的核心是信貸價值觀。信用社發放貸款，目的是獲取贏利，這就是信貸價值。而信貸價值的獲取是以控制風險為前提，因此提升信貸文化是信用社防范化解信貸風險、取得進一步發展的有力保證。信貸文化的內涵在很大程度上是信貸人員、高級管理人員道德的回歸。信貸風險的控制在一定程度上要依靠員工愛崗敬業的精神，而這種精神是健康信貸文化的培養土壤，有著潤物無聲、功到自然成的效用。要將風險文化建設納入企業文化建設的范圍，盡快培育健康的風險文化。加大宣傳的力度，積極創造和運用多種載體和形式，使全員知道總體風險控制目標。

提升信貸文化還要求信用社要主動適應金融業改革開放的需要，明確自身市場定位，形成積極推進金融創新的氛圍。不斷開發出既能滿足客戶需要又能有效分散、控制、轉移風險的貸款品種，增強市場競爭力。特別是在支農方面要結合實際尋求既能夠實現政府政策意圖又能夠提高企業自身效益的有效途徑。

5、完善擔保抵押制度。

實行貸款擔保抵押，是抵償彌補貸款風險的有效方法。農村信用社應少信用放貸，提高抵押、擔保貸款比重，完善抵押、擔保手續。對抵押貸款，要加強對抵押物的評估、管理、確保抵押物的有效性。尤其在辦理財產抵押手續中，認真核實抵押物的所有權及變現能力，依法簽定抵押合同。這樣農村信用社可占據追回同順序債權的法律優先權，減少企業風險損失對其貸款債權產生的風險。

信用社在提供擔保貸款時，要重視擔保公司的風險。由于目前國家對于擔保公司的管理比較混亂，多頭管理，擔保公司良莠不齊，信用社一定要對擔保公司進行充分了解，否則會面臨較大的風險。

6、逐步建立并完善風險預警系統。

一個完善的風險管理體系除了在防范風險和降低風險方面提供有力措施，還需要有風險預警系統，提供風險警情判斷和風險原因診斷，能夠分析、監測和預警金融機構內部經營風險，使信用社能及時采取有力措施化解風險，切實提高整體的抗風險能力，實現風險管理的規范化、系統化和科學化。農信社運行風險預警系統要實現的功能目標主要包括：一是預警功能，即通過一系列的風險預警指標和指標的判斷來實現風險的預警，包括衡量基層農信社的風險狀況并評定風險等級；二是實時監控功能，通過對農信社各類風險指標和資金運行狀況的實時監控，對風險的變動情況做出風險評價；三是風險預測功能，根據對每一風險指標的計算和對歷史變動情況的記錄，預計未來風險的變化情況，并根據風險狀況和監管要求的變動，不斷對風險監測指標和風險評價標準做出調整。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇九

負責管理公司風險體系（包括信審、法務和資產管理三個模塊）的制度建設團隊搭建，及全公司業務的風險把控。

負責建立和完善公司風險管理控制制度和流程，并嚴格監控執行；

負責項目立項前的盡職調查，準備評估項目風險，為項目風險控制決策提供專業評估意見；

負責項目的跟蹤、回訪和資產巡視，保證資產質量安全；

負責預警、出現事故的'調查、處理，對催收項目的督導和管理，定期對管理層進行匯報；

研究分析行業相關政策，并及時更新，完善風險控制各環節，確保核發有效執行；

負責團隊成員的培養和梯隊建設及團隊文化建設。

本科（含）以上學歷（金融、經濟、財會、數學、統計、計算機等相關專業優先）。

10年以上相關工作經驗，具有車輛、供應鏈金融風險管理等相關工作背景；

熟悉車輛融資租賃業務以及市場現狀、發展趨勢等；

具備融資租賃、貿易、法律、財務相關行業背景知識；

具備團隊管理能力和團隊合作能力；

具備良好的溝通能力、分析及邏輯思維能力；

正直誠信，沉穩謹慎，善于獨立工作，抗壓性強。

desirable優先考慮條件：

在融資租賃行業風險管理部門，有過兩個模塊（信審、法務或資產管理）工作和管理經驗者優先。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇十

6.組織合同文本編制、評審、談判、審批、簽約和交底。

7.負責合同管理,包括變更、索賠、處罰、違約、爭議等。

8.辦理合同支付,包括合同價款的審定、審批手續的辦理、支付臺賬的建立等。

9.組織對合同的評價,包括訂立過程、條款、履行情況、合同管理工作等。

10.編制、升版和解釋與合同有關管理程序。

11.參與質量部門組織的分包商源地評價

12.部門經理或副經理交辦的其它工作。

1、建筑經濟、投資經濟、工程經濟等相關專業,大學本科以上學歷;

2、具備3年以上大型房產公司工程采購管理經驗;

3、具有很好的溝通與表達能力,善于分析和解決問題;

4、熟練使用計算機及相關軟件。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇十一

崗位職責:

教育部考試中心系教育部直屬事業單位,主要承擔教育考試專項職責任務。本崗位主要負責教育部考試中心本級的政府采購管理與合同管理。

任職要求:

--財務、會計或相關專業本科以上學歷,學士以上學位。

--熟練掌握財務會計軟件和現代辦公軟件。

--熟悉國家財經、稅收、政府采購與合同法律法規和政策。

--具有較強的財務管理和分析能力。

--具有較強的.組織和協調能力,有較好的口頭表達及書面表達能力。

--熱愛財經工作,有良好的職業操守;為人正直、責任心強、耐心細致;具有良好服務意識和團隊精神。

--從事財會工作2年以上,持有會計專業技術職稱資格或法律職業資格、企業法律顧問資格的優先。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇十二

合同管理主管京東北京京東世紀貿易有限公司,京東,京東世紀,京東世紀貿易有限公司,京東集團,京致衣櫥,京東職責描述:。

2、通過對合同的審核,了解業務流程,對流程中的財務問題提出合理建議;。

3、能夠對部門同事的`日常事務進行業務指導;。

4、能夠正確解答、處理業務部門對財務方面的咨詢。

任職要求:。

1、本科以上學歷,3年以上工作經驗,熟悉合同審核、合同管理;。

2、有較強的溝通能力,有獨立解決問題的能力,能從宏觀的角度看待和解決問題;。

3、熟悉物流、電商行業優先。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇十三

3、按時按量的完成產品的核算和報價工作;。

4、做好銷售合同的整理、匯總、編制和存檔工作。

2、做好工廠端和銷售端的.對接工作,配合業務部門做好產品的成本審核工作;。

3、按時按量的完成產品的核算和報價工作;。

4、做好銷售合同的整理、匯總、編制和存檔工作。

5、必須有電梯行業同崗位或相近崗位5年以上工作經驗。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇十四

7、完成領導交辦的其他工作。

1、全日制大學本科及以上學歷，精通滲透測試技術、攻擊方法、手工檢測及防御方法；

2、具有3年以上信息安全風險管理或it審計相關工作經驗；

3、具備優秀文字表達能力和較強自我學習能力；

5、良好職業道德、細致、耐心、有責任感、敬業愛崗；能夠承受壓力，保持高效率工作，積極主動完成各項工作；工作細致認真，責任心強，思維清晰，具備條理性、保密意識；具有良好的團隊協作精神、溝通及表達能力、服務意識及學習意識；身體健康，性格開朗。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇十五

1、更新、維護銷售合同及相關資料基礎信息。根據業務單位提供的銷售合同、中標通知書、驗收報告、審計報告等資料的原件或掃描件，將資料上的信息以及運營核算專員反饋的項目執行進度錄入合同基礎信息表，包括不限于合同名稱、合同金額、簽約狀態、項目描述、開票信息、客戶單位名稱、驗收時間、合同執行情況、資料歸檔狀態等。

2、實體檔案管理。接受業務單位對銷售合同、分包合同、中標通知書、驗收報告、審計報告等資料的原件移交，進行編目、鑒定、歸檔與借閱等工作。

3、簽約周報、簽約月報的統計及上報。

4、更新、維護oa系統上的業績證明庫。

5、金碟系統的基礎信息配置及數據錄入。編制分包料號、客戶編碼并錄入金碟，根據合同及設備下單、發貨信息，錄入銷售訂單、發貨通知單，內部交易的采購訂單、收料通知單。

6、部分銷售合同的制作與管理。合同的制作、簽約及收付款、開票信息記錄與統計。

7、運營核算組織內的'日常行政事務。

1、本科及以上學歷，檔案管理、商務管理、項目管理等相關專業優先；

3、熟悉相關法規、規范、標準；

5、有較強的溝通能力、協調能力和執行力、

6、個性活潑、為人正直、責任心強、工作細心。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇十六

8、協助其他部門工作。

1、金融、投資、經濟等相關專業，全日制本科以上學歷；

2、二年以上融資租賃（商業保理）公司或金融行業風控工作經驗，操作能力強；

4、具備全面的金融投資管理知識，特別是金融風險管理的專業知識；

5、具有良好的溝通能力和扎實的文字整理、書寫能力；

6、良好的道德素質，工作責任心強，做事嚴謹、細致。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇十七

負責公司業務品種的風險控制工作，從完整性和安全性兩方面對擔保項目進行機構深刻并負責組織評審，修訂和完善公司的業務管理制度并貫徹執行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務處理機制，承擔公司業務品種的開發等。具體為：

5.熟悉國內企業現狀、投資擔保政策體系，具有較強的風險防范控制管理意識和能力；

6.完善風險評審辦法及合理化風險評審相關各項操作規程，業務規程；

7.跟蹤公司各項業務進展，匯總各類業務的風險情況及發出風險預警；協調部門相關人員和公司相關部門保持業務流程的.高速運轉；8.完成公司領導交辦的其他事務。

9.根據公司發展狀況，設部門經理，審核專員，法務專員等崗位。

1.負責研究風險政策，草擬風險政策，設計風險評審崗位的工作指引和運作流程；

2.建設風控系統，建立自動風險報表管理系統，參與建立投資風險審批系統；

4.定期出具風險評估常規報告，針對即時風險問題，評估風險狀態與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。

1.負責投資項目的風險審核

2.負責對業務部上報的調查報告及項目材料的真實性、完整性和準確性進行核實和檢查；

3.負責對項目的可行性進行初步判斷并向部門領導提供參考意見；

4.負責對業務部風險評審制度的落實和執行情況的監督；

6.協助業務部完善風險控制相關手續；

7.協助法務部門進行法律訴訟、處置反擔保資產。

8.完成領導交辦的其他工作。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇十八

1、參與操作風險管理體系建設，負責操作風險（包含法律合規風險）管理辦法制度起草與修訂，監管法規解讀與指引。

2、負責項目的法律盡職調查和法律論證，參與項目的商務談判，出具法律意見書。

3、審查合同協議和法律文書（含章程、函件、決議等），確保合法合規性。

4、負責法律糾紛案件處理，負責材料整理收集、相關法律文書草擬等工作。

5、為控股公司各部門以及二級公司相關部門提供業務、經營項目相關問題的法律咨詢。

1、通過司法考試人員優先考慮。

2、具有金融機構從業經驗，熟悉金融行業專業知識。

3、具備豐富的法律專業知識，熟練掌握民事訴訟法、物權法、合同法等相關法律法規。

4、解公司的戰略規劃和業務模式。

5、熟悉各類項目的交易模式和法律風險點。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇十九

1.負責投資項目的風險審核。

2.負責對業務部上報的調查報告及項目材料的真實性、完整性和準確性進行核實和檢查；

3.負責對項目的可行性進行初步判斷并向部門領導提供參考意見；

4.負責對業務部風險評審制度的落實和執行情況的監督；

6.協助業務部完善風險控制相關手續；

7.協助法務部門進行法律訴訟、處置反擔保資產。

8.完成領導交辦的其他工作。

合同管理崗位職責風險的合同管理（匯總20篇）篇二十

1、本崗位是技術崗位，不是銷售崗位，不需要拉客戶，專心做交易就好！

2、會由經驗豐富的老員工親自傳授技術，帶你入行。

3、入職后公司提供資金賬戶讓你操作。

【任職資格】。

1）男女不限，年齡18歲以上，專業不限，以能力取才。

2）具有較強的學習能力和新知識的'接受能力，對金融知識感興趣。

3）具備較強的心理調整能力，能在交易成敗后很好地調整。

4）有較強的自律能力，對公司資金高度負責，嚴格執行安全控制制度；

1）操作交易賬戶，并對數據進行分析和研究；

2）根據公司要求，嚴格執行交易規則；

3）在公司技術操作總監的指導下，并結合自身的觀點，完成每月盈利任務。

【培訓體系】：

崗前入門培訓（行業概況，入門技術指導）交易技術培訓（基本面分析，技術面詳解）。

對于沒有交易經驗，卻對金融衍生品操作職位有興趣者，公司提供免費的培訓，有專業的交易團隊手把手帶你走進交易市場。

我們的培訓交易團隊有絕對的信心讓您在培訓期后，有自己的交易系統與理論，找到自己在交易市場的立足點，成為公司的優秀交易員。

任職要求：主要對公司的投資人賬戶進行無風險操作。

1、能夠有獨立思考能力；

2、對于行情的判斷能夠有自己的見解；

3、具備一定的抗壓能力和擁有良好的心態；

4、金融學，經濟學，以及有股票，外匯操作經驗者優先。